企業(yè)文化建設(shè)反思
任何存在都是一定時空條件下的產(chǎn)物，時間與空間不僅是一切行動的情境，同時也具有影響并解釋行動的結(jié)構(gòu)化意義。
第一篇：石油企業(yè)HSE管理文化建設(shè)的實踐
現(xiàn)代化社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，石油企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展需求，則應(yīng)不斷加強企業(yè)安全及其環(huán)保管理力度，并積極引進各種現(xiàn)代化管理體系，比如HSE管理系統(tǒng)，此類管理系統(tǒng)應(yīng)用于石油企業(yè)中，可獲得良好的管理效果。
一、安全文化含義及其重要性
安全文化強調(diào)的是人類對自身安全及其所處環(huán)境安全方面的考慮，其間包括人類自身和社會物質(zhì)財務(wù)基礎(chǔ);而物質(zhì)財富安全強調(diào)的是人類以外的生產(chǎn)、生活環(huán)境安全、勞動環(huán)境及其勞動所得物的安全。
且人類的思想精神及其道德理念與其生產(chǎn)生活行為息息相關(guān)，其思想及精神構(gòu)成范圍十分廣泛，強調(diào)啟蒙、教育、規(guī)范、道德等類約束條件，而社會道德準則和法律基礎(chǔ)可充分完善人類精神制約條件。
二、企業(yè)HSE管理文化建設(shè)原則
1、HSE管理體系系統(tǒng)化、文件化
為了能夠有效確保企業(yè)HSE管理系統(tǒng)由上至下的一致性，企業(yè)應(yīng)編寫逐級制不同的HSE管理體系文件，從而合理銜接企業(yè)及其所屬企業(yè)中的各項管理文件。
企業(yè)總部的文件制定應(yīng)注重HSE管理體系標準及制度，且以此作為企業(yè)HSE管理工作開展的指南針;各個所屬企業(yè)均應(yīng)將其作為參照物，從而制定出適當?shù)墓芾硐到y(tǒng)文件;基層HSE管理模式文件強調(diào)的是兩書一表，以此來加強基層作業(yè)風(fēng)險管理水平。
2、HSE管理標準化
我國石油企業(yè)HSE管理體系在SY/T6276-1997的基礎(chǔ)上不斷健全和完善，亦融合了國家職業(yè)健康管理體系與環(huán)境管理體系中的各種要素，從而形成了HSE管理體系系列性標準規(guī)范，亦是各項工作的指南與審核標準。
3、HSE管理制度化
我國石油企業(yè)應(yīng)不斷加強各方面制度要求，以便確保HSE管理體系的嚴格落實，從而加強規(guī)范化管理水平。
這樣才能確保HSE管理體系的有效實施，我國石油企業(yè)亦出臺了關(guān)于安全與環(huán)保方面的各種規(guī)章制度，且以嚴格的考核制度檢驗HSE管理體系最終建設(shè)效果。
4、HSE管理體系國際化石油企業(yè)HSE管理體系形成過程中，仍舊保留著自身傳統(tǒng)的良好經(jīng)驗與做法，其極具自身特色的管理體系十分有效。
且石油企業(yè)于對外合作中不斷學(xué)習(xí)和借鑒，并融合了諸多國外良好的經(jīng)驗與方式，再根據(jù)自身企業(yè)實際情況將其融合，從而確保HSE管理體系持續(xù)健全與完善，以確保石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、HSE管理實踐
1、加強觀念文化建設(shè)
且HSE管理屬于系統(tǒng)管理理論，系統(tǒng)運作中注重完整性，HSE強調(diào)風(fēng)險管理的重要性，以企業(yè)總體風(fēng)險為中心展開的各項工作，從而全方面管理企業(yè)中的員工與運營中的動態(tài)風(fēng)險管理。
觀念文化的建設(shè)強調(diào)的是觀念、故事、規(guī)范這三個方面的工作，石油企業(yè)中應(yīng)開展各方面HSE管理活動，要樹立優(yōu)秀典型的個人與組織，積極推廣適當?shù)慕?jīng)驗及其處理手段，讓HSE管理理念逐漸深入人心，從而營造出良好的安全管理文化氛圍。
2、加強HSE管理文化建設(shè)
HSE管理注重人、企業(yè)、社會、自然的和諧相處，從而形成科學(xué)完善的管理機制;其是一個動態(tài)管理過程，可充分結(jié)合自身實踐不斷探究和完善，以實現(xiàn)持續(xù)改進。
應(yīng)基于HSE管理責(zé)任制展開其管理文化建設(shè)，且將其間各項任務(wù)嚴格落實，從而于公司中各層級部門與組織逐層深化，直接展開HSE管理活動，其各項活動均是活動部門直接領(lǐng)導(dǎo)的，再將其嚴格落實到單位部門與個人。
3、加強行為文化建設(shè)
HSE管理實際上就是一種新型管理理念與新型管理模式和新型管理方法。
這也說明HSE管理中的重要內(nèi)容是應(yīng)強調(diào)企業(yè)員工個體對企業(yè)影響的重要性;再者是加強崗位職責(zé)和分工，將滾利詳細分配，確保各種任務(wù)模式及目標制定科學(xué)有效，嚴格明確企業(yè)中的分工職責(zé)，讓所有員工與領(lǐng)導(dǎo)都有其自己的責(zé)任;將企業(yè)中的HSE管理制度作為基礎(chǔ)，從而展開HSE管理文化建設(shè)，這樣才能加強對文化建設(shè)的約束力。
再針對于企業(yè)中的HSE管理活動，構(gòu)建科學(xué)適當?shù)谋O(jiān)督機制，盡可能的將企業(yè)中的違章活動發(fā)生率降至最低，從而實現(xiàn)零事故。
4、加強物態(tài)文化建設(shè)
HSE文化均是基于經(jīng)驗與制度和體系而產(chǎn)生的，其應(yīng)建設(shè)積極向上的觀念文化，于企業(yè)中樹立英雄榜樣，從而為企業(yè)打造典型，以便開展各種安全經(jīng)驗交流活動，大力宣傳抵制違章操作及安全作業(yè)事故的發(fā)生，為企業(yè)人員營造良好的安全文化氛圍;之后則是建設(shè)責(zé)任制度管理文化，應(yīng)積極加強屬地管理與有感領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實各項HSE管理責(zé)任。
實際工作中應(yīng)不斷加強物態(tài)文化建設(shè)，且開展各種培訓(xùn)與教育活動，以此來有效加強物態(tài)文化建設(shè)。
還應(yīng)不斷創(chuàng)新教育與培訓(xùn)方式，展開許多互動是活動，從而將HSE管理制度與文化有效融進企業(yè)各項經(jīng)營活動中。
結(jié)束語
隨著現(xiàn)代化社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，推動了我國石油企業(yè)的進一步發(fā)展，為了能夠加快發(fā)展，并擴大石油企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，石油企業(yè)紛紛加快了專業(yè)化重組及其資本運作模式的擴大。
加上經(jīng)濟全球化的不斷加深，石油企業(yè)應(yīng)不斷加快國際化發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營模式，并構(gòu)建和完善可與國際對接的HSE管理體系。
盡管我國石油企業(yè)發(fā)展飛速，但其間仍存在許多不足之處，這也說明探討石油企業(yè)HSE管理文化建設(shè)實踐，對我國石油企業(yè)HSE管理文化建設(shè)水平的提升有著極大推動作用。
本文簡述了安全文化含義及其重要性，探討了企業(yè)HSE管理文化建設(shè)，分析了HSE管理實踐，為石油企業(yè)管理文化建設(shè)水平提升提供參考依據(jù)。
第二篇：企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)及消解原則研究
摘要：任何存在都是一定時空條件下的產(chǎn)物，時間與空間不僅是一切行動的情境，同時也具有影響并解釋行動的結(jié)構(gòu)化意義。
本文基于時空維度的分析揭示了當今企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)產(chǎn)生的根源，即缺乏科學(xué)時空觀的指導(dǎo)，始終用片面化、既定化的實體思維開展企業(yè)文化建設(shè)。
因此，基于時空維度的分析進而提出了企業(yè)文化建設(shè)過程中必須遵循的四項基本原則，即時間維度上的長遠性原則和動態(tài)性原則以及空間維度上的全局性原則和深入性原則。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;建設(shè)誤區(qū);時空維度;消解原則
企業(yè)文化建設(shè)不僅是實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化與行、固化于制的漸進發(fā)展過程，更是企業(yè)提升核心競爭力，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力和要求。
當前，許多企業(yè)已逐漸認識到企業(yè)文化的重要性，開始重視并加強文化建設(shè)。
但是，仍有不少企業(yè)在文化建設(shè)實操過程中陷入一系列誤區(qū)，忽視了最核心、最根本的原則，那就是時間維度上的長期性和動態(tài)性以及空間維度上的全局性和深入性。
美國學(xué)者沃勒斯坦曾指出，時間和空間概念可以看成是世界藉以影響并解釋社會現(xiàn)實的變量。
因此，本文將從時空維度切入來分析企業(yè)文化建設(shè)過程中產(chǎn)生的誤區(qū)，并提出對應(yīng)的解決原則。
一、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
1.基于時間維度分析
(1)誤區(qū)一：急功近利，短視化。
實踐中，不少企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)三分鐘熱度，一開始大張旗鼓，興師動眾，可沒過多久就偃旗息鼓了。
也有企業(yè)效益好時就開展活動，效益差時就悄無聲息了。
更有企業(yè)認為企業(yè)文化建設(shè)只是一個臨時性的短期項目，隨著企業(yè)文化手冊的定稿印刷、VI設(shè)計的實物化呈現(xiàn)即標志著文化建設(shè)的完成。
分析這些現(xiàn)象的共性發(fā)現(xiàn)，這是人們認識上陷入短視化誤區(qū)所導(dǎo)致。
人們錯誤地將企業(yè)文化建設(shè)視作短期性、臨時性、階段性行為，以至企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)的長效機制。
(2)誤區(qū)二：一成不變，靜態(tài)化。
不少企業(yè)的文化建設(shè)與時代脫節(jié)、與企業(yè)生命周期脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)對內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性下降。
究其根源，還是沒有從文化的本質(zhì)來審視其動態(tài)發(fā)展性，沒有從根本上把握文化建設(shè)的客觀規(guī)律，始終將文化建設(shè)視作固定不變的模式化存在，沒有看到其不斷運動變化、自我生成的動態(tài)過程，更沒有將其視作充滿開放性、復(fù)雜性和不確定性的實踐性存在。
這不僅導(dǎo)致企業(yè)因循守舊，忽視對原有文化的批判與創(chuàng)新，更損害了企業(yè)文化應(yīng)有的生命力，使企業(yè)喪失發(fā)展動力與活力，最終削弱企業(yè)核心競爭力。
2.基于空間維度分析
(1)誤區(qū)三：以點蓋面，片面化。
�、賰�(nèi)容上的片面化。
主要表現(xiàn)為兩種形式：第一種是將相關(guān)活動片面的混同于企業(yè)文化建設(shè)。
比如將企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作。
盡管二者都是精神文明建設(shè)的重要組成部分，在對象、作用及目標上具有一致性，但二者在功能上是有差別的。
思想政治工作的功能是“政治導(dǎo)向”，著重對人的思想政治施加影響。
而企業(yè)文化的功能是“文化導(dǎo)向”，是通過群體氛圍及共同意識引導(dǎo)成員的價值追求與行為選擇。
因此，二者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。
第二種是將企業(yè)文化建設(shè)的某一個或幾個要素等同于文化建設(shè)的全部。
比如將企業(yè)文化等同于企業(yè)價值觀。
我們知道企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，包含企業(yè)精神、行為、物質(zhì)等多個層次，而企業(yè)價值觀只是企業(yè)精神層的一部分。
盡管企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，但并不是其全部。
�、趨⑴c主體局部化。
主要表現(xiàn)為兩方面：第一，縱向來看，只有高層參與沒有基層參與，只有領(lǐng)導(dǎo)文化沒有員工文化。
第二，橫向來看，企業(yè)文化成為部門文化。
比如有研究指出，有些銀行把企業(yè)文化建設(shè)看作是工會部門的事務(wù)，業(yè)務(wù)部門覺得與自身無關(guān)而游離于文化建設(shè)之外，企業(yè)文化成了工會文化。
(2)誤區(qū)四：形式主義，表面化。
當前，企業(yè)文化建設(shè)中較突出的問題就是重形式輕本質(zhì)，實踐中表現(xiàn)在以下兩方面：①只重表面，缺乏內(nèi)涵。
許多企業(yè)把文化建設(shè)當做“面子工程”，認為只要提出口號、張貼標語、完成視覺形象設(shè)計，文化建設(shè)就完成了。
忽視了企業(yè)文化建設(shè)的核心是建立全體成員認可并自覺遵行的基本價值觀。
這種看似形式多樣，實則缺乏內(nèi)在精神的企業(yè)文化，往往無法從價值理念和道德規(guī)范層面增強員工的向心力和歸屬感，使文化建設(shè)始終處于較低水平。
因此，要實現(xiàn)企業(yè)文化的真正落地還需重視精神文化的建設(shè)，并將其內(nèi)化于心，貫徹落實到每位成員的行為上。
�、谥粚W(xué)表皮，缺乏個性。
實踐中，企業(yè)不是結(jié)合本企業(yè)本行業(yè)的內(nèi)在特點進行文化創(chuàng)新，而是脫離自身特性盲目模仿，生搬硬套。
這樣往往導(dǎo)致只學(xué)到了優(yōu)秀企業(yè)文化的皮毛，無法觸及其所蘊含的內(nèi)在精髓，使企業(yè)文化在內(nèi)容和形式上雷同，失去了自身文化的特性，喪失了感召力和凝聚力。
有研究指出，不少民航企業(yè)在文化建設(shè)中容易忽略本企業(yè)自身特色，盲目效仿，全部以“安全”、“服務(wù)”為口號，使企業(yè)文化難以準確、深刻的反映企業(yè)的個性。
二、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
基于以上誤區(qū)的分析，究其根源在于缺乏科學(xué)時空觀的指導(dǎo)，錯誤地用片面化、既定化的實體思維來指導(dǎo)文化建設(shè)，忽視了時間維度上的長期性和動態(tài)性以及空間維度上的全局性和深入性，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的失敗。
因此，企業(yè)必須避免實體思維，并堅持以下原則：
1.基于時間維度
(1)長遠性原則。
文化建設(shè)的根本是一種軟性投資，是需要企業(yè)長期堅持、漸進積累的過程。
企業(yè)文化建設(shè)不只是企業(yè)理念的提出、制度的建立，更是企業(yè)價值觀得到全體成員認同并轉(zhuǎn)化為自覺行為的過程。
因此，企業(yè)文化建設(shè)絕不是一朝一夕的短期行為，而是一個循序漸進的復(fù)雜過程。
企業(yè)必須堅持用長遠的眼光來看待企業(yè)文化建設(shè)，將它作為一項長期性、戰(zhàn)略性工作，在經(jīng)營管理實踐中不斷推進，切忌目光短淺，急功近利。
(2)動態(tài)性原則。
一切事物都是運動變化發(fā)展的。
企業(yè)文化建設(shè)必須堅持動態(tài)化原則，始終結(jié)合企業(yè)變化發(fā)展不斷創(chuàng)新變革，防止文化建設(shè)靜態(tài)化和滯后化，從而保證與時俱進，以符合不同時期企業(yè)發(fā)展的文化需要。
一般來說，企業(yè)生命周期可分為成長期、高峰期、衰退期和低谷期四個階段。
企業(yè)應(yīng)針對不同時期的動態(tài)變化進行調(diào)整和應(yīng)對。
比如，當企業(yè)處于成長期或高峰期時，應(yīng)盡可能地構(gòu)建延長這種上升期的文化理念;同時，還要具有憂患意識，提前為可能到來的衰退期做好文化微調(diào)的準備。
當企業(yè)處于衰退期或低谷期時，則需做好對企業(yè)文化的科學(xué)測量與診斷，進行調(diào)整甚至變革。
因此，企業(yè)必須增強創(chuàng)新意識，不斷提高文化的適應(yīng)性及變革的能力。
2.基于空間維度
(1)廣度上：全局性原則。
企業(yè)組織是社會組織與經(jīng)濟組織的有機統(tǒng)一，企業(yè)文化建設(shè)也必須具有兼顧內(nèi)外的全局視野來促進二者的統(tǒng)一。
�、購耐獠縼砜础�
企業(yè)是根植于社會系統(tǒng)并與其子系統(tǒng)相互滲透、交換、影響的社會組織。
企業(yè)文化會受到民族文化、地域文化的影響和制約。
因此，企業(yè)文化不能脫離外部環(huán)境而孤立地存在，必須根植于特定的社會文化母體。
例如，南開大學(xué)齊善鴻博士基于對中國社會文化傳統(tǒng)的思考，提出了以道為本、以德為貴、和諧發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)理論，即“道本管理”。
同時，海爾提出的“敬業(yè)報國，追求卓越”的經(jīng)營理念;索尼在《成立意向書》中提出的“享受有益于公眾的技術(shù)進步、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)革新帶來的真正樂趣;弘揚日本文化，提高國家地位”的經(jīng)營理念都很好的說明了這一點。
�、趶膬�(nèi)部來看。
應(yīng)堅持內(nèi)容上的全面性及參與主體的全員性。
第一，內(nèi)容上的全面性。
一方面，應(yīng)避免將企業(yè)文化建設(shè)與其他文化活動片面混同。
必須正確把握企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)的關(guān)系。
另一方面，應(yīng)避免以偏概全，將企業(yè)文化的某一要素片面等同于文化建設(shè)的全部。
第二，參與主體的全員性，體現(xiàn)在縱橫兩方面：縱向上，堅持貫穿各層級，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、中層傳播推進，基層全員參與。
橫向上，堅持各部門全覆蓋，文化部門牽頭，其他部門配合跟進。
海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏在談到企業(yè)文化建設(shè)時表示，海爾今天有效的企業(yè)文化，正是通過公開表彰一批在各層級、各部門的優(yōu)秀人才后逐步形成的。
因此，企業(yè)文化不是某個人或某部門的文化，文化的建設(shè)也不是局部的領(lǐng)導(dǎo)行為或部門行為，而是全體成員共同參與的企業(yè)行為。
它必須與企業(yè)各部門各層級緊密結(jié)合，全面考慮企業(yè)全員在思想上、行為上的協(xié)同性，絕不能片面的將領(lǐng)導(dǎo)文化、部門文化等同于企業(yè)文化建設(shè)的全部。
(2)深度上：深入性原則。
①不能只重形式，應(yīng)注重內(nèi)涵。
只有物質(zhì)沒有精神的文化即“偽文化”。
企業(yè)文化建設(shè)中重形式輕本質(zhì)的根本原因在于對文化的膚淺認識，認為文化建設(shè)就是形象建設(shè)，沒有意識到精神文化的建立才是文化落地的關(guān)鍵。
因此，企業(yè)必須重視精神文化建設(shè)，明確企業(yè)使命、確立核心價值觀、踐行企業(yè)經(jīng)營理念、謹守企業(yè)道德，使全體成員在接受文化滲透的過程中逐漸形成與企業(yè)文化相匹配的核心價值觀，始終以“內(nèi)化”為重點，決不能只重物質(zhì)文化的外化而忽視了精神文化的內(nèi)化。
②不能盲目模仿，應(yīng)注重個性。
企業(yè)文化雷同的根本在于忽視企業(yè)的內(nèi)在個性，盲目模仿其他企業(yè)文化的外顯要素，忽視了每個企業(yè)在發(fā)展歷程、人員構(gòu)成、行業(yè)及所處地域上的差別。
因此，必須把握優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)實情況，在突出行業(yè)和企業(yè)的內(nèi)在特點上下功夫。
例如，延長石油甘谷驛采油廠提出的“致力于實現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)時限最大化”的企業(yè)使命、“誠信、務(wù)實、執(zhí)行、創(chuàng)新”的價值觀，以及“塑造國內(nèi)一流的特低滲精品采油廠”的企業(yè)愿景，就緊密結(jié)合了企業(yè)的內(nèi)在特性，體現(xiàn)了企業(yè)的文化特色。
沒有自身特色的企業(yè)文化是沒有生命的文化。
因此，企業(yè)文化建設(shè)切忌末學(xué)膚受，盲目模仿。
綜上，任何存在都是一定時空條件下的產(chǎn)物。
時間和空間不僅是一切行動的情境，同時也具有影響并解釋行動的結(jié)構(gòu)化意義。
時空維度的分析揭示了當今企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)的根源，即時間上的短視化和靜態(tài)化以及空間上的片面化和櫅表面化。
因此，企業(yè)必須堅持全面發(fā)展的眼光，遵循動態(tài)變化的客觀規(guī)律，扎根于特定的社會文化母體，堅持以“內(nèi)化”為核心，有計劃、有步驟地開展文化建設(shè)。
始終堅持時間上的長遠性和動態(tài)性以及空間上的全局性和深入性原則，培育全員認同的共享價值觀，實現(xiàn)文化自覺，基業(yè)常青。
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