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互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的電力企業(yè)人才培養(yǎng)模式探究管理論文
摘要：從當今社會的發(fā)展形勢來看，互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展已經(jīng)逐步進入到了成熟階段，并且應用范圍還在進一步擴大，國家的經(jīng)濟建設需要依靠互聯(lián)網(wǎng)這種高新科技。越來越多的領域已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)的影響下實現(xiàn)了新的發(fā)展變革，電力企業(yè)發(fā)展中的人才培養(yǎng)也需要這樣的變革去進一步推動其快速發(fā)展。電力企業(yè)的人才培養(yǎng)模式需要根據(jù)時展的需求進一步完善，結合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的時代背景，建立一種新型的人才培養(yǎng)機制。本文根據(jù)這種現(xiàn)狀，對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的電力企業(yè)人才培養(yǎng)模式進行探究和思考。
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境 電力企業(yè) 人才培養(yǎng)模式
發(fā)展離不開改革，所以電力企業(yè)的發(fā)展需要進行一次又一次的變革。這樣的改革需要對比現(xiàn)如今的發(fā)展形勢和周圍的環(huán)境因素�；ヂ�(lián)網(wǎng)已經(jīng)慢慢在國際的舞臺上站穩(wěn)腳跟，所以它的地位和實力已經(jīng)不容小覷。企業(yè)的發(fā)展需要人才的努力，電力企業(yè)的發(fā)展首先需要從人才方面的工作進行著手，我們需要結合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和時代背景創(chuàng)造一種新型的、科學合理的人才培養(yǎng)模式，進一步提高人才的素質，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。
一、電力企業(yè)現(xiàn)如今所面臨的狀況
經(jīng)濟的快速發(fā)展離不開科學技術的支持和鼓勵，電力企業(yè)的技術不斷精進自然也會幫助實現(xiàn)電力事業(yè)的發(fā)展，但是要想得到長遠發(fā)展光是依靠技術水平是遠遠不夠的，企業(yè)的發(fā)展還需要人才的努力，所以企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)機制，進一步完善體系，建立一種科學有效的用人機制，這樣才能更好、更快、更穩(wěn)地實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。但是現(xiàn)在的電力企業(yè)人才的培養(yǎng)機制中還是存在一些問題，這些問題如果不能得到有效地解決就會給電力企業(yè)未來的發(fā)展帶來一定的阻礙和影響。
現(xiàn)如今的電力企業(yè)所應用的人才培養(yǎng)機制中缺少高精尖人才的激勵、評價制度。過去，企業(yè)對人才的判斷標準往往是學歷和知識，但是有些技術好的人往往沒有學歷和知識，經(jīng)驗也是他們身上的一項優(yōu)勢，所以現(xiàn)在的人才評級機制需要做一下適當調整，我們不僅要將學歷、知識等基本內容作為一定的評價標準內容，還要將經(jīng)驗、能力納入到評價機制中去，全面衡量一個人的技能和實力。所以針對現(xiàn)如今的這種現(xiàn)象，我們要進一步完善和健全電力企業(yè)的用人評價機制。同時對于這些高技術能力的人才要制定完善的激勵制度，這樣才會避免人才的流失。
電力企業(yè)還需要注重對這些高端人才進行深層次培養(yǎng)，技能需要不斷加以精進，培訓是提高人才技能和素質最好的途徑，所以我們要抓住這樣的機會，開展提高員工技能和素質工作，將企業(yè)一部分的資金投入在這，通過小的投資收入大的回報，培訓的內容要根據(jù)現(xiàn)實的具體需要，尤其要在技術革新等方面上加大力度。
二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的人才培養(yǎng)機制的積極意義
電力企業(yè)的進步對于實現(xiàn)我國經(jīng)濟建設快速發(fā)展具有重要的意義，這也是客觀存在的事實。電力企業(yè)的長遠發(fā)展不僅僅依靠的先進的技術水平，還需要有合理科學的規(guī)章制度去約束電力企業(yè)的發(fā)展與整體布局。人才是企業(yè)發(fā)展的主力軍，所以建立一套完整健全的人才培訓管理制度是非常重要的。這樣的體制不僅能夠幫助企業(yè)快速發(fā)展，還能提高員工整體的綜合素質和能力，為以后企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。
三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的人才培養(yǎng)機制的具體探究思路
根據(jù)上面的電力企業(yè)所存在的現(xiàn)狀問題我們可以加以改進得出一些發(fā)展的新思路：首先企業(yè)需要建立完善、健全的評價、激勵制度。評價制度可以幫助企業(yè)鑒定人才的基本實力，通過健全完善的評價制度劃分人才的技術水平，這樣也方便根據(jù)人才的實際能力實行獎勵措施。同時進一步加強激勵制度，人才的努力需要有一定的物質財富作為他們的動力，這樣不僅可以保證人才更好地為企業(yè)效力，這樣人性化的措施也可以為企業(yè)的發(fā)展樹立的良好的形象，對未來發(fā)展有著重要的意義。
新時代下的電力企業(yè)人才培養(yǎng)機制需要結合互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，而針對于人才方面的培訓內容也要適應時展的需求。員工不僅要在技術上有所精進還要在素質上有所提高，針對于那些經(jīng)驗豐富但理論知識較少的人才，我們可以找專人進行專業(yè)知識方面的強化；而對于那些缺乏實踐能力的高學歷人才，我們可以請經(jīng)驗豐富師傅進行教導，逐步提高他們的實戰(zhàn)能力。所以這種“對癥下藥”的培訓對于人才的發(fā)展有直接的聯(lián)系，同時這種培訓也會在一定程度上豐富企業(yè)的發(fā)展內涵。
電力企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠設備和技術實力，還需要有規(guī)范化的體制去約束企業(yè)的發(fā)展方向，避免企業(yè)走彎路。企業(yè)的發(fā)展必須要有人才的支持，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下制定健全、完善的人才培養(yǎng)機制對于企業(yè)未來的發(fā)展具有深遠意義。
參考文獻
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