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土木工程監(jiān)理程序及控制要點(diǎn)研究論文
摘要：隨著我國社會(huì)主義建設(shè)的發(fā)展，土木工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。在土木工程建設(shè)之中工程監(jiān)理工作是工程施工過程中最基礎(chǔ)的工作，對(duì)于土木工程的順利開展有著積極的作用。本文對(duì)土木工程監(jiān)理工作存在的現(xiàn)狀、工程監(jiān)理施工的要點(diǎn)、提高土木工程監(jiān)理的措施進(jìn)行深入分析，希望能為土木工程的發(fā)展提供借鑒意義。
關(guān)鍵詞：土木工程；建立程序；控制要點(diǎn)
在我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中，土木工程發(fā)揮著重要的作用，是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)行業(yè)，對(duì)于提高工程的施工效率和施工質(zhì)量有著積極的作用。隨著我國土木工程建設(shè)的不斷進(jìn)行，我國的土木工程的監(jiān)理工作獲得巨大的發(fā)展，極大地促進(jìn)了工程施工的效率和質(zhì)量。但是隨著我國土木工程的工作量越來越大，工程程序越來越復(fù)雜，我國的土木工程建設(shè)還存在著很多問題，要根據(jù)建立工作的實(shí)際情況采取有效措施促進(jìn)我國土木工程的發(fā)展。
一、土木工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀
我國的土木工程建設(shè)并不是一帆風(fēng)順的，在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些管理上的問題，具有許多不足之處，不利于我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。由于我國土木工程監(jiān)理程序建立比較晚，很多工程施工單位對(duì)于工程監(jiān)理工作的重要性沒有得到充分的認(rèn)識(shí)。我國工程建設(shè)的體制還不是十分完善，工程監(jiān)理制度只是依據(jù)其他企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行制定，并沒有形成與企業(yè)工程施工實(shí)際情況的相適應(yīng)，具有企業(yè)特色的工程監(jiān)理制度。部分施工單位和業(yè)主對(duì)于土木工程監(jiān)理工作的監(jiān)理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，并沒有將土木工程監(jiān)理工作做為工程施工過程中的主要工作，工程監(jiān)理人員的數(shù)量不足，并不能對(duì)工程施工的全過程進(jìn)行全方位的監(jiān)理。工程的監(jiān)理人員本身監(jiān)理知識(shí)和技術(shù)水平不足，不能很好完成工程監(jiān)理工作。
二、土木工程監(jiān)理要點(diǎn)分析
近些年隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國工程建設(shè)的不斷增多，我國的工程監(jiān)理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我國土木工程的監(jiān)理工作并不能跟上工程建設(shè)的步伐，使土木工程的監(jiān)理水平不斷降低。為了解決這些問題需要深入把握土木工程的要點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面的要點(diǎn)。
（一）施工之前的監(jiān)理工作
傳統(tǒng)的土木工程招標(biāo)工程具有極大的保密性，在工程招標(biāo)過程中工程的監(jiān)理企業(yè)并不能夠參與到其中，這十分不利于工程的監(jiān)理單位在施工過程中進(jìn)行工程的監(jiān)理工作。造成這方面原因一方面是業(yè)主沒有認(rèn)識(shí)到監(jiān)理企業(yè)了解招標(biāo)監(jiān)理工作的重要性，對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)不是十分信任，一方面土木工程的監(jiān)理企業(yè)缺乏專業(yè)性，并沒有主動(dòng)要求參與招標(biāo)監(jiān)理工作。因此，要做好與招標(biāo)雙方的溝通，積極參與工程招標(biāo)工作。目前，我國工程的監(jiān)理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，工程的總監(jiān)辦通常不設(shè)立在工程施工現(xiàn)場，二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要設(shè)置在工程現(xiàn)場。由于這兩個(gè)機(jī)構(gòu)的位置的不同，影響二機(jī)構(gòu)之間的信息傳達(dá)，信息傳輸?shù)乃俣缺容^慢。當(dāng)工程監(jiān)理工作出現(xiàn)問題時(shí)不利于監(jiān)理人員快速解決問題。因此，進(jìn)行工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)的改革是監(jiān)理工作改革的要點(diǎn)。
（二）施工過程中的監(jiān)理工作
在土木工程的施工過程中質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度是土木工程施工過程中主要因素。這三大因素是相輔相成、相互促進(jìn)的，也是工程監(jiān)理工程師在施工過程中的重點(diǎn)。工程監(jiān)理工程師的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)工程施工的質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度這三者關(guān)系，保證工程施工的順利開展，因此，在施工過程中要提高工程監(jiān)理工程師的權(quán)利，促進(jìn)監(jiān)理工程師在施工過程中的協(xié)調(diào)作用。在工程施工過程中工程監(jiān)理工程師要積極參與到工程施工的第一線，根據(jù)工程監(jiān)理制度的規(guī)定，對(duì)于施工人員施工的全過程進(jìn)行積極監(jiān)督和管理。以保證嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，提高工程施工效益。
（三）在完工階段的工程監(jiān)理工作
工程完工階段監(jiān)理工程的主要任務(wù)是進(jìn)行工程的后期維護(hù)工作和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。在工程完工階段工程監(jiān)理工程師要深入土木工程的第一線，結(jié)合工程內(nèi)業(yè)資料與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)解決問題，以提高工程施工的重量。
三、提高土木工程監(jiān)理的措施
（一）把握工程的整體情況，進(jìn)行監(jiān)理工作
在工程施工過程中工程監(jiān)理企業(yè)一般都監(jiān)理的重點(diǎn)放在工程的施工階段，對(duì)于土木工程的順利進(jìn)行有著積極的作用。但是這種過于重視施工階段的監(jiān)理工作，使得施工過程中的其他階段出現(xiàn)極大問題，在工程監(jiān)理過程中存在著一定的問題和疏漏。因此，工程監(jiān)理企業(yè)必須要重視工程整體情況的把握，進(jìn)行工程監(jiān)理工作，提高土木工程建設(shè)的監(jiān)理水平。
（二）增強(qiáng)工程監(jiān)理工作的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力
隨著目前土木工程數(shù)量的增多，我國建筑市場的競爭越來越激烈，為了增強(qiáng)工程監(jiān)理工作的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，需要采取以下三方面措施。一方面，提高工程監(jiān)理人員的法律理解和運(yùn)用水平，嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行工程監(jiān)理工作。一方面建立有效的管理制度，明確劃分監(jiān)理工程師的責(zé)任和義務(wù)。另一方面土木工程監(jiān)理企業(yè)要積極與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，為工程監(jiān)理良好的保險(xiǎn)條件，監(jiān)理工程監(jiān)理工作的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)管力度
為了提高土木工程建設(shè)的施工效率和質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程監(jiān)理企業(yè)要積極與政府溝通，提高政府對(duì)于土木工程施工重視程度。使當(dāng)?shù)卣C布和完善地方法規(guī)，及時(shí)調(diào)整對(duì)工程施工過程中的監(jiān)理工作的法律法規(guī)，以促進(jìn)當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)的發(fā)展。此外，當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)部門要根據(jù)國家的相關(guān)法律及政府出臺(tái)的法規(guī)，對(duì)于各個(gè)監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作進(jìn)行嚴(yán)格審查，促進(jìn)工程監(jiān)理工作的發(fā)展。
（四）改革土木工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，提高管理效率
為了提高土木工程的建設(shè)的質(zhì)量和施工效率，需要改革土木工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，根據(jù)自身企業(yè)的狀態(tài)對(duì)土木工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。將工程總監(jiān)辦和二級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置在施工現(xiàn)場，以便提高二機(jī)構(gòu)之間的信息傳達(dá)速度，提高工程管理效率。
（五）完善工程監(jiān)理制度
在土木工程施工過程中，土工工程的監(jiān)理制度對(duì)于工程的監(jiān)督和管理有著重要的作用。監(jiān)理企業(yè)要積極了解工程施工的實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際情況建立制定出一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的監(jiān)理制度。使企業(yè)的監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照監(jiān)理制度對(duì)于整個(gè)工程的施工情況進(jìn)行管理，在施工過程中建立專門的安全生產(chǎn)責(zé)任小組，實(shí)行責(zé)任制，根據(jù)施工的情況和監(jiān)理制度的規(guī)定對(duì)施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)賞，促進(jìn)土木工程建設(shè)的有序進(jìn)行。
（六）提高監(jiān)理工作人員的素質(zhì)
監(jiān)理工作人員的素質(zhì)對(duì)于工程監(jiān)理的質(zhì)量有著重要影響。監(jiān)理企業(yè)要定期對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解新技術(shù)和與監(jiān)理工作相關(guān)的法律知識(shí)，嚴(yán)格按照法律知識(shí)進(jìn)行土木工程監(jiān)理工作，不斷提高自身的技能和水平，為提高員工的素質(zhì)創(chuàng)造良好的環(huán)境與空間,以提高土木工程監(jiān)理工作的質(zhì)量。
總結(jié)：
土木工程的監(jiān)理工作直接影響工程的施工質(zhì)量，因此，要重視土木工程的監(jiān)理工作。要積極了解我國土木工程的施工現(xiàn)在和施工要點(diǎn)，并采取有效措施促進(jìn)我國土木工程監(jiān)理工作的發(fā)展，提高土木工程的建設(shè)水平和工程施工的質(zhì)量，最后實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。
參考文獻(xiàn)
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