企業(yè)管理的論文
企業(yè)管理的內(nèi)容包括了人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。下面就一起來(lái)看看企業(yè)管理論文是什么樣的吧。企業(yè)管理論文
1中小企業(yè)人力資源管理
1.2中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題存在的原因
1.2.1中小企業(yè)自身實(shí)力不夠強(qiáng)大。
一個(gè)企業(yè)的實(shí)力分為企業(yè)財(cái)務(wù)反映的硬實(shí)力和企業(yè)文化反映的軟實(shí)力兩個(gè)方面，
而中小企業(yè)在這兩個(gè)方面均不夠強(qiáng)大，對(duì)于人才沒(méi)有特別大的吸引力，其中更不乏將中小企業(yè)當(dāng)作自己事業(yè)的跳板的人，使得大部分中小企業(yè)成了人來(lái)人往的市場(chǎng)。
因此，中小企業(yè)管理者為了留住人才不得不拿出金錢來(lái)“收買”，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理以及薪酬管理上無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效化，常常出現(xiàn)人手短缺和薪酬支出較高的情況。
同時(shí)由于人才流失的周期較短，導(dǎo)致中小企業(yè)管理者無(wú)心也無(wú)力著手企業(yè)的核心文化建設(shè)，致使企業(yè)的軟實(shí)力始終不能得到增強(qiáng)。
1.2.2中小企業(yè)用人機(jī)制不科學(xué)，觀念落后。
我國(guó)中小企業(yè)的管理大多是經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)都集中于企業(yè)主，形成“家族式管理”的格局。
這種方式在保障企業(yè)所有權(quán)，保護(hù)企業(yè)機(jī)密方面起到較大作用，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，該模式下的企業(yè)員工難以產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感和安全感。
同時(shí)容易造成企業(yè)在人員任用上“舉親避賢”和感情用事的局面，難以在企業(yè)內(nèi)部形成長(zhǎng)期的信任機(jī)制和科學(xué)有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，常常造成中小企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)主“離心離德”現(xiàn)象。
1.3中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的解決措施
1.3.1構(gòu)筑企業(yè)文化，確立遠(yuǎn)景目標(biāo)。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)同對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)最有力也是最核心的武器，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的理念和態(tài)度，對(duì)于凝結(jié)企業(yè)內(nèi)部力量，獲取外部幫助有莫大作用。
企業(yè)文化的構(gòu)筑需要企業(yè)管理者從小事做，長(zhǎng)期做，耐心做。
在確立正確的、適合企業(yè)本身的核心文化的基礎(chǔ)上向每位員工傳達(dá)企業(yè)文化的精神，做到以人為本，將“做企業(yè)就是做人”的理念牢記在心，力行到實(shí)際。
同時(shí)，一個(gè)有理想的中小企業(yè)還必須具有明確的遠(yuǎn)景目標(biāo)。
合適的、正確的遠(yuǎn)景目標(biāo)是處于奮斗期的中小企業(yè)的燈塔，有了目標(biāo)，員工就有了對(duì)未來(lái)的希望，進(jìn)而有了為企業(yè)奉獻(xiàn)的動(dòng)力。
1.3.2建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。
一個(gè)有著科學(xué)激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)，它的員工會(huì)更加積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
而激勵(lì)的措施多種多樣，對(duì)于中小企業(yè)應(yīng)做到對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)、情感激勵(lì)和精神激勵(lì)。
物質(zhì)激勵(lì)指滿足員工對(duì)于物質(zhì)的基本需求，包括獎(jiǎng)金激勵(lì)、財(cái)務(wù)激勵(lì)等，而這些措施需以公平為前提才能起到作用，做到賞罰明確，人人平等。
情感激勵(lì)是對(duì)于管理者與管理者、管理者與員工、員工與員工之間關(guān)系的催化劑，它能夠確立以及加強(qiáng)管理者的權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)地位，
有利于管理者進(jìn)行管理，能融洽員工之間的氛圍，對(duì)于激發(fā)管理者和員工的積極性有很大幫助。
精神激勵(lì)則主要體現(xiàn)為對(duì)員工所要實(shí)現(xiàn)的個(gè)人價(jià)值的激勵(lì)，它以滿足員工在企業(yè)想獲得的最高需求為目標(biāo)，在激勵(lì)員工追求自身最高需求和自身價(jià)值最大化的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
因此，中小企業(yè)需要建立物質(zhì)激勵(lì)、情感激勵(lì)和精神激勵(lì)這樣“三位一體”激勵(lì)機(jī)制，做到對(duì)員工的全方位考慮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏化。
1.3.3建立職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制。
職業(yè)經(jīng)理人作為時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，在管理思想迅速發(fā)展的同時(shí)逐漸成熟。
作為具有完備的管理知識(shí)體系和崇高的敬業(yè)態(tài)度的專業(yè)精英，職業(yè)經(jīng)理人在世界舞臺(tái)上頗受歡迎。
中小企業(yè)在管理方面應(yīng)該建立職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離。
如此既可以減輕企業(yè)所有者的負(fù)擔(dān)，又可以利用職業(yè)經(jīng)理人具備的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和有效化，避免許多不必要的問(wèn)題的出現(xiàn)。
最重要的是不會(huì)稀釋企業(yè)所有者對(duì)于企業(yè)的控制權(quán)，避免了企業(yè)所有者的后顧之憂。
同時(shí)為以后企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，有利于企業(yè)做大做強(qiáng)。
2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
2.1.1淡化財(cái)務(wù)控制力度。
前面說(shuō)到我國(guó)中小企業(yè)沉醉于以往生產(chǎn)到銷售再到獲取利潤(rùn)的模式，經(jīng)營(yíng)方式和觀念落后。
不可避免地造成企業(yè)管理者放松了對(duì)財(cái)務(wù)的控制，誤以為只要銷售好，有了市場(chǎng)份額就是成功。
忽視甚至忽略了資金運(yùn)作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的有益之處，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金儲(chǔ)備過(guò)多或不足、成本控制松懈、庫(kù)存管理混亂、
資金周轉(zhuǎn)困難等一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題，而一旦上述問(wèn)題不能得到及時(shí)的、良好的解決，任其進(jìn)一步惡化，則會(huì)將企業(yè)推向?yàn)l臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)境地。
2.1.2籌措資金困難。
中小企業(yè)在事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中需要充分的資金和周全的資金鏈作為前提保障，而目前由于我國(guó)大的經(jīng)濟(jì)管理體系、觀念落后以及中小企業(yè)信用欠佳等原因，中小企業(yè)難以從銀行獲取發(fā)展需要的資金。
有時(shí)即便有機(jī)會(huì)能夠得到貸款，但其高昂的融資成本也使諸多中小企業(yè)望而卻步，不得已而放棄企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，甚至面臨破產(chǎn)。
2.1.3“冒進(jìn)”的負(fù)債經(jīng)營(yíng)。
對(duì)中等規(guī)模的中小企業(yè)來(lái)講，在資金運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)負(fù)債的情況可謂正常。
中小企業(yè)在運(yùn)作、發(fā)展過(guò)程中會(huì)常遇到負(fù)債陷阱，對(duì)于大部分企業(yè)而言，迫于發(fā)展的壓力自己甘愿身陷其中，不得不舉債經(jīng)營(yíng)。
然而，長(zhǎng)期的負(fù)債經(jīng)營(yíng)將最終導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，現(xiàn)金流量不充分，面臨破產(chǎn)的威脅。
2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題存在的原因
2.2.1政府干預(yù)的過(guò)度化(外部)。
政府作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)管者，在中小企業(yè)發(fā)展方面應(yīng)該而且只需要起到引導(dǎo)監(jiān)管作用。
但是在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)體系中我國(guó)的政府化干預(yù)在某種程度上卻可以決定企業(yè)行為，這種不合理的現(xiàn)象往往致使中小企業(yè)內(nèi)部人事化和行政化加劇，嚴(yán)重影響了企業(yè)決策，降低了企業(yè)效率。
同時(shí)，相關(guān)金融政策和法律法規(guī)也制約束縛著中小企業(yè)的手腳，使得中小企業(yè)融資難以及用資成本高昂，不利于中小企業(yè)開展長(zhǎng)期的資本運(yùn)作。
2.2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄(內(nèi)部)。
中小企業(yè)本身的規(guī)模和資金實(shí)力容易將企業(yè)引入只注重生產(chǎn)銷售的不良循環(huán)當(dāng)中去，忽視或者無(wú)力進(jìn)行財(cái)務(wù)的科學(xué)管理。
因此會(huì)常常出現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)會(huì)等專業(yè)人員不受重視，財(cái)會(huì)部門編制不合理，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表出于臨時(shí)制作以及財(cái)務(wù)報(bào)表造假的情況。
2.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決方法
2.3.1政府做好外部工作。
政府首先應(yīng)該建立適合我國(guó)中小企業(yè)信用等級(jí)的信貸機(jī)制，合理確定不同信用等級(jí)的企業(yè)的貸款額度，進(jìn)而保障中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。
其次應(yīng)簡(jiǎn)化中小企業(yè)行政審批流程，減少不必要的行政干預(yù)，節(jié)省中小企業(yè)寶貴時(shí)間，以提高效率。
2.3.2中小企業(yè)內(nèi)部建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。
作為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“本”，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立健全以及其科學(xué)化勢(shì)在必行。
而中小企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)是嚴(yán)格控制資產(chǎn)負(fù)債率，避免過(guò)度負(fù)債帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)久發(fā)展。
同時(shí)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理利用現(xiàn)金和應(yīng)收賬款，保障資金周轉(zhuǎn)的暢通，避免出現(xiàn)資金閑置和周轉(zhuǎn)不靈的情況。
最后，由于中小企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在生產(chǎn)和銷售上，因此企業(yè)應(yīng)在以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立“集約化”的成本控制管理體制，
從戰(zhàn)略發(fā)展的角度做好企業(yè)的成本分配和成本控制，嚴(yán)把成本關(guān)，做到從源頭為企業(yè)節(jié)省資金，進(jìn)而保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的安全性。
3結(jié)語(yǔ)
目前乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都需要中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)來(lái)保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)性和安全性，同時(shí)起到優(yōu)化我國(guó)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的作用。
通過(guò)本論文的闡述，我們看到了當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在管理方面存在的主要問(wèn)題，而本文也從對(duì)應(yīng)的方面提出了應(yīng)對(duì)的方法，希望本論文對(duì)我國(guó)中小企業(yè)管理問(wèn)題的研究有所貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理論文
一、內(nèi)部審計(jì)在集團(tuán)公司中的地位
(一)內(nèi)部審計(jì)是集團(tuán)公司管理體制的有機(jī)組成部分
集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)的核心公司，它透過(guò)控股、投資、參股等出資形式，肩負(fù)起企業(yè)的管理功能。
然而因?yàn)橥獠拷?jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展需要，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模正在不斷擴(kuò)充，進(jìn)而導(dǎo)致管理權(quán)不夠集中，
增大了企業(yè)的管控跨度和難度，使集團(tuán)公司的一部分高層干部無(wú)法有效制定策略并執(zhí)行策略，降低了企業(yè)的管理質(zhì)量。
在這樣的背景下，集團(tuán)公司的高層為了提高決策質(zhì)量，必須建立一套獨(dú)立健全的控制體系。
內(nèi)部審計(jì)能對(duì)企業(yè)各職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行卓有成效的監(jiān)管，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的建設(shè)和健全實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管與自我限制，同時(shí)可以為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策參考依據(jù)。
所以，內(nèi)部審計(jì)是集團(tuán)公司得以實(shí)現(xiàn)自我提升和自我完善的重要工作，是集團(tuán)公司管理體制的有機(jī)組成部分。
(二)獨(dú)立性和權(quán)威性
獨(dú)立性是審計(jì)的特點(diǎn)，是審計(jì)的“活的靈魂”，也是內(nèi)部審計(jì)權(quán)威性的最好佐證。
當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)都成立了內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，審計(jì)委員會(huì)直接隸屬于董事會(huì)。
而內(nèi)部審計(jì)工作人員的工作體現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，它要求工作人員應(yīng)客觀、真實(shí)、公平、深入地開展內(nèi)部審計(jì)工作。
這樣，集團(tuán)公司內(nèi)部的工作就能夠較好落實(shí)，體現(xiàn)其獨(dú)立性和權(quán)威性。
盡管內(nèi)部審計(jì)隸屬董事會(huì)有著先天的優(yōu)勢(shì)，但這并不是集團(tuán)公司的唯一選擇，它還能隸屬監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等，集團(tuán)公司應(yīng)依據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。
二、內(nèi)部審計(jì)在集團(tuán)公司中的作用
(一)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用
集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)的首要作用就是監(jiān)督作用。
集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)有別于一般的企業(yè)，它不但要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)下轄的緊密層、半緊密層進(jìn)行監(jiān)管，
而更關(guān)鍵的是對(duì)所屬企業(yè)的監(jiān)管模式也與普通的行政機(jī)構(gòu)或行政公司的內(nèi)部審計(jì)不太一樣。
然而，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司內(nèi)各關(guān)聯(lián)企業(yè)的狀況不同，企業(yè)的大小、組織結(jié)構(gòu)也體現(xiàn)出差異化，所以在監(jiān)管內(nèi)容和監(jiān)管程度上也不盡相同，它通常是視企業(yè)的實(shí)際狀況而定。
集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)的作用可以分成三個(gè)：
1.規(guī)范財(cái)會(huì)人員行為，保證會(huì)計(jì)資料的可靠性和完整性。
2.查漏補(bǔ)缺、清除隱患，預(yù)防錯(cuò)誤和作弊情況的出現(xiàn)，保障資產(chǎn)的安全、完整。
3.依照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)章進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作。
高效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督可以為集團(tuán)公司的治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供實(shí)質(zhì)性的幫助。
所以，集團(tuán)公司應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)的作用，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。
(二)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)作用
內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)作用是指將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、管理項(xiàng)目以及運(yùn)營(yíng)管理的效率依照特定的權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行解析和評(píng)價(jià)，并對(duì)其解析和評(píng)價(jià)的對(duì)象給出一些論斷性建議。
內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)職能是其最重要的職能。
對(duì)于獨(dú)資控股公司和緊密層的公司是評(píng)價(jià)其投資策略是否得當(dāng)、能否獲得經(jīng)濟(jì)利益、資產(chǎn)質(zhì)量是否穩(wěn)定以及是否實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的保值增值。
對(duì)于參股公司和半緊密層公司則主要評(píng)價(jià)其投資者權(quán)益是否符合法律規(guī)范、利潤(rùn)的調(diào)配是否在約定的范疇內(nèi)，以及對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可靠性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
而對(duì)公司法人代表而言，應(yīng)審計(jì)評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)職責(zé)，要評(píng)定其是否依照管理層的指令進(jìn)行各方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要將保護(hù)投資人的任務(wù)放在首要位置。
讓每一位股東都參與到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中明顯是不現(xiàn)實(shí)的。
企業(yè)必須依據(jù)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況，并將股東利益告知股東。
如此，內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)作用才能顯現(xiàn)。
(三)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)的控制作用
內(nèi)部審計(jì)的控制職能是其重要職能，而控制職能和內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)相關(guān)。
內(nèi)部審計(jì)是作為一類控制方法存在的，它對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)價(jià)，并向有關(guān)人員反映該類情況，幫助公司直接或間接地對(duì)內(nèi)控的誤差進(jìn)行糾錯(cuò)，并能幫助企業(yè)健全內(nèi)控制度。
所以，內(nèi)部審計(jì)既是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)下轄企業(yè)進(jìn)行管控的重要手段，也是集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)全面控制的重要環(huán)節(jié)。
在集團(tuán)公司的整體管理中，內(nèi)部審計(jì)的控制作用比其他機(jī)構(gòu)更為獨(dú)立和有效，有著不可撼動(dòng)的地位，甚至可以說(shuō)它是對(duì)內(nèi)控的再次控制。
這是因?yàn)�，�?duì)集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)來(lái)講，管理控制與會(huì)計(jì)控制是其重要組成部分。
對(duì)于獨(dú)立控股公司來(lái)講，管理控制牽涉到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面，例如：運(yùn)營(yíng)管理中策略的訂立、管理流程的明確等。
而對(duì)參股公司來(lái)講，更傾向于會(huì)計(jì)控制，監(jiān)管會(huì)計(jì)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性、完整性進(jìn)行控制。
同時(shí)，還要通過(guò)會(huì)計(jì)控制的評(píng)審來(lái)明確對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)的范疇和程序，以此決定是否向有關(guān)公司和機(jī)構(gòu)提出強(qiáng)化該類控制的建議。
(四)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)作用
內(nèi)部審計(jì)工作的初衷就是為公司服務(wù)。
服務(wù)與監(jiān)管職能是內(nèi)部審計(jì)中相互影響的兩個(gè)職能，缺少任意一個(gè)職能都是行不通的。
對(duì)于集團(tuán)公司的管理者來(lái)講，內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的監(jiān)管和評(píng)價(jià)，對(duì)于審計(jì)的結(jié)果應(yīng)上報(bào)管理層，管理層可以將上報(bào)的信息作為策略制定的依據(jù)。
而對(duì)于被審計(jì)企業(yè)來(lái)講，審計(jì)工作人員可以利用自身的地域和人脈的優(yōu)勢(shì)，最大限度地為被審計(jì)企業(yè)提供實(shí)質(zhì)性的幫助，并促使其實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，將服務(wù)項(xiàng)目分化到被審計(jì)企業(yè)的具體工作中去。
(五)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)的鑒證職能
鑒證職能是內(nèi)部審計(jì)部門優(yōu)于外部審計(jì)單位的職能。
內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及工作人員對(duì)集團(tuán)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況可謂了然于胸，能鑒證下轄企業(yè)所訂立的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以及任務(wù)完成的進(jìn)度。
通過(guò)鑒證，內(nèi)部審計(jì)工作人員可以找到企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出整改意見(jiàn)，幫組企業(yè)糾正錯(cuò)誤，提升經(jīng)營(yíng)效益。
集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)能鑒證企業(yè)管理和控制體制是否完善和高效，并找出問(wèn)題，分析問(wèn)題，提出改進(jìn)的舉措。
同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)還能鑒證企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況和運(yùn)營(yíng)效益是否符合要求，可協(xié)助企業(yè)找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
伴隨經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的高速發(fā)展，集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)工作正逐漸向信息化過(guò)渡，它利用目前普及的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為企業(yè)提供世界領(lǐng)先的技術(shù)材料和經(jīng)營(yíng)信息，進(jìn)而客觀、公平地為管理者提供決策依據(jù)。
相信在不遠(yuǎn)的未來(lái)，內(nèi)部審計(jì)在集團(tuán)公司管理中的地位會(huì)得以提升，作用也會(huì)不斷凸顯。
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