施工企業(yè)的成本管理論文
一、堅(jiān)定戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用決心
（―）樹立戰(zhàn)略合作意識
戰(zhàn)略成本管理相比于傳統(tǒng)的成本管理范疇，其管理擴(kuò)展到了生產(chǎn)領(lǐng)域管理，研發(fā)領(lǐng)域管理，經(jīng)營投標(biāo)與售后服務(wù)的成本管理。戰(zhàn)略成本的意義在于對測算經(jīng)營成本，管理質(zhì)量成本，平衡環(huán)境成本，協(xié)調(diào)服務(wù)成本。把企業(yè)非物質(zhì)成本與物質(zhì)成本綜合管理，達(dá)到利用企業(yè)資源達(dá)到最佳經(jīng)營效益的目的。樹立戰(zhàn)略成本意識就在于讓施工企業(yè)從傳統(tǒng)的施工設(shè)計(jì)上延伸，從產(chǎn)業(yè)的上下游入手，提高施工企業(yè)的盈利空間。當(dāng)然，企業(yè)上下游的管理難度大，樹立戰(zhàn)略合作意識就要與政府，與投資人，與業(yè)主，與材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行合作，利用彼此資源互補(bǔ)的關(guān)系提高施工企業(yè)自身的經(jīng)營效益。
（二）樹立競爭的正確態(tài)度
在施工企業(yè)的管理中，成本的競爭是重點(diǎn)。目前來說，低成本競爭是大部分施工企業(yè)在成本競爭上的原則。通過優(yōu)化管理方法，完善管理機(jī)制，從而對企業(yè)成本發(fā)生的各因素進(jìn)行控制，達(dá)到企業(yè)綜合成本低于競爭對手的目標(biāo)。在低成本競爭的狀態(tài)下，施工企業(yè)付出更少的資源，達(dá)到更多的服務(wù)成果。企業(yè)通過低成本競爭，實(shí)現(xiàn)以價低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品來擴(kuò)展市場，提高企業(yè)的市場份額與經(jīng)營效益的目的。低成本競爭，一方面要用成本控制手段，進(jìn)行生產(chǎn)各流程的絕對成本控制，另一方面，則要用管理措施來不斷提髙客戶的價值，以此來降低成本總額。其中，低成本的競爭并不是對短期利益的盲目追求，而是對管理手段長期優(yōu)化，來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好低成本運(yùn)營狀態(tài)，從而在市場競爭中勝出。
（三）豎持法制管理原則
在管理中，應(yīng)堅(jiān)持法制管理，遵紀(jì)守法，以長期利益與社會形象為根本，來開展施工單位的戰(zhàn)略成本管理工作。在實(shí)際管理中，有一部分施工管理企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)短期利益，偷工減料，甚至造出大量的不好的工程來節(jié)省成本支出。這樣的企業(yè)行為本身就是違法，不僅得不到發(fā)展，反而會被市場與社會淘汰。在成本管理中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，知法守法，建立起法制管理的制度。才能讓企業(yè)安穩(wěn)發(fā)展，逐步積累經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。全面預(yù)算管理理論是企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)對業(yè)務(wù)全流程進(jìn)行精確計(jì)算，做好責(zé)任劃分與預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)各崗位間的協(xié)作性，科學(xué)合理減少管理成本，提髙工作效率，達(dá)到成本管理的效果。
二、探討戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用
（一）關(guān)注項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是核心管理內(nèi)容，直接影響成本控制效果。在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過程中，應(yīng)對項(xiàng)目管理實(shí)行“法人管項(xiàng)目”的制度。法人是指企業(yè)的法人，而項(xiàng)目則包括了所有項(xiàng)目內(nèi)的人員，財產(chǎn)與物資的管理內(nèi)容。通過強(qiáng)化企業(yè)法人對項(xiàng)目資源的控制力，來實(shí)現(xiàn)人員的科學(xué)調(diào)配，財物的統(tǒng)一管理，物資設(shè)備的協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)�？紤]到法人自身的責(zé)任與利益關(guān)系，項(xiàng)目管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，從上到下約束企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)容。
在項(xiàng)目管理時，重點(diǎn)是把握管理的“兩個主體四個集中”，即企業(yè)與法人為共同主體，以錢，人，料，機(jī)為四大集中的管理主線。圍繞此重點(diǎn)，項(xiàng)目管理中對合同簽訂審批，資金調(diào)配與勞務(wù)，采購與租賃都要以項(xiàng)目為第一履約主體，以項(xiàng)目施工要求來進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的成本管理模式，企業(yè)開展項(xiàng)目數(shù)量多，企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配物資時，由于管理面大，項(xiàng)目分散，對項(xiàng)目自身的需求與時效性管理不足。而戰(zhàn)略成本管理是以法人和項(xiàng)目為成本管理中心，提高了經(jīng)費(fèi)的集中度，可以實(shí)現(xiàn)勞務(wù)集中管理。同時，保障了機(jī)械物資及時送達(dá)、減少管理浪費(fèi)，減少了時間成本，提髙了施工質(zhì)量與效率，達(dá)到了戰(zhàn)略成本管理的目的。如在以項(xiàng)目管理為中心的戰(zhàn)略成本管理模式里，在當(dāng)下外部勞務(wù)力量為主的施工現(xiàn)場中，價格的談判，施工人員的選擇，合同簽訂的細(xì)節(jié)都可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)化與完善。堅(jiān)持公開招標(biāo)，堅(jiān)持簽完合同才可人場，堅(jiān)持分包價格必須在合同中列明，堅(jiān)持抵押金與保證金制度等，以此避免成本管理中的失控。
（二）關(guān)注細(xì)節(jié)流程
在戰(zhàn)略成本管理過程中，成本管理中的優(yōu)先意識決定了管理效果。優(yōu)先是指在項(xiàng)目管理問題出來前已經(jīng)做好了初期管理準(zhǔn)備。施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理中，關(guān)注細(xì)節(jié)流程，找到每一個可優(yōu)化的點(diǎn)，滴水歸海，最終達(dá)到成本控制的數(shù)量級變化。如在材料物資采購這方面，工程物資采購占整個施工項(xiàng)目里的1/2。材料物資的數(shù)量與質(zhì)量，采購流程與采購的效率都對整個項(xiàng)目的成本控制有著決定性的影響。所以在材料物資采購時，應(yīng)堅(jiān)持集中采購。直接到生產(chǎn)廠商工廠進(jìn)貨，跳過中間的代理商，減少各物流采購中的環(huán)節(jié)，簡化采購流程，利用集中采購的規(guī)�；瘍�(yōu)勢進(jìn)行采購。采購價必然是市場上的最低價，利用公開招標(biāo)的形式進(jìn)行統(tǒng)一采購。執(zhí)行采購輪崗制，崗位間的牽制，提高采購的質(zhì)量。
再如，在細(xì)節(jié)管理上，還要體現(xiàn)前瞻性，如地材的采購，應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)場前就要幾個預(yù)案。選擇業(yè)內(nèi)口碑好，產(chǎn)品質(zhì)量好，價格優(yōu)的廠家進(jìn)行采購招標(biāo)。當(dāng)然如果可以開發(fā)政府與業(yè)主的利益關(guān)系，自行建設(shè)砂石料加工廠就可以有效地發(fā)揮出成本優(yōu)勢。在細(xì)節(jié)管理中應(yīng)堅(jiān)持幾個重點(diǎn)：第一個適時存貨，在減少庫存的基礎(chǔ)上，做好材料的運(yùn)輸保護(hù)，減少損耗，減少資金沉淀。第二個是現(xiàn)場驗(yàn)收，對所有的原材料都要在質(zhì)量與數(shù)量上進(jìn)行現(xiàn)場核查驗(yàn)收。第三個是預(yù)算執(zhí)行。以定額分配物料，對超出的部分執(zhí)行考核，對節(jié)省下物料的責(zé)任人進(jìn)行獎勵，不得出現(xiàn)“以領(lǐng)代耗”的現(xiàn)象。
（三）強(qiáng)調(diào)集中管理
集中管理在資金管理上體現(xiàn)為施工企業(yè)的集中性資金操作平臺。在此平臺上進(jìn)行所有的資金管理與結(jié)算業(yè)務(wù)。對項(xiàng)目部的資金應(yīng)實(shí)行平臺操作，提高總部資金池儲量，提高總部的資金分配能力。各項(xiàng)目部都應(yīng)執(zhí)行網(wǎng)銀操作，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)操作都必須通過網(wǎng)上銀行批復(fù)，關(guān)注資金流程，統(tǒng)一審核資金結(jié)算與支出。對生產(chǎn)經(jīng)營的資金進(jìn)行等級劃分，重點(diǎn)資金及早審批，把欠款欠費(fèi)與資金申領(lǐng)聯(lián)系起來。梳理債務(wù)構(gòu)成，落實(shí)催收責(zé)任，發(fā)揮出資金的集中化管理優(yōu)勢。發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的集中管控能力，定編定員，對租房用車，公車公物，經(jīng)費(fèi)報銷額度等都?xì)w口到一處進(jìn)行管理。
對于施工企業(yè)來說，企業(yè)的稅務(wù)成本占整體成本比重逐年上升。目前稅收法規(guī)多元化，稅收制度與會計(jì)法差異大，企業(yè)面對的稅務(wù)風(fēng)險大。從人才培養(yǎng)人手，開展稅收籌劃與安排，重視所有涉及到交易合同的稅收項(xiàng)目。如在施工合同談判階段開展稅收管理，應(yīng)分清含稅與不含稅的項(xiàng)目，研究稅法與合同法，以稅法為準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性業(yè)務(wù)的集中管理。作為資金密集型的行業(yè)，合同的資金量大，經(jīng)營過程中的資金流動操作多，稅收上的成本管理是做好戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。返還政策，爭取享受企業(yè)所得稅、增值稅、營業(yè)稅、“四小稅”、出口退稅等優(yōu)惠政策等，進(jìn)一步降低企業(yè)稅負(fù)，提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率。
三、結(jié)束語
綜上所述，在進(jìn)行施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中，應(yīng)對企業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行分析，對構(gòu)成企業(yè)成本的主要模塊進(jìn)行細(xì)分。同時研究法律法規(guī)，爭取政府的政策進(jìn)行成本控制。不斷創(chuàng)新思維，開發(fā)企業(yè)上下游的優(yōu)勢資源提高企業(yè)資源的利用率。
【施工企業(yè)的成本管理論文】相關(guān)文章：
建筑施工企業(yè)成本控制與管理的論文10-10
水利施工企業(yè)成本管理論文10-10
施工企業(yè)如何加強(qiáng)現(xiàn)場成本管理的論文10-05
礦建施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理成本管理論文10-04
談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制論文10-13