- 相關推薦
轉型升級期中小企業(yè)面臨的問題與應對策略工商管理論文
[摘要]發(fā)展新興產業(yè)、加快自主創(chuàng)新、推進中小企業(yè)產業(yè)轉型是實現(xiàn)轉型發(fā)展的戰(zhàn)略選擇�，F(xiàn)階段我國中小企業(yè)已進入轉型升級提升水平的新時期，但宏觀經濟運行中仍然存在很多不穩(wěn)定不確定因素，長期困擾中小企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾依然存在，促進中小企業(yè)發(fā)展要有新思路、新策略。應實行差異化發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮獨特優(yōu)勢在市場競爭中謀取一席之地;大力推進中小企業(yè)品牌建設，提升中小企業(yè)品牌綜合競爭力;激活中小企業(yè)財務戰(zhàn)略，提升可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長久價值的能力;拓展中小企業(yè)供應鏈融資服務，在服務模式上尋求新突破;從健全機制、配套政策、落實擔保入手，促進中小企業(yè)集合債券健康發(fā)展。
[關鍵詞]中小企業(yè);轉型升級;應對策略
一、中小企業(yè)轉型升級的內涵及路徑選擇
中小企業(yè)轉型是國家戰(zhàn)略轉型的關鍵所在。經濟全球化背景下，中小企業(yè)轉型升級是一個必然的過程。所謂企業(yè)轉型升級就是企業(yè)為了動態(tài)適應外部環(huán)境或內部條件的變化，或為了利用潛在的機會，從一個戰(zhàn)略轉向另一個戰(zhàn)略，并不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，以維持企業(yè)的生存和發(fā)展，它從企業(yè)整體層面提出了應對環(huán)境變化的戰(zhàn)略性對策。中小企業(yè)轉型升級過程是通過技術改造、產品升級、產業(yè)轉型等把發(fā)展提升到一個新高度和新水平的過程。
中小企業(yè)的轉型升級必須在全球經濟一體化的國際大背景下以及國內城鎮(zhèn)化發(fā)展大趨勢中加以考慮，在此基礎上依據(jù)中小企業(yè)的特點進行轉型升級。轉型不僅僅是企業(yè)外部環(huán)境的要求，更是企業(yè)自發(fā)的期待。當前中小企業(yè)轉型的可選擇路徑包括:以價值鏈重塑和制度創(chuàng)新為核心促進轉型，或以品牌再造和團隊管理為核心促進轉型，這都是可持續(xù)的轉型路徑或模式。企業(yè)轉型并不是一定要另起爐灶，也并非要割裂與原來從事領域的關系。成功的轉型不少是立足行業(yè)特點，在主業(yè)上做精做強。
二、轉型升級期中小企業(yè)面臨的主要矛盾
1.中小企業(yè)融資渠道偏窄，融資成本偏高。目前中小企業(yè)融資主要通過民間借貸、內部集資、銀行貸款三條途徑，融資渠道偏窄。證券市場門檻較高，大量中小企業(yè)難以通過資本市場籌集資金。[1]創(chuàng)業(yè)投資體制不夠健全，缺乏完備的法律保護體系和政策扶持體系，中小企業(yè)很難通過股權融資。中小企業(yè)集合債券對企業(yè)規(guī)模要求較高，政策上的限制是其發(fā)行的一道難以跨越的門檻。按照《公司法》和《證券法》相關規(guī)定，處于成長期的中小企業(yè)很難通過集合債券的形式獲得資金支持。
2.中小企業(yè)品牌建設滯后，產品缺少知名度。品牌已成為中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨的瓶頸之一。由于受人才、資金、資源的限制，中小企業(yè)品牌建設滯后，已建立的許多品牌缺少知名度，在激烈的市場競爭中往往處于劣勢。一是品牌市場定位同質化現(xiàn)象較普遍，造成品牌屬性淡化，品牌特色模糊化。二是品牌管理不到位。在企業(yè)營銷計劃中，常常把產品銷量作為企業(yè)追求的最大目標，而將品牌建設僅作為宣傳口號，認為銷量提高品牌自然就會得到提升。三是品牌傳播媒介單一及傳播方法落后。大多中小企業(yè)認為只要加大廣告投入，通過廣告就可以提高品牌知名度，對現(xiàn)代營銷手段和分銷渠道建設重視程度不夠，制約了品牌資產的積累。
3.中小企業(yè)普遍缺乏財務管理戰(zhàn)略，缺乏發(fā)展后勁。中小企業(yè)是一個在國際跨國企業(yè)、國內大型企業(yè)與個體工商業(yè)者夾縫中求生存和發(fā)展的企業(yè)群體。規(guī)模小、利潤率低、管理落后的特點，使其自有資金實力較弱、過度依賴外部資金，環(huán)境變化對其產生的影響遠遠超過大型企業(yè)。關注企業(yè)未來財務活動發(fā)展的方向，創(chuàng)新財務戰(zhàn)略更有利于中小企業(yè)的長遠發(fā)展。以“家族式”管理為主的中小企業(yè)，實行高度集中的決策機制，混淆財務計劃與財務戰(zhàn)略的區(qū)別，忽視財務戰(zhàn)略的前瞻性、全局性與綜合性特性，不重視內外財務戰(zhàn)略環(huán)境分析，缺乏財務戰(zhàn)略目標，從根本上制約了財務戰(zhàn)略的有效實施;絕大多數(shù)中小企業(yè)根本沒有完整系統(tǒng)的預算體系，即使有也是編制預算不嚴密、預算執(zhí)行不到位;缺乏損益和資本支出、現(xiàn)金、銷售、生產成本和一般間接費用預算等，嚴重削弱了財務預算在財務戰(zhàn)略實施中的作用。
三、中小企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉型升級的新思路
1.實行差異化發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮獨特優(yōu)勢，在市場競爭中謀取一席之地。企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須具有戰(zhàn)略性眼光，深謀遠慮。中小企業(yè)要打破定位思維，通過充分有效的市場調研結果，找準市場的差異化，挖掘被忽略的市場空間。眾多中小企業(yè)者只有堅持差異化的特色經營道路，吸引和形成企業(yè)特定的消費對象和群體，才能打造企業(yè)自身的核心競爭力以鑄造企業(yè)的優(yōu)勢地位。一是實現(xiàn)市場差異化，尋求市場空白。廣開思路，尋找適合企業(yè)發(fā)展的差異所在，將差異市場培育成型，中小企業(yè)完全有可能在激烈成熟的市場環(huán)境中開辟出屬于自己的天地。二是產品差異化，形成自己的產品優(yōu)勢。中小企業(yè)要加大力度開發(fā)制造具有企業(yè)獨特文化內涵和使用功能的產品，從產品的各個方面來尋找與其他同質產品的不同點。通過各種途徑和方式致力于為自己的顧客提供特定的產品品種，提高顧客的企業(yè)忠誠度，提升企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力，在市場競爭中占據(jù)有利地位。三是營銷差異化，實現(xiàn)市場營銷方式的創(chuàng)新。通過獨特的廣告創(chuàng)意吸引潛在消費群體的注意。在傳統(tǒng)媒體的基礎上利用特殊的媒體廣告渠道，提高企業(yè)市場營銷的效率和有效度，以帶動企業(yè)產品或服務銷售的提升，提高企業(yè)的知名度和美譽度。四是服務差異化，堅持以顧客為中心，使顧客放心。服務的差異化可從服務的方便性、服務流程的簡捷和規(guī)范、服務標準的高要求性、服務人員的高素質及客戶關系維護方面著手進行，真正做到服務的差異化。
2.大力推進中小企業(yè)品牌建設，提升中小企業(yè)品牌綜合競爭力。品牌就是知名度，有了知名度就具有凝聚力與擴散力，就成為企業(yè)發(fā)展的動力。一是自創(chuàng)品牌，努力提升企業(yè)競爭力。現(xiàn)代營銷是一場顧客忠誠戰(zhàn)，強化企業(yè)品牌建設，努力培育自主創(chuàng)新品牌，就能有效提升顧客忠誠度。自主創(chuàng)新是企業(yè)品牌建設可持續(xù)發(fā)展的原動力，品牌的價值能帶給企業(yè)超額的附加利益。二是品牌共享，形成集聚力。大企業(yè)集團的競爭優(yōu)勢使中小企業(yè)不斷產生生存壓力。我們不妨借鑒國外中小企業(yè)的做法，實施品牌共享戰(zhàn)略，使原本身單力薄、資源有限的、分散的中小企業(yè)以同一品牌為紐帶形成聯(lián)合體，進行集中品牌宣傳，形成強大的合力，這是單一中小企業(yè)所不能比擬的。三是通過并購式營銷，實現(xiàn)中小企業(yè)品牌擴張。通過品牌收購，實現(xiàn)OEM品牌到自有品牌的轉變，是許多代工OEM品牌、知名度較小或沒有品牌的中小企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效路徑。四是發(fā)展網絡營銷，24建立網絡聯(lián)盟。在發(fā)展搜索引擎和網絡廣告等傳統(tǒng)營銷方式的基礎上，積極開發(fā)博客營銷等新興營銷方式。強化網絡平臺建設，建立中小企業(yè)網絡聯(lián)盟，實現(xiàn)企業(yè)間信息共享、資源流動、互助合作、整合優(yōu)勢，共同抵御實力強勁的大企業(yè)的攻擊。五是建構綠色主線消費鏈條，讓綠色營銷助力企業(yè)唱響綠色品牌。
3.激活中小企業(yè)財務戰(zhàn)略，提升可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長久價值的能力。一是明確企業(yè)財務戰(zhàn)略目標，實施科學有效的財務戰(zhàn)略。企業(yè)為了謀求資金的有效均衡流動，須對其籌資、投資、收益分配和資本營運進行戰(zhàn)略性協(xié)調，合理調集、配置和利用資源，提升核心競爭力，最終實現(xiàn)效益最大化。二是實現(xiàn)財務戰(zhàn)略向柔性化轉變，提高動態(tài)競爭力。傳統(tǒng)財務戰(zhàn)略是建立在剛性戰(zhàn)略思想的基礎上的，為解決企業(yè)長期財務穩(wěn)定性與環(huán)境變化不確定性的矛盾，需要實現(xiàn)從傳統(tǒng)的以計劃預算為主的剛性財務向剛性基礎上的柔性財務轉化，使企業(yè)形成強有力的應變能力，有效提高中小企業(yè)的動態(tài)競爭力。三是構建風險防范體系，實現(xiàn)財務風險可控。將企業(yè)近期利益與長遠利益結合起來，努力提升可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長久價值的能力。四是加強財務內外戰(zhàn)略環(huán)境分析。企業(yè)財務戰(zhàn)略是在分析企業(yè)內外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流所采取的前瞻性、全局性和長期性策劃。中小企業(yè)應在保持良好資本結構、創(chuàng)造良好信用的基礎上，謀求內涵發(fā)展，積蓄財力實現(xiàn)適時規(guī)模擴大。
4.拓展中小企業(yè)供應鏈融資服務，在服務模式上尋求新突破。供應鏈融資是破解中小企業(yè)融資難題的創(chuàng)新金融產品。供應鏈融資解決了上下游企業(yè)融資難、擔保難問題，通過打通上下游融資“瓶頸”，達到降低供應鏈融資成本的目的，提高核心企業(yè)及配套企業(yè)的競爭力;供應鏈融資在一定程度上改變了銀行的信息甄別方式和風險管理理念，跳出了單個企業(yè)的傳統(tǒng)局限，在我國中小企業(yè)融資難問題長期存在的市場條件下，大力開展產業(yè)集群基礎上的供應鏈融資，有著巨大的發(fā)展?jié)摿褪袌銮熬�。目前，供應鏈融資模式包括應收賬款融資模式、保兌倉融資模式和融通倉融資模式等。現(xiàn)階段我國供應鏈融資業(yè)務還在起步階段，中小企業(yè)供應鏈融資發(fā)展還存在很多問題。拓展中小企業(yè)供應鏈融資服務，重要的是服務模式的創(chuàng)新，加強風險防范，創(chuàng)新供應鏈融資主體，擴展供應鏈融資領域，促進供應鏈間接融資向直接融資發(fā)展。[2]銀企共建規(guī)范化的供應鏈管理體系，構建數(shù)據(jù)信息共享的供應鏈融資服務平臺。借助這個平臺實現(xiàn)三大功能:一是構建統(tǒng)一動產擔保品登記系統(tǒng)，通過將不同金融機構、物流企業(yè)有關供應鏈金融的公共信息進行充分共享，供應鏈的系統(tǒng)風險將大大降低，這將有效支持金融機構和物流企業(yè)拓展供應鏈金融，提升供應鏈運行效率。二是借助這個平臺可以實現(xiàn)供應鏈金融業(yè)務的線上化，通過從線下到線上的遷移和提升能夠為供應鏈企業(yè)打造一個信息交互和管理的平臺，通過這個平臺的渠道和信息，銀行能夠提供包括授信、結算、理財、資金管理在內的全面服務，以至于替代部分企業(yè)財務人的角色。三是建立物流企業(yè)和貸款企業(yè)的社會信用體系。金融機構通過橫向聯(lián)系分享這些信用評級信息，對物流企業(yè)和貸款企業(yè)信息進行整合和再造，避免金融風險。
5.從健全機制、配套政策、落實擔保入手，突破中小企業(yè)集合債券發(fā)展瓶頸。中小企業(yè)集合債券打破了只有大企業(yè)才能發(fā)債的慣例，優(yōu)化了中小企業(yè)融資結構，創(chuàng)新了中小企業(yè)融資模式。中小企業(yè)集合債券是以信用資產聯(lián)盟為基礎，通過一個核心機構作為牽頭人，多個中小企業(yè)共同參與的企業(yè)債券形式。其創(chuàng)新之處在于通過中小企業(yè)之間的融資合作，提高發(fā)債企業(yè)對外整體信用等級，產生信用聚集效應，形成合作企業(yè)之間的信用資產聯(lián)盟。中小企業(yè)集合債券整合了信用資源，讓處于成長期的中小企業(yè)得到了寶貴的中長期資金支持，分散投資者風險�，F(xiàn)階段，我國中小企業(yè)集合債券還處在探索階段，存在準入門檻過高與處于成長期中小企業(yè)發(fā)展的矛盾，未來的不確定性與擔保機構承擔風險較大的矛盾，以及成本約束使債券市場的這一新品種面臨諸多困境。突破中小企業(yè)集合債券發(fā)展瓶頸，從健全機制、配套政策、落實擔保入手，推動中小企業(yè)集合債券由政府主導型向市場推動型發(fā)展轉變;
建立完善覆蓋中小企業(yè)集合債券組織運行全過程各環(huán)節(jié)的政策法規(guī);加大各級配套扶持力度，降低企業(yè)債券融資成本;完善擔保運行機制，促進中小企業(yè)擔保信用體系健康發(fā)展。
參考文獻:
[1]陸岷峰.后危機時代中小企業(yè)融資難解決路徑———基于中小企業(yè)融資性質的思考[J].現(xiàn)代經濟探討，2010，(2).
[2]吳群.中小企業(yè)供應鏈融資的發(fā)展方向與對策[J].現(xiàn)代經濟探討，2010，(10).
[3]盧文陽.金融危機背景下我國中小企業(yè)融資難問題研究[J].江西社會科學，2010，(3).
【轉型升級期中小企業(yè)面臨的問題與應對策略工商管理論文】相關文章：
探究轉型期中小企業(yè)市場營銷中的問題和對策管理論文10-13
淺析當前企業(yè)管理面臨的問題及創(chuàng)新策略10-26
計算機安全面臨的常見問題論文11-03
行政管理的問題及改進策略論文10-13
踐行訓詞轉型升級心得體會范文11-18