（實用）財務管理的論文15篇
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財務管理的論文1
摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，物業(yè)市場環(huán)境的管理也獲得了進一步的優(yōu)化和完善。由于經(jīng)濟體制改革的不斷推進，物業(yè)行業(yè)的管理既面臨著更大的發(fā)展機遇，同時也面臨著更加嚴峻的考驗。而在物業(yè)行業(yè)的管理體系中，財務管理又是不可或缺的重要內容。因此本文對物業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題進行了深入的研究和分析，并對如何完善和改進物業(yè)企業(yè)財務管理提出了一些意見和應對措施。
關鍵詞：物業(yè)企業(yè)；財務管理；問題；應對措施
一、物業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題
1.缺乏先進的財務管理理念
在物業(yè)企業(yè)的財務管理中，企業(yè)的高層管理者對財務管理這項工作的重視程度，直接關系著企業(yè)整個財務管理能否取得較好的效果。由于國內的物業(yè)行業(yè)管理的興起比較晚，且物業(yè)行業(yè)管理處在發(fā)展的初期，大多數(shù)從業(yè)人員的工作素質和能力都比較低下。而在目前的物業(yè)企業(yè)中，尤其是在一些中小型的企業(yè)，大多數(shù)的領導者都是之前的物業(yè)管理從業(yè)人員，在經(jīng)歷了較長一段時間實踐工作以后，逐漸上升到了領導者的位置。在這些領導者之中，盡管他們有著非常豐富的工作經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，但是他們的物業(yè)管理理念非常的落后，且缺乏較為先進的經(jīng)營戰(zhàn)略，在管理工作中只注重物業(yè)的日常管理以及拓展物業(yè)項目，而沒有對財務管理加以重視，這就造成了物業(yè)企業(yè)的財務管理存在的較多的問題。
2.缺乏有效的財務管理辦法
在物業(yè)企業(yè)的財務管理中，目前還缺乏比較健全的財管制度，或者是雖然建立起了一些比較健全的財管制度，但是在財務管理的實際工作中，卻沒有將這些制度真正的執(zhí)行起來，使得制度成了擺設。這樣一來，在財務管理的實際工作中就會出現(xiàn)一系列的管理問題，如資產(chǎn)投入管理出現(xiàn)混亂，會計核算制度和程序不規(guī)范、財務管理信息缺乏真實性以及財務管理的相關報表不夠細致等。目前很多物業(yè)企業(yè)在進行財務管理時，只針對企業(yè)利潤、資產(chǎn)負債情況以及現(xiàn)金流量等做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，但這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計表也僅僅只屬于宏觀方面。而在財務管理方面，如果沒有具體的`財務分析數(shù)據(jù)表，又沒有核算物業(yè)管理的服務項目的財務情況，就不能準確的掌握經(jīng)營各個項目的具體情況。再加上很多物業(yè)企業(yè)都沒有對預算實施全面管理，也沒有對經(jīng)營指標做出合理的分解，在實際執(zhí)行的過程中，就很容易造成與經(jīng)營計劃相背離。
3.缺乏合理的財務管理機構
如果物業(yè)企業(yè)在財務管理中缺乏合理的財務管理機構，而財務管理人員的工作素質又比較低下，這也會造成財務管理出現(xiàn)較多的問題。在物業(yè)企業(yè)中，由于大多數(shù)財務人員都缺乏較高的工作素質，而由于其本身又是利潤微薄的行業(yè)，因此很難吸引到高素質人才投入到物業(yè)行業(yè)的財務管理中。再加上受到傳統(tǒng)物業(yè)管理理念的影響，有些領導者就認為物業(yè)行業(yè)的財務管理僅僅只是需要對收支進行記賬，因此在選拔財務管理工作人員時，沒有較高的篩選要求，從而造成了財務管理人員的工作僅僅維持在財務核算層面，而無法對財務管理的工作有更為深刻的理解。
4.缺乏高效的資金管理
在財務管理中，資金管理是最核心的內容。但是目前物業(yè)企業(yè)的財務管理中，還缺乏高效的資金管理，這就使得企業(yè)的資金在運行的過程中，不能快速的循環(huán)，這樣一來企業(yè)在資金需求上就會面臨的更大的壓力，同時在資金的使用上也不能獲得較高的效率。另外如果企業(yè)缺乏對資金管理的重視，或者不能有效的對資金進行集中管理，那么企業(yè)在運用資金的過程中所獲得回報率也相對較低，這些都是目前物業(yè)企業(yè)財務管理中存在的常見問題。
5.缺乏有效的內部控制
目前大部分物業(yè)企業(yè)在進行財務管理時，還存在一個較為突出的問題，即缺乏有效的內部控制。這一問題產(chǎn)生的原因首先是高層管理者沒有重視這項工作，因而就沒有建立相關的機構進行內部管理和控制。其次就是物業(yè)企業(yè)中缺乏經(jīng)驗豐富的內部控制人員，以及缺乏完善的內部審計，這些都會造成企業(yè)的財務管理出現(xiàn)一些問題。
二、物業(yè)企業(yè)財務管理的應對措施
1.健全財務管理架構，增強財務管理人員的素質
首先物業(yè)企業(yè)要建立健全的財務管理架構，并采取有效的措施來增強財務管理人員的工作素質。企業(yè)要設立一個總部財務管理中心，由這個中心來對企業(yè)的各個服務項目進行統(tǒng)一的核算，記賬僅是該管理中心的一個職能，而管理則是另一個重要的職能。在其他分立的財務管理中心中就可以實行委派制，即由總部財務管理中心來委派人員到各個分立財務管理中心去，然后由他們來完成相應的管理工作，這樣就能對企業(yè)的各個部門單位和項目做到有效的管理和監(jiān)控。另外增強企業(yè)高層管理者以及財務管理人員的工作素質，不斷增強他們的財務管理意識和責任心，讓他們能夠深刻的認識到財務管理對于企業(yè)整個管理和運行的重要性，并定期組織他們進行財務管理相關知識的教育和培訓，從而提高他們的專業(yè)素質和工作技能。
2.完善企業(yè)的管理制度，全面強化預算管理
其次物業(yè)企業(yè)還需要不斷完善企業(yè)的管理制度，并加強預算管理，從而保證財務管理能夠取得實質性的進展。在進行預算管理的過程中，工作人員要定期對各個項目的預算情況進行細致的研究和分析，對于存在的問題要及時予以糾正，并采取有效的措施進行預防和改進。同時還要不斷提高企業(yè)的運營質量和經(jīng)營的效率，并將預算管理與員工的績效考核有效的結合起來，通過考評預算將管理者和員工的利益以及執(zhí)行預算的情況聯(lián)系起來，既能落實好預算管理的具體任務工作，又能夠保證達到預期的預算目標。
3.建立投入資金保障機制，實行集中管理
資金投入是保障企業(yè)生存和發(fā)展的“血液”，由于物業(yè)企業(yè)本身具有一定的特殊性，且一般都會涉及到較大的現(xiàn)金流，因此必須建立有效的投入資金保障機制，并對資金實施集中性的管理。首先需要加大力度做好各項服務的管理費收繳工作，提高回報率。其次就是定期對銀行賬戶進行清理，并建立兩個針對性的賬戶，即一個支出賬戶，一個收入賬戶，這樣才能做好現(xiàn)金流的管理工作。最后企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展目標和戰(zhàn)略路線來集中調度和分配資金，在保證正常運營的前提下進行合理的投資，這樣才能更好的實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的最大化。
4.完善內部控制體系，加強內控建設
物業(yè)企業(yè)在進行財務管理時，還需要完善內部控制體系，加強內控建設。內控制度的建設勢必會打破慣有的工作習慣，很有可能使部分人的利益受到損害，因此首先領導者要樹立先進的內控管理理念，增強員工對內控的認識和理解，并將這項工作提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度上去，從而為實施內部控制提供良好的環(huán)境。其次就是加強對員工的內部控制培訓，增強他們的內部控制意識，從而使他們認識到內部控制的重要性。最后是要建立內部控制體系，認真執(zhí)行內部控制的各項制度，并且內部審計也要充分發(fā)揮出作用，這樣才能及時將內部控制中存在的問題找出來并加以解決，從而使得內部控制能夠真正落實到實處。
三、總結
綜上所述，物業(yè)企業(yè)的財務管理中，如果領導者不重視財務管理，就會造成企業(yè)內部的員工也不重視財務管理，這樣一來企業(yè)的財力、物力、人力以及信息等資源就得不到良好的優(yōu)化配置，這樣就會造成物業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟利益大大降低。因此必須采取有效的措施來提升物業(yè)企業(yè)的財務管理效率，加強預算管理和內部控制，這樣才能保證財務管理獲得到較高的效率。
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作者：石墨羽 單位：上海海鴻福船物業(yè)管理有限公司
財務管理的論文2
[摘要]財務管理的目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。確立合理的財務管理目標，在理論和實踐上都有重要意義。我們在進行工作的同時，要認真仔細分析企業(yè)的形勢及任務，然后根據(jù)工作對象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務活動客觀規(guī)律性的基礎上明確財務管理的目標。
[關鍵詞]財務管理；企業(yè)目標；社會效益；經(jīng)濟效益
企業(yè)是在國家的宏觀調控下按照市場需求自主組織生產(chǎn)，以提高經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)保值增值為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)財務管理目標對全部理財活動具有根本性的影響。確立企業(yè)管理目標是明確現(xiàn)代理財思想，建立現(xiàn)代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業(yè)財務管理目標的認識還存在不同的觀點，為此，筆者就這一問題做一淺析。
1財務管理目標研究評述
1.1利潤最大化
利潤最大化是指企業(yè)把利潤作為企業(yè)財務管理的最終目標。利潤最大化具體來說有兩種表示方法：
�。�1）利潤總額。一般所講的利潤最大化是指利潤表中的稅后利潤最大化。以利潤最大化作為企業(yè)理財目標有其合理之處。首先，利潤額在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。其次，利潤是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動報酬的主要來源，也是企業(yè)補充資本的積累、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉，因此利潤最大化對各方利益相關者是有利的。
�。�2）權益資本利潤率。這種指標把凈利潤通過投入的自有資本進行對比，能夠合理的分析企業(yè)的盈利水平。
1.2股東權益最大化
股東權益最大化是指通過合理經(jīng)營，為股東帶來更多的財富。股東權益最大化的評價指標主要有：①股票市價或每股市價。在股份制經(jīng)濟下，這種觀點仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標。其次，股票受到許多經(jīng)濟和不可控因素的影響。②權益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經(jīng)存在的企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象，是投資者和經(jīng)營者都非常重視的指標。
1.3企業(yè)價值最大化
關于企業(yè)價值的定義又有幾種觀點，一是：“公司價值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值”；二是：“企業(yè)價值通俗地說是企業(yè)值多少錢”。第一種觀點僅僅是“存量資本價值觀”。第二種觀點將企業(yè)價值的重點轉移到了企業(yè)潛在的獲利能力，而對于獲利能力的評估暗含著對構成企業(yè)未來獲利能力的基礎――組織資本的評估。這種觀點太抽象，容易使人對其內涵產(chǎn)生不同的理解。
1.4相關者利益最大化
在利益相關者框架下，企業(yè)是一個多邊企業(yè)的結合體，是由所有的利益相關者通過契約關系組成。各產(chǎn)權主體在合作過程中，都有權獲得相對獨立于其他利益相關者的`自身利益。
從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，到“企業(yè)價值最大化”再到“利益相關者財富最大化”，無疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點：只考慮了財務資本對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，而忽略了知識資本對企業(yè)經(jīng)營活動的作用。
1.5社會價值最大化
社會價值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化的同時，形成企業(yè)的社會責任和經(jīng)濟效益間的良性循環(huán)關系。
2制定財務管理目標的原則
2.1可衡量原則
可衡量原則是指財務管理目標含義明確、易于理解，并且在量上能夠測度和計算。
2.2可控性原則
可控性原則是指財務管理目標與企業(yè)財務活動具有高度的相關性，企業(yè)通過自身的財務活動能夠影響和控制財務管理目標的實現(xiàn)程度。
2.3收益和風險均衡原則
企業(yè)在制定財務目標時不能只顧風險不顧利益，要對財務的風險和收益加以分析，做出均衡，以便實現(xiàn)財務管理目標。
2.4企業(yè)目標與社會目標一致的原則
一般情況下，企業(yè)目標與社會目標是一致的，企業(yè)要實現(xiàn)自己的可持續(xù)有效發(fā)展，在制定財務目標時必須履行社會責任，使企業(yè)目標與社會目標一致。
2.5以人為本的原則
因為財務活動的成效取決于人的知識多少和努力程度，因此重視人的發(fā)展與管理是企業(yè)管理的必然趨勢。
3財務管理目標的合理選擇
3.1“泛財務資源”理論對傳統(tǒng)理論的沖擊
知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍，資本不僅包括物質形態(tài)的財務資本，而且包含了非物質形態(tài)的知識資本。因此，在制定企業(yè)財務管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。而“知識資本”的能動作用主要表現(xiàn)在以下幾點：
�。�1）知識資本是企業(yè)財富的主要創(chuàng)造力。知識資本可以控制和支配財務資本，未來社會不再是財務資本支配勞動，而是智力勞動支配財務資本。
�。�2）企業(yè)價值體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質量上。知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對知識資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數(shù)來看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀90年代之前的一些上市公司可同日而語的。
�。�3）知識資本將成為企業(yè)競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權結構的變化，企業(yè)所有者投入的無形資本、知識產(chǎn)權和管理能力將比有形資本更為重要。
3.2以“實現(xiàn)財務資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務管理目標的可行性研究（1）在知識經(jīng)濟時代，財務資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術在經(jīng)濟增長中的貢獻率是其他資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡、用之不竭的一項資源�？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是制定財務管理目標不可回避的問題。
（2）企業(yè)在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面，不僅要關注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要的是要關注知識資本。
�。�3）樹立“人本化”理財理念。企業(yè)對知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄，如何有效防范抵御知識資本的各種風險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務管理目標的重要方面。
（4）知識資本與財務資本共享資本收益。企業(yè)資本范圍的擴展改變了企業(yè)資本的結構，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最主要資源。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求。
�。�5）知識資本的管理要求并提高財務人員素質，才能最終達到財務資本和知識資本效用最大化的目標。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務管理人員應具有很強的專業(yè)知識能力。現(xiàn)代企業(yè)價值管理應堅持“以人為本”的管理理念，充分調動人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力。
在知識經(jīng)濟條件下，知識資本是企業(yè)契約中最重要的資本。知識資本在知識經(jīng)濟條件下的核心地位和主導作用將成為一個不可逆轉的趨勢。因此，企業(yè)財務管理的目標也就當然包括知識資本的效用。那么，將“實現(xiàn)財務資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務管理目標將是首選。
4結論
綜上所述，我國企業(yè)現(xiàn)階段的財務目標現(xiàn)實選擇是企業(yè)價值最大化，雖然存在若干局限性，但相對而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認同，并成為目前理論界和實物界占據(jù)主導地位的觀點。
財務管理的論文3
隨著市場經(jīng)濟日趨成熟發(fā)展，我國的企業(yè)所要面臨的行業(yè)競爭越來越激烈，當企業(yè)面臨資金困境的時候，企業(yè)會失去對于資產(chǎn)、資源以及控制成本的主動權。阻礙企業(yè)的順利運行，最終導致企業(yè)由于債務問題不得不退出市場。要想避免這一問題發(fā)生，企業(yè)必須在內部建立起科學合理的財務管理方式，有效引導企業(yè)遠離資金困境，有利于企業(yè)更好的面對競爭，擴大競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)能夠快速的發(fā)展，取得最大化的經(jīng)濟效益。
一、資金困境對企業(yè)發(fā)展的影響
�。ㄒ唬┦蛊髽I(yè)在發(fā)展中面臨更大的財務風險
陷入資金困境會使企業(yè)在發(fā)展過程中面臨更大的財務風險，企業(yè)在承接業(yè)務、內部建設等方面會受到資金條件的限制，企業(yè)沒有穩(wěn)定的運行資金，導致企業(yè)無法正常運行，難以實現(xiàn)規(guī)模的擴大。由于資金短缺，很多企業(yè)不得不走貸款這條道路以期維持企業(yè)的正常運行和生產(chǎn)，由于貸款利息額度較大，企業(yè)需要背負較大的財務負擔，增大企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，在發(fā)展的過程中存在潛在的虧損風險，對于企業(yè)獲取經(jīng)濟效益造成嚴重的影響。
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企業(yè)資金短缺還會導致企業(yè)無法按照規(guī)定時間支付企業(yè)員工足夠的工資、保險、醫(yī)藥費等等，導致下崗員工以及待崗員工的基本生活需求無法得到保障，影響社會的安定和諧，為社會的不安定埋下隱患。
�。ㄈ┵Y金困境較為嚴重時被迫企業(yè)退出市場
當企業(yè)面臨的資金困境較為嚴重的時候，內部資金無法順利周轉，最終導致企業(yè)的資金鏈條斷裂，無法維持企業(yè)正常的生產(chǎn)運行，企業(yè)面臨著破產(chǎn)或被兼并的風險，不得不退出市場。由此可見，如果企業(yè)缺乏科學的財務管理手段，必然難以實現(xiàn)長遠的經(jīng)營發(fā)展。
二、企業(yè)解決資金困境的財務管理戰(zhàn)略分析
�。ㄒ唬┩顿Y前對項目多方考察分析
企業(yè)在進行投資項目的研發(fā)和選擇以前，必須對項目進行多方的考察分析，及時進行市場調查，做足準備工作，還應該收集整理類似的項目資料，發(fā)現(xiàn)項目在研發(fā)過程中會出現(xiàn)的問題，總結出經(jīng)驗，提前準備項目實行過程中可能出現(xiàn)的問題解決對策，避免在投產(chǎn)過程中出現(xiàn)資金浪費，造成損失的情況發(fā)生。同時，對于投產(chǎn)項目所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益進行綜合論證，在整個過程中避免由于投資決策的失誤而使得企業(yè)背負債務，導致企業(yè)流動資金緊張。
（二）企業(yè)的財務管理部門要集中對企業(yè)資金進行管理
隨著我國經(jīng)濟的日益發(fā)展，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須不斷拓寬經(jīng)營渠道，企業(yè)所要投入資金的.項目眾多，而項目研發(fā)的過程以及推廣手段等不盡相同，財務管理部門必須對企業(yè)的資金進行集中管理，提升資金管理效率。比如，財務管理部門可以為企業(yè)開通專門的網(wǎng)上銀行賬戶，將企業(yè)分散的資金匯集到總賬戶上，統(tǒng)一進行調撥分配，不僅能夠對資金進行有效的管理控制，同時也能夠提升企業(yè)應對一些突發(fā)支付問題的能力。
（三）財務管理部門要加強企業(yè)資金的預算管理
對于企業(yè)項目進行預算管理是財務管理部門的重要工作之一。企業(yè)內部必須科學合理的建立起較為完善的預算管理制度，需要包括的流程有資金預算編制、資金審批、執(zhí)行以及預算考核等等，在進行預算編制管理的時候需要采用逐級管理審批的方法，一旦審批合格，預算的資金數(shù)額就應該作為企業(yè)經(jīng)營項目的資金額度依據(jù)，各部門不可以變更。而由于特殊情況需要更改預算，則必須重新進行審批。在預算的執(zhí)行過程必須采取一套完善的監(jiān)督管理辦法，對資金使用的各個環(huán)節(jié)進行有效控制，實現(xiàn)動態(tài)的管理。量化資金開支的標準。同時，財務管理部門要對項目資金使用的急緩情況進行判斷，按照實際的情況進行資金的調撥，并在后期作出總結。
（四）強化日常資金管理
企業(yè)的財務管理部門應該對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的資金使用情況進行管理，提升對日常使用資金的管理能力，嚴格把控資金的收支狀況，首先，在收入方面，應該確定所投項目款是否能夠按時要回，將實際的收入情況與預算情況相對比，就其中產(chǎn)生的差別進行有效分析，對于備用資金以及貨幣資金合理使用。其次，要對企業(yè)資源進行定期的盤點，監(jiān)督企業(yè)資金的流向和使用狀況，對于企業(yè)非項目投入的其他支出嚴格把關，科學合理的節(jié)約企業(yè)運營成本。
結束語
企業(yè)的資金是企業(yè)運行的血液，當企業(yè)陷入資金困境時必然會對企業(yè)的發(fā)展造成較為嚴重的影響，同時也不利于社會的安定和諧。財務管理部門是企業(yè)資金的直接管理部門，隨著時代的發(fā)展，財務管理部門必須不斷創(chuàng)新管理手段和管理方法，在企業(yè)投資項目前對于項目進行專業(yè)分析，通過新型方式對企業(yè)資金進行集中管理，全面加強財政預算，同時重視對于企業(yè)日常資金的管理。只有這樣，才能夠避免企業(yè)陷入資金困境中，保證企業(yè)的活力和生命力，推動企業(yè)的健康快速發(fā)展，使得企業(yè)能夠在同行業(yè)競爭中取得最終勝利。
財務管理的論文4
一、以財務管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理思想的建立
生產(chǎn)技術管理部門很容易出現(xiàn)“重技術、輕效益”的現(xiàn)象，必須樹立以財務管理為中心的觀念。特別在產(chǎn)品開發(fā)上要樹立按需開發(fā)，有效占領市場，不斷增加收入為基本思想，要求企業(yè)要廣泛進行市場調查，不能閉門造車。不但在產(chǎn)品的功能和質量設計上要樹立效益最大化觀念，還要早制造成本上深入考慮。在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品質量才是立足市場的唯一要素，根據(jù)市場需求樹立效益觀念，生產(chǎn)有一定市場競爭力的產(chǎn)品，在各工序的配合上要做到均衡協(xié)調，不能只講各工序開足馬力生產(chǎn)，不講半成品資金占用。要認識到提高質量的目的是增加收入，而不是為質量而質量。還要樹立合作意識，不能搞孤立，在設備的購置和更新改造中，一定要進行財務分析，堅持效益原則。
二、企業(yè)經(jīng)營過程中財務管理首當其中
在企業(yè)經(jīng)營過程中，產(chǎn)品的再生產(chǎn)過程不僅是使用價值的生產(chǎn)和交換過程，也是價值的形成和實現(xiàn)過程。企業(yè)在不斷進步和擴大生產(chǎn)的同時，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業(yè)生產(chǎn)能力，以財務管理為中心，不斷提升企業(yè)市場占有率和提高企業(yè)競爭能力，不斷提高客戶滿意度。企業(yè)最大的問題是籌集資金，因為資金是企業(yè)生存和發(fā)展基石，無論是在那個企業(yè)，都需要一定的資金數(shù)量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，由于資金的缺少，使得生產(chǎn)、銷售之間的矛盾不斷突出，企業(yè)不得廣泛開展籌資活動，努力降低資金成本，合理安排資金結構，并且加強籌資活動管理，合理利用資金需要量，正確運用財務杠桿效應，使得企業(yè)資金應用良性運轉。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，當營收比較富裕的情況下，在得到財務報告的基礎上，可以對企業(yè)存量資金進行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過投資，企業(yè)應將取得的一定收入在利益之間進行合理的分配。在企業(yè)投資的過程變化中，我們更要加強財務管理，進一步提高企業(yè)投資的決策。還有一點，就是企業(yè)融資部分，隨著企業(yè)市場銷售業(yè)績的不斷提升，企業(yè)效益不斷提升，企業(yè)為降低資本收益成本，增強企業(yè)的財務提升能力。根據(jù)市場發(fā)展需要，按照保持與公司資產(chǎn)收益相平衡原則，來進行融資活動，但是融資必須維持合理的企業(yè)資本管理和財務會計融資決策的基本準則，需要制定合理的資本政策結構，并使資本結構處于最佳狀態(tài)，使融資成本達到最低，超過企業(yè)當前的收益規(guī)模方可實施，融資在市場經(jīng)濟活動中已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個主體組成部分。
三、企業(yè)管理中的效率管理
企業(yè)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)財務管理會出現(xiàn)不同的中心地位，只是程度不同而已，嚴格意義上來講，以財務管理為中心的企業(yè)管理存在于市場經(jīng)濟體制的全過程中，是一個時期性的選擇，伴隨著這個選擇，我們分解出一部分關鍵環(huán)節(jié)就是，一個是財務管理以資金管理為中心，而且是階段性的.，是為解決目標矛盾焦點所提出的。另一個是企業(yè)的財務管理則要以成本管理為中心，是當市場經(jīng)濟發(fā)育成熟，運行有序時方可體現(xiàn)出來的。目前從整個市場經(jīng)濟角度看，市場競爭實質上企業(yè)成本競爭，并且成正比�？梢姡髽I(yè)管理以財務管理為中心，是經(jīng)濟體制改革的需要，是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。首先是必須提高企業(yè)的資本運行意識，有效地發(fā)揮資金使用效率，讓企業(yè)員工必須面對成本關和效益觀。員工的工作時間和閑置時間要合理分散和有效利用，財務會計中心通過協(xié)助企業(yè)成員的資金調度，協(xié)調企業(yè)管理人員針對這個時間安排來協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)運營情況，促使各企業(yè)成員提高對資金的利用現(xiàn)狀，增強員工對成本的認識，加強財務管理中心與企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢，共同維護企業(yè)財務管理效率。其次是努力降低財務費用，企業(yè)財務會計中心可以通過內部企業(yè)成員之間的資金利用情況，可以融通存置資金，提高資金使用效率。合理制定資金使用有償支付額度，促使企業(yè)成員之間的資金有效利用，同時減少對銀行的借貸資金壓力，降低信貸風險控制，增強企業(yè)的活力，團結力，責任感，整體上市提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而打造了一個強有力的企業(yè)團隊。
四、企業(yè)以財務管理為中心的新舉措
財務管理是企業(yè)日常管理的重要核心組成部分，很少有企業(yè)把財務管理作為一種管理活動，沒有意識到財務管理可以把企業(yè)的相關管理工作有機地協(xié)調起來，忽視了財務管理的有效控制功能，如何提高企業(yè)財務管理的中心功能，可以從以下幾點抓起。
1.權威性
有些企業(yè)只是把財務當成一個報賬支付的部門，沒有樹立財務部門的權威性，而且從領導角度沒有讓財務部門成為一個有權威的部門，按照命令執(zhí)行即可，已經(jīng)是財務管理的弊病。財務部門應該是權威的，更應該是領導和財務人員共同參與的，必須給財務部門一個比較高的位置，方可樹立威信，支持財務部門工作，真正把財務工作放在首位。
2.決策性
既然企業(yè)管理以財務管理為中心，企業(yè)的經(jīng)營管理應當按照財務預算、財務狀況、財務風險等因素共同來制定，讓財務管理具有一定的決策權，賦予它相應的權力，保證它順利履行職責。讓財務部門講清財務制度，把全部成本按項目縱橫分解落實到每一個人頭上，明確每一個人所應擔當?shù)慕?jīng)濟責任，闡明企業(yè)領導的決策是有依據(jù)的，保證企業(yè)管理的各項管理工作有序進行。
3.深入?yún)⑴c
參與有一個前提就是其他不部門的配合和財務工作的切入問題，需要深入研究，讓財務部門了解其他部門的工作范疇和工作權限，讓其他管理者了解財務工作的涉入深度和可控范圍，做到合理把控，相互滲透，雙向把控，共同提高企業(yè)效率。利用財務指標和工作流程，進行量化考核，按照指標綜合考量原則提高企業(yè)綜合競爭能力。
4.提高責任公信力
財會部門有責任將他們自然、有序地貫穿起來，圍繞中心高效運轉。所以財會部門要自覺地協(xié)調，主動參與，互相支持，最大限度地發(fā)揮調動各部門的積極性。
財務管理的論文5
摘要：本文分析了加強中小學財務管理的重要性，闡明了中小學財務管理中存在的主要問題，提出了加強與改進中小學財務管理及會計核算的主要措施。
關鍵詞：中小學；財務管理；會計核算；改進
國家對于中小學財務管理與會計核算非常重視，從事業(yè)單位會計準則到中小學校財務制度，再到中小學校會計制度，國家對中小學財務工作指導與規(guī)范逐步加強。中小學應不斷提高認識，改進會計核算與財務管理工作，促進中小學持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
一、加強中小學財務管理及會計核算的重要性分析
(一)有利于提高中小學基礎管理水平
財務管理在我國經(jīng)濟組織發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越被認可與重視，財務管理對于經(jīng)濟組織的管理水平提升起到了關鍵性的基礎作用，對于中小學來講，同樣是如此。會計核算是對中小學經(jīng)濟活動的記錄與計量，幫助中小學將經(jīng)濟活動以會計數(shù)據(jù)量化反應。在量化反應過程中，財務管理對中小學的經(jīng)濟事項進行監(jiān)督，從而對于中小學的基礎管理起到促進作用，幫助中小學提高決策的效率，會計核算與財務管理將對中小學基礎管理水平提升起到促進作用。
(二)有利于提高中小學財務預算效率
財務預算是中小學每年重要的工作，財務人員要結合本年度會計核算數(shù)據(jù)，詳細了解學校管理層對下一年度資金收入支出全面總體的'規(guī)劃，才能使預算做到精確。加強中小學會計核算與財務管理，要求財務人員參與到中小學的管理與發(fā)展中去，了解學校未來發(fā)展方向，并將戰(zhàn)略目標落實到財務預算中去，使財務預算更能反應學校的實際情況，加強事前控制管理，防范資金風險。
(三)有利于提升中小學會計核算質量
會計核算在中小學的管理中并不受到重視，往往作為輔助工作進行管理，會計核算基礎薄弱，使得會計信息質量難以提升。中小學財務人員在會計核算與財務管理工作提升中，會感到學校對會計與財務的重視，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，從而加強學習，提升專業(yè)素質，促進中小學會計核算質量提升。
二、中小學財務管理存在的主要問題
(一)中小學財務管理意識需要進一步提升
一是中小學歷來的慣性以教學質量作為學校管理的主要內容，在指標考核中，也是以教學質量的提升作為權重最大的指標，而財務管理往往作為輔助管理工具。二是中小學管理層對財務管理沒有概念，甚至對會計核算及財務管理知之甚少，對于年初的全校預算往往僅靠財務人員依據(jù)上一年度的數(shù)據(jù)大體測算。如果管理層對下一年度總體的資金使用沒有一個詳細的規(guī)劃，往往造成本年度預算各項目費出現(xiàn)偏差，造成擠占其他項目費的現(xiàn)象，使得中小學在管理中缺乏財務管理支持，管理作用發(fā)揮缺乏財務數(shù)據(jù)支撐。
(二)中小學會計核算基礎需要進一步夯實
由于中小學資金由財政部門統(tǒng)籌管理使用，中小學會計科目設置相對簡單，財務部門對于會計科目設置貼近財政術語，往往與會計科目要求差距較大，如“零余額賬戶用款額度”、“財政返還額度”、“財政代管資金”、有的中小學在“其他應收款”一級科目下設置二級科目“財政代管資金科目”中支出項目費，這樣就使得在支出的項目費在會計核算賬目上無法計入支出科目，只能在輔助備查賬目中備查登記此項業(yè)務，在實際會計核算工作中無法在賬簿中準確的反應實際支出金額，使得會計數(shù)據(jù)作用下降。又如在學校新樓建設或是改造過程中，涉及項目核算較為復雜，中小學在這一方面的核算管理基本缺失，會計核算對管理的支撐作用較弱，使得中小學在后期的審計及監(jiān)督工作當中依據(jù)不足。
(三)中小學會計人員素質需要進一步提升
中小學會計人員往往不是財務專業(yè)出身，有的中小學直接由教學人員擔任會計，在會計核算和管理方面完全沒有基礎，甚至沒有會計從業(yè)資格證，專業(yè)水平較差。會計人員長期習慣于簡單的會計核算，對財務管理方面的學習長期擱置，自身知識體系嚴重滯后于現(xiàn)代財務管理理論的發(fā)展，知識的陳舊難以為財務管理的提升起到支持作用。
三、改進中小學財務管理的主要措施
(一)提高中小學財務管理意識
提高中小學管理層對財務管理的認識，將財務管理在經(jīng)濟組織中的重要作用及會計核算的主要內容對中小學管理層進行宣貫，將有關財務管理及會計核算最新文件新要求及時了解，對財務管理及會計核算有正確客觀的認識，不斷改進學校財務管理及會計核算中存在的問題。發(fā)揮財務管理在內部控制中的牽頭作用，建立健全中小學內部控制體系，對資金涉及風險關鍵控制點建設控制活動，保證各部門科室所制定的各種制度各種程序能準確順利貫徹執(zhí)行，進一步促進會計核算質量提升。
(二)夯實中小學會計核算基礎
按照國家對中小學會計準則和會計制度要求，規(guī)范設置中小學會計科目體系，明確每個科目的具體核算內容，并編制學校適用的會計手冊或會計核算制度，恰當使用會計科目，使其與財政核算體系很好的銜接，相輔相成，建立會計核算較好基礎。對中小學的經(jīng)濟活動進行細致的會計處理，涉及經(jīng)濟活動的確認、計量、記錄等事項，發(fā)揮會計反應與監(jiān)督的基本職能，對中小學經(jīng)濟活動的全貌進行反應與監(jiān)督。不斷提高中小學會計人員素質，加強專業(yè)培訓，發(fā)揮財務人員的參謀作用。
(三)加強中小學會計信息化建設
不斷地提高會計信息化系統(tǒng)，通過高效的會計信息化系統(tǒng)與財政平臺銜接，通過平臺學校管理層人員就能了解每一年度、每一時段，甚至精確到每筆業(yè)務單位資金的使用情況，資金剩余情況，項目進展情況，使學校管理層對單位資金分配使用情況做到心中有數(shù)，使有限的資金得到合理地分配使用，不斷提高會計核算效率。
四、結束語
在中小學財務管理面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的局面下，中小學應提高對財務管理的認識，加強會計基礎核算與財務管理信息化建設，不斷提升財務管理質量與效率。
財務管理的論文6
[摘要]隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不管是企業(yè)還是居民對電力的需求量都有增無減，這無形中極大地促進了我國電力企業(yè)的發(fā)展。為了進一步促進我國電力企業(yè)發(fā)展，提升我國電力企業(yè)的市場競爭力，我國政府加快了電力行業(yè)的改革力度。伴隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度在電力企業(yè)中的不斷確立，使得電網(wǎng)企業(yè)迫切建立現(xiàn)代化的財務體系，但是由于多方面因素的制約，我國很多電網(wǎng)企業(yè)都難以達到這個要求，這就制約了我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。文章就電網(wǎng)企業(yè)的財務管理進行了一些淺顯的探討，并提出一些有建設性的改進意見。
[關鍵詞]電網(wǎng)企業(yè);財務管理;風險預警
1 引 言
由于我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求不斷增加，這就使得電網(wǎng)企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要性日漸突出。由于歷史等因素的影響，我國很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式還是遵循著計劃經(jīng)濟時期的管理模式，這使得我國電網(wǎng)企業(yè)難以適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。為此，我國政府加快了對電力企業(yè)的改革力度，希望可以幫助我國電力企業(yè)更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。財務管理部門作為企業(yè)的核心部門之一，我國電力企業(yè)要想適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，就必須要重視財務管理，對企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新與改革，使其可以為我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。但是就目前實際情況而言，我國電網(wǎng)企業(yè)由于體制、觀念等因素的制約，企業(yè)在財務管理方面還存在著諸多的問題與不足。因此，加強對電網(wǎng)企業(yè)財務管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。
2 電網(wǎng)企業(yè)財務管理發(fā)展趨勢
2.1 外界監(jiān)督力度不斷提升
電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展不僅僅關系到電力行業(yè)的利益，更關系到廣大人民群眾的切身利益。因此，為了更好地促進電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，在電力體制不斷深化的新形勢下，社會對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督力量也不斷提升。其主要體現(xiàn)在兩個方面：一是消費者對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督意識不斷增強。隨著電力改革的不斷深化，廣大消費者為了可以獲得更好的電力服務，對電網(wǎng)企業(yè)也提出了更高的要求，這無形中就會增加廣大消費者對電力企業(yè)的監(jiān)督力度，使其可以提供更好的電力服務;二是國家對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督不斷成熟。在我國，電網(wǎng)企業(yè)基本都是國有企業(yè)，其財務狀況不僅關系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關系到國有資產(chǎn)的安全。因此，除財政部、國家發(fā)改委、審計署、國稅局等部門對電網(wǎng)企業(yè)進行監(jiān)管以外，我國政府還設置了電監(jiān)會與國資會對其進行監(jiān)督，以便可以全面強化對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管。
2.2 我國財務管理法律不斷完善
目前，我黨正在大力倡導建設法治社會。財務管理作為企業(yè)一項極為重要的管理活動，其正常開展也離不開法律法規(guī)的支持。為了進一步規(guī)范我國企業(yè)的財務管理活動，我國政府在20xx年頒布《企業(yè)財務通則》以后，又在20xx年頒布了新的準則《企業(yè)會計準則》。這兩部有關企業(yè)財務管理法律法規(guī)的頒布對我國企業(yè)的財務管理活動提出了更高的要求，使得我國電網(wǎng)企業(yè)的財務管理面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)。此外，為了確保我國企業(yè)的財務管理體制能適應我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國先后出臺了諸如《公司法》《企業(yè)所得稅》等多部法律法規(guī)，這些法律法規(guī)的出臺都提升了財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，也對企業(yè)財務管理活動提出了更加嚴格的要求。
2.3 對財務管理人員的素質要求不斷提高
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的'不斷確立，財務管理在企業(yè)發(fā)展中的地位也日漸突出。要想做好財務管理工作，企業(yè)就必須要有一支高素質的財務管理人才隊伍。尤其是在我國，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，與財務管理有關的各項政策也不斷完善，這就無形中對電網(wǎng)企業(yè)的財務管理工作者提出了更多更高的要求，不僅要求其具有扎實的財會知識，更需要其具有一定的金融、法律、稅務、經(jīng)濟等多方面的知識與技能。此外，財務管理工作者還需要進一步明確自身定位，不能將自身僅僅局限為一名純粹的財務工作者。這些既是現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)的財務管理工作面臨的挑戰(zhàn)，也是其未來發(fā)展的趨勢。
3 我國電網(wǎng)企業(yè)財務管理創(chuàng)新途徑分析
3.1 創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)財務管理觀念
對于我國電網(wǎng)企業(yè)而言，建立現(xiàn)代化的財務體系勢在必行。但是要想構建適合企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代化財務體系，首先就需要電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)財務管理管理。只有樹立正確的財務管理理念，才能更好地幫助我國電網(wǎng)企業(yè)構建現(xiàn)代化的財務體系�，F(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)可以從幾個方面來對財務管理理念進行創(chuàng)新：一是樹立人本化的財務管理理念。21世紀是知識經(jīng)濟時代，在各行各業(yè)中，人始終都是最重要的資源。所以，在我國電網(wǎng)企業(yè)的財務管理過程中，要始終將對員工的激勵與約束放在重點位置上，以便可以建立與我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展相適應的人本化財務運行體系;二是樹立知識化財務管理觀念。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)財務管理活動面臨的問題日趨復雜多變，同時加上電網(wǎng)企業(yè)多為技術密集型與資金密集型企業(yè)，樹立知識化的財務管理觀念是電網(wǎng)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必然方向;三是樹立信息化的財務管理觀念。隨著信息技術的飛速發(fā)展，其在各行各業(yè)中都得到了極為廣泛的運用。信息技術的運用，不僅可以提高企業(yè)管理活動的質量，更可以提高企業(yè)管理活動的效率。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要構建信息化的財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)財務管理活動的全面信息化。
3.2 進行風險預警與控制，實現(xiàn)風險管理創(chuàng)新
風險具有客觀性。在一個企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)勢必會遇到各種各樣的風險。尤其是經(jīng)濟全球化不斷深入的今天，企業(yè)面臨的風險不僅數(shù)量增多，而且變得更加復雜多變。如果企業(yè)不能合理有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風險，勢必會嚴重制約企業(yè)的健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。最近幾年，由于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，對電力需求不斷增加，使得我國電網(wǎng)企業(yè)進入了一個快速發(fā)展的時期。雖然我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，但是電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種風險，尤其是財務風險在不斷增加。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要想取得進一步發(fā)展，建立完善的風險預警與控制機制就顯得尤為重要了。具體而言：一是提高對財務風險的認識�，F(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是不能因此就忽視風險的存在，而是要切實提高對財務風險的認識，積極主動地做好風險預警與控制工作，將其視為財務管理的重要工作之一;二是建立風險識別體系。風險具有多樣性與隱藏性，這就需要電網(wǎng)企業(yè)建立風險識別系統(tǒng)，可以更好地識別各種風險;三是建設風險控制系統(tǒng)，以便企業(yè)可以及時采取各種措施來化解風險。
3.3 財務工作人員能力創(chuàng)新
對于電網(wǎng)企業(yè)來說，電網(wǎng)企業(yè)財務工作人員的綜合素質的高低直接影響了企業(yè)現(xiàn)代化財務體系的構建與執(zhí)行。因此，現(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)要重視財務工作人員能力的創(chuàng)新，使其可以更好地適應電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展需求。在20xx年，新的會計準則頒布以后，對財務人員的素質提出了更多更高的要求。所以，我國電網(wǎng)企業(yè)應該加強對企業(yè)財務管理人員能力的創(chuàng)新。具體而言：一是要加強對電網(wǎng)企業(yè)財務管理人員的業(yè)務培訓，使其可以嚴格執(zhí)行財務與經(jīng)濟法規(guī)，靈活貫徹和運用會計準則，具有較高的職業(yè)判斷能力和經(jīng)濟預測和投資決策能力，從而可以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資本運營提供較高的財務咨詢建議;二是做好財務人員的選拔機制，使企業(yè)優(yōu)秀的財務管理人員可以脫穎而出，從而可以不斷調整與優(yōu)化企業(yè)財務隊伍結構，使企業(yè)財務隊伍始終保持活力，同時也有助于財務管理隊伍更好地滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。
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財務管理的論文7
摘要：新會計準則對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求，對財務管理工作產(chǎn)生了深刻的影響。新會計準則相比于原來的會計準則更加科學、合理、完善。本文從新會計準則的內容出發(fā)，探討其對制藥企業(yè)財務管理的影響。
關鍵詞：新會計準則；制藥企業(yè)；財務管理
自20xx年以來，新會計準則已經(jīng)實施了將近十余載。新會計準則是在市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展，會計行業(yè)不斷需要改革和規(guī)范的背景下制定的。它與國家的經(jīng)濟政策息息相關，同時也是企業(yè)財務管理的指南和方向。新會計準則對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求，對財務管理工作產(chǎn)生了深刻的影響。新會計準則相比于原來的會計準則更加科學、合理、完善，具有一定的特點。首先，新會計準則更注重企業(yè)資產(chǎn)負債表。相比于過去只重視企業(yè)利潤表，注重負債表對企業(yè)經(jīng)營、決策更為科學。其次，新會計準則國際化趨勢。經(jīng)濟全球化涉及到各行各業(yè)，我國的會計行業(yè)也要與國際接軌。新會計準則就突出了國際化的會計趨勢，參考了國際會計準則，并根據(jù)我國的實際情況進行制定。最后，會計準則在資產(chǎn)損失、成本核算上有所改變。更符合市場的情況，更適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。
1、新會計準則中的主要變化
1.1存貨期末計價方法的改變。
新會計準則在存貨管理中，提出“先進先出”的記賬方法，改變以往那種“后進先出”的`方法。這種方式對企業(yè)自主調節(jié)利潤具有一定的影響，它更加科學、合理。以往采用“后進先出”的方法，當存貨價格上漲時候，當期利潤就會降低。而存貨價格降低時候，當期利潤就會提高。而“先進先出”，則在當貨價格上漲時，當期利潤則會增加。當貨價格下降時，當期利潤就會減少。這樣企業(yè)自主調節(jié)利潤的機制就被限制了，對生產(chǎn)也有一定的影響。但對于一些生產(chǎn)周期較長的企業(yè)，這種方式能夠使存貨借款資本化，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高會計的利潤和毛利率，對企業(yè)的發(fā)展有一定的作用。
1.2引入公允價值計量[1]。
公允價值就是指在公平交易中，雙方都知曉情況，而且彼此熟悉，并且按照雙方自愿的交易方式進行資產(chǎn)交易或者債務清償金額。引入公允價值計量，對企業(yè)的財務管理具有一定的積極作用。首先，公允價值計量能夠規(guī)范企業(yè)會計行為，使得制藥企業(yè)能夠更加規(guī)范的管理。因為公允價值公開、透明，也就是會計信息共享、真實，能夠滿足交易雙方的利益。其次，公允價值適合我國的經(jīng)濟發(fā)展情況。特別是現(xiàn)階段的全面深化市場經(jīng)濟的目標，能夠有效地引導企業(yè)，加強企業(yè)的自我約束，同時優(yōu)化市場經(jīng)濟的環(huán)境。最后，公允價值計量能夠為企業(yè)預測提供更科學的依據(jù)。會計能夠更好地報告企業(yè)各個階段的情況，對企業(yè)進行正確的預測、評估提供合理的數(shù)據(jù)信息。
1.3改變債務重組方法。
新會計準則在債務重組方法中具有一定的改變。新的會計準則將原債務重組準則改為債券重組收益方式，并將其排除在營業(yè)外收入，不需要再納入資本公積[2]。原債務重組準則，債權人的讓步可能產(chǎn)生債務人的負債，并將其納入資本公積。這對企業(yè)造成了更大的負擔，不利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。新債務重組，則要求債務重組以一種非經(jīng)常性的損益形式，計入當期損益當中。這就降低了企業(yè)財務管理的負擔，給企業(yè)發(fā)展提供更大的空間。另一方面，新會計準則可以對損益的債務重組進行重新詳細規(guī)定。主要有四種情況：一是以現(xiàn)金償還債務。二是以非現(xiàn)金資產(chǎn)償還債務。三是以債務轉化為資本償還債務。四是修改其他債務條件償還債務。在這一方面，企業(yè)的債務重組則更為科學，且符合市場經(jīng)濟的改革目標。新會計債務重組方法有利于深化改革，規(guī)范市場經(jīng)濟，給企業(yè)償還債務做出了更為嚴格的要求。
2、新會計準則對制藥企業(yè)財務管理的影響
2.1對企業(yè)財務管理制度的影響。
新會計準則影響制藥企業(yè)的財務管理制度。新會計準則許多條例都是與制藥企業(yè)現(xiàn)在實施的管理政策有沖突的地方。特別是制藥企業(yè)涉及的金額較大，財務管理難度也較為復雜。而新會計準則涉及到很多細節(jié)，需要企業(yè)制定相應的財務管理制度。例如：新會計準則在資金劃分上與以往有很大的區(qū)別，它給企業(yè)足夠的權限，并通過資產(chǎn)減值等方式來提高企業(yè)管理的靈活性。而靈活性給企業(yè)帶來的不僅是活力和創(chuàng)造力，還有可能造成一定的管理漏洞。因此，制藥企業(yè)要根據(jù)新會計準則制定相應的財務管理制度[3]。
2.2對企業(yè)財務決策方向的影響。
新會計準則影響制藥企業(yè)財務決策方向。制藥企業(yè)的財務決策必須與市場情況、經(jīng)濟現(xiàn)狀相結合，才能夠做出科學、有效的決策。例如：新會計準則轉變以往只注重利潤表方法，提高企業(yè)資產(chǎn)負債位置。并且呈現(xiàn)出企業(yè)風險，企業(yè)能夠從資產(chǎn)負債的角度來制定財務管理目標。這對企業(yè)來說，能夠結合經(jīng)濟發(fā)展的趨勢做出正確的決定。另一方面，新會計準則在資本成本管理方面也能夠給企業(yè)提供方向。企業(yè)能夠根據(jù)新會計準則，有效地降低制藥報表以及基本會計信息等方面的錯誤，增加制藥企業(yè)會計計算信息的真實性。真實、有效的會計信息是財務管理的基礎，是做出科學決策的前提。因此，新會計準則對制藥企業(yè)的財務管理決策具有一定的作用[4]。
2.3對企業(yè)流動資金的影響。
新會計準則對制藥企業(yè)的流動資金有相當大的影響。首先，新會計準則能夠影響制藥企業(yè)流動資金的利用方式。流動資金是制藥企業(yè)經(jīng)營管理的重點，能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的經(jīng)營狀況。流動資金一般使用在重要的經(jīng)營活動上，制藥企業(yè)主要花費在材料購買、工人工資等環(huán)節(jié)。所以，制藥企業(yè)要根據(jù)新會計準則妥善的安排資金，按照實際情況有效的配置，提高企業(yè)流動資金的使用效率。
3、總結
隨著市場經(jīng)濟的進一步深化，我國頒布了新會計準則。新會計準則在一定程度上，完善了原會計準則，針對我國的市場發(fā)展和相關政策，制定出更符合市場規(guī)律的新會計準則，它有利于規(guī)范我國會計行業(yè)，同時也對企業(yè)財務管理具有一定的影響。新會計準則添加了許多新的準則，對企業(yè)財務管理提出了更高的要求。相比于其他行業(yè)，制藥企業(yè)更需要以身試則。在新會計準則下，制藥企業(yè)要不斷地提升財務管理系統(tǒng)，采用現(xiàn)代化的管理手段，不斷地完善財務管理制度，滿足新會計準則對會計工作的要求，不斷地提高企業(yè)財務管理的綜合水平，使制藥企業(yè)在市場經(jīng)濟的背景下得以發(fā)展[5]。
參考文獻：
[1]紀惠婉.淺析新會計準則對企業(yè)財務管理的影響[J].財經(jīng)界.20xx
財務管理的論文8
試論學校財務管理的問題與對策。
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓一切社會活動都正在或者將要發(fā)生翻天覆地的改變。學校教育活動亦是如此，而財務管理一直以來都是學校管理中不被首要重視的工作。隨著社會的發(fā)展和教育的改革，激發(fā)學校財務管理的能動性對于學校管理工作和教育活動的發(fā)展將日益迫切。本文將對互聯(lián)網(wǎng)時代下學校財務管理工作亟待解決的問題與對策談一下淺薄的見解。
一、互聯(lián)網(wǎng)時代，學校財務管理存在的問題
(一)財務管理模式缺乏創(chuàng)新意識和嘗試
長久以來，學校領導對于財務工作的認識基本都停留在記賬、算賬和報銷、發(fā)工資、計算職工福利等基本簡單的工作意識上，并且經(jīng)常分不清校領導和會計人員的職責和權力，有些學校甚至并未設置會計崗位人員，所有會計工作由校長或分管財務的校領導兼任。對于學校資金的預算、使用和把控力度相對薄弱，更談不上對于財務管理模式的探索和創(chuàng)新。
(二)財務工作信息化程度低
目前電子商務的經(jīng)營模式已經(jīng)浸潤至各個企事業(yè)單位，電子支付、單子采購不僅能夠方便經(jīng)營活動，而且能夠節(jié)省成本。在這樣的時代環(huán)境中，電子計算機技術已經(jīng)普遍應用于學校財務管理工作中，但是目前的電算化實踐，基本上只是財務工作的操作實現(xiàn)計算機化，對于財務數(shù)據(jù)的分析、處理還處于較低水平。另外，長久以來學校財務工作相對封閉和獨立，導致信息無法及時向各個院系和部門提供和反饋財務信息，也無法及時的從各個院系和部門獲取財務信息。而且，依靠手工錄入或者第三方間接導入獲取的財務數(shù)據(jù)，具有時間上的滯后性，出錯率相對較高。
(三)對財務人員的管理和關注力度低
由于歷來對學校財務工作基本停留在核算、記賬、報銷的認識上，對財務人員的工作要求仍以完成事務性工作為主，甚至只要具備會計從業(yè)資格證書的人員就可以兼任會計工作。財務人員數(shù)量少、業(yè)務生疏、技能水平較低，財務管理理念落后甚至缺失，學校對于財務人員的工作目標缺乏比較明確的指導等這些問題都相對突出。由于教育教學活動、科研活動等是學校重點關注的工作，相對來說對財務人員的管理和關注力度低于對于教師科研人員的管理和關注。對于財務人員的績效考核和技能培訓相對薄弱，這與學校財務管理深陷事務性工作形成了惡性循環(huán)的狀態(tài)。事務性工作導致財務人員的工作業(yè)績很難突出，晉升和發(fā)展相對緩慢，福利待遇相對落后，工作積極性會受到一定影響，更談不上利用自身財務知識為學校財務工作提供決策分析和參考。
(四)成本控制、資產(chǎn)管理意識薄弱
隨著教育改革的不斷推進，學校有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在數(shù)量和種類上都愈加豐富，對于這些資產(chǎn)的管理工作也愈加復雜和有難度。相對于企業(yè)來說，學校對于資產(chǎn)的購置、報廢、折舊管控意識薄弱，往往導致資產(chǎn)購置的單據(jù)與財務賬實不符、固定資產(chǎn)卡片缺失、賬存實亡現(xiàn)象常有，資產(chǎn)不清登記不全，院系之間缺乏溝通導致重復購置;資產(chǎn)購置后的盤點、報廢登記未能及時入賬;資產(chǎn)保管責任不到個人，出現(xiàn)丟失、損毀現(xiàn)象無法追究責任等。對于無形資產(chǎn)的管理意識更加薄弱甚至缺失，導致無形資產(chǎn)的占用得不到應有的補償，甚至無法在財務賬面上進行反映。
二、適應時代環(huán)境的學校財務管理舉措思考
(一)創(chuàng)新學校財務管理模式
1.充分利用學校固定資產(chǎn)的社會使用價值，嘗試部分對外開放，比如學校的實驗室、試驗設備在確保安全的前提下，可以嘗試向企業(yè)單位進行開放，與企業(yè)的科學研究工作相結合，提升設備的使用效率，獲得一定的報酬;另外，學校的體育場所也可以分時間段、分場地的開放給企業(yè)單位做各種集體活動，學生在第二課堂的作業(yè)產(chǎn)品也可以部分的提供給社會展示甚至出售。
2.充分發(fā)揮院系自身對于資金使用的積極性和創(chuàng)造性。院系在不違反學校統(tǒng)一制定的財務制度的前提下，可以根據(jù)自身的財務能力，統(tǒng)籌和合理安排所分配到的資金，這樣可以提升院系財務管理的積極性和主動性。另外，院系自身具有豐富的教師資源、學生資源和強大的專業(yè)知識，教師和學生在完成教學活動的同時，完全有時間承接社會企業(yè)的技術項目，自創(chuàng)收益。
(二)提升學校財務管理的信息化建設水平
1.以信息用戶的需求為最終導向優(yōu)化財會業(yè)務流程。財務信息的價值重在如何利用它為當前和今后財務行為的決策提供依據(jù)和指導，所以財務流程的優(yōu)化應以滿足用戶的需求為最基本導向。應將學校各種分散的經(jīng)濟活動和資源看作一個整體對待，實現(xiàn)財務管理結構的扁平化，激活財務管理的自主性和靈活性。
2.信息化建設應建立標準并體系化。標準的制定能確保數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)間的傳輸、交流和共享的質量，而體系化的建設能有效防范財務風險、整合財務資源，并提高財務資源的使用效率。
3.加強網(wǎng)絡安全管理。財務管理新新華建設水平的提高不可避免的帶來了信息安全的隱患，所以加強信息安全管理，防范網(wǎng)絡危險必不可少。學校可以通過采用專網(wǎng)，加裝防火墻等措施保障網(wǎng)絡安全，也可借助專業(yè)的IT技術備份、過濾和保障財務數(shù)據(jù)的安全。
(三)加強財務人員的管理力度，提升財務人員的.專業(yè)技術水平和復合能力
對于財務人員的績效管理不應該僅僅局限于完成事務性的工作，隨著學校財務管理信息化水平的提高，將極大的提升財務人員處理事務性工作的效率。所以學校對于財務人員的業(yè)績考核和管理指標也應伴隨學校財務管理水平的提升而改進。
(四)改善學校成本控制，科學管理資產(chǎn)
1.改善成本控制。為促進學校的發(fā)展，充分利用資金，在成本控制方面就要加大力度，改善以往成本控制的模式：樹立全方位、全員管控成本的意識，包括人力成本、后勤成本、維修成本、費用支出等成本范疇，需要學校每一部門均參與控制，每個階段和環(huán)節(jié)都要加以管控;集中財力建設某個項目，減少財力的浪費;加強學校的內外部審計和監(jiān)控力度，及時發(fā)現(xiàn)成本控制不足之處并改進。
2.科學管理學校資產(chǎn)。合理管理和配置學校資源，也是提升學校資金使用效率的方法。首先應按照規(guī)范建立固定資產(chǎn)登記卡，做到賬實一致、產(chǎn)權清晰;制定詳細的資產(chǎn)管理辦法，使資產(chǎn)的購置、轉讓、報廢和折舊都能夠有相應的賬務記錄和報批手續(xù);資產(chǎn)管理應該是一個系統(tǒng)化的工作，從登記驗收入賬、到資產(chǎn)的日常使用情況檢查、定期和不定期的資產(chǎn)清查到資產(chǎn)的盤點、折舊、財務賬面信息的維護更新等。學校應該充分利用信息化手段清查、核實、記錄資產(chǎn)數(shù)據(jù)。避免重復購置，必要的時候可以邀請外部專家協(xié)助進行資產(chǎn)購置必要性的審核和論證，避免資產(chǎn)浪費。
財務管理的論文9
一、前言
近幾年在科學技術的帶動下，經(jīng)濟有了很大程度的發(fā)展，知識經(jīng)濟作為一種十分新穎的模式也在不斷的被推廣。知識經(jīng)濟是把知識作為經(jīng)濟發(fā)展的基礎，從而促進經(jīng)濟的快速發(fā)展，形成具有無限發(fā)展?jié)摿Φ男滦徒?jīng)濟發(fā)展模式。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式中，絕大多數(shù)的企業(yè)，發(fā)展的依靠基本上是實質性的資源或者是能源，但是兩者之間的發(fā)展模式完全不一樣，知識經(jīng)濟依靠的是知識和技術來實現(xiàn)企業(yè)所追求的經(jīng)濟方面的目標。因此，就這兩種模式來說，知識經(jīng)濟和現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢是一致的，此外，還十分符合我國目前所提倡的可持續(xù)發(fā)展的要求，因此，會在以后的發(fā)展當中被大力的推廣。但是，我們可以知道，目前情況下，知識經(jīng)濟還是被發(fā)達國家所掌握，這些經(jīng)濟發(fā)達的國家向國外放出一些十分先進的技術或者是一些創(chuàng)新的知識，導致企業(yè)的投資逐漸趨向于無形化。因此，我們也要不斷地加強知識經(jīng)濟發(fā)展模式的推廣，在其中爭得一份市場，那么那些想要轉型成為新型能源公司的企業(yè)，就必須要抓住機會，轉變企業(yè)內部的結構，將不符合企業(yè)發(fā)展的內容取消。
二、能源企業(yè)在知識經(jīng)濟背景下的會計和財務管理現(xiàn)狀及趨勢
�。保茉雌髽I(yè)相關的現(xiàn)狀分析
能源企業(yè)的經(jīng)濟在之前的經(jīng)濟發(fā)展過程中一直都處在十分關鍵的位置，但是，在經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，大量的能源缺乏導致很多問題出現(xiàn)，比如說環(huán)境問題就是目前我國十分嚴重且比較重視的問題，就是由于能源的匱乏帶來的。隨著第三次科技革命的爆發(fā)，給人們帶來了各種新的知識新技術，為人們的生產(chǎn)生活帶來了極大的便利，所以傳統(tǒng)的能源經(jīng)濟終究會慢慢的轉換成為新興的知識經(jīng)濟，最終成為經(jīng)濟發(fā)展的一個主要的模式。這種情況下，作為能源企業(yè)就不能不為所動了，他們首先就是對企業(yè)內部結構進行調整，特別要注重對會計和財務部門的調整。在知識經(jīng)濟的發(fā)展形勢下，知識和技術是每個企業(yè)能在競爭中立于不敗之地的資本，石油煤炭等資源已經(jīng)不是根本的因素了，知識和技術在經(jīng)濟學上通常會被稱之為“無形資產(chǎn)”，那么，作為能源型的企業(yè)，能否將經(jīng)濟發(fā)展的模式順利轉變，將是這些企業(yè)爭奪無形資產(chǎn)的關鍵。作為能源企業(yè)的財務，所有的會計都是圍繞著石油和煤炭等有形資產(chǎn)進行核算的，然后評估他們的開發(fā)以及可利用的價值。但是如果換做是知識經(jīng)濟的模式，那么即使是能源企業(yè)的會計，也將轉變成為對開采及利用的技術等無形資產(chǎn)所開展的核算，詳細的計算出能源企業(yè)能夠從無形資產(chǎn)中獲得經(jīng)濟利益，從而幫助能源企業(yè)盡快的完成經(jīng)濟發(fā)展模式的轉型。能源企業(yè)中傳統(tǒng)的會計已經(jīng)十分落后，無法對無形資產(chǎn)作出全面的評估。目前新穎的知識經(jīng)濟形勢下，作為能源型企業(yè)的會計部門在計量和評估無形資產(chǎn)的過程中，需要以重置成本作為會計核算的基礎。就目前的知識以及技術發(fā)展的現(xiàn)狀來看，能源型企業(yè)在會計核算時候大部分是注重的生產(chǎn)成本的核算，但是這種模式在如今的知識經(jīng)濟時代已經(jīng)不能夠真實的反映出企業(yè)財務的知識情況。
�。玻茉雌髽I(yè)會計的未來走向
當社會的經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的時候，就會出現(xiàn)一些對企業(yè)會計和財務部門相關的制度，時代的不斷發(fā)展，也給會計制度帶來了幾次很大的變革，知識經(jīng)濟的出現(xiàn)使得會計面對的又是一次變革，關鍵是我們需要把那些先進的科學的管理理念引入到企業(yè)的財務管理中去中，這主要包括下面的幾點：
首先，新的知識經(jīng)濟模式中，對于風險的評估是理財觀念。而傳統(tǒng)模式下的能源型企業(yè)主要針對的是物資和貨幣，在這些里面，還包含著對企業(yè)的整個發(fā)展戰(zhàn)略的概括。知識經(jīng)濟的大環(huán)境下，經(jīng)濟全球化的程度在進一步的加深，每一個行業(yè)之間的聯(lián)系也逐漸變得緊密起來，這就導致市場競爭處于白熱化的狀態(tài)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的逐漸普及，導致一些更加新穎的方式融入到交易當中，這些新出現(xiàn)的交易方式并不是用來資金的借貸，而是轉移因為經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)問題變化時可能引起的價格風險，所以我們在轉變會計和財務管理模式的時候，要求有關人員具有很強的風險意識，在這個時代大環(huán)境下，能源型企業(yè)財務管理的主要內容要轉換成為對于風險的控制以及理財觀念的普及。
第二，目前經(jīng)濟環(huán)境模式之下，要將競爭與合作二者之間辯證性的融合到一起。我國的經(jīng)濟發(fā)展體制在改革之后，市場經(jīng)濟的發(fā)展也變得更加迅速，跟之前的`計劃經(jīng)濟相比較，市場經(jīng)濟更加自由、更加靈活。所以能源企業(yè)要想在激烈的市場競爭中能夠生存以及發(fā)展，就必須要研發(fā)出有價值的包含知識的高科技技術，這也對能源企業(yè)的會計和財務部門提出了更高的要求，要保證會計和財務部門具有與競爭對手一樣的理財觀念。隨著信息化的快速發(fā)展，在科學技術不斷發(fā)展等因素的影響下，能源企業(yè)逐漸的加深了和其他各行各業(yè)之間的交流和合作。所以能源企業(yè)中的會計和財務管理部門，需要不斷學習，抓住發(fā)展機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中，努力打造自己的特色，將自身與其他各行各業(yè)之間的關系有機的協(xié)調，盡量不要在財務方面出現(xiàn)很多不必要的麻煩，確保與各行各業(yè)之間處于一個友好的合作關系，盡量將各個方面的利益保持平衡。
第三，在知識經(jīng)濟下，人本化以及知識化的管理理念。人本化主要是指債、權和利三者的財務運行模式上，逐步建立起獎懲機制，對會計和財務管理部門中有突出表現(xiàn)的員工進行獎勵，針對那些十分嚴重的錯誤的發(fā)生，特別是那些由于過錯而帶給公司十分嚴重后果的員工，要對其進行十分嚴厲的懲罰，確保獎懲分明。只有做到這些，才能充分調動起能源企業(yè)會計和財務部門工作人員的積極性和主管能動性，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。另外，要實現(xiàn)能源企業(yè)與知識經(jīng)濟更好的結合，轉變能源企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展模式，就要對企業(yè)中會計和財務部門的相關工作人員開展持續(xù)的培訓計劃，不斷的提升他們的知識結構和知識儲備。能源企業(yè)還可以選派資質比較優(yōu)厚的員工去國外學習先進的知識化理財觀念，再結合自身企業(yè)的實際情況，制定出符合自身發(fā)展的知識理財計劃。
�。常R經(jīng)濟模式下能源企業(yè)會計和財務部門的發(fā)展前景
知識經(jīng)濟是經(jīng)濟全球化發(fā)展的一個大的方向，而且這種發(fā)展趨勢是不可能改變的。所以，國內的一些能源企業(yè)要抓住機遇，及時轉變自己的經(jīng)濟發(fā)展模式，，會計和財務部門也需要抓住機會進行改革，適應新經(jīng)濟的發(fā)展模式。會計和財務部門管理在知識經(jīng)濟的背景下，發(fā)展趨勢是建立在以知識資本為重點的基礎之上，傳統(tǒng)的會計理念是把那些擁有實際物品或者是貨幣的人作為真正的服務對象，同時把這些人作為中心，把保障他們的利益作為出發(fā)點和宗旨，從而記錄并反映企業(yè)發(fā)展的實際財務情況以及相關的經(jīng)營成果，幫助那些投資者以及債權人進行管理和決策，保證出資者收益的最大化和債權人風險的最小化。事實上，在知識經(jīng)濟時代，以人才為資源的經(jīng)濟社會具有超常性，人類的創(chuàng)新能力將是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的動力，會計和財務管理這兩個方面也將向著全面化和多樣化的方向發(fā)展，這就需要企業(yè)的會計和財務管理部門在當今不可逆轉的發(fā)展模式中，把知識本身的價值為中心，全面反映和描述企業(yè)在知識經(jīng)濟時代下生產(chǎn)關系和面貌，從而進一步適應知識經(jīng)濟時代下的發(fā)展需求和社會需求。
三、結束語
如本文所講的，目前情況下，知識經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)越來越快，在經(jīng)濟的發(fā)展模式中逐漸占據(jù)著主導地位，與之前的能源型經(jīng)濟相比較，知識經(jīng)濟更能夠符合時代發(fā)展的潮流，同時也符合我國的基本國情。同時，國內的大部分的能源企業(yè)都需要及時的進行轉型，那么要想將經(jīng)濟的發(fā)展模式進行快速的轉變，就要把那些和現(xiàn)狀相差很遠的會計和財務部門進行改革，將更加新型更加先進的管理理念引入到會計和財務管理部門中去，為能源企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的轉型提供強大的動力。同時，我們要督促相關的會計和財務管理人員要不斷學習有關的法律法規(guī)，提高自己的知識儲備量，只有管理人員的能力得到提高，才能更好的促進企業(yè)的轉型，實現(xiàn)能源企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
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財務管理的論文10
財務管理在企業(yè)中的地位是非常重要的，也在企業(yè)的管理中占很大的比重。但是，長期以來，很多企業(yè)對自己公司內部的財務管理重視程度還不夠，由于在一些中小民營企業(yè)中，由于自身內部的限制，以及企業(yè)自身經(jīng)濟結構的設置問題，很多企業(yè)對財務部門一點也不重視，甚至不設立財務部。這樣會導致公司的財務部門發(fā)展緩慢和管理漏洞多的問題，這都會影響企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展。
要想企業(yè)在未來的市場浪濤中持續(xù)發(fā)展，就得各個部門都同時管理，財務部門的管理也是必須的，面的財務部門出現(xiàn)的問題，要對癥下藥，解決問題。才能保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，不至于在企業(yè)發(fā)展的過程中，出現(xiàn)公司內部財務混亂，資金鏈斷，資金周轉不靈等問題。財務部門常見的問題如下：
1.管理觀念落后
要想企業(yè)在長期的競爭中處于不敗的地位，就要擺脫傳統(tǒng)的管理觀念的束縛，要有新的管理觀念，在財務管理方面，尤其要重視財務部門的工作，完善財務部門的制度，給財務人員做好及時的培訓，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)。
2. 人才隊伍有待提升
由于企業(yè)財務部門的不重視，而企業(yè)的財務人員的`專業(yè)素質不是不過關，這直接影響到企業(yè)財務管理工作的順利進行，對財務人員的要求，必須滿足誠信、專業(yè)知識和處理危機的能力。財務可以說是企業(yè)比較保密的事項，所以，財務人員必須讓老板信任，品質沒有什么問題，在此就是財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，要有過硬的專業(yè)知識，這樣，在平時做賬的過程中，才不至于亂了套，還有就是面對財務危機的公關能力，面對財務危機，要及時有效的拿出補救的辦法，幫助企業(yè)渡過難關。這是財務人員起碼的素質所在。
財務管理的論文11
會計信息是指在企業(yè)的會計視角之下，對企業(yè)各個部門的經(jīng)濟活動情況的總結，會計信息之中包含經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量以及財務狀況等多個方面。會計信息是可以影響企業(yè)行為的重要數(shù)據(jù)，其主要作用為處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程之中通過的價值運動而產(chǎn)生的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，在經(jīng)過處理與加工之后，成為為企業(yè)所用的經(jīng)濟信息。計信息會影響企業(yè)的經(jīng)濟運轉，因此，會計信息質量對于企業(yè)財務管理的質量有著至關重要的作用，對于會計信息質量的監(jiān)控也更加重要。
一、企業(yè)會計信息特點概述
由于我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)也逐漸向繁榮發(fā)展，在社會上的競爭力也越來越大。我國經(jīng)濟發(fā)展雖快，但是企業(yè)的發(fā)展仍存在許多不足，尤其是部分中小型企業(yè)，沒有國家相關政策的扶持，且自身的管理能力較差，導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所獲利潤較小。所以，管理是企業(yè)日常工作中最為重要的部分。財務管理是企業(yè)管理的核心內容，所以，財務管理中的會計信息質量也需要嚴格地監(jiān)測。
二、我國企業(yè)會計信息質量管理現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的大部分企業(yè)的管理模式都已經(jīng)與國際接軌，管理能力也逐漸向國際上的大型企業(yè)靠攏。但是就我國企業(yè)管理的目前狀況來看，仍然有許多企業(yè)的會計信息質量管理制度不夠合理。會計信息質量管理直接影響到企業(yè)的財務管理成果，也會在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但是，我國企業(yè)會計信息質量管理還存在許多問題。
(一)企業(yè)會計信息缺乏真實性
首先，最重要的一個缺陷就是，我國許多企業(yè)的會計信息都極度缺乏真實性，使得會計信息質量管理面臨重大難題。一是由于企業(yè)的財務管理人員在對會計信息進行收集整理的過程中出現(xiàn)紕漏，對于信息的收集和整理有誤，從而造成會計信息的失真;二是由于一些企業(yè)的財務部門沒有配備專業(yè)的會計信息管理人員，財務管理人員的工作量較大，在會計信息管理方面的工作難免會出現(xiàn)失誤;三是我國許多企業(yè)對于會計信息的收集、整理和保存等工作都沒有足夠的重視，在這樣的情況之下，企業(yè)財務的會計信息管理也就無法順利開展。以上情況更加容易出現(xiàn)在中小型企業(yè)的財務管理之中。
(二)企業(yè)財務管理缺乏客觀性
企業(yè)財務部門的會計人員是一個獨立的個體，在進行企業(yè)收集經(jīng)濟信息時，并不能做到百分之百的客觀，通常會在記錄企業(yè)經(jīng)濟信息時加入主觀想法。而在這種缺乏客觀性的情況之下，企業(yè)的經(jīng)濟事件記錄就會失去一定的準確性。在遇到能夠損害企業(yè)利益的相關經(jīng)濟活動時，一般的會計人員都無法單獨進行決策，而是與企業(yè)管理層共同協(xié)商解決，這種財務管理模式之下，不但容易產(chǎn)生分歧，而且還有可能造成決策的錯誤。所以，使用會計信息時，就極其容易產(chǎn)生誤解。
(三)會計信息管理不符合規(guī)定
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的管理模式都不符合相關國家規(guī)定。尤其是企業(yè)的會計信息管理，極度缺乏合理性。首先，一些中小型企業(yè)雖然依法建立了企業(yè)賬簿，但是企業(yè)竟然存在內外兩套賬的情況;其次，一些企業(yè)會聘用沒有專業(yè)經(jīng)驗或者兼職的會計，會計的專業(yè)素質和綜合素質都較低，無法勝任企業(yè)的財務管理工作;再者就是一些企業(yè)對于經(jīng)濟活動的認知不夠準確，在會計科目中使用的手段較為混亂，例如，某企業(yè)在為員工支付社會保障的資金時，這筆資金原應算入企業(yè)管理費用的科目，但是，企業(yè)為了節(jié)省資金，將社會保障資金算入應付員工福利之中。這樣的財務管理方法雖然不會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和資產(chǎn)，但是從長遠來看，在企業(yè)進行財務預算、財務決策以及財務分析等等工作時可能會產(chǎn)生深遠的影響。
三、提升企業(yè)財務會計信息質量管理能力的有效策略
(一)建立ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術在我國已經(jīng)基本普及。為了更加迅速的發(fā)展，我國企業(yè)也應該跟上時代的潮流，加強對企業(yè)的信息化建設，為企業(yè)的財務管理引進ERP信息管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)進行具有時效性的會計信息管理。實現(xiàn)企業(yè)會計信息管理系統(tǒng)的流程，應進行以下幾個步驟。一是先實現(xiàn)企業(yè)的資金流、物流以及信息流等方面的集成，將企業(yè)經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)全部錄入到企業(yè)的ERP信息系統(tǒng)之中，從而保障企業(yè)信息的完整性，幫助企業(yè)收集可用信息。二是企業(yè)要對日常工作中的業(yè)務流程進行全面的管理。
(二)管理資金成本
一些企業(yè)的資金流量較大，所以，會計信息量也就相對較大。大量的會計信息會在進行稽核的過程之中就更加難以保障質量。因此，為了企業(yè)的會計信息不出現(xiàn)失真的情況，企業(yè)應進行以下幾個方面的改善。首先，企業(yè)應合理配備財務管理人員。在一般情況之下，企業(yè)都需要在財務部門配備會計信息管理人員，但是由于很多企業(yè)都不重視企業(yè)會計信息的質量，會計信息管理人員的配備也不完整。企業(yè)應根據(jù)實際情況增設會計信息管理人員，并加強會計信息管理人員的專業(yè)素質，從而保障企業(yè)會計信息的真實性;其次，企業(yè)必須要建立一個完善的會計信息質量管理機制，利用完善的財務監(jiān)管制度來監(jiān)督會計信息管理。企業(yè)應對會計信息進行定期檢查以及不定期抽查，防范會計信息中出現(xiàn)的問題。另外，企業(yè)還要及時填補會計信息收集和管理體系中出現(xiàn)的漏洞，防止會計信息失真。再者，是企業(yè)的管理層必須要意識到會計信息對于企業(yè)財務管理的重要意義，加強對會計管理的重視，建立嚴格的監(jiān)督機制，并給予財務管理人員更多的決策權力，做出正確的財務決策。
(三)國家政策扶持
國家應對我國的中小型企業(yè)實行相關的扶持政策，保障中小型企業(yè)的運營。出臺相關的國家政策來保障會計信息質量，制定具有針對性的企業(yè)會計信息管理體制，加強對企業(yè)會計準確性和真實性的管理。另外，國家還應該牢牢把握住資金調整的趨勢，提高市場經(jīng)濟下資本市場的可靠性，為企業(yè)提供更多的發(fā)展契機。我國目前對大部分中小型企業(yè)都持鼓勵的態(tài)度，但是從根本上實現(xiàn)中小型企業(yè)的發(fā)展，還需要不斷地對企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面的扶持，加強對中小型企業(yè)的支持力度，從而實現(xiàn)我國企業(yè)又快又好地發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)才能從根本上推動經(jīng)濟的發(fā)展，對加強我國的綜合實力有著根本性的提升，這樣才能使我國在國際市場這個大環(huán)境中具備有利的競爭力。
(四)強化信息質量理念
企業(yè)的工作環(huán)境會在很大程度上影響到工作的效率，而企業(yè)的文化理念與企業(yè)員工的素質是決定企業(yè)工作環(huán)境的重要因素。首先企業(yè)應建立鮮明的.企業(yè)文化理念，利用積極、先進的企業(yè)文化理念來熏陶企業(yè)工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境的升華。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程之中的重要支持，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)質量價值觀、精神現(xiàn)象與精神活動的具體體現(xiàn)。因此，必須要發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用、激勵作用、規(guī)范作用以及凝聚作用，將優(yōu)秀的質量管理理念貫徹到每一位員工的身邊。然后是對企業(yè)員工的素質進行培養(yǎng)，一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的專業(yè)素質，幫助員工樹立專業(yè)目標，為員工進行專業(yè)培訓，加強員工的專業(yè)技能水平。而另一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的道德素質，提升員工的崗位責任感和使命感，使員工能夠將全部精力都投入到日常工作之中。良好的工作環(huán)境與高素質的員工能夠在根本上提升企業(yè)的工作效率，從而提高企業(yè)財務部門信息質量管理的能力，實現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。
四、結語
總而言之，通過上文的描述可以得知，會計信息是企業(yè)經(jīng)濟信息的匯總，是企業(yè)工作中最為可靠、有效的信息源，對于企業(yè)的財務管理具有積極的導向意義。我國大部分企業(yè)都沒有對財務管理中的會計信息質量管理起到足夠的重視，這樣會在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，以此，企業(yè)還應該改善會計信息的收集、整理以及儲存能力，提升企業(yè)會計信息的真實性，杜絕企業(yè)會計信息的失真現(xiàn)象。同時，我們國家還要幫助企業(yè)進行管理模式的改革，完善國家資本市場，并建立完善的企業(yè)會計信息管理機制，從根本上提升我國企業(yè)財務管理能力，將我國會計信息的有效率最大化，全面發(fā)揮會計信息的作用。
財務管理的論文12
1. 公司籌資管理
2. 企業(yè)適度負債研究
3. 公司營運資金管理
4. 公司經(jīng)營的杠桿效應
5. 公司資本結構的選擇方式
6. 公司籌資方式的選擇與比較
7. 財務杠桿及其在籌資決策中的運用
8. 融資管理的問題及優(yōu)化策略
9. 中小企業(yè)融資問題研究
10. 上市公司融資偏好研究
11. 我國企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向
12. 企業(yè)融資結構的比較分析
13. 負債經(jīng)營對公司價值的影響研究—以某公司為例
14. 再融資方式與成本的'比較
15. 上市公司融資優(yōu)序問題研究
16. 上市公司資本結構優(yōu)化研究
17. 公司治理與融資成本實證研究
18. 民營企業(yè)融資管理的問題及優(yōu)化策略
19. 供應鏈融資研究
20. 公司債券融資研究
財務管理的論文13
1 我國施工企業(yè)財務管理存在的問題
1.1 財務管理觀念淡薄
總體來說，我國大多數(shù)工程施工單位的財務管理觀念較為淡薄，對財務管理在企業(yè)管理中的核心地位認識不足。在施工過程中，施工單位更加重視工程項目的承攬、進度的完成、質量的把關與提升，工作重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對工程財務管理不夠重視，認為只要質量過關，企業(yè)的經(jīng)濟效益自然會提升，僅僅將財務部門歸結為事后的算賬部門，沒有充分認識到財務部門的綜合性與重要性。
1.2 財務管理體制不健全
對任何企業(yè)來說，規(guī)范的財務行為都是企業(yè)正常運轉的重要環(huán)節(jié)之一。在我國的工程施工單位中，大部分企業(yè)都擁有適合自身的財務管理辦法，但是內容較為單一且沒有按照與時俱進的觀念進行適時修訂。在具體的財務管理規(guī)章制度中，工程企業(yè)較為注重成本費用支出等方面的工作，對工程預算管理、收入與資產(chǎn)管理、財務數(shù)據(jù)分析、決策應用等重視程度或應用程度不夠。
1.3 融資及資金周轉面臨困難
從工程施工行業(yè)發(fā)展情況來看，建設單位往往對施工工程款項不能及時跟進，經(jīng)常拖欠工程款項，使承建單位的債務不斷增加，承建單位只能向社會金融機構融資。由于承建單位的資產(chǎn)負債比例過高，很多金融機構往往將施工承建單位列為貸款發(fā)放的黑名單。從主權融資渠道來看，施工單位行業(yè)利潤普遍偏低，國家政策對工程施工監(jiān)管嚴格，使主權投資主體對施工企業(yè)并不感興趣。因此，施工單位面臨著融資及資金周轉的困境。
1.4 施工項目成本控制力不強
施工項目是工程企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，因此，項目成本的高低將直接影響施工企業(yè)獲取經(jīng)濟利潤的高低。由于對財務管理及其在決策應用中的重視程度不夠，使很多企業(yè)在成本核算、設計變更及工程索賠等重大事項方面經(jīng)常處于弱勢，導致施工企業(yè)的效益隱形流失較為嚴重。
2 加強施工企業(yè)財務管理的對策
2.1 積極發(fā)揮財務管理核心作用，提升企業(yè)財務管理水平
對任何企業(yè)來說，財務管理都是對往來企業(yè)的資金運動的全過程進行檢測、計劃、控制及決策的管理活動。對于施工企業(yè)單位來說，財務管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，嚴控多頭開戶、資金沉淀閑置，對管轄單位進行嚴格的財務監(jiān)控，各層級施工單位要牢固樹立財務管理是企業(yè)核心的基本理念，將這一理念貫穿在施工建設的全過程之中。
2.2 健全財務管理制度，強化預算管理
施工企業(yè)要建立健全財務管理制度，通過科學的制度流程提升財務管理水平。同時，要有針對地加強工程施工預算管理水平，提高預算的準確性，降低工程造價，有效地控制工程成本。
2.3 加強資金管理，提升資金使用效率
在施工單位開展施工過程中，其內部要根據(jù)整體施工進度與計劃，本著量入為出的原則，合理編制施工周期資金收支計劃與月度預算。同時，施工單位要結合企業(yè)的實際運轉情況，成立資金結算中心，加強對資金的`統(tǒng)一管理。通過資金結算中心，有效監(jiān)控企業(yè)內部資金的使用效率，減少資金閑置的額度。
2.4 重視工程款項清收工作
工程施工單位要重視清欠工作，對歷史欠款要采取行之有效的措施與手段。積極利用相關政策及國家相關部門的幫助、社會中有資源有實力的個人及企業(yè)等進行歷史款項的清收工作。對工程企業(yè)的歷史遺留賬目、呆賬要積極關注并有效清理，以周期為單位及時清理發(fā)生的債權債務關系，避免新的呆賬、壞賬的出現(xiàn)，實現(xiàn)資金流動的安全與通暢，保障使用效率。
2.5 強化項目管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益
工程項目是施工單位的收入來源，也是生產(chǎn)管理的出發(fā)點。因此，企業(yè)一定要重視工程項目的管理水平。具體來說，要加強施工現(xiàn)場的管理，因為施工現(xiàn)場是生產(chǎn)經(jīng)營的一線，要在施工現(xiàn)場形成一個施工管理與財務核算、經(jīng)濟與技術有機結合的管理組織。同時，要積極落實工程項目負責人的首問負責制，積極建立工程項目的施工管理班子，設立預算、財務、材料、質量監(jiān)管、工程技術及施工安全等職能部門，全面實行工程項目的成本責任制，并定期對成本進行計劃、控制、核算與分析。
2.6 加強財務培訓，提高工程財務管理水平
在工程企業(yè)的發(fā)展過程中，要加強對財務人員的培訓力度，使其提升財務管理專業(yè)技能。通過財務技能的定期培訓：
�、賹崿F(xiàn)財務人員對項目款項的總體把控，項目款項的立項、申報，確保資金的有效利用;
�、谀軌蚪邮战�(jīng)辦請款事項，并審核請款單位的請款事項及其請款依據(jù)的真實性、準確性、完整性、合法合規(guī)性，費用成本支出的合理性、合規(guī)性的復核;
�、郾ＷC付款依據(jù)的復核工作及工程項目款的支付等財務工作開展的專業(yè)有效。
3 結 語
施工企業(yè)必須面對市場，增強風險意識，根據(jù)財務管理環(huán)境的發(fā)展變化趨勢，提高對環(huán)境的適應能力和應變能力，并采取相應的對策措施，既要提高企業(yè)的盈利水平，促使企業(yè)價值最大化，又要防范經(jīng)營和財務風險，保證資金運動的良性循環(huán)。
財務管理的論文14
【摘要】隨著社會不斷發(fā)展和進步，知識經(jīng)濟時代逐漸到來，企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展進程中體現(xiàn)更加重要。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中需要企業(yè)高度重視各項管問題，促進企業(yè)更好發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理的重要性不單單只體現(xiàn)在企業(yè)獲取更好經(jīng)濟效益方面，還體現(xiàn)在通科學管理促進企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的基礎，而企業(yè)的會計工作是企業(yè)財務管理的核心內容，沒有會計企業(yè)財務管理工作就難以開展，兩者之間有著密切的聯(lián)系。本文主要結合實際情況，就財務和會計之間的關系進行了分析，然后論述企業(yè)利用財務和會計關系加強企業(yè)財務管理措施，希望通過本次研究對更好提升企業(yè)財務管理質量有一定助益。
【關鍵詞】財務會計關系;財務管理;措施
企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展，建立完善市場經(jīng)濟的主體，是強化社會秩序穩(wěn)定的基礎性力量，尤其是在當前我國市場經(jīng)濟體制不斷深化改革的大背景下，企業(yè)在保證國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，優(yōu)化和完善市場經(jīng)濟結構等方面發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)財務管理是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營核心管理內容，要想做好企業(yè)財務管理工作，就需要我們明確財務和會計之間的關系，然后利用好這兩者之間的關系，切實做好企業(yè)財務管理工作。
一、企業(yè)財務和會計管理關系分析
�。ㄒ唬┕ぷ髂康牟煌�
企業(yè)財務和會計之間的工作目的不同，企業(yè)財務工作的本質目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務管理過程中其管理質量和效果會受到來自多方面因素的影響，其結果更加豐富多樣，財務管理工作的相關制度并不是一成不變的，而是出于動態(tài)變化之中，而企業(yè)會計的工作目的主要承擔了相關會計信息的搜集、整理工作，將相應的數(shù)據(jù)信息進行完整核算的過程，其核算過程中受到特定規(guī)章制度和法律條款的限制，最后得出的核算結構要保證合法、公允、符合規(guī)定，不存在偷工減料，企業(yè)會計核算的結果是固定不變的，需要企業(yè)的會計人員按照相應的會計制度開展工作，會計制度具有相對穩(wěn)定性和統(tǒng)一性。
（二）工作的側重點不同
企業(yè)財管管理產(chǎn)生的原因是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，存在著客觀的財務管理和財務活動，其工作的主要側重點是企業(yè)經(jīng)營過程中貨幣交易執(zhí)行成的關系和實體資金的管理和控制。其工作的主要內容包含了企業(yè)的財務分析、財務預算、財務決策等內容，其側重點主要是資金活動過程中的管理。而企業(yè)會計的側重點是貨幣金額在使用過程中會造成什么樣的影響。通過讀貨幣金額變化的情況進行分析，對資金運行過程和最終的運行結果進行計量、計算和分析，最終以報告的形式呈現(xiàn)出來。
�。ㄈ┕ぷ鞯穆毮懿煌�
企業(yè)財務管理是一項企業(yè)管理行為和管理工作，其管理的內容、形式更加具有綜合性特點，其在管理過程中，主要工作內容是企業(yè)資金運行過程中本身相關的系統(tǒng)性決策、系統(tǒng)性計劃、系統(tǒng)性越策、分析和控制，通過對企業(yè)資金進行分配、管理和控制，不斷提高企業(yè)資金的使用效率，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。而企業(yè)會計工作的主要職能是對企業(yè)的經(jīng)濟行為進行管理，并通過自己的分析和判斷，及時向投資者、權益人、員工等人員提供準確的信息，傳遞企業(yè)有效的會計信息是會計工作的主要職能和內容，在工作中反應和監(jiān)督是會計的主要職能，其傳遞出來的有效會計信息對提高企業(yè)財務管理質量有很大幫助。
�。ㄋ模⿲ぷ魅藛T專業(yè)素質要求不同
財務管理是一項復雜而綜合性的管理工作，財務管理人員的工作內容受到來自多方面因素的影響，其工作復雜多變，所以從事財務管理工作的工作人員必須具備扎實的專業(yè)知識，對各項工作內容要了如指掌，對隨時可能出現(xiàn)的問題要有一定的應變能力和分析解決能力。而會計工作屬于一項十分重要經(jīng)濟管理工作，工作內容具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和完整性，其主要工作內容就是進行相關的會計核算，因此，從事會計工作的工作人員必須具備較強的操作能力，工作要細致，不能存在僥幸心理。
二、利用企業(yè)財務和會計管理關系加強企業(yè)財務管理的措施分析
（一）做好財務和會計基礎性工作
做好企業(yè)會計基礎工作就是要做好會計核算的`基礎性工作，要準確、及時的收集和整理企業(yè)會計信心，從而為企業(yè)決策層做出相關決策提供可靠和有效的會計信息依據(jù)，同時，還要進一步完善相關會計信息，要嚴格相關憑證和報表的程序和格式等，結合會計信息制定出科學有效的企業(yè)資產(chǎn)管理制度和條例，同時還要強化詳細財務信息核算能力，建立完善的信息監(jiān)督系統(tǒng)，為避免會計信息操作不規(guī)范起到一定的防范作用，要進一步優(yōu)化企業(yè)財務會計環(huán)境，為更好提高企業(yè)財務管理質量奠定堅實基礎。
（二）確定企業(yè)財務管理目標
財務管理目標是企業(yè)財務管理希望得以實現(xiàn)的重要保障，是評價一個企業(yè)財務活動是否合理的基本標準。財務管理目標制定的科學與否直接反映出企業(yè)理財環(huán)境的改變，并能夠結合不同的環(huán)境變化做出適當?shù)恼{整，是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中的基本要素和行為導向，更是企業(yè)財務管理實踐過程中為管理層提供科學決策的出發(fā)點和歸宿點。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要保證企業(yè)整體財務目標和企業(yè)員工的個人財務目標在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中得到有機統(tǒng)一，這是企業(yè)在長遠可持續(xù)發(fā)展進程中保證企業(yè)財務穩(wěn)定的需要。企業(yè)財務和金融融資渠道有著密不可分的聯(lián)系，當企業(yè)出現(xiàn)風險之后，財務管理人員要采取適當措施，規(guī)避風險，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。
（三）確定財務管理環(huán)境和方式
財務管理環(huán)境說的是企業(yè)的理財環(huán)境。企業(yè)的財務管理環(huán)境涉及到很廣闊的范圍，主要包含了經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會文化環(huán)境等多方面要求。其中金融環(huán)境為企業(yè)籌融資金提供了必要的場所，不斷拓展了企業(yè)投資和籌資的途徑，保證了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為能夠順利進行下去，從而更好保證企業(yè)能夠融入到市場規(guī)劃環(huán)境中，給企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實的資金環(huán)境。而企業(yè)財務管理工作之間存在密切的聯(lián)系性，不可分割，每一個環(huán)節(jié)都不可缺失，因此，為了能夠促進企業(yè)源源不斷的發(fā)展和進步，就需要我們不斷強化財務管理之間的有效融合。企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得長遠的發(fā)展，就要具備遠大的發(fā)展目標，不能只顧眼前利益，要選擇合適的的財務管理模式，順應時代發(fā)展，同時，還要建立企業(yè)檢查制度和預算監(jiān)督機構，確保企業(yè)財務管理質量。
參考文獻
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財務管理的論文15
一、更新財務管理觀念，提升服務功能
在市場環(huán)境日益復雜化的大背景之下，交通運輸行業(yè)需要的財務人員已從普通財務會計向“（財務+管理的）全才”轉變。第一，更新財務管理理念，要以“財務支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財務管理”為理念，全面掌握“財務+管理”知識體系。側重預算預測、內部控制、決策支持、風險管理、成本分析等內容，力求知識體系全面系統(tǒng)，實用性強。第二，提升管理定位，要跳出“賬房先生”的角色定位，把自己定位到以財務運籌為核心的戰(zhàn)略管理者角色，充當“戰(zhàn)略軍師”，從戰(zhàn)略高度有效管理控制系統(tǒng)，包括成本管理、財務管理、業(yè)務評價、風險控制等，而不應局限統(tǒng)計數(shù)字的小天地。只有轉變角色定位，才能更好地創(chuàng)造價值。第三，提升管理能力�！皟韧饧嫘蕖�，在知識結構和能力框架上，既懂財務、文字表格電腦操作熟練，熟悉有關法律法規(guī)，有嫻熟的財務業(yè)務能力和管理能力，又有很好的溝通能力和協(xié)調能力，還應具備戰(zhàn)略性的思維和較強的領導能力，為管理層決策提供支撐。第四，增加保障系數(shù)。與國際接軌，完善資格及責任體系，體現(xiàn)出價值型財務管理。
二、突出以人為本，發(fā)揮能動作用
現(xiàn)代財務管理制度下的財務活動是在一定的理財環(huán)境下進行的，各項財務資本的取得、運用及其收益分配無不受到理財環(huán)境的深刻影響。在全面深化改革的新形勢下，與市場為主體相適應的一系列法律法規(guī)和管理體系日臻規(guī)范和完善。在新的市場經(jīng)濟體制環(huán)境中，“不確定性是唯一可以確定的因素”。針對理財環(huán)境的復雜多變，要突出“以人為本”，加強財務管理人員能力的培養(yǎng)，尤其是財務與非財務信息分析能力、參與戰(zhàn)略決策能力和風險管控能力要求。使財務管理人員在按會計標準提供財務信息的同時，提供足夠詳細、完備的非財務信息，將財務和非財務信息綜合起來進行分析，發(fā)現(xiàn)單位經(jīng)營管理中存在的問題、風險以及未來的發(fā)展?jié)摿�，依�?jù)信息分析結果，從財務管理的視角提出充分、高效利用單位內外部資源實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標決策參考建議，從而發(fā)揮參與戰(zhàn)略決策和風險管控作用。
三、結合行業(yè)特點，完善體系建設
改革開放30多年取得了很大的成績，但同時也出現(xiàn)了一些問題，這些問題給我們的啟示就是一個好的改革或者一個成功的改革，一定是要給人一個相對確定的一種預期，而制度建設恰恰能夠保證這個預期。交通人不缺乏智慧，交通運輸各個單位管理也不缺經(jīng)驗。但是如何才能找到一個突破口、一條主線，從財務管理角度推動交通運輸可持續(xù)發(fā)展，答案應該是結合交通運輸行業(yè)特點，加強制度建設，完善財務管理體系建設。交通運輸是以消費為主的經(jīng)濟形態(tài)，在未來發(fā)展中如何增加消費需求，提高生產(chǎn)率和利用率，降低成本，擴大收益進行再投資，或者用于支持創(chuàng)新，或者增加員工收入。要實現(xiàn)降本增效，做出最好的決策需要在事實的基礎上進行分析，而不是憑直覺來猜測。只有建立起良好的`業(yè)務和財務體系，才能確保數(shù)據(jù)能夠有效地分析。交通運輸要以強化內部運營管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化為最終目的，綜合各種財務信息、非財務信息，圍繞成本、利潤、資本三個中心，結合各種經(jīng)濟規(guī)律，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、績效考評的職能。財務人員比一般員工看到的數(shù)據(jù)更多，但不能停留于表面的收入、現(xiàn)金、利潤，而是更要看到項目超支、成本習性、機會成本、未來可能性、成本變動因素、貨幣變動、質量成本、環(huán)境成本等等。據(jù)此根據(jù)內部管理的需要，建立一整套靈活多樣的會計處理程序和方法，形成制度和體系，提升管理應用的成熟度，客觀地反映過去，科學地預測和規(guī)劃未來，準確地掌控和評價各項經(jīng)濟活動。一個健康運行的管理體系中，各個要素都是相互關聯(lián)的，財務管理的各種工具就像這個運作體系中的齒輪，能夠幫助我們去了解其互動情況，甚而它的快速有效運行可以保證整個體系更好、更快、更高效地運轉。
四、加強執(zhí)業(yè)教育，提高道德水準
財務人員經(jīng)常與錢物打交道，能否經(jīng)受住誘惑，經(jīng)受住各種考驗，做到常在河邊走就是不濕鞋，這不僅僅是個人素質問題，更是反映財務行業(yè)工作的職業(yè)道德水準。近年來，財務隊伍中發(fā)生的個別違紀問題，表明我們在職業(yè)道德建設上還存在死角，特別是對財務人員的生活圈、娛樂圈、社交圈管得不夠嚴，掌控不夠。也要注意有些單位為了一己私利，要求會計人員利用其職業(yè)技能進行偷稅漏稅，不僅造成會計信息失真情況嚴重，更是讓會計人員違背其職業(yè)道德，甚至出現(xiàn)違反法律法規(guī)的問題，對行業(yè)造成負面影響。職業(yè)道德對行業(yè)來說是一種風氣，對個人來說是形象，作為財務部門的人員，尤其是領導人員，必須帶頭樹立行業(yè)新風，通過自身的模范作用和履行好自身職責，帶出一支好隊伍。
五、嚴格內部控制，強化增能監(jiān)管
第一，堅持依法管理。要適應形勢任務和情況變化，不斷修訂和完善有關制度規(guī)定，做到有法可依；切實維護財經(jīng)和會計法規(guī)的嚴肅性和權威性，做到有法必依；履行財務人員肩負的監(jiān)督職能，加強財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行情況的對照檢查，督促有關人員嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，按章辦事，及時糾正和查處發(fā)現(xiàn)的問題，做到違法必究。第二，堅持勤儉理財。要按照建立節(jié)約型社會的總體要求，弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立節(jié)約意識，堅持量入為出，嚴把“三公”經(jīng)費標準關，大力壓縮行政消耗性開支，把有限的經(jīng)費用到刀刃上。第三，新的形勢下新的問題，要用新的方法、新的手段加以解決，不要走封閉僵化的老路，也不要走邪路。既不能把控制的作用無限放大，也不能把市場的作用超越經(jīng)濟的范疇，放大到社會所有的領域，走兩個極端，而是接財務管理的“地氣”，建立健全內部控制，從職責劃分，從機構、崗位設置到工作程序充分考慮相互制約、相互牽制的因素，正確處理合理與合法、宏觀利益與微觀利益的關系，協(xié)調各種利益沖突，更多地發(fā)揮財務管理的財務組織建設、內控建設、籌措資金、投資分析決策和管理、稅務籌劃、財務預算、成本費用控制、財務外事、財務預警和社會資源等諸多方面的效用，促進交通運輸財務管理向更科學、更合理的現(xiàn)代管理方向發(fā)展。
作者：汪貴權 黃隨賢 張漢東 單位：湖北省谷城縣交通運輸局
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