精選新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式論述

　　新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)也面臨新的挑戰(zhàn)，而企業(yè)要想在該環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題進(jìn)行有效的分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略。只有這樣才能滿(mǎn)足新會(huì)計(jì)體制的需求同時(shí)，提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中脫穎而出。

　　第1篇：基于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式分析

　　摘要：隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)制度的改革，財(cái)務(wù)管理工作也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

　　隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足需求，基于此背景下，財(cái)務(wù)部門(mén)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

　　才能夠滿(mǎn)足新會(huì)計(jì)制度需求的同時(shí)，更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題與對(duì)策

　　自經(jīng)濟(jì)全球化以來(lái)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要部分，其在新會(huì)計(jì)的體制下也成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)。

　　企業(yè)如果能夠科學(xué)的對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善改革，讓其適應(yīng)新會(huì)計(jì)的體制，就能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　因此本文對(duì)新會(huì)計(jì)體制下財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的策略，以期提高為企業(yè)發(fā)展提供參考。

　　1新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

　　1.1會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)綜合素養(yǎng)較低

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)人員的需求逐漸增加。

　　這就使得很多高校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生較為容易的進(jìn)入到企業(yè)，參與到財(cái)務(wù)管理工作中。

　　而這些學(xué)生由于剛走出校門(mén)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)掌握并不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也較為匱乏。

　　這就導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集和信息的掌握上易出現(xiàn)差錯(cuò)，進(jìn)而給企業(yè)的整體財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施造成巨大阻礙。

　　另外，新的會(huì)計(jì)工作人員由于專(zhuān)業(yè)綜合素養(yǎng)較低，就使得當(dāng)其發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無(wú)所適從，也就無(wú)法及時(shí)的提供針對(duì)性的解決方案，這就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大影響。

　　1.2財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體制不夠完善

　　新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須具備一定的科學(xué)指導(dǎo)。

　　而現(xiàn)今很多企業(yè)仍延續(xù)使用著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。

　　使得財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作體制不夠完善。

　　要知道運(yùn)作機(jī)制是財(cái)務(wù)管理的支撐機(jī)構(gòu)，如果企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制不健全，就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化程度較低，給財(cái)務(wù)資產(chǎn)的安全帶來(lái)巨大的隱患，從而影響財(cái)務(wù)工作的全面性開(kāi)展。

　　1.3信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠完善

　　21世紀(jì)為信息時(shí)代，而當(dāng)下的許多企業(yè)僅注重經(jīng)濟(jì)利益，忽視了財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建的問(wèn)題，信息化水平較低，這就使得信息的落后和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率的下滑，這不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大損害，嚴(yán)重甚至?xí)�危及企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　雖然有一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了信息化財(cái)務(wù)管理的重要性，但是由于管理模式的僵化以及會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低等問(wèn)題，仍然未能制定出詳細(xì)的、操作性較高的方案，也因此無(wú)法很好地提升企業(yè)的整體信息搜集質(zhì)量和財(cái)務(wù)水平。

　　同時(shí)，當(dāng)下的企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較差，要知道基礎(chǔ)設(shè)施是保障信息化開(kāi)展的重要因素。

　　可以說(shuō)，企業(yè)要想使財(cái)務(wù)管理水平整體提高，必須要構(gòu)建現(xiàn)代化、信息化較高的管理設(shè)施以及管理系統(tǒng)，同時(shí)企業(yè)還需要通過(guò)宣講、培訓(xùn)等有曉得方式來(lái)提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員年代信息化水平，而當(dāng)下的企業(yè)大多都沒(méi)有構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施，也沒(méi)有進(jìn)行宣講。

　　這就使得工作人員根本無(wú)法跟隨社會(huì)發(fā)展的腳步，也無(wú)法適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度。

　　長(zhǎng)久下去，就會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作停滯，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式提出的措施

　　2.1提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

　　新會(huì)計(jì)的實(shí)施就對(duì)會(huì)計(jì)工作人員提出了較高的挑戰(zhàn)。

　　而要想提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)就需要從下述幾個(gè)方面進(jìn)行。

　　首先，在對(duì)新員工的問(wèn)題上，一定要慎重，不可以讓其直接參與到財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)讓其先進(jìn)行實(shí)踐聯(lián)系，當(dāng)員工具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)再讓其參與其中。

　　其次，企業(yè)要構(gòu)建完善的激勵(lì)政策，這樣才能提高會(huì)計(jì)工作人員的積極性，進(jìn)而讓其更好的投入工作中。

　　最后，企業(yè)還應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)講座、實(shí)際操作等多種方式讓會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)這種培訓(xùn)的方式，才能整體的提高工作人言的專(zhuān)業(yè)水平，讓其盡可能的對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)練習(xí)，防止其因能力問(wèn)題給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)巨大影響。

　　2.2構(gòu)建完善的運(yùn)作機(jī)制

　　運(yùn)作機(jī)制在財(cái)務(wù)管理中有著非常重要的作用，因此，企業(yè)的工作人員都要明確，運(yùn)作機(jī)制是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力度基礎(chǔ)。

　　而在運(yùn)作機(jī)制中最主要的就是審核制度，財(cái)務(wù)人員要明確自身的職責(zé)，切記不能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪的行為。

　　同時(shí)，制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制也是新會(huì)計(jì)發(fā)展的要求，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提高以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著明顯促進(jìn)作用。

　　因此企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定針對(duì)性較強(qiáng)的運(yùn)作機(jī)制，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.3提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

　　信息時(shí)代的到來(lái)也標(biāo)志無(wú)論是個(gè)人、企業(yè)乃至國(guó)家都需要信息化平臺(tái)的支持。

　　而財(cái)務(wù)管理信息化水平的提高也變得尤為重要。

　　因此，企業(yè)要想整體提升財(cái)務(wù)管理水平，首先就應(yīng)該提升工作人員的科學(xué)技術(shù)水平，讓其根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)信息更新。

　　其次，要加強(qiáng)信息化監(jiān)督力度，要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的記錄，制定專(zhuān)項(xiàng)系統(tǒng)，這樣在財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞時(shí)才有據(jù)可依。

　　最后要構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，提高工作人員工作效率，節(jié)約企業(yè)的成本投入。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)也面臨新的挑戰(zhàn)，而企業(yè)要想在該環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題進(jìn)行有效的分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略。

　　只有這樣才能滿(mǎn)足新會(huì)計(jì)體制的需求同時(shí)，提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中脫穎而出。

　　參考文獻(xiàn)

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　　第2篇：新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式探索

　　摘要：財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)、政府、高校整體管理中的核心項(xiàng)目，也是規(guī)劃部門(mén)各個(gè)資金流通方向的重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　對(duì)于任何一個(gè)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，資金是支持其開(kāi)展一切活動(dòng)的前提，科學(xué)與合理的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)楦鱾�(gè)單位的發(fā)展帶來(lái)有效保障，使單位在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)具備足夠的實(shí)力來(lái)應(yīng)對(duì)。

　　在近幾年我國(guó)提出新會(huì)計(jì)制度后，財(cái)務(wù)的管理方向開(kāi)始發(fā)生了轉(zhuǎn)變，并且在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理模式也出現(xiàn)了信息化的發(fā)展趨勢(shì)，這表示著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變革，對(duì)此，如何在新會(huì)計(jì)制度背景下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理管理模式是本文即將探討的話(huà)題。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì);制度;管理模式

　　新會(huì)計(jì)制度的開(kāi)展所影響的不僅僅是財(cái)務(wù)的管理方式，還有財(cái)務(wù)的管理理念。

　　以往的財(cái)務(wù)管理理念更為注重單一的資產(chǎn)管理，管理方向主以圍繞固定資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn)展開(kāi)，而在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，財(cái)務(wù)管理模式已開(kāi)始朝著實(shí)踐性方向開(kāi)展，不僅要求對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)做到全面管理，還要求各個(gè)資產(chǎn)利益得到合理分配，打破傳統(tǒng)的管理局限，從多個(gè)視角來(lái)分析會(huì)計(jì)信息，并在新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施下合理優(yōu)化各個(gè)資產(chǎn)管理方式，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理效率有良好的提升作用。

　　一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)的影響

　　新會(huì)計(jì)制度的提出給財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了諸多變化，并進(jìn)一步促進(jìn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的改革，使以往隱秘的財(cái)務(wù)信息逐漸走向透明化，讓更多的人認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)中的問(wèn)題，共同參與至管理當(dāng)中，這對(duì)企業(yè)的整體效益帶來(lái)了顯著優(yōu)勢(shì)。

　　同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)自身工作的定位有了重新認(rèn)識(shí)，更清晰的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，使財(cái)務(wù)管理在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)作出決策時(shí)能夠?qū)�風(fēng)險(xiǎn)控制放在首位，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)更多希望。

　　新會(huì)計(jì)制度的提出是當(dāng)前我國(guó)根據(jù)市場(chǎng)科學(xué)調(diào)研及長(zhǎng)期的分析下所得出的制度，因此十分適合我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理模式，這意味著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在方式需要面臨新的改革。

　　新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施目的主要在于對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，現(xiàn)如今我國(guó)大大小小的企業(yè)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，新會(huì)計(jì)制度的開(kāi)展能夠使財(cái)務(wù)管理理念更為注重利潤(rùn)最大化，為每個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)最大效益，使其經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、新會(huì)計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)管理模式的開(kāi)展策略

　　(一)塑造新的價(jià)值觀及管理目標(biāo)

　　經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是一個(gè)不斷變化的環(huán)境，財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)不斷改善與創(chuàng)新的過(guò)程，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化時(shí)，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值理念及管理目標(biāo)必然也會(huì)發(fā)生一定的變化。

　　在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，企業(yè)資產(chǎn)占據(jù)份額比例最高的已是知識(shí)資產(chǎn)，而這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)改變了企業(yè)的管理重心，企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)出現(xiàn)了波動(dòng)。

　　在新會(huì)計(jì)制度的開(kāi)展下，財(cái)務(wù)管理模式需將管理目標(biāo)放于企業(yè)高層階段，將以往對(duì)收益管理的重心轉(zhuǎn)化為知識(shí)最大化管理，避免了企業(yè)因過(guò)于追求收益忽視了對(duì)員工的、債權(quán)人利益的重視，使知識(shí)經(jīng)濟(jì)的共享優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方向，不僅考慮了企業(yè)利益，也對(duì)職工利益做到合理配置。

　　(二)開(kāi)啟信息化管理模式

　　在新會(huì)計(jì)制度實(shí)行后，財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)會(huì)計(jì)信息及報(bào)表信息結(jié)構(gòu)發(fā)生了許多變化，這使得財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)受到了直接影響，各個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的計(jì)量都需要依據(jù)大量的數(shù)據(jù)來(lái)完成，這無(wú)疑給財(cái)務(wù)管理效率帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。

　　對(duì)此，財(cái)務(wù)管理可利用各個(gè)計(jì)算機(jī)軟件功能來(lái)改變財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)方式與供應(yīng)方式，將其進(jìn)行逐步升級(jí)，轉(zhuǎn)變工作模式，突破數(shù)據(jù)難關(guān)。

　　企業(yè)可將財(cái)務(wù)管理工作引入計(jì)算機(jī)技術(shù)當(dāng)中，利用計(jì)算機(jī)中的各個(gè)財(cái)務(wù)管理功能將企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，并改變工作模式，利用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速分類(lèi)，將大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好統(tǒng)一計(jì)算。

　　同時(shí)，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息共享或公開(kāi)，由各個(gè)部門(mén)共同參與監(jiān)督與管理，這樣的管理模式減少了過(guò)往等待層層審核的過(guò)程，并突破了空間限制，使企業(yè)資金更集中化，提高了財(cái)務(wù)管理工作的整體效率與水平。

　　另外，企業(yè)資金的統(tǒng)一管理也進(jìn)一步提高了資產(chǎn)的透明度，使企業(yè)的每項(xiàng)資金流向都能夠盡快掌握，達(dá)到實(shí)時(shí)跟蹤的管理目的。

　　(三)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的控制

　　在新會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)需對(duì)財(cái)務(wù)工作加以重視，并強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制，全面實(shí)行新會(huì)計(jì)制度，使管理模式提高改革效率。

　　在強(qiáng)化領(lǐng)域上，企業(yè)可從三個(gè)方面實(shí)施：第一，基于新會(huì)計(jì)制度改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，并將各個(gè)制度全面落實(shí)于實(shí)際部門(mén)當(dāng)中，提高財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，并對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使各個(gè)部門(mén)都具備資金管理意識(shí)。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理從整體上來(lái)說(shuō)不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，企業(yè)每個(gè)部門(mén)都具備一定的職責(zé)，因此在管理工作上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)融入每個(gè)部門(mén)當(dāng)中，使各個(gè)部門(mén)一條心的完成管理工作。

　　第二，加強(qiáng)流動(dòng)資金的運(yùn)行，在面對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需對(duì)各個(gè)可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)做好評(píng)估與預(yù)防，并加快企業(yè)自己的運(yùn)行，對(duì)各個(gè)資金的流向進(jìn)行有效控制，使企業(yè)每項(xiàng)資金都能夠發(fā)揮最大效益。

　　第三，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)加強(qiáng)控制，財(cái)務(wù)的控制主要以圍繞企業(yè)的各個(gè)資金用途進(jìn)行控制，企業(yè)可通過(guò)建立制度的方式來(lái)管理與控制財(cái)務(wù)的不合理支出現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的各個(gè)物資管理、資產(chǎn)管理建立相應(yīng)的控制方案，對(duì)企業(yè)物資的用途、各個(gè)需求、采購(gòu)內(nèi)容等流程做好全程記錄，并定期對(duì)各個(gè)物資及資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，使各項(xiàng)資金得到合理使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　綜上所述，新會(huì)計(jì)制度的建立與實(shí)行給當(dāng)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了巨大影響，我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式正式進(jìn)入了改革階段，并進(jìn)一步促進(jìn)了管理的創(chuàng)新與完善，這對(duì)當(dāng)下企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了更多優(yōu)勢(shì)。

　　我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在面對(duì)新會(huì)計(jì)制度的到來(lái)時(shí)，需重新塑造價(jià)值觀及管理目標(biāo)，并結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求開(kāi)展信息化管理模式，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資金流動(dòng)的控制與監(jiān)管，減少資金不合理的配置現(xiàn)象，使每筆資產(chǎn)都能為企業(yè)帶來(lái)最大效益，以此保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]苑小花,杜唱.試論基于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊),2014,11:42-44.

　　[2]姜艷瑞.新會(huì)計(jì)制度背景下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑研究[J].企業(yè)改革與管理,2014,16:202-203.

　　[3]高燕.基于新會(huì)計(jì)制度背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究[J].企業(yè)改革與管理,2014,15:98+57.

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