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淺談戰(zhàn)略管理在企業(yè)的作用及重要性
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摘要：戰(zhàn)略的好壞對(duì)政治斗爭(zhēng)、軍事的勝利起著決定性的意義，同理，戰(zhàn)略的好壞也將影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局、決定發(fā)展和爭(zhēng)取勝利的一個(gè)指南。
關(guān)鍵詞：管理;重要性
1 戰(zhàn)略在企業(yè)中的作用
�、僦敢髽I(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)里取得勝利。一個(gè)企業(yè)在復(fù)雜且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中想要取得勝利，就需要一個(gè)好的方向方法來(lái)指引如何的經(jīng)營(yíng)和管理，并且使一個(gè)企業(yè)內(nèi)部上下能夠相互配合，為爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)勝利而付出努力，從而取得勝利。
�、谄髽I(yè)想要定出一個(gè)好的戰(zhàn)略，就必須先對(duì)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方式、管理及市場(chǎng)的變化，相關(guān)國(guó)家的政策及客戶(hù)的喜好進(jìn)行深入的了解，同時(shí)對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各方面和本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、不足之處以及管理進(jìn)行對(duì)比。這樣才能做出好的策略，修正自身經(jīng)營(yíng)的盲區(qū)。
�、奂訌�(qiáng)企業(yè)的信息管理。企業(yè)的外部環(huán)境及內(nèi)部的情況，是經(jīng)常變化的，這些變化就會(huì)使得原來(lái)制定的戰(zhàn)略及策略會(huì)失去原來(lái)效用，因此，企業(yè)就必須建立自己的信息系統(tǒng)，隨時(shí)掌握企業(yè)的內(nèi)部信息以及對(duì)外部的信息掌握，以便靈活地調(diào)整戰(zhàn)略。
④加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，使企業(yè)部門(mén)之間的配合及領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)自身部門(mén)做到了如指掌。一個(gè)企業(yè)要實(shí)施戰(zhàn)略管理，就得了解企業(yè)各個(gè)部門(mén)的真實(shí)情況，做到以下幾點(diǎn)：嚴(yán)格做好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作;建立健全的企業(yè)規(guī)章制度;培養(yǎng)各部門(mén)能執(zhí)行制度的管理人才;建立健全的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。
2 戰(zhàn)略在企業(yè)中的重要性
�、賾�(zhàn)略方向。確定企業(yè)戰(zhàn)略方向是為了明確企業(yè)的宗旨。企業(yè)的宗旨、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和戰(zhàn)略目標(biāo)是構(gòu)成企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的發(fā)展方向。
�、趹�(zhàn)略部署。戰(zhàn)略要部署得當(dāng)首先要確定戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略方案是用于實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)的基本部署，當(dāng)企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)和主要戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域確定之后，選擇具體的戰(zhàn)略方案，是落實(shí)企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的關(guān)鍵步驟。因此，選擇戰(zhàn)略方案就存在必要性。無(wú)論是剛創(chuàng)辦的企業(yè)，還是經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)，合適的戰(zhàn)略方案，將直接關(guān)系到企業(yè)的興亡盛衰，這是十分重要。選擇戰(zhàn)略方案成為當(dāng)前每一個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真考慮的大課題。選擇戰(zhàn)略方案的重大措施是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的環(huán)境進(jìn)行分析和對(duì)未來(lái)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)。認(rèn)識(shí)了選擇戰(zhàn)略的必要性，擬訂和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案是進(jìn)行戰(zhàn)略選擇不可缺少的前提條件。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過(guò)程是提供決策者的應(yīng)該是多個(gè)可行方案，大量實(shí)踐調(diào)查表明，決策者在決策過(guò)程中，有些因素對(duì)決策起著關(guān)鍵性的作用。如企業(yè)使用的決策、企業(yè)高層對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局等。
�、垠w現(xiàn)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)就是指企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)間里，在關(guān)系到經(jīng)營(yíng)成敗和帶根本性的方面，所擁有的優(yōu)勢(shì)地位及優(yōu)勢(shì)實(shí)力。因此，在確定戰(zhàn)略方案時(shí)就要先了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，如所處環(huán)境。產(chǎn)業(yè)是否是需求旺盛;在當(dāng)?shù)鼗蚴菄?guó)家的政策方面是否處于有利的地位。優(yōu)勢(shì)實(shí)力指的是企業(yè)的資源積蓄情況、資源的組合狀況和資源的運(yùn)用狀況三個(gè)方面所表現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。資源積蓄狀況包含人力、物力、財(cái)力三個(gè)方面;而資源包含有形實(shí)物形態(tài)和無(wú)形實(shí)物形態(tài)。而企業(yè)員工的素質(zhì)、企業(yè)的文化和企業(yè)的凝聚力企業(yè)人源質(zhì)量的標(biāo)志。資源的組合狀況是以一定的資源積蓄狀況和一定的資源組合狀況為基礎(chǔ)，表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。而組合好、配置好、使用好、營(yíng)運(yùn)好才最終表現(xiàn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)實(shí)力。準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，才能更好地判斷企業(yè)目前在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，發(fā)展的趨向，從而做出建立戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，鞏固戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略部署。
�、苤贫☉�(zhàn)略方針。企業(yè)戰(zhàn)略方針，是針對(duì)企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)要素為對(duì)象制定的。即制定產(chǎn)品方法、市場(chǎng)方針、技術(shù)方針、財(cái)務(wù)管理方針和人才開(kāi)發(fā)方針。制定戰(zhàn)略方針，是為了落實(shí)戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)項(xiàng)目的要求。因此科學(xué)地，有效地制定企業(yè)戰(zhàn)略方針，是構(gòu)成一個(gè)良性的，不斷實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。
�、輵�(zhàn)略的實(shí)施。一個(gè)無(wú)法實(shí)施的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)只能是沒(méi)有實(shí)際意義的“紙上談兵”，如果沒(méi)有有效的實(shí)施，則也將導(dǎo)致戰(zhàn)略的失敗，反過(guò)來(lái)說(shuō)，一個(gè)并不算太好的戰(zhàn)略，如果實(shí)施得當(dāng)，則有可能變成一個(gè)成功的戰(zhàn)略，所以說(shuō)，實(shí)施比制定不要困難。
3 結(jié)語(yǔ)
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開(kāi)戰(zhàn)略管理，有效地制定戰(zhàn)略、運(yùn)用和實(shí)施是在復(fù)雜的市場(chǎng)下提升自身經(jīng)濟(jì)利益、增加自身實(shí)力和財(cái)富的有效方法。
參考文獻(xiàn)：
[1]袁界平.我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀、成因及建議[J].科 技管理研究，2005(2).
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