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財務(wù)管理論文15篇(精華)
在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都接觸過論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編幫大家整理的財務(wù)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)管理論文1
一、當(dāng)前財務(wù)管理存在的基本問題
1．單位預(yù)算不規(guī)范
很多單位對支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實際支出需要脫節(jié)。預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性，支出控制不嚴(yán)、經(jīng)費支出缺少計劃性、對專項資金把關(guān)不嚴(yán)。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購等計劃，使實際情況與計劃脫離，造成財務(wù)“三超”現(xiàn)象——超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)。
2．基本的制度管理流于形式
一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財務(wù)一支筆”的威力過大，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財務(wù)檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。
3．資金使用效益低下
在項目資金使用過程中，很多單位沒有樹立講求效益的理財理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識，對項目資金的實際使用績效缺乏有效的監(jiān)督和考核。
4．財務(wù)人員素質(zhì)有待提高
有些人員僅停留在會計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預(yù)測、使用中的控制和使用后的績效評價；有些財務(wù)人員甚至在會計科目的設(shè)置上都不規(guī)范，更談不上加強財務(wù)管理了。同時，由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度，財務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。
二、財務(wù)基礎(chǔ)管理工作創(chuàng)先爭優(yōu)的途徑
單位財務(wù)管理的'漏洞，一方面反映財務(wù)管理工作的不足，同時也是我們開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作的切入點。抓住制度、管理上的漏洞，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，讓創(chuàng)先爭優(yōu)取得顯著成效。
1.完善內(nèi)部管理制度
制度是管理的前提與基礎(chǔ)。只有樹立制度的嚴(yán)肅性、堵住制度漏洞，才能夠為財務(wù)管理工作打開一個全新局面。所以，爭先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財務(wù)管理特點以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預(yù)算法》、《會計法》、《行政事業(yè)單位會計制度》等法律法規(guī)，擬定科學(xué)合理的財務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來賬款管理制度，經(jīng)費報銷制度、內(nèi)部審計制度、績效評價制度和財政票據(jù)管理制度、基建項目招標(biāo)管理規(guī)定、設(shè)備采購管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工，加強制度意識，以確保各項工作的順利進(jìn)行。
同時，要加強財務(wù)人員職責(zé)建設(shè)，落實責(zé)任到人，用責(zé)任制約行為。一方面，制定人員崗位職責(zé)、明確責(zé)任；另一方面，轉(zhuǎn)變財務(wù)績效管理觀念，相應(yīng)地把績效評價制度補充到財務(wù)制度中去，把財政支出績效評價工作作為加強資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時，把財務(wù)管理責(zé)任與財務(wù)管理績效評價掛鉤，激發(fā)財務(wù)人員的積極性。
2．強化預(yù)算管理控制
單位要集中集體智慧，制定嚴(yán)肅的財務(wù)基礎(chǔ)預(yù)算計劃，把預(yù)算計劃當(dāng)成內(nèi)部制度來執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預(yù)算時，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費來源要可靠。同時，要嚴(yán)格控制預(yù)算計劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會的意見并得到上級主管部門的審批，在符合國家法律法規(guī)的條件下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。
在加強預(yù)算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現(xiàn)象。小金庫是單位財務(wù)管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設(shè)的敵人。所以，要堅決杜絕小金庫的存在，財務(wù)管理人員要在小金庫問題上認(rèn)識到自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任與法律風(fēng)險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。
3.做好規(guī)范管理工作
財務(wù)管理的規(guī)范就是對制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財務(wù)管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預(yù)算的編制與落實工作，嚴(yán)格執(zhí)行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標(biāo)、造價審計等工作中，財務(wù)人員嚴(yán)格按照程序以及要求開展工作，杜絕徇私枉法。
推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認(rèn)流程崗位，明確崗位責(zé)任人，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實到人。
要做好管理工作的精細(xì)化。在財務(wù)的成本核算上，準(zhǔn)確分析收支情況，科學(xué)提出改進(jìn)措施，為單位管理提供決策支持。要嚴(yán)格檔案管理工作，讓財務(wù)管理有根有據(jù)，減少管理漏洞，經(jīng)得住督查與評價。在清欠工作上要落實責(zé)任制，明確責(zé)任、用責(zé)任克服人情關(guān)，保證單位的經(jīng)濟利益。
4.不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)
財務(wù)管理負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理法規(guī)與知識。轉(zhuǎn)變會計人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進(jìn)，并確定改進(jìn)計劃，定期通報計劃任務(wù)的完成情況。建立財務(wù)內(nèi)部考核打分制度，以得分多少作為獎勵分配的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動人員積極性。
加強職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分讓他們認(rèn)識到財務(wù)管理本身的責(zé)任與風(fēng)險，財務(wù)管理對單位與社會工作的影響力，增強他們的法制觀念與責(zé)任意識。同時，要加強財務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限，讓他們在維護(hù)與單位職工和諧人際關(guān)系的同時，保證單位財務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。
加強職業(yè)技能學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們互相學(xué)習(xí)，掌握熟練的財務(wù)核算、分析、審計等知識，提高財務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，促進(jìn)單位經(jīng)濟效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學(xué)習(xí)，用計算機自動化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動。建立崗位結(jié)對工程，鼓勵財務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，信息共享。
財務(wù)管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務(wù)部門，在工作中既要鼓勵創(chuàng)新，更要做好基礎(chǔ)財務(wù)管理工作，扎扎實實，用踏實的工作作風(fēng)在創(chuàng)先爭優(yōu)中取得成果。
財務(wù)管理論文2
摘 要：財務(wù)管理作為金融企業(yè)管理的一個重要組成部分,其有效應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高,推動金融企業(yè)良好發(fā)展。但在市場經(jīng)濟體系不斷完善的情況下,金融企業(yè)財務(wù)管理存在一些不足,致使其作用無法充分發(fā)揮出來。對此,本文將對現(xiàn)階段金融企業(yè)財務(wù)管理存在的不足進(jìn)行
關(guān)鍵詞：金融企業(yè)財務(wù)管理論文
財務(wù)管理作為金融企業(yè)管理的一個重要組成部分,其有效應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高,推動金融企業(yè)良好發(fā)展。但在市場經(jīng)濟體系不斷完善的情況下,金融企業(yè)財務(wù)管理存在一些不足,致使其作用無法充分發(fā)揮出來。對此,本文將對現(xiàn)階段金融企業(yè)財務(wù)管理存在的不足進(jìn)行分析。
一、引言
金融市場的高速開展也帶來金融工具的創(chuàng)新，金融工具是企業(yè)融資、籌資以及管理風(fēng)險的手腕，因而金融工具創(chuàng)新將給企業(yè)財務(wù)管理帶來新的機遇；另一方面，衍生金融工具由于其杠桿性特性，也可能增加企業(yè)面臨的風(fēng)險，因而金融工具創(chuàng)新同時會帶來企業(yè)財務(wù)管理的新應(yīng)戰(zhàn)。面臨劇烈的市場競爭，企業(yè)要進(jìn)步其中心競爭力，就必需將金融工具創(chuàng)新有效運用于財務(wù)管理，以到達(dá)擴展融資渠道，減少融資本錢，增強風(fēng)險控制的目的，從而進(jìn)步企業(yè)的風(fēng)險收益。
二、金融工具創(chuàng)新概述
金融工具創(chuàng)新是指金融工具向著多方式、多變化、多目的以及系列化的方向演化開展的`過程，主要是衍生金融工具創(chuàng)新。金融工具創(chuàng)新將帶來定制化、針對性強的特征金融產(chǎn)品，能滿足企業(yè)不同的財務(wù)需求。
金融工具創(chuàng)新的動因及功用包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移、加強資產(chǎn)活動性、信譽發(fā)明和信譽提升以及改動企業(yè)股權(quán)構(gòu)造等，依據(jù)其功用的不同，金融工具的創(chuàng)新能夠分為五大類，信譽風(fēng)險轉(zhuǎn)移型金融工具創(chuàng)新、價錢風(fēng)險轉(zhuǎn)移型金融工具創(chuàng)新、活動性加強型金融工具創(chuàng)新、引致信譽型金融工具創(chuàng)新和引致股權(quán)型金融工具創(chuàng)新，圖1所示即為金融工具創(chuàng)新分類。
三、金融工具創(chuàng)新對企業(yè)財務(wù)管理的影響
金融工具創(chuàng)新給企業(yè)財務(wù)管理帶來了機遇與應(yīng)戰(zhàn)，金融工具創(chuàng)新為企業(yè)財務(wù)管理提供了新的途徑，擴展了企業(yè)融資渠道，降低企業(yè)融資本錢，也提供新的風(fēng)險管理手腕。企業(yè)在投資、融資、風(fēng)險管理方面、稅收管理等方面均可應(yīng)用金融工具創(chuàng)新以到達(dá)企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的目的。
詳細(xì)而言，在投資方面，金融工具創(chuàng)新豐厚了企業(yè)能夠選擇的金融工具品種，從而能夠產(chǎn)生更多不同的風(fēng)險收益組合，在投資期限和投資方式上也得到更多靈敏性，依據(jù)企業(yè)投資目的不同以及風(fēng)險態(tài)度的不同，企業(yè)能夠結(jié)構(gòu)不同的投資組合。例如，實物期權(quán)協(xié)助企業(yè)對沖投資風(fēng)險，為企業(yè)在不肯定性環(huán)境下的投資提供了較平安的方針；回購協(xié)議具有較高活動性，投資期限較短，風(fēng)險較低，企業(yè)能夠停止?jié)L動隔夜回購協(xié)議投資，從而能夠高效應(yīng)用資金。
在融資方面，企業(yè)能夠應(yīng)用債務(wù)權(quán)益轉(zhuǎn)換創(chuàng)新的金融工具或經(jīng)過對權(quán)益性工具條款的創(chuàng)新，改善企業(yè)的資本構(gòu)造，使其融資渠道從傳統(tǒng)的股票和債券上得到拓展而變得愈加靈敏，從而提升其融資才能。同時，對創(chuàng)新金融工具的運用，也有利于企業(yè)對本身資金鏈的管理。
在風(fēng)險管理方面，隨著我國金融市場的不時完善，金融市場上的信譽風(fēng)險和市場風(fēng)險將變得越來越復(fù)雜，因而，企業(yè)更應(yīng)應(yīng)用創(chuàng)新工具管理本身面對的信譽風(fēng)險和市場風(fēng)險。例如，企業(yè)可選則信貸掉期等新型信譽風(fēng)險管理工具來轉(zhuǎn)移本身面臨的信譽風(fēng)險；企業(yè)也可經(jīng)過對商品期貨、外匯期貨、遠(yuǎn)期匯率協(xié)議等創(chuàng)新金融工具的結(jié)合運用來躲避本身面對的市場風(fēng)險。
但另一方面，金融工具創(chuàng)新主要是衍生金融工具創(chuàng)新，而衍生工具自身所具有的高杠桿性也包含著較高風(fēng)險，操作或運用不當(dāng)可能反而形成巨額損失，因而企業(yè)在運用金融工具創(chuàng)新時也應(yīng)留意把控尺度，否則將有可能招致嚴(yán)重的結(jié)果。
四、有效應(yīng)用金融工具創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理
第一，企業(yè)應(yīng)該培育熟習(xí)各種金融工具，控制不同金融工具各自特性的專業(yè)財務(wù)人士，為金融工具創(chuàng)新打下根底。目前，企業(yè)在對創(chuàng)新金融工具的運用中，通常選擇商品期貨和商品期權(quán)來躲避商品的價錢風(fēng)險，選取遠(yuǎn)期外集合約來對付匯率風(fēng)險，而關(guān)于利率風(fēng)險和權(quán)益風(fēng)險，則通常選擇運用利率互換和與之對應(yīng)的場外買賣期權(quán)。而往常在市場上，隨著金融市場的進(jìn)一步開展與金融工具的不時創(chuàng)新，期貨、期權(quán)合約、遠(yuǎn)期匯率合約、貨幣與利率互換等金融產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，同時，市場上每天還會推出各種組合型創(chuàng)新金融工具。因而，在企業(yè)中從事財務(wù)工作的職員需求有足夠的相關(guān)學(xué)問儲藏，理解并控制每種金融創(chuàng)新產(chǎn)品的特性，以滿足工作需求從而更好地效勞企業(yè)。
第二，企業(yè)應(yīng)該要明白創(chuàng)新金融工具的運用在給企業(yè)提供益處的同時也由于其自身的特性，會給企業(yè)帶來相應(yīng)的風(fēng)險。因而，企業(yè)需求定時對所運用的金融創(chuàng)新產(chǎn)品的風(fēng)險停止嚴(yán)厲評價，對各種創(chuàng)新金融工具的市場風(fēng)險停止嚴(yán)厲監(jiān)視、監(jiān)測、丈量和剖析，關(guān)于那些超出了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理部門才能的復(fù)雜創(chuàng)新金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)堅決逃避。與此同時，企業(yè)應(yīng)該分離本身狀況，依據(jù)不同的投資目的，運用先進(jìn)的計算辦法，樹立有效的風(fēng)險預(yù)警預(yù)告系統(tǒng)，以防備風(fēng)險的發(fā)作。
第三，企業(yè)也需求樹立專業(yè)有效的核對制度和鼓勵處分制度，對相關(guān)財務(wù)人員的行為停止嚴(yán)厲約束，并定期對企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟效益停止專項稽核或全面稽核，以在防備風(fēng)險的產(chǎn)生。而在此根底上，企業(yè)也應(yīng)該對優(yōu)秀的財務(wù)人員停止適度的鼓勵，以進(jìn)步其工作積極性。
參考文獻(xiàn)
[1]俞榮海，邱靖.淺議衍生金融工具在財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].新會計，20xx（12）.
[2]杜盼盼.衍生金融工具對企業(yè)財務(wù)管理的影響剖析[J].財務(wù)管理，20xx（10）.
財務(wù)管理論文3
摘要：隨著新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的實行，對公立醫(yī)院的財務(wù)管理提出了全新的要求，公立醫(yī)院財務(wù)管理面臨的問題顯得日益突出，醫(yī)改背景下如何進(jìn)一步加強公立醫(yī)院的財務(wù)管理已成為現(xiàn)階段醫(yī)院管理者的工作重點，本文對醫(yī)改背景下醫(yī)院面臨的財務(wù)管理的目標(biāo)與現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并提出醫(yī)院進(jìn)一步加強財務(wù)管理的對策建議，從而提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療改革的實施。
關(guān)鍵詞：醫(yī)改；醫(yī)院；財務(wù)管理
醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院更要重視其公益性，在藥品實行零差價、取消以藥養(yǎng)醫(yī)，政府補償不足的情況下，如何提高醫(yī)療服務(wù)，加強醫(yī)院管理尤其是財務(wù)管理工作，已經(jīng)成為醫(yī)院管理者面臨的新課題。我國醫(yī)改要求醫(yī)院要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，以病人為中心，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極挖掘內(nèi)部潛力，創(chuàng)新財務(wù)管理。創(chuàng)新財務(wù)管理工作既要明確財務(wù)管理的目標(biāo)，又要對醫(yī)院財務(wù)管理工作進(jìn)行全面的認(rèn)識，還要及時分析財務(wù)管理工作出現(xiàn)的問題，并提出解決這些問題的意見與建議，為醫(yī)院管理者提出可靠的依據(jù)。
一、醫(yī)改背景下公立醫(yī)院加強財務(wù)管理的必要性
公立醫(yī)院不僅擔(dān)負(fù)著為廣大群眾服務(wù)的職責(zé)，而且擔(dān)負(fù)著提高社會醫(yī)療水平的職責(zé)，醫(yī)療服務(wù)水平的高低對實施國家福利政策、保障公民的生命健康發(fā)揮著舉足輕重的作用。醫(yī)改對我國的社會整體醫(yī)療水平發(fā)揮著很大的影響，隨著醫(yī)改的進(jìn)一步深化發(fā)展，公立醫(yī)院的公益性更加受到社會各界的關(guān)注，醫(yī)院的財務(wù)管理工作已成為為醫(yī)院管理工作的核心組成部分。加強公立醫(yī)院財務(wù)管理工作是促進(jìn)我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)和健康發(fā)展的重要措施。
二、醫(yī)改背景下公立醫(yī)院的財務(wù)管理的目標(biāo)
隨著改革開放的進(jìn)程，我國的醫(yī)療衛(wèi)生體制相應(yīng)地發(fā)生變化。由于受市場化、商業(yè)化的影響，我國的公立醫(yī)院在一個時期也片面的追求經(jīng)濟效益忽視了社會公益性，影響了其原有的公益性，造成了群眾“看病難、看病貴”現(xiàn)象的發(fā)生，也影響了醫(yī)務(wù)人員的形象。為切實改變這種現(xiàn)象，我國提出醫(yī)改。醫(yī)改背景下，要求公立醫(yī)院加強醫(yī)療衛(wèi)生制度的建設(shè)工作，完善公共醫(yī)療服務(wù)體系，減輕民眾過重的醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)。以解決民眾的“看病難、看病貴”問題為目標(biāo)，將公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)作為其改革的重心，不斷增強改革的可操作性，扭轉(zhuǎn)以往傳統(tǒng)的趨利模式，將公立醫(yī)院重新定位于公益性，使醫(yī)院的行為和目標(biāo)與社會利益最大化相趨同。
三、當(dāng)前公立醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀
目前我國公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作包括兩部分：公益性收支和經(jīng)營性收支，但實際操作過程中，工作人員并未協(xié)調(diào)處理好兩者的關(guān)系，存在醫(yī)院重視自身效益、忽視公益性的現(xiàn)象；伴隨著改革開放的深入發(fā)展和時代的進(jìn)步，財務(wù)管理的風(fēng)險進(jìn)一步加強，但醫(yī)院的財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險意識不足，對風(fēng)險的防范能力較差；醫(yī)改背景下醫(yī)院的成本管理工作中缺乏高效合理的管理機制，管理者忽視了對成本控制工作的重視；大部分醫(yī)院的預(yù)算編制工作不夠科學(xué)，預(yù)算編制工作僅僅局限于對自身的控制，未形成科學(xué)的程序，忽視定期分析檢查制度的制定，獎懲制度的制定與執(zhí)行工作也不嚴(yán)格；總體看來，我國醫(yī)院缺少一支專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊，財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)能力不足，相應(yīng)地對醫(yī)院的財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效果造成影響。
四、醫(yī)改背景下進(jìn)一步加強公立醫(yī)院財務(wù)管理的建議
�。ㄒ唬┙∪攧�(wù)管理制度
醫(yī)院的財務(wù)管理工作應(yīng)重視對財務(wù)管理制度的.健全與完善，建立一套規(guī)范化的醫(yī)療服務(wù)程序，建成合理高效、系統(tǒng)專業(yè)的財務(wù)管理體系。財務(wù)管理工作中，要注意專業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，提高其專業(yè)素質(zhì)能力，定期對醫(yī)院的財務(wù)管理人員開展相關(guān)的培訓(xùn)與專業(yè)教育培養(yǎng)工作，建立高效合理的績效評價體系，健全考核制度，提高財務(wù)管理人員職業(yè)技能水平。醫(yī)院的會計工作人員應(yīng)發(fā)揮其職能作用，進(jìn)行預(yù)測、決策、監(jiān)督、控制，按時編制精確的財務(wù)報表，交由高層管理者、決策者審核，便于高層管理者、決策者針對財務(wù)管理問題提出對應(yīng)的建議與對策。
�。ǘ┨岣吖芾硪庾R和財務(wù)風(fēng)險意識
醫(yī)院要以醫(yī)療實際為基礎(chǔ)，做好財務(wù)風(fēng)險管理控制工作，適當(dāng)組織財務(wù)人員進(jìn)行知識培訓(xùn)和技能培養(yǎng)，以增強對風(fēng)險意識的重視程度。改善醫(yī)院以往的重視追求經(jīng)濟效益而忽視社會責(zé)任、財務(wù)管理人員只重視成本核算而忽視監(jiān)督工作的現(xiàn)狀，強化醫(yī)院的社會責(zé)任職能，弱化對經(jīng)濟效益的過分追求，關(guān)注對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作，控制成本，進(jìn)行成本核算的同時關(guān)注財務(wù)監(jiān)督工作的執(zhí)行效果，注重對財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力的培養(yǎng)工作，結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段，使其對醫(yī)院的財務(wù)管理體系進(jìn)行全方位的認(rèn)識與了解，從而進(jìn)一步提高其財務(wù)風(fēng)險意識。
�。ㄈ┙⒖茖W(xué)的預(yù)算管理制度
建立科學(xué)的預(yù)算管理制度，醫(yī)院可以相應(yīng)地提高資金的利用效率，使?jié)撛诘呢攧?wù)風(fēng)險得以減少。醫(yī)院需要提高高層管理者、財務(wù)管理者對預(yù)算管理工作的重視程度，要結(jié)合及時有效的數(shù)據(jù)編制合理的預(yù)算，制定合理科學(xué)的預(yù)算管理制度，并嚴(yán)格審核編制的預(yù)算，保證其實施的可行性，在執(zhí)行過程中，本著認(rèn)真嚴(yán)格的態(tài)度執(zhí)行、開展醫(yī)院的預(yù)算管理工作，同時根據(jù)預(yù)算結(jié)構(gòu)開展合理的績效考核工作。財務(wù)預(yù)算報告的編制，要嚴(yán)格參照國家相關(guān)的預(yù)算管理條例，結(jié)合醫(yī)院的運作實際分析預(yù)算管理情況，梳理目前預(yù)算管理工作中的相關(guān)問題，相應(yīng)地找出原因，制定解決方案；醫(yī)院要遵循“收支平衡、以收定支、確保重點、總體規(guī)劃”的原則，嚴(yán)禁預(yù)算赤字的隨意編制。財務(wù)預(yù)算的實施要嚴(yán)格按照預(yù)算報表中的數(shù)據(jù)，對日常的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和活動進(jìn)行嚴(yán)格限制，監(jiān)督不同的部門按照批準(zhǔn)后的報表金額進(jìn)行具體落實，科學(xué)控制實際金額與預(yù)算金額之間的偏差。
�。ㄋ模┙⒑侠淼某杀竟芾碇贫�
醫(yī)改背景下，面臨涉及更多的管理項目，對醫(yī)院的成本管理提出了新的要求，需要盡快建立科學(xué)合理的成本管理制度。醫(yī)院在堅持公益性原則的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)?shù)刂v求其經(jīng)濟性，從將醫(yī)院內(nèi)部基本的規(guī)章制度與目前的發(fā)展實際相結(jié)合，把握好醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)部管控制度的同時，保證好成本管理工作的有效實施。醫(yī)院需要對其運營成本進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，各個部門合理控制其監(jiān)管力度，記錄并存檔實際運作情況，保證日后成本控制工作的參考資料的完善，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募钤u價，使成本控制的積極性得以提升。
�。ㄎ澹┙∪攧�(wù)內(nèi)控制度
醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院卷入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的競爭中，相應(yīng)地催生運營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院的財務(wù)管理工作需要健全完善的財務(wù)內(nèi)控制度，通過制度化、規(guī)范化的制度對管理工作中的紕漏進(jìn)行彌補，使醫(yī)院設(shè)施資產(chǎn)和運營信息得以安全化和完整性的保證，使經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險得以相應(yīng)減弱，保證醫(yī)院的正常運營運作，促成財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。醫(yī)院在進(jìn)行內(nèi)部控制時，應(yīng)結(jié)合成本控制、收入控制、支出控制、內(nèi)部審計等制度，使之達(dá)到平衡狀態(tài)，從而促進(jìn)財務(wù)管理工作的有效開展。
�。┘訌娰Y金的使用管理
公立醫(yī)院的主要資金來源有三部分：政府補助、藥品的差價收入、醫(yī)療服務(wù)收入。醫(yī)改背景下，要轉(zhuǎn)變醫(yī)院的趨利傾向，使其回歸公益性，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的典型問題，落實國家的惠民政策。醫(yī)院的收入來源受地方政府的財政稅收政策的制約，難以提供強有力的資金保障，醫(yī)院公益性原則下，不能制定過高的收費標(biāo)準(zhǔn)，因此醫(yī)院的資金來源渠道狹窄。醫(yī)改下，醫(yī)院要拓寬籌資渠道，對資金使用進(jìn)行強化管理，并提升資金的使用效率。嚴(yán)格按照編制的預(yù)算使用資金，避免計劃外的隨意的資金使用，加強內(nèi)部的監(jiān)督檢查力度，高效利用政府的財政資金；醫(yī)院應(yīng)重視特色科研項目的開展、建設(shè)工作，獲取國家的財政支持；對醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行價格調(diào)控，加強對資金風(fēng)險的防范，使醫(yī)院在充足資金支持下合理運作。
五、結(jié)束語
伴隨著我國醫(yī)療改革事業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)與發(fā)展，我國公立醫(yī)院保基本醫(yī)療服務(wù)的任務(wù)也越來越重，公立醫(yī)院要加強管理，尤其需要明確其財務(wù)管理目標(biāo)，兼顧經(jīng)濟性與社會性，對財務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，提升其財務(wù)管理水平。醫(yī)改背景下，醫(yī)院需要健全財務(wù)管理制度，提高管理意識和財務(wù)風(fēng)險意識，建立科學(xué)的預(yù)算管理制度，建立合理的成本管理制度，健全財務(wù)內(nèi)控制度，加強資金使用管理，提高資金使用效率，進(jìn)一步加強醫(yī)院的財務(wù)管理工作，穩(wěn)步建立并健全高效的財務(wù)管理體系，推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療術(shù)平的穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]井紅艷。新醫(yī)改下如何提升公立醫(yī)院財務(wù)管理水平[J]。財務(wù)管理，20xx，3。
財務(wù)管理論文4
它既是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。它包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。關(guān)于基建財務(wù)工作的財務(wù)管理論文，一起來看看。
企業(yè)基本建設(shè)活動是一項投資大、周期長、業(yè)務(wù)種類繁多的綜合性工作。強化基建項目財務(wù)管理，規(guī)范基建項目會計核算有利于企業(yè)及時掌握基建資金的使用及運動情況，提高建設(shè)資金的使用效益，確保各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性，有效地杜絕項目管理過程中出現(xiàn)差錯和舞弊現(xiàn)象。然而，當(dāng)前企業(yè)基建項目的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀不容樂觀，尚存在諸多亟待解決的問題，企業(yè)必須制定與此相對應(yīng)的措施以改進(jìn)財務(wù)管理工作的不足，提高財務(wù)管理工作效率。
一、企業(yè)基建財務(wù)管理及會計核算存在的問題。
就當(dāng)前情況來看，企業(yè)基建財務(wù)管理及會計核算普遍存在以下幾點問題：其一，財務(wù)管理制度不健全�，F(xiàn)行的財務(wù)管理制度難以滿足當(dāng)前基建發(fā)展要求，在諸多方面存在空白或存在可操作性差的問題，致使財務(wù)管理常常面臨無章可循的尷尬局面;其二，監(jiān)督約束機制失控。部分企業(yè)尚未建立起完善的監(jiān)督約束機制，將過多的精力投之于項目的建設(shè)上，而忽略了對財務(wù)的監(jiān)管，使得財經(jīng)法規(guī)無法貫徹執(zhí)行，甚至部分企業(yè)滋生了 這種現(xiàn)象;其三，資金管理不到位，企業(yè)基建項目管理部門疏于費用支出管理，致使費用支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算編制的數(shù)額，甚至存在違規(guī)使用管理費的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致基建成本難以得到有效控制;其四，會計核算不規(guī)范，部分企業(yè)基建會計在處理業(yè)務(wù)時存在建賬規(guī)范性差、會計科目使用不準(zhǔn)確、成本核算不連續(xù)和不完整等問題;其五，財會人員素質(zhì)不高。企業(yè)管理層對基建項目的會計管理重視程度不足，沒有為其配備充足的人力、物力資源，致使財會人員的崗位安排隨意性較大。加之，所配備的財務(wù)人員素質(zhì)不高，難以處理好工程成本結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財務(wù)決算等復(fù)雜業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致基建項目會計核算缺乏完整性和連續(xù)性。
二、加強企業(yè)基建財務(wù)管理的措施。
1。建立完善的財務(wù)管理制度。
企業(yè)應(yīng)針對基建項目情況建立財務(wù)管理制度，包括會計核算制度、崗位責(zé)任制度、概算編審制度、報表制度、資金管理制度、竣工財務(wù)決算制度等，確�；ɑ顒又械拇尕�、設(shè)備采購、材料等財產(chǎn)物資記錄齊全，根據(jù)工程的進(jìn)度及時做好財產(chǎn)清查工作。財務(wù)管理應(yīng)貫穿于工程管理的全過程之中，涉及概算編制審核、工程成本控制、資金籌集、竣工據(jù)算等各個環(huán)節(jié)，并以概算編制為指導(dǎo)依據(jù)，確保工程實際施工情況與財務(wù)管理及會計核算工作相一致。企業(yè)還應(yīng)健全財務(wù)管理流程，保證財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)評價等各項工作落實到位，通過準(zhǔn)確計算融資成本、投資利潤率、投資回收期等數(shù)據(jù)，從經(jīng)濟性評價的角度為基建管理層提供建議資料。此外，基建工作人員要與財務(wù)工作人員保持密切配合、及時溝通的關(guān)系，通過建立例會制度，使兩者之間的信息資源得以共享，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。通過建立完善的財務(wù)管理制度，不僅有利于確�；ㄘ敭a(chǎn)物資的安全完整，而且有利于基建管理部門加強成本控制，實現(xiàn)投資效益最大化。
2。健全監(jiān)督約束機制。
全的監(jiān)督約束機制應(yīng)涉及到基建項目的各個環(huán)節(jié)。在基建項目建設(shè)前期，以財務(wù)的角度審核相關(guān)項目，并綜合考慮資金成本、資金來源以及現(xiàn)金流量等因素對其進(jìn)行成本效益分析，同時根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定對項目的概算進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止立項審批后出現(xiàn)隨意修改項目基礎(chǔ)指標(biāo)的情況;在基建項目建設(shè)管理過程中，應(yīng)重點審核資金籌措方案的合理性和合法性，以及時刻監(jiān)督投資預(yù)算計劃的落實情況。通過實施監(jiān)督制度，對基建項目的資金管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)行定期或不定期的檢查，并對財務(wù)內(nèi)部控制情況進(jìn)行客觀評價，為強化項目內(nèi)部控制奠定基礎(chǔ);在基建項目竣工決算階段，重點強化竣工驗收和調(diào)適投產(chǎn)的`財務(wù)監(jiān)督，做好項目財產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)清理監(jiān)督工作，確保各項交接手續(xù)合規(guī)合法。
3。強化資金管理。
資金是基建項目得以順利建成的命脈，也是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，所以必須強化基建項目資金管理。首先，實施銀行賬戶統(tǒng)一管理，確保資金的流入和流出均在可監(jiān)控的范圍內(nèi)。
企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定開設(shè)銀行存款專戶，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和核算，嚴(yán)禁發(fā)生資金體外循環(huán)的現(xiàn)象;其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)基建項目的具體情況建立資金申請和撥付制度。按照投資計劃合理安排項目建設(shè)進(jìn)度，制定資金使用計劃，及時了解工程施工進(jìn)度、投資情況以及資金到位情況，將用款計劃作為資金撥付的重要依據(jù);再次，制定規(guī)范的基建項目資金審核程序。
資金的審批必須經(jīng)過經(jīng)辦人審查、財務(wù)部門審核以及主管領(lǐng)導(dǎo)審核三個程序才可以辦理資金支付手續(xù)，財務(wù)部門應(yīng)全面掌握資金的使用狀況和使用效益，防止資金濫用的現(xiàn)象發(fā)生;最后，落實基建項目資金使用情況信息反饋制度和報告制度，財務(wù)部門應(yīng)對資金的使用情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，重點審查是否存在資金挪用、擠占、人為滯留等違法違規(guī)的行為
財務(wù)管理論文5
在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，需要建立完善的財務(wù)管理制度和展開科學(xué)有效的成本管理，以此增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險把控的實效性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，應(yīng)建立起科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，完善企業(yè)的財務(wù)成本管理工作。財務(wù)管理制度建設(shè)與成本管理是建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中不可缺少的重點工作內(nèi)容，尤其是現(xiàn)階段建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)層出不窮，需要通過完善的財務(wù)管理工作來強化企業(yè)的經(jīng)濟效益。在進(jìn)一步強化企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中，必須完善成本管理制度，制定出更加規(guī)范化的財務(wù)成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)獲得全面、穩(wěn)定的發(fā)展，提升自身的市場競爭力。
一、企業(yè)財務(wù)管理、目標(biāo)成本管理與控制的價值體現(xiàn)
1、優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)。建筑企業(yè)和其他企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)存在不同，企業(yè)的項目建設(shè)常常需要跨市、跨省、跨地域甚至跨國，企業(yè)總體資金把控較為分散，資金結(jié)構(gòu)不夠集中。站在客觀的角度上來看，企業(yè)做好財務(wù)成本把控工作，有利于提高財務(wù)管理工作的有效性。在財務(wù)管理工作過程中提升各類資源的使用價值與使用效率，使各個施工項目的資金均得到最大化利用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，通過有效管理目標(biāo)成本和采取科學(xué)合理的手段，在企業(yè)投資時進(jìn)行更加嚴(yán)謹(jǐn)和精密的評估分析，隨后通過相應(yīng)的評估成果來決定投放到市場上的金額。總之，除了能夠全面降低企業(yè)在市場資金投入的風(fēng)險度，保障工程項目順利施工，優(yōu)化各項目的資金配置，確保公司利益不受損害之外，還能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，全面提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。
2、提高企業(yè)的管控能力。通過有效的目標(biāo)成本管理工作進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長，建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作在內(nèi)部控制管理工作中是非常重要的一環(huán)，財務(wù)管理工作的落實效果將會直接影響企業(yè)的內(nèi)部管控能力。
3、企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在需求。工程造價是建筑企業(yè)全面提升經(jīng)濟效益的重要手段之一，通過加強工程造價管控，在項目建設(shè)過程中建立合理的財務(wù)管理制度，能夠直接顯現(xiàn)出公司在運營結(jié)果上的優(yōu)良程度，企業(yè)通過財務(wù)管理工作中的成本把控進(jìn)一步縮減成本投入，提升整體企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當(dāng)前投資越來越多元化的市場背景下，目標(biāo)成本管理正在成為市場發(fā)展的重要體現(xiàn)。
二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行中存在的問題
1、企業(yè)管理體制不規(guī)范。在建筑企業(yè)開展各類經(jīng)濟活動的過程中，財務(wù)管理制度是規(guī)范化企業(yè)經(jīng)營活動的重要依據(jù)。個別企業(yè)在實際經(jīng)營過程中沒有建立起科學(xué)有效的財務(wù)管理制度，也沒有細(xì)化和規(guī)范財務(wù)管理的具體執(zhí)行步驟，未形成完善的管理思想與管理理念。同時，現(xiàn)階段工程項目的建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)總量越來越大，涉及到的資金量也比較龐大，個別工程項目負(fù)責(zé)人為了從中謀取利益，財務(wù)管理工作人員常常虛報或假報財務(wù)資金、會計信息。
2、信息及數(shù)據(jù)果道不夠完善。企業(yè)收集各類重要財務(wù)信息的效率非常低，財務(wù)部門和內(nèi)部控制管理部門缺乏有效的溝通，導(dǎo)致內(nèi)部控制管理部門最終遞交的報告均憑借個人工作經(jīng)驗制作，沒有數(shù)據(jù)支撐。財務(wù)管理工作人員應(yīng)向上級人員提交與財務(wù)相關(guān)的應(yīng)收、應(yīng)付款項余額以及風(fēng)險分析評估等數(shù)據(jù)資料。但由于企業(yè)未設(shè)定相應(yīng)的收費以及報銷時間限制，財務(wù)管理工作人員無法跟相關(guān)人員在賬款的清退和計劃上進(jìn)行有效的溝通與交流，不能及時核對往來賬款，無法向主管領(lǐng)導(dǎo)定期整理和匯報賬款中存在的各類問題，進(jìn)而無法及時解決存在的風(fēng)險與問題，在管理和經(jīng)營上存在較大的缺陷與不足，整體的數(shù)據(jù)財務(wù)信息化系統(tǒng)不具備連通性。
三、企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行優(yōu)化
1、明確企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)。在企業(yè)制定目標(biāo)成本管理制度過程中，需要明確財務(wù)管理的目標(biāo)成本指標(biāo)，尤其是建筑工程項目建設(shè)的工程造價管控目標(biāo)，以此控制建筑企業(yè)的整體成本投入。很多企業(yè)在確立財務(wù)成本管理目標(biāo)過程中較為傳統(tǒng)或整體意識過于超前，無法跟企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r、工程項目的建設(shè)狀況、建筑行業(yè)的法律法規(guī)和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機融合，個別企業(yè)沒有遵循客觀發(fā)展規(guī)律。因此，企業(yè)在確定目標(biāo)成本管理和控制目標(biāo)的過程中，應(yīng)在價格機制的引導(dǎo)下，建立更加科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理控制總目標(biāo)，隨后綜合企業(yè)各個工程項目的實際經(jīng)營狀況，進(jìn)一步細(xì)化總體的成本管理目標(biāo)。首先，建筑工程項目的成本控制，工程項目的造價把控與企業(yè)后期的市場開闊和發(fā)展目標(biāo)具備非常緊密的聯(lián)系，將會直接影響到建筑企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實施和在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。因此，進(jìn)一步加強建筑工程項目的成本把控能夠提升企業(yè)的成本管理落實效果，提高企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。其次，建筑企業(yè)加強對施工原材料成本的把控，除了控制企業(yè)的原材料采購成本之外，還要積極應(yīng)用新型施工技術(shù)，通過各類新型技術(shù)的改進(jìn)與優(yōu)化降低在工程項目建設(shè)過程中不必要的施工步驟與能源消耗，包括各類新型的綠色施工技術(shù)，以此降低企業(yè)成本。再其次，企業(yè)必須關(guān)注工程項目在營銷過程中的財務(wù)成本，在項目上市之后，營銷是一個非常復(fù)雜且繁忙的過程，也是整體成本投入資金較多的環(huán)節(jié)，包括人力成本和1}‘告成本等，很多企業(yè)忽視了營銷過程中的成本把控，沒有建立科學(xué)合理的計劃，考慮不夠全面，使得企業(yè)最終的成本資金在無形中上升。
2、建立科學(xué)的目標(biāo)成本管理控制制度。目前很多建筑企業(yè)都沒有建立科學(xué)合理的目標(biāo)成本管控制度，如下圖所示，導(dǎo)致整體的目標(biāo)成本管控工作仍沿用傳統(tǒng)模式，過于追求降低成本，未站在企業(yè)的實際發(fā)展角度進(jìn)行綜合考量。需要企業(yè)綜合自身的經(jīng)濟效益來制定目標(biāo)成本管理制度，制度應(yīng)符合企業(yè)的`發(fā)展目標(biāo)和長期戰(zhàn)略目標(biāo)，不能追求短期內(nèi)的龐大經(jīng)濟效益，要具備大局觀和長遠(yuǎn)眼光。因此，建筑企業(yè)在開展財務(wù)管理中的目標(biāo)成本管控工作時，需要認(rèn)真梳理在實際發(fā)展過程中所存在的制度漏洞，將目標(biāo)成本管控作為財務(wù)管理工作的著力點，合理調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)整體的內(nèi)部控制工作，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。
3提升員工成本控制的意識。企業(yè)想要進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理工作中目標(biāo)成本管控與制度建設(shè)的落實效果，就必須強化內(nèi)部全體人員的成本管理意識與制度意識，使內(nèi)部員工了解到成本管控與財務(wù)制度建立的重要性，包括技術(shù)人員、工程師、安全管理人員等，同時也要了解企業(yè)的成本管控并不是財務(wù)部門單獨的工作內(nèi)容，而是需要企業(yè)每一位員工共同參與，積極主動地參與到成本管控工作中。另外，企業(yè)每一個業(yè)務(wù)部門都應(yīng)建立科學(xué)的業(yè)務(wù)支出方案與內(nèi)部支出計劃，合理規(guī)劃每個工程項目建設(shè)的月度支出、施工進(jìn)度支出，進(jìn)一步強化其他部門在經(jīng)濟制度上的監(jiān)督與管理效果，科學(xué)規(guī)劃不同的施工原材料支出以及人力成本支出，從而進(jìn)一步提升目標(biāo)成本管控和財務(wù)管理工作的控制效果，并有效規(guī)避在不同部門之間出現(xiàn)支出不平衡的情況。
4、加強監(jiān)督力度。嚴(yán)格把控企業(yè)的財務(wù)成本是進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑之一。在企業(yè)的成本管理工作過程中，強化成本管理的監(jiān)督水平能夠增強財務(wù)管理工作的效果。首先，針對企業(yè)的實際運營狀況設(shè)置一個專門的監(jiān)督機構(gòu)。在監(jiān)督機構(gòu)中工作人員需要隨時隨地了解企業(yè)在成本管控過程中的實際狀況，例如各個工程項目的費用支出以及成本費用等。在實際的監(jiān)督管理過程中，若發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題應(yīng)及時采取具有針對性的措施解決。其次，企業(yè)監(jiān)督管理部門全方位監(jiān)管財務(wù)部門的成本管理工作，利用內(nèi)部與外部相結(jié)合的監(jiān)管方式對財務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督，全面提升財務(wù)成本管理監(jiān)督水平，避免在財務(wù)成本管理工作中出現(xiàn)短期的監(jiān)督行為。再其次，在強化財務(wù)成本監(jiān)督力度的過程中，必須重視企業(yè)內(nèi)部的審查工作，主要目的是更好地監(jiān)督財務(wù)管理工作，使內(nèi)部控制工作充分發(fā)揮出其價值與優(yōu)勢，全面提升企業(yè)的財務(wù)管控水平。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對優(yōu)化內(nèi)部審查工作的執(zhí)行力度給予相應(yīng)的支持，在內(nèi)部設(shè)立單獨的審計部門，審計部門獨立存在，不受其他部門的干預(yù)與領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能有效發(fā)揮出其監(jiān)督管理的價值與優(yōu)勢。同時完善財務(wù)監(jiān)控制度，財務(wù)管理工作人員在制度的約束和限制下，能夠自覺約束自身的工作行為，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，確保財務(wù)信息的有效性。在強化企業(yè)成本管理監(jiān)督力度的過程中，需要建立專業(yè)的監(jiān)督檢查部門，強化內(nèi)部檢查的力度，全面發(fā)揮財務(wù)成本管理工作中的監(jiān)督作用，促進(jìn)財務(wù)管理工作有序向前推進(jìn)，并提高工作質(zhì)量和水平。
四、結(jié)束語
在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的社會背景下，財務(wù)管理制度的建設(shè)與成本管理工作的重要性日漸顯現(xiàn)，其發(fā)揮出越來越重要的價值與作用，除了體現(xiàn)出財務(wù)管理的職能作用之外，還能充分體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)需要采取科學(xué)合理的手段進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理工作的落實效果，對工程項目實行全過程的工程造價管控，幫助企業(yè)提升自身的市場競爭力。
財務(wù)管理論文6
1中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
財務(wù)部門在企業(yè)中未收重視,企業(yè)的管理者的思想,思維模式未轉(zhuǎn)變,產(chǎn)量和訂單不只是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一因素,財務(wù)部門也不只是企業(yè)財務(wù)計算和記賬的會計,如果財務(wù)管理做不到位,那么企業(yè)會因為財務(wù)上的漏洞具有瀕臨破產(chǎn)的危險其次是企業(yè)決策模式,決策程序不規(guī)范,另外還有市場經(jīng)濟環(huán)境的變化,國家扶持不夠等諸多因素。
2解決中小型企業(yè)財務(wù)管理上的弊端
2.1適時運用權(quán)責(zé)發(fā)生制
會計是以收入和費用為依據(jù),對企業(yè)的效益損益進(jìn)行計算。而權(quán)責(zé)發(fā)生制忽略虛收現(xiàn)象實行應(yīng)收應(yīng)付制度,穩(wěn)健經(jīng)營企業(yè)管理,確認(rèn)和記錄將要發(fā)生的費用,忽略不確定的費用,具有預(yù)見性,這樣便有效的忽略了虛收現(xiàn)象。在運用該制度時應(yīng)有所取舍,以重要性原則為中心,在維護(hù)客觀性原則的基礎(chǔ)上運用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,另外我們還要注重度的把握程度,把握得當(dāng),企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢得以發(fā)揮,把握不好,企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果不能得以準(zhǔn)確反映和度量。另外我們還要提高企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng),人是原則實施的關(guān)鍵因素,提高人的素質(zhì)水平起著至關(guān)重要的作用,從業(yè)會計人員的素質(zhì)的高低直接影響著度的實施和各個原則的運用,因此我們要不斷提高會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能素質(zhì)培養(yǎng),提高科學(xué)文化水平和道德素質(zhì)水平,培養(yǎng)實事求是,誠實守信素質(zhì),增強就業(yè)競爭力和創(chuàng)造力,從而提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)的提高和完善。
2.2重視財務(wù)管理意識
在現(xiàn)階段的經(jīng)濟條件下,企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視企業(yè)管理的作用,提高企業(yè)管理意識和觀念。產(chǎn)量和訂單固然很重要,但是以財務(wù)管理為核心的觀點應(yīng)牢牢樹立不變。企業(yè)的發(fā)展最終要看效益,但是效益體現(xiàn)在財務(wù)的指標(biāo)上,因此財務(wù)管理不僅是一項計量工具,而且是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)和導(dǎo)向。因此,為了企業(yè)的長期發(fā)展,企業(yè)的管理者應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)財務(wù)管理的知識,加強財務(wù)管理的意識,完善企業(yè)財務(wù)管理制度,及時掌握企業(yè)發(fā)展前途和命運,切實維護(hù)和發(fā)展好企業(yè)的命脈。
2.3逐步完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度
企業(yè)的.管理者要建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度,使企業(yè)做事時可以做到有法可依,有章可循。中小型企業(yè)要逐步完善企業(yè)財務(wù)管理的狀況,在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加強制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新。在職員中建立崗位分配制度和崗位輪換制度,切實保障職員的利益,對一個崗位,在一定的時間,一定的地點要有輪換制度,輪換職員的工作,切實保障公平和透明度,有利于職員之間相互監(jiān)督,保障企業(yè)的財務(wù)和財產(chǎn)資金安全。其次,合理的規(guī)范會計的職責(zé),規(guī)范核算和工作水平,加強制度監(jiān)督管理,要符合相關(guān)法律法規(guī)的要求制定總賬,流水賬,明細(xì)賬,內(nèi)容清晰明了,合理的反映企業(yè)的財務(wù)運營狀況。真實,合理,有效。
2.4提高抗御風(fēng)險能力加強自身的財務(wù)管理
企業(yè)要想發(fā)展好,要不斷加強自身的抗風(fēng)險能力和競爭力,形成比較合理的資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),合理地利用企業(yè)的有效資金,利用閑散資金完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),有效的減少資金的浪費和不合理運用。建立資金預(yù)警機制,監(jiān)控企業(yè)運營過程中潛在的風(fēng)險,不斷的進(jìn)行調(diào)節(jié)和完善。評估企業(yè)的制度是否完善,運行是否安全,健康,是否存在危機,合理的進(jìn)行調(diào)節(jié)并做出合理的決策。
2.5增強融資能力
中小企業(yè)的融資能力弱,企業(yè)規(guī)模小,資金少,抵御風(fēng)險能力弱,融資渠道窄。由于這一特點,嚴(yán)重制約著企業(yè)的效益和未來前景發(fā)展。國家應(yīng)依據(jù)這一弱勢,切實維護(hù)中小型企業(yè)的利益,給與一定的優(yōu)惠政策。企業(yè)也應(yīng)不斷加強自身能力,把資金確實的保障在回收期短,效益高的方向進(jìn)行投資,拓寬企業(yè)融資渠道,提高資金有效利用率�？傊�,隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,國民經(jīng)濟不斷提高,中小型企業(yè)相對于大中型企業(yè)面臨更大的競爭。無論是國家還是企業(yè)自身,都應(yīng)該高度重視財務(wù)管理,扶持中小型企業(yè),完善財務(wù)管理制度,提高財務(wù)管理意識,增強財務(wù)管理能力,加強財務(wù)管理控制,規(guī)范從業(yè)人員的能力和制度方法。提高競爭力,促進(jìn)我國中小型企業(yè)的改革與發(fā)展。
財務(wù)管理論文7
1. 股權(quán)激勵對公司治理的影響
2. 上市公司股票期權(quán)激勵問題研究
3. 上市公司股利政策影響因素研究
4. 盈余管理及其識別研究
5. 上市公司股權(quán)激勵文獻(xiàn)綜述
6. 長期投資決策評價指標(biāo)及其比較分析
7. 上市公司投資績效研究
8. 上市公司投資決策研究
9. 上市公司市值管理研究
10. 中小投資者利益保護(hù)問題研究
11. 企業(yè)價值評估方法研究-----以某上市公司為例
12. 投資決策、籌資決策與股利政策的關(guān)系
13. 投資項目的財務(wù)可行性分析
14. 投資者保護(hù)理論與實證研究綜述
15. 股權(quán)分置改革后的'大股東行為研究
16. 上市公司投資者關(guān)系管理研究
17. 上市公司高管涉案的市場反應(yīng)研究
18. 財務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用
19. 財務(wù)分析方法及其應(yīng)用
20. 財務(wù)分析理論研究
財務(wù)管理論文8
一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)探析
在企業(yè)管理中，財務(wù)管理目標(biāo)也稱為理財目標(biāo)，其是企業(yè)運營所有財務(wù)活動的根本性目標(biāo)和最終目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的方針指導(dǎo)，同時也是財務(wù)管理的最終目的。由于影響財務(wù)管理目標(biāo)的因素眾多，其也是企業(yè)經(jīng)濟形態(tài)的綜合體現(xiàn)，故而通過分析企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，可大致了解其財務(wù)環(huán)境的演化和企業(yè)間的利益均衡關(guān)系。所以，在研究企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)從影響管理目標(biāo)的諸多因素入手，以快速找尋到其本質(zhì)問題。在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)財務(wù)管理理論也在日益豐富、完善，財務(wù)管理目標(biāo)也相應(yīng)地不斷推陳出新。目前，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，主要形成了4種觀點：企業(yè)資金、企業(yè)價值、股東財富、利潤的持續(xù)增長和最大化原則。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出導(dǎo)向、凝聚、激勵、考核4大作用。其主要具有如下特征：相對穩(wěn)定性；可操作性；層次性。
二、財務(wù)核心能力探析
在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)能力是保障企業(yè)競爭優(yōu)勢、維護(hù)企業(yè)能力的核心能力，其是企業(yè)能力的一個重要組成部分。對于財務(wù)能力來說，其自身亦是完整的體系，在該體系中，企業(yè)成長能力、盈利能力明顯地占據(jù)著核心地位。企業(yè)盈利能力與營運能力有著密切聯(lián)系，提高企業(yè)的盈利能力，其營運能力也必將提升，從而有利于償債能力和社會貢獻(xiàn)能力的'提升，所以說盈利能力是促進(jìn)企業(yè)成長的一個主要動力。企業(yè)要獲利、要發(fā)展，必然會運用到投資管理、經(jīng)營管理、股利分配策略、融資策略四個杠桿，這些也正是財務(wù)能力的重要體現(xiàn)。對基本財務(wù)能力進(jìn)行整合、轉(zhuǎn)化、提煉，即可獲得財務(wù)核心競爭力，而財務(wù)資源又是形成財務(wù)能力的基礎(chǔ)，在運用財務(wù)核心競爭力時，本身不會產(chǎn)生損耗，其是無形的財務(wù)能力系統(tǒng)資產(chǎn)。并且隨著其應(yīng)用次數(shù)的增加，可促使企業(yè)價值的增加，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、財務(wù)管理、核心能力二者的關(guān)系分析
�。ㄒ唬┰诒举|(zhì)上，二者具有統(tǒng)一性
企業(yè)財務(wù)管理是以提升財務(wù)核心能力為目標(biāo)的，財務(wù)核心能力是一切財務(wù)管理活動的最終目標(biāo)，同時也是財務(wù)管理的最終歸宿和基本出發(fā)點，其決定著財務(wù)管理的原則、組織、指標(biāo)體系和方法，所以說，財務(wù)核心能力必須要對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容加以反映，二者必須保持統(tǒng)一。
（二）財務(wù)核心能力是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的動力
由于企業(yè)的核心能力具有不可仿制性、異質(zhì)性，所以其財務(wù)核心能力必然具有同樣的特性。具體來說，就是不同企業(yè)的財務(wù)核心能力具有不同的特點，企業(yè)間不可能相互仿制。此特性是由財務(wù)核心能力和財務(wù)管理目標(biāo)的含義與內(nèi)容的差異性來決定的。在企業(yè)管理中，只有將可持續(xù)發(fā)展、成長、盈利三者有機結(jié)合起來，才能對財務(wù)、環(huán)境、資源三者間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)�？沙掷m(xù)發(fā)展是企業(yè)全部能力的有效體現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財務(wù)核心能力為中心，不斷提升財務(wù)能力，從而推進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)的深化與實現(xiàn)。
（三）在目標(biāo)上二者相一致
在企業(yè)的核心能力中，可持續(xù)創(chuàng)新是一個重要組成部分，其包括了組織、觀念、產(chǎn)品、技術(shù)、市場及管理方面的可持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新能力的提高，為的是推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其盈利能力、成長能力得以提升。而財務(wù)管理目標(biāo)又必須體現(xiàn)出企業(yè)的持續(xù)性、發(fā)展性和盈利性目標(biāo)，所以說二者在目標(biāo)上，保持著高度的一致性。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理目標(biāo)直接影響著財務(wù)核心能力的實現(xiàn)
對于企業(yè)來說，其財務(wù)能力的統(tǒng)帥、核心是財務(wù)核心能力，財務(wù)核心能力在財務(wù)能力體系中處于核心位置，所以財務(wù)核心能力與其他財務(wù)能力有著必然聯(lián)系，同時，財務(wù)核心能力還能包容、體現(xiàn)其他財務(wù)能力。企業(yè)要提高其盈利能力，首先要提高營運能力，盈利能力的提升可促進(jìn)償債能力、社會共享能力的綜合提升，其也是推動企業(yè)成長的重要動力。企業(yè)盈利能力、成長能力的體現(xiàn)，有賴于財務(wù)管理目標(biāo)的支持，這兩種能力的實現(xiàn)都必須與企業(yè)的財務(wù)管理總目標(biāo)相一致，所以說財務(wù)管理目標(biāo)直接影響著財務(wù)核心能力的實現(xiàn)。
財務(wù)管理論文9
現(xiàn)實中，常常會有企業(yè)漏稅、逃稅乃至騙稅，可這樣會帶來極大的財務(wù)風(fēng)險，還違法稅法的規(guī)定，不是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的宗旨和目標(biāo)。因此，只有通過科學(xué)的安排與籌劃，然后從中抉擇最好方案，來達(dá)到來減低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，增多企業(yè)繳納稅額后盈利的目的，才是企業(yè)財務(wù)管理的終極目標(biāo)。
一、稅收籌劃含義和目標(biāo)
從改革開放到現(xiàn)在，人們一直認(rèn)為稅收籌劃就是企業(yè)逃避稅收，從而影響國家稅收的管理，流失稅額。可是，在法制逐步健全的現(xiàn)今，企業(yè)有權(quán)經(jīng)由合理途徑，利用優(yōu)惠政策來減低自己的稅負(fù)。關(guān)于企業(yè)稅收籌劃的目標(biāo)，大體分為三個層面：基礎(chǔ)、中間和最終目標(biāo)。首先說基礎(chǔ)目標(biāo)，就是避免多繳稅和納稅零風(fēng)險。企業(yè)往往因為認(rèn)知不明確、條例不清楚而稀里糊涂的多繳納了稅款。因而，為了避免多繳稅，納稅者必須要關(guān)注國家政策、通曉稅法。再有就是規(guī)避納稅風(fēng)險，我國的稅制是繁復(fù)多變的，所以企業(yè)就會面臨投資扭曲、經(jīng)營損失等風(fēng)險。我們企業(yè)應(yīng)盡量規(guī)避義務(wù)外的稅務(wù)成本，依法開展稅收籌劃，努力實現(xiàn)零風(fēng)險納稅。接下來，就是中間目標(biāo)，指的是最小納稅額、最遲納稅時間和籌劃的收益大于成本。就是選擇最小納稅額方案，避免優(yōu)惠陷阱，盡量推遲納稅時間，獲取資金的時間價值，在籌劃時，分析成本效益，確定稅收籌劃的可行性。最后，便是最終目標(biāo)，是指企業(yè)稅后收益最高，價值最大。稅后收益，是賬務(wù)處理時收入和成本損失間的差，要想利潤增多，就要增加收入，降低費用成本，而繳納的稅款是一種費用損失，所以，其他不動時，最小的稅收可以帶來最大的收益。
二、財務(wù)管理和稅收籌劃
1. 二者的關(guān)系。首先，目標(biāo)一致，稅收籌劃是一種理財行為，它本身就是環(huán)繞財務(wù)管理的目標(biāo)來開展的，最后目的一致。其次，包含關(guān)系，財務(wù)管理是由財務(wù)計劃、財務(wù)控制以及財務(wù)決策構(gòu)成的，而稅收籌劃又是財務(wù)決策中的核心組成，二者的職能密切相關(guān)。第三，內(nèi)容上相互關(guān)聯(lián)。一個企業(yè)的運營、投資、籌資以及利潤分配構(gòu)成財務(wù)管理的內(nèi)容，而稅收籌劃在這個方面都有重大作用。好的籌劃方案可以保證企業(yè)高效運營；在行業(yè)、地點和投資方式上都有最優(yōu)選擇；列支的方法和列支時間直接影響納稅額，有利的融資能獲得更高的收益；在進(jìn)行利潤分配上，也有稅收籌劃的制約。稅收籌劃貫穿所有的財務(wù)管理內(nèi)容，與財務(wù)管理相輔相融，二者密切相關(guān)。
2. 財務(wù)管理中應(yīng)用稅收籌劃的意義。第一，增進(jìn)效益的最大化。減低成本，實現(xiàn)收益，獲取最高利潤就是現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)。第二，就是增加競爭力。市場經(jīng)濟的發(fā)展，理財活動的開拓，都讓稅收籌劃的作用愈來愈明顯。作為一項環(huán)繞資金開展，最終目標(biāo)是效益最大化的理財行為，稅收籌劃能在事前、事中和事后影響財務(wù)管理決策，從而提升企業(yè)競爭力。
三、企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃的應(yīng)用
1. 籌資方面。資金的運轉(zhuǎn)是一個企業(yè)生存的基本。資金是企業(yè)政策運作、穩(wěn)定發(fā)展的保障，是企業(yè)成長的根本，任何的籌資渠道，都離不開資金成本。企業(yè)籌建資金，包括向企業(yè)的自我累積、內(nèi)部集資和外部借款，包括向金融機構(gòu)和非金融機構(gòu)的借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券以及企業(yè)間的拆借等等。通常，向金額機構(gòu)的借款是比較平常的，利息是借款的主要成本，而利息的列支一般在稅前，這樣就能減低應(yīng)稅所得額，實質(zhì)上減少貸款利息。例如，甲企業(yè)的所得稅率是25%, 因發(fā)展需求，向乙銀行借款 , 利率是 6%,經(jīng)過計算，得到企業(yè)實質(zhì)上的利率為 4.5%,因此，只要企業(yè)的投資報酬率高于 4.5%,經(jīng)由杠桿原理的運用，就可以"借雞下蛋",利用銀行的貸款獲取更多的稅務(wù)上的收益。
2. 投資方面。企業(yè)的投資決策，牽涉到投資時間、投資地點、投資行業(yè)及投資方式等等，我們這里主要探討籌劃地點和方式。企業(yè)投資時，要思考的因素很多，除了硬件設(shè)施、市場滿合度等，地點也是很重要的一塊其次，便是投資方式的.選擇。除了貨幣資金、土地和技術(shù)等直接的投資，還有購買債券、股票等的投資，不同的投資方式會帶來不一樣的投資結(jié)果。
例如，企業(yè)購買股票進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，獲取其中的差價。這種投資一般就只會有所得到股息的所得稅、證券交易的印花稅和股本增益出現(xiàn)的資本利得稅。這樣就比其他直接的投資活動擁有更廣闊的籌劃空間，所以，合理的投資方式有很重要的影響。
3. 其他方面。企業(yè)的稅收籌劃不只是體現(xiàn)在籌資和投資中，在其他方面也有廣泛的應(yīng)用。企業(yè)的壯大離不開財務(wù)管理，而合理的稅收籌劃可以讓企業(yè)的財務(wù)管理更加完善，從而最終實現(xiàn)企業(yè)效益做大化的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)管理論文10
財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，由于它是獲取經(jīng)濟效益的重要中樞，越來越多的管理者開始重視財務(wù)管理工作，與之緊密聯(lián)系的管理會計更是如此，為了使得企業(yè)更加容易辨別兩者之間的關(guān)系，充分利用各自的優(yōu)勢，筆者對兩者之間的區(qū)別做了詳細(xì)的分析，為提高企業(yè)的財務(wù)管理水平以及及時有效的做出最優(yōu)決策提供理論方面的指導(dǎo)，下面將從以下幾個方面進(jìn)行闡述。
一、概念
( 一) 管理會計
對于概念的界定不同的研究者的定義不同，各有各的觀點，目前來說大家比較認(rèn)可的觀念就是“將企業(yè)目前和將來的資金運轉(zhuǎn)作為服務(wù)對象，將提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為最終目標(biāo)，為相關(guān)企業(yè)的管理層提供科學(xué)依據(jù)，最終能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更好效益的財務(wù)活動和管理活動”。管理會計最后的落腳點在“管理”上，是對企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)一步管理，使企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)更具保障性，更加的科學(xué)、合理、高效。
( 二) 財務(wù)管理
財務(wù)管理，顧名思義就是對財務(wù)的管理，包含了企業(yè)內(nèi)部所有涉及財務(wù)的事件，它的側(cè)重點在于財務(wù)。作為企業(yè)管理中的一部分，財務(wù)管理更多的是對成本的預(yù)算和控制、核算、結(jié)算，以及對資金的把控，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。除此之外，財務(wù)管理對企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)有一定的把控，將投資、 融資、 營運資金等融合到一個整體中， 努力做到財務(wù)的優(yōu)化結(jié)構(gòu)、 科學(xué)布局。
二、基本假設(shè)與原則
( 一) 管理會計的假設(shè)與原則
假設(shè)內(nèi)容一：會計實體、持續(xù)運作假設(shè)。管理會計假定會計是具有實體且是連續(xù)運作的�！皩嶓w”是指管理會計所針對的對象是確定的，有固定的的范圍和工作地點，尤其指出的是管理會計的層級性�！俺掷m(xù)運作”指的是管理會計的實體處于持續(xù)運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，也就是說企業(yè)的各項資金運轉(zhuǎn)、企業(yè)活動等都是正常的運行的，反過來帶動著管理會計的工作的正常進(jìn)行。這兩方面的假設(shè)將管理會計與企業(yè)日常活動緊密聯(lián)系在一起，彼此互相影響，突出了管理會計的重要作用。
假設(shè)內(nèi)容二：會計分期、 計量單位假設(shè)。就分期和計量單位字面意思而言，我們可以理解，會計分期即使要求管理會計的工作人員將企業(yè)運營的各項資金活動的時間限制在一定的時間范圍內(nèi)，以確保能夠及時的獲取最新信息，方便企業(yè)決策。計量單位提示我們不要過于刻板，要學(xué)會變通，在設(shè)計、評估各項資金活動時不僅僅可以使用貨幣這一種計量單位，還可以使用例如時間、單位量等的計量單位。
假設(shè)內(nèi)容三：成本性態(tài)可分假設(shè)。這一假設(shè)是對成本類型劃分的'假設(shè)，它強調(diào)成本類型劃分要依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)來劃分，既可以劃分為直接和間接的成本，又可以劃分為固定資產(chǎn)成本和變動的成本。因此成本的劃分類型具有動態(tài)可變性，但是總的來說還是要有具體的劃分方式來對成本進(jìn)行區(qū)分，盡量客觀的來劃分，減少主觀性。
假設(shè)內(nèi)容四：目標(biāo)利潤最大化假設(shè)。利潤最大化是每一個企業(yè)家所追求的，他們往往認(rèn)為，一個方案的優(yōu)劣主要是看方案實施后企業(yè)獲得目標(biāo)利潤的大小，而且企業(yè)往往會采用這些方案，并期待方案中的目標(biāo)利潤可以實現(xiàn)。但是在實際中我們會發(fā)現(xiàn)目標(biāo)利潤只是一個目標(biāo)，它的實現(xiàn)會受到諸多因素的影響，值得說明的是企業(yè)管理者不要將目標(biāo)利潤的方案看的那么美好，可行性與自我主觀意志會限制其發(fā)展。
原則：一些學(xué)者指出，在管理會計的原則要與管理會計信息質(zhì)量的原則相匹配，甚至是等同的，例如要遵循可靠性原則、客觀性原則、可操作性原則、 成本效益原則等。實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，一些學(xué)者根據(jù)實踐中總結(jié)出的經(jīng)驗指出，管理會計的原則應(yīng)該包括注重成本效益的原則、相關(guān)性原則、信息的可靠性原則、信息獲得的及時性原則等，
( 二) 財務(wù)管理會計的假設(shè)與原則
假設(shè)內(nèi)容一：有效市場假設(shè)。這一假設(shè)認(rèn)為在投資市場中，投資者獲得投資信息和承擔(dān)的風(fēng)險要與獲益的多少相一致，不能過多也不能過少，這樣的市場行情就是有效的市場，例如當(dāng)我們在炒股的時候，我們選擇的股票的價格與我們自身獲得的股票信息高度相關(guān)，那么這一股票市場就屬于有效的市場，反之則不是。假設(shè)內(nèi)容二：財務(wù)主體假設(shè)。該假設(shè)指出，為了保證企業(yè)財務(wù)管理的清晰準(zhǔn)確程度，企業(yè)需要設(shè)定具體的財務(wù)主體，同時與股東等其他的主體相分離，否則我們企業(yè)的財務(wù)管理將陷入混亂的狀態(tài)，無法識別盈虧。具體來說，企業(yè)應(yīng)該將每一部分的財務(wù)進(jìn)行單獨管理，明確規(guī)定員工的工作范圍、職責(zé)、權(quán)利等。假設(shè)內(nèi)容三：持續(xù)理財、 財務(wù)分期假設(shè)。與會計實體、持續(xù)運作假設(shè)相類似，持續(xù)理財、財務(wù)分期假設(shè)同樣限制的財務(wù)管理的時間和范圍，但指出了理財持續(xù)的時間要依據(jù)活動目標(biāo)的完成情況而定，一般情況下要持續(xù)到活動計劃的終止。原則：一些學(xué)者就不同的假設(shè)內(nèi)容提出了不同的財務(wù)管理原則，具體有以下幾個方面：市場的有效性要求我們要遵循雙方交易的原則、信息傳遞的原則。財務(wù)主體假設(shè)要求我們要形成風(fēng)險、成本與收益均衡原則。持續(xù)理財與財務(wù)分期假設(shè)促使我們形成了財務(wù)分期原則和可持續(xù)理財原則。但在實踐當(dāng)中企業(yè)最常用的就是成本與效益均衡原則，貨幣時間價值原則和理性理財原則。
三、管理會計與財務(wù)管理的共同特征與區(qū)別
( 一) 共同特征
財務(wù)管理和管理會計雖然在概念上的側(cè)重點不同，但是總結(jié)起來還是有很多的共同點，具體有：第一，二者都是致力于服務(wù)企業(yè)，提高企業(yè)在財務(wù)方面的管理水平。第二，管理會計與財務(wù)管理都是通過對以往做的不好的工作進(jìn)行評估和糾正，隨著時間的推移，不斷的改正自己的錯誤和不足，保障未來的發(fā)展，其共同的目的就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。第三，管理會計與財務(wù)管理的核算對象都是企業(yè)的經(jīng)濟活動，既可以核算企業(yè)整體的財務(wù)信息，也可以僅針對某一具體的活動，實現(xiàn)對資金流向的掌握，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。第四，在財務(wù)信息的核算方法上比較統(tǒng)一，大多是采用賬本等一些資料來進(jìn)行統(tǒng)計分析，幫助管理層做出財務(wù)方面的決策，而且其方式比較靈活，不會有過多的要求，只要結(jié)果相近就好。
( 二) 兩者之間的區(qū)別
首先，管理會計與財務(wù)管理所針對的行為主體不同，即管理會計所針對的對象是企業(yè)本身為企業(yè)本身服務(wù)，財務(wù)管理是針對企業(yè)、員工個體以及融資的市場。其次，管理會計與財務(wù)管理所發(fā)揮的職能不同。管理會計是對財務(wù)管理的進(jìn)一步管理，主要是對未來的計劃、預(yù)測、考評、把控，而財務(wù)管理主要是對成本的預(yù)算和控制、核算、結(jié)算，以及對資金的控制，充分利用資金，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。最后，由于管理會計與財務(wù)管理所針對的行為主體不同，所以在分析財務(wù)信息的視角上也是不同的。
四、兩者在投資決策方面的不同
第一，管理會計與財務(wù)管理的工作時間點不同。管理會計會在項目投資之前做好充分準(zhǔn)備，收集充足信息，以保證決策的正確性，財務(wù)管理則相反，它會在進(jìn)行投資決策后開始廣泛收集信息，對投資進(jìn)行管理，維持決策的正確性。第二，管理會計與財務(wù)管理對先進(jìn)流的處理不同。財務(wù)管理會綜合考量企業(yè)原有和即將要有的項目的現(xiàn)金流，并規(guī)定當(dāng)總的現(xiàn)金流額度大于原有的現(xiàn)金流就得出可以投資的結(jié)論。但管理會計只關(guān)注將要投資項目的現(xiàn)金流，只要是正值就可以投資。第三，在折現(xiàn)率的選擇上，財務(wù)管理通常是將企業(yè)的原有成本作為新近項目的折現(xiàn)率，然而管理會計則不會考慮企業(yè)自身的成本價值，而是一切都以現(xiàn)有項目為準(zhǔn)，將本行業(yè)規(guī)定的基準(zhǔn)利率作為折現(xiàn)率。
五、結(jié)語
目前，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，筆者通過比較財務(wù)管理和管理會計在職能、概念、決策方面的差異，希望借助這一比較使管理者清晰的知道兩者之間的差異，揚長避短，充分利用彼此的優(yōu)點，加深兩者的融合，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
財務(wù)管理論文11
一、企業(yè)財務(wù)管理溝通的主要內(nèi)容
通過有效溝通做好風(fēng)險的正確識別與評估。企業(yè)要不斷的認(rèn)識和識別風(fēng)險，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員要對企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時也應(yīng)關(guān)注在企業(yè)的財務(wù)活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和對企業(yè)盈利能力有所沖擊的事情，并據(jù)此去評估風(fēng)險的大小，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險提前做好風(fēng)險防控的預(yù)案，有效為之后風(fēng)險的防控、風(fēng)險的決策與控制提供參考依據(jù)。在事前購溝通中的重點是做好準(zhǔn)備工作并做好風(fēng)險的防范措施，如當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理中應(yīng)召集各個部門進(jìn)行相關(guān)的事前溝通，要與本單位中各個部門進(jìn)行相關(guān)制度改進(jìn)的工作溝通，充分聽取意見以及在實際工作中遇到的問題，并提前做好與相關(guān)部門的溝通，包括對稅務(wù)、銀行、施工單位、材料供應(yīng)單位，切實做好準(zhǔn)備工作。
二、企業(yè)財務(wù)管理溝通的原則
企業(yè)財務(wù)管理溝通主要堅持整體系統(tǒng)、整體協(xié)調(diào)和整體最優(yōu)的原則。因為企業(yè)的財務(wù)管理是整個企業(yè)管理工作的重要一部分，是要為企業(yè)管理的效率提升做出貢獻(xiàn)，同時財務(wù)管理又具有相對獨立的職能，因此在企業(yè)財務(wù)管理溝通中應(yīng)保證財務(wù)管理不脫離整體，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一且資源優(yōu)化配置的效益。首先，企業(yè)財務(wù)管理溝通要堅持整體性原則，盡管財務(wù)部門的管理工作相對獨立，但財務(wù)管理離不開公司的系統(tǒng)整體，也難以脫離系統(tǒng)的整體，要在公司的管理全局上進(jìn)行財務(wù)管理的溝通，一切以公司整體的大局為重，保證企業(yè)管理的整體系統(tǒng)性。其次，要堅持整體協(xié)調(diào)的原則。在財務(wù)管理中要做好企業(yè)上級部門與下級部門之間溝通的協(xié)調(diào)性，同時也要保證財務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，有效進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，為企業(yè)做好財務(wù)工作和企業(yè)整體管理工作奠定基礎(chǔ)。再次，要堅持資源優(yōu)化配置最優(yōu)的原則。這就需要企業(yè)的財務(wù)部門與其他部門充分溝通，充分快捷企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素，并針對各要素之間的關(guān)系進(jìn)行分析，對其的影響因素進(jìn)行深入剖析，通過系統(tǒng)要素的相互協(xié)調(diào)與配合產(chǎn)生整體性的功能，有效促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，達(dá)到資源整體最優(yōu)的要求。
三、加強企業(yè)財務(wù)管理溝通機制建立的措施
(一)建立有效的溝通機制
企業(yè)可以通過正式和非正式的多種溝通渠道加強財務(wù)部門與其他部門的溝通，企業(yè)上級與下級的溝通交流。正式的溝通渠道可以采取月會、周會、座談會、企業(yè)內(nèi)刊、公告欄等方式促進(jìn)各部門以及上下級的有效溝通。非正式的溝通渠道可以通過電子郵件、微信平臺、QQ群、周末旅游和小型聚會，這樣可以不局限于傳統(tǒng)的溝通的方式，有利于為員工的溝通提供和諧輕松的環(huán)境，促進(jìn)溝通效果的.提升。同時管理者不論在正式場合還是非正式場合都要向員工傳達(dá)準(zhǔn)確的信息，且要進(jìn)行有效傾聽，能夠使員工在溝通交流中暢所欲言，不要打斷其發(fā)言或批評其的發(fā)言有誤，管理者應(yīng)充分的相信和依靠員工，全力支持員工的工作，有效注重溝通的情感交流，做到真誠和換位思考，真正的站在對方的角度思考問題，有效保證員工建言獻(xiàn)策的積極性，并促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理溝通機制的建立和健全。
(二)完善溝通程序
要促進(jìn)企業(yè)財務(wù)部門與其他部門建立交流的機制，要完善溝通的程序。首先要從財務(wù)部門與其他部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會的召開做起。這種業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會要求財務(wù)部門經(jīng)常召開，針對財務(wù)工作中發(fā)生的突出問題和財務(wù)制度所表現(xiàn)出來的缺陷以及可能引發(fā)的隱患進(jìn)行相關(guān)的討論。有效促進(jìn)財務(wù)部門與其他部門的溝通與交流，促進(jìn)其他部門加強對財務(wù)部門的監(jiān)督。其次，企業(yè)其他部門應(yīng)邀請財務(wù)部門參加其部門召開的年度工作會議，針對各部門在其工作中發(fā)生的財務(wù)問題與財務(wù)部門的專業(yè)人員進(jìn)行有效溝通，建立暢通的信息溝通渠道，有效保證信息溝通的暢通性，完善溝通程序建立有效的溝通機制。再次，要將會議的召開的時間定下來，形成企業(yè)的溝通重要方式之一，如內(nèi)季度召開財務(wù)制度討論會議，每周進(jìn)行員工座談會，每年進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)會，開展專題培訓(xùn)等，每半年召開員工交流會等等，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況進(jìn)行制定，將溝通的程序進(jìn)行完善，有效促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理溝通機制的建立健全。
(三)分清責(zé)任權(quán)利
在建立溝通機制的時候要實行工作的統(tǒng)一管理和分級負(fù)責(zé)的管理機制，做到誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)的責(zé)任機制，使得各個部門要擔(dān)任起相關(guān)的職責(zé)，促進(jìn)各級管理人員具有很高的責(zé)任感，在進(jìn)行溝通機制建立時相關(guān)人員要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部全局溝通管理工作、企業(yè)財務(wù)管理政策制定的溝通與執(zhí)行工作、溝通活動計劃和組織以及溝通結(jié)果的反饋與評價等工作，做到任務(wù)明確、制度完善，分清責(zé)任與權(quán)利，有效促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理溝通機制的建立健全。
財務(wù)管理論文12
一、當(dāng)前我國公立醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀
1.會計及財務(wù)制度不配套
近幾年來，針對我國經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的問題，國家推出了一些相應(yīng)措施，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展需要。醫(yī)院也不例外，在全國經(jīng)濟大變革中，也受到一定的影響，財務(wù)制度應(yīng)適當(dāng)變動，才能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需求。但實際上，他們并沒有采取一定措施，并沒有制定相應(yīng)的財務(wù)革新政策，因此，公立醫(yī)院一定要不斷提高內(nèi)部財務(wù)管理的能力，提升有關(guān)人員的素質(zhì)水平和綜合能力，完善制度體系的建立，保證單位經(jīng)濟活動的合理性和規(guī)范化，從而更好的適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢。
2.財務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低
目前，許多公立醫(yī)院，其財務(wù)人員往往缺乏財務(wù)管理意識，在資金使用之前，并不做預(yù)算，只注重于事后結(jié)算，使得資金在使用中出現(xiàn)問題，并不能及時采取解決措施，或者對資金使用并不能有效控制，嚴(yán)重影響了其使用效率。另外，在資金使用方面，只注重于核算及考核，對使用效果并沒有合理考評，使得資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，同時也加重了資金短缺。
3.預(yù)算機制不完善
預(yù)算是財務(wù)管理的首要工作，只有預(yù)算詳細(xì)合理，才能保證資金有效使用。但實際工作中，由于財務(wù)制度不完善，使得預(yù)算祖險、不合理，不能有效瞿蓋整個資金使用內(nèi)容，不能全面反映整個財務(wù)收支情況。另外，在預(yù)算執(zhí)行上，也存在著預(yù)算和內(nèi)容不相符的現(xiàn)象。目前，預(yù)算機制不完善主要表現(xiàn)在以下幾個方面首先，一些單位領(lǐng)導(dǎo)不遵守預(yù)算規(guī)定，隨意開支票，使得預(yù)算改動頻繁。其次，一些醫(yī)院單位輕視財務(wù)預(yù)算，隨意使用經(jīng)費，如買豪車、吃公款高檔消費等，嚴(yán)重影響了財務(wù)預(yù)算效果，也損壞了政府部門的形象。再次，一些事業(yè)單位中，通常會出現(xiàn)自己基本支出和項目支出不符合的現(xiàn)象，并挪用項目經(jīng)費彌補基本支出，嚴(yán)重違背了�？顚Ｓ玫囊�(guī)定。第四，一些預(yù)算單位，沒有資金高效使用的意識，只注重?fù)芸�，而輕干管理，并缺乏對資金使用效率進(jìn)行評價，使得頂算恨本不能反映資金真實使用情況。
二、我國公立醫(yī)院不同階段的財務(wù)管理目標(biāo)
1.短期財務(wù)管理目標(biāo)
作為公立醫(yī)院，其受到傳統(tǒng)管理模式的影響是比較大的，因而在市場經(jīng)濟環(huán)境下需要逐步的完善財務(wù)管理工作，其中短期財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定顯得尤為重要。根據(jù)當(dāng)前的財務(wù)管理情況，在短期內(nèi)公立醫(yī)院需要意識到預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的重要性，并且逐漸優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。完善內(nèi)部成本控制工作，盡可能的減少財務(wù)風(fēng)險對醫(yī)院發(fā)展所造成的影響。
2.中期財務(wù)管理目標(biāo)
公立醫(yī)院在制定中期財務(wù)管理目標(biāo)的時候，需要考慮更多的影響因素。隨著醫(yī)學(xué)的不斷發(fā)展，醫(yī)院勢必要及時的更新相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備來保證其醫(yī)療水平，國家財政的支持無法完全支撐所耗用的各項成本。此外，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)療的各項支出費用也會有所增加，為了保證醫(yī)院的正常運營，需要財務(wù)有效的策略來提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
3.長期財務(wù)管理目標(biāo)
相較于一些私立醫(yī)院，公立醫(yī)院肩負(fù)著重要的社會職責(zé)，公立醫(yī)院需要充分發(fā)揮自身的作用來滿足人們對于衛(wèi)生事業(yè)的要求。因而在實現(xiàn)短期和中期的財務(wù)管理目標(biāo)以后，公立醫(yī)院就需要考慮盡可能的滿足社會需求，逐漸提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，同時盡可能的解決患者就醫(yī)難的問題。
三、當(dāng)前我國公立醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題
1.沒有形成財務(wù)管理的意識，忽略了財務(wù)管理的重要性
很多公立醫(yī)院的管理者都是川省床上的醫(yī)學(xué)專家，他們對于現(xiàn)代化管理模式?jīng)]有專業(yè)性的認(rèn)識，在處理醫(yī)院相關(guān)問題的時候也受到了一定的限制。在這種情況下，很多醫(yī)院管理者并沒有意識到財務(wù)管理的重要性，在實際工作中對財務(wù)管理工作也沒有引起應(yīng)有的重視。這就導(dǎo)致很多醫(yī)院只注重其醫(yī)療水平，而忽視了自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，財務(wù)部門的作用沒有得到有效的發(fā)揮。財務(wù)問題逐漸凸顯出來。對醫(yī)院的經(jīng)濟效益造成了一定的影響。
2.沒有應(yīng)用科學(xué)合理的預(yù)算編制方法
預(yù)算作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，對于后續(xù)的工作有著指導(dǎo)性的作用。雖然很多公立醫(yī)院會開展相應(yīng)的`預(yù)算工作，但是大多沒有實質(zhì)性的作用。同時公立醫(yī)院所使用的預(yù)算編制方法相對比較落后，無法真實的反映出醫(yī)院的具體發(fā)展情況，因而無法對于后續(xù)的財務(wù)工作形成正確的指導(dǎo)。
3.固定資產(chǎn)的管理過于松散
很多公立醫(yī)院沒有建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，賬實不符的問題十分嚴(yán)重，并沒有根據(jù)會計處理的要求要加強固定資產(chǎn)的管理。除此之外，在購置新設(shè)備的時候并沒有對其進(jìn)行合理的分析，導(dǎo)致設(shè)備的使用效率受到了嚴(yán)重的影響。
四、我國公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的完善策略
1.樹立醫(yī)院財務(wù)管理的意識
首先對醫(yī)院的主要管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，將現(xiàn)代化的管理模式應(yīng)用到公立醫(yī)院的管理工作中，同時加強對財務(wù)管理知識的深入了解，重視醫(yī)院的財務(wù)管理工作。其次是不斷的創(chuàng)新醫(yī)院的財務(wù)管理理念，對醫(yī)院的財務(wù)管理工作行程正確的指導(dǎo)，最后則是加強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，逐步實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高。
2.完善醫(yī)院的財務(wù)管理工作
首先應(yīng)用正確的預(yù)算編制方式，隨著公立醫(yī)院的不斷發(fā)展，其財務(wù)工作也會更為復(fù)雜，因而在編制預(yù)算計劃的時候要綜合考慮多方面的影響因素，使得醫(yī)院的財務(wù)收支更加合理。其次是加強對固定資產(chǎn)的管理，使其更加符合相關(guān)規(guī)范，同時要做到賬實相符，做好詳細(xì)的記錄。最后則是提高醫(yī)院財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期開展財務(wù)培訓(xùn)工作，從而有效的提升財務(wù)管理的整體水平。
3.強化預(yù)算管理
首先，要建立詳細(xì)的部門預(yù)算，使醫(yī)院各部門的資金使用均納入到預(yù)算管理之中，并且在資金使用時，不能隨意更改，做出超出預(yù)算的行為。當(dāng)需要增加資金使用時，需要填寫申請，上報給上級部門批準(zhǔn)。其次，遵守財經(jīng)法規(guī)。位在資金使用之前，應(yīng)根據(jù)使用情況，制訂合理的使用計劃，使資金使用區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化。另外，對于大型專項資金，應(yīng)制訂相應(yīng)的管理制度，明確資金使用情況，真正做到�？顚Ｓ玫哪康摹�
4.應(yīng)用新的財務(wù)管理理念來發(fā)揮財務(wù)管理的作用
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場環(huán)境的日益復(fù)雜，需要在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中應(yīng)用到更多的財務(wù)理念。其中就可以將管理會計的理念應(yīng)用起來，對醫(yī)院的財務(wù)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)公立醫(yī)院財務(wù)管理水平質(zhì)的提高�？傊鄳�(yīng)的拓寬醫(yī)院的籌資方式，使得醫(yī)院的資金能夠得到合理的運用，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高，從而實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。
財務(wù)管理論文13
�。壅蓦S著科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)有著越來越大的發(fā)展空間�？墒歉咝录夹g(shù)企業(yè)同時還具有高風(fēng)險、高收益的特點，企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須加大財務(wù)管理的創(chuàng)新，不斷完善財務(wù)管理。文章通過分析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了創(chuàng)新財務(wù)管理的策略。
�。坳P(guān)鍵詞］高新技術(shù)企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新
1高新技術(shù)企業(yè)的特點
1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風(fēng)險性
當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進(jìn)行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另外，融資還會產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。
1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高
高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高風(fēng)險的特點，其開發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識產(chǎn)權(quán)，更有甚者還可能在國內(nèi)形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益�，F(xiàn)如今是一個以知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的時代，知識作為無形資產(chǎn)越來越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進(jìn)一步提高收益，就需要在財務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的自身特點，進(jìn)行資本運作，確保企業(yè)高效、健康運營。
1.3高新技術(shù)企業(yè)未來的發(fā)展空間大
高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對市場變化反應(yīng)快，這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素。同時，因為高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項優(yōu)惠政策，為企業(yè)開辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的`“創(chuàng)新、綠色、開放”的發(fā)展理念，順應(yīng)國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來的發(fā)展道路上容易獲得更多的機遇和動力。
1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性
高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進(jìn)，配套服務(wù)不斷完善，企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定期，所開發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開始飛速擴張和壯大起來。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面，需要依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，有針對性地進(jìn)行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。
2財務(wù)管理方面存在的問題
2.1企業(yè)研發(fā)項目管理混亂，財務(wù)管理存在困難
高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項先進(jìn)技術(shù)項目，成果取得和轉(zhuǎn)化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。項目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風(fēng)險，同時，也給項目的具體實施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項目使用。目前，我國高新技術(shù)企業(yè)的項目管理水平不高，對各研發(fā)項目沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類問題較多，并且很難科學(xué)評價和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項目的管理難度，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)混亂和研發(fā)項目的管理混亂，給企業(yè)帶來籌資和資金流動困難，無法形成有效的財務(wù)管理，既影響項目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。
2.2管理層認(rèn)識不到位，財務(wù)人員管理水平有限
高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財務(wù)人員結(jié)合企業(yè)自身實際和市場競爭，提升財務(wù)管理能力及水平。管理層雖對企業(yè)財務(wù)管理有足夠的認(rèn)識，但并未過多關(guān)注財務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，簡單認(rèn)為，只要依據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)制度按部就班開展工作即可。還有的將財務(wù)核算等同于財務(wù)管理，認(rèn)為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視。財務(wù)人員的專業(yè)知識水平參差不齊，管理及問題應(yīng)對能力有高有低，這都影響企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。財務(wù)人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財務(wù)制度來管理和核算研發(fā)項目，欠缺與時俱進(jìn)、科學(xué)應(yīng)變的工作精神，與高技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理要求不能匹配，造成成本核算不準(zhǔn)確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。
2.3無形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理，比例過低
高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場競爭力。規(guī)范的無形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準(zhǔn)確核算無形資產(chǎn)，及時依規(guī)進(jìn)行攤銷，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施。目前，在無形資產(chǎn)管理上，我國多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產(chǎn)，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)的形成，也多以專利權(quán)形式存在，同時，在管理上缺乏充足核算，導(dǎo)致無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過低，與高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國內(nèi)外市場競爭的核心力。
3財務(wù)管理創(chuàng)新的策略
3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理理念
項目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，項目研發(fā)全過程就是企業(yè)生存發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)的財務(wù)管理必須要以研發(fā)活動為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實際構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理理念，良性指導(dǎo)研發(fā)活動的持續(xù)開展。企業(yè)財務(wù)管理理念要以實際情況為基礎(chǔ)，符合高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險、收入、效益“三高”的特點，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財務(wù)管理需要嚴(yán)格控制財務(wù)活動，對各部門運營資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營活動合理有效，更為企業(yè)項目研發(fā)提供良好運行環(huán)境。企業(yè)可以委派財務(wù)人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門，實現(xiàn)項目整體進(jìn)度與財務(wù)管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財務(wù)核算更為準(zhǔn)確，保證數(shù)據(jù)真實有效。同時，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)利于項目的遠(yuǎn)程辦公和管理，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。
3.2強化風(fēng)險意識
在高新技術(shù)企業(yè)項目研發(fā)中，有部分管理人員會出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場調(diào)研不充分的前提下，沒能客觀分析項目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開展相關(guān)工作，導(dǎo)致項目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項目研發(fā)成功，后期市場開發(fā)和應(yīng)用效果也不佳，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益低于預(yù)期。財務(wù)管理人員的能力和意識影響著財務(wù)活動的有效運行，企業(yè)創(chuàng)新管理時，要不斷強化管理人員的風(fēng)險意識，培養(yǎng)工作人員財務(wù)敏感度，準(zhǔn)確研判市場環(huán)境，正確合理地制定出財務(wù)策劃。另外，企業(yè)在開展財務(wù)管理活動過程中，整體進(jìn)行風(fēng)險意識滲透，逐步形成企業(yè)風(fēng)險文化，有效進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的控制管理。
3.3完善管理制度，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險
高新技術(shù)企業(yè)具有較高風(fēng)險性，這就需要企業(yè)建立完善的財務(wù)管理制度，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險。例如:針對財務(wù)內(nèi)部應(yīng)收賬款、票據(jù)進(jìn)行明確規(guī)定，對資金預(yù)算、內(nèi)控管理等方面的明確規(guī)定，對企業(yè)投資之初的財務(wù)信息收集等。財務(wù)管理制度的完善既能使企業(yè)財務(wù)活動更加規(guī)范，也能使財務(wù)管理不斷創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時致使財務(wù)風(fēng)險大大降低。另外，高新技術(shù)企業(yè)在有效風(fēng)險機制建立的基礎(chǔ)上，清晰解讀國家財稅制度，合理應(yīng)用優(yōu)惠政策，科學(xué)實現(xiàn)企業(yè)避稅。
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財務(wù)管理論文14
摘 要：企業(yè)工會的財務(wù)管理工作是工會工作的一個重要組成部分和物質(zhì)基礎(chǔ)。工會財務(wù)是由三個方面構(gòu)成，即工會經(jīng)費的收繳（收好）、管理（管好）和使用（用好）。本文將就如何推進(jìn)工會財務(wù)管理制度的規(guī)范建設(shè)展開深入探討。
關(guān) 鍵 詞 ：企業(yè)工會 財務(wù)管理制度 規(guī)范化建設(shè)
一、推進(jìn)企業(yè)工會財務(wù)管理制度規(guī)范化建設(shè)的建議
企業(yè)工會的財務(wù)管理工作是工會工作的一個重要組成部分和物質(zhì)基礎(chǔ)。工會財務(wù)是由三個方面構(gòu)成，即工會經(jīng)費的收繳（收好）、管理（管好）和使用（用好）。“收好”就是要及時收足會費和行政撥交的屬于工會的活動經(jīng)費�！肮芎谩本褪且鶕�(jù)有關(guān)規(guī)定，建立健全分工會財務(wù)管理體制，實行 監(jiān)督，防止違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。“用好”就是要根據(jù)“量人為出，統(tǒng)籌兼顧，勤儉節(jié)約，發(fā)揚 ”的原則，合理分配和使用經(jīng)費。收好、管好、用好是互相聯(lián)系、相互促進(jìn)、互為條件和不可分割的統(tǒng)一整體�！笆蘸谩笔恰坝煤谩薄肮芎谩钡那疤釛l件和物質(zhì)基礎(chǔ)；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最終目的，而“管好”和“用好”也能促進(jìn)“收好”。因此，收好、管好、用好工會經(jīng)費必須有機地結(jié)合全面完成。
根據(jù)《工會法》第四十二條規(guī)定：“工會經(jīng)費主要用于為職工服務(wù)和工會活動。經(jīng)費使用的具體辦法由中華全國總工會制定。”這一規(guī)定，為工會經(jīng)費的正確合理使用提供了依據(jù)。根據(jù)全國總工會的有關(guān)規(guī)定，基層工會經(jīng)費的使用范圍包括：組織會員開展集體活動及會員特殊困難補助；開展職工教育、文體、宣傳活動以及其他活動；為職工舉辦政治、科技、業(yè)務(wù)、再就業(yè)等各種知識培訓(xùn)；職工集體福利事業(yè)補助；工會自身建設(shè)；培訓(xùn)工會干部和工會積極分子；召開工會會員（代表）大會；工會建家活動；工會為維護(hù)職工合法權(quán)益開展的法律服務(wù)和勞動爭議調(diào)解工作；慰問困難職工；基層工會辦公費和差旅費；設(shè)備、設(shè)施維修；工會管理的為職工服務(wù)的文化、體育、生活服務(wù)等附屬事業(yè)的相關(guān)費用以及對所屬事業(yè)單位的必要補助。另外，基層工會在保證正常工作生活且經(jīng)費有結(jié)余的前提下，可用部分結(jié)余經(jīng)費或?qū)嵨镩_辦為職工服務(wù)的“三產(chǎn)”或做投資經(jīng)營。但必須進(jìn)行可行性經(jīng)濟分析論證，需經(jīng)費審查委員會審查同意，工會委員會討論決定后才能編列預(yù)算，并嚴(yán)格按照規(guī)定的程序，履行必要的法律手續(xù)，確保投資項目的保值增值。
工會的財務(wù)應(yīng)該獨立自主地管理、單獨開戶、單獨建帳建制。明確每一筆資金的使用用途及審批手續(xù)。健全分工會的'財務(wù)管理制度是收好、管好、用好工會經(jīng)費的保證。
筆者認(rèn)為，推進(jìn)企業(yè)工會財務(wù)管理制度規(guī)范化建設(shè)應(yīng)該從以下幾點做起：
1、充分認(rèn)識企業(yè)分工會經(jīng)費收好、管好和用好的重要性。
工會的財務(wù)管理工作是工會工作的一個重要組成部分和物質(zhì)基礎(chǔ)。工會財務(wù)是由三個方面構(gòu)成，即工會經(jīng)費的收繳（收好）、管理（管好）和使用（用好）。“收好”就是要及時收足會費和行政撥交的屬于工會的活動經(jīng)費�！肮芎谩本褪且鶕�(jù)有關(guān)規(guī)定，建立健全分工會財務(wù)管理體制，實行 監(jiān)督，防止違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。“用好”就是要根據(jù)“量人為出，統(tǒng)籌兼顧，勤儉節(jié)約，發(fā)揚 ”的原則，合理分配和使用經(jīng)費。收好、管好、用好是互相聯(lián)系、相互促進(jìn)、互為條件和不可分割的統(tǒng)一整體�！笆蘸谩笔恰坝煤谩薄肮芎谩钡那疤釛l件和物質(zhì)基礎(chǔ)；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最終目的，而“管好”和“用好”也能促進(jìn)“收好”。所以收好、管好、用好工會經(jīng)費必須有機地結(jié)合全面完成。工會的財務(wù)應(yīng)該獨立自主地管理、單獨開戶、單獨建帳建制。明確每一筆資金的使用用途及審批手續(xù)。
2、健全分工會的財務(wù)管理制度是收好、管好、用好工會經(jīng)費的保證。
企業(yè)工會財務(wù)工作的開著是通過以收好、管好和用好作為基本經(jīng)費為分支工會的工作提供經(jīng)濟保障的，同時也是企業(yè)工會最基本的工作內(nèi)容。其中“收好”是企業(yè)工會經(jīng)費同時也是企業(yè)工會展開財務(wù)工作的重要基礎(chǔ)。規(guī)范管理、合理使用工會經(jīng)費，是提高工會財務(wù)工作水平的關(guān)鍵，建立并完善企業(yè)工會規(guī)章制度是做好工會財務(wù)工作的基本保證。必須認(rèn)識到的是，對于工會經(jīng)費的使用必須要進(jìn)行科學(xué)地、嚴(yán)格地管理，也作為工會財務(wù)工作的一項重要任務(wù)。工會在制度的制定上下了苦工，專門制定了工會的財務(wù)監(jiān)督機制，以加強財務(wù)管理。各種經(jīng)費的使用必須到工會財務(wù)委員處審核入帳。加強工會財務(wù)監(jiān)督，讓廣大職工會員放心。工會每年的帳目都有明細(xì)，每一分錢的使用都清清楚楚，財務(wù)永遠(yuǎn)向會員公開，接受會員的監(jiān)督。幾年來，工會會員對工會財務(wù)工作均表示滿意和信任。
3、為職工辦實事、辦好事是用好工會經(jīng)費的目的，用好工會經(jīng)費是做好工會財務(wù)工作的最終目的。
工會經(jīng)費的使用應(yīng)著眼于職工群眾，工會經(jīng)費是職工勞動創(chuàng)造的社會財富的組成部分，在經(jīng)費的使用上要貫徹“以人為本”的精神，把有限的經(jīng)費用于職工群眾，為職工辦好事、辦實事，這也是工會財務(wù)工作的重中之重。有鑒于此，在工會經(jīng)費的使用方面，必須要基于“三服務(wù)”原則，即通過為企業(yè)發(fā)展謀求服務(wù)，也就是說要積極地推進(jìn)與完善企業(yè)工會的財務(wù)制度，不斷地改革與創(chuàng)新，以不斷創(chuàng)新的姿態(tài)來適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展需求。為工會組織建設(shè)謀服務(wù)，就是說必須要在工作中要積極樹立企業(yè)全局發(fā)展的戰(zhàn)略意識，經(jīng)過合理安排和調(diào)配使用經(jīng)費，解決急需解決的問題，解決廣大職工關(guān)心的問題，杜絕浪費；為職工群眾服務(wù)，工會經(jīng)費取之于職工，用之于職工，用在解決職工切身利益的問題上，還注意關(guān)心特困職工、關(guān)心弱勢群體。堅持量人為出，統(tǒng)籌兼顧，講求實效，把有限的資金用在刀刃上，使之發(fā)揮最大的效益。
二、結(jié)束語
為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，充分發(fā)揮工會組織在維護(hù)員工的合法權(quán)益、建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系、提高員工隊伍素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定等方面的作用，推進(jìn)工會財務(wù)管理制度的規(guī)范化建設(shè)時代所需。以上即是筆者通過經(jīng)驗總結(jié)針對企業(yè)工會現(xiàn)行財務(wù)管理制度存在問題而闡述的個人建議，旨在于通過理論分析促進(jìn)交流。
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財務(wù)管理論文15
摘 要 財務(wù)管理績效的提高將更加有利于企業(yè)整體價值鏈競爭力的提升,完善供應(yīng)鏈的財務(wù)管理將是提高制造業(yè)水平的關(guān)鍵。就供應(yīng)鏈中財務(wù)管理的重點及財務(wù)管理系統(tǒng)作了一定的探討。
關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈管理 財務(wù)管理
1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢粋�企業(yè)與其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商,以此向前直到最初的供應(yīng)商,以及與其銷售商、銷售商的銷售商,按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供應(yīng)鏈包含所有加盟的節(jié)點企業(yè),從原材料的供應(yīng)開始,經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶,它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條價值增值鏈,能給相關(guān)企業(yè)都帶來收益,因此,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。
供應(yīng)鏈管理是市場渠道各層之間的一個聯(lián)接,是控制供應(yīng)鏈中從原材料通過各制造和分銷層,直到最終用戶的一種管理思想和技術(shù)。供應(yīng)鏈管理也是一種新的管理策略,它強調(diào)供應(yīng)鏈上各參與成員及其活動的整體集成。它把不同企業(yè)的目標(biāo)集成起來,以增加整個供應(yīng)鏈的效率。有效的供應(yīng)鏈管理不僅可以降低成本,還可以提高整個生產(chǎn)和銷售過程的有效性,同時還可以給客戶增值。
供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率和整個系統(tǒng)的費用有效性,使系統(tǒng)總成本達(dá)到最小,供應(yīng)鏈管理的重點在于采用系統(tǒng)方法來進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實體在供應(yīng)鏈中的流動,除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運輸問題和實物分銷以外,還包括以下問題:供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃;戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理;企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理、產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)、企業(yè)間資金管理、內(nèi)部與交互信息流管理等。
2 基于供應(yīng)鏈的財務(wù)管理重點
供應(yīng)鏈中的財務(wù)問題,應(yīng)該說是以物流為載體的資金流問題。財務(wù)供應(yīng)鏈與物流供應(yīng)鏈?zhǔn)峭瑫r發(fā)生的,不過前者表現(xiàn)為資金流,后者表現(xiàn)為物料流動。財務(wù)應(yīng)該涉及在公司控制下的有關(guān)資本投資、借款、利潤等方面的決策。人們研究了公司財務(wù)計劃優(yōu)化模型、資產(chǎn)負(fù)債優(yōu)化模型、跨國公司財務(wù)規(guī)劃模型、金融流量模型等等。基于供應(yīng)鏈的競爭財務(wù)管理是一種與環(huán)境變遷相適應(yīng)的、動態(tài)的、戰(zhàn)略的財務(wù)管理,它要求企業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀,以IT為基礎(chǔ)選擇適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財務(wù)競爭戰(zhàn)略,從供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢中把握方向,確立其持久的競爭優(yōu)勢。
由于財務(wù)管理的綜合性、全面性和連續(xù)性特征,規(guī)定了它在各種供應(yīng)鏈中扮演極其重要的角色,如果基于供應(yīng)鏈思想的企業(yè)管理仍沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法,它將呈現(xiàn)出諸多方面的缺陷和不適,集中體現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)成本形成的重心前移,如制造企業(yè)產(chǎn)品的75% 的成本因素已在產(chǎn)品研發(fā)階段確定,這樣,以事后管理為主的現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)就難以達(dá)到優(yōu)化控制整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目的。
(2)現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)難以滿足多目標(biāo)要求,從而使得企業(yè)再造(BPR)、增值管理、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)以及現(xiàn)金流量管理(Cash flow Management)等不能真正落到實處。
(3)現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)建立的基準(zhǔn)點是“短期的”(1~12個月)。它反映的是企業(yè)短期的收益、成本,這種將固定成本簡單作短期化處理,淹沒了大量企業(yè)長期性和戰(zhàn)略性的重要信息,使企業(yè)各項管理活動績效難以真正體現(xiàn)。
(4)現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)與現(xiàn)代管理觀念相抵觸,比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等。
(5)供應(yīng)鏈各節(jié)點的財務(wù)信息不準(zhǔn)確。
(6)供應(yīng)鏈診斷和改進(jìn)缺乏有效的財務(wù)管理方法的支持。
供應(yīng)鏈管理所提出的要求使現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)面臨挑戰(zhàn)和機遇,迫切需要重構(gòu)財務(wù)管理體系,即借助于信息技術(shù)(IT)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換(PDI)、Internet、Intranet 的應(yīng)用發(fā)展,創(chuàng)建以培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力,獲取競爭優(yōu)勢的財務(wù)管理體系。
3 基于供應(yīng)鏈管理的財務(wù)管理系統(tǒng)
物流、資金流和信息流循環(huán)雖然是各自獨立的循環(huán)系統(tǒng),但它們又是密不可分的。物流循環(huán)和資金流循環(huán)相互配比,信息流的前期形成基礎(chǔ)來源于物流和資金流,這“三流”保持者互動促進(jìn)和互動修正的關(guān)系。基于供應(yīng)鏈的財務(wù)管理系統(tǒng)在開發(fā)設(shè)計階段就應(yīng)該充分考慮這“三流”循環(huán)的成分,以增強企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭能力。
企業(yè)要把這樣復(fù)雜的信息流、物流、資金流及時準(zhǔn)確地集成起來,光靠使用傳統(tǒng)的管理手段是很難做到的。資金占用不明,成本構(gòu)成不清,消耗定額不準(zhǔn),考核、決策無依據(jù)等問題,使原有的財務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的要求。面向供應(yīng)鏈的財務(wù)管理系統(tǒng),應(yīng)以基于Web平臺的文本信息處理手段為依托,從企業(yè)的日常業(yè)務(wù)入手,面向未來,面向控制,從而實現(xiàn)基于價值的管理。
供應(yīng)鏈架構(gòu)下的財務(wù)管理系統(tǒng),主要包括財務(wù)會計系統(tǒng)、管理會計系統(tǒng)、企業(yè)控制系統(tǒng)和信息決策系統(tǒng)。
3.1 財務(wù)會計系統(tǒng)
企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念,嚴(yán)格遵循會計制度的規(guī)定,采用科學(xué)、快捷的處理技術(shù)和手段,在企業(yè)信息化過程中,強調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息的收集、分析和控制。使財務(wù)會計系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程,系統(tǒng)內(nèi)部的各模塊充分集成,并與供應(yīng)
鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)形成無縫集成。從而使企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)信息能及時準(zhǔn)確地得到反饋,加強對資金流的全局管理和控制。企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)包括總賬系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、財務(wù)分析系統(tǒng)等。其中,現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)分別用以處理企業(yè)的現(xiàn)金、存款、票據(jù)管理、薪資管理、固定資產(chǎn)的核算與折舊等業(yè)務(wù),并生成憑證,這些憑證與總賬管理系統(tǒng)相集成,可以直接在總賬中進(jìn)行查詢。應(yīng)付/收款管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)、結(jié)算、壞賬、合同、分析等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。 報表系統(tǒng)對總賬管理系統(tǒng)中的.數(shù)據(jù)進(jìn)行分類調(diào)整、匯總,按照一定的表格形式編制會計報表,集中、概括地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為有關(guān)方面進(jìn)行管理和決策提供所需的會計信息。財務(wù)分析系統(tǒng)對會計報表所提供的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較、評價和解釋,揭示報表數(shù)字與數(shù)字之間的關(guān)系,并指出它們的變動趨勢與金額,從而提高報表信息的決策相關(guān)性。
管理會計系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)信息化解決方案的重要組成部分,它針對企業(yè)性質(zhì)運用管理會計的方法,對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理與控制,它主要有決策和控制兩部分組成,其中決策包括銷售預(yù)測、銷售定價、產(chǎn)品生產(chǎn)、成本和投資決策,控制包括全面預(yù)算、存貨控制和成本控制。管理會計系統(tǒng)通過責(zé)任中心的定義,根據(jù)財務(wù)會計系統(tǒng)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),確立預(yù)算方案,制訂預(yù)算審批流程,明確責(zé)任預(yù)算編制內(nèi)容,進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的編制、審核、審批。實現(xiàn)對責(zé)任中心的控制、分析和績效考核。此系統(tǒng)以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點以銷售預(yù)算為主導(dǎo),進(jìn)而延伸到生產(chǎn)成本和現(xiàn)金收支等其他方面的預(yù)算,最后編制預(yù)計財務(wù)報表。在此系統(tǒng)中,預(yù)算的每一部分都緊密圍繞企業(yè)的目標(biāo)利潤來制定,從而保證目標(biāo)利潤得以實現(xiàn),同時提高企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理會計系統(tǒng)中的銷售預(yù)算在整個系統(tǒng)中起著決定性的作用,它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和各種財務(wù)預(yù)計報表中的有關(guān)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)預(yù)算則為材料供應(yīng)、人力支出、制造費用和現(xiàn)金收支預(yù)算及各種財務(wù)預(yù)計報表提供依據(jù)。最后,各項預(yù)算的數(shù)據(jù)經(jīng)過處理編制成各種財務(wù)預(yù)計報表,為企業(yè)決策和控制提供強有力的依據(jù)。
3.2 企業(yè)控制系統(tǒng)
企業(yè)控制系統(tǒng)是指采取人工和自動化相結(jié)合的措施,保護(hù)財務(wù)管理系統(tǒng),確保資料的準(zhǔn)確可靠和系統(tǒng)的正常運行。此系統(tǒng)把管理軟件和Internet有機地連接起來,充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)異地數(shù)據(jù)實時快速傳遞,是企業(yè)總部和分支機構(gòu)及分支機構(gòu)之間信息交換的橋梁,為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理提供有力的工具。同時,它采取網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)性措施,防止傳輸數(shù)據(jù)外漏。控制系統(tǒng)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)可以是整個數(shù)據(jù)庫,也可以明細(xì)到具體的業(yè)務(wù)憑證,這樣,總部可以很方便地對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),保證數(shù)據(jù)的一致性,并實現(xiàn)各部門往來業(yè)務(wù)的自動抵消和分類管理。
3.3 企業(yè)信息決策系統(tǒng)
供應(yīng)鏈中信息的作用和價值,直接對于供應(yīng)鏈績效產(chǎn)生作用。信息作用和價值主要問題是成本和效益優(yōu)化分析。信息決策系統(tǒng)是一種建立在集成了先進(jìn)的計算機技術(shù)、信息處理技術(shù)和信息管理技術(shù)之上的信息處理和決策系統(tǒng),它以管理科學(xué)、運籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ);以計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、仿真技術(shù)和信息技術(shù)為手段,面對復(fù)雜的決策問題,輔助中高層決策者決定活動的,具有一定智能行為的人機交互系統(tǒng)。近年來,微機的普及和應(yīng)用使我們的工作和生活發(fā)生了巨大的變化,特別是在信息存儲、查詢、數(shù)據(jù)處理等領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展更是以極低的消耗,完成了以往需要付出成倍的代價才能完成的工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層在做出短期計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃時,必須對現(xiàn)有的及以往的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做一番全面的了解。企業(yè)信息決策系統(tǒng)的作用就是對各種報表和那些看似整齊但卻不能及時反映實際狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、加工,使其成為對決策起決定性作用的重要依據(jù)。同時,信息決策系統(tǒng)還要滿足領(lǐng)導(dǎo)階層無論何時何地都能了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)的需求。
為達(dá)到上述目的,現(xiàn)階段企業(yè)的信息決策系統(tǒng)大多分為兩個層次:一是內(nèi)層的核心信息系統(tǒng),一是圍繞在其外部的數(shù)據(jù)庫。內(nèi)層信息系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心,它主要記錄企業(yè)中所有與資源流動有關(guān)的信息資料,提供企業(yè)管理中必不可少的基本會計信息資料。外層數(shù)據(jù)庫的主要服務(wù)對象是企業(yè)中各層管理人員,它可以由這些管理者根據(jù)需求自行安排信息種類,其范圍可以隨著各層管理人員的不同需求而擴大或縮小,使其能夠更好的適應(yīng)企業(yè)管理者的要求。
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