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責(zé)任成本會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用研究論文
[摘要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，為了能夠在風(fēng)云變化的市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，各個(gè)企業(yè)都在實(shí)施有效的舉措。其中，任何一家企業(yè)都會(huì)在符合法律法規(guī)的前提下，想方設(shè)法地降低生產(chǎn)的成品，以提高利潤(rùn)。而降低生產(chǎn)成本正是責(zé)任成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)。責(zé)任成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本的控制在一定程度上能起到關(guān)鍵性的作用，因而愈加受到企業(yè)的關(guān)注。本文以此為著力點(diǎn)，分析在目前的形勢(shì)下，如何對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)進(jìn)行具體應(yīng)用。
[關(guān)鍵詞]責(zé)任成本會(huì)計(jì)；具體應(yīng)用；問(wèn)題；對(duì)策
任何一家企業(yè)，其根本目標(biāo)都是在法律允許范圍內(nèi)的利潤(rùn)的最大化。而要追求利潤(rùn)，則有很多種方法，如提高生產(chǎn)力，創(chuàng)新技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高銷售額等等。在所有提高利潤(rùn)的手段中，所有企業(yè)都會(huì)選擇就是降低成本。而降低成本，就必須應(yīng)用到責(zé)任成本會(huì)計(jì)。因此，企業(yè)向來(lái)對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用比較重視。本文將首先對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念進(jìn)行論述，并比較其與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的不同。然后分析企業(yè)中責(zé)任成本會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用時(shí)所存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方法。
1責(zé)任成本會(huì)計(jì)
1.1責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念
所謂責(zé)任成本，指的是以具體的責(zé)任單位（部門(mén)、單位或個(gè)人）為對(duì)象，合計(jì)其承擔(dān)責(zé)任的范圍內(nèi)的成本量，也就是特定的責(zé)任對(duì)象的全部可控成本。而責(zé)任成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要組成部分之一，歷來(lái)受到企業(yè)的關(guān)注和重視。這是因?yàn)椋?zé)任成本會(huì)計(jì)能夠有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力�？梢哉f(shuō)，責(zé)任成本會(huì)計(jì)兼顧預(yù)防與管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行分析把控，實(shí)現(xiàn)成本方面的控制。在進(jìn)行責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作時(shí)，必須要完善責(zé)任的控制，增強(qiáng)預(yù)算體系水平，并設(shè)立完整的責(zé)任考評(píng)以及相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰體系。
1.2責(zé)任成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
責(zé)任成本的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任中心的狀態(tài)進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估，將企業(yè)的消耗按照實(shí)際情況歸集于各個(gè)責(zé)任中心，此外還要將各個(gè)責(zé)任中心的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和研究，責(zé)任成本會(huì)計(jì)所計(jì)算的是各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任。所以，責(zé)任成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)具有較為顯著的區(qū)別。
首先，責(zé)任成本會(huì)計(jì)主要是依據(jù)各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)估，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)則關(guān)注的更多是成本和產(chǎn)品方面，計(jì)算的主體是不同的。其次，對(duì)于責(zé)任成本會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)人是費(fèi)用從經(jīng)濟(jì)承擔(dān)人，而傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的承擔(dān)人則是受益人。再次，責(zé)任成本會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)控制性，使用的大多是可控性方法，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更注重的是所謂的合法性以及合理性。最后，如果以成本核算的目標(biāo)角度來(lái)分析，責(zé)任成本會(huì)計(jì)以各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?yōu)橹黧w，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)則是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行精確的評(píng)估和計(jì)算。綜上所述，二者之間存在著明顯的差別。而要保證企業(yè)的健康發(fā)展，這兩種會(huì)計(jì)都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，是不可或缺的。
1.3責(zé)任成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容
根據(jù)筆者前文中的論述，我們可以知道要進(jìn)行責(zé)任成本會(huì)計(jì)的工作，就必須先確認(rèn)企業(yè)中的責(zé)任中心，并且確認(rèn)必須做到準(zhǔn)確無(wú)誤。然后，對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行歸類。之后，首先應(yīng)確認(rèn)各個(gè)責(zé)任中心的可控成本，其次要制定符合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，最后，還要對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。
2責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)具體運(yùn)用時(shí)存在的問(wèn)題
責(zé)任成本會(huì)計(jì)雖然對(duì)企業(yè)能起到很大幫助，但由于其起步較晚，在應(yīng)用時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，影響其作用的正常發(fā)揮。下面，筆者將舉出責(zé)任成本會(huì)計(jì)在具體運(yùn)用時(shí)出現(xiàn)的一些重要問(wèn)題，并進(jìn)行系統(tǒng)的分析。
2.1責(zé)任成本中心設(shè)置問(wèn)題
當(dāng)前，由于我國(guó)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作起步較晚，對(duì)企業(yè)內(nèi)的成本中心進(jìn)行劃分時(shí)，一般都是參考西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和作法，主要分成成本中心，利潤(rùn)中心和投資中心三大類。在大多數(shù)情況下，此三大中心是相關(guān)核算和評(píng)估的主體，便于掌握企業(yè)的大體情況。但是，中國(guó)的企業(yè)與西方企業(yè)相比，肯定會(huì)存在一些不同點(diǎn)，因此，這種劃分方式很明顯會(huì)不適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的情況，出現(xiàn)一些問(wèn)題。第一，這種劃分方式忽視企業(yè)的整體性，因而無(wú)法完全反映企業(yè)的整體目標(biāo)，而且偏重于企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)，對(duì)于技術(shù)部門(mén)，人力等方面沒(méi)有明顯的作用。其次，由于每一個(gè)責(zé)任中心的績(jī)效考核不同，所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)也有所區(qū)別，會(huì)導(dǎo)致各個(gè)責(zé)任中心只顧自身，忽視整體。最后，這種劃分方式無(wú)疑是不全面的，企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門(mén)都必須負(fù)責(zé)控制成本，單單幾個(gè)責(zé)任中心難以達(dá)到企業(yè)所需要的達(dá)到的目的和標(biāo)準(zhǔn)。
2.2制定的責(zé)任成本中心指標(biāo)存在缺陷
許多企業(yè)在制定責(zé)任成本中心的指標(biāo)時(shí)，往往會(huì)比較隨意地設(shè)置一個(gè)相同的指標(biāo)，沒(méi)有考慮到企業(yè)存在的部門(mén)的特性和區(qū)別。毫無(wú)疑問(wèn)是，企業(yè)內(nèi)不同的部門(mén)尤其自身特點(diǎn)，具體情況也不盡相同，一個(gè)相同的指標(biāo)可能只會(huì)符合某幾個(gè)部門(mén)的情況，而對(duì)于其他的部門(mén)來(lái)說(shuō)則是完全不合理的。同樣，即使所有部門(mén)都按照統(tǒng)一指標(biāo)完成，對(duì)于有些部門(mén)來(lái)說(shuō)，其實(shí)完全沒(méi)有壓力，而有一些部門(mén)甚至加班加點(diǎn)都無(wú)法完成指標(biāo)。這樣的指標(biāo)設(shè)置沒(méi)有考慮到企業(yè)內(nèi)的實(shí)際情況，極易對(duì)員工的工作積極性造成打擊，也不利于企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)的工作的展開(kāi)以及各個(gè)責(zé)任中心作用的發(fā)揮。
2.3內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不夠真實(shí)
所謂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，指的是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任中心之間對(duì)中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移而使用的結(jié)算價(jià)格。北部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，它可以在很大程度上推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的交流，激發(fā)員工工作的主觀能動(dòng)性。但是，不科學(xué)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格往往會(huì)阻礙企業(yè)內(nèi)各個(gè)責(zé)任中心的溝通，企業(yè)內(nèi)部中間產(chǎn)品不能有效地流轉(zhuǎn)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)隨之受到很多影響。很多情況下，企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的設(shè)定是之間有企業(yè)總部決定的，而且沒(méi)有經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究，與各個(gè)責(zé)任中心的實(shí)際情況相去甚遠(yuǎn)。這樣的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是缺乏真實(shí)性和可靠性的，會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的危害。
2.4缺乏專業(yè)人才
在前文中，筆者已對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別進(jìn)行過(guò)論述，由于這些區(qū)別，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的工作是不能簡(jiǎn)單地由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的人才進(jìn)行的。但是，由于責(zé)任成本會(huì)計(jì)是一個(gè)新興的領(lǐng)域，高校中也很少開(kāi)設(shè)相對(duì)應(yīng)的專業(yè)。再加上責(zé)任成本會(huì)計(jì)的工作不僅需要會(huì)計(jì)知識(shí)，還要求工作人員對(duì)企業(yè)整體，各部門(mén)有一個(gè)系統(tǒng)性的認(rèn)知，工作人員最好具備豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前，責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作的人才比較缺乏，企業(yè)無(wú)法構(gòu)建一個(gè)專業(yè)性質(zhì)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作，此外，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任中心也很少有進(jìn)行相關(guān)工作的人才。這都為責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)造成了很大的難題。
3企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用措施
3.1完善責(zé)任中心的設(shè)置
在責(zé)任中心的設(shè)置上，雖然我們可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)方法，但是終究要通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)自身情況的研究，走出一條自己的道路。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)完善的責(zé)任中心，以便于為責(zé)任成本會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行服務(wù)。在建立責(zé)任中心時(shí)候，必須符合企業(yè)的實(shí)際情況，這樣才能起到控制成本，增加利潤(rùn)的作用。反正，責(zé)任成本會(huì)計(jì)不僅不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，反而會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，給企業(yè)造成不必要的負(fù)擔(dān)。
3.2制定適當(dāng)?shù)呢?zé)任指標(biāo)
在設(shè)置責(zé)任指標(biāo)之前，企業(yè)一定要經(jīng)過(guò)全面的調(diào)查分析，對(duì)包括市場(chǎng)，企業(yè)實(shí)際情況，資金情況等多方面的因素進(jìn)行調(diào)查，制定一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的總體目標(biāo)，企業(yè)的一切戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行都要遵從這一發(fā)展目標(biāo)。然后在這一目標(biāo)指導(dǎo)下，制定適當(dāng)?shù)呢?zé)任指標(biāo)。指標(biāo)的設(shè)立切忌完全標(biāo)準(zhǔn)化，不顧各個(gè)責(zé)任中心的實(shí)際情況。而是盡量針對(duì)不同的責(zé)任中心，設(shè)立不同的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能起到激勵(lì)的作用，不至于打擊部門(mén)和員工的積極性。
3.3制定科學(xué)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
首先，企業(yè)內(nèi)部的中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移在最優(yōu)情況下是按照成本價(jià)格進(jìn)行核算。其次，企業(yè)在制定內(nèi)部專業(yè)價(jià)格時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮市場(chǎng)情況，也可以直接使用市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行相關(guān)的核算。這是因?yàn)槭袌?chǎng)通用的價(jià)格都是由供求關(guān)系影響的，能夠真正反映市場(chǎng)上的真實(shí)情況，企業(yè)使用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，有利于企業(yè)與市場(chǎng)的接軌，貼近市場(chǎng)走向，快速發(fā)展。
3.4加強(qiáng)人才管理
企業(yè)應(yīng)該建立一支專業(yè)的負(fù)責(zé)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)還可以定期舉行有關(guān)于責(zé)任成本會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和講座，提高員工的能力和素質(zhì)，在一定程度上也可以解決年輕員工與工作經(jīng)驗(yàn)的矛盾。企業(yè)內(nèi)的各個(gè)子公司，部門(mén)都應(yīng)該配備專業(yè)的人員進(jìn)行責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作，權(quán)責(zé)分明，便于相關(guān)工作的展開(kāi)。
4結(jié)束語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，面對(duì)這樣的形式，企業(yè)必須不懼挑戰(zhàn)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)添磚加瓦。責(zé)任成本會(huì)計(jì)在這一過(guò)程中能起到至關(guān)重要的作用。對(duì)于目前應(yīng)用方面的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)并加以解決，只有這樣才能使得責(zé)任成本會(huì)計(jì)更好地應(yīng)用到實(shí)際中，從而真正發(fā)揮責(zé)任成本會(huì)計(jì)的作用，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。在本文中，筆者經(jīng)過(guò)細(xì)致地調(diào)查研究，分析了責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念，其在目前應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)，提出了一定的促進(jìn)其應(yīng)用的方案，希望能為有關(guān)工作提供一定的參考，也希望責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用能為企業(yè)的發(fā)展增添新的動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)：
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