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土木工程施工管理中存在的問題及對策論文
摘要：我國的建筑領(lǐng)域發(fā)展比較迅速，建筑企業(yè)在市場中的競爭也愈來愈激烈。土木工程施工過程中，會涉及到諸多內(nèi)容，加強(qiáng)施工管理就是促進(jìn)施工效率的重要保障。傳統(tǒng)土木工程施工管理中，由于沒有注重科學(xué)方法的應(yīng)用，在實際中就存在著諸多問題。文章主要就土木工程施工的特征體現(xiàn)以及施工管理問題加以分析，然后結(jié)合實際對土木工程施工管理重要性和管理措施詳細(xì)探究。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；策略
土木工程施工管理工作實施中，需要采取科學(xué)化的方法以及理念應(yīng)用，在各個施工環(huán)節(jié)都要制定科學(xué)化管理方案。加強(qiáng)土木工程施工管理的整體水平，才能真正有利于工程質(zhì)量保障，通過從理論層面加強(qiáng)土木工程施工管理的研究分析，對加強(qiáng)施工管理的質(zhì)量水平就能提供理論支持依據(jù)。
1.土木工程施工的特征體現(xiàn)及施工管理問題
1.1土木工程施工的特征體現(xiàn)分析
土木工程施工過程中，有著鮮明特征呈現(xiàn)，主要體現(xiàn)在施工的流動性特征比較突出。土木工程施工并非固定在一個地區(qū)，在生活生產(chǎn)的場所上不固定，這樣在具體施工中的流動性就比較大。施工人員的生活相對比較單調(diào)，在工作的積極性上不高，從而也會影響施工效率。
土木工程施工的周期比較長，施工體積比較大，這就造成施工周期很長。具體施工中的復(fù)雜性特征也比較突出，在不同地理環(huán)境下也會造成施工上的差異性。在土木工程施工的環(huán)境上也比較惡劣，對施工的進(jìn)行就會形成很大困難。這些施工特征在具體施工中有著鮮明呈現(xiàn)。
1.2土木工程施工管理問題分析
土木工程施工管理過程中還存在著一系列問題有待解決，施工人員的整體素質(zhì)還有待提高。在土木工程施工人員的專業(yè)化程度來看，由于大多都是農(nóng)民工，沒有經(jīng)過專業(yè)化的培訓(xùn)，在施工的專業(yè)性上就存在著相應(yīng)問題，施工隊伍的整體素質(zhì)不高。在施工中的工序和具體操作規(guī)范方面還沒有達(dá)到施工要求，從而對土木工程施工質(zhì)量就會造成相應(yīng)影響。
再者，土木工程施工管理中的機(jī)械設(shè)備管理工作不科學(xué)，以及在安全管理層面沒有加強(qiáng)。土木工程施工管理質(zhì)量提高，需要機(jī)械設(shè)備的支持，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理就顯得比較關(guān)鍵。但是在實際中存在著重使用，輕管理的問題，這就必然會影響機(jī)械設(shè)備的正常使用。在施工安全管理工作方面也沒有加強(qiáng)，這就影響了施工人員的安全以及工程施工的質(zhì)量。
土木工程施工管理工作中的材料管理存在著問題。施工管理中材料管理是比較重要的部分，在進(jìn)行材料采購方面，一些施工企業(yè)材料采購還是通過集中采購的方式，在方式上沒有靈活性呈現(xiàn)。有的施工企業(yè)為能節(jié)約成本，對材料采購的質(zhì)量沒有充分重視，存在著暗箱操作的現(xiàn)象，在材料的現(xiàn)場堆放管理方面沒有達(dá)到實際要求等。
2.土木工程施工管理重要性和管理措施探究
2.1土木工程施工管理重要性分析
土木工程施工過程中，加強(qiáng)施工管理能有效提高經(jīng)濟(jì)效益。施工管理中的預(yù)算管理是比較重要環(huán)節(jié)，這是對工程在期限內(nèi)完成以及對施工材料合理應(yīng)用的保障措施，也是對工程造價降低的重要舉措。土木工程施工管理工作實施，對人力資源以及施工材料的節(jié)約就比較突出，能有效分配可利用資源，避免了資源浪費(fèi)問題出現(xiàn)，這樣就能為工程建設(shè)提高經(jīng)濟(jì)效益。
土木工程施工管理加強(qiáng)，對施工質(zhì)量也有著保證作用。土木工程實際施工中涉及到的內(nèi)容比較多，在技術(shù)的應(yīng)用上以及施工的進(jìn)度控制等，這些都是影響土木工程質(zhì)量的重要要素。在施工管理方面進(jìn)行加強(qiáng)，就能將技術(shù)的應(yīng)用科學(xué)性以及應(yīng)用效率提高，在工期的合理安排下，就能保障施工進(jìn)度的科學(xué)化，在各個工種之間的協(xié)調(diào)搭配也能起到良好基礎(chǔ)。通過土木工程管理工作的順利實施，就能有效保障整體施工質(zhì)量。
2.2土木工程施工管理措施
加強(qiáng)土木工程施工管理，就要從多方面措施實施，加強(qiáng)專業(yè)人員的培訓(xùn)工作。土木工程施工管理中，在人力資源方面的管理是重點(diǎn)，施工單位對施工管理人員專業(yè)化素質(zhì)要不斷加強(qiáng)提高，將施工管理人員的技術(shù)性以及管理理念創(chuàng)新性，在實際管理工作中加以呈現(xiàn)。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作實施，定期的進(jìn)行培訓(xùn)，并積極鼓勵施工人員參加技能培訓(xùn)，這樣才能將整體的施工項目質(zhì)量以及技術(shù)水平得以有效提高。
加強(qiáng)施工管理及跟蹤進(jìn)度。土木工程施工管理過程中，要注重在施工管理前編制科學(xué)性的施工進(jìn)度，對施工工期準(zhǔn)確性的計劃，對自身的能力以及資源的情況詳細(xì)考慮，在資源的調(diào)配方面要科學(xué)化實施。再有就是要將工期的完成度實時的監(jiān)控，按照既定的施工進(jìn)度進(jìn)行實施。在工程項目的質(zhì)量控制力度上要不斷加強(qiáng)，對施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要加以保證。
加強(qiáng)土木工程施工材料及設(shè)備的管理。土木工程施工過程中，施工材料是比較關(guān)鍵的，對整體質(zhì)量有著直接影響。在材料的質(zhì)量管理控制方面，就要注重材料的采購以及管理和使用的科學(xué)性，對材料的質(zhì)量得以保證。
對土木工程施工制度要完善制定，以及加強(qiáng)安全管理工作。土木工程施工的管理制度完善建立，是保障施工順利的重要促進(jìn)力量，在管理制度的建設(shè)方面就要從多方面進(jìn)行加強(qiáng)，在管理上能高效化實施。并要加強(qiáng)施工人員的安全意識提高，從多方面保障施工的順利性以及完善性。
3.結(jié)語
綜上所述，加強(qiáng)土木工程施工管理質(zhì)量水平提高，就要從多方面充分重視，在施工管理的制度上以及技術(shù)層面加強(qiáng)融入。在當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展環(huán)境下，只有注重施工管理的效率水平提高，才能有利于施工企業(yè)在市場中的競爭力提高，希望此次研究分析有助于施工管理的良好發(fā)展。
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