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企業(yè)固定資產(chǎn)管理完善策略論文
摘要:固定資產(chǎn)在企業(yè)中有著舉足輕重的地位，如果能實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的高效管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生很好的積極作用。本文將對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其中的不足之處，并針對(duì)這些不足提出對(duì)策，旨在提高企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理效率。
關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn);資產(chǎn)管理;完善
一、引言
固定資產(chǎn)是指在企業(yè)的使用年限超過一年的并與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的工具、設(shè)備、器具等，如房屋、器械、運(yùn)輸工具、生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)流水線等。固定資產(chǎn)的價(jià)值隨著企業(yè)進(jìn)行各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而慢慢變成企業(yè)經(jīng)營成本的一部分。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)在企業(yè)資金中占有很大比重，所以企業(yè)十分重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，如何更好的管理企業(yè)固定資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)價(jià)值的增加具有重要意義。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析
自2010年以來，由于我國市場經(jīng)濟(jì)逐漸的深入和發(fā)展，企業(yè)對(duì)自身成本管理的整體水平會(huì)直接影響到它在市場上的競爭力，所以各個(gè)企業(yè)都把成本管理作為自己管理工作中的重中之重。隨著科技的進(jìn)步和人們知識(shí)水平的提高，逐漸涌現(xiàn)出一些先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方式，這些技術(shù)和方法解決了管理中的一些問題，提高了企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)管理的效率。盡管各個(gè)企業(yè)對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作都很重視，采用了各種手段和措施完善固定資產(chǎn)的管理工作，提高了對(duì)于固定資產(chǎn)的管理水平。但是，由于部分企業(yè)存在管理思路、經(jīng)營模式以及對(duì)于固定資產(chǎn)認(rèn)識(shí)等層面上的不足，加上我國在固定資產(chǎn)管理方面的研究相比國外而言起步晚，所以大多數(shù)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面還是有著很多的缺陷�？傮w來看，很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)購建固定資產(chǎn)時(shí)的決策不當(dāng)
有些企業(yè)在購建固定資產(chǎn)之前沒有經(jīng)過各個(gè)部門相互的溝通、協(xié)調(diào)，沒有經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C，沒有考慮是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，沒編制固定資產(chǎn)購置方面的預(yù)算，就草率地購建了固定資產(chǎn)。在使用了不幾年甚至有些企業(yè)剛開始使用的固定資產(chǎn)已不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，就對(duì)其進(jìn)行閑置，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。當(dāng)前，很多企業(yè)都有固定資產(chǎn)不同程度的閑置現(xiàn)象。
(二)固定資產(chǎn)的交付驗(yàn)收制度不健全
有些企業(yè)對(duì)于外購的或是自制的固定資產(chǎn)沒有形成自己一套完整的交付驗(yàn)收制度。對(duì)于外購的固定資產(chǎn)，沒有專人負(fù)責(zé)審核合同、供應(yīng)商的發(fā)貨單、固定資產(chǎn)的實(shí)際性能等是否與本企業(yè)的購買初衷符合。有些企業(yè)就因?yàn)閷徍瞬粐?yán)，購買的固定資產(chǎn)與實(shí)際的用途之間相差甚遠(yuǎn)，給企業(yè)造成損失。有些企業(yè)對(duì)于自制的固定資產(chǎn)，也沒有履行嚴(yán)格的審核、審批程序，對(duì)自制固定資產(chǎn)的驗(yàn)收不嚴(yán)格，也會(huì)使得固定資產(chǎn)在使用過程中可能生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品，給企業(yè)造成資源浪費(fèi)。
(三)固定資產(chǎn)的登記內(nèi)容不完整
有些企業(yè)的固定資產(chǎn)歸口管理部門沒有建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬。固定資產(chǎn)賬的登記內(nèi)容不完整，沒有建立固定資產(chǎn)卡片，或者是固定資產(chǎn)的目錄不完整，對(duì)于固定資產(chǎn)的編號(hào)、名稱、所在部門、使用人、使用年限等內(nèi)容不連續(xù)，造成固定資產(chǎn)要么長期服役，要么提前報(bào)廢，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒有固定資產(chǎn)的分類明細(xì)賬。有些企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)，實(shí)行“大把抓”的管理方式，沒有固定資產(chǎn)的分類明細(xì)賬。到年底盤點(diǎn)或是企業(yè)接受檢查時(shí)就臨時(shí)抱佛腳，應(yīng)付過去了事，給企業(yè)的經(jīng)營帶來不利影響。
(四)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)及更新改造不重視
有些企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的日常維護(hù)及更新改造不重視，沒有專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)的工作，固定資產(chǎn)有問題了也不知道。企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的更新改造也沒有一套完整的審批程序，使固定資產(chǎn)處于老化、落后的狀態(tài)，這樣就不能保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，自然就會(huì)影響企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。
三、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策
(一)購建固定資產(chǎn)時(shí)的決策要恰當(dāng)
首先在購建固定資產(chǎn)之前，就要組織企業(yè)各個(gè)部門共同協(xié)商、溝通，對(duì)方案進(jìn)行科學(xué)的論證，戰(zhàn)略性的評(píng)估，保證固定資產(chǎn)的購置與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相符合。根據(jù)固定資產(chǎn)的使用情況、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等因素來擬定固定資產(chǎn)管理項(xiàng)目，編制固定資產(chǎn)購置預(yù)算，并按規(guī)定經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，確保購建固定資產(chǎn)的決策恰當(dāng)。
(二)健全固定資產(chǎn)的交付驗(yàn)收制度
企業(yè)應(yīng)建立健全的固定資產(chǎn)交付驗(yàn)收制度。企業(yè)對(duì)于外購的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同、供應(yīng)商的發(fā)貨單等對(duì)所購固定資產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)說明書等內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)一些需要安裝調(diào)試的設(shè)備也要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)試，并且出具驗(yàn)收單，編制驗(yàn)收報(bào)告書。企業(yè)自制的固定資產(chǎn)，應(yīng)有建造部門、使用部門、管理部門在固定資產(chǎn)建造完成后共同填制固定資產(chǎn)移交使用驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格后移交使用部門，并且為固定資產(chǎn)建立詳細(xì)的檔案。
(三)登記固定資產(chǎn)的內(nèi)容要完整
固定資產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬。根據(jù)企業(yè)使用固定資產(chǎn)的具體情況，制定本企業(yè)固定資產(chǎn)目錄。詳細(xì)列明固定資產(chǎn)的編號(hào)、名稱、來源、規(guī)格型號(hào)、使用部門、所在地方、責(zé)任人、使用年限等內(nèi)容，這樣企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)都有使用情況的完整資料。企業(yè)應(yīng)按照單項(xiàng)固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)卡片，卡片應(yīng)在固定資產(chǎn)編號(hào)上與固定資產(chǎn)目錄保持對(duì)應(yīng)關(guān)系。詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的來源、驗(yàn)收、使用地點(diǎn)、責(zé)任單位、責(zé)任人、維修、改造、折舊等相關(guān)內(nèi)容，便于有效管理固定資產(chǎn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該有固定資產(chǎn)的分類明細(xì)賬。財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度來進(jìn)行固定資產(chǎn)的入賬、計(jì)提折舊等賬務(wù)處理。
(四)企業(yè)最好聘請有資質(zhì)的操作人員，并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)
企業(yè)聘請的固定資產(chǎn)操作人員，他們操作的規(guī)范或不規(guī)范直接對(duì)固定資產(chǎn)的使用壽命、使用狀態(tài)造成影響。例如企業(yè)的生產(chǎn)流水線等關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行效率和效果將直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，操作人員在上崗前應(yīng)該由具有資質(zhì)的技術(shù)人員對(duì)他們進(jìn)行充分的崗前培訓(xùn)，合格后上崗操作。特殊設(shè)備實(shí)行崗位許可制度，需持證上崗，無證的人員沒有操作固定資產(chǎn)的權(quán)限。同時(shí)企業(yè)必須對(duì)固定資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證固定資產(chǎn)使用流程與既定的操作流程相符，確保安全生產(chǎn)，提高運(yùn)行效率。
(五)企業(yè)應(yīng)重視固定資產(chǎn)的日常維護(hù)及更新改造
企業(yè)應(yīng)重視對(duì)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)及保養(yǎng)，專人負(fù)責(zé)，定期維護(hù)保養(yǎng)，有小問題及時(shí)解決，這樣就不會(huì)影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)性進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合盈利狀況和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略，固定資產(chǎn)使用部門根據(jù)需要提出更新改造方案，與財(cái)務(wù)部一起進(jìn)行預(yù)算可行性分析，并且經(jīng)過管理部門的審核批準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用國家有關(guān)自主創(chuàng)新政策，加大固定資產(chǎn)更新改造的投入，淘汰落后設(shè)備，不斷促進(jìn)固定資產(chǎn)技術(shù)升級(jí)，切實(shí)做到固定資產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性，使企業(yè)的產(chǎn)品有良好的市場競爭力。
四、結(jié)論
加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理可以避免企業(yè)資產(chǎn)的流失，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，具有重要意義。雖然我國很多企業(yè)已經(jīng)逐步意識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，但是畢竟我國在固定資產(chǎn)管理方面的研究起步較晚，國內(nèi)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上存在很多的不足，比如管理機(jī)制、管理隊(duì)伍等，都有待于提高。因此，只有不斷從現(xiàn)有的問題中尋找解決方法，不斷完善和改進(jìn)現(xiàn)有的管理方式，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平才能有所提高，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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