（精華）財(cái)務(wù)管理的論文15篇

　　在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編收集整理的財(cái)務(wù)管理的論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

財(cái)務(wù)管理的論文1

　　摘要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也隨之發(fā)生了巨大的變革，信息化己逐漸成為企業(yè)發(fā)展必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文主要闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的變革，并基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出了幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

　　一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革

　　(一)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們的思維方式發(fā)生了巨大的變化，隨著網(wǎng)絡(luò)化的深入，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理方法都發(fā)生了變革，在這一背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷成熟發(fā)展，從軟件應(yīng)用到管理決策都有了更為先進(jìn)的技術(shù)方法。

　　(二)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

　　財(cái)務(wù)管理中決策所需要的信息不僅包含數(shù)據(jù)信息，還包含非數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需要控制的采購(gòu)流程、生產(chǎn)流程、銷(xiāo)售流程，以久外部往來(lái)賬務(wù)等都可以依托信息化處理來(lái)完成，極大程度的減少了人為操作，不僅大大降低了人力、物力等成本的消耗，還提高了計(jì)算的準(zhǔn)確性和效率。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的協(xié)作也可以通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)完善，將企業(yè)內(nèi)部資源分配通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，并與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。

　　(三)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的轉(zhuǎn)變

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中處于核心地位。一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有了更高的要求，高效精準(zhǔn)是數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)，信息系統(tǒng)化、全面化使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)挖掘出更多有價(jià)值的信息，為財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐。另一方面，大數(shù)據(jù)使得會(huì)計(jì)核算方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，通過(guò)構(gòu)建信息化系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的'勾稽，改善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，提高核算準(zhǔn)確性和效率。但是需要關(guān)注的是過(guò)大的運(yùn)算量給企業(yè)帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，及時(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并作出合理決策對(duì)企業(yè)管理層而言是一項(xiàng)考驗(yàn)。

　　二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　　(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理視角

　　信息大爆炸是大數(shù)據(jù)時(shí)代的一個(gè)顯著特點(diǎn)，數(shù)據(jù)不再是留存于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)這一層面，而是滲透到社會(huì)各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的視角，以積極的心態(tài)迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來(lái)的機(jī)遇，抓住商業(yè)機(jī)會(huì)，搶占市場(chǎng)份額。未來(lái)的財(cái)務(wù)管理是以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，企業(yè)的管理層應(yīng)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)的思維模式，帶領(lǐng)企業(yè)員工，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　(二)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)從數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用四個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)提升財(cái)務(wù)管理水平。在傳統(tǒng)模式下，往往由于數(shù)據(jù)不保存不當(dāng)，造成大量的數(shù)據(jù)缺失，使整合工作面臨著極大的挑戰(zhàn)，從而影響了企業(yè)戰(zhàn)略的判斷。大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)建立合理數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)流程，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)尋找有價(jià)值內(nèi)容，并規(guī)劃戰(zhàn)略，輔助領(lǐng)導(dǎo)層做好管理決策。

　　(三)提高財(cái)務(wù)信息處理能力

　　提高財(cái)務(wù)信息處理能力可以從三個(gè)方面著手：一是建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化制度，通過(guò)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)監(jiān)控資金流動(dòng)，保障資金安全，提高資金運(yùn)行效率。二是構(gòu)建智能化系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技對(duì)信息進(jìn)行深度整理、分析和加工，從籌資、投資、經(jīng)營(yíng)多維度合理評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。三是搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核心平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)信息處理的技術(shù)將財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，提取對(duì)企業(yè)有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代不再需要某一領(lǐng)域的專(zhuān)才，相比之下，更需要綜合性人才。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟悉會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科的知識(shí)有所掌握。在現(xiàn)實(shí)生活中，許多企業(yè)不夠重視對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)，難以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息化知識(shí)儲(chǔ)備，全面提高財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)水平，使大數(shù)據(jù)技術(shù)更充分地在財(cái)務(wù)管理中得以實(shí)現(xiàn)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時(shí)代中處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，必須要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以大數(shù)據(jù)的思維促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]楊文成.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx.

　　[2]周婷婷.大數(shù)據(jù)公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整:組織與治理維度[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),20xx.

　　[3]黃瑋.大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),20xx.

財(cái)務(wù)管理的論文2

　　引言

　　在農(nóng)村商業(yè)銀行中，有效的財(cái)務(wù)管理是增強(qiáng)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)重要工作。農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理主要分為內(nèi)部的成本、費(fèi)用、預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等方面的管理內(nèi)容和外部的經(jīng)濟(jì)資金的組織、規(guī)劃、核算、分析、控制和考核等方面的管理工作，通過(guò)內(nèi)外部一系列活動(dòng)的管理從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)銀行的管理目標(biāo)。

　　一、財(cái)務(wù)管理在農(nóng)村商業(yè)銀行中的地位

　　從農(nóng)村商業(yè)銀行日常運(yùn)營(yíng)管理的角度而言，有效的財(cái)務(wù)管理是保證銀行實(shí)現(xiàn)效益最大化及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最優(yōu)化的重要保證�？茖W(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系可以促進(jìn)銀行的資源進(jìn)行有效的優(yōu)化配置，促進(jìn)銀行提高經(jīng)營(yíng)效益，有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制，為農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。隨著目前金融行業(yè)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)逐步加劇，致使農(nóng)村商業(yè)銀行的盈利空間在逐漸縮小，與之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)在不斷擴(kuò)大。為了能夠使農(nóng)村商業(yè)銀行更好的適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的金融環(huán)境，銀行必須要對(duì)目前的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略發(fā)展思想和目標(biāo)，重新制定管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理，以便降低費(fèi)用開(kāi)支和成本預(yù)算，增加運(yùn)營(yíng)收益，控制防范風(fēng)險(xiǎn)，最終提高農(nóng)村商業(yè)銀行整體的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，使農(nóng)村商業(yè)銀行得到快速、健康、穩(wěn)定的.發(fā)展。

　　二、目前農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

　　目前我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)，當(dāng)屬其財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全和職能的滯后性，在很大程度上表現(xiàn)出重核算、輕管理的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門(mén)只重視財(cái)務(wù)核算，卻忽視決策支持，只重視賬務(wù)處理，卻忽視成本控制，導(dǎo)致其管理職能也無(wú)法得到真正的體現(xiàn)；財(cái)務(wù)資金的投放管理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成資金的過(guò)度浪費(fèi)；財(cái)務(wù)管理中對(duì)于資金的使用把控不嚴(yán)，沒(méi)有科學(xué)的方法對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的控制，造成各部門(mén)的成本開(kāi)支不斷增多，營(yíng)業(yè)所得的收入出現(xiàn)跑冒滴漏的問(wèn)題，在很大程度上影響了農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)效益。

　�。ǘ�）成本核算沒(méi)有科學(xué)的方法作為支持

　　目前很多農(nóng)村商業(yè)銀行的成本核算方法非常簡(jiǎn)單，還在使用增量預(yù)算法，以過(guò)去的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算的逐年遞增，缺乏科學(xué)、合理的預(yù)算核算方法，對(duì)于過(guò)去不合理的費(fèi)用給予承認(rèn)，最終造成預(yù)算的浪費(fèi)，與實(shí)際相互脫節(jié)。

　　（三）財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)展遲緩

　　財(cái)務(wù)信息化進(jìn)展遲緩，網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)發(fā)滯后，內(nèi)部信息沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成無(wú)法共享；缺乏既懂財(cái)務(wù)管理又懂信息化技術(shù)的優(yōu)秀管理人才；對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息對(duì)財(cái)務(wù)管理的保障作用。

　　（四）對(duì)于成本的管理缺乏強(qiáng)有力的控制

　　目前農(nóng)村商業(yè)銀行中不設(shè)立單獨(dú)的成本管理部門(mén)，成本管理工作就被分解給財(cái)務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)及其他辦公部門(mén)。由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)銀行的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行分析和管控調(diào)整，由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)所涉及到業(yè)務(wù)范疇的成本控制。因此，這種將成本分散管理控制的方法勢(shì)必會(huì)造成銀行成本控制管理的混亂。

　　三、完善我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新的建議

　�。ㄒ唬�擴(kuò)充農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

　　根據(jù)農(nóng)村商業(yè)銀行的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀拓展財(cái)務(wù)的管理范圍，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到銀行預(yù)算管理、成本管理、負(fù)債管理、資本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容管理。把財(cái)務(wù)管理落實(shí)到銀行整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，包括銀行的資金管理、成本管理、市場(chǎng)管理等等全部與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行掛鉤，使得財(cái)務(wù)管理同銀行日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行相互支持、相互融合，全面運(yùn)用財(cái)務(wù)的計(jì)劃分析管理和控制監(jiān)督功能，從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的決策指導(dǎo)作用。

　�。ǘ�）完善財(cái)務(wù)管理制度和管理體系

　　1、健全財(cái)務(wù)部門(mén)體系，增設(shè)除財(cái)務(wù)、出納和會(huì)計(jì)以外的財(cái)務(wù)崗位，如：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析員、電算信息管理員、預(yù)算決算編制員等。調(diào)動(dòng)全部財(cái)務(wù)人員投入到財(cái)務(wù)管理中去，認(rèn)真的進(jìn)行預(yù)算、分析、控制和核算，制定科學(xué)細(xì)致的財(cái)務(wù)管理流程，細(xì)化管理方法，規(guī)范具體操作細(xì)則。

　　2、完善財(cái)務(wù)管理體系，農(nóng)村商業(yè)銀行需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的垂直管理，實(shí)行雙線(xiàn)負(fù)責(zé)制，對(duì)于財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行垂直管理。財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，起到模范帶頭作用，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理模式，勇于打破傳統(tǒng)的用人制度，支持創(chuàng)新式的財(cái)務(wù)管理變革。

　�。ㄈ�）實(shí)行全面的預(yù)算管理

　　全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為前提，對(duì)企業(yè)的人力成本、物資成本、信息成本進(jìn)行整合，做出全面預(yù)算管理，從而保證實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系是農(nóng)村商業(yè)銀行對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要，通過(guò)對(duì)各方面資源的整合，確定適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和分權(quán)，明確戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)銀行資源的合理化配置及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。全面預(yù)算管理要求把銀行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)全部納入預(yù)算，所有項(xiàng)目的收支預(yù)算都要細(xì)分到每個(gè)月。利用財(cái)務(wù)軟件，把過(guò)去的年度預(yù)算，細(xì)分到季度和月度預(yù)算，把固定預(yù)算改成滾動(dòng)預(yù)算，建立完善的預(yù)算體系。建立預(yù)算管理制度，保證預(yù)算有秩序規(guī)范化的運(yùn)行，預(yù)算人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)最新的預(yù)算編制方法。

　�。ㄋ模┨岣哓�(cái)務(wù)信息化管理水平

　　財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、高效性的重要手段，建立財(cái)務(wù)信息化就是為農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理搭建有效的信息平臺(tái)，增進(jìn)財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化管理，提升財(cái)務(wù)的工作效率，保證財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行日常核算時(shí)，工作量極大且較為復(fù)雜，往往手工做賬比較耗費(fèi)時(shí)間，部分財(cái)務(wù)人員不能很好的掌握財(cái)務(wù)軟件功能，稍一疏忽，就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)加以修正就會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，因此，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)建立信息化管理平臺(tái)，引入最新財(cái)務(wù)軟件，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)而優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，保證財(cái)務(wù)信息的正確性，為提高農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益提供穩(wěn)定的信息平臺(tái)。

　�。ㄎ澹┩晟骑L(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

　　對(duì)于當(dāng)今日新月異的商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展變化的新情況，有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。建立相互制約的崗位機(jī)構(gòu)，制定互相制約的硬性制度，打造一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)檢查隊(duì)伍；利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)收支、資金支取部門(mén)、機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和控制，例如對(duì)資金出納、劃撥環(huán)節(jié)和崗位，設(shè)備用品采購(gòu)環(huán)節(jié)和崗位，固定資產(chǎn)管理和異常交易等環(huán)節(jié)進(jìn)行有力的監(jiān)管；實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)制度和集中招標(biāo)采購(gòu)管理，對(duì)于日常的辦公用品、印刷品、宣傳品的購(gòu)買(mǎi)及會(huì)議經(jīng)費(fèi)、汽車(chē)養(yǎng)護(hù)維修和固定設(shè)備投資進(jìn)行審計(jì)監(jiān)控管理，制定制約和監(jiān)督機(jī)制，防微杜漸，提高銀行風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保銀行財(cái)產(chǎn)安全。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)擴(kuò)大農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)銀行的全面預(yù)算管理，構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，這一系列財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理，不斷深化財(cái)務(wù)的管理職能，完善財(cái)務(wù)的規(guī)范制度，提供高效的信息化服務(wù)，促進(jìn)了農(nóng)村商業(yè)銀行的穩(wěn)步發(fā)展。農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新化管理，使財(cái)務(wù)管理在工作職能方面提升到了經(jīng)營(yíng)管理的層面，實(shí)現(xiàn)了全面的控制和動(dòng)態(tài)的管理，是新形勢(shì)的發(fā)展需要，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

財(cái)務(wù)管理的論文3

　　論文題目：管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平分析

　　摘要：我國(guó)高校財(cái)務(wù)存在資金短缺、資金來(lái)源渠道和方式單一、資金使用效益低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高等諸多問(wèn)題, 因此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在高校應(yīng)用勢(shì)在必行.根據(jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》的要求, 高校逐步建立健全管理會(huì)計(jì)組織體系, 并因地制宜的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工具方法, 以參與學(xué)校規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息.從管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)中的應(yīng)用的領(lǐng)域及做法等方面, 總結(jié)主要成效與經(jīng)驗(yàn), 指出目前高校推行管理會(huì)計(jì)所面臨的問(wèn)題, 并提出一些切實(shí)的應(yīng)對(duì)策略, 為提升管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平提供參考依據(jù).

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì); 高校; 應(yīng)用水平;

　　中國(guó)高校肩負(fù)著人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)、文化傳承等重要職能, 經(jīng)過(guò)四十年的高速發(fā)展, 伴隨著規(guī)模的空前擴(kuò)大, 教育經(jīng)費(fèi)的快速增長(zhǎng), 高校財(cái)務(wù)管理工作壓力越來(lái)越大.由于我國(guó)高校資金的來(lái)源渠道和方式相對(duì)單一, 加之我國(guó)的高校財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)落后, 高等教育面臨著資金短缺等多項(xiàng)重要問(wèn)題.因此, 通過(guò)推行管理會(huì)計(jì), 將其相關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于高校財(cái)務(wù)管理, 可促進(jìn)高校提高資金使用效益、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置及規(guī)范財(cái)務(wù)管理等.

　　管理會(huì)計(jì)最早應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理, 在我國(guó)大中型企業(yè)中得到廣泛推廣和應(yīng)用, 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了決策依據(jù).但在高校中的應(yīng)用從20世代80年代中期才開(kāi)始出現(xiàn), 目前尚處于摸索階段, 在推行過(guò)程中存在諸多理論和實(shí)踐上的難點(diǎn).

　　財(cái)政部在20xx年10月發(fā)布《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》, 在20xx年6月繼續(xù)發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指引》) , 要求各單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作, 提升內(nèi)部管理水平, 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí).由此可見(jiàn), 在高校全面推行能提升內(nèi)部績(jī)效的管理會(huì)計(jì)勢(shì)在必行.

　　本文初探《管理會(huì)計(jì)基本指引》在高校財(cái)務(wù)中應(yīng)用的領(lǐng)域及做法, 總結(jié)主要成效與經(jīng)驗(yàn), 指出目前高校推行管理會(huì)計(jì)所面臨的問(wèn)題, 并提出一些切實(shí)的應(yīng)對(duì)策略, 為提升管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平提供參考依據(jù).

　　1 應(yīng)用的領(lǐng)域及做法

　　1.1 戰(zhàn)略管理領(lǐng)域

　　學(xué)校以創(chuàng)建世界一流大學(xué)為戰(zhàn)略目標(biāo), 在制定"十三五"規(guī)劃和"雙一流"建設(shè)方案時(shí), 以"十三五"財(cái)務(wù)規(guī)劃和"雙一流"建設(shè)資金籌集方案為基礎(chǔ), 充分考慮校級(jí)財(cái)力, 特別在目標(biāo)設(shè)定和實(shí)施方案選擇時(shí), 以各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù), 量入為出, 收支平衡.

　　財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)做好辦學(xué)經(jīng)費(fèi)籌措與統(tǒng)籌工作, 為學(xué)校發(fā)展改革提供財(cái)力保障和支持, 不斷調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu), 按輕重緩急, 優(yōu)先保證重點(diǎn)支出, 提高資金的使用效益.

　　主要采取價(jià)值鏈管理方法, 將各部門(mén)業(yè)務(wù)內(nèi)容、財(cái)務(wù)需求、人力資源等有機(jī)結(jié)合, 做好預(yù)算計(jì)劃、分配協(xié)調(diào)、執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)督和績(jī)效評(píng)價(jià)等各環(huán)節(jié)工作.縱向參考?xì)v年學(xué)校資金的分配和應(yīng)用變化, 橫向參考同類(lèi)高校財(cái)務(wù)管理先進(jìn)之處, 內(nèi)部制定合理的財(cái)務(wù)工作目標(biāo), 以不斷提高經(jīng)費(fèi)使用效率.

　　1.2 預(yù)算管理領(lǐng)域

　　財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和結(jié)果分析各階段, 結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù), 運(yùn)用有關(guān)會(huì)計(jì)方法和財(cái)務(wù)管理工具, 為決策提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息.預(yù)算編制過(guò)程中, 通過(guò)分層分級(jí), 統(tǒng)籌資金安排;預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中, 主要分析資金支付進(jìn)度, 內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)執(zhí)行進(jìn)度和效果的影響, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差, 調(diào)整預(yù)算;期末對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià), 并將評(píng)估結(jié)果與部門(mén)績(jī)效掛鉤.

　　主要采取彈性預(yù)算管理的方法, 根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果, 按既定的預(yù)算編制周期和頻率, 對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充, 同時(shí)根據(jù)預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ), 分別確定與業(yè)務(wù)量相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額預(yù)算.

　　1.3 績(jī)效管理領(lǐng)域

　　績(jī)效評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)管理中承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié).通過(guò)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效監(jiān)控和績(jī)效考評(píng)等環(huán)節(jié), 提高預(yù)算管理的科學(xué)性和完整性.

　　主要采取關(guān)鍵指標(biāo)法和平衡積分卡的方法.關(guān)鍵指標(biāo)主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表以及多種預(yù)決算表中.平衡計(jì)分卡則是從財(cái)務(wù)、信息使用和監(jiān)督主體、內(nèi)部運(yùn)行、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度, 將學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榍宄�的具體目標(biāo)、計(jì)量指標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和戰(zhàn)略管理系統(tǒng).具體做法是通過(guò)多種途徑的財(cái)務(wù)信息公開(kāi), 使各類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)和報(bào)告受到上級(jí)部門(mén)和各利益相關(guān)者的.監(jiān)督和評(píng)價(jià), 同時(shí)對(duì)各責(zé)任部門(mén)工作起到督促和改善作用, 最終實(shí)現(xiàn)整體部門(mén)工作質(zhì)量和效率提高.

　　1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域

　　學(xué)校在風(fēng)險(xiǎn)管理中, 遵從《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》的要求, 服從五個(gè)內(nèi)控目標(biāo), 從單位層面、業(yè)務(wù)層面和監(jiān)督層面著手, 注重業(yè)務(wù)流程梳理、制度建設(shè)和信息化等建設(shè)內(nèi)容, 有效控制風(fēng)險(xiǎn).

　　主要采取風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型方法.首先按照支出業(yè)務(wù)、收入業(yè)務(wù)、預(yù)決算管理、科研管理和資產(chǎn)管理五大類(lèi)業(yè)務(wù), 分別列出各自業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn), 然后依次估計(jì)每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)潛在問(wèn)題發(fā)生的可能性, 用高、中、低標(biāo)識(shí), 再估計(jì)這些潛在問(wèn)題發(fā)生后對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響, 也用高、中、低標(biāo)識(shí), 最后得出風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖, 找出預(yù)防性措施, 建立應(yīng)急計(jì)劃.

　　2 主要成效與經(jīng)驗(yàn)

　　管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì), 它可以根據(jù)管理者的需求, 靈活的對(duì)人力、物力、財(cái)力的決策提供支持, 并反饋決策實(shí)施過(guò)程中的信息, 便于進(jìn)行事前、事中和事后的控制.

　　2.1 成效

　　管理會(huì)計(jì)應(yīng)用為相關(guān)重大決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 使決策更具科學(xué)性、客觀(guān)性、經(jīng)濟(jì)性;戰(zhàn)略目標(biāo)被分解為各項(xiàng)指標(biāo)并得到有效控制與高效實(shí)現(xiàn), 預(yù)算制定更精準(zhǔn), 執(zhí)行方面暴露問(wèn)題更加清晰明確, 績(jī)效評(píng)價(jià)更全面更真實(shí)地反映業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行結(jié)果;在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控方面, 使業(yè)務(wù)流程更通暢和制度建設(shè)更完善.

　　2.2 經(jīng)驗(yàn)

　　能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在學(xué)校的有效應(yīng)用主要取決于決策者管理會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變, 同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和資源的保障也影響了管理會(huì)計(jì)的施行.采取適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行公開(kāi), 如公開(kāi)評(píng)價(jià)報(bào)告摘要等, 公開(kāi)信息得到的反饋將極大推動(dòng)完善管理會(huì)計(jì)活動(dòng), 持續(xù)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用.

　　3 存在的問(wèn)題

　　(1) 當(dāng)前《管理會(huì)計(jì)基本指引》尚未在單位全面施行.主要是由于大環(huán)境的影響, 目前管理會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用仍屬探索階段, 成功的經(jīng)驗(yàn)和案例尚不足, 存在很多未知的特殊情況和困難, 仍需時(shí)間加以克服和改善.

　　(2) 應(yīng)用環(huán)境改造存在的困難:一是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能與設(shè)置并不能完全滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)信息化的需求.二是管理會(huì)計(jì)理念、知識(shí)培訓(xùn)的覆蓋范圍不足, 理解深度不夠.除財(cái)務(wù)部門(mén)以外, 審計(jì)處、國(guó)資處等相關(guān)會(huì)涉及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的部門(mén)并未同時(shí)參與到管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)中去, 難以理解其基本原理、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和應(yīng)用的重要性, 因此在工作配合時(shí)效率較低.三是管理會(huì)計(jì)人才不足.作為一個(gè)新設(shè)崗位, 管理會(huì)計(jì)多是有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)兼職, 要同時(shí)兼顧原有工作, 難免會(huì)分散時(shí)間和精力.專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)還需進(jìn)一步分工和培養(yǎng).

　　(3) 目前在成本管理領(lǐng)域、營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域、投融資管理領(lǐng)域難以應(yīng)用.作為教育性質(zhì)的事業(yè)單位, 不以盈利為目的, 對(duì)成本費(fèi)用、利潤(rùn)和投融資等運(yùn)營(yíng)效果的關(guān)注不重視, 強(qiáng)調(diào)全面應(yīng)用有一個(gè)過(guò)程.

　　(4) 目前單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并不明確和規(guī)范統(tǒng)一.自評(píng)和互評(píng)、內(nèi)評(píng)和外評(píng)的對(duì)象、內(nèi)容和方式方法還在逐漸完善, 需求矛盾還不突出.

　　4 意見(jiàn)和建議

　　(1) 各單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視, 盡快將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用納入到單位的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)工作計(jì)劃, 并與個(gè)人業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤.

　　(2) 盡快制定和完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相關(guān)的制度和程序.

　　(3) 盡快做出專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)崗的人員安排, 上級(jí)統(tǒng)一安排參加集中培訓(xùn), 盡快將管理會(huì)計(jì)活動(dòng)與教學(xué)、科研、管理等業(yè)務(wù)充分融合.

　　(4) 制定兼具科學(xué)、合理和可操作的統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn), 需要參考國(guó)內(nèi)其他先進(jìn)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)水平, 甚至不排除參考國(guó)外教育單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用.

　　(5) 財(cái)務(wù)軟件發(fā)開(kāi)公司進(jìn)一步升級(jí)開(kāi)發(fā)系統(tǒng), 管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)以更加簡(jiǎn)明、及時(shí)、準(zhǔn)確、多樣的方式展現(xiàn)出來(lái).

　　(6) 除財(cái)務(wù)部門(mén)以外, 審計(jì)、國(guó)資等相關(guān)涉及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的部門(mén), 也應(yīng)選擇性地參與組織的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn), 提高認(rèn)識(shí), 掌握基本技能, 有利于工作之間的配合.

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　　[10]財(cái)政部.關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》的通知 (財(cái)會(huì)[20xx]10號(hào)) [A].20xx.

財(cái)務(wù)管理的論文4

　　摘要：科技型企業(yè)是經(jīng)營(yíng)高新技術(shù)產(chǎn)品及其產(chǎn)品研發(fā)的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)導(dǎo)向性企業(yè)。這類(lèi)型企業(yè)最大的特點(diǎn)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)，這就決定了這類(lèi)企業(yè)對(duì)資金的需求持續(xù)性強(qiáng)且要求頻率高。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷加劇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻威脅著科技型企業(yè)的發(fā)展。本文將對(duì)科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析，并找出相關(guān)的防范對(duì)策，為科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范對(duì)策

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，都必須面對(duì)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指，由于企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理，融資不當(dāng)?shù)龋瑢?dǎo)致企業(yè)可能或完全喪失償債能力，從而使預(yù)期的收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)[1]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀(guān)的存在于企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，收益與風(fēng)險(xiǎn)成正比，收益越大風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越小風(fēng)險(xiǎn)也越小。

　　二、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　1.外部成因

　　財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)外部客觀(guān)環(huán)境的不斷變化，會(huì)在一定程度上加劇或減緩科技型企業(yè)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。這些外部環(huán)境是對(duì)影響科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)造成影響的所有外部因素的總稱(chēng)。影響財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展水平、該行業(yè)近幾年的發(fā)展行情等；也包括法律環(huán)境、經(jīng)融市場(chǎng)環(huán)境，如國(guó)家信貸政策的調(diào)整、國(guó)家外匯政策的調(diào)整和銀行利率的波動(dòng)、社會(huì)文化環(huán)境和資源環(huán)境等多種因素[2]。

　　2.內(nèi)部成因

　　科技型企業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，在當(dāng)下其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。由于該類(lèi)企業(yè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，導(dǎo)致了其對(duì)資金投入的需求十分巨大。在對(duì)這一投入資金的管理過(guò)程中，往往由于科技型企業(yè)自身的不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的內(nèi)因很多，其主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滯后，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度不完善和財(cái)務(wù)決策的不科學(xué)。

　�。�1）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滯后

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)必須面臨的一個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，是客觀(guān)存在的。但是在科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多的財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常淡薄。他們認(rèn)為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力非常強(qiáng)，投資的回報(bào)非常大，只需要將公司的內(nèi)部資金管理好，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員缺乏正確的市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、資金回收和利潤(rùn)分配的過(guò)程中，缺乏科學(xué)性，很有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（2）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理

　　資金結(jié)構(gòu)的失調(diào)是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的原因之一�？萍夹推髽I(yè)的資金結(jié)構(gòu)的不合理，主要表現(xiàn)為兩個(gè)極端——風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型和保守結(jié)構(gòu)型。風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型是指科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資和投資的過(guò)程中，使得債務(wù)融資的規(guī)模較大且比例過(guò)高，使得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例異常，這是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的原因。保守型結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的負(fù)債率非常低，甚至沒(méi)有負(fù)債。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)導(dǎo)致許多的科技型企業(yè)害怕萬(wàn)一投資失敗就需要背負(fù)這巨額的債務(wù)[3]。因此使得企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)單一且保守，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度非常慢，甚至停滯不前。

　�。�3）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度不完善

　　很多的科技型企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理、投資核算管理和會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理制度基本都不完善，甚至流于形式，對(duì)現(xiàn)金的管理方式，更是隨意。往往這些科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)的財(cái)務(wù)資料，大都是由財(cái)務(wù)信息管理工作者，根據(jù)自己的想法進(jìn)行審計(jì)的。使企業(yè)在進(jìn)行貸款的過(guò)程中，銀行對(duì)企業(yè)的信用情況做不出客觀(guān)的評(píng)判。經(jīng)常情況下，使銀行對(duì)該企業(yè)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)增加，導(dǎo)致企業(yè)很難得到貸款。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)一點(diǎn)小差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致資金流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。

　　（4）財(cái)務(wù)決策的不科學(xué)

　　在我國(guó)的很多科技型企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)決策都采用了經(jīng)驗(yàn)決策和主觀(guān)決策的方法。在進(jìn)行主觀(guān)決策和經(jīng)驗(yàn)決策的過(guò)程中，企業(yè)往往是依靠財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析和市場(chǎng)分析等信息的，但是這些信息并不是財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)反應(yīng)，通過(guò)參考這些信息進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)決策和主觀(guān)決策，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中，需要決策者通過(guò)不同的財(cái)務(wù)分析，判斷出更適合的財(cái)務(wù)方案。

　　三、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

　　1.不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化

　　外部原因復(fù)雜多變，往往會(huì)對(duì)科技型企業(yè)造成不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此科技型企業(yè)在不斷地發(fā)展中，要及時(shí)了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變化、銀行利率的變化、外匯匯率的變化和通貨膨脹等重要的金融市場(chǎng)環(huán)境的變化，把握外部環(huán)境不斷發(fā)展的趨勢(shì)和變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，并制定多種方案的應(yīng)對(duì)措施，提高科技型企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的'應(yīng)變能力，更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)的發(fā)展變化，將企業(yè)的財(cái)務(wù)損失降到最低。

　　2.提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立財(cái)務(wù)防范機(jī)制

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，高收益就伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與收益就成為了企業(yè)發(fā)展中不得不去權(quán)衡的重要問(wèn)題。因此，科技型企業(yè)要想盈利，就要善于分散風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作者作為財(cái)務(wù)的管理者，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有著非常重要的作用，要從根本上提高財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，還要提高企業(yè)所有成員的財(cái)務(wù)防范意識(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育。同時(shí)，企業(yè)要立足與市場(chǎng)，建立科學(xué)有效地的財(cái)務(wù)防范機(jī)制，將財(cái)務(wù)信息及時(shí)完整的整理出來(lái)，有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化

　　為了更有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科技型企業(yè)必須不斷地提高財(cái)務(wù)決策的水平。在籌資決策的過(guò)程中，要通過(guò)分析各種籌集資金的成本和特點(diǎn)，以及銷(xiāo)售利潤(rùn)率、凈利率和利息保障倍數(shù)等，還要考慮企業(yè)自身的盈利能力和償還債務(wù)的能力，慎重的選擇適合自身企業(yè)的投資方式。進(jìn)行投資決策是要將經(jīng)濟(jì)效益擺在第一位，既要避免企業(yè)投資過(guò)分集中化，又要避免投資過(guò)分分散，這就需要財(cái)務(wù)決策者通過(guò)定性和定量的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)盈利和投資進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，減少財(cái)務(wù)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.合理安排資金結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)在進(jìn)行債券融資時(shí)，要避免融資的兩個(gè)極端風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型和保守結(jié)構(gòu)型。要對(duì)科技型企業(yè)的資金需求進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，預(yù)測(cè)出企業(yè)對(duì)資金的需求量和融資的數(shù)量，保證融資的數(shù)量與需求量相吻合，防止出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大和籌資過(guò)剩。融資規(guī)模過(guò)大容易使企業(yè)背負(fù)沉重的債務(wù)，籌資過(guò)剩容易使企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資的過(guò)程中，要將各方面因素結(jié)合進(jìn)去進(jìn)行科學(xué)的考量，使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)更加合理化。

　　5.采用技術(shù)方法進(jìn)行防范

　　企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，比如分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法等[4]。分散法是指，將科技型企業(yè)之間有效地聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，用多元化的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散；回避法是指，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，應(yīng)該對(duì)各種方案的進(jìn)行評(píng)估，在保證財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠達(dá)到的基礎(chǔ)上，選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的投資方案；轉(zhuǎn)移法是指，企業(yè)根據(jù)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將部分或者全部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，降低自己的風(fēng)險(xiǎn)，最常見(jiàn)的方式就是財(cái)務(wù)保險(xiǎn)。科技型企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的特點(diǎn)，采取有效的技術(shù)方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)科技型企業(yè)必須面對(duì)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，但是企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持清醒的認(rèn)識(shí)，不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，合理安排資金結(jié)構(gòu)，這樣才能夠有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，不斷提高科技型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)管理的論文5

　　摘要：

　　供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由于其財(cái)務(wù)狀況的復(fù)雜性和多樣性而具有較大的難度，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展變化的當(dāng)下，也給供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和進(jìn)步，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理取得了較大的進(jìn)步，能夠在以“資金”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的基礎(chǔ)上，做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基本工作，保障供電企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和運(yùn)營(yíng)安全。我們將首先簡(jiǎn)單介紹供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，然后在分析當(dāng)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上結(jié)合自身的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐總結(jié)，有針對(duì)性的給出現(xiàn)狀分析意見(jiàn)，最后給出一些自己對(duì)于當(dāng)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的措施建議，以期能夠促進(jìn)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的提升。

　　關(guān)鍵詞：

　　供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化

　　一、引言

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)情況變得越來(lái)越具有綜合性和復(fù)雜性，這就給供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理突出反映著其電力的購(gòu)入和售出，是供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流動(dòng)的關(guān)鍵管理步驟。經(jīng)過(guò)在供電行業(yè)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)在多年的發(fā)展情況下取得了較好的完善和進(jìn)步，但是針對(duì)某一些特殊的環(huán)節(jié)或者節(jié)點(diǎn)，還是會(huì)存在著一些不足和不完善。因此，對(duì)于供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化探究，已經(jīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界非常重要的話(huà)題。

　　二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

　　供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和一般意義上的財(cái)務(wù)管理具有一定的相似性，都是反映著企業(yè)的財(cái)務(wù)安全狀況，具體來(lái)講主要有財(cái)務(wù)收支、資金周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)杠桿、財(cái)務(wù)效率等多方面、多角度的信息。從供電企業(yè)的角度來(lái)講，其財(cái)務(wù)管理反映著從購(gòu)電到售電的全部過(guò)程，是經(jīng)濟(jì)利益的流轉(zhuǎn)和產(chǎn)生的重要監(jiān)督環(huán)節(jié)。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理的有利優(yōu)勢(shì)比較明顯，主要體現(xiàn)在降低各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本、保證財(cái)務(wù)安全、串聯(lián)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)等，是提升供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和關(guān)鍵業(yè)績(jī)的重要手段之一。

　　三、當(dāng)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)信息的針對(duì)性不強(qiáng)

　　供電企業(yè)和一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一致，都是按照國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度里來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。一方面，體現(xiàn)了供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，但是從另一方面來(lái)講，也就導(dǎo)致了在某些時(shí)刻，財(cái)務(wù)管理下提供的財(cái)務(wù)信息具有相當(dāng)?shù)墓袒�，主要體現(xiàn)在并不能根據(jù)具有的受眾和使用目的而有針對(duì)性的提供相應(yīng)的、具體的財(cái)務(wù)信息，以便相關(guān)的決策者和閱讀者能夠更好的找到或者理解到想要的信息點(diǎn)，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理的功能。當(dāng)下我國(guó)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的針對(duì)性就存在著相當(dāng)?shù)尼槍?duì)性不強(qiáng)的問(wèn)題，直接制約著財(cái)務(wù)管理的服務(wù)功能的發(fā)展不足。

　　（二）預(yù)算管理的執(zhí)行力度及效果不佳

　　在全面預(yù)算管理理念逐步深入企業(yè)管理過(guò)程中的當(dāng)下，對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，也應(yīng)該積極建立起自身的全面預(yù)算管理制度。根據(jù)我們對(duì)實(shí)際情況的了解和掌握，當(dāng)下的供電企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的執(zhí)行情況普遍較差，不僅僅沒(méi)有達(dá)到預(yù)算管理應(yīng)該有的效果，甚至根本就忽視預(yù)算管理，認(rèn)為預(yù)算管理對(duì)于供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助和益處。因此，當(dāng)下供電企業(yè)的預(yù)算管理執(zhí)行力度及效果不好主要是由于其從思想上的忽視導(dǎo)致，進(jìn)而缺乏相應(yīng)的制度作為預(yù)算管理的依據(jù)。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的'技術(shù)水平有待提升

　　通常來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較高的復(fù)雜性和綜合性，其不僅僅需要財(cái)務(wù)管理人員具有較扎實(shí)的理論技術(shù)基礎(chǔ)，更加需要其具有豐富的實(shí)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有二者的結(jié)合才能在工作中提升效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升管理效果。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理面臨的財(cái)務(wù)狀況更加復(fù)雜和多變，具有更強(qiáng)的綜合性，也就更加要求其財(cái)務(wù)管理人員具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)我們的觀(guān)察和走訪(fǎng)，當(dāng)下的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，部分管理執(zhí)行人員的財(cái)務(wù)水平還達(dá)不到相應(yīng)的要求。這就給整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作扣上某個(gè)環(huán)節(jié)或者節(jié)點(diǎn)的短板，降低財(cái)務(wù)管理的效果，增大管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　（四）財(cái)務(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督考核力度不足

　　任何的管理工作都離不開(kāi)同期的執(zhí)行監(jiān)督和后期的總結(jié)考核，只有在這樣的背景下，管理工作才能在理性人的假設(shè)性下發(fā)揮理論上最大的功效。對(duì)于供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其執(zhí)行監(jiān)督和考核關(guān)系著整個(gè)管理過(guò)程的合規(guī)和高效，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。隨著現(xiàn)代管理理念的逐步深入和傳播，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督考核工作有了明顯的進(jìn)步，但是仍然存在著一些不足。主要體現(xiàn)在公允、科學(xué)的制度建設(shè)相對(duì)滯后的方面，當(dāng)下許多供電企業(yè)的執(zhí)行監(jiān)督考核主要依靠相關(guān)責(zé)任人的執(zhí)行，過(guò)度依賴(lài)于某個(gè)執(zhí)行人的個(gè)人責(zé)任感和正義感，往往會(huì)存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，在執(zhí)行監(jiān)督考核中容易出現(xiàn)舞弊和科學(xué)性不足的問(wèn)題。

　　四、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施建議

　　（一）提升財(cái)務(wù)信息的針對(duì)性

　　財(cái)務(wù)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接呈現(xiàn)，也是財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)其自身的管理價(jià)值的重要體現(xiàn)之一。供電企業(yè)應(yīng)該在日常的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中積極的提升其財(cái)務(wù)信息的針對(duì)性，在提供或者分析財(cái)務(wù)信息的時(shí)候，要充分考慮該財(cái)務(wù)信息的受眾，考慮受眾的真實(shí)需求，在財(cái)務(wù)信息披露合規(guī)性的基礎(chǔ)上提升財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化。所謂精細(xì)化就是要提升針對(duì)性，做到合規(guī)且實(shí)事求是，而不是一味單純的遵守財(cái)務(wù)法規(guī)和內(nèi)部財(cái)務(wù)制度所要求的和明列的財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)信息提供創(chuàng)新和靈活。

　　（二）強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度

　　供電企業(yè)要積極貫徹現(xiàn)代管理制度，特別是全面預(yù)算管理理念，并在具體的執(zhí)行過(guò)程中不斷的強(qiáng)化和完善。強(qiáng)化預(yù)算管理，要做好企業(yè)的全員參與，而不是僅僅由財(cái)務(wù)部門(mén)響應(yīng)，這需要整個(gè)企業(yè)的不同部門(mén)通力配合，積極、準(zhǔn)確的提供相關(guān)的基礎(chǔ)材料，保證預(yù)算管理人員能夠及時(shí)拿到完善的評(píng)估資料，只有這樣，預(yù)算管理在編制和管理過(guò)程中才能具有宏觀(guān)統(tǒng)籌的意識(shí)和能力，站在企業(yè)全局的角度進(jìn)行預(yù)算管理工作。具體來(lái)講就是要積極把握業(yè)務(wù)流程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此展開(kāi)，做好全過(guò)程的預(yù)算管理工作，以點(diǎn)及面，提升管理效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（三）提升財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的技術(shù)水平

　　財(cái)務(wù)管理執(zhí)行人員的基本素質(zhì)直接決定著管理工作效果的好壞。對(duì)于供電企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，各個(gè)供電企業(yè)應(yīng)該積極做好人才工作和培訓(xùn)工作。一方面要積極創(chuàng)造有利的條件和福利政策，吸引具有高水平的財(cái)務(wù)人員進(jìn)入到企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力；另一方面，企業(yè)要做好內(nèi)部的培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作，積極有序的組織相關(guān)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)講座或者論壇，提升財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)的文化氛圍。同時(shí)，也要積極發(fā)揮所引進(jìn)的高水平財(cái)務(wù)人員的帶領(lǐng)作用，亦師亦友，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)桿作用，為企業(yè)的財(cái)務(wù)人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督考核力度

　　供電企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行監(jiān)督和考核力度，在發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性的同時(shí)，做好監(jiān)督制約工作，防范管理風(fēng)險(xiǎn)，提升管理控制。具體來(lái)講，供電企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)觀(guān)念，逐步建立和完善執(zhí)行監(jiān)督和考核機(jī)制，在賦予相關(guān)人員獨(dú)立的監(jiān)督考核權(quán)力的同時(shí)，也要做好權(quán)力的相互制約和平衡。對(duì)于該機(jī)制的建立，要根據(jù)企業(yè)本身的具體情況，根據(jù)自身供電服務(wù)的區(qū)域范圍，劃定責(zé)任管理區(qū)域，執(zhí)行異地監(jiān)管體制的同時(shí)做好本地化的考核，交叉處理，力求達(dá)到規(guī)避舞弊、提升效率、強(qiáng)化效果的目的。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　作為國(guó)民社會(huì)最為重要的部門(mén)企業(yè)之一，供電企業(yè)擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)任務(wù)。供電企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理，也是保證其健康穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理的改革，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著一些不同。我們根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望當(dāng)下的供電企業(yè)從提升財(cái)務(wù)信息針對(duì)性、加強(qiáng)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)執(zhí)行監(jiān)督考核力度、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面進(jìn)行不斷的提升和加強(qiáng)，在切實(shí)推行下著力使得自身的財(cái)務(wù)管理能力得到提升，促進(jìn)供電企業(yè)自身的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]王麗莉.供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,20xx(34).

　　[3]陶媛.供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升的對(duì)策[J].中外企業(yè)家,20xx(18).

財(cái)務(wù)管理的論文6

　　摘要：

　　本文首先從物流企業(yè)籌集資金比較困難、物流企業(yè)資金使用效率較低兩方面論述了物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，然后提出了應(yīng)積極開(kāi)發(fā)出更多的集資途徑、提高物流企業(yè)的資金使用效率兩個(gè)行之有效的解決物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：

　　物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

　　現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展日新月異，物流企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。而物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著十分密切的關(guān)系，為了有效解決物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題和不足，本文就物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策問(wèn)題展開(kāi)了探討。

　　一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　1.物流企業(yè)籌集資金比較困難

　　由于物流企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、分布范圍廣且分散等特點(diǎn)，致使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)了不少問(wèn)題，如籌集經(jīng)營(yíng)資金的難度相對(duì)較大、企業(yè)自身發(fā)展需要的數(shù)額較大等等。物流企業(yè)在向金融機(jī)構(gòu)貸款時(shí)需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格地審核、審查等相應(yīng)程序，不僅耗費(fèi)金融機(jī)構(gòu)較多的人力、財(cái)力以及物力，還在某種程度上制約和阻礙了物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次，銀行等金融機(jī)構(gòu)設(shè)置有相當(dāng)多的貸款限制條件，并且需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和金錢(qián)，物流企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款的門(mén)檻是非常高的，大大增加了物流企業(yè)籌集發(fā)展資金的難度。同時(shí)，由于物流企業(yè)需要較長(zhǎng)時(shí)間才能收回成本，自然才能夠?qū)①J款還給金融機(jī)構(gòu)，因此由于存在這樣的原因，為了自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求、利益以及風(fēng)險(xiǎn)控制，金融機(jī)構(gòu)是不愿意將資金貸給投資數(shù)額大但經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)的物流企業(yè)。

　　2.物流企業(yè)資金使用效率低下

　　目前，資金比較缺乏或資金使用效率較低等是我國(guó)物流企業(yè)中較多存在的一些現(xiàn)象，從而致使企業(yè)不能最大限度地應(yīng)用流動(dòng)性的資金發(fā)展自己，在發(fā)展過(guò)程中存在較多的制約和阻礙因素。首先，物流企業(yè)資金較多地存在使用效率低、投資缺乏明確的目的性以及資金外流問(wèn)題，主要是由于企業(yè)自身落后的管理方式和手段造成的。物流企業(yè)中存在的問(wèn)題使自身發(fā)展將會(huì)面臨更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)未知因素帶來(lái)的壓力，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也會(huì)造成非常不利的影響。其次，不少物流企業(yè)管理層在了解企業(yè)資金的總支出、總收入等相關(guān)的情況時(shí)，只是將財(cái)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)的相應(yīng)數(shù)據(jù)資料作為參考依據(jù)，因此并不是準(zhǔn)確地制定出詳細(xì)地使使用企業(yè)資金的方向和方法；同時(shí)財(cái)務(wù)人員由于在工作中出現(xiàn)的疏忽，并并不能編制時(shí)效性和準(zhǔn)確性高的資料，對(duì)企業(yè)管理人員做出關(guān)于企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)決策造成不良影響，不利于物流企業(yè)資金使用效率的提高。

　　二、解決物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

　　1.應(yīng)積極開(kāi)發(fā)出更多的集資途徑

　　物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到集資問(wèn)題的直接性影響，因此我們應(yīng)充分發(fā)揮自身的作用，積極為物流企業(yè)找到更多的籌集發(fā)展資金的途徑，不僅能夠使本企業(yè)發(fā)展的'環(huán)境得到有效的改善，還儲(chǔ)備了足夠多的資金，為本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供可靠的資金保障。首先國(guó)家應(yīng)責(zé)令那些沒(méi)有上進(jìn)心、外債累累的物流企業(yè)宣布破產(chǎn)并退出市場(chǎng)；對(duì)于那些有較好發(fā)展前途、資金實(shí)力較強(qiáng)的物流企業(yè)，國(guó)家和政府無(wú)論是從思想上還是行為上都應(yīng)給與其大力的支持與幫助，使一定數(shù)額的財(cái)政補(bǔ)貼能夠在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批過(guò)程后惠及這些物流企業(yè)。在納稅規(guī)定方面，政府也應(yīng)該對(duì)這些企業(yè)給予相應(yīng)的幫助，使其經(jīng)濟(jì)能夠快速穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。其次，國(guó)家應(yīng)充分利用我國(guó)經(jīng)濟(jì)擁有較高開(kāi)放程度的優(yōu)勢(shì)，支持并鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)物流企業(yè)與世界大型優(yōu)秀的物流企業(yè)開(kāi)展更多的合作，在合作過(guò)程中能夠有目的、有針對(duì)地借鑒國(guó)外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，并大力吸收國(guó)外的投資，使國(guó)內(nèi)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中存在的資金不足問(wèn)題得到有效的解決。

　　2.提高物流企業(yè)的資金使用效率

　　資金使用效率的高低直接影響到物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)采取行之有效的措施提高資金的使用效率，使企業(yè)能夠快速有效的向前發(fā)展。首先，物流企業(yè)應(yīng)善于運(yùn)用先進(jìn)的資金管理方法和手段，如在管理和優(yōu)化企業(yè)應(yīng)用的資金時(shí)，選擇使用現(xiàn)代物流集成信息化模能夠有效防止企業(yè)出現(xiàn)資金使用效率低、投資缺乏目的性以及資金外流等問(wèn)題。由于物流企業(yè)應(yīng)用流動(dòng)性的資金的次數(shù)比較多，為了使流動(dòng)性資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到有效提高，可以采用創(chuàng)新的結(jié)算方式，如電子銀行的支付手段。其次，物流企業(yè)的管理層應(yīng)該多渠道了解企業(yè)資金的具體使用方向和使用效果，而不能僅僅依靠財(cái)務(wù)人員編制的事后相關(guān)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行決策，而且企業(yè)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員明確地了解到物流企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率與其自身的資金使用效率高低有著密不可分的聯(lián)系。物流企業(yè)在管理財(cái)務(wù)方面，除了可以采用事前報(bào)表、事中控制等諸多方法外，還可以通過(guò)制定財(cái)務(wù)人員委派制對(duì)企業(yè)日常使用的資金進(jìn)行管理，這種方法的運(yùn)用不僅能夠?yàn)槲锪髌髽I(yè)進(jìn)行各種體制的更新與改革創(chuàng)造良好的條件，還在某種程度上提高了物流企業(yè)使用流動(dòng)性資金的效率，也能夠?qū)�資金使用的具體方向和形式有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和了解，從而實(shí)現(xiàn)更加合理、科學(xué)地使用流動(dòng)性資金的目的。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　由于多種因素的影響及物流企業(yè)自身特點(diǎn)的制約使得在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在諸多的問(wèn)題和不足，給企業(yè)的發(fā)展帶了嚴(yán)重的影響。然而企業(yè)應(yīng)在認(rèn)真分析和研究問(wèn)題的基礎(chǔ)上，制定出適合自己的、切實(shí)可行的對(duì)策，使財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題得到有效的解決，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理的論文7

　　班級(jí)：財(cái)管151

　　姓名：呂婷

　　學(xué)號(hào)：xxx

　　我選擇財(cái)務(wù)管理是因?yàn)樾�時(shí)候媽媽就讓我管理自己的紅包錢(qián)還有零花錢(qián)，讓我有了對(duì)管錢(qián)的興趣，初選擇財(cái)務(wù)管理，對(duì)于這個(gè)專(zhuān)業(yè)還不是很了解，再之后的專(zhuān)業(yè)導(dǎo)論課，或是書(shū)籍了解后才有了具體了解。

　　財(cái)務(wù)管理大約分為：財(cái)務(wù)管理的萌芽時(shí)期，籌資財(cái)務(wù)管理時(shí)期，法規(guī)財(cái)務(wù)管理時(shí)期，資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)期資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)期，投資財(cái)務(wù)管理時(shí)期，以及財(cái)務(wù)管理深化發(fā)展的時(shí)期。

　　財(cái)務(wù)管理萌芽時(shí)期大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初，商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀(guān)上要求企業(yè)合理預(yù)測(cè)資本需要量，有效籌集資本。但由于這時(shí)企業(yè)對(duì)資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動(dòng)僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并沒(méi)有形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到19世紀(jì)末20世紀(jì)初。 19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工業(yè)革命的成功促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、生產(chǎn)技術(shù)的重大改進(jìn)和工商活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來(lái)，并逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。企業(yè)籌資活動(dòng)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，為了滿(mǎn)足資本需求，如何籌集資金成為了企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，于是就促進(jìn)了管理部門(mén)的建立 籌措公司所需資金是當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)管理理論研究的根本任務(wù)。因此，這一時(shí)期稱(chēng)為融資財(cái)務(wù)管理時(shí)期或籌資財(cái)務(wù)管理時(shí)期。 受1929年爆發(fā)的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，眾多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴(yán)重。為保護(hù)投資人利益，西方各國(guó)政府加強(qiáng)了證券市場(chǎng)的法制管理。務(wù)管理首先研究和解釋各種法律法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)按照法律規(guī)定的`要求，組建和合并公司，發(fā)行證券以籌集資本。因此，西方財(cái)務(wù)學(xué)家將這一時(shí)期稱(chēng)為“守

　　法財(cái)務(wù)管理時(shí)期”或“法規(guī)描述時(shí)期(Descriptive Legalistic Period)”。

　　一般認(rèn)為，20世紀(jì)70年代是西方財(cái)務(wù)管理理論走向成熟的時(shí)期。由于吸收自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的豐富成果，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展成為集財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析于一身，以籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理為主要內(nèi)容的管理活動(dòng)，并在企業(yè)管理中居于核心地位，標(biāo)志著西方財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展成熟。

　　當(dāng)初選擇這門(mén)專(zhuān)業(yè)也是因?yàn)樵谡猩�手�?cè)上說(shuō)明財(cái)務(wù)管理包含會(huì)計(jì)，我最初是想學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)，但會(huì)計(jì)學(xué)大多在2A學(xué)院，可是沒(méi)想到的是管理學(xué)的大多專(zhuān)業(yè)都要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)，這讓財(cái)務(wù)管理似乎不那么具備優(yōu)勢(shì)，起初認(rèn)為財(cái)務(wù)管理其性質(zhì)和會(huì)計(jì)應(yīng)該所差無(wú)幾，但研究下來(lái)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)和才去管理還是有很大區(qū)別的，我們開(kāi)設(shè)的管理學(xué)課程便讓我們充分了解到這一點(diǎn)，雖然并沒(méi)有具體上財(cái)務(wù)管理的課程，但卻讓我們至少知道財(cái)務(wù)管理在涵蓋性上面比會(huì)計(jì)是廣泛一點(diǎn)的，而主要不同體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：工作的側(cè)重點(diǎn)不同，遵循的原則標(biāo)準(zhǔn)不同，信息的特征載體不同，方法體系不同，工作程序不同這幾個(gè)方面。

　　在工作側(cè)重點(diǎn)不同上會(huì)計(jì)將其著重點(diǎn)放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人、財(cái)、物要素在供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)階段上的分布及使用情況，而財(cái)務(wù)管理不僅側(cè)重于實(shí)施管理行為的結(jié)果,而且更為關(guān)注管理的過(guò)程。

　　不僅如此會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理遵循的原則也不一樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。而管理會(huì)計(jì)不受其約束,在工作

　　中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。

　　在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，學(xué)會(huì)信息搜集是很重要的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人提供較為全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的和綜合的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體是有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的種類(lèi)。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)搜集的信息沒(méi)有靈活性。而管理會(huì)計(jì)所提供的信息往往是為滿(mǎn)足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會(huì)計(jì)的信息載體大多沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定。

　　說(shuō)到會(huì)計(jì)大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為要數(shù)學(xué)好，其實(shí)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理也要有很好的數(shù)學(xué)功底，管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法，對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理，即使對(duì)相同的問(wèn)題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息過(guò)程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。這也是財(cái)務(wù)管理既錄取了文科生也錄取了理科生的原因。

　　有人一說(shuō)到會(huì)計(jì)便會(huì)想到賬房先生，帶著個(gè)老花眼鏡，古板不茍言笑，或是銀行里的出納人員，每天循環(huán)相同的工作，其實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作程序是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序，無(wú)論從制作憑證到登記賬簿，直至編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)，,都必須按規(guī)定的程序處理，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。同類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序往往是大同小異的。而管理會(huì)計(jì)工作的程序性較差，沒(méi)有固定的工作程序可以遵循,有較大的回旋余地，企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作的流程。

　　淺談了這些，對(duì)于學(xué)校開(kāi)設(shè)的財(cái)務(wù)管理課程，我希望學(xué)校能提供

　　具體書(shū)籍，而且現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)導(dǎo)論課程相對(duì)較少，我希望老師再上課時(shí)多用舉例授課的方式，鮮明的例子不僅能幫我們理解晦澀的概念，也能增加我們學(xué)習(xí)的興趣。

　　作為本專(zhuān)業(yè)學(xué)生，我們主要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、金融管理方面的基本理論和基本知識(shí)，受到財(cái)務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓(xùn)練，以求具備分析和解決財(cái)務(wù)、金融問(wèn)題的基本能力。還應(yīng)了解工商企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)、事業(yè)單位等組織的一般運(yùn)行規(guī)律，重點(diǎn)掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理和營(yíng)運(yùn)管理。本專(zhuān)業(yè)側(cè)重于培養(yǎng)在工商企業(yè)從事理財(cái)方面的人才。這就要求我們?cè)谡莆战鹑�、管理、�?huì)計(jì)等方面知識(shí)的基礎(chǔ)上，側(cè)重于把握理財(cái)工具、理財(cái)技術(shù)，特別是熟悉資本市場(chǎng)的規(guī)律。 作為一個(gè)大一的學(xué)生，要學(xué)好我們的專(zhuān)業(yè)，針對(duì)自己的個(gè)人特點(diǎn)結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做個(gè)充分的計(jì)劃，利用好自己的時(shí)間。

財(cái)務(wù)管理的論文8

　　伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也在不斷的提升,路橋施工企業(yè)作為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)重要主體,承擔(dān)著重要的職能和責(zé)任。因此,路橋施工企業(yè)越來(lái)越受到關(guān)注和重視,尤其是路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)環(huán)節(jié)。

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不時(shí)開(kāi)展，我國(guó)在交通和公路建立方面的投資也不時(shí)的增加。并且隨著政策的不時(shí)完善，國(guó)度對(duì)不時(shí)增加鄉(xiāng)村公路建立的投資。在經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持穩(wěn)定的開(kāi)展的狀況下，我國(guó)對(duì)根底設(shè)備的投入也會(huì)繼續(xù)加大。隨著路橋工程技術(shù)的進(jìn)步，各種新型的建筑資料不時(shí)涌現(xiàn)，并被應(yīng)用到路橋的建立當(dāng)中，同時(shí)路橋建立和技術(shù)的開(kāi)展也對(duì)企業(yè)提出了更高的請(qǐng)求。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，根底設(shè)備建立需求強(qiáng)勁，走向國(guó)際市場(chǎng)已非空想。經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及國(guó)際市場(chǎng)這些外部環(huán)境都為路橋公司的開(kāi)展提供了絕好的機(jī)遇。

　　目前，我國(guó)的路橋施工企業(yè)管理形式和管理認(rèn)識(shí)比擬落后，管理體制沒(méi)有科學(xué)化和制度化。不過(guò)由于高校擴(kuò)招政策的推行，高等學(xué)校每年都會(huì)培育大批的合格的建筑專(zhuān)業(yè)人才，隨著大批的本科、研討生學(xué)歷以至博士學(xué)歷的高級(jí)學(xué)問(wèn)分子走上建筑行業(yè)的崗位，為路橋施工企業(yè)提供了充足的人力資源。隨著社會(huì)的開(kāi)展，目前路橋施工企業(yè)的人力資源不再短少和單一：不只具有一批理論經(jīng)歷比擬豐厚的技術(shù)工人，還具有比例逐日加大的控制著專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的大中專(zhuān)學(xué)問(wèn)分子。此外，不少企業(yè)還從國(guó)外引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的`管理人才等等。各類(lèi)人才的不時(shí)涌現(xiàn)，為路橋施工企業(yè)的開(kāi)展插上了翱翔的翅膀。

　　1 路橋施工企業(yè)停止財(cái)務(wù)管理的必要性

　　財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中有著無(wú)足輕重的位置，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)。資金是企業(yè)開(kāi)展的剛強(qiáng)后臺(tái)，為企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)、消費(fèi)、銷(xiāo)售和效勞等各個(gè)環(huán)節(jié)提供強(qiáng)力支持，只要具有健全的財(cái)務(wù)體系的企業(yè)，才干順利安康快速的開(kāi)展，并且不時(shí)完成和打破本身的開(kāi)展目的。在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作中，路橋施工企業(yè)面臨著會(huì)計(jì)制度和運(yùn)營(yíng)觀(guān)念落后，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不充沛，組織機(jī)構(gòu)和職能劃分不標(biāo)準(zhǔn)，各種制度不健全不完善等問(wèn)題，形成目前局部路橋施工企業(yè)資金管理效果差，資金應(yīng)用率低，再加上投資具有一定的自覺(jué)性，因而，在一定水平上削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為了進(jìn)步路橋施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速開(kāi)展，就要增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，逐漸樹(shù)立起企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

　　2 路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　2.1 組織機(jī)構(gòu)和職能劃分不標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)局部路橋施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的中心位置，企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立完善的機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理具有很大的局限性。這些路橋施工企業(yè)的大多機(jī)構(gòu)是金字塔型，效率低下，缺乏創(chuàng)新。由于這些路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)沒(méi)有實(shí)踐的管理權(quán)限，財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)踐執(zhí)行指導(dǎo)常常是財(cái)務(wù)管理部的經(jīng)理，招致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的沒(méi)有發(fā)揮本人應(yīng)有的作用。

　　2.2 財(cái)務(wù)制度建立不完善。由于不注重財(cái)務(wù)管理，局部路橋施工企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的并不健全，僅僅只要根本的財(cái)務(wù)管理制度，沒(méi)有其他方面的制度。比方，現(xiàn)金管理不按規(guī)則的范圍和規(guī)范運(yùn)用，白條抵庫(kù)和坐支現(xiàn)象頻有發(fā)作。再如，應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，形成資金回收艱難。這常常是企業(yè)對(duì)賒銷(xiāo)對(duì)象的支付才能及信譽(yù)并不理解就賒銷(xiāo)，本身又缺乏有力的催收措施，招致呆賬壞賬成堆的呈現(xiàn)。

　　2.3 財(cái)務(wù)控制和監(jiān)視力度不夠。目前，局部路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)都是事后控制，就是在呈現(xiàn)問(wèn)題后才會(huì)去控制，沒(méi)有事前預(yù)算和事中控制。以至某些路橋施工企業(yè)只要在呈現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)才去控制，事前無(wú)預(yù)算，事中控制僅僅局限于月度、季度和年度的收入、本錢(qián)和利潤(rùn)規(guī)劃這些根本請(qǐng)求，徒有其表，沒(méi)有把管理方案進(jìn)一步詳細(xì)化，招致事中控制也就是走走過(guò)場(chǎng)，做做樣子。此外，由于工程地點(diǎn)及工作人員資源問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)部的員工身兼數(shù)職，沒(méi)有特地的審計(jì)、監(jiān)視人員，因而內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)沒(méi)有發(fā)揮出監(jiān)視的作用，形同虛設(shè)。

　　2.4 預(yù)算體系不健全。路橋施工企業(yè)的利潤(rùn)和價(jià)值來(lái)源于項(xiàng)目。為了項(xiàng)目，不同的企業(yè)會(huì)互相傾軋。沒(méi)有思索項(xiàng)目的實(shí)踐本錢(qián)的狀況下，互相壓價(jià)。在簽署合同后，沒(méi)有細(xì)致的預(yù)算，直接把項(xiàng)目交給項(xiàng)目部管理。即便企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制了施工預(yù)算，也常常沒(méi)有事前方案嚴(yán)重的施工設(shè)備置辦、資料物資采購(gòu)，在急需時(shí)以至只能以高價(jià)購(gòu)置，從而招致工程概算超越工程預(yù)算，預(yù)算高于概算，結(jié)算高于預(yù)算，也即俗稱(chēng)的“三超”。而對(duì)路橋施工行業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目觸及的資金都上百萬(wàn)、上千萬(wàn)，宏大的資金投入而沒(méi)有細(xì)致牢靠的預(yù)算體系，招致的結(jié)果常常不堪想象。

　　3 路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　3.1 轉(zhuǎn)變觀(guān)念，樹(shù)立全新財(cái)務(wù)管理理念。隨著經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，市場(chǎng)對(duì)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從管理目的到操作法規(guī)等多方面都提出了更高、更嚴(yán)厲的請(qǐng)求。此外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，企業(yè)需求加大財(cái)務(wù)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的支撐力度，以便在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)主動(dòng)位置。故路橋施工企業(yè)務(wù)必轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念和運(yùn)營(yíng)管理行為，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、安康、快速、穩(wěn)定、諧和開(kāi)展。

　　3.2 創(chuàng)新管理制度，嚴(yán)厲控制本錢(qián)。路橋施工企業(yè)要依據(jù)公司現(xiàn)狀創(chuàng)新管理制度，制定和完成分項(xiàng)義務(wù)制，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目到人，物料到人，義務(wù)到人的創(chuàng)新型管理制度來(lái)進(jìn)步企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。增強(qiáng)預(yù)算，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)厲依照預(yù)算管理，特別是那些難以及時(shí)購(gòu)到的大型機(jī)器，必需事前停止市場(chǎng)調(diào)研。確保急需時(shí)能以合理的價(jià)錢(qián)租賃或購(gòu)人，從而完成嚴(yán)厲控制本錢(qián)，增大利潤(rùn)。

　　3.3 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。路橋施工企業(yè)要生存和開(kāi)展，就必需增強(qiáng)內(nèi)部控制。要應(yīng)用專(zhuān)業(yè)審計(jì)人力資源對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)停止監(jiān)視和控制，要運(yùn)用正確的辦法停止運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，要嚴(yán)厲恪守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)活動(dòng)停止整體規(guī)劃和控制，并核算、剖析各種信息，提出改良的倡議。減少本錢(qián)，防止糜費(fèi)，增加利潤(rùn)，完成企業(yè)效益最大化。

　　3.4 進(jìn)步財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理程度。目前，局部路橋施工企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理紊亂的狀況，招致財(cái)務(wù)部門(mén)不能有效精確的停止財(cái)務(wù)核算。因而，企業(yè)財(cái)會(huì)人員要承受特地培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)特地的培訓(xùn)，進(jìn)步本身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理程度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該盡快完成會(huì)計(jì)電算化，充沛應(yīng)用各種先進(jìn)軟件，進(jìn)步工作效率，使財(cái)務(wù)管理更好的為企業(yè)效勞。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不時(shí)開(kāi)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理在我國(guó)路橋施工企業(yè)開(kāi)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的影響，我國(guó)路橋施工企業(yè)必需注重財(cái)務(wù)管理工作，不時(shí)的采取各種措施，積極停止財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新與完善，從而進(jìn)步我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程度與質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)路橋施工企業(yè)又好又快開(kāi)展。

財(cái)務(wù)管理的論文9

　　摘要：隨著高�；�建投資規(guī)模迅速擴(kuò)大，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財(cái)務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。高校基建財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括項(xiàng)目預(yù)概算風(fēng)險(xiǎn)、償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)等，防范風(fēng)險(xiǎn)要從建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、強(qiáng)化過(guò)程控制管理、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面入手，確保學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：基建;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制;高校

　　隨著中國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模越來(lái)越大。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局報(bào)告，20xx年，中國(guó)各種形式的高等教育在校總規(guī)模達(dá)到3 105萬(wàn)人，相應(yīng)的高�；�建投資規(guī)模也迅速擴(kuò)大，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高�；�建財(cái)務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、高�；�建財(cái)務(wù)管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　1.項(xiàng)目概預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。目前，高校存在建設(shè)項(xiàng)目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。有的建設(shè)項(xiàng)目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報(bào)告開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算，甚至有的設(shè)計(jì)部門(mén)為能多收設(shè)計(jì)費(fèi)人為抬高設(shè)計(jì)概算，使編制的概算一開(kāi)始就超計(jì)劃。有的建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始申報(bào)時(shí)為能申報(bào)爭(zhēng)取上項(xiàng)目，或?yàn)闇p輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，人為壓縮概算、預(yù)算，一旦項(xiàng)目批下來(lái)，又把攤子鋪大。工程的概預(yù)算審核不嚴(yán)，或是審而不調(diào)，對(duì)有的建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時(shí)調(diào)整或不調(diào)整，使實(shí)際施工決算價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算。

　　2.償債風(fēng)險(xiǎn)。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，國(guó)家財(cái)政資金的投入和學(xué)費(fèi)的增長(zhǎng)在短期內(nèi)不能滿(mǎn)足高校急需的大量資金，面對(duì)高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機(jī)遇以及高校之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各高校都需急劇擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭(zhēng)取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)高校向銀行貸款總量約在13 000億左右�，F(xiàn)階段高校收入來(lái)源主要有財(cái)政撥款、學(xué)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學(xué)校的收入主要用于維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來(lái)，學(xué)校面臨著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.專(zhuān)項(xiàng)資金被挪用風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)高校凈資產(chǎn)中的部分專(zhuān)用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國(guó)家規(guī)定提取，將來(lái)以貨幣資金的形式開(kāi)支。在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專(zhuān)用基金所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實(shí)際上，這部分虧空必然需要用將來(lái)的'資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面，可能會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對(duì)高校將來(lái)的運(yùn)轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設(shè)備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒(méi)有時(shí)間做好規(guī)劃，也會(huì)導(dǎo)致專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并容易導(dǎo)致資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。

　　4.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。有數(shù)據(jù)顯示高校基建已成為新的**源泉，許多高校當(dāng)政者或分管基建領(lǐng)導(dǎo)紛紛落馬。基建各職能部門(mén)權(quán)柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過(guò)程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對(duì)工程量重復(fù)計(jì)算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無(wú)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)無(wú)控制，效益無(wú)人抓，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工期無(wú)保證，經(jīng)常返修，經(jīng)常**現(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復(fù)核工作不健全或比較薄弱，財(cái)務(wù)人員未能主動(dòng)核實(shí)工程進(jìn)度和工作量，因而存在虛列、虛報(bào)工程款導(dǎo)致的超付款現(xiàn)象，建設(shè)項(xiàng)目竣工后未能?chē)?yán)格審計(jì)和及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算。在每一次付款的申請(qǐng)單上各相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應(yīng)承擔(dān)的審批責(zé)任未予以明確。

　　二、高�；�建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

　　1.對(duì)基建負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。一部分高校的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為，高校是國(guó)家辦學(xué)，國(guó)家不會(huì)對(duì)高校的債務(wù)坐視不管，建設(shè)校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國(guó)家的事，如果現(xiàn)在不抓住機(jī)遇，將會(huì)錯(cuò)過(guò)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，因而大膽地向商業(yè)銀行爭(zhēng)取貸款。如果不能警惕并及時(shí)遏制高校負(fù)債運(yùn)行的趨勢(shì)，不僅會(huì)造成嚴(yán)重的不良社會(huì)后果，而且最終會(huì)損害中國(guó)高等教育的健康發(fā)展。

　　2.基建項(xiàng)目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項(xiàng)目，輕管理”，對(duì)項(xiàng)目資金的使用未引起重視。其次，審計(jì)監(jiān)督部門(mén)重視不夠，對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目資金缺乏深入細(xì)致的審計(jì)與檢查。最后，由于基建項(xiàng)目的暫時(shí)性和時(shí)間性，領(lǐng)導(dǎo)一般不重視基建財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，造成基建財(cái)務(wù)獨(dú)立性差、地位低下、隊(duì)伍不穩(wěn)定。

　　3.資金節(jié)約意識(shí)淡薄、投資控制基礎(chǔ)不實(shí)。一是某些部門(mén)主觀(guān)上對(duì)投資控制認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為投資估算、概算只是一個(gè)參數(shù)，將來(lái)是要變化的，因此對(duì)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)審查和投資控制不夠重視。二是考核機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制不嚴(yán)厲，建設(shè)單位幾乎不必為項(xiàng)目投資失控承擔(dān)責(zé)任，資金節(jié)約意識(shí)淡薄，缺乏控制投資的動(dòng)力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。

　　4.基建財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不健全。建設(shè)單位未制定行之有效的基建財(cái)務(wù)管理制度和管理辦法，財(cái)務(wù)監(jiān)管無(wú)章可循，使許多財(cái)務(wù)行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣。現(xiàn)高�；�建會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理遵循的是1995年財(cái)政部頒布的《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。

　　5.基建財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的相關(guān)知識(shí)及培訓(xùn)。目前系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)基建會(huì)計(jì)的人員很少，財(cái)務(wù)人員對(duì)基建財(cái)務(wù)管理規(guī)定和國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算辦法不夠熟悉，導(dǎo)致執(zhí)行制度困難，對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱。同時(shí)，普遍對(duì)基本建設(shè)業(yè)務(wù)程序、工程概預(yù)算知識(shí)也缺乏必要的了解和培訓(xùn)。

　　三、高�；�建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

　　1.建立健全負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和效益意識(shí)，控制銀行貸款額度，科學(xué)理性的舉債，并依據(jù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的總體規(guī)劃和實(shí)際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而影響發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長(zhǎng)短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強(qiáng)存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益�；�解基建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體做法：(1)建立獨(dú)立融資辦公室，負(fù)責(zé)多渠道融資，對(duì)負(fù)債資金進(jìn)行日常核算管理，合理安排貸款計(jì)劃和還貸計(jì)劃。(2)建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴(yán)密而科學(xué)的內(nèi)部決策機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目的決策由高校職工代表大會(huì)表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個(gè)層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。(3)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度�？梢园捶�(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。(4)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)控制是防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，內(nèi)部審計(jì)是高校內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)控制的再控制，它通過(guò)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來(lái)監(jiān)督會(huì)計(jì)部門(mén)不斷改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制，從而降低貸款高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高�；�建工程項(xiàng)目建設(shè)投資越來(lái)越大，涉及單位和部門(mén)越來(lái)越多，經(jīng)手人員也越來(lái)越復(fù)雜 、要明確工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)送程序，工程款審批制度及權(quán)限，大額資金的支付除提供合同和工程進(jìn)度報(bào)表外還應(yīng)提供各監(jiān)督部門(mén)、各有關(guān)負(fù)責(zé)人簽批的會(huì)審表，進(jìn)度款的支付要提供有施工管理人員、預(yù)決算人員、監(jiān)理人員、有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的工程進(jìn)度會(huì)簽表，其他費(fèi)用支出按規(guī)定實(shí)行定額控制，嚴(yán)格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時(shí)，要完善工程審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，校內(nèi)審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進(jìn)措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)完工后的工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算的監(jiān)督。工程項(xiàng)目完工后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)核對(duì)、審查工程款項(xiàng)的支付情況如有問(wèn)題，找出原因，應(yīng)及時(shí)與基建、審計(jì)等職能部門(mén)溝通，提出解決問(wèn)題的辦法和建議。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行基建工程項(xiàng)目預(yù)算、強(qiáng)化過(guò)程控制管理�；�本建設(shè)過(guò)程中要維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，將基礎(chǔ)工程項(xiàng)目細(xì)化，具體成本責(zé)任到人，嚴(yán)格控制超概算、超預(yù)算支出。結(jié)合基礎(chǔ)工程建設(shè)實(shí)際情況，以項(xiàng)目概算數(shù)字為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化分類(lèi)，將預(yù)算數(shù)落實(shí)到每—個(gè)具體明細(xì)工程項(xiàng)目。特別是對(duì)于那些工程施工中的種種原因造成預(yù)算外的情況出現(xiàn)時(shí)，實(shí)施彈性預(yù)算控制，對(duì)超支實(shí)行嚴(yán)格的審批程序。通過(guò)明細(xì)核算及時(shí)了解每項(xiàng)工程從立項(xiàng)開(kāi)始到竣工決算的項(xiàng)目核算全過(guò)程，反映了從工程施工合同的首次預(yù)付款、工程進(jìn)度款到工程決算的各階段情況。明細(xì)核算可以及時(shí)、準(zhǔn)確的反映基礎(chǔ)工程明細(xì)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況，保證了基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的順利執(zhí)行。為了保證預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，應(yīng)按時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送各類(lèi)基建項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表，并每年不少于兩次在校職工代表大會(huì)上公布執(zhí)行情況。

　　4.提高基建財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項(xiàng)工作的前提和保證，為了有效提高基建財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量和效率，高校應(yīng)加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)人員的政治學(xué)習(xí)和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員參加基建項(xiàng)目的社會(huì)實(shí)踐，并積極創(chuàng)造條件對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動(dòng)態(tài)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下高�；�建財(cái)務(wù)管理的需要，推動(dòng)基建管理信息化的進(jìn)程，從根本上為高效、高質(zhì)進(jìn)行基建財(cái)務(wù)管理工作提供思想和業(yè)務(wù)的保障。

　　防范和控制目前高校的基建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，是高等學(xué)校在超常規(guī)發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費(fèi)投入不足的矛盾將在一段時(shí)間內(nèi)困擾著高等學(xué)校的財(cái)務(wù)工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀(guān)念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保證學(xué)校的教育教學(xué)工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理的論文10

　　摘要：作為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展起著極其重要的作用，與企業(yè)集團(tuán)發(fā)展特征、發(fā)展模式相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式能夠最大限度的促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的良性發(fā)展。雖然近些年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)都得到了前所未有的發(fā)展。但與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境也變得日趨復(fù)雜、不穩(wěn)定，企業(yè)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，它們所面臨的發(fā)展壓力也逐年增加。特別是在國(guó)際經(jīng)融危機(jī)事件過(guò)后，國(guó)內(nèi)有不少的企業(yè)集團(tuán)都或多或少的受到了沖擊，企業(yè)集團(tuán)如果想要盡快的擺脫困境，提高自身的發(fā)展能力，就必須建立起符合集團(tuán)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)集團(tuán)的資金進(jìn)行有效的管理。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;管理模式;現(xiàn)存問(wèn)題;模式創(chuàng)新

　　一、我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分類(lèi)

　　(一)集權(quán)類(lèi)型的財(cái)務(wù)管理模式

　　集權(quán)類(lèi)型財(cái)務(wù)管理模式的集團(tuán)一般適用于以母公司和子公司為管理模式的集團(tuán)，母公司對(duì)子公司的日常工作活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，實(shí)行統(tǒng)一管理的模式，并且掌握大部分的決策權(quán)。而集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式就能夠很好的滿(mǎn)足這種集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，它能夠?qū)λ�有的子公司進(jìn)行統(tǒng)一的安排和指揮，這樣就有利于集團(tuán)母公司發(fā)揮整體的財(cái)務(wù)調(diào)控能力，也有利于降低集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是這種財(cái)務(wù)管理模式也存在一些缺點(diǎn)，如財(cái)務(wù)管理的權(quán)力高度集中于母公司，子公司不能很好的發(fā)揮自身的能動(dòng)性，這樣容易挫傷子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極性;權(quán)利的高度集中也容易導(dǎo)致重大決策失誤，從而影響整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展。

　　(二)分權(quán)類(lèi)型的財(cái)務(wù)管理模式

　　采用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的集團(tuán)，其下屬的子公司擁有足夠的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策的權(quán)力，能夠?qū)ψ陨淼呢?cái)務(wù)進(jìn)行充分的管理和決策，而母公司的職能主要就是間接的監(jiān)督和管理。在這種條件下，子公司在投資、融資、籌資等財(cái)務(wù)工作方面都擁有充分的決策權(quán)，能夠根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行精確的判斷，從而作出更加正確無(wú)誤的決策。但是這種管理模式也存在一些缺點(diǎn)，如不能對(duì)集團(tuán)下屬所有的公司進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，容易出現(xiàn)有的子公司為了自身利益而損害集團(tuán)利益等問(wèn)題。

　　(三)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式

　　集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)模式強(qiáng)調(diào)的是恰到好處的集權(quán)和分權(quán)，根據(jù)集團(tuán)、子公司和母公司的實(shí)際情況進(jìn)行比重權(quán)衡。采用這種管理模式，既能夠很好的發(fā)揮母公司整體的財(cái)務(wù)調(diào)控能力，又能夠充分的發(fā)揮子公司的主觀(guān)能動(dòng)性;它將前兩者相結(jié)合，克服了前兩者的缺點(diǎn)，將集權(quán)和分權(quán)模式的優(yōu)點(diǎn)融合，是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的最佳模式。但是，在實(shí)際的操作過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)則很難對(duì)集權(quán)和分權(quán)的平衡點(diǎn)進(jìn)行把握，需要在操作過(guò)程中不斷的對(duì)管理權(quán)限進(jìn)行修正。

　　二、目前我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

　　(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在一定的局限性

　　所謂財(cái)務(wù)目標(biāo)，是指一個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果以及達(dá)到什么樣的目的，它在很大程度上決定著集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選取和財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的方向。目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是以股東利益最大化為標(biāo)準(zhǔn)的，而在一定程度上忽視了作為推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展重要力量的工作人員的利益。這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)沒(méi)有從大多數(shù)相關(guān)人員的切身利益出發(fā)，不利于集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(二)財(cái)務(wù)資源比較匱乏

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)集團(tuán)原有的戰(zhàn)略性資源已經(jīng)逐漸向人力資源和客戶(hù)資源等軟資源方向轉(zhuǎn)化。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)是沒(méi)有對(duì)軟資源使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，但是這些軟資源卻是企業(yè)集團(tuán)價(jià)值的重要體現(xiàn)方式。就目前來(lái)看，大多數(shù)集團(tuán)的.財(cái)務(wù)資源、客戶(hù)資源等都比較狹窄，從而導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)管理等工作不能得到很好的開(kāi)展，同時(shí)也不利于集團(tuán)長(zhǎng)久的維持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　(三)財(cái)務(wù)管理機(jī)制尚未完善

　　所謂的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，主要是集團(tuán)用于規(guī)范各個(gè)公司行為主體責(zé)任、權(quán)力、利益等方面關(guān)系的安排，它能夠協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各公司、各個(gè)方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，集團(tuán)不應(yīng)該只是片面的重視股東的利益，還應(yīng)該為其他的利益相關(guān)者提供一定的利益保障;只有集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、員工之間的相互合作才能創(chuàng)造出更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化。因此，集團(tuán)的財(cái)權(quán)應(yīng)該在關(guān)鍵利益相關(guān)者之間進(jìn)行均衡的配置。

　　(四)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)缺乏合理性

　　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考察，它與財(cái)務(wù)目標(biāo)的定位有著密切的聯(lián)系。就目前的狀況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)所建立起來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系都是以結(jié)果為導(dǎo)向的，是對(duì)集團(tuán)各種活動(dòng)的事后測(cè)量，從而無(wú)法很好的反映導(dǎo)致結(jié)果的各種原因，不能對(duì)這些影響因素進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)歸納，也無(wú)法有效的開(kāi)展后期預(yù)測(cè)工作。

　　(五)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系

　　企業(yè)集團(tuán)頻繁出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的一個(gè)主要原因是沒(méi)有充分的重視企業(yè)內(nèi)部控制工作。很久以來(lái)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)對(duì)于內(nèi)部控制工作都只是停留在字面上的理解，片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)監(jiān)督可以替代企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)內(nèi)部各種活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，因此沒(méi)有建立起健全的內(nèi)部控制體系、缺乏完善的內(nèi)部控制制度。有的內(nèi)部控制部門(mén)缺乏必要的獨(dú)立性，也使得內(nèi)部控制工作的效果無(wú)法很好的體現(xiàn)出來(lái)。缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)管，集團(tuán)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的幾率就會(huì)大大增加，集團(tuán)的后期發(fā)展也會(huì)受到阻滯。

　　三、如何構(gòu)建創(chuàng)新型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

　　隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，在原有的基礎(chǔ)上根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以更好的適應(yīng)于集團(tuán)的發(fā)展。

　　(一)以?xún)r(jià)值實(shí)現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理模式的主線(xiàn)

　　一直以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式都是以物質(zhì)資本為邏輯主線(xiàn)的，決定集團(tuán)財(cái)務(wù)模式的因素始終都是集團(tuán)所擁有的物質(zhì)資本。但是，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，原有的物質(zhì)資本論也受到了不少的質(zhì)疑。雖然價(jià)值體系也一直是財(cái)務(wù)管理的核心概念，但是在原有的財(cái)務(wù)管理模式中，價(jià)值主體一直都是集中在股東方面，因此使得原本獨(dú)立的價(jià)值體系也依附于物質(zhì)資本。但是，股東絕不是維持一個(gè)企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)久發(fā)展的唯一因素，也并非決定性因素。在新時(shí)期，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到員工、股東、顧客等因素都是決定一個(gè)集團(tuán)是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的因素。這些因素構(gòu)成了整個(gè)集團(tuán)的價(jià)值支撐。因此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該將價(jià)值體系作為財(cái)務(wù)管理模式形成的基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)員工價(jià)值、股東價(jià)值、客戶(hù)價(jià)值三者之間的權(quán)重，以最大限度的促進(jìn)集團(tuán)的效益。

　　(二)股東、員工、客戶(hù)共同參與的多邊財(cái)務(wù)管理模式

　　相較于市場(chǎng)而言，企業(yè)集團(tuán)就好比是圍繞著關(guān)鍵資源而建立起來(lái)的專(zhuān)用性投資的組合，其權(quán)力的來(lái)源一般都是對(duì)關(guān)鍵性資源的控制。因此，集團(tuán)資源的任何一個(gè)資源投入者都應(yīng)該擁有與其投入資源相匹配的權(quán)力。不僅僅是股東擁有相關(guān)的經(jīng)營(yíng)、管理、決策權(quán)，作為集團(tuán)資源的投入者，集團(tuán)員工、客戶(hù)等都有相應(yīng)的權(quán)利參與到管理、決策等活動(dòng)中。采取多邊共同治理的方式，有利于促進(jìn)利益的均衡分配，降低集團(tuán)內(nèi)部矛盾，促進(jìn)各個(gè)利益主體之間的信任和長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作。

　　(三)建立健全的財(cái)務(wù)管理體制

　　集團(tuán)建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，可以從以下幾個(gè)方面考慮：1.將企業(yè)集團(tuán)各方面的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，實(shí)施集中管理。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，母公司需要定期的對(duì)子公司的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)管，控制子公司的財(cái)務(wù)流動(dòng)，對(duì)子公司形成一定的制約;只有這樣才能確保子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直符合整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)�；�于以上觀(guān)點(diǎn)，集團(tuán)公司可以在內(nèi)部設(shè)立與財(cái)務(wù)公司功能相似的資金結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)各公司財(cái)務(wù)的集中管理。2.在集團(tuán)內(nèi)開(kāi)展全面預(yù)算活動(dòng)。集團(tuán)可以通過(guò)全面預(yù)算管理工作，確定各個(gè)子公司的預(yù)算情況，這樣能夠?qū)⑹虑翱刂坪褪潞罂刂七M(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中管理。在制定預(yù)算的時(shí)候，各個(gè)子公司應(yīng)該是以集團(tuán)整體的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)的，然后再結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行全面預(yù)算;將預(yù)算情況匯總到總部，總部需對(duì)各子公司的預(yù)算情況進(jìn)行嚴(yán)格的審批。3.加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)，強(qiáng)化事后控制。企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，以國(guó)家內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的政策方針為基礎(chǔ)，建立起一套科學(xué)、完善的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密的事后監(jiān)督和評(píng)估。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王俊.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究.長(zhǎng)安大學(xué)，20xx.

　　[2]梁巖.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探討.全國(guó)商情，20xx(34).

　　[3]李慧仙.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題探討.東方企業(yè)文化，20xx(01).

財(cái)務(wù)管理的論文11

　　摘要：在當(dāng)前金融危機(jī)的大背景下，企業(yè)的生存壓力倍增，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，不僅是一個(gè)課題，更是一個(gè)挑戰(zhàn)，當(dāng)前的建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸向科技競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移。實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，降低成本，才是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的手段。向成本要效益，向管理要效益正是這種觀(guān)念的體現(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)

　　健全財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，成為企業(yè)提高整體管理水平的有效途徑。當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在一些問(wèn)題，如：財(cái)務(wù)人員的選拔比較隨意，甚至任人唯親；財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和知志更新滯后，且往往不能夠受到重視；財(cái)務(wù)管理的措施大多成為一紙空文；等等。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)管理，特別是財(cái)務(wù)管理的水平.

　　一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　首先就是要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理：

　　1.加強(qiáng)籌資金資管理。施工企業(yè)的資金大多來(lái)自各工程項(xiàng)目部的盈利，因此加強(qiáng)企業(yè)的資金管理首先就是要加強(qiáng)各項(xiàng)目部的資金管理。目前大多數(shù)工程項(xiàng)目部都不具備法人資格，因此項(xiàng)目部不得隨意對(duì)外籌資，這一方面可以防止增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面避免增加不必要的籌資成本。項(xiàng)目部的籌資來(lái)源主要就是業(yè)主撥款和一些零星的收入來(lái)源。對(duì)于業(yè)主的撥款要做好資金的預(yù)算和使用規(guī)劃，及時(shí)做好和業(yè)主的支付結(jié)算工作，在工程款階段性結(jié)算后，及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)價(jià)款，避免應(yīng)收賬款余額過(guò)大，形成資金占用.

　　2.加強(qiáng)資金使用管理和投資管理。施工企業(yè)的資金支出主要分為人工、材料、機(jī)械、其它直接費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)。其中材料支出在工程項(xiàng)目資金支出中占比最大，因此首先要加強(qiáng)材料采購(gòu)支出。對(duì)于主要材料的采購(gòu)應(yīng)采用招投標(biāo)機(jī)制，在確保質(zhì)量的前提下，選用價(jià)格最低的。同時(shí)以工程進(jìn)度資料為基礎(chǔ)，做好材料成本進(jìn)度預(yù)算，并據(jù)此采購(gòu)材料。做好材料使用過(guò)程中的監(jiān)督工作，實(shí)行定額供料。對(duì)于工程中的機(jī)械費(fèi)支出，首先要從機(jī)械臺(tái)班的簽認(rèn)上著手，嚴(yán)格考核和選拔程序，任用可以信任的.人，加強(qiáng)機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)的審核和監(jiān)督工作，防止機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的隨意簽認(rèn)，增大機(jī)械成本，造成資金流失.

　　3.嚴(yán)格項(xiàng)目固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。對(duì)于不需要的固定資產(chǎn)嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的固定資產(chǎn)要建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬制度，加強(qiáng)管理，愛(ài)惜使用，最大限度的降低固定資產(chǎn)的二次購(gòu)買(mǎi).

　　二、加強(qiáng)成本核算與管理

　　1.加強(qiáng)企業(yè)的成本管理首先要更新成本管理觀(guān)念。在我國(guó)建筑企業(yè)以往的發(fā)展歷程中，粗放式管理已成為主流。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的初期，由于經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用，大量基礎(chǔ)設(shè)施興建，可以帶動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展并壯大，但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，這種依靠人口紅利的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)需要，改變觀(guān)念，加強(qiáng)管理，降低成本才是企業(yè)的生存發(fā)展之道.

　　2.樹(shù)立戰(zhàn)略成本觀(guān)念。建筑施工行業(yè)是一個(gè)具有自身特殊性的行業(yè)，施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)、各層次的工作相互聯(lián)系，相互影響，對(duì)總成本有不同程度的影響。因此要樹(shù)立戰(zhàn)略的，系統(tǒng)的成本管理觀(guān)念，科學(xué)地把握各層面作業(yè)的成本及它們之間的影響關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，有目的降低總成本，而不是只降低其中的幾項(xiàng).

　　3.實(shí)施企業(yè)成本管理信息化。首先企業(yè)成本管理信息化是由外部環(huán)境決定的。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，企業(yè)只有適應(yīng)市場(chǎng)的變化形式，更多的采用現(xiàn)代高科技，才能跟上不斷變化發(fā)展的步伐.

　　4.建立責(zé)任成本管理體制。責(zé)任成本是以責(zé)任主體可控程度歸集的應(yīng)由責(zé)任主體承擔(dān)的成本，它的核心是責(zé)任，體現(xiàn)是成本。責(zé)任成本強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”和“成本”的結(jié)合，責(zé)任就是要簽訂責(zé)任合同。以責(zé)任預(yù)算為基礎(chǔ)，層層簽訂，以合同條款的形式來(lái)約束責(zé)任的責(zé)任主體的成本行為，同時(shí)要由上一責(zé)任層次對(duì)下一責(zé)任層次的執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收，落實(shí)責(zé)任。而成本首先編制科學(xué)合理的施工方案，確定內(nèi)部?jī)r(jià)格，在此基礎(chǔ)上編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任中心，簽訂責(zé)任合同，進(jìn)行責(zé)任控制。考核評(píng)價(jià)各責(zé)任主體責(zé)任成本執(zhí)行情況，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，并指出責(zé)任成本過(guò)程中的不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)，積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成功之處要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的責(zé)任成本管理工作積累寶貴財(cái)富.

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　建筑企業(yè)是我國(guó)國(guó)家建設(shè)和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有生力量，國(guó)家的4萬(wàn)億投資更是為建筑企業(yè)提供了絕佳的展示舞臺(tái)。但是我們的建筑企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力還不是很強(qiáng)，與世界強(qiáng)國(guó)相比還有一定的差距。因此我們不能為眼前的成績(jī)而沾沾自喜，而應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，降低成本，提高盈利，練好內(nèi)功這才是我國(guó)建筑業(yè)走向世界的正確選擇。

財(cái)務(wù)管理的論文12

　　摘要：在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的過(guò)程中，科學(xué)技術(shù)在社會(huì)各個(gè)方面的應(yīng)用比較廣泛，其重要性也日益凸現(xiàn)出來(lái)，為了使得軍隊(duì)的發(fā)展能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，也促使軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的有效性得以提升，在財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的過(guò)程中，需要軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理人員更要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自身的發(fā)展能力，以便更加適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，保障軍隊(duì)的任務(wù)得以完成。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化；現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理；影響

　　財(cái)務(wù)管理工作在軍隊(duì)中具有雙面性的特點(diǎn)，其不僅需要承擔(dān)普通的財(cái)務(wù)管理工作，也需要對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行有效規(guī)劃和管理處理，在這一基礎(chǔ)上，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)軍隊(duì)的建設(shè)發(fā)展具有直接影響。在財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化過(guò)程中，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理需要能夠更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)劃和管理的科學(xué)有效。軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作在這一基礎(chǔ)上需要構(gòu)建比較完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和籌劃規(guī)劃系統(tǒng)等，以實(shí)現(xiàn)逐漸減輕管理工作人員的負(fù)擔(dān)，促使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　一、軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┸婈�(duì)財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化程度還不高

　　財(cái)務(wù)信息自動(dòng)化程度本身對(duì)財(cái)務(wù)管理具有重要影響，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理本身也具有管理信息內(nèi)容比較多，日常處理數(shù)據(jù)量大，管理人員及財(cái)務(wù)設(shè)備分散，日常管理較為困難，導(dǎo)致在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)整理和更新不及時(shí)，數(shù)據(jù)計(jì)算匯總錯(cuò)誤等現(xiàn)象發(fā)生，這需要提高軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化程度，使得軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息真實(shí)程度更高【1】。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制不夠健全。

　　部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督等逐漸成為軍隊(duì)基本的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系，在現(xiàn)實(shí)軍隊(duì)的調(diào)查管理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置部分存在著不完善的現(xiàn)象，監(jiān)督觀(guān)念滯后以及監(jiān)督力量不足等現(xiàn)象也比較突出，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督責(zé)任有的還不夠明確，群眾監(jiān)督效率比較低，容易造成監(jiān)督機(jī)制在運(yùn)行中出現(xiàn)中斷等現(xiàn)象。

　　二、影響財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的因素

　　(一)電子商務(wù)發(fā)展變化

　　在財(cái)務(wù)環(huán)境中，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前電子商務(wù)占據(jù)著較為重要的位置，而電子商務(wù)在具體應(yīng)用的時(shí)候，能夠更加精確，并且能夠有效節(jié)省財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)整理時(shí)間和精力，其在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用，能夠有效對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式進(jìn)行改善，促進(jìn)了數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過(guò)電子商務(wù)的運(yùn)用，能夠使得軍隊(duì)在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，廣泛開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的`在線(xiàn)管理。

　�。ǘ�）知識(shí)經(jīng)濟(jì)變化

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，多數(shù)觀(guān)念的改變，也促使資本概念隨之改變，資本不僅是指有形資本和財(cái)力所有權(quán)等內(nèi)容，其中也包含有非物質(zhì)形態(tài)知識(shí)資本，也就是人們自身所具有的知識(shí)內(nèi)容。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理也面臨著財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象，以知識(shí)資本為主的現(xiàn)代資本循環(huán)對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面也產(chǎn)生重要影響【2】。

　　三、對(duì)于財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化下軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的建議

　�。ㄒ唬�構(gòu)建相應(yīng)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

　　對(duì)于當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理而言，其不能僅僅依靠自身的固有結(jié)構(gòu)而實(shí)施必要的管理，其需要能夠促使各個(gè)部門(mén)之間所具有的信息內(nèi)容進(jìn)行交流和溝通，隨后，對(duì)相關(guān)的信息內(nèi)容綜合處理，在軍隊(duì)建設(shè)的時(shí)候，能夠促使這些信息最大程度準(zhǔn)確的為軍隊(duì)的發(fā)展做出有效的預(yù)測(cè)與規(guī)劃【3】。在這一基礎(chǔ)上，需要以往財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠?qū)π畔��?nèi)容處理的方式優(yōu)化發(fā)展，對(duì)已經(jīng)比較落后的系統(tǒng)淘汰升級(jí)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的需求和其本身具備的特點(diǎn)，有效構(gòu)建相對(duì)發(fā)達(dá)的信息溝通交流系統(tǒng)，在這一過(guò)程中，促使各個(gè)部門(mén)之間能夠有效協(xié)調(diào)配合處理，并且促使信息內(nèi)容更加全面。在當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理新建立的體系中，也需要給予之前相對(duì)比較孤立的后勤部門(mén)一些職責(zé)和工作任務(wù)，以財(cái)務(wù)管理為這個(gè)系統(tǒng)的最高層級(jí)，在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，能夠有效做到從最高級(jí)貫穿到每一個(gè)部門(mén)之間形成必要的系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)部門(mén)的執(zhí)行進(jìn)行統(tǒng)一，以此實(shí)現(xiàn)資源信息的最大化利用。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員也需要加以有效培訓(xùn)管理，促使財(cái)務(wù)管理人員能夠明白自身的職業(yè)操守與職業(yè)規(guī)范等，防止出現(xiàn)的情況，不斷提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度。

　�。ǘ�）廣納人員，構(gòu)建質(zhì)量較高的隊(duì)伍

　　當(dāng)前財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的過(guò)程中，其對(duì)軍隊(duì)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理也具有重要影響，其在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理的時(shí)候，需要高科技人才實(shí)施有效管理，而如果沒(méi)有相應(yīng)的人才儲(chǔ)備，也就無(wú)法與信息化社會(huì)相適應(yīng)。因而對(duì)于現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作人員的操作工作的要求也在不斷提升，這就需要促使軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員能夠精通財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，有效掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，在這一過(guò)程中吸收和培養(yǎng)更多高質(zhì)量的人才。在這一過(guò)程中，需要保障軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書(shū)，其次對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)操守與職業(yè)道德實(shí)施相對(duì)的考核，不能吸收這方面比較缺失的工作人員，最后也需要有效對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施計(jì)算機(jī)技能的相對(duì)考試鑒定，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加以有效培訓(xùn)，在這些相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上，促使軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的工作人員能夠具有比較高的財(cái)務(wù)管理綜合素養(yǎng)【4】。

　　（三）創(chuàng)新開(kāi)展軍民融合財(cái)務(wù)管理新形式

　　在當(dāng)前全國(guó)全軍大力提倡構(gòu)建軍民融合式發(fā)展的大背景下，軍民融合軍隊(duì)財(cái)務(wù)保障體系主要是在國(guó)家財(cái)政金融網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建形成軍費(fèi)供應(yīng)保障的相關(guān)平臺(tái)，為當(dāng)前部隊(duì)訓(xùn)練以及生活保障等提供必要的金融服務(wù)體系。在資金應(yīng)用的時(shí)候，主要是在國(guó)有銀行的流通功能基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)，這一財(cái)務(wù)管理新形式具體實(shí)施的時(shí)候，能夠?qū)�軍�?duì)財(cái)務(wù)管理效率產(chǎn)生更大提升，使得軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的成本消耗有效降低。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　在財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的過(guò)程中，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展是當(dāng)前發(fā)展的重要趨勢(shì)，在這一基礎(chǔ)上，軍隊(duì)也會(huì)受到一定程度上的影響，但是在現(xiàn)代化發(fā)展的過(guò)程中，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理在具體實(shí)施的時(shí)候，其無(wú)論是真實(shí)性還是效率方面都存在著明顯的提升，軍隊(duì)在這一過(guò)程中，也可以進(jìn)行更多高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)，加強(qiáng)與院校、銀行系統(tǒng)合作，促使部隊(duì)財(cái)務(wù)管理革新升級(jí)，不斷得到更多的綜合素養(yǎng)較高的財(cái)務(wù)管理人才，這對(duì)當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和完善也具有重要影響【5】。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理的論文13

　　摘要：全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能明顯增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的節(jié)約意識(shí)、降低醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)成本，提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及今后的穩(wěn)定發(fā)展有著重大意義。在這里，本文簡(jiǎn)要首先分析了醫(yī)院全成本核算的基本內(nèi)涵和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，然后論述了全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的主要環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)，使全成本核算更好的應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)；全成本核算；應(yīng)用；注意事項(xiàng)

　　全成本核算在是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效手段，能提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)發(fā)展影響巨大。近年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革工作的日益深入，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了新要求，如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，降低醫(yī)療成本和提高醫(yī)療服務(wù)水平，已經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作。在這樣背景下，對(duì)全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，具體如下。

　　一、醫(yī)院全成本核算的基本內(nèi)涵

　　醫(yī)院全成本核算是指根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及決策方面的需求，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的耗費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)分析，做好分類(lèi)、整理等工作，形成一份完善的財(cái)務(wù)文件，為財(cái)務(wù)管理和決策提供依據(jù)的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過(guò)全成本核算，醫(yī)院高層管理者可以了解醫(yī)院各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，采取有效的財(cái)務(wù)管理措施，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，以達(dá)到提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平的目的。

　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　醫(yī)療體制改革后，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大變化，需要研究、分析一些新的問(wèn)題，探索科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理手段，有效控制醫(yī)療服務(wù)成本支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的充分利用，這是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。只有科學(xué)合理的進(jìn)行醫(yī)院資源配置，控制好變動(dòng)成本，才能在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量前提下減少成本支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。無(wú)論是盈利性醫(yī)院還是非營(yíng)利性醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化都是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的最主要目標(biāo)，為了完成這一目的，可以采用全成本核算。

　　三、全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用

　　（一）主要環(huán)節(jié)

　　醫(yī)院采用全成本核算，實(shí)行院長(zhǎng)、書(shū)記負(fù)責(zé)制，并在院長(zhǎng)、書(shū)記委托下成立財(cái)務(wù)科成本核算組，直接負(fù)責(zé)成本核算工作。在具體實(shí)施中以科室為成本核算中心，采用統(tǒng)一的核算方法，進(jìn)行歸集、匯總、分?jǐn)偟柔t(yī)療服務(wù)成本管理活動(dòng)。在做好以上準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，建立醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)，利用這一平臺(tái)進(jìn)行全成本核算的'相關(guān)工作。

　　1、核算數(shù)據(jù)采集�；�于醫(yī)院成本核算系統(tǒng)，依據(jù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)，通過(guò)表格導(dǎo)入、接口采集等幾種方式采集全成本核算需要的原始數(shù)據(jù)。

　　2、分?jǐn)偂Ｍ瓿蓴?shù)據(jù)采集工作后，利用五級(jí)分?jǐn)偡ㄟM(jìn)行全成本核算。在這一環(huán)節(jié)，先把醫(yī)院科室劃分四類(lèi)，分別是直接醫(yī)療類(lèi)科室、醫(yī)療輔助科室、醫(yī)療技術(shù)類(lèi)科室、科研教學(xué)類(lèi)科室。然后，再對(duì)醫(yī)院總成本進(jìn)行分?jǐn)�。第一�?jí)分?jǐn)偸枪�共成本分�(jǐn)�，第二�?jí)分?jǐn)偸枪芾沓杀痉謹(jǐn)偅�第三極分?jǐn)傖t(yī)療輔助成本，第四級(jí)分?jǐn)偸轻t(yī)技成本，第五級(jí)分?jǐn)偸轻t(yī)療成本和科研成本。在五級(jí)分?jǐn)傊�，把后勤服�?wù)所支出的成本從醫(yī)療輔助成本中分離出來(lái)，這樣做利于明確考核責(zé)任中心。通過(guò)五級(jí)分?jǐn)�，得出全成本核算公式：公�?：醫(yī)院成本=醫(yī)療成本+藥品成本公式2：臨床科室全成本=直接計(jì)入成本+分?jǐn)偝杀酒渲泄��?中的分?jǐn)偝杀景�括公共成本、管理成本、醫(yī)療輔助成本、醫(yī)技成本、是后勤成本。

　　3、績(jī)效考核。為了確保全成本核算得到有效的貫徹落實(shí)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，需要建立完善的績(jī)效考核體系，考核指標(biāo)包括三個(gè)一級(jí)指標(biāo)，分別是效益指標(biāo)、服務(wù)效率指標(biāo)、治療效果指標(biāo)。各一級(jí)指標(biāo)下設(shè)置不同的基層指標(biāo)。在考核工作中，根據(jù)各科室的結(jié)余情況，以及基層指標(biāo)權(quán)數(shù)和分配原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

　�。ǘ�）注意事項(xiàng)

　　在醫(yī)院全成本核算實(shí)施中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)做好以下幾項(xiàng)工作：第一，建立統(tǒng)一的成本核算口徑，原始數(shù)據(jù)采集形式統(tǒng)一、規(guī)范，確保全成本核算數(shù)據(jù)的全面性、完整性和有效性；第二，全面清查醫(yī)院查財(cái)務(wù)狀況，對(duì)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)整理，建立清楚的明細(xì)賬；第三，成本核算與會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)同時(shí)進(jìn)行，以便提高財(cái)務(wù)管理工作的效果；第四，實(shí)行月末對(duì)賬制度，這一工作由會(huì)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)共同負(fù)責(zé)，確保賬目數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理適應(yīng)醫(yī)療體制改革的新措施，也是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平的有效措施。在全成本核算實(shí)施中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立全成本核算信息系統(tǒng)，采用五級(jí)分?jǐn)偡ǎ�建立完善的�?jī)效考核體系，以及全成本核算組負(fù)責(zé)醫(yī)院成本核算管理工作，確保全成本核算得到有效的貫徹落實(shí)，發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理的論文14

　　一、中國(guó)市政財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀

　　城市各經(jīng)濟(jì)部門(mén)、行業(yè)構(gòu)成了縱向或橫向的體系，而各種體系的差異極大，這決定了市政經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)按不同部門(mén)、不同領(lǐng)域，組織專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理，以提高城市資金的使用效率。市政管理的主要內(nèi)容是對(duì)市政公用事業(yè)和市政公共事業(yè)的管理，而這兩者又同屬于市政事業(yè)單位，市政事業(yè)單位根據(jù)我國(guó)事業(yè)單位的管理規(guī)定，依據(jù)經(jīng)費(fèi)渠道，分為全額撥款市政事業(yè)單位（也稱(chēng)為全供事業(yè)單位）、差額撥款市政事業(yè)單位、自主事業(yè)單位（又稱(chēng)為自收自支事業(yè)單位）。由于上述不同類(lèi)型的市政管理對(duì)象資金來(lái)源不同，導(dǎo)致我國(guó)市政財(cái)務(wù)管理存在如下不足：

　�。�1）市政財(cái)務(wù)管理模式缺乏規(guī)范性，資金使用效率較低。在很多市政企業(yè)中，由于財(cái)務(wù)管理模式缺乏一定的規(guī)范性，導(dǎo)致事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理不嚴(yán)格，從而降低了資金的使用效率，同時(shí)也在無(wú)形中使市政企業(yè)蒙受損失。

　�。�2）市政企業(yè)具有多渠道的資金來(lái)源，但市政財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)資金使用情況的控制。在我國(guó)市政事業(yè)單位的發(fā)展中，除主要的國(guó)家資金投入外，還有部分民間資本及外資投入。由于國(guó)家只是撥發(fā)市政事業(yè)單位資產(chǎn)的決策者，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位提供的資產(chǎn)與利益無(wú)關(guān)，并且是不要求市政事業(yè)單位償還的，對(duì)于國(guó)家所投入的資產(chǎn)，也是由市政事業(yè)單位自行管理和經(jīng)營(yíng)的，國(guó)家不對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，因此，市政事業(yè)單位的資金使用缺乏有效的監(jiān)督與控制，市政財(cái)務(wù)管理工作存在真空現(xiàn)象。

　　（3）市政公用事業(yè)的自然壟斷性和社會(huì)公益性可以保證市政投資是最安全的投資市場(chǎng)，因此大量社會(huì)資本和國(guó)外資本紛紛投資城市公用事業(yè)和服務(wù)。但是由于市政財(cái)務(wù)管理的相關(guān)配套制度不完善，導(dǎo)致城市供水、城市燃?xì)獾扰c居民生活密切相關(guān)的資源價(jià)格一漲再漲，影響了居民的生活水平和公眾利益。我國(guó)市政財(cái)務(wù)管理總體是為了實(shí)現(xiàn)一定的市政管理目標(biāo)，如城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、城市就業(yè)、城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、收入公平分配、城市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和發(fā)展等。從這些管理目標(biāo)出發(fā)，市政財(cái)務(wù)管理的具體任務(wù)可以進(jìn)一步分為促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、合理調(diào)整城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)均衡運(yùn)行及增加城市居民收入等。但由于我國(guó)現(xiàn)階段處于城市化進(jìn)程的發(fā)展時(shí)期，市政管理作為一個(gè)新的研究分支還處于成長(zhǎng)階段，導(dǎo)致現(xiàn)階段的市政財(cái)務(wù)管理制度和體系不夠完善，還存在許多不足和欠缺，這應(yīng)當(dāng)成為長(zhǎng)期努力的目標(biāo)和方向。

　　二、中國(guó)市政財(cái)務(wù)管理體制改革新思路

　　市政財(cái)務(wù)管理，屬于地方財(cái)政的范疇，因此地方財(cái)政管理中的一些問(wèn)題，市政財(cái)務(wù)管理也同樣存在。同時(shí)，市政財(cái)務(wù)管理又有其特殊性，即市政財(cái)政是一個(gè)相對(duì)完整的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體系，市政財(cái)務(wù)管理在其中擔(dān)負(fù)著城市政府對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控和直接干預(yù)的責(zé)任。從總體上看，市政財(cái)務(wù)管理體制的改革，既應(yīng)建立在國(guó)家財(cái)政管理體制和其他配套機(jī)制的改革基礎(chǔ)之上，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)針對(duì)市政財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)進(jìn)行體制改革。

　　（1）將提高經(jīng)費(fèi)使用社會(huì)效益作為工作重點(diǎn)，合理和科學(xué)管理好經(jīng)費(fèi)收支。市政事業(yè)單位的收入是指市政企業(yè)為開(kāi)展城市業(yè)務(wù)活動(dòng)和其他市政活動(dòng)，依法從國(guó)家財(cái)政獲得的財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、撥入專(zhuān)款、事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入、附屬單位繳款、其他收入和基本建設(shè)撥款收入等非償還性資金。市政財(cái)務(wù)管理拓寬服務(wù)領(lǐng)域、擴(kuò)大財(cái)源，提高自我發(fā)展能力的必要途徑是利用好現(xiàn)有的人、財(cái)、物等設(shè)備和資源，并要明確其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)項(xiàng)目，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和社會(huì)效益優(yōu)先原則執(zhí)行，做到取之得當(dāng)，用之合理。

　�。�2）建立市政財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范化。提高經(jīng)費(fèi)使用效益的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的規(guī)范化和制度化，為此，一定要重視制度建設(shè)。作為市政財(cái)務(wù)管理重要層面的市政事業(yè)單位收入管理，要做到嚴(yán)格實(shí)行收支管理，堅(jiān)持“收支統(tǒng)管，統(tǒng)一核算”原則；在保證收入合法性和合理性的同時(shí)，協(xié)調(diào)好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的均衡關(guān)系。

　�。�3）合理規(guī)范社會(huì)資金、外國(guó)資本參與市政公用設(shè)施的建設(shè)。通過(guò)合理的股份控制和價(jià)格調(diào)控，以保證與居民生活密切相關(guān)的市政公用事業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)性和公益性等屬性。由于市政公用事業(yè)自身具有的自然壟斷性和社會(huì)公益性等優(yōu)勢(shì)，保證了投資者長(zhǎng)期和穩(wěn)定的收益，大量國(guó)外知名企業(yè)和社會(huì)資本投入到其中來(lái)，市政公用事業(yè)市場(chǎng)化改革如火如荼。但是必須要配套好相應(yīng)的政策、法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，不能單純考慮經(jīng)濟(jì)效益，要把社會(huì)效益和公共利益放在第一位。推進(jìn)市政公用行業(yè)改革仍然是今后工作的重點(diǎn)，要鼓勵(lì)和允許外國(guó)資本、外地資本、民間資本參與市政公用行業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，使市政公用企業(yè)增加市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，逐步建立起市場(chǎng)取向的市政公用行業(yè)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管機(jī)制。

　�。�4）明確市政財(cái)政職責(zé)，轉(zhuǎn)換市政管理職能。市政財(cái)政的職責(zé)，應(yīng)主要集中于市政建設(shè)和維護(hù)，尤其是市政基礎(chǔ)設(shè)施與社會(huì)公共設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)；不斷完善社會(huì)保障體制，提高對(duì)城市弱勢(shì)群體的關(guān)注程度；保障城市發(fā)展，改善城市環(huán)境，提高城市居民生活水平等。市政財(cái)政主要體現(xiàn)的是公共性、服務(wù)性，而不應(yīng)是投資性、生產(chǎn)性。因此，市政財(cái)政管理體制的改革，要從指導(dǎo)思想上找癥結(jié)，要從轉(zhuǎn)換市政管理職能入手。市政財(cái)政除了提供基本的公共物品和服務(wù)之外，還必須注重對(duì)城市環(huán)境的'保護(hù)，確保城市的可持續(xù)發(fā)展。所以，明確市政管理職責(zé)，可以促使城市政府職能的轉(zhuǎn)換，即由主要管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)，轉(zhuǎn)向主要管理城市宏觀(guān)外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，由直接的、行政的管理手段，轉(zhuǎn)向間接的、法制的管理方式。

　�。�5）完善市政財(cái)務(wù)管理制度。由于市政財(cái)務(wù)管理制度存在一定的弊端，因此，市政財(cái)務(wù)管理應(yīng)全面掌握財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)，不斷完善和健全市政財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，并適時(shí)提高財(cái)務(wù)管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)水平，以便更好地實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算過(guò)程中各項(xiàng)支出和收入的合理分配。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總之，市政財(cái)政管理體制改革的目的，就是要使市政財(cái)政分配關(guān)系規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，使市政財(cái)務(wù)管理由過(guò)去被動(dòng)的“出納型”向主動(dòng)的“理財(cái)型”轉(zhuǎn)化；完善市政財(cái)務(wù)管理在組織城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的功能，使城市在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)現(xiàn)代化的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理的現(xiàn)代化。

財(cái)務(wù)管理的論文15

　　摘要：隨著信息時(shí)代的快速進(jìn)步與發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸普及到我們的生活與學(xué)習(xí)中，它逐漸影響著我們的生活形式，“互聯(lián)網(wǎng)+”的存在對(duì)各個(gè)行業(yè)都進(jìn)行著改革與技術(shù)支持。與此同時(shí)，也在此背景下，也為傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了許多的影響。使得傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不再適應(yīng)于電子信息發(fā)展如此快速的今天，從而進(jìn)行創(chuàng)新和改變。接下來(lái)本文將首先對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的意義及特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述，然后從企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變、為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更多資源以及滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的要求三方面闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響；再根據(jù)建立科學(xué)的管理制度、提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的深度挖掘三方面闡述互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略；最后從完善財(cái)務(wù)管理制度以及注重業(yè)財(cái)融合兩方面闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的具體策略。

　　關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；影響與建議

　　在當(dāng)今社會(huì)中，在經(jīng)濟(jì)一體化和信息時(shí)代的大背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展必然受到很大的沖擊和壓力，為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境，使得企業(yè)快速提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)企業(yè)需要不斷提高自身的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)為了適應(yīng)新環(huán)境的必然選擇就是將財(cái)務(wù)管理功能進(jìn)行信息化處理來(lái)提高自身影響力。由于社會(huì)的不斷進(jìn)步和電子信息時(shí)代的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代階段性的一個(gè)重要產(chǎn)物。它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大的影響，通過(guò)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行一系列相關(guān)的了解以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行的深入研究，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，提出增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)措施。

　　一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理模式的特點(diǎn)及意義

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”滿(mǎn)足了時(shí)代發(fā)展的要求，在其發(fā)展背景下，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理比較重視，注重相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的各職能部門(mén)之間能夠有良好的溝通交流。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展背景下面企業(yè)應(yīng)該不斷的優(yōu)化財(cái)會(huì)管理軟件的功能從而實(shí)現(xiàn)集中的財(cái)務(wù)內(nèi)控及會(huì)計(jì)集中化核算，與財(cái)務(wù)決策。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)的集中管理能使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以增強(qiáng)。企業(yè)的'財(cái)務(wù)管理應(yīng)直接和管理層聯(lián)系，緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及與高速發(fā)展，它的空間局限性被打破，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能延伸至世界的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程處理的效果。這不但使財(cái)務(wù)管理水平得以強(qiáng)化，而且同時(shí)能夠在遠(yuǎn)程處理的背景下使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源得到有效利用，從而保障了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅能提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。由于之前的技術(shù)手段比較落后，大多數(shù)企業(yè)在制作財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)候較側(cè)重于記錄，計(jì)量和確認(rèn)這三個(gè)環(huán)節(jié)，而這三個(gè)環(huán)節(jié)以人工為主，多數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)提高自己的利益，比較少的關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用。因此，當(dāng)企業(yè)管理層關(guān)注度不夠和技術(shù)手段比較落后的情況下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作難以得到有效的發(fā)展。跟隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，多數(shù)企業(yè)分析收集數(shù)據(jù)信息的時(shí)候得到了有力的技術(shù)支持。而與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合，能夠有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息反饋效率。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+注重標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境，將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，就能使其管理環(huán)境越來(lái)越好。

　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　　（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變

　　傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要是將工作過(guò)程中所有的紙質(zhì)版的業(yè)務(wù)憑證和一些財(cái)務(wù)報(bào)表作為基礎(chǔ)，利用財(cái)務(wù)處理軟件中的相關(guān)功能，以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理技術(shù)作為核心，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能。可見(jiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式方法需要消耗大量的作業(yè)時(shí)間，且需要大量的人力物力資源，而且得到的分析結(jié)果也不容樂(lè)觀(guān)。面對(duì)以上傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)處理的方法，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入應(yīng)用，開(kāi)始利用“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)處理功能。它不僅僅可以幫助現(xiàn)代企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上構(gòu)建客戶(hù)的動(dòng)態(tài)化管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量的辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間，而且還能幫助企業(yè)正確有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理，大大提高了工作的時(shí)效。為了便于實(shí)時(shí)掌握客戶(hù)的資信等級(jí)，可以在線(xiàn)及移動(dòng)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)并且實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理，能夠突破時(shí)間的局限，地域的局限。不僅能優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的工作手段，而且大幅提高了工作效率及質(zhì)量。

　�。ǘ�）為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更多資源

　　在傳統(tǒng)企業(yè)中，它的財(cái)務(wù)管理信息的傳遞方式及渠道十分單一，使得財(cái)務(wù)管理模式受到很大的阻礙和局限性。因此在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展如此快速的今天，企業(yè)學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以相同行業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息和內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為使用依據(jù)，通過(guò)相互之間交流和紙質(zhì)報(bào)告來(lái)使得自身的財(cái)務(wù)管理信息傳遞方式及渠道變得多樣化和選擇性。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)為企業(yè)的多元信息資源的獲取提供了技術(shù)方面和信息方面的支持。使得現(xiàn)代企業(yè)不再受地域和時(shí)間的影響與限制，真正實(shí)現(xiàn)了更加完善和充足的財(cái)務(wù)管理信息資源，使企業(yè)管理層在決策過(guò)程中獲得更加可靠的信息依據(jù)。

　�。ㄈ�）滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的要求

　　對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，由于受到各方面因素的限制，使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理意義的重視程度不夠深刻，在處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面能夠利用的有效數(shù)據(jù)和資源甚少。在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景下，企業(yè)更加高度重視財(cái)務(wù)管理的意義，通過(guò)促使各個(gè)部門(mén)之間建立優(yōu)良的溝通交流關(guān)系的方式，使得各個(gè)部門(mén)之間能夠友好協(xié)作，利用每一個(gè)部門(mén)得到的數(shù)據(jù)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速進(jìn)行分析，從而得到分析數(shù)據(jù)結(jié)果。在互聯(lián)網(wǎng)+的飛速發(fā)展下，企業(yè)不斷優(yōu)化財(cái)會(huì)管理軟件，實(shí)現(xiàn)集中化核算及集中的財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)內(nèi)控。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，財(cái)務(wù)的集中管理能有效幫助企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和自身吸引力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，和管理層直接聯(lián)系有效促使企業(yè)按照市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)決策。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

　�。ㄒ唬┙�立科學(xué)的管理制度

　　企業(yè)要想快速有效的發(fā)展，必須建立健全一套自身行之有效的管理制度，始終按照這套規(guī)定去處理企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，有助于企業(yè)員工鍛煉自身的自覺(jué)性并提高辦事效率。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理亦是如此，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，企業(yè)需從自身利益的角度出發(fā)，創(chuàng)建一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，以此制度規(guī)范員工辦事流程，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠?qū)W會(huì)時(shí)刻去積極收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，及時(shí)上報(bào)管理層以助于管理層能夠及時(shí)做出決策。與此同時(shí)，企業(yè)要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)置財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理和綜合分析。設(shè)計(jì)完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，及時(shí)的找到潛在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用有效的措施對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)加以處理和解決。企業(yè)還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢(shì)，利用該優(yōu)勢(shì)來(lái)提高其在財(cái)務(wù)管理中的地位，對(duì)數(shù)據(jù)細(xì)致深入的分析，充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為領(lǐng)導(dǎo)層做出正確決策提供幫助。

　�。ǘ�）提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低決定了財(cái)務(wù)管理能否順利有效運(yùn)行。在傳統(tǒng)企業(yè)中可能在財(cái)務(wù)人員選擇上不太注重相關(guān)素質(zhì)的培養(yǎng)，只注重相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的多少和能力的高低，雖然這也是評(píng)判一個(gè)財(cái)務(wù)工作者的必然指標(biāo)，但是在互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展下，企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理職能，提高財(cái)務(wù)處理效率就必須培養(yǎng)能利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行信息處理的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，注重提高其管理知識(shí)水平，增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)，保障良好的業(yè)務(wù)能力和思維水平。企業(yè)為財(cái)務(wù)人員要定期的安排一些相關(guān)培訓(xùn)以適應(yīng)時(shí)代的快速發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作者能夠與時(shí)俱進(jìn)。不定期的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考察，以保證財(cái)務(wù)工作的安全平穩(wěn)運(yùn)行。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及相關(guān)法律知識(shí)，方便與其他部門(mén)工作者和其他企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行有效的溝通，作出正確的職業(yè)判斷和協(xié)調(diào)，及時(shí)找出各種風(fēng)險(xiǎn)并改正以保證企業(yè)利益最大化。

　�。ㄈ�）促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的深度挖掘

　　在經(jīng)濟(jì)一體化模式下，企業(yè)應(yīng)該加快構(gòu)建科學(xué)合理的信息管理系統(tǒng)，充分收集和深入挖掘各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)報(bào)表一般是企業(yè)獲得財(cái)務(wù)信息的主要來(lái)源，財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員主要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析出一個(gè)企業(yè)近期的工作狀況和財(cái)務(wù)發(fā)展情況，以此來(lái)展現(xiàn)出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而互聯(lián)網(wǎng)則不同，除了能夠通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表獲得信息以外，還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲得，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)來(lái)對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析，其使用和獲取的途徑更加的廣泛，得到的信息更加全面，獲取的時(shí)間較短，數(shù)據(jù)結(jié)果的安全性和準(zhǔn)確性也更高。

　　四、互聯(lián)網(wǎng)+下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的具體策略

　　（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的失誤率是企業(yè)內(nèi)控的最大優(yōu)勢(shì)，這與企業(yè)最大化利益的目標(biāo)是相悖的。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，失誤在所難免，人為的錯(cuò)誤可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的偏移，甚至?xí)�影響企業(yè)的決策。適當(dāng)?shù)氖д`然后及時(shí)的改正可能不會(huì)對(duì)分析結(jié)果產(chǎn)生太大的影響，但是過(guò)度的錯(cuò)誤極易對(duì)分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生極大地偏差，從而影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層做出相關(guān)的決策也產(chǎn)生了很大的影響。為了規(guī)避這種情況的發(fā)生，就需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，其內(nèi)容包括：堅(jiān)持嚴(yán)格的數(shù)據(jù)審批制度，人工操作極有可能出現(xiàn)失誤，所以應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審批，保障原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。也應(yīng)該在財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)崗位上設(shè)置校隊(duì)崗位，在財(cái)務(wù)人員將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)以后，校隊(duì)人員對(duì)所有數(shù)據(jù)逐一校隊(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)匯報(bào)處理。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的保密工作，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，一個(gè)企業(yè)的核心就是其財(cái)務(wù)信息，它對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，因此妥善保管好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不與其他部門(mén)之間互相討論，時(shí)刻做好保密工作。

　�。ǘ�）注重業(yè)財(cái)融合

　　業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)發(fā)展好壞的核心問(wèn)題，但是如何對(duì)其進(jìn)行實(shí)現(xiàn)這是一個(gè)值得深思并付諸實(shí)踐的問(wèn)題。企業(yè)要做到未雨綢繆，就必須要提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中企業(yè)要樹(shù)立明確的目標(biāo)制定長(zhǎng)期計(jì)劃，有效落實(shí)其要求。在指定的計(jì)劃和方案中需要一個(gè)企業(yè)中的所有部門(mén)充分協(xié)作，所制定的方案應(yīng)涉及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。并且需要專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其開(kāi)展分析和統(tǒng)計(jì)工作，保障方案的有效執(zhí)行。企業(yè)要建立優(yōu)秀的、專(zhuān)業(yè)的、高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合小組，小組內(nèi)成員主要由財(cái)務(wù)部門(mén)、數(shù)據(jù)分析部門(mén)和企業(yè)高層管理人員組成，財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)上呈到數(shù)據(jù)分析人員，然后數(shù)據(jù)分析人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的配合下分析數(shù)據(jù)結(jié)果，然后直接呈現(xiàn)到企業(yè)高層管理人員手中，方便高層對(duì)企業(yè)的發(fā)展及時(shí)作出決策。企業(yè)也應(yīng)把記賬，財(cái)務(wù)考核等各項(xiàng)工作滲透到業(yè)務(wù)管理中，企業(yè)還應(yīng)事先培養(yǎng)職能轉(zhuǎn)型的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從而有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　根據(jù)以上分析，我們可以看出，對(duì)信息時(shí)代發(fā)展如此迅速地今天而言，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也非常迅猛。在這一發(fā)展背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也隨之發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)應(yīng)該引起相應(yīng)的重視，更應(yīng)根據(jù)時(shí)代的需求改變其財(cái)務(wù)管理模式，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。只有滿(mǎn)足了時(shí)代發(fā)展的要求，市場(chǎng)與企業(yè)的結(jié)合財(cái)會(huì)緊密，競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)更強(qiáng)。互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了諸多好的影響，包括財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更多的資源，滿(mǎn)足社會(huì)的發(fā)展，保障了財(cái)務(wù)管理工作的效率以及節(jié)約了企業(yè)更多的資源等等，因此企業(yè)的發(fā)展亟需互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的幫助與支持，才能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新。

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