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責(zé)任成本會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)論文
近些年來(lái)，通過(guò)企業(yè)的具體實(shí)踐過(guò)程，我們可以發(fā)現(xiàn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中所占的比重逐漸上升，其應(yīng)用價(jià)值也在不斷的上漲，各企業(yè)單位對(duì)此有著很高的關(guān)注。通過(guò)具體實(shí)施責(zé)任成本制度，可以發(fā)現(xiàn)在一定程度上提高了責(zé)任的精準(zhǔn)程度，改變員工的工作理念。在進(jìn)行責(zé)任成本制度制定的過(guò)程中，首先要保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能很好的了解掌握責(zé)任成本制度，說(shuō)明責(zé)任成本制度的重要性，明確的了解項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)。在對(duì)責(zé)任成本制度進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)要根據(jù)企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中的表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行，最后要通過(guò)科學(xué)的考核，盡量完善企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)以及整體規(guī)劃。責(zé)任成本制度的具體實(shí)施對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不論是在目標(biāo)管理的推廣上還是在戰(zhàn)略的成本管理上都有非常大的作用。
一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容
對(duì)于當(dāng)今變幻莫測(cè)的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，一些企業(yè)單位當(dāng)中仍使用著傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，這種傳統(tǒng)模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展，更加滿足不了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，一部分企業(yè)單位開(kāi)始推行責(zé)任成本會(huì)計(jì)，通過(guò)責(zé)任成本會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，企業(yè)的財(cái)政部門可以根據(jù)企業(yè)的需求自主開(kāi)發(fā)與之想適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理，并且把財(cái)政部門當(dāng)作責(zé)任管理的中心，會(huì)計(jì)的項(xiàng)目管理盡量的統(tǒng)一進(jìn)行，由于這一部門是責(zé)任管理的中心，因此應(yīng)該制定各個(gè)部門的所需要完成的具體任務(wù)，經(jīng)企業(yè)的管理者批準(zhǔn)審核后將具體任務(wù)分配到各個(gè)部門，然后對(duì)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理部門的管理結(jié)果進(jìn)行檢查，因此企業(yè)的責(zé)任成本管理部門可以說(shuō)是企業(yè)不可或缺的一部分，企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理時(shí)一般都會(huì)采用分權(quán)管理的形式，會(huì)計(jì)部門承擔(dān)著很重大的責(zé)任，一方面要保證員工出勤制度，在另一方面還要把員工對(duì)工作的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
二、企業(yè)發(fā)展環(huán)境對(duì)責(zé)任成本的影響
從大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境能在最大程度上的影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目的發(fā)展，即企業(yè)成本項(xiàng)目質(zhì)量分析都依賴于這家企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)能最大程度的減少成本輸出，而且在降低成本的基礎(chǔ)上還要保證產(chǎn)品和工作的的質(zhì)量是最大的目標(biāo)。責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式是建立在對(duì)目標(biāo)分析的理論基礎(chǔ)上，這里的目標(biāo)分析理論包含很多內(nèi)容，比如說(shuō)目標(biāo)的預(yù)算工作、目標(biāo)的分析工作以及項(xiàng)目的目標(biāo)制定工作等，企業(yè)只有通過(guò)對(duì)具體的管理過(guò)程中所遇到的情況進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)真分析才能得出結(jié)論，根據(jù)結(jié)果再建立符合自己企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理方式，只有這樣企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展環(huán)境中，國(guó)家政策以及資料市場(chǎng)的調(diào)整都在一定程度上會(huì)影響著責(zé)任成本制度的實(shí)施。當(dāng)今市場(chǎng)的供應(yīng)關(guān)系如果發(fā)生轉(zhuǎn)變，成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容也會(huì)隨之轉(zhuǎn)變。新的信息技術(shù)的應(yīng)用和提出，一定程度上改變著企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理方式，要想實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)施，一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境是必不可少的，因此要在一定程度上加強(qiáng)信息技術(shù)手段與企業(yè)發(fā)展環(huán)境的結(jié)合，這是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，思考問(wèn)題時(shí)一定要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，只有科學(xué)合理的對(duì)成本信息進(jìn)行管理，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)整體的提高和發(fā)展，提高企業(yè)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用
1.責(zé)任成本會(huì)計(jì)的運(yùn)行現(xiàn)狀
要想充分了解責(zé)任成本會(huì)計(jì)具體的發(fā)展情況，就必須要根據(jù)運(yùn)用這一管理方式企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析才能得出結(jié)論，責(zé)任成本會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過(guò)程中內(nèi)容是不斷變化的，相關(guān)的研究人員對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的研究也沒(méi)有中斷過(guò)。但是通過(guò)這種成本會(huì)計(jì)管理方式應(yīng)用，我們可以在一定程度上了解到每位員工的工作狀態(tài)，還可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有一定了解。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是，企業(yè)把大的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行具體的細(xì)化，盡量把目標(biāo)細(xì)化到每位員工每天的工作目標(biāo)，每位員工根據(jù)各自不同任務(wù)實(shí)現(xiàn)了責(zé)任成本管理，通過(guò)運(yùn)用這種管理方式，可以在最大程度上體現(xiàn)每一位員工的價(jià)值，有效的避免了濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門根據(jù)員工具體的工作量完成程度進(jìn)行酬勞分配，這種責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理方式有效的體現(xiàn)了多勞多得這一理念，可以很好的調(diào)起員工對(duì)工作的熱情以及積極性。
2.責(zé)任成本會(huì)計(jì)的賬戶設(shè)置
責(zé)任成本會(huì)計(jì)的賬戶設(shè)置目前有兩種情況，一種為損益賬戶，另一種為負(fù)債賬戶，在設(shè)置賬戶的過(guò)程中，要與責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理方式進(jìn)行有效的結(jié)合，一定要確�？梢杂行У目刂瀑~戶的責(zé)任中心，然后做好賬戶的細(xì)化分類工作。在賬戶在進(jìn)行注冊(cè)的時(shí)候，要負(fù)擔(dān)起該有的責(zé)任，把可以控制的成本盡量放到責(zé)任中心去，實(shí)現(xiàn)成本細(xì)化工作，企業(yè)就可以充分的了解每一個(gè)賬戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及項(xiàng)目成本。
四、責(zé)任成本會(huì)計(jì)今后的發(fā)展趨勢(shì)
責(zé)任成本會(huì)計(jì)今后的發(fā)展趨勢(shì)要從三個(gè)角度去進(jìn)行分析討論，第一個(gè)就角度從理論角度進(jìn)行分析，責(zé)任成本會(huì)計(jì)在理論系統(tǒng)的內(nèi)涵上需要進(jìn)一步進(jìn)行充實(shí)，盡量把國(guó)外的一些先進(jìn)的理論知識(shí)進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)并吸收，并把研究結(jié)果進(jìn)行實(shí)踐，具體應(yīng)用到企業(yè)的管理中。其二就是技術(shù)角度，企業(yè)應(yīng)該開(kāi)展信息技術(shù)型的管理模式，進(jìn)一步提高責(zé)任成本會(huì)計(jì)的研究效率以及準(zhǔn)確性，可以最大程度的較少用工的成本和用工的時(shí)間，通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理及時(shí)得到準(zhǔn)確的結(jié)果，企業(yè)的管理人員可以根據(jù)計(jì)算結(jié)果來(lái)進(jìn)行判斷。最后是企業(yè)文化的角度，一個(gè)企業(yè)要想把責(zé)任成本會(huì)計(jì)真正的做好，一定要從企業(yè)文化上找突破口，只有樹(shù)立責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理理念，塑造一種良好的氛圍，才能有效的保證責(zé)任成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。
五、結(jié)束語(yǔ)
本文通過(guò)關(guān)于責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)的介紹，我們可以進(jìn)一步的確定成本管理對(duì)企業(yè)的影響。要想順利的實(shí)施責(zé)任成本會(huì)計(jì)是離不開(kāi)政府以及相關(guān)政策的支持以及相關(guān)法律的建立健全，還離不開(kāi)具體的責(zé)任成本會(huì)計(jì)操作人員對(duì)于專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)的了解與責(zé)任成本制度的制定。責(zé)任成本會(huì)計(jì)從短期來(lái)講可以很明顯的控制好企業(yè)運(yùn)作的成本，從長(zhǎng)期來(lái)講不僅有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，還可以有效的提高企業(yè)管理水平。
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