財(cái)務(wù)管理論文（精選15篇）
無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財(cái)務(wù)管理論文1
摘要：本文闡述了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出了要及早實(shí)施績效預(yù)算，大幅提高預(yù)算管理水平，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的高效配置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)控監(jiān)督和管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等突破我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；突破策略
在我國，社會(huì)職能部門以及相關(guān)機(jī)構(gòu)組織都是事業(yè)單位，其主要的工作內(nèi)容即是圍繞著公益事業(yè)來組織運(yùn)用各類國有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)服務(wù)工作的落實(shí)到位。現(xiàn)在，我國的國家財(cái)政以撥款的形式來為此類事業(yè)單位提供資金支持，同時(shí)，經(jīng)營活動(dòng)本身也是在不斷發(fā)展、促進(jìn)的過程中，以改革為形式來帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的水平提高。
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部管理制度的不足以及賬務(wù)管理制度的不完善性存在
一些事業(yè)單位內(nèi)部的管理機(jī)制存在不足之處，使得其未能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立與完善，也就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作者的工作內(nèi)容以及崗位設(shè)置呈現(xiàn)出不合理的地方。進(jìn)而也就更容易地產(chǎn)生會(huì)計(jì)項(xiàng)目的不合理以及建立的問題。同時(shí)，事業(yè)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人也可能會(huì)以虛假賬務(wù)來謀取私利，導(dǎo)致國有資產(chǎn)的損失，帶來違紀(jì)的現(xiàn)象。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理的職能弱化，缺乏強(qiáng)有力的約束性
在一般情況下，事業(yè)單位的職能會(huì)受市場的一定影響，但是事業(yè)為單位本身屬于財(cái)政撥款范疇，其預(yù)算編制的制定需要發(fā)揮出更大的'影響力，才能確保其可以在日常經(jīng)營管理活動(dòng)中杜絕資金浪費(fèi)、消極應(yīng)對(duì)的問題。但是在實(shí)際的管理工作中，因財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺乏強(qiáng)有力的約束性，導(dǎo)致決策內(nèi)容顯得較為隨性，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)決策內(nèi)容的落實(shí)到位。
�。ㄈ⿲�(duì)國有資產(chǎn)的使用率不高，管理活動(dòng)缺乏價(jià)值
一些事業(yè)單位在對(duì)固定資產(chǎn)的進(jìn)行配置的時(shí)候存在盲目性。管理者本身對(duì)資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)水平不足，隨意購置與閑置，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用效率難以達(dá)到目標(biāo)。一些事業(yè)單位在進(jìn)行資產(chǎn)變動(dòng)管理工作的時(shí)候，不會(huì)進(jìn)行上級(jí)審批活動(dòng)而是直接進(jìn)行處理，也就導(dǎo)致經(jīng)營活動(dòng)難以做到對(duì)所有賬目的準(zhǔn)確記錄，賬目的不完整帶來了賬務(wù)計(jì)算的錯(cuò)誤。
�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)較低
事業(yè)單位管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，存在著一些財(cái)務(wù)工作者專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作建議的缺乏，進(jìn)而影響了其日常工作活動(dòng)的高效、準(zhǔn)確開展。同時(shí)，因培訓(xùn)活動(dòng)的滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作者本身的法律認(rèn)識(shí)不能滿足工作活動(dòng)的開展需求，職業(yè)道德素質(zhì)偏低帶來了會(huì)計(jì)計(jì)算工作的不規(guī)范，信息內(nèi)容的虛假性較為明顯，違紀(jì)現(xiàn)象屢禁不止。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的問題解決措施
�。ㄒ唬┩ㄟ^績效預(yù)算來實(shí)現(xiàn)管理水平的提高
現(xiàn)在，我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展核心是圍繞著經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)來進(jìn)行明確的。因此，部門預(yù)算的管理制度需要成為財(cái)務(wù)管理工作的基本組成形式來確保部門預(yù)算管理工作與事業(yè)單位的收支明細(xì)得以在編制內(nèi)容中明確體現(xiàn)出來。同時(shí)，在這個(gè)過程中所形成的預(yù)算報(bào)告需要由相關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)，當(dāng)其通過考核之后再執(zhí)行。所以，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作的管理水平切實(shí)提高，以此來確保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容得以成為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)績效提高的重要保障。
�。ǘ┳⒅刭Y產(chǎn)管理來提高對(duì)國有資產(chǎn)的高效率配置
事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作需要從認(rèn)識(shí)水平的提高出發(fā)，轉(zhuǎn)變固有概念來增強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)的利用效率，同時(shí)將財(cái)政資金落到實(shí)處，以此來讓國有資產(chǎn)具備更高水平的價(jià)值。在這個(gè)過程中，需要將資產(chǎn)與資金相分離，做到責(zé)任人制度來確保規(guī)范化的管理制度與考核制度得以實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容的登記完善。將資產(chǎn)管理納入相關(guān)人員的績效考核范圍，明確責(zé)任，通過獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的方式，促使資產(chǎn)管理者完成好本職工作，進(jìn)而提高資產(chǎn)使用效益。要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，以部門預(yù)算為基礎(chǔ)，充分利用國庫集中支付和政府采購的方式，從源頭上對(duì)國有資產(chǎn)投入進(jìn)行有效監(jiān)控。要分別委派專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)出入庫手續(xù)，定期盤點(diǎn)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)賬物相符與賬賬相符。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)制度的建設(shè)與完善來發(fā)揮出監(jiān)管機(jī)制的價(jià)值
事業(yè)單位的管理工作需要讓財(cái)務(wù)工作者可以將財(cái)務(wù)管理工作提高重視。做到對(duì)政策內(nèi)容的深入理解，以此來建立更為完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以將會(huì)計(jì)處理方法的科學(xué)性體現(xiàn)出來，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)情況的了解水平。同時(shí)，各級(jí)部門要明確職責(zé)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)。此外，要建立并嚴(yán)格執(zhí)行崗位分工制度和授權(quán)審批制度，遵循重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)集體審批制度等，完善內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。事業(yè)單位上級(jí)管理部門要做好監(jiān)督檢查工作，定期檢查下屬單位會(huì)計(jì)核算程序、方法、內(nèi)容等是否符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是否健全。外部執(zhí)法監(jiān)督部門也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)督檢查，加大處罰力度，進(jìn)而規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
三、結(jié)語
總的來說，事業(yè)單位需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不斷完善，以此來確保事業(yè)單位能夠更好地適應(yīng)社會(huì)環(huán)境，促使我國的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)得以取得更大成就。
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財(cái)務(wù)管理論文2
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財(cái)務(wù)管理論文3
摘 要：資產(chǎn)管理 一方面新會(huì)計(jì)制度要求固定資產(chǎn)入賬。新會(huì)計(jì)制度中有明確規(guī)定，固定資產(chǎn)必須根據(jù)憑證登記的金額及相關(guān)費(fèi)用入賬，針對(duì)沒有憑證的固定資產(chǎn)，則以該類資產(chǎn)市場價(jià)格加相關(guān)稅費(fèi)入賬；針對(duì)缺乏憑證且從市場難以獲得同類資產(chǎn)市
關(guān)鍵詞：小企業(yè)會(huì)計(jì)制度論文發(fā)表,企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文
一、新會(huì)計(jì)制度優(yōu)點(diǎn)分析
(一)資產(chǎn)管理
一方面新會(huì)計(jì)制度要求固定資產(chǎn)入賬。新會(huì)計(jì)制度中有明確規(guī)定，固定資產(chǎn)必須根據(jù)憑證登記的金額及相關(guān)費(fèi)用入賬，針對(duì)沒有憑證的固定資產(chǎn)，則以該類資產(chǎn)市場價(jià)格加相關(guān)稅費(fèi)入賬；針對(duì)缺乏憑證且從市場難以獲得同類資產(chǎn)市價(jià)的資產(chǎn)，則按照名義金額進(jìn)行入賬。這種做法可有效解決舊會(huì)計(jì)制度中事業(yè)單位某些固定資產(chǎn)不入賬的現(xiàn)象，比如無償捐贈(zèng)的部分、盤盈獲得的固定資產(chǎn)等，最大程度上保證賬實(shí)相符。新會(huì)計(jì)制度還對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值損耗的核算做出明確規(guī)定，其中新添了“累計(jì)折舊”、“累計(jì)攤銷”、“待處置資產(chǎn)損益”等項(xiàng)目，這類項(xiàng)目的主要作用就是提高事業(yè)單位資產(chǎn)價(jià)值的準(zhǔn)確性。另一方面，凈資產(chǎn)部分加強(qiáng)的對(duì)財(cái)政投入資金的會(huì)計(jì)核算及流向追蹤。新會(huì)計(jì)制度中設(shè)置了“非流動(dòng)資產(chǎn)基金項(xiàng)目”，對(duì)事業(yè)單位占用的非流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行核算，包括長期投資、在建工程、無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等，還增設(shè)了兩個(gè)凈資產(chǎn)科目，即財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)及財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余，并針對(duì)這兩個(gè)科目的處理進(jìn)一步細(xì)化了流程，對(duì)結(jié)余資金分配的會(huì)計(jì)核算予以規(guī)范。
(二)預(yù)算管理
新會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)核算的.目的做出較大變動(dòng)，事業(yè)單位的預(yù)算包含兩大部分，會(huì)計(jì)核算的目的發(fā)生變化，會(huì)對(duì)預(yù)算編制產(chǎn)生直接影響。其主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面，一方面不僅細(xì)化的預(yù)算編制，而且降低了預(yù)算編制的難度。由于資產(chǎn)類會(huì)計(jì)科目發(fā)生了變化，增加了“短期投資”、“長期投資”等科目，將舊會(huì)計(jì)制度中的“材料”及“產(chǎn)成品”統(tǒng)一歸為“庫存”，縮減了預(yù)算編制的工作量。另一方面，凈資產(chǎn)科目的變動(dòng)大大提高了預(yù)算編制信息的可靠性，對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)的占用狀況予以明確，為事業(yè)單位的年度預(yù)算提供參考。此外，新會(huì)計(jì)制度還對(duì)預(yù)算管理做出嚴(yán)格規(guī)定，即財(cái)政撥款轉(zhuǎn)結(jié)余不參與預(yù)算單位的結(jié)余分配、不轉(zhuǎn)入事業(yè)基金，這項(xiàng)規(guī)定可有效防止事業(yè)單位通過調(diào)整財(cái)政撥款的方式對(duì)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行隨意調(diào)整，保證預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
(三)細(xì)化收入與支出部分
新會(huì)計(jì)制度規(guī)定事業(yè)單位在各類收入中如包含專項(xiàng)資金收入，則必須按具體項(xiàng)目進(jìn)行明確核算，事業(yè)單位的各類收入包括財(cái)政補(bǔ)助、事業(yè)收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、附屬單位上繳收入等；相應(yīng)的，事業(yè)單位如發(fā)生相應(yīng)支出，同樣在項(xiàng)目支出明細(xì)下進(jìn)行明細(xì)核算，以切實(shí)做到�？顚Ｓ�。新會(huì)計(jì)制度還對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)、體系等做出改進(jìn)，新增財(cái)政補(bǔ)助收入支出表，將原有的事業(yè)、經(jīng)營支出明細(xì)表刪除，并對(duì)報(bào)表中各個(gè)欄目、填列方法做出更為詳盡的解釋與規(guī)定。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式改革策略
(一)提高預(yù)算管理水平
在我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的全過程，更是各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)與基礎(chǔ)，因此是我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中必不可少的重要內(nèi)容。因此，新會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位要做好預(yù)算的編制、執(zhí)行與監(jiān)督，將預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要地位突顯出來，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，提高資金的使用效率，對(duì)財(cái)務(wù)資源配置做進(jìn)一步優(yōu)化。具體工作中，要對(duì)單位內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制及約束機(jī)制予以完善，提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量�？蓪�(shí)行全面預(yù)算管理，整合事前預(yù)算、事中控制及事后核算等各個(gè)環(huán)境，最大程度上降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理加強(qiáng)監(jiān)督與控制，可以對(duì)預(yù)算支出及相關(guān)執(zhí)行加強(qiáng)定期或不定期的審計(jì)監(jiān)督，建立規(guī)范的監(jiān)督制約機(jī)制。
(二)完善資產(chǎn)運(yùn)行管理制度
事業(yè)單位進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須以資產(chǎn)為基礎(chǔ)，因此提高資產(chǎn)的使用效率及效益是保障事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要前提。可以通過信息化建設(shè)提高資產(chǎn)的管理水平，基于制度層面完善資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)控制與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合。可在存量資產(chǎn)與增量資產(chǎn)預(yù)算管理之間建立有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以對(duì)需購置的資產(chǎn)做出更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。
(三)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
在具體的財(cái)務(wù)管理中，任何誤差都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。具體工作中，可以借鑒國際較為先進(jìn)的管理方法與手段，在風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、評(píng)價(jià)及預(yù)警機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在初級(jí)階段，進(jìn)一步化解風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理，如果發(fā)生突發(fā)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，可最大程度上不影響事業(yè)單位的正常運(yùn)營，比如可在單位內(nèi)部建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金等。
三、結(jié)束語
總之，新會(huì)計(jì)制度下創(chuàng)新事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是大勢(shì)所趨，更是保障我國國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的事業(yè)單位挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，只有通過不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的水平、認(rèn)真學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容，才能更好的適應(yīng)工作崗位，從而更好的適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
財(cái)務(wù)管理論文4
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，提升企業(yè)的核心競爭力必須除了要抓產(chǎn)品，還要抓管理。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理與成本控制的內(nèi)容發(fā)揮著重要的作用，兩者缺一不可，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)注重的問題。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制做了相關(guān)的論述，然后分別論述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和提高成本控制的相關(guān)對(duì)策和措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制
1財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的相關(guān)理論探討
(1)財(cái)務(wù)管理。
追求效益最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，其以投入少量成本為手段，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為最終目標(biāo)，在不斷的積累差額中創(chuàng)造資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。由此，財(cái)務(wù)管理就成為了貫穿企業(yè)發(fā)展始終的核心環(huán)節(jié)。用加減法來代表企業(yè)的投入產(chǎn)出過程，其成本投入可用“減”來代替，其效益產(chǎn)出可用“加”來代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業(yè)收益。進(jìn)而，站在企業(yè)的大方向來看，其財(cái)務(wù)管理則主要是針對(duì)兩個(gè)方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來，則構(gòu)成了當(dāng)代企業(yè)的“加減法”財(cái)務(wù)管理理論。
(2)成本控制。
成本控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)效益最大化而所采取的一些減少成本投入的手段。在當(dāng)代，盈利是企業(yè)運(yùn)營成功的主要標(biāo)志，且是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。有些企業(yè)用擴(kuò)大市場份額來實(shí)現(xiàn)盈利目的，而有些企業(yè)則通過加強(qiáng)自身建設(shè)，構(gòu)建自身的核心競爭力來實(shí)現(xiàn)盈利目的。但無論采取哪些手段，加強(qiáng)成本控制都是盈利的主要途徑，因此，加強(qiáng)成本控制對(duì)企業(yè)而言具有重要意義。換一個(gè)角度探析，成本控制是財(cái)務(wù)管理工作的核心，而開展財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一即是加強(qiáng)成本控制。
2如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制管理
2.1如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
第一，建立并完善相關(guān)管理制度。企業(yè)在發(fā)展中，必須根據(jù)國家的相關(guān)政策以及市場發(fā)展動(dòng)向，適時(shí)的調(diào)整并完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，以符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，以制度推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，以制度保障企業(yè)的有序發(fā)展。第二，構(gòu)建良好的工作環(huán)境。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，不僅僅要注重生產(chǎn)和經(jīng)營管理，同時(shí)有一個(gè)良好的工作環(huán)境，也是企業(yè)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。創(chuàng)建企業(yè)的文化環(huán)境，定期的組織學(xué)習(xí)，使員工真正的融入到企業(yè)中，全面的了解企業(yè)文化，以此激發(fā)其工作的熱情，為企業(yè)的發(fā)展護(hù)航。定期開展活動(dòng)交流，增進(jìn)員工之間的感情，培養(yǎng)企業(yè)與員工之間的情感，員工能更愿意投入到企業(yè)的的發(fā)展中，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第三，企業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)設(shè)備要進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，有必要時(shí)，對(duì)其進(jìn)行更新?lián)Q代。電算化會(huì)計(jì)模式已經(jīng)越來越普遍，定期組織電算化會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)部門之間的信息溝通無障礙，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，并最終提高財(cái)務(wù)管理水平。第四，更新思想觀念。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中，管理層要能夠更新思想觀念，摒棄傳統(tǒng)的守舊思想，以現(xiàn)代化的知識(shí)理念來武裝頭腦，對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理要有重新的認(rèn)識(shí)，全方位的理解，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造有利的條件，以便發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。更新觀念，跟上經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展潮流，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，重塑企業(yè)形象，最終提高企業(yè)的管理水平。第五，提高相關(guān)人員的素質(zhì)與專業(yè)水平。企業(yè)中員工綜合素質(zhì)的高低，與企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)息息相關(guān)，人才是決定企業(yè)發(fā)展的有效的保障，所以企業(yè)中對(duì)于人才的培養(yǎng)顯得尤為重要。以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，員工除了要有專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)和財(cái)會(huì)技能以外，同樣還要具有良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。企業(yè)中要定期的對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，結(jié)合國家的相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和素質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)。只有提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮其崗位的職能，才能在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，科學(xué)、合理的利用資金，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)人員，所以提升財(cái)務(wù)管理水平，必須提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
2.2如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力也越來越大。有競爭就有淘汰，企業(yè)如果不想被淘汰，就必須要不斷地調(diào)整發(fā)展模式，適應(yīng)市場的需要，生產(chǎn)出有市場競爭力的產(chǎn)品，并同時(shí)做好企業(yè)的管理，其中成本控制作為企業(yè)管理中的重要組成部分，是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。以下從幾個(gè)方面提出了如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。第一，加強(qiáng)人員配置。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，人才是企業(yè)發(fā)展的'源動(dòng)力，所以企業(yè)中對(duì)于人才的培養(yǎng)和人員的配置要應(yīng)作為重要考慮內(nèi)容。部門中要配置專業(yè)的人員，如生產(chǎn)部門，要配置技術(shù)型的專業(yè)人才，管理部門，要能夠熟知部門管理職能，對(duì)行業(yè)的管理有一定的經(jīng)驗(yàn)等，所以企業(yè)中人員的配置也要講究其成本控制，并應(yīng)將其作為核心的內(nèi)容，只有配置合格的人員，才能發(fā)揮崗位的職能。第二，“軟環(huán)境”構(gòu)建。軟環(huán)境企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，如社會(huì)環(huán)境、國家環(huán)境、企業(yè)發(fā)展文化、企業(yè)的各項(xiàng)制度等，這些都是企業(yè)的軟環(huán)境。如何構(gòu)建軟環(huán)境，這就需要企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要重視軟環(huán)境，將成本控制體系建立在軟環(huán)境的基礎(chǔ)上，首先要能夠使員工認(rèn)識(shí)到軟環(huán)境的內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容有：專業(yè)的知識(shí)和技能、企業(yè)文化內(nèi)容、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度等。企業(yè)“軟環(huán)境”的構(gòu)建，能夠有效地保障企業(yè)成本控制工作，從根本上提升員工的思想意識(shí)，使成本控制工作順利有效的實(shí)施，最終提升企業(yè)的管理水平。第三，增強(qiáng)成本意識(shí)，提高全體職工節(jié)能降耗的積極性。企業(yè)的成本控制，無論是部門經(jīng)營業(yè)務(wù)成本，還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的產(chǎn)品成本，其主體還是工作人員，所以工作人員在成本控制方面起著重要的作用。增強(qiáng)工作人員以及各部門人員的成本管理意識(shí)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，時(shí)時(shí)刻刻注重成本，以成本控制為前提，則對(duì)企業(yè)的成本控制產(chǎn)生著最直接的作用。具體成本控制環(huán)節(jié)包含：產(chǎn)品初期的設(shè)計(jì)、工藝方法、設(shè)備規(guī)模、物流管理、加工環(huán)節(jié)、產(chǎn)品出廠、銷售等，這些環(huán)節(jié)中都要注重成本的控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最終發(fā)揮成本控制的作用，為企業(yè)獲取最大的利潤。與此同時(shí)，可以建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，制定成本控制的指標(biāo)，以此為標(biāo)準(zhǔn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于周期內(nèi)能夠完成成本控制指標(biāo)的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之沒有獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅能從根本上提高員工的積極性，同時(shí)也是督促其參與到成本控制工作中來，實(shí)現(xiàn)全員參與，共同為成本控制工作所努力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第四，加強(qiáng)企業(yè)可控成本管理。企業(yè)中對(duì)于成本管理的內(nèi)容有多個(gè)方面，有些成本的可控性不大，但是有的成本的可控性是可以人為掌握的，比如：差旅費(fèi)、招待費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)用等，這些費(fèi)用在企業(yè)日常的經(jīng)營中，可以采取有效的控制，而企業(yè)對(duì)于這一部分的成本費(fèi)用控制不夠重視，其中差旅費(fèi)是重要的成本控制內(nèi)容，可以制定成本的標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過標(biāo)準(zhǔn)，不予以報(bào)銷，另外對(duì)招待費(fèi)的成本控制也應(yīng)該作為重點(diǎn)內(nèi)容，公款吃喝現(xiàn)象一定要嚴(yán)禁制止。對(duì)于一些成本可控性不大的，如：設(shè)備損耗、保險(xiǎn)等，這些的成本控制變化不大，所以前期要做好計(jì)劃，科學(xué)合理的安排，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全即可。
3結(jié)語
綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，只有將科學(xué)、合理、有效的管理體制與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展同步，提升企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，才能使企業(yè)得以長期穩(wěn)步的發(fā)展。所以提升企業(yè)管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制，要從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制兩個(gè)方面進(jìn)行著手，只有兩方面齊抓，才能提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。
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財(cái)務(wù)管理論文5
在進(jìn)行事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，通過有效的信息特征分析，并對(duì)整體的記錄工作進(jìn)行全面管理，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的規(guī)律進(jìn)程的一項(xiàng)重要措施。有介于此，在進(jìn)行這一方面的新制度建立時(shí)，就應(yīng)當(dāng)考慮到以下幾點(diǎn)。
一、新會(huì)計(jì)制度
從現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展角度來看，事業(yè)單位的管理體系目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)是將以原有的貨幣計(jì)量單位進(jìn)行有效的信息分析，并從事業(yè)單位的運(yùn)行方式出發(fā)來進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況分析，從根本的相關(guān)性系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)來實(shí)現(xiàn)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最優(yōu)化管理。對(duì)于這樣的制度管理環(huán)境，遵循法律規(guī)范是其運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。新制度下的行政管理工作，需要建立在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，建立符合我國經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并保證事業(yè)單位自身的財(cái)務(wù)管理。通過法律程序進(jìn)行有效的約束以及合理的管理形態(tài)來實(shí)現(xiàn)對(duì)整體的工作的監(jiān)督。在進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要建立在有效的依法秩序之上，并依據(jù)相應(yīng)的法律政策監(jiān)理有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，通過對(duì)行政單位財(cái)務(wù)信息的有效管理，從而實(shí)現(xiàn)整體策略上的正確指導(dǎo)。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題
( 一) 缺乏財(cái)務(wù)管理理念
在進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部的運(yùn)營管理目的，在現(xiàn)有的社會(huì)發(fā)展目的上來看，建設(shè)有效的補(bǔ)充機(jī)制，從原有政府補(bǔ)貼形式上跳脫出來，并以自身的運(yùn)行模式來實(shí)現(xiàn)整體的影響力。在市場的經(jīng)濟(jì)體系改革中，通過有效的事業(yè)單位對(duì)現(xiàn)有國有資產(chǎn)上的全面建設(shè)，并通過內(nèi)部的建設(shè)，從根本的行政模式上完成對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)上的分析，然而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，則還難以完成有效的承擔(dān)。
( 二) 缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理能力
我國的財(cái)政管理工作，過去主要有相關(guān)部門進(jìn)行直接管理，而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展中，其獨(dú)立的進(jìn)行管理后，就缺乏了對(duì)合理性財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理的.有效建設(shè)，對(duì)于財(cái)政資金的支配形式，也不能夠有效的應(yīng)用到有關(guān)部門，這對(duì)專項(xiàng)資金的使用等，都產(chǎn)生了較大的影響。在實(shí)際的使用中，往往資金的使用，都會(huì)超出預(yù)算的評(píng)估等級(jí)。現(xiàn)階段，事業(yè)單位其財(cái)務(wù)管理部門雖然全面實(shí)施預(yù)算編制零基預(yù)算法，但是在實(shí)際操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)偏差。零基預(yù)算法短期內(nèi)難以推廣，再加上各地區(qū)單位各部門領(lǐng)導(dǎo)觀念意識(shí)過于落后，其執(zhí)行力度也大打折扣。同時(shí)，在財(cái)政預(yù)算方面存在著較大的隨意性與盲目性，對(duì)于項(xiàng)目資金的安排極其不合理，許多不應(yīng)當(dāng)安排的項(xiàng)目經(jīng)常性的人為安排，而對(duì)于那些急需資金的項(xiàng)目，其預(yù)算也不足，嚴(yán)重影響著單位財(cái)政預(yù)算編報(bào)的準(zhǔn)確性。
( 三) 資金管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)
在進(jìn)行資金的預(yù)算過程中，控制力度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，從而導(dǎo)致在使用的過程中，會(huì)產(chǎn)生較大的浪費(fèi)現(xiàn)象。最明顯的使用問題出現(xiàn)就是在公款吃喝、高消費(fèi)、旅游等多個(gè)方面，都會(huì)出現(xiàn)較大的超額制服，這樣就大大的加重了在事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)算上的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)這些單位進(jìn)行單獨(dú)的管理過程中，就會(huì)直接的產(chǎn)生較大的事業(yè)影響。從一方面來看，單位內(nèi)部的信息是從使用者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，對(duì)于內(nèi)部的行政事業(yè)管理形式來看，對(duì)資產(chǎn)內(nèi)部的管理形態(tài)，還需要站在資金的管理效率上進(jìn)行國有資金的現(xiàn)象展示，從有效的管理行政形式來進(jìn)行全面的資金管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金閑置問題的有效處理，以及實(shí)現(xiàn)實(shí)際的操作管理。但是在實(shí)際的操作中，往往難以達(dá)到相應(yīng)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行年終盤點(diǎn)時(shí)，常出現(xiàn)資產(chǎn)賬務(wù)不夠完整，出賬納入不符合標(biāo)準(zhǔn)。
( 四) 專項(xiàng)資金的管理方面還不夠完善，監(jiān)督管理的未到位
雖然在進(jìn)行整體管理方面已經(jīng)逐步的實(shí)現(xiàn)范圍內(nèi)的有效性，但是其在專項(xiàng)的資金管理上，還不夠完整, 這都嚴(yán)重影響了自身管理的有效性現(xiàn)象，對(duì)于資金的使用管理，也產(chǎn)生了考核問題上的監(jiān)督缺陷。在進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)政監(jiān)督管理上，針對(duì)于所從事的檢查形態(tài)上，還未真正做到位，這是導(dǎo)致管理缺陷的根本所在。
( 五) 單位內(nèi)部實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度與與會(huì)計(jì)制度不配套
事業(yè)單位內(nèi)部所實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度與會(huì)計(jì)制度不配套，進(jìn)而影響并造成事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面存在著較大的漏洞。許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作過程中嚴(yán)重缺失紀(jì)律性，對(duì)于日常的財(cái)務(wù)核算工作不重視，完全憑借著自身經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣來工作。通常情況下，事業(yè)單位資產(chǎn)管理實(shí)際工作過程中，對(duì)于一些大額開支的項(xiàng)目則使用現(xiàn)金支付的方式，但是在一些基層單位，白條抵庫的現(xiàn)象仍然大量存在，這就加劇了單位內(nèi)各部門之間固定資產(chǎn)管理的混亂程度，進(jìn)而造成出現(xiàn)了設(shè)備不齊全、資產(chǎn)閑置等不良現(xiàn)象。
三、新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改善對(duì)策
( 一) 樹立全面的科學(xué)性規(guī)劃管理
事業(yè)單位在進(jìn)行管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行有效操作，并依據(jù)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作作為今后的主要管理任務(wù)。在管理中，應(yīng)當(dāng)做到資金使用的透明度，這樣對(duì)財(cái)政資金的有效利用等方面，都有較好的促進(jìn)作用。
( 二) 建立健全完善財(cái)務(wù)管理體系
在信息化時(shí)代背景下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理必須具備科學(xué)化的、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，必須全面的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的革新，其革新的方法可以有：(1) 集中化管理。全國事業(yè)單位制定統(tǒng)一的采取管理辦法，全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，形成良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，從而有效的實(shí)現(xiàn)集中化財(cái)務(wù)管理，降低損耗。(2)加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理認(rèn)知。嚴(yán)格的區(qū)分開信息財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)電算化，在思想觀念里，提升信息化財(cái)務(wù)管理的地位，創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并且以信息化財(cái)務(wù)管理為核心，開展一系列的管理理念宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)人們的認(rèn)知度�？傊�，建立健全、完善財(cái)務(wù)管理體系，打好管理基礎(chǔ)，在軟件、硬件上實(shí)現(xiàn)雙重強(qiáng)化。
( 三) 加強(qiáng)對(duì)管理制度的落實(shí)
在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的完善中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)基本財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)情況，做到有效的提高其運(yùn)行的秩序，從而完善對(duì)整體運(yùn)營成本上的縮減。這樣不僅完善了對(duì)審計(jì)審批工作的有效管理，同時(shí)對(duì)監(jiān)督管理等多個(gè)方面的管理，都有了較好的促進(jìn)作用。在依照原有的計(jì)劃制度進(jìn)行相應(yīng)管理過程中，嚴(yán)格的按照相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行崗位內(nèi)部的分離管理，對(duì)于提升會(huì)計(jì)的核算等多個(gè)方面，都有很好的落實(shí)效應(yīng)。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，不斷加大單位內(nèi)部工作人員的約束力，包括各部門、各科室工作人員職權(quán)的規(guī)范。在預(yù)算管理工作方面，堅(jiān)持預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等三個(gè)階段的并重原則，有層次、有目的的徹底根除傳統(tǒng)陋習(xí)中的“掐頭去尾”的預(yù)算管理方式。通過不斷強(qiáng)化與完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，在單位內(nèi)部逐步形成一套完備化的相互約束與監(jiān)督機(jī)制。包括對(duì)項(xiàng)目資金的管理、項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的審批、以及各部門職權(quán)與項(xiàng)目審批權(quán)限的合理分配等，進(jìn)而構(gòu)建健康、科學(xué)、規(guī)范化的資金籌集、使用的預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制。
( 四) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作
在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)管理的有效監(jiān)督。只有對(duì)采購、出納等部門的財(cái)務(wù)進(jìn)出項(xiàng)目進(jìn)行了有效監(jiān)督，才能夠真正的確保管理的合理有效性進(jìn)展，通過有效的采購形態(tài)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)制度的強(qiáng)硬管理，這對(duì)于其今后的合理管理等多個(gè)方面，都有較好的資產(chǎn)總結(jié)管理。而加強(qiáng)了在監(jiān)督管理工作上的有效完善，也能夠從工作的有效性上，真正的做到依法管理。對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)所出現(xiàn)的不科學(xué)、不合理監(jiān)督管理任務(wù)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的取締，糾正不良形態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部的全面管理。通過監(jiān)督管理，落實(shí)依法執(zhí)行的力度，對(duì)于整體的行政事業(yè)管理，都有很好的促進(jìn)作用。
( 五) 加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)
多注重對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)以及知識(shí)技能的更新教育。包括職業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)、自身修養(yǎng)的建設(shè)，通過不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)機(jī)制，逐步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)化素質(zhì)水平。加強(qiáng)基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平建設(shè)的主要目標(biāo)就是適應(yīng)社會(huì)主義新時(shí)期、新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際發(fā)展需求。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要起到先鋒模范作用，充分展現(xiàn)出黨員新形象、新面貌，帶領(lǐng)著單位各部門工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)核算方面的業(yè)務(wù)知識(shí)技能，以及相應(yīng)的法律法規(guī)政策等，以此全面提升單位各部門工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)以及執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的自覺性，更重要的是能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的財(cái)務(wù)管理以及依法理財(cái)?shù)臉I(yè)務(wù)能力水平。只有全員做到認(rèn)識(shí)并重視財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位管理工作中的重要功用，才能有效的確保整個(gè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作健康、有序的運(yùn)行下去。
( 六) 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)的功能，要求財(cái)務(wù)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作能夠積極參與其中。因此事業(yè)單位建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化中需要充分把握財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷完善財(cái)務(wù)分配制度，尤其是事業(yè)單位內(nèi)部之間的管理和控制，優(yōu)化現(xiàn)有資金管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一歸集。目前事業(yè)單位所采用的財(cái)務(wù)軟件呈現(xiàn)多樣性，信息資料可比性很差，因此在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)中，需要遵循統(tǒng)一原則，注意原有采取軟件的升級(jí)或者更換，實(shí)時(shí)處理單位工作，及時(shí)了解資金動(dòng)向。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，信息實(shí)時(shí)共享是重要的步驟，因此在更新軟件基礎(chǔ)上，需要建議一體化的共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)化，形成完善的管理信息系統(tǒng)。事業(yè)單位在開展信息化財(cái)務(wù)管理中，需要合理配置資源。近些年我國經(jīng)濟(jì)得到高速發(fā)展，因此事業(yè)單位有必要中心設(shè)定發(fā)展策略，采取管理部門有必要合理配置有效資源。事業(yè)單位成本管理中，以往事業(yè)單位成本管理往往涉及事業(yè)單位機(jī)會(huì)，在開展電子商務(wù)推廣營銷中，需要注意保護(hù)自身價(jià)值機(jī)會(huì)，避免單位機(jī)會(huì)泄露，影響單位發(fā)展。
四、結(jié)語
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度加快，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作管理上，也逐漸需要從新的管理模式上來進(jìn)行改革，以此來建設(shè)更為全面的財(cái)務(wù)管理工作。伴隨著現(xiàn)代事業(yè)單位中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代信息化建設(shè)，也更需要從事業(yè)單位的信息管理行情來決定最終的實(shí)際管理形式，從根本上來解決這樣的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。最終在結(jié)構(gòu)的監(jiān)督管理上，實(shí)現(xiàn)對(duì)新會(huì)計(jì)管理制度的落實(shí)。在事業(yè)的調(diào)整上，也是對(duì)現(xiàn)有事業(yè)單位的已有財(cái)務(wù)管理工作有效完善。
財(cái)務(wù)管理論文6
一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機(jī)遇
作為世界大國，中國和俄羅斯互為領(lǐng)邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作的地域優(yōu)勢(shì)，另一方面，由于中俄兩國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系存在很大的不同，通過經(jīng)貿(mào)合作的方式能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內(nèi)需求市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴性的特點(diǎn)。與中國相比，俄羅斯具有絕對(duì)的自然資源優(yōu)勢(shì)，人均資源非常充裕，具有巨大的機(jī)遇與潛能。因此，中俄兩國經(jīng)貿(mào)合作的加強(qiáng)，是一種必然的趨勢(shì)，能夠促進(jìn)兩國的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展及優(yōu)化。
1.中俄經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國和俄國的經(jīng)濟(jì)合作走出了原來的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進(jìn)，持續(xù)增漲。兩國經(jīng)貿(mào)合作呈現(xiàn)多元發(fā)展的態(tài)勢(shì)，也就是雙方將加強(qiáng)在礦產(chǎn)、化工、能源、農(nóng)業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項(xiàng)目的合作。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設(shè)兩個(gè)大型高鐵項(xiàng)目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點(diǎn)項(xiàng)目。20xx年5月，普京總統(tǒng)訪華期間，兩國元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會(huì)晤，實(shí)際上是落實(shí)兩國元首共識(shí)，體現(xiàn)新階段的歷史性的重要會(huì)晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景下，中俄貿(mào)易的穩(wěn)定和高速進(jìn)步，給黑龍江的對(duì)俄貿(mào)易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。
2.俄投資環(huán)境日趨強(qiáng)大
20世紀(jì)末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國經(jīng)濟(jì)急劇下滑，當(dāng)年GDP下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀(jì)以來，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲(chǔ)備，使得經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，全年通貨膨脹率穩(wěn)中有降。再加上俄國啟動(dòng)新一輪稅務(wù)改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運(yùn)輸環(huán)境提高等國內(nèi)原因，使俄的投資環(huán)境日趨強(qiáng)大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)和自然風(fēng)光，自然成為了俄國投資的第一選擇。
二、黑龍江旅游企業(yè)財(cái)務(wù)情況
1.企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真
由于當(dāng)前黑龍江的旅游企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒有專業(yè)的集成化處理模式，其相關(guān)信息主要來源還是一線的業(yè)務(wù)工作人員，對(duì)于他們的財(cái)務(wù)管理，大多采取票據(jù)審核反饋，缺乏必要的規(guī)范制度對(duì)其進(jìn)行必要的約束管理。因此很容易出現(xiàn)疏漏和失真。對(duì)于信息的反饋管理不能做到準(zhǔn)確和及時(shí)，公司對(duì)于財(cái)務(wù)的各種決策就很可能出現(xiàn)問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)必須能夠?qū)κ袌鲞M(jìn)行及時(shí)的跟蹤和把握，并依據(jù)其不斷調(diào)整方向，才能適應(yīng)激烈的市場競爭。財(cái)務(wù)決策信息的不及時(shí)還可能影響企業(yè)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的總結(jié)分析，導(dǎo)致虧損嚴(yán)重的后果。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)部門冗雜
很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門交叉冗雜，部門內(nèi)部沒有明確的分工。其個(gè)根本原因在于多數(shù)企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理投入足夠的關(guān)注，在對(duì)利潤的重點(diǎn)投入的同時(shí)，沒有兼顧財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)钇髽I(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失。
三、黑龍江省旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.旅游財(cái)務(wù)管理的信息欠缺
現(xiàn)階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反饋獲得，造成了旅游財(cái)務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過核算手段來判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財(cái)務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實(shí)情況的支持，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門無法進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，造成了旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息滯后且準(zhǔn)確性較低，嚴(yán)重影響了黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。
2.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度松散
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，就是該企業(yè)的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)以及財(cái)務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱。對(duì)于旅游企業(yè)來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作所必須遵循的規(guī)則和條件。所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的完善與否直接影響著整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性。對(duì)目前黑龍江內(nèi)大多數(shù)的旅游企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)管理制度存在如下問題：由于近些年來黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度滯后，其中相當(dāng)一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模偏小，財(cái)務(wù)管理機(jī)制和會(huì)計(jì)核算機(jī)制十分落后，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制重視不足而且觀念落后，并且企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足、執(zhí)行力低下使得大部分規(guī)則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，卻也不能把財(cái)務(wù)管理和其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來，從而導(dǎo)致不能保證財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營和運(yùn)行提供保障，反而使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
3.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全
目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合黑龍江省旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)，有些旅游企業(yè)在面臨較常見的旅游突發(fā)事件如旅游項(xiàng)目被動(dòng)發(fā)生變化、旅游項(xiàng)目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，處理起來不夠及時(shí)和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，從而影響旅游企業(yè)的長期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全，而這些容易被人忽略的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
四、解決黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理問題的.對(duì)策
1.采取有效的旅游財(cái)務(wù)管理模式
針對(duì)黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)比較落戶的特點(diǎn)，在實(shí)際的旅游財(cái)務(wù)管理過程中，要提升旅游財(cái)務(wù)管理的觀念，采取有效的旅游財(cái)務(wù)管理模式，重視旅游財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值和地位，切實(shí)提升旅游財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平。要求黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的旅游財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì)，督促并支持財(cái)務(wù)管理人員履行職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到旅游財(cái)務(wù)管理的核心作用，落實(shí)旅游財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，發(fā)揮旅游財(cái)務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財(cái)務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。
2.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)及管理力度
旅游企業(yè)要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，需要依據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況來建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。各個(gè)旅游企業(yè)應(yīng)在分工合作的基礎(chǔ)上，設(shè)置科學(xué)合理的工作崗位，讓各個(gè)員工明確自己的工作職責(zé)，來進(jìn)行有效科學(xué)的內(nèi)部管理；制定科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制以及會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)流程，并在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)的進(jìn)行修復(fù)和完善；深入了解參與財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的員工，以加強(qiáng)對(duì)崗位的控制管理，盡量減少違規(guī)違法的財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。
3.逐步健全旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，激烈的市場競爭風(fēng)險(xiǎn)無處不在，對(duì)于各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入大量的精力進(jìn)行預(yù)估和避免，樹立足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，密切關(guān)注企業(yè)運(yùn)作過程中的可能發(fā)生問題的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估需要有可靠的機(jī)制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時(shí)要有效的評(píng)判相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估。另外，為對(duì)不同的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)有自己的預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于各類預(yù)警信息進(jìn)行規(guī)范化的系統(tǒng)管理，使各類的都處于企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，最大化的減少由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的企業(yè)虧損。
4.引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素�，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，信息技術(shù)能夠獲取準(zhǔn)確、全面的信息，進(jìn)而促進(jìn)旅游財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理過程中，要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財(cái)務(wù)管理信息，建立旅游財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，對(duì)各種旅游財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)快速地處理，規(guī)范旅游財(cái)務(wù)的有序管理，提升黑龍江省財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí)，旅游財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息理念，關(guān)注與旅游財(cái)務(wù)管理相關(guān)的有效信息，為財(cái)務(wù)管理提供有價(jià)值的反饋信息和財(cái)務(wù)決策依據(jù)。
五、結(jié)語
在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著極好的機(jī)遇，可是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題卻層出不窮：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度松散、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全。這需要采取有效的旅游財(cái)務(wù)管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色企業(yè)。
財(cái)務(wù)管理論文7
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的問題
1.1企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)
在企業(yè)管理工作中，部分企管高層認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)管理中只能管理公司財(cái)務(wù)中的資金周轉(zhuǎn)及使用問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也未提出具有創(chuàng)設(shè)性的意見和建議、作出相關(guān)的決策。管理層人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)及缺乏重視，致使財(cái)務(wù)管理工作者未合理規(guī)劃其職業(yè)生涯，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面得不到應(yīng)有的重視，財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督控制和輔助決策等功能無法正確發(fā)揮其作用。同時(shí)，部分管理高層人員對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展問題極其不負(fù)責(zé)任，利用職位之便，將個(gè)人的意志強(qiáng)制灌輸于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度中，致使財(cái)務(wù)管理偏離原有軌道，最終管理層面上出現(xiàn)秩序混亂，致使企業(yè)發(fā)展受限。
在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新可以給企業(yè)帶來巨大的收益，然而大部分企業(yè)管理層人員和財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)此均未有正確認(rèn)識(shí)，缺乏創(chuàng)新觀念，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作也有較低要求。導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中處于無意識(shí)狀態(tài)，在企業(yè)中找不到認(rèn)同感和歸屬感，阻礙其工作實(shí)力的有效發(fā)揮。隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變方式趨向于信息化和網(wǎng)絡(luò)化，而多數(shù)企業(yè)除了建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)站外，并未對(duì)信息時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式采取其它相應(yīng)措施。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理財(cái)務(wù)，直接獲取結(jié)果后也未有效利用這種手段來全面優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)掌控和管理。這種現(xiàn)象容易使財(cái)務(wù)管理人員的工作能力在很大程度上受到限制，致使企業(yè)缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理骨干，因此，即便企業(yè)具備創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念，也因缺乏這方面的人才而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理層面混亂，不利于企業(yè)的`發(fā)展。
1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度尚未完善企業(yè)
在發(fā)展過程中，除了企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏正確的意識(shí)和創(chuàng)新性觀念外，企業(yè)管理制度也存在一定的問題。企業(yè)常常因單方面重視公司的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在市場中的整體發(fā)展方向受到忽視，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)核算方面出現(xiàn)較大的漏洞，成為財(cái)務(wù)管理制度中的缺陷。而尚未完善的財(cái)務(wù)管理制度，則易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以順利展開，阻礙企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，不健全的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展和完善也有一定的阻礙作用，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還有待加強(qiáng)。
二、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)措施
2.1完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)除重視公司的經(jīng)濟(jì)效益外，還應(yīng)對(duì)其在市場中的整體發(fā)展方向有一定的關(guān)注，建立和完善財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面性、綜合性管理，明確和落實(shí)財(cái)務(wù)人員各自的職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算，從企業(yè)整體效益出發(fā)，節(jié)約并合理分配資金和公司的各項(xiàng)收支。同時(shí)，還要建立健全如財(cái)產(chǎn)管理、工資、福利、應(yīng)收賬款的管理、銀行存款和現(xiàn)金的管理等財(cái)會(huì)制度，規(guī)范多種財(cái)務(wù)行為，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃和策略的順利實(shí)施。此外，可建設(shè)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制、不相容職務(wù)分離制等制度，合理管理并控制存在相互監(jiān)督、相互作用的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體制。
2.2優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的有效性提高，是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素[3]。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員具備一定的職業(yè)判斷能力，時(shí)時(shí)刻刻對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著敏銳的覺察，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并能準(zhǔn)確估量風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別。與此同時(shí)，應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體、合理的分析，并對(duì)此做出相應(yīng)的假設(shè)和評(píng)估，企業(yè)便可根據(jù)評(píng)估展開拯救財(cái)務(wù)策略，進(jìn)而減少或避免財(cái)務(wù)的重大損失。因此，作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有足夠的財(cái)會(huì)和經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí)，還要努力培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理各方面的技能，掌握多方面、跨學(xué)科的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，提高財(cái)務(wù)管理素質(zhì)。
2.3有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展為企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化帶來了新的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，企業(yè)只有合理應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，才能綜合管理企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理方面，發(fā)現(xiàn)其中存在的缺點(diǎn)和不足，從而更好地分析并采取應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)管理水平和整體經(jīng)濟(jì)效益，以適應(yīng)激烈競爭下的市場經(jīng)濟(jì)體制。信息化建設(shè)主要包括相關(guān)的信息化網(wǎng)絡(luò)集成知識(shí)和專業(yè)并熱愛財(cái)務(wù)管理的人才兩個(gè)部分，二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化中舉足輕重，不可缺一。因此，企業(yè)管理者可根據(jù)本公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，積極采取相應(yīng)的信息管理策略，有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面人才的培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息內(nèi)部全面共享原則。
三、結(jié)語
總之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起重要作用，貫穿整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，采取應(yīng)對(duì)措施，改變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能長久的立足于激烈的市場競爭中。
財(cái)務(wù)管理論文8
一、稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
�。ㄒ唬┗I資活動(dòng)中的稅收籌劃
在企業(yè)經(jīng)營中，籌資是一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，但籌資同樣有著稅收的支出，稅收會(huì)無形中加大籌資的成本，而籌資成本過高，不但不會(huì)給企業(yè)帶來收益，反而會(huì)給企業(yè)帶來虧損。因此稅收是籌資中必須考慮的環(huán)節(jié)。企業(yè)籌資有權(quán)益資本籌資和債務(wù)資本籌資，究竟采取何種方式，首先要拿出不同的稅收籌劃方案，互相進(jìn)行的對(duì)比，盡可能最大程度上降低稅收支出，以保障籌資的收益。
�。ǘ┩顿Y活動(dòng)中的稅收籌劃
企業(yè)經(jīng)營的目的即為產(chǎn)生最大的利潤。而稅收的多少很大程度上影響著企業(yè)的利潤。企業(yè)在投資活動(dòng)中，要進(jìn)行積極的稅收籌劃，能利用則要利用到國家對(duì)某些行業(yè)、某些領(lǐng)域的稅收特別照顧政策，使利潤收益最大化。
�。ㄈ┙�(jīng)營活動(dòng)中的稅收籌劃
經(jīng)營活動(dòng)維系著企業(yè)的存活。而經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著稅收籌劃，在收入的稅收籌劃里包括：采購環(huán)節(jié)的稅收籌劃，銷售環(huán)節(jié)的稅收籌劃。在成本費(fèi)用的稅收籌劃里包括：利息支出的稅收籌劃，公益、救濟(jì)性捐贈(zèng)的稅收籌劃，折舊方法的稅收籌劃，工資費(fèi)用的稅收籌劃。充分利用在收入和成本費(fèi)用的各個(gè)環(huán)節(jié)中的稅收籌劃，盡可能幫助企業(yè)節(jié)約資金。
（四）利潤分配中的稅收籌劃
稅收籌劃則在很多方面可以為節(jié)省許多資金。一是利用稅前利潤彌補(bǔ)以前年度虧損，當(dāng)企業(yè)發(fā)生虧損時(shí)，可以使用下一年的稅前利潤彌補(bǔ)，企業(yè)以盈利彌補(bǔ)虧損，少交所得稅，從納稅中獲得收益。二是利用再投資優(yōu)惠的稅收籌劃。三是保留在低稅地區(qū)投資的利潤不予分配，可以減少企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，從納稅中獲得收益。
二、稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用應(yīng)注意的問題
�。ㄒ唬┒愂栈I劃應(yīng)從整體、系統(tǒng)地進(jìn)行考慮，整體效益為上
稅收籌劃的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，盡可能多為企業(yè)帶來更大價(jià)值。但在稅收籌劃時(shí)，要從整體上進(jìn)行通盤考慮，不能因?yàn)槎愂栈I劃而顧此失彼，更應(yīng)該從企業(yè)投資、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)方面進(jìn)行綜合籌劃，把稅務(wù)籌劃當(dāng)作其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，否則容易犯丟了西瓜撿芝麻的問題。
（二）不鉆稅法空子，不做違反政策導(dǎo)向的稅收籌劃
納稅是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的`職責(zé)。國家稅法的根本在于對(duì)社會(huì)需求分配形式。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員，要認(rèn)真積極地學(xué)習(xí)稅法，稅收籌劃所做的事情必須限定在法律允許的范圍之內(nèi)，企業(yè)可以利用這一權(quán)益為企業(yè)所用，但如果一味的想減少交納稅收，必然導(dǎo)致產(chǎn)生違法的后果。
�。ㄈ╆P(guān)注稅法動(dòng)態(tài)，了解最新稅法信息
稅法是在隨著國家政策的調(diào)整而不斷與之相適應(yīng)，作為企業(yè)要緊密關(guān)注稅法的變化，吃透國家經(jīng)濟(jì)政策的內(nèi)涵，這樣在做稅收籌劃時(shí)，就能做到心中有數(shù)，不出差錯(cuò)。
（四）稅收籌劃必須遵循成本效益原則
稅收籌劃的運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理中涉及多個(gè)方面，在運(yùn)用的過程中需要注意稅收籌劃的成本，如果采取稅收籌劃的方案是否帶來比不采取稅收籌劃更多的其他費(fèi)用開支，一味想降低稅收成本，但卻從整體上看收益卻并未增加，甚至減少。
�。ㄎ澹┒愂栈I劃應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)的防范
稅收與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家政策的調(diào)整緊密相連，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化，都會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該在制定稅收籌劃時(shí)就應(yīng)該意識(shí)到可能發(fā)生的問題及對(duì)策，而不應(yīng)等到出現(xiàn)問題再想辦法，給企業(yè)帶來損失。
財(cái)務(wù)管理論文9
一、引言
近年來我國房地產(chǎn)領(lǐng)域開發(fā)火熱，以及商業(yè)活動(dòng)的蓬勃發(fā)展，從而帶動(dòng)了裝飾企業(yè)（行業(yè)）的不斷發(fā)展。由于我國裝飾企業(yè)起步較晚，行業(yè)準(zhǔn)入的門檻較低，內(nèi)部管理機(jī)制相對(duì)不夠完善，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺乏足夠的管控意識(shí)及措施。裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要由于裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存在不合理性，以及融資行為不當(dāng)導(dǎo)致裝飾企業(yè)不能夠及時(shí)償還債務(wù)，從而使預(yù)期收益下降而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。裝飾企業(yè)不僅僅要面對(duì)建筑裝飾行業(yè)所存在的一般性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也面臨著由自身特征所引起的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制效率和效果直接影響著企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力以及所占有的市場空間。為此，裝飾企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，為企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展提供健康的環(huán)境。
二、裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生的背景分析
我國裝飾企業(yè)由于起步較晚，資本原始積累不足，因此普遍存在著資金短缺的境遇，加之日趨激烈的市場競爭，裝飾企業(yè)的資金來源基本依靠商業(yè)銀行或民間社會(huì)資本（小貸公司）的貸款。單一的資金結(jié)構(gòu)導(dǎo)致裝飾企業(yè)對(duì)國家信貸以及外匯等政策相當(dāng)敏感，甚至銀行利率和匯率的波動(dòng)都會(huì)加重裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；從企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，目前我國裝飾企業(yè)以短期負(fù)債為主，一旦裝飾企業(yè)出現(xiàn)支付危機(jī)，企業(yè)信用不足將導(dǎo)致無法從銀行獲得貸款而產(chǎn)生惡性循環(huán)，另一方面，逾期借款更加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)擔(dān)，使企業(yè)處于更加被動(dòng)的境地。其次，裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制較落后。裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金籌集、運(yùn)用、積累和分配的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，沒有一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理處在無風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)下，尤其是在當(dāng)前激烈的市場競爭中。多數(shù)企業(yè)忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，有的企業(yè)雖然形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控機(jī)制，但是卻不能執(zhí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督制度，無法正確分析企業(yè)即將面臨的挑戰(zhàn)，并且也沒有預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)并積極采取應(yīng)對(duì)策略。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督是由財(cái)務(wù)部門來擔(dān)任或者有財(cái)務(wù)部門分立出來，這就導(dǎo)致針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法得到監(jiān)督，反而對(duì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及完整性造成一定損害。同樣，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員多數(shù)由會(huì)計(jì)人員兼崗，這種人員配置導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不真實(shí)。
三、裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
�。ㄒ唬┭b飾企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整
裝飾企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本公司的投資規(guī)模來進(jìn)行籌資資金規(guī)模的確定，籌資規(guī)模一定
要與投資規(guī)模相適應(yīng)，這樣才能最大限度的減少籌資規(guī)模過大而產(chǎn)生的資金的閑置，更不會(huì)由于籌資過少影響公司的發(fā)展；其次，裝飾企業(yè)還應(yīng)該對(duì)資金籌集的比例進(jìn)行調(diào)整，要適當(dāng)擴(kuò)大權(quán)益資金的份額；再次，要實(shí)現(xiàn)籌資方式的多元化以及合理調(diào)配長期與短期負(fù)債之間的相對(duì)比例，減少短期負(fù)債比率，增加長期負(fù)債的比例，以盡量減少支付危機(jī)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。以某裝飾企業(yè)為例，在資金籌措時(shí)首先對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目以及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)估，調(diào)整融資機(jī)構(gòu)和途徑，積極推進(jìn)企業(yè)上市，通過發(fā)行股票、債券、商業(yè)信用和融資租賃等方式來籌措資金，擴(kuò)大權(quán)益資金份額；并增加長期負(fù)債的比率，減少短期負(fù)債比率。通過上述途徑，該企業(yè)大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ┙⒔∪b飾企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
由于我國裝飾企業(yè)起步較晚且規(guī)模大多相對(duì)較小，因此對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和理念相對(duì)落后。目前裝飾企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理大多數(shù)為事后風(fēng)險(xiǎn)管理，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)尚未落實(shí)。以某裝飾企業(yè)為例，該企業(yè)在建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制時(shí)采取了全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，根據(jù)當(dāng)前的房地產(chǎn)市場形勢(shì)以及公司的財(cái)務(wù)環(huán)境來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的確定，并且在對(duì)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險(xiǎn)閾值以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案的制定；待上述基本工作完成后對(duì)財(cái)會(huì)部門進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)管，確保企業(yè)內(nèi)部有效的監(jiān)管，促進(jìn)主動(dòng)監(jiān)管局面的形成，并及時(shí)對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行制度上的修整。上述管理機(jī)制的確定使得財(cái)務(wù)審查和審核體制不斷完善，保證各個(gè)部門的相對(duì)獨(dú)立性。此外，在裝飾企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，通過聘請(qǐng)具有外部審計(jì)人員對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核。通過及時(shí)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警、管理應(yīng)對(duì)等機(jī)制的建立，使得該企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）制定正確的投資決策
裝飾企業(yè)的投資決策，應(yīng)該充分考慮到與裝飾企業(yè)相關(guān)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和裝飾企業(yè)的自身的經(jīng)營狀況。首先，裝飾企業(yè)應(yīng)該勇于投資，只有勇于投資才能夠獲得投資所產(chǎn)生的利益，但一定要抵制盲目投資。以某裝飾企業(yè)為例，在對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資之前首先通過專門的咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)投資的可行性進(jìn)行評(píng)估，在對(duì)項(xiàng)目分析以后找到投資收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡點(diǎn)，對(duì)收益、風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)健最優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行投資，將投資建立在科學(xué)的論證基礎(chǔ)之上；另外，該裝飾企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，及時(shí)制定相關(guān)的.制度以對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范，并論證項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)限額，通過壓力測(cè)驗(yàn)以及情景評(píng)價(jià)等方法量化企業(yè)所能夠承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
（四）裝飾企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于裝飾企業(yè)項(xiàng)目款項(xiàng)的回收，應(yīng)做好資金回收的全過程控制。首先，裝飾企業(yè)要做好資金回收的事前控制，在應(yīng)收款項(xiàng)正式形成之前，對(duì)應(yīng)收賬款及以影響其足額回收的有關(guān)因素進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定出適合本企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)事前控制機(jī)制，從源頭上減少不合理的應(yīng)收款項(xiàng)的形成；另外裝飾企業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行選擇的時(shí)候也應(yīng)將對(duì)該企業(yè)的信用度進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)。其次，裝飾企業(yè)還要加強(qiáng)事中控制，通過資信管理部門參與裝飾服務(wù)的提供與合同的簽訂，從而盡量避免因裝飾的質(zhì)量產(chǎn)生的貨款拒付等問題；最后，要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行事后控制，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員加強(qiáng)與對(duì)方的溝通，盡早排除可能導(dǎo)致貨款拖欠的隱患。以某企業(yè)為例，該企業(yè)十分重視對(duì)項(xiàng)目資金回收的全過程管理，不僅在項(xiàng)目接收之前對(duì)可能發(fā)生的影響應(yīng)收賬款足額回收的相關(guān)因素包括合作方信譽(yù)在內(nèi)的因素進(jìn)行分析，還從自身努力嚴(yán)格要求項(xiàng)目完成的質(zhì)量，減少因?yàn)轫?xiàng)目不達(dá)標(biāo)造成的壞賬產(chǎn)生，并根據(jù)合同約定的付款時(shí)間與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通資金支付的情況，排除項(xiàng)目款項(xiàng)的拖欠。
（五）裝飾企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理雖然是由裝飾企業(yè)高層管理者來具體制定和實(shí)施的，但是其執(zhí)行仍舊要依靠基層的員工來完成。例如某個(gè)項(xiàng)目的投、融資活動(dòng)的材料收集與整理、合作伙伴的篩選、供應(yīng)商的具體選擇、客戶業(yè)務(wù)承接的篩選等等都需要各個(gè)層次員工的參與。因此，裝飾企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力首先要著力提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。以某大型裝飾公司為例，該裝飾公司作為國內(nèi)裝飾的“領(lǐng)導(dǎo)者”，在對(duì)基層員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)方面十分重視。企業(yè)員工所處的部門不同，因而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)各不相同，該裝飾企業(yè)采用視頻、以及PPT等容易接受的形式深入淺出的向員工解釋不同的部門在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御中的能夠發(fā)揮的重要作用，使員工對(duì)其工作以及自己能發(fā)揮的重要作用有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，通過這樣的方式，大大刺激了員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，也增加了員工對(duì)自己在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中能夠發(fā)揮的重要作用能夠很好的理解。
四、結(jié)論
裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，由于我國裝飾企業(yè)起步較晚，且受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響較大。因此，裝飾企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須積極調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，改變單一的融資方式，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)行正確的投資規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)員工形成全員風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。
財(cái)務(wù)管理論文10
摘要：
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提升，需要不斷提升水利工程的發(fā)展水平，從而更好的滿足我國社會(huì)更行業(yè)的電力需求。而水利工程中的財(cái)務(wù)管理是水利企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，需要管理人員對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，從而保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，提升我國水利行業(yè)的發(fā)展水平，降低水利工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。本文通過對(duì)水利工程財(cái)務(wù)管理中存在的理由進(jìn)行探討，并從中找到科學(xué)的處理措施，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：
水利工程 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)分析 措施研究
水利工程的建設(shè)可以更好的滿足我國電力需求，提升我國水力資源的利用率，因此我國水利工程在不斷增加。在建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的制約，就會(huì)降低工程施工的質(zhì)量，影響到我國水利行業(yè)的進(jìn)步。當(dāng)前我國水利財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)就是要保障水利建設(shè)資金的安全性和實(shí)用性，降低工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)資金的使用效率，最大限度的增強(qiáng)企業(yè)的市場效益。水利工程財(cái)務(wù)管理中的項(xiàng)目相對(duì)比較多，需要管理人員掌握大量的工程信息，從而確保各項(xiàng)資金的使用。但是在實(shí)際的操作中，由于財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)知識(shí)不足，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，從而增加了水利工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。
1水利工程財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
1.1籌資風(fēng)險(xiǎn)
水利工程在建設(shè)時(shí)需要進(jìn)行資金的籌集工作，從而保證工程的順利實(shí)施。近些年來，我國投資體制在逐漸改革，水利建設(shè)資金籌集形式相對(duì)比較多，它可以滿足水利工程的發(fā)展需求。但是在現(xiàn)實(shí)中，需多水利工程籌集資金的主要來源還是銀行貸款。這樣的形式會(huì)增加財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性，受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響較大，不利于企業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)也不利于工程的順利完工。除此之外，銀行貸款還會(huì)受到貸款利率、通過膨脹以及經(jīng)濟(jì)市場變化的影響，給水利工程財(cái)務(wù)管理帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于我國水利行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
1.2承包商信用不足風(fēng)險(xiǎn)
水利工程項(xiàng)目施工主要是通過招投標(biāo)的形式來進(jìn)行，從中找到更加適合的承包商，進(jìn)而達(dá)到水利工程施工的目標(biāo)。但是在招投標(biāo)的過程中可能會(huì)存在一些違規(guī)操作，使得一些不具有施工資質(zhì)的承包商或者財(cái)務(wù)狀況不好的承包商承包該工程，從而影響到水利工程財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，增加管理的風(fēng)險(xiǎn)。水利工程建設(shè)周期相對(duì)較長，所需的資金投入相對(duì)較大，因此承包商需要由一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這樣才能夠保證工程的順利進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。一般情況下，承包商的財(cái)務(wù)狀況越好，它的信用相對(duì)就較高，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力以及履行合同的能力較強(qiáng)，推動(dòng)水利工程的良好發(fā)展。
1.3財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
水利工程施工時(shí)需要進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣可以保證施工的質(zhì)量，降低工程施工的風(fēng)險(xiǎn)性。有時(shí)一些建設(shè)企業(yè)沒有及時(shí)了解承包商的基本財(cái)務(wù)狀況，如果財(cái)務(wù)狀況不好，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工水平，進(jìn)而給水利部門帶來比較大的損失。因此水利工程施工中需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，否則將會(huì)提升財(cái)務(wù)監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)，容易造成工程質(zhì)量理由。
1.4工程項(xiàng)目價(jià)款結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)
在進(jìn)行水利工程建設(shè)時(shí)，如果財(cái)務(wù)管理工作不到位，就會(huì)增加工程項(xiàng)目價(jià)款結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)，不利于整個(gè)工程的正常進(jìn)行。工程項(xiàng)目價(jià)款結(jié)算方式主要是依據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)來進(jìn)行的，采用價(jià)款結(jié)算的方式有按月進(jìn)結(jié)算、按進(jìn)度結(jié)算、一次性結(jié)算以及分期結(jié)算等。眾所周知，水利工程作為一項(xiàng)比較大的工程項(xiàng)目，它的施工周期比較長，這樣就會(huì)增加許多的不確定因素，導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的上升。工程施工方或者承包商在施工時(shí)，為了達(dá)到自身的利益，經(jīng)常采用多計(jì)工程量、提升階段單價(jià)以及重復(fù)結(jié)算等手段來進(jìn)行結(jié)算，最終會(huì)增加建設(shè)單位的資金壓力，不利于水利工程的正常施工，嚴(yán)重時(shí)還可能會(huì)影響到工程施工質(zhì)量，形成較高價(jià)款結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)。
1.5政策風(fēng)險(xiǎn)
水利工程的施工需要國家政策的支持，從而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多的能源。但是如果國家政策不夠科學(xué)，同樣也會(huì)增加財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。近些年來，我國水利工程扶植政策雖然在不斷完善，但是還是存在比較多的理由，比如資金運(yùn)轉(zhuǎn)中，權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的變化，使得概算單價(jià)也產(chǎn)生比較大的變動(dòng)。作為我國基礎(chǔ)設(shè)施之一，水利工程建設(shè)質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)地區(qū)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。因此國家要制定更加科學(xué)的資金扶植政策，提升資金的使用透明度，保證各項(xiàng)資金的使用，最終達(dá)到水利工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
1.6工程項(xiàng)目款項(xiàng)支付風(fēng)險(xiǎn)
施工單位在完成工程價(jià)款的結(jié)算后，會(huì)遇到水利工程項(xiàng)目款的支付風(fēng)險(xiǎn)。比如，承包商在結(jié)算工程價(jià)款時(shí)，由于銀行借款或者其他單位的債務(wù)而提出要將該款項(xiàng)直接支付到合同外的其他單位，施工單位支付后，承包商有可能會(huì)不承認(rèn)該款項(xiàng)，同時(shí)也沒有得到承包商開具的任何收據(jù)，這樣就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的支付風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在水利工程項(xiàng)目中的頻繁轉(zhuǎn)包也會(huì)導(dǎo)致這樣的.風(fēng)險(xiǎn)性增加，進(jìn)而不利于我國水利工程財(cái)務(wù)管理水平的提升，不利于水利工程的進(jìn)步。
2水利工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施
2.1建立承包商資格審查機(jī)制
承包商的信用理由會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，因此在今后水利工程財(cái)務(wù)管理中需要建立相應(yīng)的承包商資格審查機(jī)制，這樣能夠更好的滿足我國水利工程發(fā)展的需求，提升財(cái)務(wù)資金的安全性。水利工程建設(shè)單位可以在招投標(biāo)的過程中要求承包商必須提供經(jīng)會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)過的最近幾年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以及其他財(cái)務(wù)相關(guān)資料，從而確保承包商的財(cái)務(wù)狀況，減少不良承包商違規(guī)行為的出現(xiàn)。在承包商的評(píng)價(jià)過程中，還要對(duì)其注冊(cè)資本總量、資產(chǎn)總值、資產(chǎn)負(fù)債率以及資金流動(dòng)狀況等進(jìn)行審查評(píng)定，對(duì)其信用進(jìn)行分析。這樣可以保證承包商能夠按照合同進(jìn)行施工建設(shè)，提升它的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2.2完善負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)制約制度
在進(jìn)行水利工程施工時(shí)，需要提升水利建設(shè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效的制約自身的貸款數(shù)額。同時(shí)還要加大對(duì)水利工程數(shù)據(jù)的搜集，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模以及建設(shè)單位的償還債務(wù)能力來確定貸款數(shù)額。這樣能夠有效的降低貸款成本，提升建設(shè)單位的資金使用效率，推動(dòng)水利工程的安全施工。水利工程財(cái)務(wù)管理部門也要按照投資計(jì)劃，以及資金的支出狀況來確定款項(xiàng)數(shù)額，合理優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，為自身的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，降低工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提升資金的使用效率。2.3不斷健全監(jiān)管體系
水利工程項(xiàng)目施工時(shí)需要確保工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量，同時(shí)也能夠保證工程施工的安全性。在建設(shè)過程中，需要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督，減少不良建設(shè)行為的出現(xiàn)。健全監(jiān)管體系，除了要對(duì)施工建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督，還需要加大對(duì)工程財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督，減少財(cái)務(wù)管理人員不法行為的出現(xiàn)，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)資金的使用效率。建立內(nèi)部監(jiān)督時(shí)也需要建立相應(yīng)的外部監(jiān)督制度，即建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)工程財(cái)務(wù)部門進(jìn)行定期的監(jiān)督，完善相應(yīng)的監(jiān)管體系，為今后我國水利工程的發(fā)展提供良好的環(huán)境。
2.4加強(qiáng)工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)制約
財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行管理時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)制約，從而滿足我國水利工程的需求。在預(yù)付環(huán)節(jié)上，建設(shè)單位可以在預(yù)付款之前向承包商提供相應(yīng)的保障，比如預(yù)付款保證金、預(yù)付款保函等。而承包商則可以要求向合同第三方支付款項(xiàng)，并要嚴(yán)格區(qū)分并加以拒絕，從而減少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)為了防止承包商在工程價(jià)款結(jié)算中出現(xiàn)多計(jì)工程量的行為，建設(shè)單位可以要求與承包商一同嚴(yán)格保證按照合同進(jìn)行結(jié)算。除此之外，還可以通過不斷完善工程價(jià)款結(jié)算手段，規(guī)范結(jié)算的方式和程序，從而降低工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，提升水利工程財(cái)務(wù)管理效率。
2.5提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
水利工程財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的施工狀況，因此在今后的管理中需要不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能推動(dòng)我國水利工程的發(fā)展。當(dāng)前我國水利工程財(cái)務(wù)管理人員中缺少綜合性的人才，這些管理人員專業(yè)能力很難達(dá)到財(cái)務(wù)監(jiān)管的水平。所以在今后的管理工作中，需要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)管理人員的管理技能，能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程財(cái)務(wù)資金的有效利用，進(jìn)而推動(dòng)我國水利工程的良好發(fā)展。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還要提升自身的責(zé)任意識(shí)，掌握相應(yīng)的法律知識(shí)，減少自身違法行為的出現(xiàn)，為資金的運(yùn)轉(zhuǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
2.6合理應(yīng)對(duì)款項(xiàng)支付風(fēng)險(xiǎn)
水利工程款項(xiàng)的支付風(fēng)險(xiǎn)的防范，可以采用支付主體、支付方式、支付憑證這三種制約策略來進(jìn)行，從而保證我國水利工程財(cái)務(wù)管理水平。要提升建設(shè)單位以及承包商的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防御工作，爭取將自身的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)也能夠滿足我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。
3總結(jié)
綜上所述，水利工程施工存在風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)管理更是存在風(fēng)險(xiǎn)。要想保證工程的順利施工，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)還需要掌握相應(yīng)的施工數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理由的分析，結(jié)合工程實(shí)際狀況，制定出更加科學(xué)的解決方案，降低水利工程的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)我國水利行業(yè)的快速發(fā)展，滿足我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求。
財(cái)務(wù)管理論文11
摘要：從會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的主要方式兩個(gè)方面分析會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，并提出注重會(huì)計(jì)人員的錄用工作，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平；完善會(huì)計(jì)工作的管理制度，提升會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量等新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的提升策略。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；聯(lián)系闡釋
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開完善的財(cái)務(wù)工作支持，隨著當(dāng)前時(shí)代的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量逐漸成為了影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐研究，能夠在明確會(huì)計(jì)工作職能的基礎(chǔ)上，更好的開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，營造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展模式，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
一、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系分析
會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的主要方式兩個(gè)方面。
�。ㄒ唬⿻�(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容較多，需要將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，進(jìn)而保證企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展。而各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的開展是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的.重要前提，能夠直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量[1]。完善的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理模式、工作質(zhì)量，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
�。ǘ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理是提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的主要方式。高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)質(zhì)量也會(huì)有所提升，而這種全面提升的財(cái)務(wù)管理模式下，將會(huì)為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)可行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，其價(jià)值在于促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，所以需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的提升，進(jìn)而構(gòu)建高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力提升的策略
�。ㄒ唬┳⒅貢�(huì)計(jì)人員的錄用工作，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素，會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際工作能力、工作質(zhì)量也會(huì)影響整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展質(zhì)量，故而在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要注重會(huì)計(jì)人員的錄用工作，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。例如在企業(yè)招聘會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作人員之前，可以先明確人才需要具備的各項(xiàng)能力與各項(xiàng)素質(zhì)，制定周密的人才招聘計(jì)劃。在人才招聘的過程中，需要充分考慮當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展環(huán)境，選擇更多具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想以及較高職業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員。在選擇完成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作人員之后，企業(yè)可以開展一段時(shí)間的教育與培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作人員的綜合指導(dǎo)，使每一位財(cái)務(wù)管理工作人員都能夠具備較強(qiáng)的工作能力，明確企業(yè)文化與企業(yè)理念，熟悉自己崗位中需要做好的各項(xiàng)工作。通過科學(xué)的人力資源整合，真正凸顯會(huì)計(jì)工作人員在企業(yè)發(fā)展中所能夠產(chǎn)生的積極影響。
�。ǘ┩晟茣�(huì)計(jì)工作的管理制度，提升會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量。內(nèi)部環(huán)境在一定程度上能夠直接影響員工的工作態(tài)度、工作效率，是當(dāng)前企業(yè)管理人員需要關(guān)注的重要因素。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，需要做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的管理，通過完善的會(huì)計(jì)工作管理制度，提升會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。首先企業(yè)可以制定會(huì)計(jì)工作管理與監(jiān)督制度，明確每一位會(huì)計(jì)工作人員的具體責(zé)任，明確企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展的環(huán)境進(jìn)行綜合分析，尋找應(yīng)對(duì)外界因素并契合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極對(duì)策。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的各項(xiàng)工作監(jiān)督，營造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作氛圍，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。其次企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的人文關(guān)懷，可以定期開展一些企業(yè)文化活動(dòng)，多關(guān)注企業(yè)員工的工作狀態(tài)與生活狀態(tài)，將人文主義理念滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，進(jìn)而增強(qiáng)員工的凝聚力，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)可以適當(dāng)引入激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)表現(xiàn)較為優(yōu)異的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)存在數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤的員工懲罰，將會(huì)計(jì)工作人員的個(gè)人工作質(zhì)量、工作態(tài)度直接與其個(gè)人薪資或者是晉升條件相聯(lián)系，使每一位會(huì)計(jì)工作人員都能夠努力工作。結(jié)束語：會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之間，是相輔相成、相互協(xié)助的關(guān)系。當(dāng)前企業(yè)中的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的主要方式兩個(gè)方面。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，可以通過注重會(huì)計(jì)人員的錄用工作，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平；完善會(huì)計(jì)工作的管理制度，提升會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量等方式，提升財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量，為企業(yè)的快速、全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]金少勇.長期股權(quán)投資會(huì)計(jì)核算中納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,18(12):256-257.
財(cái)務(wù)管理論文12
一、“營改增”政策對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)的積極影響分析
首先，“營改增”政策的實(shí)施，有可能一定程度上降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)成本較多，涉及到土地、建筑安裝、政府規(guī)費(fèi)、拆遷安置、供電配套、規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝修裝飾、園林綠化、廣告宣傳、銷售代理、財(cái)務(wù)費(fèi)用等較多的成本支出項(xiàng)目。在“營改增”政策實(shí)施以后，如果這些成本支出內(nèi)容能夠全面的進(jìn)行抵扣，形成完整的抵扣鏈條，將會(huì)有效降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅負(fù)。特別是，如果國家政策允許房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以土地專用收據(jù)等作為抵扣憑證，則可以有效的解決房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣問題，這對(duì)于降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅負(fù)優(yōu)勢(shì)明顯。其次，“營改增”政策在一定程度上可以提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金流動(dòng)性。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的命脈就是資金問題這也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的根源，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須具有較強(qiáng)的融資能力以及現(xiàn)金流才能實(shí)現(xiàn)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在營銷上大多采取期房銷售的形式，這就要求在預(yù)售收入的當(dāng)期就要按照5%的稅率繳納相應(yīng)的營業(yè)稅，資金支出數(shù)額較大。而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)施“營改增”以后，由于對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目土地購置、前期工程等業(yè)務(wù)在前期階段會(huì)產(chǎn)生較大的進(jìn)項(xiàng)稅，因此在商品房的預(yù)售階段，一般無需繳納或只需繳納較少的增值稅，這非常有利于減少企業(yè)的資金支出，確保企業(yè)資金流的充足。最后，“營改增”政策有利于提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算水平。在“營改增”政策實(shí)施以前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅率主要是營業(yè)稅，按照銷售額乘以5%稅率，稅務(wù)業(yè)務(wù)處理的非常簡單。但是在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的營改增政策實(shí)施以后，需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)準(zhǔn)確核算進(jìn)銷項(xiàng)，進(jìn)項(xiàng)稅中還涉及17%、11%、6%等不同的稅率，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算提出了更高的`要求。這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須提高自身的財(cái)務(wù)核算水平，尤其是必須及時(shí)對(duì)銷售、工程招投標(biāo)等環(huán)節(jié)提出合理的涉稅建議，進(jìn)而降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅負(fù)成本。
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“營改增”對(duì)財(cái)務(wù)的不利影響
第一，稅負(fù)同樣有增加的的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)屬于資本密集型企業(yè)，利息成本占總成本的比重很大，利息成本能否成為抵扣成為稅款抵扣的難題之一。如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷項(xiàng)稅率設(shè)定為11%，由于國家在土地出讓金、相關(guān)規(guī)費(fèi)等方面的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣上，仍然沒有出臺(tái)相關(guān)的政策，就會(huì)造成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣不足，必然造成企業(yè)稅負(fù)的增加。第二，增值稅專用發(fā)票的獲取具有一定的難度。對(duì)于“營改增”政策而言，降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅負(fù)關(guān)鍵就在于獲取增值稅專用發(fā)票，但是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)支付土地出讓金，國土部門一般開具財(cái)政監(jiān)制專用票據(jù)，但是能不能作為進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的憑證，仍然是未知數(shù)。此外，在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)于一些公共配套設(shè)施等政府規(guī)費(fèi)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目投資成本中所占的比例相對(duì)較高，但是這些政府規(guī)費(fèi)的票據(jù)能否作為進(jìn)項(xiàng)抵扣，同樣存在較大的不確定性，這也造成了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅負(fù)升降的不確定性。第三，“營改增”政策實(shí)施前的業(yè)務(wù)抵扣問題。由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)工期一般比較長，“營改增”后出現(xiàn)試點(diǎn)前開發(fā)項(xiàng)目未完工情況將會(huì)很普遍。如果工程設(shè)備和材料采購等發(fā)生在試點(diǎn)前，因當(dāng)時(shí)無法取得增值稅專用發(fā)票，也就沒有進(jìn)項(xiàng)稅額可抵扣；而收入發(fā)生在試點(diǎn)后，需要按增值稅稅率計(jì)算銷項(xiàng)稅額，這就會(huì)造成稅負(fù)的增加。如何解決這些問題，需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極的制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。
三、面對(duì)“營改增”政策房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略分析
第一，依據(jù)“營改增”政策要求明確財(cái)務(wù)及稅務(wù)管理的重點(diǎn)。房地產(chǎn)“營改增”以后，很有可能會(huì)造成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)施工成本的增加，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該進(jìn)一步的強(qiáng)化自身的納稅意識(shí)，特別是要確保在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中保證原材料的采購以及勞務(wù)接受等環(huán)節(jié)，必須取得相應(yīng)的增值稅專用發(fā)票，以便于進(jìn)行后期的抵扣；其次，全面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)決算的管理，尤其是與施工企業(yè)決算的過程中，必須要確保能夠及時(shí)足額的取得相應(yīng)的發(fā)票，避免由于拖延造成稅務(wù)籌劃的被動(dòng)；緊接著，還應(yīng)該進(jìn)一步的強(qiáng)化自身的會(huì)計(jì)核算工作，不斷地提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)賬目、原始依據(jù)合法合規(guī)齊全，發(fā)票抵扣合理，并盡可能的提高會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性。同時(shí)，在“營改增”政策實(shí)施以后，由于房地產(chǎn)行業(yè)的稅負(fù)根據(jù)分析可能會(huì)出現(xiàn)一定程度下降，隨之也可能會(huì)帶動(dòng)造成房地產(chǎn)價(jià)格的下降，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該注意避免大量的采購原材料以及捂盤惜售的現(xiàn)象，以免在房地產(chǎn)行業(yè)市場出現(xiàn)競爭劣勢(shì)。第二，解決好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的期初稅款抵扣相關(guān)問題。當(dāng)前在房地產(chǎn)市場營銷上，越來越多的企業(yè)采取了精裝修的營銷策略，在“營改增”大的稅制改革背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該充分利用這些營銷策略。同時(shí)，也應(yīng)該在增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣以及土地增值稅等方面做好準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)是做好增值稅發(fā)票的收集、整合以及整理，以確保在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)施“營改增”以后期初增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣可以順利實(shí)施。第三，進(jìn)一步完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及稅務(wù)控制制度。這是企業(yè)應(yīng)對(duì)“營改增”政策實(shí)施后的重要措施。特別是在“營改增”政策實(shí)施以后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了賬務(wù)處理更加復(fù)雜、增值稅專用發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻。因此，企業(yè)應(yīng)該完善自身的財(cái)務(wù)管理，尤其是強(qiáng)化成本管理，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本發(fā)生憑據(jù)的管理，這不僅僅是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)賬務(wù)處理的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)所得稅土地增值稅成本扣除的基本依據(jù)；其次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該完善合同管理，由于不同的付款方式對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的納稅義務(wù)也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響，因此必須在合同中對(duì)這些問題進(jìn)行明確。第四，提前做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)備。為了避免由于“營改增”政策對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)造成不利影響，首先，應(yīng)該對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會(huì)計(jì)賬戶設(shè)置進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，特別是在“進(jìn)項(xiàng)稅額”、“減免稅款”、“已交稅金”、“轉(zhuǎn)出未交增值稅”、“銷項(xiàng)稅額”專欄、“進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出”、“轉(zhuǎn)出多交增值稅”、“未交增值稅”、“待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額”等相應(yīng)的科目對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該確保會(huì)計(jì)處理的正確性，重點(diǎn)是全面的提高增值稅專用發(fā)票的管理水平，強(qiáng)化對(duì)增值稅專用發(fā)票的認(rèn)證管理，以免由于不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅造成自身進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的風(fēng)險(xiǎn)。第五，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅務(wù)籌劃管理水平。在“營改增”的政策背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的對(duì)自身的經(jīng)營流程進(jìn)行梳理，全面掌握房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中可以依據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的方式來減輕納稅負(fù)擔(dān)的項(xiàng)目，進(jìn)而合理的制定稅務(wù)籌劃方案，特別是積極地采取一些外包企業(yè)產(chǎn)品和項(xiàng)目來幫助實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅費(fèi)轉(zhuǎn)移；其次，當(dāng)前國家正全面的清理規(guī)范稅收等優(yōu)惠政策，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，避免享受的合法稅收優(yōu)惠政策被清理。此外，當(dāng)前我國增值稅稅率體系包括17%、13%、11%、6%以及3%、4%、6%的征收率，因此在項(xiàng)目的核算過程中，應(yīng)該注意對(duì)涉及的混業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目分開核算，以盡可能的采用較低稅率，最大程度的降低企業(yè)的稅負(fù)成本。第六，進(jìn)一步提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。適應(yīng)“營改增”政策以后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來的影響，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該積極的采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。首先，應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理部門的設(shè)置，整合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與稅務(wù)部門等，共同制定“營改增”的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身“營改增”前后的業(yè)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行差異分析，發(fā)現(xiàn)銷售、供應(yīng)鏈、結(jié)算及發(fā)票管理、會(huì)計(jì)處理、內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)流程、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等方面的增值稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定系統(tǒng)完善的應(yīng)對(duì)策略。此外，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化，特別是完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的增值稅會(huì)計(jì)核算制度及流程，發(fā)票及申報(bào)管理及流程、定價(jià)策略以及增值稅的主要稅務(wù)以及會(huì)計(jì)處理等工作流程。
四、結(jié)語
房地產(chǎn)行業(yè)的“營改增”，將會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營模式、市場行為等產(chǎn)生巨大的影響，要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及稅務(wù)處理中，必須充分考慮到“營改增”政策實(shí)施后的新的形勢(shì)分析，并有針對(duì)性的完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施，以確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文13
摘要：
財(cái)務(wù)管理問題是企業(yè)管理者需要面對(duì)和解決的重要問題，財(cái)務(wù)管理得當(dāng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理也是有益的，同時(shí)還能提高企業(yè)效益�；诖�，本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響，進(jìn)而探索了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的途徑，旨在促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)；影響
企業(yè)財(cái)務(wù)管理指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要重視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益有重要影響的財(cái)務(wù)管理。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響。
1、企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本。
企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益�？刂飘a(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)成本、原材料運(yùn)輸成本、制造過程成本和原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進(jìn)行控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要原因是這些成本耗費(fèi)相對(duì)較多，如果能夠控制好這個(gè)階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。
企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個(gè)階段中，制造成本主要包括能源消耗費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、工人工資、輔料的消耗成本、機(jī)器設(shè)備維修成本、原材料費(fèi)用及管理部門費(fèi)用支出等。企業(yè)在制造過程中進(jìn)行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當(dāng)，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否得到提高
2、幫助企業(yè)獲得更多資金。
企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中，難免會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對(duì)外部資金的需要，而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就是負(fù)責(zé)籌集資金和融資的部門。
但是，融資活動(dòng)本身是存在風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)于企業(yè)來說，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說，其自身的擔(dān)保能力不足，加之沒有完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業(yè)通過有效的財(cái)務(wù)管理能夠完善相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進(jìn)而會(huì)籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)只有通過有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)自身資金的運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。
3、幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資選擇。
企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要購買新設(shè)備和新土地、建設(shè)新廠房來擴(kuò)大生產(chǎn)，或者通過兼并、收購、投資等資本運(yùn)作的方式來獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動(dòng)本身是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果在投資之前沒有進(jìn)行合理的分析和規(guī)劃，極有可能會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的損失。
筆者通過查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在跨國的投資活動(dòng)中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時(shí)也錯(cuò)失了很多發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項(xiàng)目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動(dòng)資金可以動(dòng)用等信息都需要通過有效的.財(cái)務(wù)管理分析來給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個(gè)項(xiàng)目是否值得投資的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項(xiàng)目影響既有項(xiàng)目所需的資金，也要對(duì)即將投資的項(xiàng)目利用各種財(cái)務(wù)方法和分析手段分析其可行性，從而達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財(cái)務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)通過提高財(cái)務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度。
首先，企業(yè)管理者需要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。其次，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與管理機(jī)制，要有具體的職責(zé)分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，是完善財(cái)務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財(cái)務(wù)管理制度能夠認(rèn)真執(zhí)行。完善財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門提出的要求。
2、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。
培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)最基本的要求就是讓財(cái)務(wù)人員堅(jiān)守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的真實(shí)性需要財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制來約束財(cái)務(wù)人員，對(duì)違犯財(cái)務(wù)規(guī)范和紀(jì)律的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責(zé)任和權(quán)力之間的關(guān)系，這樣有助于財(cái)務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財(cái)務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上，需要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
第一，企業(yè)要進(jìn)行定期或者不定期培訓(xùn)，通過相關(guān)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要對(duì)培訓(xùn)過的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到其考核通過為止。
第二，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身整體素質(zhì)。
第三，除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時(shí)通過人才引進(jìn)的方式引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門帶來新鮮氣息，鼓勵(lì)員工之間要相互交流和學(xué)習(xí)；第四，企業(yè)要讓財(cái)務(wù)人員之間有一種危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)，以免長期安穩(wěn)導(dǎo)致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲罰和批評(píng)，促使他們不斷進(jìn)步。
3、完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制和內(nèi)部審計(jì)制度。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性，同時(shí)建立并完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。完善的內(nèi)部審計(jì)制度能夠在很大程度上提高財(cái)務(wù)信息的可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的重要作用。具體來說，財(cái)務(wù)部門先提出多個(gè)內(nèi)部審計(jì)制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請(qǐng)相關(guān)專家充分論證方案的合理性和科學(xué)性，最終確定最合適的內(nèi)部審計(jì)制度。
三、結(jié)語。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強(qiáng)化意識(shí)、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內(nèi)因和外因的相互作用來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理論文14
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長以及改革步伐的邁進(jìn)，私營中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。私營中小企業(yè)不但是我國國民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，而且容納了相當(dāng)多的就業(yè)人口，同時(shí)也是科技進(jìn)步的重要推動(dòng)力量。然而，我國眾多私營中小企業(yè)由于各種原因，其財(cái)務(wù)管理均無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)的設(shè)計(jì)、決策以及分配等職責(zé)，從而很難對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)營狀況惡化。
本文通過對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行概括與總結(jié)，確定本文的研究方法、內(nèi)容以及技術(shù)路線。然后對(duì)私營中小企業(yè)固有的特點(diǎn)進(jìn)行描述，并對(duì)其在我國經(jīng)濟(jì)中的'作用進(jìn)行總結(jié)。然后通過分析，得出我國私營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題主要有融資能力差,方式單一；管理薄弱、財(cái)務(wù)制度不健全；企業(yè)人員素質(zhì)不高；成本控制不力,銷售無預(yù)期,存貨積壓等。并針對(duì)以上問題從外部與內(nèi)部兩個(gè)方面進(jìn)行原因分析。最后提出建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)投、融資管理方式的改進(jìn)、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)等建議。優(yōu)化我國私營中小企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理,能夠促進(jìn)我國私營中小企業(yè)良性經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展,同時(shí)，也能夠促進(jìn)我國整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。
關(guān)鍵詞:私營中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
目 錄
致謝
摘要
Abstract
第 1 章 緒論
1.1 論文研究背景與意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3 國內(nèi)外研究述評(píng)
1.3 研究目的與研究方法
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究方法
1.4 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
1.4.1 研究內(nèi)容
1.4.2 技術(shù)路線
第 2 章 我國私營中小企業(yè)概述
2.1 私營中小企業(yè)的概念界定
2.2 私營中小企業(yè)的特征
2.2.1 涉及領(lǐng)域廣且數(shù)量多
2.2.2 企業(yè)規(guī)模小且財(cái)務(wù)狀況不理想
2.2.3 競爭能力弱且經(jīng)營效率低下
2.2.4 經(jīng)營靈活且形式多樣
2.3 私營中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的作用
2.3.1 緩解就業(yè)壓力、維持社會(huì)穩(wěn)定
2.3.2 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化
2.3.3 深化產(chǎn)業(yè)分工、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
2.3.4 培養(yǎng)優(yōu)秀的本土企業(yè)家
第 3 章 私營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的案例分析-以 A 公司為例
3.1 資金短缺，融資能力差
3.2 賬務(wù)不清，無法反映真實(shí)經(jīng)營狀況
3.3 成本控制不力，導(dǎo)致利潤空間下降
3.4 財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低
3.5 本章小結(jié)
第 4 章 私營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因分析
4.1 外部環(huán)境原因
4.1.1 政府支持方面的原因
4.1.2 金融支持方面的原因
4.2 企業(yè)內(nèi)部原因
4.2.1 營運(yùn)資金管理能力差，財(cái)務(wù)規(guī)劃功能缺失
4.2.2 賬務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)管理制度缺失
4.2.3 資產(chǎn)管理不當(dāng)，財(cái)務(wù)控制薄弱
4.2.4 財(cái)務(wù)人員配備、崗位設(shè)置不合理，財(cái)務(wù)管理職能缺失
4.3 本章小結(jié)
第 5 章 私營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略
5.1 建立系統(tǒng)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
5.2 擴(kuò)展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式
5.3 加強(qiáng)應(yīng)收賬款及供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平
5.4 合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)
5.5 本章小結(jié)
第 6 章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
財(cái)務(wù)管理論文15
歲月飛逝。轉(zhuǎn)眼間，兩年半的研究生生涯就要結(jié)束了。回顧過去，有收獲也有遺憾。雖然時(shí)間很短，但受益匪淺。無論是在學(xué)習(xí)中還是在生活中，都有太多的人需要感謝。
首先要感謝的是我的。導(dǎo)師傅丹。這篇論文是在我的老師丹的細(xì)心指導(dǎo)下完成的，他從選題到論文的最終完成都給予了充分的指導(dǎo)。在這個(gè)過程中，傅老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度、淵博的知識(shí)和待人接物的態(tài)度也深深地激勵(lì)了我。在此，我要對(duì)傅老師的詩歌、關(guān)心和鼓勵(lì)表示衷心的感謝。
其次，我要感謝一直在背后默默支持我的父母。他們一直在背后鼓勵(lì)我。他們不僅給我物質(zhì)支持，而且吃苦耐勞。他們的毅力和樂觀的生活態(tài)度也一直影響著我。面對(duì)寫論文的困難，他們讓我冷靜下來，最終堅(jiān)持完成論文。
我還要感謝我周圍的'同學(xué)在困難的時(shí)候互相鼓勵(lì)，在無聊的時(shí)候一起旅行，在快樂的時(shí)候一起慶祝，并祝愿每個(gè)人在畢業(yè)季節(jié)都能找到自己喜歡的工作。
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