財(cái)務(wù)管理論文（經(jīng)典15篇）

　　在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，借助論文可以達(dá)到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　一、引言

　　BT模式因?yàn)槠涮赜械膬?yōu)勢(shì)被很多政府部門的工程承包項(xiàng)目所采用，眾所周知，涉及由政府主導(dǎo)的工程項(xiàng)目建設(shè)通常規(guī)模較大，投入的資金數(shù)額自然也會(huì)不小，對(duì)于財(cái)政造成的壓力是巨大的，BT模式便能很好的緩解政府這一壓力。對(duì)于國(guó)際工程總承包項(xiàng)目更是如此，許多大宗項(xiàng)目只有借助了BT模式的運(yùn)用才能有展開(kāi)的希望。不過(guò)BT模式下國(guó)際工程總承包項(xiàng)目也會(huì)存在許多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題：前期籌備工作復(fù)雜，物資和時(shí)間耗用大；投資承包方的經(jīng)濟(jì)壓力大，工程項(xiàng)目成本高；缺乏對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異性研究；工程竣工后的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)處理問(wèn)題。

　　二、BT模式下國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)

　　1。籌備工作耗用過(guò)多的物資和時(shí)間。一項(xiàng)工程在正式開(kāi)工前會(huì)有一個(gè)準(zhǔn)備過(guò)程，這個(gè)前期籌備階段對(duì)后期的工程建設(shè)具有指向性的必要意義。對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目再結(jié)合BT模式運(yùn)用，這個(gè)準(zhǔn)備工作就顯得更為重要，同時(shí)也更為復(fù)雜，很多工程項(xiàng)目便在這個(gè)準(zhǔn)備工作中耗費(fèi)了大量的人力物力，準(zhǔn)備周期也加長(zhǎng)：首先在政府選擇工程承包方上，相關(guān)的招標(biāo)工作過(guò)于拖沓，其次在對(duì)工程進(jìn)行規(guī)劃、研究方面由于缺乏國(guó)際工程施工相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為此必須耗費(fèi)不少物資來(lái)籌劃。前期的準(zhǔn)備工作就因?yàn)檗k事效率不高、缺乏相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)消耗了不少物資，并且對(duì)于本身工程周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，籌備工作又大大拉升了整個(gè)工程的時(shí)長(zhǎng)，增加了時(shí)間成本。

　　2。投資承包方巨大的資金壓力和較高的工程成本。眾所周知，政府主導(dǎo)的工程項(xiàng)目往往比較大宗，需要大量資金的投入，對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目，資金投入更甚，于是便產(chǎn)生了BT模式，將政府的財(cái)政壓力轉(zhuǎn)接到了承包方的頭上。通常BT模式下國(guó)際工程項(xiàng)目的承包方資本相對(duì)來(lái)說(shuō)比較雄厚，不過(guò)很多承包方依然避免不了大量的資金投入帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力。甚至出現(xiàn)資金鏈斷層，工程停工的窘境。由于是國(guó)際工程項(xiàng)目，空間跨度較大，對(duì)于施工部門的管理難度也會(huì)加大，對(duì)于財(cái)務(wù)管理就表現(xiàn)在工程項(xiàng)目的成本增加，由于缺乏實(shí)時(shí)有效的管理控制，類似于工程物資管理不善被大量浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)異常等問(wèn)題頻現(xiàn)，資金使用不合理，這些都極大的提高了工程項(xiàng)目的施工成本，更是對(duì)承包方本來(lái)就比較大的資金壓力雪上加霜。

　　3。缺乏對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異性研究。放眼全球，BT模式依然是一個(gè)較新的工程項(xiàng)目模式，對(duì)于中國(guó)更是如此，這個(gè)模式還存在許多不成熟的地方，將BT模式用到國(guó)際工程項(xiàng)目上更是加大了整個(gè)活動(dòng)的復(fù)雜性和未知性，由于缺乏對(duì)施工地政策和環(huán)境的了解，施工方會(huì)面臨許多在國(guó)內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)的阻力，對(duì)國(guó)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不了解很有可能促發(fā)承包方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至是危機(jī)：譬如稅款的繳納，每個(gè)國(guó)家、每個(gè)地區(qū)都有不同的政策，不依法繳納稅款在任何一個(gè)國(guó)家都是不被允許的，但是由于缺乏了解而繳納不必要的稅款又會(huì)提高施工成本；像人工、材料成本不同區(qū)域間的差異也是巨大的，一旦人工、材料成本的實(shí)際使用和計(jì)劃使用偏離過(guò)大，而這個(gè)偏離又是增加性偏離，很有可能導(dǎo)致承包方的資金鏈斷層，導(dǎo)致工程停工。此外，在國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)中還有很多不可預(yù)知的因素，甚至于天氣也會(huì)給施工方帶來(lái)影響，這些都是不確定性的。

　　4。工程后期的應(yīng)收應(yīng)付款管理問(wèn)題。對(duì)于工程規(guī)模大、工作周期長(zhǎng)的國(guó)際工程項(xiàng)目，涉及到的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目必然繁多，這對(duì)財(cái)務(wù)管理自然提出了不小的挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員也有了更高的要求。特別是對(duì)于應(yīng)收應(yīng)付款的管理因?yàn)樯婕暗絿?guó)內(nèi)政府和國(guó)外政府，更不允許差錯(cuò)。尤其是對(duì)于國(guó)外的應(yīng)付款項(xiàng)更是應(yīng)該慎重對(duì)待，對(duì)于國(guó)外應(yīng)付賬款的拖延不僅影響施工方企業(yè)形象，更是影響中國(guó)的國(guó)際形象。就常規(guī)而言，過(guò)多的應(yīng)付賬款堆積，也會(huì)極大的降低企業(yè)償債能力，極有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的狀況。至于承包方應(yīng)收賬款問(wèn)題，由于BT模式屬于新生事物范疇，相關(guān)的法律法規(guī)尚不完善，再加上本身工程款項(xiàng)數(shù)額龐大，應(yīng)收賬款是擺在承包方和政府間的一個(gè)難題。

　　三、針對(duì)BT模式下國(guó)際工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理相關(guān)建議

　　1。累計(jì)經(jīng)驗(yàn)，減少工程籌備時(shí)長(zhǎng)。運(yùn)用BT模式的國(guó)際承包工程項(xiàng)目有通常兩個(gè)特點(diǎn)，一是工程量浩大，二是工程復(fù)雜系數(shù)較高。這兩個(gè)特點(diǎn)自然會(huì)引起較長(zhǎng)時(shí)間的前期籌備工作，其中消耗的人力物資時(shí)間都是比較大的，在能保證工程質(zhì)量的前提下，縮短前期籌備工作時(shí)間能有效地減少整個(gè)工程的工期：政府在招標(biāo)的時(shí)候提供盡量詳盡的招標(biāo)要求和實(shí)際情況，便于承包方量力投標(biāo)；選擇有國(guó)際工程承包經(jīng)驗(yàn)的施工方將會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)事半功倍；中標(biāo)承包方盡快組織人員與政府相關(guān)機(jī)構(gòu)制定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，提高效率。工程前期良好的準(zhǔn)備，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)都會(huì)發(fā)揮積極的作用。

　　2。擴(kuò)展承包方融資渠道，控制工程成本。政府運(yùn)用BT模式有效地將較大的財(cái)政壓力轉(zhuǎn)接到承包商頭上，一般能夠承包國(guó)際工程項(xiàng)目的承包方實(shí)力還是比較雄厚的，但是資金作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略資源，過(guò)分短缺的資金必然會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同樣對(duì)于項(xiàng)目承包方，為了避免可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要在工程建設(shè)過(guò)程中建立擴(kuò)展融資渠道，保證工程項(xiàng)目的穩(wěn)定建設(shè)。在工程建設(shè)中也要注意成本的控制，例如對(duì)材料的購(gòu)買、人工的使用、庫(kù)存的清理、物資的'維護(hù)等設(shè)置專人進(jìn)行成本控制管理，財(cái)務(wù)人員提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同管理，這樣才能有效地控制工程成本，同時(shí)降低承包方的資金壓力。

　　3。深入了解國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異性。國(guó)際工程總承包項(xiàng)目避免不了要和國(guó)際社會(huì)打交道，由于采用BT模式，承包方在一定意義上代表了國(guó)內(nèi)政府，所以無(wú)論站在企業(yè)信譽(yù)角度或國(guó)家榮譽(yù)角度，都應(yīng)該為國(guó)際工程項(xiàng)目交上一張滿意的答卷。對(duì)于在國(guó)外施工的承包方，除了正常的施工還有義務(wù)去了解施工地區(qū)或國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，積極履行當(dāng)?shù)氐募{稅義務(wù)，必要時(shí)可以聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)人員根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，制定合理的稅務(wù)籌劃。施工單位也需要了解國(guó)外國(guó)內(nèi)人工、材料等一系列施工元素的差異性，根據(jù)這些差異性提前調(diào)整施工方案或做相應(yīng)準(zhǔn)備。在國(guó)外施工，對(duì)施工地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做相應(yīng)了解必不可少。

　　4。妥善安排和處理工程后期應(yīng)收、應(yīng)付款問(wèn)題。國(guó)際工程項(xiàng)目有其復(fù)雜性，這就要求施工方企業(yè)需要一個(gè)良好的高素質(zhì)財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算，對(duì)異常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)排查，并對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)提出有用的財(cái)務(wù)專業(yè)建議。對(duì)于后期的累計(jì)的應(yīng)付賬款應(yīng)及時(shí)妥善處理，避免因應(yīng)付賬款累計(jì)過(guò)多造成企業(yè)償債能力減弱造成財(cái)務(wù)危機(jī)。應(yīng)收賬款方面，承包方要與政府積極開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，在可控制的時(shí)間內(nèi)收回欠款，避免企業(yè)長(zhǎng)期內(nèi)部資金的短缺。政府方也應(yīng)積極履行付款義務(wù)，并針對(duì)BT模式建立完善相應(yīng)法律法規(guī)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　運(yùn)用BT模式的工程承包項(xiàng)目日益增多，在國(guó)際工程項(xiàng)目上也有很多采用，這說(shuō)明了一種工程建設(shè)的新趨勢(shì)。不過(guò)其中也會(huì)存在不少的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題需要處理：由于國(guó)際工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，前期準(zhǔn)備工作必不可少，但是需要發(fā)揮能動(dòng)性減少準(zhǔn)備時(shí)長(zhǎng)；承包方由于較大的資金壓力，需要多的擴(kuò)展自己的融資渠道和控制施工成本；因?yàn)槭菄?guó)際項(xiàng)目，施工方有義務(wù)去了解施工地區(qū)或國(guó)家相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策和環(huán)境，保證工程正常有序的建設(shè)；工程后期的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)款項(xiàng)更應(yīng)妥善處理，提高財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)，政府也應(yīng)積極履行付款職責(zé)和相關(guān)法律制度的建設(shè)。對(duì)于尚屬新生事物的BT模式，工程承包企業(yè)還有許多未知和經(jīng)驗(yàn)需要累積，政府也應(yīng)配合BT模式在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上的運(yùn)用。

財(cái)務(wù)管理論文2

　　我國(guó)中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏市場(chǎng)敏感性，因此導(dǎo)致很多中醫(yī)院都在財(cái)務(wù)管理方面存在各種各樣的問(wèn)題。想要從根本上解決中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運(yùn)作方式，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進(jìn)市場(chǎng)因素，從而促進(jìn)中醫(yī)院內(nèi)資源的合理配置，建立健全中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系。

　　一、我國(guó)中醫(yī)院資本運(yùn)作現(xiàn)狀

　　相較于我國(guó)大型綜合性醫(yī)院，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢(shì)地位。中醫(yī)院想要將我國(guó)的中醫(yī)文化發(fā)揚(yáng)光大，必須從中醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合我國(guó)醫(yī)療改革的具體方針，積極改善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)中醫(yī)院自身對(duì)資本運(yùn)作的管理能力，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運(yùn)作的良性循環(huán)在促進(jìn)整個(gè)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用，目前我國(guó)中醫(yī)院的資本運(yùn)作主要分為資本籌集與資本運(yùn)營(yíng)。［1］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實(shí)施都為我國(guó)醫(yī)院籌資指明了大方向，我國(guó)醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫(yī)院想要在新的時(shí)代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立多元化的市場(chǎng)融資體系。目前，中醫(yī)院的運(yùn)作資金主要來(lái)自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會(huì)融資、社會(huì)基金以及捐贈(zèng)，中醫(yī)院自身處于較被動(dòng)的地位，想要化被動(dòng)為主動(dòng)，中醫(yī)院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益。受傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)的影響，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比，除了規(guī)模、效益上的不足之外，其在整體技術(shù)創(chuàng)新以及市場(chǎng)適應(yīng)性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時(shí)代特點(diǎn)的資本運(yùn)營(yíng)模式，突破傳統(tǒng)觀念的限制、樹(shù)立市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)觀念，調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對(duì)于中醫(yī)院的壯大有著重大作用。合理的資本運(yùn)營(yíng)方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律前行的科學(xué)發(fā)展道路。

　　二、中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理在資本運(yùn)作方面存在的問(wèn)題

　　隨著資本運(yùn)作開(kāi)始在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮作用，許多問(wèn)題也隨之“浮出水面”。目前中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在資本運(yùn)作方面暴露出來(lái)的問(wèn)題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場(chǎng)適應(yīng)力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復(fù)率是衡量一個(gè)醫(yī)院好壞的首要指標(biāo)。隨著我國(guó)現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展，中醫(yī)的患者治療率相對(duì)西醫(yī)處于明顯的劣勢(shì)地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂(lè)觀，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家醫(yī)療部門對(duì)中醫(yī)治療率的期望值。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進(jìn)更多人才的指標(biāo)，不利于中醫(yī)院科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)資本運(yùn)作的應(yīng)用，改善中醫(yī)院的籌資及資本運(yùn)營(yíng)模式，切實(shí)提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

　　三、資本運(yùn)作在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

　　(一)有效實(shí)現(xiàn)資本良性運(yùn)作。

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建設(shè)以及醫(yī)藥改革的不斷跟進(jìn)，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過(guò)調(diào)整自身的收入結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)以中醫(yī)技術(shù)帶動(dòng)醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問(wèn)題在于如何在當(dāng)前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運(yùn)作處于一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。針對(duì)我國(guó)中醫(yī)院普遍存在的結(jié)余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營(yíng)成為了醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強(qiáng)中醫(yī)院本身的資本運(yùn)作是保證醫(yī)院實(shí)現(xiàn)收支平衡的一項(xiàng)重要舉措。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大以及降低負(fù)債的關(guān)系上，必須權(quán)衡自身財(cái)政實(shí)力，降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。

　　(二)加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)特色的投入力度。

　　中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)方面無(wú)法與大型綜合醫(yī)院相比，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式又使中醫(yī)院在市場(chǎng)上的占有率不斷降低，因此中醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)自己中醫(yī)特色�？频耐度肓Χ�，培養(yǎng)自己的特色，為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增添籌碼。中醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)支出時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度，深入學(xué)習(xí)我國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評(píng)，拉動(dòng)中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法。

　　(三)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估。

　　醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評(píng)判醫(yī)院綜合實(shí)力的.一個(gè)重要指標(biāo)，同時(shí)也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大程度。［4］隨著資本運(yùn)作在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前，我國(guó)眾多中醫(yī)院正在通過(guò)各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境、引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療器械，這種做法無(wú)疑是為了增強(qiáng)中醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來(lái)一定的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法，很多中醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者無(wú)法正確評(píng)估這些投資所帶來(lái)的效益，稍有不慎便會(huì)導(dǎo)致中醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)留下了隱患。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風(fēng)險(xiǎn)投資，中醫(yī)院必須在進(jìn)行大筆投資前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)測(cè)、評(píng)估，做好合理的預(yù)算管理，避免盲目投資、盲目擴(kuò)張現(xiàn)象的產(chǎn)生。(四)加大對(duì)人力資源的投資。隨著國(guó)家對(duì)人才培養(yǎng)力度的加大，越來(lái)越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開(kāi)始走進(jìn)中醫(yī)院，致力于我國(guó)中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫(yī)院中的技術(shù)醫(yī)師數(shù)目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低。［5］由于我國(guó)中醫(yī)藥文化博大精深，短暫的大學(xué)教育階段只能讓學(xué)生對(duì)中醫(yī)學(xué)達(dá)到入門階段，倘若不繼續(xù)深造，很難達(dá)到臨床實(shí)踐的水平，很多高等院校中醫(yī)學(xué)畢業(yè)生只能進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行基本的服務(wù)工作，這就導(dǎo)致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展。想要提高中醫(yī)院的整體水平，人才資源絕對(duì)是重中之重。中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門必須加強(qiáng)人力資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)，加大對(duì)人力資源的投資，積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，并且加強(qiáng)對(duì)在職人員的義務(wù)培養(yǎng)力度，打造一批本醫(yī)院的核心骨干，增強(qiáng)醫(yī)院的整體就診水平。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　中醫(yī)文化是我國(guó)優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚(yáng)光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展關(guān)乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中完美傳承。財(cái)務(wù)管理的是否得當(dāng)又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此積極引導(dǎo)資本在中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中有效運(yùn)作。只有不斷完善中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能使中醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

　　作者:趙俊平 單位:涉縣中醫(yī)院

　　參考文獻(xiàn):

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財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘要:針對(duì)水利工程財(cái)務(wù)管理的重要性,從加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)預(yù)算管理、深化目標(biāo)水利成本管理、強(qiáng)化水利資金管理、推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等方面提出了加強(qiáng)水利工程財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞:水利工程,財(cái)務(wù)管理,資金管理,會(huì)計(jì)電算化,經(jīng)濟(jì)效益

　　近年來(lái),我公司在抓好各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí),狠抓水利財(cái)務(wù)管理工作,會(huì)計(jì)職能作用得到進(jìn)一步發(fā)揮,經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

　　1加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)預(yù)算管理,嚴(yán)格控制計(jì)劃外開(kāi)支

　　預(yù)算管理是水利財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,是規(guī)范和約束整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù),也是能否完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的基本保證。為更好地落實(shí)和完成總體工作目標(biāo)和水利財(cái)務(wù)工作目標(biāo),年初我們參照上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、水利財(cái)務(wù)支出及成本費(fèi)用實(shí)際完成情況,對(duì)本年度的各項(xiàng)水利財(cái)務(wù)收支進(jìn)行認(rèn)真預(yù)測(cè),并根據(jù)自身實(shí)際財(cái)力,編制較為切合實(shí)際的年度收支預(yù)算,制訂目標(biāo)收入、目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)。在預(yù)算安排上總的原則是:“保證重點(diǎn),兼顧一般,量入為出,量力而行”,提倡控潛增效,勤儉辦事,增收節(jié)支,堵塞漏洞。在執(zhí)行預(yù)算上,嚴(yán)格預(yù)算管理和監(jiān)督,如遇極特殊情況必須調(diào)整預(yù)算的,嚴(yán)格按程序?qū)徟?重點(diǎn)給予解決。此外,我們還針對(duì)公司屬各生產(chǎn)單位及職能部門的工作任務(wù)、性質(zhì)、特點(diǎn)不同,將全年水利成本費(fèi)用指標(biāo)逐一分解下去,同時(shí)制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,與各單位的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤。為了使預(yù)算得以順利實(shí)施,我們定期或不定期的進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,以維護(hù)水利財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。由于我們加強(qiáng)了水利財(cái)務(wù)預(yù)算管理,20xx年和20xx年計(jì)劃外開(kāi)支都較往年有所下降。

　　2深化目標(biāo)水利成本管理,壓縮非正常開(kāi)支過(guò)快增長(zhǎng)

　　水利財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是成本管理,水利成本管理的有效方法是目標(biāo)水利成本管理,所以,目標(biāo)水利成本管理在一個(gè)企業(yè)中至關(guān)重要。我公司全面推行水利財(cái)務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任制,其中重點(diǎn)是水利財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理,對(duì)公司屬六個(gè)子公司,都核定了成本費(fèi)用指標(biāo),他們各自又都將指標(biāo)層層分解,落實(shí)到部門和個(gè)人。

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)水利成本管理,保證年初所定指標(biāo)順利實(shí)施,我們?cè)诖罅�加�?qiáng)生產(chǎn)成本管理的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)壓縮和嚴(yán)格控制亦動(dòng)費(fèi)用支出。如:運(yùn)輸費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。在年初下達(dá)成本綱用指標(biāo)時(shí),已將各單位指標(biāo)內(nèi)的變動(dòng)費(fèi)用包死,超支不核,節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)的辦法是節(jié)支的50%轉(zhuǎn)作下年單位使用,而且年終考核與水利財(cái)務(wù)目標(biāo)管理掛鉤。

　　在控制加班費(fèi)支出上,我們采取了一定的措施,節(jié)假日凡不影響生產(chǎn)、防汛等工作的崗位,不安排加班;非生產(chǎn)崗位必須值班的,一律安排干部值班(不發(fā)值班費(fèi)),季節(jié)性較強(qiáng)的崗位,實(shí)行換休,不再安排加班。1998年加班費(fèi)比1997年節(jié)約5萬(wàn)元。對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出,我們嚴(yán)格執(zhí)行《引灤局實(shí)行工作餐、招待餐的規(guī)定》,控制陪餐人數(shù),按規(guī)定進(jìn)行接待。

　　在車輛管理上,我們采取以二級(jí)核算單位為單位實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一使用,對(duì)防汛搶險(xiǎn)、公安消防、醫(yī)院救護(hù)等用車,優(yōu)先安排。在車輛修理和車輛保養(yǎng)上,凡屬小修的`一律由局修理班自己動(dòng)手,大修必須到考證后的定點(diǎn)修理廠進(jìn)行修理或保養(yǎng)。同時(shí)車輛用油根據(jù)不同車型,按百公里耗油進(jìn)行單車考核。通過(guò)我們的嚴(yán)格管理,20xx年全局運(yùn)輸費(fèi)用較20xx年節(jié)省了15.42萬(wàn)元,減幅9.58%。

　　另外,對(duì)材料物品的采購(gòu)及領(lǐng)用,嚴(yán)格采購(gòu)制度和領(lǐng)用手續(xù),制定并下發(fā)了《關(guān)于實(shí)行計(jì)劃領(lǐng)料審批制度的通知》,在材料采購(gòu)時(shí)要求貨比三家,競(jìng)價(jià)采購(gòu),進(jìn)而提高了采購(gòu)環(huán)節(jié)的透明度,降低和減少了采購(gòu)成本的支出。通過(guò)我們加強(qiáng)管理,20xx年取暖費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和低耗品推銷較20xx年分別下降11.7%,12.21%,80.76%和42.39%,電話費(fèi)和差旅費(fèi)也較上年明顯下降。我們?yōu)榇_保各單位不突破年初下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo),把成本費(fèi)用控制在最低限計(jì)劃內(nèi),多次召開(kāi)全公司財(cái)務(wù)會(huì)議,通報(bào)全公司財(cái)務(wù)形勢(shì)和各單位指標(biāo)完成情況,強(qiáng)調(diào)各單位嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)“一支筆”制度。我們還組織各單位財(cái)會(huì)人員進(jìn)行研討與交流,找出各自增收節(jié)支、降低成本的有效途徑和措施,樹(shù)立典型,推廣經(jīng)驗(yàn),收到了較好的效果。在目標(biāo)成本管理上,力求做到:事前預(yù)測(cè),事中控制,事后分析,強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能作用,收到了較好的效果。

　　3強(qiáng)化水利資金管理,提高資金使用效益

　　水利資金管理是水利財(cái)管管理的中心,是一切經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ),管好用活資金也是財(cái)務(wù)部門的重要職責(zé)。我公司是自收自支單位,國(guó)家沒(méi)有撥款,水、電價(jià)格又長(zhǎng)期偏低,所以財(cái)務(wù)虧損嚴(yán)重,資金一直拮據(jù),別說(shuō)形成資金積累,就連正常的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支,都要精打細(xì)算,壓力巨大。在這種形勢(shì)下,我們?nèi)绾伪P(pán)活資金,加速資金周轉(zhuǎn),把有限的資金用在刀刃上,是我們財(cái)務(wù)工作中的一個(gè)重點(diǎn)。為了更好地發(fā)揮資金使用效益,加速資金周轉(zhuǎn),我們先后制定了一系列相關(guān)制度和辦法。在資金管理上,我們首先分清資金來(lái)源渠道,區(qū)別資金使用性質(zhì),必須做到專款專用,決不擠占、挪用。其次是改革資金管理體制和使用方式,發(fā)揮資金整體優(yōu)勢(shì),樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想。20xx年3月,我們成立了內(nèi)部資金結(jié)算中心,將我公司各單位及經(jīng)營(yíng)實(shí)體的銀行賬戶全部納入“結(jié)算中心”開(kāi)戶,進(jìn)行統(tǒng)一管理,一律不允許在“結(jié)算中心”以外設(shè)立賬戶,違者一經(jīng)查出,將按“小金庫(kù)”嚴(yán)處。還制定了《銀行資金管理辦》和《資金結(jié)算中心結(jié)算制度》,同時(shí)還明確了結(jié)算中心的服務(wù)、監(jiān)督和反饋職能。由于我們強(qiáng)化了資金的統(tǒng)一管理和宏觀調(diào)控,提高了資金使用效益,堵塞了漏洞,預(yù)防和遏制了違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生,確保了各項(xiàng)工作所需資金。最后是防止資金體外循環(huán),做到聚財(cái)合法,理財(cái)有方,用財(cái)有效,單位各項(xiàng)資金的收支,必須由單位財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。

　　4積極推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化工作,為加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)管理提供現(xiàn)代化手段

　　實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,不但是提高會(huì)計(jì)核算工作效率與質(zhì)量的有效手段,也是一個(gè)單位管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。為加快會(huì)計(jì)電算化步伐,我們首先制定了工作規(guī)劃,然后分步實(shí)施;其次,注重人員培訓(xùn),近兩年共舉辦了三期會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班,分別從用友軟件公司和山西財(cái)大請(qǐng)來(lái)了6名專家授課和輔導(dǎo),而且還參加了地方舉辦的會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)班。通過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練,大部分財(cái)會(huì)人員已掌握了電算化基礎(chǔ)知識(shí),學(xué)會(huì)了操作計(jì)算機(jī)基本技能。為了培養(yǎng)骨干力量,我們還送專人出去學(xué)習(xí),取得了等級(jí)證書(shū),為更好地開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化工作發(fā)揮了作用。通過(guò)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用,提高了我局會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和速度,為及時(shí)掌握信息,進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。到目前為止,我局已全部實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

　　5狠抓人員素質(zhì)的提高,為強(qiáng)化水利財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

　　會(huì)計(jì)人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,是直接影響本單位財(cái)務(wù)工作的重要因素。為了不斷提高財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),我們適時(shí)舉辦全局會(huì)計(jì)人員知識(shí)競(jìng)賽和各種政策性、專業(yè)性、理論聯(lián)系實(shí)際的研討班、培訓(xùn)班。聘請(qǐng)一些財(cái)政稅務(wù)專家和專業(yè)人員授課,如票據(jù)管理、稅法、會(huì)計(jì)基本工作規(guī)范、合同法等。通過(guò)短期培訓(xùn),使廣大財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)和政策水平有了很大的提高。另外,我們?cè)谧ズ迷诼氊?cái)會(huì)人員學(xué)歷教育的同時(shí),更注重他們的能力培訓(xùn)和知識(shí)更新,提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì),充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的主觀能動(dòng)性,在不斷提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平的同時(shí),嚴(yán)格堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員持證上崗制度,這對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)行為和保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量起到了重要的作用。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提就是做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的會(huì)計(jì)制度也隨之不斷進(jìn)步，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，但是，仍然不能避免一些問(wèn)題的出現(xiàn)，在很多企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，由于相關(guān)制度并不是很健全，而且缺少必要的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作面臨諸多問(wèn)題。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況給出解決策略。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)

　　在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，所以必須要重視起來(lái)。企業(yè)應(yīng)該努力提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)水平，制定完善的企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)章制度，并且著重提高企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督力度，保證企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的的順利進(jìn)行，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的了解，從而加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)工作中對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度不夠

　　在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)不足，并不能深刻了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要性，所以在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作并不能夠給與足夠的重視。這主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是潛移默化的，并不能夠在短時(shí)間內(nèi)起到翻天覆地的影響，所以就容易導(dǎo)致企業(yè)在工作分配上忽視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不能夠給予應(yīng)有的尊重。此外，有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)定章程以及相關(guān)制度在工作中并不能得到有效執(zhí)行，還有的企業(yè)中財(cái)務(wù)部門甚至受到職能部門的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的工作中嚴(yán)重受到職能部門領(lǐng)導(dǎo)的制約，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，失去會(huì)計(jì)核算的真實(shí)意義。

　　2.大多企業(yè)中會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)水平低下

　　隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的發(fā)展也在不斷更新，出臺(tái)了較多政策法規(guī)，并且新法規(guī)涉及較多的知識(shí)面，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求有了很大的提高。但是，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員由于業(yè)務(wù)知識(shí)更新不及時(shí)，對(duì)國(guó)家新政策法規(guī)不能做到熟練掌握，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作產(chǎn)生了極大的不利影響。特別是很多小企業(yè)，由于負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員大多是外聘的兼職人員，會(huì)由于兼職的企業(yè)較多，導(dǎo)致沒(méi)有時(shí)間提高自身專業(yè)素質(zhì)，從而造成對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性以及規(guī)范性的極度下降。更嚴(yán)重的情況，會(huì)有些企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員根本不具備會(huì)計(jì)師專業(yè)資格，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作非�；靵y，嚴(yán)重影響到企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的正常進(jìn)行。

　　3.企業(yè)中會(huì)計(jì)基本核算進(jìn)行不規(guī)范

　　企業(yè)會(huì)計(jì)核算要求必須按照實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)核算，并且根據(jù)制度開(kāi)具憑證、賬簿、報(bào)表等。但是，在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)簡(jiǎn)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算手續(xù)，無(wú)視企業(yè)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行會(huì)計(jì)科目以及會(huì)計(jì)賬簿的隨意設(shè)置，并且，關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的原始憑證的審核不能夠嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，甚至在進(jìn)行報(bào)表登記的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)賬目不一致的情況，造成了非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)審計(jì)問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅會(huì)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的程序產(chǎn)生較大的不利影響，還能夠嚴(yán)重阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)核算的有序進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

　　4.關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)制度不完善

　　企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是進(jìn)行其他工作的前提，是企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，同時(shí)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的有序運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，所以，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的好壞將會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，這就要求關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的進(jìn)行中，必須要有相關(guān)制度的制定，才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量。但是，在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度不夠，所以，就導(dǎo)致了關(guān)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范制度不健全，嚴(yán)重影響到企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行。而且，企業(yè)中關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督工作也同樣不被重視，對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督力度較小，不能對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作產(chǎn)生應(yīng)有的促進(jìn)作用，并且由于監(jiān)督處于一種放任狀態(tài)，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性受到極大的沖擊，非常不利于會(huì)計(jì)核算工作程序、財(cái)務(wù)核算的相關(guān)規(guī)定的建立健全。

　　二、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

　　1.重視建立企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范意識(shí)

　　企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，由于其特有的屬性和特點(diǎn)，要求必須具有相當(dāng)程度的規(guī)范性，特別是企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范意識(shí)。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該重視起企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，把企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為企業(yè)重要的工作進(jìn)行分配，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的地位，提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的'促進(jìn)作用，從而在企業(yè)內(nèi)部推行見(jiàn)識(shí)有效地會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，達(dá)到提高企業(yè)內(nèi)部有效控制的目的。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行，能夠有效幫助企業(yè)進(jìn)行有效的管理決策，所以，在企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上投入更多財(cái)力物力能夠有效促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行，也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部管理的有效措施。

　　2.重視提高企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

　　在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，要能夠積極調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)熱情，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)新的政策法規(guī)，以不斷更新自身的知識(shí)業(yè)務(wù)水平，并且積極參加相關(guān)的培訓(xùn)考試中去，不斷檢驗(yàn)提高自身的專業(yè)素質(zhì)，才能更好的為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作服務(wù)。另外，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的聘請(qǐng)任用時(shí)，應(yīng)該重視加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)考核以及職業(yè)道德的考核，注重會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作責(zé)任心，并且要求會(huì)計(jì)人員規(guī)范進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)核算的相關(guān)規(guī)章制度。

　　3.重視加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作程序的規(guī)范進(jìn)行

　　在企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行的過(guò)程中，要從日常的行為中進(jìn)行規(guī)范，要求會(huì)計(jì)核算人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。一方面，要加強(qiáng)企業(yè)原始單據(jù)的規(guī)范使用，有效保證會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；另一方面，加強(qiáng)完善會(huì)計(jì)核算的批報(bào)工作，重視提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確完整性。這樣，才能夠獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的帳簿登記以及報(bào)表設(shè)計(jì)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供借鑒，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　4.完善企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)規(guī)范制度

　　為了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該積極制定相關(guān)的規(guī)范制度，這樣，不僅可以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，同時(shí)也可以有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。此外，在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，靈活的改進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)章制度，以適應(yīng)不同時(shí)期的需求，同時(shí)，要重視會(huì)計(jì)工作人員職權(quán)的相互制衡，并且明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，從而促進(jìn)提高企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的效率。而且，企業(yè)還應(yīng)該建立起相關(guān)的完善的監(jiān)督制度，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督審查，才可以及時(shí)的找出會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免造成更大的危害。

　　三、總結(jié)

　　在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)必不可少的工作，能夠幫助進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作則是進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的前提，同時(shí)也是進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提，使企業(yè)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)，所以，必須重視企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效進(jìn)行。并且，在我國(guó)社會(huì)的不斷改革發(fā)展中，企業(yè)只有重視起會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，才能夠正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的發(fā)展情況，并且根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，從而有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]金以芳.強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),20xx(22):62-63.

　　[2]唐婷.夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提升財(cái)務(wù)管理水平[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,20xx(31):166-166.

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財(cái)務(wù)管理論文5

　　摘要：現(xiàn)階段來(lái)看，中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一系列問(wèn)題，如監(jiān)督機(jī)制不夠科學(xué)合理、管理方法和管理手段存在滯后等。中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該以不斷完善預(yù)算制度和重視財(cái)務(wù)管理等未重要工作內(nèi)容，注重財(cái)務(wù)管理制度、制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)力度等環(huán)節(jié)。

　　關(guān)鍵詞：中小房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；工作內(nèi)容；環(huán)節(jié)

　　中小房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)今面臨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，必須要面對(duì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，在這個(gè)的改革與發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也時(shí)刻面臨諸多變化。在改革與發(fā)展的過(guò)程中也出現(xiàn)了新情況與新特點(diǎn)[1]。而這些情況的突出問(wèn)題主要集中在保障對(duì)象以及保證層次方面，另外還有保障時(shí)間不夠確定。以上特點(diǎn)的出現(xiàn)導(dǎo)致人們對(duì)很多工作充滿了不確定性因素，其中財(cái)務(wù)管理工作就是較為突出的問(wèn)題，因此也對(duì)財(cái)務(wù)管理者綜合素質(zhì)有了更高的要求，從某些特別因素而言，中小房地產(chǎn)單位的財(cái)務(wù)管理工作必須要面對(duì)下面多個(gè)問(wèn)題：首先最大限度的處理好財(cái)務(wù)方面的工作；另外，組織好相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；其次，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施必要的監(jiān)督等[2]。

　　一、中小房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的突出問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)的管理以及監(jiān)督控制機(jī)制不夠全面

　　實(shí)際上就目前情況看，我國(guó)的中小房地產(chǎn)單位在涉及到財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)督的過(guò)程中，其事后實(shí)施必要的監(jiān)督工作不夠，或者說(shuō)在事前以及事中的管理等工作落實(shí)不到位。實(shí)際上這主要是由于目前所實(shí)施的體制以及編制之下，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作者甚至是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)都很難真正意義上的區(qū)分自身在單位上說(shuō)面臨的真正職責(zé)。所以，對(duì)于房地產(chǎn)中小企業(yè)而言，其自身缺少對(duì)相關(guān)職能部門的監(jiān)督與管理。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)制度還沒(méi)能夠得到最有效的落實(shí)

　　在我國(guó)中小企業(yè)的房地產(chǎn)中，普遍存在這樣的問(wèn)題，即中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門普遍都存在業(yè)務(wù)相對(duì)較為集中的問(wèn)題，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門的工作人員相對(duì)不多，再加之財(cái)務(wù)部門本身的工作難度以及工作強(qiáng)度就很高，所以在某種程度上說(shuō)就會(huì)導(dǎo)致管理工作很難真正意義上的落實(shí)到位。也正是因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題的存在，其企業(yè)的經(jīng)費(fèi)以及在職工相關(guān)活動(dòng)使用經(jīng)費(fèi)或者企業(yè)發(fā)展必須的經(jīng)費(fèi)往往都難以得到保證。

　　二、財(cái)務(wù)管理需要重視的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�實(shí)施必要的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理

　　在我國(guó)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理中，主要分為下面幾個(gè)問(wèn)題：即組織方面、指揮方面以及調(diào)節(jié)方面。作為中小房地產(chǎn)單位，其財(cái)務(wù)部門必須依據(jù)上級(jí)所分配的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，同時(shí)結(jié)合單位自身的實(shí)際情況，以達(dá)到體現(xiàn)出房地產(chǎn)工作的具體方向。另外在對(duì)年度計(jì)劃實(shí)施編制的時(shí)候，也必須真正意義上的做到將資金渠道分清楚，要真正意義上的做到基本原則不動(dòng)搖，特別需要注意的是，年度計(jì)劃整合一定要通過(guò)單位董事會(huì)的討論，之后再根據(jù)單位的`實(shí)際情況具體問(wèn)題具體分析。

　�。ǘ�）預(yù)算經(jīng)費(fèi)的有效管理

　　自身產(chǎn)業(yè)是否能夠有效發(fā)展，是目前中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的基本來(lái)源，對(duì)于房地產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)，所謂的預(yù)算經(jīng)費(fèi)實(shí)際上可以分成多個(gè)科目，而所有的科目都存在計(jì)領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)。而預(yù)算經(jīng)費(fèi)在計(jì)領(lǐng)之后必須要依據(jù)中小房地產(chǎn)單位的事業(yè)情況實(shí)施科學(xué)有效的再分配，而本次所執(zhí)行的分配過(guò)程就是有效的把經(jīng)費(fèi)管理變成為單位的預(yù)算管理。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)的決算管理

　　對(duì)于很多單位來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)的決算在某種程度上說(shuō)能夠反映出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，換言之活動(dòng)是否平凡豐富主要取決于公司的財(cái)務(wù)預(yù)算。中小房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)資金主要來(lái)源的費(fèi)用能夠充分的反映出我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的最后的發(fā)展戰(zhàn)績(jī)。利用決算的編制以及分析，能夠直接或者間接的從財(cái)務(wù)方面調(diào)取經(jīng)費(fèi)，實(shí)際上很多單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)，都可以通過(guò)年度進(jìn)行分析，同時(shí)也能夠通過(guò)決算以及預(yù)算總結(jié)財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施設(shè)計(jì)，繼而提出科學(xué)有效的改進(jìn)措施以及改進(jìn)方法，這也是為了有效提升下一年度財(cái)務(wù)工作水平創(chuàng)造最佳的條件。在對(duì)其決算編成工作完成后，依據(jù)年度決算的收支情況以及年度計(jì)劃的完成情況，之后根據(jù)其實(shí)際情況再度編寫(xiě)有關(guān)的計(jì)劃。

　�。ㄋ模┴�(cái)產(chǎn)物資資金方面的管理

　　實(shí)際上對(duì)于一個(gè)企業(yè)單位而言，尤其是私營(yíng)企業(yè)單位，其發(fā)展的結(jié)果必然是以經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，而作為中小房地產(chǎn)企業(yè)，其自身的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)基本上是以貨幣資金為主，之后通過(guò)地產(chǎn)或其他的實(shí)物形式進(jìn)行表現(xiàn)的一種有效的資金形式，這樣也能夠充分的保證后勤工作以及相關(guān)的銷售。另外作為房地產(chǎn)的設(shè)備管理組織以及物資組織都應(yīng)該進(jìn)行有效的配合，對(duì)于采購(gòu)直至驗(yàn)收入庫(kù)都應(yīng)該有完善同時(shí)行之有效的財(cái)務(wù)管理方法，要真正意義上的做到所有的賬目都能夠有跡可循同時(shí)和現(xiàn)實(shí)情況一致。

　　三、中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要注意的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┎粩嗟膹�(qiáng)化財(cái)務(wù)管理方面的工作

　　1.要建立健全行之有效的財(cái)務(wù)管理體系

　　在中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，首要出發(fā)點(diǎn)即為單位的財(cái)務(wù)管理工作者，而其財(cái)務(wù)管理工作必須依據(jù)中小房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求來(lái)分析探討財(cái)務(wù)保障中相對(duì)較為突出的問(wèn)題，另外需要對(duì)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的新問(wèn)題實(shí)施必要的分析。而需要特別注意的是，想要解決好上面的問(wèn)題，則應(yīng)該不斷地提升經(jīng)費(fèi)管理的能力，加強(qiáng)部門與部門之間的監(jiān)督以及管理工作。

　　2.強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理工作

　　對(duì)于企業(yè)單位而言，預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的意義，特別是在經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)相對(duì)較為嚴(yán)重的供需矛盾的情況下，要不斷的強(qiáng)化預(yù)算以及管理工作，從科學(xué)的角度宏觀的調(diào)控財(cái)務(wù)管理等多種經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作，這樣才能夠使預(yù)算管理工作有相對(duì)更大的權(quán)威性。

　�。ǘ�）建立健全財(cái)務(wù)管理體系

　　中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在某種程度上說(shuō)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理最為基本的原則，對(duì)于企業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)制度的有效落實(shí)以及建立健全為實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)同時(shí)不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的重要手段，同時(shí)將財(cái)務(wù)制度完全貫穿于企業(yè)發(fā)展以及改革部門工作的過(guò)程中。

　　作者:李欣 單位:鄭州康橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理論文6

　　1目前大學(xué)財(cái)務(wù)管理的近況

　　高校的財(cái)務(wù)管理不同于其他的財(cái)務(wù)管理，就目前情況來(lái)看，二者之間呈現(xiàn)的是相互矛盾的關(guān)系，這就導(dǎo)致了高校的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有秩序而言，主要體現(xiàn)在一下四個(gè)方面：第一，由于社會(huì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致高校的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，高校的財(cái)務(wù)管理不及時(shí)導(dǎo)致其透明度不高，這就造成了財(cái)務(wù)資源的必然浪費(fèi)。第二，學(xué)校不同于社會(huì)企業(yè)，在運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)提前做好財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，學(xué)校在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題也較其他企業(yè)要多得多，所以這就使得學(xué)校的財(cái)務(wù)管理變得極其復(fù)雜。第三，學(xué)校的管理不能跟企業(yè)管理等同起來(lái)，學(xué)校的主要目的是為社會(huì)培養(yǎng)人才，而且大本分高校是歸教育部管理，學(xué)校缺乏專門的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，這就使得學(xué)校的財(cái)務(wù)管理與學(xué)校的`發(fā)展之間相互的不協(xié)調(diào)。第四，我國(guó)的高校財(cái)務(wù)管理是根據(jù)職位的高低來(lái)劃分的，這就影響了財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境的健康發(fā)展，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的極端化現(xiàn)象，從而制約了高校財(cái)提高務(wù)管理的水平。

　　2如何提高大學(xué)的財(cái)務(wù)管理水平

　�。ㄒ唬┨岣邔�(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　學(xué)校想要提高關(guān)于財(cái)務(wù)方面的水平，就要分析在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，自身所存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，要杜絕風(fēng)險(xiǎn)集中的現(xiàn)象產(chǎn)生，將可預(yù)知的財(cái)務(wù)分析事先進(jìn)行分?jǐn)�，妥善處理高校的�?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，不管的什么資金，只要屬于學(xué)校就要嚴(yán)格管控，對(duì)學(xué)校的資金用途進(jìn)行分類，控制字進(jìn)德使用數(shù)量和規(guī)模，最重要的是要確保資金的準(zhǔn)確性，合理處理學(xué)生所交的學(xué)費(fèi)，明文規(guī)定學(xué)校資金的使用方式。對(duì)大學(xué)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行責(zé)任制，明確個(gè)人責(zé)任，防止利用職位或權(quán)利之便在高校資金的使用范圍外進(jìn)行挪用，盡量降低學(xué)校的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）借鑒社會(huì)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理辦法

　　一般的公司或者企事業(yè)單位，都建有專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或者財(cái)務(wù)部門，高校的財(cái)務(wù)管理也可以在一定程度上對(duì)其進(jìn)行借鑒，成立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，可以使職權(quán)、財(cái)務(wù)以及權(quán)限三者形成相互制約的關(guān)系。成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，高校才會(huì)把財(cái)務(wù)的工作重心轉(zhuǎn)向管理。對(duì)學(xué)生的獎(jiǎng)助學(xué)金以及老師的工資等，可以交由專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，這樣不僅能保證正確性，還能提高效率，所以成立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作是非常有必要的。通過(guò)借鑒社會(huì)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理辦法，可以使得學(xué)校的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，有效避免學(xué)校在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的一些不良問(wèn)題。企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在著很強(qiáng)大的監(jiān)督體系，學(xué)校通過(guò)借鑒其管理辦法也能夠獲取良好的管理效果。

　　（三）為學(xué)校的財(cái)務(wù)管理提供良好的運(yùn)行環(huán)境

　　良好的運(yùn)行環(huán)境對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理是非常有利的，通過(guò)運(yùn)行環(huán)境，可以將高校的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容具體化，可以將財(cái)務(wù)根據(jù)內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行分級(jí)處理，這樣可以對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分門別類，財(cái)務(wù)管理才會(huì)井井有條，從而形成真實(shí)的財(cái)務(wù)狀態(tài)。例如，將學(xué)生和老師的資金進(jìn)行分類，將學(xué)生所繳納的資金更加細(xì)化的分類，將教育和行政的資金進(jìn)行分類等。對(duì)資金進(jìn)行細(xì)分，雖然不能從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但可以減小其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

　�。ㄋ模┙�立并完善資金管理制度

　　高校的財(cái)務(wù)管理，必須要有健全和完善的管理制度，建立高校財(cái)務(wù)制度是減小高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所必需的，建立適合高效的財(cái)務(wù)管理制度能夠提高財(cái)務(wù)工作效率和工作水平。我們不能僅僅站在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度去看待高校的財(cái)務(wù)管理制度，我們要綜合考慮經(jīng)濟(jì)與效益等各方面的因素，高校想要合理的規(guī)劃與財(cái)務(wù)有關(guān)的各類活動(dòng)，就要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，只有完善的財(cái)務(wù)管理制度才能很好地規(guī)劃財(cái)務(wù)活動(dòng)，才能協(xié)調(diào)好高校預(yù)算與效益之間的關(guān)系，還可以在一定時(shí)間內(nèi)指導(dǎo)高校做出合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)。例如，在教學(xué)方面加大資金投入，高校就要事先進(jìn)行資金預(yù)算，制定合理的運(yùn)行方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，在保證資金透明度的情況下進(jìn)行合理投資。種種現(xiàn)象表明建立高校財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理所必須的，只有建立財(cái)務(wù)管理制度，高校財(cái)務(wù)管理的各種問(wèn)題才能得到解決。

　　3結(jié)論

　　目前，我國(guó)高校在建設(shè)運(yùn)行的過(guò)程中，資金制約仍是主要因素，高校發(fā)展所需的經(jīng)費(fèi)與投入金費(fèi)成反比例關(guān)系，這種現(xiàn)象在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)得到解決，有可能會(huì)長(zhǎng)期存在下去。高校的發(fā)展與建設(shè)離不開(kāi)政府部門的支持，尤其是財(cái)政方面的支持，有了資金作為后盾，學(xué)校建設(shè)才能如火如荼，高校建設(shè)主要依托于學(xué)校財(cái)務(wù)，這就要求學(xué)校的財(cái)務(wù)工作人員要審時(shí)度勢(shì)，樹(shù)立積極地工作態(tài)度，認(rèn)真的做好財(cái)務(wù)工作，降低學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓學(xué)校利用有限的資金建設(shè)高水平的高等院校。

財(cái)務(wù)管理論文7

　　摘要：公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的好壞，直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作非常關(guān)鍵。積極做好公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，合理控制項(xiàng)目成本以及各項(xiàng)費(fèi)用合理使用，確保工程施工質(zhì)量，這對(duì)于提升公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到非常重要的作用，同時(shí)也是促進(jìn)一個(gè)施工企業(yè)在未來(lái)健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于此，本文將對(duì)加強(qiáng)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算進(jìn)行研究，以期提升施工企業(yè)的管理水平。

　　關(guān)鍵詞：公路工程；財(cái)務(wù)管理；核算；措施

　　在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代下，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，在這種環(huán)境下，做好公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作顯得十分重要。經(jīng)筆者研究，目前公路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題或多或少對(duì)公路施工企業(yè)造成不良影響。據(jù)此為了改善這一現(xiàn)狀，我們必須對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理加以強(qiáng)化，充分促進(jìn)公路施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者分別從：公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算現(xiàn)狀、加強(qiáng)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算的有效措施，兩個(gè)部分進(jìn)行闡述。

　　一、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算現(xiàn)狀

　　(一)工程財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力不夠

　　施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)其財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的有效監(jiān)督，如果財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，會(huì)直接影響到資金使用效率及工程進(jìn)度和質(zhì)量。目前在工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)并沒(méi)有建立健全財(cái)務(wù)管理制度，或已制定了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度但并沒(méi)有嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，工程資金的運(yùn)轉(zhuǎn)以施工負(fù)責(zé)人的主觀意見(jiàn)為導(dǎo)向的現(xiàn)象仍存在，降低了資金的使用效率，容易造成建設(shè)資金不足，會(huì)影響到工程施工進(jìn)度、質(zhì)量，還可能阻礙到整個(gè)公路建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

　　(二)以施工為主，票據(jù)的結(jié)算滯后

　　公路施工企業(yè)目前存在以施工為主，材料采購(gòu)、機(jī)械租賃的結(jié)算滯后等問(wèn)題。在施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)工作仍然停留在表面，施工前期不進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，施工中材料款、機(jī)械款、往來(lái)款等方面結(jié)算不及時(shí)，造成很多施工中的財(cái)務(wù)支出數(shù)據(jù)不完整，出現(xiàn)工程實(shí)際支出比財(cái)務(wù)支出要多的情況，無(wú)形中增加企業(yè)資金壓力，降低企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)核算過(guò)程和工程結(jié)算過(guò)程不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，使得工程涉及的其他分項(xiàng)成本無(wú)法及時(shí)控制，加大了財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展難度。

　　二、加強(qiáng)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算的有效措施

　　(一)實(shí)現(xiàn)成本核算體系的完善

　　第一，公路施工企業(yè)應(yīng)將成本核算及成本分析結(jié)合起來(lái)，準(zhǔn)確的成本分析是做好財(cái)務(wù)管理與核算的前提，成本分析工作的主要目標(biāo)是為企業(yè)制定科學(xué)的成本計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理的安排；而成本分析工作是施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理控制、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，必須要把成本分析工作貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，對(duì)企業(yè)成本實(shí)施全面動(dòng)態(tài)的管控。第二，把成本核算與定額管理相結(jié)合，定額管理即企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，主要對(duì)人工、材料、機(jī)械及其他間接成本所制定的定額消費(fèi)制度，進(jìn)而貫徹及落實(shí)相應(yīng)的定額管理。同時(shí)充分應(yīng)用定額管理指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及核算工作，從而保證所核算的數(shù)據(jù)信息的.真實(shí)性與完整性，進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及核算工作順利實(shí)施。

　　(二)實(shí)現(xiàn)管理監(jiān)督機(jī)制的健全

　　第一，對(duì)于施工企業(yè)的行政部門，如企業(yè)的工程部、稅務(wù)部等有一定的監(jiān)管職能，要嚴(yán)格履行各部門職責(zé)；審計(jì)部門充分發(fā)揮內(nèi)審職能，協(xié)助進(jìn)行管理。在這個(gè)管理過(guò)程中，各個(gè)部門應(yīng)該不斷加大執(zhí)法的力度，實(shí)現(xiàn)信息共享，嚴(yán)格防范施工企業(yè)成本核算過(guò)程中有可能會(huì)發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好開(kāi)展。第二，施工企業(yè)需要不斷健全監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)完善的管理組織，以便完成對(duì)施工企業(yè)的工程、財(cái)務(wù)等方面工作全程監(jiān)督。該組織可經(jīng)高層管理人員帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成，團(tuán)隊(duì)成員可由會(huì)計(jì)師、工程師、審計(jì)師等組成。施工企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作都必須接受該組織的監(jiān)管，財(cái)務(wù)管理以及核算制度得以科學(xué)合理制定并嚴(yán)格予以執(zhí)行，以確保施工成本信息的安全性與準(zhǔn)確性。

　　(三)做好工程養(yǎng)護(hù)預(yù)防措施，合理節(jié)省財(cái)務(wù)養(yǎng)護(hù)支出

　　公路工程從交工至竣工驗(yàn)收有兩年的缺陷責(zé)任期，需要財(cái)務(wù)人員與工程管理人員密切配合，做好缺陷責(zé)任期財(cái)務(wù)預(yù)算。遵循科學(xué)的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)思想，重視預(yù)防養(yǎng)護(hù)程序，增加日常巡查次數(shù)，確保公路的平整性和耐用性，減少工程養(yǎng)護(hù)整體投入，降低公路出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)率，延長(zhǎng)公路使用年限，增加公路承載能力，從根本上節(jié)省企業(yè)養(yǎng)護(hù)成本開(kāi)支，這也是提升財(cái)務(wù)管理工作有效性的重要途徑。財(cái)務(wù)部門在審批養(yǎng)護(hù)資金時(shí)，應(yīng)實(shí)地考察工程區(qū)域，科學(xué)預(yù)估工程所需資金，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)政策，將養(yǎng)護(hù)工程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去，為高效完成好養(yǎng)護(hù)工作創(chuàng)造良好條件。

　　(四)實(shí)現(xiàn)管理人員素質(zhì)的提升

　　為較好地提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及核算水平，向企業(yè)的高層管理者提供更多有用的信息，施工企業(yè)就應(yīng)不斷提升管理人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，具體包括以下幾方面：第一，不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，更加深入的了解成本分析以及各項(xiàng)目的預(yù)算編制，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步提升自身專業(yè)操作技能及工作水平。第二，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)公路工程業(yè)務(wù)方面知識(shí)的了解，熟悉施工流程及施工過(guò)程中工、料、機(jī)的科學(xué)配比。第三，財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握對(duì)外出施工涉稅、施工地法律法規(guī)等知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理及核算人員的道德素養(yǎng)，并嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，進(jìn)而確保施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施。第四，公路施工企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以便提升全體人員的工作積極性及熱情。

　　(五)實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制管理的落實(shí)

　　施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)從整個(gè)項(xiàng)目的施工初期直至竣工階段，都將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及核算工作貫穿至整個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)全面、細(xì)致地監(jiān)控施工過(guò)程，盡量減少施工成本，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理前，制定科學(xué)、合理、高效的財(cái)務(wù)管理方案，根據(jù)方案進(jìn)行相應(yīng)的管理。具體的管理包括以下方面：一是加強(qiáng)工程材料出入庫(kù)的管理，完善相關(guān)管理機(jī)制，在材料采購(gòu)和使用過(guò)程中依照計(jì)劃額度，既要避免材料超用或積壓浪費(fèi)，又要保證工程材料質(zhì)量。對(duì)于使用率高的材料，要嚴(yán)格定額采購(gòu)，采取限額領(lǐng)料的制度，杜絕亂領(lǐng)亂用現(xiàn)象的產(chǎn)生。對(duì)于易耗材料，要以路段長(zhǎng)度等實(shí)際情況為依據(jù)，參考相關(guān)資料經(jīng)驗(yàn)，盡可能準(zhǔn)確預(yù)估材料使用量，依據(jù)用量分堆擺放，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)或運(yùn)輸過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)可回收使用的材料應(yīng)提前做好相關(guān)工作，降低材料維護(hù)和管理成本。二是對(duì)工程建設(shè)的機(jī)械費(fèi)用管理時(shí)，應(yīng)重視臺(tái)班數(shù)和臺(tái)班變動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)成本帶來(lái)的影響。對(duì)自有機(jī)械，要嚴(yán)格控制臺(tái)班價(jià)格，對(duì)單機(jī)、單車價(jià)格仔細(xì)核算；對(duì)外來(lái)機(jī)械，要記件、記量。此外，對(duì)于機(jī)械設(shè)備經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)進(jìn)行有效溝通，充分比較市場(chǎng)價(jià)格，以期節(jié)約設(shè)備使用成本。三是對(duì)企業(yè)的人工成本進(jìn)行管理，為較好地避免因人工因素造成工期延誤問(wèn)題，相關(guān)的管理者應(yīng)確定最佳人工比重，并結(jié)合科學(xué)的管理制度，確保施工任務(wù)能夠高效順利完成。計(jì)算人工費(fèi)用時(shí)，要以加班通知、考勤表、工效記錄等原始記錄作為核算依據(jù)，并依照實(shí)際需要合理編制排班表，減少不必要的人工費(fèi)用，嚴(yán)格控制工時(shí)定額。除此之外，在實(shí)際施工中的其他費(fèi)用，都應(yīng)以節(jié)約高效為原則，以實(shí)際成本與預(yù)算成本的綜合對(duì)比數(shù)據(jù)為依據(jù)，從而保證財(cái)務(wù)成本管理的合理、高效。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，施工企業(yè)所進(jìn)行任何生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最主要的目的是確保企業(yè)價(jià)值最大化，以便為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，而不斷健全及完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)和保障。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉戰(zhàn)剛.財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用論析[J].時(shí)代金融，20xx，09：17-18.

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　　[3]徐晶.水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的探討[J].科技與企業(yè)，20xx，19：33.

財(cái)務(wù)管理論文8

　　摘要:財(cái)務(wù)共享作為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代以信息技術(shù)為依托，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織架構(gòu)、規(guī)范系統(tǒng)流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、強(qiáng)化決策支持、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的新興財(cái)務(wù)核算管理模式，已逐步受到眾多大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的青睞，但又不能一概而論。本文結(jié)合財(cái)務(wù)核算與管理實(shí)際，對(duì)其進(jìn)行了利弊分析。

　　關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享；利弊分析；應(yīng)對(duì)措施

　　為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新常態(tài)，滿足作為跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算與管理需要，從強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、堵塞管理漏洞、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升公司價(jià)值等多角度出發(fā)，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展趨勢(shì)，積極建設(shè)和利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)，并積極籌建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心�，F(xiàn)結(jié)合財(cái)務(wù)核算與管理實(shí)際，就實(shí)施財(cái)務(wù)共享的利與弊進(jìn)行分析：

　　1利

　　1.1可有效降低運(yùn)營(yíng)成本

　　財(cái)務(wù)共享之所以能夠得到大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的青睞，究其原因，可最大限度降低跨國(guó)公司運(yùn)營(yíng)成本將是其最大的優(yōu)勢(shì)。具體表現(xiàn)在：

　　1.1.1降低人工成本

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門仍用超過(guò)80%的資源進(jìn)行簡(jiǎn)單的交易記錄和活動(dòng)控制，造成了人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，可有效降低人工成本，實(shí)現(xiàn)人力資源效用的最大化。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，在資源、業(yè)務(wù)集中之前，雖然員工的工作量很有可能不飽和，但是仍必須為每個(gè)單位或地區(qū)設(shè)置相同的崗位、人員。而將資源、業(yè)務(wù)集中到共享服務(wù)中心處理后，不必再單獨(dú)為每個(gè)地區(qū)、單位設(shè)置崗位、人員，一個(gè)人員就可以處理幾個(gè)單位或地區(qū)相同崗位的業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量不變的前提下業(yè)務(wù)人員的減少或者是業(yè)務(wù)量增加而人員不變。其次，實(shí)施共享服務(wù)后，業(yè)務(wù)操作得以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，甚至有的操作被極大簡(jiǎn)化，因此，某些崗位對(duì)人員的學(xué)歷、技能等要求會(huì)有所降低，低層次的人員就可以勝任。

　　1.1.2降低管理成本

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程、規(guī)則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，消除了多余的協(xié)調(diào)以及重復(fù)的、非增值的作業(yè)，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)下，極大提高了工作效率，間接地降低了管理成本。

　　1.1.3降低監(jiān)督成本

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)，實(shí)質(zhì)上是對(duì)各業(yè)務(wù)單位的日常經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行集中監(jiān)督，這在很大程度上降低了以往分散核算時(shí)的監(jiān)督成本。據(jù)著名咨詢公司博思艾倫公司的調(diào)查顯示，實(shí)施共享服務(wù)后，可在成本上獲得更多的節(jié)約，且隨著時(shí)間的推移，在不同發(fā)展階段成本降低幅度也各不相同：在啟動(dòng)期，最為直接的成本降低是通過(guò)集中整合的方式，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)減少多余的管理成本，該階段可實(shí)現(xiàn)10%~20%的成本降低；在成長(zhǎng)期，通過(guò)流程改進(jìn)和流程再造尋找最佳實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，此階段可實(shí)現(xiàn)成本15%~50%的減少；在成熟期，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)作，成本管理更為精細(xì)化，技術(shù)不斷創(chuàng)新，累計(jì)了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，共享服務(wù)中心走向成熟，最終達(dá)到“學(xué)習(xí)曲線”的后端。

　　1.2可提高服務(wù)質(zhì)量和效率

　　共享服務(wù)中心以其專業(yè)化的服務(wù)，高質(zhì)量、高效率地面向客戶提供財(cái)務(wù)及信息技術(shù)等支持服務(wù)。通過(guò)集中規(guī)模把復(fù)雜的工作變得更簡(jiǎn)單、更標(biāo)準(zhǔn)、更精細(xì)，工作質(zhì)量和效率將進(jìn)一步提高。首先，共享服務(wù)的實(shí)施，對(duì)原分散在各個(gè)單位獨(dú)自處理的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合規(guī)范，對(duì)經(jīng)辦人的要求統(tǒng)一，財(cái)務(wù)處理的口徑和尺度一致，最終實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的高度標(biāo)準(zhǔn)化。而業(yè)務(wù)的高度標(biāo)準(zhǔn)化為流程再造和持續(xù)優(yōu)化提供了基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心雇傭基礎(chǔ)的員工從事標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)人士成為流程專家，持續(xù)優(yōu)化流程、提高效率。其次，支持共享服務(wù)實(shí)施的相關(guān)信息系統(tǒng)的上線是共享服務(wù)實(shí)施的必要前提。如在財(cái)務(wù)共享實(shí)施中，解決異地票據(jù)傳遞問(wèn)題的影像系統(tǒng)、員工在任何時(shí)間任何地點(diǎn)自助完成網(wǎng)上報(bào)銷的網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)、公司快速支付的銀企互聯(lián)系統(tǒng)等都為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)處理的高效要求提供工具支持。另外，通過(guò)建立員工績(jī)效考核、服務(wù)管理、質(zhì)量管理等運(yùn)營(yíng)管理手段，可保障共享服務(wù)中心的工作質(zhì)量和效率的持續(xù)提升。如實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，對(duì)業(yè)務(wù)人員推行績(jī)效考核，以月度內(nèi)記賬憑證的完成數(shù)量及質(zhì)量作為其領(lǐng)取薪酬的唯一標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性和主動(dòng)性，以形成業(yè)務(wù)人員"搶"著做的良好氛圍。最后，通過(guò)建立內(nèi)部服務(wù)支撐體系，使得共享中心能夠及時(shí)響應(yīng)前段要求，不斷提升客戶的服務(wù)滿意度。

　　1.3可提高經(jīng)營(yíng)決策水平

　　在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的驅(qū)使下，戰(zhàn)略決策支持要求財(cái)務(wù)提供支持的呼聲越來(lái)越大。一方面，實(shí)施共享服務(wù)后，通過(guò)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的規(guī)�；�、制度化、流程化處理，使財(cái)務(wù)人員的精力能夠從大量重復(fù)的基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)中釋放出來(lái)，進(jìn)而投入到公司的經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略決策支持中去。公司財(cái)務(wù)部門的職能從后臺(tái)處理、事后記錄到多層次戰(zhàn)略支持職能的轉(zhuǎn)變，從價(jià)值守護(hù)到價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，可以為公司提供強(qiáng)大的分析和決策服務(wù)，以及豐富的決策信息，促進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司管理會(huì)計(jì)通過(guò)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心融合，在決策時(shí)，充分利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供的歷史數(shù)據(jù)來(lái)支撐，從而可以構(gòu)建一個(gè)決策支持系統(tǒng)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將成為公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，推動(dòng)公司有效利用管理會(huì)計(jì)，提升公司價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　1.4可加速公司標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

　　建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之前，各業(yè)務(wù)單位的資源是分散的，業(yè)務(wù)操作方式、操作流程、財(cái)務(wù)管理制度、信息支持系統(tǒng)都是不同的。而共享服務(wù)中心將原來(lái)分散在不同業(yè)務(wù)單位進(jìn)行的活動(dòng)、資源進(jìn)行整合，為公司業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及各種管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一與綜合提供了平臺(tái)，也為公司管控的統(tǒng)一奠定了基礎(chǔ)。（1）共享服務(wù)實(shí)施之前需要對(duì)原分散在各組織自行處理的業(yè)務(wù)先行標(biāo)準(zhǔn)化，包括業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一、管理制度的統(tǒng)一、數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一等。這一統(tǒng)一過(guò)程加速了公司管理制度與信息數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。（2）在流程整合、統(tǒng)一的過(guò)程中，同步明確出每個(gè)崗位的操作細(xì)則，確保業(yè)務(wù)最終在任何人員的手上操作時(shí)都是標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作。操作的標(biāo)準(zhǔn)化提升了工作的效率。（3）財(cái)務(wù)共享服務(wù)在流程管理、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面的管理經(jīng)驗(yàn)可以為公司其他領(lǐng)域提供借鑒，也可為其他共享中心標(biāo)準(zhǔn)化管理提供參考，從而營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)環(huán)境，加速公司的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

　　1.5可有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　一是對(duì)業(yè)務(wù)流程整合設(shè)計(jì)時(shí)，在考慮簡(jiǎn)捷高效的同時(shí)，更加側(cè)重風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，所有業(yè)務(wù)流程均需滿足內(nèi)部控制的要求；二是實(shí)施財(cái)務(wù)服務(wù)共享，強(qiáng)化了對(duì)業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督。1.6可實(shí)現(xiàn)外部增收創(chuàng)效公司可利用“共享服務(wù)中心”向其他外部公司提供有償服務(wù)，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格參與服務(wù)外包競(jìng)爭(zhēng)，也使財(cái)務(wù)服務(wù)能力成為公司增收創(chuàng)效新的.增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　2弊

　　2.1因遠(yuǎn)程服務(wù)可能導(dǎo)致溝通不暢

　　財(cái)務(wù)共享采用的是遠(yuǎn)程集中服務(wù)，因此與業(yè)務(wù)單位的溝通至關(guān)重要。財(cái)務(wù)工作是業(yè)務(wù)單位重要的業(yè)務(wù)，涉及到采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)等各方面，溝通業(yè)務(wù)多，溝通范圍廣，遠(yuǎn)程溝通顯然不如面對(duì)面溝通效率高。由于各公司或部門分處不同地區(qū)，財(cái)務(wù)信息由各部門傳遞至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，可能會(huì)因系統(tǒng)不穩(wěn)定，造成數(shù)據(jù)缺失或丟失的現(xiàn)象。

　　2.2因權(quán)責(zé)不清可能導(dǎo)致效率低下

　　以前由業(yè)務(wù)單位自行操作的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在改由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和業(yè)務(wù)單位共同承擔(dān)，在該種模式下，兩者在操作過(guò)程中可能會(huì)因權(quán)責(zé)不清而產(chǎn)生矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致系統(tǒng)效率低下。

　　2.3可能導(dǎo)致其他信息化資源閑置

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)是高度集成的信息系統(tǒng)，其將以財(cái)務(wù)核算為中心，涵蓋采購(gòu)、計(jì)劃、合同、風(fēng)險(xiǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。該系統(tǒng)的實(shí)施與運(yùn)行后，絕大部分業(yè)務(wù)審批及結(jié)算均將在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，若該系統(tǒng)無(wú)法與其他現(xiàn)有信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，則可能導(dǎo)致現(xiàn)已存在的合同審批、計(jì)劃管理、資產(chǎn)管理等信息系統(tǒng)閑置，造成資源浪費(fèi)。

　　2.4可能會(huì)加大財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

　　實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，一方面，受各種因素影響，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)可能不夠嚴(yán)密、合理，存有漏洞，產(chǎn)生系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，實(shí)質(zhì)上是加大了對(duì)各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督，各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)管理行為完全被公司控制和監(jiān)督。為回避這種監(jiān)督，個(gè)別單位可能會(huì)鋌而走險(xiǎn)，通過(guò)“賬外賬”或其他手段處理相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.5不利于財(cái)務(wù)人員的綜合發(fā)展

　　實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，財(cái)務(wù)集中打破了傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，將財(cái)務(wù)人員明確劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大類，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隸屬于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)流程和操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行最基礎(chǔ)的重復(fù)勞動(dòng)；管理會(huì)計(jì)隸屬于業(yè)務(wù)單位，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為單位經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)信息。從形式上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自按照業(yè)務(wù)權(quán)限行使職能，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只會(huì)“記賬”，管理會(huì)計(jì)只能“分析”，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相脫離，不利于財(cái)務(wù)人員的綜合、平衡發(fā)展。

　　3應(yīng)對(duì)措施

　　3.1合理界定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)與職責(zé)范圍

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，適用于具有同質(zhì)性的、高度重復(fù)、可標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)區(qū)域具有明顯的特征。相對(duì)而言，融資、投資、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)類型，就很難顯現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)，因此，需明確劃分財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)范圍。另外，還需明確界定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與各業(yè)務(wù)單位的職責(zé)權(quán)限，以避免因權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致的工作效率低下。

　　3.2充分借助科技力量確保系統(tǒng)安全與資源合理配置

　　實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，海量數(shù)據(jù)匯集于共享服務(wù)系統(tǒng)，且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行成果，系統(tǒng)運(yùn)行的安全性及數(shù)據(jù)的保密性至關(guān)重要；另外，共享服務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，應(yīng)考慮兼容性與開(kāi)發(fā)性，最大限度實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有其他管理信息系統(tǒng)的融合與對(duì)接，充分利用好現(xiàn)有信息系統(tǒng)，以減少資源閑置與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需借力于IT界精英的力量。

　　3.3優(yōu)化流程設(shè)計(jì)以提高系統(tǒng)運(yùn)行效率及應(yīng)用擴(kuò)容性

　　流程設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作效率，是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能否成功運(yùn)營(yíng)的重要因素。一是流程設(shè)計(jì)的合理性。如果流程設(shè)計(jì)不合理，可能為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)極大的阻力，導(dǎo)致流程冗余，成本消耗加大，甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)配合等；二是流程設(shè)計(jì)的擴(kuò)容性。隨著公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大，新興業(yè)務(wù)也將隨之而來(lái)，應(yīng)增強(qiáng)流程的擴(kuò)容能力，以滿足系統(tǒng)處理新興業(yè)務(wù)的需要，避免因系統(tǒng)不完善導(dǎo)致新興業(yè)務(wù)處理不及時(shí)，進(jìn)而影響公司利益。

　　3.4統(tǒng)籌協(xié)調(diào)因?qū)嵤┴?cái)務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)生的矛盾與問(wèn)題

　　（1）合理安排因?qū)嵤┴?cái)務(wù)共享服務(wù)而釋放出的財(cái)務(wù)人員。在業(yè)務(wù)量不增加的前提下，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，財(cái)務(wù)核算人員將得到極大釋放，需重點(diǎn)考慮該部分人員的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，如若安排不當(dāng)，易帶來(lái)整個(gè)組織的負(fù)面情緒。（2）強(qiáng)化系統(tǒng)外相關(guān)業(yè)務(wù)的管理力度，最大限度堵塞管理漏洞，從源頭杜絕賬外資金的形成，規(guī)避財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）建立財(cái)務(wù)從業(yè)人員內(nèi)部輪崗機(jī)制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人綜合發(fā)展與公司戰(zhàn)略需求的有機(jī)結(jié)合。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳虎，孫彥叢主編.財(cái)務(wù)共享服務(wù)，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.

　　[2]陳虎，陳東升主編.財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例集.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.

財(cái)務(wù)管理論文9

　　摘要：會(huì)計(jì)學(xué)的科學(xué)管理辦法已經(jīng)在各行業(yè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用于相關(guān)管理部門，并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間管理實(shí)踐后正式在各個(gè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中上占據(jù)了相當(dāng)重要的地位，熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化管理方式也是各產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的必須職能。文章針對(duì)會(huì)計(jì)電算化的在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的必要性進(jìn)行探究，分析學(xué)校會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)職能在實(shí)施過(guò)程中存在的弊端與不足，并就如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率，促使學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作更為科學(xué)地運(yùn)用給出改進(jìn)建議與辦法。

　　關(guān)鍵詞：學(xué)校財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)電算化;弊端;運(yùn)用

　　會(huì)計(jì)的管理辦法能夠滿足學(xué)校財(cái)務(wù)管理者多方面的管理需求，運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高速科學(xué)處理，將學(xué)校的運(yùn)營(yíng)成本，流動(dòng)資金，員工薪金等財(cái)務(wù)職能方面的管理效率都需要通過(guò)專業(yè)化的會(huì)計(jì)電算化管理辦法來(lái)保證，會(huì)計(jì)管理的必要性體時(shí)時(shí)現(xiàn)在學(xué)校實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中。

　　一、推廣會(huì)計(jì)電算化管理模式的重要意義

　　1.是實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化管理的重要手段。

　　會(huì)計(jì)電算化是依托于信息技術(shù)，針對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)項(xiàng)目工作都能夠以數(shù)據(jù)信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的目的。學(xué)校的一般財(cái)務(wù)信息資料是通過(guò)電算化科學(xué)辦法進(jìn)行處理，能夠?qū)�學(xué)校的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀態(tài)，具體的財(cái)務(wù)信息詳情等做量化分析并以報(bào)表等形式直觀匯報(bào)，從中了解各種紕漏與不足，及時(shí)采取有效的處理辦法進(jìn)行補(bǔ)救，以確保整個(gè)學(xué)校整體效益安全。此外，通過(guò)會(huì)計(jì)電算化化管理方式來(lái)培訓(xùn)、磨練符合財(cái)務(wù)部門管理需要的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，針對(duì)學(xué)校各部門的資金運(yùn)作以及相關(guān)發(fā)展工作進(jìn)行深層次分析，并為學(xué)校未來(lái)的深化發(fā)展、運(yùn)作提供具有參考依據(jù)的決策建議，進(jìn)行發(fā)展成本、效益等財(cái)務(wù)分析處理。

　　2.能夠強(qiáng)化學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算的全方位管理效率。

　　學(xué)校在某階段內(nèi)的所有課程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本、運(yùn)作資金管理等都需要進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)估算，與學(xué)校整體發(fā)展情況密切相關(guān)，財(cái)務(wù)預(yù)算也是學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵步驟與有效措施。會(huì)計(jì)電算化能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算與具體課程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投入的資金對(duì)照，為學(xué)校后期其他項(xiàng)目的財(cái)務(wù)估算管理工作提供更為完善的會(huì)計(jì)管理辦法;另外，能夠根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表的匯報(bào)詳情對(duì)學(xué)校各個(gè)課程發(fā)展項(xiàng)目的`管理工作進(jìn)行更加精準(zhǔn)的把握，并就管理過(guò)程中各部門的工作狀態(tài)以及表現(xiàn)進(jìn)行專門的獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提高。

　　二、會(huì)計(jì)電算化在學(xué)校財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過(guò)程中存在的不足與弊端

　　在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理內(nèi)容復(fù)雜多樣，需要將會(huì)計(jì)電算化管理方式熟練運(yùn)用于一般的學(xué)校開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算、學(xué)校賬務(wù)審核、銀行賬務(wù)審核以及各部門賬務(wù)管理審核等。但根據(jù)目前的會(huì)計(jì)電算化技術(shù)、功能以及實(shí)際應(yīng)用中的紕漏等，會(huì)計(jì)電算化在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過(guò)程中還是有很大的阻礙：

　　1.會(huì)計(jì)電算化管理模式落后

　　當(dāng)前大部門學(xué)校采取的會(huì)計(jì)管理模式依然沿襲了過(guò)去的人工會(huì)計(jì)預(yù)算方法與核算模式，而在實(shí)際的會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，在過(guò)去的賬戶管理，賬戶控制，賬戶處理過(guò)程中加入了更多技術(shù)性的會(huì)計(jì)操作應(yīng)用程序。而且，傳統(tǒng)的人工計(jì)帳模式并不全面，單一地在學(xué)校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)電算化方式的數(shù)據(jù)處理作用，忽略了電算化在賬務(wù)管理方面的功能性，讓學(xué)校的電算化賬務(wù)管理模式局限于一般的賬務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)算、審核，沒(méi)有對(duì)學(xué)校賬務(wù)工作進(jìn)行全面的控制與管理。針對(duì)目前這一形勢(shì)，學(xué)校后期的賬務(wù)管理工作重點(diǎn)在于改革基本會(huì)計(jì)管理模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的優(yōu)化，促進(jìn)學(xué)校會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用的高效、全面性。

　　2.會(huì)計(jì)電算化管理信息系統(tǒng)落后

　　雖然當(dāng)前的會(huì)計(jì)電算化管理方式已經(jīng)在大多數(shù)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理中得到普遍性運(yùn)用，但實(shí)際上學(xué)校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與目前不斷發(fā)展、優(yōu)化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相比較為落后，主要的財(cái)務(wù)管理工作依然在使用老版本的信息管理系統(tǒng)，一定程度行導(dǎo)致了學(xué)校在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)滯后性，會(huì)計(jì)管理工作效率不高，工作繁瑣且精確度低等等。

　　三、學(xué)校會(huì)計(jì)電算化賬務(wù)管理工作的未來(lái)改進(jìn)方向

　　學(xué)校為強(qiáng)化會(huì)計(jì)電算化賬務(wù)管理模式在實(shí)際賬務(wù)管理過(guò)程中的作用，應(yīng)專門針對(duì)校內(nèi)會(huì)計(jì)管理工作采取有效的工作改革方案，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足與弊端，進(jìn)行針對(duì)性地會(huì)計(jì)電算化賬務(wù)管理改革。

　　1.優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，確定會(huì)計(jì)制度完備性。

　　根據(jù)學(xué)校具體經(jīng)營(yíng)情況對(duì)財(cái)務(wù)管理中使用的會(huì)計(jì)電算化管理模式進(jìn)行針對(duì)性地優(yōu)化，強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度對(duì)于學(xué)校財(cái)務(wù)信息的管控力度。同時(shí)，擴(kuò)大會(huì)計(jì)電算化的財(cái)務(wù)管理范圍，保證學(xué)校各部門財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)多極化地完善，讓所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有跡可循。

　　2.保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的更新，促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化工作的高效性發(fā)展

　　在學(xué)校各部門財(cái)務(wù)管理單位建立起有效的信息溝通途徑，搭建起即時(shí)、高速、高效的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以保證學(xué)校會(huì)計(jì)電算化工作在實(shí)際財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過(guò)程中第一時(shí)間獲取精確的財(cái)務(wù)處理信息，并受到來(lái)自多方面的工作監(jiān)管，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效、透明。

　　3.培養(yǎng)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才，優(yōu)化學(xué)校財(cái)務(wù)管理。

　　學(xué)校的會(huì)計(jì)工作應(yīng)由具備相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及財(cái)務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)新能力的專業(yè)人才負(fù)責(zé)，旨在不違背相關(guān)財(cái)務(wù)法律制度的前提下進(jìn)行高效的學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。為滿足學(xué)校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的實(shí)際需求，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理方向上的人才引進(jìn)與培養(yǎng)。

　　四、總結(jié)

　　會(huì)計(jì)電算化是保障學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作高速、優(yōu)質(zhì)完成的現(xiàn)在科技手段，學(xué)校作為特殊的財(cái)務(wù)賬戶，在具體的財(cái)務(wù)管理工作必須落實(shí)會(huì)計(jì)電算化的改革。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]付紅娟.對(duì)進(jìn)一步改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)電算化的幾點(diǎn)建議EAJ中國(guó)航海學(xué)會(huì)航標(biāo)專業(yè)委員會(huì)沿海、內(nèi)河航標(biāo)學(xué)組聯(lián)合年會(huì)學(xué)術(shù)交流論文集[C]，20xx.

財(cái)務(wù)管理論文10

　　一、現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度尚不完善

　　財(cái)務(wù)管理制度是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部，還沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，不能有效的指導(dǎo)和約束具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，從而使得財(cái)務(wù)管理部門在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候沒(méi)有按照具體的規(guī)章制度來(lái)實(shí)行，出現(xiàn)工作職責(zé)不清的問(wèn)題，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作。

　　2.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作的具體機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)想要取得更好更大的發(fā)展，勢(shì)必要對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置提出更高的要求。只有科學(xué)、合理的設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，才能更好、更快、更準(zhǔn)的為企業(yè)決策層提供有效的財(cái)務(wù)信息。然而在現(xiàn)階段的一些企業(yè)財(cái)務(wù)部門中，卻沒(méi)有科學(xué)、合理的設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)都是一個(gè)金字塔形狀的多層次的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)利沒(méi)有獨(dú)立，相互交叉，財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力較弱，綜合素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)信息的傳遞需要經(jīng)過(guò)很多層級(jí)才能到達(dá)決策層，從而導(dǎo)致不能較快、較準(zhǔn)的傳遞有效的財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

　　3.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

　　財(cái)務(wù)管理意識(shí)關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，只有高度重視企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，存在著企業(yè)上級(jí)鄰導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不重視，沒(méi)有制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，也沒(méi)有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作只是由財(cái)務(wù)部門兼職完成，權(quán)利存在交叉現(xiàn)象，職責(zé)不清，導(dǎo)致具體的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法有效的達(dá)到目的，甚至出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)嚴(yán)重混亂的現(xiàn)象，嚴(yán)重限制了企業(yè)內(nèi)部的'財(cái)務(wù)管理工作。

　　4.財(cái)務(wù)監(jiān)管能力有待提高

　　財(cái)務(wù)管理工作是需要相應(yīng)的監(jiān)督部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管控的，但在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，卻缺少財(cái)務(wù)管理監(jiān)督崗位，即使有財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門，但其財(cái)務(wù)監(jiān)管能力也還有待提高。沒(méi)有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管控，或者監(jiān)督和管控能力不足，會(huì)造成企業(yè)資金回收周期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)緩慢，給企業(yè)的良性發(fā)展帶來(lái)一系列的不好影響，甚至?xí)��?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　5.財(cái)務(wù)部門職責(zé)不清

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是需要很多部門相互配合才能完成的，因此，各職能部門要履行好自己的職責(zé)，才能做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。但在現(xiàn)階段的企業(yè)中，與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的部門有很多，但各個(gè)職能部門的責(zé)任和義務(wù)不清楚，存在著有權(quán)無(wú)責(zé)、有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象，這種責(zé)權(quán)分離的情況會(huì)造成企業(yè)資金的大量流失。在企業(yè)中，當(dāng)發(fā)生重大的經(jīng)濟(jì)損失的時(shí)候，因?yàn)楦鱾�(gè)財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)不明確，沒(méi)有相應(yīng)的追究制度對(duì)其進(jìn)行制約，難以追究是誰(shuí)的責(zé)任�？偟膩�(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門職責(zé)不清的問(wèn)題會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性。6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及面廣企業(yè)的發(fā)展壯大有時(shí)候需要其他企業(yè)對(duì)其投入大量的資金，對(duì)外部企業(yè)具有一定的依賴性，這就增加了企業(yè)的資金短缺、歸還融資的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在企業(yè)施工的全過(guò)程，都需要大量的資金，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，涉及面非常廣。

　　二、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

　　1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

　　在企業(yè)中，制定能夠有效指導(dǎo)和約束具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)中的具體的財(cái)務(wù)管理工作提供規(guī)范和依據(jù)，使得具體的財(cái)務(wù)管理工作能夠有序的進(jìn)行。要依據(jù)國(guó)家有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理及核算體系，例如內(nèi)部審計(jì)、財(cái)產(chǎn)清查、原始記錄管理、會(huì)計(jì)檔案管理等財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員能夠依照規(guī)章制度，循序漸進(jìn)的做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。要建立健全財(cái)務(wù)管理體系，有效避免建筑企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

　　2.科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑行業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置提出了更高的要求。只有科學(xué)、合理的設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，才能更好、更快、更準(zhǔn)的為企業(yè)決策層提供有效的財(cái)務(wù)信息。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中，要設(shè)置相關(guān)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，并明確各個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，例如審計(jì)機(jī)構(gòu)、資金成本核算機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)等等，各個(gè)機(jī)構(gòu)的權(quán)利和職責(zé)要?jiǎng)澐置鞔_，均衡分配財(cái)務(wù)管理各部門中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而為順利完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供保障，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著規(guī)范化、有序化及制度化的方向發(fā)展。

　　3.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

　　財(cái)務(wù)管理意識(shí)和管理理念對(duì)于具體的財(cái)務(wù)管理工作具有著重要的影響。在企業(yè)中，要想做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要確立正確的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，高度重視企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作，設(shè)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)管理體系，建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系。此外，企業(yè)還要轉(zhuǎn)變之前的財(cái)務(wù)管理模式，根據(jù)自身實(shí)際的特點(diǎn)，引進(jìn)其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　4.提高財(cái)務(wù)監(jiān)管能力

　　財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展需要財(cái)務(wù)監(jiān)管部門的相互配合，因此我們要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。首先要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理崗位，在財(cái)務(wù)管理部門中選拔一些高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)?yè)?dān)任，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作都按照相關(guān)的規(guī)定做好了。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制的力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督、控制，要把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于一些資金賬款可以通過(guò)法律仲裁、司法等法律形式保護(hù)資金企業(yè)應(yīng)有的資金流情況，更好的維護(hù)企業(yè)項(xiàng)目資金來(lái)源。

　　5.分清各部門的職責(zé)

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的部門，要明確各自的職責(zé)和權(quán)利，如果發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題，要能夠快速的找到相關(guān)的責(zé)任人。要建立財(cái)務(wù)控制中心，實(shí)行權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的責(zé)任制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行全方位的控制、管理，把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，存在著財(cái)務(wù)管控能力不夠、沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)部門職責(zé)不清等問(wèn)題，對(duì)與這些問(wèn)題，我們要通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念、科學(xué)建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、分清財(cái)務(wù)部門的職責(zé)等措施，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理論文11

　　企業(yè)集團(tuán)是一種新經(jīng)濟(jì)組織，現(xiàn)階段世界上對(duì)其廣泛應(yīng)用特別是在資本全球化的時(shí)代下，企業(yè)資本經(jīng)過(guò)跨國(guó)對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)。在我國(guó)，一直受經(jīng)濟(jì)體制影響，阻礙了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，和國(guó)外大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行比較，仍然處在初級(jí)發(fā)展階段.其原因就是企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有重視自身體制的建設(shè)，制約財(cái)務(wù)資源配置功能的發(fā)揮.財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮受到很多因素所制約，主要原因就是財(cái)務(wù)體制、財(cái)務(wù)機(jī)制和財(cái)務(wù)運(yùn)作方式中存在的不合理地方.筆者對(duì)存在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面的問(wèn)題進(jìn)行討論，提出了相應(yīng)的解決方案.

　　一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀分析

　　企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)管理體制時(shí)一定要考慮財(cái)務(wù)的原則性、應(yīng)用集權(quán)以及分權(quán)的管理機(jī)制，不僅可以對(duì)子公司進(jìn)行有效控制，還可以將母公司與子公司進(jìn)行靈活經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)與企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行選擇，提升管理體制效率.在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，信息資源隨之增加了傳輸范圍，這樣很容易出現(xiàn)信息不真的現(xiàn)象.企業(yè)集團(tuán)在擔(dān)保子公司時(shí)，會(huì)出現(xiàn)擔(dān)保關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)集團(tuán)增加債務(wù)風(fēng)險(xiǎn).企業(yè)集團(tuán)一定要對(duì)財(cái)務(wù)的透明化信息、集約化信息等因素進(jìn)行考慮，之后再選擇財(cái)務(wù)管理體制.如果信息不真實(shí)，就會(huì)致使企業(yè)集團(tuán)發(fā)生偏差性決策，使企業(yè)集團(tuán)的投資受到影響，并引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)集團(tuán)中的所有財(cái)務(wù)處在不安全狀態(tài).企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制時(shí)一定要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)會(huì)涉及到非常多的行業(yè)，業(yè)務(wù)較多，子公司有著復(fù)雜的情況，隨之也增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)防.在企業(yè)集團(tuán)中每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，構(gòu)建適合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行控制預(yù)防，不斷對(duì)財(cái)務(wù)情況分析、評(píng)價(jià)、完善，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，以免資金流轉(zhuǎn)過(guò)程中斷，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的`發(fā)生.

　　二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

　　(一)多層次化財(cái)務(wù)管理決策

　　企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)就是母公司，與子公司有著不同的管理層次，不同的財(cái)務(wù)決策權(quán)，致使企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)多層次化財(cái)務(wù)管理決策.所以，企業(yè)集團(tuán)在明確母公司位置的同時(shí)還要考慮產(chǎn)業(yè)、管理層的實(shí)際狀況，處理好集權(quán)與分權(quán)間的關(guān)系，減少內(nèi)部矛盾的發(fā)生，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，確保企業(yè)順利實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略.

　　(二)多元化的財(cái)務(wù)主體

　　企業(yè)集團(tuán)主要特點(diǎn)就是母公司與子公司間是控制和被控制的關(guān)系，可又是獨(dú)立主體.集團(tuán)中的所有子公司都是獨(dú)立個(gè)體，都有管理和投資的權(quán)利，并承擔(dān)各自的法律責(zé)任，這樣在集團(tuán)公司內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)多個(gè)主體共存的現(xiàn)象.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制中的問(wèn)題，首先，我國(guó)目前企業(yè)集團(tuán)功能較為單一，建立的財(cái)務(wù)組織體制大多不能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求.例如：

　　財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的相應(yīng)職能不分的情況非常明顯，致使部分企業(yè)出現(xiàn)"大財(cái)會(huì)"的現(xiàn)象.同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)在決策財(cái)務(wù)制度時(shí)不具備科學(xué)性，對(duì)資金沒(méi)有科學(xué)計(jì)劃就進(jìn)行籌借，部分財(cái)務(wù)活動(dòng)都由負(fù)責(zé)人決定，專斷性非常的強(qiáng).其次，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)階段對(duì)財(cái)務(wù)的控制大多只流于形式，效率不高，其表現(xiàn)為過(guò)度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分權(quán)，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)分權(quán)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督;對(duì)資金的管理力度不強(qiáng)，沒(méi)有控制資金流向;企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)約束制度，一切決策都由負(fù)責(zé)人決定，但是負(fù)責(zé)人和出資者有著不同的追求目標(biāo)，通常情況下負(fù)責(zé)人所做決定與出資者的需要不符，這樣就會(huì)給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)很多影響.這也是必須建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制的根本原因.

　　三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改革方案

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不是一成不變的，企業(yè)集團(tuán)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，促使企業(yè)管理效益提升，改變管理職能，提高財(cái)務(wù)管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生.

　　(一)對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部加強(qiáng)控制

　　及時(shí)解決企業(yè)集團(tuán)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)目前的狀況進(jìn)行分析，明確不確定因素，及時(shí)識(shí)別潛藏的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，應(yīng)用一切手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，盡可能將公司風(fēng)險(xiǎn)降到最小.在這個(gè)過(guò)程中可以實(shí)施明確責(zé)任落實(shí)制度，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制.在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還可以實(shí)施財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)控制，授權(quán)控制、考核控制等.

　　(二)有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)分權(quán)和集權(quán)

　　對(duì)財(cái)務(wù)分權(quán)和集權(quán)間的關(guān)系進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，在調(diào)動(dòng)公司成員積極性的基礎(chǔ)上，還不能阻礙企業(yè)集團(tuán)整體策略的實(shí)施，使財(cái)務(wù)管理效率不斷的提升.參照企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展策略的實(shí)際要求，確定權(quán)利的具體分配模式，對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管控，針對(duì)一些普通業(yè)務(wù)可以對(duì)其進(jìn)行分權(quán)處理，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更具靈活性，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力度，改變企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，減少運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力.

　　(三)建立健全的財(cái)務(wù)管理信息

　　財(cái)務(wù)管理信息是現(xiàn)代化信息的產(chǎn)物，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中起著非常重要的作用，將企業(yè)發(fā)展瓶頸現(xiàn)象及時(shí)解決，同時(shí)有效的處理了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)中不能解決的應(yīng)用問(wèn)題.通過(guò)與采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程的連接，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)傳輸，可以在事前和事中進(jìn)行監(jiān)督，可以隨時(shí)察覺(jué)生成中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效的解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).信息使用者還可以對(duì)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)行利用，了解最新財(cái)務(wù)信息，避免發(fā)生決策風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處理潛藏風(fēng)險(xiǎn).在企業(yè)集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析，使其實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的作用.

　　(四)加強(qiáng)預(yù)算管理的力度

　　企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該有效的結(jié)合財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理，將預(yù)算的約束能力充分發(fā)揮.對(duì)集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，建立分層預(yù)算管理體系，認(rèn)真編制集團(tuán)的預(yù)算報(bào)表，同時(shí)根據(jù)具體結(jié)果調(diào)整預(yù)算.要將責(zé)任分工落實(shí)，進(jìn)行分層考核，確保預(yù)算和考核的真實(shí).要在企業(yè)內(nèi)部分別建立預(yù)算部門和考核部門，保證獨(dú)立考核.建立的考核標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)，不但要突出重點(diǎn)，也要全面詳細(xì)，根據(jù)其重要程度分為月、季、年三種預(yù)算考核方式.在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中有機(jī)的結(jié)合預(yù)算管理，提高企業(yè)的科學(xué)化管理水平.

　　(五)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，建立信息化財(cái)務(wù)管理體系

　　還要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，建立起集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的軟件系統(tǒng)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)接.對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)軟件的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，促使財(cái)務(wù)信息更加的準(zhǔn)確、可靠，建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系，明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，使用科學(xué)的管理方法，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)健康的發(fā)展.

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，主要關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)組織、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面.企業(yè)集團(tuán)要對(duì)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行考慮，有計(jì)劃的改革企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制，使企業(yè)集團(tuán)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理力度，使企業(yè)集團(tuán)能夠增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)持續(xù)的發(fā)展下去.

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文12

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也在不斷的加強(qiáng)，而PPP模式的應(yīng)用能夠有效促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)又能帶動(dòng)社會(huì)資本的發(fā)展，這種政府與企業(yè)合作共贏的模式因此而得到廣泛的應(yīng)用。不過(guò)目前由于應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，使其應(yīng)用過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，只有通過(guò)分析目前所存在的問(wèn)題，并不斷進(jìn)行完善，才能促進(jìn)PPP 模式帶動(dòng)社會(huì)有效發(fā)展。

　　一、PPP 模式的定義

　　PPP 模式即Public-Private-Partnership的字母縮寫(xiě)，是指政府與私人組織之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系，并通過(guò)簽署合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達(dá)到比預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)更為有利的結(jié)果。

　　二、PPP 項(xiàng)目的特點(diǎn)

　　PPP 項(xiàng)目是由政府與社會(huì)資本之間合作開(kāi)展，不過(guò)兩者的目的有著區(qū)別。社會(huì)資本的主要目的是通過(guò)項(xiàng)目來(lái)獲取利益，而政府主要目的性質(zhì)是完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、帶動(dòng)社會(huì)發(fā)展等公益性目的。目的不同就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程造成一定影響，而通過(guò)簽訂合理的合同可對(duì)社會(huì)資本、政府相關(guān)行為進(jìn)行約束，進(jìn)而控制項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程正�；�。社會(huì)資本在保證利益最大化的情況下不能對(duì)項(xiàng)目公益性造成影響，同時(shí)政府在公益性保證了的情況下不能對(duì)社會(huì)資本的利益造成損害，這是一種共同保護(hù)雙方利益的特點(diǎn)。雙方由于社會(huì)角色的不同，掌握的.資源也不同，社會(huì)資本主要掌握著經(jīng)營(yíng)管理資源及先進(jìn)技術(shù)資源等，而政府則掌握著行政方面的資源。因此資源共享才能夠促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量的提高，這是一種資源共享的特點(diǎn)。

　　在PPP 項(xiàng)目計(jì)劃和啟動(dòng)階段，均是以政府部門為主導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)研究和分析，社會(huì)資本也可參與前期研究分析，在項(xiàng)目實(shí)施后兩者共同管理，在共同管理中社會(huì)資本需與政府多個(gè)部門交流合作，使兩者合作關(guān)系更為復(fù)雜，這是一種合作關(guān)系復(fù)雜的特點(diǎn)。

　　三、PPP 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　PPP 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在許多問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施造成了一定程度的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)問(wèn)題：其一，資金管理制度不完善。PPP 項(xiàng)目的開(kāi)展需要對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行合理管理，在需要資金時(shí)能夠及時(shí)撥付，以避免由于資金未按時(shí)到位使項(xiàng)目進(jìn)程受到影響，若閑置著部分資金，不僅影響項(xiàng)目進(jìn)程，還降低了資金的利用率，減少了使用效益。其二，社會(huì)資本和政府不夠重視資金的預(yù)算管理。沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體質(zhì)，導(dǎo)致資金在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不能較好控制，造成成本加大或資金浪費(fèi)問(wèn)題。同時(shí)對(duì)成本控制的管理也不夠完善，進(jìn)而使雙方均受到利益損害。其三，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制不夠重視。在PPP 項(xiàng)目實(shí)施中若財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制制度不完善，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施及資金造成嚴(yán)重影響。其四，社會(huì)資金融資體系不完善。項(xiàng)目開(kāi)展往往需要大量資金，而項(xiàng)目資金結(jié)構(gòu)中社會(huì)資金占據(jù)了較大部分，但由于該融資體系不夠完善，管理存在欠缺，加之PPP項(xiàng)目資金回收周期長(zhǎng)，進(jìn)而造成融資成本增加，當(dāng)資金回收周期超出與社會(huì)資金約定時(shí)間就需承擔(dān)法律責(zé)任，使社會(huì)資金主體利益受到損害。

　　四、解決PPP 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的對(duì)策

　　( 一) 完善內(nèi)控管理體系

　　財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中外部監(jiān)督和內(nèi)部審核是重要的組成部分，通過(guò)這兩方面能夠有效界定財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的效果，因此需加強(qiáng)管理人員及工作人員對(duì)外部監(jiān)督和內(nèi)部審核的重要性，通過(guò)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念以有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的整改，保證更完善、更科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系順利建立，有效完善、改進(jìn)不合理規(guī)定，使財(cái)務(wù)制度質(zhì)量得到有效提高。同時(shí)，管理人員還有根據(jù)實(shí)際情況做好相應(yīng)的監(jiān)督、審核工作，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立完善的交流平臺(tái)，促進(jìn)社會(huì)資本與政府的聯(lián)系。

　　( 二) 完善資金管理制度

　　審視資金管理制度中所存在的問(wèn)題，并不斷進(jìn)行完善。在PPP 項(xiàng)目前期做好預(yù)算分析工作，科學(xué)合理的對(duì)項(xiàng)目所需要資金進(jìn)行估算，保證后期資金充足。項(xiàng)目開(kāi)展后對(duì)資金加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制，合理控制資金支出，同時(shí)在項(xiàng)目開(kāi)展前分析市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，核算資金回收周期。

　　( 三) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作

　　在財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行中，需加強(qiáng)對(duì)工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題及存在的問(wèn)題進(jìn)行充分審視，根據(jù)問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的處理措施。同時(shí)根據(jù)目前財(cái)務(wù)情況，把握未來(lái)發(fā)展方向、趨勢(shì)，使財(cái)政管理更為科學(xué)。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　PPP 模式不僅促進(jìn)了我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度加快，還有效帶動(dòng)了社會(huì)資本的發(fā)展，形成了企業(yè)與政府雙贏的局面。因此PPP 值得在我國(guó)更為廣泛的應(yīng)用。不過(guò)PPP 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題需要及時(shí)解決，不斷完善PPP 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，以促進(jìn)PPP 項(xiàng)目的有效實(shí)施。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　摘要:隨著煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，伴隨著不斷加大的市場(chǎng)資源整合力度，煤炭企業(yè)發(fā)展在提速。當(dāng)前，多樣性的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新要求。在這一大環(huán)境之下，研究會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理三者之間不同的管理模式與能效，從實(shí)踐中來(lái)分析所處行業(yè)中三者之間具體存在的聯(lián)系和區(qū)別，就以上這些問(wèn)題作進(jìn)一步探討研究。

　　關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);會(huì)計(jì);內(nèi)部審計(jì);財(cái)務(wù)管理

　　1三者在財(cái)務(wù)管理中的作用和方式

　　1.1會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的職能

　　會(huì)計(jì)的基本職能是反映和監(jiān)督，最基本職能是如實(shí)反映出企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。使會(huì)計(jì)信息的使用者能夠系統(tǒng)、全面和綜合地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依靠這些數(shù)據(jù)做出決策和管理。會(huì)計(jì)的另一個(gè)職能是監(jiān)督職能，根據(jù)會(huì)計(jì)反饋的信息，使企業(yè)管理者做出決策，這一職能為管理屬性，它決定了會(huì)計(jì)不能對(duì)價(jià)值進(jìn)行管控，而只能作為管理所依。審計(jì)按功能分為管控、證明和評(píng)估三種職能，其中管控又包含監(jiān)察和督促兩方面作用。審計(jì)的管控職能就是監(jiān)察被審計(jì)單位的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)事務(wù)在規(guī)定的范圍內(nèi)運(yùn)作。審計(jì)的證明職能是指外部審計(jì)機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審核檢查，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合實(shí)際而做出書(shū)面證明，并具備公認(rèn)性。審計(jì)的評(píng)估職能就是通過(guò)審核檢查，評(píng)定被審計(jì)單位的預(yù)算、決策以及方案的可行性，從而提出有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議，以完善管理提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理具有直接的管理職能，是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織計(jì)劃與調(diào)控的一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理不僅管理資金活動(dòng)，還通過(guò)管理資金運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是價(jià)值與權(quán)利的融合。

　　1.2三者在管理模式上的區(qū)分

　　煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)以經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的形式提供人們進(jìn)行企業(yè)決策的財(cái)務(wù)信息，解決信息的收集、加工等問(wèn)題。企業(yè)會(huì)計(jì)為職能管理活動(dòng)提供基礎(chǔ)而不是具體管理，其本身還需要管理和維護(hù)。內(nèi)部審計(jì)從工作內(nèi)容來(lái)看是管控企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的活動(dòng)統(tǒng)稱，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為合規(guī)性、合理性的監(jiān)督與審核。財(cái)務(wù)管理的范圍包括企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的組織計(jì)劃與協(xié)調(diào)，管理的對(duì)象是貨幣在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的流向。這三者是層層遞進(jìn)的管理模式，首先在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息，對(duì)運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，給負(fù)責(zé)人提供依據(jù)，從而制定執(zhí)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理決策，來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。在這一過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)審核會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，分析決策的合理性，以此來(lái)監(jiān)管整個(gè)會(huì)計(jì)過(guò)程，使其處于正常合理的發(fā)展軌道中。

　　2三者相互之間的關(guān)系探討

　　2.1會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)

　　會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分，其基本職能是體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中資金的流向與具體數(shù)量，從而通過(guò)財(cái)務(wù)信息的形式給企業(yè)負(fù)責(zé)人提供會(huì)計(jì)信息支持。而財(cái)務(wù)管理正是依靠這些基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息，才能更有效把控生產(chǎn)運(yùn)行狀況，制訂出符合實(shí)際需求與能力的發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)以上對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的描述不難看出，這兩者相輔相成、互為發(fā)展的密切聯(lián)系。二者均體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值與資金的內(nèi)在聯(lián)系，通過(guò)貨幣資金的形式進(jìn)行評(píng)估與計(jì)量。在我國(guó)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)將會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)管理部門整合為一。二者的主要功能是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與加快企業(yè)發(fā)展。這兩者的主要區(qū)別體現(xiàn)在過(guò)程、結(jié)果與要求的不同。會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)貨幣統(tǒng)計(jì)核算的過(guò)程，主要功能體現(xiàn)在已發(fā)生的活動(dòng)中，屬于后期核算體現(xiàn);而財(cái)務(wù)管理是通過(guò)已發(fā)生的活動(dòng)，對(duì)即將進(jìn)行的計(jì)劃或決策提供支持與引導(dǎo)的作用，在過(guò)往的基礎(chǔ)上具備前瞻性。在結(jié)果上，會(huì)計(jì)注重的是信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性;而在財(cái)務(wù)管理上追求的最終目的是管理與控制，通過(guò)現(xiàn)象對(duì)將來(lái)做出科學(xué)合理的規(guī)劃，取得既定的目標(biāo)。最后在對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的能力要求上也不盡相同。會(huì)計(jì)人員需要具備熟練的專業(yè)技能、良好的職業(yè)道德以及遵守相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員就有更高的要求，需要能對(duì)已知的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，掌握市場(chǎng)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境，政策支持等動(dòng)態(tài)。結(jié)合企業(yè)基本會(huì)計(jì)信息做出決策與判斷，抓住時(shí)機(jī)把握市場(chǎng)。

　　2.2會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)之間的關(guān)聯(lián)

　　財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)離不開(kāi)會(huì)計(jì)所提供的以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息，會(huì)計(jì)信息的提供也應(yīng)適應(yīng)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理的要求。煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)聯(lián)體現(xiàn)在:內(nèi)部審計(jì)的主要審核對(duì)象是會(huì)計(jì)部門所處理的會(huì)計(jì)憑證和賬簿，二者在監(jiān)管、評(píng)估方面具有相同的職能。而企業(yè)會(huì)計(jì)主要反映企業(yè)運(yùn)行相關(guān)的經(jīng)營(yíng)狀況、收支來(lái)源去向等并進(jìn)行監(jiān)督。會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理建立在會(huì)計(jì)提供的信息之上，缺乏真實(shí)有價(jià)值的'數(shù)據(jù)，就會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)決策的合理性。沒(méi)有會(huì)計(jì)信息的支持，企業(yè)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人就無(wú)法分析公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、合理調(diào)配資源，而會(huì)計(jì)人員的考核更無(wú)有效的考量依據(jù)。以上都體現(xiàn)出會(huì)計(jì)的根本作用和其基礎(chǔ)性，因此會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)信息過(guò)程中必須保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性，否則后續(xù)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)將無(wú)從談起。以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)依據(jù)的內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理又反過(guò)來(lái)加快了會(huì)計(jì)發(fā)展的進(jìn)程。

　　內(nèi)部審計(jì)作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，這兩者為了同一目的進(jìn)行會(huì)計(jì)信息管控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，相互依存發(fā)展。具有獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)，是形成于會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的條件下的新形式會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，不同于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中其他的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理中其他實(shí)務(wù)的區(qū)別在于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以合并與整理，包括企業(yè)資金流、營(yíng)銷活動(dòng)、融投資等過(guò)程的專業(yè)性處理。內(nèi)部審計(jì)因其獨(dú)立性的特性，只對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督與管控，不參與會(huì)計(jì)信息的編制過(guò)程，依據(jù)審計(jì)相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，審核經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的信息，及時(shí)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為解決問(wèn)題提供引導(dǎo)。在企業(yè)的監(jiān)督復(fù)核過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)對(duì)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)管核查起著至關(guān)重要的作用，在會(huì)計(jì)舞弊揭示機(jī)制的建立過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)。

　　內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行綜合的審核得出最后的評(píng)價(jià)結(jié)論，通過(guò)審核的評(píng)價(jià)結(jié)果能夠針對(duì)性地指明企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律和特點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行分析，指出在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比下存在哪些不同、還有多大差距。內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果是評(píng)估與檢驗(yàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作成效與業(yè)績(jī)的重要依據(jù)來(lái)源，通過(guò)審計(jì)給出合理的建議與有效的決策，給財(cái)物安全提供保障。對(duì)于大型煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)管理過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理相互監(jiān)督共同發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)做好對(duì)企業(yè)及下屬各分公司財(cái)務(wù)狀況的分析與監(jiān)督，使決策人能更清晰準(zhǔn)確地了解相關(guān)經(jīng)營(yíng)情況及發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　　如判斷企業(yè)是否能達(dá)到制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、公司重大經(jīng)濟(jì)決策的正確性與合理性等情況。結(jié)合財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果，使企業(yè)部門負(fù)責(zé)人做出的相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策和戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃有據(jù)可依。通過(guò)企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的不斷改進(jìn)完善，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行與結(jié)果導(dǎo)向，提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。提升審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，打造為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的高能效內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控管理引導(dǎo)，使一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)工作與實(shí)際相結(jié)合，反映到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，健全與規(guī)范煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。

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財(cái)務(wù)管理論文14

　　企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為了在一定的財(cái)務(wù)管理環(huán)境以及財(cái)務(wù)條件下，通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)達(dá)到企業(yè)預(yù)期的結(jié)果。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的基本點(diǎn)，也是企業(yè)開(kāi)展科學(xué)有效財(cái)務(wù)管理成果的重要保證，也能使財(cái)務(wù)管理理論得以完全體現(xiàn)。 但是，在我國(guó)的很多企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)卻很難能夠達(dá)到，主要是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有給予足夠的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的真正效果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。 在這種情況下，對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行研究，能夠保證財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述

　　1.1 企業(yè)利潤(rùn)最大化近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)是重要的組成部分， 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是其發(fā)展的核心。 在國(guó)家財(cái)政方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)具有共享作用，同時(shí)也和企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)收入以及福利都有直接的關(guān)系。 企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行考核的主要指標(biāo)就是企業(yè)利潤(rùn)，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也將利潤(rùn)最大化作為了追求的主要目標(biāo)。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)中對(duì)利潤(rùn)最大化進(jìn)行了包含，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)核算、資源優(yōu)化配置進(jìn)行了重視，同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行了改進(jìn)，這樣能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，在收入方面有所改善。

　　1.2 企業(yè)產(chǎn)值最大化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，因此，企業(yè)在市場(chǎng)中要想獲得更好的發(fā)展，要對(duì)企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)其重要性進(jìn)行分析，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)重心要逐漸從重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)值方面。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，產(chǎn)值最大化是管理目標(biāo)之一，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有著直接的影響。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)出現(xiàn)了改變，產(chǎn)值最大化成為了主要產(chǎn)物，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中不能出現(xiàn)盲目提高產(chǎn)值的情況，這樣可能會(huì)出現(xiàn)增產(chǎn)不增收的情況。

　　1.3 企業(yè)財(cái)富最大化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化其實(shí)也是為了讓企業(yè)股東獲得更多的財(cái)富，這里所講的財(cái)富不只是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，同時(shí)，也表現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)總值方面。 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盈利體現(xiàn)在很多的方面，如果利潤(rùn)有所增長(zhǎng)但是資產(chǎn)方面卻出現(xiàn)了貶值，對(duì)企業(yè)而言也是一種虧損。 在財(cái)務(wù)管理方面為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化，對(duì)資金回收問(wèn)題要給予重視，同時(shí)，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也要進(jìn)行充分的分析，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益越高、資金回收時(shí)間也就越快，企業(yè)的財(cái)富也會(huì)越多。 企業(yè)財(cái)富最大化不僅僅是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，也能展現(xiàn)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者和社會(huì)之間的統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有益。

　　1.4 企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，社會(huì)價(jià)值最大化是優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)社會(huì)價(jià)值也是社會(huì)公共利益的一種體現(xiàn)，是為了使人民群眾能夠享受最大化的利益而付出最小的代價(jià)。 企業(yè)將社會(huì)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)， 能夠幫助其樹(shù)立良好的社會(huì)形象，在一定程度上也能保證企業(yè)社會(huì)價(jià)值的提高。

　　2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)

　　2.1 可操作性企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)管理的可操作性，其中包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可控制性、可追溯性和可計(jì)量性。 企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)前提是要具有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理的可操作性得到實(shí)現(xiàn)。

　　2.2 層次性企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅僅是一個(gè)方向，更加是一個(gè)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多樣性使得財(cái)務(wù)管理形成了網(wǎng)絡(luò)，這樣將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)目標(biāo)都聯(lián)系在了一起，因此，財(cái)務(wù)管理一定要具有層次性，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

　　2.3 相對(duì)穩(wěn)定性企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀規(guī)律決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要具有相對(duì)穩(wěn)定性，近年來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式發(fā)生了改變，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷改革，這樣就使得財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也在不斷變化。 雖然財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和運(yùn)營(yíng)方式變化進(jìn)行改變，但是，要保證期具有一定穩(wěn)定性，這樣才能保證其在一定時(shí)期內(nèi)逐漸發(fā)生質(zhì)變。

　　3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)企業(yè)總體管理也有很大的促進(jìn)作用。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在以下方面：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展起到引導(dǎo)作用，讓整個(gè)企業(yè)管理工作都圍繞著一個(gè)中心。 企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣能夠保證所有財(cái)務(wù)工作都在一定的措施和行為上進(jìn)行約束，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，對(duì)員工的積極性也能進(jìn)行調(diào)動(dòng)。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程能夠調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門積極工作，這樣對(duì)員工的工作熱情也能調(diào)動(dòng)，創(chuàng)建良好的目標(biāo)體系，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常有利。

　　4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素及其對(duì)策

　　4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素

　　企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要滿足企業(yè)中各方的利益，在這個(gè)過(guò)程中如果出現(xiàn)一方的利益受到損害就將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，在情況比較嚴(yán)重時(shí)還可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)解體危險(xiǎn)。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素主要有以下幾個(gè)方面。

　�。�1）企業(yè)員工，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展員工是重要的組成部分，其中包含普通員工、管理層、經(jīng)營(yíng)層，員工為企業(yè)的生存發(fā)展提供勞動(dòng)，為生產(chǎn)管理耗費(fèi)精力和時(shí)間，因此，一定要保證其獲得公平合理的報(bào)酬，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部矛盾。

　　（2）企業(yè)債權(quán)人，企業(yè)為了保證資金的流通經(jīng)常會(huì)進(jìn)行借款，這樣就出現(xiàn)了債權(quán)人，保證能夠讓債權(quán)人得到保障，才能保證正常經(jīng)營(yíng)。

　�。�3）企業(yè)所有人，企業(yè)所有人是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的最主要因素， 其中起到?jīng)Q定性作用的是大股東，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行直接影響。（4）其他因素，主要包含市場(chǎng)中存在的競(jìng)爭(zhēng)者、企業(yè)供應(yīng)商、企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)群體等，這些因素在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中起到作用的是人為因素，因此，為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一定要保證這些因素得到重視。

　　4.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了制定，但是，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中還需要進(jìn)行完善主要體現(xiàn)在以下方面：

　�。�1）要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況分析企業(yè)的財(cái)務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。

　　（2）在明確了財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略總目標(biāo)情況下，財(cái)務(wù)管理部門才能制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。

　�。�3）通過(guò)各個(gè)部門的合作將企業(yè)投資回報(bào)率進(jìn)行提高。

　�。�4）對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的利用效率也要進(jìn)行提高。做好相關(guān)的工作才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　5 結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是企業(yè)總體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要建立良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響因素進(jìn)行充分考慮，這樣才能保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理論文15

　　財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點(diǎn)，如何在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展中更好地發(fā)揮出其積極作用，無(wú)疑應(yīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注和思考的一項(xiàng)重大課題。

　　一、把握財(cái)務(wù)管理體系的層次性特點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)管理的層次性特點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程、內(nèi)容、目標(biāo)和方法等方面都有不同程度的體現(xiàn)。正確理解財(cái)務(wù)管理的層次性特點(diǎn)，要求把財(cái)務(wù)管理的共性與個(gè)性、外顯與內(nèi)在結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為中心、圍繞財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法，著眼于財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，建立一種協(xié)調(diào)不同時(shí)間、不同方法、不同層次的財(cái)務(wù)管理體系，從而豐富和完善財(cái)務(wù)管理理論，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。

　　（一）財(cái)務(wù)管理過(guò)程的層次性特點(diǎn)。企業(yè)要開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須以一定的資本為前提，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常有序進(jìn)行。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)還會(huì)按既定的程序、方法進(jìn)行流程再造和資本重組，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，謀取企業(yè)資本價(jià)值最大化。伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的循環(huán)反復(fù)進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也表現(xiàn)出層次遞進(jìn)性運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)。

　　（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的層次性特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與其過(guò)程相適應(yīng)，也分為籌資、投資、分配三個(gè)方面，并針對(duì)其中所涉及的有關(guān)財(cái)務(wù)要素和企業(yè)層級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的管理。而每一方面、每一要素和每一層級(jí)，經(jīng)過(guò)細(xì)分后都可形成具體的管理內(nèi)容。這些內(nèi)容不論是從總體還是具體角度看，都充分體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的層次性特點(diǎn)。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的遞進(jìn)性和層次性特點(diǎn)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在時(shí)間上也具有層次性，也具體劃分為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、短期目標(biāo)和操作目標(biāo)三個(gè)層次。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的層次性也使得一定時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在空間上具有層次性，具體分為整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)三個(gè)層次。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是在這種時(shí)空獨(dú)立和交織的博弈中表現(xiàn)出較強(qiáng)的存在性、適應(yīng)性和趨向性，并促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建必須具備相當(dāng)?shù)乃囆g(shù)性、動(dòng)態(tài)性和科學(xué)性。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理方法的層次性特點(diǎn)。不論是按理論上財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容劃分，還是按財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中基本環(huán)節(jié)的劃分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法都表現(xiàn)出較強(qiáng)的層次性特點(diǎn)，即財(cái)務(wù)管理所有環(huán)節(jié)都無(wú)一例外地按照財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃或預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)考核和評(píng)價(jià)這些基本層次和方法展開(kāi)。

　　二、抓好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，所有者不便直接參與或干預(yù)企業(yè)的具體決策，而是放權(quán)于以董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為代表的高管層，所有者只對(duì)影響其權(quán)益及其變動(dòng)的重大財(cái)務(wù)決策把關(guān)。高管層雖然擁有更多、也更具體的財(cái)務(wù)管理權(quán)，但并對(duì)日常財(cái)務(wù)管理事務(wù)并不親自操作，而是按一定原則和方法將一部分權(quán)限交給財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)經(jīng)理在履行既定職責(zé)、行使既定權(quán)力的過(guò)程中，也必然和必須地將財(cái)務(wù)管理的具體操作性事項(xiàng)交給企業(yè)一般員工完成。一般員工理所當(dāng)然地有責(zé)任和義務(wù)去維護(hù)和追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就形成了所有者、高管層、財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般員工四個(gè)層次的利益主體和行為主體參與的格局。相應(yīng)地，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范可劃分為所有者、高管層、財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般員工理四個(gè)層次工作內(nèi)容。

　�。ㄒ唬�從所有者入手，抓好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。也就指所有者對(duì)投入企業(yè)的資本形成的存量及其增量進(jìn)行監(jiān)管和調(diào)整的財(cái)務(wù)管理行為。所有者財(cái)務(wù)管理的目的在于，確保資本投放和營(yíng)運(yùn)的安全性、完整性和增值性。從企業(yè)資本來(lái)源及其對(duì)企業(yè)的重要性看，所有者財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系起著支柱性作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的.外圍性防線。對(duì)所有者來(lái)說(shuō)，要筑好這道防線，需要作好以下較為細(xì)致扎實(shí)的、目標(biāo)性強(qiáng)的具體工作：

　　（1）明確所有者投入資本的最終目的，以決定其具體的投資方式、投資途徑以及資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容和形式等。

　�。�2）監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)產(chǎn)狀況、運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)和涉及資本變動(dòng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，保護(hù)自身財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整。

　�。�3）預(yù)防所有者權(quán)益受損或被稀釋，尤其是對(duì)企業(yè)的股權(quán)籌資、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要采取有效的監(jiān)督、干預(yù)措施，以保全其資本和權(quán)益。

　�。�4）擺正在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任委托者和資本所有者地位，扮演好決策把關(guān)者和權(quán)益監(jiān)察者角色，最大限度地促使其委托的責(zé)任得當(dāng)有效、所投放的資本保全增值、所把關(guān)的決策科學(xué)可行、所監(jiān)察的權(quán)益充實(shí)完整。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須審慎吸納所有者及其資本，必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)治理，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)機(jī)制、靈活有效的管理模式、積極健康的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，對(duì)包括成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都要圍繞切實(shí)保護(hù)所有者在企業(yè)的正當(dāng)合法權(quán)益而展開(kāi)。唯其如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外圍防線才具有較高的安全性能和較強(qiáng)的預(yù)防效用。

　�。ǘ�）從高管層入手，抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。高管層是指企業(yè)董事會(huì)成員和總經(jīng)理階層，他們既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理主體，在執(zhí)行所有者確定的總體經(jīng)營(yíng)方針時(shí)，具有資本支配使用權(quán)、費(fèi)用開(kāi)支權(quán)、商品定價(jià)權(quán)等財(cái)務(wù)管理權(quán)力；又是承擔(dān)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的責(zé)任主體，在管理企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。因此，高管層財(cái)務(wù)管理就是高管層在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，對(duì)基本財(cái)務(wù)事項(xiàng)和動(dòng)作的產(chǎn)生、發(fā)展、變更乃至其結(jié)果行使判斷、決策、組織及協(xié)調(diào)等職能的一系列行為。由于高管層處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中間層次，具有較強(qiáng)的中樞作用，因而高管層財(cái)務(wù)管理就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的樞紐部分，并在很大程度上影響到整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定營(yíng)運(yùn)和良性發(fā)展。從高管層入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的中心地位，一要嚴(yán)格選拔高管層經(jīng)營(yíng)者，并對(duì)高管層經(jīng)營(yíng)者實(shí)行適當(dāng)?shù)募��?lì)約束機(jī)制；二要高管層要明確自身在財(cái)務(wù)管理工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。只要高管層認(rèn)真落實(shí)自己的角色責(zé)任，嚴(yán)格按規(guī)范和制度辦事，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的穩(wěn)固性、預(yù)防性和保障性才能得到優(yōu)化和強(qiáng)化。

　�。ㄈ�）從財(cái)務(wù)經(jīng)理入手，抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是流動(dòng)性資本的效率效益、流動(dòng)性債務(wù)的清償以及企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)

　　調(diào)等。財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理的工作完成情況將直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的效率，因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須加大財(cái)務(wù)管理的工作力度和速度，認(rèn)真履行在現(xiàn)金管理、融投資決策、信用管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、銀企關(guān)系處理、風(fēng)險(xiǎn)避險(xiǎn)策略的擬定等方面的責(zé)權(quán)，努力抓好四個(gè)方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求對(duì)企業(yè)將來(lái)的投資計(jì)劃和資金流入流出做好預(yù)測(cè)規(guī)劃，并報(bào)董事會(huì)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后切實(shí)落實(shí)；二是在實(shí)施企業(yè)日常財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算時(shí)，應(yīng)使財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展得富有創(chuàng)新和卓有成效；三是在組織企業(yè)日常財(cái)務(wù)分析、考評(píng)等具體事務(wù)中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)；四是要站在企業(yè)全局的角度去考察財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)情況，把握財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，為高管層決策提供可靠的依據(jù)。

　�。ㄋ模�從一般員工入手，抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。一般員工是企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的具體執(zhí)行者，因其人數(shù)眾多、層次各異、思想有別，在很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常開(kāi)展。并且，作為企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍、最積極因素的的一般員工，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作理所當(dāng)然地成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系中最核心、最基礎(chǔ)的一道防線。這需要企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度、創(chuàng)造寬松和諧的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工形成“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)一切”的行為理念，充分調(diào)動(dòng)員工參與財(cái)務(wù)管理的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。而這“三性”的表現(xiàn)、作用和效果與員工的思想理念有密切關(guān)系，因此，應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)員工的管理想觀念教育：

　�。�1）樹(shù)立節(jié)約觀念。這里的節(jié)約不是指一般意義上的時(shí)間縮短、開(kāi)支降低、消耗減少、投資縮減等，而是以勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約為基點(diǎn)，以時(shí)間價(jià)值觀、時(shí)間成本觀、時(shí)間管理觀和時(shí)間效用觀為總攬，以知識(shí)是財(cái)富、時(shí)間是生命、節(jié)約是經(jīng)濟(jì)為理念，摒棄那些窩工度日、逃工謀私、做工無(wú)效等浪費(fèi)勞動(dòng)時(shí)間、損失勞動(dòng)價(jià)值、貽誤勞動(dòng)機(jī)會(huì)的作法。

　　（2）樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施不僅僅是企業(yè)管理者的職責(zé)，而且與企業(yè)每個(gè)員工都有關(guān)系，每個(gè)員工都是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的參與者和實(shí)施者。如果員工在現(xiàn)實(shí)利益與潛在利益、眼前利益與未來(lái)利益之間選擇前者，其結(jié)果必然會(huì)傷害企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，影響企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而使企業(yè)的生存發(fā)展受到內(nèi)部各種人為因素的制約。因此，應(yīng)教育員工充分重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的指導(dǎo)作用，正確理解企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，有效踐行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

　�。�3）樹(shù)立全面質(zhì)量管理觀念。全面質(zhì)量管理所指的質(zhì)量是質(zhì)量和數(shù)量的高度辨證統(tǒng)一，其的基本要求可概括為全過(guò)程、全人員、全企業(yè)、多方法。這要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，尤其是員工具體執(zhí)行財(cái)務(wù)管理操作，必須以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量要求為準(zhǔn)繩、以質(zhì)量職能實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)、以質(zhì)量責(zé)任為重點(diǎn)，人人接受質(zhì)量教育、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、關(guān)心質(zhì)量效果、掌握質(zhì)量管理方法，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正達(dá)到“始于識(shí)別企業(yè)需要、終于滿足企業(yè)需要”的全面質(zhì)量管理目標(biāo)。

　�。�4）樹(shù)立成本效益觀念。員工應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的商機(jī)，在尋求“量變”到“質(zhì)變”的過(guò)程中多注重客觀現(xiàn)實(shí)和實(shí)際效果，兼顧過(guò)程付出和成效創(chuàng)造，力求在位有為、在位多為；應(yīng)在實(shí)際參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行成本效益比較，使財(cái)務(wù)管理具有動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)性和靜態(tài)平衡性。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)做到激勵(lì)與約束相對(duì)等、分權(quán)與統(tǒng)一相結(jié)合，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須擁有全方位、立體化的決策支持系統(tǒng)。離開(kāi)上述任何一方，都不可能構(gòu)建成完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系，也不能做到真正的監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分離與制衡，更不可能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康有序地運(yùn)行發(fā)展。只有牢牢構(gòu)筑起這“四道”風(fēng)險(xiǎn)防線，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能在謀求財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源一體化的過(guò)程中，不斷提高水平，達(dá)到預(yù)期的效果。

　　三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性

　　財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理，是一種綜合性的價(jià)值管理。要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序開(kāi)展，就必須充分重視財(cái)務(wù)管理過(guò)程的協(xié)調(diào)性和管理結(jié)果的和諧性。

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理過(guò)程的協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)管理過(guò)程的協(xié)調(diào)性主要表現(xiàn)為：（1）財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的協(xié)調(diào)性。不論是依據(jù)系統(tǒng)論觀點(diǎn)、資本運(yùn)動(dòng)規(guī)律、成本效益原則、分級(jí)分權(quán)管理理論，還是依據(jù)企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、環(huán)境——戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其管理都實(shí)實(shí)在在地存在著一種相互作用、相互依存的邏輯關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是基于這種邏輯關(guān)系而展開(kāi)的。在這個(gè)意義上，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的協(xié)調(diào)性，既是其內(nèi)在的要求，也是外在的必然需要。（2）財(cái)務(wù)關(guān)系管理的協(xié)調(diào)性。從現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的外在直觀表現(xiàn)是企業(yè)整體或其組成個(gè)體與各有關(guān)利益主體和行為主體之間的博弈關(guān)系，其直接表現(xiàn)是企業(yè)與其出資者、政府管理部門、外部市場(chǎng)交易主體、內(nèi)部各組成單元或個(gè)體及社會(huì)之間的責(zé)任配置關(guān)系。這些利益博弈和責(zé)任配置能否令有關(guān)各方滿意，既取決于有關(guān)各方對(duì)利益與責(zé)任理解、把握和踐行程度，又取決于有關(guān)各方所達(dá)成并實(shí)施的各種法律、規(guī)章、制度或基本道德規(guī)范等規(guī)則類的契約以及某些自然法則的約束效果，更取決于對(duì)其中所涉及的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)結(jié)果。（3）財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系共管的協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理和財(cái)務(wù)關(guān)系的管理不是割裂，而是相互交織、相互融合與協(xié)調(diào)，共同作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中。財(cái)務(wù)活動(dòng)管理中必然且必須涉及到處理和協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)關(guān)系，而財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)為財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)事人之間的利益和責(zé)任關(guān)系，要達(dá)成穩(wěn)定的財(cái)務(wù)關(guān)系，使各種關(guān)系相互協(xié)調(diào)，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其相關(guān)當(dāng)事人之間利益均衡協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)性決定著財(cái)務(wù)活動(dòng)最終是否能順利開(kāi)展。從這個(gè)意義上說(shuō)，在管理財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的過(guò)程中，必須正視兩者之間的協(xié)調(diào)性。

　　（二）財(cái)務(wù)管理結(jié)果的和諧性。黨的十六屆四中全會(huì)提出了“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”的任務(wù)，要求在開(kāi)展各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的同時(shí)，必須妥善統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，包括人自身的和諧、人與自然的和諧、人與人及人與社會(huì)的和諧、國(guó)家內(nèi)部系統(tǒng)諸要素的和諧，促使各種矛盾和關(guān)系配合協(xié)調(diào)、相生相長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建與運(yùn)行也不例外。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)運(yùn)作有利于形成資本在以企業(yè)整體為軸心的不同利益主體和行為主體之間的流動(dòng)的狀態(tài)，形成以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)和結(jié)果的“大一統(tǒng)”格局，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)中生成靜態(tài)的和諧結(jié)果、在靜態(tài)的和諧狀態(tài)下開(kāi)展動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)工作，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的和諧發(fā)展。

　　四、把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體性

　　系統(tǒng)是指由一系列相互聯(lián)系、相互依存、相互作用的元素為實(shí)現(xiàn)某種目的而組成的具有一定功能的復(fù)雜統(tǒng)一體，其顯著特征就是具有整體性，即具有整體思想，能夠達(dá)到整體協(xié)調(diào)、整體可行、整體最優(yōu)。財(cái)務(wù)管理是由籌集資本、投放資本和分配資本等相互聯(lián)系又各自獨(dú)立的部分組成的有機(jī)整體，具有系統(tǒng)的性質(zhì)。這就要求企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系時(shí)做到：

　�。ㄒ唬�樹(shù)立系統(tǒng)整體觀念。應(yīng)將財(cái)務(wù)管理看成一個(gè)從內(nèi)容到形式都是由諸多相互制約的要素組成的矛盾統(tǒng)一體，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想與企業(yè)整體及其管理的系列思想相匹配，充分反映企業(yè)管理的基本思想和要求，并與之保持一致，以支持整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的良性循環(huán)。因?yàn)橄鄬?duì)于企業(yè)管理系統(tǒng)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是其中的一個(gè)重要組成部分，不可能以獨(dú)立的個(gè)體狀態(tài)存在，而是圍繞企業(yè)管理系統(tǒng)作用于整個(gè)企業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，具有獨(dú)立功能的各要素之間必須統(tǒng)一和協(xié)調(diào)于系統(tǒng)整體之中，不能脫離去考慮整體要素間的聯(lián)系和作用，因?yàn)槿魏我粋�(gè)要素功能的發(fā)揮都離不開(kāi)系統(tǒng)整體，脫離了整體，要素的機(jī)能和要素間的作用就失去了意義。

　�。ǘ�）樹(shù)立整體協(xié)調(diào)觀念。不論是從財(cái)務(wù)管理的確立、發(fā)展、變化過(guò)程來(lái)看，還是從財(cái)務(wù)管理的地位和作用來(lái)看，都應(yīng)高度重視和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性，在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、維持企業(yè)生存、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、密切各方關(guān)系、分配有關(guān)利益、分配相應(yīng)責(zé)任等方面突出財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)功能。而財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)功能的發(fā)揮，不僅需要財(cái)務(wù)管理職能部門內(nèi)部及其上下級(jí)之間的協(xié)調(diào)，而且需要財(cái)務(wù)管理職能部門與其外部有關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)。樹(shù)立財(cái)務(wù)管理整體協(xié)調(diào)觀念，不僅應(yīng)兼顧大局，廣泛開(kāi)展“系統(tǒng)”外協(xié)調(diào)，而且應(yīng)立足本職，不斷加強(qiáng)的“系統(tǒng)”內(nèi)協(xié)調(diào)。

　　（三）樹(shù)立整體最優(yōu)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系各要素雖然都有各自特定的功能，但財(cái)務(wù)管理體系的整體功能并不是各要素功能的簡(jiǎn)單相加，而是通過(guò)系統(tǒng)要素間的相互協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的整體功能，任一要素的最優(yōu)化都不能代表系統(tǒng)整體的最優(yōu)化。這就要求充分把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)成要素的基本特征，高度重視各要素間的關(guān)系，認(rèn)真分析各要素系統(tǒng)內(nèi)外的影響因素，從各要素內(nèi)外聯(lián)系出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程和結(jié)果的整體最優(yōu)。

　�。ㄋ模�樹(shù)立整體可行觀念。將財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)系統(tǒng)性整體，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理既要考慮各利益主體和行為主體的需要，又要反映和適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)狀和環(huán)境的變化；既要考慮企業(yè)系統(tǒng)及其相關(guān)系統(tǒng)的影響，又要從財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)整體的導(dǎo)向作用和對(duì)其他相關(guān)系統(tǒng)的影響上對(duì)自身進(jìn)行預(yù)測(cè)，以保證系統(tǒng)的有效運(yùn)行。唯其如此，才能把握好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性整體，從局部管理優(yōu)化中獲得整體優(yōu)質(zhì)管理，從局部財(cái)務(wù)管理成效中贏得全局財(cái)務(wù)管理的成功，從短期財(cái)務(wù)管理的微利中賺取長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理的大利，從而促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

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