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試論企業(yè)管理會計與績效評價研究論文
摘 要：作為企業(yè)會計的一個分支，管理會計在企業(yè)決策制定、內部情況協(xié)調等方面均發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，管理會計越來越受到人們的重視。為了提升管理會計的應用效果，企業(yè)將績效評價被引用其中。本文從提高管理會計中績效評價應用效果角度出發(fā)，先分別簡單概述了管理會計與績效評價，然后從兩個方面闡述了管理會計中應用績效評價的必要性，最后結合當前我國企業(yè)實際情況，給出完善管理會計中績效評價系統(tǒng)建設的一些建議。
關鍵詞：績效評價；管理會計；必要性
我國市場經濟體制日趨完善，給企業(yè)發(fā)展提供了重要的條件。與以前相比，我國企業(yè)數(shù)量不斷增多，企業(yè)規(guī)模也在持續(xù)擴大。當然，企業(yè)之間的競爭也比較激烈。財務管理是企業(yè)管理的重要內容之一，對企業(yè)經營效益具有直接的影響，管理會計又是企業(yè)會計的一個重要分支。因此，加強對管理會計的探討具有十分重要的意義�，F(xiàn)階段，我國企業(yè)的管理會計應用效果不盡如人意，其中的原因比較復雜，但管理會計人員素質這一因素不可忽視。下文主要研究管理會計與績效評價相關問題。
一、管理會計與績效評價概述
1.管理會計概述
管理會計，人們又將其稱為分析報告會計。總的來講，在日常工作中，管理會計涉及的任務主要包括兩大類：第一，深度分析、挖掘企業(yè)相關數(shù)據(jù)和信息，提出新決策。在企業(yè)決策制定中，管理會計發(fā)揮著十分重要的作用。具體來講，就是企業(yè)的財務會計將企業(yè)相關數(shù)據(jù)反饋給管理會計，主要是經濟方面的信息，管理會計則結合企業(yè)業(yè)務情況、財務信息，深度挖掘，在此基礎上結合企業(yè)情況，為企業(yè)作出新決策提供重要的依據(jù)。第二，通過分析、研究企業(yè)發(fā)展過程中的實際情況，尤其是指標變化情況，了解企業(yè)在生產經營過程中潛在的問題，結合相關指標體系，提出相關建議，避免企業(yè)發(fā)展偏離軌道，同時預防企業(yè)經營中的風險問題，從而可以良好把握企業(yè)當前情況。
2.績效評價概述
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效評價的應用已經非常常見。在企業(yè)的績效評價系統(tǒng)中，指標設定存在一定的差異性，但員工績效是一個主要指標。在實際應用中，評價人員根據(jù)一定的評價程序，采用一定的評價方法，比如作業(yè)標準法、關鍵事件法等，定期或者不定期地考察評價對象的業(yè)績、能力等，結合最終的考核結果，對評價對象給予相應的勞動報酬。
二、管理會計中應用績效評價的必要性
1.提升管理會計應用效果的需要
在西方發(fā)達國家中，比如歐美、日本等，非常重視管理會計的應用。但是，我國管理會計的起步相對較晚，目前處于發(fā)展時期。現(xiàn)階段，管理會計在企業(yè)管理和發(fā)展中發(fā)揮了一定的作用，但不可否認的是，其應用程度、應用效果均比較低。在管理會計中應用績效評價，尤其是其中的激勵政策，可以在一定程度上提高管理會計人員的工作積極性，同時促使他們提高業(yè)務能力，從而提高管理會計的應用效果，讓其他企業(yè)紛紛效仿，進一步提高管理會計在我國企業(yè)中的應用范圍。
2.提升企業(yè)決策正確性
在當前環(huán)境下，市場信息瞬息萬變。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，就必須及時作出科學的決策，抓住發(fā)展機遇。在企業(yè)決策中，管理會計發(fā)揮著十分重要的作用。它可以深度挖掘企業(yè)發(fā)展信息，評估未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)決策的制定提供重要的數(shù)據(jù)參考，同時采用一定的管理會計工具，比如作業(yè)成本法、本量利分析法等，提出相關建議。在管理會計中應用績效評價，可以讓管理會計人員更加認真對待自己的工作，端正工作態(tài)度，避免出現(xiàn)在工作中敷衍了事，進而提高管理會計工作的有效性。
三、完善管理會計中績效評價系統(tǒng)建設的措施
現(xiàn)階段，管理會計在企業(yè)的應用中還存在諸多問題，比如管理會計人員認識不足、獨立性缺乏等，嚴重阻礙了管理會計的應用效果。鑒于此，在企業(yè)的管理會計中，應引入績效評價體系，并在此基礎上加強績效評價系統(tǒng)的建設。
1.完善評價指標
在管理會計中引用績效評價，首先就需要確立相關的評價指標。為了確�？冃гu價在管理會計中的應用效果，其評價指標應包括以下兩大類：
�。�1）財務相關的指標
在管理會計人員的日常的工作中，財務信息分析占據(jù)著十分重要的地位。因此，在管理會計應用的績效評價中，財務指標的重要性不可言喻。該指標主要是通過財務損益表、現(xiàn)金流量表、資產負債表，綜合分析企業(yè)資產情況。但是，根據(jù)實際的績效評價效果來看，它存在一定的缺陷，尤其是在評價的準確性方面，即只能展現(xiàn)企業(yè)的經營成果，不能預測企業(yè)未來發(fā)展。另外，它的評價指標相對單一，難以反映出管理會計人員的業(yè)績、能力。
由于財務指標所存在的缺陷，企業(yè)的管理人員結合實際情況，進一步豐富了績效評價內容，增加了一個新的評價指標，即價值增值指標。它具有多方面的優(yōu)勢：一方面，它可以展現(xiàn)出企業(yè)在短期內的經濟決策執(zhí)行效果；另一方面，針對它在權益市值范圍內所產生的影響，可以有效展示出來，進而預測企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的經營情況。值得注意的是，在計算價值增值時，應全面把握計劃初期的市場價值，同時還要了解企業(yè)計劃在發(fā)展時期的現(xiàn)金貼現(xiàn)數(shù)據(jù)。
�。�2）非財務指標
為了確保企業(yè)價值衡量的準確性，在績效評價應用中，除了上述財務相關指標，企業(yè)根據(jù)自身實際情況，還增加了其他類型的指標。①顧客指標，它主要用于服務類行業(yè)的企業(yè)，用于測評企業(yè)的服務能力。因為只有從客戶反饋中了解自身的服務情況，不斷完善，提升客戶滿意度，才能讓企業(yè)贏得發(fā)展。②學習和創(chuàng)新指標。當前市場競爭日益激烈，企業(yè)要想取得成功，就必須不斷改進產品，推出新產品。從這個角度來講，學習和創(chuàng)新方面的指標涉及以下幾種：技術領先程度、新產品開發(fā)情況等。因此，企業(yè)需要加強技術研發(fā)，同時注重員工培訓，注重創(chuàng)新。
2.制定科學的評價制度
管理會計中應用績效評價，除了制定完善的績效評價指標，還要注重采取科學的評價方法。為了保證評價結果的公平性和正確性，在評價過程中，應采取三方評價相結合的制度，即自我評價、同事評價、主管評價。
首先，自我評價就是管理會計人員對自己的業(yè)務能力、目標完成情況等進行評價自我評價有助于主體自我意識的提高，不斷完善自我。當然，績效評價中采取自我評價，也會讓員工個人強調正面表現(xiàn)。其次，同事評價。在管理會計人員的日常工作中，同事之間的接觸是最為頻繁的，尤其是同部門或是業(yè)務有交流的其他同事。利用同事評價，更加科學地反映出員工情況。最后，主管評價。主管根據(jù)管理會計人員工作表現(xiàn)，對其進行評價。三方完成評價后，對其結果進行綜合，得出最終的評價結果。
3.采取合適的激勵制度
要想發(fā)揮績效評價在管理會計中的應用效果，企業(yè)應注重采取合適的激勵制度，即結合最終的考核結果，對管理會計人員采取相應的激勵制度。企業(yè)應結合管理會計人員的實際情況予以激勵。對于比較看重實際收入的員工，若績效評價結果優(yōu)秀，則給予加薪；對于比較看重職位的員工，則可以給予升值獎勵；對于比較看重名譽的員工，則給予優(yōu)秀員工表彰等。當然，在實際的員工激勵中，加薪的比重可能會比較大，企業(yè)在設置激勵制度時，應適當把握側重點。當然，企業(yè)也要相應地采取一定的懲罰制度。
四、結束語
綜上所述，在企業(yè)的管理會計中應用績效評價系統(tǒng)，既是提升管理會計應用效果的需要，同時也是提升企業(yè)決策正確性的需要。因此，在實際應用中，企業(yè)應不斷完善績效評價指標，制定科學的評價制度，采取合適的激勵制度，從而提高管理會計在企業(yè)中應用效果，發(fā)揮出應有的作用，推動企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。
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