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淺析人力資源信息化管理論文
一、事業(yè)單位人力資源信息化管理的原因
人力資源管理和事業(yè)單位的前景、發(fā)展以及事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益有著直接關(guān)系，因此，人力資源管理可以推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，就事業(yè)單位而言，人力資源管理的重要性更是不可同日而語，因?yàn)槭聵I(yè)單位的人力資源不僅關(guān)系社會(huì)的經(jīng)濟(jì)，還關(guān)乎當(dāng)前國家的形象。所以無論是從政治的角度上分析，還是從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，提升人力資源管理水平對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展都有重要意義。1.推動(dòng)人力資源管理轉(zhuǎn)型。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入了信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，同時(shí)利用信息化的人力管理可以設(shè)立虛擬組織，優(yōu)化人力資源管理，從而實(shí)現(xiàn)開放式的管理。除此之外，信息化的人力管理還推動(dòng)了人力資源管理的轉(zhuǎn)型，不僅實(shí)現(xiàn)了人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變，還提升了人力資源部門的價(jià)值，在提高人員管理參與度的同時(shí)，改變了以往下屬只能處于被動(dòng)位置的境遇，以此在事業(yè)單位形成了一個(gè)新的局面。2.整合人力資源管理資源。眾所周知，信息化管理既可以降低人力資源管理的成本，又可以提高人力資源管理的效果，從而有利于實(shí)現(xiàn)整合管理資源。因?yàn)槿肆Y源信息化管理是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息結(jié)構(gòu)，所以事業(yè)單位人力資源信息化管理中可以體現(xiàn)出信息技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，縮短了人員的反饋時(shí)間，增加了溝通的渠道。除此之外，信息技術(shù)的應(yīng)用，既減輕了人工操作、查詢的工作量，又降低了人工統(tǒng)計(jì)的出錯(cuò)率，而且建立數(shù)據(jù)庫可以更好地保存數(shù)據(jù)資料。
二、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題
近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位的重視不斷提高，但人力資源管理中存在的問題也日益凸顯阻礙著事業(yè)單位的發(fā)展，下面就這幾方面的問題進(jìn)行具體的分析：1.軟件的開發(fā)利用不夠成熟。眾所周知，我國人力資源管理方面的軟件開發(fā)還不夠成熟，因此，不能滿足當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的需求。由于軟件開發(fā)利用的基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致軟件在應(yīng)用的時(shí)候并不能及時(shí)的完善相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，另外，傳統(tǒng)的人力資源管理基本沿用的是人工管理，只有少數(shù)單位創(chuàng)建了軟件，這種運(yùn)行過于簡單，并不能滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)于數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的需求。因此，軟件的開發(fā)與利用不夠成熟在某種意義上降低了管理層決策的準(zhǔn)確性，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展方向也產(chǎn)生了不良影響。2.事業(yè)單位的管理制度不夠完善。事業(yè)單位人力資源管理中還存在著事業(yè)單位管理制度不夠完善的問題，雖然這幾年人們對(duì)于事業(yè)單位人力資源的管理增加了關(guān)注度，有些事業(yè)單位也制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是還是不夠健全，對(duì)于人員的調(diào)配以及業(yè)績的考核都有所欠缺，以至于員工在具體工作中不能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，從而降低了事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.崗位的管理控制不夠嚴(yán)格。從我國事業(yè)單位的發(fā)展方向就可以得知當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中存在著崗位的管理控制不夠嚴(yán)格、對(duì)員工的素質(zhì)教育不夠完善等問題。從而也就不能為事業(yè)單位人員在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值提供保障。除此之外，不健全的建設(shè)體系嚴(yán)重阻礙著我國事業(yè)單位的發(fā)展，因?yàn)槭聵I(yè)單位僅靠一個(gè)體系的建設(shè)是不能實(shí)現(xiàn)自己在社會(huì)中的價(jià)值的。
三、事業(yè)單位人力資源的信息化管理措施
為了提高事業(yè)單位人力資源管理水平，就應(yīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展，將事業(yè)單位人力資源管理和信息技術(shù)相結(jié)合，制定事業(yè)單位人力資源的信息化管理措施，下面就事業(yè)單位人力資源的信息化管理措施進(jìn)行具體分析：1.加強(qiáng)制度的建設(shè)。為了迎合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，事業(yè)單位人力資源管理必須加強(qiáng)制度的建設(shè)，因?yàn)橹挥邢鄬?duì)完善的管理制度，才能為事業(yè)單位的發(fā)展提供保障。因此，對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理而言，加強(qiáng)制度建設(shè)的首要任務(wù)就是建立嚴(yán)密的檔案，并對(duì)其管理進(jìn)行監(jiān)督，此外還應(yīng)為管理工作提供支持和服務(wù)，在為管理人員的責(zé)任和權(quán)利提供保障的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范性。2.提升人員的素質(zhì)。因?yàn)槭聵I(yè)單位人力資源管理的重要性，因此，事業(yè)單位在專業(yè)能力和綜合素質(zhì)方面對(duì)員工的要求異常嚴(yán)格。所以，要想為事業(yè)單位的發(fā)展提供保障，就必須提升工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作人員專業(yè)能力的培養(yǎng)。另外，除了提高員工的工作積極性，在實(shí)現(xiàn)信息化的人力資源管理中還應(yīng)選擇合適的軟件，利用先進(jìn)的技術(shù)，拓展事業(yè)單位的發(fā)展方向。3.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。眾所周知，每個(gè)事業(yè)單位都有其相應(yīng)的流程建設(shè)，對(duì)于事業(yè)單位人力資源而言，要想實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化化的管理流程，就應(yīng)優(yōu)化組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，因?yàn)樾畔⒒芾頃?huì)出現(xiàn)很大的波動(dòng)，無論是對(duì)于人員的管理，還是其崗位的發(fā)展，都應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，從而選擇適合其發(fā)展的管理方式，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工工作時(shí)的積極性。
總之，事業(yè)單位人力資源的信息化管理對(duì)于社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展都有其重要意義，因此，一定要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人力資源信息化管理的重視，提高人力資源的信息化管理水平，從而保障事業(yè)單位的人力資源適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展，為各部門事業(yè)的建設(shè)更好地服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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