當(dāng)前水利工程施工過程中的經(jīng)濟(jì)管理問題研究的論文

　　1.水利施工過程中經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

　　(1)水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容較多，管理人員需要對整個(gè)施工過程中的環(huán)節(jié)都要有較深的掌握，如對生產(chǎn)、經(jīng)營以及資金成本的管理工作。

　　(2)水利工程經(jīng)濟(jì)管理對管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高。因?yàn)樗�利工程專業(yè)性較高，需要管理人員對水利專業(yè)知識有一定的掌握，了解其相關(guān)規(guī)定，并且掌握關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的理論知識。

　　(3)水利工程經(jīng)濟(jì)管理的最終效益影響因素較多。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，如果對資金管理應(yīng)用不妥當(dāng)、不能科學(xué)規(guī)劃成本以及合理經(jīng)營，就會影響到水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.水利施工過程中存在的問題

　　2.1成本問題

　　市場上同行之間的競爭愈演愈烈，導(dǎo)致投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大，不能有效地把控投標(biāo)費(fèi)用;在評估水利工程項(xiàng)目時(shí)，由于理論和現(xiàn)實(shí)的局限性，不能合理地確定評估標(biāo)準(zhǔn);甚至由于管理人員欠缺正確的成本理念，導(dǎo)致管理成本成了空談。

　　2.2質(zhì)量問題

　　水利工程施工過程中內(nèi)部的各種管理制度還有待更新健全，將制度對于質(zhì)量的約束性樹立起來;政府對于水利工程的監(jiān)督力度不夠強(qiáng)，有些進(jìn)行水利工程的進(jìn)行者鉆空子，借機(jī)敷衍了事，對施工過程中的某些流程不予重視，這樣就很可能會對學(xué)生整個(gè)工程造成很大的質(zhì)量問題，很可能導(dǎo)致將來出現(xiàn)很惡劣的影響;工程最后成型質(zhì)量的好壞與建筑設(shè)計(jì)和建筑材料的優(yōu)劣有密切的聯(lián)系，好的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)偌由蟽?yōu)質(zhì)的材料能夠使得工程事半功倍，也能延長其使用的時(shí)間。

　　2.3安全問題

　　目前，社會上仍然存在著一些水利工程內(nèi)部存在安全隱患。由于一些水利工程在開始階段時(shí)，米能詳細(xì)排檢安全問題，導(dǎo)致工程進(jìn)行到中間時(shí)無法徹底修改，只能盡力完善。水利工程進(jìn)行時(shí)沒有建立足夠完善的安全體系;管理人員缺乏一定的安全意識，不能高度重視工程的安全問題;水利工程中投入到安全設(shè)備上的費(fèi)用不達(dá)標(biāo)，針對解決安全問題設(shè)立的安全資金不充足;施工過程中的施工人員對安全措施不甚了解，在突發(fā)情況時(shí)不能快速有效地應(yīng)對。

　　3.水利施工過程中解決問題的途徑

　　3.1加強(qiáng)資金管理

　　對于資金的管理，可以建立一個(gè)專門的資金賬戶，再搭配合理的管理體系來統(tǒng)籌管理。還要做好水利工程整個(gè)施工過程間的賬木，將水利工程各項(xiàng)資金用處詳細(xì)記錄，避免出現(xiàn)資金流向不明的問題。只有初期保證資金管理無誤，才能保障日后的盈利。

　　3.2加強(qiáng)成本管理

　　在水利工程開始進(jìn)行之前，管理人員會根據(jù)水利工程各種因素進(jìn)行評估判斷，制定一個(gè)預(yù)估成本。然而在實(shí)際施工過程中，往往會出現(xiàn)許多不可避免的因素，如材料損壞或?qū)嶋H場地限制等，這些因素會導(dǎo)致最終的實(shí)際成本高于預(yù)估成本。因此，需要對這些因素進(jìn)行調(diào)查研究，并提出改善方案，最大程度減少這些因素的影響，為工程創(chuàng)建更多的效益。對于頻發(fā)的影響因素，也要研究其出現(xiàn)規(guī)律和其他信息，為下次工程改進(jìn)提供幫助。

　　3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理在整個(gè)水利工程施工過程中極為重要，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。在施工之前，應(yīng)當(dāng)由專業(yè)人士去施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)而做出合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)方案，務(wù)求方案符合國家規(guī)定且切實(shí)可行，從而保證質(zhì)量過關(guān)。要求每一個(gè)參與施工過程的人員，都要嚴(yán)格要求自己，對待工程保持端正的態(tài)度，提高自身的責(zé)仟感，對自身和工程負(fù)責(zé)。還要建立專門的監(jiān)管部門，監(jiān)督整個(gè)施工過程的每一流程，力求減少影響工程質(zhì)量的因素，一旦發(fā)現(xiàn)，必須立即督促改正。

　　3.4加強(qiáng)安全管理

　　安全問題是最重要的問題，在很多水利工程中都出現(xiàn)過各種事故，因此安全管理不容忽視。事實(shí)上，有很多安全問題的出現(xiàn)都與質(zhì)量管理不過關(guān)有直接的關(guān)系。在施工過程中，施工人員往往容易忽視安全問題，因此建立安全監(jiān)管團(tuán)隊(duì)很有必要。監(jiān)管團(tuán)隊(duì)需要定時(shí)排查安全隱患，檢查建筑材料是否達(dá)標(biāo)，檢查防火設(shè)施是否完備。還要定期為施工人員進(jìn)行安全防范教育，一旦事故發(fā)生，可以從容應(yīng)對，減少損失。當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，監(jiān)管團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)使工程立即停止，解決安全問題并檢查損失之后，才能重新進(jìn)行施工。

　　4.結(jié)語

　　由此可見，水利工程是一門復(fù)雜的工程，需要重視的問題很多。只有嚴(yán)格抓好安全、質(zhì)量和成本問題，完善其經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷創(chuàng)新，才能跟上社會發(fā)展的腳步，擁有廣闊的發(fā)展前景，才能建立出更多優(yōu)秀的能造福人類社會的水利工程，才能長存于世，經(jīng)久不衰。

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