[精選]企業(yè)管理論文

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編整理的企業(yè)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)管理論文1

　　企業(yè)信息化是運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)打破舊的體制和管理程序,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理流程,進(jìn)行重新構(gòu)建,提高效率和效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程,是企業(yè)管理的巨大革命。煤炭工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè),在實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化過程中起著關(guān)鍵作用。煤炭在我國(guó)一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)構(gòu)成中將占據(jù)主導(dǎo)地位。信息化國(guó)策的出臺(tái)、政府的大力推動(dòng)，給煤礦企業(yè)信息化的發(fā)展創(chuàng)造了難得的大好形勢(shì)和歷史機(jī)遇。因此，煤炭行業(yè)企業(yè)信息化在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的發(fā)展中占有重要地位。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的有效手段，是加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的銳利武器，也是縮小一般煤礦企業(yè)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理差距的直接的有效手段。

　　1企業(yè)信息化和管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　企業(yè)信息化是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)信息資源深入開發(fā)和廣泛利用的過程，涵蓋企業(yè)的各個(gè)層面和全過程。企業(yè)信息化帶來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的集成化、數(shù)字化、智能化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化，使傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷方式發(fā)生根本性變革，促進(jìn)生產(chǎn)力進(jìn)步，改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，提高生產(chǎn)效率和現(xiàn)代化管理水平。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，以促進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，整合和改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程、組織框架、管理模式和供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程自動(dòng)化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化和商務(wù)運(yùn)營(yíng)電子化，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展奠定現(xiàn)代化的管理基礎(chǔ)。

　　2企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新的關(guān)系

　　2.1信息化和管理創(chuàng)新相輔相成

　　企業(yè)信息化并不是孤立的，信息技術(shù)的應(yīng)用給企業(yè)帶來的變革是管理理念、管理體制、管理組織和管理模式的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)、企業(yè)信息化是提高管理水平的重要措施，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效途徑和重要內(nèi)容，兩者相輔相成，互為促進(jìn)。不進(jìn)行信息化建設(shè)，管理就無法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，而信息化系統(tǒng)若不能體現(xiàn)先進(jìn)的管理實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)建設(shè)就失去了意義。事實(shí)上，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行的管理創(chuàng)新，越來越離不開信息化的支撐，不僅促進(jìn)了企業(yè)的管理變革，同時(shí)也成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。

　　2.2信息化是實(shí)施管理創(chuàng)新的內(nèi)容之一

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的，實(shí)現(xiàn)管理流程科學(xué)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、信息共享化、管控一體化是信息化建設(shè)的重要任務(wù)，也是管理創(chuàng)新的重要目標(biāo)。信息化建設(shè)的任務(wù)很多，如：建立完善信息化管理制度，做好編碼的使用、維護(hù)等基礎(chǔ)工作;做好信息化建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，提高信息化建設(shè)投資效益;大力開展業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理維護(hù)，做好網(wǎng)絡(luò)安全、保密工作，完善網(wǎng)絡(luò)軟硬件配置，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源，確保網(wǎng)絡(luò)高效穩(wěn)定運(yùn)行;完善基于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外部信息平臺(tái)建設(shè)，本著實(shí)用有效的原則，調(diào)整優(yōu)化功能結(jié)構(gòu)，擴(kuò)充平臺(tái)功能，更好的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息資源共享、信息交流、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)辦公的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并將這些管理信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)信息共享化和管控一體化。

　　2.3信息化是實(shí)施管理穿的有效手段

　　應(yīng)用傳統(tǒng)的管理手段，企業(yè)發(fā)展到一定階段后有些問題根本發(fā)現(xiàn)不了，即使發(fā)現(xiàn)了也難以調(diào)整和改進(jìn)，效率和效益大打折扣。企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)作為管理手段，將帶來“隱蔽的信息公開化，分散的信息集成化，集中的信息分散化”，并通過提高工作效率、降低成本、規(guī)范管理流程，來實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。在信息化建設(shè)過程中，所有企業(yè)都要重點(diǎn)滿足在管理上的需求，并使之規(guī)范化和科學(xué)化，這是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、科學(xué)管理的良性循環(huán)，充分說明了信息化對(duì)企業(yè)管理的意義。毋庸置疑，信息化是實(shí)施管理創(chuàng)新的有效手段。

　　3信息化對(duì)管理創(chuàng)新的推動(dòng)作用及意義

　　企業(yè)實(shí)施信息化，也就是引進(jìn)現(xiàn)代管理理念的過程，有以下推動(dòng)作用和意義：

　　3.1推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新。在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐下，把技術(shù)、知識(shí)、管理和人力等多種資源整合為一體，使各生產(chǎn)要素緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)運(yùn)作，充分發(fā)揮各種資源優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)縮短辦公運(yùn)作周期，降低生產(chǎn)成本，保障了安全生產(chǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面起到了應(yīng)有的作用。這種具有集成化和智能化的管理模式還能提高奇特基于數(shù)據(jù)的決策能力和戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性，降低決策中的不確定和風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化。

　　3.2促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。實(shí)施信息化，必將暴露在企業(yè)原來管理層次多，業(yè)務(wù)流程分散，效率低下和信息傳遞失真等問題，促進(jìn)了企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理流程，進(jìn)一步整合企業(yè)的各項(xiàng)資源、生產(chǎn)要素，使其在一定的技術(shù)條件下達(dá)到最佳結(jié)合，從而有助于增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率。

　　3.3帶動(dòng)生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。通過協(xié)同辦公技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的無紙化辦公，省下了紙張等辦公費(fèi)用和時(shí)間;通過CAD技術(shù)，可大幅度提高繪圖的效率與準(zhǔn)確性，提高了工作效率;通過機(jī)電自動(dòng)化控制系統(tǒng)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)了機(jī)電生產(chǎn)過程自動(dòng)化，降低成本，節(jié)約了人力。

　　這些新的生產(chǎn)方式把信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)緊密的結(jié)合為一體，使傳統(tǒng)的.生產(chǎn)方式升級(jí)換代。

　　3.4推動(dòng)基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新。通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造提升企業(yè)資源管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，帶動(dòng)成本管理、信息管理和人力支援管理等基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新;通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造了企業(yè)省內(nèi)外煤銷體系，便于管理的同時(shí)也帶動(dòng)了供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理和信息技術(shù)的集成、融合和發(fā)展。

　　信息化給企業(yè)帶來翻天覆地的變化，也再一次證明科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我們更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，信息化不僅僅是一個(gè)信息技術(shù)的問題，許多信息化項(xiàng)目的失敗也不是信息技術(shù)本身的原因，而是忽略了信息化的前提和基礎(chǔ)，那就是管理變革和流程創(chuàng)新。我們只有在信息化建設(shè)過程中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，充分的調(diào)研和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，系統(tǒng)的優(yōu)化和設(shè)計(jì)新流程，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能使信息化更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，我們的企業(yè)才會(huì)不斷的發(fā)展壯大。

企業(yè)管理論文2

　　[1] 劉建朝，我國(guó)高等學(xué)�；�本建設(shè)問題研究，北京師范大學(xué)，20xx。

　　[2] 劉金存，高�；�建項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制，揚(yáng)州大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx

　　[3] 戚安邦，項(xiàng)目成本管理，南開大學(xué)出版社，20xx

　　[4] 周希祥、薛樂群主編，中國(guó)高等學(xué)�；�建管理，北京:科學(xué)出版社，1996

　　[5] 高雁，高等院校基本建設(shè)管理研究，天津大學(xué)碩士論文.20xx

　　[6] 趙東，關(guān)于高�；�建合同管理問題的思考，決策探索，20xx

　　[7] 陶居福，工程變更對(duì)成本控制的影響，西部煤礦工程，20xx

　　[8] 閏光太，淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制施工企業(yè)管理，20xx(12)

　　[9] 劉秋常，建筑項(xiàng)目投資控制，中國(guó)水利水電出版社，20xx

　　[10]徐大圖、王雪青、易濤等，工程建設(shè)投資控制，北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社.1999

　　[11] 方俊、任宏，建設(shè)工程施工合同履約中的`變更控制，重慶大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx 27(6)137-139

　　[12] 高志強(qiáng).建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期之實(shí)施階段成本管理,建筑管理現(xiàn)代化,20xx

　　[13] 韋敏.淺談工程項(xiàng)目合同管理[J}.企業(yè)家天地，20xx

　　[14] 孫忿，肖艷.項(xiàng)目成本管理，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx

　　[15] 曲修山，黃文杰，何佰州等，《工程建設(shè)合同管理》，中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì),1999

企業(yè)管理論文3

　　1供電企業(yè)用電檢查工作現(xiàn)狀及存在問題

　　1.1盜電行為難以取證

　　電能是特殊性的商品，它的生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售過程是同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)完成，所以電能被盜有其獨(dú)特的表現(xiàn)：第一，在竊電現(xiàn)場(chǎng)，竊電者完全可以快速銷毀或藏納竊電工具，不留下蛛絲馬跡，現(xiàn)場(chǎng)很難保持；第二，竊電工具大部門安裝在室內(nèi)，且都很小巧隱蔽，給檢查工作增加難度；第三，因?yàn)殡姷奶厥庑�，決定了它不用儲(chǔ)藏、運(yùn)輸和銷贓；第四，就算電能偷盜者可以現(xiàn)場(chǎng)被抓獲，但我們卻做不到人贓俱獲，原因是檢查人員不可能馬上知道具體的損失金額，查證需要時(shí)間，必須通過詢問、調(diào)查和收集有關(guān)資料后才能確定具體的電能損失數(shù)據(jù)。因此，供電企業(yè)對(duì)盜電者的檢查、取證、查處存在一定的困難。

　　1.2盜電和違約用電行為嚴(yán)重

　　載波預(yù)付費(fèi)電能表在這幾年得到迅速推廣，越來越多的供電企業(yè)開始用遠(yuǎn)程抄表來代替人工抄表，大大減輕了抄表員的工作負(fù)擔(dān)，工作效率和電費(fèi)回收率也得到了大幅度提高，電費(fèi)回收率的提高也為供電企業(yè)降低了運(yùn)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)。事物都有兩面性，有利即有弊，結(jié)果是居民盜電行為在呈逐年上升趨勢(shì)。在對(duì)居民用電進(jìn)行檢查的過程中，就發(fā)現(xiàn)有的居民用非正常出售的電卡拔插表計(jì)，使得表計(jì)故障，電量用完后根本不跳閘，可以繼續(xù)用電。還有部分用電客戶私自把電源引出，進(jìn)行轉(zhuǎn)供電。有些新小區(qū)的客戶，未到供電企業(yè)報(bào)裝就私自拉電線接電進(jìn)行裝修，而小區(qū)的物業(yè)管理公司在電力設(shè)施移交后，疏于管理，不予理睬，甚至對(duì)檢查人員的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法過程進(jìn)行干涉，使得用電檢查工作遭遇新的壓力。

　　1.3用電檢查人員的思想意識(shí)與管理水平有待提高

　　受社會(huì)因素的制約，用電檢查人員的思想意識(shí)存在很大的局限性。首先是用電檢查工作得不到群眾的理解，甚至引起群眾的反感，檢查工作的實(shí)際難處確實(shí)存在，而且很多用戶利用各式各樣的.方法逃避用電檢查，不認(rèn)同，更不配合。這些社會(huì)現(xiàn)象影響了檢查人員工作的積極態(tài)度，工作越來越松懈，這樣必然會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)。同時(shí)，用電檢查人員對(duì)竊電行為的預(yù)防意識(shí)不強(qiáng)，管理水平有待提升。表現(xiàn)在發(fā)生了竊電盜電行為不會(huì)主動(dòng)去尋找線索。甚者有小部分用電檢查人員為了眼前的利益，出現(xiàn)違法行為。

　　2強(qiáng)化供電企業(yè)用電檢查工作的對(duì)策

　　2.1提高現(xiàn)場(chǎng)用電檢查的效率

　　第一，建立公用變壓器線損分析制度，每個(gè)月都具體到臺(tái)，用電檢查范圍要縮小。根據(jù)公用變壓器的線損報(bào)表分析，如發(fā)現(xiàn)某臺(tái)公用變的線損突增，就把其供電范圍納入用電檢查的范圍，重點(diǎn)檢查用電量突減的異常用戶清單，做到有的放矢，這樣才能起到事半功倍的效果。第二，提高用電檢查的針對(duì)性。針對(duì)私人企業(yè)、賓館、酒樓、發(fā)廓等專用變、三相、單相商業(yè)用戶，因?yàn)榕c經(jīng)營(yíng)成本和個(gè)人利益息息相關(guān)，且用電負(fù)荷比較大，所以這些用戶冒險(xiǎn)違章竊電的可能性較大。故應(yīng)把這些商業(yè)用戶列為日常用電檢查的重點(diǎn)對(duì)象，有針對(duì)性地注意這些用戶的用電量，并定期、不定期地巡檢、抽查。第三，采用現(xiàn)場(chǎng)巡查的“重點(diǎn)”抽查法，提高居民用電檢查的快速準(zhǔn)確性。首先觀察檢查居民用戶表箱、電能表的鎖頭和鉛封，把無鎖頭和鉛封或偽鎖、偽封的作為重點(diǎn)抽查對(duì)象，其次是觀察用戶電能表的轉(zhuǎn)盤，重點(diǎn)抽查的是轉(zhuǎn)盤不轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)的電能表。通過檢查不僅能發(fā)現(xiàn)竊電的蛛絲馬跡，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)用戶燒表的情況。

　　2.2采用多種方式來檢查竊電

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，竊電行為的特點(diǎn)為：主體多元化、手段隱蔽、多發(fā)性并趨向高科技，因此，有效地預(yù)防竊電行為的發(fā)生是用電企業(yè)工作重點(diǎn)之一。第一，用電檢查人員要常常進(jìn)行檢查，通過感覺器官檢查電能表、互感器、連接線等。只有經(jīng)常檢查才能從中發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡，對(duì)竊電者也有警示作用。第二，按照用戶的用電設(shè)備及其構(gòu)成，根據(jù)實(shí)際使用情況對(duì)照檢查實(shí)際計(jì)量的用電數(shù)額。第三，通過普通的電壓表、電流表、相位表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定量檢測(cè)，從而判斷計(jì)量設(shè)備的正常與否。第四，用電能表檢查，因互感器及二次接線檢驗(yàn)確認(rèn)無誤而懷疑電能表不準(zhǔn)時(shí)，可使用準(zhǔn)確的電能表來現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)。

　　2.3運(yùn)用法律手段打擊竊電行為

　　客戶就是上帝，用電客戶作為供電企業(yè)的服務(wù)對(duì)象，對(duì)于竊電行為，供電企業(yè)都是以講理、勸說、催繳為主，但是對(duì)于部分竊電性質(zhì)和情節(jié)嚴(yán)重的用電客戶，為防止其惡劣行徑對(duì)社會(huì)用電秩序造成的壞影響，必須通過法律手段進(jìn)行打擊和制裁。檢查人員在用電檢查過程中，要注意對(duì)竊電現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍攝和保持，積極收集竊電的證據(jù)，能夠提供法律證據(jù)的個(gè)人或單位可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)同公安部門一起對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的竊電單位進(jìn)行收集證據(jù)和催繳活動(dòng)，如此才能夠震懾竊電者，保護(hù)用電檢查人員。

　　2.4提高用電檢查人員的專業(yè)技術(shù)水平

　　用電檢查人員要通過自身的學(xué)習(xí)和供電企業(yè)有組織的培訓(xùn)才能提高專業(yè)水平。首先要樹立信心和決心，總結(jié)每一次用電檢查的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，以有經(jīng)驗(yàn)的用電檢查人員為學(xué)習(xí)榜樣，不吝請(qǐng)教，對(duì)竊電案例要學(xué)會(huì)用自己的觀點(diǎn)去分析和總結(jié)，從總結(jié)出對(duì)付竊電手段的方法，通過實(shí)際工作不斷提升專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)供電企業(yè)要定期組織用電檢查人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，一方面國(guó)家現(xiàn)行電力法規(guī)的學(xué)習(xí)，如《電力法》和《電力供應(yīng)與使用管理?xiàng)l例》等，一方面也要組織部分地方的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，也可以請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的反竊電同志進(jìn)行座談，通過法律知識(shí)武來裝用電檢查工作。

　　3結(jié)束語

　　未來的電力發(fā)展將會(huì)更加迅猛，隨著智能電網(wǎng)建設(shè)的不斷深入，很多新的問題正在朝我們走來。如何做好主動(dòng)應(yīng)對(duì)，防止失控，實(shí)現(xiàn)用電檢查工作的科學(xué)性、高效性，是我們每個(gè)用電檢查人員應(yīng)思考的問題。只有不斷總結(jié)、分析用電檢查工作開展的問題所在，才能更好地解決不斷出現(xiàn)的新問題，進(jìn)一步提升供電企業(yè)的管理水平，使供電企業(yè)朝著又好又快的方向健康發(fā)展。

企業(yè)管理論文4

　　1、加工工藝幾何精度對(duì)零部件精度的影響

　　夾具的誤差主要來自于出廠時(shí)的制造誤差，以及使用過程中的定位誤差、安裝過程中的誤差還有人們往往容易忽略的磨損誤差，夾具在夾持零件進(jìn)行操作時(shí)，也常常受到反作用力，也會(huì)產(chǎn)生機(jī)械勞損和變形，這是人們往往容易忽略的。在機(jī)械加工過程中如果發(fā)現(xiàn)刀具、機(jī)床、夾具之間存在誤差，需要進(jìn)行調(diào)整。對(duì)來自于機(jī)床、刀具和夾具的誤差，可以運(yùn)用補(bǔ)償技術(shù)來控制誤差，使其在一定范圍內(nèi)。對(duì)于一些精度較高的機(jī)床，往往都自帶有補(bǔ)償控制裝置，在使用中可以根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的矯正。在調(diào)整過程中也會(huì)存在一定的誤差，因?yàn)檎{(diào)整的過程不可能是完全精確，產(chǎn)生調(diào)整誤差的來源有很多種，由于調(diào)整方法和次序的不同，產(chǎn)生的誤差也就不同。

　　2、加工過程中的受力變形對(duì)零部件精度的影響

　　系統(tǒng)在進(jìn)行加工的過程中常常會(huì)受到各種力的作用，在長(zhǎng)期的受力狀態(tài)下，系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生一定的疲勞，當(dāng)這種疲勞狀態(tài)超過一定的狀態(tài)時(shí)就會(huì)產(chǎn)生不可恢復(fù)的變形。在機(jī)械加工過程中，工藝系統(tǒng)在受到加工過程中的傳動(dòng)力、切削力、重力的影響下，會(huì)導(dǎo)致形狀發(fā)生改變。在運(yùn)用數(shù)控機(jī)床加工時(shí)，加工程序都是事先編好的，相對(duì)坐標(biāo)都是一定的，但是當(dāng)加工系統(tǒng)受力變形時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致刀具在加工過程中相對(duì)位置產(chǎn)生變化，這也使加工過程中刀具的運(yùn)動(dòng)軌跡發(fā)生了變化，進(jìn)而使零部件在加工過程中出現(xiàn)幾何誤差和尺寸誤差，影響了零部件的加工精度。

　　3、機(jī)械加工過程中因?yàn)槭芰ψ冃萎a(chǎn)生的誤差主要有以下幾個(gè)方面

　�。�1）刀具本身的剛度，當(dāng)外圓車刀的剛度比較大時(shí)，刀桿的剛度比較差，二者之間存在剛度的差距就會(huì)使刀桿產(chǎn)生受力變形，從而影響了孔的`加工精度；

　�。�2）工件的剛度，當(dāng)工件的剛度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于機(jī)床、刀具的剛度時(shí)，在機(jī)械加工的過程中，工件就有可能因?yàn)閯偠炔粔蚨�發(fā)生變形，影響了零部件的加工精度；

　�。�3）機(jī)床本身的剛度，對(duì)機(jī)床剛度的測(cè)定現(xiàn)在還只能依靠實(shí)驗(yàn)的方法。

　　4、在實(shí)際的操作過程中可以采取如下幾種辦法加以避免

　�。�1）降低加工系統(tǒng)的載荷，減少受到的力的作用；（2）增強(qiáng)加工系統(tǒng)的機(jī)械強(qiáng)度，例如對(duì)機(jī)床的材料的選用等，可以減少所受外力的影響。對(duì)于加工系統(tǒng)中的一些薄弱的地方，要選用高強(qiáng)度、抗拉、抗壓的材料，防止其在零部件加工過程中產(chǎn)生變形，增強(qiáng)使用壽命，降低誤差出現(xiàn)的概率。

　　5、結(jié)束語

　　隨著我國(guó)機(jī)械加工工藝技術(shù)的不斷提高，相應(yīng)的技術(shù)也在不斷的發(fā)展，但是和國(guó)外相比依舊有比較大的差距，特別是在生產(chǎn)高精度零部件時(shí)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界先進(jìn)技術(shù)。為了不斷的提高零部件的加工精度，要不斷的提高我國(guó)的機(jī)械加工技術(shù)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加快研發(fā)高質(zhì)量的機(jī)床系統(tǒng)，提高數(shù)控機(jī)床的加工精度，培養(yǎng)高素質(zhì)的機(jī)械加工人才，不斷的研究發(fā)現(xiàn)機(jī)械加工工藝系統(tǒng)中的問題，減少機(jī)械加工工藝對(duì)零部件精度的影響，為我國(guó)的制造業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理論文5

　　摘要：績(jī)效評(píng)價(jià)，是現(xiàn)代企業(yè)管理中最為先進(jìn)的手段之一。明確績(jī)效評(píng)價(jià)的概念與作用以及績(jī)效評(píng)價(jià)的方法與過程，對(duì)油田企業(yè)的管理者與員工都十分重要。思想政治工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中，特別是績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)中，依然發(fā)揮著不可替代的作用。積極的思想政治工作是績(jī)效評(píng)價(jià)的重要保證。以上論點(diǎn)，本文都做了詳細(xì)闡述。

　　關(guān)鍵詞：績(jī)效評(píng)價(jià)；政治思想；企業(yè)管理

　　油田企業(yè)隨著改革的不斷深入正在向現(xiàn)代化管理模式邁進(jìn)�？�(jī)效評(píng)價(jià)以先進(jìn)的方法、巨大的作用和精細(xì)的過程而成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志。企業(yè)管理者與員工在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握這種先進(jìn)的管理模式。努力塑造先進(jìn)的企業(yè)文化，充分發(fā)揮政治思想工作的作用，也是績(jī)效評(píng)價(jià)方法的開展的重要保證。下面，我們將通過對(duì)思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)的含義、評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)方法的梳理，考察了思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容的模糊性和范圍的不確定性以及評(píng)價(jià)方法的單一性，在此基礎(chǔ)上對(duì)思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系的構(gòu)建進(jìn)行了較為全面深入的探討。

　　1績(jī)效評(píng)價(jià)的概念與作用

　　1.1績(jī)效評(píng)價(jià)的概念

　　績(jī)效評(píng)價(jià)是質(zhì)量和績(jī)效、質(zhì)量管理和質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)整合，旨在引導(dǎo)組織追求“卓越績(jī)效”，即通過采用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、歸類和分析得出價(jià)值判斷，其核心是通過對(duì)投入與產(chǎn)出的比較，達(dá)到用較少的投入獲得較大的產(chǎn)出。這也與當(dāng)前與時(shí)俱進(jìn)的“質(zhì)量”新概念分不開，原來狹義的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不但要將工作質(zhì)量包含進(jìn)去，而且也涵蓋了實(shí)現(xiàn)“追求卓越的價(jià)值最大化”這一目標(biāo)，即我們所說的有組織的在科學(xué)體系運(yùn)營(yíng)下的“全面質(zhì)量�！�

　　1.2績(jī)效評(píng)價(jià)的作用

　　績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的助推劑。所謂企業(yè)戰(zhàn)略是是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，即企業(yè)根據(jù)本身的資源和實(shí)力，客觀分析市場(chǎng)環(huán)境的變化，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)選擇，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力�？�(jī)效評(píng)價(jià)通過層層分解、量化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使管理者、員工能根據(jù)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各個(gè)部門、員工按著企業(yè)預(yù)定目標(biāo)努力，充分溝通，在部門和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)上達(dá)成一致意見，找到差異化的競(jìng)爭(zhēng)途徑，并將這些計(jì)劃和目標(biāo)作為對(duì)部門和員工進(jìn)行績(jī)效考核的依據(jù)，從而在績(jī)效評(píng)價(jià)上形成合力，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，從而保證企業(yè)近期目標(biāo)以及遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�？�(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)形成優(yōu)秀文化的助推劑，讓企業(yè)擁有共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，使企業(yè)不斷強(qiáng)化優(yōu)化管理方法，從而給員工營(yíng)造一種積極、團(tuán)結(jié)、互相信任的工作氛圍和和諧向上、適于發(fā)展的工作環(huán)境，讓員工樹立為企業(yè)利益服務(wù)的意識(shí)，績(jī)效得到提高、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人潛能得到開發(fā)，積極主動(dòng)地提升自己的績(jī)效水平，使企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)一步具體化和強(qiáng)化�？�(jī)效評(píng)價(jià)通過對(duì)組織指標(biāo)、部門指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)的科學(xué)合理設(shè)定，指明了企業(yè)員工努力的標(biāo)準(zhǔn)與方向，從而使組織和個(gè)人的績(jī)效得到提升。通過多種方式客觀公正評(píng)價(jià)部門和個(gè)人的階段工作，使個(gè)人和部門對(duì)組織的貢獻(xiàn)得到明確，使績(jī)效部門和員工受到激勵(lì)和督促后有了繼續(xù)提升績(jī)效的動(dòng)力，找出低績(jī)效的原因，積極進(jìn)行改善。為了幫助被考核者找到長(zhǎng)處和不足，鼓勵(lì)下屬揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，在績(jī)效反饋面談過程中，考核者通過與被考核者面對(duì)面的交流溝通，幫助績(jī)效差的組織和個(gè)人制定詳細(xì)的績(jī)效改善計(jì)劃和實(shí)施舉措。通過這種績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)的不斷循環(huán)，全面提升組織和個(gè)人的績(jī)效。

　　2思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)體系的概念及特征

　　思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)體系是一個(gè)指標(biāo)整體結(jié)構(gòu)，這個(gè)指標(biāo)整體結(jié)構(gòu)是由能夠反映思想政治教育效果的相互區(qū)別、相互聯(lián)系的各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成。它是評(píng)價(jià)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)所依據(jù)的準(zhǔn)則，是由必須遵循的一定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的思想政治教育活動(dòng)轉(zhuǎn)化而來的能表現(xiàn)思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象整體特征狀態(tài)的一種形式。思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)因?yàn)閮?nèi)容的模糊性和范圍的不確定性特征，所以很難對(duì)其進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。這種困難主要表現(xiàn)在三方面：一是在思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)中所存在的評(píng)價(jià)內(nèi)容的模糊性，由于容易評(píng)價(jià)，人們很容易注意那些直接的、顯性的、近期的效果，而往往會(huì)忽視那些難以評(píng)價(jià)的隱性的、間接的、遠(yuǎn)期的效果；二是思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)中投入和產(chǎn)出的.模糊性，相比財(cái)物、時(shí)間、人力這些顯性投入，已經(jīng)確立的教育形象或者先期獲得的教育效果，或已有的教育方面的無形資產(chǎn)等隱性投入則很難做到客觀評(píng)價(jià)；三是思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)范圍的不確定性，以高校為例，思想政治教育工作的主要目標(biāo)是學(xué)生的政治思想和道德品質(zhì)培育，但是塑造學(xué)生的政治思想道德品質(zhì)屬于系統(tǒng)工程，是課堂教學(xué)、教學(xué)管理、后勤服務(wù)、課外活動(dòng)，甚至家庭和社會(huì)等諸多方面的共同作用，所以不能簡(jiǎn)單地全部將這些成績(jī)歸到思想政治教育者的工作。

　　3思想政治教育在績(jī)效評(píng)價(jià)中的作用及應(yīng)堅(jiān)持的原則

　　油田企業(yè)完成各項(xiàng)工作的法寶是思想政治教育。思想政治教育是實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要保證。思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)是思想政治教育科學(xué)化和系統(tǒng)化的重要內(nèi)容，也是完善思想政治教育學(xué)科理論體系化的基礎(chǔ)。思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)具有導(dǎo)向的作用。思想政治教育組織從事思想政治教育活動(dòng)的核心內(nèi)容是評(píng)價(jià)指標(biāo)的重點(diǎn)。因此，整個(gè)思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)體系的核心就是構(gòu)建思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。體現(xiàn)思想政治教育實(shí)施實(shí)際效果的思想政治教育正確評(píng)價(jià)績(jī)效是思想政治教育過程的必要組成部分。只有績(jī)效評(píng)價(jià)客觀正確了，才能為教育者總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為恰當(dāng)?shù)卦u(píng)價(jià)教育者的工作成績(jī)，實(shí)施進(jìn)一步的思想政治教育工作提供客觀依據(jù)。對(duì)思想政治教育進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)要遵守黨性原則、歷史性原則、實(shí)事求是原則、系統(tǒng)性原則、定性和定量相結(jié)合原則、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)有機(jī)結(jié)合原則。作為一門黨性很強(qiáng)的學(xué)科，思想政治教育學(xué)的重要構(gòu)成部分應(yīng)是思想政治教育評(píng)價(jià)。在進(jìn)行思想政治教育評(píng)價(jià)過程中，首先應(yīng)堅(jiān)持黨性原則，即要緊緊圍繞黨的宗旨和黨的任務(wù)這個(gè)根本點(diǎn)；堅(jiān)持實(shí)事求是原則，通過深入實(shí)際而掌握大量的材料，并依之為據(jù)，進(jìn)行比較、鑒別，作出符合實(shí)際的評(píng)價(jià)結(jié)論；要堅(jiān)持歷史性原則，把評(píng)價(jià)客體在唯物史觀的基礎(chǔ)上放到一定的社會(huì)歷史條件中去，詳細(xì)占有相關(guān)資料，進(jìn)行具體分析，從中找出評(píng)價(jià)客體與社會(huì)歷史條件之間的內(nèi)在聯(lián)系。堅(jiān)持思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性，就是要堅(jiān)持思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)的整體性與層次性的統(tǒng)一，也要堅(jiān)持不同類型的思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)過程的連續(xù)性。

企業(yè)管理論文6

　　【摘 要】管理文化是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物�！拔幕�”一詞，從廣義上說，是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；從狹義上說，是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。中國(guó)正處在體制改革和企業(yè)制度變遷的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的文化對(duì)于企業(yè)管理有著極其特殊的意義，我們不得不從文化的角度重新審視和思考企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的一系列問題，文化在管理中的地位得到了前所未有的提高，伴隨著管理實(shí)踐的要求，作為一種新的管理模式――管理文化便應(yīng)運(yùn)而生了。

　　【關(guān)鍵詞】管理文化；企業(yè)；文化性

　　文化，是人類文明演進(jìn)的過程和結(jié)果。管理與文化的結(jié)合，則是管理與文化共同發(fā)展的結(jié)果。美國(guó)著名管理學(xué)家彼得?德魯克在《管理》一書中，把管理與文化明確地聯(lián)系起來。他認(rèn)為，管理不只是一門學(xué)科，而應(yīng)是一種文化，有它自己的價(jià)值觀、信仰、工具和語言。管理是一種社會(huì)職能，隱藏在價(jià)值、習(xí)俗、信仰的傳統(tǒng)里，以及政府的政治制度中。管理應(yīng)該是受文化所制約的，管理也是一種文化，它不是無價(jià)值的科學(xué)。

　　1 制度化與人的相互影響

　　制度是人活動(dòng)的產(chǎn)物，是從人們的交往和社會(huì)關(guān)系中產(chǎn)生出來的。從交往和社會(huì)關(guān)系中產(chǎn)生的制度，本質(zhì)上乃是社會(huì)化了的人類群體的結(jié)合方式，是穩(wěn)定、規(guī)范、固化的社會(huì)關(guān)系。社會(huì)生活本質(zhì)上是一種制度化了的生活，人是社會(huì)存在物，因而也是制度的存在物。制度一旦從人的活動(dòng)和社會(huì)關(guān)系中產(chǎn)生，不僅賦予社會(huì)關(guān)系以合法性、穩(wěn)定性和普遍性，而且也成為人的本體存在方式和發(fā)展方式。

　　馬克思通過經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展史考察人的發(fā)展是通過兩條路徑展開的：一是生產(chǎn)力發(fā)展的路徑；另一個(gè)是交往發(fā)展的路徑。兩條路徑也都是在自然關(guān)系和社會(huì)關(guān)系的基礎(chǔ)上去進(jìn)行探索的。

　　1.1 制度制約著人的活動(dòng)的展開

　　從人的活動(dòng)的歷史起點(diǎn)看，人必須融于社會(huì)中才能開展歷史活動(dòng)。馬克思認(rèn)為人的社會(huì)本質(zhì)在其現(xiàn)實(shí)性上是一切社會(huì)關(guān)系的總和，意指人必須結(jié)成一定的社會(huì)關(guān)系：只有在社會(huì)關(guān)系中并通過社會(huì)關(guān)系才能開展自己的歷史活動(dòng)。所以馬克思在經(jīng)濟(jì)學(xué)手稿中指出：“人們的生活自古以來就建立在生產(chǎn)上面，建立在這種或那種社會(huì)生產(chǎn)上面，這種社會(huì)生產(chǎn)的關(guān)系，我們恰恰就稱之為經(jīng)濟(jì)關(guān)系�！瘪R克思從社會(huì)生產(chǎn)和再生產(chǎn)的角度將社會(huì)生產(chǎn)的關(guān)系分為生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)。其中，人們對(duì)生產(chǎn)資料的占有關(guān)系在整個(gè)生產(chǎn)關(guān)系中處于主導(dǎo)的、決定的地位。也就是說，以不同的方式形成對(duì)生產(chǎn)資料的占有是結(jié)成社會(huì)關(guān)系并開展社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)的前提。

　　1.2社會(huì)關(guān)系構(gòu)筑了人的存在和發(fā)展的背景因素

　　人通過社會(huì)關(guān)系而存在和發(fā)展。因?yàn)槿说谋举|(zhì)就是人與人之間的社會(huì)聯(lián)系，所以人在積極實(shí)現(xiàn)自己本質(zhì)的過程中創(chuàng)造并生產(chǎn)人的社會(huì)聯(lián)系。社會(huì)關(guān)系對(duì)人的歷史活動(dòng)的制約與人通過社會(huì)活動(dòng)塑造自己的社會(huì)角色、社會(huì)本質(zhì)是一個(gè)共同相互的過程。這個(gè)過程是通過分工完成的。在馬克思恩格斯看來：“分工起初只是性行為方面的分工，后來是由于天賦、需要、偶然性等等才自發(fā)地或‘自然形成分工’�！狈止さ陌l(fā)展引發(fā)了農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)等職業(yè)的社會(huì)關(guān)系，引發(fā)了城市、鄉(xiāng)村等地域的社會(huì)關(guān)系，引發(fā)了獵人、漁夫、牧人、批判的批判者等角色的社會(huì)關(guān)系。

　　馬克思認(rèn)為分工對(duì)生產(chǎn)力的作用表現(xiàn)在：分工產(chǎn)生出勞動(dòng)的密集、結(jié)合、協(xié)作，成為一個(gè)民族生產(chǎn)力發(fā)展程度的標(biāo)志；分工對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的作用表現(xiàn)在：分工產(chǎn)生出私人利益的對(duì)立或階級(jí)利益的對(duì)立；分工對(duì)人的作用表現(xiàn)在：分工將社會(huì)關(guān)系人格化，在現(xiàn)實(shí)性上造就了人的社會(huì)本質(zhì)。馬克思認(rèn)為人與人之間社會(huì)關(guān)系層面上的對(duì)立源于分工。分工的發(fā)展不可避免地在以下兩個(gè)方面上導(dǎo)致人的發(fā)展的分裂：一是人的本質(zhì)與社會(huì)關(guān)系本質(zhì)的分裂，人的發(fā)展表現(xiàn)為人的本質(zhì)能力的發(fā)展，分工推動(dòng)了人的類本質(zhì)即勞動(dòng)能力的發(fā)展，但同時(shí)造成了社會(huì)關(guān)系本質(zhì)上的對(duì)立；二是人的發(fā)展的全面性與片面性的分裂，人的.發(fā)展的追求是使自己成為一個(gè)全面的人，但分工不可避免地造成人的片面化。

　　1.3 人在制度面前遇到的既定性和選擇性的矛盾

　　人獲取自己的社會(huì)本質(zhì)的過程也就是通過制度而實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的過程。這個(gè)過程受兩方面的限制。

　　從歷時(shí)性看：人的社會(huì)本質(zhì)的獲得受著先人的制約，所以馬克思恩格斯認(rèn)為歷史不外是各個(gè)世代的依次交替：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們是在既定的、制約著他們的環(huán)境中，在現(xiàn)有的現(xiàn)實(shí)關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)造的�！�

　　從共時(shí)性看：任何一個(gè)人的生產(chǎn)生活活動(dòng)都以他人的生產(chǎn)生活活動(dòng)為基礎(chǔ)，他只有在社會(huì)里并通過社會(huì)才能生存和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)制度對(duì)人的存在和發(fā)展的決定性，說明了經(jīng)濟(jì)制度的既定性，先在性，但人在經(jīng)濟(jì)制度面前又有能動(dòng)性，它通過人在經(jīng)濟(jì)制度面前的選擇性、改造性而表現(xiàn)出來。在這個(gè)意義上馬克思恩格斯提出：人創(chuàng)造環(huán)境，同樣，環(huán)境也創(chuàng)造人。因?yàn)槿嗽谧约旱纳鐣?huì)本質(zhì)、社會(huì)關(guān)系面前有選擇性、能動(dòng)性。人在制度面前的既定性和超越性、受動(dòng)性和能動(dòng)性的矛盾，構(gòu)成了人在社會(huì)關(guān)系層面上發(fā)展的內(nèi)在矛盾。

　　2 管理規(guī)范化的發(fā)展趨勢(shì)

　　在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，任何一個(gè)企業(yè)都是在一定的企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等一切硬性的管理手段及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為方式等軟性的管理文化都是依據(jù)企業(yè)所處的具體內(nèi)部和外部環(huán)境而形成的。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)離不開外部環(huán)境，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。規(guī)范的管理是構(gòu)建企業(yè)管理文化的重要內(nèi)容之一。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的管理規(guī)范更多取決于政府的行為是否規(guī)范，主要表現(xiàn)在政府如何執(zhí)行自己的職能，如何處理政企關(guān)系上。企業(yè)的正常運(yùn)行不能沒有政府，因?yàn)槭袌?chǎng)的缺陷需要利用政府的宏觀調(diào)控來消除。但政府力量的擴(kuò)張又嚴(yán)重影響市場(chǎng)機(jī)制的作用，所以，既要保證國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的有效調(diào)控，又要有效地節(jié)制政府對(duì)市場(chǎng)的干擾和影響。

　　從根本上講，社會(huì)主義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)職能就是為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展提供服務(wù)。而我國(guó)長(zhǎng)期以來則把政府的職能解釋為政府親自經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)，結(jié)果造成了從微觀到宏觀政府無所不在、無所不包、無所不能的局面，嚴(yán)重干擾了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的管理化進(jìn)程就必須轉(zhuǎn)變政府職能。一方面，國(guó)家對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的管理要從微觀轉(zhuǎn)向宏觀，也就是對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行計(jì)劃，指導(dǎo)和調(diào)節(jié)。另一方面，國(guó)家對(duì)企業(yè)的管理要從直接轉(zhuǎn)向間接，理順政企關(guān)系，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。

　　在規(guī)范企業(yè)管理與政府行為的同時(shí)，還要為企業(yè)創(chuàng)造寬松規(guī)范的政策環(huán)境。

　　一是注重政策的創(chuàng)造性。在國(guó)家政策法規(guī)允許的范圍內(nèi)，敢于沖破條條框框的束縛，制訂一系列更加靈活的地方性政策措施，努力形成促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策優(yōu)勢(shì)。

　　二是注重政策的連續(xù)性。隨著形勢(shì)的不斷變化，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)政策措施是完全必要的，應(yīng)當(dāng)保持政策在一段時(shí)間內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定，以增加廣大群眾的投資信心，保護(hù)和調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性。

　　三是注重政策的嚴(yán)肅性。近年來，各地都相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展的政策，但在實(shí)際執(zhí)行中有的被“截留”，有的被“腰斬”，有的被“懸空”，對(duì)加快發(fā)展的推動(dòng)作用未能充分發(fā)揮。所以在管理的規(guī)范化進(jìn)程中必須圍繞政策落實(shí)情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，真正把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的各方面措施轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

企業(yè)管理論文7

　　內(nèi)容摘要：旅游經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，作為其微觀主體的旅游企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和資源有效利用承擔(dān)重要責(zé)任，實(shí)施生態(tài)管理是旅游企業(yè)的必然選擇。本文從旅游企業(yè)的生態(tài)屬性入手，分析了旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成及特點(diǎn)，并指出了旅游企業(yè)實(shí)施生態(tài)管理的相應(yīng)策略。

　　關(guān)鍵詞：旅游企業(yè) 生態(tài)管理 生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

　　旅游業(yè)的發(fā)展因其對(duì)自然資源高度的依賴性，對(duì)生態(tài)環(huán)境也提出了更高的要求，因此旅游活動(dòng)對(duì)環(huán)境所帶來的負(fù)面影響越來越被重視。作為旅游經(jīng)濟(jì)的微觀主體的旅游企業(yè)在旅游發(fā)展過程中對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和資源的有效利用承擔(dān)著不可推卸的重要責(zé)任。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正發(fā)生著深刻的變化，外向型的旅游企業(yè)將首先面臨這一挑戰(zhàn)，實(shí)施生態(tài)管理不僅會(huì)給旅游業(yè)帶來新的活力，也是實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

　　旅游企業(yè)生態(tài)管理是指旅游企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段，通過對(duì)企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)、控制，以提高旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，從而進(jìn)一步增強(qiáng)整個(gè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的管理活動(dòng)。旅游企業(yè)生態(tài)管理的本質(zhì)，是要使旅游企業(yè)的整個(gè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)達(dá)到充分的開發(fā)利用，以滿足經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求卻不超過系統(tǒng)平衡所允許的閾值，核心是使生態(tài)系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展。旅游企業(yè)的生態(tài)管理不同與一般的企業(yè)管理方法，它是一種管理理念，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)工程。

　　旅游企業(yè)的生態(tài)屬性

　�。ㄒ唬┝鳎嘿Y源利用開發(fā)配置的生態(tài)問題

　　旅游業(yè)具有高度的行業(yè)關(guān)聯(lián)性，它是通過與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、顧客、政府、社區(qū)、學(xué)校、社會(huì)公眾、其他行業(yè)和企業(yè)等利益相關(guān)者之間連續(xù)進(jìn)行的商流、物流、資金流、信息流、人流等來維持其新陳代謝的。占用大量的自然資源、人力資源、能源和排放大量的廢棄物并產(chǎn)生污染是旅游企業(yè)的基本屬性，生態(tài)環(huán)境問題產(chǎn)生的根源就在于短淺的資源開發(fā)行為和低的資源利用效率。旅游企業(yè)對(duì)資源的有效開發(fā)利用不僅要考慮各種“經(jīng)濟(jì)流”，更應(yīng)關(guān)注與自然環(huán)境之間的“生態(tài)流”，正確處理好各種“流”的關(guān)系和影響，必須通過資源的有效開發(fā)配置來實(shí)現(xiàn)。

　　（二）網(wǎng)：生態(tài)系統(tǒng)的成員與關(guān)系結(jié)構(gòu)問題

　　旅游活動(dòng)和旅游業(yè)所依存的自然生態(tài)環(huán)境之間的互相依賴、相互聯(lián)系、相互作用形成一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。而企業(yè)環(huán)境是一個(gè)通過各種復(fù)雜的物理網(wǎng)絡(luò)、管理網(wǎng)絡(luò)、文化網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)交織而成的超維人文空間，在旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中企業(yè)的關(guān)系是互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)式，保持網(wǎng)絡(luò)的暢通和各網(wǎng)點(diǎn)的協(xié)作，正確處理生態(tài)系統(tǒng)成員的關(guān)系與結(jié)構(gòu)是旅游企業(yè)實(shí)行生態(tài)管理的本質(zhì)要求。

　�。ㄈ�）序：生態(tài)系統(tǒng)的功能問題

　　一個(gè)和諧的生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)必須具備良好的配置、價(jià)值和還原緩沖功能，具備自組織、自催化的競(jìng)爭(zhēng)序主導(dǎo)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的發(fā)生與發(fā)展，以及自調(diào)節(jié)、自抑制的共生序保證生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的持續(xù)與穩(wěn)定，而這一切的關(guān)鍵取決于組織和人的經(jīng)營(yíng)、管理、控制行為。旅游生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是在自然生態(tài)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，通過人類的旅游活動(dòng)對(duì)自然環(huán)境的適應(yīng)與改造而建立起來的自然與人類的復(fù)合體系，在此體系中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)同樣遵循“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的生態(tài)法則。旅游企業(yè)通過實(shí)施生態(tài)管理，更好地認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)與共生的矛盾關(guān)系，才能建立起良好的競(jìng)爭(zhēng)序和共生序。

　　旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成及特點(diǎn)

　　（一）旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成

　　旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是由自然要素與人文要素構(gòu)成的復(fù)合系統(tǒng)，系統(tǒng)中各要素相互依存、相互促進(jìn)。自然生態(tài)系統(tǒng)與環(huán)境是維持和發(fā)展旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)和前提，是旅游者旅游的主要對(duì)象物，也是當(dāng)今旅游業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本保障，因此構(gòu)成了旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的主導(dǎo)因素。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是維持和發(fā)展旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的物質(zhì)保證，是旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的所在，也是現(xiàn)代旅游活動(dòng)的本質(zhì)。社會(huì)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的人與自然、人與人之間和諧發(fā)展的保證，是旅游者、旅游企業(yè)社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)，是旅游這種生活方式之所以流行的原因。旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個(gè)多級(jí)多要素系統(tǒng)，其各級(jí)各類子系統(tǒng)都包含了眾多的構(gòu)成要素，各要素間產(chǎn)生物質(zhì)與能量的交流和轉(zhuǎn)換。

　　（二）旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的特點(diǎn)

　　1.對(duì)生態(tài)資源的高度依賴性。旅游資源是旅游業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，旅游業(yè)對(duì)自然資源有高度的依賴性，神奇的自然景觀、優(yōu)美的環(huán)境、豐富的歷史遺存，無不追求人與自然的和諧之美。作為經(jīng)濟(jì)單元的旅游企業(yè)需要消耗大量的生態(tài)資源，而資源的有限性要求我們要以可持續(xù)發(fā)展的.原則作為其發(fā)展的宗旨。生態(tài)資源既是旅游業(yè)產(chǎn)品的重要組成，也是旅游企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力基礎(chǔ)。

　　2.旅游容量的有限性。旅游業(yè)并非無污染的產(chǎn)業(yè)，由于旅游業(yè)發(fā)展帶來的旅游區(qū)生態(tài)環(huán)境退化乃至失去旅游吸引力的事例屢見不鮮。我國(guó)一些自然保護(hù)區(qū)出于單純的經(jīng)濟(jì)目的，熱衷于旅游、餐館、游樂等設(shè)施的投入，大興土木，旅游地生態(tài)環(huán)境的退化對(duì)旅游規(guī)劃與管理提出了挑戰(zhàn)，如何將旅游的發(fā)展建立在生態(tài)安全、經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上是解決問題的關(guān)鍵。一般認(rèn)為旅游容量由自然環(huán)境容量、人工環(huán)境容量、社會(huì)環(huán)境容量三項(xiàng)組成。無論哪一種容量，均是數(shù)量有限的，即存在不能超越的閾值。

　　3.生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的脆弱性。旅游企業(yè)生態(tài)功能、經(jīng)濟(jì)功能和社會(huì)功能的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的科學(xué)規(guī)劃和管理。因?yàn)槁糜谓?jīng)濟(jì)活動(dòng)使系統(tǒng)的抗干擾和自恢復(fù)能力相對(duì)較弱。而從旅游產(chǎn)業(yè)的自身特點(diǎn)來看，旅游需求與供給受到來自于客源地和目的地的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等多種因素的制約，特別是旅游需求的年際變化和季節(jié)變化給旅游經(jīng)濟(jì)和社會(huì)系統(tǒng)的健康運(yùn)行帶來困難，也給旅游業(yè)嚴(yán)重依賴的生態(tài)環(huán)境帶來周期性破壞。旅游業(yè)發(fā)展的自身高彈性與其生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性共同決定了旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的脆弱性特點(diǎn)。

　　4.系統(tǒng)功能的多重性。旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是由自然要素與人文要素構(gòu)成的復(fù)合系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有經(jīng)濟(jì)功能、社會(huì)功能和生態(tài)功能的多重性特點(diǎn)。旅游企業(yè)通過提供服務(wù)滿足人們的生活需求，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，良好的旅游生態(tài)系統(tǒng)又能使其具有生產(chǎn)生態(tài)產(chǎn)品、凈化空氣、涵養(yǎng)水源、保持水土、維持地域生物多樣性和生態(tài)平衡、減緩甚至消除環(huán)境污染、減少自然災(zāi)害、保持人類生存環(huán)境穩(wěn)定、健康等生態(tài)功能。生態(tài)功能的維持和發(fā)展是實(shí)現(xiàn)旅游經(jīng)濟(jì)功能的前提和保障，旅游經(jīng)濟(jì)功能的完善為生態(tài)功能的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支持，也是優(yōu)化旅游社會(huì)功能的重要途徑。

　　旅游企業(yè)實(shí)施生態(tài)管理的相應(yīng)策略

　�。ㄒ唬┡嘤�生態(tài)理念

　　旅游企業(yè)生態(tài)管理理念應(yīng)包括生態(tài)戰(zhàn)略理念、綠色營(yíng)銷理念、“清潔生產(chǎn)”理念、生態(tài)財(cái)務(wù)理念、生態(tài)文化理念等。旅行社是聯(lián)系旅游者與旅游企業(yè)的紐帶，在了解需求及指導(dǎo)供給方面發(fā)揮重要的作用，樹立和營(yíng)建綠色營(yíng)銷觀念是旅行社業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心生態(tài)理念；飯店屬高消費(fèi)場(chǎng)所，必然占用消耗大量資源，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念、創(chuàng)建綠色飯店是旅游飯店的持續(xù)經(jīng)營(yíng)之道；旅游景區(qū)作為旅游者的目的地，按照生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的設(shè)計(jì)思路對(duì)景區(qū)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)及管理，是景區(qū)實(shí)現(xiàn)生態(tài)管理的首選策略。

　�。ǘ�）構(gòu)建旅游企業(yè)生態(tài)管理運(yùn)行機(jī)制

　　1.健全企業(yè)生態(tài)管理組織。合理的組織結(jié)構(gòu)是管理得以順利進(jìn)行的保證，生態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以提高生態(tài)效率為目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的循環(huán)，在外部建立生態(tài)鏈的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，設(shè)法改變傳統(tǒng)的金字塔組織結(jié)構(gòu)模式，推行扁平化組織結(jié)構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)信息交流的多元化。通過建立生態(tài)運(yùn)行經(jīng)理制，把生態(tài)理念貫穿于管理組織網(wǎng)絡(luò)之中，使管理更趨靈活有效。在質(zhì)檢部原有功能的基礎(chǔ)上，設(shè)立生態(tài)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使之成為生態(tài)管理的重要部門，保證生態(tài)管理的嚴(yán)肅性和有效性。

　　2.強(qiáng)化企業(yè)生態(tài)管理制度。完善的制度是實(shí)施生態(tài)管理的有力支持。企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理方針之主要內(nèi)容應(yīng)為企業(yè)對(duì)污染防止和各種資源合理利用的原則及遵守相關(guān)法律、法規(guī)等方面的承諾，建立評(píng)審生態(tài)指標(biāo)的基本框架。在此基礎(chǔ)上制定符合生態(tài)要求的操作規(guī)程，并將其滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。積極加入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO14000環(huán)境管理體系，將ISO14000作為旅游企業(yè)實(shí)施生態(tài)管理的一個(gè)基本框架。

　　3.完善企業(yè)生態(tài)管理激勵(lì)機(jī)制。良好的激勵(lì)機(jī)制是生態(tài)管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)通過各種激勵(lì)方法使全體員工參與整個(gè)企業(yè)的生態(tài)管理活動(dòng)。如建立生態(tài)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將生態(tài)管理指標(biāo)與管理者經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤；通過設(shè)立生態(tài)管理獎(jiǎng)勵(lì)基金鼓勵(lì)員工，成立生態(tài)技術(shù)革新小組，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果；制定生態(tài)目標(biāo)，實(shí)行全員考核制度，實(shí)現(xiàn)由全體員工參加的、全過程的全面生態(tài)管理。

　　（三）對(duì)生態(tài)資源進(jìn)行數(shù)字化管理

　　信息化技術(shù)已推動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)管理進(jìn)入了數(shù)字化管理的時(shí)代。將記錄資源生態(tài)系統(tǒng)要素的信息轉(zhuǎn)化為按一定準(zhǔn)則且規(guī)范排列的數(shù)字信息,就形成數(shù)字資源生態(tài)系統(tǒng)。其意義在于：建立了不同資源層面的空間相關(guān)，構(gòu)造了反映同一資源層面動(dòng)態(tài)變化模式，有利于我們盡量用服務(wù)來替代能源和物質(zhì)的消耗，做到既按顧客之需調(diào)節(jié)能源的供應(yīng)，又確保能源的合理配置和節(jié)約對(duì)有限資源的合理利用和控制；生態(tài)資源的數(shù)字化管理促使旅游資源的生態(tài)特征可視化，給管理人員提供了對(duì)生態(tài)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行定量分析的科學(xué)手段。

　�。ㄋ模┘�勵(lì)供應(yīng)商并教育引導(dǎo)消費(fèi)者

　　隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)需求也由低層次向高層次遞進(jìn)，一方面人們將更關(guān)注對(duì)自身有益的環(huán)境，另一方面社會(huì)將負(fù)擔(dān)過度消費(fèi)引起的負(fù)效應(yīng)，因此旅游企業(yè)不但要適應(yīng)這種變化，同時(shí)也有責(zé)任激勵(lì)供應(yīng)商、引導(dǎo)消費(fèi)者向有利于生態(tài)經(jīng)濟(jì)平衡的方向發(fā)展。通過把新的環(huán)境準(zhǔn)則納入采購(gòu)行為，要求供應(yīng)商提供環(huán)認(rèn)證證書，這在一定程度上是為了向公眾展示他們的環(huán)境承諾，對(duì)供應(yīng)企業(yè)起到宣傳廣告作用；旅游企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的引導(dǎo)主要表現(xiàn)在兩方面：一是向消費(fèi)者提供有關(guān)生態(tài)產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)生態(tài)經(jīng)營(yíng)的信息，引導(dǎo)消費(fèi)者的購(gòu)買方向。二是向消費(fèi)者宣傳、灌輸、滲透企業(yè)生態(tài)產(chǎn)品、服務(wù)及企業(yè)生態(tài)理念，刺激和創(chuàng)造消費(fèi)者生態(tài)需求。旅游企業(yè)可根據(jù)污染者付費(fèi)、環(huán)境有償使用、資源節(jié)省使用等原則制定產(chǎn)品和服務(wù)的生態(tài)價(jià)格來引導(dǎo)顧客的生態(tài)消費(fèi)。

　�。ㄎ澹﹥�(yōu)化配置和充分利用生態(tài)資源

　　旅游企業(yè)的生態(tài)管理要從生產(chǎn)要素配置和利用轉(zhuǎn)化為生態(tài)資源配置和利用，這將有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。第一，企業(yè)設(shè)計(jì)建造要充分考慮環(huán)境和資源的優(yōu)化配置和充分利用。第二，推進(jìn)高科技在企業(yè)中的應(yīng)用。通過企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)，旅游產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)化、設(shè)備功能的深度開發(fā)、能源系統(tǒng)的技術(shù)革新等措施，達(dá)到市場(chǎng)的充分?jǐn)U大、管理效率的提高、能源的充分利用，實(shí)現(xiàn)資本內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)。第三，變?nèi)肆�資源為人才資源。必須加強(qiáng)人力資源再開發(fā)，通過有系統(tǒng)、有步驟的實(shí)施企業(yè)人員的招募、選擇、培訓(xùn)及合理流動(dòng)等，達(dá)到人盡其能、各得其所，使人力資源向人才資源轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源合理、有效和節(jié)約利用，形成與其它資源的良性循環(huán)。

　　生態(tài)管理作為一種新型的現(xiàn)代管理形式，它的產(chǎn)生和發(fā)展是時(shí)代發(fā)展的要求，是對(duì)傳統(tǒng)管理思想的變革，協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)關(guān)系是企業(yè)生態(tài)管理的核心所在，唯有實(shí)行生態(tài)管理，旅游企業(yè)才會(huì)擁有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)久的生命力。

企業(yè)管理論文8

　　建筑工程管理涉及到事前控制、事中控制以及事后控制三個(gè)階段。建筑工程施工管理包括地基與基礎(chǔ)工程的施工管理、主體結(jié)構(gòu)工程的施工管理、屋面工程的施工管理以及建筑裝飾裝修與節(jié)能工程的施工管理。以主體結(jié)構(gòu)工程施工管理包括鋼筋工程的施工管理、模板工程的施工管理、混凝土工程的施工管理、砌體工程的施工管理以及鋼結(jié)構(gòu)工程的施工管理，下面我就以混凝土工程的施工管理為例，混凝土工程施工管理同樣涉及到事前管理、事中管理以及事后管理。其中事前管理主要包括混凝土原材料以及配合比的施工管理;事中管理主要包括混凝土工程施工管理。

　　1、混凝土原材料以及配合比的施工管理

　　1.1 水泥

　　首先水泥在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有產(chǎn)品的合格證、出廠的檢驗(yàn)報(bào)告。并對(duì)水泥品種、級(jí)配以及包裝、出廠日期等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)其強(qiáng)度、安全性以及其他必要的性能指標(biāo)進(jìn)行復(fù)試，其質(zhì)量必須符合《通用硅酸鹽水泥》（GB175―20xx）等的規(guī)定;其次，當(dāng)對(duì)水泥的質(zhì)量有懷疑時(shí)或者出場(chǎng)日期超過三個(gè)月時(shí)應(yīng)進(jìn)行復(fù)試，并依據(jù)復(fù)試的結(jié)果進(jìn)行使用;再次，水泥在運(yùn)輸以及存儲(chǔ)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行防潮以及防雨等措施，防止水泥受潮凝結(jié)結(jié)塊強(qiáng)度降低，對(duì)于不同品種以及強(qiáng)度等級(jí)的水泥應(yīng)進(jìn)行分別存儲(chǔ)，切忌不得混合使用;最后，在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中，嚴(yán)禁使用含有氯化物的水泥。

　　1.2 骨料

　　首先，由于混凝土中用的摻合料主要有細(xì)骨料、粗骨料等，其質(zhì)量必須符合國(guó)家的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》（JGJ53--92）、《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》（JGJ52--92）規(guī)定;其次，在骨料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，按照進(jìn)場(chǎng)的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)方案，檢驗(yàn)其顆粒級(jí)配、含泥量以及粗細(xì)骨料的針片顆粒含量，必要時(shí)還應(yīng)檢驗(yàn)其他的質(zhì)量指標(biāo)。對(duì)海砂還應(yīng)按批檢驗(yàn)其氯鹽含量，其檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;最后，骨料在生產(chǎn)、采集以及運(yùn)輸、存儲(chǔ)過程中，嚴(yán)禁混入煅燒過的白云石或者石灰塊等影響混凝土性能的有害物質(zhì)。骨料應(yīng)按照品種、規(guī)格進(jìn)行分別的堆放，不得混雜。

　　1.3 水、摻合料

　　在拌制混凝土?xí)r宜采用飲用水，當(dāng)采用其他的水源時(shí)應(yīng)進(jìn)行水質(zhì)檢驗(yàn)，水質(zhì)應(yīng)符合國(guó)家的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ63--89）的規(guī)定。切忌不得使用海水拌制的鋼筋混凝土以及預(yù)應(yīng)力混凝土，不宜使用海水拌制有飾面要求的混凝土。

　　由于混凝土使用的摻合料主要有粉煤灰，其參量應(yīng)通過實(shí)驗(yàn)進(jìn)行確定。進(jìn)場(chǎng)的粉煤灰應(yīng)有出廠的合格證，并且應(yīng)當(dāng)按照進(jìn)場(chǎng)的批次以及產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)方法進(jìn)行復(fù)試，其質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　1.4 配合比

　　首先，混凝土的配合比應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)采用的.原材料進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，再按照普通混凝土拌合物的性能實(shí)驗(yàn)方法等進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、配置，以滿滿足混凝土強(qiáng)度、耐久性以及和易性的要求，切忌不得采用經(jīng)驗(yàn)配合比;其次，施工前應(yīng)審查混凝土的配合比實(shí)驗(yàn)是否滿足設(shè)計(jì)以及施工要求，并且要做到經(jīng)濟(jì)合理;最后，混凝土現(xiàn)場(chǎng)拌制時(shí)應(yīng)對(duì)原材料的計(jì)量進(jìn)行檢查，并不定期的檢驗(yàn)塌落度，控制水灰比。

　　2、混凝土工程施工管理

　　2.1 混泥土施工工程質(zhì)量控制

　　首先，混凝土現(xiàn)場(chǎng)拌制時(shí)應(yīng)對(duì)原材料計(jì)量進(jìn)行檢查，并進(jìn)行檢查塌落度，嚴(yán)格控制水灰比。應(yīng)對(duì)混凝土的拌制時(shí)間進(jìn)行檢查，并在混凝土攪拌后以及澆注地點(diǎn)分別抽樣進(jìn)行檢測(cè)混凝土的塌落度，每班應(yīng)進(jìn)行至少的兩次檢查，評(píng)定時(shí)應(yīng)以澆注地點(diǎn)的測(cè)值為準(zhǔn)。混凝土施工前應(yīng)檢查施工縫以及后澆帶處理的施工技術(shù)方案，檢查施工縫、后澆帶留設(shè)的位置是否符合規(guī)范以及設(shè)計(jì)的要求，其處理應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行;其次，在混凝土施工前應(yīng)對(duì)混凝土的運(yùn)輸設(shè)備、道路是否通暢良好進(jìn)行檢查，以保證混凝土的連續(xù)澆注以及良好的混凝土和易性，在運(yùn)輸澆注地點(diǎn)時(shí)的混凝土的塌落度應(yīng)符合規(guī)定的要求。在混凝土澆筑前應(yīng)檢查模板表面是否干凈，防止拆模時(shí)混凝土表面粘模，出現(xiàn)麻面，對(duì)木模板進(jìn)行澆水潤(rùn)濕處理，防止由于木模板吸水粘結(jié)或者脫模過早、拆模時(shí)缺棱、掉角等導(dǎo)致的露筋;再次，在進(jìn)行混凝土的澆筑時(shí)應(yīng)防止?jié)仓�的速度過快，避免在鋼筋的上面以及墻與板、梁與柱的交界處出現(xiàn)裂縫。要避免澆筑的不均勻，或者接槎的處理不好形成裂縫等�；炷�土的澆注應(yīng)在混凝土初凝前完成，澆筑的高度不宜超過2m，豎向結(jié)構(gòu)不宜超過3m，否則應(yīng)采取相應(yīng)的措施，控制混凝土一次澆筑的厚度，并保證混凝土的連續(xù)澆筑。在澆筑與墻、柱連成一體的梁以及板時(shí)，應(yīng)在墻、柱澆注完畢1―1.5h以后，在進(jìn)行梁和板的澆注，此時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行梁與板的澆注。在澆注墻、柱混凝土?xí)r應(yīng)保護(hù)鋼筋骨架，防止墻、柱鋼筋產(chǎn)生位移，在澆筑混凝土?xí)r，施工縫的留設(shè)位置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。最后，在混凝土澆筑時(shí)應(yīng)對(duì)混凝土的振搗情況進(jìn)行檢查，保證混凝土的振搗密實(shí)情況，應(yīng)防止振搗棒撞擊鋼筋。避免鋼筋的位移，合理的使用混凝土的振搗機(jī)械，掌握正確的振搗方法，控制振搗的時(shí)間。在混凝土施工過程中，應(yīng)對(duì)混凝土的強(qiáng)度進(jìn)行檢查，在混凝土澆注地點(diǎn)隨機(jī)的留取標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)護(hù)試件，其留取的數(shù)值應(yīng)符合要求。

　　2.2 泵送混凝土?xí)r應(yīng)注意的幾個(gè)問題

　　首先，操作的人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)素質(zhì)，并能夠及時(shí)的處理操作過程中出現(xiàn)的故障;其次，應(yīng)保證泵送的地點(diǎn)聯(lián)絡(luò)暢通，并且在澆筑前應(yīng)先用水灰比為0.7水泥砂漿進(jìn)行管道濕潤(rùn)，同時(shí)應(yīng)避免對(duì)水泥砂漿集中地澆注;再次，在泵送混凝土的過程中應(yīng)嚴(yán)禁加水，當(dāng)需要增加混凝土的塌落度時(shí)，應(yīng)加入與混凝土相同品種的水泥，水灰比相同的水泥漿;最后，應(yīng)配備專人進(jìn)行管道巡視，在發(fā)現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)及時(shí)的處理。另外在梁、板上鋪設(shè)的水平管道泵送時(shí)振動(dòng)大，應(yīng)采取相應(yīng)的防止損壞鋼筋骨架措施。

　　2.3 混凝土施工質(zhì)量檢驗(yàn)

　　2.3.1混凝土施工工程檢驗(yàn)批應(yīng)根據(jù)施工以及質(zhì)量控制和專業(yè)的需要按照工作班、樓層以及施工段、變形縫等進(jìn)行劃分，即每層、段可按照基礎(chǔ)、柱以及剪力墻、梁板梯等結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行劃分。

　　2.3.2對(duì)于用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件的混凝土強(qiáng)度的試件，應(yīng)在混凝土的隨機(jī)地點(diǎn)隨機(jī)的抽取，取樣以及留置應(yīng)符合如下的規(guī)定：1、每拌制100盤且不超過100m？的同配合比混凝土，取樣不得少于一次;2、每工作班拌制的的同一配合比的混凝土不足100盤時(shí)，取樣至少取一次;3、當(dāng)一次連續(xù)澆筑每超過1000m？時(shí)，同一配合比的混凝土每200m？不得少于一次;4、每次取樣至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)試件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，同條件下養(yǎng)護(hù)的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際的需要進(jìn)行確定;5、同一樓層，同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次。

　　3、混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工管理

　　對(duì)于混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度拆模后，應(yīng)及時(shí)地對(duì)混凝土外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)于嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)的性能以及使用功能的地方，應(yīng)及時(shí)地作出技術(shù)處理方案，待處理后對(duì)該部位重新進(jìn)行質(zhì)量檢查。對(duì)于現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外形尺寸存在偏差時(shí)，檢查主要的軸線、中心線位置時(shí)應(yīng)沿著縱橫兩個(gè)方向進(jìn)行檢測(cè)，并取其中的兩個(gè)較大值。？

　　結(jié)語：

　　隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)建筑的質(zhì)量要求越來越高。因此，在施工過程中，我們要本著“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，打造出高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 張瑞生.建筑工程質(zhì)量與安全管理.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.20xx.9.

　　[2] 陳俊.建筑工程項(xiàng)目管理.北京理工大學(xué)出版社.20xx.1.

企業(yè)管理論文9

　　企業(yè)管理流程與企業(yè)管理效益提升

　　摘要：企業(yè)的管理效益提升需要加大企業(yè)的管理力度，加大管理力度需要合適的管理方法，本文對(duì)如何提高企業(yè)管理效益進(jìn)行了深刻的分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)瘦身;基本原則;提高管理效益;可持續(xù)發(fā)展

　　在企業(yè)的運(yùn)作過程中，提高企業(yè)的管理效益是管理控制整個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵，本文以企業(yè)管理為切入點(diǎn)，通過提出企業(yè)“瘦身”提出合理提高企業(yè)管理效益的具體措施。

　　一、企業(yè)管理過程中必備的基本原則

　　1 全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要諸多方面相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展，且缺一不可。所以在企業(yè)管理的過程中，要統(tǒng)籌兼顧，不可偏頗。企業(yè)不僅要建立一套完善的管理體制，包括了企業(yè)運(yùn)行的大大小小方面，還要在實(shí)際管理過程中切實(shí)執(zhí)行。

　　2 穩(wěn)抓重點(diǎn)。規(guī)模比較大的企業(yè)，工作內(nèi)容較為繁雜，實(shí)際運(yùn)行過程中，不能做到面面俱到，在整理方面容易出現(xiàn)“無從下手”的情況，這就要求企業(yè)按照先易后難、先急后緩的原則進(jìn)行管理，穩(wěn)抓“重點(diǎn)”。所謂的抓重點(diǎn)是指著重關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，重點(diǎn)處理虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目，重點(diǎn)管理在同行業(yè)中新推出項(xiàng)目、對(duì)比淘汰的項(xiàng)目等。

　　二、企業(yè)“瘦身”，提高企業(yè)管理質(zhì)量

　　為了提高企業(yè)的`管理質(zhì)量，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行“瘦身”行動(dòng)。企業(yè)的瘦身包括清理低效無效資產(chǎn)、清理虧損單位等，以此來提高企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量。與此同時(shí)要裁剪閑雜人員、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息化建設(shè)等來提高企業(yè)管理效益。

　　1 提高企業(yè)資金管理質(zhì)量

　　(1)清理虧損單位。清理虧損單位是提高資金管理質(zhì)量的方法之一。企業(yè)往往會(huì)成立清理小組，專門負(fù)責(zé)清理影響企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)因素。在清理虧損單位方面上，首先要對(duì)虧損原因進(jìn)行分析，并對(duì)其是否繼續(xù)能夠運(yùn)營(yíng)進(jìn)行合理的評(píng)估分析。對(duì)于那些經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)濟(jì)虧損嚴(yán)重的、沒有發(fā)展?jié)摿Φ摹�沒有發(fā)展前景的、與主要業(yè)務(wù)失去關(guān)聯(lián)性的、優(yōu)勢(shì)不突出的項(xiàng)目或企業(yè)，在確定沒有運(yùn)營(yíng)價(jià)值的情況下，及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓處理。

　　(2)清理低效或無效資產(chǎn)。清理低效或無效資產(chǎn)對(duì)提高企業(yè)資金管理質(zhì)量起到了重要的作用。企業(yè)清理小組要定期對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行綜合排查，采用修復(fù)利用、轉(zhuǎn)讓出售、租賃經(jīng)營(yíng)、清理報(bào)廢等方式處理那些低效的或無效的資產(chǎn)。如此一來，大大降低了企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)資產(chǎn)更有彈性從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而便于企業(yè)的管理。

　　2 提高企業(yè)管理效益

　　(1)清理閑雜人員。裁剪工作人員環(huán)節(jié)是企業(yè)“瘦身”的重要環(huán)節(jié)，與人力資源掛鉤。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，一旦閑雜工作人員較多，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)開銷增大，運(yùn)營(yíng)效益低等情況發(fā)生，甚至影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，故而要定期對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)于那些無所事事，白領(lǐng)薪水的工作人員及時(shí)解雇。與此同時(shí)，還要在人員招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，所聘用的員工必是要經(jīng)過層層篩選且得到公司認(rèn)可的。如此一來，經(jīng)過人力資源的優(yōu)化配置后縮減了企業(yè)的日常開銷，工作人員各司其職，在工作效益方面也有顯著的提升。

　　(2)優(yōu)化管理流程。通常來說，企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)定的流程管理，所以企業(yè)的管理效益與管理流程的設(shè)計(jì)是否合理直接掛鉤。故而優(yōu)化企業(yè)的管理流程是提高企業(yè)管理效益中的關(guān)鍵。在其優(yōu)化過程中，要本著最大程度上減少投入、最大范圍解決生產(chǎn)矛盾問題、全面提高管理效益等原則。綜合分析企業(yè)生產(chǎn)投入，及時(shí)清理無效或低效投入，進(jìn)而減少總支出。全面分析生產(chǎn)過程中的矛盾問題，合理應(yīng)用相關(guān)科學(xué)技術(shù)最大范圍的解決。提出科學(xué)合理的管理流程，以提高企業(yè)的管理效益。

　　(3)加強(qiáng)信息化建設(shè)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展要不斷的適應(yīng)現(xiàn)代化腳步，加快企業(yè)信息化建設(shè)，才能適應(yīng)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品在設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的動(dòng)態(tài)變化，掌握其第一手信息，并將其應(yīng)用在在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)工作中。

　　三、提高企業(yè)管理效益的具體措施

　　1 全面調(diào)動(dòng)員工積極性，建立完備的績(jī)效管理體系

　　在一定程度上，員工的工作效益影響著企業(yè)的管理效益，所以，調(diào)動(dòng)員工的積極性，開展績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的管理有著很大的推動(dòng)作用。首先要設(shè)立一套完備的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，且與薪水、人員調(diào)動(dòng)掛鉤。將企業(yè)的發(fā)展指標(biāo)分解落實(shí)在不同的管理階層與各個(gè)崗位上，通過嚴(yán)格的績(jī)效考核，評(píng)定其對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)多少，應(yīng)當(dāng)支付多少薪水、應(yīng)當(dāng)勝任什么職位等。如此一來，指標(biāo)落實(shí)在個(gè)人身上，調(diào)動(dòng)了工作的積極性，為完成指標(biāo)都會(huì)努力提高自己的工作效益，如此一來，企業(yè)的管理效益就會(huì)得到大幅度提升。

　　2 實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，提高緊張意識(shí)

　　所謂的對(duì)標(biāo)管理是指對(duì)標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方式的一種方法。是企業(yè)常用的提高管理效益的方法。其主要包括內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)、行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)、類屬程序?qū)��?biāo)等。這里所說的對(duì)標(biāo)是指內(nèi)部對(duì)標(biāo)。其對(duì)標(biāo)的目的在于時(shí)刻保持緊張狀態(tài)，通過對(duì)比內(nèi)部工作人員，進(jìn)行自我分析，發(fā)現(xiàn)自己的不足之后及時(shí)改正。如此一來，人人都從個(gè)人方面自我完善，整個(gè)企業(yè)就會(huì)易于管理。

　　3 做好預(yù)算管理工作

　　在項(xiàng)目實(shí)施之前，要充分做好預(yù)算工作，其主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資金預(yù)算、各類項(xiàng)目的支出預(yù)算與項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算等。預(yù)算過后，在實(shí)際運(yùn)行操作過程中就會(huì)以預(yù)算為參考，實(shí)行具體方案。

　　4 做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，從風(fēng)險(xiǎn)的成因、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)的影響等因素，評(píng)估企業(yè)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在企業(yè)運(yùn)行過程中的投資方面、財(cái)務(wù)方面、市場(chǎng)方面、法律方面都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。而以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果為依據(jù)，判斷可行性的大小，做到有效防范和處理各類風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保企業(yè)改革發(fā)展合法合規(guī)，避免因發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　結(jié)語

　　加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理效益是每個(gè)企業(yè)都需要面臨的問題。在提高企業(yè)管理方面上，需要從人力資源、管理流程和信息化三個(gè)角度入手，逐步完善各個(gè)方面的具體問題，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效益。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理論文10

　　一、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中存在的主要問題及制約因素分析

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，成本控制力度不夠

　　相對(duì)于民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷、拓展等部門，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門人員配備和技術(shù)力量都較薄弱，造成了民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，成本控制力度不夠的現(xiàn)狀。在現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部，從事民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)的工作人員大多僅僅具備基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能，能從事簡(jiǎn)單的成本核算、報(bào)稅、報(bào)表編制等日常工作。由于經(jīng)濟(jì)知識(shí)和預(yù)算知識(shí)的缺乏，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)成本起到很好的統(tǒng)籌和控制作用，不利用企業(yè)制定長(zhǎng)久的發(fā)展計(jì)劃。雖然可以通過外聘高級(jí)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行統(tǒng)籌工作，但是在有限的時(shí)間內(nèi)也難把控整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而且在責(zé)任心方面也很難做好很好的保證，難免有所疏漏。另外，還存在著企業(yè)會(huì)計(jì)工作獨(dú)立性不夠，企業(yè)管理者違規(guī)干預(yù)會(huì)計(jì)工作，也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本核算和控制產(chǎn)生不利的影響。

　�。ǘ�）融資困難，創(chuàng)新能力不足，制約企業(yè)發(fā)展

　　受到民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模、技術(shù)力量等多種現(xiàn)實(shí)因素的影響，資金缺乏是急需解決的一個(gè)問題。這個(gè)問題主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：1）在客觀方面，大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)面臨著大額融資困難的難題。受到自身規(guī)模和經(jīng)營(yíng)制度的限制，民營(yíng)房地產(chǎn)的融資渠道大多通過民間小額匯聚。融資渠道窄而且小眾，這就造成了民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈缺乏穩(wěn)定性和持續(xù)性，還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性；2）主觀上，房地產(chǎn)企業(yè)自身在融資方面的創(chuàng)新能力又不足，不能廣泛尋找多種投資渠道，只是集中在小范圍內(nèi)的小額融資或者銀行小額貸款上，不能借助于信息技術(shù)擴(kuò)展多種融資途徑。這兩個(gè)方面的問題勢(shì)必會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄈ�）高素質(zhì)的專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要

　　在民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在著缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才的現(xiàn)狀，造成狀況的原因有以下兩點(diǎn)：

　　1.難以招入人才。民營(yíng)企業(yè)大多是大家族式企業(yè)起家，存在著錄用機(jī)制缺乏、不重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)的問題。首先在人才招聘機(jī)制方面存在一定的缺陷，員工錄用標(biāo)準(zhǔn)往往不是以能力和素質(zhì)說了算，還是用以往的傳統(tǒng)觀念來招錄員工，甚至出現(xiàn)了以屬相、憑關(guān)系錄用的怪相。其次，民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)投入精力和財(cái)力來招錄高素質(zhì)人才，不重視高素質(zhì)人才，沒有為前來應(yīng)聘的人才提供很好的經(jīng)濟(jì)保障。

　　2.難以留住人才。由于民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不完善和管理機(jī)制的不合理，高素質(zhì)專業(yè)人才很難在民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)的整個(gè)工作環(huán)境和經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制對(duì)人才的自我成長(zhǎng)和升值造成了很大的羈絆。

　　二、加強(qiáng)和優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的若干措施

　　（一）明確目標(biāo)，建立和完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

　　對(duì)于民營(yíng)企業(yè)特別是房地產(chǎn)行業(yè)來說，首先做的就是要明確企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，建立并且完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。企業(yè)要結(jié)合我國(guó)的社會(huì)主義制度以及企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，依據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展方向制定科學(xué)合理的政策措施，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其制定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制必須要與我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程日益加快以及城市住房要求日趨提高的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，這樣才有利于保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)增長(zhǎng)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的適應(yīng)能力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力對(duì)于建立健康有序的房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序、提高房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)能力都是極為有利的。此外，從政府的角度，政府部門也應(yīng)該通過調(diào)整調(diào)控政策的方式，進(jìn)一步保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠發(fā)揮自身的最大效能。

　　（二）注重預(yù)算編制，夯實(shí)成本管控的工作環(huán)節(jié)

　　加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，最主要的目的就是要控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以加強(qiáng)企業(yè)的'預(yù)算編制、夯實(shí)企業(yè)成本管控環(huán)節(jié)也應(yīng)該作為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本管控，企業(yè)應(yīng)該從項(xiàng)目的籌劃和設(shè)計(jì)兩個(gè)方面著手。在項(xiàng)目籌劃階段，企業(yè)首先要合理規(guī)劃市場(chǎng)與投資，這對(duì)控制成本起到關(guān)鍵性作用。在這一階段，市場(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)查，價(jià)格的定位以及供應(yīng)情況都要認(rèn)真研究。其次，企業(yè)還要依據(jù)消費(fèi)者的需求具體設(shè)計(jì)方案。最后，決策者要對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估，判斷項(xiàng)目是否可行，并且對(duì)方案進(jìn)行準(zhǔn)確估算。這樣才能確保項(xiàng)目的實(shí)施與進(jìn)行。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，企業(yè)各部門要認(rèn)真估算研究，對(duì)各類費(fèi)用有效對(duì)比，按照估算落實(shí)成本。項(xiàng)目的實(shí)施要在預(yù)算的成本之內(nèi)，要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)嚴(yán)格監(jiān)管，以此確保企業(yè)成本控制有效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體系的完善和提高。

　�。ㄈ�）放寬金融政策，拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道

　　對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說，融資渠道的拓寬也是其提高經(jīng)濟(jì)管理工作水平的重要途徑，從社會(huì)和政府的角度來說，拓寬包括房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的民營(yíng)中小企業(yè)融資的方式主要有以下三點(diǎn)：

　　1.調(diào)整并改善金融制度，依據(jù)單元制銀行組織方式去開發(fā)中小型商業(yè)銀行。中小型商業(yè)銀行和民營(yíng)中小企業(yè)有著密不可分的關(guān)系，所以，依據(jù)單元制銀行的組織方式來開發(fā)中小型商業(yè)銀行是有效的，同時(shí)，大力支持中小型商業(yè)銀行在市場(chǎng)中以發(fā)行股票和債券的方式獲得資金，中小型商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)制定符合民營(yíng)中小企業(yè)實(shí)際情況的制度，設(shè)立合適的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布信貸政策，規(guī)劃信貸額度，壓縮授信程序，提升貸款審批效率。

　　2.建立創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)和場(chǎng)外股權(quán)交易市場(chǎng)，讓風(fēng)險(xiǎn)投資有一個(gè)可靠的金融背景。想增大風(fēng)險(xiǎn)投資的業(yè)務(wù)量，開拓風(fēng)險(xiǎn)資本的撤回途徑，只依靠中小企業(yè)單一的市場(chǎng)是無法達(dá)成的，需要建立創(chuàng)業(yè)板與場(chǎng)外股權(quán)交易的市場(chǎng)。所以，要積極開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)投資主體，調(diào)動(dòng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的積極性。要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)立，如信用、市場(chǎng)準(zhǔn)則等等。

　　3.對(duì)非正式金融行為加強(qiáng)利用、引導(dǎo)、逐步規(guī)范。金融市場(chǎng)的不發(fā)達(dá)造就了非正式的金融行為，這種非正式金融行為的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矯正這一行為，嚴(yán)禁金融中的欺詐行為。因而，無論政府還是社會(huì)，都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)非正式金融行為的利用和引導(dǎo)，以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

　�。ㄋ模┲鸩酵七M(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

　　對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)一類的民營(yíng)企業(yè)來說，為適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)需求，企業(yè)應(yīng)該逐步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的信息系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)于企業(yè)來說，首先，信息體系的創(chuàng)建依據(jù)先進(jìn)的管理思想，體系的創(chuàng)建耗時(shí)長(zhǎng)且規(guī)模與投入較大，還要加強(qiáng)宣傳力度，讓領(lǐng)導(dǎo)者和普通職員充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)才能確保系統(tǒng)的順利進(jìn)行。其次，企業(yè)創(chuàng)建軟件時(shí)，之依據(jù)企業(yè)的規(guī)模是不合理的，要以找企業(yè)的實(shí)踐情況和特點(diǎn)來選擇適用軟件，如房地產(chǎn)企業(yè)在選擇信息軟件時(shí)，需要依照房地產(chǎn)耗時(shí)長(zhǎng)、規(guī)模大的一些特點(diǎn)來作參考。最后企業(yè)還要完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程的規(guī)范化，一定要全力搞好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提升資源的整合力度，培養(yǎng)對(duì)市場(chǎng)的決策能力，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化中不斷完善并改進(jìn)系統(tǒng)。此外，企業(yè)還應(yīng)該通過培訓(xùn)和制定制度，提高員工素質(zhì)，保證系統(tǒng)深入，減少執(zhí)行阻力。職員的素質(zhì)升高，系統(tǒng)才能不斷深入。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，雖然在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中我國(guó)的不少民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作方面都獲得了很大的發(fā)展和完善，但是不可否認(rèn)，當(dāng)前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還存在有很多漏洞，還有進(jìn)一步完善和提高的空間。經(jīng)過本文的討論，為進(jìn)一步促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，企業(yè)應(yīng)該從完善經(jīng)濟(jì)管理體制、夯實(shí)成本管控工作、加強(qiáng)信息建設(shè)等幾個(gè)方面著手，同時(shí)社會(huì)和政府也應(yīng)該不斷拓寬企業(yè)的融資渠道，這樣才能夠從企業(yè)和政府兩個(gè)角度共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展和完善，促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

企業(yè)管理論文11

　　1.企業(yè)政工工作現(xiàn)狀

　　1.1領(lǐng)導(dǎo)人重視程度不夠

　　在企業(yè)的整個(gè)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)人承受著十分大的壓力，其主要包括企業(yè)利益盈虧壓力和市場(chǎng)壓力等等。因此，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)階層的工作重心均向著企業(yè)效益方面傾斜，這就導(dǎo)致其不可避免地減弱了對(duì)政工工作的關(guān)注度，造成企業(yè)內(nèi)部政工工作動(dòng)力不足。此外，我國(guó)部分中小型改制國(guó)企或是私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部，還并未組織專門的部門開展政工工作，對(duì)政工工作重視程度較低[2]。

　　1.2政工管理制度存在缺陷

　　當(dāng)前，正因?yàn)槲覈?guó)部分企業(yè)依舊不夠重視政工工作，導(dǎo)致其在政工方面的資金投入和精力投入均較低，進(jìn)一步造成政工管理制度以及管理流程不夠完善，存在一定的漏洞。從具體實(shí)際工作來看，企業(yè)政工管理混亂主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）政工工作分工不夠明確，導(dǎo)致部分政工人員無法明確了解自身責(zé)任與工作內(nèi)容。

　　（2）部分政工人員處于兼職狀態(tài)，這就導(dǎo)致無法全身心地投入到政工工作中。

　�。�3）政工人員是無法直接對(duì)企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值的，從而造成政工工作崗位員工待遇與其他員工存在較大差距，出現(xiàn)政工工作不穩(wěn)定的情況。

　　1.3政工人才緊缺

　　當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部廣泛存在政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的情況，其一方面是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部未能夠配備專職政工人員，而是由其他部門的員工兼任，或是由臨近退休人員擔(dān)任，因此導(dǎo)致政工工作的開展缺乏一定的專業(yè)性與科學(xué)性。另一方面，由于長(zhǎng)期以來我國(guó)整個(gè)社會(huì)對(duì)于政工人才的需求量較小，導(dǎo)致相應(yīng)的培養(yǎng)院校也逐漸減少，即使部分企業(yè)想要招聘政工人才，往往也面臨著無人可招的窘迫場(chǎng)面。

　　2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的措施

　　2.1轉(zhuǎn)變政工管理觀念

　　當(dāng)前，面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的`領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)效益，更要重視企業(yè)內(nèi)部的管理，以管理促發(fā)展。首先，有效落實(shí)政工工作，能夠使得每一名員工均認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，全身心地投入進(jìn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率；其次，企業(yè)政工工作能夠有效調(diào)節(jié)員工與上層管理者之間的矛盾，從而使得員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感，與企業(yè)共同進(jìn)退；最后，當(dāng)前“以人為本”的管理理念逐漸深入人心，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中必須充分尊重員工，積極采納員工意見。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到，加強(qiáng)政工管理是保證企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑，是提高企業(yè)管理水平的重要措施。通過上述手段，員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和自身的素質(zhì)均得到大幅提高，其對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有十分重要的意義[3]。

　　2.2完善政工管理制度

　　企業(yè)的發(fā)展離不開完善的管理制度，政工工作同樣如此。因此，在企業(yè)管理中，必須做好相關(guān)的規(guī)章制度與管理體制的完善工作，明確政工工作責(zé)任與范疇，只有做到政工體系的規(guī)范化發(fā)展，方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作水平的有效提高。其次，在政工體系的構(gòu)建過程中，必須建立相應(yīng)的激勵(lì)制度與人才儲(chǔ)備制度，一方面通過激勵(lì)制度使政工人員認(rèn)識(shí)到自我增值的重要性，從而提高其工作積極性；另一方面，通過人才儲(chǔ)備制度可以很大程度上避免政工人員斷層、緊缺局面的出現(xiàn)，使整個(gè)政工體系更加科學(xué)、規(guī)范。

　　2.3做好政工人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　培訓(xùn)在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，也必須做好政工人員的管理工作，不斷提高其專業(yè)素養(yǎng)，打造出一個(gè)素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的政工隊(duì)伍。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視政工工作，加強(qiáng)在職政工人員的培訓(xùn)工作。如上文所述，當(dāng)前企業(yè)政工隊(duì)伍多數(shù)是由兼職或是即將退休人員組成，必須對(duì)其進(jìn)行有效的培訓(xùn)管理，通過國(guó)家政策、黨的基礎(chǔ)知識(shí)以及政工工作方法的學(xué)習(xí)，提高其工作科學(xué)性；其次，加強(qiáng)先進(jìn)的政工人才的引進(jìn)工作。企業(yè)政工應(yīng)同相關(guān)院校建立穩(wěn)定的人才輸送培養(yǎng)通道，一方面保障企業(yè)政工人才儲(chǔ)備，另一方面也為廣大在校生提供合適的實(shí)踐平臺(tái)，促進(jìn)政工人才自身素養(yǎng)的再提高。

　　3.結(jié)束語

　　綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開政工工作的有效落實(shí)。只有將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，方可充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)各部門的友好合作，從而促進(jìn)企業(yè)管理效率的進(jìn)一步提高，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)管理論文12

　　在電力企業(yè)中運(yùn)用信息系統(tǒng)，對(duì)于提升整個(gè)企業(yè)的管理水平有著至關(guān)重要的意義，因此，提高企業(yè)的信息化，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)，保證整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中有一席之地。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，這兩種技術(shù)是成熟的信息技術(shù)，同時(shí)系統(tǒng)自身也在不斷的改進(jìn)當(dāng)中，為電力系統(tǒng)的信息建設(shè)提供了很好的發(fā)展空間。

　　1 系統(tǒng)構(gòu)架規(guī)劃

　　1.1 系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計(jì)

　　在整個(gè)系統(tǒng)中，網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架具有非常多樣化的特點(diǎn)，因此，在電力企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)過程中，還需要緊密結(jié)合實(shí)際需要，對(duì)整個(gè)企業(yè)的交換機(jī)、路由器等設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)上的轉(zhuǎn)換。在電腦的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)當(dāng)中，路由器的整個(gè)運(yùn)行環(huán)境都在網(wǎng)絡(luò)層，它的主要作用是為相關(guān)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)提供路徑，同時(shí)在運(yùn)用的過程中，要進(jìn)行信息數(shù)據(jù)上的交流。交換機(jī)可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)的連接，并且相互之間不會(huì)造成影響，因而保證了整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

　　1.2 服務(wù)器管理

　　在電力企業(yè)的信息系統(tǒng)中，最為關(guān)鍵的設(shè)備就是服務(wù)器，但經(jīng)常會(huì)在使用中出現(xiàn)一些無信號(hào)的狀況，尤其是在信號(hào)切換的過程中。在信息系統(tǒng)故障處理過程當(dāng)中，可以轉(zhuǎn)換到服務(wù)器當(dāng)中，使得整個(gè)系統(tǒng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這時(shí)，數(shù)據(jù)就會(huì)短暫失去運(yùn)作的作用。

　　2 系統(tǒng)分階段建設(shè)帶來的問題

　　在管理信息系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中，需要投入大量的資金和人力，并且想要一次性建設(shè)完成是非常困難的，涉及到對(duì)人力、資金的調(diào)節(jié)。因此，大多數(shù)情況下，信息系統(tǒng)的管理內(nèi)容通常需要分期或分批來進(jìn)行補(bǔ)充。

　　由于相關(guān)因素的影響，電力企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)會(huì)分為不同的階段，因此而在不同的階段中，對(duì)于管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，電力企業(yè)和開發(fā)廠商都有不同的理解和分析，計(jì)算機(jī)的整體軟件、開發(fā)工具的運(yùn)用都會(huì)對(duì)電力企業(yè)的信息系統(tǒng)整體規(guī)劃造成很大的影響，因此，電力企業(yè)和廠商對(duì)信息系統(tǒng)的不同理解都很有可能會(huì)導(dǎo)致其中出現(xiàn)一些勞動(dòng)重復(fù)的狀況，對(duì)于信息的集成發(fā)展造成很大的影響，形成一種信息孤島效應(yīng)。

　　為了避免發(fā)生這種情況，電力企業(yè)要對(duì)自身的相關(guān)情況、人員的技術(shù)水平和素質(zhì)以及整個(gè)的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程進(jìn)行總結(jié)和了解，根據(jù)生產(chǎn)線的實(shí)際情況來制訂管理信息系統(tǒng)的整體目標(biāo)，最為重要的就是明確自身的實(shí)際需要和發(fā)展目標(biāo)。另外，還要對(duì)電力企業(yè)的員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做好對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的調(diào)查和研究工作，對(duì)同企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié);根據(jù)自身的實(shí)際需要，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，咨詢相關(guān)技術(shù)上，了解技術(shù)水平、服務(wù)狀況等。

　　當(dāng)前，我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，對(duì)軟、硬件平臺(tái)的運(yùn)用具備非常高的超前性。也就是說，軟、硬件的拓展能力非常大，能夠顯示出技術(shù)發(fā)展的大方向。這樣在未來也能夠獲得比較穩(wěn)定的技術(shù)支持，不斷提升管理信息系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。否則，一旦管理信息系統(tǒng)建成，一些新的技術(shù)產(chǎn)生，但是并不能運(yùn)用到系統(tǒng)當(dāng)中，就會(huì)形成一種落后的系統(tǒng)，影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

　　3 新一代電力管理信息系統(tǒng)的建設(shè)

　　3.1 電力管理信息系統(tǒng)集成的策略

　　電力管理信息系統(tǒng)的集成化發(fā)展首先要從思想上對(duì)電力信息系統(tǒng)的建設(shè)有一個(gè)總體的了解。電力信息系統(tǒng)按照整個(gè)邏輯結(jié)構(gòu)和功能進(jìn)行劃分，與管理的整個(gè)組織大體上是一致的。當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)的管理體制主要分為三級(jí)管理形式，即部級(jí)、網(wǎng)、省電力公司級(jí)，市供電局級(jí)和發(fā)電廠級(jí)。在這項(xiàng)管理系統(tǒng)當(dāng)中，為了保證統(tǒng)一化管理和領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)現(xiàn)，要形成縱向的智能管理體系，例如各個(gè)單位的職能部門，像統(tǒng)計(jì)、基建、計(jì)劃等部門除了在本單位擁有決策權(quán)外，還需要接受上級(jí)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)。因此，電力企業(yè)的管理信息系統(tǒng)還是一個(gè)矩陣結(jié)構(gòu)、相關(guān)交叉的管理形式。

　　3.2 電力管理信息系統(tǒng)集成技術(shù)

　　在信息系統(tǒng)的'集成技術(shù)當(dāng)中，數(shù)據(jù)的集成占有核心位置，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的最終目的主要是保證原有的數(shù)據(jù)能夠在更新系統(tǒng)中得到更好的維護(hù)，保證其能夠更加準(zhǔn)確地運(yùn)行。更為重要的是，利用新系統(tǒng)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行集中之后，能夠?qū)⑦@些內(nèi)容變成用戶實(shí)用的信息，為用戶的決策和統(tǒng)計(jì)提供了信息上的支持。這些信息在整個(gè)系統(tǒng)中有著非常重要的價(jià)值，同時(shí)這些數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中呈現(xiàn)出集成、共享的特點(diǎn)，當(dāng)然也有一些比較單獨(dú)的系統(tǒng)，例如財(cái)務(wù)管理中的子系統(tǒng)，就需要將這些數(shù)據(jù)單獨(dú)地放到數(shù)據(jù)庫中，減輕整個(gè)服務(wù)器的負(fù)擔(dān)，還有一些功能模塊的數(shù)據(jù)處于一種靜態(tài)狀態(tài)，只能夠特定地運(yùn)用，可以將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行單獨(dú)放置，存入到客戶機(jī)中。

　　3.3 電力信息管理系統(tǒng)集成的設(shè)計(jì)思想

　　對(duì)電力系統(tǒng)中業(yè)務(wù)上的需要進(jìn)行總體分析，從而為整個(gè)集成系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對(duì)于業(yè)務(wù)上的需要，主要是包括各個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的交換處理，對(duì)管理信息系統(tǒng)與其它行業(yè)、部門之間的關(guān)系，各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的信息量，信息的處理特點(diǎn)進(jìn)行描述，實(shí)現(xiàn)相互溝通和相互利用，同時(shí)要對(duì)系統(tǒng)中存在的問題進(jìn)行分析，滿足信息的安全、可靠等各個(gè)方面的要求。對(duì)于業(yè)務(wù)的分析，需要考慮當(dāng)前的情況和未來的發(fā)展，保證信息系統(tǒng)的實(shí)用性和先進(jìn)性。

　　4 結(jié)束語

　　綜上所述，在電力企業(yè)的管理信息系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的管理更要加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，提升員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，使整個(gè)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

企業(yè)管理論文13

　　[摘要]針對(duì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)中存在的問題，分析了管理信息系統(tǒng)建設(shè)特征，討論了管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法選擇，研究了管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程組織與控制，闡述了管理信息系統(tǒng)建設(shè)的若干基礎(chǔ)性工作，為企業(yè)進(jìn)行管理信息系統(tǒng)建設(shè)提供了參考。

　　[關(guān)鍵詞] 管理信息系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程重組 系統(tǒng)

　　一、引言

　　世界經(jīng)濟(jì)正面臨劇烈的變革，一個(gè)以信息為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來。信息經(jīng)濟(jì)的來臨對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生了重大影響，企業(yè)管理從生產(chǎn)向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，其經(jīng)濟(jì)效益將越來越依賴于企業(yè)對(duì)所需信息準(zhǔn)確及時(shí)地掌握和在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。在這種情況下一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須依靠管理信息系統(tǒng)(Management Information System，MIS)的支持，用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來研究、適應(yīng)所面臨的新環(huán)境。

　　MIS是一個(gè)由人、計(jì)算機(jī)等組成的能進(jìn)行信息收集、傳遞、儲(chǔ)存、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。它提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息，幫助企業(yè)各部門科學(xué)決策和控制，合理利用企業(yè)資源，降低庫存，減少資金占用，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)管理真正從經(jīng)驗(yàn)管理過渡到科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理思想與先進(jìn)的管理手段的完美結(jié)合。

　　MIS的成功應(yīng)用無疑會(huì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)基業(yè)常青。許多企業(yè)已經(jīng)或正準(zhǔn)備投入高額資金、花大力氣建立大規(guī)模的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。但MIS建設(shè)中卻普遍存在著系統(tǒng)建設(shè)難以達(dá)到預(yù)期效果的問題，大量的投入沒有取得所期望的效果。如何進(jìn)行MIS建設(shè)，使得MIS建設(shè)預(yù)期目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)就成為一個(gè)亟待解決的問題。本文圍繞該問題進(jìn)行了探討，以期為已經(jīng)和即將進(jìn)行MIS建設(shè)的企業(yè)提供參考。

　　二、MIS建設(shè)特征探討

　　MIS有別于其他的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，它和企業(yè)管理密切相關(guān)，和企業(yè)的管理模式、市場(chǎng)意識(shí)有關(guān)，為企業(yè)的最終目標(biāo)服務(wù)。MIS建設(shè)具有其鮮明的特征，主要表現(xiàn)為管理性和系統(tǒng)性。

　　1.管理性

　　MIS建設(shè)要求企業(yè)各項(xiàng)管理工作做得規(guī)范扎實(shí)，具有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)業(yè)務(wù)流程。同時(shí)MIS建設(shè)也會(huì)反過來改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，改善和提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。MIS建設(shè)的管理性要求企業(yè)以自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，深化需求分析，認(rèn)真作好業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering， BPR），扎實(shí)推進(jìn)MIS建設(shè)，借力于MIS提升企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。

　　2.系統(tǒng)性

　　MIS建設(shè)系統(tǒng)性首先體現(xiàn)為它是一個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。按照信息工程的原理，數(shù)據(jù)位于現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理的中心，數(shù)據(jù)是穩(wěn)定的，而處理是多變的，具有一個(gè)穩(wěn)定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是MIS建設(shè)最本質(zhì)的問題�？陀^上講，無論企業(yè)采取什么樣的方式從事企業(yè)管理，都存在一個(gè)“穩(wěn)定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)”，但這樣一個(gè)“基礎(chǔ)”并不是現(xiàn)成的，它深藏在企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門，深藏在企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，并和各種各樣的業(yè)務(wù)活動(dòng)交織在一起。

　　MIS建設(shè)系統(tǒng)性又體現(xiàn)為它是一個(gè)系統(tǒng)工程，具有系統(tǒng)特征。MIS覆蓋全企業(yè)或至少覆蓋企業(yè)的主要業(yè)務(wù)部門，在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下集成化開發(fā)各個(gè)子系統(tǒng)，子系統(tǒng)的劃分應(yīng)獨(dú)立于當(dāng)前的組織機(jī)構(gòu)，充分地發(fā)揮計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊平臺(tái)的作用，利用當(dāng)代先進(jìn)的信息處理技術(shù)，滿足管理提出的信息加工要求。

　　三、MIS建設(shè)開發(fā)方法選擇

　　在MIS建設(shè)中，系統(tǒng)的最終目標(biāo)和內(nèi)容常常難以確定，這是MIS建設(shè)中普遍存在的一個(gè)問題。MIS要管理的內(nèi)容、達(dá)到的效果及運(yùn)行后的狀態(tài)等涉及的內(nèi)容很多，系統(tǒng)建設(shè)時(shí)很難通過調(diào)研完全確定其所有的內(nèi)容。事實(shí)上，MIS建設(shè)和一般工程的根本區(qū)別就是不能在開發(fā)前完全確立系統(tǒng)的目標(biāo)和內(nèi)容，即不可能企望有一個(gè)詳盡的設(shè)計(jì)去簡(jiǎn)單地、全方位地組織和控制系統(tǒng)的建設(shè)，這是MIS開發(fā)的最大特點(diǎn)。因此，簡(jiǎn)單地用一般工程建設(shè)的方式去對(duì)待MIS開發(fā)，希望先有一個(gè)詳盡的設(shè)計(jì)，再根據(jù)設(shè)計(jì)實(shí)施開發(fā)，這種要求開發(fā)者不僅要在短時(shí)間內(nèi)把原有的'工作方式完全掌握，而且要設(shè)計(jì)出一種新的工作方式的辦法，實(shí)際上是很難做到的。

　　根據(jù)上面的描述我們可采用原型法進(jìn)行MIS的開發(fā)。所謂原型法就是在經(jīng)過初步調(diào)研和分析獲知用戶的基本需求之后，利用適當(dāng)?shù)能浖�工�?例如第4代語言)設(shè)計(jì)出一個(gè)初步的原型并在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，然后交用戶試用；經(jīng)過用戶的試運(yùn)行后，開發(fā)人員根據(jù)用戶的意見，重新分析和確定需求并對(duì)原型進(jìn)行修改和擴(kuò)充，然后再次交給用戶試用，并根據(jù)試用后提出的意見，再次對(duì)原型進(jìn)行修改和擴(kuò)充，如此反復(fù)這個(gè)過程，直到符合最終開發(fā)目標(biāo)和內(nèi)容，讓用戶感到完全滿意為止。在系統(tǒng)開發(fā)前，用戶本身對(duì)將要開發(fā)的新系統(tǒng)往往也僅有一個(gè)十分模糊的輪廓，而且由于開發(fā)人員掌握的知識(shí)及人類認(rèn)識(shí)能力的局限，開發(fā)人員很難完全獲得或不能徹底理解用戶的需求。原型法通過對(duì)原型的反復(fù)使用、修改，給用戶和開發(fā)人員提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，進(jìn)而產(chǎn)生新認(rèn)識(shí)、提出新要求，該過程與人們的認(rèn)識(shí)論相一致。原型法運(yùn)用時(shí)的特征同MIS開發(fā)的特點(diǎn)十分匹配，能夠十分有效地進(jìn)行MIS開發(fā)。

　　四、MIS建設(shè)過程的組織與控制

　　MIS建設(shè)的工作量巨大，系統(tǒng)建設(shè)組織者應(yīng)有一個(gè)通盤的考慮，把握和控制建設(shè)過程，使之有條不紊。由于建設(shè)過程主要工作最終的表現(xiàn)形式是大量的軟件程序，人們常常僅關(guān)注程序的編寫，這很不夠。根據(jù)諾蘭模型，計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理一般都從單項(xiàng)應(yīng)用開始，逐步向代表企業(yè)進(jìn)入成熟階段的MIS應(yīng)用過渡，這是一個(gè)量變到質(zhì)變的過程，我們不能用項(xiàng)目級(jí)或程序級(jí)的經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)系統(tǒng)級(jí)的建設(shè)。就像戰(zhàn)爭(zhēng)雖然最終要表現(xiàn)為戰(zhàn)場(chǎng)上的廝殺，而廝殺背后的策劃對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)至關(guān)重要一樣，對(duì)建設(shè)過程的組織與控制決定著系統(tǒng)將來的穩(wěn)定性。主要可以從以下幾個(gè)方面做好相關(guān)工作：

　　1.平穩(wěn)安排

　　從一個(gè)舊的工作方式逐步過渡到一個(gè)依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的新的管理方式中，對(duì)用戶來說應(yīng)是一個(gè)漸進(jìn)的發(fā)展過程，不能一蹴而就。MIS建設(shè)中，常常開發(fā)了大量應(yīng)用程序，再一次性地投入試運(yùn)行，缺乏必要的安排；還有的對(duì)開發(fā)工作中的問題和困難估計(jì)不足，把建設(shè)規(guī)模展開得過大而無法控制。這都會(huì)使工作量和難點(diǎn)過于集中，使用戶和開發(fā)者都陷入忙亂之中，妨礙系統(tǒng)建設(shè)。

　　通過對(duì)系統(tǒng)的分解，根據(jù)工作量、用戶情況、在系統(tǒng)中的作用等因素排列出開發(fā)順序，并根據(jù)子系統(tǒng)的開發(fā)情況隨時(shí)調(diào)整和部署建設(shè)工作，使系統(tǒng)建設(shè)能有一個(gè)由小到大平穩(wěn)發(fā)展的過程。

　　2.整體控制

　　MIS建設(shè)是一個(gè)形成系統(tǒng)的過程，但在建設(shè)過程中，許多出于局部利益的問題影響系統(tǒng)的形成。有的用戶對(duì)計(jì)算機(jī)不了解，常常在完成了一個(gè)功能以后又提出新的要求，MIS建設(shè)組織者應(yīng)該統(tǒng)一考慮；有的用戶掌握一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，但是真正了解和接受系統(tǒng)觀念的極少，他們會(huì)從孤立的角度提出和系統(tǒng)相悖的要求，甚至僅僅把系統(tǒng)建設(shè)人員當(dāng)作程序員，自己直接安排開發(fā)工作，并認(rèn)為實(shí)現(xiàn)他們提出的功能要求比較簡(jiǎn)單，建設(shè)人員應(yīng)該馬上完成。建設(shè)人員如果不夠冷靜，很容易陷入到具體問題中去，失去對(duì)建設(shè)過程的整體控制，在這種情況下，MIS建設(shè)是不會(huì)成功的。因此，建設(shè)者應(yīng)善于了解和把握系統(tǒng)性、本質(zhì)性的問題，有一個(gè)明確的系統(tǒng)概念，并采取有效的技術(shù)措施，確保在系統(tǒng)建設(shè)中處于主動(dòng)地位。

　　3.用戶參與

　　用戶的參與對(duì)整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)是至關(guān)重要的。MIS是一個(gè)系統(tǒng)工程，MIS的建設(shè)就是企業(yè)的整體行為，MIS的質(zhì)量也反映了企業(yè)的整體水平，因而特別強(qiáng)調(diào)用戶真正參與MIS建設(shè)。在總體設(shè)計(jì)階段，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、資深的業(yè)務(wù)專家必須參與，只有在他們的參與下，才能清楚地展示企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理策略和市場(chǎng)策略，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程等全局性的問題。只有這樣才能正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)和改進(jìn)管理，才能有正確的信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，才可能有信息系統(tǒng)正確的設(shè)計(jì)藍(lán)圖。在系統(tǒng)實(shí)施階段，在業(yè)務(wù)人員積極參與下，根據(jù)業(yè)務(wù)流程，快速、正確的設(shè)計(jì)程序流程，才有可能用計(jì)算機(jī)取代日常的業(yè)務(wù)。

　　五、MIS建設(shè)的若干基礎(chǔ)性工作

　　MIS的成功應(yīng)用能大大簡(jiǎn)化管理人員的工作，使企業(yè)各級(jí)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行更好地管理、監(jiān)督和控制等。對(duì)于企業(yè)來說，在MIS建設(shè)中，業(yè)務(wù)量增大，大量的業(yè)務(wù)改進(jìn)工作轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的改進(jìn)，MIS建設(shè)的正常進(jìn)行成為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的生命線。為了能保證MIS建設(shè)的正常進(jìn)行，需要做好以下基礎(chǔ)性工作：

　　1.MIS建設(shè)負(fù)責(zé)人的選用

　　企業(yè)MIS建設(shè)負(fù)責(zé)人僅僅具備一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，對(duì)于抓好MIS建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。分管MIS建設(shè)人員不僅要能夠發(fā)現(xiàn)、解決計(jì)算機(jī)本身的問題，更重要的是能夠向領(lǐng)導(dǎo)提出適度的系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用規(guī)劃，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)MIS建設(shè)乃至企業(yè)改革的決策依據(jù)。國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)MIS建設(shè)關(guān)鍵是MIS管理人員的選用，企業(yè)既要注意從內(nèi)部進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，也要留意從外部招賢納智。

　　2.標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定

　　MIS的建設(shè)涉及到企業(yè)數(shù)據(jù)的共享、計(jì)算機(jī)軟硬件、工作模式、企業(yè)文化等許多方面的問題，應(yīng)該有統(tǒng)一的規(guī)則和約定，作為MIS建設(shè)時(shí)所要遵循的準(zhǔn)則，使MIS建設(shè)能夠穩(wěn)步推進(jìn)，保障MIS的開發(fā)、運(yùn)行。

　　3.業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施

　　企業(yè)的MIS建設(shè)不是一件孤立的事情。很難想象，一個(gè)組織機(jī)構(gòu)臃腫、管理混亂、信息流動(dòng)不暢、相互扯皮、業(yè)務(wù)流程不順的企業(yè)能夠成功進(jìn)行MIS建設(shè)。應(yīng)該把MIS建設(shè)和業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施密切配合起來，使MIS的先進(jìn)性同業(yè)務(wù)流程重組的創(chuàng)新性融合，兩者相互推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。

　　六、結(jié)束語

　　處于信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)通過MIS建設(shè)來整合企業(yè)信息資源，擺脫落后的管理方式，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。MIS建設(shè)面對(duì)的是管理系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)結(jié)合的問題，它需要透徹理解MIS建設(shè)特征、科學(xué)選擇MIS建設(shè)方法、扎實(shí)做好MIS建設(shè)基礎(chǔ)性工作、合理進(jìn)行MIS建設(shè)的組織與控制。本文圍繞MIS建設(shè)的這些方面進(jìn)行了深入探討，為企業(yè)引入MIS提升其競(jìng)爭(zhēng)力提供參考。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]張維明:信息系統(tǒng)原理與工程[M].北京：電子工業(yè)出版社,20xx

　　[3]張海藩:軟件工程導(dǎo)論[M].北京：清華大學(xué)出版社,20xx

　　[4]邱允生王宇華:關(guān)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）建設(shè)的思考[J].情報(bào)雜志.20xx, 19(1):25-27

企業(yè)管理論文14

　　改革開放以來，我國(guó)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，總體水平的提高超過了歷史上任何一個(gè)時(shí)期，已經(jīng)形成門類比較齊全、品種大體配套的工業(yè)體系。但同時(shí)也應(yīng)該看到，還有相當(dāng)一部分化工產(chǎn)品的生產(chǎn)仍采用高能耗、高消耗、高污染等落后的原料技術(shù)路線，存在科研投入少、研發(fā)能力偏低、技術(shù)創(chuàng)新能力弱、管理水平偏低、品種和質(zhì)量上不適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的要求等問題。加入世貿(mào)組織后，中國(guó)化工市場(chǎng)逐漸走向全面開放，同時(shí)也面臨著來自國(guó)外全方位的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)我國(guó)化工企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求。引入先進(jìn)的管理理念，不斷提升企業(yè)的管理水平，以及如何著手實(shí)施高效管理策略正成為我國(guó)化工企業(yè)生存與發(fā)展的新課題。

　　化工企業(yè)實(shí)施高效管理的方式與手段

　�。比�面貫徹安全生產(chǎn)意識(shí)

　　安全生產(chǎn)是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切效益的前提和基礎(chǔ)，全面貫徹安全生產(chǎn)意識(shí)對(duì)于化工生產(chǎn)極為重要。２００５年２月，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)李毅中提出，推進(jìn)安全生產(chǎn)“五要素”到位，安全文化位列“五要素”之首。安全文化成為安全生產(chǎn)的靈魂，成為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)�；�工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為各項(xiàng)工作創(chuàng)造安全衛(wèi)生的勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。一方面要真正將企業(yè)的各項(xiàng)管理落實(shí)到位，并在實(shí)踐中不斷完善各項(xiàng)管理制度，盡量減少管理人員的失誤，使危險(xiǎn)源不能成為隱患，從而減少事故的發(fā)生。另一方面還應(yīng)對(duì)安全評(píng)價(jià)報(bào)告中指出的可接受項(xiàng)目中重點(diǎn)防范的危險(xiǎn)危害因素，在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)允許的條件下應(yīng)采用先進(jìn)的工藝、方法、設(shè)備或配套冗余的安全措施，以保持現(xiàn)有的安全水平進(jìn)一步。單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須經(jīng)過定期培訓(xùn)；特種作業(yè)人員必須持證上崗；廠內(nèi)要進(jìn)行內(nèi)部定期培訓(xùn)教育；企業(yè)安全生產(chǎn)條件要進(jìn)行定期的安全評(píng)價(jià)。工作人員必須遵守工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程。這“三大規(guī)程”是指導(dǎo)生產(chǎn)，保障安全的必不可少的作業(yè)法則，具有科學(xué)性、嚴(yán)肅性、技術(shù)性、普遍性，這一項(xiàng)是衡量一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)科學(xué)管理水平的重要標(biāo)志。

　�。玻�２推進(jìn)科技創(chuàng)新

　　對(duì)于現(xiàn)代化工企業(yè)，科技創(chuàng)新是生存和發(fā)展的永恒主題。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，化工企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)科技投入，加快技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，注重以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)品為核心，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、大專院校開展廣泛的技術(shù)協(xié)作，共同研發(fā)新產(chǎn)品，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。通過開發(fā)新產(chǎn)品，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)也要注意通過申請(qǐng)產(chǎn)品專利等途徑保護(hù)自己的科研成果。

　　２．３優(yōu)化人事制度

　　管理者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，以人為本�，F(xiàn)代化工企業(yè)管理實(shí)際上最重要的還是對(duì)人的管理，怎樣才能充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，并將這種積極性深入到產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售和反饋中去，給企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)才是管理的根本目的。因此，要推進(jìn)人事制度改革，改變年序列工資制，更加注重人的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，對(duì)人的評(píng)價(jià)公平、公正、公開化。充分挖掘和發(fā)揮每個(gè)人的潛力和才能，注重專業(yè)能力，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性。重視個(gè)人的個(gè)性，發(fā)揮每個(gè)人的專業(yè)和特長(zhǎng)，做到人員的最優(yōu)配置，強(qiáng)調(diào)自我管理。為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利條件，形成高、精、尖各類專門人才的群體和梯隊(duì)。重視在職員工的教育和培訓(xùn)，極力培養(yǎng)員工盡職盡責(zé)、奮發(fā)向上、積極貢獻(xiàn)的精神�？梢酝ㄟ^現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、崗位輪換和集中培訓(xùn)等方式提升員工的專業(yè)素質(zhì)。在薪金、福利、津貼等方面提供充裕的物質(zhì)激勵(lì)條件，留住企業(yè)需要的優(yōu)秀專業(yè)人才。

　�。玻�４建立信息化系統(tǒng)

　　縱觀我國(guó)化工行業(yè)信息化現(xiàn)狀，總體上還處于起步階段，基本上還停留在建立計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的表面形式上。信息化程度低、信息資源分散等問題正成為影響企業(yè)效能的重要因素。對(duì)此，可以嘗試建立企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ＥＲＰ）和計(jì)算機(jī)集成處理系統(tǒng)（ＣＩＰＳ）以提高企業(yè)的信息化管理水平。ＥＲＰ系統(tǒng)是基于供應(yīng)鏈的思想和管理方法，對(duì)企業(yè)的多種資源進(jìn)行整合，力求充分利用企業(yè)內(nèi)的各種資源、降低庫存、提高企業(yè)的整體動(dòng)作效率，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流“三流合一”的操作平臺(tái)和管理信息系統(tǒng)。運(yùn)用ＥＲＰ系統(tǒng)對(duì)縮短生產(chǎn)制造周期和采購(gòu)提前期，降低庫存資金占用，準(zhǔn)時(shí)交貨，快速響應(yīng)客戶需求等意義重大。實(shí)施ＣＩＰＳ系統(tǒng)工程可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)全程價(jià)值鏈的綜合集成，建立供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售供應(yīng)鏈管理體系，實(shí)現(xiàn)物流、能流、決策流、資金流、信息流等價(jià)值流的適時(shí)融合，將技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理、人員通過信息平臺(tái)有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)整體系統(tǒng)。

　　２．５加大成本控制

　　從戰(zhàn)略規(guī)劃入手，通過事先的成本規(guī)劃與控制，運(yùn)用價(jià)值鏈分析手段，分析企業(yè)內(nèi)部、所處行業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈構(gòu)成狀況，確定控制成本的基本方向。在確定作業(yè)效率高低時(shí)，可將本企業(yè)的作業(yè)與同行業(yè)類似作業(yè)進(jìn)行比較，然后對(duì)其耗費(fèi)的資源進(jìn)行分析與控制，尋求提高作業(yè)效率的有效途徑。企業(yè)對(duì)成本的`控制應(yīng)該著眼于每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本，這既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動(dòng)，同時(shí)也包括這一過程所消耗的資源。如采購(gòu)成本，既包括采購(gòu)耗費(fèi)的作業(yè)流程，如裝卸、運(yùn)輸、驗(yàn)收等，也包括流程中耗費(fèi)的人力、物力。在對(duì)企業(yè)內(nèi)外、橫向、縱向的價(jià)值鏈進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略訴求，企業(yè)可以根據(jù)所處產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行適應(yīng)性重構(gòu)，確定控制成本的具體措施，從根本上改變其成本地位，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　２．６實(shí)施全面質(zhì)量管理

　　現(xiàn)代化工生產(chǎn)中全面質(zhì)量管理是在工業(yè)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展中，不斷總結(jié)以往的管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸發(fā)展形成的一種現(xiàn)代化管理方法。企業(yè)實(shí)行全面質(zhì)量管理，要樹立“質(zhì)量第一”、“用戶第一”的觀點(diǎn)，以最經(jīng)濟(jì)的方法生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品；要不斷增加企業(yè)職工的質(zhì)量意識(shí)，并和各種管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)溶為一體，對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的綜合管理；要發(fā)動(dòng)和依靠企業(yè)全體職工保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；要用數(shù)據(jù)說話，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)等科學(xué)方法分析處理問題，堅(jiān)持“預(yù)防為主”，在生產(chǎn)過程中層層把好質(zhì)量關(guān)。全面質(zhì)量管理有一套完整的概念、體系和方法。企業(yè)的各部門、全體職工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、講求實(shí)效、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展的原則，不斷提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。

　　用于化工生產(chǎn)的設(shè)備、測(cè)試儀器、控制儀表都要制訂正確的使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修制度，切實(shí)貫徹執(zhí)行，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、崗位及個(gè)人。要積極采用低能耗、高效率的先進(jìn)裝備，逐步淘汰落后設(shè)備，并努力建立綜合性、預(yù)防性的設(shè)備維修保養(yǎng)體系，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)周期。

　�。辰Y(jié)語

　　我國(guó)化工企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，必須由粗放型制造轉(zhuǎn)向精細(xì)化制造，再向供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的高端延伸，通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)、推進(jìn)科技創(chuàng)新、優(yōu)化人事制度、建立信息化系統(tǒng)、加大成本控制、實(shí)施全面質(zhì)量管理等高效管理方式，走一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分利用的新型道路。

企業(yè)管理論文15

　　隨著現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的愈發(fā)深入，如何創(chuàng)新企業(yè)管理模式，就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。隨著現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國(guó)油田企業(yè)的純利潤(rùn)是每況愈下。這需要油田企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理觀念，舍棄傳統(tǒng)的“輕管理、重生產(chǎn)”的管理模式，建立科學(xué)有效的管理理念，才能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，油田企業(yè)只有重視到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，才能夠提升油田企業(yè)效益，使油田企業(yè)煥發(fā)新的活力。

　　一、油田企業(yè)需要挖掘管理理念的內(nèi)涵

　　油田企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，其中涉及到管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)等諸多學(xué)科，企業(yè)管理的核心關(guān)鍵就是經(jīng)濟(jì)管理，油田企業(yè)唯有開展經(jīng)濟(jì)管理工作，才可以在現(xiàn)在如火如荼的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中上脫穎而出。建設(shè)油田經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念體系，就需要企業(yè)的管理人員深入挖掘經(jīng)濟(jì)管理中的內(nèi)涵，才能為油條企業(yè)的發(fā)展提供持久的動(dòng)力。依據(jù)創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理中包含的創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，就能夠有效完善經(jīng)濟(jì)管理體系，從而結(jié)合油田企業(yè)特點(diǎn)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向。就需要從以下幾點(diǎn)開始：第一，油田企業(yè)的需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，要積極創(chuàng)新管理理念，從而將其能夠融合到油田的經(jīng)濟(jì)管理之中，持續(xù)增強(qiáng)油田企業(yè)的創(chuàng)新水平，才可以保證企業(yè)的良性發(fā)展。第二，油田企業(yè)需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，要將企業(yè)發(fā)展著眼未來，不能局限在眼前，積極開發(fā)海外市場(chǎng)。可以通過對(duì)海外石油市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，積極參與建設(shè)海外的石油項(xiàng)目，增強(qiáng)已經(jīng)建設(shè)完成的海外市場(chǎng)。在開拓市場(chǎng)之前，做好詳細(xì)的調(diào)查研究工作，增強(qiáng)油田企業(yè)的規(guī)模。不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，還能夠明確企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)。

　　二、油田企業(yè)需要重視科學(xué)管理，走可持續(xù)發(fā)展道路

　　隨著現(xiàn)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)能源的需求也是越來越大。能源企業(yè)和能源產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。我國(guó)改革開放三十多年，經(jīng)濟(jì)一直在穩(wěn)步增長(zhǎng)，在目前世界經(jīng)濟(jì)疲軟的'大環(huán)境下，我國(guó)沒有受到太大的影響，這就是由于我國(guó)能源經(jīng)濟(jì)與能源產(chǎn)業(yè)的鼎力支持，才保證了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮穩(wěn)定。能源企業(yè)特別是油田企業(yè)的管理，涉及了方方面面的學(xué)科�，F(xiàn)在，我國(guó)的部分油田成為了“雙特高”的老油田，出現(xiàn)了石油資源枯竭、原油開采效率差等諸多問題。因此，就需要企業(yè)能夠?qū)⒖沙掷m(xù)發(fā)展作為發(fā)展方向，尋找更多的路徑，讓企業(yè)能夠繼續(xù)生存，是現(xiàn)在油田企業(yè)重視的新課題。現(xiàn)在，大部分的油田企業(yè)，在設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到科學(xué)管理與可持續(xù)發(fā)展的重要性，已經(jīng)展開了改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，放棄過去的“價(jià)格戰(zhàn)”、過度競(jìng)爭(zhēng)的做法，能夠重視到科技研發(fā)與科技創(chuàng)新的重要性，可以將其納入到經(jīng)營(yíng)理念之中，圍繞著企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)石油產(chǎn)品更新?lián)Q代的腳步，提升產(chǎn)品的核心價(jià)值，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，石油企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效的優(yōu)化，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行良好的更新升級(jí)，還要在制定總體發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要對(duì)下游業(yè)務(wù)進(jìn)行延伸，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，重視對(duì)科研的投入，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理，增強(qiáng)企業(yè)管理質(zhì)量

　　企業(yè)想要更好地發(fā)展就需要對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的效益也有著不小的影響。油田企業(yè)傳統(tǒng)的管理觀念中只重視了對(duì)產(chǎn)品推廣以及市場(chǎng)開發(fā)，沒能重視到對(duì)成本管理的重要性�，F(xiàn)在，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化，近些年來國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)走低。而且，現(xiàn)在我國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)石油的需求也在逐年降低。在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，諸多油田企業(yè)都開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，對(duì)成本管理開始加強(qiáng)了重視，有效的提升了企業(yè)的管理能力，很好的增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理油田企業(yè)的成本主要是兩個(gè)方面，分別是生產(chǎn)成本管理以及銷售成本管理。兩種成本的管理都需要增強(qiáng)對(duì)成本的管理意識(shí)，在保證質(zhì)量的情況下控制成本。石油企業(yè)尤其需要重視的就是對(duì)生產(chǎn)管理成本，有效控制生產(chǎn)成本，就能夠極大減少成本，從而使企業(yè)的收益得到提升。另外，石油企業(yè)需要能夠?qū)Ξ?dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行仔細(xì)了解，從而更好地對(duì)成本進(jìn)行控制，建立起良好的企業(yè)管理意識(shí)，可以對(duì)戰(zhàn)略成本管理的意義進(jìn)行更加深入的分析和研究。同時(shí)，能夠找準(zhǔn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，降低單項(xiàng)成本，從而使企業(yè)的收益可以得到良好的保證。要建立健全企業(yè)成本管理、控制的制度，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行良好的監(jiān)督，避免出現(xiàn)一切不必要的浪費(fèi)。石油企業(yè)還要收集成本的管理信息，并對(duì)其進(jìn)行有效的整理和分析，對(duì)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的成本管理優(yōu)勢(shì)進(jìn)行挖掘，對(duì)成本管理造成影響的因素進(jìn)行細(xì)致的分析，做到“去蕪存菁”使企業(yè)對(duì)成本的管理效果進(jìn)一步提升。這些就是石油企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和前提。而石油企業(yè)在進(jìn)行成本管理的重點(diǎn)則是要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，開展良好的成本管理，還要對(duì)成本管理理念進(jìn)行有效的宣傳，從而使企業(yè)員工能夠擁有良好的成本意識(shí)，這樣就可以讓全部的企業(yè)員工積極的參與到成本管理之中。建立一個(gè)明確的成本管理目標(biāo)也是石油企業(yè)的成本管理重點(diǎn)，只有擁有明確的目標(biāo)，才能夠使企業(yè)成本管理的方向更加明確，從而制定和實(shí)施成本本費(fèi)用控制戰(zhàn)略。石油企業(yè)還要積極利用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。從而對(duì)成本管理起到良好的增效作用，使成本管理的效能得到進(jìn)一步的提升。比如，企業(yè)可以將各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用到對(duì)石油勘探、開發(fā)中，積極使用各種先進(jìn)的石油開采設(shè)備，從而減少生產(chǎn)成本，提升企業(yè)收益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

　　四、實(shí)施油田企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的一體化

　　油田企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制也是經(jīng)濟(jì)管理的重要步驟，它還是創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念的重點(diǎn)部分，只有管理好風(fēng)險(xiǎn)，又能夠有效的控制內(nèi)部，才可以促使油田企業(yè)的正常運(yùn)行，有效保障了油田企業(yè)的各種收益。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是油田企業(yè)創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念的重要基礎(chǔ)，還能夠提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。石油企業(yè)要秉承從嚴(yán)管理的原則，開展有效的內(nèi)部控制管理，還要對(duì)內(nèi)部控制的內(nèi)容進(jìn)行有效的細(xì)化，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，特別要注重各個(gè)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，只有一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，才能夠使企業(yè)更好地發(fā)展。需要注意的是，要保證各管理節(jié)點(diǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)無縫對(duì)接，從而將內(nèi)部控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行清晰和明確。同時(shí)還要將內(nèi)部控制管理任務(wù)和責(zé)任指派專門的負(fù)責(zé)人，避免任何管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)模糊不清的問題，導(dǎo)致“踢皮球”的現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)一步降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)和隱患，使企業(yè)的管理能力得到全面增強(qiáng)。另外，還要有效改善油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，將經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，還要能夠堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理。油田企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制提升到企業(yè)管理中的重要地位上，增強(qiáng)企業(yè)管理力度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。而且，還要建設(shè)內(nèi)部控制平臺(tái)以及改善風(fēng)險(xiǎn)管理措施，重視每一個(gè)步驟的控制，才能彌補(bǔ)管理中出現(xiàn)的問題，從而能夠提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力�？偠�言之，油田企業(yè)唯有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，提升企業(yè)自身水平，對(duì)企業(yè)采取科學(xué)管理，注重可持續(xù)發(fā)展。重視對(duì)成本的管理，增強(qiáng)管理質(zhì)量。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制采取一體化管理，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，保證企業(yè)的收益，從而能夠?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)保駕護(hù)航。

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