財(cái)務(wù)管理的論文
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)管理的論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財(cái)務(wù)管理的論文1
1新稅制下財(cái)務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的地位
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，納稅籌劃，增加實(shí)際收入，提供工作績(jī)效[4]。公益性事業(yè)單位的員工收入相對(duì)穩(wěn)定，根據(jù)新稅制下工資、薪金的個(gè)人所得稅的相關(guān)規(guī)定，在全年工資、薪金收入一定的情況下，可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理合理分配月工資和年終獎(jiǎng)金，進(jìn)行納稅籌劃，減輕納稅負(fù)擔(dān)，避免年終獎(jiǎng)的“發(fā)放誤區(qū)”（當(dāng)年終獎(jiǎng)在某些范圍內(nèi)時(shí)，因?yàn)槎喟l(fā)的獎(jiǎng)金而導(dǎo)致年終獎(jiǎng)適用的稅率上升一個(gè)臺(tái)階導(dǎo)致因此而增加的稅額大于多發(fā)的獎(jiǎng)金的現(xiàn)象）。由于公益性事業(yè)單位員工的工資、薪金是相對(duì)固定的，因此，每年年初便可通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)算出每位員工的工資、薪金的總收入以及年終獎(jiǎng)金的總額。最終合理地分配每月工資和年終獎(jiǎng)金，使得員工的工資、薪金和年終獎(jiǎng)金都能適用較低的個(gè)人所得稅稅率，減少所得稅額，增加實(shí)際收入[5]。例1：某員工的月工資為5500元，年終獎(jiǎng)金為12000元。方案一：若公益性事業(yè)單位按實(shí)際情況，每月支付員工5500元的工資，年底一次性支付12000元的年終獎(jiǎng)金，則該員工一年內(nèi)上交的個(gè)人所得稅20xx×10%×12+1000×3%×12=2760元；方案二：若公益性事業(yè)單位通過(guò)財(cái)務(wù)管理，將該員工的工資和年終獎(jiǎng)金分配成月工資5000元，年終獎(jiǎng)金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內(nèi)上交的個(gè)人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。例2：某員工的月工資為4500元，年終獎(jiǎng)為24000元。方案一：若公益性事業(yè)單位按實(shí)際情況，每月支付員工4500元的工資，年底一次性支付24000元的年終獎(jiǎng)金，則該員工一年內(nèi)上交的個(gè)人所得稅1000×3%×12+20xx×10%*12=2760元；方案二：若公益性事業(yè)單位通過(guò)財(cái)務(wù)管理，將該員工的工資和年終獎(jiǎng)金分配成月工資5000元，年終獎(jiǎng)金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內(nèi)上交的個(gè)人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。通過(guò)以上兩個(gè)例子的數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)：在新稅制條件下，相同的個(gè)人所得稅稅率和相同的年收入，公益性事業(yè)單位是否通過(guò)財(cái)務(wù)管理合理地分配月工資和年終獎(jiǎng)金，對(duì)于員工的個(gè)人所得稅稅額會(huì)產(chǎn)生較大的影響。因此，在新稅制下，加強(qiáng)公益性事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能夠增加員工的實(shí)際收入，從而提高員工的工作積極性和工作績(jī)效[6]�？梢�(jiàn)，新稅制下財(cái)務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的地位逐步上升，對(duì)公益性事業(yè)單位的生存和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響[7]。
2新稅制下公益性事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改善建議
首先，公益性事業(yè)單位應(yīng)該改善原本存在的“重核算，輕管理”理念，在思想上重視財(cái)務(wù)管理的作用，加強(qiáng)對(duì)公益性事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理。雖然財(cái)務(wù)管理的工作崗位更多的只是處理平時(shí)繁瑣的賬務(wù)，但在資金的籌措、分配和運(yùn)用上發(fā)揮著不可忽略的作用[8]。因此，公益性事業(yè)單位應(yīng)建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，改善財(cái)務(wù)人員容易滿足現(xiàn)狀的現(xiàn)象，促使他們與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平能力，培養(yǎng)鉆研業(yè)務(wù)的精神，為公益性事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的知識(shí)儲(chǔ)備。其次，許多公益性事業(yè)單位并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，在編制預(yù)算時(shí)并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況分項(xiàng)測(cè)算，而是帶有很大的主觀性和隨意性，導(dǎo)致公益性事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算往往不真實(shí)、不精確。因此，公益性事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和決算管理。在項(xiàng)目預(yù)算審批過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)與其他部門(mén)建立良好的溝通和聯(lián)系，借助其他部門(mén)的力量和資源，掌握全方面的.信息，認(rèn)真分析可能發(fā)生的各類支出需求，對(duì)項(xiàng)目支出不僅要控制總額，還要細(xì)化到具體的費(fèi)用明細(xì)上[9]。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該跟進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，對(duì)于執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和管理，以保證項(xiàng)目資金有效利用。第三，目前，公益性事業(yè)單位在資金管理上缺乏科學(xué)的方法和規(guī)范的管理制度，主要體現(xiàn)在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理上。因此，財(cái)務(wù)人員在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理上應(yīng)嚴(yán)格設(shè)置專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)相關(guān)的核算科目和明細(xì)分類，明確資金的不同用途及去向，保證專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不挪為他用。同時(shí)，公益性事業(yè)單位還應(yīng)該建立健全的規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，從而推動(dòng)新稅制下公益性事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著新稅制改革的不斷推行，筆者以個(gè)人所得稅改革為具體分析實(shí)例，通過(guò)案例分析闡述了財(cái)務(wù)管理在公益性事業(yè)單位發(fā)揮的作用，進(jìn)一步證明了財(cái)務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的重要地位，推進(jìn)公益性事業(yè)單位在新稅制下穩(wěn)定發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理的論文2
一、財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化
但是我國(guó)實(shí)行的是有中國(guó)特色的主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)的情況與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的情況也不一致，從而決定了我國(guó)的會(huì)計(jì)制度在保持與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和慣例基本一致的前提下，還有中國(guó)特色，即與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存在差異。例如，關(guān)于重組的會(huì)計(jì)處理，國(guó)際準(zhǔn)則將重組收益列作收入，而我國(guó)則列入資本公積；關(guān)于非貨幣性交易的處理，國(guó)際上接換入換出資產(chǎn)的公平市價(jià)入賬，我國(guó)按換出資產(chǎn)的賬面值入賬；關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)放現(xiàn)金股利，國(guó)際準(zhǔn)則作為非調(diào)整事項(xiàng)，我國(guó)則作為調(diào)整事項(xiàng)處理；對(duì)編制現(xiàn)金流量表國(guó)際準(zhǔn)則只允許采用直接法或間接法中的一種，我國(guó)兩種方法均要求采用。這種不一致體現(xiàn)了中國(guó)人求同存異，和平共處的處事原則。
由于有這種不一致的存在，基于以下一些理由，要求我們?cè)诤芏鄷r(shí)候必須采取國(guó)際化準(zhǔn)則，或者將我們按中國(guó)會(huì)計(jì)制度編制的財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整為接國(guó)際化準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表。
（－）國(guó)際資本市場(chǎng)的需要
國(guó)際資本市場(chǎng)融資包括直接融資，即發(fā)行股票和債券籌集資金；間接融資，即通過(guò)世界及其他機(jī)構(gòu)借款籌集資金�，F(xiàn)在我們有些上市公司已在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)行了N股、H股、B股等等，有些已不滿足于國(guó)內(nèi)有限的資本市場(chǎng)融資，希望在更廣泛的國(guó)際市場(chǎng)融資。而要在國(guó)際市場(chǎng)上拿到資金，首先要使外國(guó)的者看得懂我們的財(cái)務(wù)報(bào)表，要將我們的財(cái)務(wù)報(bào)表按國(guó)際化準(zhǔn)則進(jìn)行編報(bào)。
（二）財(cái)務(wù)管理的需要
廣泛的國(guó)際貿(mào)易要使貿(mào)易伙伴了解我們的產(chǎn)品，了解我們公司的信用和資金實(shí)力，而此時(shí)一份按國(guó)際化準(zhǔn)則編報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表是必不可少的。
�。ㄈ┛鐕�(guó)投資的需要
我們的'公司可能投資到國(guó)外，我們也可能與國(guó)際上著名的公司一起合資辦廠，國(guó)外的公司需要使用國(guó)際化的準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表，而我們的合資公司除了需按中國(guó)會(huì)計(jì)制度編制財(cái)務(wù)報(bào)表外，還要向國(guó)外投資者提供按國(guó)際化準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表。
也許我們可以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)籌集到資金，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際化，已使我們的公司不滿足于一個(gè)只有中國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)，國(guó)際貿(mào)易是我們絕大多數(shù)公司必然的選擇，國(guó)際化的財(cái)務(wù)報(bào)表也將是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題。
我們可以請(qǐng)國(guó)際上的“五大”會(huì)計(jì)公司按國(guó)際化準(zhǔn)則為我們的公司編制財(cái)務(wù)報(bào)表，但我們必須為此支付以美元計(jì)價(jià)的高昂費(fèi)用；我們也可以自己動(dòng)手來(lái)編制國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩套財(cái)務(wù)報(bào)表，公司財(cái)務(wù)人員不必精通國(guó)際準(zhǔn)則，新中大國(guó)際財(cái)務(wù)軟件可以幫助公司按中國(guó)和國(guó)際化準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
新中大國(guó)際財(cái)務(wù)軟件Intfi是在中國(guó)即將加入WTO及經(jīng)濟(jì)日益國(guó)際化的背景下，針對(duì)越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)國(guó)際化的需要開(kāi)發(fā)的全新產(chǎn)品。Intfi支持中國(guó)、中國(guó)香港、美國(guó)、國(guó)際會(huì)計(jì)及其他國(guó)家會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，一套帳本多套會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無(wú)需等待的即時(shí)切換；支持中文簡(jiǎn)體、中文繁體、及其他國(guó)家的智能化動(dòng)態(tài)信息；支持比較會(huì)計(jì)、、多幣種核算、多計(jì)量單位的換算；支持集團(tuán)、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表合并、智能化分析建模的。產(chǎn)品采用了最先進(jìn)的基于組件的N層架構(gòu)，支持 ORACLE、SQL Server、SYBASE、DB2、INFORMIX等多種大型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，具有良好的系統(tǒng)開(kāi)放性，并能支持商務(wù)。
Inifi產(chǎn)品涵蓋了總帳、現(xiàn)金中心、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)、管理、決策分析、集團(tuán)管理、員工管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、客戶中心、供應(yīng)商中心、權(quán)限中心、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理，以及接口、帳套和語(yǔ)言的選擇等十余個(gè)產(chǎn)品模塊，能滿足企業(yè)從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)全方位管理時(shí)需要。
新中大國(guó)際財(cái)務(wù)軟件為我國(guó)國(guó)有和大型集團(tuán)企業(yè)跨出國(guó)門(mén)，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)提供了財(cái)務(wù)運(yùn)作、商務(wù)監(jiān)控、合作交流的基本保證。為傳統(tǒng)企業(yè)向國(guó)際化方向的發(fā)展提供了必要的工具。同時(shí)軟件高度靈活的伸縮性，也必將適應(yīng)作為廣大民營(yíng)和中小企業(yè)在開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)中的核心管理手段。
新中大國(guó)際財(cái)務(wù)提高和促進(jìn)了我國(guó)吸引外資的環(huán)境條件，為境外企業(yè)在華投資、合資和合作提供了規(guī)避投資和貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況的強(qiáng)有力的工具。
隨著我國(guó)加入WTO的日益臨近，全球經(jīng)濟(jì)一體化以及電子商務(wù)浪潮的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度必將與國(guó)際接軌，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的功能和技術(shù)創(chuàng)新要求日益迫切，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理軟件已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)管理的國(guó)際化和現(xiàn)代化要求，財(cái)務(wù)軟件的國(guó)際化已經(jīng)是勢(shì)在必行的發(fā)展方向。
二、財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化
在我們的許多公司中，也許并不缺資金，我們的公司也實(shí)行了現(xiàn)代企業(yè)制度，我們也吸引了一流的人才，建立了自己的研究所，有的還建立了博士工作站，博士后流動(dòng)站，但我們的公司離世界五百?gòu)?qiáng)還有距離，我們?cè)趪?guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面還有差距。要在較短的時(shí)間內(nèi)消除這些差距，我認(rèn)為我們需要的是管理。企業(yè)實(shí)行計(jì)劃管理已被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)證明是行不通的。而我們的公司，或者現(xiàn)代化的公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)營(yíng)至多不過(guò)20年時(shí)間，與世界上有幾十，上百年管理經(jīng)驗(yàn)的公司比較起來(lái)，我們還處于成長(zhǎng)期，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益國(guó)際化的今天，迫使我們借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高效益。
采用國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)至少在以下幾方面使公司受益：
第一，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，公司的機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)規(guī)模也趨向擴(kuò)大，此時(shí)我們需要先進(jìn)高效的管理制度，以使公司發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，并使公司管理層的意圖得到有效執(zhí)行。
第二，進(jìn)一步提高原有公司管理機(jī)構(gòu)的效力，擴(kuò)大內(nèi)涵再生產(chǎn)。
第三，可使生產(chǎn)過(guò)程，物流過(guò)程更趨合理有效。
第四，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)將使我們的公司與國(guó)際上的大公司在公司運(yùn)作上處于平等的地位，從而避免使我們的公司在目前國(guó)際化大生產(chǎn)和分工的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。
現(xiàn)在我們中國(guó)的有些公司已開(kāi)始付昂貴的咨詢費(fèi)給“五大”國(guó)際會(huì)計(jì)公司請(qǐng)他們代為擬訂管理制度，在國(guó)外也有麥肯錫、摩根·士丹利這樣的著名咨詢公司為企業(yè)做管理咨詢。
管理的國(guó)際化并非是要照搬國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，而是要考慮我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，借用國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，新中大管理軟件正是實(shí)現(xiàn)這種國(guó)際與國(guó)內(nèi)有效結(jié)合，使得管理網(wǎng)絡(luò)化，更易操作更有效。
新中大公司將組織國(guó)際化、資本國(guó)際化、人才國(guó)際化、產(chǎn)品國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化、管理國(guó)際化6個(gè)方面作為管理軟件架構(gòu)的主導(dǎo)思想，來(lái)保證和支持企事業(yè)單位的可持續(xù)的、不斷創(chuàng)新的、高成長(zhǎng)性的國(guó)際化發(fā)展需求。
新中大面向全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境的、面向電子商務(wù)時(shí)代的國(guó)際化管理全面解決方案“互動(dòng)管理e－solution”的具體產(chǎn)品稱為i6產(chǎn)品系列，它包括i6／Intfi國(guó)際財(cái)務(wù)軟件，i6／PM生產(chǎn)制造管理軟件，i6／CRM客戶關(guān)系管理軟件，i6／EC電子商務(wù)軟件，i6／HR資源管理軟件，i6／WM工作流管理軟件六大套件。
新中大互動(dòng)管理布系列套件在技術(shù)上采用了國(guó)際上最新的ERP、CRM、SCM、MRPⅡ、EC、WM等管理技術(shù)，同時(shí)支持Internet，B／S，多層結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，工作流等先進(jìn)的信息技術(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)通過(guò)新中大i6產(chǎn)品的應(yīng)用，將有效促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的互動(dòng)管理，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，充分利用企業(yè)內(nèi)部及經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟的資源，充分挖掘新的商機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)超越時(shí)空的客戶關(guān)懷，提高客戶的滿意度，有效降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本，輕松面對(duì)來(lái)自世界的挑戰(zhàn)，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)沒(méi)有國(guó)界的市場(chǎng)。
財(cái)務(wù)管理的論文3
雖然事業(yè)單位不是以營(yíng)利為目的，但是，事業(yè)單位也應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)列入重點(diǎn)工作之一，要想使財(cái)務(wù)管理工作效率提高，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能與數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，摒棄傳統(tǒng)的事后核算法，使財(cái)務(wù)管理方法發(fā)展成為事前對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃，事中有效處理，事后歸納、總結(jié)與分析，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員更有效的調(diào)用財(cái)務(wù)信息，根據(jù)這些財(cái)務(wù)信息，合理支配事業(yè)單位的財(cái)務(wù)，使得事業(yè)單位能夠更好的發(fā)展在政府與企業(yè)兩者之間。
一、事業(yè)單位中財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能
雖然事業(yè)單位不能生產(chǎn)出實(shí)際的物質(zhì)產(chǎn)品，但是也屬于生產(chǎn)性質(zhì)的單位，事業(yè)單位信息化包括：事業(yè)單位管理的信息化、國(guó)有資產(chǎn)管理的信息化等，這幾方面與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)密切聯(lián)系。事業(yè)單位的核心業(yè)務(wù)由公共財(cái)產(chǎn)框架的合理實(shí)施，提供的產(chǎn)品是技術(shù)與信息載體，事業(yè)單位最早實(shí)現(xiàn)信息化的部門(mén)中，就包括會(huì)計(jì)部。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，信息流與資金流是控制成本的重點(diǎn)工作，可以將事業(yè)單位的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)軟件結(jié)合在一起，全面集成財(cái)務(wù)信息，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理得到有效提高，為事業(yè)單位其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化奠定良好基礎(chǔ)。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程
財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展由財(cái)務(wù)管理的流程決定，所以，筆者結(jié)合各事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)與模式，整理出財(cái)務(wù)信息管理的流程，如下：
1.財(cái)務(wù)管理的設(shè)計(jì)。人機(jī)界面已經(jīng)成為計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的重要分支，可以使計(jì)算機(jī)和人之間更好的交流，在利用其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作人員的需求，設(shè)置出數(shù)據(jù)列表，管理人員在錄入數(shù)據(jù)或者查看數(shù)據(jù)時(shí)，點(diǎn)擊列表就可以彈出數(shù)據(jù)。
2.憑證管理設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要的數(shù)據(jù)源就是會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的真實(shí)性與可靠性由會(huì)計(jì)憑證的正確性決定，要設(shè)計(jì)出各個(gè)功能模塊，用戶在點(diǎn)擊模塊時(shí)，可以快速的對(duì)各種憑證進(jìn)行檢驗(yàn)，模塊包括：憑證的錄入、會(huì)計(jì)科目的管理、憑證的'審核、憑證的查詢、憑證的過(guò)賬、摘要的管理等。
3.工資管理的設(shè)計(jì)。工資核算的工作量大，其準(zhǔn)確性要求較為嚴(yán)格，涉及的方面比較廣，在設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)置出工資自動(dòng)計(jì)算功能與報(bào)表自動(dòng)生成功能，可以自動(dòng)的對(duì)工資費(fèi)用進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，生成轉(zhuǎn)賬的憑證。
4.固定資產(chǎn)管理設(shè)計(jì)。固定資產(chǎn)管理設(shè)計(jì)可以分為資產(chǎn)類別、增減方式、固定資產(chǎn)卡片、計(jì)提管理等。資產(chǎn)類別的設(shè)置是：根據(jù)事業(yè)單位的特點(diǎn)與管理的要求，將資產(chǎn)進(jìn)行合理的分類，將其分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資租入等固定資產(chǎn)。增減方式的設(shè)置分為增加與減少方式，增加方式是購(gòu)置與融資租入等，減少方式是報(bào)廢與變賣(mài)等，要設(shè)置出增減方式的添加和刪除。這些都是較為鮮明的例子，可以有效提高財(cái)務(wù)管理的效率。
5.賬簿管理設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)賬簿是根據(jù)會(huì)計(jì)憑證對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄與核算，將其以一定的格式或形式組成賬簿，所以，在利用憑證記賬的時(shí)候，要在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)出自動(dòng)記住賬簿的模塊，使得用戶能利用此功能快速的查詢到賬目信息。
二、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
�。ㄒ唬┰诘顷懡缑嬷袑�(shí)現(xiàn)
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)登陸界面是為財(cái)務(wù)人員在界面接口設(shè)置權(quán)限，可以有效防止信息被盜取或惡意更改，每位財(cái)務(wù)管理人員都會(huì)有一個(gè)專屬自己的登陸賬號(hào)。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理模塊界面的實(shí)現(xiàn)
1.憑證管理模塊。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在憑證管理模塊的實(shí)現(xiàn)為操作人員提供了便利，操作人員可以對(duì)會(huì)計(jì)科目等管理進(jìn)行操作，在登陸之后，操作人員點(diǎn)擊憑證管理菜單，就可以彈出操作界面，如：摘要管理模塊可以錄入名稱與編號(hào)，并且可以任意添加摘要、刪除摘要等。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在會(huì)計(jì)科目管理中的實(shí)現(xiàn)是錄入會(huì)計(jì)科目的名稱與編號(hào)，并且可以將其進(jìn)行保存或刪除。
2.工資管理模塊。財(cái)務(wù)信息管理在工資管理模塊中的實(shí)現(xiàn)，可以使工資管理人員的工作更加方便，操作人員可以在界面上編輯職工的信息、查詢工資、刪除職工信息等，可以對(duì)員工的基本信息、職務(wù)對(duì)應(yīng)的工資、工齡對(duì)應(yīng)的工資等進(jìn)行登記。
3.賬簿管理模塊。財(cái)務(wù)信息管理在賬簿模塊中的實(shí)現(xiàn)，可以使操作人員擁有兩種方法對(duì)賬目進(jìn)行查詢，一是利用時(shí)間進(jìn)行查詢，只需輸入時(shí)間，就可以查詢到所需要的賬目信息，二是輸入科目代碼，這種方法所查到的數(shù)據(jù)較為精準(zhǔn)。
4.固定資產(chǎn)模塊。財(cái)務(wù)信息管理在固定資產(chǎn)模塊中的實(shí)現(xiàn)，可以使操作人員在查詢固定資產(chǎn)時(shí)，更加方便，操作人員只需點(diǎn)擊固定資產(chǎn)菜單，就可以看到各個(gè)固定資產(chǎn)的分類，如：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等，并且在查看時(shí)可以將資產(chǎn)的類別進(jìn)行增加與刪除。操作人員還可以通過(guò)點(diǎn)擊固定資產(chǎn)使用狀況菜單，查看固定資產(chǎn)使用的情況，如：生產(chǎn)所用資產(chǎn)、非生產(chǎn)所用資產(chǎn)等。還可以選擇固定資產(chǎn)增加與減少方式，如：報(bào)廢、變賣(mài)等。
三、結(jié)語(yǔ)
目前，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還未完善，所以，應(yīng)該學(xué)會(huì)使用新的方法進(jìn)行軟件的學(xué)習(xí)與研究。為了使事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的利用得到保障，財(cái)務(wù)管理人員還需要利用財(cái)務(wù)信息管理，對(duì)新形勢(shì)下事業(yè)單位管理的模式與環(huán)境進(jìn)行分析。
財(cái)務(wù)管理的論文4
摘要：案例教學(xué)是一種實(shí)踐應(yīng)用性強(qiáng)的教學(xué)策略，旨在培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際理由的能力。財(cái)務(wù)管理是一門(mén)整合會(huì)計(jì)核算、金融學(xué)、管理學(xué)的綜合學(xué)科。但是在我國(guó)高校現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理課程的設(shè)置上多偏重于會(huì)計(jì)學(xué)科和管理學(xué)，案例教學(xué)沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。本文從案例選擇質(zhì)量、建立專業(yè)化案例教學(xué)團(tuán)隊(duì)、學(xué)生發(fā)揮主觀能動(dòng)性、案例總結(jié)、考核及評(píng)估等方面對(duì)高校財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)提出了改善意見(jiàn)，旨在完善財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)方式。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；案例教學(xué)；教學(xué)模式
一、引言
財(cái)務(wù)管理是一門(mén)整合會(huì)計(jì)核算、金融學(xué)、管理學(xué)的綜合學(xué)科。但是在我國(guó)高校現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理課程的設(shè)置上多偏重于會(huì)計(jì)學(xué)科和管理學(xué)科。然而財(cái)務(wù)管理學(xué)科應(yīng)著重培養(yǎng)學(xué)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念、職業(yè)判斷能力以及財(cái)務(wù)管理綜合素質(zhì)，所以案例教學(xué)將會(huì)成為高校財(cái)務(wù)管理教學(xué)改革中的一項(xiàng)新型教學(xué)模式。我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的目前狀況不容樂(lè)觀，主要體現(xiàn)在案例來(lái)源不能滿足教學(xué)需要、案例教學(xué)時(shí)間不充足、高校內(nèi)缺乏專業(yè)的案例教學(xué)團(tuán)隊(duì)等方面。由于財(cái)務(wù)管理學(xué)科所具有的實(shí)踐性和綜合性，決定了案例教學(xué)的應(yīng)用需要不斷深化和專業(yè)化，以培養(yǎng)學(xué)生分析理由、解決理由的能力。通過(guò)案例教學(xué)提升財(cái)務(wù)管理理論的應(yīng)用性和實(shí)踐性。
二、財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)需重點(diǎn)關(guān)注的理由
�。ㄒ唬┌咐|(zhì)量
案例教學(xué)的關(guān)鍵步驟就是確定案例，在進(jìn)行案例選擇時(shí)需要遵循實(shí)用性、針對(duì)性、啟發(fā)性原則。案例的內(nèi)容必須源于現(xiàn)實(shí)的生活且資料真實(shí)可靠，并具有時(shí)效性及可操作性。由于財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容復(fù)雜，包括籌資決策、投資決策、股利分配、流動(dòng)資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等多個(gè)方面，為了讓案例教學(xué)更具有針對(duì)性，在挑選案例時(shí)要配合財(cái)務(wù)管理課程講授的重點(diǎn)。案例教學(xué)的另一個(gè)重要目標(biāo)就是對(duì)學(xué)生的啟發(fā)，學(xué)生可以教師的指導(dǎo)下自主決策，采用不同的辦法解決案例中提出的理由。教學(xué)案例有正面的，也有反面的，給學(xué)生留下較多的思維空間，所選案例應(yīng)能調(diào)動(dòng)學(xué)生參與案例討論的積極性。以上述原則為基礎(chǔ)精選高質(zhì)量的案例，是案例教學(xué)的第一步。
�。ǘ⿲I(yè)化案例教學(xué)團(tuán)隊(duì)
為了保證財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的實(shí)施，高校應(yīng)當(dāng)建立一支結(jié)構(gòu)合理的'案例教學(xué)師資隊(duì)伍，并邀請(qǐng)業(yè)界人士加入。也可以在已有的專業(yè)化案例教學(xué)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)案例教學(xué)的需要再補(bǔ)充完善校內(nèi)、校外教學(xué)團(tuán)隊(duì)。專業(yè)化案例教學(xué)團(tuán)隊(duì)根據(jù)財(cái)務(wù)管理課程的內(nèi)容確定案例教學(xué)的重點(diǎn)，并選取財(cái)務(wù)管理教學(xué)中需要講授的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)整理總結(jié)案例。每個(gè)案例的編排大致分為三大板塊：一是實(shí)際的案例資料。二是掌握相關(guān)的理論知識(shí)背景。三是根據(jù)相關(guān)理論分析計(jì)算，并提出相應(yīng)解決方案、撰寫(xiě)研究報(bào)告。通過(guò)上述活動(dòng)可以充分發(fā)揮專業(yè)化案例教學(xué)團(tuán)隊(duì)在高校財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)中的重要作用。
�。ㄈ┌l(fā)揮學(xué)生們的主觀能動(dòng)性
實(shí)施財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)，上課前教師應(yīng)給出案例資料和所需討論的理由，讓學(xué)生有充分的時(shí)間準(zhǔn)備和深思，是為拋磚引玉；上課時(shí)讓學(xué)生自由發(fā)表自己的看法，鍛煉學(xué)生的邏輯思維能力和口頭表達(dá)能力，開(kāi)發(fā)學(xué)生的智慧，參與角色討論，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐知識(shí)，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性。案例教學(xué)以學(xué)生為教學(xué)主體，通過(guò)向?qū)W生施壓的方式使學(xué)生參與到教學(xué)中。首先，從案例設(shè)計(jì)、案例收集調(diào)查分析及案例匯總編制到后期應(yīng)用到案例教學(xué)過(guò)程中，充分考慮到學(xué)生的需要和能力水平等因素，使得案例能夠被學(xué)生所接受，進(jìn)而能夠達(dá)到案例教學(xué)預(yù)期的目的。其次，在案例教學(xué)中，從發(fā)現(xiàn)理由、分析與討論理由，到提出理由的解決方案等多個(gè)環(huán)節(jié)均由學(xué)生自主完成，盡量使每一個(gè)學(xué)生均有機(jī)會(huì)參加討論，虛擬案例中的角色完成上述案例教學(xué)的各個(gè)部分。學(xué)生在對(duì)案例進(jìn)行充分深思、討論時(shí)，語(yǔ)言表達(dá)能力、職業(yè)判斷能力以及人際溝通能力均會(huì)得到培養(yǎng)和提高。教師應(yīng)是討論的引導(dǎo)者和組織者，而學(xué)生才是案例討論的主要參與者和理由決策者。
（四）案例總結(jié)
財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)中，學(xué)生進(jìn)行案例討論后，教師的評(píng)價(jià)和歸納總結(jié)是案例教學(xué)的重要環(huán)節(jié)。教師重點(diǎn)評(píng)價(jià)案例討論的思路是否正確，分析策略是否得當(dāng)，解決理由的措施是否具有可行性；要指出不同分析策略的特點(diǎn)以及可取之處和不足之處；對(duì)于學(xué)生提出的具有創(chuàng)新性但不太完善的可行性方案，要適當(dāng)給予鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。通過(guò)教師對(duì)案例討論進(jìn)行科學(xué)合理的總結(jié)，可以讓學(xué)生了解分析案例的正確思路，同時(shí)感知財(cái)務(wù)理論的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。
（五）考核及評(píng)估
案例教學(xué)作為財(cái)務(wù)管理教學(xué)中的重要模式，需要有效的考核方式做后盾。財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)過(guò)程中，教師要對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合考核，客觀地評(píng)價(jià)學(xué)生獨(dú)立深思、獨(dú)立決策的能力，促使學(xué)生取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。應(yīng)將每位學(xué)生在案例教學(xué)中的表現(xiàn)與課程考核成績(jī)掛鉤，案例分析的成績(jī)?cè)u(píng)定取決于學(xué)生的相關(guān)案例所需理論知識(shí)的儲(chǔ)備情況、小組成員討論表現(xiàn)和參與程度及其撰寫(xiě)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告等。財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)課程應(yīng)采用多種考核方式，可采用閉卷考試與素質(zhì)能力評(píng)價(jià)相結(jié)合的策略，期末成績(jī)由課堂表現(xiàn)、案例分析報(bào)告、第三方評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)等幾部分構(gòu)成，并確定合理的分值比例，突出財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)。
在學(xué)生提交的分析報(bào)告中，如果有決策指標(biāo)和計(jì)算策略上的理由，專業(yè)的案例教學(xué)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)中的不足之處，以及需要進(jìn)一步深入深思的理由并將案例教學(xué)引向深入。對(duì)案例教學(xué)的效果進(jìn)行持續(xù)評(píng)估和改善，以達(dá)到不斷完善案例教學(xué)的目的。
三、結(jié)束語(yǔ)
目前，國(guó)內(nèi)高校的財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)仍然存在著這樣那樣的不足，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理教學(xué)的需求�，F(xiàn)在案例教學(xué)的不完善以及已有固化的教學(xué)模式，使得案例教學(xué)在高校財(cái)務(wù)管理課程中的應(yīng)用存在一定障礙。但我們相信隨著財(cái)務(wù)管理教學(xué)的發(fā)展，案例教學(xué)勢(shì)必會(huì)成為高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。通過(guò)案例教學(xué)提升財(cái)務(wù)管理理論的應(yīng)用性和實(shí)踐性是大勢(shì)所趨。財(cái)務(wù)管理理論的講述結(jié)合具體案例，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣提高了，對(duì)理論知識(shí)的理解也會(huì)更加深刻和透徹，由此提高了學(xué)生融會(huì)貫通所學(xué)知識(shí)，以及綜合分析理由的能力。高校財(cái)務(wù)管理課程通過(guò)案例教學(xué)的實(shí)施會(huì)推進(jìn)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)以及應(yīng)用，具有實(shí)踐和理論上的雙重作用。財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)體系的構(gòu)建還需要教育工作者長(zhǎng)期不懈的努力。
參考文獻(xiàn)：
[1]杭建民，王莉.財(cái)務(wù)管理專業(yè)案例教學(xué)法探討
財(cái)務(wù)管理的論文5
(1) 論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理模式
(2) 財(cái)務(wù)管理基本理論問(wèn)題的探討
(3) 論理財(cái)環(huán)境
(4) 論財(cái)務(wù)制度的改革
(5) 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)研究
(6) 論企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制
(7) 論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的理財(cái)觀念
(8) 所有者財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的探討
(9) 論財(cái)務(wù)管理體制的改革
(10) 國(guó)有資產(chǎn)保值增值問(wèn)題研究
(11) 籌資方式的比較與選擇
(12) 資金成本與資金結(jié)構(gòu)研究
(13) 杠桿原理及其應(yīng)用
(14) 論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(15) 論企業(yè)信用政策的選擇
(16) 論公司股利政策的.選擇
(17) 企業(yè)收益分配問(wèn)題的探討
(18) 企業(yè)償債能力分析研究
(19) 企業(yè)盈利能力分析研究
(20) 企業(yè)資產(chǎn)管理效率分析研究
(21) 上市公司財(cái)務(wù)分析研究
(22) 論債務(wù)重整
(23) 企業(yè)清算中的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究
(24) 企業(yè)配股財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究
(25) 集團(tuán)資源配置戰(zhàn)略與資本預(yù)算管理研究
(26) 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)研究
(27) 全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制研究
(28) 企業(yè)內(nèi)部資金集中管理研究
(29) 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)研究
(30) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究
(31) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警研究
(32) 企業(yè)集團(tuán)集中式財(cái)務(wù)管理 模式研究
(33) 資源性企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究
(34) 產(chǎn)權(quán)重組與財(cái)務(wù)管理研究
(35) 關(guān)聯(lián)方交易與財(cái)務(wù)控制問(wèn)題研究
(36) 論利益相關(guān)者責(zé)任與公司財(cái)務(wù)治理
(37) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系構(gòu)建研究
(38) 資本市場(chǎng)與上市公司問(wèn)題研究
(39) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論分析與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇研究
(40) 經(jīng)營(yíng)者薪酬研究
(41) 企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組研究
(42) 論自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值評(píng)估
(43) 關(guān)于財(cái)務(wù)學(xué)科體系的探討
財(cái)務(wù)管理的論文6
摘要：本文闡述了我國(guó)高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位在財(cái)務(wù)管理上的特點(diǎn)，分析了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理單位在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上就如何完善其財(cái)務(wù)管理工作提出了建議。
關(guān)鍵詞：高速公路；經(jīng)營(yíng)管理單位；財(cái)務(wù)管理
隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)和人民生活水平日益提高，高速公路的重要性日益凸顯。我國(guó)目前已擁有3萬(wàn)多公里的高速公路里程，并且一些新的高速公路正在規(guī)劃和建設(shè)之中，高速公路的建設(shè)改善了人們的出行環(huán)境，進(jìn)一步帶動(dòng)了沿線地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與高速公路飛速發(fā)展相伴的是高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位的財(cái)務(wù)管理工作，它不僅關(guān)系著經(jīng)營(yíng)管理單位的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系著高速公路建設(shè)能否順利完成并實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益。
一、當(dāng)前我國(guó)高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
(一)固定資產(chǎn)管理難度大
高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位的固定資產(chǎn)除高速公路外，還包括公路附屬設(shè)施，其突出特點(diǎn)為回收期長(zhǎng)、價(jià)值大，且固定資產(chǎn)在資產(chǎn)中占有較大的比例。不同于其他類型的固定資產(chǎn)，高速公路固定資產(chǎn)具有分布廣、路線長(zhǎng)的特點(diǎn)，且由于高速公路徹底暴露于自然界，容易遭到人為的破壞或自然的侵蝕，因而不僅不易保管而且保管任務(wù)重，由此可見(jiàn)，對(duì)高速公路固定資產(chǎn)的管理難度是非常大的。
(二)籌資任務(wù)重和償債壓力大
高速公路涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和速度，一般來(lái)說(shuō)建設(shè)規(guī)模較大，且建設(shè)周期長(zhǎng)，建設(shè)的完成需要大量的資金支撐，這是高速公路建設(shè)的先決條件。然而，為保證建設(shè)質(zhì)量，一條高速公路的造價(jià)一般會(huì)在20億至50億元人民幣，可見(jiàn)籌資任務(wù)是比較重的，單一的資金籌集方式很難達(dá)到目標(biāo)，因而這對(duì)高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位提出了較高要求，經(jīng)營(yíng)管理單位應(yīng)積極拓寬方式，使融資渠道多樣化，以有效途徑獲得資金。除國(guó)家財(cái)政直接投入，銀行貸款籌集高速公路建設(shè)所需資金的主要途徑，對(duì)于那些投資規(guī)模較大的高速公路，如何償還貸款是其需要著重解決的問(wèn)題，通行費(fèi)的收取是應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題的必要途徑。然而，高速公路的發(fā)展前景和效益雖然比較樂(lè)觀，但通行費(fèi)收入不夠集中，具有零散化的特點(diǎn)，這導(dǎo)致了高速公路有著漫長(zhǎng)的成本回收期,通常需要十幾年的時(shí)間，因而高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位的償債壓力較大。
二、高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)融資結(jié)構(gòu)缺乏合理性
高速公路建設(shè)需要大量資金支持，投資規(guī)模比較大,因此需要綜合采用多種融資方式以保證建設(shè)的順利完成。在建設(shè)初期，所需資金多來(lái)自政府的財(cái)政支持，然而經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高速公路的需求越來(lái)越大，全國(guó)范圍內(nèi)的高速公路建設(shè)日趨紅火，建設(shè)的資金需要很難完全由政府的財(cái)政來(lái)承擔(dān)，高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位的融資結(jié)構(gòu)因而發(fā)生了變化，銀行貸款變得越來(lái)越重要，往往會(huì)占到總?cè)谫Y的60%甚至更高,與之伴隨的是償還任務(wù)的加劇以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。因此，高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位的融資結(jié)構(gòu)缺乏合理性，銀行信貸占比過(guò)高，對(duì)財(cái)務(wù)控制與管理造成不利影響。
(二)高速公路建設(shè)與管理中所存在的資金風(fēng)險(xiǎn)
政府的財(cái)政與銀行貸款是高速公路建設(shè)的主要資金來(lái)源，除了償還本金外，高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位還需償還利息，對(duì)于以收取通行費(fèi)為主要?jiǎng)?chuàng)收途徑的高速公路，經(jīng)濟(jì)效益的獲取不可能是一帆風(fēng)順的，運(yùn)營(yíng)管理和道路養(yǎng)護(hù)的任務(wù)雖然瑣碎但很繁重，而且需要相當(dāng)數(shù)量的費(fèi)用，日積月累之下，這部分費(fèi)用會(huì)積少成多、越來(lái)越大，這加大了高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位陷入惡性循環(huán)財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)，既定財(cái)政目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
(三)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度
高速公路建設(shè)的如火如荼使公路網(wǎng)絡(luò)日趨擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)單位也隨之增多，對(duì)高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作的意義和價(jià)值會(huì)越來(lái)越大，與之對(duì)應(yīng)的是政府監(jiān)督力度的增大。高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位在行業(yè)中具有特殊性，尤其是財(cái)務(wù)管理工作涉及的方面較多，包括公路專項(xiàng)資金管理、公路管理費(fèi)用以及單位規(guī)劃管理等多項(xiàng)內(nèi)容。因此，高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位財(cái)務(wù)管理所承擔(dān)的任務(wù)較多，綜合性較高，運(yùn)行復(fù)雜，這時(shí)建立健全的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度不僅有必要性，而且有迫切性，但現(xiàn)實(shí)中這一制度在許多單位并未建立完善或落實(shí)，在財(cái)務(wù)管理中許多工作沒(méi)有規(guī)章制度可循。
(四)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低
財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。近年來(lái)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有所提高，會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)的狀況略有改觀，但長(zhǎng)期存在的一些其他問(wèn)題還未能得到有效改善。一方面，財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較淡薄，無(wú)法從思想上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度；另一方面，在工作中，財(cái)務(wù)人員往往重核算而輕管理，對(duì)自身沒(méi)有嚴(yán)格的要求，這不利于其工作質(zhì)量的提高，也不利于高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位的整體運(yùn)行。
三、完善高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位財(cái)務(wù)管理的策略
(一)推行集團(tuán)資金集中管理模式，合理調(diào)劑和調(diào)配資金
設(shè)立專門(mén)的資金管理中心，形成大的資金池，總體把握高速公路集團(tuán)各成員單位的融資需求，盤(pán)活存量資金，加速資金周轉(zhuǎn)，最大程度降低融資成本。一是做好財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，杜絕違規(guī)操作。二是統(tǒng)一管理各項(xiàng)資金，包括貸款資金、經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓所得以及通行費(fèi)收入，統(tǒng)一融資，統(tǒng)一還貸，實(shí)行良性的資金循環(huán)制度。三是統(tǒng)一組織經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約建設(shè)成本，保證建設(shè)資金使用的質(zhì)量，使建設(shè)支出少于概算。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，綜合控制運(yùn)營(yíng)成本
在高速公路建設(shè)中，要提高財(cái)務(wù)管理力度，建立有效約束機(jī)制，避免資金的粗放型利用。在財(cái)務(wù)管理中，要注重考慮單位自身的經(jīng)營(yíng)狀況及特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最終優(yōu)化。要對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行綜合控制管理，努力實(shí)現(xiàn)成本和利潤(rùn)的`指標(biāo)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作在管理方面的作用。通過(guò)綜合控制，資金流動(dòng)能夠得到合理協(xié)調(diào)，對(duì)資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)性調(diào)整有利于合理配置不同類型的銀行貸款。在利潤(rùn)管理的問(wèn)題上，應(yīng)做到收費(fèi)的規(guī)范化，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)完善企業(yè)監(jiān)督制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)
完善而有效的監(jiān)督制度是財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行的保證，應(yīng)建立合理的監(jiān)督制度，并在實(shí)踐中逐步完善。首先，檢查和監(jiān)督建設(shè)資金的使用情況，核算和控制資金在各個(gè)階段的運(yùn)行情況。其次，與工程、合同等部門(mén)展開(kāi)充分合作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。第三，對(duì)支付的工程計(jì)量款和工程預(yù)付款要嚴(yán)格監(jiān)督，避免擠占、截留、滯留、挪用等違規(guī)狀況的發(fā)生。第四，要加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)，定期對(duì)工程運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)支出合理合規(guī)。
(四)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合能力
在高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作的實(shí)際執(zhí)行者和操作者，是財(cái)政管理的終端，決定著財(cái)政管理的最終實(shí)現(xiàn)。為提高高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位財(cái)務(wù)管理的水平，一方面，應(yīng)繼續(xù)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，夯實(shí)專業(yè)知識(shí)，在實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)能力；另一方面，要注重綜合能力的提高，加強(qiáng)職業(yè)道德的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)單純會(huì)計(jì)核算向全面財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。
四、結(jié)束語(yǔ)
在新形勢(shì)下，高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位財(cái)務(wù)管理工作存在著較多困難和問(wèn)題，而這些問(wèn)題主要是由其財(cái)務(wù)管理上固定資產(chǎn)管理難度大、籌資任務(wù)重和償債壓力大等特點(diǎn)決定的。高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位要努力提高自身財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，積極推行集團(tuán)資金集中的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)運(yùn)營(yíng)成本實(shí)行綜合控制，完善對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，并提高財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理的論文7
一、新形勢(shì)下我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析
隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)走上了一個(gè)又一個(gè)更高的臺(tái)階，因此，完善的財(cái)務(wù)管理體系亟待建立。
�。ㄒ唬┤藛T專業(yè)素質(zhì)低
單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)欠缺主要體現(xiàn)在對(duì)于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系不熟悉上，尤其是在現(xiàn)代化的社會(huì)環(huán)境中，沒(méi)能跟得上經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展高速度。換句話說(shuō)，個(gè)人能力，尤其是財(cái)務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的落后，造成了我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系的整體性滯后，因此，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)勢(shì)在必行。
�。ǘ┕芾矸绞讲灰�(guī)范
單位財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范現(xiàn)象之所以如此廣泛的存在，究其原因還在于單位沒(méi)有制定出完善，同時(shí)切實(shí)可行的管理和獎(jiǎng)勵(lì)制度。以至于在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)關(guān)鍵性的失誤，這不僅會(huì)造成某一項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)和單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和終極目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)來(lái)說(shuō)，都是有害無(wú)益的，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理的水平來(lái)說(shuō)，也是十分不利的。
�。ㄈ┕芾硇时容^低
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系中，手工操作占據(jù)了很大的工作時(shí)間，這既不利于財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，也浪費(fèi)了大量的勞動(dòng)力，對(duì)于科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系建立來(lái)說(shuō)，是不利的。[2]在過(guò)去的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，手工檢索一直以來(lái)都是檢索的主要方式。即是在信息管理早已提倡現(xiàn)代化的今天，檢索速度更快，效率更高的軟件檢索方式依然沒(méi)有得到廣泛而深入的應(yīng)用。而在時(shí)代發(fā)展不斷加速的今天，手工式的檢索方式勢(shì)必會(huì)降低財(cái)務(wù)管理工作效率的提高，造成更多問(wèn)題的出現(xiàn)。
二、新形勢(shì)下我國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向
在世界政治經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)下，財(cái)務(wù)管理的改革要時(shí)刻緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，從而更好的說(shuō)來(lái)適應(yīng)越來(lái)越快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。就目前的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系的建立上還存在著很大的誤區(qū)，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)化勢(shì)在必行。
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相分離的趨勢(shì)
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，尤其是現(xiàn)代化的金融市場(chǎng)形成之后，企業(yè)的資金管理和財(cái)務(wù)決策逐步成為了財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。因此，為了有效的應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的財(cái)經(jīng)市場(chǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)就需要轉(zhuǎn)移到如何利用有限的資金創(chuàng)造無(wú)限地經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程當(dāng)中去。所以，在如何正確面對(duì)各種價(jià)格評(píng)估和盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)投資的大問(wèn)題下，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的分離勢(shì)在必行。
�。ǘ┘訌�(qiáng)事前預(yù)測(cè)，編制各項(xiàng)預(yù)算，搞好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理
作為以獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的的社會(huì)組織，企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿都是獲得利潤(rùn)。所以說(shuō)，在尋求更大發(fā)展的過(guò)程中，如何尋找自身的地位，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大的問(wèn)題。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)需要事先作出預(yù)測(cè)，制定出各項(xiàng)預(yù)備方案。同時(shí)，還必須做好成本的控制和利用，從而以成本的大小來(lái)確定可能的營(yíng)業(yè)額度。做好事前預(yù)測(cè)，編制預(yù)算是提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、開(kāi)拓能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)以成本為中心的內(nèi)部責(zé)任成本管理。
財(cái)務(wù)管理的論文8
(一)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論研究方向
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究
2、公司財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)
3、股利理論與股利政策
4、企業(yè)破產(chǎn)若干財(cái)務(wù)問(wèn)題研究
5、企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究
6、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理
7、財(cái)務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究
8、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的衡量：EVA還是Tobin's Q
9、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境的影響
10、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求
11、財(cái)務(wù)管理學(xué)科建設(shè)問(wèn)題研究
12、出資者財(cái)務(wù)論
13、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量研究
14、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新
15、公司財(cái)務(wù)治理研究
16、期權(quán)定價(jià)理論在公司價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用
17、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分析與評(píng)價(jià)
18、公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究
19、財(cái)務(wù)管理體制改革研究
20、財(cái)務(wù)管理環(huán)境研究
(二)融資理論研究方向
21、公司籌資管理
22、企業(yè)適度負(fù)債研究
23、公司營(yíng)運(yùn)資金管理
24、公司經(jīng)營(yíng)的杠桿效應(yīng)
25、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式
26、公司籌資方式的選擇與比較
27、財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用
28、融資管理的問(wèn)題及優(yōu)化策略
29、中小企業(yè)融資問(wèn)題研究
30、上市公司融資偏好研究
31、我國(guó)企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向
32、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析
33、負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的影響研究—以某公司為例
34、再融資方式與成本的比較
35、上市公司融資優(yōu)序問(wèn)題研究
36、上市公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究
37、公司治理與融資成本實(shí)證研究
38、民營(yíng)企業(yè)融資管理的'問(wèn)題及優(yōu)化策略
39、供應(yīng)鏈融資研究
40、公司債券融資研究
41、上市公司資本結(jié)構(gòu)實(shí)證研究
42、融資約束與會(huì)計(jì)欺詐
43、論我國(guó)的融資租賃
44、上市公司再融資問(wèn)題研究
45、上市公司并購(gòu)融資問(wèn)題研究
46、民營(yíng)企業(yè)融資困境及其對(duì)策分析
47、小微企業(yè)融資機(jī)制研究
48、中小企業(yè)集群融資研究
49、電子商務(wù)與中小企業(yè)融資
50、中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展與中小企業(yè)融資
(三)投資理論研究方向
51、長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)及其比較分析
52、上市公司投資績(jī)效研究
53、上市公司投資決策研究
54、上市公司市值管理研究
55、中小投資者利益保護(hù)問(wèn)題研究
56、企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法研究-----以某上市公司為例
57、投資決策、籌資決策與股利政策的關(guān)系
58、投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性分析
59、投資者保護(hù)理論與實(shí)證研究綜述
60、股權(quán)分置改革后的大股東行為研究
61、上市公司投資者關(guān)系管理研究
62、上市公司高管涉案的市場(chǎng)反應(yīng)研究
63、企業(yè)并購(gòu)效應(yīng)研究
64、上市公司投資價(jià)值分析
65、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司投融資效率影響研究
66、公司投資時(shí)機(jī)與投資規(guī)模分析
66、公司投資方向與投資區(qū)域分析
67、投資組合理論在股票投資中的應(yīng)用研究
68、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資問(wèn)題研究
69、權(quán)證投資的風(fēng)險(xiǎn)控制研究
70、項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)問(wèn)題研究
(四)收益分配理論研究方向
71、股利政策的比較與選擇
72、中西方公司股利政策比較研究
73、股票期權(quán)與經(jīng)理人激勵(lì)
74、上市公司股利政策及其形成原因
75、上市公司高管薪酬治理研究
76、股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司治理的影響
77、上市公司股票期權(quán)激勵(lì)問(wèn)題研究
78、上市公司股利政策影響因素研究
79、盈余管理及其識(shí)別研究
80、上市公司股權(quán)激勵(lì)文獻(xiàn)綜述
81、上市公司股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)分析
82、上市公司股利分配存在的問(wèn)題及對(duì)策——以××公司為例
83、現(xiàn)金股利與股票股利的比較分析
84、自由現(xiàn)金流量對(duì)股利政策的影響分析
85、薪酬激勵(lì)與管理者行為的選擇
86、上市公司股利政策與股價(jià)關(guān)系研究
87、上市公司股利政策與公司治理研究
88、上市公司股利形式與收益質(zhì)量研究
89、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制研究
90、企業(yè)收益分配過(guò)程中的稅務(wù)籌劃
(五)財(cái)務(wù)分析與績(jī)效評(píng)價(jià)研究方向
91、財(cái)務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用
92、財(cái)務(wù)分析方法及其應(yīng)用
93、財(cái)務(wù)分析理論研究
94、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的應(yīng)用研究
95、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)研究
96、上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和調(diào)整
97、上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題研究
98、論自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值評(píng)估—以某上市公司為例
99、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的建立
100、業(yè)績(jī)考核：會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)還是市場(chǎng)業(yè)績(jī)?
101、杜邦財(cái)務(wù)分析體系的應(yīng)用——基于××公司的案例分析
102、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)分析
103、公司價(jià)值評(píng)估模型及其評(píng)價(jià)
104、“企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值”方法應(yīng)用研究
105、基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究
106、價(jià)值鏈分析在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用
107、平衡記分卡在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題研究
108、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究
109、財(cái)務(wù)報(bào)告的局限及改革方向研究
110、經(jīng)濟(jì)附加值在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用研究
111、某某上市公司的財(cái)務(wù)案例分析及啟示
112、某某項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)可行性分析
113、成長(zhǎng)性公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析與股票未來(lái)收益
114、創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析與股票未來(lái)收益
財(cái)務(wù)管理的論文9
《公司法》中闡明，企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)包括財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)與財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，財(cái)務(wù)治理權(quán)配置是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容，隨著財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的分解，財(cái)產(chǎn)主體由單一走向多元。多元的財(cái)產(chǎn)主體各方相互依賴、相互制約、相互獨(dú)立。如果各利益主體的關(guān)系處理不當(dāng)，輕則影響企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的效率，重則關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的配置，有以下幾個(gè)問(wèn)題值得我們關(guān)注。
一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度忽視了債權(quán)人這一重要的利益關(guān)系者
企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的基礎(chǔ)，但這一基礎(chǔ)忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)中債權(quán)人這一重要的利益關(guān)系者。
隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的演變主要經(jīng)歷了三個(gè)歷史階段。第一階段為業(yè)主制企業(yè)，即由企業(yè)主獨(dú)資并親自經(jīng)營(yíng)企業(yè)。業(yè)主制企業(yè)由于財(cái)務(wù)資本的相對(duì)欠缺以及對(duì)財(cái)務(wù)資本的過(guò)度依賴，而奠定了“財(cái)務(wù)資本雇傭勞動(dòng)”制度的基礎(chǔ)，因而形成了“財(cái)務(wù)資本所有者”擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，因當(dāng)時(shí)企業(yè)的規(guī)模小，又使企業(yè)主一身多任，即所有者、經(jīng)營(yíng)者游動(dòng)者合一。由于財(cái)務(wù)資本的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，因此財(cái)務(wù)治理權(quán)也歸業(yè)主所有。第二階段為合伙制企業(yè)，即由兩個(gè)或數(shù)個(gè)業(yè)主合資建立的企業(yè)。合伙企業(yè)雖然產(chǎn)權(quán)主體不再單一，但由于其所有者人數(shù)較少，所有者達(dá)到一致的協(xié)調(diào)成本很低，因而所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)尚未分離，財(cái)務(wù)治理權(quán)仍由所有者所有。第三階段為公司制企業(yè)，公司制企業(yè)的基本特征是投資主體的多元化，如果企業(yè)直接由所有者（股東）管理，股東之間相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)的成本很高。因此，股東們挑選出一個(gè)代理人，即經(jīng)營(yíng)者為他們管理公司，結(jié)果是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。公司制企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)便分割為財(cái)務(wù)資本所有者與經(jīng)營(yíng)者兩個(gè)主體擁有，且經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)逐漸上升至主導(dǎo)地位。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，雖然還存在獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)，但企業(yè)的組織形式是以公司制企業(yè)為主。公司制企業(yè)的所有者包括國(guó)家、法人和個(gè)人，為了便于說(shuō)明財(cái)務(wù)治理權(quán)主體，此處將所有者稱為出資者（因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)產(chǎn)擁有者包括債權(quán)人）。一般認(rèn)為公司制的財(cái)務(wù)治理權(quán)屬出資者和經(jīng)營(yíng)者擁有，筆者對(duì)此持有不同看法，因?yàn)樵撚^點(diǎn)忽視了在企業(yè)利益相關(guān)主體中的重要一方——債權(quán)人，從數(shù)量上來(lái)看，企業(yè)的負(fù)債一般占其全部資產(chǎn)的一半以上，這是眾所周知的。那么，為什么人們不認(rèn)同債權(quán)人的財(cái)務(wù)治理權(quán)，即傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，債權(quán)人在企業(yè)破產(chǎn)清算時(shí)享有比股東優(yōu)先的受償權(quán)力，因而，債權(quán)人一旦將資金借給企業(yè)，就不應(yīng)過(guò)問(wèn)企業(yè)的具體操作，只有企業(yè)負(fù)債到期而沒(méi)有償還時(shí)，債權(quán)人才有權(quán)采取必要措施保護(hù)自身的利益。在這種觀點(diǎn)下，債權(quán)人處于非常被動(dòng)的地位，其借出資金的安全性很不到應(yīng)有的保障。例如，企業(yè)可將其借入的資金投入到與債權(quán)人原估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)要高的項(xiàng)目中去，一旦成功，企業(yè)可獲得超額利潤(rùn)，而債權(quán)人只能獲得預(yù)先約定的利息與本金，企業(yè)投資項(xiàng)目的額外風(fēng)險(xiǎn)并未給債權(quán)人帶來(lái)任何收益，這顯然是違背公平原則的。這樣，就會(huì)大大打擊債權(quán)人對(duì)企業(yè)投資的積極性，有礙于整個(gè)社會(huì)資金的良性流動(dòng)。因此，必須使債權(quán)人也享有企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)，特別是主要債權(quán)人。
在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，主要債權(quán)人對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)已有所體現(xiàn)。例如，金融機(jī)構(gòu)對(duì)貸款企業(yè)銀行存款最低余額的限制；貸款協(xié)議中對(duì)企業(yè)償債能力的要求，如企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的最低水平、流動(dòng)比率的最低水平等。
綜上所述，享有企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主體應(yīng)是：出資者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人。
二、在企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的分配過(guò)程中應(yīng)充分考慮不同利益主體的行為差異
出資者、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人都是企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主體，但由于其在企業(yè)財(cái)務(wù)中的角色、地位、責(zé)任不同，同時(shí)其利益要求和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的水平也不同，因此其財(cái)務(wù)行為存在著一定的差異。
L、出資者的財(cái)務(wù)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。凈資產(chǎn)的增值主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，有形資產(chǎn)增值，即出資者投資創(chuàng)建企業(yè)帶來(lái)的超過(guò)原始資本和無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬之外能夠確認(rèn)和計(jì)量的價(jià)值，它包括風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和超過(guò)預(yù)期所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)收益；其二，無(wú)形資產(chǎn)的增值，即出資人所投資的企業(yè)創(chuàng)建的.無(wú)形資產(chǎn)所帶來(lái)的額外收益。由于出資者的財(cái)務(wù)目標(biāo)是資本的增值，其對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度與其他財(cái)務(wù)利益主體是不同的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展較為順利，且資本市場(chǎng)較完善時(shí)，出資者往往會(huì)采取偏好風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，因?yàn)槊半U(xiǎn)的成功可為企業(yè)帶來(lái)巨額回報(bào)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，由于信息的不對(duì)稱，出資者可以采用吸收負(fù)債方式籌資，由債權(quán)人分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。出資者的目的是資本的不斷增值，其必然要求他們的代理人——經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行以“股東財(cái)富最大化”為目標(biāo)的財(cái)務(wù)決策，這樣做可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者作出非最優(yōu)化決策，以損害債權(quán)人利益為代價(jià)來(lái)增加股東財(cái)富。
2．經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)目標(biāo)并不完全與出資者一致，他們追求的是個(gè)人利益。經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人效用函數(shù)主要包括報(bào)酬、閑暇和成就感三大要素，因而他們的財(cái)務(wù)目標(biāo)與出資者在某些方面一致，在某些方面不一致。經(jīng)營(yíng)者受聘于出資者，出資者的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)富最大化，只要實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者便可獲得豐厚的報(bào)酬，這一點(diǎn)兩者是一致的。兩者不同的是，經(jīng)營(yíng)者作為人力資本的擁有者，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于主動(dòng)地位，他們希望自己的處境最優(yōu)。在能保持穩(wěn)定的收入時(shí)，他們希望獲得更多的閑暇時(shí)間與家人團(tuán)聚，享受天倫之樂(lè)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，會(huì)有兩種情況發(fā)生：其一，非風(fēng)險(xiǎn)偏好的經(jīng)營(yíng)者可能會(huì)擔(dān)心失敗，害怕失去工作而采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，以致喪失獲取高額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)；其二，如果經(jīng)營(yíng)者是風(fēng)險(xiǎn)偏好者，其愿意冒較大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目一旦成功，就能體現(xiàn)其個(gè)人才能，可獲得較高的社會(huì)聲望，萬(wàn)一失敗，受損失的是出資者，經(jīng)營(yíng)者可換個(gè)地方或調(diào)換工作。上述兩種結(jié)局都是股東極不愿意見(jiàn)到的。另外，在一般的情況下，如果需要新增資金，股東總愿意以負(fù)債方式來(lái)籌集資金。這樣，一方面可以發(fā)揮負(fù)債資金的“杠桿效應(yīng)”，另一方面可通過(guò)負(fù)債比率來(lái)增加經(jīng)營(yíng)者的壓力，這些是經(jīng)營(yíng)者不樂(lè)意的。
3、債權(quán)人的目標(biāo)是企業(yè)必須根據(jù)約定的期限和條件償還本金和支付利息。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，債權(quán)人最希望企業(yè)采用穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)政策，這樣做既可保證企業(yè)的償債能力，又可大大降低企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，債權(quán)人為了自身的利益，希望盡快地收回借出款項(xiàng)或發(fā)生盡小的損失，他們會(huì)不惜訴諸法律，這會(huì)使企業(yè)雪上加霜。在企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，只有那些主要債權(quán)人（借款金額大，還款期限長(zhǎng)的債權(quán)人），才有可能關(guān)心企業(yè)的發(fā)展能力和盈利水平，他們可能為企業(yè)的債務(wù)重組提供方便，既幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，又減少自己的經(jīng)濟(jì)損失。
三、以出資者為導(dǎo)向，經(jīng)營(yíng)者為主導(dǎo)，債權(quán)人為輔助是財(cái)務(wù)治理權(quán)分配的原則
1、以出資者為企業(yè)財(cái)務(wù)治理的導(dǎo)向。我國(guó)在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，國(guó)家控制了國(guó)有企業(yè)的主要財(cái)務(wù)治理權(quán)，企業(yè)只享有最低層次的財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，為了使政企分開(kāi)，明確了國(guó)有企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。這時(shí)，有些人誤認(rèn)為企業(yè)具有的權(quán)利就是廠長(zhǎng)、經(jīng)理所擁有的權(quán)利。在承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，國(guó)家?guī)缀跬耆艞壛俗鳛槌鲑Y者對(duì)企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)治理權(quán)，而是由廠長(zhǎng)、經(jīng)理們行使了應(yīng)由出資者行使的權(quán)利，他們?cè)诠芾砥髽I(yè)時(shí)主要考慮自身（經(jīng)營(yíng)者）的利益，而忽視出資者的利益，更不顧債權(quán)人的利益，而企業(yè)的責(zé)任則由出資人（國(guó)家）來(lái)負(fù)擔(dān)。這樣，便從出資者控制財(cái)務(wù)治理權(quán)的極端走向了由經(jīng)營(yíng)者控制財(cái)務(wù)治理權(quán)的另一個(gè)極端。而這一現(xiàn)象的直接后果是國(guó)有資產(chǎn)大量流失。出資者是企業(yè)的所有者，他應(yīng)主導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)，不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不聞不問(wèn)，僅關(guān)心企業(yè)每期上交的利潤(rùn)，放棄自己的財(cái)務(wù)治理權(quán)。出資者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)具體可表現(xiàn)為：監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；確定企業(yè)的發(fā)展方向；重大投資項(xiàng)目的決策權(quán)；企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理者的任命權(quán)等。采用的手法主要有：建立健全董事會(huì)制度；利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制與監(jiān)督；選派財(cái)務(wù)總監(jiān)（如深圳、上海、武漢等地國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)選派財(cái)務(wù)總監(jiān)）。要注意的是不要干擾經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)治理權(quán)，不要一放就亂，一收就死。
2．經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)的主導(dǎo)。兩權(quán)分離后，出資者在企業(yè)外部行使其財(cái)務(wù)治理權(quán)，他不涉足于企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，法人是企業(yè)的財(cái)務(wù)主體，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者具有企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)（除重大的投資項(xiàng)目外）。作為具有專業(yè)知識(shí)和技能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，他在出資者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人這三者中處于與市場(chǎng)最近的位置，他對(duì)市場(chǎng)通常有比其他兩者更為敏銳的判斷。企業(yè)財(cái)務(wù)的主要部分就是企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作，而這些工作只有身處一線的經(jīng)營(yíng)者最清楚，如果凡事都要請(qǐng)示出資者就會(huì)貽誤商機(jī)，領(lǐng)取薪水的經(jīng)理們?cè)谄髽I(yè)的高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者已成為現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征。
3、債權(quán)人在企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)中處于輔助地位。債權(quán)人也是企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主體，但僅涉足與債權(quán)人利益有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。具體表現(xiàn)為，在與企業(yè)發(fā)生借貸行為時(shí)簽訂借貸合同，合同中除了借款金額、利率水平、還款方式與期限外，還應(yīng)明確規(guī)定企業(yè)借入資金的用途，保證一定的償債能力，違反合同的賠償條款等。合同執(zhí)行過(guò)程中，債權(quán)人還有權(quán)審查借款人的帳目，并委派專人不定期地對(duì)債務(wù)人的資金投放進(jìn)行監(jiān)督，確保借貸資金的安全。
有時(shí)，在一定的條件下，債權(quán)人也可處于企業(yè)財(cái)務(wù)的主導(dǎo)地位。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者治理財(cái)務(wù)無(wú)效而導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)治理的主要權(quán)利會(huì)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)資產(chǎn)的所有者。對(duì)眾多的所有者，誰(shuí)主導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)就要看誰(shuí)的財(cái)務(wù)資本最多，誰(shuí)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大。在股權(quán)分散且銀行資金較多時(shí)，往往銀行成了企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主導(dǎo)。即當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，主要借款的銀行作為債權(quán)人，可出面直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證企業(yè)不再發(fā)生損失，最好的結(jié)局是幫助企業(yè)走出財(cái)務(wù)困境。
財(cái)務(wù)管理的論文10
一、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的差異性
(一)產(chǎn)生背景的不同
從兩者發(fā)生發(fā)展的歷史來(lái)看,財(cái)務(wù)治理的發(fā)展則伴隨著制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理等理論。財(cái)務(wù)治理產(chǎn)生的原始動(dòng)機(jī)是對(duì)資源有效配置進(jìn)行優(yōu)化處理,防止由于公司信息的不對(duì)稱產(chǎn)生的相關(guān)失誤。財(cái)務(wù)管理起源較早,在企業(yè)成立初期就有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理思想。早期的財(cái)務(wù)管理是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要組成部分,其后,它得到了相當(dāng)程度的發(fā)展,并演化為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科,總的來(lái)看,公司財(cái)務(wù)管理是和企業(yè)理論緊密相關(guān)的。
(二)具體目標(biāo)的不同
從公司的制度結(jié)構(gòu)出發(fā),可以把財(cái)務(wù)治理看作是一種制度下的安排,并通過(guò)一系列的實(shí)際操作予以實(shí)施,這些操作包含了資金的籌集制度、投資制度和分配制度等等。財(cái)務(wù)治理是為了均衡利益各方的要求,但財(cái)務(wù)管理卻是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)富的`最大化。同時(shí),兩者的目標(biāo)差異還表現(xiàn)在發(fā)展驅(qū)動(dòng)力上,企業(yè)管理論的發(fā)展是影響財(cái)務(wù)治理的主要因素,而科學(xué)技術(shù)和管理方式則是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要驅(qū)動(dòng)力。
(三)作用的互補(bǔ)
作為財(cái)務(wù)體系內(nèi)的兩種財(cái)務(wù)工作方式,兩者各司其職又相互協(xié)調(diào),相互補(bǔ)充。公司財(cái)務(wù)治理是從宏觀上對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整,均衡利益權(quán)責(zé),而財(cái)務(wù)管理則是在微觀上處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息,完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度,保障企業(yè)其他部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng)。兩者雖然在職能劃分上和最終目標(biāo)上并不統(tǒng)一,但無(wú)論是宏觀還是微觀,兩者的相互補(bǔ)充才能使企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)得以順暢,使企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展需求。
二、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對(duì)接的措施
(一)構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)分配機(jī)構(gòu)
構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)權(quán)利分配機(jī)構(gòu)是為了明確公司財(cái)務(wù)權(quán)利并將財(cái)務(wù)權(quán)利精確化,最終目的是最大程度的發(fā)揮公司財(cái)務(wù)作用,使企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理更好的發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),為企業(yè)取得高效率的財(cái)務(wù)控制效果。
(二)創(chuàng)造完善的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制
建立完善的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制可以更有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接工作,賞罰分明是體現(xiàn)企業(yè)管理信用的主要指標(biāo),同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)積極性的良好途徑。外部的監(jiān)督機(jī)制可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的漏洞甚至是嚴(yán)重失誤,可能挽回巨大的損失;而人性化的激勵(lì)機(jī)制則是合理實(shí)現(xiàn)管理目的的有效手段,完善的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合為企業(yè)的財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對(duì)接工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)保證信息交流的通暢
公司需要建立信息互換平臺(tái),以達(dá)到避免信息的不對(duì)稱和信息失真的情況�，F(xiàn)今的公司管理模式中,由于絕對(duì)權(quán)力和線性的機(jī)構(gòu)設(shè)置,使得信息傳達(dá)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象非常普遍,而信息失真產(chǎn)生的連帶效應(yīng)是無(wú)法預(yù)估的,甚至對(duì)企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。為了避免由于信息失真和不對(duì)稱引起的財(cái)務(wù)上的損害,就要建立能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)通暢溝通的信息平臺(tái),使得財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接順利進(jìn)行。
(四)發(fā)揮自身財(cái)務(wù)紐帶功能
在部門(mén)設(shè)置上,企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的節(jié)點(diǎn),與各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作開(kāi)展密不可分。同時(shí),在時(shí)間跨度上,財(cái)務(wù)工作具有戰(zhàn)略性的中長(zhǎng)期特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接就要使財(cái)務(wù)部門(mén)這種特征充分的發(fā)揮出來(lái)。
(五)最大程度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制體系,為財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。如今的經(jīng)濟(jì)全球化和信息化時(shí)代為公司財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)條件和廣闊的舞臺(tái),但伴隨而來(lái)的還有復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。充分規(guī)避市場(chǎng)中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),不但為企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對(duì)接提供方便,還能最大程度地促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)作,增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。
財(cái)務(wù)管理的論文11
電力作為能源供應(yīng)主體，擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流量，因此運(yùn)營(yíng)效果不僅影響企業(yè)自身的生存，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。不過(guò)在當(dāng)前施工建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在許多不足。因此，電力施工企業(yè)順應(yīng)國(guó)家發(fā)展，投資規(guī)模日益加大。優(yōu)化基本財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本建設(shè)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。
1．電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)
電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行電力企業(yè)有關(guān)方針政策，參與基本建設(shè)投資的預(yù)測(cè)和決策，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法合理籌集使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制并努
力降低建設(shè)成本，提高投資效益。從電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)中，我們可以知道電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作不僅要完成資金的籌措和事后的會(huì)計(jì)核算，還應(yīng)參與項(xiàng)目投資前的預(yù)測(cè)和投資決策的有關(guān)工作，主要是在項(xiàng)目可行性研究中進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)；根據(jù)電力食業(yè)的現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系，分析、計(jì)算項(xiàng)目發(fā)生投資成本和費(fèi)用；編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)；考察項(xiàng)目的贏利能力、償債能力和投資的回收期等財(cái)務(wù)狀況：提供判斷項(xiàng)目可行性的財(cái)務(wù)依據(jù)并與企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合考慮，提出投資決策建議。
2．電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
隨著我國(guó)電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作日趨重要。不過(guò)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前我國(guó)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著相當(dāng)大的問(wèn)題。
2.1財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后
施工財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后主要表現(xiàn)在：少數(shù)電力施工企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理，只注重爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)建設(shè)、爭(zhēng)進(jìn)度，不注重抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，施工財(cái)務(wù)管理制度不完善、不健全，監(jiān)督約束機(jī)制失控，致使違法、違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。有的企業(yè)未按施工會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)賬，使用的會(huì)計(jì)科目不規(guī)范，存在賬表、賬賬不符等現(xiàn)象。在支付工程款時(shí)，沒(méi)有工程價(jià)款結(jié)算單，有的工程價(jià)款結(jié)算單中沒(méi)有監(jiān)理簽字，有的工程價(jià)款結(jié)算單有涂改，有的沒(méi)有索取票據(jù)，有些縣區(qū)大額提取現(xiàn)金或沒(méi)有現(xiàn)金日記賬現(xiàn)象嚴(yán)重，個(gè)別電力施工企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有財(cái)務(wù)牽制制度。有些電力施工企業(yè)沒(méi)有固定資產(chǎn)賬，購(gòu)置的辦公用品，如復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等直接列入基建撥款，不符合施工會(huì)計(jì)制度。
2.2財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化
雖然我國(guó)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)制定，但檢查監(jiān)督不力。財(cái)務(wù)部門(mén)往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財(cái)務(wù)檢查。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)往往重視施工預(yù)算審計(jì)，對(duì)施工單位上報(bào)的施工預(yù)算審計(jì)比較嚴(yán)，但忽視施工財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)地方財(cái)政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來(lái)自不同渠道建設(shè)資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計(jì)監(jiān)督，怕審計(jì)影響以后建設(shè)項(xiàng)目的撥款。對(duì)一些臨時(shí)工程預(yù)付款審核不嚴(yán)，存在超支付款項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，工程價(jià)款結(jié)算手續(xù)不全也做了記賬依據(jù)；沒(méi)有按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理基建竣工財(cái)務(wù)決算，影響基建投資的正確反映。
2.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
由于電力施工企業(yè)的特殊性和專業(yè)知識(shí)技術(shù)要求的復(fù)雜性，客觀上要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，如電學(xué)、建筑學(xué)、工程造價(jià)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)與建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)等。但是現(xiàn)階段，我國(guó)電力施
工企業(yè)財(cái)務(wù)人員都還十分缺乏，導(dǎo)致了在基建領(lǐng)域中發(fā)言權(quán)不夠充分。同時(shí)施工系統(tǒng)人員配備少，加之人員流動(dòng)變化頻繁，工作缺乏相對(duì)連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。
3．加強(qiáng)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是在項(xiàng)目建沒(méi)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.1健全施工管理制度
電力施工企業(yè)管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和規(guī)律性，其特殊性表現(xiàn)在它必須依照程序化、規(guī)范化進(jìn)行管理。因?yàn)樵陧?xiàng)目管理中，電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，結(jié)合電力施工企業(yè)實(shí)際情況制訂了各種基建管理程序與制度，同時(shí)還建議明確各類施工管理人員的崗位職責(zé)，并隨著政府部門(mén)辦理流程的不斷調(diào)整而修訂完善上述程序和崗位職責(zé)。同時(shí)要構(gòu)建完善的具體會(huì)計(jì)制度體系。針對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度中存在的問(wèn)題，著手企業(yè)基建方面具體的會(huì)計(jì)制度的制訂工作。這一具體的會(huì)計(jì)制度應(yīng)側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和披露的有關(guān)方法和程序進(jìn)行規(guī)范，以確保共同業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)乃至報(bào)表的準(zhǔn)確反映，才能為會(huì)計(jì)信息的`加工處理提供更為科學(xué)的指導(dǎo)，只有這樣，在披露會(huì)計(jì)信息時(shí)才能做到有章可循，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作可行，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量才有可比性，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度
電力施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)履行施工項(xiàng)目主管單位和出資者代表的監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目日常的財(cái)務(wù)監(jiān)管。首先，施工管理機(jī)構(gòu)是建設(shè)管理的責(zé)任主體，要切實(shí)履行建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)，嚴(yán)格按施工程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，不僅要對(duì)本身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督，還要對(duì)撥付施工單位的建設(shè)資金流向的合理性進(jìn)行監(jiān)管，真正履行好建管機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的職責(zé)。二是施工建設(shè)部門(mén)應(yīng)按照工程建設(shè)進(jìn)度下拔資金，施工單位根據(jù)施工單度將用款計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及總監(jiān)分別審核后，報(bào)建設(shè)單位駐工地代表及主要負(fù)責(zé)人審批付款。三是在工程價(jià)款結(jié)算方面，工程項(xiàng)目部按照與施工單位簽訂的工程承包合同，由監(jiān)理人員、施工單位負(fù)責(zé)人共同計(jì)量審核把關(guān)后，進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，財(cái)務(wù)人員根據(jù)結(jié)算金額列報(bào)投資完成額。
3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)
電力施工管理科學(xué)性強(qiáng)，要求高，需要有較高技術(shù)素質(zhì)，有管理能力、思想品德好、廉潔奉公的管理工作者。所以一定要十分重視和關(guān)心這支隊(duì)伍的建設(shè)，采取多種措施，加強(qiáng)培養(yǎng)這方面的人才。首先是財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)充知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力掌握概預(yù)算編制知識(shí)、基本建設(shè)程序、相關(guān)法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)管理信息應(yīng)用技術(shù)等。只有財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)提高了，才能深入地參與工程項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提高控制質(zhì)量。其次是基本建設(shè)財(cái)務(wù)人員要勤于思考，積極探索，豐富、完善會(huì)計(jì)核算體系，把建賬、設(shè)置會(huì)計(jì)科目、記賬、成本核算、竣工決算等各個(gè)程序和工程內(nèi)部會(huì)計(jì)控制具體規(guī)范要求相結(jié)合，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有形化，提高控制效果。
4 .結(jié)束語(yǔ)
電力施工企業(yè)作為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的一員，要想在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上有所建樹(shù)，必須增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的管理水平�；窘ㄔO(shè)作為創(chuàng)造生產(chǎn)能力的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，首當(dāng)其沖要提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目的贏利能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的基本建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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財(cái)務(wù)管理的論文12
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文范文：財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)問(wèn)題及改革策略
【摘要】財(cái)務(wù)管理是高校經(jīng)管類專業(yè)的核心課程之一，本文對(duì)我國(guó)目前財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)中案例、教師、學(xué)生和考核機(jī)制四方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并從流程上探索財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)改革措施，以在實(shí)踐中充分發(fā)揮案例教學(xué)的優(yōu)勢(shì)，提高學(xué)生的財(cái)務(wù)管理分析能力和實(shí)踐能力。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;案例教學(xué);現(xiàn)狀分析;改革措施
一、引言
案例教學(xué)法起源于美國(guó)，起初應(yīng)用于醫(yī)學(xué)與法學(xué)，1930年后被引入財(cái)務(wù)管理教學(xué)，特別是二十世紀(jì)八十年代后，案例教學(xué)普遍出現(xiàn)在眾多歐美國(guó)家知名院校的財(cái)務(wù)管理課堂，同時(shí)期也被引入我國(guó)。案例教學(xué)中，教師通過(guò)生動(dòng)的案例以多種方式啟發(fā)學(xué)生獨(dú)立思考、組織學(xué)生共同參與討論，分析案例中的具體情況，探討案例中反映或提出的問(wèn)題，在這一過(guò)程中提升學(xué)生分析解決問(wèn)題的水平和實(shí)踐能力。《財(cái)務(wù)管理》課程是經(jīng)管類專業(yè)的一門(mén)專業(yè)必修課，主要講授企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，其中不僅包括營(yíng)運(yùn)資金管理、籌投資和利潤(rùn)分配等活動(dòng)，還包括影響上述活動(dòng)的內(nèi)部因素和金融、法律、經(jīng)濟(jì)等外部因素。因此，財(cái)務(wù)管理是一門(mén)兼具理論性和應(yīng)用性的課程，要求在教學(xué)中注重實(shí)踐教學(xué)、培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。與其他8種教學(xué)方法相比，案例教學(xué)的綜合教學(xué)效果在一項(xiàng)聯(lián)合國(guó)教科文組織的查研究中被評(píng)為第一，且案例教學(xué)讓學(xué)生能夠接觸到實(shí)際企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，基于具體環(huán)境邊學(xué)邊練，有效提高學(xué)生財(cái)務(wù)分析和決策能力，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，非常適用于財(cái)務(wù)管理課程動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。伴隨著財(cái)務(wù)管理教學(xué)研究的發(fā)展，實(shí)踐中財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)實(shí)現(xiàn)了多方面的進(jìn)步，但我國(guó)案例教學(xué)起步晚、經(jīng)驗(yàn)少、教育體系的特殊性等諸多因素使得案例教學(xué)的優(yōu)勢(shì)至今仍未得到最大程度的發(fā)揮。在秉承傳統(tǒng)教學(xué)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，探討如何發(fā)揮案例教學(xué)的效果、提升教學(xué)整體水平，對(duì)于教師和學(xué)生都頗具意義。
二、高校經(jīng)管類專業(yè)財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的現(xiàn)狀
經(jīng)過(guò)三十年多年的發(fā)展，目前很多高校中的經(jīng)管類專業(yè)都在財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)中運(yùn)用了案例教學(xué)模式，但在其應(yīng)用過(guò)程中，仍普遍存在著很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在案例、教師、學(xué)生、考核機(jī)制四個(gè)方面。
(一)案例方面存在的問(wèn)題
案例作為案例教學(xué)的基礎(chǔ)，其恰當(dāng)性直接關(guān)系到案例教學(xué)的效果。在實(shí)踐中，案例主要存在三方面的問(wèn)題。
1、案例針對(duì)性不強(qiáng)
案例教學(xué)要求選擇的案例應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)管理的教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容相匹配，具有一定的代表性。但是在實(shí)踐中，部分教師在選擇案例時(shí)，沒(méi)有深入研究，但凡涉及財(cái)務(wù)管理就草草納入到課堂案例中來(lái)，而忽視了對(duì)案例與教學(xué)內(nèi)容的匹配度的考量、忽視了案例對(duì)學(xué)生已掌握知識(shí)的要求等。這樣不恰當(dāng)?shù)陌咐胝n堂，占用了大量寶貴的課堂教學(xué)時(shí)間，卻讓學(xué)生感覺(jué)到云里霧里，難以獲得預(yù)期的良好效果。
2、案例不符合中國(guó)現(xiàn)實(shí)
由于起步晚、開(kāi)發(fā)不足等諸多原因，我國(guó)高校課堂上使用的很多財(cái)務(wù)管理案例是借鑒、加工西方發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)教材、資料，甚至是直接照搬過(guò)來(lái)的。國(guó)外確實(shí)開(kāi)展案例教學(xué)時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)多，案例頗具代表性，但一方面西方財(cái)務(wù)管理理論和案例多是基于其成熟的資本市場(chǎng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，與我國(guó)目前的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)情況差異巨大;另一方面，在國(guó)外案例教材的翻譯過(guò)程中，由于翻譯人員個(gè)人理解的不同可能會(huì)導(dǎo)致翻譯版本與原著存在一些出入，且由于翻譯量巨大，往往存在一定的滯后性。所以這部分不符合中國(guó)現(xiàn)實(shí)的國(guó)外案例讓學(xué)生獲取的知識(shí)和信息與國(guó)內(nèi)實(shí)踐不符，不利于真正解決中國(guó)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。與此同時(shí)，實(shí)踐中還存在一些實(shí)驗(yàn)資料、業(yè)務(wù)流程被人為切割，脫離我國(guó)現(xiàn)實(shí)的外部假設(shè)過(guò)多的案例，它們過(guò)于理想化、仿真度低大大削弱了案例教學(xué)培養(yǎng)實(shí)踐能力的效果。
3、案例多為負(fù)面、過(guò)時(shí)案例
由于財(cái)務(wù)管理部分專題方面的資料對(duì)于企業(yè)而言私密性較強(qiáng)，企業(yè)不愿公開(kāi)，故真實(shí)、最新的案例難以獲取，導(dǎo)致一些教師仍將許多年前的案例拿來(lái)案例教學(xué)的課堂上使用，雖是經(jīng)典，但大量過(guò)時(shí)案例無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理課程發(fā)展性、時(shí)效性的要求。同時(shí)，獲取渠道狹窄也導(dǎo)致很多教師依賴公開(kāi)渠道獲取相關(guān)資料，而由于多種原因，媒體公開(kāi)渠道報(bào)道的往往是負(fù)面信息，這讓學(xué)生接觸到的更多的是失敗的教訓(xùn)而非成功的經(jīng)驗(yàn)，容易在潛移默化中讓學(xué)生以偏概全、形成縮手縮腳的心態(tài)，不利于培養(yǎng)膽大心細(xì)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。
(二)教師方面存在的問(wèn)題
案例教學(xué)法在我國(guó)高校經(jīng)管類專業(yè)財(cái)務(wù)管理課程中的應(yīng)用實(shí)踐尚短，國(guó)內(nèi)尚未形成完整的理論體系和培訓(xùn)體系，無(wú)論是對(duì)該領(lǐng)域進(jìn)行研究的學(xué)者，還是具體承擔(dān)財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的教師，大都是探索著前行。目前許多高校教師對(duì)于案例教學(xué)的認(rèn)知仍然停留在淺層次的“舉例說(shuō)明”，即在講授某一原理的過(guò)程中或之后穿插一個(gè)或幾個(gè)例子進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明或補(bǔ)充。甚至把案例當(dāng)作活躍課堂氣氛、博取學(xué)生關(guān)注的工具，在收集、講解案例時(shí)一味追求案例的趣味性，而忽視其與財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)的關(guān)聯(lián)性、忽視學(xué)生能從中收獲多少相關(guān)知識(shí)。案例教學(xué)要想取得應(yīng)有的良好教學(xué)效果，需要授課教師在案例教學(xué)中既能把理論知識(shí)講解清楚，同時(shí)又能將理論知識(shí)與現(xiàn)實(shí)案例有機(jī)結(jié)合起來(lái)，啟發(fā)學(xué)生的思維。這就要求授課教師必須兼具扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前很多高校教師都是“出了校門(mén)進(jìn)校門(mén)”，擅長(zhǎng)理論知識(shí)講授，但缺乏企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)時(shí)往往側(cè)重理論講解，而難以有效地組織學(xué)生積極參與、真正地引導(dǎo)學(xué)生分析具體情況，最終處于重理論輕實(shí)踐的尷尬境地。
(三)學(xué)生方面存在的問(wèn)題
教師的系統(tǒng)引導(dǎo)和學(xué)生的積極參與是財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的有效實(shí)施缺一不可的條件。而在目前的案例教學(xué)中，教師往往被如何調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性這一問(wèn)題困擾。在我國(guó)的應(yīng)試教育體系下，學(xué)生經(jīng)過(guò)小、初、高一系列的灌輸式教育，很多學(xué)生早已習(xí)慣被動(dòng)地接受信息和知識(shí)。所以在財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的課堂上，常常出現(xiàn)學(xué)生不愿思考、不主動(dòng)發(fā)表自己的意見(jiàn)，教師一人自問(wèn)自答的情形，學(xué)生知識(shí)的獲取依舊是依賴于教師的講解，沒(méi)有發(fā)揮案例教學(xué)應(yīng)有的效果。由于班級(jí)人數(shù)較多的限制，案例教學(xué)往往是以小組為單位進(jìn)行討論和發(fā)言，由于小組中每個(gè)同學(xué)的知識(shí)積累、學(xué)習(xí)熱情、表現(xiàn)意愿各有差異，所以很多小組會(huì)出撰寫(xiě)分析報(bào)告、制作演示文稿、發(fā)表觀點(diǎn)都集中于小組中的一兩個(gè)同學(xué)，其他小組成員成為“搭便車(chē)”的旁觀者，課堂討論循規(guī)蹈矩，整體氛圍沉悶，案例教學(xué)效果大打折扣。
(四)考核機(jī)制方面存在的問(wèn)題
在財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)實(shí)踐中，考核機(jī)制會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理的教學(xué)效果。這里的考核機(jī)制包括兩方面的考核機(jī)制:一方面是對(duì)教師的考核，另一方面是對(duì)學(xué)生的考核。與單純的理論教學(xué)相比，編寫(xiě)一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理教學(xué)案例、設(shè)計(jì)一份恰當(dāng)?shù)陌咐虒W(xué)流程都需要教師通過(guò)多種渠道收集更多信息、付出更多的時(shí)間和精力。但在我國(guó)絕大多數(shù)高校的教師考核機(jī)制中都沒(méi)有針對(duì)案例教學(xué)的明確規(guī)定，案例教學(xué)和傳統(tǒng)教學(xué)在課時(shí)量的計(jì)算和教學(xué)質(zhì)量考核上沒(méi)有加以區(qū)分，這在一定程度上導(dǎo)致廣大教師缺乏開(kāi)展、不斷改進(jìn)案例教學(xué)的動(dòng)力。在財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)中，針對(duì)學(xué)生的考核方式主要有兩種:一種是給學(xué)生案例或理論范圍，要求學(xué)生收集資料進(jìn)行案例分析，根據(jù)其所交的分析報(bào)告給出期末成績(jī)。這種方式借鑒了國(guó)外案例教學(xué)的考核方式，具有很大的靈活性，但同時(shí)也容易滋生學(xué)生的惰性。忽視我國(guó)的教育體系與國(guó)外有很大不同這一現(xiàn)實(shí)，而一味求同，往往達(dá)不到理想的效果，在適應(yīng)了閉卷考試的學(xué)生眼里，這種考核方式反而易讓他們產(chǎn)生懈怠心理，平時(shí)不重視積累學(xué)習(xí)，不主動(dòng)思考，到期末直接從網(wǎng)上下載文獻(xiàn)或資料稍加修改應(yīng)付了事。另一種是傳統(tǒng)的考核方式，即基于平時(shí)成績(jī)和期末閉卷考試成績(jī)給出最終成績(jī)。這種考核方式能夠充分提升學(xué)生對(duì)這門(mén)課的重視程度，但由于期末考試成績(jī)所占比重較大，學(xué)生往往不太積極參與平時(shí)課堂的案例分析，側(cè)重于死記硬背，不利于實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才的目標(biāo)。
三、財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的改革措施
(一)選擇、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理案例
在上文分析現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)了實(shí)踐中案例存在的三方面問(wèn)題，而這些問(wèn)題歸根到底都是由于教師獲取案例資料渠道狹窄，時(shí)間、精力和經(jīng)驗(yàn)的欠缺所導(dǎo)致的，所以選擇、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理案例并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的行為而是一個(gè)系統(tǒng)的活動(dòng)。教師在選擇、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理教學(xué)所使用的案例時(shí)，應(yīng)遵循以下幾個(gè)要求:
1、針對(duì)性
財(cái)務(wù)管理課程的`教學(xué)內(nèi)容繁多，如果不分主次、不考慮具體知識(shí)點(diǎn)的適用性而全部采用案例教學(xué)的話，不僅讓教師疲于案例收集、整理、評(píng)價(jià)，難以完成理論知識(shí)的教學(xué)工作，而且會(huì)讓學(xué)生產(chǎn)生懈怠情緒。在我們專業(yè)的此次案例教學(xué)改革中，教師們根據(jù)自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)將籌資決策、流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、長(zhǎng)期投資決策、利潤(rùn)分配等幾大模塊甄選出來(lái)作為案例教學(xué)的重點(diǎn)。在收集案例資料的過(guò)程中，教師應(yīng)以學(xué)生已掌握的知識(shí)為前提，選擇能夠恰當(dāng)覆蓋當(dāng)前教學(xué)進(jìn)度所需討論的知識(shí)點(diǎn)。
2、實(shí)踐性
案例教學(xué)的最終目的是提升學(xué)生的實(shí)踐能力，基于我校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，在選擇設(shè)計(jì)案例時(shí)，應(yīng)保證案例符合中國(guó)國(guó)情、保證相關(guān)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、反映當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)實(shí)且具有可操作性的，讓學(xué)生在案例討論、分析中既了解當(dāng)前中國(guó)企業(yè)所處的現(xiàn)實(shí)情況、加深對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的理解，又能應(yīng)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，鍛煉了實(shí)踐能力。
3、啟發(fā)性
財(cái)務(wù)管理課程是一門(mén)動(dòng)態(tài)性課程，實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)緊隨外部環(huán)境而變化，所以應(yīng)選取那些能通過(guò)多種角度來(lái)看待和分析的案例，其所含的內(nèi)容和問(wèn)題能夠拓展學(xué)生思維，培養(yǎng)他們獨(dú)立思考、不斷探索的能力。同時(shí)，應(yīng)既有成功案例也有失敗案例，讓學(xué)生積極參與并形成正確的價(jià)值觀。選取、設(shè)計(jì)符合上述要求的財(cái)務(wù)管理案例，不是一件易事。財(cái)務(wù)管理課程與諸多學(xué)科內(nèi)容相關(guān)聯(lián)，外加多數(shù)教師缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以讓一個(gè)任課教師單打獨(dú)斗地科學(xué)完成案例的篩選、設(shè)計(jì)基本是不現(xiàn)實(shí)的。因此，我校建立了一支結(jié)構(gòu)合理的財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)團(tuán)隊(duì)，其中不僅有職稱結(jié)構(gòu)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)等校內(nèi)教師，還包括校外合作企業(yè)的管理人員，這樣的團(tuán)隊(duì)能夠獲得第一手資料，保證了案例選取設(shè)計(jì)的科學(xué)性。與此同時(shí)，我校也鼓勵(lì)教師利用假期時(shí)間到企事業(yè)單位實(shí)習(xí)，獲取書(shū)本之外的知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理的課堂上充分發(fā)揮案例教學(xué)的優(yōu)勢(shì)，將抽象、晦澀的財(cái)務(wù)管理理論具體化以解決實(shí)際問(wèn)題。下一步我們將進(jìn)一步調(diào)整案例教學(xué)團(tuán)隊(duì)人員、調(diào)整結(jié)構(gòu)，并積極與學(xué)校相關(guān)部門(mén)溝通盡快建立科學(xué)的案例教學(xué)考核體制，以充分調(diào)動(dòng)承擔(dān)案例教學(xué)教師的積極性。
(二)討論、分析財(cái)務(wù)管理案例
財(cái)務(wù)管理案例的討論與分析是案例教學(xué)的重點(diǎn)與難點(diǎn)。由于包括我校在內(nèi)的我國(guó)大部分高校尚不具備國(guó)外高校的小班制教學(xué)的條件，因此目前在財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)時(shí)以小組為單位進(jìn)行討論分析仍是最有效、最可行的方式。第一，在我國(guó)，經(jīng)管類專業(yè)財(cái)務(wù)管理課程的理論課時(shí)普遍是實(shí)踐課時(shí)的2-3倍，案例教學(xué)時(shí)間緊張，所以我院將財(cái)務(wù)管理案例的背景資料閱讀、相關(guān)資料收集、初步討論等環(huán)節(jié)通過(guò)社交軟件實(shí)行前置。例如教師通過(guò)QQ、微信等建立課程群，每次課后在群內(nèi)上傳下次課涉及案例的相關(guān)資料并對(duì)學(xué)生們提出要求，且可以引導(dǎo)學(xué)生在群內(nèi)進(jìn)行預(yù)討論。同時(shí)，在部分章節(jié)的案例編制、設(shè)計(jì)中引入學(xué)生參與，讓學(xué)生提前接觸將對(duì)案例有更深入的把握，也讓教師更了解學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。第二，在課堂案例討論過(guò)程中，教師主要是發(fā)揮著組織與引導(dǎo)作用。一方面教師要通過(guò)多提問(wèn)題、隨機(jī)指定組員代表小組發(fā)言，啟發(fā)學(xué)生思路，避免“搭便車(chē)”問(wèn)題，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，給予學(xué)生充分表達(dá)自己觀點(diǎn)的自由，沒(méi)有批評(píng)只有建議，營(yíng)造人人參與的氛圍;另一方面要適時(shí)地對(duì)學(xué)生討論進(jìn)行引導(dǎo)，以使學(xué)生不偏離案例討論的主題。在討論分析過(guò)程中，學(xué)生們互相切磋，加深了對(duì)案例的理解，也培養(yǎng)了合作精神與溝通能力，從多方面提高學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)，教師也可從學(xué)生的獨(dú)特視角中獲得啟發(fā)。
(三)點(diǎn)評(píng)、總結(jié)財(cái)務(wù)管理案例
教師對(duì)財(cái)務(wù)管理案例的討論進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與總結(jié)是案例教學(xué)中必不可少的環(huán)節(jié)。在學(xué)生們討論結(jié)束后，針對(duì)學(xué)生提出的各種觀點(diǎn)教師應(yīng)進(jìn)行分析與評(píng)判，肯定學(xué)生的創(chuàng)新并指出有待改進(jìn)的地方，并公正地評(píng)判出學(xué)生在案例分析中的表現(xiàn)并及時(shí)公布成績(jī)，且將其作為平時(shí)成績(jī)算入期末成績(jī)。與此相配套，在對(duì)學(xué)生的考核機(jī)制中，必須在傳統(tǒng)閉卷考試中增加開(kāi)放性案例分析試題，并提高平時(shí)成績(jī)所占的比例，讓學(xué)生重視起案例討論并真正投入進(jìn)來(lái)。案例教學(xué)到此并未結(jié)束，學(xué)生通過(guò)討論方式獲取的知識(shí)大多是零散的，教師在討論后將相關(guān)知識(shí)進(jìn)行梳理，并加以總結(jié)和深入分析，能讓學(xué)生有豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。最后這一步總結(jié)，能完善學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)，讓真正掌握相關(guān)知識(shí)并能在實(shí)踐中靈活運(yùn)用，充分發(fā)揮案例教學(xué)的效果。
四、結(jié)語(yǔ)
在實(shí)踐性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)中引入案例教學(xué)模式，能夠充分發(fā)揮案例教學(xué)將理論教學(xué)與實(shí)踐緊密聯(lián)系的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)大有裨益。但真正將案例教學(xué)融入財(cái)務(wù)管理課堂是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的改革，對(duì)案例教學(xué)的各方參與者都提出了更高的要求。因此，在財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的實(shí)踐中，各方都應(yīng)不斷完善案例教學(xué)的組織和實(shí)施，培養(yǎng)出適應(yīng)新形勢(shì)的創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理人才。
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財(cái)務(wù)管理的論文13
伴隨經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的專業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生且不斷增多。財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)就是眾多相關(guān)專業(yè)中的兩個(gè)。然而對(duì)于這兩個(gè)專業(yè)的相似性，學(xué)術(shù)界也有過(guò)許多不同意見(jiàn)。面對(duì)眾多的相似性，專業(yè)的發(fā)展勢(shì)必受阻、面臨困境。無(wú)論高考填報(bào)志愿還是考研都處于一種尷尬境地，不知該如何區(qū)分財(cái)務(wù)管理專業(yè)和會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，迫使財(cái)務(wù)管理專業(yè)陷入了困境中。
[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)管理 發(fā)展困境 專業(yè)特色 互聯(lián)網(wǎng)
一、財(cái)務(wù)管理面臨的困境
（一）會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理分不清楚
財(cái)務(wù)管理專業(yè)是研究什么的？它與會(huì)計(jì)學(xué)有什么區(qū)別？學(xué)術(shù)界這個(gè)問(wèn)題也是爭(zhēng)論不一、尚未達(dá)成共識(shí)。凌婕、徐文佳曾撰文指出：財(cái)務(wù)管理專業(yè)與會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)太過(guò)相似，沒(méi)有必要單獨(dú)開(kāi)設(shè)，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理專業(yè)并入到會(huì)計(jì)學(xué)和金融學(xué)之中。陳四清則對(duì)此表示不同意：雖有相似，但也各有千秋。學(xué)術(shù)界對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)存亡與否尚有爭(zhēng)議，孰是孰非暫不清楚。只了解兩者側(cè)重點(diǎn)有所不同，會(huì)計(jì)學(xué)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行記錄、計(jì)量和報(bào)告；財(cái)務(wù)管理更多是針對(duì)資金的融資及使用的管理以及對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出預(yù)測(cè)。必須承認(rèn)二者側(cè)重點(diǎn)是有所不同，可是僅憑著細(xì)微的差別就分成兩個(gè)專業(yè)恐怕也是難以服眾。最后，留給人們更多的是對(duì)于兩者之間共性的思考。兩個(gè)專業(yè)之間不明晰的界限，依然存在，學(xué)術(shù)界的爭(zhēng)論也依舊沒(méi)有停止。
�。ǘ┍究平逃齼烧邔I(yè)定位、核心課程具有很大的相似性
會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)是培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和會(huì)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)和技能，能在企事業(yè)單位及政府部門(mén)從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及教學(xué)、科研等方面工作的高級(jí)專門(mén)人才。要求掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的基本理論、基本知識(shí)，熟悉國(guó)內(nèi)外與會(huì)計(jì)相關(guān)的方針、政策法規(guī)和國(guó)際會(huì)計(jì)慣例；能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)處理現(xiàn)實(shí)中的會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)管理及相關(guān)金融、會(huì)計(jì)、法律等方面的知識(shí)和能力，具備會(huì)計(jì)手工核算、資金籌集、財(cái)務(wù)分析等方面的能力，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及教學(xué)、科研等方面工作的高級(jí)專門(mén)人才。綜上不難看出，不論會(huì)計(jì)學(xué)或財(cái)務(wù)管理專業(yè)都需要掌握管理、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、法律等方面的專業(yè)知識(shí)，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)的基本理論、基本知識(shí)有著較高的要求。在一些普通高等學(xué)校這兩個(gè)專業(yè)壓根就沒(méi)有區(qū)別，人才培養(yǎng)模式幾乎相差無(wú)幾，這種現(xiàn)象不是個(gè)別存在的。對(duì)比以上，無(wú)論是在課程設(shè)置，還是在內(nèi)容安排上，兩個(gè)專業(yè)都有太多的重合；無(wú)論是在知識(shí)與技能的培養(yǎng)，還是在畢業(yè)生的就業(yè)去向來(lái)看，這兩個(gè)專業(yè)都有過(guò)多的交集，兩個(gè)專業(yè)的本質(zhì)特征尚未明確。
�。ㄈ┍究普猩鸨佳忻媾R困境
縱觀近幾年研究生報(bào)錄的狀況，會(huì)計(jì)學(xué)研究生與財(cái)務(wù)管理研究生招生的數(shù)量有著天壤之別。除去全國(guó)財(cái)經(jīng)類院校招收會(huì)計(jì)學(xué)碩士外，還有許多的綜合性大學(xué)、科研院所也對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)研究生有所青睞。相比之下，招收財(cái)務(wù)管理研究生的院校卻寥寥無(wú)幾，只有東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)等少數(shù)院校目前招收財(cái)務(wù)管理研究生。而且，部分財(cái)務(wù)管理碩士點(diǎn)還是剛開(kāi)設(shè)不久，正在一步步探索中前進(jìn)，缺乏相匹配的經(jīng)驗(yàn)及人才培養(yǎng)模式。
二、加強(qiáng)財(cái)物管理專業(yè)的建議
�。ㄒ唬┌l(fā)掘?qū)I(yè)特色，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相分離
1.創(chuàng)造核心價(jià)值是關(guān)鍵
隨著新的競(jìng)爭(zhēng)力量的不斷加入，使得依靠會(huì)計(jì)學(xué)得以發(fā)展的財(cái)務(wù)管理專業(yè)面臨巨大沖擊。新的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理專業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮組織資金運(yùn)動(dòng)、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系的作用，突出在籌資、投資、收益分配等方面的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，那么創(chuàng)造新的核心價(jià)值也就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，圍繞“創(chuàng)造核心價(jià)值”的主題充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。深入貫徹“價(jià)值最大化”的思維理念，重視價(jià)值的作用，在理論與實(shí)踐中發(fā)掘特色、突出重點(diǎn)。
2.保持專業(yè)特色
在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下重新審視財(cái)務(wù)管理的理論體系，始終堅(jiān)持“創(chuàng)造核心價(jià)值，發(fā)展專業(yè)特色”這一思想，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新與發(fā)展。不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)內(nèi)部催生出新的分支，使得財(cái)務(wù)管理形成一套由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由低級(jí)、中級(jí)到高級(jí)的理論體系與人才培養(yǎng)模式。徹底剝離會(huì)計(jì)學(xué)的`外衣，保持專業(yè)特色，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
�。ǘ├碚撀�(lián)系實(shí)際，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)
20xx年7月4日經(jīng)總理簽批，國(guó)務(wù)院日前印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。此項(xiàng)舉措增強(qiáng)各行各業(yè)的創(chuàng)新力量，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展增加新的驅(qū)動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理也要抓住新的機(jī)遇，乘勝追擊，搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車(chē)，實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展。積極發(fā)展區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，提高效率，實(shí)現(xiàn)資源互通共享。積極開(kāi)創(chuàng)遠(yuǎn)程處理、信息共享、集中處理的財(cái)務(wù)管理新模式，增強(qiáng)企業(yè)快速反應(yīng)和果斷決策的應(yīng)變能力。同時(shí)，在人才培養(yǎng)的傳統(tǒng)模式下，除了掌握基本的計(jì)算機(jī)知識(shí)外，更加注重培養(yǎng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、利用新媒介的能力。
�。ㄈ﹫�(jiān)持“引進(jìn)來(lái)，走出去”戰(zhàn)略
新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)，走出去”相結(jié)合的戰(zhàn)略，將中國(guó)特色與國(guó)際慣例結(jié)合起來(lái)。遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律的前提下，充分把握國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源的運(yùn)行規(guī)律、發(fā)展方向，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)內(nèi)生力量。將傳統(tǒng)融資途徑，融入新的時(shí)代理念，開(kāi)創(chuàng)別樣的籌資新渠道。時(shí)刻牢記我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制、會(huì)計(jì)制度、市場(chǎng)環(huán)境、有其特殊性，研究與教育要結(jié)合中國(guó)具體財(cái)務(wù)環(huán)境，開(kāi)創(chuàng)具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)理論。同時(shí)，堅(jiān)決摒棄全盤(pán)西化的錯(cuò)誤思想。
三、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理專業(yè)面臨的困境亟待處理，但卻不是一朝一夕能夠解決的問(wèn)題。它需要日趨完善的理論體系為保障，突出的專業(yè)特色為核心，相關(guān)部門(mén)的重視為牽引力，整個(gè)學(xué)術(shù)界同心同德，才能開(kāi)創(chuàng)出財(cái)務(wù)管理的新方向。
財(cái)務(wù)管理的論文14
[摘要] 要適應(yīng)時(shí)代社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新。高校財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理觀念，包括樹(shù)立全方位理財(cái)、融資觀念，內(nèi)部控制的觀念等。高校財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)管理工作人員與時(shí)俱進(jìn)，服務(wù)于高校改革發(fā)展的實(shí)際，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的順利實(shí)施。
[關(guān)鍵詞] 高校；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；觀念
一、樹(shù)立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的全方位理財(cái)、融資觀念
為適應(yīng)管理由計(jì)劃體制向市場(chǎng)體制的轉(zhuǎn)變,高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變理財(cái)和籌資觀念。首先,轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念。高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理要摒棄過(guò)去那種辦學(xué)經(jīng)費(fèi)完全依賴政府、財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)就是把好用錢(qián)關(guān)的舊觀念,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律糾正和強(qiáng)化理財(cái)觀念,堅(jiān)持科學(xué)、效益的理財(cái)觀念,依法理財(cái),重視資產(chǎn)的時(shí)間價(jià)值。其次,轉(zhuǎn)變籌資觀念。高等學(xué)校辦學(xué)資金籌集不再單一依靠政府撥款,而應(yīng)充分發(fā)揮高校優(yōu)勢(shì),通過(guò)辦學(xué)廣開(kāi)財(cái)源,樹(shù)立以開(kāi)源為主體,開(kāi)源與節(jié)流并舉的思想增加學(xué)校財(cái)力。籌資觀念的轉(zhuǎn)變,表現(xiàn)為由注重支出管理向注重收入管理轉(zhuǎn)變。高校財(cái)務(wù)一方面要積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門(mén)的支持,另一方面應(yīng)積極主動(dòng)地開(kāi)拓新的資金來(lái)源,形成多渠道籌資辦學(xué)的新格局。第三，利用融資工具支持高校發(fā)展高校經(jīng)費(fèi)不足制約了教育事業(yè)的發(fā)展。
因此,除向國(guó)家積極爭(zhēng)取財(cái)政撥款等多渠道籌資外,高校還應(yīng)積極利用金融工具進(jìn)行融資。首先,合理利用銀行信貸資金。高�？梢愿鶕�(jù)資金需求,預(yù)計(jì)未來(lái)償還能力來(lái)確定貸款額度,以籌集學(xué)校在基本建設(shè)、教學(xué)科研、人才引進(jìn)等各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中所需要的資金。但須量力而行，高校一旦背上沉重債務(wù)包袱,直接削弱高校發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?如果高校欲大量利用銀行信貸資金,則需要對(duì)未來(lái)幾年高校學(xué)費(fèi)收入進(jìn)行很好預(yù)測(cè),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好把握。其次,善于利用項(xiàng)目融資。項(xiàng)目融資是利用項(xiàng)目的未來(lái)收益來(lái)融資,以項(xiàng)目資產(chǎn)為融資抵押,對(duì)高校其它財(cái)務(wù)沒(méi)有影響,實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)隔離。對(duì)高校來(lái)講,學(xué)生公寓、食堂、招待所等后勤資產(chǎn)項(xiàng)目往往具有穩(wěn)定的收益,可以采取向高校職員或社會(huì)其他主體進(jìn)行融資的方式進(jìn)行。高校職工持有高校的一些項(xiàng)目融資債可以降低資金成本，而且項(xiàng)目一旦贏利良好,職工可以享受到高校發(fā)展的好處,調(diào)動(dòng)職工關(guān)心高校發(fā)展的積極性。
二、樹(shù)立內(nèi)部控制的觀念
當(dāng)前,高校正在深化體制改革,財(cái)經(jīng)工作多層次、經(jīng)濟(jì)利益多元化、財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜化,給高校經(jīng)營(yíng)管理體制提出了新的要求。舊財(cái)務(wù)管理體制與高校資金來(lái)源迅速擴(kuò)展現(xiàn)狀發(fā)生碰撞,產(chǎn)生了許多新的問(wèn)題,其主要表現(xiàn)為:一是教育資源嚴(yán)重浪費(fèi),經(jīng)費(fèi)使用不講效益。二是財(cái)務(wù)管理體制未理順,財(cái)務(wù)分散。高校深化改革,經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道在迅速發(fā)展變化,而財(cái)務(wù)管理體制卻未理順,學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)五花八門(mén),財(cái)務(wù)主管只注重會(huì)計(jì)核算,忽視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理制度不健全,呈現(xiàn)無(wú)法可依、有法難依、有法不依的局面。校內(nèi)各部門(mén)爭(zhēng)占學(xué)校資源,用錢(qián)找公家,收入歸自家,學(xué)校用錢(qián)求大家,學(xué)校財(cái)政嚴(yán)重失控,造成財(cái)務(wù)分散,削弱了學(xué)校資金的使用效益。三是經(jīng)濟(jì)責(zé)任不落實(shí),缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。
針對(duì)目前高校存在的管理上的問(wèn)題,我們高校財(cái)務(wù)應(yīng)該牢固樹(shù)立內(nèi)部控制觀念，只有觀念樹(shù)立起來(lái)了，才能把財(cái)務(wù)工作抓好、抓實(shí)。
(一) 實(shí)行目標(biāo)管理,建立多層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體制。學(xué)校的各項(xiàng)事業(yè)活動(dòng)得到順利進(jìn)行,單強(qiáng)調(diào)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是不夠的。事業(yè)活動(dòng)的廣泛性和復(fù)雜性,必須實(shí)行分工協(xié)作,建立層層管理、層層負(fù)責(zé)的制度,各層次、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)分別承擔(dān)起與其職能相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,使權(quán)利與責(zé)任結(jié)合。同時(shí),學(xué)校各職能部門(mén)建立目標(biāo)管理制度,將目標(biāo)分解到人頭,使學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作得到落實(shí),內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行經(jīng)常性檢查,對(duì)各類經(jīng)濟(jì)工作的有效性、效益性進(jìn)行評(píng)估，
才能使內(nèi)部審計(jì)工作有效。
(二) 建立和完善學(xué)校內(nèi)部控制程序。完善的.內(nèi)部控制程序,是學(xué)校目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。因此要在交易授權(quán)、責(zé)任劃分、獨(dú)立稽核等方面建立起完善的內(nèi)部控制程序,以確保各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行。如:在材料、物資、設(shè)備的采購(gòu)上,由有關(guān)部門(mén)提出采購(gòu)控制程序,由使用單位做出預(yù)算,學(xué)校授權(quán)專門(mén)部門(mén)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)、集中采購(gòu),內(nèi)部審計(jì)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定期或不定期的內(nèi)控制度測(cè)評(píng),評(píng)議內(nèi)控制度的合規(guī)、合理及有效性,以便提出審計(jì)意見(jiàn),促進(jìn)提高管理水平。
(三) 強(qiáng)化和規(guī)范票據(jù)管理和國(guó)有資產(chǎn)管理。首先,強(qiáng)化和規(guī)范票據(jù)管理,從源頭上控制資金,任何單位和個(gè)人不得私自購(gòu)買(mǎi)收款收據(jù)。從源頭上控制貨幣資金的流向,確保集中統(tǒng)一管理。其次,加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理,建立國(guó)有資產(chǎn)使用管理制度。為確保國(guó)有資產(chǎn)保值,各單位除教學(xué)、辦公用房外,統(tǒng)一收取一定比例的占用費(fèi);對(duì)儀器設(shè)備的收費(fèi)部分提取一定比例折舊費(fèi)。這樣一方面可以發(fā)揮宏觀調(diào)控制度,集中這部分財(cái)力進(jìn)行大規(guī)模投資;另一方面可有效遏制爭(zhēng)占學(xué)校資源,促使各部門(mén)投入時(shí)計(jì)算成本,講求經(jīng)濟(jì)效益。
(四) 內(nèi)部審計(jì)人員要轉(zhuǎn)變思想觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。現(xiàn)代審計(jì)對(duì)審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更高的要求,內(nèi)審人員要在努力提高素質(zhì)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)宏觀意識(shí),拓寬審計(jì)視野,講究審計(jì)效益,要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的為查賬而查賬的狹隘觀念,樹(shù)立內(nèi)部審計(jì)以測(cè)試內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的抽樣審計(jì)的現(xiàn)代審計(jì)意識(shí)。內(nèi)部審計(jì)工作既要到位但又不能越位。內(nèi)審人員必須增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),將審計(jì)監(jiān)督寓于服務(wù)之中。只有努力營(yíng)造良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境,內(nèi)部審計(jì)才能被接受,才能在學(xué)校內(nèi)部管理中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，才能對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行分析評(píng)價(jià),促進(jìn)完善內(nèi)控制度。
綜上而述：我們的高校財(cái)務(wù)只有這樣，才能與時(shí)俱進(jìn)，服務(wù)于高校改革發(fā)展的實(shí)際，保證財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理的論文15
摘要:針對(duì)水利工程財(cái)務(wù)管理的重要性,從加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)預(yù)算管理、深化目標(biāo)水利成本管理、強(qiáng)化水利資金管理、推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等方面提出了加強(qiáng)水利工程財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:水利工程,財(cái)務(wù)管理,資金管理,會(huì)計(jì)電算化,經(jīng)濟(jì)效益
近年來(lái),我公司在抓好各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí),狠抓水利財(cái)務(wù)管理工作,會(huì)計(jì)職能作用得到進(jìn)一步發(fā)揮,經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。
1加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)預(yù)算管理,嚴(yán)格控制計(jì)劃外開(kāi)支
預(yù)算管理是水利財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,是規(guī)范和約束整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù),也是能否完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的基本保證。為更好地落實(shí)和完成總體工作目標(biāo)和水利財(cái)務(wù)工作目標(biāo),年初我們參照上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、水利財(cái)務(wù)支出及成本費(fèi)用實(shí)際完成情況,對(duì)本年度的各項(xiàng)水利財(cái)務(wù)收支進(jìn)行認(rèn)真預(yù)測(cè),并根據(jù)自身實(shí)際財(cái)力,編制較為切合實(shí)際的年度收支預(yù)算,制訂目標(biāo)收入、目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)。在預(yù)算安排上總的原則是:“保證重點(diǎn),兼顧一般,量入為出,量力而行”,提倡控潛增效,勤儉辦事,增收節(jié)支,堵塞漏洞。在執(zhí)行預(yù)算上,嚴(yán)格預(yù)算管理和監(jiān)督,如遇極特殊情況必須調(diào)整預(yù)算的,嚴(yán)格按程序?qū)徟?重點(diǎn)給予解決。此外,我們還針對(duì)公司屬各生產(chǎn)單位及職能部門(mén)的工作任務(wù)、性質(zhì)、特點(diǎn)不同,將全年水利成本費(fèi)用指標(biāo)逐一分解下去,同時(shí)制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,與各單位的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤。為了使預(yù)算得以順利實(shí)施,我們定期或不定期的進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,以維護(hù)水利財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。由于我們加強(qiáng)了水利財(cái)務(wù)預(yù)算管理,20xx年和20xx年計(jì)劃外開(kāi)支都較往年有所下降。
2深化目標(biāo)水利成本管理,壓縮非正常開(kāi)支過(guò)快增長(zhǎng)
水利財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是成本管理,水利成本管理的有效方法是目標(biāo)水利成本管理,所以,目標(biāo)水利成本管理在一個(gè)企業(yè)中至關(guān)重要。我公司全面推行水利財(cái)務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任制,其中重點(diǎn)是水利財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理,對(duì)公司屬六個(gè)子公司,都核定了成本費(fèi)用指標(biāo),他們各自又都將指標(biāo)層層分解,落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)水利成本管理,保證年初所定指標(biāo)順利實(shí)施,我們?cè)诖罅訌?qiáng)生產(chǎn)成本管理的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)壓縮和嚴(yán)格控制亦動(dòng)費(fèi)用支出。如:運(yùn)輸費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。在年初下達(dá)成本綱用指標(biāo)時(shí),已將各單位指標(biāo)內(nèi)的變動(dòng)費(fèi)用包死,超支不核,節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)的辦法是節(jié)支的50%轉(zhuǎn)作下年單位使用,而且年終考核與水利財(cái)務(wù)目標(biāo)管理掛鉤。
在控制加班費(fèi)支出上,我們采取了一定的措施,節(jié)假日凡不影響生產(chǎn)、防汛等工作的崗位,不安排加班;非生產(chǎn)崗位必須值班的,一律安排干部值班(不發(fā)值班費(fèi)),季節(jié)性較強(qiáng)的崗位,實(shí)行換休,不再安排加班。1998年加班費(fèi)比1997年節(jié)約5萬(wàn)元。對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出,我們嚴(yán)格執(zhí)行《引灤局實(shí)行工作餐、招待餐的規(guī)定》,控制陪餐人數(shù),按規(guī)定進(jìn)行接待。
在車(chē)輛管理上,我們采取以二級(jí)核算單位為單位實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一使用,對(duì)防汛搶險(xiǎn)、公安消防、醫(yī)院救護(hù)等用車(chē),優(yōu)先安排。在車(chē)輛修理和車(chē)輛保養(yǎng)上,凡屬小修的一律由局修理班自己動(dòng)手,大修必須到考證后的定點(diǎn)修理廠進(jìn)行修理或保養(yǎng)。同時(shí)車(chē)輛用油根據(jù)不同車(chē)型,按百公里耗油進(jìn)行單車(chē)考核。通過(guò)我們的嚴(yán)格管理,20xx年全局運(yùn)輸費(fèi)用較20xx年節(jié)省了15.42萬(wàn)元,減幅9.58%。
另外,對(duì)材料物品的采購(gòu)及領(lǐng)用,嚴(yán)格采購(gòu)制度和領(lǐng)用手續(xù),制定并下發(fā)了《關(guān)于實(shí)行計(jì)劃領(lǐng)料審批制度的通知》,在材料采購(gòu)時(shí)要求貨比三家,競(jìng)價(jià)采購(gòu),進(jìn)而提高了采購(gòu)環(huán)節(jié)的透明度,降低和減少了采購(gòu)成本的支出。通過(guò)我們加強(qiáng)管理,20xx年取暖費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和低耗品推銷(xiāo)較20xx年分別下降11.7%,12.21%,80.76%和42.39%,電話費(fèi)和差旅費(fèi)也較上年明顯下降。我們?yōu)榇_保各單位不突破年初下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo),把成本費(fèi)用控制在最低限計(jì)劃內(nèi),多次召開(kāi)全公司財(cái)務(wù)會(huì)議,通報(bào)全公司財(cái)務(wù)形勢(shì)和各單位指標(biāo)完成情況,強(qiáng)調(diào)各單位嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)“一支筆”制度。我們還組織各單位財(cái)會(huì)人員進(jìn)行研討與交流,找出各自增收節(jié)支、降低成本的有效途徑和措施,樹(shù)立典型,推廣經(jīng)驗(yàn),收到了較好的效果。在目標(biāo)成本管理上,力求做到:事前預(yù)測(cè),事中控制,事后分析,強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能作用,收到了較好的效果。
3強(qiáng)化水利資金管理,提高資金使用效益
水利資金管理是水利財(cái)管管理的中心,是一切經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ),管好用活資金也是財(cái)務(wù)部門(mén)的重要職責(zé)。我公司是自收自支單位,國(guó)家沒(méi)有撥款,水、電價(jià)格又長(zhǎng)期偏低,所以財(cái)務(wù)虧損嚴(yán)重,資金一直拮據(jù),別說(shuō)形成資金積累,就連正常的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支,都要精打細(xì)算,壓力巨大。在這種形勢(shì)下,我們?nèi)绾伪P(pán)活資金,加速資金周轉(zhuǎn),把有限的資金用在刀刃上,是我們財(cái)務(wù)工作中的.一個(gè)重點(diǎn)。為了更好地發(fā)揮資金使用效益,加速資金周轉(zhuǎn),我們先后制定了一系列相關(guān)制度和辦法。在資金管理上,我們首先分清資金來(lái)源渠道,區(qū)別資金使用性質(zhì),必須做到�？顚Ｓ�,決不擠占、挪用。其次是改革資金管理體制和使用方式,發(fā)揮資金整體優(yōu)勢(shì),樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想。20xx年3月,我們成立了內(nèi)部資金結(jié)算中心,將我公司各單位及經(jīng)營(yíng)實(shí)體的銀行賬戶全部納入“結(jié)算中心”開(kāi)戶,進(jìn)行統(tǒng)一管理,一律不允許在“結(jié)算中心”以外設(shè)立賬戶,違者一經(jīng)查出,將按“小金庫(kù)”嚴(yán)處。還制定了《銀行資金管理辦》和《資金結(jié)算中心結(jié)算制度》,同時(shí)還明確了結(jié)算中心的服務(wù)、監(jiān)督和反饋職能。由于我們強(qiáng)化了資金的統(tǒng)一管理和宏觀調(diào)控,提高了資金使用效益,堵塞了漏洞,預(yù)防和遏制了違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生,確保了各項(xiàng)工作所需資金。最后是防止資金體外循環(huán),做到聚財(cái)合法,理財(cái)有方,用財(cái)有效,單位各項(xiàng)資金的收支,必須由單位財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理。
4積極推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化工作,為加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)管理提供現(xiàn)代化手段
實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,不但是提高會(huì)計(jì)核算工作效率與質(zhì)量的有效手段,也是一個(gè)單位管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。為加快會(huì)計(jì)電算化步伐,我們首先制定了工作規(guī)劃,然后分步實(shí)施;其次,注重人員培訓(xùn),近兩年共舉辦了三期會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班,分別從用友軟件公司和山西財(cái)大請(qǐng)來(lái)了6名專家授課和輔導(dǎo),而且還參加了地方舉辦的會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)班。通過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練,大部分財(cái)會(huì)人員已掌握了電算化基礎(chǔ)知識(shí),學(xué)會(huì)了操作計(jì)算機(jī)基本技能。為了培養(yǎng)骨干力量,我們還送專人出去學(xué)習(xí),取得了等級(jí)證書(shū),為更好地開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化工作發(fā)揮了作用。通過(guò)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用,提高了我局會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和速度,為及時(shí)掌握信息,進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。到目前為止,我局已全部實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。
5狠抓人員素質(zhì)的提高,為強(qiáng)化水利財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,是直接影響本單位財(cái)務(wù)工作的重要因素。為了不斷提高財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),我們適時(shí)舉辦全局會(huì)計(jì)人員知識(shí)競(jìng)賽和各種政策性、專業(yè)性、理論聯(lián)系實(shí)際的研討班、培訓(xùn)班。聘請(qǐng)一些財(cái)政稅務(wù)專家和專業(yè)人員授課,如票據(jù)管理、稅法、會(huì)計(jì)基本工作規(guī)范、合同法等。通過(guò)短期培訓(xùn),使廣大財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)和政策水平有了很大的提高。另外,我們?cè)谧ズ迷诼氊?cái)會(huì)人員學(xué)歷教育的同時(shí),更注重他們的能力培訓(xùn)和知識(shí)更新,提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì),充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的主觀能動(dòng)性,在不斷提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平的同時(shí),嚴(yán)格堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員持證上崗制度,這對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)行為和保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量起到了重要的作用。
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