(精品)財(cái)務(wù)管理論文15篇

　　在學(xué)習(xí)和工作中，大家對(duì)論文都再熟悉不過(guò)了吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　摘要：針對(duì)醫(yī)院的管理工作，財(cái)務(wù)管理是其中非常重要的一個(gè)部分，財(cái)務(wù)管理和醫(yī)院各項(xiàng)工作的關(guān)系非常密切，財(cái)務(wù)管理工作效率直接影響到醫(yī)院的發(fā)展情況，實(shí)行新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度之后，我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生很大的變化，要想改善財(cái)務(wù)管理模式，將新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，這也是醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中需要解決的問(wèn)題。本文主要針對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)于當(dāng)今醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行論述，希望可以起到積極的借鑒，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

　　我國(guó)在２０１２年開(kāi)始正式施行新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，改變了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)的透明度得到提高，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析，開(kāi)始具備比較可靠的信息依據(jù)，與此同時(shí)，實(shí)施新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)，需要將新舊制度之間的差異進(jìn)行把握，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作可以得到健康的發(fā)展。醫(yī)院管理工作中重要的組成部分就是財(cái)務(wù)管理，工作效率和質(zhì)量直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響需要得到加強(qiáng)，使醫(yī)院可以得到可持續(xù)的發(fā)展。

　　一、概述醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

　　比較醫(yī)院舊的會(huì)計(jì)制度，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度涉及到十分廣泛的內(nèi)容，明確了會(huì)計(jì)的核算方式，并且非常細(xì)致的規(guī)定了醫(yī)院成本和費(fèi)用等各種會(huì)計(jì)要素的核算原則和方法，一傳統(tǒng)的核算為基礎(chǔ)，使其發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變。利用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)于相關(guān)的事物進(jìn)行規(guī)定，使會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目得到增加，使會(huì)計(jì)核算工作可以使用醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)行情況。制定新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，需要進(jìn)一步明確其適用范圍，充分考量了城市的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實(shí)施新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，積極的推動(dòng)力醫(yī)院的現(xiàn)代化和專業(yè)化，因此需要加大了力度研究新此案無(wú)會(huì)計(jì)制度對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響，使其自身的作用得到充分的發(fā)揮。

　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　在醫(yī)院中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)資金的籌集和資金的使用分配等活動(dòng)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院工作當(dāng)中的紐帶，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展具有直接的關(guān)系。當(dāng)前我國(guó)很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有得到重視，還是存在很多的問(wèn)題：利用的此案無(wú)管理方法比較保守，這樣一來(lái)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理就會(huì)比較盲目，沒(méi)有得到科學(xué)的管理，與此同時(shí)，在支出方面，還會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，其成本核算不夠科學(xué)，這樣醫(yī)院的工作人員就無(wú)法形成很強(qiáng)的成本意識(shí)關(guān)奶奶，無(wú)法科學(xué)實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)工作，由于醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高，醫(yī)院沒(méi)有及時(shí)獲得具有價(jià)值的成本信息。采取公立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方式和非公立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方式是具有很大不同的，這樣一來(lái)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)信息也會(huì)具有很大的不同，導(dǎo)致兩種醫(yī)院產(chǎn)生越來(lái)越大的差距。

　　三、淺析新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

　　（一）促進(jìn)醫(yī)院建立財(cái)務(wù)管理體制

　　利用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，將所有人和管理者自身的職權(quán)得到有效的明確，針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，他們不再是主管院長(zhǎng)或者總會(huì)計(jì)師，他們成為了醫(yī)院負(fù)責(zé)人和總會(huì)計(jì)師，利用這樣的規(guī)定，使醫(yī)院負(fù)責(zé)人在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的責(zé)任得到明確，總會(huì)計(jì)師的地位得到強(qiáng)調(diào)，是不可或缺的，完善了醫(yī)院的.法人治理結(jié)構(gòu)，使決策者和執(zhí)行者以及監(jiān)督者三者可以相互監(jiān)督和制衡，使其機(jī)制得到完善。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度得到實(shí)施，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃就會(huì)得到重視，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，需要將醫(yī)院的財(cái)務(wù)歷史資料進(jìn)行整合，以歷史資料為基礎(chǔ)和依據(jù)，從而分析其財(cái)務(wù)，以分析結(jié)構(gòu)為依據(jù)，從而明確醫(yī)院未來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，制定出醫(yī)院的財(cái)務(wù)計(jì)劃，那么相關(guān)的財(cái)務(wù)決策也就是一種有效的依據(jù)，設(shè)置了具體的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行明確的規(guī)定，其過(guò)程需要具備科學(xué)性，得到規(guī)范，針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)，其過(guò)程管理需要得到規(guī)范，而醫(yī)院財(cái)務(wù)不能只是單純的管理其結(jié)果。利用新財(cái)務(wù)管理制度，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)掛鉤，可以適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰的制度，醫(yī)院可以實(shí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)于各個(gè)方位的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行明確，以實(shí)際工作內(nèi)容為依據(jù)，對(duì)其相關(guān)的崗位進(jìn)行合理的安排，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)和依據(jù)，從而對(duì)崗位權(quán)限進(jìn)行確定，以崗位需求為基礎(chǔ)，從而對(duì)需要的人員進(jìn)行安排，建立出約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

　�。ǘ�）促進(jìn)醫(yī)院成本管理的加強(qiáng)

　　重視醫(yī)院的成本管理工作，利用新財(cái)務(wù)管理制度，醫(yī)院治理開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)，醫(yī)院的成本管理決定著醫(yī)院的發(fā)展性和競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平影響到醫(yī)院的成本管理，如果醫(yī)院的成本管理比較好，那么醫(yī)院的醫(yī)療活動(dòng)或者科研活動(dòng)，可以不斷補(bǔ)充需要利用的資源，也會(huì)有效的提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)比較好，那么這個(gè)醫(yī)院的收入和可持續(xù)發(fā)展性也會(huì)比較好，反之，這個(gè)醫(yī)院就會(huì)出現(xiàn)虧損，自身的可持續(xù)發(fā)展性和競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)不斷喪失，利用新財(cái)務(wù)管理制度，需要醫(yī)院對(duì)成本管理給予重視。實(shí)施新財(cái)務(wù)管理制度，明確要求了一眼的成本核算和管理，這就需要醫(yī)院將其成本管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，以管理職能為基礎(chǔ)，建立出有關(guān)成本復(fù)制的機(jī)構(gòu)，并且要安排一定的工作人員，將需要履行的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行承擔(dān)，使成本管理的目的需要得到明確，對(duì)于成本管理的職責(zé)和權(quán)限也需要確定，對(duì)于相關(guān)的工作程序也要給予規(guī)定，將成本發(fā)生的過(guò)程進(jìn)行記錄，從而可以充分利用醫(yī)院的資源，杜絕出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況，可以充分利用醫(yī)院的資源，使不必要的浪費(fèi)可以減少，是醫(yī)療成本得到有效的降低。新制度對(duì)于成本管理提出了更多的要求，醫(yī)院對(duì)于成本的分析和控制需要得到加強(qiáng)，分析成本指的就是對(duì)其成本指標(biāo)進(jìn)行分析，對(duì)于成本的完成情況和計(jì)劃情況進(jìn)行分析，除此以外，還需要利用關(guān)聯(lián)分析，比較上一年和今年的實(shí)際成本和責(zé)任成本進(jìn)行比較，還要和同行業(yè)進(jìn)行比較，通過(guò)分析愛(ài)和比較，可以將成本計(jì)劃和執(zhí)行當(dāng)中存在的問(wèn)題，并且提出解決的方案，將成本變動(dòng)的規(guī)律進(jìn)行掌握，從而可以找到降低成本的有效方法。

　�。ㄈ�）完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制

　　利用新財(cái)務(wù)管理制度，可以有效的完善醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，利用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，嚴(yán)格要求了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的成本核算和規(guī)劃管理，利用相關(guān)的制度規(guī)定，可以針對(duì)財(cái)務(wù)控制和此案無(wú)監(jiān)督給予一定的規(guī)定，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，需要進(jìn)行有效的預(yù)算，控制和監(jiān)督需要得到加強(qiáng)，進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，可以很好的控制醫(yī)院此案無(wú)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，利用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，可以有助于完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。利用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，可以使員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化，利用新制度，那么醫(yī)院就要具備風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，確定出風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，在每個(gè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)都具有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，極大的加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)部分人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，醫(yī)院的決策層和財(cái)務(wù)管理層需要將風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)進(jìn)行提高，這樣才會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)給予良好的控制和管理。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度得到實(shí)施，需要將醫(yī)院資產(chǎn)的負(fù)債信息進(jìn)行全面、真實(shí)的反映，對(duì)于現(xiàn)金流量表需要適當(dāng)?shù)脑黾�，無(wú)論是資產(chǎn)的管理，還是固定資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)，需要按照相關(guān)的規(guī)定，在相關(guān)的表格當(dāng)中進(jìn)行全面的體現(xiàn)，明確醫(yī)院的財(cái)務(wù)關(guān)系和資產(chǎn)負(fù)債信息，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行減少。

　　（四）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

　　新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)于我國(guó)各地的醫(yī)院進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定，制定出財(cái)務(wù)管理制度，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)得到提高，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也給予規(guī)范，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理力度。當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展資金不夠充足，以新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的自身發(fā)展，在國(guó)家政策的范圍當(dāng)中，采取正當(dāng)?shù)氖杖耄瑢?duì)于醫(yī)院的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)給予保證。利用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)于醫(yī)院的公益性活動(dòng)會(huì)給予保護(hù)，與此同時(shí)，還會(huì)促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)更好的發(fā)展，對(duì)于醫(yī)院資產(chǎn)和國(guó)家資產(chǎn)的增值給予保證。出臺(tái)各種新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，進(jìn)一步更新了醫(yī)院的會(huì)計(jì)理念，將新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的優(yōu)越性和潛能充分的體現(xiàn)出來(lái)，在不斷的實(shí)踐當(dāng)中，將自身存在的缺陷和不足進(jìn)行完善。實(shí)施新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行熟悉，從而對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理需要得到加強(qiáng)，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理工作

　　利用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理具有很大的影響，其中還包括對(duì)于醫(yī)院預(yù)算管理方面進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)于收支和超支不補(bǔ)以及定向補(bǔ)助等各個(gè)方面進(jìn)行核定，提出具體的管理辦法，使其可以得到貫徹落實(shí)，可以進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院的管理工作，使醫(yī)院的管理水平得到提高，構(gòu)建出激勵(lì)和約束的制度，并且提出明確的要求。針對(duì)績(jī)效考核，主要在以下三個(gè)方面體現(xiàn)：針對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)運(yùn)作業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，科室工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，對(duì)于工作個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。利用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，可以完善醫(yī)院構(gòu)建的會(huì)計(jì)報(bào)表體系，可以發(fā)揮出積極的作用，明確的表達(dá)出資金補(bǔ)助和支出情況，這樣制定成本報(bào)表的時(shí)候，就會(huì)具有科學(xué)合理的依據(jù)。

　　四、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度影響對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的建議

　�。ㄒ唬�實(shí)現(xiàn)科技化的財(cái)務(wù)管理

　　隨著我國(guó)科技技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)醫(yī)院也逐漸提升了財(cái)務(wù)管理技術(shù)，針對(duì)醫(yī)院近的會(huì)計(jì)信息管理，需要將電算化進(jìn)行引入，這也是科技發(fā)展的主要趨勢(shì)。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，電算化指數(shù)需要得到加強(qiáng)，這樣一來(lái)，會(huì)計(jì)管理工作就無(wú)法得到順利的開(kāi)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門有效的引入會(huì)計(jì)電算化，可以針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，給予準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，比較工人分析方式，電算化更加簡(jiǎn)便，數(shù)據(jù)信息的安全性也會(huì)得到保證。

　　（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要做到有法可依

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理并不是獨(dú)立存在的，專業(yè)的法律和法規(guī)會(huì)給予一定的約束，從而對(duì)其進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就是會(huì)計(jì)核算，會(huì)受到來(lái)自《會(huì)計(jì)法》的約束，將其財(cái)務(wù)功能很好的實(shí)現(xiàn)。要想利用比較精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)計(jì)算，將企業(yè)的決策進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，那么財(cái)務(wù)管理就要做到有法可依。醫(yī)院需要建立財(cái)務(wù)管理制度，主要的工作內(nèi)容就是清查醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部財(cái)產(chǎn)，牽制內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)崗位的交換等等。建立這些制度，那么醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范化就會(huì)具備發(fā)展基礎(chǔ)，使企業(yè)管理可以具有規(guī)劃的發(fā)展。會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中屬于完善的機(jī)制，科學(xué)合理的策劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，相關(guān)的執(zhí)行部門會(huì)管理和控制具體的活動(dòng)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，這樣的管理體系占據(jù)著關(guān)鍵樞紐的地位。

　　（三）建立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制

　　新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在影像的過(guò)程中，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理得到提高，需要識(shí)別、規(guī)避財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，建立出具體的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制，可以使醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低。監(jiān)測(cè)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)指標(biāo)可以直接將醫(yī)院的財(cái)務(wù)危機(jī)情況反映出來(lái)。相關(guān)的工作人員設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)范圍，可以有效的監(jiān)控各個(gè)財(cái)務(wù)危機(jī)。結(jié)束語(yǔ)：通過(guò)以上綜合的論述，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量也在不斷提升，利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求，利用醫(yī)院新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，可以構(gòu)建出合理的管理機(jī)制，使預(yù)算的管理力度得到提升，除此以外，還可以提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率，使醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的防范意識(shí)。

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財(cái)務(wù)管理論文2

　　一、健全財(cái)務(wù)管理制度

　　結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財(cái)務(wù)管理制度時(shí),要與其他企業(yè)區(qū)別對(duì)待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對(duì)道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項(xiàng)目部的資金、項(xiàng)目部具體計(jì)劃、成本費(fèi)用等要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員要由工程企業(yè)財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對(duì)項(xiàng)目部的資金運(yùn)作、盈利管理進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、進(jìn)行預(yù)算管理

　　編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行預(yù)算工作需要財(cái)務(wù)部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門設(shè)立專門的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進(jìn)行最后的簽字確認(rèn)工作。在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí),要以中標(biāo)價(jià)作為基礎(chǔ),參考施工地點(diǎn)、材料價(jià)格、人員工資等,編制項(xiàng)目預(yù)算,并制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項(xiàng)目的具體材料、機(jī)械、人工等,在具體的執(zhí)行過(guò)程中,工程費(fèi)用需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。

　　三、完善資金管理

　　1.債務(wù)清算

　　對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資金管理,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因?yàn)槁募s保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問(wèn)題。因此,有必要加強(qiáng)道路工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于資金的管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)工作進(jìn)行管理。如果企業(yè)工程項(xiàng)目分散賬戶較多,要建立資金結(jié)算中心,開(kāi)設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門加快收回履約金,對(duì)工程墊支款項(xiàng)建立責(zé)任人制度。項(xiàng)目部一般都是獨(dú)立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來(lái)的結(jié)算、核對(duì)制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進(jìn)行及時(shí)核對(duì)、清理。在項(xiàng)目完工后,及時(shí)償還項(xiàng)目發(fā)生的債務(wù),收回項(xiàng)目形成的債權(quán)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行清算時(shí),如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財(cái)務(wù)人員需要繼續(xù)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

　　2.資金調(diào)度

　　財(cái)務(wù)主管部門將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入納入企業(yè)的賬戶,資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項(xiàng)目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進(jìn)行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理,按照事情的緊急程度進(jìn)行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時(shí)的了解資金的使用情況,盤(pán)活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,有些機(jī)制不健全。現(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類,以便現(xiàn)金流動(dòng)和外債償還均衡發(fā)展。要及時(shí)掌握利率的變動(dòng)情況,對(duì)商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進(jìn)行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進(jìn)而使企業(yè)的資金鏈保持正常。

　　四、提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)

　　計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財(cái)會(huì)人員需要擴(kuò)大知識(shí)面,更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論,使自身的.知識(shí)結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō),還需要掌握會(huì)計(jì)電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準(zhǔn)確無(wú)誤的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),及時(shí)的更新理論知識(shí),提高自身的素質(zhì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識(shí),了解會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識(shí),對(duì)業(yè)務(wù)精通,懂得外語(yǔ),緊跟時(shí)代步伐,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì),成為財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)和出納人員由財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)一管理,實(shí)行直線型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎(jiǎng)金和福利由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績(jī)考核、人事任免等讓財(cái)務(wù)部安排。企業(yè)要注重對(duì)員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能。

　　五、加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本變得難以確定,管理的風(fēng)險(xiǎn)性增加,知識(shí)資本的實(shí)效性變短,對(duì)此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,知識(shí)資產(chǎn)的培育、知識(shí)的資本化、知識(shí)資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險(xiǎn)管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的方法,以便進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識(shí)資本,因?yàn)樗鼈兇嬖趦r(jià)值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險(xiǎn)和分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的辦法進(jìn)行管理。道路工程企業(yè)無(wú)論是在施工,還是在資本經(jīng)營(yíng)中都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理是非常必要的。上述所說(shuō)的知識(shí)資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),在很大程度上依賴宏觀經(jīng)濟(jì)和國(guó)家政策。學(xué)會(huì)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問(wèn)題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機(jī)制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

　　六、建立監(jiān)督機(jī)制

　　道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題,增強(qiáng)控制的意識(shí),更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨(dú)立性和專業(yè)能力,對(duì)重大的工程項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督。

　　七、結(jié)語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì)有新的變化。道路工程企業(yè)應(yīng)該按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,進(jìn)行自主化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以提升經(jīng)濟(jì)效益、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為重點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)保值和增值為目的,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。

財(cái)務(wù)管理論文3

　　企業(yè)集團(tuán)是一種新經(jīng)濟(jì)組織，現(xiàn)階段世界上對(duì)其廣泛應(yīng)用特別是在資本全球化的時(shí)代下，企業(yè)資本經(jīng)過(guò)跨國(guó)對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)。在我國(guó)，一直受經(jīng)濟(jì)體制影響，阻礙了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，和國(guó)外大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行比較，仍然處在初級(jí)發(fā)展階段.其原因就是企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有重視自身體制的建設(shè)，制約財(cái)務(wù)資源配置功能的發(fā)揮.財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮受到很多因素所制約，主要原因就是財(cái)務(wù)體制、財(cái)務(wù)機(jī)制和財(cái)務(wù)運(yùn)作方式中存在的不合理地方.筆者對(duì)存在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面的問(wèn)題進(jìn)行討論，提出了相應(yīng)的解決方案.

　　一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀分析

　　企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)管理體制時(shí)一定要考慮財(cái)務(wù)的原則性、應(yīng)用集權(quán)以及分權(quán)的管理機(jī)制，不僅可以對(duì)子公司進(jìn)行有效控制，還可以將母公司與子公司進(jìn)行靈活經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)與企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行選擇，提升管理體制效率.在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，信息資源隨之增加了傳輸范圍，這樣很容易出現(xiàn)信息不真的現(xiàn)象.企業(yè)集團(tuán)在擔(dān)保子公司時(shí)，會(huì)出現(xiàn)擔(dān)保關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)集團(tuán)增加債務(wù)風(fēng)險(xiǎn).企業(yè)集團(tuán)一定要對(duì)財(cái)務(wù)的透明化信息、集約化信息等因素進(jìn)行考慮，之后再選擇財(cái)務(wù)管理體制.如果信息不真實(shí)，就會(huì)致使企業(yè)集團(tuán)發(fā)生偏差性決策，使企業(yè)集團(tuán)的投資受到影響，并引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)集團(tuán)中的所有財(cái)務(wù)處在不安全狀態(tài).企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制時(shí)一定要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)會(huì)涉及到非常多的行業(yè)，業(yè)務(wù)較多，子公司有著復(fù)雜的情況，隨之也增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)防.在企業(yè)集團(tuán)中每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，構(gòu)建適合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行控制預(yù)防，不斷對(duì)財(cái)務(wù)情況分析、評(píng)價(jià)、完善，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，以免資金流轉(zhuǎn)過(guò)程中斷，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生.

　　二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

　　(一)多層次化財(cái)務(wù)管理決策

　　企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)就是母公司，與子公司有著不同的管理層次，不同的財(cái)務(wù)決策權(quán)，致使企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)多層次化財(cái)務(wù)管理決策.所以，企業(yè)集團(tuán)在明確母公司位置的同時(shí)還要考慮產(chǎn)業(yè)、管理層的實(shí)際狀況，處理好集權(quán)與分權(quán)間的關(guān)系，減少內(nèi)部矛盾的'發(fā)生，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，確保企業(yè)順利實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略.

　　(二)多元化的財(cái)務(wù)主體

　　企業(yè)集團(tuán)主要特點(diǎn)就是母公司與子公司間是控制和被控制的關(guān)系，可又是獨(dú)立主體.集團(tuán)中的所有子公司都是獨(dú)立個(gè)體，都有管理和投資的權(quán)利，并承擔(dān)各自的法律責(zé)任，這樣在集團(tuán)公司內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)多個(gè)主體共存的現(xiàn)象.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制中的問(wèn)題，首先，我國(guó)目前企業(yè)集團(tuán)功能較為單一，建立的財(cái)務(wù)組織體制大多不能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求.例如：

　　財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的相應(yīng)職能不分的情況非常明顯，致使部分企業(yè)出現(xiàn)"大財(cái)會(huì)"的現(xiàn)象.同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)在決策財(cái)務(wù)制度時(shí)不具備科學(xué)性，對(duì)資金沒(méi)有科學(xué)計(jì)劃就進(jìn)行籌借，部分財(cái)務(wù)活動(dòng)都由負(fù)責(zé)人決定，專斷性非常的強(qiáng).其次，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)階段對(duì)財(cái)務(wù)的控制大多只流于形式，效率不高，其表現(xiàn)為過(guò)度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分權(quán)，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)分權(quán)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督;對(duì)資金的管理力度不強(qiáng)，沒(méi)有控制資金流向;企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)約束制度，一切決策都由負(fù)責(zé)人決定，但是負(fù)責(zé)人和出資者有著不同的追求目標(biāo)，通常情況下負(fù)責(zé)人所做決定與出資者的需要不符，這樣就會(huì)給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)很多影響.這也是必須建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制的根本原因.

　　三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改革方案

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不是一成不變的，企業(yè)集團(tuán)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，促使企業(yè)管理效益提升，改變管理職能，提高財(cái)務(wù)管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生.

　　(一)對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部加強(qiáng)控制

　　及時(shí)解決企業(yè)集團(tuán)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)目前的狀況進(jìn)行分析，明確不確定因素，及時(shí)識(shí)別潛藏的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，應(yīng)用一切手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，盡可能將公司風(fēng)險(xiǎn)降到最小.在這個(gè)過(guò)程中可以實(shí)施明確責(zé)任落實(shí)制度，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制.在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還可以實(shí)施財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)控制，授權(quán)控制、考核控制等.

　　(二)有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)分權(quán)和集權(quán)

　　對(duì)財(cái)務(wù)分權(quán)和集權(quán)間的關(guān)系進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，在調(diào)動(dòng)公司成員積極性的基礎(chǔ)上，還不能阻礙企業(yè)集團(tuán)整體策略的實(shí)施，使財(cái)務(wù)管理效率不斷的提升.參照企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展策略的實(shí)際要求，確定權(quán)利的具體分配模式，對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管控，針對(duì)一些普通業(yè)務(wù)可以對(duì)其進(jìn)行分權(quán)處理，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更具靈活性，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力度，改變企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，減少運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力.

　　(三)建立健全的財(cái)務(wù)管理信息

　　財(cái)務(wù)管理信息是現(xiàn)代化信息的產(chǎn)物，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中起著非常重要的作用，將企業(yè)發(fā)展瓶頸現(xiàn)象及時(shí)解決，同時(shí)有效的處理了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)中不能解決的應(yīng)用問(wèn)題.通過(guò)與采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程的連接，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)傳輸，可以在事前和事中進(jìn)行監(jiān)督，可以隨時(shí)察覺(jué)生成中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效的解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).信息使用者還可以對(duì)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)行利用，了解最新財(cái)務(wù)信息，避免發(fā)生決策風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處理潛藏風(fēng)險(xiǎn).在企業(yè)集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析，使其實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的作用.

　　(四)加強(qiáng)預(yù)算管理的力度

　　企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該有效的結(jié)合財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理，將預(yù)算的約束能力充分發(fā)揮.對(duì)集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，建立分層預(yù)算管理體系，認(rèn)真編制集團(tuán)的預(yù)算報(bào)表，同時(shí)根據(jù)具體結(jié)果調(diào)整預(yù)算.要將責(zé)任分工落實(shí)，進(jìn)行分層考核，確保預(yù)算和考核的真實(shí).要在企業(yè)內(nèi)部分別建立預(yù)算部門和考核部門，保證獨(dú)立考核.建立的考核標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)，不但要突出重點(diǎn)，也要全面詳細(xì)，根據(jù)其重要程度分為月、季、年三種預(yù)算考核方式.在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中有機(jī)的結(jié)合預(yù)算管理，提高企業(yè)的科學(xué)化管理水平.

　　(五)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，建立信息化財(cái)務(wù)管理體系

　　還要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，建立起集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的軟件系統(tǒng)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)接.對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)軟件的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，促使財(cái)務(wù)信息更加的準(zhǔn)確、可靠，建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系，明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，使用科學(xué)的管理方法，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)健康的發(fā)展.

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，主要關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)組織、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面.企業(yè)集團(tuán)要對(duì)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行考慮，有計(jì)劃的改革企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制，使企業(yè)集團(tuán)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理力度，使企業(yè)集團(tuán)能夠增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)持續(xù)的發(fā)展下去.

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王晗，龔琪。探究現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J].商，20xx(31).

　　[2]張菊敏。關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建問(wèn)題的探討[J].赤子，20xx(10).

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財(cái)務(wù)管理論文4

　　摘要：農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理始終都是農(nóng)村工作中的難點(diǎn)問(wèn)題。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作會(huì)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，它是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)性工作。對(duì)我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；原因；對(duì)策

　　隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越來(lái)越大。做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作是解決目前農(nóng)村突出問(wèn)題的基礎(chǔ)。隨著相關(guān)部門對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重視，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作逐漸走上了制度化、規(guī)范化的道路，但是仍然存在一些問(wèn)題。

　　1農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.1制度不完善

　　在目前的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度中，某些村集體并不按照國(guó)家財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定分設(shè)出納、會(huì)計(jì)等崗位，而是由一名會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)職，無(wú)法起到有效的牽制作用，因此常常會(huì)發(fā)生挪用公款、坐支現(xiàn)金等現(xiàn)象。農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理是有可以操作的規(guī)章制度的，例如“開(kāi)支審批制度”等。但是某些村干部并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，無(wú)法落實(shí)財(cái)務(wù)制度。除此之外，農(nóng)村財(cái)務(wù)在行政方面由村委會(huì)管理，在業(yè)務(wù)上由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)站管理，這種情況會(huì)導(dǎo)致相關(guān)管理人員在利益的驅(qū)使下違背原則，按照村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的要求辦事[1]。

　　1.2工作混亂

　　農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)極其重要的工作，然而目前的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作卻比較混亂。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的混亂主要表現(xiàn)在以下5個(gè)方面：一是相關(guān)管理人員對(duì)賬本的保管不妥善，有的會(huì)計(jì)人員將賬單隨手放在某個(gè)地方，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)登記，等到對(duì)賬時(shí)很難找到，因此很容易出現(xiàn)原始賬本損壞、遺失等現(xiàn)象。二是對(duì)隨意干涉財(cái)務(wù)管理工作的行為沒(méi)有做出明確規(guī)定，有的村居財(cái)務(wù)管理分工不明確，村干部人人管錢管物，隨意收支；甚至收到上級(jí)補(bǔ)助或賠償金也不入賬，直接裝入自己腰包。三是某些村居沒(méi)有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置總賬和明細(xì)賬本，導(dǎo)致部分項(xiàng)目難以核算。甚至有的`村居只有一本沒(méi)有實(shí)際意義的流水賬。再者，有的農(nóng)村基層干部離任時(shí)賬目交接不清，或是不交接；有的即使做了財(cái)務(wù)交接，但在交接過(guò)程中也沒(méi)有執(zhí)行嚴(yán)格的程序和必要的手續(xù)。四是對(duì)存款與現(xiàn)金的管理較為混亂，某些村居的會(huì)計(jì)人員和出納人員并不具備足夠的專業(yè)知識(shí)，常常在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)違反現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定現(xiàn)象。五是“白條抵庫(kù)”的現(xiàn)象仍然較為嚴(yán)重。

　　1.3人員流動(dòng)性較大

　　目前，許多村居都存在財(cái)會(huì)人員變更頻繁的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏連續(xù)性。另外，某些村居還存在“任人唯親”的現(xiàn)象，被安排到某些重要崗位上的人并不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，因此會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理工作不完整、不規(guī)范。

　　1.4報(bào)銷審批制度不規(guī)范

　　《村合作經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度》明確規(guī)定，開(kāi)支由村經(jīng)濟(jì)組織主管審批。但在某些村居的實(shí)際操作中，開(kāi)支根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)集體研究。有的村居雖然實(shí)行“一支筆”審批開(kāi)支，但對(duì)審批權(quán)限沒(méi)有進(jìn)行具體規(guī)定。

　　1.5公開(kāi)力度不夠

　　目前，很多地方農(nóng)村的財(cái)務(wù)不公開(kāi)，即使公開(kāi)，也存在內(nèi)容不真實(shí)、公開(kāi)形式單一、公開(kāi)時(shí)間短暫等問(wèn)題。在公開(kāi)的財(cái)務(wù)中，許多敏感項(xiàng)目較為含糊，無(wú)法發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。

　　2原因分析

　　2.1群眾參與意識(shí)不強(qiáng)

　　村級(jí)財(cái)務(wù)的監(jiān)督制度雖然有章可循，但是幾乎沒(méi)有人遵守。鄉(xiāng)級(jí)相關(guān)部門對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)工作的檢查或?qū)徲?jì)工作進(jìn)行的不及時(shí)，給村級(jí)財(cái)務(wù)問(wèn)題提供了發(fā)展空間。除此之外，由于大多數(shù)群眾本身不了解相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和制度，有的群眾還害怕得罪村干部以及村領(lǐng)導(dǎo)，因此群眾對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整體參與意識(shí)不夠強(qiáng)烈，很難起到有效的監(jiān)督作用[2]。

　　2.2管理人員對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的重視程度較低

　　村居的自治性和村賬鄉(xiāng)管制度的實(shí)行，使得大多數(shù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題產(chǎn)生了認(rèn)識(shí)上的誤差，因此使得大多數(shù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視。這種認(rèn)識(shí)上的偏差會(huì)導(dǎo)致某些村干部對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題視而不見(jiàn)，對(duì)群眾反映的問(wèn)題也不認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查和處理，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)管理混亂。

　　2.3鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)較差

　　部分領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，對(duì)財(cái)會(huì)人員的合理合法建議置之不理，有的村干部甚至帶頭違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，并且某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心將財(cái)務(wù)管理得過(guò)嚴(yán)會(huì)影響他的政績(jī)，導(dǎo)致財(cái)經(jīng)制度形同虛設(shè)。

　　2.4財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較低

　　《會(huì)計(jì)法》中有明文規(guī)定，各個(gè)單位應(yīng)該根據(jù)具體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要決定是否分配會(huì)計(jì)人員。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范程度起著直接的影響作用。對(duì)此，按照農(nóng)村地區(qū)主要推行的財(cái)務(wù)管理模式，采用“村賬鄉(xiāng)管模式”。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)人員通常都是由村委會(huì)指定出來(lái)的，財(cái)務(wù)人員也大多來(lái)自本村村民。在目前的農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)大背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力產(chǎn)生了極大的考驗(yàn)。首先，我國(guó)大部分農(nóng)村地區(qū)都存在著青壯年外出務(wù)工的現(xiàn)象，兒童、老人以及婦女大多留在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，因此農(nóng)村財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員學(xué)歷普遍較低，且年齡偏大。村級(jí)會(huì)計(jì)大多只接受過(guò)初中教育，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)。另外，村級(jí)財(cái)務(wù)人員都是由村書(shū)記及主任指定的，指定過(guò)程主要是根據(jù)村書(shū)記及主任自己的喜好挑選財(cái)務(wù)人員，而不是由村民自身的能力和素質(zhì)決定的。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的專業(yè)財(cái)會(huì)人才數(shù)量也存在嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。在會(huì)計(jì)委托制的財(cái)務(wù)管理模式下，村級(jí)財(cái)務(wù)人員的選拔、管理以及培訓(xùn)等工作都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一安排的，由于村居的經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)較差，因此很難吸引到職業(yè)素質(zhì)較高的求職者。即使有高資質(zhì)的人員來(lái)到村居之后，也會(huì)因工作量大、待遇較低等因素很難留下來(lái)。這種現(xiàn)象導(dǎo)致農(nóng)村的財(cái)會(huì)工作始終處于較低的水平上。

　　3對(duì)策

　　3.1完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度

　　要對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度不斷完善，建立便于操作的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)的預(yù)決算工作進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，完善資金票據(jù)管理以及財(cái)務(wù)檔案管理等工作，做到用制度對(duì)人、事以及財(cái)務(wù)進(jìn)行管理[3]。

　　3.2對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

　　要在財(cái)務(wù)管理方式上有所創(chuàng)新，推行信息化的財(cái)務(wù)管理工作，建立完善的會(huì)計(jì)記賬服務(wù)中心，使會(huì)計(jì)的整個(gè)核算過(guò)程受到有效監(jiān)督。方式上的創(chuàng)新可以解決假賬、錯(cuò)賬、手工操作不規(guī)范等問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理工作的效率更高，財(cái)務(wù)的透明度也有所提升。

　　3.3建設(shè)專業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

　　專業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)工作可以通過(guò)以下3個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：一是對(duì)村級(jí)報(bào)賬員和會(huì)計(jì)進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，以此來(lái)提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)能力；二是嚴(yán)格按照政策標(biāo)準(zhǔn)錄用村級(jí)財(cái)會(huì)人員，選擇會(huì)計(jì)時(shí)可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)招聘、考試錄用等方式來(lái)完成；三是對(duì)財(cái)會(huì)人員實(shí)行持證上崗制度，并建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范。

　　3.4完善監(jiān)督機(jī)制

　　要進(jìn)一步對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，加大財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。在強(qiáng)化民主監(jiān)督的基礎(chǔ)上推行財(cái)務(wù)公開(kāi)制。除此之外，還要對(duì)村干部日常工作以及離任的審計(jì)、農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作進(jìn)行加強(qiáng)。

　　3.5提高管理人員的思想認(rèn)識(shí)

　　農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作一直是群眾較為關(guān)心的問(wèn)題之一。由于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作量較大且涉及的點(diǎn)較多，因此要提高相關(guān)管理人員的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)人們的民主理財(cái)觀念[4]。

　　3.6完善財(cái)務(wù)管理模式

　　隨著農(nóng)村多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。原本的財(cái)務(wù)管理模式在監(jiān)督、決策等方面存在一些弊端，因此需要對(duì)原本的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善。對(duì)財(cái)務(wù)行為的約束和規(guī)范可以保證財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化，完善的財(cái)務(wù)管理模式可以從一定程度上解決和預(yù)防農(nóng)村財(cái)務(wù)中的腐敗問(wèn)題。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　目前，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著一些問(wèn)題。這些問(wèn)題主要是由群眾的參與意識(shí)不夠強(qiáng)、管理人員對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的重視程度較低以及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)較差等原因造成的。因此，需要針對(duì)這些原因找出相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題加以解決。

　　5參考文獻(xiàn)

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　　作者：黃青單位：山東省臨沂經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)芝麻墩街道辦事處

財(cái)務(wù)管理論文5

　　［摘要］企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制是決定未來(lái)發(fā)展的重要因素，也是支撐企業(yè)運(yùn)作的核心部分，因此熱電企業(yè)應(yīng)對(duì)此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國(guó)熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制方法和現(xiàn)狀，在現(xiàn)象闡述的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，希望可以改善相關(guān)工作，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，保持平穩(wěn)和快速增長(zhǎng)。

　　［關(guān)鍵詞］熱電企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

　　1引言

　　我國(guó)已開(kāi)始向工業(yè)化社會(huì)轉(zhuǎn)型，從目前整體情況可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)熱電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尚未引起足夠重視，也沒(méi)有將其納入長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序中來(lái)，更沒(méi)有對(duì)其重要性有徹底認(rèn)知。隨著社會(huì)對(duì)熱電需求的增多，精細(xì)化管理的要求也應(yīng)運(yùn)而生。

　　2我國(guó)熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的方面

　　熱電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作滲入到日常經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)方面，概括講主要可以從資金監(jiān)管、成本控制、銷售收入管理和利潤(rùn)分配四個(gè)角度探討。這四方面沒(méi)有孰輕孰重之分，也沒(méi)有先后排名，每一項(xiàng)都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，都直接與企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)掛鉤。第一，資金監(jiān)管主要包括資金使用情況管理、項(xiàng)目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創(chuàng)新、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理等方面。主要目的在于維持企業(yè)日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，為企業(yè)開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售過(guò)程中成本的規(guī)劃與監(jiān)管。熱電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現(xiàn)成本負(fù)荷大，企業(yè)最后虧損的情況。對(duì)成本的有效掌控不僅能夠節(jié)約資金，使每一分錢都用到實(shí)處，還能夠側(cè)面保證企業(yè)生產(chǎn)銷售的合規(guī)、合理和科學(xué)狀態(tài)，從而有計(jì)劃有步驟地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模。第三，銷售收入的管理與控制是會(huì)計(jì)角度對(duì)主營(yíng)收入的管理。主要是對(duì)熱電企業(yè)產(chǎn)品銷售盈利的監(jiān)管。做好該方面的監(jiān)控能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多樣化收入，以最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。第四，利潤(rùn)分配的管理。合理科學(xué)的利潤(rùn)分配能夠保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障股東權(quán)利，提高企業(yè)在市場(chǎng)的聲譽(yù)，也能夠促進(jìn)利潤(rùn)提升，與上述三個(gè)方面形成良好配合，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作起到至關(guān)重要的作用。

　　3我國(guó)熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定不完善且執(zhí)行力度弱

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作雖然有較為明確的規(guī)章程序，但處理起來(lái)實(shí)則復(fù)雜多變，因此企業(yè)要提高財(cái)管工作效率，必須制定責(zé)任到人的流程，也需要嚴(yán)格執(zhí)行。目前我國(guó)熱電企業(yè)中，多數(shù)財(cái)管人員工作集中在材料收集整理、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、核算財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面，沒(méi)有真正站到管理高度去處理業(yè)務(wù)，沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)歸檔分類、形成對(duì)業(yè)績(jī)、成本、銷售和利潤(rùn)控制的分類材料;也沒(méi)有進(jìn)行合理預(yù)算控制與戰(zhàn)略規(guī)劃的輔助財(cái)務(wù)計(jì)劃。因此在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，無(wú)法完成推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，也沒(méi)有扮演信息提供者的角色。

　　3.2成本控制的力度薄弱

　　熱電企業(yè)的生產(chǎn)成本開(kāi)支巨大，對(duì)耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計(jì)劃，管理機(jī)制要靈活多樣，對(duì)存貨要心中有數(shù)且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增加，為企業(yè)增資擴(kuò)大勢(shì)力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業(yè)需要的設(shè)備在實(shí)際管理沒(méi)有采用授權(quán)審批制度進(jìn)行合理控制，因此在使用中發(fā)生的各種維護(hù)維修費(fèi)用過(guò)高，報(bào)廢年限也沒(méi)有統(tǒng)一管理，這都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，阻礙企業(yè)有利發(fā)展。

　　4完善我國(guó)熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的措施與建議

　　4.1引入精細(xì)化管理概念，建立精細(xì)化管理體系

　　前文已經(jīng)提到精細(xì)化的管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中較為領(lǐng)先和有效的概念，尤其對(duì)于熱電企業(yè)這種在生產(chǎn)過(guò)程中成本開(kāi)支大、資金周轉(zhuǎn)需要嚴(yán)格把控、籌資渠道多樣的企業(yè)，精細(xì)化管理能夠從根本解決現(xiàn)存弊端�？梢哉J(rèn)為，精細(xì)化管理具體到每項(xiàng)工作的`具體流程，嚴(yán)格到每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)步驟，可以保障熱電企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提高，促進(jìn)利潤(rùn)收入增加，節(jié)約開(kāi)支，避免無(wú)用支出。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際中并不復(fù)雜，但要求從細(xì)節(jié)入手，從細(xì)節(jié)建立，明確責(zé)任到人，對(duì)每一個(gè)崗位的每一個(gè)工作都制定行之有效的規(guī)章制度，并設(shè)立配套獎(jiǎng)罰措施，以促進(jìn)制度能夠順利執(zhí)行。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作還要求逐步形成符合企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)規(guī)范化工作流程，不僅從實(shí)際操作中有據(jù)可循，還要在監(jiān)督方面給予標(biāo)準(zhǔn)化的參考與比量，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能。具體到基層熱電企業(yè)，可以將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作分解為四項(xiàng)基本內(nèi)容，即:保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)、控制和降低生產(chǎn)與融資成本、嚴(yán)格把控投資渠道確定投資收益有效、實(shí)現(xiàn)管理手段多樣化。

　　4.2預(yù)算管理制度需要加強(qiáng)

　　目前熱電企業(yè)的預(yù)算管理顯然與企業(yè)需要相脫節(jié)，建立目標(biāo)明確的指標(biāo)體系并嚴(yán)格執(zhí)行，能夠?qū)�熱電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，還可以提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中其他關(guān)聯(lián)起到監(jiān)督作用。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作、監(jiān)督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財(cái)務(wù)管理制度，以預(yù)算作為工作重點(diǎn)，不斷推行更為全面的財(cái)務(wù)管理。在保證傳統(tǒng)意義的預(yù)算制度前提下，明確動(dòng)態(tài)管理重要性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門職能，這樣結(jié)合內(nèi)部控制可以更好確保企業(yè)資金安全與流動(dòng)，能夠極大降低成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加。

　　4.3完善組織結(jié)構(gòu)，提高整體管理水平

　　熱電企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)中需要大量的專業(yè)人員，雖然一般企業(yè)能夠配備相關(guān)計(jì)劃財(cái)務(wù)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，但實(shí)際中往往缺少細(xì)節(jié)專業(yè)工作的配合。第一，在設(shè)備維修、原料管理等方面，都應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)，在該方面做好財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點(diǎn)，這一點(diǎn)也與精細(xì)化管理的要求相匹配。第二，對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部門的職工應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，及時(shí)吸收新概念運(yùn)用新方法，同時(shí)還要努力提高財(cái)務(wù)工作的分析決策、控制保障和規(guī)范執(zhí)行能力，更加有效實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作。提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，也可以促進(jìn)其合規(guī)辦公，提升企業(yè)整體管理水平。適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，培養(yǎng)一支意識(shí)超前、執(zhí)行有力、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍。第三，要求開(kāi)展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關(guān)職工的綜合能力，在財(cái)務(wù)工作的決策、控制和執(zhí)行過(guò)程中可以統(tǒng)觀大局，創(chuàng)造性開(kāi)展與處理事務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

　　4.4建立財(cái)務(wù)管理信息化體系

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作在信息化處理過(guò)程中能夠很好地保證工作流程規(guī)范、手段科學(xué)合理且提供各種翔實(shí)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容指導(dǎo)，這是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)信息化管理需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，為前期工作開(kāi)展投入成本，引入數(shù)據(jù)分析設(shè)備和相關(guān)人才，建立成本控制和預(yù)算管理信息化體系，按照模塊對(duì)財(cái)管工作細(xì)分，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

　　4.5強(qiáng)化內(nèi)部控制力度

　　企業(yè)內(nèi)部控制可以保證財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展與推進(jìn)，并對(duì)其具體執(zhí)行情況進(jìn)行合理監(jiān)督，能夠覆蓋企業(yè)的邊角。在熱電企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部控制部門，不受其他部門和個(gè)人權(quán)力約束，能夠獨(dú)立開(kāi)展審查工作，對(duì)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析跟蹤、對(duì)績(jī)效進(jìn)行合理評(píng)價(jià)、對(duì)授權(quán)審批進(jìn)行有效控制等。通過(guò)本文分析可以認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是熱電企業(yè)發(fā)展水平高低的決定性因素之一，關(guān)乎企業(yè)未來(lái)動(dòng)向，也是資金支持與保證、風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在長(zhǎng)期發(fā)展中提高對(duì)其關(guān)注程度和建設(shè)力度，注重信息化建設(shè)并引入先進(jìn)設(shè)備、軟件與人才，培養(yǎng)一支執(zhí)行力高、工作創(chuàng)新性強(qiáng)且規(guī)范合理的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，建立能夠真正輔助企業(yè)壯大實(shí)力的財(cái)務(wù)管理體制。

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財(cái)務(wù)管理論文6

　　1引言

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，現(xiàn)代公司自身的發(fā)展在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí)也在應(yīng)對(duì)著更多的挑戰(zhàn)。如何在多元化的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)下保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)提出了更多的要求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，公司的財(cái)務(wù)工作作為核心的業(yè)務(wù)，其只有更好地對(duì)自身的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，才能更好地提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在公司內(nèi)部管理工作中，財(cái)務(wù)工作作為公司內(nèi)部管理工作的重點(diǎn)，保障財(cái)務(wù)管理工作的整體水平是公司發(fā)展的重中之重。在公司財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作本身具有十分密切的聯(lián)系，但是其工作內(nèi)容和服務(wù)對(duì)象同時(shí)也存在一定的差異。公司管理者要對(duì)于公司財(cái)務(wù)治理和管理工作的關(guān)系進(jìn)行深入的探究，以科學(xué)的方式做好公司財(cái)務(wù)治理和管理工作的對(duì)接。

　　2公司財(cái)務(wù)治理的概念

　　財(cái)務(wù)治理這個(gè)概念的出現(xiàn)，主要是針對(duì)于公司中一些相對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理為目的的。針對(duì)于這一概念，很多專家和學(xué)者對(duì)于這方面的內(nèi)容都存在不同情況的看法，部分專家學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)治理工作應(yīng)該關(guān)注公司的管理效率，而另外也有一些專家則更關(guān)注財(cái)務(wù)治理工作開(kāi)展所實(shí)現(xiàn)的公司內(nèi)部公平的實(shí)現(xiàn)。作為公司財(cái)務(wù)治理工作的開(kāi)展需求，其應(yīng)該從高層次的角度，對(duì)于公司工作者的利益進(jìn)行全面的保障，關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于公司內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的配置。

　　3財(cái)務(wù)管理的概念

　　公司的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，主要是針對(duì)于公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，以處理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題為主要的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)象是公司的內(nèi)部資金，并且為公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)停工相關(guān)的資金方面的基礎(chǔ)，以科學(xué)的方式對(duì)公司的資金進(jìn)行相應(yīng)的'分配，從而促進(jìn)公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理工作的有效開(kāi)展，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要對(duì)于公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展目標(biāo)進(jìn)行明確，以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)確保公司內(nèi)部各項(xiàng)資金的管理行為更加有序、規(guī)范。

　　4公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

　　就工作范圍和工作對(duì)象來(lái)看，公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理具有一定的共同性，但是二者的作用卻存在很大的差異。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的之間存在一定的共同的特征，二者具有相同的理論基礎(chǔ)，并且相關(guān)工作的開(kāi)展需要機(jī)遇公司的內(nèi)部管理制度。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理兩項(xiàng)工作的開(kāi)展，均以提高公司利潤(rùn)獲取能力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益為基本的目標(biāo)和最終的目的。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展對(duì)象，都是公司內(nèi)部的財(cái)權(quán)，具有相同的開(kāi)展對(duì)象。正是由于二者之間具有相同的特性，從而公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的概念經(jīng)常被混淆。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理具有一定的差異性，二者產(chǎn)生的背景不盡相同。相對(duì)于財(cái)務(wù)治理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作的起步較早，其發(fā)展過(guò)程與公司是同步的。財(cái)務(wù)治理工作則是出于公司提高自身內(nèi)部資源優(yōu)化配置水平為目標(biāo)，并且關(guān)注對(duì)內(nèi)部信息的規(guī)范。財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，關(guān)注公司財(cái)務(wù)方面的具體管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)治理則更加關(guān)注內(nèi)部不同方面利益的協(xié)調(diào)�？傊�，公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理兩種工作方式既負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容，同時(shí)又擔(dān)負(fù)著相互補(bǔ)充的職責(zé)，二者的有效開(kāi)展是確保公司財(cái)務(wù)順利流動(dòng)的關(guān)鍵。

　　5公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接思路

　　第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)進(jìn)行明確，科學(xué)地分配財(cái)務(wù)權(quán)利。財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，要對(duì)于財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行完善，結(jié)合公司的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)來(lái)推進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)。對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定是非常重要的。一套良好的財(cái)務(wù)管理制度，才能更好地對(duì)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展提供導(dǎo)向作用，讓通過(guò)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展更加協(xié)調(diào)、一致。對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)地劃分，可以讓不同的部門對(duì)于自身的責(zé)任進(jìn)行明確，并且對(duì)于不同主體之間的職能和權(quán)利進(jìn)行平衡。同時(shí)也可以細(xì)化管理過(guò)程，讓財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展效果得到最大程度的發(fā)揮，提高公司的整體管理水平。

　　第二，加強(qiáng)監(jiān)督和激勵(lì)。科學(xué)的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，可以對(duì)于財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，提高二者之間的對(duì)接效果，讓公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)得到更好的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，有效的外部監(jiān)督，可以對(duì)于公司內(nèi)部各項(xiàng)工作中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，最大限度地控制公司的經(jīng)濟(jì)行為，減少經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)直接決定了公司的運(yùn)行方式，并且對(duì)于治理結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生很大的影響。規(guī)范內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)形式，可以更好地提高公司自身的市場(chǎng)地位，樹(shù)立良好的公司形象，同時(shí)也能讓內(nèi)部監(jiān)督和約束活動(dòng)效果得到最大的發(fā)揮。經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐分析可知，股權(quán)過(guò)于分散和過(guò)于集中，都不利于公司內(nèi)部控制管理活動(dòng)的開(kāi)展。針對(duì)于公司的具體情況和特點(diǎn)，制定一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，可以對(duì)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展提供全面的激勵(lì)和保障，并且調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員自身的工作熱情，這對(duì)于提高公司內(nèi)部管理水平和各項(xiàng)管理措施的落實(shí)效果來(lái)說(shuō)都是具有十分重要的意義的。

　　第三，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制能力。在現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司自身面臨著諸多的外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。作為眾多風(fēng)險(xiǎn)中的重要一種，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于公司自身造成的影響是很大的。提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力，可以更好地為公司的發(fā)展提供更加全面的保障。要想達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，公司自身必須要具有作古的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，并且具有一套科學(xué)、完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制機(jī)制，可以有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)與分析，未雨綢繆地幫助公司制定相應(yīng)的發(fā)展策略。

　　第四，從戰(zhàn)略層面上對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重視。財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展與公司的發(fā)展是密不可分的，公司的管理者要從戰(zhàn)略層面上對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重視，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)公司自身的重要意義。通過(guò)對(duì)于相關(guān)價(jià)值理論進(jìn)行研究，結(jié)合相關(guān)的優(yōu)化策略，讓公司自身的價(jià)值鏈更加完善，提高公司的價(jià)值。管理者要通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略以及特點(diǎn)進(jìn)行全面的研究，構(gòu)建出一套完善、科學(xué)的組織架構(gòu)，位財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展制定出相應(yīng)的方案和依據(jù)。另外，財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，也要隨著外界市場(chǎng)形勢(shì)的變化和公司所面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與對(duì)象的變化進(jìn)行調(diào)整和確定，讓公司的整體實(shí)力更加全面。另外，在公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，也要對(duì)于管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行全面的考核，就財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)不斷地優(yōu)化和調(diào)整，提高公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展效益。

　　第五，提高公司內(nèi)部的信息交流效率。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，公司內(nèi)部對(duì)于信息方面的需求越來(lái)越高，高質(zhì)量、及時(shí)有效地信息，可以為公司各項(xiàng)決策的制定提供科學(xué)的依據(jù)。公司要結(jié)合自身的實(shí)際情況，構(gòu)建一條暢通的信息交互渠道，高效地對(duì)各類信息進(jìn)行反饋，進(jìn)而調(diào)整相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，減少由于信息不對(duì)稱所導(dǎo)致的各類財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

　　另外，公司在保證溝通管道暢通的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息披露制度的規(guī)范。從我國(guó)一些上市公司來(lái)看，信息披露只拘泥于形式，并沒(méi)進(jìn)行實(shí)質(zhì)的創(chuàng)新，披露的內(nèi)容缺乏實(shí)效性。另外，對(duì)財(cái)務(wù)治理信息沒(méi)有做出具體的規(guī)范或要求，所以，公司在盡力財(cái)務(wù)治理體系時(shí)，應(yīng)首先完善信息披露制度。政府的相關(guān)部門應(yīng)加速修訂信息披露準(zhǔn)則，強(qiáng)化信息披露規(guī)范，通過(guò)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)制和體制上的問(wèn)題進(jìn)行解決。

　　6結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，不同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷增加，作為公司內(nèi)部管理工作的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)治理和管理工作的開(kāi)展，要結(jié)合公司的實(shí)際情況，站在戰(zhàn)略層面上，對(duì)于公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。財(cái)務(wù)治理和管理工作之間的關(guān)系十分密切，既存在一定的差異性，同時(shí)也存在一定的共同特點(diǎn)。以科學(xué)的手段和思路來(lái)開(kāi)展相關(guān)的對(duì)接工作，更好地發(fā)揮二者之間的辯證關(guān)系，才能更好的為公司的長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理論文7

　　摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)的社會(huì)體制也得到了完善和發(fā)展，與之相應(yīng)的，我國(guó)現(xiàn)有的醫(yī)療體制也得到了進(jìn)一步的完善和發(fā)展。如何適應(yīng)新形勢(shì)給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出的新要求，逐漸成為了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員十分關(guān)心和重視的問(wèn)題之一。但是就目前情況來(lái)看，更多的醫(yī)院在接受了新形勢(shì)給其帶來(lái)的機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)，其中財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中就存在著很多的問(wèn)題。因此，本文就新形勢(shì)給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出的新要求進(jìn)行分析，探究了在新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題和不足，闡述了強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步提出了切實(shí)可行的強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的措施。

　　關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；要求；關(guān)鍵點(diǎn)；措施

　　隨著《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》等相關(guān)制度規(guī)范的出臺(tái)和落實(shí)，我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)面臨著新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。在新形勢(shì)下，醫(yī)改的目標(biāo)有著新的定義和側(cè)重點(diǎn)，將回歸公益、以人為本、建立安全有效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系作為醫(yī)院發(fā)展的終極目標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理工作又是醫(yī)院管理工作的核心部分，因此，近年來(lái)，如何在提高醫(yī)院社會(huì)效益的基礎(chǔ)上提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，逐漸成為了醫(yī)院重點(diǎn)研究的課題之一。在新形勢(shì)下，更要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，這樣不僅有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力的提高，而且對(duì)于醫(yī)改效果更快更好的實(shí)現(xiàn)也有著一定的促進(jìn)作用。

　　一、新形勢(shì)給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出的新要求

　　就目前情況來(lái)看，我國(guó)的醫(yī)療體制得到了不斷的深化和發(fā)展，醫(yī)改從1985年起一直延續(xù)至今，并且隨著我國(guó)政治環(huán)境的變化和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，醫(yī)改的內(nèi)容得到了不斷地更新。與之相應(yīng)的，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也需要隨著新內(nèi)容的不斷增加，而不斷地充實(shí)和完善，所以在新形勢(shì)下，要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷地充實(shí)和完善。其次，現(xiàn)代社會(huì)的環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，而且對(duì)于醫(yī)療行業(yè)來(lái)說(shuō)，醫(yī)療技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)際性的競(jìng)爭(zhēng)，所以在這個(gè)大背景下，要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)現(xiàn)全面化和精細(xì)化，將財(cái)務(wù)管理工作與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。此外根據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段，公眾對(duì)醫(yī)院的社會(huì)職能有了更高更具體的要求，不僅要求醫(yī)院為社會(huì)公眾提供一定的醫(yī)療服務(wù)，而且要求醫(yī)院為醫(yī)護(hù)工作人員提供職業(yè)發(fā)展的空間，并給予一定的報(bào)酬。同時(shí)，醫(yī)院有義務(wù)和責(zé)任為我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展進(jìn)行一定的科學(xué)研究，而在這個(gè)過(guò)程中，同樣會(huì)涉及到財(cái)務(wù)工作，所以在新形勢(shì)下，要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作要有針對(duì)性，力求做到�？顚Ｓ�，以此提高醫(yī)院資金的利用率，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

　　二、在新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題和不足

　　由上可知，新形勢(shì)給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高更具體的要求，而在這個(gè)過(guò)程中，由于種種的主客觀因素，導(dǎo)致在新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的問(wèn)題和壓力，筆者通過(guò)相關(guān)的調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1。財(cái)務(wù)工作人員缺乏較高的專業(yè)素養(yǎng)

　　在新形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行離不開(kāi)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，但是就目前情況來(lái)看，一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作者都是從基層選拔上來(lái)的，沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和考核，其工作效率和效果低下；其次，一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作者缺乏較高的責(zé)任意識(shí)，職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)不夠高，在實(shí)際工作中失誤和錯(cuò)誤不斷出現(xiàn)；此外，一些醫(yī)院在人才的選用和調(diào)動(dòng)方面存在“講人情”“送紅包”的現(xiàn)象，這樣一來(lái)不僅不利于人才的挖掘，而且在一定程度上降低了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效。

　　2。預(yù)算、成本核算的`績(jī)效不夠高

　　預(yù)算、成本核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，但是就目前情況來(lái)看，一些醫(yī)院對(duì)于預(yù)算和成本核算的關(guān)心和重視程度不夠高，認(rèn)為預(yù)算就是執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令，成本核算就是簡(jiǎn)單的記賬和算賬，往往在實(shí)際工作中缺乏實(shí)際的考證；其次，受傳統(tǒng)思想的影響，一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作易受領(lǐng)導(dǎo)的影響，進(jìn)而容易影響在財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算工作中應(yīng)有價(jià)值的發(fā)揮，這不僅降低了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的績(jī)效，反而由于人力物力的消耗增加一定的成本，不利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

　　3。財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管工作不到位

　　財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管工作也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，在新形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)量的逐漸增加，財(cái)務(wù)活動(dòng)日益頻繁化和多樣化，由此更突出了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性。但是就目前情況來(lái)看，醫(yī)院一方面缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)管的制度規(guī)范，即便有監(jiān)管也存在形式化和模式化的現(xiàn)象；另一方面，一些醫(yī)院還存在監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)不夠高，沒(méi)有切實(shí)地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的重要作用，以致容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真、數(shù)據(jù)混亂、隨意挪用公款等現(xiàn)象。

　　三、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的措施

　　強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作措施的提出，不僅能夠使得在新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題得到有效地緩解和解決，而且有利于醫(yī)院其他各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行，同時(shí)，對(duì)于新醫(yī)改目標(biāo)更快更好的實(shí)現(xiàn)以及醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步都有著一定的促進(jìn)作用，為此，筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點(diǎn)切實(shí)可行的強(qiáng)化措施，具體內(nèi)容如下所述：

　　1、掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)

　　首先要做好預(yù)防工作，在必要的事后做好財(cái)務(wù)管理工作的檢查工作，這是十分必要的，即要做到財(cái)務(wù)管理工作的事前準(zhǔn)備工作；其次，要營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境氛圍，將強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作融入到單位文化中去，使其能夠?qū)�員工產(chǎn)生潛移默化的影響，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的工作熱情，提高其他部門員工的配合力度；此外，還要設(shè)立財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，即在財(cái)務(wù)管理工作中要做到點(diǎn)面結(jié)合，有輕有重，有的放矢，共同協(xié)作，全面進(jìn)步。

　　2、提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者綜合素質(zhì)的提高和專業(yè)技能的提高，是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，所以要求醫(yī)院的管理層首先要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，明確新形勢(shì)給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出的新要求，以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導(dǎo)的工作；其次，要完善人才選用機(jī)制，積極引進(jìn)專業(yè)技能較高、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才；此外，要加大對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，對(duì)其進(jìn)行“遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔自律”等方面的教育，緊緊圍繞勤儉節(jié)約，科學(xué)理財(cái)理念，在其上面下功夫；同時(shí)也要完善配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而從根本上提高其工作熱情和工作積極性。

　　3、加大財(cái)務(wù)管理的力度

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理力度的加大對(duì)于醫(yī)院預(yù)算、成本核算績(jī)效的提高，有著一定的促進(jìn)作用，同時(shí)有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力的提高。首先要做好規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，預(yù)算要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的認(rèn)真的數(shù)據(jù)分析和規(guī)劃，使其具有較強(qiáng)的操作性和可控性，對(duì)于成本核算要做到實(shí)事求是，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂�；其次，要建立和完善�?cái)務(wù)管理規(guī)范，細(xì)化預(yù)算、成本核算等相關(guān)內(nèi)容的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并且做到有據(jù)可依，有據(jù)必依；此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)做好評(píng)估、預(yù)防、控制，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力。

　　4、加大監(jiān)管力度

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)管力度的提高，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力的提高有著一定的促進(jìn)作用，所以首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)，做到人人肩上有責(zé)任；其次，可以采用委派責(zé)任制來(lái)加強(qiáng)外部監(jiān)管的工作，使得內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合；此外，還要完善既有的監(jiān)管機(jī)制，加大信息技術(shù)的投入和使用力度，例如OA等現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全員合作，全員監(jiān)管，進(jìn)而從根本上提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)不夠高，預(yù)算、成本核算的績(jī)效不夠高，財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管不到位等問(wèn)題的存在，在很大程度上影響了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力，而且對(duì)醫(yī)院其他各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展也產(chǎn)生了一定的不利影響，因此以新形勢(shì)的要求為根本，及時(shí)提出切實(shí)可行的強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的措施，這是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)，也只有這樣，才能在提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]高殿杰。新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑分析[J]。企業(yè)改革與管理，20xx，（2）：1059—1061。

　　[2]韓蕓。新醫(yī)改形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思考[J]。財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，20xx，（2）：160—160。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的途徑

　　1.1強(qiáng)化資金管理

　　對(duì)于單位的財(cái)會(huì)管理工作來(lái)講，資金管理是其中的一個(gè)重要構(gòu)成要素。單位要高度關(guān)注每筆資金的使用情況，確保任何活動(dòng)都有開(kāi)展的依據(jù)。而且還要從單位受益以及風(fēng)險(xiǎn)等層面上分析資金的流通情況，盡量的降低浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生幾率，將資金放到那些風(fēng)險(xiǎn)較低收益較高的項(xiàng)目之中。合理的使用資金，將資源利用到位，確保每一分錢都能夠花到該花的地方，都可以為單位創(chuàng)造利潤(rùn)。這才是單位提升利潤(rùn)的最為合理方法。

　　1.2降低企業(yè)負(fù)債、改變?nèi)谫Y方式

　　當(dāng)前我國(guó)的絕大部分單位運(yùn)作使用的資金都是貸款，不過(guò)由于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，此時(shí)很多單位的利潤(rùn)已經(jīng)無(wú)法負(fù)擔(dān)高額的利息。因此單位必須減少負(fù)債，還要合理的積累資本。針對(duì)那些條件達(dá)標(biāo)的單位最好是進(jìn)行股份制變革，這樣就能夠吸引資金，企業(yè)上市，發(fā)行債券和股票，或?qū)嵭袀�轉(zhuǎn)股，進(jìn)一步擴(kuò)充企業(yè)現(xiàn)有資本總量，從而降低企業(yè)的負(fù)債程度。

　　1.3改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效益

　　強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，不能用短期借款實(shí)行固定資產(chǎn)投資，對(duì)于那些在短時(shí)間內(nèi)不使用的資產(chǎn)可以通過(guò)合理的轉(zhuǎn)讓或是出租等的方法，來(lái)提升資金的使用效率，這樣也在無(wú)形中增加了流動(dòng)資金。同時(shí)還應(yīng)該積極的催收債款，在開(kāi)展資金管理工作的時(shí)候務(wù)必將安全放在首位，要按照風(fēng)險(xiǎn)的種類來(lái)劃分業(yè)主的類型，積極分析業(yè)主的信譽(yù)情況，成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，完善以資金回籠為中心的銷售回款責(zé)任制，此舉能夠降低資金面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)我們還應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)分散給相關(guān)方。單位在和業(yè)主共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)之時(shí)，還應(yīng)該和下級(jí)供應(yīng)機(jī)構(gòu)以及其他方等一起來(lái)?yè)?dān)負(fù)運(yùn)作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。最后還要盡量的降低支出，增加欠款數(shù)。企業(yè)應(yīng)建立和完善與業(yè)主同步的資金給付方式，對(duì)于供應(yīng)商或相關(guān)方的應(yīng)付賬款的給付比例應(yīng)盡量與業(yè)主資金支付情況保持一致，避免入不敷出的現(xiàn)象，以確保企業(yè)流動(dòng)資金的充足。

　　1.4實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理

　　當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，各種信息技術(shù)開(kāi)始被大量的應(yīng)用到單位的生產(chǎn)工作之中。單位的財(cái)務(wù)管理體系也開(kāi)始從電算化發(fā)展為綜合管理，再到財(cái)務(wù)共享中心。類似Oracle等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類軟件逐漸被大多數(shù)企業(yè)所接受，信息化設(shè)備的使用為單位的'發(fā)展創(chuàng)造了很多的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理信息化可以從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，到供應(yīng)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等，將諸多環(huán)節(jié)一一集成，進(jìn)而大踏步地提高了整體運(yùn)營(yíng)效益。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，將財(cái)務(wù)共享與云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)計(jì)算等等現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)有效融合，確保資源高度共享，進(jìn)而降低各類資源的浪費(fèi)情況的發(fā)生幾率，減少運(yùn)作成本。另外，通過(guò)信息化技術(shù)的共享功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中，同時(shí)也能及時(shí)為企業(yè)管理層、決策者提供及時(shí)、完整和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信心，提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施深度，提升企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。

　　1.5業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

　　單位在開(kāi)展生產(chǎn)工作的時(shí)候要時(shí)刻的將財(cái)務(wù)管理理念融入其中。只有做好了財(cái)務(wù)管理工作，才能夠保證單位獲取較高的利潤(rùn)。要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的源頭開(kāi)始融合財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)業(yè)務(wù)的推進(jìn)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。用財(cái)務(wù)管理去監(jiān)督和約束業(yè)務(wù)執(zhí)行的合理性和方向性，用業(yè)務(wù)管理來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的資源配置和有效流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最佳狀態(tài)。企業(yè)要嚴(yán)抓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化在實(shí)踐中的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范、有序的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理。

　　2.結(jié)束語(yǔ)

　　單位的財(cái)務(wù)管控能力和利潤(rùn)之間有著非常密切的關(guān)聯(lián)。只有設(shè)置良好的財(cái)務(wù)體系才能夠真正的提升單位利潤(rùn)。當(dāng)前時(shí)期，單位面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，壓力越來(lái)越大，要想獲取發(fā)展就必須認(rèn)真的分析財(cái)務(wù)管控方面的不利點(diǎn)，而且要結(jié)合單位的實(shí)際情況不斷總結(jié)論述，進(jìn)而才能夠得到一條適合單位自身發(fā)展模式的，合理的管控體系和措施，單位的負(fù)責(zé)人以及所有基層工作者都應(yīng)該在腦海中生成財(cái)務(wù)管控的思想，只有這樣才可以從根源上強(qiáng)化管控的力度，才能夠更好的面對(duì)接下來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)，并提升單位的競(jìng)爭(zhēng)水平，帶動(dòng)單位的穩(wěn)定發(fā)展，且在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　根據(jù)財(cái)政部20xx年印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》,進(jìn)一步規(guī)范“村賬委托鄉(xiāng)管”模式。村賬委托鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街)代管與村賬鄉(xiāng)管有一定的區(qū)別,比如村賬鄉(xiāng)代管的管理方式可概括為“一個(gè)委托、兩級(jí)審核、三方履職、四層監(jiān)督、五權(quán)不變、六個(gè)統(tǒng)一”。村賬鄉(xiāng)管的管理方式一般為預(yù)算共編、帳戶統(tǒng)設(shè)、集中收付、采購(gòu)統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管,其核心內(nèi)容主要是“村賬鄉(xiāng)管村用”。村賬委托鄉(xiāng)管在很大程度上規(guī)范了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的操作流程,并起到可一定的監(jiān)督作用。

　　而在實(shí)施委托代理機(jī)制的同時(shí),并不意味著村級(jí)財(cái)務(wù)管理喪失了自主的管理權(quán),村級(jí)會(huì)計(jì)在委托的之際也要對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)照村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合法性、真實(shí)性的審核,加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)手機(jī)預(yù)算管理,發(fā)揮預(yù)算管理的監(jiān)督作用,并定期對(duì)村財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況、專項(xiàng)資金、集體資金和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行審計(jì),尤其對(duì)于“一事一議”的項(xiàng)目要進(jìn)行必要的事前、事中和事后審計(jì)。

　　2、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),強(qiáng)化民主監(jiān)督

　　農(nóng)業(yè)部、監(jiān)察部和國(guó)務(wù)院糾風(fēng)辦于20xx年7月聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于做好村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任專項(xiàng)審計(jì)的通知》,指出:村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)常性的`重要工作,各級(jí)管理部門和監(jiān)察機(jī)關(guān)、糾風(fēng)辦要充分發(fā)揮職能作用,加大監(jiān)督檢查和工作指導(dǎo)的力度。

　　因此在村干部任期或是離任時(shí)的審計(jì)中,一要注意審計(jì)以下內(nèi)容:村集體財(cái)產(chǎn)的處置;土地的發(fā)包與承包情況是否符合規(guī)定;村級(jí)集體債權(quán)和債務(wù)的管理情況;工作總結(jié)村級(jí)專項(xiàng)資金的管理是否到位;村級(jí)財(cái)務(wù)是否公開(kāi),公開(kāi)的程度如何;財(cái)務(wù)管理過(guò)程中是否存在違法違紀(jì)行為以及村經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成情況。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則及時(shí)檢查整改,如果問(wèn)題重大應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)相關(guān)部門以便盡快處理。同時(shí)加大懲罰力度,進(jìn)行分級(jí)責(zé)任追究制,將村干部的任用、工作考核和獎(jiǎng)懲相掛鉤,明確村干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　村財(cái)務(wù)除了及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)以外,還應(yīng)確實(shí)履行民主政策,凡關(guān)系全村集體經(jīng)濟(jì)利益的事項(xiàng),均須經(jīng)過(guò)村民代表大會(huì)討論和決定,且有權(quán)對(duì)村經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和賬務(wù)等提出質(zhì)疑并要求解釋。

　　3、提高村干部素質(zhì),確保村級(jí)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量

　　村級(jí)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的如何不僅是村會(huì)計(jì)的本質(zhì)工作,其他村干部也是其的責(zé)任主體之一。村干部的素質(zhì)如何就決定了村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的成效。首先要加強(qiáng)村干部的理財(cái)意識(shí),一方面要提高村干部財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)意識(shí),另一方面針對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)通過(guò)案例分析、以案說(shuō)法等方式給相關(guān)人員敲警鐘,提高村干部的政治素質(zhì)和覺(jué)悟,防患于未然。其次要加強(qiáng)村干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化村財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)操作水平。除通過(guò)專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等途徑加強(qiáng)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育力度,還應(yīng)積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)國(guó)家當(dāng)前的相關(guān)農(nóng)業(yè)政策,及時(shí)掌握與農(nóng)村建設(shè)相關(guān)的財(cái)會(huì)政策,最全面的參考范文寫(xiě)作網(wǎng)站切實(shí)增強(qiáng)村財(cái)會(huì)人員執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的操作水平、自覺(jué)性和責(zé)任感。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]吳開(kāi)榮,村帳托管后如何強(qiáng)化管理,農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),20xx,(5):12-13

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財(cái)務(wù)管理論文10

　　摘 要 高校財(cái)務(wù)管理逐步發(fā)展成為全方位的綜合管理，但目前有些高校存在財(cái)務(wù)制度不健全、責(zé)權(quán)利不明確、資源流失現(xiàn)象嚴(yán)重、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇等問(wèn)題。因此對(duì)高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行探究，以期建立完善的財(cái)務(wù)管理體制。

　　關(guān)鍵詞 高校財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 對(duì)策

　　高校財(cái)務(wù)管理是高校管理的重要組成，包括資金籌措、運(yùn)作、分配使用及效益管理等，財(cái)務(wù)管理的好壞對(duì)高校的生存和可持續(xù)發(fā)展起至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源由單一財(cái)政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)收入、事業(yè)收入、股東投資等，高校財(cái)務(wù)管理的作用越來(lái)越重要，高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究也成為熱點(diǎn)。

　　一、高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　經(jīng)過(guò)調(diào)查目前高校多是重教育、輕財(cái)務(wù)，重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理總體水平不高，效率低下，缺乏創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管理層次過(guò)多，服務(wù)功能不足，主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)。

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制制度不健全

　　部分高校財(cái)務(wù)管理注重控制財(cái)政性資金，忽視預(yù)算外資金的內(nèi)部控制，有些資金的.使用審批手續(xù)不健全，控制不嚴(yán)，特別是對(duì)基建和其它投資項(xiàng)目的監(jiān)督、管理、決策等方面未能通過(guò)內(nèi)部控制制度進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，從而導(dǎo)致投資決策失誤造成較大損失的例子屢見(jiàn)不鮮。

　�。ǘ�）資金使用效益和籌資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大

　　1.教育成本失控

　　大部分高校在辦學(xué)過(guò)程中缺少教育成本的核算，使學(xué)校的教育投入與產(chǎn)出效益出現(xiàn)嚴(yán)重不配比。

財(cái)務(wù)管理論文11

　　一、現(xiàn)金流量表在財(cái)務(wù)管理中的重要作用與影響

　　1.從企業(yè)收益角度而言。企業(yè)損益表是基于權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行編制的，必然會(huì)存在著一些人為因素的影響，進(jìn)而也就存在著一些遮掩客觀事實(shí)的現(xiàn)象。所以，也就對(duì)收益質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響，使其無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，存在著一定的水分。而通過(guò)編制現(xiàn)金流量表，就可以對(duì)企業(yè)的凈收益進(jìn)行相應(yīng)的反映。如果企業(yè)凈收益主要來(lái)源于存貨以及應(yīng)收賬款的增加，那么也就說(shuō)明企業(yè)的收益質(zhì)量比較低。

　　2.從企業(yè)償債能力角度而言。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，用來(lái)衡量企業(yè)償債能力以及支付能力的指標(biāo)就是速動(dòng)比率與流動(dòng)比率，但是這兩種比率也只是可以反映企業(yè)具備一定的償債能力。此種能力主要是在企業(yè)現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上展開(kāi)的，假如在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，現(xiàn)金流量是以正數(shù)的形式存在，也就表明企業(yè)利用自身資產(chǎn)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)，出現(xiàn)的現(xiàn)金流完全達(dá)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，可以實(shí)現(xiàn)自身的現(xiàn)金收支平衡，通過(guò)現(xiàn)金流動(dòng)的操作確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且不需要開(kāi)展相應(yīng)的籌資與借助投資活動(dòng)，具備非常穩(wěn)定的償債能力。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，現(xiàn)金流量表具有非常高的可信性。

　　3.從賒銷政策角度而言。在確定傳統(tǒng)償債分析指標(biāo)的時(shí)候，一般都會(huì)包括應(yīng)收賬款部分，在商業(yè)信用的基礎(chǔ)上，特別是商品銷路形勢(shì)不明朗的條件下，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，商業(yè)信用是一項(xiàng)非常重要的經(jīng)營(yíng)策略，而應(yīng)收賬款的增加并沒(méi)有致使流入一定的現(xiàn)金，這也就導(dǎo)致傳統(tǒng)償債能力指標(biāo)的可信度比較低。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量信息，特別是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量信息，不僅可以對(duì)償債能力進(jìn)行深入的`分析與研究，還可以對(duì)賒銷政策的應(yīng)用效果進(jìn)行相關(guān)的分析，重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收賬款對(duì)現(xiàn)金流量的干擾條件，進(jìn)而促進(jìn)應(yīng)收賬款管理水平的提高。

　　4.從籌資與投資角度而言。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，籌資與投資是影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要因素，不斷增加的籌資渠道為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間與便利條件，但是籌資規(guī)模以及成本對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)有著非常重要的影響作用。加強(qiáng)對(duì)籌資活動(dòng)中現(xiàn)金凈流量在現(xiàn)金凈增加額中的比例分析，可以促進(jìn)企業(yè)明確相應(yīng)的籌資策略，與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)投資活動(dòng)中現(xiàn)金凈流量和現(xiàn)金凈增加額之間的關(guān)系分析，可以促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展相應(yīng)的投資決策，從以上兩個(gè)方面可以看出，此項(xiàng)工作可以充分反映企業(yè)現(xiàn)階段的理財(cái)效果，并且還可以為未來(lái)的理財(cái)決策以及策略提供可靠的參考依據(jù)。

　　二、現(xiàn)金流量表在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

　　1.企業(yè)的資金管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，離不開(kāi)其現(xiàn)金流量表的有效編制，為此我們要進(jìn)行企業(yè)的資金流動(dòng)環(huán)節(jié)的規(guī)范，促進(jìn)其資金環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)其資金支出、資金回收環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用，滿足企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)運(yùn)作情況的發(fā)展需要，確保企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。在此過(guò)程中，進(jìn)行現(xiàn)金流量表的控制，確保企業(yè)的資金活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)的投資環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)行，離不開(kāi)其現(xiàn)金流量表的應(yīng)用，離不開(kāi)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全。這需要企業(yè)內(nèi)部管理部門引起相應(yīng)的重視，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的健全，促進(jìn)其投資活動(dòng)的深化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的日常運(yùn)作效益的提升，確保其的整體財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)對(duì)其投資環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)及其經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)等的應(yīng)用，以滿足企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率的有效應(yīng)用。

　　2.通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量表的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的收支情況的反映，促進(jìn)企業(yè)的日常運(yùn)作環(huán)節(jié)的完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、債務(wù)償還環(huán)節(jié)等的優(yōu)化，促進(jìn)其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策的合理性、規(guī)范性，科學(xué)性，以提供一系列的現(xiàn)金動(dòng)力，這一系列的環(huán)節(jié)的應(yīng)用，都離不開(kāi)對(duì)現(xiàn)金流量表環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用，進(jìn)行企業(yè)的管理決策的深化，促進(jìn)企業(yè)的日常運(yùn)作質(zhì)量效率提升，促進(jìn)對(duì)企業(yè)的綜合效益的有效反映，對(duì)于企業(yè)對(duì)日常資金運(yùn)作環(huán)節(jié)等展開(kāi)深化分析，滿足企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理的需要。企業(yè)的收入擴(kuò)大環(huán)節(jié)的應(yīng)用，離不開(kāi)對(duì)相關(guān)資金環(huán)節(jié)的控制，這就需要相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)金流量的有效控制，通過(guò)對(duì)其資金整體運(yùn)作環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的控制。促進(jìn)其現(xiàn)金流入環(huán)節(jié)和現(xiàn)金流出環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)其企業(yè)的日常資金活動(dòng)的有效管理，促進(jìn)其企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)其現(xiàn)金流量的控制，滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的需要。

　　3.企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)其現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的分析，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，其相對(duì)于盈利環(huán)節(jié)的分析，現(xiàn)金流量的分析更具重要性，這是企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的先決條件。為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行，我們要進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的有效控制，確保企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，滿足企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的需要，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐诰�，促進(jìn)企業(yè)的綜合效益的提升。為此，我們要進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的控制，確保其利潤(rùn)環(huán)節(jié)的控制，保證企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性的提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的有效控制。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　一、引言

　　當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展完善，傳統(tǒng)的增值稅和營(yíng)業(yè)稅并存的稅制不利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為了降低納稅人的整體稅負(fù)，國(guó)家實(shí)施“營(yíng)改增”政策�！盃I(yíng)改增”政策在高校范圍內(nèi)的推廣，給高校財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了諸多影響，高校應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況做出改進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理的水平，為學(xué)校發(fā)展更好地服務(wù)。

　　二、“營(yíng)改增”對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響

　�。ㄒ唬�對(duì)稅務(wù)的影響�！盃I(yíng)改增”最根本的變化是從價(jià)內(nèi)稅變?yōu)閮r(jià)外稅，稅款的實(shí)際承擔(dān)者由銷售方轉(zhuǎn)到購(gòu)買方。當(dāng)計(jì)算所得稅時(shí)，其繳納的營(yíng)業(yè)稅可稅前扣除，而增值稅則不能�！盃I(yíng)改增”前，營(yíng)業(yè)稅納稅人的身份都是一樣的;“營(yíng)改增”后，增值稅納稅人有一般納稅人和小規(guī)模納稅人兩種身份�！盃I(yíng)改增”后，一般納稅人可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，小規(guī)模納稅人則不可以抵扣，應(yīng)納稅額=當(dāng)期銷項(xiàng)稅額-當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額，進(jìn)而影響應(yīng)納稅額。由表1可知，對(duì)小規(guī)模納稅人來(lái)說(shuō)，“營(yíng)改增”前后稅負(fù)變化很明顯；一般納稅人的稅率是增加的，但進(jìn)項(xiàng)稅可抵扣，稅負(fù)是降低的。

　　（二）對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響。過(guò)去高校會(huì)計(jì)核算一般采用收付實(shí)現(xiàn)制，部分經(jīng)濟(jì)業(yè)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制�！盃I(yíng)改增”之后，應(yīng)稅項(xiàng)目核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。“營(yíng)改增”前，營(yíng)業(yè)稅的會(huì)計(jì)科目設(shè)置較為簡(jiǎn)單，應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅=營(yíng)業(yè)額全額×稅率，通過(guò)“應(yīng)交稅費(fèi)———營(yíng)業(yè)稅”科目核算。“營(yíng)改增”后，新增應(yīng)交增值稅的確認(rèn)、抵扣、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入及繳納等會(huì)計(jì)事項(xiàng)，一般納稅人需在“應(yīng)交稅費(fèi)”賬戶下設(shè)置“應(yīng)交增值稅”“未交增值稅”“增值稅留抵稅額”“待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額”四個(gè)明細(xì)賬戶。增值稅在實(shí)務(wù)操作中，賬務(wù)處理更為復(fù)雜，進(jìn)項(xiàng)稅額還要區(qū)分特殊業(yè)務(wù)，如接受投資捐贈(zèng)的進(jìn)項(xiàng)稅處理、未獲取發(fā)票的待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅處理、用于職工福利的`商品進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出等。全面“營(yíng)改增”后，高校賬務(wù)核算變得復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理難度加大，還增加了財(cái)務(wù)工作量，處理不當(dāng)，將影響工作效率。而進(jìn)項(xiàng)稅額的計(jì)算和抵扣是一項(xiàng)專業(yè)的工作，稍有不慎，會(huì)出現(xiàn)不應(yīng)抵扣而抵扣，可能被稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰，應(yīng)抵扣而未抵扣的行為，則導(dǎo)致學(xué)校的利益受損。

　　（三）對(duì)發(fā)票管理的影響�！盃I(yíng)改增”前，高校使用營(yíng)業(yè)稅發(fā)票，其管理相對(duì)簡(jiǎn)單�！盃I(yíng)改增”后，為避免納稅人利用專用發(fā)票進(jìn)行偷、騙稅，國(guó)家制定多項(xiàng)增值稅發(fā)票管理規(guī)定，專用發(fā)票增加了認(rèn)證環(huán)節(jié)，違反規(guī)定處罰程度也高于其他發(fā)票。高校要使用增值稅發(fā)票，主要有增值稅普通發(fā)票和增值稅專用發(fā)票。管理機(jī)構(gòu)由地稅局變?yōu)閲?guó)稅局，增值稅發(fā)票的認(rèn)領(lǐng)、開(kāi)具、使用、管理、核銷等方面都有嚴(yán)格的規(guī)定。在開(kāi)具上，學(xué)校根據(jù)具體業(yè)務(wù)開(kāi)具不同的發(fā)票。小規(guī)模納稅人只能使用普通發(fā)票，一般納稅人可開(kāi)具普通發(fā)票和專用發(fā)票。根據(jù)受票方身份的不同，出具不同類型的發(fā)票。專用發(fā)票可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅款，減少應(yīng)繳稅款，進(jìn)項(xiàng)稅抵扣需滿足一定的條件與時(shí)限。應(yīng)取得而未取得專用發(fā)票不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅；對(duì)不符合相關(guān)規(guī)定取得的專用發(fā)票不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅；超過(guò)規(guī)定的時(shí)限，專用發(fā)票將不能得到認(rèn)證。

　　（四）對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響�！盃I(yíng)改增”對(duì)高校財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，主要包括收入、資產(chǎn)的確認(rèn)，利潤(rùn)率和資產(chǎn)負(fù)債率。具體表現(xiàn)為收入縮水，利潤(rùn)率隨收入減少而升高，確認(rèn)的資產(chǎn)總額下降，資產(chǎn)負(fù)債率上升�！盃I(yíng)改增”前，營(yíng)業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅，若高校簽訂10萬(wàn)元的科研項(xiàng)目合同，10萬(wàn)元稅前確認(rèn)收入，應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅=10×5%=0.5（萬(wàn)元）；“營(yíng)改增”后，假設(shè)6%的增值稅，應(yīng)確認(rèn)的收入金額=10/（1+6%）=9.43（萬(wàn)元），應(yīng)交增值稅=9.43×6%=0.57（萬(wàn)元），收入的確認(rèn)額減小0.57萬(wàn)元。高校購(gòu)入的教學(xué)材料、教學(xué)設(shè)備或相關(guān)機(jī)械，“營(yíng)改增”后增值稅屬于價(jià)外稅，可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，資產(chǎn)總額下降，資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)上升。如購(gòu)進(jìn)科研設(shè)備10萬(wàn)元，“營(yíng)改增”前，這10萬(wàn)元均作為資產(chǎn)確認(rèn)；“營(yíng)改增”后，若取得增值稅專用發(fā)票，可抵扣0.57萬(wàn)元進(jìn)項(xiàng)稅額，資產(chǎn)確認(rèn)的金額9.43萬(wàn)元，降低0.57萬(wàn)元。

　　三、高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

　　針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)高校實(shí)施“營(yíng)改增”的情況，本文提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)會(huì)計(jì)核算�！盃I(yíng)改增”實(shí)施后，會(huì)計(jì)的核算基礎(chǔ)由收付實(shí)現(xiàn)制轉(zhuǎn)為權(quán)責(zé)發(fā)生制，涉稅會(huì)計(jì)核算范圍加大，會(huì)計(jì)核算的復(fù)雜程度增加。高校要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算，規(guī)范財(cái)務(wù)核算體系，強(qiáng)化稅務(wù)管理。第一，建立增值稅科目的明細(xì)賬，仔細(xì)核對(duì)專用發(fā)票的信息，準(zhǔn)確核算涉稅業(yè)務(wù)，生成增值稅明細(xì)賬。第二，稅法規(guī)定增值稅發(fā)票在開(kāi)具時(shí)即產(chǎn)生納稅義務(wù)，所以日常業(yè)務(wù)處理中，要控制預(yù)借發(fā)票的數(shù)量，杜絕先開(kāi)票后付款現(xiàn)象發(fā)生，避免過(guò)多墊支稅款的行為，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，“營(yíng)改增”后，高校應(yīng)依照稅法規(guī)定，準(zhǔn)確核算收入和支出金額，記錄賬目并依法納稅。如科研項(xiàng)目來(lái)款入賬時(shí)應(yīng)換算成不含稅金額后，確認(rèn)收入并核算增值稅。

　�。ǘ�）規(guī)范高校的發(fā)票管理。在增值稅專用發(fā)票管理日趨嚴(yán)格的情況之下，高校要建立完善的發(fā)票管理制度，進(jìn)行全過(guò)程管理。財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立專人專崗負(fù)責(zé)票據(jù)管理工作，明確崗位職責(zé)和操作流程，專人負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票的管理、開(kāi)具、繳銷，登記發(fā)票使用情況。財(cái)務(wù)人員對(duì)可抵扣增值稅發(fā)票應(yīng)嚴(yán)格檢查，核實(shí)相關(guān)信息無(wú)誤，做好可抵扣發(fā)票的認(rèn)證及存檔備查工作，確保進(jìn)項(xiàng)稅抵扣正常進(jìn)行，及時(shí)上繳增值稅，減輕高校的稅負(fù)。

　�。ㄈ�）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。隨著“營(yíng)改增”的實(shí)施，高校過(guò)去的簡(jiǎn)單稅務(wù)工作己不存在，面對(duì)涉稅業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)和熟悉稅務(wù)政策，準(zhǔn)確理解政策，持續(xù)更新稅務(wù)知識(shí)。同時(shí)學(xué)習(xí)其他高校好的稅收籌劃做法，改進(jìn)工作方法，及時(shí)關(guān)注新的稅收優(yōu)惠政策，做好納稅籌劃。如利用國(guó)家針對(duì)教育領(lǐng)域出臺(tái)的優(yōu)惠政策，進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣做到應(yīng)抵盡抵，最大可能地減輕稅負(fù)。同時(shí)高校財(cái)務(wù)要加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，開(kāi)展稅務(wù)宣傳，組織培訓(xùn)，使高校人員能積極配合財(cái)務(wù)工作，保證涉稅工作的順利進(jìn)行。

　�。ㄋ模┳龊枚愂栈I劃。高校在尊重本校實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)稅務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的籌劃。高校財(cái)務(wù)要及時(shí)關(guān)注國(guó)家出臺(tái)新政策，對(duì)稅收政策進(jìn)行深入研究，掌握政策變化，充分利用稅收優(yōu)惠政策，降低稅負(fù)。比如國(guó)家對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務(wù)等四技合同減免稅收，高校就要發(fā)揮科研優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展免稅的四技服務(wù)，為發(fā)展提供充足的后備資金。一般納稅人的高校，應(yīng)注重引進(jìn)進(jìn)項(xiàng)稅額可抵扣的項(xiàng)目，積極與一般納稅人單位合作，獲取抵扣憑證并順利抵扣。高校要加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善內(nèi)部控制，不定期進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)稅收薄弱環(huán)節(jié)并提出合理建議，提升管理效能。高校也應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取辦事流程和手續(xù)的簡(jiǎn)化，爭(zhēng)取更多稅收優(yōu)惠政策。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　“營(yíng)改增”在我國(guó)高校廣泛實(shí)施，給高校的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)影響，高校應(yīng)完善會(huì)計(jì)核算制度、加強(qiáng)稅收籌劃、重視發(fā)票管理，規(guī)范高校財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，使高校適應(yīng)不斷變化的稅收改革，從而保證高校健康、穩(wěn)定、高速地發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]林立妍.“營(yíng)改增”試點(diǎn)對(duì)高�？蒲胸�(cái)務(wù)管理的影響[J].會(huì)計(jì)師，20xx，（16）.

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財(cái)務(wù)管理論文13

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)資本化的發(fā)展，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式和方法也發(fā)生了很多變化，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來(lái)的影響。財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)全球化、金融全球化、知識(shí)資本化、電子商務(wù)化、企業(yè)核心重建等部分，而在面對(duì)這些環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理也必然要做出一些調(diào)整，以適應(yīng)大環(huán)境的發(fā)展。

　　1.財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的基本介紹

　　1.1經(jīng)濟(jì)全球化

　　隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不同國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)交流越來(lái)越頻繁，在經(jīng)濟(jì)上相互依存、相互聯(lián)系，進(jìn)而形成了全球范圍的有機(jī)經(jīng)濟(jì)整體。在全球經(jīng)濟(jì)化的背景之下，更多的跨國(guó)企業(yè)成立，跨國(guó)貿(mào)易不再是新鮮的話題。然而全球經(jīng)濟(jì)化影響下的跨國(guó)服務(wù)與經(jīng)營(yíng)模式有別于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不僅在經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面有著實(shí)質(zhì)性的改變，在管理方面也提出了更高的要求，尤其是財(cái)務(wù)管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)國(guó)內(nèi)各資金流動(dòng)進(jìn)行管理，而現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理需要針對(duì)跨國(guó)貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)技術(shù)轉(zhuǎn)移、資金流動(dòng)等各方面進(jìn)行管理，必須對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理模式與方法等進(jìn)行調(diào)整，才能滿足跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需求。

　　1.2金融全球化

　　所謂的金融全球化是指金融行業(yè)跨國(guó)發(fā)展，全球的金融活動(dòng)都有著一定的運(yùn)行規(guī)則，同質(zhì)的金融資產(chǎn)價(jià)格趨于等同，巨額國(guó)際資本通過(guò)金融中心在全球范圍內(nèi)迅速運(yùn)轉(zhuǎn)，從而形成金融業(yè)全球一體化的趨勢(shì)。在金融全球化的背景之下，各企業(yè)在融投資方面就會(huì)有更多的選擇，融投資方式也趨于多樣化。如此一來(lái)，各企業(yè)可以通過(guò)國(guó)際融資擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、吸引更多的優(yōu)秀人才，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)各企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要針對(duì)這些融入的資金支出與使用等重點(diǎn)管理，不僅如此，財(cái)務(wù)管理部門也要關(guān)注投資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，為了確保融入的資金安全合理的利用，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理方式做出調(diào)整，最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)企業(yè)。

　　1.3電子商務(wù)化

　　隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)應(yīng)用也不斷完善，網(wǎng)絡(luò)交易變得更加便捷、安全，各種網(wǎng)絡(luò)交易逐漸發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的主流，買賣雙方無(wú)論來(lái)自天南海北都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行交易，逐漸形成了電子商務(wù)化局面。電子商務(wù)化是實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。為了適應(yīng)電子商務(wù)化發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面就要適當(dāng)調(diào)整管理方式，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員也要精通各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

　　1.4企業(yè)發(fā)展模式變化

　　如果說(shuō)經(jīng)濟(jì)全球化、金融全球化、電子商務(wù)化是大環(huán)境，那么企業(yè)發(fā)展模式變化則是財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化中的小環(huán)境。這些大環(huán)境對(duì)各企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響都大同小異，但企業(yè)自身發(fā)展模式變化對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)講卻有著特異性。這里所說(shuō)的企業(yè)發(fā)展模式變化主要是指企業(yè)核心的重新構(gòu)建，盡管企業(yè)核心的重新構(gòu)建并不常見(jiàn)，但其對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響卻是不可小覷的。企業(yè)核心的重新構(gòu)建涉及的方面很多，從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)講，資金運(yùn)作、資金管理、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等都需要對(duì)其進(jìn)行重新的思考。而隨著這種發(fā)展模式重建的現(xiàn)象逐漸發(fā)展，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的形式和目標(biāo)都會(huì)產(chǎn)生一系列的變化。

　　2.環(huán)境變化對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的影響

　　2.1革新財(cái)務(wù)管理理念、促使財(cái)務(wù)創(chuàng)新

　　受當(dāng)前財(cái)務(wù)環(huán)境的變化影響，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理必須適時(shí)的進(jìn)行變革和創(chuàng)新。首先在財(cái)務(wù)理念和理論構(gòu)建上，應(yīng)當(dāng)重視工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，使其在保證經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，還能從技術(shù)層面和資金管理層面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。也就是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資金使用效率和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度，確保企業(yè)管理者能夠正確的決策和投資。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是發(fā)揮資金的最大效用，并且能夠最大限度的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)人員關(guān)系的協(xié)調(diào)和生產(chǎn)能力的激發(fā)又能夠從根本上提高企業(yè)的效益，所以在財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)當(dāng)將人員關(guān)系優(yōu)化與財(cái)務(wù)創(chuàng)新相結(jié)合，在優(yōu)化人員管理制度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)和創(chuàng)新。

　　2.2現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生變化

　　財(cái)務(wù)管理在應(yīng)對(duì)變化較大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，應(yīng)當(dāng)適時(shí)的對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和改革，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和效益。首先，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，跨國(guó)公司的融投資行為已經(jīng)變得十分常見(jiàn)，這種融投資模式能夠有效的提高我國(guó)企業(yè)籌資效率。這就要求企業(yè)在對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用下，豐富融資方法，積極創(chuàng)新和使用新型的籌資工具，以提高企業(yè)資金使用效率。其次，在投資方面，跨國(guó)公司也為新型投資方式提供了新的模板，然而，在豐富企業(yè)投資模式的同時(shí)，金融市場(chǎng)的外匯風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等都時(shí)刻的影響著投資的效率，而在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制必定要發(fā)生一些改變，在對(duì)各種知識(shí)資本、人力資本、風(fēng)險(xiǎn)投資等方面加大管理比重，積極促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新。最后，在經(jīng)濟(jì)全球化、金融全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的收益模式已經(jīng)發(fā)證變化。因此在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)著重對(duì)企業(yè)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理優(yōu)化，重視知識(shí)資本的`發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

　　2.3構(gòu)建資產(chǎn)評(píng)估體系

　　知識(shí)資本對(duì)企業(yè)的發(fā)展和資金的運(yùn)行具有重要的意義，因此在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)知識(shí)資本有所側(cè)重，并且優(yōu)化知識(shí)資本的評(píng)估和管理工作。在我國(guó)的以往的會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于知識(shí)資本的處理和核算，往往沒(méi)有具體的量化的計(jì)量模式，這不利于知識(shí)資本對(duì)其價(jià)值的分析和評(píng)價(jià)。因此在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要求企業(yè)優(yōu)化對(duì)現(xiàn)金流量的計(jì)量和管理模式，強(qiáng)化其資本的量化和評(píng)估，選擇最佳的計(jì)價(jià)方式，以確保核算和管理的準(zhǔn)確。

　　2.4優(yōu)化財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　隨著電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)也隨之形成。所謂的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)即是指在以互聯(lián)網(wǎng)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中遇到的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和處理的一種新型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建有助于財(cái)務(wù)核算和管理的效率提升，很大程度上的提高企業(yè)的資源配置，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享，提高工作效率，從而為企業(yè)管理人員的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張佳卓.試論財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，20xx，（4）.

　　[2]景潔.社會(huì)環(huán)境的變化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響[J].決策與信息旬刊，20xx，（2）.

財(cái)務(wù)管理論文14

　　一、建立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人的發(fā)展管理越來(lái)越重要，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，主要是以約束和激勵(lì)為主，在財(cái)務(wù)運(yùn)行中要做到的是人的責(zé)任、權(quán)力和利益三位一體，充分挖掘人的潛能，在財(cái)務(wù)管理中全面調(diào)動(dòng)人的自覺(jué)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮個(gè)體主體性的作用。企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門的宗旨是將企業(yè)利益最大化，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)投資者負(fù)責(zé)，在保護(hù)資本的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)利益增值，給勞動(dòng)工作者提供酬金，同時(shí)還有企業(yè)利潤(rùn)分紅等工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理樹(shù)立以人為本的理念，更加看重的是人力資源的投資，目的是全面提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的自身素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理同時(shí)還要進(jìn)行分層次的管理，人人參與，人人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)民主的管理方式，激發(fā)員工參與的積極性。在工作人員專業(yè)素質(zhì)方面要加大投入，為企業(yè)營(yíng)造良好的人文環(huán)境，培育合格的人際關(guān)系環(huán)境。

　　二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)

　　就目前企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有待提高，不利于現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，目的是進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中，企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)逐漸占有主要地位，物質(zhì)資本的比例相對(duì)下降，資本比例結(jié)構(gòu)的變化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更多的惡機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先改變的就是企業(yè)的'投資重點(diǎn)，在新的發(fā)展形勢(shì)下，應(yīng)該將重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)資源、人才以及產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展中，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，要重視企業(yè)中的人才建設(shè)。專業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)才是企業(yè)經(jīng)久不衰的發(fā)展之路，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。因此，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)的首要任務(wù)。在人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)要選擇那些專業(yè)素質(zhì)高，有一定的專業(yè)技能，同時(shí)能熟練使用計(jì)算機(jī)的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)的意識(shí)觀念也是不可忽視的，例如，要灌輸給工作者法律意識(shí)，讓他們意識(shí)到自己身上的責(zé)任。最后，財(cái)務(wù)工作者的轉(zhuǎn)型工作也很重要，需要盡快適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化，盡快滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的需求。

　　三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算職能

　　財(cái)務(wù)預(yù)算中包括各種指標(biāo)的綜合預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算呈現(xiàn)的是企業(yè)在一段時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況以及資金周轉(zhuǎn)等數(shù)據(jù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算也是管理工作者對(duì)未來(lái)社會(huì)的假設(shè)，預(yù)測(cè)企業(yè)在以后一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況，以及對(duì)現(xiàn)金資本的合理估算，甚至還包括企業(yè)在時(shí)間段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。由此可見(jiàn)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用，所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面必須有所創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是全方位、多角度的預(yù)算，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)展示企業(yè)的發(fā)展路徑，通過(guò)企業(yè)自身價(jià)值以及實(shí)物展示進(jìn)而安排未來(lái)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加地從容有秩序，在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成工作指標(biāo)，可以將預(yù)算進(jìn)行多層次的分解，對(duì)財(cái)務(wù)資源要分層次地進(jìn)行管理、分配及考核。在對(duì)銷售市場(chǎng)全面分析之后做出合理的預(yù)算，這樣的預(yù)算目標(biāo)往往是企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。同時(shí)，要充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，完善企業(yè)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)，健全網(wǎng)站信息和網(wǎng)站功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自動(dòng)化辦公，這樣各個(gè)部門的具體情況可以及時(shí)有效的交流溝通，給財(cái)務(wù)預(yù)算更多的發(fā)展空間。最后要關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)管理，管理工作者要積極的更新自己的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)挠^念。對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r要有敏銳的觀察力，善于捕捉信息，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，積極應(yīng)對(duì)不確定發(fā)展變化過(guò)程，對(duì)防范措施也要有初步的了解和把握，盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　四、合理管理財(cái)務(wù)資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　財(cái)務(wù)管理中非常重要的內(nèi)容就是降低整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)于私企來(lái)說(shuō)，國(guó)企的財(cái)力較為雄厚，募集方式較多，消化風(fēng)險(xiǎn)的能力也較高，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷成熟，國(guó)企改革的不斷推進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也日益被重視起來(lái)。對(duì)此，從資金的來(lái)源上，要保證資金來(lái)源的多元化和穩(wěn)定化，盡量選擇信譽(yù)較高、穩(wěn)定性較高、實(shí)力雄厚的投資人合作，避免資金來(lái)源的突然斷裂。從資金的消耗上來(lái)看，首先要采取公開(kāi)投標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，盡量減少不必要的資金浪費(fèi)；其次，對(duì)投資項(xiàng)目要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，充分考慮各種因素，以及做好相應(yīng)的可行性研究，在充分考慮好投資與可能收入之后，再作出正確的投資決策。防止由于投資失誤帶來(lái)的巨額損失�？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要從日常和重要決策兩點(diǎn)上進(jìn)行管理，其中財(cái)務(wù)管理部門主要需要做的就是進(jìn)行好日常的會(huì)計(jì)收入和支出的管理和監(jiān)督，及時(shí)提交相應(yīng)的改良策略，同時(shí)做好大規(guī)模交易的可行性研究，為決策者提供有力的數(shù)據(jù)支持，降低總體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理在一步步探索更好的發(fā)展之路，是實(shí)踐過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的積極性在逐步展現(xiàn)，有利于促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確把握，能夠摸索到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)，有利于企業(yè)做出更加合理準(zhǔn)確的決策。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還要樹(shù)立全局意識(shí)，從全局利益出發(fā)，從財(cái)務(wù)預(yù)算中就要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r中的不足，將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　摘要：企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新思維的決策者是企業(yè)生存發(fā)展的保障，而創(chuàng)新也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)創(chuàng)新的決定性因素起著至關(guān)重要的角色。本文隨機(jī)抽查了具有代表性的企業(yè)進(jìn)行剖析，從企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)到企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新都進(jìn)行深入的探究。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

　　1企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在企業(yè)中的影響

　　一個(gè)企業(yè)有良好的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部良好的財(cái)務(wù)管理體系是分不開(kāi)的，這在各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中可以體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)如何不僅僅取決于企業(yè)中最高的決策者，更是由企業(yè)各個(gè)分支的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃決定。所以財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展生涯中重要的組成部分，這個(gè)部分的重要性會(huì)逐漸貫穿于企業(yè)各個(gè)部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間。這其中就包括了企業(yè)產(chǎn)品的制作過(guò)程、營(yíng)銷渠道、經(jīng)營(yíng)范圍等重要的環(huán)節(jié)，可見(jiàn)其是有多復(fù)雜，每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一旦有任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差池有可能會(huì)造成全盤(pán)皆輸?shù)木置�。企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)和財(cái)務(wù)管理能力的高低直接影響了企業(yè)在市競(jìng)爭(zhēng)中占有的比例，到底是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展還是拉低企業(yè)營(yíng)銷水平有直接關(guān)系。當(dāng)然，一個(gè)好的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)部也會(huì)存在多多少少的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題。比如，財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)管理混亂不堪導(dǎo)致各部門之間配合不到位，相關(guān)決策實(shí)施不具體，面對(duì)外部審核時(shí)集中力量不到位等問(wèn)題。這些問(wèn)題或大或小都會(huì)影響企業(yè)盈利的百分比，所以作為企業(yè)的決策者，其財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該重視起來(lái)。當(dāng)然，以上說(shuō)的那些情況雖時(shí)常發(fā)生但也是會(huì)有解決辦法的，為了企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展，必須在市場(chǎng)上占有一席之位，位置越高話語(yǔ)權(quán)越多。運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)將企業(yè)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來(lái)，能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中推陳出新。運(yùn)用用高科技技術(shù)，從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，將管理制度做到最大范圍的改善與創(chuàng)新，在IT領(lǐng)域內(nèi)加入財(cái)務(wù)管理因素。在這一點(diǎn)上阿里巴巴集團(tuán)現(xiàn)任掌門人逍遙子就做到了最好，“逍遙子”真名張勇，正因?yàn)樗�處事不拘一格逍遙快活的態(tài)度看待阿里未來(lái)發(fā)展，縱觀阿里創(chuàng)業(yè)前后以及社會(huì)最新走向，擁有敏銳目光的他往往總是能看準(zhǔn)商機(jī)，可以這樣剛說(shuō)，阿里未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃已在張勇的運(yùn)籌帷幄之中，所以江湖人送外號(hào)“逍遙子”。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看問(wèn)題、解決問(wèn)題是企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策者應(yīng)該必備的能力，提前預(yù)知未來(lái)幾年市場(chǎng)中的風(fēng)云變化，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)把控做到妥善解決是財(cái)務(wù)管理者必備的潛能。

　　2實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案的阻礙因素

　　現(xiàn)在的很多中小型企業(yè)之所以業(yè)績(jī)沒(méi)有增長(zhǎng)趨勢(shì)，是因?yàn)槭袌?chǎng)占有率處于固定不變或逐漸減少的環(huán)境下，但是進(jìn)一步細(xì)想，又是什么因素造成了現(xiàn)在這種局面呢?從客觀角度出發(fā)正是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，每天面對(duì)枯燥無(wú)味的大數(shù)據(jù)早已使他們失去了工作帶來(lái)的樂(lè)趣，在這消極的氛圍下思維跟不上時(shí)代發(fā)展，故而創(chuàng)新精神也就逐漸消失。而企業(yè)又不可缺失了財(cái)務(wù)管理部門，因?yàn)闆](méi)有了財(cái)務(wù)上的管理企業(yè)距離最終破產(chǎn)也就不遠(yuǎn)了，很多企業(yè)在招納員工時(shí)也就放低了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求，新員工結(jié)束培訓(xùn)后進(jìn)入公司工作對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況認(rèn)知膚淺，只是相信眼睛所看到的數(shù)據(jù)分析而沒(méi)有真正動(dòng)腦思考，這就造成了公司從之前本就松弛的財(cái)務(wù)管理制度更是拉低了整體該公司發(fā)展規(guī)劃。公司財(cái)務(wù)管理人員只懂得利用網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)匯總，至于數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果會(huì)對(duì)公司現(xiàn)在乃至以后造成什么深遠(yuǎn)的影響一概不知。財(cái)務(wù)管理制度松弛有待完善也是影響財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維運(yùn)轉(zhuǎn)的阻礙物。首先在這里要說(shuō)明一下，財(cái)務(wù)管理不僅僅局限于財(cái)務(wù)上，這項(xiàng)制度是有綜合性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中涉及各方面的領(lǐng)域統(tǒng)籌。例如，公司員工出差費(fèi)用報(bào)銷給公司，公司設(shè)備維修，產(chǎn)品經(jīng)銷商，企業(yè)員工所獲得薪資數(shù)目等。有些經(jīng)費(fèi)雖看似很小，但如果沒(méi)有妥善管理，也會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)流失。當(dāng)然公司開(kāi)拓銷售渠道雖說(shuō)是關(guān)鍵部分，也要懂得合理分配。比如說(shuō)一味地投放廣告而忽略了產(chǎn)品本身質(zhì)量，那么一旦產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)失去消費(fèi)者的信任，嚴(yán)重的還會(huì)降低市場(chǎng)占有率。為了財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化也是迫在眉睫的。摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的煩瑣僵化，完善管理方式。響應(yīng)國(guó)家925要求，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)得到有效落實(shí)，而且已經(jīng)普及到了大中專學(xué)校的各個(gè)區(qū)域，但是很多企業(yè)會(huì)計(jì)電算化只是基礎(chǔ)。只掌握這一項(xiàng)技能通過(guò)計(jì)算機(jī)只能獲得一些基本的數(shù)據(jù)連接，我們生活在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于數(shù)據(jù)的認(rèn)知要求非常高，基礎(chǔ)是永遠(yuǎn)不能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的。這就需要企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段引進(jìn)新技術(shù)，更新內(nèi)部軟件，加快的適應(yīng)時(shí)代的步伐。硬件設(shè)施得到妥善解決了，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提高。當(dāng)前我國(guó)的素質(zhì)教育只在學(xué)校普遍落實(shí)，但是社會(huì)畢竟也是一所學(xué)校，里面的學(xué)生形形色色，綜合素質(zhì)能力也是千差萬(wàn)別，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出更大的作用，實(shí)行必要的素質(zhì)提升訓(xùn)練，從根本上提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和相關(guān)水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)員工的掌握的技能也是一項(xiàng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　3提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的創(chuàng)新精神

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是實(shí)行范圍最廣的政策，雖然計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)計(jì)策中占主導(dǎo)地位，但是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中起的作用卻不是那么明顯。總的來(lái)說(shuō)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)方面就像一把雙刃劍，弊端優(yōu)勢(shì)同時(shí)存在。我國(guó)是人口大國(guó)，雖然在發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)處于前段，但是相比西方個(gè)國(guó)家而言，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯有諸多不足。在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理水上進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化是勢(shì)在必行的，觀念上的轉(zhuǎn)變是漫長(zhǎng)的過(guò)程，為此我們應(yīng)該找準(zhǔn)方向在著手準(zhǔn)備。主要從以下兩個(gè)層次入手：一是企業(yè)目前最為抓緊做的就是建立健全財(cái)務(wù)管理制度，制定有效地管理方案和管理制度。從適應(yīng)最新時(shí)代發(fā)展的前景下，確保資金鏈的正常運(yùn)行，從傳統(tǒng)單一的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹黝櫩椭辽系馁N心服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，從根本上激發(fā)各部門之間的主觀能動(dòng)性和高密度的配合力。二是市場(chǎng)如同江湖，每天都會(huì)推陳出新，每天有產(chǎn)品被迫退出市場(chǎng)同時(shí)也會(huì)有新的產(chǎn)品占領(lǐng)這個(gè)位置，市場(chǎng)風(fēng)云變化。企業(yè)若想有好的'發(fā)展前景就必須緊跟市場(chǎng)變化，改變以往守株待兔的銷售方式，以擴(kuò)大銷售渠道為前提，最大限度開(kāi)發(fā)潛在客戶維護(hù)住老客戶。這不僅是銷售部門的責(zé)任，財(cái)務(wù)管理人員做好數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)反映的情況，挖掘新客戶。做任何工作的前提都離不開(kāi)一套完整的規(guī)章制度作為支柱，建立健全財(cái)務(wù)管理制度可以最大程度保障工作有一個(gè)好的結(jié)尾。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)來(lái)看，如果要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更加完善，首先要解決的就是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度帶來(lái)的弊端，結(jié)合當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)，制定出屬于企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理制度。各個(gè)企業(yè)之間傳承的文化，品牌故事是不同的，所以每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該具備企業(yè)屬性的財(cái)務(wù)管理制度。不能完全只靠主觀臆想，要用科學(xué)的手段，放眼未來(lái)加大企業(yè)管理的科學(xué)有效性。財(cái)務(wù)管理方式要時(shí)刻更新，因?yàn)楫?dāng)前我們所處的社會(huì)就是這樣的飛速發(fā)展，要想將企業(yè)做大做強(qiáng)乃至可以傳承百年，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面就要做到時(shí)刻更新，在電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用范疇內(nèi)用科技的手段為財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)做準(zhǔn)備。網(wǎng)絡(luò)高速公路上數(shù)據(jù)時(shí)刻發(fā)生著變化，企業(yè)資金流動(dòng)的方向隨著大數(shù)據(jù)的更新也會(huì)產(chǎn)生不同，建立財(cái)務(wù)管理在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中的模型，從立體模型中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門間的整體發(fā)展做應(yīng)用型三維立體視圖，進(jìn)而解決企業(yè)發(fā)展中的不足。財(cái)務(wù)管理方式的更新是一項(xiàng)重大舉措，繼承了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)舍棄了以往舊的觀念對(duì)企業(yè)的沖擊，當(dāng)然這也是逐漸自我修復(fù)的過(guò)程，從根本上帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)國(guó)家新型技術(shù)性人才培養(yǎng)方案的要求，企業(yè)培訓(xùn)出專業(yè)技能較強(qiáng)文化涵養(yǎng)較高的財(cái)務(wù)管理金融復(fù)合型人才，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面最熱的話題，也是眾多專家獻(xiàn)身探索的課題研究。每家企業(yè)要想獲得盈利，都有自己的銷售團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)可以在微商中很好的展現(xiàn)，微商大咖有自己獨(dú)特的銷售方式，底下設(shè)立眾多分支，形成自己的團(tuán)隊(duì)，目的就是拓寬銷售渠道，最大程度提高利潤(rùn)。企業(yè)從內(nèi)部篩選出綜合素質(zhì)、專業(yè)技能較高的人員，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)之間為了利潤(rùn)最大化建立公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使應(yīng)聘崗位更加專業(yè)化，豐富員工對(duì)產(chǎn)品的見(jiàn)解。當(dāng)然，若想與阿里巴巴、百度、紅杉投資等一較高下，只憑借單一的銷售方式是永遠(yuǎn)追不上潮流的，為了企業(yè)有更好的發(fā)展，就要吸引優(yōu)秀的人才來(lái)到公司，要知道企業(yè)崗位永遠(yuǎn)不缺少員工，缺少的只是具有影響力的決策者，優(yōu)秀的專業(yè)人才往往可以起到這種作用。對(duì)于員工要經(jīng)常培訓(xùn)，不僅僅是單純的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)合實(shí)踐，培訓(xùn)完成后員工之間進(jìn)行相應(yīng)評(píng)比，對(duì)于優(yōu)秀員工要提高薪資以此作為獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)可以激勵(lì)其他員工對(duì)工作的熱情。一個(gè)配合力高的團(tuán)隊(duì)彰顯著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。

　　4對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理周圍環(huán)境的探究

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面主要分為多個(gè)層次，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)環(huán)境、財(cái)務(wù)管理制度以及部門協(xié)調(diào)能力。其中經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)環(huán)境實(shí)則屬于財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)籌內(nèi)，這樣的分配方式完全順應(yīng)了當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。談起管理，可以細(xì)致劃分多個(gè)層次，而且國(guó)外也有很多名校也專門開(kāi)設(shè)了企業(yè)管理這門課程。管理體系的構(gòu)建是一個(gè)長(zhǎng)期而緩慢的過(guò)程，不能但憑主觀臆想，要有科學(xué)根據(jù)的設(shè)計(jì)結(jié)合，聯(lián)系企業(yè)自身發(fā)展的前景，制定出詳細(xì)而周密的計(jì)劃。將企業(yè)中涉及的各式各樣的專業(yè)類別根據(jù)學(xué)科領(lǐng)域等屬性組成若干項(xiàng)目組，以科技信息的手段推進(jìn)實(shí)施的進(jìn)度。時(shí)常進(jìn)行員工考核一則是為了鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的美好期望，一則是為了引進(jìn)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。無(wú)論是地方公司還是企業(yè)總部，如果沒(méi)有了各部門之間的相互配合，財(cái)務(wù)管理制度無(wú)論完善的如何充實(shí)最終也無(wú)法實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于一個(gè)信息化快速更新的環(huán)境中，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)信息操作的水平，從而解決信息不及時(shí)，工作機(jī)械化和信息資源泄露等問(wèn)題。可以快速地提高決策者的判斷力和市場(chǎng)洞察力。地區(qū)集團(tuán)完全可以將信息化作為當(dāng)前領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的發(fā)展標(biāo)桿，從內(nèi)外兩個(gè)方面建立健全企業(yè)信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。在這里要說(shuō)一下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理可以分為銷售管理和運(yùn)營(yíng)管理兩個(gè)方面。地區(qū)內(nèi)的公司產(chǎn)品宣傳不應(yīng)局限于信息的發(fā)送，對(duì)于辦公過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)操作，后臺(tái)開(kāi)發(fā)等方面要有統(tǒng)一化管理，使得財(cái)務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)更加快速有效率。比如說(shuō)百度搜索中的搜索引擎的優(yōu)化，采用信任與反信任的方式使搜索量最大，當(dāng)然這種方式雖然也有可能連接到一些垃圾網(wǎng)站，但是卻打開(kāi)了企業(yè)跨領(lǐng)域的線上操作。對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理完全也可以落實(shí)這種方式，企業(yè)中的決策層和執(zhí)行層是單方向流動(dòng)，決策層的一個(gè)或大或小的政策往往需要執(zhí)行層落實(shí)，作為一個(gè)系統(tǒng)的站點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理通過(guò)其內(nèi)部部門的運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目構(gòu)圖，企業(yè)中的資金流向一審便全然知曉。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)中的財(cái)務(wù)方面要想創(chuàng)新就要結(jié)合財(cái)務(wù)管理中可能預(yù)知的問(wèn)題聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合，將生產(chǎn)要點(diǎn)和銷售模式有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)內(nèi)部制度上的創(chuàng)新提高效益，讓企業(yè)資金鏈的順暢運(yùn)行，改善資本化結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中非常重要，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)。

　　參考文獻(xiàn)

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