財(cái)務(wù)管理論文

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的財(cái)務(wù)管理論文，希望對大家有所幫助。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　摘要：本文主要研究的是機(jī)會(huì)成本在企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中的重要性，文中首先解釋了什么是機(jī)會(huì)成本，并且通過和會(huì)計(jì)成本，沉沒成本等進(jìn)行作比較，通過分析異來深入的認(rèn)識機(jī)會(huì)成本闡述其內(nèi)涵，然后分析機(jī)會(huì)成本在財(cái)務(wù)管理決策中的運(yùn)用在投資決策中，籌資決策中和現(xiàn)金管理三個(gè)方面進(jìn)行分析機(jī)會(huì)成本的作用。最后來明在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用機(jī)會(huì)成本的重要性，機(jī)會(huì)成本是企業(yè)財(cái)務(wù)決策中的最重要的影因素之一，因此要有效掌握其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用，對于企業(yè)自身的資金理和投資、生產(chǎn)經(jīng)營決策等都有重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)會(huì)成本，財(cái)務(wù)管理，重要性，成本，重要，財(cái)務(wù)

　　本文首先簡紹了機(jī)會(huì)成本的概念，同時(shí)對比了其他決策成本例如會(huì)計(jì)成本、沉沒成本的.區(qū)別�？梢陨羁陶J(rèn)識機(jī)會(huì)成本。然后詳細(xì)簡紹了機(jī)會(huì)成本在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，在籌資決策中通過融資租賃來闡述機(jī)會(huì)成本的作用，在投資決策里通過例子是否停止虧損決策來說明當(dāng)企業(yè)面臨虧損時(shí)，在決定是否停產(chǎn)需要考慮機(jī)會(huì)成本。在營運(yùn)資本里考慮現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本。最后機(jī)會(huì)成本的意義和重要性進(jìn)行闡述。

　　一、機(jī)會(huì)成本的概述

　　機(jī)會(huì)成本是會(huì)計(jì)學(xué)中的一個(gè)重要概念。是由于選擇產(chǎn)生的，在制定國家經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中，在新投資項(xiàng)目的可行性研究中，在新產(chǎn)品開發(fā)中，乃至工人選擇工作中，都存在機(jī)會(huì)成本問題，在企業(yè)經(jīng)營決策中，需要通過比較不同備選方案經(jīng)濟(jì)效益的大小進(jìn)行最選化選擇，而企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案，而放棄另外的一個(gè)方案。被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就是選中的'最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。

　　二、機(jī)會(huì)成本在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

　　（一）在企業(yè)籌資決策中的運(yùn)用

　　1。融資租賃的機(jī)會(huì)成本。

　　在企業(yè)進(jìn)行債務(wù)籌資中，融資租賃籌資是企業(yè)一種最特殊也最常見的籌資方式，融資租賃籌資主要是指當(dāng)一個(gè)企業(yè)缺乏足夠的資金周轉(zhuǎn)，去購買設(shè)備維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，由租賃公司按照承租企業(yè)的要求去融資購買設(shè)備。然后雙方約定在合同期規(guī)定的一定時(shí)間內(nèi)提供給承租企業(yè)的信用服務(wù)。融資的對象通常是資本，具有借貸性質(zhì)。企業(yè)通過融資租賃可以不必要先去籌集資金購買設(shè)備再進(jìn)行生產(chǎn)，這樣不僅耽誤生產(chǎn)時(shí)間也損害經(jīng)濟(jì)效益。融資租賃的缺點(diǎn)也有很多例如承租企業(yè)如果本身財(cái)務(wù)比較困難那么支付的租金也可能會(huì)是一項(xiàng)沉重的負(fù)擔(dān)。而且支付的租金一般也是很高的。從機(jī)會(huì)成本的角度來考慮的話承租企業(yè)不能享有設(shè)備的殘值也是喪失的潛在利益。

　　2。資本成本中的機(jī)會(huì)成本。

　　資本成本是企業(yè)籌資決策中的重要概念，是指企業(yè)籌資和使用資金付出的代價(jià)，通常包括籌資費(fèi)用和用資費(fèi)用。一個(gè)企業(yè)要想籌資資金必須考慮資本成本。資本所付出的代價(jià)，主要指發(fā)行債券和發(fā)行股票的費(fèi)用，或向除了銀行之外的其他金融機(jī)構(gòu)借款所取得的手續(xù)費(fèi)用等。資本成本本身就是一種機(jī)會(huì)成本因?yàn)闊o論是發(fā)行股票籌集資金還是發(fā)行債券籌集資金都存在機(jī)會(huì)成本。

　�。ǘ�）在投資決策中的機(jī)會(huì)成本

　　是否停止虧損決策的機(jī)會(huì)成本。在企業(yè)運(yùn)行的各種投資中無論是金融投資和產(chǎn)業(yè)投資。機(jī)會(huì)成本在投資分析決策中的重要意義都是無法忽視的，它是企業(yè)獲利的保障就例如虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策，我們就需要考慮到其中的機(jī)會(huì)成本問題。

　　（三）機(jī)會(huì)成本在營運(yùn)資本管理中的運(yùn)用

　　現(xiàn)金管理中的機(jī)會(huì)成本。對于一個(gè)企業(yè)所擁有的現(xiàn)金資產(chǎn)內(nèi)在作用的有效發(fā)揮直接的影響了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否正常進(jìn)行和健康發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營取決于它所擁有的`現(xiàn)金資產(chǎn)的數(shù)量。一定數(shù)量的貨幣資金是用來保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，然而這樣的資金壟斷的形式往往導(dǎo)致大量的閑置資金的浪費(fèi)。大量的現(xiàn)金占用會(huì)使其他的投資機(jī)會(huì)減少，甚至造成一定的損失。企業(yè)的現(xiàn)金持有量與機(jī)會(huì)成本是成正比關(guān)系的。企業(yè)的管理者應(yīng)該對現(xiàn)金科學(xué)的成本分析�，F(xiàn)金管理中的機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)因占有一定數(shù)額的現(xiàn)金所付出的代價(jià)，例如你將現(xiàn)金借給了朋友而不是存入銀行，那么喪失的存入銀行的利息費(fèi)用就是喪失的機(jī)會(huì)成本�；蛘呤瞧髽I(yè)在購買商品是否采取現(xiàn)金折扣而帶來的機(jī)會(huì)成本。

　　三、機(jī)會(huì)成本使用前提和意義

　　機(jī)會(huì)成本在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占有重要的位置，無論是籌資決策投資決策還是運(yùn)營都要考慮機(jī)會(huì)成本的作用，因此我們在重視機(jī)會(huì)成本的同時(shí)還要了解它的使用前提，更好的了解機(jī)會(huì)成本的意義。

　�。ㄒ唬�機(jī)會(huì)成本的使用前提

　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)參與一個(gè)投資項(xiàng)目做出抉擇時(shí)往往會(huì)面臨多種備選方案，由于資源稀缺性，企業(yè)只能選其中的一個(gè)，被放棄方案中可能獲得最大利益就構(gòu)成了所選方案的`機(jī)會(huì)成本。使用機(jī)會(huì)成本須滿足一定前提條件：一是資源稀缺性；二是資源多用性；三是資源的充分利用；四是資源可以自由流動(dòng)性。

　　（二）企業(yè)使用機(jī)會(huì)成本的意義

　　決策就是一種選擇。在市場經(jīng)濟(jì)多元化的情況下競爭越來越激烈，企業(yè)的興衰成敗和企業(yè)決策者所做出的決策息息相關(guān)。機(jī)會(huì)成本在企業(yè)決策中是不可避免發(fā)生的一個(gè)要素�？茖W(xué)決策的含義并不是要去忽略機(jī)會(huì)成本，而是把與決策的相關(guān)成本盡可能地降低到最小，來換得更大的收益。

　　企業(yè)決策中我們想要選擇投資收益最高的方案，就需要比較各個(gè)方案可能的收益。這就需要考慮到機(jī)會(huì)成本，因?yàn)闄C(jī)會(huì)成本既包括真實(shí)的成本又包含潛在的成本，它能反映投資者真正的獲利情況。

　　如果你認(rèn)為機(jī)會(huì)成本是可有可無的，那么你就錯(cuò)了。作為決策成本的組成部分，機(jī)會(huì)成本是建立在嚴(yán)格和準(zhǔn)確的成本計(jì)量基礎(chǔ)上的相關(guān)成本，用來最終判斷所做的決策是不是最優(yōu)方案。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，需要更加有效的利用資源。而機(jī)會(huì)成本已成為企業(yè)決策者必要的理念，只有充分關(guān)注機(jī)會(huì)成本，才能保證企業(yè)優(yōu)化決策，利潤最大化。并且才能讓企業(yè)持久發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　機(jī)會(huì)成本已經(jīng)滲透到企業(yè)管理者的決策當(dāng)中，企業(yè)利用機(jī)會(huì)成本做決策，必須要理解機(jī)會(huì)成本的內(nèi)涵和為什么要考慮機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本作為一種假設(shè)與其他決策成本的區(qū)別是什么？我們知道成本有兩個(gè)條件：一是有可以選擇的方案；二是企業(yè)決策者要進(jìn)行抉擇。機(jī)會(huì)成本產(chǎn)生的前提是資源的稀缺性，因此在幾個(gè)方案的條件下來比較各個(gè)方案所帶來的`經(jīng)濟(jì)利益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨越來越多的投資風(fēng)險(xiǎn)，這就使得企業(yè)在做出決策時(shí)要考慮選擇決策的收益情況。

　　總之，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的目標(biāo)是想實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤的最大化，因此不管是進(jìn)行籌資決策，投資決策還是現(xiàn)金營運(yùn)管理我們都要考慮機(jī)會(huì)成本。

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財(cái)務(wù)管理論文2

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2。0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)， 是知識社會(huì)創(chuàng)新2。0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷地發(fā)生演變，從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

　　通俗的說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。它代表一種新的社會(huì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域之中，提升全社會(huì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。

　　一、"互聯(lián)網(wǎng)+"對交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的影響

　　在我國交通運(yùn)輸企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，存在著許多問題，嚴(yán)重制約著我國交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展。例如：粗放式的管理方法、固定化的管理模式等。"互聯(lián)網(wǎng)+"的出現(xiàn)，使我國社會(huì)的發(fā)展真正的進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，許多企業(yè)在融入了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以后，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)之間數(shù)據(jù)、資源的相互共享，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。在這樣的時(shí)代背景下，對我國交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作未來的發(fā)展也提出了新的要求。

　　1。"互聯(lián)網(wǎng)+"實(shí)現(xiàn)了企業(yè)之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的重心，始終放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算方面，財(cái)務(wù)工作人員主要的工作內(nèi)容就是對這些數(shù)量龐大、種類眾多的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)的核對與計(jì)算，根本沒有精力與時(shí)間參與到企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作當(dāng)中，使其應(yīng)有的引導(dǎo)性職能沒有得到有效的體現(xiàn)。隨著"互聯(lián)網(wǎng)+"的出現(xiàn)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，交通運(yùn)輸企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)信息傳輸速度快的特點(diǎn)，通過數(shù)據(jù)信息共享的方式，對各個(gè)運(yùn)輸點(diǎn)的載客數(shù)據(jù)、實(shí)際收入以及費(fèi)用支出等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)收集，并將其輸入到統(tǒng)一的信息錄入系統(tǒng)當(dāng)中，并通過信息處理軟件，借助計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算功能，對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，從而快速掌握交通運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況與盈利能力。然后，便可將相關(guān)數(shù)據(jù)作為理論依據(jù)，采用科學(xué)有效的方法對運(yùn)輸企業(yè)目前的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，有效的提高了我國交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率。

　　從另一個(gè)角度上來看，"互聯(lián)網(wǎng)+"的出現(xiàn)不僅有效提高了交通運(yùn)輸企業(yè)的服務(wù)水平，還實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的資源共享。智能化工具的出現(xiàn)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，為我國交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供了更多便利的條件，使其在未來的發(fā)展過程中獲得了更加廣闊的空間。

　　2。"互聯(lián)網(wǎng)+"推進(jìn)了交通運(yùn)輸企業(yè)的職能轉(zhuǎn)變

　　從管理職能的角度上來看，交通運(yùn)輸企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要側(cè)重于財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的管理，其過程是靜態(tài)、單一的，其管理工作關(guān)注的重點(diǎn)主要在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及盈利情況等幾個(gè)方面。因此，在傳統(tǒng)的管理模式下，交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平主要受企業(yè)盈利水平高低的影響，盈利能力強(qiáng)便說明企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)，盈利能力不足便說明企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力弱。"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代背景下，交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在側(cè)重點(diǎn)方面以及工作方式上都有了較大的轉(zhuǎn)變，脫離了傳統(tǒng)的靜態(tài)式、核算型財(cái)務(wù)管理模式，逐漸向著動(dòng)態(tài)的管理型模式發(fā)展。"互聯(lián)網(wǎng)+"中帶有的交互性與及時(shí)性特點(diǎn)，不僅改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息中信息數(shù)據(jù)傳輸較慢的缺點(diǎn)，還加快了財(cái)務(wù)信息的流動(dòng)性，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的決策提供了即時(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)，從而有效的提高了我國交通運(yùn)輸企業(yè)的競爭力及精細(xì)化管理水平。

　　3。加強(qiáng)"互聯(lián)網(wǎng)+"運(yùn)用后的競爭優(yōu)勢

　　"互聯(lián)網(wǎng)+"運(yùn)用到交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展過程中，其符合時(shí)代特點(diǎn)的技術(shù)方式以及使用過程中帶來的全新管理與發(fā)展理念，都在一定程度上促進(jìn)了我國交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，不僅如此，"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的到來，對于交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展而言，既是機(jī)會(huì)也要面臨著一定的挑戰(zhàn)，在此過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方案就成為了企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵性因素。這就是"互聯(lián)網(wǎng)+"運(yùn)用到交通運(yùn)輸企業(yè)后產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢，不僅豐富了企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，也大大的提高了整個(gè)交通運(yùn)輸企業(yè)的工作效率水平。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新路徑

　　在"互聯(lián)網(wǎng)+"的'時(shí)代背景下，我國交通運(yùn)輸行業(yè)是擁有海陸運(yùn)輸、空中運(yùn)輸以及陸路運(yùn)輸?shù)榷喾N運(yùn)輸方式所組成的特殊性行業(yè)，在服務(wù)對象的選擇方面也十分廣泛，服務(wù)能力與傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸企業(yè)相比也有了很大的提高。因此，在未來的發(fā)展過程中，務(wù)必要通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方式，逐漸優(yōu)化交通運(yùn)輸行業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展路徑，從而使我國的交通運(yùn)輸企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，能夠滿足更多行業(yè)與個(gè)人的需要。

　　1。實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸企業(yè)的動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理

　　隨著"互聯(lián)網(wǎng)+"的理念逐漸滲入到交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，我國的交通運(yùn)輸企業(yè)逐漸從靜態(tài)化的單一管理模式向著動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理模式發(fā)展，并將整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作貫穿于交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程之中。因此，在實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理工作中，務(wù)必要按照以下幾個(gè)方面來進(jìn)行，

　　首先，要在財(cái)務(wù)管理工作中，建立動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理機(jī)制。從我國交通運(yùn)輸企業(yè)的功能性上來看，不僅能夠有效的拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)水平的增長幅度，從而促進(jìn)我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。雖然，這種溢出效益在收益人方面并沒有表明，但是，在交通運(yùn)輸企業(yè)作為投資主體的過程中，需要更多的承擔(dān)投資成本。由此看來，若要制定動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理機(jī)制，必須要通過動(dòng)態(tài)的監(jiān)督與管理工作來實(shí)現(xiàn)，從而有效的降低交通運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營成本，最終確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與策略。

　　其次，制定動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管機(jī)制。"互聯(lián)網(wǎng)+"融入交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的最新技術(shù)，也是其核心技術(shù)，既建立了我國交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部與外部之間的聯(lián)系，加快了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審核速度，又能及時(shí)準(zhǔn)確的對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行有效的判斷，確保相關(guān)信息的真實(shí)與可靠。

　　2。推動(dòng)交通運(yùn)輸企業(yè)的集約化管理模式

　　所謂的集約化管理模式，就是要加快企業(yè)財(cái)務(wù)部門與交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)、外部信息之間的流通，提高相關(guān)信息的利用率。因此，在推動(dòng)交通運(yùn)輸企業(yè)集約化管理模式發(fā)展的過程中，務(wù)必要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

　　首先，信息收集處理方面。在我國交通運(yùn)輸企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的數(shù)量不斷增加，規(guī)模也越拉越大，財(cái)務(wù)管理中所需處理的相關(guān)信息數(shù)據(jù)也越來越多，內(nèi)容也十分繁雜與龐大。在此背景下，可以通過建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的方式，逐漸提高相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算與處理效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)決策提供重要的依據(jù)。

　　其次，財(cái)務(wù)信息分析方面。企業(yè)在做出財(cái)務(wù)決策前，需要根據(jù)財(cái)務(wù)工作人員收集到的財(cái)務(wù)信息報(bào)表作為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)依據(jù)，對于企業(yè)未來的資金流動(dòng)方向起到了決定性的作用。最后，財(cái)務(wù)決策工作方面。眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息報(bào)表是企業(yè)做出重大財(cái)務(wù)決策的重要依據(jù)之一。傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸企業(yè)，在財(cái)務(wù)決策的工作中，主要考慮資金的管理與應(yīng)用的問題，很少涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。而"互聯(lián)網(wǎng)+"背景下的交通運(yùn)輸企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作要突出全面管理的作用，要充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)性作用，實(shí)現(xiàn)資金、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略的集約化發(fā)展。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述， "互聯(lián)網(wǎng)+ "的出現(xiàn)， 推動(dòng)了我國交通運(yùn)輸企業(yè)向著一個(gè)全新的方向在不斷發(fā)展，尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作方面，產(chǎn)生了十分重要的影響。在我國交通運(yùn)輸企業(yè)未來的發(fā)展過程中，務(wù)必要突出動(dòng)態(tài)化與集約化的管理模式，充分的發(fā)揮交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的引導(dǎo)性作用，實(shí)現(xiàn)資源的實(shí)時(shí)共享與傳統(tǒng)，確保其能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的信息依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理論文3

　　【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷向前發(fā)展，在我國的民營企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理模式與時(shí)代發(fā)展速度之間存在差距。其財(cái)務(wù)管理理念未能夠及時(shí)更新，高素質(zhì)人才也比較缺乏，嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。文章圍繞民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀展開，分析其既存問題的原因，并探索其解決辦法，以改善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提升其財(cái)務(wù)管理水平。

　　【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)方法

　　我國的民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)隨著改革開放的不斷深入而得到了迅猛發(fā)展，并成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成因子。但我國的民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在一系列亟待解決的問題，比如，管理制度不完善，核算不規(guī)范以及缺乏先進(jìn)的管理理念等。民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視其財(cái)務(wù)管理改進(jìn)辦法的探索。

　　一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬┘易迨截�(cái)務(wù)管理現(xiàn)象普遍存在

　　在民營企業(yè)中，其很多都是家族式企業(yè)，家族成員在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)著絕對地位，財(cái)務(wù)管理方面的人員也大多是家族成員。在部分民營企業(yè)中，居于財(cái)務(wù)管理崗位中的家族成員并不具備全面的財(cái)務(wù)管理技能，又加上精細(xì)化分工機(jī)制的缺乏和越權(quán)行為，使得民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理極為混亂，內(nèi)部控制制度也流于形式，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息存在失真問題。這極大的影響了民營企業(yè)的發(fā)展。

　�。ǘ�）管理理念落后

　　部分財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為，在民營企業(yè)中，其主要工作內(nèi)容是登記企業(yè)中的出賬、入賬并按照年度、季度和月度編寫反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表。而財(cái)務(wù)報(bào)表中的所有數(shù)據(jù)主要來源于稅務(wù)發(fā)票，并且此項(xiàng)工作是財(cái)務(wù)部門的主要工作。在此種認(rèn)知的影響下，財(cái)務(wù)工作人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)，對于相關(guān)數(shù)據(jù)中的問題不會(huì)認(rèn)真思考，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量極低。這主要是因?yàn)槊駹I企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏先進(jìn)的管理理念，工作人員不重視企業(yè)的資金流向，對每一階段的的財(cái)務(wù)信息也沒有進(jìn)行嚴(yán)格把控。因此沒能夠?yàn)闆Q策者提供真實(shí)可靠的決策數(shù)據(jù)，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，弱化了財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用。

　　（三）內(nèi)部控制力有待提升

　　財(cái)務(wù)人員的工作行為和工作態(tài)度，都需要內(nèi)部控制制度來進(jìn)行規(guī)范，只有這樣才能夠保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。然而在民用企業(yè)中，其存在較大的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制漏洞，各崗位人員的職責(zé)不明，會(huì)計(jì)、出納以及審計(jì)之間沒有形成相互牽制的機(jī)制，內(nèi)部監(jiān)督處于失控狀態(tài)。再加上部分民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門流于形式，審計(jì)與財(cái)務(wù)職責(zé)混淆，嚴(yán)重制約了內(nèi)部控制制度作用的發(fā)揮，使得民營企業(yè)存在較多的爛帳和壞賬問題，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)資源的利用效率。長此以往，民營企業(yè)很容易在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)緩慢和資金受困難等問題。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升

　　從民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來看，其工作人員的素質(zhì)還有待提升，部分會(huì)計(jì)工作過人員的思想品質(zhì)、職業(yè)道德以及敬業(yè)精神都還需要強(qiáng)化。在民營企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的.專業(yè)知識不夠，工作能力不高，在工作中缺乏先進(jìn)管理理念的指引，降低了財(cái)務(wù)管理效率。再加上，很多中小型民營管理企業(yè)的投資者和管理者都是同一個(gè)人，其財(cái)務(wù)部門工作人員在開展工作時(shí)主要是聽從管理者的安排，使得企業(yè)所獲得的財(cái)務(wù)信息真實(shí)度有待考證。財(cái)務(wù)人員的日常工作是登記相關(guān)信息和編寫報(bào)表，由于其認(rèn)知的缺乏，財(cái)務(wù)人員通常不會(huì)主動(dòng)分析數(shù)據(jù)信息，也不能夠發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息中所存在的問題，不能夠?yàn)楣芾碚叩臎Q策提供數(shù)據(jù)支撐。

　　（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識有待強(qiáng)化

　　隨著市場機(jī)制的日益成熟，民營企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)增加，財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)是幫助民營企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但在民營企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理中，其缺乏風(fēng)險(xiǎn)評估部門，不能夠幫助民營企業(yè)做好金融風(fēng)險(xiǎn)評估工作。其次，民營企業(yè)自身的規(guī)模一般較小，其財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理程序不透明，信用等級也比較低，這些固有缺陷進(jìn)一步增加了民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者，在生產(chǎn)經(jīng)營上，民營企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注力度不夠，對風(fēng)險(xiǎn)控制的投入力度也不夠，不能夠較好的防控風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、原因分析

　　（一）規(guī)章制度不完善

　　我國現(xiàn)有的民營企業(yè)規(guī)模都不大，企業(yè)規(guī)章制度、內(nèi)部控制機(jī)制、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)以及職權(quán)分配制度都還不完善，企業(yè)運(yùn)行的秩序相對比較混亂。再加上管理人員過渡重視生產(chǎn)和銷售，對理財(cái)?shù)年P(guān)注不夠，使得民營企業(yè)在運(yùn)營中出現(xiàn)了財(cái)物資源的浪費(fèi)問題，制約了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

　　（二）缺乏危機(jī)意識

　　由于民營企業(yè)存在嚴(yán)重的家族式成員問題，在財(cái)務(wù)管理中，這些人員不僅缺乏工作經(jīng)驗(yàn)而且也缺乏必要的危機(jī)意識。再加上各項(xiàng)決策都是由經(jīng)營者自行決定，但并不是所有的經(jīng)營者都具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識和較高的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，這極大的降低了決策的效率和質(zhì)量，制約了民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　�。ㄈ�）管理技能較差

　　在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，其財(cái)務(wù)管理人員主要是家族內(nèi)部成員，由這些人員所組成的財(cái)務(wù)管理體系缺乏完善的管理技能和雄厚的財(cái)務(wù)知識背景。這在一定程度上降低了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。其次，民營企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員存在盲目接受經(jīng)營者命令的情況，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真問題存在，并且工作人員不會(huì)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)系統(tǒng)的分析其已經(jīng)掌握了的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。再者，大部分民營企業(yè)都不會(huì)在財(cái)務(wù)人員入職前進(jìn)行培訓(xùn)，不僅使得財(cái)務(wù)人員流動(dòng)頻繁，而且還會(huì)降低財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。在上述因素的影響下，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在比較嚴(yán)重的問題，極大的阻礙了企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

　　三、改進(jìn)方法分析

　�。ㄒ唬┎捎孟冗M(jìn)的管理理念

　　在現(xiàn)代民營企業(yè)管理中，先進(jìn)的管理理念是其財(cái)務(wù)管理的重要組成因子，其對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。從某種意義上來說，先進(jìn)的管理理念在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中居于戰(zhàn)略地位，民營企業(yè)要想提高自身的管理水平，獲得自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要在財(cái)務(wù)管理工作中采用先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理理念。具體而言，財(cái)務(wù)管理人員必須要摒棄之前的傳統(tǒng)認(rèn)知，不能將對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知僅僅停留在財(cái)務(wù)信息的記錄上而必須要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識和操作技能，準(zhǔn)確記錄并分析處理企業(yè)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目的管理，做好財(cái)務(wù)結(jié)算工作。其次，財(cái)務(wù)管理人員還要利用己有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對民營企業(yè)中的資金資源進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化資金資源的利用結(jié)構(gòu)，以保證其財(cái)務(wù)資源處于最優(yōu)化狀態(tài)。

　　(二)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　在民營企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理水平的高低主要是由財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)決定的。財(cái)務(wù)人員不僅要具備會(huì)計(jì)工作技能和財(cái)務(wù)知識，還必須要具備較好的職業(yè)道德和良好的綜合素養(yǎng)，以便在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。在民營企業(yè)的運(yùn)營中，需要做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提升其會(huì)計(jì)技能，全而提升財(cái)務(wù)人員的工作能力。并做好財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)工作，讓他們都完全按照國家會(huì)計(jì)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度辦事，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。具體而高，民營企業(yè)可以采取思想與法制相結(jié)合的教育體制，引導(dǎo)工作人員的思想，并深化其對稅法和會(huì)計(jì)法的認(rèn)知。其次，民營企業(yè)要重視對財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，幫助他們與時(shí)俱進(jìn)，獲取先進(jìn)的管理理念和技能，提高其業(yè)務(wù)技能。再者，民營企業(yè)要強(qiáng)化對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，幫助他們樹立愛崗敬業(yè)、實(shí)事求是的職業(yè)操守，并嚴(yán)格持證上崗制度。此外，民營企業(yè)還要建立健全內(nèi)部懲罰制度，嚴(yán)格打擊違法亂紀(jì)行為和假賬壞賬行為，加大財(cái)務(wù)工作人員犯錯(cuò)成木，以此全而提升其素質(zhì)。

　　(三)加大內(nèi)部控制力度

　　民營企業(yè)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，而會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證又離不開內(nèi)部審計(jì)制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，因此，為了改善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，必須要加大對財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的工作。具體而高，在內(nèi)部控制中，要依據(jù)崗位選擇管理人員，并將會(huì)計(jì)、出納與審計(jì)等財(cái)務(wù)職能部門分開，讓其處于獨(dú)立辦公狀態(tài)，形成三足鼎立，讓其相互監(jiān)督。這三大部門要形成獨(dú)立體系，并讓審計(jì)部門為財(cái)務(wù)的核實(shí)檢驗(yàn)提供切實(shí)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化審計(jì)部「〕與其他兩個(gè)部門之間的聯(lián)系，讓其共同發(fā)揮保護(hù)民營企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的作用。在民營企業(yè)中，加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度需要建立內(nèi)部控制制度，以便為企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理打造良好環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

　　(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一般而高，民營企業(yè)的規(guī)模都比較小，其在財(cái)務(wù)管理方而的重視度相對缺乏，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測控制體系也還不完善，使得其不能夠很好的地域財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了提升民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，需要進(jìn)一步強(qiáng)化其對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，提高其運(yùn)用財(cái)務(wù)信息的能力，發(fā)揮其對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方而的作用_具體而高，財(cái)務(wù)工作人員要對各類會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深入分析，及時(shí)了解民營企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀祝，利用科學(xué)的方法預(yù)測民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并分清主次風(fēng)險(xiǎn)，事先做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，減小財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失c提高營運(yùn)資金的利用效率在民營企業(yè)營運(yùn)過程中，周轉(zhuǎn)時(shí)間短、形態(tài)變化大的營運(yùn)資金是其財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。為了有效提高營運(yùn)資金的利用效率，首先需要做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理工作，依據(jù)民營企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情，控制好營運(yùn)資金的使用量，并烙守勤檢節(jié)約傳統(tǒng)美德，挖掘資金潛力，有計(jì)劃的使用資金，進(jìn)一步提升營運(yùn)資金的使用效率。在現(xiàn)金和}存款管理中，需要遵循國家規(guī)定的使用范圍，定期核定民營企業(yè)中的現(xiàn)金限額，將管賬和管錢的財(cái)務(wù)人員分開，讓其相互牽制。同時(shí)，民營企業(yè)要做好銀行存款的結(jié)算和清查工作，以保障存款的安全性和完整性。在存貨管理方而，需要健全內(nèi)部控制制度并規(guī)范物質(zhì)采購、領(lǐng)用程序，強(qiáng)化對樣品的管理，做好存貨的盤點(diǎn)工作，避免其在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)漏洞。在應(yīng)收賬款管理方而，要嚴(yán)格調(diào)研評價(jià)賒銷客戶的信用，做好征信工作，按照規(guī)定日期及時(shí)收取相關(guān)賬款并妥善處理死賬和呆賬

　　四、結(jié)束語

　　在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，其在管理理念、人員素質(zhì)、危機(jī)意識、管理方式、內(nèi)部控制等方而都存在問題。要想改善其現(xiàn)狀，就必須針對這些內(nèi)容采取有力措施，盡快完善相關(guān)制度、革新理念并提升人員素質(zhì)。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　一、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目內(nèi)容及特點(diǎn)

　　農(nóng)業(yè)項(xiàng)目包括農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目、財(cái)政支農(nóng)補(bǔ)貼項(xiàng)目（生產(chǎn)資料補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼等）、農(nóng)業(yè)救災(zāi)項(xiàng)目等等。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是數(shù)量多，省級農(nóng)業(yè)項(xiàng)目多達(dá)上千個(gè)，涉及面廣（涉及到農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的方方面面），項(xiàng)目之間資金額懸殊較大，大的農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼項(xiàng)目一1—億元，基本建設(shè)項(xiàng)目多的為300萬一500萬元，小的財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目3萬一5萬元。項(xiàng)目執(zhí)行面對的人員多數(shù)為農(nóng)民，規(guī)范執(zhí)行難度較大。因此，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行人員和資金管理人員在資金使用上要吃透政策，要接受上級主管部門的培訓(xùn)，要突出項(xiàng)目重點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目集中區(qū)域安排，要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并積極進(jìn)行優(yōu)勢整合，充分利用有限資金實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)效益最大化。

　　二、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)范管理

　　（一）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目支出管理，提高資金使用效率

　　實(shí)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃審批制度，農(nóng)業(yè)部下?lián)艿霓r(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金要按照項(xiàng)目申報(bào)時(shí)確定的實(shí)施方案進(jìn)行審批；省級財(cái)政支農(nóng)資金要按照項(xiàng)目指南和項(xiàng)目用款計(jì)劃進(jìn)行審批。項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)要嚴(yán)格按上級部復(fù)下達(dá)的文件執(zhí)行。項(xiàng)目資金數(shù)額較少時(shí)（100萬元以下）要建立專賬，項(xiàng)目資金數(shù)額較多時(shí)（100萬元以上）要建立專戶。項(xiàng)目資金使用時(shí)要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容或?qū)嵤﹥?nèi)容在具體實(shí)施人和負(fù)責(zé)人簽字后按程序進(jìn)行開支。對資金數(shù)額較多（100萬元以上），實(shí)施地點(diǎn)較集中或者在一個(gè)地方就可實(shí)施的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，為了節(jié)約資金和保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，增強(qiáng)資金使用的透明度，同時(shí)體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，以更好地發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，增強(qiáng)項(xiàng)目資金管理使用的約束力，應(yīng)積極示范推廣支農(nóng)項(xiàng)目招標(biāo)制度。只有這樣嚴(yán)格地按照程序進(jìn)行，才可以真正做到項(xiàng)目資金�？顚Ｓ煤捅ＷC項(xiàng)目資金的科學(xué)合理使用。

　�。ǘ�）加強(qiáng)項(xiàng)目宏觀監(jiān)管，注重總體績效評價(jià)

　　項(xiàng)目宏觀監(jiān)管應(yīng)把握好個(gè)環(huán)節(jié)：一是項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)要符合國家政策對農(nóng)業(yè)投入的內(nèi)容，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，要有政策依據(jù)，要符合國家對農(nóng)業(yè)T作的扶持方向。二是對每一個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目都要制定具體的項(xiàng)目管理辦法，并將財(cái)務(wù)管理寫入其中。三是強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管和行政審計(jì)監(jiān)督，保證農(nóng)業(yè)項(xiàng)目能夠按照項(xiàng)目實(shí)施方案要求合理使用資金并實(shí)施好項(xiàng)目建設(shè)的全部內(nèi)容。省級農(nóng)業(yè)項(xiàng)目主持單位應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施方案組織各市項(xiàng)目執(zhí)行單位定期對項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。省級農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)主管部門在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金的監(jiān)管，確保資金有效合理使用。要定期組織業(yè)務(wù)部門和審計(jì)監(jiān)管部門的財(cái)務(wù)專業(yè)人員對項(xiàng)目實(shí)施情況和資金使用情況進(jìn)行全面檢查，實(shí)行有效監(jiān)管和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)資金使用不合理的，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和糾正。項(xiàng)目完成后要組織財(cái)務(wù)及各方面的專家進(jìn)行驗(yàn)收，以總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，提出合理化建議，并對項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問題及時(shí)進(jìn)行糾正，從而有效地保證農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金不擠占、不挪用，保證農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和取得好的實(shí)施效果。

　　三、處理好三個(gè)關(guān)系，高效使用專項(xiàng)資金

　　（一）處理好財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系

　　財(cái)務(wù)管理對于項(xiàng)目執(zhí)行而言是貫穿始終的，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施方案的批復(fù)、資金撥付以及項(xiàng)目實(shí)施各階段的`檢查、項(xiàng)目完成后的驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。項(xiàng)目資金按進(jìn)度及時(shí)撥付，財(cái)務(wù)監(jiān)管T作有效，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的效果就好。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行主體是業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門要根據(jù)項(xiàng)目的指南、制定具體實(shí)施方案，選擇項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)，對實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，在項(xiàng)目實(shí)施中專業(yè)人員還要進(jìn)行觀察、記載和分析總結(jié)，項(xiàng)目完成后要建立資料檔案，要組織專業(yè)人員對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中要協(xié)調(diào)好關(guān)系，銜接好每一個(gè)環(huán)節(jié)，既相互配合，又相互監(jiān)督，既相互制約，又相互促進(jìn)，只有這樣，才能有效地提高項(xiàng)目的執(zhí)行效果和資金使用效率。

　　（二）處理好項(xiàng)目點(diǎn)和面的關(guān)系

　　農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，一定要按照試驗(yàn)、示范、推廣三步走進(jìn)行。一個(gè)好的成果先要搞好點(diǎn)上試驗(yàn)示范，通過試驗(yàn)點(diǎn)的示范作用，輻射帶動(dòng)大面積技術(shù)成果推廣。試驗(yàn)點(diǎn)一定要選擇在地力肥沃、水利條件好、管理人員素質(zhì)較高、交通便利的地方并給予較多的經(jīng)費(fèi)投入。只有搞好項(xiàng)目點(diǎn)上工作，才能帶動(dòng)面上工作的有效開展。例如實(shí)施新20品種推廣項(xiàng)目，必須選擇一個(gè)水利、地力、交通等方面條件較好的村，規(guī)范地種植新選育的品種，并要有技術(shù)人員進(jìn)行觀察記載和管理，才能確保該項(xiàng)目點(diǎn)新品種試驗(yàn)、示范和推廣工作的圓滿完成，并以此點(diǎn)為樣板，示范帶動(dòng)大面積項(xiàng)目區(qū)高效全面地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。對基本建設(shè)投資較大的項(xiàng)目，也應(yīng)先建設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工程模式，然后仿效該模式進(jìn)行實(shí)施推廣。

　�。ㄈ�）處理好關(guān)鍵環(huán)節(jié)與常規(guī)技術(shù)的關(guān)系

　　農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的財(cái)政支農(nóng)資金主要用于服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的公益性事業(yè)，一般是農(nóng)民一家一戶干不了具有示范效應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如新品種、新材料、新技術(shù)的引進(jìn)試驗(yàn)等。資金的投向主要以社會(huì)需要為目標(biāo)，以關(guān)鍵技術(shù)為突破口，并盡可能爭取更多的資金向這些方面傾斜。而對于已經(jīng)普遍應(yīng)用的常規(guī)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)技術(shù)措施，如優(yōu)良品種的推廣等成型技術(shù)，關(guān)鍵是加強(qiáng)推廣力度和推廣速度的問題，應(yīng)以良種補(bǔ)貼項(xiàng)目為載體，搞好技術(shù)培訓(xùn)和組織工作，全面加快良種推廣速度，盡快發(fā)揮項(xiàng)目資金效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　摘 要：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是指對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。在實(shí)際工作中，如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用，是一個(gè)值得探討的問題。

　　關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 醫(yī)院 現(xiàn)代化 財(cái)務(wù) 管理

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是指對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。它既是醫(yī)院經(jīng)營管理工作一個(gè)獨(dú)立的方面，又是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。搞好此項(xiàng)管理工作不僅是醫(yī)院現(xiàn)代化管理的需要，而且是醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)步發(fā)展的有力保證。但是，在實(shí)際工作中，如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用，是一個(gè)值得探討的問題。

　　一、 新形勢下對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求

　　醫(yī)院是承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，不以營利為目的。為滿足人民群眾日益增長的需要，使醫(yī)院能夠持續(xù)、穩(wěn)定的生存下去是對財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)要求。醫(yī)院是在發(fā)展中求生存的，醫(yī)院的發(fā)展集中表現(xiàn)在擴(kuò)大收入、醫(yī)療設(shè)施及服務(wù)水平的提高，而這些就需要投入更多的資源，各資源的取得都要投入資金，現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展離不開資金，籌集和合理運(yùn)用醫(yī)院發(fā)展所需要的資金是對財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)要求。

　　二、 我國現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

　　a) 缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定著單位財(cái)務(wù)管理方向，是財(cái)務(wù)管理賴以存在的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)院所有業(yè)務(wù)都納入國家計(jì)劃，很少顧及資金來源和醫(yī)療成本，不用擔(dān)心醫(yī)院生存與發(fā)展問題，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理呈供給依賴型，社會(huì)效益理所當(dāng)然成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的.建立和發(fā)展，醫(yī)院市場化程度越來越高，經(jīng)營性越來越強(qiáng)，這就要求醫(yī)院必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，追求經(jīng)濟(jì)效益，并確立與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　b) 缺乏必要的價(jià)值管理理念

　　價(jià)值管理是財(cái)務(wù)管理的基本特征，它要求醫(yī)院在經(jīng)營活動(dòng)中要以資本保值、增值為核心，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，注重投入產(chǎn)出效率。而傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識和價(jià)值觀念，不關(guān)心資本價(jià)格和價(jià)值的變化率。這些都不同程度影響了資金的使用效果和資本運(yùn)營質(zhì)量，影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　c) 缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段

　　醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院的主業(yè)，長期以來在醫(yī)院形成了“重醫(yī)療、輕財(cái)務(wù)”的觀念。在人員配備上，不重視引進(jìn)和培養(yǎng)中高級財(cái)務(wù)管理人才，加之人少事多問題的困擾，使各級財(cái)務(wù)部門正常的監(jiān)督工作難以落實(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能作用不能有效發(fā)揮。

　　三、 加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院管理體制

　�。ㄒ唬� 明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者是醫(yī)院管理隊(duì)伍的重要組成部分。面對競爭日趨激烈的衛(wèi)生行業(yè)以及日益變革的醫(yī)療體制，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者必須強(qiáng)化市場觀念，掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方法，并將之融合、運(yùn)用到醫(yī)院的日常財(cái)務(wù)管理之中去，沖破單純的“記賬、報(bào)賬”工作局限。如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等，采用經(jīng)濟(jì)預(yù)測、可行性研究、綜合效益評價(jià)等技術(shù)方法，精心理財(cái)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段，提高財(cái)務(wù)管理效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員參與醫(yī)院管理的積極性。財(cái)務(wù)人員參與到醫(yī)院管理的領(lǐng)域中來，使其能真正發(fā)揮決策和管理作用。

　�。ǘ�） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

　　一方面，結(jié)合實(shí)際，制定和完善財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制和人員管理措施，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)干部述職報(bào)告和業(yè)務(wù)工作檢查制度，強(qiáng)化組織和群眾監(jiān)督；另一方面，建立財(cái)務(wù)干部激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持定期考核財(cái)務(wù)干部的政治素質(zhì)、思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，對表現(xiàn)突出的同志要大膽提拔使用；對工作平平、不能完全勝任本職工作的同志，堅(jiān)決撤換或組織培訓(xùn)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還要主動(dòng)支持財(cái)務(wù)部門的工作，關(guān)心財(cái)務(wù)干部的成長，積極幫助他們解決工作和生活上的各種難題，調(diào)動(dòng)其工作積極性，使其增長事業(yè)心和責(zé)任感。

　�。ㄈ�） 抓好財(cái)務(wù)監(jiān)督

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)部門每年應(yīng)對單位有償服務(wù)經(jīng)費(fèi)收支管理進(jìn)行一次監(jiān)督檢查。其監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容：①按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)組織收費(fèi)：收費(fèi)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)政策、法規(guī)，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)部門和事業(yè)部門制定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。②按規(guī)定使用票據(jù)：規(guī)范服務(wù)收費(fèi)活動(dòng)，加強(qiáng)收費(fèi)票據(jù)管理。③合理攤銷成本費(fèi)用：各行業(yè)必須按照行業(yè)的有關(guān)規(guī)定攤銷成本費(fèi)用，不得擴(kuò)大或縮小成本開支，更不得亂列成本。④嚴(yán)格“兩條線”收支管理：以獲得的收入按規(guī)定交同級財(cái)務(wù)部門存儲(chǔ)，使用時(shí)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后納入年度預(yù)算統(tǒng)一安排。

　　結(jié)束語

　　在相當(dāng)多的醫(yī)院里，財(cái)務(wù)部門只是被當(dāng)作后勤部門對待，財(cái)務(wù)管理沒有被引起足夠的重視，財(cái)務(wù)管理工作還不十分到位，財(cái)務(wù)人員的工作積極性也沒有充分調(diào)動(dòng)起來，從而影響了會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)而影響了醫(yī)院的競爭能力。只有重視財(cái)務(wù)管理，才能推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)營管理水平的提高，使醫(yī)院每個(gè)職工都能樹立競爭觀念，進(jìn)一步投身到市場競爭的洪流中去。只有重視財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院才能進(jìn)一步做到揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，在質(zhì)量上以優(yōu)取勝；在品種上以新取勝；在價(jià)格上以廉取勝；在服務(wù)上以全取勝。這樣，醫(yī)院既勇于競爭，又善于競爭，還可以在競爭中求生存，求發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]尹春艷，田軍章，醫(yī)院經(jīng)營管理理念的3個(gè)升華。中華醫(yī)院管理雜志，20xx（2）。

　　[2]劉謹(jǐn)，淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。時(shí)代經(jīng)貿(mào)，20xx（12）。

　　[3]丁榮，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理�，F(xiàn)代審計(jì)，20xx（5）。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　摘要:事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理部門是一個(gè)具有供給型和福利性的附屬部門，并且具有非常明顯的特點(diǎn)—計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。隨著我國綜合實(shí)力的不斷提升，社會(huì)化改革的不斷深入，事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)部門在管理和運(yùn)轉(zhuǎn)方面的問題就暴露出來了。本文將就如今事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理部門的特性，將其在管理中遇到的問題和不足指出來，并為后勤財(cái)務(wù)管理部門提供一些改進(jìn)的方法。

　　關(guān)鍵詞:事業(yè)單位；后勤；財(cái)務(wù)管理；完善對策

　　一、事業(yè)單位后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

　　事業(yè)單位后勤集團(tuán)包括兩類，第一類主要是員工辦公地點(diǎn)的暖氣、水和電等服務(wù)，是非營利性服務(wù)機(jī)構(gòu)，單位投入和補(bǔ)貼是其主要的依靠；第二類主要是物業(yè)管理、綠化和交通等服務(wù)，屬于服務(wù)經(jīng)營性部門，獨(dú)立經(jīng)營模式是其財(cái)務(wù)管理的主要模式，這一模式為其積攢了一定的管理經(jīng)營，主要是引入社會(huì)企業(yè)管理的經(jīng)營。這兩種類型的高校后勤集團(tuán)并沒有實(shí)際意義的資產(chǎn)，其資產(chǎn)是屬于事業(yè)單位的。由于財(cái)團(tuán)管理的對象復(fù)雜和監(jiān)督混亂等特殊性，使得其需要不斷的改進(jìn)。我們需要將以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度打破，將過去單純的行政管理模式改變，用間接管理將直接管理替代，用以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)將行政管理調(diào)節(jié)取代。

　　二、事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　(一)財(cái)務(wù)管理的體制不合理后勤管理由于具有復(fù)雜且廣泛的三類對象而具有廣泛復(fù)雜的特點(diǎn)。為了能更好的將各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系協(xié)調(diào)好，有些事業(yè)單位就會(huì)多設(shè)置一些后勤管理人員，盡管這樣，但是由于其并沒有進(jìn)行集中管理，使得后勤財(cái)務(wù)管理變得松散，甚至出現(xiàn)了本門之間的管理協(xié)調(diào)困難等問題，并且其制度并沒有完善。事實(shí)上，我國的事業(yè)型單位至今還沒有一套統(tǒng)一的管理制度，這導(dǎo)致企業(yè)的后勤財(cái)務(wù)管理對于出現(xiàn)的問題沒辦法進(jìn)行處理，無法可依，這對于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面有很大隱患。(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確事業(yè)單位的目標(biāo)就是每股盈余最大化、利潤最大化和股東財(cái)富最大化，但是一些事業(yè)單位的.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的水平不一致，從而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就愈發(fā)模糊，事業(yè)單位也很難在社會(huì)效益最大化和經(jīng)濟(jì)效益最大化之間平衡。(三)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，并且缺乏創(chuàng)新性，財(cái)務(wù)管理的制度方法無法與時(shí)俱進(jìn)，不敢創(chuàng)新，使得事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理存在問題。一般情況下財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平普遍不高，單位對其素質(zhì)方面的培養(yǎng)也并不重視，并且單位沒有高層次的財(cái)務(wù)管理人員對其進(jìn)行影響、指導(dǎo)，使得單位后勤財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高成為了其運(yùn)轉(zhuǎn)的一大難題。(四)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能較弱財(cái)務(wù)監(jiān)督主要指的是對事業(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)部門、后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)和審計(jì)等部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，對其情況及時(shí)進(jìn)行掌握，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和糾正，但是由于其制度還不夠完善，很多制度都無法實(shí)現(xiàn)。

　　三、事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理的對策

　　(一)重視財(cái)務(wù)管理工作事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理工作一直以來缺乏實(shí)際意義的管理意識，我們需要加強(qiáng)后勤財(cái)務(wù)分析工作，將其財(cái)務(wù)目標(biāo)中存在的問題和矛盾解決，將項(xiàng)目的成果、收益和支出都進(jìn)行分析，保證其在利益最大化的情況之下運(yùn)轉(zhuǎn)。并且事業(yè)單位后勤管理需要幫助管理者進(jìn)行決策，將利益的最大化實(shí)現(xiàn)，單位也要重視財(cái)務(wù)管理工作。(二)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理應(yīng)該幫助企業(yè)適應(yīng)如今的市場競爭，將快速發(fā)展、努力生產(chǎn)和盈利最大化定為其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在資源損耗最小的前提之下，為企業(yè)提供最好的服務(wù)、最優(yōu)的服務(wù)。后勤財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。(三)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)上文提到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，因此我們應(yīng)該在事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理策略中著重對待綜合素質(zhì)問題。我們應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的知識培訓(xùn)，將其業(yè)務(wù)水平、工作效率和工作質(zhì)量不斷提高。并且之后對于財(cái)務(wù)人員的工作水平有一定的要求，招聘一些綜合素質(zhì)較高的，能完全勝任后勤財(cái)務(wù)管理工作的員工。

　　四、結(jié)束語

　　隨著我國綜合國力的不斷提升，經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，社會(huì)化改革也隨之深入，通過全國事業(yè)單位的共同努力，事業(yè)單位后勤社會(huì)化改革的推進(jìn)已經(jīng)很多年了，并且也已取得了成效。如今我國事業(yè)單位的后勤財(cái)務(wù)管理部門將具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式打破，將后勤的服務(wù)質(zhì)量不斷提高，實(shí)現(xiàn)了其社會(huì)化。我們要不斷創(chuàng)新和完善其財(cái)務(wù)管理模式，積極改革，為事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理的發(fā)展不斷努力。

　　參考文獻(xiàn):

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財(cái)務(wù)管理論文7

　　摘要：軟件行業(yè)是一種新型產(chǎn)業(yè)，這種企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在很多不一樣的地方，所以不能完全應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和措施，需要結(jié)合軟件企業(yè)特點(diǎn)，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和措施進(jìn)行優(yōu)化改造，利用信息化技術(shù)，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，才能有效提高軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施效果。

　　關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化對策

　　一、軟件企業(yè)的特點(diǎn)

　　1.市場門檻低。軟件企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般成本較低，尤其是在當(dāng)前移動(dòng)終端成為流行趨勢的背景下，小而精的軟件產(chǎn)品數(shù)量和種類越來越多。而這類型的軟件產(chǎn)品投入非常小，重點(diǎn)在于創(chuàng)意，然后幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)和少量的資金就能進(jìn)行生產(chǎn)，這樣低的門檻，導(dǎo)致軟件市場競爭異常激烈，每年都有大批軟件企業(yè)被兼并或者倒閉。2.高風(fēng)險(xiǎn)高收益。按照生產(chǎn)的產(chǎn)品類型和提供的軟件服務(wù)類型進(jìn)行分類，軟件企業(yè)是技術(shù)密集、創(chuàng)新密集以及知識密集型的高端產(chǎn)業(yè)，作為創(chuàng)新和技術(shù)密集型企業(yè)，軟件企業(yè)和其他技術(shù)密集型企業(yè)一樣，在獲得高收益的同時(shí)也面臨著高風(fēng)險(xiǎn)。軟件開發(fā)過程人力、財(cái)力和物力資本輸出較大，高性能和較復(fù)雜的軟件產(chǎn)品開發(fā)能否成功，具有很大的不確定性，即開發(fā)成功也要面臨市場需要的考證，得到市場認(rèn)可才能獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，如果得不到市場認(rèn)可，就有可能產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且，軟件產(chǎn)品的易復(fù)制性也是軟件企業(yè)經(jīng)營管理的另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源頭，知識產(chǎn)權(quán)難保護(hù)，軟件市場非常不穩(wěn)定。3.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)具有特殊性，一是軟件企業(yè)的固定資產(chǎn)目前都是用于軟件產(chǎn)品研發(fā)，而其他類型企業(yè)的固定資產(chǎn)則是用于生產(chǎn)制造。二是軟件企業(yè)經(jīng)營過程中的專利技術(shù)、開發(fā)工具等無形資產(chǎn)所占比例要比其他類型企業(yè)的無形資產(chǎn)要高很多。三是因?yàn)檐浖�企業(yè)技術(shù)更新速度非�？�，軟件企業(yè)的資產(chǎn)使用壽命也低于其他類型的企業(yè)。

　　二、軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

　　傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是對企業(yè)物質(zhì)成本等有形資產(chǎn)的管理，集中管理企業(yè)物資成本的籌資、投資等環(huán)節(jié)，目的是有效管理企業(yè)資產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而相比傳統(tǒng)企業(yè)，軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了要管理有形資產(chǎn)外，還要管理企業(yè)眾多的無形資產(chǎn)，并且以無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理為主。在軟件企業(yè)中，一般無形資產(chǎn)包括軟件產(chǎn)品專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專用計(jì)算機(jī)軟件及相關(guān)配套設(shè)施、創(chuàng)新理念和設(shè)計(jì)、企業(yè)品牌等內(nèi)容。在軟件企業(yè)運(yùn)營管理中，龐大的'無形資產(chǎn)才是企業(yè)最有價(jià)值的財(cái)富，所以，軟件企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化和改造傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式和方法，充分凸顯無形資產(chǎn)管理的重要性。另外，軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理還要在此基礎(chǔ)上建立能夠反映無形資產(chǎn)變化的決策性指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)靈活、實(shí)時(shí)管理，才能不斷提升軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高軟件企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)軟件企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　三、當(dāng)前軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化中存在的主要問題

　　1.財(cái)務(wù)管理意識淡薄。很多軟件企業(yè)的中層和高層管理人員出身于技術(shù)開發(fā)人員，他們在實(shí)行財(cái)務(wù)管理的過程中，十分重視軟件研發(fā)和軟件產(chǎn)品銷售，而輕視財(cái)務(wù)管理，并不將財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心地位上，同時(shí)對于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也不甚了解，甚至存在一定的偏見，過于重視事后的財(cái)務(wù)管理，忽視事前、事中財(cái)務(wù)管理的重要性。2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作效率低下。軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)以內(nèi)部控制為重點(diǎn)，提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行。但是，當(dāng)前一些軟件企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，使得軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的審計(jì)工作不能獨(dú)立進(jìn)行，審計(jì)模式落后缺少創(chuàng)新性，沒辦法針對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，使得軟件企業(yè)始終處于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)。3.缺乏管理人才軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作想要獲得較好的成效，其管理措施就要落到實(shí)處，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性。但是，當(dāng)前我國大部分軟件企業(yè)都非常缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，難以完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)前，導(dǎo)致我國軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才短缺的原因?yàn)椋阂皇窍啾葒�外發(fā)達(dá)國家的軟件企業(yè)來說，我國軟件企業(yè)起步晚，發(fā)展時(shí)間較短，雖然目前發(fā)展速度飛快，已經(jīng)躋身國際一流水準(zhǔn)，但是在快速發(fā)展過程中，軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平并沒有飛速提升，目前還不能滿足軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，因此造成了我國軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才短缺的現(xiàn)狀。二是我國軟件企業(yè)過分重視軟件研發(fā)工作，忽視財(cái)務(wù)管理工作，投入的資金較少，財(cái)務(wù)管理人員的工資待遇與上升空間非常不合理，沒把法留住優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。

　　四、軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化之道

　　1.提高企業(yè)全員對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識。

　　一是應(yīng)當(dāng)提高軟件企業(yè)中高層管理人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，保證各項(xiàng)財(cái)管理措施能夠真正落實(shí)。同時(shí)還要增強(qiáng)軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識和使命意識。提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性和主動(dòng)性。

　　二是在軟件企業(yè)內(nèi)部樹立財(cái)務(wù)管理意識，使企業(yè)各級員工都能認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，同時(shí)協(xié)調(diào)各部門利益紛爭，使財(cái)務(wù)管理工作能夠順利實(shí)施，把握企業(yè)生產(chǎn)、銷售等全過程工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。只有在企業(yè)所有部門成員通力合作的基礎(chǔ)上，才能將財(cái)務(wù)管理措施落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)中，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處，提升財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　2.健全適合行業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部控制制度。

　　一是建立較為完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)控制在企業(yè)內(nèi)部控制體系中的核心作用，規(guī)范軟件企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作行為，保證軟件企業(yè)會(huì)計(jì)資料具有真實(shí)性和完整性，并在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或問題的時(shí)候，及時(shí)采取措施糾正錯(cuò)誤和解決問題，保證企業(yè)投資者以及所有員工的合法利益不受侵犯，并且應(yīng)當(dāng)確保國家法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)控制度能夠真正落實(shí)。

　　二是要充分發(fā)揮內(nèi)部管理在軟件企業(yè)內(nèi)部控制中的保障作用，從企業(yè)生產(chǎn)到企業(yè)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立并落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，確定一系列指標(biāo)對企業(yè)各個(gè)部門的員工工作進(jìn)行記錄、考核和評估，由點(diǎn)及面的把握企業(yè)運(yùn)作的全過程，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化管理和監(jiān)控。三是根據(jù)軟件企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)作情況，把握經(jīng)營重點(diǎn)，確定內(nèi)部控制的關(guān)鍵要點(diǎn)，采取有效的內(nèi)部控制措施，將軟件企業(yè)內(nèi)部控制工作落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營全過程中，將內(nèi)部控制工作具體化，并提高內(nèi)部控制的可操作性。

　　3.培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。

　　一是提高軟件企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。改善軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作環(huán)境，確立并完善企業(yè)人才管理制度，建立一個(gè)公平、公正和公開的人才競爭制度。逐步優(yōu)化軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作環(huán)境和輿論環(huán)境，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識到其工作的重要性，提高員工的責(zé)任意識。

　　二是消除軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員之間不正當(dāng)競爭，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能進(jìn)行公平競爭。逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理機(jī)制和競爭機(jī)制，如實(shí)行持股制度、年薪制、績效工資制度等，對成績突出的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對于那些工作不認(rèn)真、專業(yè)素質(zhì)差的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員給予相應(yīng)的懲罰，鼓勵(lì)其上進(jìn)，如果依據(jù)對待工作不認(rèn)真可以采取解職措施。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　摘 要：農(nóng)村村級財(cái)務(wù)管理工作是鞏固和發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是做好農(nóng)村工作和加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。創(chuàng)新工作思路，積極探討解決村級財(cái)務(wù)管理工作的辦法，扎實(shí)有效推進(jìn)村級財(cái)務(wù)管理工作。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)；問題與措施

　　村級財(cái)務(wù)管理是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來，我縣積極探索，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大工作力度，全縣村級財(cái)務(wù)管理工作逐漸步入規(guī)范化、制度化軌道，但也存在一些不容忽視的問題，亟待引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。

　　一、存在的主要問題

　�。ㄒ唬┦谴甯刹克枷胝J(rèn)識還有偏差。有的村干部素質(zhì)與能力水平不高，“怕公開、擔(dān)心公開、不愿公開、不敢公開”；有的法紀(jì)觀念與宗旨意識淡漠，仍有違紀(jì)違法行為，財(cái)務(wù)公開與審計(jì)觸動(dòng)其“既得利益”，因而推動(dòng)工作時(shí)有難度；有的村干部“明拖暗抗”，認(rèn)為“村委會(huì)是自治組織”，“財(cái)經(jīng)必須自己說了算”，覺得街（鎮(zhèn)）監(jiān)管是“越俎代庖”、“干擾村民自治”，給實(shí)際工作帶來不少阻力。

　�。ǘ�）是村級財(cái)務(wù)管理公開透明程度不高。不按規(guī)定結(jié)賬報(bào)賬，不按要求公開村級財(cái)務(wù)收支情況，個(gè)別村甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)“假公開”現(xiàn)象。

　�。ㄈ�）是執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)。村干部直接經(jīng)手現(xiàn)金收支，村級支出超預(yù)算，舉債搞建設(shè)、保運(yùn)轉(zhuǎn)；套取惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)補(bǔ)貼資金，財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理違紀(jì)違規(guī)案件增多，給村級財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行留下了隱患。有些村干部任人唯親，把不具備上崗條件的人選為報(bào)賬會(huì)計(jì)。

　�。ㄋ模┦菚�(huì)計(jì)核算不規(guī)范，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。不嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理的要求設(shè)置總賬、明細(xì)賬、會(huì)計(jì)科目；一些村級收支未據(jù)實(shí)入賬；一些村的債務(wù)額巨大，呆賬、無頭賬較多；一些村的財(cái)產(chǎn)早已變賣或報(bào)廢，但賬面沒作任何處理；個(gè)別村干部長期侵占集體資產(chǎn)造成賬實(shí)不符。

　�。ㄎ澹┦谴寮壺�(cái)務(wù)監(jiān)管力量薄弱。盡管農(nóng)經(jīng)部門是村級財(cái)務(wù)的主要監(jiān)管部門，但缺乏行政性強(qiáng)制措施，難以有效保障村級財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作順利進(jìn)行。村民也缺乏對村級財(cái)務(wù)監(jiān)督的認(rèn)識與能力，往往導(dǎo)致自己合法利益受損。

　�。�六）是村財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平不高。目前村級財(cái)會(huì)人員年齡偏大、水平偏低，又缺少專業(yè)學(xué)習(xí)和相關(guān)培訓(xùn)，加之更換頻繁，不少人僅能簡單記一點(diǎn)“流水賬”，不能滿足農(nóng)村村級財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的要求。

　　二、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的對策

　�。ㄒ唬┦乔袑�(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，成立村級村民民主理財(cái)小組。為加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)管理，由“村兩委”牽頭，村民選舉出代表擔(dān)任本村民主理財(cái)小組成員，負(fù)責(zé)日常審核各類票據(jù)，同時(shí)積極做好監(jiān)督全村財(cái)務(wù)。通過民主理財(cái)小組，使村干部和村民充分認(rèn)識到規(guī)范財(cái)務(wù)管理對發(fā)揮資金使用效果、加強(qiáng)民主監(jiān)督、保障村農(nóng)利益、密切干群關(guān)系等方面所起到的作用和意義。

　�。ǘ�）是健全財(cái)務(wù)管理制度，使村級財(cái)務(wù)管理有章可循。在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一指導(dǎo)下，各村對現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用開支管理、票據(jù)管理、財(cái)會(huì)人員及財(cái)會(huì)賬目管理、民主理財(cái)?shù)确矫娼∪�和完善管理制度，�?yán)格制定“收入收繳制度”、“支出管理制度”和“集體資產(chǎn)管理制度”。與此同時(shí)，將村級財(cái)務(wù)納入鎮(zhèn)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，提升村級財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作水平，使村級財(cái)務(wù)管理逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。

　�。ㄈ�）是積極加強(qiáng)法制宣傳和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。鎮(zhèn)黨委、政府加大對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的法制教育力度，定期開展財(cái)務(wù)管理、法律知識等培訓(xùn),提高村干部的綜合素質(zhì)。同時(shí)，注重加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，引導(dǎo)廣大農(nóng)村黨員干部發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，努力做到秉公辦事、為政清廉。

　�。ㄋ模┦且�(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值。村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，規(guī)范使用原始憑證,健全并正確使用會(huì)計(jì)科目，設(shè)置總分類賬、明細(xì)分類賬、現(xiàn)金日記賬、等最基本的會(huì)計(jì)賬簿，規(guī)范填制記賬憑證，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表,每個(gè)季度結(jié)算一次，并將資料歸檔、妥善保管。在規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，力求促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值，根據(jù)資產(chǎn)的特點(diǎn)，采用不同方式充分開發(fā)利用集體資產(chǎn)，如發(fā)包出租、使用權(quán)拍賣、統(tǒng)一經(jīng)營等，促使村級集體資產(chǎn)保值增值。

　�。ㄎ澹┦羌哟蟠寮壺�(cái)務(wù)公開的透明度，形成群眾參與的監(jiān)督機(jī)制。每季度結(jié)束后的第二個(gè)月15日前，各村將村級財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行公布,接受村民監(jiān)督。同時(shí)，村民民主理財(cái)小組，定期對村里的每一筆財(cái)務(wù)開支進(jìn)行嚴(yán)格的審查；全面推行“民主聽證會(huì)”制度和“一事一議”制度，對涉及村集體資金、資產(chǎn)、資源管理使用和關(guān)乎村民切身利益的重大事項(xiàng)，由“村兩委”組織民主聽證會(huì)，實(shí)行民主決策。

　�。�六）推進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

　　財(cái)政部“關(guān)于大力發(fā)展我國會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的意見”指導(dǎo)下，農(nóng)業(yè)部也提出“農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化是發(fā)展的`方向”，為從根本上解決農(nóng)村集體財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理存在的問題，村級財(cái)務(wù)管理電算化是農(nóng)村財(cái)務(wù)發(fā)展的方向，是規(guī)劃村級財(cái)務(wù)工作規(guī)范化的重要手段，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府部門應(yīng)該創(chuàng)造條件，與各村共同出資出力，購買、安裝電腦等設(shè)施，對村會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)，大力支持和推進(jìn)村級電算化建設(shè)，完善會(huì)計(jì)科目，設(shè)置一套適合本村的財(cái)務(wù)管理軟件，從自身的實(shí)際出發(fā)，建立與財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。

　　總之，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作將逐步走向法制化、規(guī)范化軌道，農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定將會(huì)有所改觀，全面建設(shè)社會(huì)主義小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文9

　　一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析

　　我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面，同時(shí)他對企業(yè)競爭力的提升和經(jīng)營業(yè)績的維持起著重要影響。當(dāng)前我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一些問題，成為影響當(dāng)下企業(yè)生存的重要方面。

　　1.家族式管理和財(cái)務(wù)管理理念的缺乏。

　　我國中小企業(yè)中家族式企業(yè)占比較高，這些企業(yè)一般為個(gè)人創(chuàng)業(yè)為主，同時(shí)家庭成員在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段發(fā)揮著非常重要的作用。人員缺乏是這以階段企業(yè)面臨的普遍問題。進(jìn)而導(dǎo)致人力資源工作也受到影響。財(cái)務(wù)人員基本由家族成員負(fù)責(zé)，而家族成員在財(cái)務(wù)管理方面缺乏必要的專業(yè)背景和業(yè)務(wù)知識。因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在一些隱患，有的甚至直接成為制約企業(yè)成長壯大的障礙性因素。財(cái)務(wù)管理理念的匱乏是影響這些方面的一個(gè)非常重要的原因，而且這些成為導(dǎo)致和影響企業(yè)生存的瓶頸。

　　2.內(nèi)部控制制度不健全。

　　中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面缺乏有效措施。內(nèi)部控制制度不健全首先表現(xiàn)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才和理念的缺乏上。由于中小企業(yè)在發(fā)展初期所面臨的資源緊張局面在短時(shí)間內(nèi)難以徹底克服，這造成了這些重要問題成為影響和導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生存質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。而且這也在企業(yè)內(nèi)部造成了非常嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。內(nèi)部控制機(jī)制的效率是影響整個(gè)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的重要方面，在財(cái)務(wù)管理中也應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部控制制度深入結(jié)合起來，從而更加有效的承擔(dān)起這些方面的知識和具體內(nèi)容，而且這還應(yīng)當(dāng)成為導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生存質(zhì)量的重要方面。

　　3.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平整體偏低。

　　中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏必要的專業(yè)知識，人員素質(zhì)雖然與企業(yè)發(fā)展初期的規(guī)模存在一定的對應(yīng)性。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量的不斷增加，財(cái)務(wù)工作也隨之更加復(fù)雜化、科學(xué)化，需要專業(yè)的知識和技能作為輔導(dǎo)性措施。但是在這些方面我們還應(yīng)當(dāng)以更加有效的制度措施為整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要的水平提升共組和服務(wù)水平。這樣才能確保企業(yè)在發(fā)展過程中隨時(shí)補(bǔ)充會(huì)計(jì)人才缺口。

　　二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

　　1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念。

　　財(cái)務(wù)工作的最終影響因素就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，不同階段應(yīng)當(dāng)以不同的理念應(yīng)對，而且這些方面也應(yīng)當(dāng)成為影響和導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生存問題的根本所在。為此中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己實(shí)際需要不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，有傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)式管理順利過渡為財(cái)務(wù)式管理。在企業(yè)成本核算。財(cái)務(wù)目標(biāo)制定過程中建立與企業(yè)狀況相適應(yīng)的過程。同時(shí)這些方面也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容固定下來，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)理念更新作為常態(tài)性內(nèi)容在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)作過程中呈現(xiàn)出更加有效的機(jī)制保障。

　　2.健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和審計(jì)制度。

　　中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立內(nèi)部審計(jì)制度和會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)制度的建立是中小企業(yè)發(fā)展至一定階段首先應(yīng)當(dāng)解決的問題，會(huì)計(jì)核算和信息披露是企業(yè)決策者了解自身財(cái)務(wù)狀況，制定下一步發(fā)展戰(zhàn)略的重要考慮因素，為此在完成這向工作的過程中，會(huì)計(jì)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)共同對企業(yè)的整體狀況和發(fā)展目標(biāo)制定有效的控制策略。這樣才能更加有效的滿足他們在發(fā)展過程中形成的非常重要的管理措施，另外內(nèi)部審計(jì)制度也是企業(yè)嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要措施之一。目前中小企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)方面還存在很大發(fā)展空間，有的中小且甚至直接沒有與自身發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的審計(jì)制度，資源浪費(fèi)、財(cái)產(chǎn)流失等現(xiàn)象難以治理。即使有的企業(yè)建立了內(nèi)部審計(jì)制度和相應(yīng)的部門也大都有財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員兼任。這種自己人審計(jì)自己人的模式難以發(fā)現(xiàn)真正的問題。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求，將審計(jì)部門獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門之外，直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)管理，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行不定期審計(jì)，如此才能更加有針對性的`對各種問題開展專項(xiàng)審計(jì)，唯有如此才能更加有效的確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

　　3.加強(qiáng)營運(yùn)資金管理和監(jiān)督。

　　中小企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)時(shí)間短、易變性強(qiáng)，是企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患最大的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且在這項(xiàng)工作的之心過程總面臨的問題也更加復(fù)雜。因此企業(yè)要想確保整體財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性必須加強(qiáng)營運(yùn)資金的管理和監(jiān)督。而且在這些方面還應(yīng)當(dāng)更加有效的滿足不同層面在這些問題的制度和問題所在。這為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存應(yīng)當(dāng)制定出詳細(xì)的計(jì)劃和部門規(guī)劃。而且這應(yīng)當(dāng)成為影響整個(gè)企業(yè)生存問題的重要方面。為此在營運(yùn)資金的管理過程中應(yīng)當(dāng)落實(shí)好負(fù)責(zé)部門和單位的重要事項(xiàng)。為他們更加有效的承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理方面的知識和內(nèi)容最好資源支持和人才儲(chǔ)備。加強(qiáng)營運(yùn)資金的管理首先應(yīng)當(dāng)建立完善的制度，而且在制度層面應(yīng)當(dāng)與企業(yè)營運(yùn)資金的流向和其他問題做好完整的規(guī)劃。這為整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和周轉(zhuǎn)都具有深入的影響�？傊�，營運(yùn)資金的監(jiān)督管理是中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)以制度、人才等因素予以規(guī)范。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施和制度都亟需完善。但是，根本的原因還在于人員素質(zhì)，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。中小企業(yè)最終應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的主要途徑包含兩個(gè)方面，一是企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)提升，二是外部人才引進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高是制約當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的一大難題，而且這些人員大多為在職人員，中小企業(yè)人員緊張的基本狀況使得這些人員學(xué)習(xí)時(shí)間和精力有限，這是人才培訓(xùn)中的一個(gè)重要障礙。但是這部分人員長期在企業(yè)工作，了解企業(yè)實(shí)際情況，能夠?qū)��?huì)全新的財(cái)務(wù)知識和技能與本企業(yè)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來，同時(shí)這也應(yīng)當(dāng)成為影響和提升整個(gè)企業(yè)運(yùn)作過程中的一個(gè)非常重要的障礙。而且這為企業(yè)運(yùn)作也提供了一個(gè)非常重要的影響。另外，外部人才引進(jìn)也是提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的一個(gè)重要方面。外部人才具有業(yè)務(wù)知識扎實(shí)，視野寬闊等優(yōu)勢，能為中小企業(yè)的發(fā)展帶來新動(dòng)力，中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)更為細(xì)致和深入的研究這一途徑。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　公立醫(yī)院兼具事業(yè)和企業(yè)雙重屬性，其財(cái)務(wù)管理存在弊端。

　　一、制度建設(shè)缺失

　　財(cái)務(wù)管理不專業(yè)和涉財(cái)權(quán)力運(yùn)行不規(guī)范，會(huì)直接導(dǎo)致制度建設(shè)缺失。通過分析一些縣、市級醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀，有三方面問題：一是預(yù)算編制存在漏洞，一般是在上年基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目來編制當(dāng)年預(yù)算，很容易出現(xiàn)賬目虛報(bào)、執(zhí)行追加較多等問題。同時(shí)，預(yù)算內(nèi)容僅包含業(yè)務(wù)收支預(yù)算，無籌資預(yù)算，財(cái)務(wù)運(yùn)行存在風(fēng)險(xiǎn)。二是資金使用不規(guī)范，審批流程不嚴(yán)密，對資金使用的審查也不嚴(yán)格，缺乏績效評價(jià)和追責(zé)機(jī)制，呆賬、壞賬得不到及時(shí)處理。三是缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)系統(tǒng)，管理者很難從現(xiàn)有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中得到對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警提示。這些制度建設(shè)的缺失，勢必造成管理行為的粗放甚至隨意。比如大額度資金決策使用、藥品采購的決策實(shí)施，以及基建項(xiàng)目決策安排等等。

　　二、內(nèi)控管理不力

　　會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)解決了財(cái)務(wù)運(yùn)行中很多環(huán)節(jié)上的人為因素干擾，但一些醫(yī)院會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的系統(tǒng)操作、崗位分工、數(shù)據(jù)保密和會(huì)計(jì)檔案管理等方面的工作不夠健全，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的安全性受到一定影響。同時(shí)院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和資源沒有實(shí)現(xiàn)互聯(lián)共享，各方面各自為陣形成信息孤島，能夠匯集到財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)非常有限，以會(huì)計(jì)為核心、預(yù)算為主線，物流和成本為基礎(chǔ)、績效薪酬為杠桿的醫(yī)院運(yùn)營管理系統(tǒng)難以有效實(shí)施。同時(shí)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員配備不足，工作定位不夠準(zhǔn)確，在醫(yī)院績效、業(yè)務(wù)稽核、采購成本控制等方面存在一定空白區(qū)，難以發(fā)揮審計(jì)應(yīng)有的作用。據(jù)調(diào)查了解，目前縣、市級醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)建設(shè)普遍薄弱。內(nèi)審機(jī)構(gòu)沒有明確的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，一般是配合醫(yī)院管理實(shí)施專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)研，以事后查找問題、尋找管理的瑕疵為出發(fā)點(diǎn)，在真正需要的風(fēng)險(xiǎn)防控方面作用甚微，處于比較尷尬的局面。

　　三、專業(yè)隊(duì)伍薄弱

　　行政化的組織和制度模式在公立醫(yī)院集中表現(xiàn)為政府對醫(yī)院經(jīng)營管理的控制，無論是機(jī)構(gòu)設(shè)置、功能定位、等級確定、資金流轉(zhuǎn)、還是人事任免、職稱評定、工資待遇、績效獎(jiǎng)懲等都基本按照政府相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。有的醫(yī)院管理者認(rèn)為醫(yī)院是非營利組織，有政府的扶持，不會(huì)像企業(yè)一樣發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)致破產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理壓根沒有被擺到應(yīng)有的位置，財(cái)務(wù)科是一個(gè)“賬房”，缺乏專業(yè)的管理思維和系統(tǒng)的`財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，僅限于對日常會(huì)計(jì)信息的處理。加之治理結(jié)構(gòu)不完善，不少醫(yī)院非專業(yè)人員分管財(cái)務(wù)，不設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)，醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行缺乏整體構(gòu)架戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)科學(xué)評價(jià)，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理受到很大局限，一定程度上加大了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性與后果的嚴(yán)性，風(fēng)險(xiǎn)征兆出現(xiàn)之前認(rèn)識不夠，不會(huì)主動(dòng)進(jìn)行規(guī)避，出現(xiàn)問題時(shí)就會(huì)束手無策。

　　四、債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重

　　隨著公立醫(yī)院經(jīng)營業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，患者數(shù)量驟增與醫(yī)院軟硬件設(shè)施匱乏的矛盾日益突出，醫(yī)院對先進(jìn)醫(yī)療設(shè)施和更大的醫(yī)療場地的需求，促使醫(yī)院不斷擴(kuò)大自身的運(yùn)作規(guī)模。而財(cái)政資金不足，某醫(yī)院資料反映，20xx—20xx年10年間，醫(yī)院為改善條件而籌借的款項(xiàng)達(dá)到近1。4億元，是財(cái)政補(bǔ)貼的20倍。醫(yī)院不僅要承擔(dān)絕大部分基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備投入資金，同時(shí)原來由政府負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)福利補(bǔ)助以及社會(huì)醫(yī)療欠費(fèi)等目前全部由醫(yī)院自主負(fù)擔(dān)，醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)的比重逐漸加大，而目前醫(yī)院的項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)仍然是按照政府的定價(jià)執(zhí)行，政府部門因醫(yī)療項(xiàng)目繁多又無法根據(jù)市場的變動(dòng)情況及時(shí)對醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正，造成許多診斷、檢查收費(fèi)定價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本，不可避免形成醫(yī)療服務(wù)政策性虧損。醫(yī)院自有資金和補(bǔ)助無法滿足醫(yī)院發(fā)展需要時(shí)，就必然借助銀行貸款，通過市場手段進(jìn)行籌資。公立醫(yī)院是保障國民身體健康的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，并且屬于事業(yè)單位，基本上不會(huì)有信譽(yù)問題，因此銀行對于醫(yī)院的借款要求并不高。醫(yī)院利用銀行借款擴(kuò)大規(guī)模改善了醫(yī)療條件，解決了發(fā)展過程中的資金困難，但巨額融資成本始終是醫(yī)院沉重的負(fù)擔(dān)。加之由于長期依賴財(cái)政補(bǔ)貼，缺乏對資金運(yùn)作的了解，使得負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)加大。一旦負(fù)債融資失控，不能按期歸還債務(wù)，醫(yī)院將陷入資金緊張狀態(tài)，并引發(fā)各種連鎖反應(yīng)，影響醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。截止目前我國非營利性醫(yī)院整體負(fù)債規(guī)模呈上升趨勢，資產(chǎn)負(fù)債率和負(fù)債總額逐年增長，負(fù)債結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成中，流動(dòng)負(fù)債的比例明顯高于長期負(fù)債。盈利狀況普遍堪憂和資金使用率不高的情況并存，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可忽視。

　　五、社會(huì)責(zé)任錯(cuò)位

　　由于相關(guān)政策、法律的調(diào)整和完善，醫(yī)院承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的壓力越來越大。在醫(yī)療糾紛賠償方面，隨著患者維權(quán)意識的普遍加強(qiáng)，在無重大過失的情況下醫(yī)院做出賠償?shù)默F(xiàn)象不斷增多，賠償金額逐年增多。某市級醫(yī)院曾經(jīng)一年的醫(yī)療糾紛賠償金就達(dá)到近500萬元，超規(guī)定金額2倍以上。這種行為不但不能減少糾紛，反而會(huì)釋放出錯(cuò)誤的信號，從而引起惡性循環(huán)，造成賠償?shù)慕痤~逐年增加，為醫(yī)院帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在承擔(dān)社會(huì)救助責(zé)任方面，公立醫(yī)院作為準(zhǔn)公共物品，具有公益性特點(diǎn)，必須承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。各級公立醫(yī)院在突發(fā)重大公共衛(wèi)生事件時(shí)承擔(dān)主要的救助責(zé)任，付出很大人力物力財(cái)力，而得到的補(bǔ)償相對較低，甚至得不到補(bǔ)償。在醫(yī)保結(jié)算方面，目前醫(yī)保患者住院期間的費(fèi)用結(jié)算，統(tǒng)籌部分由醫(yī)院先行墊付，間接減少了醫(yī)院的現(xiàn)金流，影響了醫(yī)院資金的周轉(zhuǎn)。同時(shí)社保中心給予醫(yī)院的醫(yī)保統(tǒng)籌費(fèi)用是有一定限額的，超限就由醫(yī)院獨(dú)自承擔(dān)，而對于是否超限醫(yī)院又很難控制，如果超限過多有可能會(huì)造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些問題，在公立醫(yī)院中或多或少普遍存在，尤其是市、縣級公立醫(yī)院表現(xiàn)比較突出。究其成因，既有客觀的社會(huì)原因，又有醫(yī)院自身管理的原因。當(dāng)前，應(yīng)抓住公立醫(yī)院改革契機(jī)，從外部管理體制到內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行全面改革，努力使公立醫(yī)院的體制機(jī)制更加適合醫(yī)院發(fā)展的需要，進(jìn)而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。從醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行來看，筆者認(rèn)為完善財(cái)務(wù)運(yùn)行制度頂層設(shè)計(jì)，引入先進(jìn)信息化管理系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測分析崗位，配備專職人員對經(jīng)營相關(guān)信息指標(biāo)進(jìn)行分析非常重要，如果哪家醫(yī)院能夠率先擁有一套數(shù)學(xué)模型支持下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，就相當(dāng)于在市場競爭中占有了先機(jī)。

財(cái)務(wù)管理論文11

　　摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容入手，針對其中存在的問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟(jì)管理工作，提升自身會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的整體水平。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，將會(huì)直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。

　　一、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

　　會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)管理主要是以價(jià)值形式對于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)資金使用情況及經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面：

　　一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的流動(dòng)資金進(jìn)行管理。

　　二、全面控制好

　　公司自身的資金成本。

　　三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理涉及到了公司運(yùn)行過程中的各項(xiàng)資金流動(dòng)情況[1]。

　　四、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時(shí)期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營管理模式較為粗放，不夠先進(jìn)，在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會(huì)計(jì)管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。

　　現(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準(zhǔn)確的問題，同時(shí)物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實(shí)際情況開展精細(xì)化核算工作，難以給公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準(zhǔn)確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計(jì)入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認(rèn)收入，但發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，直接計(jì)入營業(yè)成本，這樣導(dǎo)致收入成本嚴(yán)重不配比，造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。

　　三、物業(yè)公司改進(jìn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效方式和措施

　　物業(yè)公司在開展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作過程中，要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟(jì)管理的工作水平，積極采用切實(shí)有效的方式和措施，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果，為公司決策工作提供良好的支持。

　　(一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果

　　物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補(bǔ)和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)包含會(huì)計(jì)核算制度、員工責(zé)任制度以及憑證管理制度等方面，為會(huì)計(jì)核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理工作，提升財(cái)會(huì)管理人員之間的協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)會(huì)管理人員，同時(shí)還需要積極開展職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，提升會(huì)計(jì)人員自身的職業(yè)精神。

　　(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率

　　成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一，需要積極開展有效的應(yīng)對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，滿足不同小區(qū)的實(shí)際狀況。物業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作涉及到的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用ERP系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項(xiàng)部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的`整體性和效率性。為切實(shí)解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對物業(yè)成本進(jìn)行歸集，對各項(xiàng)收入及成本按所接管的物業(yè)項(xiàng)目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項(xiàng)目的收入完成情況，按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，準(zhǔn)確反映效益情況。

　　(三)積極開展精細(xì)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作

　　精細(xì)化管理是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細(xì)化管理的理念積極融入到會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財(cái)務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)際運(yùn)行情況，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆成本、費(fèi)用進(jìn)行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進(jìn)全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現(xiàn)。利用EPR系統(tǒng)，增設(shè)資金輔助賬，對每個(gè)接管物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，實(shí)時(shí)對各物管項(xiàng)目經(jīng)營情況，資金使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，不斷提升工作水平。

　　四、結(jié)束語

　　物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際運(yùn)行效果。針對這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的應(yīng)對和解決措施，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率，積極開展精細(xì)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，從而提升實(shí)際效果，促進(jìn)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理和核算水平的不斷提高。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]白松艷.淺析物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].江蘇商論，20xx(23).

　　[2]趙霞.淺析我國物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)[J].財(cái)經(jīng)界，20xx(2).

財(cái)務(wù)管理論文12

　　納稅籌劃主要是指在法律范圍之內(nèi)納稅人基于稅法相關(guān)的立法精神以及自身權(quán)利，詳細(xì)研究和分析稅法，預(yù)先計(jì)劃和安排企業(yè)的經(jīng)營、投資、籌資等各項(xiàng)活動(dòng)，科學(xué)、恰當(dāng)?shù)倪x擇最佳納稅方案，以此來減少稅收的成本，為企業(yè)爭取最大化的利益。所以，納稅籌劃應(yīng)該在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍之內(nèi)，且稅收籌劃活動(dòng)的進(jìn)行必須要在服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)的前提之下。

　　一、財(cái)務(wù)管理和納稅籌劃概念

　　1.納稅籌劃概念

　　納稅籌劃主要是指在法律范圍之內(nèi)納稅人基于稅法相關(guān)的立法精神以及自身權(quán)利，詳細(xì)研究和分析稅法，預(yù)先計(jì)劃和安排企業(yè)的經(jīng)營、投資、籌資等各項(xiàng)活動(dòng)，科學(xué)、恰當(dāng)?shù)倪x擇最佳納稅方案，以此來減少稅收的成本，為企業(yè)爭取最大化的利益的一種企業(yè)活動(dòng)。

　　(1)目的性。主要是指納稅籌劃旨在遵循企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)，力爭為企業(yè)盡可能的減少納稅的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)爭取最大利益。(2)合法性。主要是指納稅籌劃活動(dòng)必須在相關(guān)法律允許的范圍之內(nèi)進(jìn)行，并且能夠代表國家在該方面的納稅政策方向。若是存在多個(gè)納稅的方案，納稅人可以利用自己的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力對納稅方案進(jìn)行最佳選擇。(3)計(jì)劃性。主要是指納稅籌劃活動(dòng)帶有詳細(xì)的計(jì)劃性質(zhì)，是具有計(jì)劃性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動(dòng)，同時(shí)該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是事前的。(4)積極性。政府要基于納稅人的心態(tài)，開辦相關(guān)的優(yōu)惠政策以此鼓勵(lì)納稅。(5)整體性。主要是指納稅籌劃不僅可以在整體上緩解稅務(wù)負(fù)擔(dān)，還可以在在整體上對多種納稅負(fù)擔(dān)進(jìn)行最佳選擇，以此保證企業(yè)利益最大化。

　　2.財(cái)務(wù)管理概念

　　在企業(yè)的管理活動(dòng)中，財(cái)物管理時(shí)非常重要的一部分，財(cái)務(wù)管理時(shí)企業(yè)在相關(guān)制度和法律范圍之內(nèi)在企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的恰當(dāng)?shù)奶幚砥髽I(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的工作。以下為其主要特征：

　　(1)廣泛性。主要是財(cái)務(wù)管理所涉及的方方面面之間的聯(lián)系是十分廣泛的。(2)綜合性。主要是指下午管理是一種具有綜合意義的管理活動(dòng)。(3)科學(xué)性。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一種綜合的管理活動(dòng)，其中包含許多科學(xué)的方法和手段。(4)及時(shí)性。財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)信息可以及時(shí)的反饋企業(yè)在銷售、管理、經(jīng)營和生產(chǎn)等各項(xiàng)活動(dòng)中的狀況。

　　二、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃之間的聯(lián)系

　　在稅收籌劃的概念當(dāng)中可以看出稅收籌劃屬于理財(cái)活動(dòng)，同時(shí)屬于財(cái)務(wù)管理中的一種，稅收籌劃活動(dòng)的進(jìn)行必須要存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境之下，且要在整體上遵循企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，服務(wù)于財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)。以下為在稅收籌劃方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所具有的重要意義：

　　1.稅收籌劃被企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所影響

　　稅收籌劃的進(jìn)行必須要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的整體目標(biāo)，也就是要幫助企業(yè)爭取最大價(jià)值。在稅收籌劃方面所作的就是延緩納稅時(shí)間和緩解稅務(wù)壓力。企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)需要將總目標(biāo)劃分為多個(gè)小目標(biāo)，而通過稅收籌劃所獲取的利益也被包含于所劃分的多個(gè)小目標(biāo)之中。所以，進(jìn)行稅收籌劃必須要根據(jù)企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行或進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)大環(huán)境可以影響稅收籌劃

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大環(huán)境在總體上可以劃分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。其中，外部環(huán)境又包含金融市場環(huán)境、法律環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境。方方面面的因素必定會(huì)影響財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，且稅收籌劃的進(jìn)行也是基于該種大環(huán)境，因此也會(huì)受到這些因素的作用。

　　3.稅收籌劃被企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容所影響

　　分配利潤、資金運(yùn)營、投資與籌資都屬于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，要向幫助企業(yè)獲取最大利益就要將稅收籌劃巧妙的結(jié)合到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。比如，籌措資金的過程中，由于債務(wù)利息可以在一定程度上抵用稅收，因此企業(yè)會(huì)進(jìn)行債務(wù)籌資;企業(yè)進(jìn)行投資的對象一般都是受到國家政策支持的;分配利潤時(shí)也會(huì)考慮股東的利益和承擔(dān)能力進(jìn)行選擇，并且根據(jù)不同的狀況進(jìn)行不同的鼓勵(lì)。

　　三、采取管理中納稅籌劃的運(yùn)用

　　1.納稅籌劃運(yùn)用于融資活動(dòng)

　　在現(xiàn)代的融資理論當(dāng)中指出，融資的最終目標(biāo)就是充分了解資金成本的前提之下最大程度的降低資金成本。進(jìn)行籌資的過程中，因?yàn)榛I資方式各有不同，則資金成本所獲取的列支方式在稅法當(dāng)中也有不同的規(guī)定，其列支的方式和時(shí)間將直接關(guān)乎企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，因此企業(yè)要針對該方面進(jìn)行詳細(xì)的籌劃，并在多種融資結(jié)構(gòu)中進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪x擇出最優(yōu)方案，若是年利潤率不超過企業(yè)在息稅之前的利潤率，那么只有將負(fù)債增大此能夠?qū)��?quán)益資本的收益率有效提高。在下述的事例當(dāng)中，某公司預(yù)計(jì)要籌資一千萬元，利用該資金來建設(shè)和生產(chǎn)高科技產(chǎn)品，根據(jù)實(shí)際情況列舉有了方案A、方案B 和方案C。若是該公司中負(fù)債籌資與權(quán)益籌資之比在年利率之中為8%左右，而企業(yè)在所得稅繳納方面的稅率為25%左右，根據(jù)上述的三種方案，排除利息之外，每年可賺取100 萬元的利潤。三種方案的實(shí)施中都需要股票的發(fā)行，發(fā)行的每支股票的價(jià)格為兩元，發(fā)行股票一共500 萬支。在A 方案中建議要權(quán)益籌資1000 萬元的資金;在B 方案中建議的籌資方式為權(quán)益籌資和負(fù)債籌資的結(jié)合，并向銀行借200 萬元款項(xiàng);C 方案中建議籌資方式為權(quán)益籌資和負(fù)債籌資結(jié)合在一起，且要按照實(shí)際情況進(jìn)行恰當(dāng)?shù)念~調(diào)整，并向銀行皆600 萬元的款項(xiàng)。在上表的數(shù)據(jù)當(dāng)中可以得到負(fù)債籌資所占比重有所增加，在企業(yè)當(dāng)中納稅的.稅額在逐漸減少，并且可以在表中體現(xiàn)出負(fù)債籌資方式而產(chǎn)生的節(jié)稅效應(yīng)。資本利潤提高了2.5 倍左右，資產(chǎn)息稅后利潤提高了一倍左右。在納稅負(fù)擔(dān)方面，不包含企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)，與權(quán)益籌資相比，負(fù)債籌資具有更多的優(yōu)勢，且在一定程度上負(fù)債籌資可以抵用一定的稅務(wù)，以此來使資金成本大大降低。融資主要是指企業(yè)利用某種方式籌集可以保證企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的資金，而進(jìn)行納稅籌劃的過程當(dāng)中會(huì)由于融資方式各式各樣而具有相應(yīng)的空間，旨在可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化。

　　2.納稅籌劃于投資活動(dòng)

　　投資主要就是投入資本，資本為財(cái)物上的資本，投資的主要目的為可以在短期或者長期內(nèi)獲取相應(yīng)的利益。在我國，納稅政策、產(chǎn)品、行業(yè)以及地區(qū)的不同都會(huì)為企業(yè)的投資活動(dòng)添加多種因素，企業(yè)的納稅會(huì)為投資項(xiàng)目產(chǎn)生一定的現(xiàn)金流。同時(shí)，現(xiàn)金流較其他的流出，具有一定的無償和強(qiáng)制方面的性質(zhì)。所以，在秋野進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)現(xiàn)金流量的預(yù)估中，其他流出量也是不可忽視的。以下為納稅籌劃在投資決策中的主要內(nèi)容：(1)確定投資方向方面。主要包含選擇投資行業(yè)和投資區(qū)域，詳細(xì)來講，在選擇投資行業(yè)方面可以著重考慮高新技術(shù)相關(guān)的企業(yè)，因?yàn)檫@種企業(yè)會(huì)享有國家政策上的優(yōu)惠;在選擇投資地區(qū)方面，可以著重考慮高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)園、沿海地區(qū)的開發(fā)區(qū)以及經(jīng)濟(jì)特區(qū)等地區(qū)。下述企業(yè)當(dāng)中可以選擇A、B 兩種行業(yè)，根據(jù)估計(jì)每年會(huì)有200 度萬元的銷售收入，在外購項(xiàng)目當(dāng)中包含稅務(wù)的支出總共有180 萬元左右的支出。若是甲行業(yè)當(dāng)中對增值稅進(jìn)行增收，且相關(guān)稅率為17%左右，乙行業(yè)對營業(yè)稅進(jìn)行征收，相關(guān)稅率為5%左右，若是對兩行業(yè)設(shè)置為25%左右的所得稅稅率。在籌劃上考慮，A 行業(yè)具有7.8 萬元左右的增值稅，教育費(fèi)用及城建稅等其他費(fèi)用為0.8 萬元左右，在銷售上的純收入為11.4萬元左右。B 行業(yè)則為10 萬元的營業(yè)稅，教育費(fèi)用及城建稅等費(fèi)用為1 萬元左右，銷售商的純收入為9 萬元。對A 行業(yè)和B 行業(yè)進(jìn)行分析可以得到，當(dāng)條件一致時(shí)，選擇甲行業(yè)可以為企業(yè)帶來更多的利潤，因此要選擇甲行業(yè)。在投資行業(yè)的選擇上，要針對納稅籌劃預(yù)計(jì)企業(yè)的獲利，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，幫助企業(yè)獲取最大利益。(2)在選擇企業(yè)的組織形式方面。其中包含內(nèi)部層次和外部層次，內(nèi)部層次為選擇子公司和分公司方面，外部層次為選擇企業(yè)性質(zhì)方面，包括公司制、合伙還是獨(dú)資企業(yè)。在分公司和子公司的的分配方面首先要對兩者之間的節(jié)稅效果和成立成本方面進(jìn)行考慮，其次再對組織形式進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪x擇。(3)在投資方式方面，若是科學(xué)的確定投資固定資產(chǎn)的方式可以利用租賃固定資產(chǎn)，可以有效的規(guī)避設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以將租金作為抵免，比如可以將投資擴(kuò)大，譬如對虧損或者倒閉的企業(yè)進(jìn)行收購，虧損企業(yè)中賬目的虧損可以在一定程度上幫助企業(yè)減小所得稅。在前文中講述了投資方面的不同對企業(yè)進(jìn)行的納稅籌劃造成的影響也有所不同，并由此得到納稅籌劃對于企業(yè)的投資活動(dòng)的重要意義，如流通資金等。

　　3.納稅籌劃于經(jīng)營之中

　　企業(yè)在經(jīng)營過程之中，所開展的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為準(zhǔn)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中具有一定的操作空間，同時(shí)具有其靈活性。企業(yè)所開展的籌劃活動(dòng)要在可操作的空間之內(nèi)進(jìn)行，這樣一來可以在短時(shí)間之內(nèi)提高企業(yè)的收益。科學(xué)、恰當(dāng)?shù)拈_展籌劃可以幫助企業(yè)減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)，同時(shí)為企業(yè)帶來更高的利益，并能在短時(shí)間之內(nèi)提高企業(yè)運(yùn)營中的利益。

　　四、結(jié)語

　　現(xiàn)在的國際市場和國內(nèi)市場中，經(jīng)濟(jì)都得以飛速的發(fā)展，企業(yè)中原先的財(cái)務(wù)管理的方式和模式已經(jīng)逐漸不能為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)，因此要將原先的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，向金融管理、稅金管理等領(lǐng)域拓展�，F(xiàn)如今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，納稅籌劃時(shí)其中極其重要的一部分，有助于企業(yè)的經(jīng)營、投資和管理等活動(dòng)，同時(shí)在采取管理活動(dòng)中也是一項(xiàng)較新的內(nèi)容，因此企業(yè)不斷健全其財(cái)務(wù)制度，科學(xué)、恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行財(cái)務(wù)管理具有十分深遠(yuǎn)的意義。將納稅籌劃巧妙的融合到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中可以幫助企業(yè)建立一套先進(jìn)的管理理念，有助于企業(yè)的長期發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　摘 要：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村管理中的重要部分，與農(nóng)民的利益密切相關(guān)，而當(dāng)前農(nóng)村管理中存在著諸多問題，比如相關(guān)人員不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理中存在許多漏洞，賬務(wù)處理方面不完善，監(jiān)督管理組織不健全等。只有尋找其問題出現(xiàn)的原因進(jìn)而采取相應(yīng)的對策，才能使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞 ：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理 問題 原因 對策

　　一直以來農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題受到眾多農(nóng)村干部以及村民的極大的重視，并且農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的好壞直接關(guān)系到廣大群眾的生活質(zhì)量問題，所以解決農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題，找到問題存在的原因并采取對策加以調(diào)整是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。近幾年，由于農(nóng)村干部開始關(guān)注農(nóng)村財(cái)務(wù)問題，一些地方的財(cái)務(wù)管理問題得到解決，經(jīng)濟(jì)有所發(fā)展，村民的生活水平也有所提高。但是，有些地方在財(cái)務(wù)管理方面仍存在許多問題，使村民對村干部的做法感到不滿，甚至出現(xiàn)舉報(bào)現(xiàn)象。很大程度上阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的提高，因此只有采取相關(guān)對策來改善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，才能使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平得以提高。

　　一、當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　1、相關(guān)人員不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度“知法犯法”。由于農(nóng)村集體資產(chǎn)管理?xiàng)l例和農(nóng)村財(cái)務(wù)制度指出賬款要分管，但有些相關(guān)人員并不按照制度辦事，將會(huì)計(jì)出納同時(shí)交予一人管理，或直接忽視財(cái)務(wù)管理制度按照自己意愿行事，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)。

　　2、在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中存在許多漏洞。完善的財(cái)務(wù)管理體系不僅可以提高工作效率，而且可以節(jié)省大量開支。一些村干部在財(cái)務(wù)開支方面大手大腳，沒有提前做好開支計(jì)劃，導(dǎo)致有時(shí)候資金短缺，不能及時(shí)解決問題。還有就是干部沒有法律意識，擅自動(dòng)用資金，使許多資金外流，不能及時(shí)籌集等。

　　3、賬務(wù)處理方面不完善。賬務(wù)處理是個(gè)復(fù)雜的階段，有些工作人員為了簡化工作內(nèi)容，省去其中的相關(guān)細(xì)節(jié)，甚至直接記成流水賬，因此不能直觀的反映出具體的收入與支出情況。還有些工作人員不能及時(shí)的將收支入賬，所以有的賬目日期不準(zhǔn)確。賬務(wù)處理是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中很重要的一部分，工作人員必須認(rèn)真對待村里的每一項(xiàng)支出與收入，不能投機(jī)取巧。

　　二、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題的形成原因

　　1、有的村干部不重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作。一些村干部把工作重心放在“促進(jìn)發(fā)展”方面，忽略了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為只要促進(jìn)了生活水平的發(fā)展，就不必刻意進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致村干部不重視財(cái)務(wù)管理方面。還有些干部只看到上級分下來的任務(wù)，工作圍繞任務(wù)開展，只是為了完成任務(wù)，忽略了財(cái)務(wù)管理。也有些村干部不熟悉財(cái)務(wù)管理制度，所以不能很好的遵守財(cái)務(wù)管理制度，不聽取專業(yè)人員的勸導(dǎo)，所以導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理方面問題。長時(shí)間以后，財(cái)務(wù)管理肯定出問題。

　　2、村干部缺少相應(yīng)的法制觀念。雖然國家一直在普及法律知識，但生活中仍有些人不注意學(xué)習(xí)。由于有的村干部缺少法律知識，所以在有些情況下不能嚴(yán)格按法律程序辦事，在不知情的情況下觸犯了法律。所以身為村干部要起到榜樣的作用，帶領(lǐng)村群眾學(xué)好法律知識，做到“知法、懂法、守法”。

　　3、財(cái)務(wù)管理方面的工作人員工作效率低下。由于財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容比較復(fù)雜，不像一般的工作那么簡潔明了，所以需要專業(yè)的財(cái)會(huì)人員參與，如果將財(cái)務(wù)管理工作交予沒有專業(yè)知識與專業(yè)技能的人來做，財(cái)務(wù)管理一定做不好。所以財(cái)務(wù)管理方面的工作人員必須具備專業(yè)的從業(yè)資格與專業(yè)的技能知識。但是，現(xiàn)階段財(cái)大部分會(huì)人員用的都是村干部的親戚朋友，而沒有聘用有資歷的人員，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作整體水平下降。所以聘請具備專業(yè)的從業(yè)資格人員是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理完善的關(guān)鍵所在，因?yàn)橹挥羞@些人才能把財(cái)務(wù)管理的工作做好，進(jìn)一步的有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展與提高。而部分村干部也應(yīng)該站在發(fā)展的角度看待問題，不能只看眼前，忽視了農(nóng)村的未來發(fā)展，不只是在財(cái)務(wù)管理方面，各種工作的開展都應(yīng)如此。

　　4、監(jiān)督管理方面不完善。如果沒有監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)管理就是去了存在的意義。但是有些農(nóng)村財(cái)務(wù)管理缺乏透明度，或是相關(guān)機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題，即使有些村將財(cái)務(wù)收支狀況公之于眾，但是公開的內(nèi)容僅是其中一部分或公開的內(nèi)容不夠細(xì)化具體，敷衍行事。甚至存在沒有公開的項(xiàng)目，并且有的村民缺少相應(yīng)的知識，所以看不懂，還是起不到監(jiān)督的作用。只有建立完善的監(jiān)督管理組織，才能使財(cái)務(wù)管理有章可循。

　　三、應(yīng)采取的對策

　　1、使村干部逐漸重視財(cái)務(wù)管理。首先讓村干部意識到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理對農(nóng)村發(fā)展的重要性，可以通過后天教育的方式，在集體開會(huì)時(shí)不斷加強(qiáng)農(nóng)村干部和村民對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識。其次，也可以采取獎(jiǎng)懲措施或者直接建立村干部財(cái)務(wù)管理的`考核機(jī)制，對于那些不遵守財(cái)務(wù)管理制度的村干部，可以采取相應(yīng)的賠償措施。最后將財(cái)務(wù)管理工作列入年終考核里重要的一項(xiàng)，讓村干部充分發(fā)揮其引導(dǎo)才能，貫徹好村里的財(cái)務(wù)制度，逐漸的使村干部意識到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重要性。

　　2、加強(qiáng)村干部的法律意識�？梢酝ㄟ^電視、報(bào)紙、廣播、雜志等媒介進(jìn)行法律知識的普及。法律不僅可以預(yù)防犯罪現(xiàn)象的出現(xiàn)，也可以處罰一些違反法律的人。因此，只有加強(qiáng)村干部的法律意識，才能使他們有法可依，約束一些想要投機(jī)取巧的人，進(jìn)一步提高農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)生活水平。

　　3、全面提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)知識水平。首先要聘請具有專業(yè)知識與專業(yè)技能的人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，并且要做到敬業(yè)負(fù)責(zé)。其次要加強(qiáng)對財(cái)會(huì)人員的后期培訓(xùn)，培養(yǎng)其良好的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能。同時(shí)要采用獎(jiǎng)罰分明的方法，對于一些違反財(cái)務(wù)管理制度的人員進(jìn)行處罰，以健全財(cái)務(wù)管理制度。

　　4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。在完善監(jiān)督管理體系時(shí)，從兩個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督，一個(gè)是村民，一個(gè)是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督組織，要充分發(fā)揮民主監(jiān)督與監(jiān)督組織的作用。對于一些村里公開的財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，村民和監(jiān)督組織可以要求相關(guān)人員作出解釋，保證公開的內(nèi)容真實(shí)。也可以選取村民代表直接參與財(cái)務(wù)管理，逐步完善財(cái)務(wù)管理制度與監(jiān)督體制，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展。

　　總之農(nóng)村財(cái)務(wù)管理具有系統(tǒng)性與綜合性，不能單靠一個(gè)部門或幾個(gè)人，需要各個(gè)相關(guān)部門通力合作，各負(fù)其責(zé)，才能規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理。并且農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，只有村民與村干部齊心協(xié)力，共同努力，才能使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]羅玉林.談農(nóng)合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)委托代理制的會(huì)計(jì)核算.《中國農(nóng)村會(huì)計(jì)》，20xx 年第2 期.

　　[2]鄭本生.徐州市民政局實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度.《中國民政》，20xx 年第1 期.

財(cái)務(wù)管理論文14

　　摘要：財(cái)務(wù)管理作為一門應(yīng)用型管理學(xué)科,具有管理學(xué)屬性,又是會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)與管理學(xué)的有機(jī)結(jié)合。鑒于針對本科生與研究生、MBA、EMBA學(xué)生在財(cái)務(wù)管理教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容方面有諸多差異,本文僅針對如何完善大學(xué)本科財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)進(jìn)行探討。

　　一、財(cái)務(wù)學(xué)科與相關(guān)學(xué)科之間的關(guān)系

　　財(cái)務(wù)管理學(xué)科與會(huì)計(jì)、工商管理、金融等相關(guān)學(xué)科有較強(qiáng)的通融性和交叉性，在教學(xué)過程中如何處理好這些學(xué)科之間的關(guān)系值得探討。

　　(一)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)歷來被認(rèn)同為“孿生”關(guān)系財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)同源同宗，管理對象都是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，會(huì)計(jì)產(chǎn)生和反饋的信息在一定程度上支撐財(cái)務(wù)管理行為。但財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)對資金運(yùn)動(dòng)管理的角度存在差異，會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的信息流的生成、核算和披露;而財(cái)務(wù)管理則更加注重企業(yè)資金流本身的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。為此，在對某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行解釋時(shí)，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的視角存在差異，如對資產(chǎn)負(fù)債表的解釋，會(huì)計(jì)使用恒等式“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”，這從信息本身來看非常直觀;而在財(cái)務(wù)看來，筆者認(rèn)為以下解釋更符合財(cái)務(wù)的特點(diǎn)：表的左方表示企業(yè)投資組合以及資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)收益水平，體現(xiàn)公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán);表的右方表示企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)選擇，是企業(yè)對股東和債權(quán)人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。

　　(二)財(cái)務(wù)管理與工商管理關(guān)系密切財(cái)務(wù)管理與工商管理都是企業(yè)管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，各自的管理側(cè)重點(diǎn)不同，工商管理側(cè)重于生產(chǎn)、營銷和人力資源等方面的管理，而財(cái)務(wù)管理則更側(cè)重于企業(yè)價(jià)值層面的管理活動(dòng)，為企業(yè)提供資金支持以及財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)等功能。因此，在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中應(yīng)擺正財(cái)務(wù)管理的地位，幫助學(xué)生樹立正確的理財(cái)理念，如“企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心”曾經(jīng)在理論界相當(dāng)盛行，且研究生將其選做畢業(yè)論文課題的也很多，但該觀點(diǎn)過分夸大財(cái)務(wù)職能，容易誤導(dǎo)學(xué)生的盲目樂觀，給實(shí)際工作帶來諸多不便，影響財(cái)務(wù)與其他職能部門的關(guān)系。筆者在其后的教學(xué)中，通過分析取消了該選題建議，也對學(xué)生理財(cái)理念進(jìn)行了適當(dāng)?shù)募m正。此外，現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論研究充分借鑒了企業(yè)理論的研究成果，如委托代理理論、信息不對稱理論及博弈論等在財(cái)務(wù)問題研究中得到了廣泛運(yùn)用，對啟發(fā)學(xué)生思路影響深遠(yuǎn)。

　　(三)財(cái)務(wù)管理與金融的內(nèi)容通融交叉從字面看財(cái)務(wù)管理與金融淵源相同，英文單詞均為“Finance”，美國的財(cái)務(wù)學(xué)與金融學(xué)高度融合。從公司理財(cái)過程看，離開金融市場，企業(yè)理財(cái)將變成“無水之魚”。在財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中，如何結(jié)合資本市場進(jìn)行企業(yè)融資、投資和分配管理，將金融市場貫穿于企業(yè)理財(cái)全過程，避免“就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)”的空洞式教學(xué)也是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理教學(xué)急需解決的問題。

　　二、財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程之間的銜接關(guān)系

　　隨著財(cái)務(wù)管理專業(yè)研究生的獨(dú)立招生，專業(yè)課程體系建設(shè)已成為首要解決的基礎(chǔ)性工作。從目前各高校專業(yè)課程內(nèi)容的設(shè)置看。主要有兩個(gè)特點(diǎn)：一是對基本財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)方法的拓展與深化;二是財(cái)務(wù)管理專題的開設(shè)，題材盡管多樣化，但主要仍偏向理論教學(xué)層面。筆者所在高校的財(cái)務(wù)專業(yè)課程設(shè)置也基本沿用了該種做法，分別設(shè)置“財(cái)務(wù)理論研究”和“財(cái)務(wù)前沿問題研究”，專業(yè)體系設(shè)置基本合理，但實(shí)際教學(xué)中仍存在一些問題亟待規(guī)范。

　　(一)教學(xué)的隨意性與專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的矛盾研究生專業(yè)教育有一定的知識結(jié)構(gòu)要求，課程體系設(shè)置和教學(xué)計(jì)劃安排無疑是確保這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障。但現(xiàn)實(shí)情況是，在沒有相應(yīng)指定教材規(guī)范教學(xué)內(nèi)容情況下，任憑教師自身的喜好來安排教學(xué)內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且不同課程任課教師由于備課缺乏溝通渠道，在授課內(nèi)容銜接上有可能存在“真空”或“重復(fù)”現(xiàn)象;再加上授課教師更新頻率較高，同一門課的授課內(nèi)容缺乏統(tǒng)一性，教師教學(xué)的興趣性和隨意性都在一定程度上存在。如在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中。有關(guān)“企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”方面的內(nèi)容，財(cái)務(wù)理論、財(cái)務(wù)專題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三門課程均可能涉及。因此，如何在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中尋找合適的途徑規(guī)范研究生教學(xué)內(nèi)容，避免隨意性刻不容緩。

　　(二)理論知識與實(shí)務(wù)運(yùn)作的脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重盡管研究生教育對理論層面有一定要求，但考慮到研究生擴(kuò)招后未來從事企業(yè)理財(cái)工作的人員將增加，實(shí)務(wù)運(yùn)作能力在研究生知識結(jié)構(gòu)中的權(quán)重也相應(yīng)加大。這無疑對師資結(jié)構(gòu)、課程設(shè)置及教學(xué)方法等提出了挑戰(zhàn)。而目前研究生課堂教學(xué)基本以理論知識傳輸為主，方法運(yùn)用和實(shí)際運(yùn)作欠缺，這主要受師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)所限，目前擔(dān)任研究生教學(xué)的骨干師資隊(duì)伍缺乏對公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的感性認(rèn)識，在教學(xué)中理論與實(shí)際相結(jié)合的力度不夠，學(xué)生對現(xiàn)代公司重大財(cái)務(wù)決策和資本運(yùn)作缺乏必要的了解。為此，可以通過聘用公司高管作為外聘教授，合理安排部分課時(shí)，讓學(xué)生有機(jī)會(huì)體會(huì)、交流和溝通，加深對公司理財(cái)?shù)纳顚哟卫斫狻?/p>

　　(三)各專業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容規(guī)范的分工與銜接從制度和程序上看，規(guī)范專業(yè)課程內(nèi)容分工可以通過教材使用或教學(xué)規(guī)范教學(xué)指導(dǎo)等方法實(shí)施。研究生專業(yè)教育與本科專業(yè)教育的目標(biāo)不同，本科教育只涉及財(cái)務(wù)管理基本理論和基本財(cái)務(wù)流程，注重知識面的延伸;而研究生教育更加注重財(cái)務(wù)理論的深度，并且還應(yīng)融合經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)理論最新研究成果，僅僅依靠指定教材進(jìn)行教學(xué)還遠(yuǎn)不夠。因此，在教學(xué)中可以制定一本或兩本教材作為教學(xué)參考，且制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)指導(dǎo)必不可少。

　　三、傳統(tǒng)教學(xué)與案例教學(xué)之間的關(guān)系

　　財(cái)務(wù)管理作為一門學(xué)科，并非起源于學(xué)術(shù)研究，而是直接來源于企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)和金融創(chuàng)新。這就要求財(cái)務(wù)管理課堂教學(xué)必須面向企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，迎合資本市場不斷創(chuàng)新的融資品種和投資策略，探索出一條企業(yè)高級理財(cái)人才培養(yǎng)的途徑。

　　(一)傳統(tǒng)教學(xué)方法的缺陷傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理課堂教學(xué)基本上沿用了“教師講，學(xué)生聽;教師寫，學(xué)生抄;教師考，學(xué)生背”的教學(xué)模式，盡管該方法一直是“傳道、授業(yè)、解惑”的主流方法，但這種教學(xué)模式不可避免地帶來以下弊端：一是重理論輕實(shí)踐，教學(xué)效果不佳。采取教師理論講授為主的單一式教學(xué)法，實(shí)踐環(huán)節(jié)很少，僅有的實(shí)踐教學(xué)基本停留在教師授課時(shí)輔以例子或例證，學(xué)生沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入財(cái)務(wù)管理工作“現(xiàn)場”，缺乏對企業(yè)理財(cái)?shù)摹案行浴闭J(rèn)識，領(lǐng)悟理解力較差。二是重視吸收知識，忽視應(yīng)用知識，難以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。傳統(tǒng)的教學(xué)方法片面強(qiáng)調(diào)教師的主導(dǎo)作用，忽視了學(xué)生在學(xué)習(xí)上的積極性和主動(dòng)性，學(xué)生只能被動(dòng)地接受老師灌輸?shù)闹�識，學(xué)生成了“傳”、“授”的對象，成了理論知識的接受器、儲(chǔ)存器，難以在課堂上消化知識，更不能全面啟發(fā)學(xué)生的.思維，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新精神，很難培養(yǎng)出發(fā)展后勁足、具有開拓創(chuàng)新精神的財(cái)務(wù)管理人才。

　　(二)案例教學(xué)法的優(yōu)勢案例教學(xué)法是以美國哈佛商學(xué)院為代表的歐美高校于20世紀(jì)80年代推出的一種教育方法，該方法通過對企業(yè)經(jīng)營案例的分析、角色模擬、專題討論等形式運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)啟發(fā)性和實(shí)踐性教育，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和決策能力。研究生教學(xué)采取案例教學(xué)法有以下優(yōu)勢：第一，案例教學(xué)法有利于深化研究生教學(xué)方法的改革。案例教學(xué)法既注重理論教學(xué)環(huán)節(jié)，更注重實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生進(jìn)入“模擬現(xiàn)場”擔(dān)當(dāng)“角色”，促使其勤于思考，善于決策，變學(xué)生被動(dòng)聽課為積極思索、主動(dòng)實(shí)踐的過程。第二，案例教學(xué)法有利于培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際工作能力和綜合運(yùn)用能力。財(cái)務(wù)管理案例來源于實(shí)際工作的典型素材，給學(xué)生以客觀真實(shí)的感覺，能激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣，通過案例的討論，促使學(xué)生針對性地運(yùn)用所學(xué)的理論知識去分析問題。案例教學(xué)還有助于改變學(xué)生理論知識條塊分割的狀態(tài)，綜合運(yùn)用已掌握的知識結(jié)構(gòu)，提高學(xué)生的綜合運(yùn)用能力。通過案例討論、分析報(bào)告的撰寫等環(huán)節(jié)，不斷提高學(xué)生的文字表達(dá)和語言表達(dá)能力。第三，案例教學(xué)法有利于提高教師的業(yè)務(wù)水平。案例教學(xué)法促使教師深入到財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中，搜集相關(guān)財(cái)務(wù)資料，并進(jìn)行科學(xué)加工、整理，編出適用于教學(xué)需要的財(cái)務(wù)管理案例，有助于教師的教學(xué)、科研水平不斷得到提高。

　　從財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育看，考慮到學(xué)生實(shí)務(wù)知識的欠缺，適當(dāng)增加案例教學(xué)無疑能優(yōu)化學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)。但值得注意的是，提倡案例教學(xué)并不是對傳統(tǒng)教學(xué)方式的否定。案例教學(xué)法固然很重要，但不能替代其他的教學(xué)手段，因?yàn)閷W(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)、學(xué)生能力的提高、學(xué)生知識的增長等，需要各種教學(xué)方法和手段的共同作用，如組織學(xué)生到企事業(yè)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)，進(jìn)行財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的模擬實(shí)驗(yàn)，做一定數(shù)量的習(xí)題以及進(jìn)行必要的測驗(yàn)和考試等，都是重要的教學(xué)手段，這些教學(xué)環(huán)節(jié)也各有用途，是案例教學(xué)手段不能完全替代的。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　長期以來，很多事業(yè)單位沒有建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，資金管理混亂，預(yù)算隨意性大，對資金的使用缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和有效控制。下面是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理論文，歡迎參考閱讀！

　　一、目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　1.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　新市場經(jīng)濟(jì)條件下，一系列的財(cái)政支出改革制度相繼推出。改革制度的推行，必然會(huì)引起財(cái)務(wù)活動(dòng)的變革，影響到會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和辦法。但是，在改革浪潮中，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度變革深度有限，難以適應(yīng)當(dāng)前管理體制的要求，直接滯后于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。

　　2.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下

　　考慮到行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特殊性，很多財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不是很高。有的甚至不是專門的會(huì)計(jì)行業(yè)出身，兼職出任、無證上崗、流動(dòng)隨意等等問題，必然會(huì)導(dǎo)致當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息失真問題較為突出。詳細(xì)來講包括：原始票據(jù)審核不認(rèn)真，發(fā)票無印章時(shí)有發(fā)生；內(nèi)容失真現(xiàn)象突出，比如會(huì)務(wù)費(fèi)（出差、開會(huì)等等）原則上述不予報(bào)銷，部分人員私改為資料費(fèi)、住宿費(fèi)等等，難以歸類處理；部分單位和個(gè)人私制發(fā)票，性質(zhì)較為惡劣；

　　二、市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對策建議

　　1.結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)條件下，行政事業(yè)單位改制情況構(gòu)建合理的會(huì)計(jì)制度

　　結(jié)合先行行政事業(yè)單位改制，有針對性地執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。行政事業(yè)單位決定今后企業(yè)化管理，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建；決定今后仍然以事業(yè)收入為主的，像是高校、醫(yī)院等等，可暫時(shí)先執(zhí)行行業(yè)會(huì)計(jì)制度，等經(jīng)濟(jì)體制改革、財(cái)政改革、事業(yè)改革全部到位后。再將進(jìn)入市場運(yùn)營、實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，退出預(yù)算單位會(huì)計(jì)系列，適用企業(yè)會(huì)計(jì)，其他行政事業(yè)單位則改變現(xiàn)行行政、事業(yè)會(huì)計(jì)制度分開制定的做法，將之合并為一個(gè)制度，稱為預(yù)算單位會(huì)計(jì)制度。將現(xiàn)行兩套制度會(huì)計(jì)科目，根據(jù)日前的核算需要和管理要求，進(jìn)行必要的'歸并和調(diào)整，建立一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)科目系統(tǒng)。

　　2.加強(qiáng)單位預(yù)算管理，按照規(guī)定程序規(guī)范單位收支

　　加強(qiáng)單位預(yù)算管理，一方面，要合理編制預(yù)算詳單，力爭將單位收支項(xiàng)目全部納入預(yù)算范圍之內(nèi)，今后預(yù)算支出，嚴(yán)格按照編制程序管理，絕對不能隨意變更，超預(yù)支安排。有特殊情況需要追求預(yù)算支出的，必須要嚴(yán)格參照規(guī)定程序報(bào)批申請，嚴(yán)控預(yù)算支出隨意性。另一方面，嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)，合理編制資金使用辦法，從嚴(yán)控制資金支出。尤其要加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理，確定管理細(xì)則，加大細(xì)則執(zhí)行監(jiān)控力度，建立專項(xiàng)紫金績效評價(jià)分析制度，確保專款專用，規(guī)范化管理。

　　3.單位資源配置合理化，防治國有資產(chǎn)無故流失

　　科學(xué)合理配置單位所有資源，市場經(jīng)濟(jì)條件下，行政事業(yè)單位必須要完善資產(chǎn)合理流動(dòng)，建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)制，安排專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，徹底改變過去財(cái)產(chǎn)物資散亂、難以清理的窘境，確立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系。同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算制度，財(cái)務(wù)部門建立固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬，進(jìn)行價(jià)值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理，對固定資產(chǎn)的購進(jìn)和轉(zhuǎn)讓，原則上應(yīng)先經(jīng)評估討論通過后方可進(jìn)行；應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理，防止國有資產(chǎn)流失。此外，處于節(jié)約化管理的需求，必須要及時(shí)清點(diǎn)過往款項(xiàng)，尤其是那些歷史遺留數(shù)額較大的款項(xiàng)，通過及時(shí)的清理、優(yōu)化管理，確保單位資產(chǎn)的安全。

　　4.內(nèi)部監(jiān)控制度高效化，完善單位財(cái)務(wù)管理制度

　　行政事業(yè)單位必須要完善內(nèi)部監(jiān)控制度，提高單位財(cái)務(wù)管理的有效性。首先，完善內(nèi)部牽引制度。嚴(yán)格參照職責(zé)不相容必分離的原則，科學(xué)合理安排財(cái)務(wù)管理崗位，確保崗位職能間構(gòu)成相互牽引機(jī)制。一旦這種相互牽引機(jī)制形成，可在單位內(nèi)形成有效的內(nèi)部控制制度，某種程度上確保審核資料的真實(shí)性、合法性和完整性，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)資金管理的高效性。其次，單位內(nèi)部構(gòu)建完善的內(nèi)部稽核制度。主要負(fù)責(zé)審核單位資金收支情況、財(cái)務(wù)管理安全情況、重大經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理執(zhí)行情況等等。最后，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。對于不適時(shí)的內(nèi)部開銷要及時(shí)清理，未明確的開支標(biāo)準(zhǔn)確定實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)各項(xiàng)開支管理。另一方面，應(yīng)規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序。對一些授權(quán)審批的權(quán)限應(yīng)明確細(xì)化，對一定金額以上的單筆開支，應(yīng)實(shí)行集體討論決定。

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