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新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新論文
新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施有力的促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和進(jìn)步，給財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供了巨大的發(fā)展支撐，但是其對(duì)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)范圍以及管理的側(cè)重點(diǎn)產(chǎn)生了一定的影響，因此在真正的實(shí)施過(guò)程中仍然會(huì)出現(xiàn)一些管理上的問(wèn)題和漏洞，這就需要相關(guān)的企業(yè)和單位在實(shí)際的應(yīng)用中結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，明確自身財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和范圍影響，逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和體系，不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平，從而提高新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的效率。
第1篇
摘要：我國(guó)事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)的逐步改革中已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，尤其是事業(yè)單位的形式與經(jīng)濟(jì)管理方面。
新會(huì)計(jì)制度結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展需求，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與指導(dǎo)，為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
筆者介紹了現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，探討新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新思考
財(cái)務(wù)管理是任何單位都要涉及的管理工作，它能直接反映出各個(gè)單位的運(yùn)營(yíng)情況，同時(shí)也起到預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。
現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系比較完善，但事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作仍面臨一些問(wèn)題。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，已滿足不了事業(yè)單位的發(fā)展需求。
一、現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度落后。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，它是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提，以重視事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作為依托，以達(dá)到滿足國(guó)有經(jīng)濟(jì)需求為目的，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，有必要進(jìn)行相應(yīng)的制度改革，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
但我國(guó)現(xiàn)在一些事業(yè)單位還在使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，不能保障財(cái)務(wù)管理工作的有效性與信息的準(zhǔn)確性，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求不匹配，影響了事業(yè)單位的發(fā)展。
2.缺乏合理財(cái)務(wù)預(yù)算。
目前，我國(guó)事業(yè)單位大多數(shù)屬于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，其主要職能是為社會(huì)提供公益服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，在運(yùn)行時(shí)存在流轉(zhuǎn)資金問(wèn)題，但是，部分事業(yè)單位缺乏合理財(cái)務(wù)預(yù)算，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，
沒(méi)有制定相應(yīng)的預(yù)算管理體制，因此，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與單位項(xiàng)目活動(dòng)相脫節(jié)，不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展，造成社會(huì)公益服務(wù)進(jìn)程發(fā)展緩慢。
3.財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)較低。
現(xiàn)在一些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題，絕大部分原因是由于財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)較低造成的。
在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境下，需要財(cái)務(wù)人員具備較高的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)。
4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
事業(yè)單位通常是不具備盈利性質(zhì)的，各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容基本上都是為社會(huì)提供管理與服務(wù)方面的工作，不直接參與盈利活動(dòng)，涉及到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)利益的風(fēng)險(xiǎn)較少，因此，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)普遍沒(méi)有得到事業(yè)單位的重視。
但是，在實(shí)際的工作活動(dòng)中，事業(yè)單位會(huì)面臨政治權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)和資源配置風(fēng)險(xiǎn)等，比如，濫用權(quán)利導(dǎo)致發(fā)生貪腐風(fēng)險(xiǎn)。
沒(méi)有建立相應(yīng)的防范機(jī)制，使事業(yè)單位缺少風(fēng)險(xiǎn)防范能力，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，給事業(yè)單位、甚至國(guó)家?guī)?lái)嚴(yán)重的損失。
二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新
1.組織學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能完全適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的需求，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范需要繼續(xù)改革與完善，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門都開(kāi)始積極地準(zhǔn)備變革。
為了改變我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度滯后的狀況，各事業(yè)單位要組織財(cái)務(wù)部門的管理人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況與發(fā)展前景進(jìn)行合理的改革與創(chuàng)新，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，及時(shí)披露財(cái)務(wù)方面的相關(guān)信息，保證信息的準(zhǔn)確性。
2.完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制。
傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算體制與新經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展已經(jīng)不相適應(yīng)，為增加財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與合理性，事業(yè)單位必須要完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制，使事業(yè)單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。
完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制首先要從預(yù)算內(nèi)容入手，使預(yù)算體制改革更具有實(shí)效性。
在資金撥付方式上，事業(yè)單位還可以采用直接撥付方式，簡(jiǎn)化項(xiàng)目活動(dòng)資金預(yù)算流程，預(yù)算項(xiàng)目活動(dòng)資金，直接撥付減少資金再分配次數(shù)，提高項(xiàng)目活動(dòng)資金利用率，使事業(yè)單位能夠?yàn)樯鐣?huì)公益活動(dòng)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3.提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。
提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容。
事業(yè)單位培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，可以有效促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。
進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，能提高財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力;進(jìn)行職業(yè)責(zé)任的引導(dǎo)，使財(cái)務(wù)管理人員能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感，在管理中能夠端正管理態(tài)度，有效提高管理效率，進(jìn)一步提高事業(yè)單位的工作績(jī)效。
4.提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
防范風(fēng)險(xiǎn)是大多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中中需要解決的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓管理人員知道事業(yè)單位也會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)的存在。
事業(yè)單位要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)測(cè)與控制機(jī)制，由風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，工作內(nèi)容主要是對(duì)單位的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控與預(yù)測(cè)。
同時(shí)還要完善風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)整理、錄入每次的風(fēng)險(xiǎn)，方便查閱，避免發(fā)生類似風(fēng)險(xiǎn)，并且能及時(shí)采取有效的解決措施，提高事業(yè)單位預(yù)測(cè)能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、結(jié)語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給我國(guó)的事業(yè)單位帶來(lái)了很多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施促進(jìn)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。
目前我國(guó)在事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理仍有不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展產(chǎn)生了很大的影響。
重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系與預(yù)算體制，制訂合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，為社會(huì)主義公益事業(yè)的發(fā)展而奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]宋鳳琴.淺析事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性及管理措施[J].財(cái)經(jīng)界,2015(3).
[2]張小燕.淺析新會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)經(jīng)界,2014(12).
第二篇
【摘要】隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整和發(fā)展，舊的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這就需要出臺(tái)新的會(huì)計(jì)制度來(lái)保障財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化，
但是由于目前的經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的速度相比于以前增快了許多，使得很多的單位配合組織不能夠很好的適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度，為了更好地適應(yīng)行情，企業(yè)和組織單位應(yīng)改善財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)收益。
本文就主要圍繞新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相關(guān)的分析和探討。
【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;模式探討
一、引言
近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化日益明顯，企業(yè)間之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施在很大程度上對(duì)舊會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，進(jìn)一步闡述了會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式，并且在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化方面起了很大的推動(dòng)作用。
新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施不僅在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化起到了促進(jìn)作用，與此同時(shí)還提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，使企業(yè)的收益大幅度增加。
但是新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施仍然還處于一個(gè)不斷的建立和完善的過(guò)程，存在一定的問(wèn)題和漏洞，因此還需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新完善。
二、新會(huì)計(jì)制度下對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的影響
(一)對(duì)于財(cái)務(wù)管理處理范圍的影響
會(huì)計(jì)理論在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面一直以達(dá)到利益最大、資金最優(yōu)為宗旨。
隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的日益增多，從大部分公司的實(shí)際情況出發(fā)，新會(huì)計(jì)制度下的菜譜管理目標(biāo)就是將企業(yè)的資金價(jià)值發(fā)揮到最大。
因此，新會(huì)計(jì)制度下對(duì)于財(cái)務(wù)管理范圍的影響是較大的，其主要表現(xiàn)為新制度對(duì)于事業(yè)單位和企業(yè)組織的財(cái)務(wù)處理產(chǎn)生的影響。
這種對(duì)于財(cái)務(wù)管理處理范圍的影響會(huì)推動(dòng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式的改革和創(chuàng)新，使得企業(yè)所收到的股利利潤(rùn)充當(dāng)短暫的資金投資，并且僅在投資轉(zhuǎn)讓時(shí)才能夠進(jìn)行收益的確定。
由此可以看出，新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的模式給企業(yè)財(cái)務(wù)資金的處理范圍帶來(lái)了一定的影響，但是同時(shí)也促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。
(二)對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的理念影響
在新的會(huì)計(jì)制度中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化成為了財(cái)務(wù)管理的最終目的，這一點(diǎn)使我國(guó)財(cái)務(wù)管理的理念受到很大的影響。
主要可以分三個(gè)方面來(lái)探討，首先，新的會(huì)計(jì)制度不僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行了規(guī)定，還對(duì)分布報(bào)告進(jìn)行了明確規(guī)定，因此需要我們樹(shù)立多角度分析會(huì)計(jì)信息的財(cái)務(wù)管理理念。
其次，為了體現(xiàn)出科學(xué)合理的價(jià)值分配，新會(huì)計(jì)制度通過(guò)多方面的協(xié)調(diào)合作對(duì)職工的薪資、福利和補(bǔ)貼做出了改進(jìn)。
最后，經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)，企業(yè)和政府部門對(duì)自身財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況更加重視，并且將企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)提為首要，由此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理將會(huì)發(fā)生一次重大轉(zhuǎn)變。
(三)對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重點(diǎn)的影響
新會(huì)計(jì)制度的推出將會(huì)使財(cái)務(wù)管理模式的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，但其主要的目的還是為了能夠提升企業(yè)總體的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使其能夠更加的規(guī)范化，雖然新舊會(huì)計(jì)制度的目的都是為了提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，但是仔細(xì)思考這兩種制度，在財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)上還是存在很大的差別的。
新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)更加注重財(cái)務(wù)合核算的精細(xì)度，并且將多種不良資金從企業(yè)財(cái)務(wù)中剔除，這一舉動(dòng)將會(huì)給企業(yè)的凈資產(chǎn)總量產(chǎn)生一定影響。
并且新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)更加注重的是企業(yè)整體的綜合效益，提倡整體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的共同發(fā)展，并非只是強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益，這就有利于企業(yè)將各項(xiàng)資源有效的利用起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探討
(一)新會(huì)計(jì)制度下的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式
在新會(huì)計(jì)制度下的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式主要指的是總公司的財(cái)務(wù)部門掌管著財(cái)務(wù)管理和決策的主要權(quán)利，而下屬的子公司或者是分公司組織單位等的財(cái)務(wù)部門擁有的財(cái)務(wù)管理的權(quán)利和決策權(quán)非常小，其權(quán)利僅限于解決小部分的財(cái)務(wù)事務(wù)，公司的主要財(cái)力資源和人力資源都是由總公司進(jìn)行整體的控制的。
在這種集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式下，總公司會(huì)直接管理下屬公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)力資源，因此這種財(cái)務(wù)管理的模式非常有利于企業(yè)展開(kāi)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策管理工作，并且可以有效的降低管理的成本。
除此之外，集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式可以將公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和使用，這樣就可以保證投資戰(zhàn)略的統(tǒng)一性，使企業(yè)保持確定的投資目標(biāo)，將公司的資金作用發(fā)揮到最大，可以有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還可以在一定程度上減小企業(yè)子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金的安全性。
(二)新會(huì)計(jì)制度下的分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式
分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是與集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)立的一種方式，在這種管理模式下，企業(yè)的子公司對(duì)于財(cái)務(wù)的管理和控制的權(quán)利較大，擁有一定獨(dú)立支配和決策財(cái)力資源的權(quán)利，對(duì)于子公司日常的運(yùn)行投資、財(cái)務(wù)開(kāi)支以及財(cái)務(wù)從業(yè)人員的聘請(qǐng)和職工人員的工資福利等等都有其自主決策的權(quán)利。
并且，在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下子公司還可以根據(jù)公司自身的財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)變化情況來(lái)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，總公司只需要對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理采取間接管理的方式，盡量少的干預(yù)子公司的財(cái)務(wù)管理模式。
這種分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的模式可以有效的激發(fā)子公司的運(yùn)行管理的積極性，使得子公司可以根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境和自身發(fā)展情況進(jìn)行財(cái)務(wù)政策的調(diào)整，降低了總公司的決策壓力，促進(jìn)子公司的財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。
四、結(jié)束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施有力的促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和進(jìn)步，給財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供了巨大的發(fā)展支撐，但是其對(duì)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)范圍以及管理的側(cè)重點(diǎn)產(chǎn)生了一定的影響，
因此在真正的實(shí)施過(guò)程中仍然會(huì)出現(xiàn)一些管理上的問(wèn)題和漏洞，這就需要相關(guān)的企業(yè)和單位在實(shí)際的應(yīng)用中結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，明確自身財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和范圍影響，逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和體系，不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平，從而提高新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的效率。
參考文獻(xiàn)：
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