企業(yè)中人力資源管理的地位和作用的管理論文

　　【摘 要】為打造企業(yè)人與人之間、人與事之間的和諧辦公環(huán)境，企業(yè)應該重視人力資源的管理，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實的基礎。國營大、中型企業(yè)中，對人才資源進行管理的意義在于將提高生產(chǎn)率，刺激經(jīng)濟增長，充分人力資源的價值。隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源的管理在整個企業(yè)中的地位越來原來越高，作用也越來越大，人力的創(chuàng)造價值也是企業(yè)價值的主要來源。因此，本文主要分析人力資源管理在企業(yè)管理中的地位與作用。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理 地位與作用

　　傳統(tǒng)意義下的人力資源管理指的是企業(yè)通過科學合理的管理手段對人員進行管理，具體體現(xiàn)在：利用對員工的人力規(guī)劃、人才培訓、評級選拔、業(yè)績考核、人員激勵、薪水管理等一系列科學合理的方法來使企業(yè)的人力資源得到最大化的使用，最后作用于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，是一種企業(yè)管理行為。為了實現(xiàn)人力資源管理的本質(zhì)目的，首先得從實現(xiàn)企業(yè)目的的角度出發(fā)。這就要求在進行人力資源管理的同時促進員工與員工、員工與工作、員工與企業(yè)之間和諧，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

　　一、企業(yè)中人力資源管理的地位和作用

　　人力資源是企業(yè)中的第一資源其作用可想而知。目前，在整個企業(yè)的資源網(wǎng)絡中，人力資源的狀態(tài)越來越活躍，作用也越來越大，只有做好人力資源的管理才算是真正意義上抓住企業(yè)管理工作的要點與綱領。企業(yè)中人力資源的管理的地位與作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　１.人力資源的管理處于企業(yè)管理的核心位置。在企業(yè)的發(fā)展策略中，人力資源可以成為一種具有長遠價值的財富，這主要體現(xiàn)在人力資源是創(chuàng)造企業(yè)價值的主要來源。企業(yè)的營業(yè)業(yè)績與人力管理的業(yè)績有著直接關(guān)系，可以說人力資源的管理對企業(yè)的影響是積極的。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭呈白熱化發(fā)展，由于人力資源在企業(yè)中扮演著極其重要的角色，它涉及到企業(yè)競爭力的高低、生產(chǎn)效率的多少、以及市場利潤與市場份額，更涉及到客戶對企業(yè)的滿意度等幾個方面。不論企業(yè)的規(guī)模大小，想要使自身的競爭力有所提升，都必須重視并做好企業(yè)本身的人力資管理。一般情況下企業(yè)日常管理的重點應該在人力資源方面，通過實現(xiàn)人力資源管理的最終目的，來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。充分發(fā)揮人力資源的價值，同時增強員工專業(yè)技能的有有效率、適用率以及發(fā)揮率，盡力做做到人盡其職、人盡其才。

　�。�.人力資源管理是企業(yè)提高核心競爭力的保證。著名學者在其《競爭優(yōu)勢》中所提出關(guān)于如何提升企業(yè)競爭力的理論中指出，一個企業(yè)的競爭地位取決于該企業(yè)對于企業(yè)資源的利用與控制，想要使企業(yè)擁有持續(xù)、不間斷的競爭力，其企業(yè)資源的性質(zhì)就應該具備一定的不可替代性、稀缺性、價值性以及非模仿性。當人力資源能夠完全具備這４個性質(zhì)時，強大的人力資源是足以讓競爭對手相形見拙且不能超越的。

　　隨著知識性經(jīng)濟時代的到來，價值創(chuàng)造的唯一主要來源于知識，且知識這一名詞也被廣泛應用于工作中，并影響著員工的分析與思考。一個企業(yè)在具備了吸引并運用這些優(yōu)秀人才的能力之后，再運用知識工具對企業(yè)管理進行輔助，方可確保企業(yè)擁有最后的核心競爭力。除此之外，合理的人才管理還能使企業(yè)與員工之間保持一個融洽的關(guān)系，增強企業(yè)員工的主人公意識，使員工明白其勞動成果與企業(yè)收益，以及薪酬之間成正比關(guān)系。

　�。�.人力資源是企業(yè)凝聚力的中堅力量。對于任何一個企業(yè)來說，企業(yè)資源主要基本資源是資金資源，人力資源這兩個部分，是企業(yè)賴以生存的必要條件，其中人力資源在企業(yè)中的影響更為深遠。企業(yè)員工的創(chuàng)造性、積極性與專業(yè)性都是形成企業(yè)凝聚力的主要力量。目前，人才的競爭在企業(yè)競爭中地位越來越高，人才成為企業(yè)擁有持續(xù)競爭力的主要因素。企業(yè)應該注重人力資源的開發(fā)與投資，因為只有這樣才能使企業(yè)的獲得更大的回報，在激勵的市場競爭中立于不敗之地。當公司的員工為當做人力資源，甚至是第一資源來對待時，則能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的最終目標。

　　二、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理對于一個企業(yè)的管理來說十分關(guān)鍵，其地位與作用在現(xiàn)代化企業(yè)管理內(nèi)的位置也越來越高。企業(yè)通過強化人力資源的管理，建立一個能夠培養(yǎng)人才、吸引人才的工作環(huán)境，按照憑證上崗、憑績效取薪、按需培養(yǎng)的管理機制來對人才資源進行優(yōu)化，從吸引人才開始，到重視人才、珍惜人才、留住人才，以此來滿足企業(yè)人才競爭的需要，從而促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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