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新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新
隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整和發(fā)展，舊的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這就需要出臺新的會計(jì)制度來保障財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化，但是由于目前的經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的速度相比于以前增快了許多，使得很多的單位配合組織不能夠很好的適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度，為了更好地適應(yīng)行情，企業(yè)和組織單位應(yīng)改善財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)收益。
第一篇
摘要：伴隨我國社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，社會經(jīng)濟(jì)體制也進(jìn)行了深入的改革，在此基礎(chǔ)上，會計(jì)制度也進(jìn)行了全新的制定。
在全新的會計(jì)制度中，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新和優(yōu)化，這對于我國的企業(yè)和單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理具有非常重要的作用和意義。
就目前來看，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過于迅速，很多企業(yè)和單位的適應(yīng)程度還不夠，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)和單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度跟不上市場發(fā)展的速度，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，這對于我國企業(yè)和單位的健康發(fā)展有嚴(yán)重的阻礙作用，而且對于社會建設(shè)和經(jīng)濟(jì)水平的提升也有著很大的影響。
因此，針對新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析和研究，以期對我國的企業(yè)和單位的發(fā)展具有促進(jìn)作用，進(jìn)而加快社會的建設(shè)與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新會計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;模式;問題;完善措施
時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步促使經(jīng)濟(jì)的全球化程度逐漸加深，這對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的促進(jìn)作用，也使得我國社會在市場中的競爭力不斷提高，在這個(gè)形勢下，會計(jì)制度在企業(yè)和單位中所起到的作用也日益凸顯。
因此，想要不斷加強(qiáng)我國企業(yè)和單位適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就必須對過去的會計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，而且我國相關(guān)部門已經(jīng)充分認(rèn)識到會計(jì)制度的重要性，所以，新會計(jì)制度在2007年的時(shí)候開始大力推廣和運(yùn)行。
時(shí)至今日，新會計(jì)制度的實(shí)施已經(jīng)有九年的歷程，其在這九年之中，對于我國企業(yè)和單位的發(fā)展有著不可磨滅的作用。
新會計(jì)制度在實(shí)際應(yīng)用的過程中，雖然使企業(yè)和單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式更加科學(xué)和規(guī)范，但其中依然存在著一些問題和弊病，這些問題和弊病對企業(yè)和單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式有不利的影響。
因此，就需要對這些問題和弊病進(jìn)行有效的解決，進(jìn)而提高新財(cái)務(wù)制度的應(yīng)用效果，提高企業(yè)和單位財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)化和規(guī)范化。
一、財(cái)務(wù)管理模式劃分
(一)集權(quán)模式
集權(quán)模式下的財(cái)務(wù)管理主要是指，總企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)部門牢牢掌握著財(cái)務(wù)管理和決策的主要權(quán)力，而下屬的企業(yè)或單位的財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)力卻很小。
其次是集權(quán)模式下的財(cái)務(wù)管理模式，總企業(yè)一般會采用集中的直接管理模式，對下屬的企業(yè)或單位的財(cái)務(wù)應(yīng)用和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行控制和管理。
這種集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式有著一定的優(yōu)勢：其一，可以使整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理政策和方法下開展集中式的財(cái)務(wù)管理，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本;其二，有利于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的合理配置，
提升企業(yè)資金資源的利用效率;其三，有利于總公司將下屬子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中，以便可以對資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，以利于戰(zhàn)略投資的實(shí)現(xiàn)。
(二)分權(quán)模式
分權(quán)模式就是與集權(quán)模式具有相反的特性。
在分權(quán)模式的基礎(chǔ)上，下屬企業(yè)和單位對于財(cái)務(wù)管理具有非常大的權(quán)力。
在資金的運(yùn)作以及相關(guān)人員調(diào)動和招聘都能夠進(jìn)行自行決定。
而且，下屬企業(yè)和單位還能夠按照社會市場經(jīng)濟(jì)的動向以及發(fā)展趨勢對自身的經(jīng)營情況以及財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行設(shè)定和更改。
總企業(yè)和單位只對下屬企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行少量的干預(yù)。
這樣一來，就致使下屬企業(yè)和單位的權(quán)利逐漸擴(kuò)大，促使其能夠按照社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對自身的財(cái)務(wù)管理模式做出及時(shí)的判斷和變化，使下屬企業(yè)和單位的積極性更強(qiáng)，充分激發(fā)出下屬企業(yè)和單位的經(jīng)營潛力，促進(jìn)總企業(yè)和單位的發(fā)展進(jìn)步。
二、新會計(jì)制度的實(shí)施對財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響
(一)財(cái)務(wù)處理范圍的影響
新會計(jì)制度與過去的會計(jì)制度中的相關(guān)規(guī)范是不相同的，而且相差非常大。
存在差異顯著是制度中對我國事業(yè)單位以及企業(yè)的財(cái)務(wù)處理范圍的影響。
其不但可以對企業(yè)和單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式造成影響，還能夠?qū)Ξa(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。
其具體體現(xiàn)為：在實(shí)行新會計(jì)制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)和單位在短時(shí)間內(nèi)獲得的收益是不進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的，只是將其作為企業(yè)和單位的短期投資財(cái)務(wù)價(jià)值考慮，并且對投資收益也進(jìn)行了明文規(guī)定，企業(yè)和單位進(jìn)行短時(shí)間的投資轉(zhuǎn)讓才屬于投資收益的范圍。
過去的會計(jì)制度中規(guī)定，企業(yè)和單位短時(shí)間內(nèi)的收益也可以進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。
通過這點(diǎn)就能夠明白新會計(jì)制度對企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)處理范圍的影響，企業(yè)和單位想要創(chuàng)造利潤就一定要進(jìn)行投資轉(zhuǎn)讓才行。
(二)財(cái)務(wù)管理理念的影響
新會計(jì)制度的大力推廣和應(yīng)用，為企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和完善提供了全新的思想，我國事業(yè)單位以及全部企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理模式都有了非常大的改變。
各個(gè)企業(yè)和單位為了能夠更好地運(yùn)行新會計(jì)制度，將自身的財(cái)務(wù)管理模式都進(jìn)行了不同程度的創(chuàng)新和完善，進(jìn)而使企業(yè)和單位財(cái)務(wù)部門的各種信息更加透明，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)和單位財(cái)務(wù)部門對各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整理和分配。
我們換個(gè)角度看待這個(gè)問題，新會計(jì)制度的實(shí)行使企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理人員的管理思路和觀念都有了改變，而且促使財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)管理的重視程度也提升了上來，進(jìn)而在很大程度上提高了企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理水平和能力，加快財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和完善。
在現(xiàn)階段，如果一些企業(yè)和單位還不大力實(shí)施運(yùn)行新會計(jì)制度的話，就會導(dǎo)致其跟不上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度最終有可能被淘汰。
新會計(jì)制度的有效運(yùn)行對企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理模式有了全新的要求，比如說，企業(yè)和單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式一定要與我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步速度相一致，財(cái)務(wù)管理模式建立的前提就是會計(jì)信息質(zhì)量的加強(qiáng)。
另外，一個(gè)企業(yè)或單位的綜合競爭力也能夠通過其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)性和先進(jìn)性、規(guī)范性展現(xiàn)出來。
(三)對財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重點(diǎn)的影響
新舊會計(jì)制度的提出在目的上都是為了提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，但是通過具體的應(yīng)用來看，新舊兩種制度在財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)上存在明顯的區(qū)別。
首先在新會計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)核算逐漸向更加精細(xì)的方向發(fā)展，并除去了企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)成中的多種不良資金，這必然會對企業(yè)的凈資產(chǎn)總量產(chǎn)生影響。
其次在新會計(jì)制度下，提升了企業(yè)綜合效益的重要性。
例如，在事業(yè)單位中過去只是強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位的社會效益，而現(xiàn)在卻提倡經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的協(xié)同發(fā)展，在企業(yè)中更是將各項(xiàng)資源的有效利用和利潤的提升看作是企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營基礎(chǔ)。
三、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題和管理模式的完善
(一)出現(xiàn)的問題
1.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不足。
就目前來看，在新會計(jì)制度的長期實(shí)行的基礎(chǔ)上，我國的企業(yè)和單位中的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面依然有一些問題。
比如說，有的企業(yè)或單位中的財(cái)務(wù)管理控制制度不完善，財(cái)務(wù)管理體制改革非常緩慢，財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)合理性偏低等等。
特別是現(xiàn)階段的社會市場越來越復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)和單位所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增大，而且違法亂紀(jì)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這些都是企業(yè)和單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式存在問題的具體體現(xiàn)。
2.財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制欠缺。
在當(dāng)今的企業(yè)和單位中，不管財(cái)務(wù)管理模式為集中管理還是分層管理，對于資金分配上的問題都不是解決得非常好。
其能夠分成幾點(diǎn)內(nèi)容，比如說，很多企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)處理流程非常不完善，也不合理，進(jìn)而導(dǎo)致資金出現(xiàn)問題，信息傳遞工作做得也非常不到位，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，進(jìn)而阻礙財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和發(fā)展。
另外，企業(yè)把財(cái)務(wù)職權(quán)分放到其他部門，這樣的做法會給財(cái)務(wù)處理工作帶來嚴(yán)重影響。
(二)管理模式完善
1.新會計(jì)制度下明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是單位或企業(yè)財(cái)務(wù)處理的行動指南，目標(biāo)的制定與社會的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著密切的聯(lián)系。
當(dāng)前在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)作得到了極大的提升。
尤其是在新會計(jì)制度的影響下，對財(cái)務(wù)管理的要求不斷提高。
2.新會計(jì)制度下發(fā)揮績效預(yù)算的紐帶作用。
在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，良好地應(yīng)用績效預(yù)算能夠提高工作的效率和管理水平。
績效預(yù)算不但要將企業(yè)或單位的利潤放大，而且其對于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說具有非常重要的作用，還能夠?qū)⒊杀究刂频淖饔冒l(fā)揮出來。
可以將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和管理實(shí)踐的運(yùn)作相互結(jié)合，從而推動財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展。
3.新會計(jì)制度下注重人員建設(shè)的重要性。
無論對于哪個(gè)企業(yè)或者單位而言，想要切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，就必須要提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力能夠直接影響財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量。
所以，應(yīng)在新會計(jì)制度大力實(shí)施的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容條款的培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)的各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)良好地應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作之中，同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的正確性。
另外，企業(yè)和單位應(yīng)嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理人員的行為規(guī)范，在進(jìn)行人員招聘的時(shí)候應(yīng)對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力進(jìn)行檢驗(yàn)，而且在崗位劃分的時(shí)候也應(yīng)該因材而異，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量有所提高。
企業(yè)和單位也應(yīng)該定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，將最新的社會市場經(jīng)濟(jì)的動向以及新管理技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
四、總結(jié)
綜上可知，在新會計(jì)制度的實(shí)行下，我國企業(yè)和單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式基本處于非�？茖W(xué)和規(guī)范的狀態(tài)，其也有效促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，但是在實(shí)際運(yùn)用的過程中，依然存在著一些問題，這些問題對于企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理會產(chǎn)生一定的影響，阻礙企業(yè)和單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。
因此，企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該針對新會計(jì)制度實(shí)施過程中的問題進(jìn)行高效的解決。
企業(yè)和單位應(yīng)在實(shí)行新會計(jì)制度的過程中對自身的發(fā)展和實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況有充分的考慮，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)非常準(zhǔn)確和合理。
同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該針對自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善，并加強(qiáng)人才的運(yùn)用，進(jìn)而提高企業(yè)和單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式對新會計(jì)制度的適應(yīng)程度，加快企業(yè)和單位的發(fā)展，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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第二篇
【摘要】隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整和發(fā)展，舊的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這就需要出臺新的會計(jì)制度來保障財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化，但是由于目前的經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的速度相比于以前增快了許多，
使得很多的單位配合組織不能夠很好的適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度，為了更好地適應(yīng)行情，企業(yè)和組織單位應(yīng)改善財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)收益。
本文就主要圍繞新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相關(guān)的分析和探討。
【關(guān)鍵詞】新會計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;模式探討
一、引言
近年來，經(jīng)濟(jì)全球化日益明顯，企業(yè)間之間的競爭也愈加激烈，面對日益復(fù)雜的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式，新會計(jì)制度的實(shí)施在很大程度上對舊會計(jì)制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，進(jìn)一步闡述了會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理的模式，并且在我國企業(yè)的發(fā)展和我國會計(jì)準(zhǔn)則國際化方面起了很大的推動作用。
新會計(jì)制度的實(shí)施不僅在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化起到了促進(jìn)作用，與此同時(shí)還提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，使企業(yè)的收益大幅度增加。
但是新會計(jì)制度的實(shí)施仍然還處于一個(gè)不斷的建立和完善的過程，存在一定的問題和漏洞，因此還需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新完善。
二、新會計(jì)制度下對于財(cái)務(wù)管理模式的影響
(一)對于財(cái)務(wù)管理處理范圍的影響
會計(jì)理論在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面一直以達(dá)到利益最大、資金最優(yōu)為宗旨。
隨著國內(nèi)企業(yè)的日益增多，從大部分公司的實(shí)際情況出發(fā)，新會計(jì)制度下的菜譜管理目標(biāo)就是將企業(yè)的資金價(jià)值發(fā)揮到最大。
因此，新會計(jì)制度下對于財(cái)務(wù)管理范圍的影響是較大的，其主要表現(xiàn)為新制度對于事業(yè)單位和企業(yè)組織的財(cái)務(wù)處理產(chǎn)生的影響。
這種對于財(cái)務(wù)管理處理范圍的影響會推動相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式的改革和創(chuàng)新，使得企業(yè)所收到的股利利潤充當(dāng)短暫的資金投資，并且僅在投資轉(zhuǎn)讓時(shí)才能夠進(jìn)行收益的確定。
由此可以看出，新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的模式給企業(yè)財(cái)務(wù)資金的處理范圍帶來了一定的影響，但是同時(shí)也促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。
(二)對于財(cái)務(wù)管理模式的理念影響
在新的會計(jì)制度中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化成為了財(cái)務(wù)管理的最終目的，這一點(diǎn)使我國財(cái)務(wù)管理的理念受到很大的影響。
主要可以分三個(gè)方面來探討，首先，新的會計(jì)制度不僅對財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行了規(guī)定，還對分布報(bào)告進(jìn)行了明確規(guī)定，因此需要我們樹立多角度分析會計(jì)信息的財(cái)務(wù)管理理念。
其次，為了體現(xiàn)出科學(xué)合理的價(jià)值分配，新會計(jì)制度通過多方面的協(xié)調(diào)合作對職工的薪資、福利和補(bǔ)貼做出了改進(jìn)。
最后，經(jīng)過會計(jì)制度的改進(jìn)，企業(yè)和政府部門對自身財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況更加重視，并且將企業(yè)的實(shí)際增長提為首要，由此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理將會發(fā)生一次重大轉(zhuǎn)變。
(三)對于財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重點(diǎn)的影響
新會計(jì)制度的推出將會使財(cái)務(wù)管理模式的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，但其主要的目的還是為了能夠提升企業(yè)總體的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使其能夠更加的規(guī)范化，雖然新舊會計(jì)制度的目的都是為了提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，但是仔細(xì)思考這兩種制度，在財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)上還是存在很大的差別的。
新會計(jì)制度下，企業(yè)更加注重財(cái)務(wù)合核算的精細(xì)度，并且將多種不良資金從企業(yè)財(cái)務(wù)中剔除，這一舉動將會給企業(yè)的凈資產(chǎn)總量產(chǎn)生一定影響。
并且新會計(jì)制度下，企業(yè)更加注重的是企業(yè)整體的綜合效益，提倡整體的社會經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的共同發(fā)展，并非只是強(qiáng)調(diào)社會效益，這就有利于企業(yè)將各項(xiàng)資源有效的利用起來，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
三、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探討
(一)新會計(jì)制度下的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式
在新會計(jì)制度下的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式主要指的是總公司的財(cái)務(wù)部門掌管著財(cái)務(wù)管理和決策的主要權(quán)利，而下屬的子公司或者是分公司組織單位等的財(cái)務(wù)部門擁有的財(cái)務(wù)管理的職權(quán)和決策權(quán)非常小，其權(quán)利僅限于解決小部分的財(cái)務(wù)事務(wù)，公司的主要財(cái)力資源和人力資源都是由總公司進(jìn)行整體的控制的。
在這種集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式下，總公司會直接管理下屬公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和財(cái)力資源，因此這種財(cái)務(wù)管理的模式非常有利于企業(yè)展開統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策管理工作，并且可以有效的降低管理的成本。
除此之外，集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式可以將公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和使用，這樣就可以保證投資戰(zhàn)略的統(tǒng)一性，使企業(yè)保持確定的投資目標(biāo)，將公司的資金作用發(fā)揮到最大，可以有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還可以在一定程度上減小企業(yè)子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金的安全性。
(二)新會計(jì)制度下的分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式
分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是與集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式相對立的一種方式，在這種管理模式下，企業(yè)的子公司對于財(cái)務(wù)的管理和控制的權(quán)利較大，擁有一定獨(dú)立支配和決策財(cái)力資源的權(quán)利，對于子公司日常的運(yùn)行投資、財(cái)務(wù)開支以及財(cái)務(wù)從業(yè)人員的聘請和職工人員的工資福利等等都有其自主決策的權(quán)利。
并且，在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下子公司還可以根據(jù)公司自身的財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合實(shí)際的市場變化情況來對公司的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，總公司只需要對分公司的財(cái)務(wù)管理采取間接管理的方式，盡量少的干預(yù)子公司的財(cái)務(wù)管理模式。
這種分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的模式可以有效的激發(fā)子公司的運(yùn)行管理的積極性，使得子公司可以根據(jù)實(shí)際的市場環(huán)境和自身發(fā)展情況進(jìn)行財(cái)務(wù)政策的調(diào)整，降低了總公司的決策壓力，促進(jìn)子公司的財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。
四、結(jié)束語
總的來說，新會計(jì)制度的實(shí)施有力的促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和進(jìn)步，給財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供了巨大的發(fā)展支撐，但是其對于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)范圍以及管理的側(cè)重點(diǎn)產(chǎn)生了一定的影響，因此在真正的實(shí)施過程中仍然會出現(xiàn)一些管理上的問題和漏洞，
這就需要相關(guān)的企業(yè)和單位在實(shí)際的應(yīng)用中結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，明確自身財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和范圍影響，逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和體系，不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平，從而提高新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的效率。
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