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商務(wù)談判中的開場白
商務(wù)談判中的開場白,商務(wù)談判中的開場白非常重要,好的開場白可以營造積極的基調(diào),下面帶來商務(wù)談判中的開場白相關(guān)范文,歡迎閱讀參考。
商務(wù)談判中的開場白【1】
(一)第一場談判的開場
首場談判的主持應(yīng)抓好四個環(huán)節(jié):介紹、入座、開場白和氣氛掌握。
1.介紹
為了知道是跟誰對話、顯示禮貌和友好,主持首場談判的開場應(yīng)做好相互介紹。做好介紹應(yīng)掌握介紹時機(jī)、次序與口氣。
2.入座
主持時安排談判雙方入座的原則有三:次序原則,距離原則,面向原則。
3.開場白
談判開始時開場白很重要,它直接反映主持人的水平和角色,好的開場白有兩個判定標(biāo)準(zhǔn):功效的發(fā)揮與時間的適度。
4.氣氛。以上四個技巧的解釋表格如下:
(二)續(xù)會開場時,要求注意兩點(diǎn):
一是明確上次會談狀態(tài),二是確定今次會談的內(nèi)容。其時間一般不會太長,說清即可。
(1)明確狀態(tài)。由于是續(xù)會,雙方必須共同確記會談進(jìn)行的程度,遺留是什么問題。不確記狀態(tài)會造成兩個惡果:其一,回潮。將已達(dá)成的協(xié)議推翻,再回頭重談;其二,混戰(zhàn)。分歧與一致的意見混雜在一起談,從而傷害感情、費(fèi)時間。
(2)確定任務(wù)。在明確狀態(tài)的情況下,對任務(wù)應(yīng)有指導(dǎo)性。所謂指導(dǎo)性主要表現(xiàn)在分析狀態(tài)上,即對現(xiàn)有任務(wù)的相互間關(guān)系,各自的難易,上場談判人員的能力進(jìn)行分析后,提出在續(xù)會時間內(nèi)能夠完成的具體任務(wù)。
商務(wù)談判中的開場白【2】
1、仔細(xì)考慮開場白,營造積極的基調(diào)
溝通的開場白非常重要,好的開場白可以營造積極的基調(diào),反之,不好的開場白會影響溝通的順利進(jìn)行。例如可以從比較輕松的話題開始——各自的學(xué)習(xí)、工作或生活經(jīng)歷,近期聽到的行業(yè)新聞或,甚至問一些私人問題,如問對方周末是怎么渡過的,這些輕松的話題容易把氣氛營造得更積極,更有利于下一步溝通的開展。
2、預(yù)測氣氛
應(yīng)提前預(yù)測溝通的氣氛,其目的是做最壞的打算,制定最好的目標(biāo)和策略。通過對整體氣氛的預(yù)測,選擇適當(dāng)?shù)拈_場白,從開場白開始向設(shè)定的最好目標(biāo)邁進(jìn)。
3、察顏觀色
包括對方的身體語言、手勢、表情、眼神、說話的口吻等等。這些方面可以傳遞很多信息,通過你的分析采取不同的應(yīng)對方法,即要懂得要制造氣氛,學(xué)會引導(dǎo)話題,又要懂得適時停止并放棄此次溝通,另外找時間和地點(diǎn)再進(jìn)行溝通,以退為進(jìn)。
開場包括第一場談判和以后各場談判的開啟。如下,就從第一場談判的開場和續(xù)會開場這兩個層次切入,與您分享商務(wù)談判開場必知的注意事項(xiàng):
(一)第一場談判的開場
首場談判的主持應(yīng)抓好四個環(huán)節(jié):介紹、入座、開場白和氣氛掌握。
1.介紹
為了知道是跟誰對話、顯示禮貌和友好,主持首場談判的開場應(yīng)做好相互介紹。做好介紹應(yīng)掌握介紹時機(jī)、次序與口氣。
2.入座
主持時安排談判雙方入座的原則有三:次序原則,距離原則,面向原則。
3.開場白
談判開始時開場白很重要,它直接反映主持人的水平和角色,好的開場白有兩個判定標(biāo)準(zhǔn):功效的發(fā)揮與時間的適度。
4.氣氛。以上四個技巧的解釋表格如下:
(二)續(xù)會開場時,要求注意兩點(diǎn):
一是明確上次會談狀態(tài),二是確定今次會談的內(nèi)容。其時間一般不會太長,說清即可。
(1)明確狀態(tài)。由于是續(xù)會,雙方必須共同確記會談進(jìn)行的程度,遺留是什么問題。不確記狀態(tài)會造成兩個惡果:其一,回潮。將已達(dá)成的協(xié)議推翻,再回頭重談;其二,混戰(zhàn)。分歧與一致的意見混雜在一起談,從而傷害感情、費(fèi)時間。
(2)確定任務(wù)。在明確狀態(tài)的情況下,對任務(wù)應(yīng)有指導(dǎo)性。所謂指導(dǎo)性主要表現(xiàn)在分析狀態(tài)上,即對現(xiàn)有任務(wù)的相互間關(guān)系,各自的難易,上場談判人員的能力進(jìn)行分析后,提出在續(xù)會時間內(nèi)能夠完成的具體任務(wù)。
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