電商環(huán)境下物流企業(yè)供應鏈管理中的問題及對策論文

　　我國物流行業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展,已促使人們對其形成了良好的信息化認知,物流行業(yè)受到了廣泛認可與推廣,并在實際運行過程中,取得了較好的效益成果.據(jù)統(tǒng)計,現(xiàn)代化物流企業(yè)多利用多種物流軟件,實施信息化管理,所提供的物流服務涵蓋多個方面,例如,貨運代理、報關、倉儲以及運輸?shù)?但是其信息化程度并不完善,主要原因便是我國物流行業(yè)在很多方面均并沒有形成統(tǒng)一標準,例如,物流設施、管理水平、企業(yè)規(guī)模等.隨著電子商務發(fā)展,這些方面給物流行業(yè)的發(fā)展造成了較大的阻礙,物流企業(yè)只有不斷創(chuàng)新自身的供應鏈管理方式,才能實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展.

　　1 電子商務環(huán)境下物流企業(yè)供應鏈管理的不足之處

　　1.1 沒有形成良好的信息共享意識 物流企業(yè)的供應鏈成員之間并沒有實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)作,在實際運作過程中,往往都是謀求自身利益,為了促使自身利益實現(xiàn)最大化,并不會共享敏感信息,最具直觀體現(xiàn)性的便是商業(yè)信息.物流企業(yè)領導者認為,保持自身優(yōu)勢是企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)發(fā)展的前提條件,因此,并沒有形成良好的信息共享意識,而正是因此,導致企業(yè)供應鏈競爭力薄弱,發(fā)展前景較為狹隘.

　　1.2 沒有構建完善的信息支持平臺 良好的信息技術,可以提高供應鏈體系內部信息的流動速度、及時性以及準確性.對于物流企業(yè)而言,良好的信息技術是其收獲供應鏈效益的根本保證,因此,物流企業(yè)在管理供應量過程中,用針對供應鏈的實際運作情況,構建信息支持平臺,并在此基礎上,建立健全信息集成系統(tǒng).

　　1.3 配套設施與管理手段不適 我國物流企業(yè)在發(fā)展過程中,會受到多方面因素的限制,例如,制度體制、技術水平以及傳統(tǒng)觀念等,導致物流企業(yè)在電子商務環(huán)境下,無法實現(xiàn)快速發(fā)展,脫離社會實際需求.現(xiàn)階段,物流企業(yè)供應鏈管理多個環(huán)節(jié)的發(fā)展現(xiàn)狀與電子商務配送需求嚴重脫軌,例如,經(jīng)營方式、配送管理模式、現(xiàn)代技術應用程度、配送工具、交通運輸網(wǎng)絡建設現(xiàn)狀以及配送規(guī)劃與管理等.

　　1.4 貿易合作效果不理想 電子商務的快速發(fā)展,為物流企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇.但現(xiàn)階段,我國物流企業(yè)在貿易合作方面仍存在很多問題,嚴重削弱了供應鏈的整體效益.例如,貿易伙伴掌握某一商業(yè)秘密信息,但為了確保自身發(fā)展優(yōu)勢,并沒有將此信息與其他伙伴共享,這導致供應鏈合作伙伴之間無法實現(xiàn)通力協(xié)作,不僅彼此利益無法實現(xiàn)最大化,還極易損害彼此之間的合作效益.物流企業(yè)之間的貿易合作效果不理想,追其根源,主要是物流企業(yè)之間的商業(yè)環(huán)境各不相同,而且文化理念也存在較大的差異性.

　　1.5 缺乏完善的管理體制 基于物流管理體制而言,電子商務環(huán)境下的物流企業(yè)供應鏈管理仍處于分割狀態(tài),即部分管理與區(qū)域管理.這種分割狀態(tài)導致區(qū)域間的物流企業(yè),在發(fā)展規(guī)劃方面無法形成統(tǒng)一協(xié)調的標準,繼而無法實現(xiàn)協(xié)同運作,導致其管理嚴重缺乏有序性,進而誘發(fā)一系列隱患問題.

　　2 電子商務環(huán)境下物流企業(yè)供應鏈管理的創(chuàng)新策略

　　2.1 共享商業(yè)秘密信息 物流企業(yè)之間要想實現(xiàn)有效合作,必須共享商業(yè)秘密信息.但是由于合作商會與多家物流企業(yè)進行合作,一旦與其共享信息,將會承擔著巨大的信息泄露風險.基于此,物流企業(yè)應在與其他企業(yè)合作的前期,簽訂相關協(xié)議,明確且嚴格規(guī)范共享信息的深度以及范圍,并制定相應的懲罰策略,以此來要求彼此,提高合作伙伴之間信息共享的安全性以及有效性.

　　2.2 構建第三方物流 物流企業(yè)要想在電子商務環(huán)境下實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展,不僅要強化公司內部物流管理,還要對客戶需求進行全面考慮,提高電子商務信息的綜合性,構建第三方物流.物流企業(yè)可以通過第三方物流向客戶提供相關服務,例如,庫存管理、訂單選擇以及產品運輸?shù)?并利用第三方物理管理產品庫存,這樣可以為物流企業(yè)節(jié)約大量的人力資源、物力資源以及財力資源,進而集中精力發(fā)展核心業(yè)務,以核心業(yè)務再造物流供應量,不僅可以有效降低物流企業(yè)的物流壓力,還能提高自身的服務水平.

　　2.3 加大信息化建設力度 對于物流供應鏈管理系統(tǒng)而言,物流信息至關重要.現(xiàn)階段,國外大型物流企業(yè)在物流信息方面已經(jīng)廣泛應用條碼技術以及電子交換技術.條碼技術作為一種自動識別技術,在供應鏈管理系統(tǒng)中,可以被用以識別、標注配送貨物.而電子交換技術,屬于新興交易方法,具有無紙交易之稱,交易過程中主要是利用網(wǎng)絡傳輸技術,勞動重復率較低,有利于大幅度提高貨物配送效率.基于現(xiàn)階段發(fā)展形勢而言,物流企業(yè)只有積極引進先進物流技術,提高自身的信息化水平,才能促使貨物配送實現(xiàn)機械化與自動化,進而收獲良好的經(jīng)濟效益.

　　2.4 制定合理化戰(zhàn)略聯(lián)盟 由于我國物流行業(yè)發(fā)展較晚,相關配送經(jīng)驗較少,要想在電子商務環(huán)境下長久發(fā)展,應該積極借鑒國外先進實驗結果,對其進行本土化轉變.物流企業(yè)可以通過以下方式,制定合理化戰(zhàn)略聯(lián)盟:首先,聯(lián)合物流技術、配送職責完全不同的小型物流企業(yè),通過技術、資源互補的方式,整合成一個完善的供應鏈;其次,聯(lián)合大型物流企業(yè),構建動態(tài)聯(lián)盟.

　　2.5 降低配送成本 供應鏈各個環(huán)節(jié)要想實現(xiàn)順利運作,均需要各個物流企業(yè)通力協(xié)作.各個物流企業(yè)不能片面追求訂單數(shù)量,還要對配送成本進行全面考慮,采取有效措施,促使配送成本實現(xiàn)最小化.

　　例如,物流企業(yè)可以有機整合訂單地址,合理規(guī)劃配送范圍,實施集中配送制度.除此之外,物流企業(yè)還要對自身管理體系進行有效強化,提高配送人員的協(xié)作性,通過開源節(jié)流的方式,降低配送成本.

　　3 結語

　　隨著電子商務的發(fā)展,市場環(huán)境產生了巨大變更,與此同時,企業(yè)的物流、供應鏈管理也面臨著巨大的沖擊與挑戰(zhàn),傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足電子商務環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展需求,物流企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展.

　　參考文獻:

　　[1]卞璐.電子商務環(huán)境下企業(yè)物流與供應鏈管理創(chuàng)新探討[J].當代經(jīng)濟,2013(24).

　　[2]于煒杰.電子商務環(huán)境下企業(yè)物流與供應鏈管理創(chuàng)新探討[J].商場現(xiàn)代化,2014(18).

　　[3]張麗娟.基于電子商務環(huán)境下的企業(yè)物流管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代營銷(學苑版),2010(10).

【電商環(huán)境下物流企業(yè)供應鏈管理中的問題及對策論文】相關文章：

企業(yè)物流成本管理問題分析與對策論文10-13

電商環(huán)境下稅收流失對策研究10-26

旅游管理中的問題及對策論文12-20

網(wǎng)絡經(jīng)濟下企業(yè)管理的變革電商論文10-13

企業(yè)商標權保護的法律對策電商論文10-13

淺析企業(yè)物流管理的問題和對策10-26

企業(yè)物業(yè)服務管理問題與對策論文10-10

企業(yè)全面預算管理問題及對策論文10-10

供應鏈下企業(yè)采購管理探討論文10-12

企業(yè)參與公共危機管理問題及對策論文10-11