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精選新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式論述
新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施,企業(yè)財(cái)務(wù)也面臨新的挑戰(zhàn),而企業(yè)要想在該環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展,提升競(jìng)爭(zhēng)力,就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題進(jìn)行有效的分析,并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略。只有這樣才能滿(mǎn)足新會(huì)計(jì)體制的需求同時(shí),提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益,進(jìn)而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中脫穎而出。
第1篇:基于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式分析
摘要:隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)制度的改革,財(cái)務(wù)管理工作也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施,使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足需求,基于此背景下,財(cái)務(wù)部門(mén)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
才能夠滿(mǎn)足新會(huì)計(jì)制度需求的同時(shí),更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題與對(duì)策
自經(jīng)濟(jì)全球化以來(lái),市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要部分,其在新會(huì)計(jì)的體制下也成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)。
企業(yè)如果能夠科學(xué)的對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善改革,讓其適應(yīng)新會(huì)計(jì)的體制,就能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
因此本文對(duì)新會(huì)計(jì)體制下財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題進(jìn)行分析,制定相應(yīng)的策略,以期提高為企業(yè)發(fā)展提供參考。
1新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題
1.1會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)綜合素養(yǎng)較低
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,會(huì)計(jì)人員的需求逐漸增加。
這就使得很多高校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生較為容易的進(jìn)入到企業(yè),參與到財(cái)務(wù)管理工作中。
而這些學(xué)生由于剛走出校門(mén),專(zhuān)業(yè)技術(shù)掌握并不扎實(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也較為匱乏。
這就導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集和信息的掌握上易出現(xiàn)差錯(cuò),進(jìn)而給企業(yè)的整體財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施造成巨大阻礙。
另外,新的會(huì)計(jì)工作人員由于專(zhuān)業(yè)綜合素養(yǎng)較低,就使得當(dāng)其發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),無(wú)所適從,也就無(wú)法及時(shí)的提供針對(duì)性的解決方案,這就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大影響。
1.2財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體制不夠完善
新會(huì)計(jì)制度下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須具備一定的科學(xué)指導(dǎo)。
而現(xiàn)今很多企業(yè)仍延續(xù)使用著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。
使得財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作體制不夠完善。
要知道運(yùn)作機(jī)制是財(cái)務(wù)管理的支撐機(jī)構(gòu),如果企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制不健全,就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化程度較低,給財(cái)務(wù)資產(chǎn)的安全帶來(lái)巨大的隱患,從而影響財(cái)務(wù)工作的全面性開(kāi)展。
1.3信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠完善
21世紀(jì)為信息時(shí)代,而當(dāng)下的許多企業(yè)僅注重經(jīng)濟(jì)利益,忽視了財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建的問(wèn)題,信息化水平較低,這就使得信息的落后和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率的下滑,這不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大損害,嚴(yán)重甚至?xí)<捌髽I(yè)的生存和發(fā)展。
雖然有一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了信息化財(cái)務(wù)管理的重要性,但是由于管理模式的僵化以及會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低等問(wèn)題,仍然未能制定出詳細(xì)的、操作性較高的方案,也因此無(wú)法很好地提升企業(yè)的整體信息搜集質(zhì)量和財(cái)務(wù)水平。
同時(shí),當(dāng)下的企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較差,要知道基礎(chǔ)設(shè)施是保障信息化開(kāi)展的重要因素。
可以說(shuō),企業(yè)要想使財(cái)務(wù)管理水平整體提高,必須要構(gòu)建現(xiàn)代化、信息化較高的管理設(shè)施以及管理系統(tǒng),同時(shí)企業(yè)還需要通過(guò)宣講、培訓(xùn)等有曉得方式來(lái)提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員年代信息化水平,而當(dāng)下的企業(yè)大多都沒(méi)有構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施,也沒(méi)有進(jìn)行宣講。
這就使得工作人員根本無(wú)法跟隨社會(huì)發(fā)展的腳步,也無(wú)法適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度。
長(zhǎng)久下去,就會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作停滯,降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式提出的措施
2.1提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
新會(huì)計(jì)的實(shí)施就對(duì)會(huì)計(jì)工作人員提出了較高的挑戰(zhàn)。
而要想提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)就需要從下述幾個(gè)方面進(jìn)行。
首先,在對(duì)新員工的問(wèn)題上,一定要慎重,不可以讓其直接參與到財(cái)務(wù)管理工作中,應(yīng)讓其先進(jìn)行實(shí)踐聯(lián)系,當(dāng)員工具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)再讓其參與其中。
其次,企業(yè)要構(gòu)建完善的激勵(lì)政策,這樣才能提高會(huì)計(jì)工作人員的積極性,進(jìn)而讓其更好的投入工作中。
最后,企業(yè)還應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)講座、實(shí)際操作等多種方式讓會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí),通過(guò)這種培訓(xùn)的方式,才能整體的提高工作人言的專(zhuān)業(yè)水平,讓其盡可能的對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)練習(xí),防止其因能力問(wèn)題給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)巨大影響。
2.2構(gòu)建完善的運(yùn)作機(jī)制
運(yùn)作機(jī)制在財(cái)務(wù)管理中有著非常重要的作用,因此,企業(yè)的工作人員都要明確,運(yùn)作機(jī)制是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力度基礎(chǔ)。
而在運(yùn)作機(jī)制中最主要的就是審核制度,財(cái)務(wù)人員要明確自身的職責(zé),切記不能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪的行為。
同時(shí),制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制也是新會(huì)計(jì)發(fā)展的要求,其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提高以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著明顯促進(jìn)作用。
因此企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析,制定針對(duì)性較強(qiáng)的運(yùn)作機(jī)制,從而為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.3提高財(cái)務(wù)管理信息化水平
信息時(shí)代的到來(lái)也標(biāo)志無(wú)論是個(gè)人、企業(yè)乃至國(guó)家都需要信息化平臺(tái)的支持。
而財(cái)務(wù)管理信息化水平的提高也變得尤為重要。
因此,企業(yè)要想整體提升財(cái)務(wù)管理水平,首先就應(yīng)該提升工作人員的科學(xué)技術(shù)水平,讓其根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)信息更新。
其次,要加強(qiáng)信息化監(jiān)督力度,要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的記錄,制定專(zhuān)項(xiàng)系統(tǒng),這樣在財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞時(shí)才有據(jù)可依。
最后要構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng),提高工作人員工作效率,節(jié)約企業(yè)的成本投入。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施,企業(yè)財(cái)務(wù)也面臨新的挑戰(zhàn),而企業(yè)要想在該環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展,提升競(jìng)爭(zhēng)力,就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題進(jìn)行有效的分析,并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略。
只有這樣才能滿(mǎn)足新會(huì)計(jì)體制的需求同時(shí),提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益,進(jìn)而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中脫穎而出。
參考文獻(xiàn)
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第2篇:新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式探索
摘要:財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)、政府、高校整體管理中的核心項(xiàng)目,也是規(guī)劃部門(mén)各個(gè)資金流通方向的重點(diǎn)項(xiàng)目。
對(duì)于任何一個(gè)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō),資金是支持其開(kāi)展一切活動(dòng)的前提,科學(xué)與合理的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)楦鱾(gè)單位的發(fā)展帶來(lái)有效保障,使單位在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)具備足夠的實(shí)力來(lái)應(yīng)對(duì)。
在近幾年我國(guó)提出新會(huì)計(jì)制度后,財(cái)務(wù)的管理方向開(kāi)始發(fā)生了轉(zhuǎn)變,并且在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,財(cái)務(wù)管理模式也出現(xiàn)了信息化的發(fā)展趨勢(shì),這表示著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變革,對(duì)此,如何在新會(huì)計(jì)制度背景下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理管理模式是本文即將探討的話(huà)題。
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì);制度;管理模式
新會(huì)計(jì)制度的開(kāi)展所影響的不僅僅是財(cái)務(wù)的管理方式,還有財(cái)務(wù)的管理理念。
以往的財(cái)務(wù)管理理念更為注重單一的資產(chǎn)管理,管理方向主以圍繞固定資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn)展開(kāi),而在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后,財(cái)務(wù)管理模式已開(kāi)始朝著實(shí)踐性方向開(kāi)展,不僅要求對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)做到全面管理,還要求各個(gè)資產(chǎn)利益得到合理分配,打破傳統(tǒng)的管理局限,從多個(gè)視角來(lái)分析會(huì)計(jì)信息,并在新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施下合理優(yōu)化各個(gè)資產(chǎn)管理方式,這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理效率有良好的提升作用。
一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)的影響
新會(huì)計(jì)制度的提出給財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了諸多變化,并進(jìn)一步促進(jìn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的改革,使以往隱秘的財(cái)務(wù)信息逐漸走向透明化,讓更多的人認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)中的問(wèn)題,共同參與至管理當(dāng)中,這對(duì)企業(yè)的整體效益帶來(lái)了顯著優(yōu)勢(shì)。
同時(shí),新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)自身工作的定位有了重新認(rèn)識(shí),更清晰的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性,使財(cái)務(wù)管理在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)作出決策時(shí)能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制放在首位,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)更多希望。
新會(huì)計(jì)制度的提出是當(dāng)前我國(guó)根據(jù)市場(chǎng)科學(xué)調(diào)研及長(zhǎng)期的分析下所得出的制度,因此十分適合我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理模式,這意味著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在方式需要面臨新的改革。
新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施目的主要在于對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,現(xiàn)如今我國(guó)大大小小的企業(yè)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大,新會(huì)計(jì)制度的開(kāi)展能夠使財(cái)務(wù)管理理念更為注重利潤(rùn)最大化,為每個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)最大效益,使其經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定發(fā)展。
二、新會(huì)計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)管理模式的開(kāi)展策略
(一)塑造新的價(jià)值觀及管理目標(biāo)
經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是一個(gè)不斷變化的環(huán)境,財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)不斷改善與創(chuàng)新的過(guò)程,當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化時(shí),財(cái)務(wù)管理的價(jià)值理念及管理目標(biāo)必然也會(huì)發(fā)生一定的變化。
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下,企業(yè)資產(chǎn)占據(jù)份額比例最高的已是知識(shí)資產(chǎn),而這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)改變了企業(yè)的管理重心,企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)出現(xiàn)了波動(dòng)。
在新會(huì)計(jì)制度的開(kāi)展下,財(cái)務(wù)管理模式需將管理目標(biāo)放于企業(yè)高層階段,將以往對(duì)收益管理的重心轉(zhuǎn)化為知識(shí)最大化管理,避免了企業(yè)因過(guò)于追求收益忽視了對(duì)員工的、債權(quán)人利益的重視,使知識(shí)經(jīng)濟(jì)的共享優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方向,不僅考慮了企業(yè)利益,也對(duì)職工利益做到合理配置。
(二)開(kāi)啟信息化管理模式
在新會(huì)計(jì)制度實(shí)行后,財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)會(huì)計(jì)信息及報(bào)表信息結(jié)構(gòu)發(fā)生了許多變化,這使得財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)受到了直接影響,各個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的計(jì)量都需要依據(jù)大量的數(shù)據(jù)來(lái)完成,這無(wú)疑給財(cái)務(wù)管理效率帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。
對(duì)此,財(cái)務(wù)管理可利用各個(gè)計(jì)算機(jī)軟件功能來(lái)改變財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)方式與供應(yīng)方式,將其進(jìn)行逐步升級(jí),轉(zhuǎn)變工作模式,突破數(shù)據(jù)難關(guān)。
企業(yè)可將財(cái)務(wù)管理工作引入計(jì)算機(jī)技術(shù)當(dāng)中,利用計(jì)算機(jī)中的各個(gè)財(cái)務(wù)管理功能將企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,并改變工作模式,利用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速分類(lèi),將大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好統(tǒng)一計(jì)算。
同時(shí),在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息共享或公開(kāi),由各個(gè)部門(mén)共同參與監(jiān)督與管理,這樣的管理模式減少了過(guò)往等待層層審核的過(guò)程,并突破了空間限制,使企業(yè)資金更集中化,提高了財(cái)務(wù)管理工作的整體效率與水平。
另外,企業(yè)資金的統(tǒng)一管理也進(jìn)一步提高了資產(chǎn)的透明度,使企業(yè)的每項(xiàng)資金流向都能夠盡快掌握,達(dá)到實(shí)時(shí)跟蹤的管理目的。
(三)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的控制
在新會(huì)計(jì)制度背景下,企業(yè)需對(duì)財(cái)務(wù)工作加以重視,并強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制,全面實(shí)行新會(huì)計(jì)制度,使管理模式提高改革效率。
在強(qiáng)化領(lǐng)域上,企業(yè)可從三個(gè)方面實(shí)施:第一,基于新會(huì)計(jì)制度改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,并將各個(gè)制度全面落實(shí)于實(shí)際部門(mén)當(dāng)中,提高財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí),意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性,并對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),使各個(gè)部門(mén)都具備資金管理意識(shí)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理從整體上來(lái)說(shuō)不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,企業(yè)每個(gè)部門(mén)都具備一定的職責(zé),因此在管理工作上,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)融入每個(gè)部門(mén)當(dāng)中,使各個(gè)部門(mén)一條心的完成管理工作。
第二,加強(qiáng)流動(dòng)資金的運(yùn)行,在面對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)需對(duì)各個(gè)可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)做好評(píng)估與預(yù)防,并加快企業(yè)自己的運(yùn)行,對(duì)各個(gè)資金的流向進(jìn)行有效控制,使企業(yè)每項(xiàng)資金都能夠發(fā)揮最大效益。
第三,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)加強(qiáng)控制,財(cái)務(wù)的控制主要以圍繞企業(yè)的各個(gè)資金用途進(jìn)行控制,企業(yè)可通過(guò)建立制度的方式來(lái)管理與控制財(cái)務(wù)的不合理支出現(xiàn)象,對(duì)企業(yè)的各個(gè)物資管理、資產(chǎn)管理建立相應(yīng)的控制方案,對(duì)企業(yè)物資的用途、各個(gè)需求、采購(gòu)內(nèi)容等流程做好全程記錄,并定期對(duì)各個(gè)物資及資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),使各項(xiàng)資金得到合理使用,避免浪費(fèi)現(xiàn)象。
綜上所述,新會(huì)計(jì)制度的建立與實(shí)行給當(dāng)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了巨大影響,我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式正式進(jìn)入了改革階段,并進(jìn)一步促進(jìn)了管理的創(chuàng)新與完善,這對(duì)當(dāng)下企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了更多優(yōu)勢(shì)。
我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在面對(duì)新會(huì)計(jì)制度的到來(lái)時(shí),需重新塑造價(jià)值觀及管理目標(biāo),并結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求開(kāi)展信息化管理模式,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資金流動(dòng)的控制與監(jiān)管,減少資金不合理的配置現(xiàn)象,使每筆資產(chǎn)都能為企業(yè)帶來(lái)最大效益,以此保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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