企業(yè)文化建設(shè)反思論文范文

　　一個企業(yè)之所以從無到有、從小到大、從弱到強。下面是企業(yè)文化建設(shè)反思論文范文，歡迎參考!

　　第1：企業(yè)文化建設(shè)反哺精細(xì)管理分析

　　走進(jìn)花園式的華派生物廠區(qū)，濃郁的文化氣息撲鼻而來。

　　置身其中，你能輕易感受到這個充滿活力的高新技術(shù)企業(yè)不僅富有思想和精神，更具有激情和魅力，仰慕之情和探究之心油然而生。

　　公司成立7年多來，華派人把“華溢于表，派源于質(zhì)”的企業(yè)文化軟實力視為決定經(jīng)營管理成敗的核心基因之一。

　　領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊以身作則，全員共同參與，圍繞“打造中國動物疫苗第一品牌”的發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)營管理、人才建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和制度建設(shè)方面，踐行、營造、積淀和提煉屬于華派生物自己的企業(yè)文化。

　　一、華派人的人才觀

　　在信息大爆炸時代，知識日新月異，技術(shù)飛速發(fā)展，不學(xué)習(xí)就跟不上時代和行業(yè)發(fā)展步伐，甚至?xí)�被淘汰�?/p>

　　為了更新員工的觀念，提高員工的技能水平，提升管理層的綜合能力，公司在人才的培養(yǎng)上下了很大工夫。

　　集團(tuán)董事長謝建勇自有他的人才觀。

　　在2015年9月22日謝建勇主持召開的研究生座談會上，他指出，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最寶貴的資源，也是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，我們必須加強對人才的培養(yǎng)。

　　公司將為研究生們提供良好的生活和工作環(huán)境，培養(yǎng)有用、能用、實用的人才，堅持“能力比知識重要，責(zé)任比能力重要”的理念，發(fā)揮主人公精神，奉行公司利益高于一切!經(jīng)過7年多的實踐與總結(jié)，300多人的華派生物團(tuán)隊逐漸探索出了“專業(yè)的人做專業(yè)的事，人盡其才，才盡其用”的用人理念。

　　二、華派人的學(xué)習(xí)觀

　　華派生物管理層始終堅持“員工成長，企業(yè)發(fā)展”的以人為本原則，加強對員工的培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)。

　　公司從管理層到普通員工，都逐步把學(xué)習(xí)和培訓(xùn)視為每個人生活中必不可少的一部分，營造了積極健康、底蘊濃厚的現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)文化氛圍。

　　公司非常重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求各個部門做到“年初有計劃、年中有執(zhí)行、年末有總結(jié)”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制。

　　從2015年開始，公司堅持每季度舉行一次“華派大講堂”，凡中層以上干部自選題目，輪流演講，演講內(nèi)容涵蓋企業(yè)管理、企業(yè)文化、團(tuán)隊精神和職場感悟等。

　　每位演講者都十分珍惜這個交流學(xué)習(xí)的機會，每次演講都做好充分的課件準(zhǔn)備。

　　他們把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，借助大講堂與同事們探討和分享管理經(jīng)驗，讓大家充分享受這種學(xué)習(xí)形式帶來的“干貨盛宴”，并且在公司傳遞積極進(jìn)取、力爭上游的正能量。

　　除了大講堂，公司還定期舉辦獸藥GMP知識競賽、“無菌操作實踐大比武”等活動，通過這些活動不斷提高全體員工的專業(yè)技能和水平。

　　三、華派人的制度觀

　　堅持制度管理人。

　　管理層摒棄傳統(tǒng)落后的“人管人”陋習(xí)，推崇“制度才是真正的老板”，建章立制，讓每個人的行為都在制度的約束之中，不因人而異，一視同仁。

　　在公司內(nèi)部的文化墻上，到處可見華派人新觀念、新理念的標(biāo)語;公司的管理制度編輯成冊，員工人手一份，便于學(xué)習(xí)。

　　通過這些宣傳和學(xué)習(xí)，讓先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和新理念，充實到員工們的工作、學(xué)習(xí)和生活中，成為員工們的行為準(zhǔn)則。

　　其實，管理制度就是企業(yè)文化的雛形，通過長時間的積淀和提煉，堅守制度就變成了員工的自然習(xí)慣，進(jìn)而形成企業(yè)的專有文化甚至企業(yè)精神。

　　如今，員工們已經(jīng)把管理當(dāng)成嚴(yán)肅的愛，把培訓(xùn)當(dāng)成最大的福利。

　　通過公司管理層的共同努力，管理人員的素質(zhì)明顯提高，管理水平明顯增強。

　　在華派人和各團(tuán)隊的不懈努力下，公司發(fā)展也取得了有目共睹的顯赫成績。

　　現(xiàn)在，華派建有國內(nèi)第一個“獸用核酸及亞單位疫苗工程實驗室”，擁有中國第1條通過GMP驗收的核酸疫苗生產(chǎn)線，已獲得新獸藥證書8個，其中二類新獸藥證書1個、三類新獸藥證書7個。

　　在現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝更新中，華派不斷對產(chǎn)品進(jìn)行濃縮、純化研究，在盡量減少副反應(yīng)、提高產(chǎn)品效價和做好技術(shù)服務(wù)上，得到了越來越多客戶的贊譽。

　　經(jīng)過短短7年多的發(fā)展，公司已成為國內(nèi)畜禽疫苗主要生產(chǎn)供應(yīng)商，疫苗產(chǎn)品達(dá)30余種，年生產(chǎn)能力達(dá)200億頭(羽)份。

　　用制度把關(guān)品質(zhì)。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，華派將疫苗生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都納入制度管理，用制度和標(biāo)準(zhǔn)把控品質(zhì)。

　　首先，公司嚴(yán)格按照GMP要求和產(chǎn)品規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，實行產(chǎn)品質(zhì)量的全程監(jiān)控。

　　其次，企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，確保疫苗品質(zhì)穩(wěn)定，批間差異甚微。

　　第三，公司外源病毒污染控制獨樹一幟，鄭重承諾所有活疫苗產(chǎn)品絕無支原體和外源病毒污染。

　　第四，公司嚴(yán)格執(zhí)行批檢批簽發(fā)制度，不合格產(chǎn)品絕不出廠。

　　畜禽養(yǎng)殖是一個系統(tǒng)工程，生物制品的使用只是畜禽生產(chǎn)過程中的某些環(huán)節(jié)，做好養(yǎng)殖場的系統(tǒng)管理才能確保生產(chǎn)效益。

　　華派深知養(yǎng)殖戶與疫苗生產(chǎn)企業(yè)之間的相互依存關(guān)系，不僅著眼于公司自身的成長與發(fā)展，更以養(yǎng)殖場的利益為出發(fā)點，為養(yǎng)殖場提升效益做好最大化服務(wù)。

　　為此，公司組建了強大的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊。

　　公司動物疫病監(jiān)測診斷中心是通過省農(nóng)業(yè)廳驗收并授予資質(zhì)的動物檢疫指定實驗室，聘請了行業(yè)專家為公司的技術(shù)顧問，配備了7臺流動現(xiàn)場檢測技術(shù)服務(wù)車及配套設(shè)施、設(shè)備和技術(shù)人員，完全能夠為客戶的科學(xué)、健康養(yǎng)殖精準(zhǔn)解決實際問題，提供更多的增值服務(wù)。

　　華派人堅信，企業(yè)文化是打造百年企業(yè)的長壽基因。

　　只有建設(shè)好自己的企業(yè)文化，才會使基業(yè)長青，在文化設(shè)計上邁出的每一小步，都可能帶來企業(yè)變革上的巨大進(jìn)步。

　　華派生物通過企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，改善了企業(yè)的管理，更新了員工的思想觀念，提高了員工的競爭意識，激發(fā)了企業(yè)員工的積極性和集體主義精神，增強了企業(yè)的凝聚力。

　　“華溢于表，派源于質(zhì)”，這是華派人永遠(yuǎn)堅守的核心價值觀，也是華派生物發(fā)展的原動力。

　　華派與眾不同，不僅在于外表的光華，更在于華派人的人品和華派匠人潛心研制的產(chǎn)品品質(zhì)。

　　第2：供電企業(yè)先進(jìn)職工文化建設(shè)的探索與思考

　　摘要:中國工會十五大報告中指出:“職工文化建設(shè)是職工提高職業(yè)技能素質(zhì),豐富精神文化生活,激發(fā)勞動熱情和創(chuàng)造活力的重要載體”。

　　企業(yè)工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織,在加強先進(jìn)職工文化建設(shè)、推動優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)中肩負(fù)著重要職責(zé)。

　　特別是今年以來,按照國家電網(wǎng)公司工會《關(guān)于進(jìn)一步加強先進(jìn)職工文化建設(shè)的意見》,結(jié)合寧夏電力公司“十百千萬”工程建設(shè)的要求,我們在加強先進(jìn)職工文化建設(shè)方面進(jìn)行了有益的探索與思考。

　　關(guān)鍵詞:文化建設(shè);企業(yè)發(fā)展;班組建設(shè)

　　一、概況

　　一個企業(yè)之所以從無到有、從小到大、從弱到強。

　　與始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以深化“兩個轉(zhuǎn)變”推進(jìn)“四化”建設(shè)為工作主線,以服務(wù)自治區(qū)“一號工程”和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展為中心工作,全面加強安全生產(chǎn)、管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營指標(biāo),與認(rèn)真履行“三個責(zé)任”(經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任),內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、科學(xué)管理、加快科技進(jìn)步和信息化建設(shè)、培育企業(yè)精神密切相關(guān),與工會組織圍繞中心服務(wù)大局,主動作為,凝心聚力開展先進(jìn)職〔文化建設(shè)助推企業(yè)發(fā)展也起了很大作用。

　　二、做法

　　1.發(fā)揮“大學(xué)校”作用,提高發(fā)展力。

　　企字無``人”便成“止”。

　　職〔是企業(yè)的主人,是企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的生力軍,每位職工都是企業(yè)發(fā)展的人才。

　　寧東供電公司成立時,人員由電力系統(tǒng)各個單位抽調(diào)組成,素質(zhì)參差不齊。

　　這幾年,面對任務(wù)重,要求高,人員新的實際,該局工會充分發(fā)揮“大學(xué)校”作用,發(fā)揮教育職能,協(xié)助相關(guān)部室?guī)椭�職工學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)法規(guī)、學(xué)管理,為企業(yè)光進(jìn)職〔文化建設(shè)注入生機和活力。

　　2014年開展全員崗位技術(shù)培訓(xùn)和練兵,先后組織各類培訓(xùn)75期,累計培訓(xùn)1074人次。

　　2015年1一6月自主組織各類培訓(xùn)20期,同時,積極整合內(nèi)外資源,創(chuàng)新職工成才載體,組織開展形式多樣亮點紛呈的知識競賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、“比學(xué)趕幫超”等群眾性基礎(chǔ)創(chuàng)新活動,營造人才成長良好環(huán)境,構(gòu)筑人才成長綠色通道;給職工以施展抱負(fù)的天空,讓職〔有地位、想作為、能作為,自覺地把自己浸潤在事業(yè)中,把個人的發(fā)展目標(biāo)納入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的軌道。

　　2014年,該公司榮獲寧夏電力公司供電服務(wù)技能競賽團(tuán)體第一名;黃崗110千伏變電站工程獲寧夏電力公司2014年輸變電工程“項目管理流動紅旗,’榮譽稱號;獲得自治區(qū)電力行業(yè)變電檢修工職業(yè)技能競賽團(tuán)體第六名,一名職工獲個人第五名,同時,獲得自治區(qū)技術(shù)能手稱號。

　　2015年1一3月,寧東公司同業(yè)對標(biāo)綜合管理排名第四,較2014年度持平,其中業(yè)績對標(biāo)第二名,較去年上升3位。

　　2.宣揚勞模精神,發(fā)揮引導(dǎo)力。

　　俗話說,榜樣的力量是無窮的。

　　勞模是企業(yè)的無形資產(chǎn),是激勵企業(yè)職工奮發(fā)有為的力量源泉。

　　積極主動盤活企業(yè)這一寶貴的無形資產(chǎn),實施以勞模品牌為核心的人文戰(zhàn)略,大力開展尊重勞模、培養(yǎng)勞模、學(xué)習(xí)勞模、關(guān)心勞模、爭當(dāng)勞模等系列活動將勞模精神轉(zhuǎn)化為“品牌效應(yīng)”,使無形資產(chǎn)成為有形品牌。

　　寧東供電公司工會十分重視抓好勞模工作,充分發(fā)揮勞模的榜樣示范作用,修訂完善《勞模評選管理辦法》,健全勞模光進(jìn)檔案,落實提高勞模待遇,營造學(xué)習(xí)勞模氛圍,近」L年來,通過勞模事跡報告會、局域網(wǎng)、報刊雜志、榜樣示范欄先后宣傳了吳海峰、劉杰、陳瑞、王研等公司級勞模的事跡,在公司大院樹起了勞模事跡廣告牌。

　　舉辦“五一”迎“五四”勞模先進(jìn)、青工座談會唱響“爭做最美國網(wǎng)人”主旋律。

　　宣傳緊急切換第二電源確保寧東商業(yè)區(qū)事故搶修不停電和寶豐能源焦化廠電纜爆炸事故中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物,展現(xiàn)我公司職工奮發(fā)進(jìn)取,服務(wù)自治區(qū)“一號工程”建設(shè)的良好形象。

　　3.大力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實基礎(chǔ)力。

　　班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單元,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　在開展先進(jìn)職工文化建設(shè)中,只有重視抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),才能不斷夯實企業(yè)又好又快發(fā)展的基石,去年,寧東供電公司認(rèn)真貫徹落實國網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),以“標(biāo)準(zhǔn)化減負(fù)提效”為準(zhǔn)則,緊緊圍繞“八個建設(shè)”,全力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,通過抓好健全機制、宣貫動員、理清思路、抓好試點、督促檢查等工作,有17個班組達(dá)到了寧夏電力公司達(dá)標(biāo)班組的考評標(biāo)準(zhǔn)。

　　今年,組織參加“大眾創(chuàng)效、全員創(chuàng)新”國網(wǎng)寧夏電力職工技術(shù)創(chuàng)新大賽成果征集活動,上報成果11項。

　　完成年度Qc小組課題注冊,共組織注冊課題35項。

　　1個班組獲寧夏公司“紅旗班組”;1項成果榮獲國網(wǎng)公司優(yōu)秀QC成果三等獎,1個小組被評為自治區(qū)優(yōu)秀Qc小組。

　　突出“實”不斷健全保障機制,突出“明”不斷創(chuàng)新管理機制,突出“精”不斷優(yōu)化創(chuàng)先機制,使班組的基礎(chǔ)管理水平有效力n強,標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用體系建設(shè)有所突破,執(zhí)行力限制提升,減負(fù)提效初現(xiàn)成效,文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),經(jīng)驗被公司推薦參加國網(wǎng)公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流。

　　4.活躍職工文體活動,提升凝聚力。

　　職工是企業(yè)的最基本元素,企業(yè)要發(fā)展壯大,最根本的就在運用獨具特色的企業(yè)文化培育和熏陶一劃忱優(yōu)秀職〔。

　　今年,該公司以“幸福一家人”活動為載體,編制「發(fā)公司《全員健身活動五年計劃(2015一2020年)》,啟動“健步寧東”全員康體主題活動。

　　組織開展職工優(yōu)秀文學(xué)作品評選活動,共征集上報文學(xué)作品37篇。

　　舉辦“三八”女職〔花藝培訓(xùn)講座。

　　全面啟動女職〔“書香國網(wǎng)•幸福家園”主題讀書交流學(xué)習(xí)活動,證集女職工讀書心得8篇。

　　完成2015年工運論文的評選上報〔作。

　　舉辦慶“五一”迎“五四”勞模先進(jìn)、青工座談會,唱響“爭做最美國網(wǎng)人”主旋律。

　　組織以“科技六一”為L題的活動,60多位小朋友在家長的陪伴下參觀寧夏電力科技館,度過了一個決樂的兒童節(jié)。

　　組織參加寧東基地乒乓球、羽毛球比賽,獲得乒乓球團(tuán)體第三名,羽毛球團(tuán)體第四名。

　　三、幾點啟示

　　寧東供電公司工會通過“六力”同頻共振,聚合力量開展先進(jìn)職工文化建設(shè),助推企業(yè)和諧發(fā)展的經(jīng)驗作法,為工會加強光進(jìn)職〔文化建設(shè)提供了有益的啟示。

　　1.統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、主動作為,是工會組織開展先進(jìn)職工文化建設(shè)的動力源泉。

　　寧夏電力公司關(guān)于進(jìn)一步加強先進(jìn)職工文化建設(shè)的實施意見中指出:“加強先進(jìn)職工文化建設(shè)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,推動職〔文化新發(fā)展新繁榮的迫切要求,是工會擴大影響力、增強凝聚力的基礎(chǔ)工程,是提升職〔隊伍整體素質(zhì)、滿足職工日益增長的精神文化需求的重要舉措,是工會切實發(fā)揮組織、引導(dǎo)、服務(wù)、維護(hù)四個重要作用的有效載體。

　　”對加強先進(jìn)職工文化建設(shè)的重要性寧東供電公司認(rèn)識非常高,抓先進(jìn)職工文化建設(shè)的自覺性非常強,把開展光進(jìn)職工文化建設(shè)視為自己義不容辭的職責(zé)和責(zé)任,不等不靠勇于承擔(dān),不推不拖主動作為,不講條件履職盡責(zé),以自己積極有為的工作,切實發(fā)揮了工會組織在光進(jìn)職〔文化建設(shè)中應(yīng)該有的作用。

　　2.積極爭取黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、基層配合是工會組織開展先進(jìn)職工文化建設(shè)的重要前提。

　　企業(yè)工會是黨聯(lián)系廣大職〔群眾的橋梁和紐帶。

　　由于受人少事多、經(jīng)費不足等影響,獨立開展活動受到許多主客觀條件的限制。

　　工會組織要參與先進(jìn)職工文化建設(shè),必須在善于組織協(xié)調(diào),整合力量、盤活資源上動腦筋、做文章、下功夫。

　　寧東供電公司工會在開展先進(jìn)職工文化建設(shè)中,采取多種辦法、多種措施積極向黨委和行政匯報,爭取領(lǐng)導(dǎo)和支持,主動加強與相關(guān)部門、基層單位的溝通聯(lián)系,協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問題,使先進(jìn)職工文化建設(shè)的各項活動得以順利開展。

　　3.明確目標(biāo)、健全組織、完善機制是工會組織開展先進(jìn)職工文化建設(shè)的組織保證。

　　寧東供電公司工會在開展先進(jìn)職工文化建設(shè)中,提出了“著力提高企業(yè)素質(zhì)、職工隊伍政治素質(zhì)、技能素質(zhì)、文明素質(zhì),努力營造和諧奮進(jìn)的發(fā)展局面,爭創(chuàng)寧夏電力公司光進(jìn)職工文化建設(shè)“示范單位”的目標(biāo)。

　　健全了以局長書記為主席,全體黨委成員為副主席,部門和基層單位黨政工負(fù)責(zé)人為理事單位的文體協(xié)會,完善了組織方式和運行機制,建立了考核標(biāo)準(zhǔn),形成了有布置、有落實、有檢查、有考評的工作格局。

　　4.結(jié)合實際、突出主題、創(chuàng)新載體是工會組織開展先進(jìn)職工文化建設(shè)的重要途徑。

　　寧東供電公司工會在開展先進(jìn)職工文化建設(shè)中,緊密結(jié)合該局成立時間短,中青年職工多,直接服務(wù)自治區(qū)一號工程的實際,圍繞“平安”“和諧”“安康,’等L題,不斷創(chuàng)新載體,為建功立業(yè)搭建職〔新平臺。

　　`個時期圍繞一個主題開展一個系列活動,通過創(chuàng)新活動的形式和內(nèi)容,豐富職工的精神文化生活,培育全體員〔信守的理想目標(biāo)、價值追求、意志品質(zhì)和行為準(zhǔn)則,形成具有自身特點的企業(yè)精神和企業(yè)文化。

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