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新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式思考論文
會(huì)計(jì)制度主要是工作的方向是在商業(yè)的活動(dòng)中，在商業(yè)上進(jìn)行財(cái)務(wù)交易的賬務(wù)的收集、總結(jié)、歸攏等這樣的一種制度，而且每一級(jí)管理層之間要互相的進(jìn)行核對(duì)，遵循我國的財(cái)務(wù)法則與規(guī)范。
第1篇：新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探索
摘要：隨著新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了一些變化。
作為企業(yè)運(yùn)營和管理中的重要組成內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)發(fā)展需求之間的契合度將直接影響企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量。
本文從由新會(huì)計(jì)制度引發(fā)的影響入手，對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析和研究。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理模式;探析
前言
對(duì)于企業(yè)而言，新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理范圍、財(cái)務(wù)管理模式等方面產(chǎn)生了一定的影響。
財(cái)務(wù)管理是體現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的重要因素之一。
由于我國企業(yè)在當(dāng)前新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式仍然存在一些問題，因此需要加強(qiáng)模式的合理完善。
一、由新會(huì)計(jì)制度引發(fā)的影響
新會(huì)計(jì)制度引發(fā)的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)財(cái)務(wù)管理模式方面
新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響主要包含以下幾種：第一，企業(yè)對(duì)綜合效益的重視程度發(fā)生顯著提升。
以某事業(yè)單位為例，應(yīng)用新會(huì)計(jì)制度之后，該事業(yè)單位將原本的僅僅重視社會(huì)效益的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)注重社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，第二，企業(yè)凈資產(chǎn)總量方面的影響。
在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作變得更加精細(xì)。
與原本的會(huì)計(jì)制度相比，新會(huì)計(jì)制度將企業(yè)財(cái)務(wù)組成中的相關(guān)不良資金剔除，使得凈資產(chǎn)總量發(fā)生相應(yīng)變化。
(二)財(cái)務(wù)管理觀念方面
新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度發(fā)生了顯著提升。
在這種背景中，如果存在部分企業(yè)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)觀點(diǎn)財(cái)務(wù)管理模式開展財(cái)務(wù)管理工作，其在財(cái)務(wù)處理范圍與財(cái)務(wù)信息透明化等方面與其他企業(yè)之間的差異，會(huì)逐漸引發(fā)各個(gè)企業(yè)發(fā)展水平的擴(kuò)大化變化，進(jìn)而使得企業(yè)最終走向滅亡。
(三)財(cái)務(wù)處理范圍方面
就該方面而言，由新會(huì)計(jì)制度應(yīng)用引發(fā)的影響主要為企業(yè)的財(cái)務(wù)處理范圍不再包含短期現(xiàn)金股利收益，當(dāng)收到該類利潤時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)將其作為充當(dāng)短期投資的財(cái)務(wù)價(jià)值。
這種影響使得企業(yè)在日后的經(jīng)營過程中，智能通過鼓勵(lì)的轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)獲取利潤目的。
二、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理問題
在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理方面的問題主要包含以下幾種：
(一)財(cái)務(wù)管理模式統(tǒng)一性水平較低
就部分企業(yè)而言，其總公司與子公司之間應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理模式可能存在一些區(qū)別，這種不統(tǒng)一的模式應(yīng)用問題使得整個(gè)企業(yè)的總體財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量受到相應(yīng)的影響。
(二)財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制不夠健全
預(yù)警機(jī)制是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施，而目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制的健全程度較低，使得企業(yè)的運(yùn)營受到相應(yīng)影響。
(三)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在問題
從整體角度來講，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的問題主要包含以下幾種：第一，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作所制定的相應(yīng)財(cái)務(wù)控制規(guī)范并沒有發(fā)揮出有效的約束性作用和規(guī)范化作用。
第二，部門企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管控機(jī)制針對(duì)性較差，使得實(shí)際財(cái)務(wù)管理質(zhì)量相對(duì)較低。
三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的完善
為了提升財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求之間的契合度，需要通過以下措施的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)完善財(cái)務(wù)管理模式的目的。
(一)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)措施
從本質(zhì)角度來講，財(cái)務(wù)管理工作主要是通過財(cái)務(wù)人員完成的。
財(cái)務(wù)人員本身針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作持有的責(zé)任意識(shí)水平和工作能力等，都會(huì)從一定程度上影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
為了實(shí)現(xiàn)完善財(cái)務(wù)管理模式的目的，首先應(yīng)該提升對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)工作的重視。
通過整體財(cái)務(wù)人員工作能力、綜合素質(zhì)的提升，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利展開。
其次，可以通過專業(yè)人才配置的方式實(shí)現(xiàn)構(gòu)建財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的目的。
在實(shí)際的專業(yè)財(cái)務(wù)人才配置過程中，應(yīng)該對(duì)人才的職業(yè)道德、專業(yè)技能水平等方面加以重視。
除此之外，隊(duì)伍建設(shè)工作還應(yīng)該將財(cái)務(wù)人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度的了解和應(yīng)用作為重要目標(biāo)之一，當(dāng)財(cái)務(wù)人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度的掌握水平達(dá)到一定程度之后，其處理財(cái)務(wù)工作的方法及對(duì)自身職責(zé)的確定，與新會(huì)計(jì)制度的要求、財(cái)務(wù)管理模式完善之間的契合度也會(huì)發(fā)生相應(yīng)提升。
(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確性措施
對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展起到一定的導(dǎo)向性和規(guī)范性作用。
新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。
就我國當(dāng)前的市場(chǎng)要求而言，一味追求利益的發(fā)展模式終將被市場(chǎng)淘汰，為了保證自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的完善加以重視。
在實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的過程中，企業(yè)首先應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理制定。
隨著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向性作用的發(fā)揮及財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，結(jié)合實(shí)際情況通過提升資源配置合理性、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)等方式實(shí)現(xiàn)完善財(cái)務(wù)管理模式的目的。
(三)績效預(yù)算作用發(fā)揮措施
對(duì)于企業(yè)而言，績效預(yù)算的作用主要表現(xiàn)為提升財(cái)務(wù)處理工作的實(shí)際控制質(zhì)量。
從本質(zhì)角度來講，企業(yè)是在基于獲取最高水平經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的基礎(chǔ)上實(shí)施績效預(yù)算的。
該工作通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營成本的控制及實(shí)際生產(chǎn)過程不合理問題的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的目的。
這個(gè)過程對(duì)企業(yè)提出的主要要求為將管理實(shí)踐工作和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)結(jié)合起來，企業(yè)在滿足該要求的過程匯總，財(cái)務(wù)管理模式的完善水平會(huì)發(fā)生顯著提升。
四、結(jié)論
新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重點(diǎn)、財(cái)務(wù)處理范圍等產(chǎn)生一定的影響。
從目前情況而言，雖然企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有所提升，但仍然需要通過明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、發(fā)揮績效預(yù)算作用等措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善。
參考文獻(xiàn)：
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第二篇：新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探析
【摘要】會(huì)計(jì)對(duì)于公司的財(cái)務(wù)起著不可估量的作用，當(dāng)前在新會(huì)計(jì)制度提出后，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理是一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作提出了許多要求，本文通過在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的情況下，分析了其在我國財(cái)務(wù)管理工作中起到的相應(yīng)變化，其中包括了財(cái)務(wù)的管理工作、管理模式等，并且針對(duì)其具有的特點(diǎn)，研究和探討新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式下的利與弊。
找出其中影響財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)應(yīng)元素，本文希望通過這些研究與討論能夠更好地發(fā)揮我國的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，推動(dòng)積極性的財(cái)務(wù)管理工作。
【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理模式;影響作用;完善
引言
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速實(shí)現(xiàn)，使得每個(gè)國家之間的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，而當(dāng)前我國國內(nèi)的市場(chǎng)同樣如此，會(huì)計(jì)制度則開始顯得尤為的重要，因?yàn)槠淠軌蚋玫娜f(xié)調(diào)與促進(jìn)國內(nèi)市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭。
但是過去的會(huì)計(jì)制度體系并沒有能夠完全的適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，所以當(dāng)前必須去對(duì)過去的會(huì)計(jì)制度體系進(jìn)行改制。
基于這種情況下，新的會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)在了國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，由于這種制度具有非常標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的財(cái)務(wù)管理方法，并且在財(cái)務(wù)核算信息上非常的精準(zhǔn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講是非常放心的管理模式。
雖然新會(huì)計(jì)制度當(dāng)前看起來很適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，但是我們也要考慮新會(huì)計(jì)制度只是剛剛起步，還需要進(jìn)一步的完善，并且還要經(jīng)的起市場(chǎng)的不斷考驗(yàn)，對(duì)于其存在的管理模式問題，我們需要發(fā)掘并及時(shí)的進(jìn)行糾正。
1.新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理模式概述
1.1新會(huì)計(jì)制度的界定
會(huì)計(jì)制度主要是工作的方向是在商業(yè)的活動(dòng)中，在商業(yè)上進(jìn)行財(cái)務(wù)交易的賬務(wù)的收集、總結(jié)、歸攏等這樣的一種制度，而且每一級(jí)管理層之間要互相的進(jìn)行核對(duì)，遵循我國的財(cái)務(wù)法則與規(guī)范。
新的會(huì)計(jì)制度是在各種不同組織結(jié)構(gòu)中創(chuàng)新發(fā)展出的財(cái)務(wù)管理，而且其還為所有的組織結(jié)構(gòu)提供了許多財(cái)務(wù)如何進(jìn)行核算的算法與依據(jù)，新會(huì)計(jì)制度能夠很精準(zhǔn)的把握企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)運(yùn)通等問題，并且為企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作指引了正確的方向。
1.2財(cái)務(wù)管理模式劃分
在新的會(huì)計(jì)制度體系下，我國的政府和一些相關(guān)部門已經(jīng)逐漸的對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式作出了相應(yīng)的調(diào)整。
發(fā)展至今，比較主流的財(cái)務(wù)管理模式包括了兩個(gè)類型。
財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的集權(quán)模式指的就是某個(gè)公司中財(cái)務(wù)部門掌握了主要的管理與決策權(quán)力，在旗下的一些子公司當(dāng)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理的權(quán)利是非常少的。
該模式下的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)就是權(quán)力集中，并且都集中在總公司當(dāng)中，這種情況下子公司想要進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的生產(chǎn)實(shí)際上都依賴于總公司。
集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理是有著不小的優(yōu)勢(shì)的：第一點(diǎn)，整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理可以得到統(tǒng)一，開展活動(dòng)也能夠統(tǒng)一分配，從一定程度上降低了管理成本;第二點(diǎn)，有利于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的資源的合理配置，提升企業(yè)資金的利用效率;第三點(diǎn)，可以方便對(duì)于下屬子公司的管理、調(diào)整、戰(zhàn)略部署;第四點(diǎn)，該模式下的財(cái)務(wù)管理能夠最大程度上發(fā)揮出相關(guān)專家的租用，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理足夠穩(wěn)定和安全的目的。
2.新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響
新會(huì)計(jì)制度與舊會(huì)計(jì)制度有在根本上有一定的差別，新會(huì)計(jì)制度能夠?qū)沂聵I(yè)單位與各個(gè)企業(yè)組織的財(cái)務(wù)處理范圍產(chǎn)n生相互的效應(yīng)。
這種制度能夠推動(dòng)企業(yè)不斷地向前發(fā)展，而且在發(fā)展的同時(shí)為企業(yè)增收一定的利益。
當(dāng)前的新會(huì)計(jì)制度能夠使企業(yè)短期的資金利潤不在受財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這在一定程度上解放了企業(yè)的資金運(yùn)通，這也是企業(yè)能夠獲得利潤方法之一，同時(shí)也是與舊會(huì)計(jì)制度的區(qū)別。
因此能夠看出新會(huì)計(jì)制度能夠讓許多企業(yè)從中獲取利益，保障了企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)作。
新會(huì)計(jì)制度使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有力一定的變化，它使得企業(yè)中的各個(gè)組織結(jié)構(gòu)不得不進(jìn)行新社會(huì)制度的改革創(chuàng)新，而正是每個(gè)組織都重視這一事情，并且創(chuàng)新出了一種非常有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息非常的光明，同時(shí)也給企業(yè)的資金運(yùn)作提供了有利的保障。
另一個(gè)角度講，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施迫使了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者的管理意識(shí)提高很多，從財(cái)務(wù)管理者到下面的員工的意識(shí)集體上升，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)更加的有效、輕松，企業(yè)員工會(huì)非常賣力氣的為企業(yè)付出自己的力量，為使企業(yè)不會(huì)在競(jìng)爭如此激烈的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下淘汰。
3.新會(huì)計(jì)制度下存在的問題與完善措施
3.1出現(xiàn)的問題
新會(huì)計(jì)制度當(dāng)前雖然有著非常好的管理模式，但是一些企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部經(jīng)常會(huì)有制度不完善，有缺陷的問題發(fā)生，而且還有的公司內(nèi)部的改革落后，各個(gè)機(jī)構(gòu)不能夠很好的融入到新會(huì)計(jì)制度，這些都使得企業(yè)跟不上激烈經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的腳步，而慘被淘汰。
3.2管理模式完善
首先新會(huì)計(jì)制度要確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，當(dāng)目標(biāo)確定后企業(yè)才會(huì)有方向的去處理企業(yè)的各個(gè)事物，而且目標(biāo)制定與社會(huì)的我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的聯(lián)系，所以要深入的了解國內(nèi)市場(chǎng)的背景，確立目標(biāo)，完善企業(yè)管理模式，無論是理論還是時(shí)間上，需要去不斷的探索。
推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向正確的方向邁進(jìn)。
結(jié)束語
總體來講，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為我國的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著強(qiáng)有力的支持，可以說其推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然當(dāng)前還有存在一些缺陷等問題，但我們要做的就是穩(wěn)中求進(jìn)，不斷完善管理模式，發(fā)揮最大限度的先會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)管理模式。
參考文獻(xiàn)
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