財(cái)務(wù)管理論文實(shí)用[15篇]

　　無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析—瀘州老窖股份有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的文獻(xiàn)綜述

　　摘要：隨著市場(chǎng)化不斷深入，特別是國(guó)有股股權(quán)分置改革后，越來(lái)越多公司的股票在資本市場(chǎng)上流通，有越來(lái)越多的投資者進(jìn)入資本市場(chǎng)。投資者選擇投資目標(biāo)，需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行計(jì)算和分析，對(duì)企業(yè)的股票價(jià)值做出評(píng)估。財(cái)務(wù)報(bào)表是綜合反映一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和現(xiàn)金流量，以及投資者了解企業(yè)，決定投資行為的最全面、最翔實(shí)的第一手資料。同時(shí)，它也是企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行信息交流的主要載體。本文選取瀘州老窖股份有限公司作為分析對(duì)象，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行研究和分析，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行資料歸集、加工、分析、比較、評(píng)價(jià)等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果做出綜合判斷。希望通過(guò)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)比較分析和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)公司未來(lái)發(fā)展軌跡和長(zhǎng)期價(jià)值，作為投資決策的基礎(chǔ)與重要依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：瀘州老窖、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

　　前言：

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是作為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量的綜合考察和評(píng)價(jià)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的繼續(xù)和財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，可以作為企業(yè)相關(guān)利益提供新的評(píng)價(jià)信息。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)投資者、債權(quán)人、企業(yè)管理者、國(guó)家宏觀管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，將更具有十分重要的作用和意義。

　　正文：

　　一、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)涵額特征

　　張先治在他的書(shū)中講道，財(cái)務(wù)報(bào)表是一種商業(yè)語(yǔ)言。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總結(jié)性文件，它是反映企業(yè)一定時(shí)點(diǎn)或時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。財(cái)務(wù)報(bào)表分析師以企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象，以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要信息來(lái)源，采用科學(xué)的評(píng)價(jià)和適當(dāng)?shù)姆治龇椒�，遵循�?guī)范的分析程序，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等重要指標(biāo)進(jìn)行分析、綜合、判斷、推理。進(jìn)而進(jìn)行系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來(lái)，幫助報(bào)表使用者進(jìn)行決策的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)應(yīng)用科學(xué)。

　　催也光認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)表分析具有以下特征：首先，財(cái)務(wù)報(bào)表分析涉及的知識(shí)具有綜合性，它是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)學(xué)等學(xué)科的基礎(chǔ)上形成的一門(mén)綜合性、邊緣性的學(xué)科。其次，財(cái)務(wù)報(bào)表分析有健全的方法和體系，它是在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善起來(lái)的，如水平分析法、垂直分析法、趨勢(shì)分析法比率分析法等。再次，財(cái)務(wù)報(bào)表分析有系統(tǒng)、客觀的資料依據(jù)，在財(cái)務(wù)報(bào)表所披露信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提供和利用財(cái)務(wù)信息。

　　二、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析所依據(jù)的'資料

　　催也光在文獻(xiàn)中有提到，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的資料，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和報(bào)表以外的其他資料。具體內(nèi)容有：

　　（1） 財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表及附表，利潤(rùn)表及附表，現(xiàn)金流 量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表。

　�。�2） 會(huì)計(jì)報(bào)表附注資料，包括會(huì)計(jì)政策及變更、或有事項(xiàng)、資產(chǎn) 負(fù)債表日后事項(xiàng)及處理，關(guān)聯(lián)方關(guān)系及交易、會(huì)計(jì)估計(jì)、重要事項(xiàng)及非常項(xiàng)目等。

　�。�3） 其他相關(guān)信息，如企業(yè)背景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、臨時(shí)性公告、 市場(chǎng)占有率、資本市場(chǎng)變化、產(chǎn)業(yè)政策及審計(jì)報(bào)告等。

　　三、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的與作用

　　張文賢認(rèn)為，依財(cái)務(wù)報(bào)表分析主體的不同，財(cái)務(wù)報(bào)表分析目的各有不同，因而側(cè)重點(diǎn)也各不相同。

　　DavidF.Hawkins說(shuō)道，財(cái)務(wù)報(bào)表分析有助于所提供的歷史財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和使用者的所關(guān)注的未來(lái)的盈利以及現(xiàn)金流量之間架起一座橋梁。

　　王燕祥、阿爾丁夫認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用可以概括為四個(gè)方面：衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、做出決策。從決策角度說(shuō)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析也是選擇最優(yōu)方案的分析判斷過(guò)程。

　　四、 通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法

　　（一） 比率分析法

　　比率分析法，是以同一期財(cái)務(wù)報(bào)表上的若干重要項(xiàng)目間相關(guān)數(shù)據(jù)，互相比較，用一個(gè)數(shù)據(jù)除以另一個(gè)數(shù)據(jù)求出比率，據(jù)以分析和評(píng)估公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及公司目前歷史狀況的一種方法。它是按財(cái)務(wù)分析最原始的工具。

　　李玲玲（20xx）在研究得到，主要有以下幾類(lèi)比率：

　　（1） 反映公司長(zhǎng)期償債能力的比率。有股東權(quán)益比率、負(fù)債比 率、舉債經(jīng)營(yíng)比率、產(chǎn)權(quán)比率、固定比率、利息保障倍數(shù)等。

　�。�2） 反映公司短期償債能力比率。有流動(dòng)性比率、速動(dòng)比率、 流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成比率等。

　�。�3） 反映公司經(jīng)營(yíng)效率比率。主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周 轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

　　（4） 反映公司擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)能力的比率。主要通過(guò)再投資率來(lái)反映 公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)舉債經(jīng)營(yíng)比率、固定資產(chǎn)對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債比率來(lái)反映其擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)的能力。

　　李玲玲（20xx）也提到，在經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)中，我們也必須注意到比率分析的局限性，主要體現(xiàn)在：比率分析所使用的數(shù)據(jù)位賬面價(jià)值，難以反映物價(jià)水平的影響。比率分析屬于靜態(tài)分析，對(duì)于預(yù)測(cè)未來(lái)并非絕對(duì)合理可靠�？梢�(jiàn)，在運(yùn)用比率分析時(shí)，一是要審查公司的實(shí)際情況和性質(zhì)，而不只是著眼于報(bào)表數(shù)據(jù)。而是主要結(jié)合差額分析，這樣才能對(duì)公司的現(xiàn)狀、歷史和將來(lái)有一個(gè)具體的了解和分析，達(dá)到財(cái)務(wù)分析的目的。

　　（二） 比較分析法

　　肖星（20xx）研究認(rèn)為比較分析法主要是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表中各類(lèi)數(shù)字進(jìn)行分析比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的變化趨勢(shì)以及在同行業(yè)中地位的變化情況。其目的在于：確定引起公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的主要原因和此變化趨勢(shì)是否有利于投資者的投資行為，也可以對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作出合理的可靠預(yù)測(cè)。比較分析法大致有以下

　　幾類(lèi)：

　　（1） 橫向比較法�？梢杂行ьA(yù)測(cè)某一科目或比率的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 和程度。可分為：直接在財(cái)務(wù)報(bào)表上橫向比較、環(huán)比增長(zhǎng)率橫相向比較、定基增長(zhǎng)率橫相比較。

　�。�2） 縱向比較法。可分為：絕對(duì)數(shù)值的縱向比較、百分比縱向比 較、絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)比較的綜合。

　�。�3）標(biāo)準(zhǔn)比較法。我們?cè)诒容^任何意見(jiàn)事情的時(shí)候，常常需要確定一個(gè)比較標(biāo)準(zhǔn)，然后將另一個(gè)事件與之比較，找出差距所在。公司的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較亦同樣如此，為了客觀公正評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)水平。財(cái)務(wù)分析中常用預(yù)算目標(biāo)、同業(yè)數(shù)字、過(guò)去的實(shí)際完成數(shù)字等為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析比較，最終找出一定原因。這是呂永全得出的結(jié)論。

　�。�4）綜合比較法。是從企業(yè)所有財(cái)務(wù)比率中，選出若干重要比率分別除以基期若干比率后，再加權(quán)平均得出的指數(shù)。呂永全認(rèn)為綜合比較可以通過(guò)它與基期的綜合比率指數(shù)100相比，可以看出一公司在某一年的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)總體狀況有多少變化。

財(cái)務(wù)管理論文2

　　摘要：本文針對(duì)新預(yù)算法下的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，首先簡(jiǎn)要分析了新預(yù)算法的主要變化以及對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的影響，進(jìn)而分析了當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，最后就改進(jìn)提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，提出了幾項(xiàng)建議措施。

　　關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；新預(yù)算法；財(cái)政

　　預(yù)算管理是財(cái)政管理的核心依據(jù)，也是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的主導(dǎo)。在我國(guó)新預(yù)算法頒布實(shí)施以后，相比傳統(tǒng)的預(yù)算法，不僅內(nèi)容有所改進(jìn)補(bǔ)充，同時(shí)也較多涉及了公共財(cái)政改革等一系列的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的要求。因此，行政事業(yè)單位依照新預(yù)算法中的相關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)部門(mén)預(yù)算管理，提高財(cái)政資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、公開(kāi)化，已經(jīng)成為行政事業(yè)單位管理的主要內(nèi)容，這對(duì)于提高行政事業(yè)單位的整體管理水平也具有非常重要的作用。

　　一、新預(yù)算法主要變化分析

　　(一)新預(yù)算法著眼于健全透明公開(kāi)的預(yù)算制度，對(duì)政府預(yù)算體系進(jìn)行了補(bǔ)充完善。新預(yù)算法中將所有的財(cái)政性收入全部納入到預(yù)算管理中，并將其分為公共預(yù)算、政府基金預(yù)算、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算、社會(huì)保障預(yù)算等幾大類(lèi)，并且在推進(jìn)預(yù)算決算公開(kāi)方面進(jìn)行了更加明確地規(guī)定，要求涉及到預(yù)算編制、決算、預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行等有關(guān)的內(nèi)容，都應(yīng)該向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)，提高了預(yù)算管理的透明度。

　　(二)新預(yù)算法著眼于預(yù)算的平衡，對(duì)預(yù)算控制方式進(jìn)行了改進(jìn)完善。新預(yù)算法在原預(yù)算規(guī)定的收支平衡、收支預(yù)測(cè)等規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)預(yù)算審查的內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化規(guī)定，主要是要求預(yù)算安排必須符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，預(yù)算中涉及的有關(guān)支出以及投資項(xiàng)目安排必須合理，有關(guān)的轉(zhuǎn)移性支出預(yù)算等必須規(guī)范，這些有關(guān)的預(yù)算管理規(guī)定更有助構(gòu)建跨年度的預(yù)算平衡機(jī)制，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)家財(cái)政政策的可持續(xù)性非常有利。

　　(三)新預(yù)算法著眼于控制財(cái)政債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)有關(guān)的債務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)范。在新預(yù)算法中，充分考慮了現(xiàn)階段一些行政事業(yè)單位由于多種融資方式等造成的較大規(guī)模債務(wù)問(wèn)題，增加了有關(guān)舉借債務(wù)的規(guī)定，特別是對(duì)債務(wù)的主體、債務(wù)規(guī)模、債務(wù)用途以及具體的管控方式等五個(gè)方面進(jìn)一步細(xì)化，有效解決了行政事業(yè)單位有關(guān)的債務(wù)形成方式、具體用途、償還方式等問(wèn)題，因而有助于降低行政事業(yè)單位的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

　　二、新預(yù)算法對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理影響分析

　　(一)新預(yù)算法有助于促進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)全面預(yù)算管理。新預(yù)算法中有關(guān)擴(kuò)大行政事業(yè)單位預(yù)算收支范圍以及跨年度平衡預(yù)算的內(nèi)容，都會(huì)要求行政事業(yè)單位更加強(qiáng)化全面預(yù)算管理，有助于轉(zhuǎn)變行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)于提高行政事業(yè)單位的預(yù)算質(zhì)量，確保預(yù)算的有效執(zhí)行具有重要的推動(dòng)作用。

　　(二)新預(yù)算法可以起到促進(jìn)行政事業(yè)單位預(yù)算管理精細(xì)化的作用。新預(yù)算法能夠防范行政事業(yè)單位預(yù)算管理“兩張皮”的問(wèn)題，也要求行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性更高，因而可以推動(dòng)行政事業(yè)單位預(yù)算管理的精細(xì)化。

　　(三)新預(yù)算法有助于提高行政事業(yè)單位的'會(huì)計(jì)核算水平。新預(yù)算法中要求決算草案與預(yù)算相對(duì)應(yīng)，為了滿(mǎn)足審查需要，將會(huì)要求行政事業(yè)單位在決算中就應(yīng)該按照預(yù)算口徑轉(zhuǎn)化，因而有助于強(qiáng)化行政事業(yè)單位的日常會(huì)計(jì)核算工作。

　　三、當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

　　(一)預(yù)算管理體系不夠健全完善。總結(jié)分析行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，最主要的原因還是由于行政事業(yè)單位的預(yù)算管理不完善所造成的，特別是預(yù)算編制管理不嚴(yán)格、預(yù)算科目分類(lèi)不科學(xué)、預(yù)算管理控制力度不足等問(wèn)題較為突出，嚴(yán)重影響了行政事業(yè)單位的預(yù)算整體管理。

　　(二)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理制度不完善。內(nèi)部控制是確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，但是目前有的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系非常薄弱，有些內(nèi)部控制管理措施難以執(zhí)行到位，僅僅依靠外部財(cái)政、紀(jì)檢、審計(jì)等部門(mén)的監(jiān)督，不利于預(yù)算的準(zhǔn)確執(zhí)行。

　　(三)會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范性不足。很多行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的突出問(wèn)題就是會(huì)計(jì)核算水平不高，尤其是支付票據(jù)審核、資金合規(guī)性管理等方面還存在不少問(wèn)題。

　　四、新預(yù)算法背景下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施

　　(一)按照新《預(yù)算法》要求轉(zhuǎn)變行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理念。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該全面學(xué)習(xí)貫徹新預(yù)算法中的有關(guān)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化法制預(yù)算意識(shí)，并結(jié)合行政事業(yè)單位的實(shí)際情況，做好新預(yù)算法中有關(guān)配套規(guī)章制度的落實(shí)。同時(shí)，還應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)，特別是有關(guān)新預(yù)算法中的變化內(nèi)容，確保能夠優(yōu)質(zhì)高效完成行政事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。此外，還應(yīng)該注重將新預(yù)算法與有關(guān)的深化財(cái)稅改革內(nèi)容銜接協(xié)調(diào)起來(lái)，順應(yīng)國(guó)家財(cái)政管理體制改革的各項(xiàng)要求，提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化。

　　(二)重視預(yù)算績(jī)效管理。在當(dāng)前深化財(cái)稅體制改革背景下，中央對(duì)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理提出了明確要求，而且公眾民主法治意識(shí)增強(qiáng)和預(yù)算信息公開(kāi)推進(jìn)，社會(huì)各界對(duì)財(cái)政績(jī)效預(yù)算管理更加關(guān)注，同時(shí)這也是財(cái)政收支矛盾和支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際需要，因此作為行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面，務(wù)必應(yīng)該更加重視財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理，始至終貫徹“績(jī)效”的原則，樹(shù)立“花錢(qián)必問(wèn)效，無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的預(yù)算績(jī)效管理理念，真正形成以規(guī)范的績(jī)效管理為基礎(chǔ)，預(yù)算項(xiàng)目為載體，績(jī)效目標(biāo)為主線(xiàn)，建立起“預(yù)算編制有目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控，預(yù)算完成有評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果有應(yīng)用，績(jī)效缺失有問(wèn)責(zé)”的全過(guò)程績(jī)效管理新機(jī)。其中重點(diǎn)是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)政涉農(nóng)資金、涉企資金、民生項(xiàng)目資金、政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)資金及部門(mén)預(yù)算大額項(xiàng)目資金的績(jī)效重點(diǎn)評(píng)價(jià)工作，以不斷提高財(cái)政資金的使用績(jī)效。

　　(三)不斷提高行政事業(yè)單位預(yù)算管理水平。在預(yù)算管理方面，首先行政事業(yè)單位應(yīng)該不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)劃性，可以采取設(shè)置獨(dú)立的預(yù)算部門(mén)開(kāi)展有關(guān)工作，確保預(yù)算管理各項(xiàng)工作能夠得到有效落實(shí)。其次，在預(yù)算管理中，應(yīng)該注重提高行政事業(yè)單位預(yù)算編制的規(guī)范性，尤其是在編制過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)行政事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行編制，在經(jīng)過(guò)財(cái)政部門(mén)審核、人大審批后形成預(yù)算。在預(yù)算的編制過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)化行政事業(yè)單位預(yù)算的完整性，尤其是嚴(yán)格避免出現(xiàn)賬外賬或者是“小金庫(kù)”等問(wèn)題的發(fā)生。第三，應(yīng)該注重加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行控制，嚴(yán)格按照基本支出和項(xiàng)目支出的劃分，對(duì)預(yù)算支出進(jìn)行控制，確保行政事業(yè)單位的各項(xiàng)支出落實(shí)到賬，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行偏差問(wèn)題的發(fā)生。

　　(四)加強(qiáng)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理。為了進(jìn)一步的提高預(yù)算執(zhí)行水平，確保資產(chǎn)安全以及提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中還應(yīng)該注重進(jìn)一步的加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理，尤其是需要嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)行政事業(yè)單位內(nèi)部的國(guó)庫(kù)集中支付制度、崗位責(zé)任管理制度等，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位有關(guān)預(yù)算編制執(zhí)行、資金收支、經(jīng)費(fèi)審批等方面的責(zé)任權(quán)限管理，提高行政事業(yè)單位的整體財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平。

　　(五)提高行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算水平。會(huì)計(jì)核算是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，在會(huì)計(jì)核算工作方面，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門(mén)首先應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審核管理，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠。其次，應(yīng)該注重資金管理尤其是大額資金收付管理，嚴(yán)格執(zhí)行行政事業(yè)單位的現(xiàn)金管理辦法，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題。第三，應(yīng)該針對(duì)會(huì)計(jì)核算中的有關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的防范，尤其是對(duì)坐收坐支現(xiàn)金、公款私存、財(cái)政專(zhuān)戶(hù)資金管理不到位等問(wèn)題采取專(zhuān)項(xiàng)措施加強(qiáng)管控，確保會(huì)計(jì)核算合法合規(guī)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作作為我國(guó)財(cái)政預(yù)算的重要內(nèi)容之一，同時(shí)對(duì)于行政事業(yè)單位發(fā)展管理也具有非常重要的作用。在新預(yù)算法頒布實(shí)施以后，行政事業(yè)單位應(yīng)該按照新預(yù)算法中有關(guān)要求的變化，及時(shí)對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)完善，進(jìn)而不斷提高行政事業(yè)單位的整體財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)國(guó)家財(cái)政資金使用績(jī)效的最大化。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]康麗雅.淺析事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].新財(cái)經(jīng)(理論版)，20xx，(2):93-21.

　　[2]雷蕾，楊守杰.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx，28(04):138.

　　[3]李玉.淺談行政事業(yè)單位內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及建議[J].中國(guó)外資，20xx，22(09):198.

財(cái)務(wù)管理論文3

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探析

　　在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也稱(chēng)為理財(cái)目標(biāo)，其是企業(yè)運(yùn)營(yíng)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的根本性目標(biāo)和最終目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的方針指導(dǎo)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理的最終目的。由于影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素眾多，其也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的綜合體現(xiàn)，故而通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可大致了解其財(cái)務(wù)環(huán)境的演化和企業(yè)間的利益均衡關(guān)系。所以，在研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)從影響管理目標(biāo)的諸多因素入手，以快速找尋到其本質(zhì)問(wèn)題。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論也在日益豐富、完善，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也相應(yīng)地不斷推陳出新。目前，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，主要形成了4種觀點(diǎn)：企業(yè)資金、企業(yè)價(jià)值、股東財(cái)富、利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)和最大化原則。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、考核4大作用。其主要具有如下特征：相對(duì)穩(wěn)定性；可操作性；層次性。

　　二、財(cái)務(wù)核心能力探析

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)能力是保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、維護(hù)企業(yè)能力的核心能力，其是企業(yè)能力的一個(gè)重要組成部分。對(duì)于財(cái)務(wù)能力來(lái)說(shuō)，其自身亦是完整的體系，在該體系中，企業(yè)成長(zhǎng)能力、盈利能力明顯地占據(jù)著核心地位。企業(yè)盈利能力與營(yíng)運(yùn)能力有著密切聯(lián)系，提高企業(yè)的盈利能力，其營(yíng)運(yùn)能力也必將提升，從而有利于償債能力和社會(huì)貢獻(xiàn)能力的提升，所以說(shuō)盈利能力是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)主要?jiǎng)恿�。企業(yè)要獲利、要發(fā)展，必然會(huì)運(yùn)用到投資管理、經(jīng)營(yíng)管理、股利分配策略、融資策略四個(gè)杠桿，這些也正是財(cái)務(wù)能力的重要體現(xiàn)。對(duì)基本財(cái)務(wù)能力進(jìn)行整合、轉(zhuǎn)化、提煉，即可獲得財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而財(cái)務(wù)資源又是形成財(cái)務(wù)能力的基礎(chǔ)，在運(yùn)用財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，本身不會(huì)產(chǎn)生損耗，其是無(wú)形的財(cái)務(wù)能力系統(tǒng)資產(chǎn)。并且隨著其應(yīng)用次數(shù)的增加，可促使企業(yè)價(jià)值的增加，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、財(cái)務(wù)管理、核心能力二者的關(guān)系分析

　　（一）在本質(zhì)上，二者具有統(tǒng)一性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以提升財(cái)務(wù)核心能力為目標(biāo)的，財(cái)務(wù)核心能力是一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的最終目標(biāo)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理的最終歸宿和基本出發(fā)點(diǎn)，其決定著財(cái)務(wù)管理的原則、組織、指標(biāo)體系和方法，所以說(shuō)，財(cái)務(wù)核心能力必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容加以反映，二者必須保持統(tǒng)一。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)核心能力是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的動(dòng)力

　　由于企業(yè)的核心能力具有不可仿制性、異質(zhì)性，所以其財(cái)務(wù)核心能力必然具有同樣的特性。具體來(lái)說(shuō)，就是不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力具有不同的特點(diǎn)，企業(yè)間不可能相互仿制。此特性是由財(cái)務(wù)核心能力和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義與內(nèi)容的差異性來(lái)決定的。在企業(yè)管理中，只有將可持續(xù)發(fā)展、成長(zhǎng)、盈利三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能對(duì)財(cái)務(wù)、環(huán)境、資源三者間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)全部能力的有效體現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)核心能力為中心，不斷提升財(cái)務(wù)能力，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的深化與實(shí)現(xiàn)。

　�。ㄈ�）在目標(biāo)上二者相一致

　　在企業(yè)的'核心能力中，可持續(xù)創(chuàng)新是一個(gè)重要組成部分，其包括了組織、觀念、產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)及管理方面的可持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新能力的提高，為的是推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其盈利能力、成長(zhǎng)能力得以提升。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又必須體現(xiàn)出企業(yè)的持續(xù)性、發(fā)展性和盈利性目標(biāo)，所以說(shuō)二者在目標(biāo)上，保持著高度的一致性。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接影響著財(cái)務(wù)核心能力的實(shí)現(xiàn)

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)能力的統(tǒng)帥、核心是財(cái)務(wù)核心能力，財(cái)務(wù)核心能力在財(cái)務(wù)能力體系中處于核心位置，所以財(cái)務(wù)核心能力與其他財(cái)務(wù)能力有著必然聯(lián)系，同時(shí)，財(cái)務(wù)核心能力還能包容、體現(xiàn)其他財(cái)務(wù)能力。企業(yè)要提高其盈利能力，首先要提高營(yíng)運(yùn)能力，盈利能力的提升可促進(jìn)償債能力、社會(huì)共享能力的綜合提升，其也是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿�。企業(yè)盈利能力、成長(zhǎng)能力的體現(xiàn)，有賴(lài)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的支持，這兩種能力的實(shí)現(xiàn)都必須與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)相一致，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接影響著財(cái)務(wù)核心能力的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　一、稅收籌劃和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)關(guān)系

　�。�1）納稅方案有多種存在時(shí)，需要考慮企業(yè)的收益和稅負(fù)輕重，采取納稅方案的差別，企業(yè)所獲得的納稅負(fù)重大有不同，其差異極大。企業(yè)息稅前，投資收益率，較負(fù)債成本率高，則能經(jīng)負(fù)債比重的提高，實(shí)現(xiàn)權(quán)益資本收益水平增加。負(fù)債比例經(jīng)提高后，企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相對(duì)提升，若負(fù)債成本較息稅前收益率高，負(fù)債融資則會(huì)出現(xiàn)負(fù)效應(yīng)，其權(quán)益資本收益率會(huì)根據(jù)負(fù)債額度提高不斷下降。企業(yè)必須開(kāi)展稅收籌劃，作方案對(duì)比分析，可能會(huì)面對(duì)稅收負(fù)擔(dān)，在盲目追求稅負(fù)之下，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體利益受到影響。

　　（2）稅收籌劃的相對(duì)收益與絕對(duì)收益，可將企業(yè)獲利能力提升，擁有資金使用價(jià)值。政府有直接減稅優(yōu)惠和遞延納稅兩種優(yōu)惠。其本質(zhì)主要來(lái)自于政府補(bǔ)貼，激勵(lì)企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性。納稅人獲得優(yōu)惠與否，主要取決于企業(yè)采取管理的決策，和稅收優(yōu)惠政策之間的協(xié)調(diào)程度。遞延納稅，是指企業(yè)可在法律允許范圍內(nèi)，將納稅時(shí)間延遲。不僅能將企業(yè)納稅額降低，也能夠讓企業(yè)擁有資金時(shí)間價(jià)值，可讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益。

　　（3）稅收籌劃提升企業(yè)償債能力

　　企業(yè)償債能力，是投資者極為關(guān)注的問(wèn)題。若企業(yè)償債能力不足，則會(huì)直接對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成影響，甚至?xí)�致使企業(yè)破產(chǎn)。稅收籌劃在降低稅負(fù)、延緩交稅時(shí)間等兩個(gè)方面，都會(huì)是付出資金量與應(yīng)付稅額都可以得到控制，讓企業(yè)可支付資金增加，從而提高企業(yè)償債能力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)展極為有利。

　�。�4）稅收籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)控制息息相關(guān)

　　財(cái)務(wù)控制在財(cái)務(wù)人員經(jīng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的資金指導(dǎo)，和約束，從而保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施力度。在稅收籌劃中，已實(shí)施的籌劃方案，需要開(kāi)設(shè)組織系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)體系，以提升籌劃目標(biāo)實(shí)施力度。稅收籌劃和企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間呈相輔相成的關(guān)系，稅收籌劃的開(kāi)展，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效支撐，是提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。

　　二、稅收籌劃在電力企業(yè)的積極作用

　　（1）稅收籌劃對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言是捷徑，可滿(mǎn)足企業(yè)效益最大化需求。稅收籌劃中，企業(yè)對(duì)稅收法律的相關(guān)政策作了解后，與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，做仔細(xì)研究，從中選擇不違反法律，又能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的方案，企業(yè)經(jīng)過(guò)稅收籌劃，對(duì)政府的稅收優(yōu)化政策合理利用，幫助企業(yè)減少稅收成本，提高利潤(rùn)。

　　（2）采取稅收籌劃，能幫助電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)水平上提升，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的制度進(jìn)行完善。企業(yè)中利潤(rùn)和資金成本是經(jīng)營(yíng)的要素，合理有效的稅收籌劃，是優(yōu)化企業(yè)成本、資金、利潤(rùn)的最佳方式，幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)開(kāi)展稅收籌劃，與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，必須要熟知財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)則，也需要熟知現(xiàn)行稅法。

　　（3）稅收籌劃可有效提高企業(yè)納稅意識(shí)，樹(shù)立良好企業(yè)形象，減少偷稅漏水事件的`發(fā)生，企業(yè)必須要對(duì)稅收籌劃進(jìn)行重視，納稅意識(shí)、稅收籌劃的提高，具有同步性和客觀一致性關(guān)系。稅收籌劃和企業(yè)納稅意識(shí)的增強(qiáng)息息相關(guān)，也是企業(yè)納稅意識(shí)加強(qiáng)的主要表現(xiàn)，和經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展呈適應(yīng)性。稅收籌劃需要滿(mǎn)足現(xiàn)行稅法的規(guī)定，必須要建立于政策允許范圍內(nèi)實(shí)施。稅收籌劃基本前提，是規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)帳表，也是今后稅收籌劃實(shí)施的主要依據(jù)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，實(shí)施稅收籌劃，其實(shí)際在于對(duì)稅收政策過(guò)程的選擇。初衷為納稅人對(duì)減輕納稅負(fù)擔(dān)的需求，采取稅收籌劃，就是實(shí)現(xiàn)減輕納稅負(fù)擔(dān)的有效途徑。減輕稅收負(fù)擔(dān)可區(qū)分為兩種含義，一種是決定性減少企業(yè)應(yīng)納稅款，另一種是相對(duì)性減少企業(yè)應(yīng)納稅款。目前的稅收籌劃中，大多是使用第二層含義。將企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)降低，也可保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，在作稅收籌劃時(shí)，應(yīng)該對(duì)政策優(yōu)化充分進(jìn)行利用，從而提出科學(xué)的籌劃方案，在此方案下，將企業(yè)賦稅負(fù)擔(dān)降至最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　一、電算化在財(cái)務(wù)管理中的作用

　　(一)提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性

　　考慮到財(cái)務(wù)管理的重要性，能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，主要依靠人員來(lái)進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)等工作，實(shí)際工作的效率較低，而且在計(jì)算的過(guò)程中，由于涉及的內(nèi)容比較繁雜，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤等問(wèn)題，為了避免這個(gè)問(wèn)題，通常會(huì)采取多次審核的方式，提高計(jì)算的準(zhǔn)確性。但是這樣的做法顯然會(huì)增加會(huì)計(jì)人員的工作量，如果要進(jìn)行多次的審核，需要較多的會(huì)計(jì)人員，會(huì)在一定程度上增加財(cái)務(wù)管理的成本，而計(jì)算機(jī)作為一種先進(jìn)的電子設(shè)備，能夠自動(dòng)的進(jìn)行運(yùn)算，從某種意義上來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)就是一個(gè)能夠自動(dòng)運(yùn)算的設(shè)備，在其發(fā)展的初期，只能進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算，甚至還不如現(xiàn)在的電子計(jì)算器。隨著晶體管和集成電路的使用，計(jì)算機(jī)的性能有了很大的提高，尤其是計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展，人們根據(jù)實(shí)際使用的需要，針對(duì)性的設(shè)計(jì)了具有相應(yīng)功能的軟件，可以自動(dòng)執(zhí)行一些復(fù)雜的命令，如在財(cái)務(wù)管理中，利用一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，輸入企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，計(jì)算機(jī)可以自行的統(tǒng)計(jì)和結(jié)算，極大的提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　(二)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程

　　在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，由于財(cái)務(wù)信息比較復(fù)雜，需要大量的計(jì)算工作，為了保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)通常會(huì)雇傭大量的人員，通過(guò)實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些人員的主要工作就是計(jì)算，如果應(yīng)用電算化的方式，就可以將計(jì)算工作交給計(jì)算機(jī)來(lái)完成，從而減少相應(yīng)的工作人員，對(duì)于減少財(cái)務(wù)管理的.成本來(lái)說(shuō)，具有非常重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，出現(xiàn)了很多大型的跨國(guó)企業(yè)，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作非常比較繁雜，為了保證實(shí)際管理的效率，防止管理人員監(jiān)守自盜等問(wèn)題，企業(yè)通常會(huì)制定一系列的制度，對(duì)于所有的資金的支出和收入，都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在這種背景下，實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，就需要辦理很多相關(guān)的手續(xù)。如果能夠采用電算化的方式，就可以有效的簡(jiǎn)化這些手續(xù)，企業(yè)分公司之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交換，可以直接利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成，管理人員甚至不需要見(jiàn)面，就可以完成財(cái)務(wù)信息的交割，尤其是在財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)期，將所有的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)工作，交給計(jì)算機(jī)來(lái)完成，能夠很快的得到結(jié)果。

　　二、電算化對(duì)于財(cái)務(wù)管理效率的提升

　　(一)提高計(jì)算的效率

　　電算化的實(shí)現(xiàn)，主要建立在計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)上，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式相比，電算化可以在很大程度上提高管理的效率，但是隨著企業(yè)自身的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越復(fù)雜，如果計(jì)算機(jī)的性能較差，那么處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就需要較長(zhǎng)的時(shí)間，無(wú)法最大程度上提高管理的效率。從摩爾定律可以知道，計(jì)算機(jī)的性能每隔十八個(gè)月就會(huì)翻倍，而生產(chǎn)的成本保持不變，由此可以看出，計(jì)算機(jī)發(fā)展的速度很快，可以很好的滿(mǎn)足實(shí)際應(yīng)用的需要，正是計(jì)算機(jī)更新?lián)Q代的速度較快，在一定程度上限制了企業(yè)電算化水平的提高，由于計(jì)算機(jī)的購(gòu)入需要較高的成本，如果頻繁的更換計(jì)算機(jī)，那么顯然會(huì)在很大程度上增加財(cái)務(wù)管理的成本，這樣的方式雖然能夠提高管理的效率，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源最大化的使用。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，如果財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)量較大，現(xiàn)有計(jì)算機(jī)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足日常使用的需要，就可以更換計(jì)算機(jī)等設(shè)備，從而提高電算化的水平，如果計(jì)算機(jī)的性能可以很好的完成財(cái)務(wù)管理工作，即使計(jì)算機(jī)硬件和軟件等技術(shù)更新?lián)Q代，企業(yè)也可以繼續(xù)使用原有的設(shè)備，這樣可以最大程度上合理分配資源，從古時(shí)候開(kāi)始，人們就對(duì)提高計(jì)算效率的方式進(jìn)行了研究，從而發(fā)明了很多輔助計(jì)算的工具，如我國(guó)的算盤(pán)，就是一種輔助計(jì)算工具，通過(guò)算盤(pán)的使用，可以很好的提高計(jì)算的效率，計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，從根本上顛覆了計(jì)算的方式，從某種意義上來(lái)說(shuō)，由于計(jì)算機(jī)能夠自行的進(jìn)行計(jì)算，已經(jīng)不屬于輔助計(jì)算的工具。

　　(二)提高統(tǒng)計(jì)的效率

　　對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作除了對(duì)資金進(jìn)行控制外，還可以提供實(shí)際的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)寫(xiě)個(gè)階段的發(fā)展，提供重要的參考數(shù)據(jù)，因此在實(shí)際的管理中，對(duì)前段時(shí)間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的總結(jié)和統(tǒng)計(jì)，是非常重要的工作內(nèi)容，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，主要依靠會(huì)計(jì)人員，根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)等，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一些指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，這樣不但需要大量的計(jì)算工作，還需要很長(zhǎng)的分析時(shí)間，尤其是一些管理者，要求會(huì)計(jì)人員從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，給出一定的建議。由此可以看出，實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，不但能夠控制日常運(yùn)營(yíng)中資金的流向，還可以影響企業(yè)下一階段的發(fā)展，目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，顯然沒(méi)有意識(shí)到這點(diǎn)，很少會(huì)定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定，通常是根據(jù)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的情況，對(duì)于實(shí)際的財(cái)務(wù)信息情況，沒(méi)有足夠的重視，這是這樣的方式，在很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理的水平�？紤]到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的重要性，近些年我國(guó)的企業(yè)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，借鑒了西方一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善，尤其是計(jì)算機(jī)的使用，在財(cái)務(wù)管理軟件的基礎(chǔ)上，只要輸入相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，軟件就可以自動(dòng)的進(jìn)行分析，從而給出各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，極大的提高了財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)的效率。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)全文的分析可以知道，電算化在財(cái)務(wù)管理中，具有非常重要的作用，不但能夠提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的效率，同時(shí)可以提高管理結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，都配置了相應(yīng)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，并聘請(qǐng)了具有足夠?qū)�業(yè)素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，希望可以利用這樣的方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的電算化，但是受到各方面的因素影響，我國(guó)財(cái)務(wù)管理的電算化水平較低，企業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)的配備存在盲目性，要想很好的解決這個(gè)問(wèn)題，必須根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，針對(duì)性的選擇計(jì)算機(jī)的性能，使得資源可以得到合理的使用。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　一、企業(yè)進(jìn)行投資存在風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

　　（一）企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，被利潤(rùn)沖昏頭腦，自動(dòng)忽視了投資的風(fēng)險(xiǎn)

　　由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，企業(yè)為了得到更多經(jīng)濟(jì)方面的利益，往往會(huì)采取比較激進(jìn)的投資辦法，在進(jìn)行投資的時(shí)候，將資金投入那些回報(bào)率比較高的行業(yè)。但是收益和風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，可能存在的收益越高，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大；而收益比較低的情況下，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之降低。所以，企業(yè)在進(jìn)行投資之前，必須充分考慮到投資以后可能出現(xiàn)的各種后果，對(duì)于那些風(fēng)險(xiǎn)比較大的投資必須慎重的考慮進(jìn)行合理的投資。

　　（二）金融環(huán)境的變化比較大，直接導(dǎo)致銀行利率的浮動(dòng)，這也給投資帶來(lái)了比較大的風(fēng)險(xiǎn)

　　在現(xiàn)在市場(chǎng)變化的速度非�？�，所以銀行的利率浮動(dòng)也比較大，由于市場(chǎng)和利率的變化，投資也會(huì)產(chǎn)生比較大的變化。當(dāng)銀行的利率提高的時(shí)候，企業(yè)的投資也會(huì)比較少，收益也會(huì)有所降低，這也體現(xiàn)出了國(guó)家財(cái)政政策對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用。當(dāng)銀行的利率比較低的時(shí)候，企業(yè)往往會(huì)進(jìn)行大量的投資，來(lái)獲取更多的利潤(rùn)，但是當(dāng)這個(gè)時(shí)候，投資的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加。企業(yè)的投資情況是受到銀行利率影響的，若是投資不利，導(dǎo)致虧損，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重了甚至?xí)�破產(chǎn)，若是出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，則對(duì)于市場(chǎng)和企業(yè)的影響會(huì)更大，所以在進(jìn)行投資的時(shí)候，企業(yè)必須慎重，合理的選擇投資，確保投資能夠獲取更多的利潤(rùn)。

　　二、在企業(yè)投資的過(guò)程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制

　　（一）不斷地完善現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的機(jī)制

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，為了獲得更多的利潤(rùn)，經(jīng)常會(huì)冒著危險(xiǎn)進(jìn)行一些投資活動(dòng)。在投資的時(shí)候，面臨的危險(xiǎn)因素比較多，并且掌握起來(lái)也比較困難，并且這些因素造成的影響控制起來(lái)也有一定的難度。在進(jìn)行投資的時(shí)候，為了減少投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，所以有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的機(jī)制建立。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，必須注意經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的、動(dòng)態(tài)的、全面的監(jiān)控。企業(yè)在投資過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，也往往會(huì)因?yàn)榧皶r(shí)的檢測(cè)和改變措施而降低，所以必須做好風(fēng)險(xiǎn)全方面的檢測(cè)。

　　（二）在進(jìn)行投資的時(shí)候應(yīng)該盡量減少影響因素中的主觀因素

　　在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)管理者的素質(zhì)很容易給企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須按照市場(chǎng)的需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。企業(yè)管理者不但應(yīng)該有比較專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，還應(yīng)該有比較獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光，只有這樣才能更好地做好企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的管理者決策非常重要，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候或者是發(fā)現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，管理者的決策可能會(huì)決定企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度，好的管理者，做出的決策會(huì)比較合理，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)的最大化，而差的決策者則很容易放大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，從而出現(xiàn)虧損或者直接破產(chǎn)的.現(xiàn)象。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制會(huì)起到比較積極的作用，因?yàn)槠髽I(yè)的資金是被財(cái)務(wù)人員掌握，所以財(cái)務(wù)人員感知風(fēng)險(xiǎn)的速度比較快，并且還能夠幫助決策者做出合理的決策。

　　三、怎樣對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行合理的調(diào)整

　　（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行合理的調(diào)整

　　由于企業(yè)財(cái)務(wù)在進(jìn)行管理的時(shí)候，存在范圍不同的情況，可以分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩種。所謂的外部環(huán)境，一般是指各個(gè)部門(mén)之間和財(cái)務(wù)工作有關(guān)系的管理，而內(nèi)部環(huán)境便是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面的工作，在進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境管理的時(shí)候，必須做好相關(guān)的調(diào)整，對(duì)于各項(xiàng)政策進(jìn)行良好的執(zhí)行，并且根據(jù)企業(yè)資金流動(dòng)的實(shí)際情況，進(jìn)行正確的判斷，在進(jìn)行投資的時(shí)候，做好風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的預(yù)算。

　　（二）企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，盡量實(shí)現(xiàn)信息化管理

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，信息對(duì)于企業(yè)管理的作用越來(lái)越重要，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)的管理平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化，能夠更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，還有利于財(cái)務(wù)公開(kāi)的進(jìn)行，確保財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的透明度。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在進(jìn)行和財(cái)務(wù)有關(guān)的信息系統(tǒng)建立的時(shí)候，必須能夠起到一定的指導(dǎo)作用，必須是符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)往往會(huì)進(jìn)行一些行業(yè)之外的投資。雖然投資的目的是為了獲取更多的利潤(rùn)，但是投資是有一定風(fēng)險(xiǎn)性的，不確定因素眾多，投資不慎重很容易出現(xiàn)虧損的情況。所以必須建立相關(guān)的預(yù)警機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和監(jiān)控。確保在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，能夠有科學(xué)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)或者是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失降到最低，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文7

　　摘要：與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)不同，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)更加注重持續(xù)力，即注重新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)。在當(dāng)前新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面臨復(fù)雜多變且激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想謀求一席之地并取得長(zhǎng)久發(fā)展，就必須要保障頂尖技術(shù)人才與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的集中建設(shè)和產(chǎn)出。簡(jiǎn)言之，就是要側(cè)重于內(nèi)部項(xiàng)目的研發(fā)與成本控制。尤其是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景形勢(shì)下，技術(shù)創(chuàng)新已然成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必由之路，而重構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理運(yùn)營(yíng)模式值得展開(kāi)更加深入地探討。

　　關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新活動(dòng)；會(huì)計(jì)核算

　　一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

　　從“十二五”開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新常態(tài)階段，即平穩(wěn)轉(zhuǎn)型過(guò)渡期。嚴(yán)格意義講，經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，才能順應(yīng)新時(shí)期新國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展需求。對(duì)此，政府提出了加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的整體方略。具體而言，在這一階段，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的重心集中到了新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展層面，尤其是對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與雙創(chuàng)經(jīng)濟(jì)的扶持，不斷加大力度。如上，對(duì)于廣大的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)而言，雖然在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理模式層面上有各方保障，包括企業(yè)制度、市場(chǎng)體制、行業(yè)規(guī)范等，但本身仍屬于一種相對(duì)性的新生業(yè)態(tài)。正因如此，界內(nèi)相關(guān)的管理體制仍存在很大的滯后性，亟待加快配套服務(wù)建設(shè)。正如開(kāi)篇所言，作為企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)管理圍繞著的核心一環(huán)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性不言而喻。面對(duì)空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從內(nèi)而外審時(shí)度勢(shì)，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)與項(xiàng)目成本控制的有效性，做好各項(xiàng)目與部門(mén)財(cái)政開(kāi)支的核算，意義重大。將企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)作為獨(dú)立會(huì)計(jì)主體，以此作為新服務(wù)體系建構(gòu)的切入點(diǎn)，加快構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的科學(xué)核算體系，更有助于提升企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)、技術(shù)研發(fā)等整體性績(jī)效評(píng)價(jià)，最大限度防范技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、新常態(tài)背景下高新技術(shù)企業(yè)常見(jiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及挑戰(zhàn)

　　結(jié)合“十二五”和“十三五”期間國(guó)內(nèi)中小規(guī)模高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)看，在資本、技術(shù)以及外部市場(chǎng)資源同等條件下，企業(yè)的內(nèi)控制度及其運(yùn)營(yíng)模式的合理性成為了主攻方向。其中，財(cái)務(wù)管理作為核心一環(huán)，一直以來(lái)都是發(fā)揮著絕對(duì)性的集成管控作用。就目前來(lái)看，領(lǐng)域內(nèi)普遍存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題可概括為三方面。

　　(一)企業(yè)對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目的管理過(guò)于混亂

　　具體來(lái)看，對(duì)于企業(yè)本身而言，無(wú)論是由傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)渡而來(lái)，或者是新投資組建的企業(yè)組織，在新的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，就必須圍繞著公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。簡(jiǎn)言之，即企業(yè)新的研發(fā)項(xiàng)目以及產(chǎn)品技術(shù)等，利用科研成果來(lái)?yè)Q取相應(yīng)的市場(chǎng)利潤(rùn)和收益，這一點(diǎn)直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在新項(xiàng)目的研發(fā)中，體現(xiàn)出諸多的不利因素，這些不利因素本身就屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)屬性，即創(chuàng)造性、探索性、不確定性等。通俗點(diǎn)來(lái)理解，即與傳統(tǒng)的項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)行比較，其潛在風(fēng)險(xiǎn)更多、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率更高，直接對(duì)企業(yè)效益和總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生影響。以上不利局面均直接反映出財(cái)務(wù)管理水平，譬如，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)新項(xiàng)目的可行性定位不明等，均可直接財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂。如此以來(lái)，很容易造成企業(yè)實(shí)際收款項(xiàng)不斷上漲。

　　(二)無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例偏少

　　關(guān)于技術(shù)型企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)差異，實(shí)際上已經(jīng)很清楚。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，最看重的應(yīng)當(dāng)是技術(shù)資產(chǎn)，因?yàn)榧夹g(shù)資產(chǎn)直接關(guān)系著自身的生存和發(fā)展，并且屬于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正因如此，很有必要增強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。然而，現(xiàn)實(shí)中很多高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例嚴(yán)重偏低，甚至不存在無(wú)形資產(chǎn)。總體來(lái)看，只有很少一部分的企業(yè)擁有一定規(guī)模的無(wú)形資產(chǎn)，并且多以專(zhuān)利權(quán)的形式存在，很多情況下也不被企業(yè)重視。在資產(chǎn)管理中，也很少對(duì)無(wú)形資產(chǎn)予以核算和評(píng)估。

　　(三)所處信息環(huán)境與財(cái)務(wù)內(nèi)控要求不相符

　　就目前來(lái)看，對(duì)于絕大部分的中小規(guī)模企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)信息的不充分，與大企業(yè)間信息不對(duì)稱(chēng)等，成為了新的發(fā)展挑戰(zhàn)。正如上述所言，信息不對(duì)稱(chēng)，即指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新與新項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中遇到的諸多不確定性因素，本身也屬于技術(shù)型企業(yè)的共性問(wèn)題。不僅如此，技術(shù)創(chuàng)新始終都是企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和日常管理內(nèi)容，故此，企業(yè)在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，一般都需要相應(yīng)的人力物力財(cái)力。其中，最大的挑戰(zhàn)就是專(zhuān)用資產(chǎn)的購(gòu)置問(wèn)題。嚴(yán)格意義講，企業(yè)引入專(zhuān)用性資產(chǎn)，通常都會(huì)產(chǎn)生較高的沉淀成本，而這部分沉淀成本很大程度上又影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。更進(jìn)一步講，這部分管理內(nèi)容屬于財(cái)務(wù)內(nèi)控的范疇。再加上企業(yè)所需的設(shè)施設(shè)備屬于行業(yè)專(zhuān)用類(lèi)，故很容易受到供應(yīng)商的交易壟斷。總之，在技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)中，專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的壓力以及財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)籌工作的挑戰(zhàn)需要重視。

　　三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理困局的解決策略

　　(一)加快轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式

　　對(duì)于整個(gè)高新技術(shù)行業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題屬于普遍性矛盾，但也有不少企業(yè)形成了一套與之匹配的運(yùn)營(yíng)模式。故此，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)當(dāng)探索出有利于企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案。比如，該類(lèi)問(wèn)題中比較常見(jiàn)的就是研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的問(wèn)題，很多企業(yè)急于求成，所以新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，并沒(méi)有做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，所以導(dǎo)致項(xiàng)目的可行性存在很大不確定性。即便項(xiàng)目研發(fā)成功，對(duì)于后期市場(chǎng)的開(kāi)拓以及科研成果的應(yīng)用，仍屬于一項(xiàng)空前的`挑戰(zhàn)。如上，改善組織結(jié)構(gòu)，合理利用內(nèi)部資源。高新技術(shù)企業(yè)之所以能夠立足，主要還是在于自身?yè)碛泻诵母?jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，建議其他大大小小項(xiàng)目的開(kāi)展都應(yīng)當(dāng)圍繞其為中心，可帶來(lái)最直接性的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。更重要的是，在各項(xiàng)目的研發(fā)規(guī)劃中，各項(xiàng)資源彼此間可實(shí)現(xiàn)共享，即資源整合，促使項(xiàng)目與項(xiàng)目之間互通有無(wú)，直接減少了企業(yè)成本支出，縮短了項(xiàng)目研發(fā)周期。

　　(二)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審批中引入滾動(dòng)計(jì)劃法

　　高新技術(shù)企業(yè)具有創(chuàng)新性、探索性和不確定性，即技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)較高。建議企業(yè)在確保資金安全且能夠支撐技術(shù)創(chuàng)新的前提下，嘗試引入滾動(dòng)計(jì)劃法。具體操作上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合技術(shù)研發(fā)需要來(lái)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審批。財(cái)務(wù)部門(mén)給項(xiàng)目申請(qǐng)部門(mén)撥付經(jīng)費(fèi)過(guò)程中，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制，具體以分段管理形式展開(kāi)。每過(guò)去一個(gè)階段，即可對(duì)該階段所使用的經(jīng)費(fèi)予以審計(jì)，然后再進(jìn)行下一階段的放款。如此以來(lái)，有助于將潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或因不確定性因素造成的損害程度控制到最低范圍。

　　(三)基于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)視角實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)

　　對(duì)于絕大部分的科技型企業(yè)而言，信息不對(duì)稱(chēng)是屬于一項(xiàng)很難完全解決的現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題，但是，企業(yè)本身卻可以采取必要的措施來(lái)最大限度規(guī)避不利局面的出現(xiàn)。正如前文所言，由于信息不對(duì)稱(chēng)的存在，將直接影響到財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用。對(duì)此，在財(cái)務(wù)內(nèi)控流程優(yōu)化設(shè)計(jì)中，切不可以此切入，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于項(xiàng)目本身的成本控制和進(jìn)度流程優(yōu)化。在這一環(huán)節(jié)，核心在于“內(nèi)化”，即企業(yè)各部門(mén)的管理工作應(yīng)圍繞著財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。具體來(lái)看，就是將項(xiàng)目管理與成本控制的效益直接聯(lián)動(dòng)各個(gè)職能部門(mén)，在內(nèi)部形成一種“紅利”式的項(xiàng)目激勵(lì)形式。例如，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組與企業(yè)管理層直接簽訂相應(yīng)的合約，在合約生效之后，項(xiàng)目組對(duì)該項(xiàng)目所需的部分資金擁有絕對(duì)的支配權(quán)，并且在項(xiàng)目完成之后對(duì)于結(jié)余的部分資金，依照項(xiàng)目效益以及團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)，依照一定的比例將“紅利”納入到績(jī)效獎(jiǎng)金中，在組內(nèi)予以分配。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　核心技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的根本，同時(shí)也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)活動(dòng)中獲取經(jīng)濟(jì)效益的來(lái)源。換言之，高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)屬性與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，直接決定了內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的差異性�？傊�，為了更好適應(yīng)當(dāng)前新常態(tài)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，就必須要重構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式。對(duì)此，文章從財(cái)務(wù)管理的多個(gè)角度綜合切入，提出了一些可行改進(jìn)策略，包括提升信息質(zhì)量、優(yōu)化審批流程、激勵(lì)兼容原則下開(kāi)展項(xiàng)目研發(fā)等。尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，對(duì)于有效解決資金效益問(wèn)題以及項(xiàng)目成本控制、監(jiān)督問(wèn)題，可操作性極高。

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財(cái)務(wù)管理論文8

　　摘要：醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)具有非常重要的作用。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可真實(shí)確切的反應(yīng)出醫(yī)院的財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)狀況，能夠?yàn)楣芾韺犹峁┛煽康臎Q策依據(jù)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能提高改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。因此財(cái)務(wù)管理人員要合理科學(xué)的應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析，提高報(bào)表分析水平，為財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)與提供支持。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表分析;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

　　財(cái)務(wù)管理作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度下現(xiàn)代化醫(yī)院的核心要求，已成為醫(yī)院管理創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)必要條件與重要手段[1]。而財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，主要是以醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表與其他財(cái)務(wù)資料為分析依據(jù)，通過(guò)合理專(zhuān)用的分析方法，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)成果以及現(xiàn)金收入與支出情況進(jìn)行總結(jié)分析，從中提取出各種成功經(jīng)驗(yàn)，并發(fā)現(xiàn)與解決財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)問(wèn)題，為決策者在后續(xù)醫(yī)院的管理運(yùn)營(yíng)中提出理論依據(jù)。本文將主要從財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容、方法、作用及其面臨的挑戰(zhàn)，全方位的來(lái)陳述其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

　　一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要內(nèi)容包含有醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析、醫(yī)院收益分析以及其他財(cái)務(wù)分析。按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，報(bào)表內(nèi)容主要有資產(chǎn)負(fù)債表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、收入支出總表、基金變動(dòng)情況表與基本數(shù)字表等。另外根據(jù)信息使用者不同分為醫(yī)院內(nèi)分析與醫(yī)院外分析。醫(yī)院內(nèi)分析主要是為醫(yī)院內(nèi)部決策層在醫(yī)院發(fā)展提出決策時(shí)提供財(cái)務(wù)方面信息，主要有籌資活動(dòng)的分析、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)成果分析等等。醫(yī)院外分析則主要是醫(yī)院外部使用者根據(jù)不同需求對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行相應(yīng)的'分析，主要有資產(chǎn)負(fù)債分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率分析以及獲利能力分析。財(cái)務(wù)管理中，報(bào)表分析內(nèi)容范圍廣泛，主要還是從資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)等出發(fā)，進(jìn)行分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并為后續(xù)籌資運(yùn)營(yíng)提供依據(jù)。而醫(yī)院的收益分析則主要從收入支出進(jìn)行解析，揭示成本、發(fā)現(xiàn)收入，比較資產(chǎn)與利潤(rùn)的投資效益，為后續(xù)科學(xué)投資、避免盲目投資指明方向。

　　二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析是一個(gè)過(guò)程，主要是以相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料為依據(jù)。但是這些資料分不同分類(lèi)不同體系，由于各種因素影響，這些資料并不能反映出更多問(wèn)題，而財(cái)務(wù)報(bào)表分析就是需要在這些資料中進(jìn)行計(jì)算與分析，找出相關(guān)指標(biāo)，推算分析結(jié)果，提供可靠的財(cái)務(wù)信息。目前來(lái)看，財(cái)務(wù)分析的方法主要有比率分析法、趨勢(shì)分析法以及比較分析法[2]，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中主要多以比較分析法與比率分析法進(jìn)行計(jì)算分析。比較分析法主要是對(duì)醫(yī)院的本期各項(xiàng)數(shù)據(jù)與上期各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，以及同行業(yè)內(nèi)其他醫(yī)院進(jìn)行對(duì)比，以此來(lái)提取成功經(jīng)驗(yàn)，揭示醫(yī)院所存在的問(wèn)題，制定改善措施，為后期發(fā)展提供運(yùn)營(yíng)策略。比率分析法是指將各個(gè)相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，計(jì)算出不同比率，找出財(cái)務(wù)指標(biāo)與其他指標(biāo)的關(guān)系。是將具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等等，關(guān)注資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的周期長(zhǎng)短，揭示醫(yī)院的效益與效率。

　　三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中的作用

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中有著承上啟下的關(guān)鍵作用[3]，準(zhǔn)確的報(bào)表分析可以發(fā)現(xiàn)與揭示醫(yī)院存在的許多問(wèn)題，而且不斷的累計(jì)歷史數(shù)據(jù)，并進(jìn)行對(duì)比，能夠有效的揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)，給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益以及后續(xù)決策都有著非常重要的作用。

　　(一)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)降低醫(yī)院成本的作用

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析能清晰的幫助醫(yī)院決策層了解醫(yī)院的各項(xiàng)成本結(jié)算、收入及支出情況，從而從成本、收入的差異進(jìn)行分析，指明投資方向，完善投資管理與策略，提高資產(chǎn)的有效利用率，避免重復(fù)或者無(wú)用的投資。

　　(二)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)醫(yī)院收益的作用

　　對(duì)于不同決策層來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析目的性也不大一樣，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，效益大于一切，對(duì)于政府部門(mén)來(lái)說(shuō)，則更側(cè)重于社會(huì)責(zé)任。但是無(wú)論如何，醫(yī)院要順利的運(yùn)營(yíng)下去，要能夠更好的發(fā)展創(chuàng)新，為社會(huì)為醫(yī)學(xué)帶來(lái)更好的貢獻(xiàn)，收益是財(cái)務(wù)管理的重要管理項(xiàng)。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以詳細(xì)的獲取醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、投資力以及獲利能力等情況，決策層可以以此進(jìn)行醫(yī)院業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，為醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度提供依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠挖掘潛力，提取成功經(jīng)驗(yàn)，找出不足與問(wèn)題，這樣才能充分的利用人力物力，發(fā)揮最大價(jià)值，以利醫(yī)院發(fā)展。

　　(三)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析可從資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行分析，為決策層在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制上提供參考，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)安全性，達(dá)到有效的協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。

　　四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性及挑戰(zhàn)性

　　(一)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析包含了廣泛的內(nèi)容，從多方面反映了醫(yī)院的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況，但是其本身具有一定的局限性。

　　(1)時(shí)效性不足：因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析是基于已完成的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，成本、費(fèi)用等已經(jīng)發(fā)生，難以考慮到現(xiàn)行市價(jià)與重置成本等因素。受到條件限制，若獲取可供分析的綜合信息則需較長(zhǎng)的時(shí)間以及較高的人力成本。

　　(2)可靠性不足：醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要考慮全期變化的數(shù)據(jù)，沒(méi)有將物價(jià)與通貨膨脹等外界因素考慮進(jìn)來(lái)，數(shù)據(jù)可能沒(méi)有評(píng)估資產(chǎn)超值或貶值因素。

　　(3)可比性不足：比如在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，資產(chǎn)分析側(cè)重某時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，而收支分析體現(xiàn)的則是某個(gè)時(shí)期內(nèi)的數(shù)據(jù)信息，兩者反映的時(shí)間性不一樣，可比性不強(qiáng)。

　　(4)全面性不夠：資產(chǎn)負(fù)債分析是一種靜態(tài)分析，雖然能夠體現(xiàn)醫(yī)院在某個(gè)時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，但是不能揭示出財(cái)務(wù)狀況變得的原因，同時(shí)也不能反映出這個(gè)時(shí)期資產(chǎn)與負(fù)債給醫(yī)院帶來(lái)的現(xiàn)金流入、流出情況。而且收入支出總表雖然可以體現(xiàn)醫(yī)院在這個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)的成果，但是無(wú)法反映出醫(yī)院有多少現(xiàn)金收入的情況。因此這兩者無(wú)法完全體現(xiàn)醫(yī)院的債務(wù)、醫(yī)院凈收益與經(jīng)營(yíng)所得現(xiàn)金之間的關(guān)系以及職工的工資福利款項(xiàng)、銷(xiāo)售藥品款項(xiàng)等，使得醫(yī)院決策層做決策時(shí)不能完全具備一錘定音的準(zhǔn)備。

　　(二)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的挑戰(zhàn)與趨勢(shì)

　　隨著我國(guó)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變復(fù)雜，因此財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)揭示出醫(yī)院面臨的風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展前景等未來(lái)信息，可以嘗試調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表分析構(gòu)造，比如增加管理能力、人力資源等內(nèi)容，這樣可以兼顧分析歷史數(shù)據(jù)，也可以提供一定的現(xiàn)行價(jià)值，兩者結(jié)合來(lái)反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，規(guī)避通貨膨脹等引起的報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。另外隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多樣性與復(fù)雜性，醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也有所增加[4]。因此財(cái)務(wù)管理中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)提出更高的要求，要求會(huì)計(jì)人員靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)政策，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)彈性，有效的利用信息化技術(shù)解決與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性。主要從以下幾點(diǎn)入手：

　　(1)縮短報(bào)表采樣的期限，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)效性。醫(yī)院可以依靠建立起來(lái)的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將醫(yī)院各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與事項(xiàng)及時(shí)反映在報(bào)表上，不必等待過(guò)往歷史信息的發(fā)布，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)軟件，以計(jì)算機(jī)獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，打破局限性。

　　(2)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)根據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展作出相應(yīng)的變化，擴(kuò)充報(bào)表的內(nèi)容，比如增加人力資源信息、公允價(jià)值信息、社會(huì)責(zé)任信息等。這些內(nèi)容的擴(kuò)充，豐富了報(bào)表內(nèi)容，可滿(mǎn)足多種類(lèi)型的使用者。

　　(3)提高財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新的更符合發(fā)展要求的報(bào)表模式。比如現(xiàn)金流量表能反映出某個(gè)時(shí)期內(nèi)醫(yī)院各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資的現(xiàn)金的流入流出。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]秦麗麗.如何利用財(cái)務(wù)分析來(lái)完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)外資月刊，20xx(23)：56-56.

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財(cái)務(wù)管理論文9

　　摘要：國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)處于不斷完善與發(fā)展之中，城市商業(yè)銀行作為一般性金融機(jī)構(gòu)，其近幾年更是獲得了極為明顯的發(fā)展。國(guó)內(nèi)城市商業(yè)銀行從本質(zhì)上而言依然是一種企業(yè)性質(zhì)組織形式，在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也勢(shì)必要進(jìn)行系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。通過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理上存在著諸如財(cái)務(wù)管理成本過(guò)高此類(lèi)的普遍問(wèn)題，能否對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中存在的系列問(wèn)題予以解決，提升商業(yè)銀行綜合財(cái)務(wù)管理水平也是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：城市商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

　　城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理事宜近幾年得到了廣泛關(guān)注，各大商業(yè)銀行業(yè)極為注重財(cái)務(wù)管理狀況的扭轉(zhuǎn)，在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)增加，外部沖擊越發(fā)明顯的情形下，依托財(cái)務(wù)管理能力的提升帶動(dòng)自身綜合實(shí)力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升更是成為大多數(shù)城市商業(yè)銀行的共識(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)城市商業(yè)銀行在整個(gè)金融體系中優(yōu)勢(shì)性地位明顯，市場(chǎng)紅利影響下其財(cái)務(wù)管理能力提升積極性不足且財(cái)務(wù)管理中存在的系列問(wèn)題也并未對(duì)總體發(fā)展產(chǎn)生明顯影響，但這并不意味商業(yè)銀行取法財(cái)務(wù)管理能力提升的必要。

　　一、城市商業(yè)銀行加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

　　財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在當(dāng)代企業(yè)管理理論中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分且對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都會(huì)產(chǎn)生直接影響。新時(shí)期下單一企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類(lèi)型多變，數(shù)量較多，財(cái)務(wù)管理壓力逐漸增大背景下做好財(cái)務(wù)管理工作也具有眾多意義。財(cái)務(wù)管理之于城市商業(yè)銀行的生存和發(fā)展具有多重意義，特別是在當(dāng)前城市商業(yè)銀行生存發(fā)展壓力較大背景下，財(cái)務(wù)管理之于商業(yè)銀行的意義更加顯著。首先，良好的財(cái)務(wù)管理能力有利于城市商業(yè)銀行綜合管理水平的提升，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)與眾多經(jīng)營(yíng)發(fā)展行為相關(guān)的管理活動(dòng)，其開(kāi)展好壞將對(duì)于整體的公司管理結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接影響。其次，較好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理有利于商業(yè)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型中，管理能力是其中的重要影響指標(biāo)，國(guó)內(nèi)多數(shù)城市商業(yè)銀行均已成功進(jìn)行了股份制改革，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，較好的財(cái)務(wù)管理能力也能為城市商業(yè)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升及發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　二、城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)財(cái)務(wù)管理成本控制不當(dāng)

　　城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中存在著財(cái)務(wù)管理成本控制不到位這一具體問(wèn)題，部分商業(yè)銀行所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理中忽視對(duì)于成本的管控也導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)管理效率大大降低。城市商業(yè)銀行雖然是自負(fù)盈虧的企業(yè)型組織，但部分規(guī)模較小的城市商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)中往往不會(huì)對(duì)于成本管控事宜給予過(guò)多關(guān)注，在日常經(jīng)營(yíng)管理中較為散漫的意識(shí)以及經(jīng)營(yíng)成本管控上的忽視都導(dǎo)致財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理成本與財(cái)務(wù)管理成效間失衡現(xiàn)象嚴(yán)重。城市商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)眾多且財(cái)務(wù)管理需求相對(duì)較高，這一背景下對(duì)于財(cái)務(wù)管理成本控制的忽視也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成本長(zhǎng)期居高不下，高成本的財(cái)務(wù)管理支出并未轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)管理收效也導(dǎo)致城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理效率無(wú)法獲得提升并對(duì)于商業(yè)銀行內(nèi)部整體管理的調(diào)整與優(yōu)化產(chǎn)生了不利影響。粗放的財(cái)務(wù)管理模式與環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)核算無(wú)法面面俱到，成本控制上出現(xiàn)的系列問(wèn)題得到不及時(shí)發(fā)現(xiàn)也會(huì)導(dǎo)致城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理壓力逐漸增加。

　　(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

　　城市商業(yè)銀行中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確也是普遍存在的一種問(wèn)題類(lèi)型，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。城市商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上存在著的這種不明確意味著單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開(kāi)展上的方向性模糊，而財(cái)務(wù)管理方向模糊背景下系列財(cái)務(wù)管理嘗試也無(wú)法較好對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提升做出貢獻(xiàn)。盡管城市商業(yè)銀行大多進(jìn)行了股份制改革，然而國(guó)有控股背景下城市商業(yè)銀行的整體管理中依然有較多的國(guó)企行政化色彩，財(cái)務(wù)管理處于這一組織構(gòu)架和管理結(jié)構(gòu)影響下不可避免的會(huì)具備較多盲目性。此外，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確下城市商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理實(shí)際壓力會(huì)不斷增加，部分城市商業(yè)銀行對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行的突發(fā)性調(diào)整更是會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成之間出現(xiàn)“脫節(jié)”現(xiàn)象。

　　(三)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

　　部分城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中得不到科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度予以指導(dǎo)和規(guī)范，這也是極為普遍的問(wèn)題表現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)貫穿于城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程的`管理活動(dòng)，一旦其缺乏行之有效財(cái)務(wù)管理制度的支持便會(huì)在實(shí)際管理活動(dòng)實(shí)施時(shí)面臨很多阻力。國(guó)內(nèi)城市商業(yè)銀行內(nèi)部大多在實(shí)行一種分層式管理，各項(xiàng)管理事宜間雖然具有密切聯(lián)系但也具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。城市商業(yè)銀行所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)大多是在不健全的財(cái)務(wù)管理制度下所進(jìn)行的活動(dòng)，部分城市商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)本身財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)際甚至與總行所規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度間存在明顯不兼容的狀況。由于城市商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)眾多且組織構(gòu)架過(guò)于龐大，單純的依靠共性明顯的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于個(gè)性差異明顯的城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)與規(guī)范并不可取，而某些財(cái)務(wù)管理制度中部分內(nèi)容過(guò)于籠統(tǒng)與陳舊也無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展提供幫助。

　　(四)財(cái)務(wù)管理評(píng)估與監(jiān)督體系不完善

　　城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理評(píng)估與監(jiān)督體系不完善也是其財(cái)務(wù)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題之一，缺乏財(cái)務(wù)管理評(píng)估與監(jiān)督下，部分財(cái)務(wù)管理問(wèn)題不僅無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與改正，更是容易造成財(cái)務(wù)管理壓力長(zhǎng)期得不到緩解從而引發(fā)系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)。近幾年各大城市商業(yè)銀行均進(jìn)行了系列內(nèi)部控制能力提升嘗試，但在財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)部控制措施實(shí)際效果達(dá)成上并不明顯，城市商業(yè)銀行內(nèi)部的評(píng)估與監(jiān)督重點(diǎn)依然停留在職工績(jī)效之上，財(cái)務(wù)管理在城市商業(yè)銀行中處于一個(gè)相對(duì)尷尬的地位更是導(dǎo)致商業(yè)銀行不愿意付出評(píng)估與監(jiān)督成本對(duì)于其實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r予以掌握。部分城市商業(yè)銀行雖然進(jìn)行了一定程度的財(cái)務(wù)管理評(píng)估與監(jiān)督嘗試，然而這一偶發(fā)性行為不僅不具備實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，甚至?xí)��?duì)正常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展產(chǎn)生影響。

　　三、提升城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平的建議

　　(一)將成本控制理念引入到財(cái)務(wù)管理之中

　　提升城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平需要將成本控制理念引入到財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)之中，依托思想意識(shí)層面的轉(zhuǎn)變?nèi)�帶�?dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展也能為財(cái)務(wù)管理水平提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建議城市商業(yè)銀行結(jié)合實(shí)際對(duì)于財(cái)務(wù)管理成本支出進(jìn)行預(yù)算和規(guī)劃，明確財(cái)務(wù)管理相關(guān)資金的使用原則，使用規(guī)模，避免散漫的財(cái)務(wù)管理風(fēng)氣對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展產(chǎn)生過(guò)多負(fù)面影響。城市商業(yè)銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理成本的控制也需要做好財(cái)務(wù)管理部門(mén)建設(shè)等工作，在財(cái)務(wù)管理部門(mén)建設(shè)中將成本管控理念進(jìn)行普及和推廣，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的成本管控理念，依托財(cái)務(wù)管理部門(mén)將成本控制理念下各種對(duì)節(jié)約成本有利的工作方式與方法進(jìn)行內(nèi)部擴(kuò)散與傳播。城市商業(yè)銀行在內(nèi)部更是要通過(guò)定期培訓(xùn)等方式對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的綜合財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)予以提升，依托科學(xué)財(cái)務(wù)管理理念去開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也能為財(cái)務(wù)管理成本控制做出貢獻(xiàn)。

　　(二)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立

　　城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理能力的提升也要重視財(cái)務(wù)目標(biāo)確立的相關(guān)事宜，特別是在財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)影響極為顯著的背景下，避免財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立不當(dāng)而對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生不利影響也應(yīng)當(dāng)成為城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改革中的階段性工作之一。建議商業(yè)銀行在確立總體財(cái)務(wù)目標(biāo)方向性正確的基礎(chǔ)上賦予基層城市商業(yè)銀行更多的財(cái)務(wù)目標(biāo)確立權(quán)利，將城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)目標(biāo)與城市商業(yè)銀行的發(fā)展，運(yùn)營(yíng)實(shí)際相互聯(lián)系起來(lái)，充分釋放財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展的正向影響。在保障財(cái)務(wù)目標(biāo)居于財(cái)務(wù)管理主導(dǎo)性地位且具有科學(xué)性與可行性這一基礎(chǔ)上，城市商業(yè)銀行業(yè)應(yīng)當(dāng)引入財(cái)務(wù)目標(biāo)調(diào)整機(jī)制，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化以及內(nèi)外部環(huán)境變動(dòng)，科學(xué)的對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行微調(diào)。避免機(jī)械而僵化的財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)形成束縛與制約。

　　(三)優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度

　　城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展與財(cái)務(wù)管理制度具有密切聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理能力的提升也要從財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化著手。城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理制度與一般性企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度間具有一定相似性，但金融服務(wù)機(jī)構(gòu)這一特性也導(dǎo)致城市商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)具備一定特殊性并與實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求間保持協(xié)調(diào)。建議城市商業(yè)銀行在對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況，財(cái)務(wù)管理資源以及財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求做出全面掌握的基礎(chǔ)上重新對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。首先，城市商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與豐富，及時(shí)刪除不合時(shí)宜的制度要求并將引入新的內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)管理制度予以豐富。其次，城市商業(yè)銀行更是要以基本財(cái)務(wù)管理制度為中心積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的配套制度建設(shè)，諸如財(cái)務(wù)清查制度，財(cái)務(wù)人員考核制度的存在都將大大便捷財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展與財(cái)務(wù)管理能力的提升。

　　(四)完善財(cái)務(wù)管理評(píng)估與監(jiān)督體系

　　完善財(cái)務(wù)管理的評(píng)估與監(jiān)督體系同樣有利于城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理能力的提升，特別是在當(dāng)前大多數(shù)城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理評(píng)估與監(jiān)督體系缺位這一情形下，依托評(píng)估與監(jiān)督體系對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的散漫風(fēng)氣以及不當(dāng)措施進(jìn)行糾正也十分必要。城市商業(yè)銀行可以將一般性企業(yè)的KPI考核機(jī)制引入到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之中，并對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員實(shí)際工作能力，工作效率，工作成果進(jìn)行多維度評(píng)估。在財(cái)務(wù)管理評(píng)估中重視財(cái)務(wù)管理責(zé)任制的確立和實(shí)施，保障各部分財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都能由專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，城市商業(yè)銀行需要對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于財(cái)務(wù)管理狀況較好的員工個(gè)人給予一定激勵(lì)，而對(duì)于評(píng)估不達(dá)標(biāo)的財(cái)務(wù)管理主體也要給予一定懲罰。依托評(píng)估與監(jiān)督體系對(duì)于階段性財(cái)務(wù)管理成果予以掌握并進(jìn)行有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理調(diào)整也是城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理能力穩(wěn)步提升的內(nèi)在要求。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　城市商業(yè)銀行不僅要關(guān)注于市場(chǎng)開(kāi)拓及客戶(hù)關(guān)系維護(hù)等于企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)直接相關(guān)的管理活動(dòng)，其更是要對(duì)財(cái)務(wù)管理這一一般性管理活動(dòng)開(kāi)展給予重視。城市商業(yè)銀行大多具備及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能力提升的能力與現(xiàn)實(shí)可能，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與解決也是其財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)管理水平得以提升的一般流程。商業(yè)銀行更應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理改革作為整體改革中的一部分，將財(cái)務(wù)管理水平提升作為一種常態(tài)化改革工作堅(jiān)持下去。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]羅花榮.城市商業(yè)銀行加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，20xx，08：63-64.

　　[2]黃青.我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，20xx，15：63-65.

財(cái)務(wù)管理論文10

　　根據(jù)財(cái)政部20xx年印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》,進(jìn)一步規(guī)范“村賬委托鄉(xiāng)管”模式。村賬委托鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街)代管與村賬鄉(xiāng)管有一定的區(qū)別,比如村賬鄉(xiāng)代管的管理方式可概括為“一個(gè)委托、兩級(jí)審核、三方履職、四層監(jiān)督、五權(quán)不變、六個(gè)統(tǒng)一”。村賬鄉(xiāng)管的管理方式一般為預(yù)算共編、帳戶(hù)統(tǒng)設(shè)、集中收付、采購(gòu)統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管,其核心內(nèi)容主要是“村賬鄉(xiāng)管村用”。村賬委托鄉(xiāng)管在很大程度上規(guī)范了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的操作流程,并起到可一定的監(jiān)督作用。

　　而在實(shí)施委托代理機(jī)制的同時(shí),并不意味著村級(jí)財(cái)務(wù)管理喪失了自主的管理權(quán),村級(jí)會(huì)計(jì)在委托的之際也要對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)照村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合法性、真實(shí)性的審核,加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)手機(jī)預(yù)算管理,發(fā)揮預(yù)算管理的監(jiān)督作用,并定期對(duì)村財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況、專(zhuān)項(xiàng)資金、集體資金和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行審計(jì),尤其對(duì)于“一事一議”的項(xiàng)目要進(jìn)行必要的事前、事中和事后審計(jì)。

　　2、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),強(qiáng)化民主監(jiān)督

　　農(nóng)業(yè)部、監(jiān)察部和國(guó)務(wù)院糾風(fēng)辦于20xx年7月聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于做好村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的通知》,指出:村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)常性的重要工作,各級(jí)管理部門(mén)和監(jiān)察機(jī)關(guān)、糾風(fēng)辦要充分發(fā)揮職能作用,加大監(jiān)督檢查和工作指導(dǎo)的力度。

　　因此在村干部任期或是離任時(shí)的審計(jì)中,一要注意審計(jì)以下內(nèi)容:村集體財(cái)產(chǎn)的處置;土地的發(fā)包與承包情況是否符合規(guī)定;村級(jí)集體債權(quán)和債務(wù)的管理情況;工作總結(jié)村級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金的管理是否到位;村級(jí)財(cái)務(wù)是否公開(kāi),公開(kāi)的程度如何;財(cái)務(wù)管理過(guò)程中是否存在違法違紀(jì)行為以及村經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成情況。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則及時(shí)檢查整改,如果問(wèn)題重大應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)相關(guān)部門(mén)以便盡快處理。同時(shí)加大懲罰力度,進(jìn)行分級(jí)責(zé)任追究制,將村干部的任用、工作考核和獎(jiǎng)懲相掛鉤,明確村干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　村財(cái)務(wù)除了及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)以外,還應(yīng)確實(shí)履行民主政策,凡關(guān)系全村集體經(jīng)濟(jì)利益的事項(xiàng),均須經(jīng)過(guò)村民代表大會(huì)討論和決定,且有權(quán)對(duì)村經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和賬務(wù)等提出質(zhì)疑并要求解釋。

　　3、提高村干部素質(zhì),確保村級(jí)財(cái)務(wù)管理的.質(zhì)量

　　村級(jí)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的如何不僅是村會(huì)計(jì)的本質(zhì)工作,其他村干部也是其的責(zé)任主體之一。村干部的素質(zhì)如何就決定了村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的成效。首先要加強(qiáng)村干部的理財(cái)意識(shí),一方面要提高村干部財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)意識(shí),另一方面針對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)通過(guò)案例分析、以案說(shuō)法等方式給相關(guān)人員敲警鐘,提高村干部的政治素質(zhì)和覺(jué)悟,防患于未然。其次要加強(qiáng)村干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化村財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)操作水平。除通過(guò)專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等途徑加強(qiáng)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育力度,還應(yīng)積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)國(guó)家當(dāng)前的相關(guān)農(nóng)業(yè)政策,及時(shí)掌握與農(nóng)村建設(shè)相關(guān)的財(cái)會(huì)政策,最全面的參考范文寫(xiě)作網(wǎng)站切實(shí)增強(qiáng)村財(cái)會(huì)人員執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的操作水平、自覺(jué)性和責(zé)任感。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]財(cái)政部,關(guān)于開(kāi)展村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理的指導(dǎo)意見(jiàn)[S],20xx

　　[2]吳開(kāi)榮,村帳托管后如何強(qiáng)化管理,農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),20xx,(5):12-13

　　[3]財(cái)政部,村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度,農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),20xx,(12):3-34

財(cái)務(wù)管理論文11

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　沒(méi)有充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能作用：目前，還有很多的醫(yī)院中，沒(méi)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，或者是配備了內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但是不合理的配備工作人員以及不健全的內(nèi)審制度影響到了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能作用的正常發(fā)揮。往往只是對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行審計(jì)，保證其是合規(guī)和合法的，卻忽略了醫(yī)院的投資和籌資活動(dòng)，在醫(yī)院其他的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒(méi)有充分的發(fā)揮內(nèi)審機(jī)構(gòu)的職能，比如重大項(xiàng)目的決策、簽訂一些經(jīng)濟(jì)合同、建立和評(píng)價(jià)內(nèi)部分配制度以及審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施效果和制定監(jiān)督內(nèi)部控制制度等。

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高：近些年，醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員的整體素質(zhì)都不高，主要表現(xiàn)在這些方面，滯后的管理觀念，沒(méi)有足夠的創(chuàng)新意識(shí)；薄弱的理論基礎(chǔ)、老化的知識(shí)結(jié)構(gòu)；業(yè)務(wù)能力水平不高，較低的工作質(zhì)量和工作效率等等。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)的建設(shè)和發(fā)展還受到人少事多的影響，因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)干部不足、高中級(jí)職稱(chēng)編制較少，再加上不斷流失的人才，這樣事情多的話(huà)，就不得不請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足的人員，比如臨時(shí)工、合同工等等，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

　　二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度：對(duì)建立起來(lái)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行完善，對(duì)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行界定，對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)和其他智能部門(mén)的關(guān)系進(jìn)行確定，選擇合理的財(cái)務(wù)核算的組織形式，并且對(duì)內(nèi)部牽制制度進(jìn)行完善等。依據(jù)醫(yī)院的崗位分工，對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行界定，然后通過(guò)內(nèi)部不同的分工來(lái)互相的.牽制和配合，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度的目的。要知道，現(xiàn)代化管理的精髓就在于內(nèi)部控制機(jī)制，從而有效減少差錯(cuò)和舞弊現(xiàn)象的發(fā)生數(shù)量。

　　做好內(nèi)部財(cái)務(wù)核算：建立和健全相關(guān)的資金管理體系，通過(guò)全面預(yù)算，對(duì)貨幣資金的時(shí)間價(jià)值充分的納入考慮的范圍，從而嚴(yán)格的控制資金流量。對(duì)收支兩條線(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提高的目的，同時(shí)，在財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，要統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配以及統(tǒng)一使用各個(gè)部門(mén)和各個(gè)渠道的資金收入，財(cái)務(wù)部門(mén)要監(jiān)督和檢查所以的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，財(cái)務(wù)部門(mén)集中收入所有資金，然后合理的進(jìn)行分配和調(diào)劑，保證能夠有效的滿(mǎn)足各個(gè)方面發(fā)展的需求，比如醫(yī)療藥劑、后勤以及基建等等。醫(yī)院在對(duì)經(jīng)濟(jì)收支進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的依據(jù)就是內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算，要知道，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅可以表現(xiàn)出醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，還可以將單位對(duì)整體工作的安排給體現(xiàn)出來(lái)。醫(yī)院在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行正確的編制，并且做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作。

　　加強(qiáng)管理往來(lái)的款項(xiàng)：對(duì)于往來(lái)款項(xiàng)的管理，應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)，并且建立和完善相關(guān)的規(guī)章制度，將責(zé)任落到實(shí)處，強(qiáng)化管理各個(gè)環(huán)節(jié)，定期進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督，保證沒(méi)有積欠和新欠等現(xiàn)象；同時(shí)，還需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)清理一些積壓多年的往來(lái)款項(xiàng)，如果一些應(yīng)收款項(xiàng)實(shí)在無(wú)法收回，那么就需要上報(bào)給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)；在對(duì)儀器設(shè)備以及物品進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候，一般情況下是不對(duì)貨款進(jìn)行預(yù)付的，如果是一些特殊情況，那么醫(yī)院的相關(guān)部門(mén)就需要對(duì)供貨單位的信譽(yù)進(jìn)行仔細(xì)的核查，保證預(yù)付的資金不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題；盡量不外借公款，建立公款使用制度，不能讓公款借貸給一些私人或者外部單位；對(duì)醫(yī)療欠費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，讓醫(yī)療更加合理的收費(fèi)，對(duì)住院費(fèi)用進(jìn)行控制。

　　強(qiáng)化成本意識(shí)，降低醫(yī)療成本：要對(duì)建立的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制進(jìn)行健全和完善，加強(qiáng)成本管理，主要包括這些方面的內(nèi)容，比如預(yù)測(cè)成本、控制成本、評(píng)估績(jī)效以及核算成本等等。此外，還需要對(duì)各種資源進(jìn)行充分的利用，，比如人力資源、物力資源以及財(cái)力資源等等，在降低成本的基礎(chǔ)上，提高工作的效率和工作的質(zhì)量；只有在提供的醫(yī)療服務(wù)方面比其他醫(yī)院更加的優(yōu)質(zhì)和高校，才能夠增加醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。在核算成本之前，需要選擇合適的成本核算方法，建立和完善相關(guān)的成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)收入、費(fèi)用項(xiàng)目的核算進(jìn)行規(guī)范化，對(duì)成本核算制度進(jìn)行健全，同時(shí)建立相關(guān)責(zé)任成本考核體系、評(píng)價(jià)體系以及反饋體系等等。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，財(cái)政逐年在減少對(duì)醫(yī)院的撥款，醫(yī)院面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這種內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大變化的情況下，就需要格外的重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。要加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)還需要提高財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)院不斷地發(fā)展和壯大。本文簡(jiǎn)要介紹了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，然后重點(diǎn)分析了新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　摘要：身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的供熱企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)效益在很大程度上是由市場(chǎng)需求所決定的。供熱行業(yè)不僅要面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要承受著生產(chǎn)成本不斷增加的壓力。倘若不盡快解決這些問(wèn)題，供熱行業(yè)很難取得進(jìn)一步發(fā)展。本文主要梳理了我國(guó)供熱行業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制類(lèi)型，探討了改革供熱行業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的必要性及積極意義。

　　關(guān)鍵詞：供熱行業(yè)；財(cái)務(wù)管理體制；成本管理

　　熱能是一種比較特殊的商品，它依托于市政供熱系統(tǒng)為居民提供取暖服務(wù)。雖說(shuō)供熱企業(yè)屬于市政服務(wù)業(yè)，但由于主要通過(guò)企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，所以無(wú)形中就受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響。在我國(guó)，供熱曾一度被認(rèn)為是一種居民應(yīng)該享受的無(wú)償福利，這種觀念深入人心難以撼動(dòng)。因此為了供熱企業(yè)更好地發(fā)展，我們必須對(duì)其進(jìn)行改革，以確保其自身的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、供熱行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度分類(lèi)

　�。ㄒ唬┘瘷�(quán)與分權(quán)相結(jié)合的制度

　　具體來(lái)說(shuō)，該體制又可以細(xì)分為受操控的分散財(cái)務(wù)制度及監(jiān)管的分散財(cái)務(wù)制度兩種。所謂受操控的分散財(cái)務(wù)制度指的是，總部依靠?jī)?nèi)部規(guī)章制度、調(diào)節(jié)供求關(guān)系、改變價(jià)格等手段來(lái)操控子公司的運(yùn)營(yíng)。在這種制度下，子公司可以獨(dú)立核算，可以行使財(cái)務(wù)決策權(quán)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)權(quán)。所謂監(jiān)管的分散財(cái)務(wù)制度指的是，總公司是最終的決策者，其要制定出重大的財(cái)務(wù)決策并要求子公司堅(jiān)決執(zhí)行。在此種體制下，企業(yè)可以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，子公司及總公司執(zhí)行的是兩級(jí)獨(dú)立核算。

　�。ǘ�）完全集中財(cái)務(wù)制度

　　此體制必須滿(mǎn)足兩個(gè)條件，企業(yè)只有一個(gè)法人，子企業(yè)只是總公司的一個(gè)部門(mén)，不能獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，總部統(tǒng)一集中管理分公司。在此種制度下，企業(yè)總部擁有最終決定權(quán)，權(quán)力完全集中于總部，總部集中管理子公司的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、核算等。

　�。ㄈ�）完全分散的財(cái)務(wù)制度

　　在此種制度下，子公司能夠獨(dú)立執(zhí)行本單位的財(cái)務(wù)決策權(quán)。子公司是可以獨(dú)立地運(yùn)營(yíng)及核算，總部的管理是比較寬松、分散的。

　　二、與供熱行業(yè)內(nèi)在構(gòu)成相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度

　　供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容不同，其體制也就相應(yīng)地發(fā)生改變。主要有效益監(jiān)管、投資監(jiān)管、資金融資等形式。企業(yè)自身財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的制定，最重要的就是考慮企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成形式。企業(yè)的內(nèi)在構(gòu)成有一些相通之處：第一，這些內(nèi)在構(gòu)成要素都是圍繞著核心企業(yè)而組成的。第二，依照企業(yè)間的密切程度及層次性劃分為積極合作層、密切層、松弛層。核心層企業(yè)通常采取完全集中的財(cái)務(wù)體制，而密切層企業(yè)通常采取公司總部承包、租賃企業(yè)等形式的財(cái)務(wù)制度。松散層及合作層中的子公司的日常生產(chǎn)活動(dòng)總是要被總部控制，子公司是可以跟總部協(xié)商的，其財(cái)政及會(huì)計(jì)核算都是獨(dú)立開(kāi)展的，公司自負(fù)盈虧。

　　三、供熱行業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的必要性及具體措施

　　（一）供熱行業(yè)中企業(yè)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制改革的必要性

　　我國(guó)的供熱范圍每年都有大幅度增長(zhǎng)，這導(dǎo)致針對(duì)供熱工程的市政管網(wǎng)鋪設(shè)及改造項(xiàng)目的投資也在逐年增加，電廠(chǎng)不斷調(diào)整供熱價(jià)格導(dǎo)致供熱成本持續(xù)走高，受管理制度的影響，某些取暖款項(xiàng)無(wú)法收回，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。倘若任其發(fā)展下去，供熱行業(yè)的正常秩序?qū)��?huì)被打亂，甚至陷入癱瘓之中，最終影響了普通居民的正常生活。所以說(shuō)，供熱企業(yè)務(wù)必加大力度打破現(xiàn)有體制的束縛。供熱企業(yè)的'領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)管理意識(shí)，在具體的生產(chǎn)過(guò)程中，要對(duì)那些投資成本居高不下的部門(mén)給予懲罰。此外，還應(yīng)該把收費(fèi)任務(wù)責(zé)任化，細(xì)分具體任務(wù)，進(jìn)行逐級(jí)承包，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　�。ǘ�）供熱行業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度改革的具體措施

　　1、制定符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度不但是企業(yè)控制及監(jiān)管資金運(yùn)作的重要工具，處理人員關(guān)系的參照標(biāo)準(zhǔn)，而且還在某種程度上體現(xiàn)了國(guó)家統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度的迫切需要。制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，需要充分考慮資金籌措、投資成本、自身運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督系統(tǒng)、成本預(yù)算、操控、審核等因素。在制定新制度的時(shí)候一定要加強(qiáng)宣傳力度，使各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)都切實(shí)地加以執(zhí)行，確保供熱企業(yè)走向一個(gè)良性的發(fā)展軌道。

　　2、加大對(duì)成本的管理力度、增強(qiáng)成本管理意識(shí)。就目前我國(guó)的供熱企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)成本的管理是比較松懈的，成本管理意識(shí)淡薄。企業(yè)通常只重視自身的生產(chǎn)成本，而其他的資金支出情況通常是無(wú)人問(wèn)津，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不少的弊端。其實(shí)，在管理流程、售后流程等階段所產(chǎn)生的成本費(fèi)用如果不加以管理，將會(huì)在很大程度上提高企業(yè)的整體成本水平。單純地靠降低熱能生產(chǎn)成本將會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，更有甚者還會(huì)致使企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策。對(duì)于成本的管理應(yīng)涵蓋整個(gè)制造及銷(xiāo)售過(guò)程，將現(xiàn)實(shí)物質(zhì)材料、人工成本、管理成本等統(tǒng)統(tǒng)歸納進(jìn)來(lái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供熱企業(yè)要打破傳統(tǒng)觀念的束縛，將成本管理看成一個(gè)體系來(lái)對(duì)待。由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏先進(jìn)的管理理念，因此通常認(rèn)為只要降低了生產(chǎn)成本就算是管理到位了，這種錯(cuò)誤的思想嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。為了降低制造成本，某些企業(yè)故意縮減供熱媒介流量，導(dǎo)致居民的采暖受到嚴(yán)重影響，引起大眾不滿(mǎn)。這種做法是極其不可取的，嚴(yán)重影響了企業(yè)在大眾心目中的整體形象。

　　3、構(gòu)建成本預(yù)測(cè)、成本操控、成本綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)。要想完善我國(guó)供熱企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，就一定要構(gòu)建科學(xué)的成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)。做好成本預(yù)測(cè)工作是基礎(chǔ)，相較于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，供熱行業(yè)相的成本預(yù)測(cè)所涉及到的層面是比較廣的，具體的操控也是比較困難的。企業(yè)各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)合作，努力搜集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，結(jié)合本行業(yè)的實(shí)際情況來(lái)科學(xué)地預(yù)測(cè)本年度的成本額度。成本指標(biāo)要由基層開(kāi)始逐級(jí)上報(bào)，縱向細(xì)分為成本費(fèi)用指標(biāo)信息。要堅(jiān)持落實(shí)成本控制，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理觀念，在關(guān)鍵程序上嚴(yán)抓成本。成本控制要貫穿于供熱生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)里的所有工人都要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，高效利用各種資源，提高使用效率。此外，供熱企業(yè)要努力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理電算化進(jìn)程。財(cái)務(wù)管理電算化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段，不僅可以規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序，還有助于集中管理復(fù)雜的信息，使財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析更加準(zhǔn)確。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，只有從管理層面著手，提高資管理意識(shí)并重視成本管理與投資效益，才能幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過(guò)考核承包，費(fèi)用上進(jìn)行可行性研究，嚴(yán)格進(jìn)行成本管理，同時(shí)要搞好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，不僅可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，更能提高供熱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文13

　　一、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)都在不斷的擴(kuò)大規(guī)模，提高自身的影響力。但問(wèn)題也隨之出現(xiàn)，如在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，若想保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)透明，本身就是一項(xiàng)艱巨的工作，又隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，分公司數(shù)量的不斷增加，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度無(wú)疑又上了一個(gè)新的臺(tái)階，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.信息更新的滯后性。進(jìn)入二十一世紀(jì)，信息管理在企業(yè)的管理中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的信息管理既包括企業(yè)內(nèi)部各種信息的管理，也包括對(duì)市場(chǎng)信息的管理。企業(yè)只有牢牢的把握住市場(chǎng)的動(dòng)向，才可以為日后的發(fā)展制定出正確的發(fā)展方向，不斷促進(jìn)自身的發(fā)展壯大。企業(yè)內(nèi)部信息的管理，主要針對(duì)的是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理，在企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明性、準(zhǔn)確性都存在一定的問(wèn)題，甚至在信息的傳輸方面還存在一定的漏洞，為了保證企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)此現(xiàn)象的管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)管力度。

　　2.缺乏嚴(yán)格的資金管理制度。企業(yè)分公司數(shù)量的增加，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)資金的集中管理存在一定的難度。又加之各分公司在發(fā)展的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)自身發(fā)展的獨(dú)立性，尤其是在資金管理方面，各分公司紛紛獨(dú)立開(kāi)設(shè)戶(hù)頭進(jìn)行資金的管理。這在一定程度上造成了企業(yè)資金的分散，對(duì)資金的使用缺乏統(tǒng)一的管理，不利于提高企業(yè)對(duì)資金的利用效率。在企業(yè)發(fā)展中，更有企業(yè)一味的追求發(fā)展的速度，在管理上缺乏科學(xué)理性的決策，將盲目的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模作為發(fā)展的重點(diǎn)，造成了資金的浪費(fèi)。

　　3.缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體制。在發(fā)展的過(guò)程中，部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理，并制定了一系列的相關(guān)措施。但在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，各項(xiàng)監(jiān)督措施執(zhí)行不到位，造成了資金的使用上依舊存在去向不明的情況，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)資金的全面監(jiān)管，造成企業(yè)資金的流失，增加企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。為了在最大限度上提高對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)督，各企業(yè)紛紛將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)信息的監(jiān)管上，減少因人為因素造成監(jiān)管的缺失，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，保障監(jiān)督的質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)透明，保證每一筆資金都可以恰當(dāng)好處的用到企業(yè)的發(fā)展中去。

　　二、實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的巧妙結(jié)合發(fā)展

　　1.加快計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作的的應(yīng)用進(jìn)程。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，可以在最大限度上減少因人為因素造成的財(cái)務(wù)管理工作的失誤，提高了財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確度。計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，不僅可以減輕財(cái)務(wù)工作人員的工作量，提高工作的效率和質(zhì)量，還可以在借鑒吸收國(guó)外財(cái)務(wù)管理的方式，彌補(bǔ)自身發(fā)展的不足。同時(shí)，計(jì)算機(jī)管理技術(shù)的應(yīng)用，還可以不斷加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部信息的管理，保障財(cái)務(wù)工作的公開(kāi)、透明，為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃提供準(zhǔn)確的資金數(shù)據(jù)。

　　2.加快復(fù)合型人才的培養(yǎng)。在時(shí)代發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)工作人員如果只是簡(jiǎn)單的掌握基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。隨著計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，要求財(cái)務(wù)工作人員可以熟練進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作，以保證工作任務(wù)高效高質(zhì)的完成。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)出既掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，又可以熟練的進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作的復(fù)合型人才，適應(yīng)自身發(fā)展的需要，加快計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的進(jìn)程，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的`管理。

　　3.保證用于財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)的安全性。為了保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)隱私，必須保證計(jì)算機(jī)的安全。企業(yè)內(nèi)部要制定相關(guān)的懲罰措施，對(duì)惡意入侵計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，造成數(shù)據(jù)的泄露的要接受法律的制裁;對(duì)因工作人員疏忽造成的數(shù)據(jù)泄露，相關(guān)工作人員也要接受一定的懲罰。為了在最大限度上保證企業(yè)的信息安全，在對(duì)計(jì)算機(jī)的使用上，還可以設(shè)置用戶(hù)登錄權(quán)限，保證無(wú)關(guān)人員無(wú)法進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，盜取數(shù)據(jù)。此外，工作人員在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入時(shí)，應(yīng)注意對(duì)數(shù)據(jù)的保存，避免因數(shù)據(jù)的丟失而造成的損失。保政財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)的安全性，是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，需要企業(yè)全體工作人員的共同的努力維護(hù)。

　　4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的檢查，保證計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件的安全性。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)通過(guò)一段時(shí)間的工作后，不管是其系統(tǒng)本身，還是相關(guān)的軟件系統(tǒng)都會(huì)產(chǎn)生一定的漏洞，對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全產(chǎn)生一定的威脅。所以，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全管理，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的檢測(cè)維修，保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，保證財(cái)務(wù)信息的安全性。

　　三、計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用

　　1.財(cái)務(wù)管理報(bào)表。財(cái)務(wù)分析功能是絕大多數(shù)財(cái)務(wù)軟件都具備的功能。而且軟件中不僅有獨(dú)立的分析功能還有與其他模塊相結(jié)合的分析功能，可見(jiàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件中的一項(xiàng)重要功能。財(cái)務(wù)軟件中的分析功能，不僅可以進(jìn)行預(yù)設(shè)的分析，還可以進(jìn)行自定義的分析，即根據(jù)用戶(hù)的個(gè)體化需求，執(zhí)行相應(yīng)的分析指令。并輸出相應(yīng)的分析結(jié)果，完成數(shù)據(jù)分析的任務(wù)。

　　2.財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任會(huì)計(jì)制。當(dāng)前主要存在兩種主要的財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任會(huì)計(jì)制度：(1)通過(guò)會(huì)計(jì)工作項(xiàng)目的分類(lèi)進(jìn)行責(zé)任的劃分，在原有的財(cái)務(wù)項(xiàng)目下增加科目管理的責(zé)任主體，并將責(zé)任主體按照工作的項(xiàng)目進(jìn)行編號(hào)，以便于記錄和管理;(2)在計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的審核，會(huì)計(jì)工作中的責(zé)任主體主要包括個(gè)人、部門(mén)、項(xiàng)目、供應(yīng)商，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的審核過(guò)程中，應(yīng)先對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行編號(hào)處理，繼而在進(jìn)行審核工作時(shí)，將需審核的項(xiàng)目與編號(hào)輸入相應(yīng)的查詢(xún)系統(tǒng)中，及可以輸出其全部的信息，進(jìn)而方便快捷的完成對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的審核。通過(guò)對(duì)兩種分析方法的比較，我們可以明顯的看到第二種方式在項(xiàng)目責(zé)任主體的編號(hào)及其審核都具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

　　3.財(cái)務(wù)信息查詢(xún)及其輔助方面。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)透明，就必須保障每一位用戶(hù)都可以查詢(xún)財(cái)務(wù)信息。因此，每一個(gè)各格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件都必須可以進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的查詢(xún)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件還應(yīng)支持用戶(hù)的打印需求。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件要具備一定的查詢(xún)、打印功能。如企業(yè)工作人員可以對(duì)工資的金額以及相關(guān)分析進(jìn)行查詢(xún)。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷完善財(cái)務(wù)信息的查詢(xún)功能，是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理中不可或缺的條件。

　　4.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的報(bào)表系統(tǒng)。當(dāng)前會(huì)計(jì)軟件雖實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，但其分析只是表面上的粗淺分析，依舊不能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)的分析需要。在實(shí)際的工作中，往往會(huì)因?yàn)榉治瞿康牡牟煌�，需要�?duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的指標(biāo)做出相應(yīng)的調(diào)整，但由于會(huì)計(jì)軟件的局限性，并不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的靈活轉(zhuǎn)變，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展中的不同需要。計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)雖然在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析上存在一定的不足，但其在財(cái)務(wù)管理中的報(bào)表系統(tǒng)中，無(wú)論是在滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求還是在相關(guān)的功能上，都展現(xiàn)出了巨大的優(yōu)勢(shì)。任何會(huì)計(jì)軟件的軟件的投入使用，必須要具備一定的優(yōu)勢(shì)，如果沒(méi)有絲毫的優(yōu)勢(shì)可言，那其在發(fā)展的過(guò)程中勢(shì)必會(huì)被淘汰，失去其應(yīng)有的價(jià)值。計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理技術(shù)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析中雖然存在一些不足，但其可以在報(bào)表系統(tǒng)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的便利，履行其基本的功能。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出及時(shí)的調(diào)整，而企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的轉(zhuǎn)型，必須要有清晰明了的資金數(shù)據(jù)，以保證決策與企業(yè)的整體發(fā)展相適應(yīng)。而計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理的透明化、系統(tǒng)化，從而為企業(yè)的決策提供明確的資金數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

財(cái)務(wù)管理論文14

　　摘要：在目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期， 國(guó)家在稅收制度上推出了營(yíng)改增制度， 進(jìn)一步幫助企業(yè)減輕稅收壓力， 幫助社會(huì)企業(yè)更好為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與產(chǎn)品。營(yíng)改增制度的改革， 給予社會(huì)企業(yè)較大影響， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用此時(shí)改革的機(jī)遇， 緊跟國(guó)家腳步， 進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但目前社會(huì)企業(yè)由于經(jīng)驗(yàn)缺乏， 相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的不足， 在企業(yè)內(nèi)部的稅收制度改革工作力度不夠， 沒(méi)用充分利用改革的機(jī)會(huì)。本文將對(duì)營(yíng)改增制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響做一定分析， 并提出相關(guān)的對(duì)策， 以期更好幫助各社會(huì)企業(yè)。

　　關(guān)鍵詞：營(yíng)改增； 企業(yè)運(yùn)作； 財(cái)務(wù)管理； 影響對(duì)策；

　　自我國(guó)稅務(wù)發(fā)生由營(yíng)業(yè)稅改增值稅的制度改革后， “營(yíng)改增”已成為當(dāng)前企業(yè)與社會(huì)的熱門(mén)話(huà)題。營(yíng)改增的稅收制度改革， 是我國(guó)大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然選擇， 其根本目的是為了進(jìn)一步減輕企業(yè)的相關(guān)稅收， 優(yōu)化社會(huì)稅收結(jié)構(gòu)， 促進(jìn)市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)， 幫助各服務(wù)業(yè)進(jìn)行更合理的分配工作。

　　一、營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　　首先各企業(yè)需要明確的是， 營(yíng)改增制度的影響是由企業(yè)利潤(rùn)所體現(xiàn)的， 而企業(yè)利潤(rùn)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)密不可分。因此， 營(yíng)改增稅收制度的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上有著重大影響。

　�。ㄒ唬� 營(yíng)改增對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

　　由于營(yíng)改增稅收制度的改革， 所以企業(yè)內(nèi)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的會(huì)計(jì)人員的核算任務(wù)發(fā)生了較大變化。也因此， 相關(guān)稅收制度的改革也對(duì)企業(yè)內(nèi)的工作人員素質(zhì)要求更高， 要求其能根據(jù)社會(huì)形勢(shì)及時(shí)做出判斷， 并對(duì)其進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化改革。同時(shí)， 營(yíng)改增的稅收制度變化， 對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)票管理制度而言是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。營(yíng)改增的改革制度， 將原本數(shù)量較大的營(yíng)業(yè)稅轉(zhuǎn)型為增值稅， 企業(yè)的納稅申報(bào)量在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到了快速的增長(zhǎng)， 企業(yè)內(nèi)的增值稅發(fā)票數(shù)量也隨之上升。但即使在發(fā)票數(shù)量快速上漲的形勢(shì)下， 企業(yè)內(nèi)部更需要將發(fā)票管理置于更嚴(yán)苛的監(jiān)控環(huán)境下， 防止偷稅漏稅的現(xiàn)象與違反國(guó)家相關(guān)規(guī)定的行為。此外， 由于營(yíng)改增的制度推行， 企業(yè)的稅務(wù)壓力得到明顯的下降， 企業(yè)應(yīng)該積極根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)， 將資本更好運(yùn)作， 謀求更大的經(jīng)濟(jì)輸出。

　　（二） 營(yíng)改增對(duì)企業(yè)稅收管理的影響

　　國(guó)家營(yíng)改增的稅收制度改革， 企業(yè)內(nèi)首先受到影響的是相關(guān)的銷(xiāo)售收入。由于這是因?yàn)槠髽I(yè)原先所繳納的營(yíng)業(yè)稅屬于價(jià)內(nèi)稅的范疇， 增值稅屬于價(jià)外稅的范疇， 部分工作人員會(huì)在改革之后在對(duì)商品銷(xiāo)售數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)時(shí)候， 會(huì)根據(jù)不包含增值稅情況進(jìn)行確認(rèn)， 認(rèn)為銷(xiāo)售數(shù)量遭到了下降。如果企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售額也沒(méi)有一定的調(diào)控措施， 企業(yè)的相關(guān)銷(xiāo)售額下降， 進(jìn)而減少了稅負(fù)。其次， 在營(yíng)改增制度的改革也會(huì)在企業(yè)銷(xiāo)售方面的稅金產(chǎn)生一定影響。由于制度的優(yōu)化， 企業(yè)原本對(duì)稅收的核算制度會(huì)遭到變化， 在納稅金額與納稅計(jì)算方式上也需要做出相應(yīng)的調(diào)整， 進(jìn)而企業(yè)的利潤(rùn)總額也會(huì)因此而發(fā)生變化。最后， 企業(yè)的流轉(zhuǎn)稅額也會(huì)進(jìn)行一個(gè)的優(yōu)化工作。由于原有的稅收制度下， 企業(yè)會(huì)有重復(fù)納稅的問(wèn)題存在， 而營(yíng)改增的制度下， 企業(yè)稅收制度得以?xún)?yōu)化， 重復(fù)納稅的情況被有效減少， 因此企業(yè)在流轉(zhuǎn)稅額上的壓力得到較好的放松。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)對(duì)營(yíng)改增的具體措施

　　鑒于營(yíng)改增的納稅制度改革給企業(yè)帶來(lái)了諸多影響， 企業(yè)應(yīng)該充分調(diào)研國(guó)家制度， 結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況， 采取具體措施來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)家相關(guān)制度的改革， 充分利用好營(yíng)改增制度優(yōu)化帶來(lái)的'益處， 避免因制度變化對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響。

　�。ㄒ唬� 進(jìn)一步優(yōu)化稅收策劃管理工作

　　由于國(guó)家相關(guān)的稅務(wù)體制得到改革后， 許多企業(yè)的稅收壓力減輕， 在改革優(yōu)化的情況下， 獲得了更多的經(jīng)濟(jì)輸出。但同時(shí)， 營(yíng)改增的稅收制度改革對(duì)企業(yè)提出了更高的要求， 企業(yè)不能在改革完成后就對(duì)稅收上放松心態(tài)， 應(yīng)該更積極做好準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)各項(xiàng)社會(huì)壓力與挑戰(zhàn)。因此， 社會(huì)各企業(yè)應(yīng)該在營(yíng)改增制度推行后， 進(jìn)一步優(yōu)化改革企業(yè)稅收結(jié)構(gòu)， 做好稅收策劃管理工作。尤其是企業(yè)在找尋對(duì)接合作的相關(guān)企業(yè)時(shí)， 應(yīng)當(dāng)充分考量企業(yè)的能力與水平， 確保其能開(kāi)開(kāi)據(jù)正規(guī)整套的增值稅發(fā)票。

　�。ǘ�） 完善企業(yè)的記賬程序財(cái)務(wù)分析

　　企業(yè)為更好跟進(jìn)國(guó)家稅收制度的改革工作， 應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的記賬程序與財(cái)務(wù)分析做出具體的優(yōu)化工作。由于稅收形式的變化， 企業(yè)在納稅上有著較大的變化， 因此企業(yè)內(nèi)相關(guān)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該重新分析并設(shè)計(jì)記賬流程， 保障企業(yè)的資本運(yùn)作在新制度下更好發(fā)揮作用。營(yíng)改增的制度下， 企業(yè)的增值稅比重增大， 這就需求企業(yè)創(chuàng)設(shè)更完整的增值稅明細(xì)賬， 并對(duì)企業(yè)資本尤其是在流動(dòng)資金模塊的運(yùn)作進(jìn)行充分考量， 能夠根據(jù)目前社會(huì)形勢(shì)制定更好的資金動(dòng)向計(jì)劃。

　　（三） 加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)人員能力

　　由于全新稅收制度的出現(xiàn)， 企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)形勢(shì)， 加強(qiáng)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)工作。會(huì)計(jì)人員是整個(gè)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的核心， 部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員由于年齡較大， 雖然擁有較為豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)， 但無(wú)法及時(shí)跟上社會(huì)變革的腳步， 在企業(yè)資本運(yùn)作上仍然使用固有思維。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極定期舉辦相關(guān)的培訓(xùn)工作， 讓會(huì)計(jì)人員了解并掌握目前的社會(huì)形勢(shì)， 能對(duì)目前制度下集合企業(yè)實(shí)際情況， 做出最合理的相關(guān)建議， 保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　目前以物流企業(yè)、交通企業(yè)為代表的部分企業(yè)， 在國(guó)家進(jìn)行營(yíng)改增的稅收制度改革后， 其稅負(fù)不減反增。此類(lèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)原因在于部分企業(yè)沒(méi)有緊跟國(guó)家變革腳步， 對(duì)于相關(guān)國(guó)家稅收制度了解程度不夠， 企業(yè)內(nèi)部也缺乏儲(chǔ)備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作人員， 導(dǎo)致企事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)稅收改革的程度仍然較低。因此， 為保持有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， 必須對(duì)國(guó)家的相關(guān)稅務(wù)政策做好研究， 理解企業(yè)自身的缺陷， 并提出相關(guān)的改進(jìn)策略， 才能在國(guó)家優(yōu)化稅收政策的情況下， 穩(wěn)步提升企業(yè)水平。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王新紅， 云佳。營(yíng)改增對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)上市公司流轉(zhuǎn)類(lèi)稅負(fù)及業(yè)績(jī)的影響研究[J].稅務(wù)與經(jīng)濟(jì)， 20xx （6） :76-82.

　　[2]李偉， 李衛(wèi)平。營(yíng)改增對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)上市公司稅負(fù)和財(cái)務(wù)的影響研究[J].上海經(jīng)濟(jì)研究， 20xx （1） :61-70.

財(cái)務(wù)管理論文15

　　摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要的支撐活動(dòng)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)測(cè)、及時(shí)矯正企業(yè)活動(dòng)以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等各方面均具有重要的作用。當(dāng)前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日趨合理完善，尤其是依賴(lài)客戶(hù)型的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)已經(jīng)逐漸由核算向管理轉(zhuǎn)變，在企業(yè)價(jià)值鏈條中，財(cái)務(wù)管理的位置也逐漸轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)前端，涵蓋前端的業(yè)務(wù)支撐部分和末端的核算評(píng)價(jià)部分，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重大影響。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的概述，分析財(cái)務(wù)管理工作的重要性，針對(duì)當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決對(duì)策，以期為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、更好的服務(wù)社會(huì)提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

　　一、概述

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的命脈。財(cái)務(wù)管理工作依據(jù)法定的會(huì)計(jì)制度，遵照會(huì)計(jì)操作的相關(guān)原則來(lái)整合企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理企業(yè)所有的財(cái)務(wù)關(guān)系，以確保企業(yè)未來(lái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)常規(guī)的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的始終，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方法，是內(nèi)部控制的重要組成部分，對(duì)企業(yè)管理至關(guān)重要。

　　二、財(cái)務(wù)管理工作的重要性

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)也不例外�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”的背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身包含的不只是會(huì)計(jì)信息，還有其他一些與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，比如成本結(jié)構(gòu)、人員激勵(lì)情況等。財(cái)務(wù)管理不僅可實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的核算，還可從全局進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析整理并進(jìn)行有效的分類(lèi)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題、內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)、未來(lái)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的趨勢(shì)等，同時(shí)，可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息分析的結(jié)果達(dá)到控制費(fèi)用、降低耗損的目的，從業(yè)務(wù)和管理兩方面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)管理反饋的管理信息有助于進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加精簡(jiǎn)有效，適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　�。ǘ�）獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。眾所周知，當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使財(cái)務(wù)管理的職能不能只限于賬務(wù)的往來(lái)和結(jié)算，更重要的是財(cái)務(wù)信息對(duì)于未來(lái)決策的指導(dǎo)作用。當(dāng)前，財(cái)務(wù)信息化逐漸貫穿于所有的企業(yè)和企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，能及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本投入、質(zhì)量管理情況等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的量化反映，因此，利用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、決策、控制提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的信息，已成為財(cái)務(wù)管理新的職能。財(cái)務(wù)信息化通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程交換和處理，便于各部門(mén)間的相互監(jiān)督，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)預(yù)算、成本、運(yùn)營(yíng)的管控，使管理層和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共享實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，便于現(xiàn)有資源的合理調(diào)配和利用，也利于管理者做出科學(xué)合理的業(yè)務(wù)決策，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

　�。ㄈ�）降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段，產(chǎn)能過(guò)剩也使這個(gè)行業(yè)面臨重新洗牌，外部的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，因此，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，依靠財(cái)務(wù)信息來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化情況，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)追求的目標(biāo)。信息技術(shù)的快速發(fā)展在帶來(lái)便利的同時(shí)也增加了信息風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的效益，尤其對(duì)于建筑設(shè)計(jì)這類(lèi)科學(xué)性與藝術(shù)性并存的行業(yè)來(lái)講，信息安全更加重要。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使之與預(yù)警系統(tǒng)相結(jié)合，有效保護(hù)企業(yè)的各種機(jī)密，促進(jìn)企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

　　三、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題是當(dāng)前所有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面均存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)如下。

　�。ㄒ唬�對(duì)財(cái)務(wù)管理的管理職能重視程度不夠。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的組織方式逐漸趨于扁平化；財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行業(yè)務(wù)核算時(shí)，也會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行實(shí)施狀況提供及時(shí)的監(jiān)督，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展。但很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)都把工作的重心放在市場(chǎng)的開(kāi)拓和提升客戶(hù)滿(mǎn)意度上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理所承載的信息并未給予應(yīng)有的關(guān)注，由此造成的問(wèn)題主要有：應(yīng)收賬款管理不善，造成大量的壞賬損失；預(yù)算管理不善，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不足或企業(yè)資金的閑置等，給企業(yè)帶來(lái)了許多不必要的`損失。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)控制存在漏洞。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目較為復(fù)雜，部分企業(yè)沒(méi)有相對(duì)完善的項(xiàng)目核算體系，這樣在承接新項(xiàng)目時(shí)仍舊使用先前的成本預(yù)算方案，容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)具有較高的技術(shù)性，一些細(xì)枝末節(jié)的差錯(cuò)就可能導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目全部返工，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制較差，對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、BIM等管理不善，都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目難以在合同期內(nèi)完成，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的質(zhì)量，最終導(dǎo)致企業(yè)不得不賠償巨額的經(jīng)濟(jì)損失。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)尚需提升。人力資本是企業(yè)最具創(chuàng)造力的資源，企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，有效的支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心就是財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。現(xiàn)實(shí)中建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅關(guān)注會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)于數(shù)據(jù)分析、企業(yè)管理、信息溝通能力方面的知識(shí)和實(shí)踐相對(duì)欠缺，以至于企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理的管理職能，但現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員并不具備應(yīng)該有的管理知識(shí)和能力。

　　四、財(cái)務(wù)管理水平的提升對(duì)策

　　（一）加強(qiáng)全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)、重視財(cái)務(wù)管理工作。管理者作為本單位財(cái)務(wù)管理工作的主要負(fù)責(zé)人，必須深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和發(fā)揮模范帶頭作用，對(duì)財(cái)務(wù)信息的完整真實(shí)性負(fù)責(zé)、監(jiān)督本單位財(cái)務(wù)管理制度的良好實(shí)施。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好運(yùn)行需要全體職工的共同努力，要加強(qiáng)對(duì)職工尤其是財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理思想教育，加深其對(duì)財(cái)務(wù)“管理”職能的理解，明確其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要推動(dòng)作用。

　�。ǘ�）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和相應(yīng)的監(jiān)督制度。一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該涉及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括預(yù)算、核算、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等，企業(yè)要制定具有較高可行性的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)部門(mén)的工程進(jìn)度、款項(xiàng)的收支情況、業(yè)務(wù)的承接情況等都進(jìn)行制度規(guī)范，對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把控、明確權(quán)責(zé)。企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，每月末和季末要進(jìn)行總結(jié)，管理層要不定時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行抽查，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度真正落到了實(shí)處。除此之外，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)還要根據(jù)業(yè)務(wù)的種類(lèi)、政策以及市場(chǎng)的變化系統(tǒng)性的建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，力爭(zhēng)使風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低水平。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升管理技能。財(cái)務(wù)管理要想真正的實(shí)現(xiàn)全面性和有效性，必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員的主體作用，全方位的提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。第一，提高財(cái)務(wù)人員的招聘門(mén)檻，保障新進(jìn)入的財(cái)務(wù)人員具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要擁有相應(yīng)的管理技能；第二，加大對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，力求其在思想素質(zhì)和整體能力上都能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持；第三，在財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核方面，立足于本職工作，增加內(nèi)部控制制度、數(shù)據(jù)分析等管理職能，通過(guò)外部條件的激勵(lì)促進(jìn)員工的主觀能動(dòng)性提升；第三，管理人員要不斷的接受新思想，依據(jù)新的會(huì)計(jì)政策推動(dòng)和完善財(cái)務(wù)管理制度。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)管理作為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理職能越來(lái)越得到重視，它是企業(yè)一切活動(dòng)的目標(biāo)，也是企業(yè)一切活動(dòng)的支撐，但財(cái)務(wù)管理不是孤立的工作，它受許多因素的影響，尤其是隨著當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的加劇，更加大了財(cái)務(wù)管理工作的不確定性，也凸顯了其重要性。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況仍存在一些問(wèn)題，所以，要有針對(duì)性的進(jìn)行完善改正，推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)不斷向前發(fā)展，甚至帶動(dòng)整個(gè)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)不斷的完善發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]曹茂柱.淺析建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，20xx（12）.

　　[2]王曉瓊.加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)外資，20xx（20）.

　　[3]吳嘉.淺議建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx（01）.

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