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煤礦會計管理工作的創(chuàng)新研究論文
眾所周知，會計本身就是在和資金打交道，而企業(yè)的任何工作都離不開資金，資金涉及到企業(yè)的方方面面，其工作對象決定它是一種綜合性的工作，是對企業(yè)實行科學管理、資金營運、進行投資決策、籌資和分配整個企業(yè)經(jīng)營活動的重要手段。它為企業(yè)的發(fā)展提供信息、依據(jù)和策略，通過經(jīng)驗事實進行積累和分析，科學預測未來。面對經(jīng)濟的飛速發(fā)展和存在的問題，我們必須重新對會計工作進行思考，更新觀念、轉變作風，積極探索新形勢下會計改革與發(fā)展的有效途徑，制定適合實際的會計工作發(fā)展方略，才能夠使會計改革繼續(xù)深化，逐步向國際慣例接軌、盡快適應經(jīng)濟的發(fā)展。煤礦行業(yè)也不例外，自始至終煤礦行業(yè)一直重視自身行業(yè)創(chuàng)新管理模式的管理理念，會計管理自然也不例外。因此須對還存在傳統(tǒng)管理現(xiàn)狀的煤礦企業(yè)進行創(chuàng)新管理，從而為提高會計管理質量、企業(yè)管理水平奠定基礎。
1 煤礦業(yè)會計管理存在的問題
1.1 傳統(tǒng)的會計管理理念
伴隨煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，對企業(yè)內(nèi)部的管理工作的要求也越來越苛刻，其中也包括了掌握企業(yè)“經(jīng)濟大權”的會計管理，因此要求會計管理人員需要有先進創(chuàng)新的管理理念，但現(xiàn)狀是企業(yè)會計相關管理人員服務意識較為薄弱，不能正確意識到會計管理創(chuàng)新的重要性。除此之外，傳統(tǒng)的管理模式也是其中現(xiàn)狀之一，缺少創(chuàng)新的管理模式，受到傳統(tǒng)模式的限制，這些現(xiàn)狀的存在嚴重影響會計管理的發(fā)展以及企業(yè)未來的發(fā)展。
1.2 會計管理制度有待完善
如今，有一部分煤礦企業(yè)在會計管理方面沒有參照我國的《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范》的要求建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，最終導致企業(yè)內(nèi)部的會計管理制度相對混亂。會計工作人員無法借助于相應的規(guī)定將加工改造后的財務信息和特定的非財務信息、有可量化的和非量化的、實際的和預計的、歷史的和未來的、會計的和統(tǒng)計的、精確的和粗略的、內(nèi)部的和外部的、技術的和經(jīng)濟的、資本的和非資本的、有形的和無形的等信息進行相應有序的整理。管理制度不完善導致會計發(fā)展在企業(yè)的發(fā)展中處于被動的地位，相關的部門不能充分發(fā)揮自己的職能，相對部門間的協(xié)作意識薄弱，這些現(xiàn)象的存在導致企業(yè)無法高效運作，無法取得更高的效益。
1.3 會計管理技術有待加強
近幾年來，我國許多企業(yè)正處于改制期(主要體現(xiàn)在我們的上市公司絕大多數(shù)為國有企業(yè)改制而成，國有資產(chǎn)占控股地位或主導地位)，因此更多的企業(yè)對資金管理制度也相應地提出更高的標準。由于會計管理工作所涉及的領域較多，所需要的專業(yè)會計信息管理軟件很難與實際的管理軟件達到最終的兼容與共享，所以導致會計工作管理人員忙碌于審核資料以及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計等相關事務，大大地影響了工作效率，導致資金使用效率低下，資金管理制度混亂等現(xiàn)象發(fā)生。
2 煤礦會計管理工作創(chuàng)新的相關措施
2.1 構建穩(wěn)定長效的工作思路，打牢企業(yè)會計改革與發(fā)展的根基
根據(jù)《會計法》的要求和工作職責，會計管理工作的總體思路是：一個目標，即以科學發(fā)展觀統(tǒng)領，緊緊圍繞財政經(jīng)濟中心工作，立足當前，著眼長遠，大力宣傳貫徹《會計法》，建立科學合理、高效運行、管理規(guī)范的會計工作機制;兩手抓緊，就是抓會計人才培養(yǎng)和整頓會計工作秩序;三項改革，即會計法制改革、會計機制改革、會計監(jiān)督改革;四個建設，即會計誠信、會計隊伍、會計基礎和會計信息化;五大措施，即夯實基礎、完善制度、抓住重點、創(chuàng)新服務、量化考核。
2.2 完善會計管理制度
國家的正常運轉離不開法律的保障，對于企業(yè)來說要想促進財務工作的發(fā)展，保障財務的各項工作順利的進行，一定要有自己的一套健全完善的財務會計管理制度，這就要求煤礦企業(yè)要順應社會發(fā)展的潮流，積極構建屬于自己的一套完善管理體制。在建立宏觀的管理機制的時候，可以從下面三點出發(fā)：首先，要對煤礦整體有一個了解，建立一套全面的預算管理機制，這一體系建立的最主要目的就是工作內(nèi)容的轉變。以前的工作重點往往是以核算為主的傳統(tǒng)會計工作，在構建全面的預算管理后，就要把工作的重點慢慢轉移，著重放在管理和監(jiān)控方面，這也是現(xiàn)代會計管理發(fā)展的大方向。其次，是對煤礦企業(yè)法人的管理結構，這項工作不能盲目地開展起來，要先對自身的企業(yè)有一定的認識，結合一些企業(yè)規(guī)模較小、管理不嚴的特點等實際情況進行綜合的分析，在對這些情況有了一定的了解之后，再對資源進行最后的整合和統(tǒng)一管理。最后，在構建企業(yè)管理體系的時候，要把財務管理這一中心理念貫穿到整個過程中，這樣既可以活躍經(jīng)濟活動，又可以保證企業(yè)對整個活動過程進行一個有效的管理。
2.3 提高煤炭企業(yè)會計人員的素質
在制定一套完善的會計管理體系之后，提高會計管理人員的工作能力就成為下一個工作重點。為了保證新的管理體系能夠有效的開展，加強企業(yè)的會計管理工作，就要求企業(yè)提高財務管理人員的整體素質。
第一，加強道德修養(yǎng)的培養(yǎng)。企業(yè)的財務是一個企業(yè)正常運轉的命門所在，容不得一點的馬虎，而財務管理人員又恰恰掌握著一個公司的財務大權，在受到利益的誘惑之后很容易做出一些違法亂紀的行為，而這些行為對一個企業(yè)的打擊又是非常巨大的。因此要求企業(yè)加大對財務人員的管理，樹立正確的人生價值觀和清正廉潔的道德觀，只有這樣才能保證財務工作的進行，保證企業(yè)的正常運轉。
第二，提高會計人員的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)與競爭意識。現(xiàn)在很多企業(yè)的財會人員在工作中安于現(xiàn)狀，在工作中沒有創(chuàng)新精神，鑒于這種現(xiàn)象，企業(yè)可以建立一套完善的績效考核制度，每個季度或者年度，按照每個員工的績效考核成績進行一定的獎懲，并對優(yōu)秀的員工特別的獎勵，對于考核成績較差的員工，可以記錄到考核黑名單。實行這一舉措，不僅可以大大激發(fā)員工的工作競爭意識，使其在自己的崗位上不敢懈怠，另外還可以組織相應的培訓活動，使員工在工作以后還可以不斷學習到現(xiàn)代新的會計內(nèi)容，真正做到與時俱進。
2.4 立足大局，推行預算管理
企業(yè)的財務預算是企業(yè)預算管理的一個重要組成部分，它作為企業(yè)管理預算的核心點，有著舉足輕重的地位。企業(yè)的財務預算是以企業(yè)的整體預算和資本的預算為基礎對資金進行系統(tǒng)合理的安排，這其中也包括多種不同項目預算組成的財務指標體系。對于煤炭這種特殊的行業(yè)來說，財務工作要立足于整體大局，把企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)結合起來，以整體的財務預算保證企業(yè)的平衡發(fā)展，以求取得利潤的最大化。財務部門也要積極利用反饋回來的財務報表對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，結合公司的業(yè)績考核制度，為企業(yè)的管理層提供財務預算的執(zhí)行度、執(zhí)行差異和最終財務流向等財務信息，保證企業(yè)財務預算的健康運轉。
3 結語
財務工作在企業(yè)的正常運轉中起著一個承上啟下的作用，加強煤炭企業(yè)會計管理工作的創(chuàng)新關系到企業(yè)的健康發(fā)展。因此，筆者從多角度出發(fā)，對如何加強煤炭企業(yè)會計管理工作做了較為詳細的分析，并提出了一些可行的措施，旨在幫助企業(yè)在加強會計管理創(chuàng)新時有一個切實可行的參考依據(jù)。
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