企業(yè)管理的論文(實(shí)用)

　　無(wú)論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)管理的論文，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)管理的論文1

　　摘要：隨著信息時(shí)代以及網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，再加上云計(jì)算與物聯(lián)網(wǎng)等高科技技術(shù)的興起和快速發(fā)展，加快了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)。大數(shù)據(jù)現(xiàn)已在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的運(yùn)用，成了影響企業(yè)和國(guó)家未來(lái)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策起到了非常重要的作用。本文主要分析了大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策的影響。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理決策；影響

　　隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，各行業(yè)、各領(lǐng)域均在加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的融合力度，力求不被淘汰，尤其是現(xiàn)代社會(huì)已步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理層面對(duì)龐大的電子信息與數(shù)據(jù)，更加需要升級(jí)并更新傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理手段與處理方式，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為將大數(shù)據(jù)更好應(yīng)用在企業(yè)管理決策中，本文將大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策的影響進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的分析，

　　一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策數(shù)據(jù)的影響

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)能有效并掌握準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量及其內(nèi)容進(jìn)行管理，是目前企業(yè)管理決策非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使得數(shù)據(jù)及信息爆炸，數(shù)據(jù)及信息的結(jié)構(gòu)、種類以及規(guī)律等均十分復(fù)雜，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理手段以及處理方式現(xiàn)已無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的要求。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理目前已成為企業(yè)管理的一個(gè)核心關(guān)鍵需求。對(duì)海量數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行及時(shí)且有效獲取，以便更深層次對(duì)其進(jìn)行挖掘和探索，有利于獲得更多有效的實(shí)時(shí)訊息。通過(guò)將這些數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)利益是企業(yè)發(fā)展的緊迫需求，企業(yè)決策管理層借助此能更加深入了解到行業(yè)發(fā)展走向以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以便及時(shí)獲得有效的數(shù)據(jù)決策。在信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)是現(xiàn)代企業(yè)管理決策的重要因素。而大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)管理的結(jié)構(gòu)多樣化合理化、大規(guī)模及多類型的優(yōu)點(diǎn)更符合企業(yè)發(fā)展要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的能更加深度挖掘出數(shù)據(jù)來(lái)獲取更多的知識(shí)，企業(yè)管理決策層可有效利用大數(shù)據(jù)，將主觀決策與客觀的數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而為企業(yè)提供正確有效的決策。如果僅僅依賴決策者的主觀判斷，很難確保決策的科學(xué)性及合理性。

　　二、大數(shù)據(jù)對(duì)決策參與人員的影響

　　1.數(shù)據(jù)分析師

　　數(shù)據(jù)分析師是在數(shù)據(jù)的支持下利用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)分析、分布式處理等一些數(shù)據(jù)分析處理手段，整合企業(yè)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理中涉及的內(nèi)容，并通過(guò)提煉用簡(jiǎn)單的方式將信息傳遞給企業(yè)管理決策者，有利于企業(yè)制定人員的工作。

　　2.管理決策參與者職能的變化

　　企業(yè)以往的大數(shù)據(jù)內(nèi)容基本依靠經(jīng)驗(yàn)判斷、相關(guān)人員的自身學(xué)識(shí)等較為冒險(xiǎn)的決策方式，在大數(shù)據(jù)背景下，科學(xué)且精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析處理方式將會(huì)逐漸替代傳統(tǒng)的決策方式，這一轉(zhuǎn)變使得企業(yè)管理決策主體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中職能發(fā)生了改變。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況以及管理者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行思考，提高決策的準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)能使企業(yè)管理者及員工更加便捷獲取決策信息內(nèi)容，從而提高管理者的決策能力以及決策水平�，F(xiàn)代企業(yè)很多管理決策內(nèi)容傾向企業(yè)員工。當(dāng)前電子科技和信息技術(shù)在快速發(fā)展，使得現(xiàn)代各行業(yè)各領(lǐng)域中所涉及的許多內(nèi)容發(fā)生了融合，使不同行業(yè)和不同產(chǎn)業(yè)之間的界限逐漸模糊了起來(lái)，同時(shí)也使企業(yè)管理決策得到了快速發(fā)展。在這種背景下，現(xiàn)代社會(huì)多元化內(nèi)容越來(lái)越明顯，企業(yè)管理決策來(lái)源也越來(lái)與豐富，并且還有繼續(xù)擴(kuò)大的傾向。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，決策參與主體及職能有了變化，企業(yè)全員參與管理決策方式得到了廣泛關(guān)注，并正在逐步普及當(dāng)中。

　　三、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策組織的影響

　　1.企業(yè)管理決策的文化

　　通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)制定決策，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理決策的思維模式，當(dāng)面臨重大決策的時(shí)候，先要收集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行決策。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變思維模式，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理運(yùn)用，進(jìn)一步提高執(zhí)行能力。同時(shí)對(duì)龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，這是一個(gè)十分漫長(zhǎng)且較復(fù)雜的工作過(guò)程，而企業(yè)員工對(duì)一線相關(guān)數(shù)據(jù)的`分析結(jié)果的科學(xué)合理應(yīng)用，推翻企業(yè)管理決策層的直覺(jué)判斷，這使得企業(yè)發(fā)展中決策文化有了重大改變。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析決策的過(guò)程中，會(huì)使管理文化發(fā)生根本性變革。

　　2.企業(yè)管理決策的組織結(jié)構(gòu)

　　在大數(shù)據(jù)背景下，全體員工參與到管理決策中來(lái)，參與人員有了重大的改變，決策制定權(quán)也被重新分配了。企業(yè)管理決策組織結(jié)構(gòu)中關(guān)鍵的兩個(gè)問(wèn)題是:集中組織決策的選擇權(quán)分配與分散組織決策的選擇權(quán)分配問(wèn)題。運(yùn)用這兩種結(jié)構(gòu)有效分析企業(yè)的相關(guān)問(wèn)題，并選擇合理的方式預(yù)測(cè)出對(duì)企業(yè)影響較小的環(huán)境，之后組織構(gòu)建集中分層管理決策結(jié)構(gòu)。而對(duì)一些很難或無(wú)法預(yù)知的環(huán)境，采用分散組織決策更為有效。如果是在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境下，企業(yè)選用分散組織管理決策結(jié)構(gòu)比較好。目前，通過(guò)IT這一合理技術(shù)手段，能提高企業(yè)分析處理數(shù)據(jù)的綜合能力。除此之外，知識(shí)轉(zhuǎn)移和分布等因素在一定程度上也會(huì)影響企業(yè)管理決出的組織結(jié)構(gòu)。比如說(shuō)，如果企業(yè)知識(shí)的分布是集中式，那么應(yīng)選用集中組織決策；如果知識(shí)的分布為分散式，則選用分散組織決策，有效合理的選擇企業(yè)管理決策的組織結(jié)構(gòu)能加快企業(yè)的發(fā)展腳步。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)已成為必然的趨勢(shì)，企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，使得企業(yè)的決策變成了客觀事實(shí)及主觀判斷相結(jié)合的一種決策模式。而大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策的影響體現(xiàn)在對(duì)決策數(shù)據(jù)的影響、對(duì)決策參與人員的影響、對(duì)企業(yè)管理決策組織的影響。大數(shù)據(jù)的有效運(yùn)用，提高了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性及效率，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王文舟.大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策影響分析[J].河北企業(yè),20xx(09):24-25.

　　[2]翟飛.大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策影響分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),20xx(21):14-15.

　　作者:王燁 單位:長(zhǎng)春理工大學(xué)光電信息學(xué)院

企業(yè)管理的論文2

　　摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，依托企業(yè)管理創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升也是較好選擇。國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多且逐年增加，但企業(yè)整體管理水平偏低是不爭(zhēng)的事實(shí)，很多企業(yè)也正在為如何進(jìn)行管理創(chuàng)新進(jìn)行積極思考與嘗試。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，制約企業(yè)管理創(chuàng)新的因素較多，這些問(wèn)題得不到解決也使得企業(yè)管理創(chuàng)新難度不斷增加。本文將對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，并就如何更好進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新提出合理化建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng)新；信息化

　　1引言

　　管理是貫穿于企業(yè)生存發(fā)展始終的一項(xiàng)常規(guī)活動(dòng)，積極進(jìn)行企業(yè)管理更是企業(yè)保持發(fā)展活力的必要條件。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理中存在著很多具體問(wèn)題，特別是在中小企業(yè)中，家族式管理影響明顯下，其管理創(chuàng)新的難度以及管理能力的提升均極為困難。很多企業(yè)雖然較為關(guān)注管理上的創(chuàng)新，但在其管理層不知道怎樣進(jìn)行具體的管理創(chuàng)新下，探尋出企業(yè)管理創(chuàng)新的一般策略也十分必要。

　　2企業(yè)管理創(chuàng)新概述

　　企業(yè)管理可以簡(jiǎn)單地理解為對(duì)企業(yè)內(nèi)各種資源進(jìn)行配置以及各種問(wèn)題進(jìn)行解決的動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)管理創(chuàng)新則是企業(yè)管理不斷發(fā)展的一種必然要求。企業(yè)管理創(chuàng)新通常包含管理理念的創(chuàng)新以及管理形式的創(chuàng)新，管理理念創(chuàng)新也是管理形式創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)而言，管理創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)綜合發(fā)展的必然要求，更加是企業(yè)管理效率不斷提升的客觀要求。從管理創(chuàng)新的意義上來(lái)看，在企業(yè)管理創(chuàng)新程度得到明顯提升下，很多具體的管理問(wèn)題也能夠得到更好解決，企業(yè)綜合管理效率與質(zhì)量更能得到同步提升。在企業(yè)內(nèi)部管理狀況得到較好改善下，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力也能得到相應(yīng)提升。

　　3當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素

　　3.1陳舊的管理觀念

　　當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新正受陳舊管理觀念的影響，由于管理觀念較為陳舊，企業(yè)進(jìn)行的管理創(chuàng)新嘗試也很難取得成功。管理觀念通常是企業(yè)管理層的管理認(rèn)識(shí)與管理偏好的“集合”，在觀念意識(shí)影響下，管理活動(dòng)的開展便會(huì)受到相應(yīng)影響。很多中小型企業(yè)中，家族式管理色彩極為濃重，這也使得其管理觀念明顯有悖于科學(xué)的企業(yè)管理理論。受制于陳舊的管理觀念影響，企業(yè)也很難確定出具體的企業(yè)管理創(chuàng)新制度，且相應(yīng)的企業(yè)管理創(chuàng)新措施無(wú)法出現(xiàn)。一旦陳舊的企業(yè)管理觀念無(wú)法得到及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的環(huán)境也會(huì)逐漸惡化，企業(yè)管理創(chuàng)新更加無(wú)從談起。

　　3.2落后的管理方法應(yīng)用普遍

　　企業(yè)所選擇與應(yīng)用的管理方法會(huì)對(duì)企業(yè)管理狀況產(chǎn)生直接影響，當(dāng)前很多企業(yè)的管理方法較為陳舊，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素之一。大部分企業(yè)在各種管理工作處理上對(duì)“人力資源”的依賴程度較高，落后且單一的管理方法影響下，企業(yè)實(shí)際管理效率與質(zhì)量不斷降低，系列管理方法長(zhǎng)期存在于企業(yè)綜合管理體系之中也導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的管理創(chuàng)新嘗試。企業(yè)創(chuàng)新最為重要的體現(xiàn)便是管理方法的創(chuàng)新，而單一且落后的管理方法占據(jù)企業(yè)綜合管理體系中較大比重時(shí)，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的難度便會(huì)逐漸增加，部分企業(yè)管理創(chuàng)新難以取得成功也與諸多落后管理方法的存在直接關(guān)聯(lián)。

　　3.3薄弱的管理創(chuàng)新支持

　　企業(yè)管理創(chuàng)新絕非簡(jiǎn)單地進(jìn)行管理方法調(diào)整，在規(guī)模較大或管理效率較低的企業(yè)中，其管理創(chuàng)新所涉及的工作較多，管理創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成更是需要較多支持。當(dāng)前，很多企業(yè)的管理創(chuàng)新缺乏資金支持與企業(yè)內(nèi)部支持，這也在一定程度上制約了企業(yè)管理創(chuàng)新的整體進(jìn)程。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層本身便缺乏對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃，各種管理創(chuàng)新程度提升的措施在實(shí)施上既得不到資金支持，也無(wú)法得到企業(yè)內(nèi)部支持，均導(dǎo)致其極容易出現(xiàn)管理創(chuàng)新失敗。更為嚴(yán)重的是，很多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新支持?jǐn)U大化的必要性，這也使得相應(yīng)企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)活動(dòng)的開展步履維艱。

　　3.4管理創(chuàng)新人才短缺

　　企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于專業(yè)人才的依賴程度較高，但很多企業(yè)內(nèi)缺乏足夠數(shù)量的管理創(chuàng)新專業(yè)人才。企業(yè)管理與企業(yè)管理創(chuàng)新雖然具有密切聯(lián)系，但企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)人才的要求與企業(yè)管理對(duì)人才的需求不盡相同，很多企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有管理人才也無(wú)法為管理創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行提供指導(dǎo)幫助。在企業(yè)內(nèi)管理創(chuàng)新人才短缺情形下，企業(yè)管理創(chuàng)新通常會(huì)面臨“巧婦難為無(wú)米之炊”的尷尬境地。在管理創(chuàng)新人才短缺下，很多具體的企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)開展無(wú)法順利進(jìn)行，企業(yè)管理創(chuàng)新上的效率無(wú)法獲得明顯提升下，很多企業(yè)自然會(huì)喪失進(jìn)行管理創(chuàng)新嘗試的積極性，這也極容易導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新的失敗，進(jìn)而影響到企業(yè)管理創(chuàng)新的總體進(jìn)程。

　　4企業(yè)更好進(jìn)行管理創(chuàng)新的建議

　　4.1轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念

　　企業(yè)更好進(jìn)行管理創(chuàng)新首先要進(jìn)行管理理念的轉(zhuǎn)變，并在及時(shí)更新企業(yè)管理理念情形下，進(jìn)行具體的企業(yè)管理創(chuàng)新嘗試。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理層需要針對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境及市場(chǎng)環(huán)境，就企業(yè)管理狀況進(jìn)行較好掌握。在對(duì)企業(yè)自身管理創(chuàng)新程度以及管理創(chuàng)新方向進(jìn)行較好確立下，制定出相應(yīng)的管理創(chuàng)新制度與目標(biāo)。在管理創(chuàng)新制度較好確立并在企業(yè)內(nèi)充分貫徹下，企業(yè)各層級(jí)的管理層均能夠?qū)�管理�?chuàng)新事宜形成較好認(rèn)識(shí)。在制定出基本的企業(yè)管理創(chuàng)新目標(biāo)后，企業(yè)管理創(chuàng)新的方向能夠得到明確，通過(guò)對(duì)管理創(chuàng)新目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行分析，企業(yè)也能更為清醒地認(rèn)識(shí)到在管理創(chuàng)新上存在的不足，從而更有針對(duì)性地進(jìn)行管理創(chuàng)新嘗試。更為重要的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理理念發(fā)生明顯變化且創(chuàng)新管理理念逐漸發(fā)揮影響下，企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境也能得到不斷優(yōu)化。

　　4.2提升企業(yè)管理方法信息化程度

　　企業(yè)管理方法對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)開展影響明顯，企業(yè)更好進(jìn)行管理創(chuàng)新也需要在管理方法上進(jìn)行調(diào)整。信息時(shí)代下，電子商務(wù)辦公技術(shù)已經(jīng)十分成熟，很多優(yōu)秀的`企業(yè)也熱衷于依托電子商務(wù)辦公軟件和信息技術(shù)進(jìn)行具體的企業(yè)管理。一般性企業(yè)在企業(yè)管理創(chuàng)新上務(wù)必要對(duì)管理方法的創(chuàng)新給予重視，并將企業(yè)管理方法創(chuàng)新與企業(yè)管理理念創(chuàng)新進(jìn)行較好融合。例如，在績(jī)效考核管理上，企業(yè)可以引入并應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)則可以對(duì)各種信息化管理軟件進(jìn)行運(yùn)用，并在大數(shù)據(jù)影響下對(duì)各種財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析。這一做法不僅能夠提升企業(yè)管理創(chuàng)新程度，更加能夠在提升企業(yè)管理效率的同時(shí)，降低企業(yè)管理資源的使用與消耗。

　　4.3擴(kuò)大企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新的支持

　　企業(yè)管理創(chuàng)新往往涉及企業(yè)管理多個(gè)層面，相應(yīng)管理創(chuàng)新活動(dòng)的開展也需要企業(yè)的充分支持。更好進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新務(wù)必要擴(kuò)大企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新活動(dòng)的支持，并在全方位支持企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)開展下，為企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)活動(dòng)開展提供幫助。建議企業(yè)核心管理層協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各職能部門與管理部門的關(guān)系，確保相應(yīng)管理創(chuàng)新措施在貫徹上可以順利進(jìn)行。特別是在某些會(huì)觸及“既得利益者”的管理創(chuàng)新措施貫徹與實(shí)施上，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系也顯得尤為重要。此外，企業(yè)管理創(chuàng)新必然與企業(yè)內(nèi)一般員工工作職責(zé)履行產(chǎn)生聯(lián)系，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)可以向基層員工采集一些管理創(chuàng)新意見，從而使得管理創(chuàng)新活動(dòng)開展能夠得到企業(yè)內(nèi)自上而下的支持。

　　4.4培養(yǎng)并引進(jìn)專業(yè)管理創(chuàng)新人才

　　在人才戰(zhàn)略影響深遠(yuǎn)下，企業(yè)管理創(chuàng)新更好進(jìn)行也需要借助專業(yè)型人才的幫助，培養(yǎng)并引進(jìn)專業(yè)管理創(chuàng)新人才輔助企業(yè)管理創(chuàng)新也是較好選擇。建議企業(yè)根據(jù)自身管理創(chuàng)新實(shí)際需要，進(jìn)行管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，在企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)管理創(chuàng)新人才需求較為緊迫時(shí)，企業(yè)可以考慮從人才市場(chǎng)上引進(jìn)專業(yè)的管理創(chuàng)新人才。在企業(yè)打造出專業(yè)的管理創(chuàng)新人才隊(duì)伍后，其應(yīng)當(dāng)充分借助管理創(chuàng)新人才隊(duì)伍的力量對(duì)相應(yīng)管理創(chuàng)新問(wèn)題予以一一解決。有管理創(chuàng)新需求的企業(yè)也可以考慮成立專門的企業(yè)管理創(chuàng)新小組，通過(guò)抽調(diào)專業(yè)的管理創(chuàng)新人才組建專業(yè)創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)的辦法，主抓各類型管理創(chuàng)新工作。在企業(yè)管理創(chuàng)新工作可以由專人負(fù)責(zé)下，企業(yè)管理創(chuàng)新的全面性也能得到很好保障。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅要得到企業(yè)管理者應(yīng)有關(guān)注，系列企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)開展以及管理措施實(shí)施更加要得到較好貫徹和執(zhí)行。不同企業(yè)的管理創(chuàng)新實(shí)際情況有明顯差異，進(jìn)行管理創(chuàng)新也需要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)這一基本原則。值得注意的是，企業(yè)管理創(chuàng)新目標(biāo)不可能在短時(shí)間內(nèi)迅速達(dá)成，管理水平較低的企業(yè)在管理創(chuàng)新上的難度也相對(duì)較大。鑒于此，企業(yè)管理創(chuàng)新需要成為一種常態(tài)化工作，并注重良好企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境的營(yíng)造。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]節(jié)建設(shè).企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx（4）.

　　[2]彭倩.互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題研究[J].中國(guó)商論,20xx（19）.

企業(yè)管理的論文3

　　【摘要】中華文明源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、博大精深，在五千年的燦爛文化中形成了特定的思想流派。且隨著多年的實(shí)踐發(fā)展，各大思想流派的理念與觀點(diǎn)深深對(duì)后人的為人處世造成了直接影響。其中，以儒家為主的思想學(xué)說(shuō)涉及到的影響層面較多，取得了一定成果。針對(duì)于此，文章主要結(jié)合儒家學(xué)派的思想觀念，闡述儒家傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，并在此基礎(chǔ)上提出優(yōu)化儒家傳統(tǒng)管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用，以達(dá)到有效提升企業(yè)管理與傳統(tǒng)思想完美融合的效果。

　　【關(guān)鍵詞】儒家學(xué)派;傳統(tǒng)管理思想;現(xiàn)代企業(yè);人力資源

　　前言

　　人類的管理活動(dòng)從遠(yuǎn)古的氏族管理過(guò)渡到封建的專制管理，進(jìn)而再過(guò)渡到現(xiàn)代化的科學(xué)管理，所經(jīng)歷的年頭較為久遠(yuǎn)，屬于比較漫長(zhǎng)的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程。在儒墨道法等學(xué)家流派的管理思想中，儒家的管理思想尤為突出，得到了人們的廣泛推崇與運(yùn)用。最重要的是，儒家思想側(cè)重推行明德、信義以及崇禮等方面的思想，與現(xiàn)代化的管理思想不謀而合。但是在多年的實(shí)踐中，儒家傳統(tǒng)管理思想存在的問(wèn)題較為突顯，主要表現(xiàn)在無(wú)法與現(xiàn)代化的管理理念相融合，在部分管理理念上顯得比較守舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)企業(yè)的管理工作造成了一定的負(fù)面影響。

　　1、關(guān)于儒家學(xué)派核心思想觀念的相關(guān)分析

　　儒家學(xué)派的核心思想觀念為仁義，主張推行中庸之道理論。本人結(jié)合自身所掌握的知識(shí)內(nèi)容，結(jié)合本文的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵將儒家學(xué)派的核心思想觀念做出了如下歸納，僅供參考。忠”是儒家學(xué)派的核心理念，同時(shí)也是我國(guó)古代的道德標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。原意主要是指心態(tài)中正、立正糾錯(cuò)。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，“忠”所蘊(yùn)含的文化精神變得更加具體與豐富。以往我國(guó)將“忠”歸類到道德的相關(guān)概念當(dāng)中，主要表現(xiàn)為:為人正直、盡職盡職、始終堅(jiān)持真理。后來(lái)發(fā)展為忠于他人、忠于領(lǐng)導(dǎo)人員。“義”是思想和行為相統(tǒng)一的體現(xiàn)，屬于道德規(guī)范范疇的核心內(nèi)容。從一定程度上來(lái)說(shuō)，“義”是我國(guó)倫理理論可以集中體現(xiàn)聯(lián)結(jié)性的內(nèi)涵，如孝義、情義、忠義等�！靶拧敝饕�是指以真誠(chéng)之心、行信義之事。“誠(chéng)”是儒家學(xué)派立身處世的核心思想，要求個(gè)人行為必須以誠(chéng)信為本，深諳為人之道。“信”要求我們?cè)谘哉Z(yǔ)行為上必須做到誠(chéng)信可靠、表里如一以及遵守諾言，才可以符合“信”的道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、儒家傳統(tǒng)管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題

　　管理并不是一項(xiàng)單純的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者政治舉措，而是屬于特定文化之下的特定產(chǎn)物。受到我國(guó)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響，再加上儒家管理思想多年的宗法專制管理，使得現(xiàn)代化企業(yè)管理深受其影響與作用，存在的弊端問(wèn)題較為突顯，主要體現(xiàn)于以下幾個(gè)方面:

　　2．1人情為大，忽略制度

　　儒家管理思想主要集中表現(xiàn)于企業(yè)的管理制度，常常會(huì)出現(xiàn)以非理性倫理道德作為管理制度核心內(nèi)容的情況，使得企業(yè)在日常的管理活動(dòng)中過(guò)度重視人情，而對(duì)于企業(yè)管理制度的相關(guān)內(nèi)容顯得比較忽略，或者實(shí)際實(shí)行的力度尚未達(dá)到預(yù)想的效果，最終導(dǎo)致企業(yè)在管理中存在較多無(wú)章可循的問(wèn)題。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，一旦這樣的思想占據(jù)主流管理的思想位置，勢(shì)必會(huì)受到部分人情因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理缺乏合理性，并長(zhǎng)期處于混亂管理的狀態(tài)中。

　　2．2忽視效益，注重私利

　　受到傳統(tǒng)儒家管理思想的影響，企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)人員為了鞏固自身的主體地位，基本上都會(huì)把個(gè)人利益放在首要位置，而比較忽略員工的個(gè)人思想，使得企業(yè)內(nèi)部管理缺乏公平性與合理性。最重要的是，一旦內(nèi)部管理缺乏民主化，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理秩序混亂，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

　　2．3缺乏創(chuàng)新，傳統(tǒng)守舊

　　從實(shí)際的角度上來(lái)說(shuō)，儒家傳統(tǒng)管理思想的確為企業(yè)管理作出了巨大貢獻(xiàn)，并付諸于實(shí)踐，取得的積極效益還是比較突出的。但是，儒家傳統(tǒng)思想并不是絕對(duì)的，在長(zhǎng)期的發(fā)展中，需要結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展作出適當(dāng)調(diào)整，即取其精華、去其糟粕。然而從現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)企業(yè)仍在沿用儒家傳統(tǒng)管理思想中的弊端理念予以管理，缺乏創(chuàng)新性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

　　3、儒家傳統(tǒng)管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的優(yōu)化措施

　　3．1提倡與發(fā)展以人為本的管理理念，貫徹與落實(shí)管理內(nèi)容

　　堅(jiān)持以人為本是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該遵守和執(zhí)行的管理原則，該原則能夠充分地發(fā)揮和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員的職能及責(zé)任意識(shí)。從一定程度上來(lái)說(shuō)，“以人為本”需要以企業(yè)中的員工為根本和落腳點(diǎn)，管理者需要踐行相應(yīng)的管理內(nèi)容，如約束員工個(gè)人的行為等，積極有效地管理和利用企業(yè)中的人力資源。且管理人員應(yīng)該堅(jiān)持“順應(yīng)人性、尊重人格”的管理理念，盡可能地激發(fā)干部人員主動(dòng)管理的精神和相應(yīng)的創(chuàng)造精神，在尊重員工的前提下，積極地利用員工的個(gè)人價(jià)值，最大限度地推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家而言，個(gè)人身上必須具備領(lǐng)導(dǎo)才能和果斷的精神，讓員工意識(shí)到自身的價(jià)值，這在人力資源管理上也需要充分地進(jìn)行體現(xiàn)。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者在日常的工作中，需要了解到員工的真正需求和工作中存在的問(wèn)題，積極地倡導(dǎo)“以人為本”的`精神，發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，與員工進(jìn)行有效地溝通，體現(xiàn)儒家學(xué)派“寬己愛人”的思想觀念，及時(shí)地了解到當(dāng)前發(fā)展中存在的阻力，在此過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)者可以適當(dāng)?shù)亟o予員工精神上的鼓勵(lì)，讓其發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，解決工作中的難題。

　　3．2制定具有前瞻性的人力資源管理方案，培養(yǎng)創(chuàng)造性人才

　　針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理水平不足的情況，本人認(rèn)為企業(yè)的管理人員可以結(jié)合儒家學(xué)派的理念思想制定具有前瞻性的人力資源管理方案，培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，以解決企業(yè)管理老舊的問(wèn)題。策劃與制定具有前瞻性的人力資源方案主要是基于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上進(jìn)行開展的。一般來(lái)說(shuō)，在結(jié)合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，管理人員適當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)人力資源的管理體系進(jìn)行重新評(píng)估與規(guī)劃，極大程度上可以達(dá)成臨時(shí)性人力需求的目標(biāo)，即在評(píng)估現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源的儲(chǔ)備規(guī)劃進(jìn)行合理地改善與制定。在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)中，部分中小企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境長(zhǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)料的情況，既充滿變數(shù)又充滿機(jī)遇。這就要求管理人員要制定具有彈性和前瞻性的人力資源策劃方案，最好結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行規(guī)劃，避免因企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而導(dǎo)致人力資源管理出現(xiàn)相應(yīng)的漏洞問(wèn)題或者失調(diào)�？偠�言之，在策劃與制定人力資源方案的時(shí)候，一定要嚴(yán)格地遵循人力資源管理的前瞻性、預(yù)見性的功能要求，以便更好地完善企業(yè)人力資源的管理水平。

　　3．3完善現(xiàn)代化的管理制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理內(nèi)容

　　在多數(shù)企業(yè)環(huán)境中，人治管理問(wèn)題還是比較普遍的管理現(xiàn)象�；�于此種情況下，勇于說(shuō)真話、給針對(duì)性建議的工作人員并不多，如此一來(lái)，無(wú)疑是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展起到了阻礙作用。為了確保企業(yè)地發(fā)展可以走向正軌中，企業(yè)必須摒棄儒家傳統(tǒng)人情治理的管理模式，推行切實(shí)合理的管理制度對(duì)員工進(jìn)行約束與管理。針對(duì)目前員工工作積極性不高的現(xiàn)狀，企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展情況，合理地制定符合企業(yè)管理特點(diǎn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于部分為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工應(yīng)予以精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些行為缺乏規(guī)范與工作態(tài)度不高的員工，應(yīng)該予以適當(dāng)?shù)膽土P，并確保獎(jiǎng)懲處理結(jié)果的公開性，實(shí)現(xiàn)民主化管理。本人結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為合理的獎(jiǎng)懲措施可以有效地激發(fā)員工個(gè)人的工作熱情與端正自身的工作態(tài)度，利于管理人員實(shí)行有效管理，并促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。結(jié)論:總而言之，儒家傳統(tǒng)管理思想所具備的理念意識(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，具有重要的指導(dǎo)意義與作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不可或缺指導(dǎo)理論。雖然從某種程度上來(lái)說(shuō)，儒家傳統(tǒng)管理思想在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，仍舊存在著較多的管理問(wèn)題，但是本人相信通過(guò)我國(guó)各企業(yè)管理人員的不斷努力，如汲取儒家傳統(tǒng)管理思想的精華部分，摒棄管理思想的守舊部分，并在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)發(fā)展的管理措施，從根本上達(dá)到推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略目的。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　［2］姜廉毅．儒家“仁、和、義、信”思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用［D］．南京理工大學(xué)，20xx

　�。�3］劉嬋嬋．儒家思想在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用研究［D］．山東大學(xué)，20xx

　�。�4］張達(dá)君．儒家思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響［J］．長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，20xx(01)

企業(yè)管理的論文4

　　一、物理企業(yè)文化對(duì)物流企業(yè)管理的作用

　　作為社會(huì)文化的重要成分的企業(yè)文化，屬于精神層面的一種價(jià)值觀念，對(duì)物流企業(yè)的生存和穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。物流企業(yè)文化對(duì)物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和展開的活動(dòng)進(jìn)行約束和規(guī)范，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行有積極的引領(lǐng)作用，它直接影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

　�。ㄒ唬┪锪髌髽I(yè)文化體現(xiàn)物流企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化影響物流企業(yè)管理實(shí)施的順利性、企業(yè)各部門工作的運(yùn)行以及內(nèi)部各個(gè)機(jī)制協(xié)調(diào)運(yùn)作�？梢哉f(shuō)企業(yè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀念和職業(yè)操守離不開物流企業(yè)文化，建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，有利于使企業(yè)員工價(jià)值取向趨于一致，提高物流企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，提高企業(yè)員工對(duì)工作的熱情，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、滿足感和認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)員工積極配合物流企業(yè)的各項(xiàng)管理，自覺(jué)遵守企業(yè)管理?xiàng)l例，規(guī)范自身的行為，從而推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。物流企業(yè)文化對(duì)于物流企業(yè)發(fā)布的重大決策、公司的年計(jì)劃活動(dòng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)章制度的制定和執(zhí)行都有著十分重大的影響。

　�。ǘ�）物流企業(yè)文化是物流企業(yè)的精神和形象的`體現(xiàn)。物流企業(yè)文化對(duì)企業(yè)良好形象的樹立有支撐作用�，F(xiàn)代的物流企業(yè)文化融合在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)及生產(chǎn)層面，從領(lǐng)導(dǎo)人員的管理水平到員工的基本素質(zhì)，從產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量的控制到設(shè)備的安全管理，從企業(yè)環(huán)境的建設(shè)和發(fā)展到產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)以及服務(wù)的質(zhì)量，都是物流企業(yè)精神面貌和形象氣質(zhì)的直接體現(xiàn)。然而，良好的物流企業(yè)的形象和精神面貌，是一種內(nèi)在的財(cái)富和資本，有極大的隱形價(jià)值。就現(xiàn)代管理理論觀點(diǎn)而言，企業(yè)精神是物流企業(yè)員工集體的理想追求，也是物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和發(fā)展方向的體現(xiàn)，預(yù)示著物流企業(yè)的發(fā)展前景和未來(lái)的趨勢(shì)。物流企業(yè)的員工要自覺(jué)地充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把自己的智慧付諸于實(shí)際行動(dòng)中，貢獻(xiàn)力量，從而推動(dòng)企業(yè)更好更快地完成其制定的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

　　（三）企業(yè)文化成為物流企業(yè)員工共有的價(jià)值追求。建設(shè)和塑造好的企業(yè)文化是現(xiàn)代物流企業(yè)實(shí)施管理的重要條件。企業(yè)文化是一種無(wú)形的管理手段，是與企業(yè)內(nèi)部的硬性規(guī)則條例不同的管理方式，它以非計(jì)劃、非理性的情感因素來(lái)控制和協(xié)調(diào)人的行為，來(lái)提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的自主性和創(chuàng)造力，是個(gè)體行為逐漸向集體靠攏，突出表現(xiàn)集體精神，構(gòu)成一個(gè)整體協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，為達(dá)到物流企業(yè)的目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的統(tǒng)一。

　　二、物流企業(yè)文化與物流企業(yè)管理的關(guān)系

　　物流企業(yè)文化作為物流企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效發(fā)展有舉足輕重的影響力。大力建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，有利于企業(yè)管理走向成功。然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的情況也關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)狀況，二者之間相互促進(jìn)、相輔相成，既相互影響，又相互限制。物流企業(yè)文化發(fā)展的好壞與物流企業(yè)管理關(guān)系相當(dāng)密切，我們可以通過(guò)企業(yè)文化的發(fā)展水平來(lái)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和物流企業(yè)的管理水平。

　�。ㄒ唬┛梢酝ㄟ^(guò)優(yōu)秀的物流企業(yè)文化塑造出物流企業(yè)獨(dú)有的品牌，突出品牌效應(yīng)。用品牌的廣泛性和輻射力，加大對(duì)內(nèi)部資源的整理，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式發(fā)展模式，達(dá)到良性循環(huán)的效果，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

　　（二）良好的物流企業(yè)文化推進(jìn)管理手段和方式的發(fā)展，是優(yōu)質(zhì)的管理水平的體現(xiàn)�？梢员憩F(xiàn)為物流企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善、領(lǐng)導(dǎo)人的高質(zhì)管理理念以及員工的科學(xué)工作方式，從而達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效率形式，從各部門各環(huán)節(jié)減少企業(yè)的支出成本，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈，綜合國(guó)力越來(lái)越重要。我國(guó)的物流企業(yè)的發(fā)展既面臨機(jī)遇，又存在跨國(guó)公司激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。這一狀況要求我們要加強(qiáng)管理，全面提高管理水平，提升綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，加強(qiáng)物流企業(yè)文化的塑造和建設(shè)，有利于提升物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有利于提高物流企業(yè)的使命感和價(jià)值觀念的進(jìn)一步提升，有利于推進(jìn)物流企業(yè)的管理方式的升級(jí)和樹立品牌形象。物流企業(yè)的源泉是物流企業(yè)的文化，只有重視建設(shè)企業(yè)文化，才能促進(jìn)物流企業(yè)更流暢更順利地發(fā)展。

企業(yè)管理的論文5

　　【摘要】處于信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)通過(guò)管理信息系統(tǒng)（management information system，以下簡(jiǎn)稱MIS）建設(shè)來(lái)整合企業(yè)信息資源，擺脫落后的管理方式，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。MIS建設(shè)面對(duì)的是管理系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)結(jié)合的問(wèn)題，它需要透徹理解MIS建設(shè)特征、科學(xué)選擇MIS建設(shè)方法、扎實(shí)做好MIS建設(shè)基礎(chǔ)性工作、合理進(jìn)行MIS建設(shè)的組織與控制。本文圍繞MIS建設(shè)的這些方面進(jìn)行了深入探討，為企業(yè)引入MIS提升其競(jìng)爭(zhēng)力提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】管理信息系統(tǒng)；信息技術(shù)；建設(shè)；維護(hù)

　　1、MIS概述

　　MIS是一個(gè)以人為主導(dǎo)，利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、存儲(chǔ)、更新和維護(hù)，進(jìn)而支持企業(yè)的高層決策、中層控制以及基層運(yùn)作。

　　MIS的成功應(yīng)用無(wú)疑會(huì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)基業(yè)常青。許多企業(yè)已經(jīng)或正準(zhǔn)備投入高額資金、花大力氣建立大規(guī)模的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。但MIS建設(shè)中卻普遍存在著系統(tǒng)建設(shè)難以達(dá)到預(yù)期效果的問(wèn)題，大量的投入沒(méi)有取得所期望的效果。如何進(jìn)行MIS建設(shè)，使得MIS建設(shè)預(yù)期目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)就成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。本文圍繞該問(wèn)題進(jìn)行了探討，以期為已經(jīng)和即將進(jìn)行MIS建設(shè)的企業(yè)提供參考。

　　2、MIS建設(shè)特征探討

　　MIS有別于其他的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，它和企業(yè)管理密切相關(guān)，和企業(yè)的管理模式、市場(chǎng)意識(shí)有關(guān)，為企業(yè)的最終目標(biāo)服務(wù)。MIS建設(shè)具有其鮮明的特征，主要表現(xiàn)為管理性和系統(tǒng)性。

　　2.1 管理性

　　MIS建設(shè)要求企業(yè)各項(xiàng)管理工作做得規(guī)范扎實(shí)，具有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)業(yè)務(wù)流程。同時(shí)MIS建設(shè)也會(huì)反過(guò)來(lái)改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，改善和提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。MIS建設(shè)的管理性要求企業(yè)以自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，深化需求分析，認(rèn)真作好業(yè)務(wù)流程重組，扎實(shí)推進(jìn)MIS建設(shè)，借力于MIS提升企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。

　　2.2 系統(tǒng)性

　　MIS建設(shè)系統(tǒng)性首先體現(xiàn)為它是一個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。按照信息工程的原理，數(shù)據(jù)位于現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理的中心，數(shù)據(jù)是穩(wěn)定的，而處理是多變的，具有一個(gè)穩(wěn)定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是MIS建設(shè)最本質(zhì)的問(wèn)題。客觀上講，無(wú)論企業(yè)采取什么樣的方式從事企業(yè)管理，都存在一個(gè)“穩(wěn)定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)”，但這樣一個(gè)“基礎(chǔ)”并不是現(xiàn)成的，它深藏在企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門，深藏在企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，并和各種各樣的業(yè)務(wù)活動(dòng)交織在一起。

　　MIS建設(shè)系統(tǒng)性又體現(xiàn)為它是一個(gè)系統(tǒng)工程，具有系統(tǒng)特征。MIS覆蓋全企業(yè)或至少覆蓋企業(yè)的主要業(yè)務(wù)部門，在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下集成化開發(fā)各個(gè)子系統(tǒng)，子系統(tǒng)的劃分應(yīng)獨(dú)立于當(dāng)前的組織機(jī)構(gòu)，充分地發(fā)揮計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊平臺(tái)的作用，利用當(dāng)代先進(jìn)的信息處理技術(shù)，滿足管理提出的信息加工要求。

　　3、MIS建設(shè)開發(fā)方法選擇

　　我們可采用原型法進(jìn)行MIS的開發(fā)，所謂原型法就是在經(jīng)過(guò)初步調(diào)研和分析獲知用戶的基本需求之后，利用適當(dāng)?shù)能浖�工具（例如�?代語(yǔ)言）設(shè)計(jì)出一個(gè)初步的原型并在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，然后交用戶試用；經(jīng)過(guò)用戶的試運(yùn)行后，開發(fā)人員根據(jù)用戶的意見，重新分析和確定需求并對(duì)原型進(jìn)行修改和擴(kuò)充，然后再次交給用戶試用，并根據(jù)試用后提出的意見，再次對(duì)原型進(jìn)行修改和擴(kuò)充，如此反復(fù)這個(gè)過(guò)程，直到符合最終開發(fā)目標(biāo)和內(nèi)容，讓用戶感到完全滿意為止。在系統(tǒng)開發(fā)前，用戶本身對(duì)將要開發(fā)的新系統(tǒng)往往也僅有一個(gè)十分模糊的輪廓，而且由于開發(fā)人員掌握的知識(shí)及人類認(rèn)識(shí)能力的局限，開發(fā)人員很難完全獲得或不能徹底理解用戶的需求。原型法通過(guò)對(duì)原型的反復(fù)使用、修改，給用戶和開發(fā)人員提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，進(jìn)而產(chǎn)生新認(rèn)識(shí)、提出新要求，該過(guò)程與人們的認(rèn)識(shí)論相一致。原型法運(yùn)用時(shí)的特征同MIS開發(fā)的特點(diǎn)十分匹配，能夠十分有效地進(jìn)行MIS開發(fā)。

　　4、管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)

　　MIS中主要的穩(wěn)定因素是數(shù)據(jù)。把分類組織到數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)稱為數(shù)據(jù)平臺(tái)，一般說(shuō)來(lái)是希望得到盡可能先進(jìn)的硬件設(shè)備和盡可能多的功能。其實(shí)，MIS的硬件設(shè)備會(huì)由于設(shè)備的升級(jí)被更換，所開發(fā)的'功能也會(huì)由于管理工作的變化而更換；而數(shù)據(jù)平臺(tái)能隨著數(shù)據(jù)庫(kù)的升級(jí)而升級(jí)，只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不發(fā)生變化，就可以長(zhǎng)期使用下去。因此，數(shù)據(jù)平臺(tái)才是系統(tǒng)建設(shè)的根本。

　　實(shí)際工作中的數(shù)據(jù)及其數(shù)據(jù)關(guān)系并不像圖書館中的數(shù)據(jù)那樣規(guī)范、明確，常常是零亂的、隱蔽的數(shù)據(jù)，通過(guò)一次調(diào)研難以真正掌握再者，實(shí)際運(yùn)行的數(shù)據(jù)平臺(tái)還要形成一種新的工作機(jī)制，使用戶能及時(shí)將這些數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中去。這都涉及了許多不明確和不確定的因素，因此，MIS建設(shè)難以像一般工程那樣，先把問(wèn)題分析清楚，通過(guò)有效的設(shè)計(jì)，就可以按部就班地進(jìn)行開發(fā)工作。

　　優(yōu)秀的MIS數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)是企業(yè)的重要資源。過(guò)去的企業(yè)管理部門每個(gè)月底才根據(jù)當(dāng)月做出一些管理報(bào)表，這些報(bào)表能滿足當(dāng)時(shí)管理者的需求。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，這些報(bào)表是不能也不可能預(yù)測(cè)和分析多年以后企業(yè)的需要。因此現(xiàn)在的MIS建設(shè)，應(yīng)當(dāng)重視把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最基礎(chǔ)的原始數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)保存起來(lái)，形成企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并相應(yīng)建立本行業(yè)的行業(yè)數(shù)據(jù)與社會(huì)有關(guān)的綜合數(shù)據(jù)，三者結(jié)合形成數(shù)據(jù)平臺(tái)。當(dāng)企業(yè)在今后運(yùn)作的任何時(shí)刻，企業(yè)需要做經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，數(shù)據(jù)分析師可以根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思路運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、分析技術(shù)，做出有關(guān)的分析圖表，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。不能把企業(yè)的MIS建設(shè)僅僅看成是減少勞動(dòng)力、提高辦事效率的手段，更重要的是要作為企業(yè)積累無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程。它也是企業(yè)生存發(fā)展的要素之一，可見數(shù)據(jù)平臺(tái)是企業(yè)的重要資源這是很有道理的。

　　5、系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)

　　5.1 保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全

　　應(yīng)設(shè)計(jì)口令并周期更改用戶口令為保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全，系統(tǒng)管理員必須依據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際情況，執(zhí)行一系列的安全保障措施。修改系統(tǒng)的圖表、參數(shù)和中止監(jiān)控程序運(yùn)行時(shí)，應(yīng)設(shè)置口令保護(hù)。人工刪除歷史數(shù)據(jù)記錄操作設(shè)口令保護(hù)，只允許管理員操作。

　　5.2 硬件系統(tǒng)的維護(hù)

　　一種是進(jìn)行硬件系統(tǒng)的更新；另一種是進(jìn)行硬件系統(tǒng)的故障維修。系統(tǒng)硬件故障往往是突發(fā)性的，不可預(yù)見。應(yīng)預(yù)留對(duì)UPS電源的監(jiān)控接口，對(duì)于非常重要的應(yīng)用系統(tǒng)，一般都采用并行服務(wù)器結(jié)構(gòu)，避免在系統(tǒng)故障時(shí)出現(xiàn)應(yīng)用中斷或數(shù)據(jù)損失。

　　5.3 軟件系統(tǒng)的維護(hù)

　　軟件系統(tǒng)的維護(hù)包含正確性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)和完善性維護(hù)三部分內(nèi)容。通過(guò)系統(tǒng)測(cè)試，應(yīng)用軟件的錯(cuò)誤應(yīng)該已經(jīng)基本排除，但是并不能保證排除了全部的錯(cuò)誤，也不能保證不出現(xiàn)新的錯(cuò)誤。因此，在系統(tǒng)運(yùn)行之后，仍然需要進(jìn)行系統(tǒng)的正確性維護(hù)。

　　5.4 各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)

　　應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月實(shí)用化率、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)月平均運(yùn)行率等指標(biāo)，以減少維護(hù)人員日常的重復(fù)性工作。同時(shí)該功能也是對(duì)系統(tǒng)的自檢，指標(biāo)計(jì)算所需數(shù)據(jù)應(yīng)以系統(tǒng)提供為主。

　　6、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)信息化迫在眉睫，我們必須加快企業(yè)信息化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)信息化推動(dòng)企業(yè)的管理變革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)整體素質(zhì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到騰飛發(fā)展。

　　【參考文獻(xiàn)：】

　　[1]張強(qiáng)，管理信息系統(tǒng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，20xx.10.

　　[2]葉勁風(fēng)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)關(guān)鍵問(wèn)題的研究與實(shí)現(xiàn)，中南大學(xué)，20xx.06.

　　[3]劉滿成，論企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的問(wèn)題和對(duì)策，商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx.04.

企業(yè)管理的論文6

　　自改革開放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下,無(wú)論是個(gè)人還是國(guó)有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟(jì)更好、更快的向前發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營(yíng)模式,現(xiàn)代化的管理方法和符合時(shí)代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。

　　一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化

　　從實(shí)際意義上分析,企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實(shí)是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段,在這里暫時(shí)分開進(jìn)行論述。

　　1.企業(yè)管理模式

　　(1)基本概念

　　什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所組織的資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的框架和方式。 目前我國(guó)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業(yè)的資源計(jì)劃,制造資源計(jì)劃,企業(yè)過(guò)程重組,生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中較為常用且有實(shí)際性的效力。但是,在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展趨勢(shì),顯出疲態(tài)。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),企業(yè)從原來(lái)單純的盈利性組織向?qū)W習(xí)型組織和知識(shí)型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化革新,企業(yè)越來(lái)越需要?jiǎng)?chuàng)造適合自身特點(diǎn)的新的現(xiàn)代化管理模式。

　　(2)未來(lái)新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)

　　在企業(yè)管理模式的更新過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個(gè)方面發(fā)展。

　�、俳M織結(jié)構(gòu)扁平化。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中,這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢(shì)效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下,這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本,同時(shí)提高了產(chǎn)量。但是,隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化,大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)。在這樣的背景下,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始向團(tuán)隊(duì)型扁平化過(guò)渡。管理的`扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統(tǒng)。

　�、诟�(jìng)爭(zhēng)模式合作化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式化是有共同目標(biāo)的多個(gè)企業(yè),為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場(chǎng)而進(jìn)行的一種合作的運(yùn)作模式。多個(gè)企業(yè)的共同合作可以起到取長(zhǎng)補(bǔ)短的作用。各個(gè)企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí),通過(guò)與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來(lái)達(dá)到共享資源,提高生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等目的,合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)中已經(jīng)成為一種大的趨勢(shì)。它能讓企業(yè)在合作競(jìng)爭(zhēng)中找到新的契機(jī)。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競(jìng)爭(zhēng)方式,是有利于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的很好選擇。

　　③組織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)化和分權(quán)化的分歧。

　　二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)

　　在對(duì)現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢(shì)有了一個(gè)大致了解后我們來(lái)談?wù)勂髽I(yè)管理的現(xiàn)代化的問(wèn)題。

　　1.基本概念

　　所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過(guò)程中通過(guò)科學(xué)思想和方法的運(yùn)用,如系統(tǒng)論、控制論、信息論等,采用以計(jì)算機(jī)為核心的管理手段,建立起符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求的管理組織,使企業(yè)管理達(dá)到更為先進(jìn)的水平。

　　2.企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問(wèn)題

　　在我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中存在一些問(wèn)題,這些問(wèn)題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問(wèn)題有管理思想上相對(duì)落后,觀念陳舊,營(yíng)銷機(jī)制不健全,缺乏市場(chǎng)開拓精神和意識(shí)。管理不嚴(yán),紀(jì)律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如:近幾年來(lái)許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮,認(rèn)為進(jìn)行改革是處理企業(yè)種種問(wèn)題的有效手段,從而長(zhǎng)期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標(biāo),而對(duì)管理卻松散對(duì)待,出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)

　　三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)施方法

　　1.建立專業(yè)化的管理體系

　　要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理,建立一個(gè)專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負(fù)責(zé)質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系;負(fù)責(zé)目標(biāo)全面管理的計(jì)劃管理體系;以經(jīng)營(yíng)機(jī)制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后,實(shí)行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時(shí)要注意原則的統(tǒng)一性,制定統(tǒng)一指揮和各級(jí)管理結(jié)合的原則;綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則。

　　2.建立現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)

　　管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過(guò)協(xié)調(diào)他人進(jìn)行活動(dòng)達(dá)到充分利用資源,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會(huì)活動(dòng)過(guò)程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要保證。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機(jī)構(gòu)和組織活動(dòng)兩個(gè)大致方面。首先是機(jī)構(gòu)的建立,在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程中,成立一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)并不困難,難的是真正發(fā)揮這些組織機(jī)構(gòu)的作用。

　　四、結(jié)論

　　通過(guò)科學(xué)的研究和大量的實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是在新的經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進(jìn)程中,企業(yè)應(yīng)緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì),注重創(chuàng)新的管理理念,選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式,加快企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。使企業(yè)自身更好,更快的融入現(xiàn)代的主流經(jīng)濟(jì)。全面提升,推動(dòng)企業(yè)良好、健康的發(fā)展。

企業(yè)管理的論文7

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

　　1、建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

　　自改革開放以來(lái)，我國(guó)綜合國(guó)力逐漸提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放程度變高，日漸走向國(guó)際化的同時(shí)，給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)要想占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，就必須進(jìn)行管理模式的革新，結(jié)合實(shí)際向外國(guó)企業(yè)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理模式。我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型的重要階段，企業(yè)在這個(gè)矛盾多發(fā)的背景下，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的洪流中抓住一線生機(jī)、追求可持續(xù)發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制。

　　2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)逐漸的由原來(lái)的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型蛻變。也就是說(shuō)，現(xiàn)代化的企業(yè)增加了對(duì)技術(shù)人才的需求，只有依靠先進(jìn)的科技、超人的技術(shù)水平，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能成為一個(gè)信息、技術(shù)、人才綜合能力強(qiáng)大的先進(jìn)企業(yè)。

　　3、世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，我國(guó)市場(chǎng)的開放程度越來(lái)越高，大量的外商來(lái)華投資，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展拓寬了投資道路，增加了發(fā)展動(dòng)力。但是，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)確是一把雙刃劍，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，在這樣的情況下，我國(guó)企業(yè)必須不斷的提高自己的內(nèi)動(dòng)力，擯棄落后的管理模式和技術(shù)，進(jìn)行探索創(chuàng)新，摸索出一條切合實(shí)際的管理新路徑。

　　二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的思路

　　1、實(shí)現(xiàn)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念

　　目前已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，在這一新形勢(shì)下，企業(yè)要向知識(shí)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變，要想得到發(fā)展，就必須不斷的引進(jìn)技術(shù)人才，提升科技水平，始終堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，重視人的作用，進(jìn)行人性化的`管理。在日常的工作中，要對(duì)員工的基本情況進(jìn)行了解，尊重員工，為員工創(chuàng)造一個(gè)溫暖的工作環(huán)境;建立鼓勵(lì)機(jī)制，不斷的提高員工參與自我管理積極性，激發(fā)它們的創(chuàng)造靈感;另外，企業(yè)要重視員工福利，以富有優(yōu)勢(shì)的福利機(jī)制吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才，讓他們?nèi)�身心的投入到謀取企業(yè)發(fā)展的事業(yè)中;同時(shí)，企業(yè)還要不斷加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)力度，保障未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。

　　2、企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新

　　革新企業(yè)管理，是緊跟時(shí)代潮流的表現(xiàn)，讓企業(yè)適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境，以新興技術(shù)拓寬企業(yè)發(fā)展空間。管理的創(chuàng)新主要是著手于改善原有的管理模式，尋求高效的生產(chǎn)途徑。科技的日新月異，給企業(yè)提供了發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)要不斷引進(jìn)現(xiàn)代化管理模式和技術(shù)設(shè)備來(lái)完成企業(yè)內(nèi)部組織的管理升級(jí):第一，在生產(chǎn)方面，要按照需求，引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，將產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通進(jìn)行完整的記錄，提升了生產(chǎn)的系統(tǒng)管理水平，穩(wěn)定了生產(chǎn)秩序，大大降低生產(chǎn)的失誤幾率。第二，在財(cái)務(wù)管理方面，通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)運(yùn)算，可以大大提高準(zhǔn)確率，既提升了工作效率的同時(shí)，減少了成本開支，節(jié)省了人力和物力。第三，在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，要充分利用電子商務(wù)技術(shù)廠決速占據(jù)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)拓寬銷售途徑。

　　3、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

　　就目前來(lái)看，進(jìn)行戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新可以讓企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行戰(zhàn)略上的考量，讓企業(yè)朝著正確、繁榮的方向發(fā)展，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新為企業(yè)提供了源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型。然而，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新遇見的最棘手的問(wèn)題是不能準(zhǔn)確定位未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，確定了目標(biāo)就確定了企業(yè)未來(lái)將要迎接的挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手、長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作對(duì)象等。我國(guó)還有很多企業(yè)管理制度相對(duì)落后，無(wú)法與外企匹敵，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力弱，最終只能在市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的機(jī)制下被淘汰。因此，現(xiàn)代化企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。

　　4、技術(shù)創(chuàng)新

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，哪個(gè)企業(yè)掌握了核心技術(shù)，擁有強(qiáng)大的科技實(shí)力，哪個(gè)企業(yè)就能占據(jù)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。技術(shù)的創(chuàng)新有利于提高生產(chǎn)水平，產(chǎn)品的改進(jìn)需要靠精湛的技藝和先進(jìn)的設(shè)備作為支撐;人民生活水平日益提高，對(duì)產(chǎn)品的需求越來(lái)越大，對(duì)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。為了滿足市場(chǎng)的需求，企業(yè)必須培養(yǎng)一支強(qiáng)大的科研隊(duì)伍，引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才和先進(jìn)的設(shè)備，盡快掌握核心技術(shù)。技術(shù)的創(chuàng)新需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在探索中不斷的改進(jìn)技術(shù)，最終達(dá)到質(zhì)的飛躍。比如在汽車制造業(yè)中，汽車工業(yè)就是在不斷的進(jìn)行技術(shù)的改良的過(guò)程中走上可持續(xù)發(fā)展道路。

企業(yè)管理的論文8

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；管理概論；安全管理

　　建設(shè)項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

　　一、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。

　　建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

　　1.建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)�，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長(zhǎng))駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。

　　2.第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

　　上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

　　作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

　　二、進(jìn)度管理

　　工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的.材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：

　　1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

　　2.一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

　　3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

　　4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

　　5.施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

　　6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

　　三、成本管理

　　建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的，計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：

　　1.企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

　　2.加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

　　3.提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

　　4.為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇

　　施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

　　5.在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

　　6.精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

　　建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。

　　安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

　　堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人員和設(shè)備的管理方面，去分析事故，人員的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

　　制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)管理的論文9

　　以史為鏡，古為金用，不僅能夠?qū)��?yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)傳承，還能夠創(chuàng)新現(xiàn)代文明。儒家文化中的人本思想，就可以借鑒到現(xiàn)代企業(yè)管理中，使管理者能夠科學(xué)、有效地管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，能夠有效激勵(lì)員工為企業(yè)服務(wù)的熱情。本文將研究儒家人本思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用情況。

　　一、儒家人本思想概述

　　在中國(guó)文化史上，首次提出以人為本思想的是春秋的管仲。他在《管子霸言》中說(shuō)：“夫霸王之所也，以人為本，本理則國(guó)固，本亂則國(guó)�！薄Ｋ�認(rèn)為管理國(guó)家應(yīng)該以人為本，否則就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)。而作為中國(guó)傳統(tǒng)思想的核心和精髓的最鮮明特色的人本思想，可以追溯到周初宗教中人文精神的躍動(dòng)。周對(duì)殷禮進(jìn)行了變革，其最大的貢獻(xiàn)就是在宗教祭祀生活中融入了人的自覺(jué)的精神，集中體現(xiàn)在周人提出了“修德配命”、“敬德保民”的倫理思想。然而這只是對(duì)少數(shù)統(tǒng)治者的自覺(jué)和要求，后來(lái)春秋時(shí)代逐漸擴(kuò)展為貴族階層的自覺(jué)，直到儒家創(chuàng)始人孔子才第一次“發(fā)現(xiàn)了普通的人”。后又經(jīng)孟子和荀子進(jìn)行了發(fā)揮和引申。

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　　“性相近，習(xí)相遠(yuǎn)”，孔子認(rèn)為，人都有相近的本質(zhì)，都有趨向于完善的可能，人之所以變現(xiàn)出不同的主觀能動(dòng)性和積極性，原因在于人們不同的習(xí)性；孔子主張以仁愛為本的人格追求�！叭是抑恰保�以仁愛為本才能實(shí)現(xiàn)人與人之間的互相尊重與寬容，但這并不意味著不講原則�？鬃拥娜吮舅枷氲膬�(nèi)在的深層含義是“仁”�！叭省斌w現(xiàn)的是儒家人本管理思想�！墩撜Z(yǔ)顏淵》記載：“樊遲問(wèn)仁。子曰：‘愛人’。”以愛人界定人，體現(xiàn)的正是“一種樸素的人文關(guān)懷，它首先意味著確認(rèn)人在天地物種中的至上地位�！薄墩撜Z(yǔ)陽(yáng)貨》載：“子路問(wèn)仁于孔子�？鬃釉唬骸�能行五者于下，為仁矣�！�請(qǐng)問(wèn)之。曰：‘恭、寬、信、敏、惠�！边@五個(gè)字是“仁”的具體要求，即恭敬、寬厚、誠(chéng)信、勤敏、慈惠，這些德性在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中依然擁有其重要的價(jià)值，發(fā)揮著重要的作用。

　　（二）孟子的人本思想

　　孟子認(rèn)為，人生來(lái)善良，都有惻隱之心、羞惡之心、辭讓之心、是非之心。人性善是先天的，但可以隨環(huán)境的變化而改變，可以通過(guò)后天的努力發(fā)展和完善。孟子將孔子的仁愛為本的理想人格發(fā)展成為仁義禮智等的具體規(guī)定，不能無(wú)原則地施愛，心存仁德，行由義路，審美上強(qiáng)調(diào)精神生活美的陶冶。孟子成長(zhǎng)之道的基本方法是：存心、養(yǎng)心和養(yǎng)氣。

　　（三）荀子的人本思想

　　荀子的人才理論建立在性惡論的基礎(chǔ)之上，他認(rèn)為人性有“好利惡害”的特性，對(duì)此要“制禮義以分之”。荀子強(qiáng)調(diào)“人格的全”，是一個(gè)完整的求善的過(guò)程。他認(rèn)為人性是惡的，因此要將仁德原則與法度原則結(jié)合在一起，才能讓人們成為君子。荀子提出“注錯(cuò)習(xí)俗，積善成圣”的成長(zhǎng)之道，他非常強(qiáng)調(diào)人格的外在造就，自我的后天發(fā)展及自我究竟趨向于何種人格目標(biāo)，主要取決于習(xí)俗與教育。

　　二、儒家人本思想與現(xiàn)代企業(yè)管理的聯(lián)系

　　現(xiàn)代企業(yè)人本管理的思想，最早是在西方的人際關(guān)系學(xué)派中產(chǎn)生并發(fā)展起來(lái)的。人本管理思想的基本內(nèi)容是將對(duì)人的管理放在第一位。企業(yè)管理從對(duì)象上來(lái)分，分為人、物和信息三要素。企業(yè)的盈利目標(biāo)是通過(guò)對(duì)人的管理，進(jìn)而支配物質(zhì)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從這個(gè)角度看，企業(yè)必然應(yīng)該以人為本，來(lái)達(dá)到自己的商業(yè)目的，實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)價(jià)值。另一方面，現(xiàn)代人本管理把研究人的需求欲望作為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)滿足人的需求來(lái)激勵(lì)員工，使其充分實(shí)現(xiàn)自己的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。儒家思想的精髓是“仁”，孔子看來(lái)的管理就是掌握人心的過(guò)程。后人常把孔子的仁學(xué)思想稱為忠恕之道。“忠”就是充分?jǐn)U充自己仁愛之心的過(guò)程，“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”（《論語(yǔ)雍也》）；“恕”就是指能站在別人的立場(chǎng)上設(shè)身處地地為別人著想，即“己所不欲，勿施于人”。孟子認(rèn)為統(tǒng)治者應(yīng)該發(fā)揚(yáng)內(nèi)心固有的“仁心”，實(shí)行“仁政”，統(tǒng)治者以德服人才能使民眾心悅誠(chéng)服。儒家的治國(guó)平天下的理論建立了以人為本的管理模式，創(chuàng)立了“道之以德”的管理手段，確立了富民安民的管理目標(biāo)，與現(xiàn)代企業(yè)人本管理思想不謀而合，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，為管理理論做出了重大貢獻(xiàn)。

　　三、將儒家人本思想引入現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義

　　現(xiàn)代企業(yè)管理中在人這種重要資源的整合和管理中存在很多問(wèn)題，人相對(duì)于物質(zhì)資源來(lái)講更具靈活性和復(fù)雜性。將儒家人本思想引入現(xiàn)代企業(yè)管理將有助于解決員工管理中存在的諸多問(wèn)題，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。

　　（一）有利于提高員工的忠誠(chéng)度

　　在人才流動(dòng)率較高的'勞動(dòng)力市場(chǎng)大背景下，員工的忠誠(chéng)度對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生死存亡至關(guān)重要。很多企業(yè)的管理者都希望自己的員工對(duì)企業(yè)絕對(duì)的忠誠(chéng)，但是他們大多忽略了這樣的一個(gè)前提：企業(yè)管理者是否對(duì)員工同樣忠誠(chéng)？如果企業(yè)不愛員工，不知道珍惜人才，不懂得以人為本，又怎么會(huì)換來(lái)員工的忠誠(chéng)呢？由此看來(lái)“寬則得眾”的思想，就十分有必要被提及到公司的管理之中�？鬃诱f(shuō)：“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”（《論語(yǔ)雍也》），自己想要立身、立業(yè)、發(fā)展，就要幫助他們發(fā)展、進(jìn)步，推己及人；孟子也說(shuō)：“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之”（《孟子離婁下》），“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”（《孟子梁惠王上》）。管理者要學(xué)會(huì)換位思考，學(xué)會(huì)站在員工的角度思考問(wèn)題，以善心善行對(duì)待員工，才能贏得員工的贊許與忠誠(chéng)�！皩拕t得眾”的思想將幫助企業(yè)管理者解決員工忠誠(chéng)問(wèn)題，從這個(gè)角度來(lái)看，其具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

　�。ǘ�）有利于員工的工作積極性

　　孟子提出“以德服人”的主張，“以佚道使民，雖勞不怨”（《孟子盡心上》），集中表達(dá)了他情感投資的精神鼓勵(lì)思想。從人力資源管理角度看，這句話包含著現(xiàn)代彈性管理、個(gè)性管理的思想。一是要幫助員工解決生活和工作中的困難，二是確保在工作任務(wù)萬(wàn)層的前提下給予員工更大的自主安排工作的主動(dòng)權(quán)，這樣才能是員工“雖勞不怨”。“得人心者得天下”，無(wú)數(shù)的歷史事實(shí)證明了這個(gè)道理。在公司的經(jīng)營(yíng)和管理中也是如此，滿足員工工作中的情感訴求，將有助于提高員工的積極性，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，更加利于提高生產(chǎn)效率。

　　（三）有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

　　面對(duì)著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力水平。各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這也從另一方面說(shuō)明了管理好人，以人為本對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要作用。只追逐企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不顧及員工個(gè)人的利益實(shí)現(xiàn)，只會(huì)使整個(gè)企業(yè)人心渙散，終將面臨倒閉和破產(chǎn)的結(jié)局。只有將員工的個(gè)人利益和需求的實(shí)現(xiàn)考慮到企業(yè)的利益目標(biāo)之后，才能真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益和集體利益的統(tǒng)一，這樣更利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、人本思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用舉例

　　（一）以人為本——海底撈的制勝法寶

　　去過(guò)海底撈的顧客都會(huì)不由得贊嘆其周到、貼心的服務(wù)，他們的火鍋味道沒(méi)有什么特殊的地方，但單憑服務(wù)這一點(diǎn)，也只能讓很多企業(yè)望塵莫及了。海底撈火鍋的成功離不開以人為本的思想貫徹，不論是對(duì)顧客還是對(duì)員工，其管理者都切實(shí)做到了以人為本這一點(diǎn)。“顧客就是上帝”，海底撈始終信奉著這樣的信念，在實(shí)際的行動(dòng)中，我們可以看到他們確實(shí)做到了。從排隊(duì)等位到進(jìn)餐直至離開，都享受著其貼心的服務(wù)，甚至有很多顧客覺(jué)得比在家里吃飯還要愜意。在排隊(duì)等候時(shí)，海底撈為大家準(zhǔn)備了美甲、擦鞋等服務(wù)，提供各種飲料和小食品享用，還可以跟朋友在等位的時(shí)候一起下下棋、做做小游戲，使等候時(shí)間不再枯燥，不再讓人反感；在顧客進(jìn)餐的時(shí)候，海底撈的員工總會(huì)面帶微笑熱情服務(wù)，為客人提供熱濕毛巾，為長(zhǎng)發(fā)女顧客提供發(fā)箍，為帶手機(jī)的朋友提供防水小袋子，他們的嘴上經(jīng)常帶著“您好，請(qǐng)問(wèn)您需要什么幫助”、“您好，請(qǐng)問(wèn)您需要加湯汁嗎”等等一系列客氣周到的問(wèn)候，這些都使到店顧客感受到溫暖和舒適。很多人不解，海底撈的員工何以做到如此的親切、勤快，對(duì)待每一位顧客就像服務(wù)自己的親人一樣呢？這背后的原因在于公司的員工福利。海底撈公司不僅以顧客為本，還十分注重員工的激勵(lì)。海底撈的員工基本都是外來(lái)務(wù)工人員，這些人的穩(wěn)定性較低，海底撈為了留住員工并且讓員工踏實(shí)留在海底撈工作，特別為員工的子女提供受教育津貼，并為留守在家鄉(xiāng)的父母提供生活補(bǔ)助。沒(méi)有了后顧之憂，員工們才更愿意用誠(chéng)信服務(wù)，才會(huì)帶來(lái)如此優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外，海底撈還鼓勵(lì)員工入股，將個(gè)人的利益與公司的整體利益結(jié)合起來(lái)，員工就像在經(jīng)營(yíng)自己的公司一樣，當(dāng)然就會(huì)更加盡心盡力。海底撈時(shí)刻秉承著以人為本的理念行事，這是它有今天的規(guī)模和市場(chǎng)占有率的制勝法寶。

　�。ǘ�）以人為本——玫琳凱的“P”、“L”理念

　　在企業(yè)的管理中，“P”代表盈（Profit）、“L”代表虧（Loss）但是在美國(guó)著名的化妝品公司玫琳凱的經(jīng)營(yíng)管理中，“P”代表人（People）、“L”代表愛（Love）。他們提出：“我們是重視人才的公司”。其創(chuàng)始人玫琳凱提出了“開門原則”，她的辦公室的門始終面向所有的員工敞開著，隨時(shí)歡迎大家提出利于公司發(fā)展的寶貴意見，她主要人與人之間要經(jīng)常進(jìn)行交流，這體現(xiàn)了該公司對(duì)于人的重視。當(dāng)員工過(guò)生日的時(shí)候，還可以享受一份精致的免費(fèi)晚餐。另外，玫琳凱公司還有一個(gè)傳統(tǒng)，就是“秘書周”，在這一周中，所有的秘書都會(huì)獲得一束鮮花和一個(gè)咖啡杯，禮輕情意重，這足以體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷。玫琳凱公司取得的成績(jī)與其人于人之間的親密關(guān)系以及和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍是密切相關(guān)的。

　　（三）以人為本——海爾創(chuàng)新管理的核心

　　《首席執(zhí)行官》是以海爾企業(yè)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹樵�型�?chuàng)作的電影，影片為大家講述了海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠如何發(fā)展到今天的規(guī)模的故事，它是中國(guó)企業(yè)界的一個(gè)奇跡。“以人為本”是海爾優(yōu)秀企業(yè)文化的靈魂。張睿敏始終信奉這樣的一句話：“上下同欲者勝”，當(dāng)員工的利益訴求和企業(yè)的整體利益達(dá)到一致的時(shí)候，才能贏得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的勝利。海爾在管理員工時(shí)，講求“三心”。首先，解決疾苦要熱心。海爾公司組織了自救自助形式的救援隊(duì)，員工人手一冊(cè)《排憂解難本》，當(dāng)員工遇到困難的危險(xiǎn)時(shí)，救援隊(duì)會(huì)在第一時(shí)間給予幫助。其次，批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心。在每個(gè)月的中層干部考評(píng)會(huì)上，實(shí)行紅黃牌制度，對(duì)變現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)犯錯(cuò)誤的干部進(jìn)行誠(chéng)心批評(píng)和指正，為其改正錯(cuò)誤引導(dǎo)正確的方向。最后，做思想工作要知心。了解員工心里想什么，企業(yè)才知道自己可以怎樣做以滿足員工的需求而使其更好地為企服務(wù)。海爾對(duì)員工的知心體現(xiàn)在很多日常的工作制度中。海爾的“三心”管理方式以及《排憂解難本》的施行充分體現(xiàn)了其“以人為本”的管理理念，是儒家文化的典型體現(xiàn)。

　　五、結(jié)論

　　隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中占據(jù)一席之地，就必然要將人本思想貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的始終�！暗玫勒叨嘀�，失道者寡助”（《孟子公孫丑下》），得人心者才能夠得到天下。這就要求企業(yè)的管理者要時(shí)刻注重以人文本，滿足企業(yè)員工的情感和利益訴求，主動(dòng)為他們提供物質(zhì)和精神上的關(guān)注和愛護(hù)，為員工謀福利也是為自己的企業(yè)謀發(fā)展。以人為本，可以讓員工更好地為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)而利于企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理的論文10

　　隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)也進(jìn)入了社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，各類企業(yè)充分發(fā)展，并且都在注重企業(yè)的升級(jí)改革，在進(jìn)行企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的過(guò)程中，各個(gè)部門只有不斷進(jìn)行改革才能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，其中會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，文章主要研究的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與作用。

　　1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位分析

　　1.1有利于保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全

　　在企業(yè)管理實(shí)踐的過(guò)程之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用不僅僅是在合理利用資金之上，還具體的表現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)之中各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行管理與監(jiān)督。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要得到好的發(fā)展，那么就一定要有在充分的資金來(lái)作為保障，因此企業(yè)首先要做的就是建立并健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理考核制度，另外還得要完善企業(yè)物資領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移及進(jìn)出的各項(xiàng)手續(xù)，將物資財(cái)產(chǎn)的變更一一登記好，與此同時(shí)還得要預(yù)防企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理發(fā)生不明損失的情況，定期要盤查企業(yè)物質(zhì)資產(chǎn)。

　　1.2保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作

　　強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用與地位，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著重要的作用。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先會(huì)計(jì)工作有利于企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)想要強(qiáng)化管理，就要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行充分的了解，這樣才能夠保障企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展做出正確的決策，在進(jìn)行市場(chǎng)信息了解的過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作起到了重要的作用，通過(guò)會(huì)計(jì)部門對(duì)數(shù)據(jù)的搜集整理與分析，可以為企業(yè)的決策提供一定的參考，便于企業(yè)主動(dòng)出擊，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

　　1.3為企業(yè)提供金融信息

　　在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，瞬息萬(wàn)變的發(fā)展形勢(shì)決定了企業(yè)的發(fā)展過(guò)程絕不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一成不變的發(fā)展模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重外界發(fā)展環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷調(diào)整自身發(fā)展的方向和側(cè)重點(diǎn)。因此企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)的需求和自身的發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的洞察和了解。從這個(gè)角度來(lái)講，管理型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要充分的聯(lián)系企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，結(jié)合外部環(huán)境，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的發(fā)展和資金運(yùn)營(yíng)參考數(shù)據(jù)，這對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

　　2企業(yè)會(huì)計(jì)在管理中存在的問(wèn)題

　　首先會(huì)計(jì)部門基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待提升。在以往的會(huì)計(jì)工作中只需要職工完成基本的數(shù)據(jù)整理與計(jì)算的基本工作即可，但是在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不僅需要職工完成基本的會(huì)計(jì)工作，還需要職工對(duì)于企業(yè)的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析與處理，并且還要提出有效的方案計(jì)劃等。在今后的工作中，想要強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的地位與作用，就有必要提高從業(yè)者的綜合素質(zhì)與能力，注重優(yōu)秀人才的引進(jìn)。

　　其次在開展會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度需要進(jìn)一步加強(qiáng)，作為企業(yè)的一個(gè)重要組成，管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，這樣才有利于企業(yè)更好的構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)工作體系，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作不斷向前發(fā)展。最后在會(huì)計(jì)工作開展過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作并不能夠深入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，這就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)偏差。

　　3完善企業(yè)會(huì)計(jì)在管理中的各項(xiàng)工作

　　3.1建立健全財(cái)務(wù)制度

　　一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就得要有一套與企業(yè)是適合的管理制度，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度就得要在實(shí)踐之中不斷的進(jìn)行摸索，最終做到完善化。將有效的監(jiān)督體系、崗位職責(zé)及培訓(xùn)體系建立起來(lái)，全方位的健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，加大財(cái)務(wù)部門的水平，強(qiáng)化企業(yè)工作的整體效率。定期的對(duì)企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作的所有人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，增強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)及技能；會(huì)計(jì)分工要一一明確，加大對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)能力；嚴(yán)格實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于其中有較大貢獻(xiàn)的員工及時(shí)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)的那些消極怠工的'員工要有相應(yīng)的處罰，這么做的目的就是，在最大限度之上充分的調(diào)動(dòng)員工的積極參與性，提高企業(yè)的工作效率。

　　3.2提高會(huì)計(jì)工作的信息化水平

　　社會(huì)的發(fā)展日新月異，在信息化時(shí)代還應(yīng)該做到會(huì)計(jì)工作的與時(shí)俱進(jìn)，提高會(huì)計(jì)工作的信息化水平。企業(yè)應(yīng)該在會(huì)計(jì)部門內(nèi)部建立起會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使得與企業(yè)有關(guān)的各類信息能夠被收錄在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)中這樣不僅有利于優(yōu)化職工的工作流程，還有利于企業(yè)管理者能夠隨時(shí)通過(guò)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)獲取最新的數(shù)據(jù)信息。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)還便于對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度的發(fā)掘與分析，為企業(yè)管理者提供更加高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息。在構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的過(guò)程中需要注意的是提升數(shù)據(jù)的安全性，防止數(shù)據(jù)遭受駭客的攻擊，注意數(shù)據(jù)的備份與系統(tǒng)的完善，同時(shí)還應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)系統(tǒng)權(quán)限的設(shè)置，提升系統(tǒng)的安全性，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　3.3要抓好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)工作中起到至關(guān)重要的作用，它是一門專業(yè)性較強(qiáng)、理論和實(shí)踐水平要求較高的特殊崗位。特別是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)中，更應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)理論、思想政治素質(zhì)、行業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，加強(qiáng)從業(yè)人員的專技能力。同時(shí)要以較高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷提升專技水平，倡導(dǎo)有證上崗，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中得到更多更好的應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的理論支持。

　　綜上所述，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)的企業(yè)管理者們也是越來(lái)越重視企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中越來(lái)越得到重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位不可動(dòng)搖。但是作為財(cái)務(wù)工作者也需要明白的一點(diǎn)就是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得職責(zé)是為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)的，必須要時(shí)刻保持一顆為企業(yè)服務(wù)的決心，為企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中不斷地完善財(cái)務(wù)制度的不足之處。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]秦云.試述成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，20xx，12：151-152.

企業(yè)管理的論文11

　　一、前言

　　一個(gè)企業(yè)想要形成一種文化，就必須擁有良好的管理，通過(guò)自己企業(yè)良好的管理來(lái)產(chǎn)生獨(dú)有的企業(yè)文化，企業(yè)文化在形成后，對(duì)企業(yè)的管理發(fā)展作用很大，例如，現(xiàn)在的大公司阿里巴巴、綠地集團(tuán)等企業(yè)樹立了企業(yè)文化來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的管理。在他們的建設(shè)部門、銷售部門及服務(wù)部門等各個(gè)方面無(wú)不體現(xiàn)著企業(yè)文化。

　　二、電力企業(yè)獨(dú)有的文化特征闡述

　　各個(gè)企業(yè)都有自己所獨(dú)有的企業(yè)文化，電力企業(yè)有自己獨(dú)有的企業(yè)文化體現(xiàn)在電力企業(yè)的各個(gè)方面，體現(xiàn)在它的生產(chǎn)、運(yùn)維及服務(wù)等方面，在電力企業(yè)的各個(gè)方面也無(wú)不滲透著企業(yè)文化，企業(yè)文化作為穩(wěn)定的存在，對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展也起到巨大的推動(dòng)作用。

　　1.安全生產(chǎn)的至關(guān)重要性

　　不管對(duì)于哪個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全永遠(yuǎn)是第一位的，沒(méi)有安全作為保證、作為前提的話，任何企業(yè)的生產(chǎn)都會(huì)是失敗的。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)顯得更加重要，本來(lái)電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中就充滿了許多的危險(xiǎn)性，如果處理不當(dāng)，很有可能出現(xiàn)人命關(guān)天的事故。所以在電力企業(yè)中一定要對(duì)管理層、工人不斷強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，是要永遠(yuǎn)放在第一位的企業(yè)文化。在電力企業(yè)中樹立安全生產(chǎn)的企業(yè)文化，落實(shí)到員工的思想中，是電力企業(yè)生存的基本保證。

　　2.滿足廣大群眾需求

　　隨著人們生活水平的不斷提高，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷前進(jìn)，各個(gè)方面的用電量也在極具的上升。各種家用電器不斷進(jìn)入大多數(shù)群眾的家中，使得我國(guó)的用電量越來(lái)越大，在用電的高峰期經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)電壓失衡，供應(yīng)不足的情況。電力企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須立足于廣大群眾的需求，需求是電力企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。在電力企業(yè)的企業(yè)文化中，倡導(dǎo)“你用電，我用心”服務(wù)理念，將滿足廣大群眾需求放在重要位置，才能更好的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

　　3.電力企業(yè)為社會(huì)多盡一份力

　　電力企業(yè)是國(guó)企，是控制國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的支柱性企業(yè)，它的生存與發(fā)展關(guān)系到國(guó)民的.生存與發(fā)展。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，作為電力企業(yè)這樣的基礎(chǔ)性企業(yè)在各個(gè)方面都要體現(xiàn)出奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的觀念，這才能夠證明這是國(guó)家的企業(yè)、是人民的企業(yè)。將為社會(huì)多做貢獻(xiàn)作為電力企業(yè)的一種企業(yè)文化，有助于樹立其良好的企業(yè)形象，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的名譽(yù)，效益等都大有提高。

　　4.電力企業(yè)保證能夠可持續(xù)發(fā)展

　　隨著人類對(duì)自然資源的不斷探索，不斷挖掘，自然資源已經(jīng)陷入到快要枯竭的狀態(tài)中。而電力企業(yè)的生產(chǎn)中需要發(fā)電，離不開煤、石油等發(fā)電的原料，而這些原料現(xiàn)在的資源越來(lái)越少，采取其他的方式進(jìn)行發(fā)電，對(duì)于電力企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，現(xiàn)在可以運(yùn)用風(fēng)能、太陽(yáng)能、核能來(lái)進(jìn)行發(fā)電，這樣既保證了清潔生產(chǎn)，又能夠保證它的可持續(xù)發(fā)展。把可持續(xù)發(fā)展作為電力企業(yè)的企業(yè)文化，有助于其生產(chǎn)方式的變化發(fā)展，造福社會(huì)。

　　三、電力企業(yè)管理中企業(yè)文化的效用

　　1.為電力企業(yè)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象

　　企業(yè)文化作為一種理念可以滲透在企業(yè)的各個(gè)方面，他可以幫助企業(yè)在各方面都有所提高，形成常態(tài)�？梢哉f(shuō)在現(xiàn)代的企業(yè)中，哪個(gè)企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象就會(huì)在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，這當(dāng)然與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及宣傳等各方面分不開，但是內(nèi)在的原因也與良好的企業(yè)文化分不開。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)在管理中發(fā)揮更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響力，對(duì)于規(guī)范員工的行為、對(duì)于外人展示企業(yè)的生產(chǎn)等企業(yè)文化都起到規(guī)范作用，而一旦這些做好了，企業(yè)的良好形象就會(huì)很快的樹立起來(lái)。

　　2.企業(yè)文化促進(jìn)電力企業(yè)的效益有更大提升空間

　　隨著國(guó)家對(duì)文化的越來(lái)越重視，而文化在一定程度上可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也就顯得越來(lái)越重要。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)的管理越來(lái)越科學(xué)，企業(yè)文化的先進(jìn)也會(huì)促進(jìn)電力企業(yè)的員工不斷上進(jìn)，企業(yè)文化的先進(jìn)也代表著電力企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、知識(shí)的先進(jìn)，電力企業(yè)本來(lái)就屬于能源性產(chǎn)業(yè)，有更加優(yōu)秀的企業(yè)文化，使技術(shù)更先進(jìn)、員工更積極，所帶來(lái)的效益也就越來(lái)越高。

　　3.使企業(yè)各方面保持活力、促進(jìn)生產(chǎn)

　　有時(shí)一個(gè)企業(yè)在一開始保持積極生產(chǎn)，帶來(lái)效益，但是在企業(yè)文化方面的建設(shè)不足，久而久之，它的內(nèi)部就會(huì)開始缺乏動(dòng)力，從而導(dǎo)致企業(yè)的衰退，這對(duì)于電力企業(yè)也是如此。有活力的企業(yè)文化會(huì)帶動(dòng)電力企業(yè)的管理更加有活力，幫助整個(gè)企業(yè)在前進(jìn)時(shí)不至于失去前進(jìn)的方向，可以使得員工保持良好的精神狀態(tài)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。

　　四、電力企業(yè)管理的進(jìn)步需要企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的支撐

　　1.在員工中加強(qiáng)電力企業(yè)文化

　　現(xiàn)在國(guó)家更加重視服務(wù)業(yè)的建設(shè)，電力企業(yè)作為一個(gè)服務(wù)于大眾的企業(yè)，需要更加提升自己的服務(wù)。首先，在員工中樹立一種服務(wù)于大眾的思想、意識(shí)；其次，在電力企業(yè)的員工中樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，用競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)員工的進(jìn)步，保證電力企業(yè)員工更加優(yōu)秀；最后，要樹立團(tuán)結(jié)意識(shí)，在遇到重大困難時(shí)可以團(tuán)結(jié)去戰(zhàn)勝困難。

　　2.在電力企業(yè)中樹立高度的責(zé)任意識(shí)

　　電力企業(yè)的文化建設(shè)中要著重樹立員工的責(zé)任意識(shí)，企業(yè)文化中也要著重強(qiáng)調(diào)。首先，在管理層設(shè)立責(zé)任意識(shí)，保證工作中的失誤有人承擔(dān)，并且以此來(lái)完善領(lǐng)導(dǎo)管理；其次，在員工中樹立責(zé)任意識(shí)，在學(xué)習(xí)企業(yè)文化中學(xué)習(xí)責(zé)任意識(shí)，保證安全生產(chǎn)，盡量避免事故的發(fā)生。

　　3.創(chuàng)新企業(yè)文化帶動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展

　　創(chuàng)新是國(guó)家一直在提起的詞，同時(shí)，電力企業(yè)的企業(yè)文化也離不開創(chuàng)新，企業(yè)文化中的創(chuàng)新能促進(jìn)電力企業(yè)的創(chuàng)新，保證在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)優(yōu)，拉動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展；企業(yè)文化也需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠保持電力企業(yè)的活力與動(dòng)力，在歷史發(fā)展的大潮中不被淘汰。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，以企業(yè)文化來(lái)帶動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，這是不被時(shí)代淘汰所必須去做的事。電力企業(yè)自身的不斷發(fā)展會(huì)促進(jìn)自身企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化的成長(zhǎng)會(huì)帶動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)步，一個(gè)成熟的電力企業(yè)離不開企業(yè)文化的建設(shè)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]董若婷.企業(yè)文化在電力企業(yè)管理中的作用[J].黑龍江科學(xué)，20xx，（12）：210.

　　[2]王彥亮.面向電力行業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化管理研究及應(yīng)用[D].重慶大學(xué)，20xx.

企業(yè)管理的論文12

　　管理會(huì)計(jì)體系是建立在科學(xué)管理理論不斷發(fā)展與完善的基礎(chǔ)之上的。20世紀(jì)初，伴隨著科學(xué)管理理論的提出，尤其是在企業(yè)大規(guī)模進(jìn)行實(shí)踐后，極大提升了整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)效率。為了幫助企業(yè)更好地適應(yīng)曰趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不斷挖掘其生產(chǎn)潛力，量本利分析法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、差異分析法等科學(xué)管理分析手段都逐步被引用到會(huì)計(jì)工作中來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐發(fā)展，逐步形成了管理會(huì)計(jì)體系。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，管理會(huì)計(jì)在理論和具體操作中逐步系統(tǒng)化，也漸漸從會(huì)計(jì)整體中分離出來(lái)，成為同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)的會(huì)計(jì)分支，在協(xié)助管理層完成戰(zhàn)略決策、制定合理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、搭建完善績(jī)效考核等方面都起著重要的推動(dòng)作用。具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善、有效的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)當(dāng)包括全面預(yù)算管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等等子系統(tǒng)，因此，管理會(huì)計(jì)體系會(huì)受到來(lái)自外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部治理情況等各類因素的共同影響。構(gòu)建科學(xué)有效的管理會(huì)計(jì)體系，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加豐富、準(zhǔn)確的信息用以完成經(jīng)營(yíng)管理決策，同時(shí)能夠在管理會(huì)計(jì)各類分析方法的基礎(chǔ)上，完成對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的評(píng)估，找到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的良好辦法。

　　一、企業(yè)有效開展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的措施

　　（―）對(duì)管理會(huì)計(jì)所涉及的崗位行行科學(xué)設(shè)置

　　在企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的初期，必須針對(duì)管理會(huì)計(jì)所涉及的崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，將人才培養(yǎng)模式同企業(yè)的實(shí)際需求相結(jié)合。管理會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)仍然應(yīng)該放在合計(jì)核算環(huán)節(jié)，并且會(huì)直接受到企業(yè)生命周期理論的影響，唯有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況趨于穩(wěn)定之后才有轉(zhuǎn)換未管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。也就是說(shuō)如果企業(yè)不具備豐富的在核算會(huì)計(jì)中積累的經(jīng)驗(yàn)，就直接過(guò)渡到管理會(huì)計(jì)工作是相當(dāng)困難的。鑒于此，企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)建設(shè)的過(guò)程中，需要首先從企業(yè)總體上進(jìn)行規(guī)劃、布局，需要將崗位設(shè)置、管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)相互結(jié)合，并在充分分析企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)�？陀^來(lái)看，目前管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式依然是通過(guò)高效為社會(huì)輸送相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，然后去到企業(yè)首先進(jìn)行基本的會(huì)計(jì)核算方面的實(shí)踐，通過(guò)企業(yè)的慢慢培養(yǎng)和自身經(jīng)驗(yàn)的積累，逐步向管理會(huì)計(jì)人才的目標(biāo)靠近。可以說(shuō)，這樣的人才培養(yǎng)模式需要較長(zhǎng)的時(shí)間和成本，未來(lái)企業(yè)和社會(huì)相關(guān)部門應(yīng)該共同思考有關(guān)于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)如何更好與企業(yè)需求相結(jié)合的問(wèn)題。

　　（二）加快績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的建設(shè)

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核體系的構(gòu)建是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，涉及到各部門、員工的實(shí)際利益，因此，大多數(shù)企業(yè)的構(gòu)建績(jī)效考核體系方面還有很長(zhǎng)一段路要走，客觀上也制約了管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和推進(jìn)工作。唯有在科學(xué)設(shè)置崗位，完成人員配備之后，才能逐步形成一個(gè)以明確目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，管理會(huì)計(jì)體系才能更加充分地發(fā)揮出效用。在傳統(tǒng)的管理理念之中，企業(yè)員工往往認(rèn)為績(jī)效考核工作只是人事部門的內(nèi)部工作，跟財(cái)務(wù)部門關(guān)系不大，其實(shí)，這一認(rèn)識(shí)是十分偏激的。財(cái)務(wù)部門匯集了企業(yè)多方面的信息，能夠直觀體現(xiàn)出企業(yè)績(jī)效管理體系的運(yùn)行狀況，鑒于此，建立以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系，更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和發(fā)展，幫助企業(yè)創(chuàng)造更客觀的價(jià)值，是十分需要財(cái)務(wù)人員的積極參與的。

　　（三）提高企業(yè)信息化管理水平

　　隨著科技發(fā)展的步步深化，企業(yè)的信息化程度受到越來(lái)越高的重視，如果還像過(guò)去那樣依靠傳統(tǒng)的人工進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部控制，將不利于企業(yè)管理效率和效益的提升，很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持市場(chǎng)份額。可以說(shuō)，強(qiáng)化信息化建設(shè)，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能作用，將成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。從歷史沿革來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了多個(gè)不同的歷史階段，主要包括手工記賬管理、辦公軟件找excel記賬管理、簡(jiǎn)單總賬軟件管理、財(cái)務(wù)一體化管理等等。面對(duì)未來(lái)新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)可以將重心放在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的'體系化會(huì)計(jì)管理模式之上，客觀來(lái)看，這也是企業(yè)在發(fā)展到一定水平之后，為實(shí)現(xiàn)全面信息化建設(shè)所必須經(jīng)歷的必然階段。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)髙水平信息化建設(shè)的實(shí)踐中，需要一支專業(yè)水平扎實(shí)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，并且對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的需求也將與日倶增，并在其知識(shí)結(jié)構(gòu)方面也將提出新的要求�？梢哉f(shuō)，合理、規(guī)范推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，需要在人才培養(yǎng)、內(nèi)部控制建設(shè)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各個(gè)方面進(jìn)行多方位的考慮。

　　二、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是提高我國(guó)企業(yè)管理水平、培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。然而，我們必須客觀看到，完善管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)是一項(xiàng)綜合性、實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作，同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面都有著直接或者間接的關(guān)系，需要企業(yè)管理層給予充分的關(guān)注和支持，也需要整個(gè)會(huì)計(jì)理論界、實(shí)務(wù)界的共同推進(jìn)。與此同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)體系在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間還較短，我國(guó)企業(yè)還可以嘗試借鑒西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)自身管理會(huì)計(jì)的突破與創(chuàng)新。

企業(yè)管理的論文13

　　隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升，人們消費(fèi)水平隨之提升,為了減輕工作壓力以及生活壓力，人們會(huì)選擇旅游的方式予以放松。而針對(duì)當(dāng)前人們的旅游需求，一些旅游企業(yè)開發(fā)了生態(tài)旅游，以實(shí)現(xiàn)人們親近自然，舒緩壓力的作用。這種旅游方式既能令游客釋放壓力，又能對(duì)環(huán)境予以保護(hù)，受到了許多旅游企業(yè)的推崇。鑒于此，本文展開了研究工作。

　　―、生態(tài)旅游內(nèi)涵及發(fā)展現(xiàn)狀

　　生態(tài)旅游的內(nèi)涵說(shuō)法不一，最早的研究工作是在上世紀(jì)的60年代，國(guó)外的專家、學(xué)者關(guān)注度較高，我國(guó)對(duì)生態(tài)旅游的研究起步較晚，大約在上世紀(jì)90年代中期開始。但是無(wú)論是國(guó)外的專家、學(xué)者，還是我國(guó)的專家、學(xué)者，對(duì)于生態(tài)旅游內(nèi)涵的研究都不夠成熟。生態(tài)旅游內(nèi)涵為以原生態(tài)、自然的生態(tài)系統(tǒng)作為旅游的對(duì)象，在旅游開發(fā)過(guò)程中，應(yīng)降低對(duì)生態(tài)環(huán)境的不利影響，進(jìn)而確保旅游資源的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)地大物傅、風(fēng)景名勝不勝枚舉，比如：長(zhǎng)白山、安徽黃山、呼倫貝爾大草原等等。對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有一定的發(fā)展前景。但是，在旅游開發(fā)過(guò)程中，仍存在一定的問(wèn)題。游客殘留的垃圾對(duì)景區(qū)周邊居民生活造成了影響，對(duì)生態(tài)旅游景區(qū)造成的破壞，最終導(dǎo)致旃游資源退化，不利于資源的可持續(xù)發(fā)展，從而無(wú)法滿足生態(tài)旅游的要求。

　　二、傳統(tǒng)旅游管理模式存在的問(wèn)題

　　傳統(tǒng)旅游發(fā)展速度較快、呈現(xiàn)規(guī)模較大、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注重短期效益，追求利益最大化的特征。但是，在旅游企業(yè)當(dāng)中，傳統(tǒng)的旅游管理模式還存在一定的問(wèn)題,具體問(wèn)題包括以下幾個(gè)方面:首先，觀念問(wèn)題。由于傳統(tǒng)旅游企業(yè)多為中小微企業(yè)，這些企業(yè)管理者與所有者之間存在一定的權(quán)責(zé)關(guān)系，而有的屬于家族企業(yè)，個(gè)人管理意識(shí)強(qiáng)，沒(méi)有專業(yè)的管理理念，創(chuàng)新意識(shí)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展較慢，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);其次，人才問(wèn)題。各領(lǐng)域發(fā)展過(guò)程中，都需要人才的支撐，人才是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，能夠有效促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。而在傳統(tǒng)旅游管理當(dāng)中，工作人員專業(yè)性較差，大多由業(yè)余人員組成，導(dǎo)致企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)偏低,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。除此之外，由于工作人員的非專業(yè)性，導(dǎo)致其缺乏主人翁意識(shí)，對(duì)崗位熱愛程度較低,人員流動(dòng)現(xiàn)象較為頻繁；最后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。受我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平上升的因素的積極影響,旅游業(yè)發(fā)展日益繁榮，但對(duì)旅游企業(yè)管理明顯不足,還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的管理，呈現(xiàn)良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。但是，在現(xiàn)階段的旅游企業(yè)發(fā)展中，一些企業(yè)受利益的驅(qū)使，進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)紊亂，不利于旅游企業(yè)的發(fā)展。

　　三、生態(tài)旅游管理理念下的旅游企業(yè)管理新模式

　　對(duì)于當(dāng)前人們旅游來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)的旅游企業(yè)管理模式已不再適用，無(wú)法滿足對(duì)環(huán)境發(fā)展的具體要求。所以，為了促進(jìn)旅游企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，確保旅游地經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)采取生態(tài)旅游管理的創(chuàng)新模式。首先，旅游地管理理念應(yīng)予以轉(zhuǎn)型。我國(guó)旅游市場(chǎng)需求較大，旅游業(yè)現(xiàn)已發(fā)展成為我國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)，面對(duì)這種情況，應(yīng)注重旅游地管理理念的轉(zhuǎn)型工作，注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)旅游地的可持續(xù)發(fā)展。在旅游開展過(guò)程中，旅游企業(yè)將生態(tài)旅游予以宣傳，進(jìn)而引起共鳴，令游客在旅游過(guò)程中，能夠認(rèn)識(shí)到生態(tài)環(huán)境的重要性,在旅游中不對(duì)環(huán)境造成破壞，確保旅游地資源的可持續(xù)發(fā)展;其次，培養(yǎng)生態(tài)旅游管理人才。生態(tài)旅游的有效開展，與管理人才具有一定的聯(lián)系，專業(yè)的管理人才能夠做到有效的宣傳與保護(hù)工作，不僅可以提高旅游企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還能帶動(dòng)人們將環(huán)境保護(hù)進(jìn)行到底。比如：在游客游玩過(guò)程中，專業(yè)的管理人才可以進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，培養(yǎng)游客環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，促進(jìn)我國(guó)旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展;最后,培養(yǎng)生態(tài)旅游管理觀念。生態(tài)環(huán)境的`保護(hù)與旅游行業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，生態(tài)環(huán)境保護(hù)良好能夠促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展,使旅游企業(yè)得到一定的經(jīng)濟(jì)效益。而通過(guò)旅游發(fā)展，可以促進(jìn)游客對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，增強(qiáng)保護(hù)意識(shí)。鑒于此,旅游企業(yè)管理過(guò)程中，要做到以實(shí)際情況出發(fā)，在旅游地進(jìn)行宣傳，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)游客起到提醒的作用。不僅如此，旅游企業(yè)還要加強(qiáng)主人翁意識(shí)，將旅游地環(huán)境保護(hù)作為本職工作的一部分，在游客旅游過(guò)程中，能夠通過(guò)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的理念對(duì)其予以監(jiān)督,以期實(shí)現(xiàn)文明旅游。結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)研究可知，我國(guó)地大物博、風(fēng)景名勝不勝枚舉，對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有一定的發(fā)展前景。所以，相關(guān)的旅游企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理的不足并做到及時(shí)改正，進(jìn)而在旅游管理中運(yùn)用創(chuàng)新模式，以生態(tài)旅游理念為基礎(chǔ)，引入到旅游企業(yè)管理當(dāng)中，促進(jìn)旅游企業(yè)提高游客數(shù)量的同時(shí)，保證環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。

企業(yè)管理的論文14

　　一、精品資源開放課的教學(xué)目標(biāo)與作用

　　現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源共享課跨校修讀學(xué)分教學(xué)過(guò)程，是將現(xiàn)代企業(yè)管理課程各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程和教學(xué)資源利用納入到學(xué)生自主學(xué)習(xí)的大系統(tǒng)中進(jìn)行總體研究，建立以教學(xué)課件共享型、教學(xué)資料共享型、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)共享型和主講教師講課視頻共享型為主要系統(tǒng)的基本框架，創(chuàng)建精品資源開放課跨校修讀學(xué)分的教學(xué)模式。該教學(xué)模式的教學(xué)目標(biāo)是以網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為手段，以計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)為載體，以精品資源共享課的教學(xué)資料、教學(xué)課件、綜合測(cè)驗(yàn)試題庫(kù)、作業(yè)練習(xí)題庫(kù)、案例分析資料庫(kù)為優(yōu)質(zhì)資源，逐步打造和建設(shè)滿足學(xué)生發(fā)現(xiàn)式學(xué)習(xí)、反饋式學(xué)習(xí)、協(xié)作式學(xué)習(xí)和自主性學(xué)習(xí)的教學(xué)錄像、教學(xué)課件、教學(xué)大綱、教學(xué)方案、試題庫(kù)系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)、同(異)步學(xué)習(xí)交流、素材資源庫(kù)、情景模擬實(shí)踐、管理技能實(shí)訓(xùn)、管理實(shí)務(wù)仿真的精品資源共享平臺(tái)和運(yùn)行機(jī)制，以培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源提升學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力來(lái)設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理課程的理論教學(xué)和管理實(shí)踐教學(xué)的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程及其教學(xué)考評(píng)體系，使之成為指導(dǎo)高等學(xué)校利用精品資源開放課資源完成跨校修讀學(xué)分的教學(xué)方法和教學(xué)機(jī)制�，F(xiàn)代企業(yè)管理精品資源開放課跨校修讀學(xué)分教學(xué)模式的運(yùn)用，可以充分依靠管理學(xué)科理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和創(chuàng)新教育平臺(tái)，構(gòu)建學(xué)生自主學(xué)習(xí)的機(jī)制和環(huán)境，創(chuàng)新性地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和研究性學(xué)習(xí)，使學(xué)生成為應(yīng)用型高級(jí)管理人才。

　　二、精品資源開放課的教學(xué)過(guò)程與特點(diǎn)

　　(一)突出專業(yè)特色，實(shí)現(xiàn)育人模式創(chuàng)新

　　構(gòu)建理論教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、項(xiàng)目創(chuàng)新研究和校企互動(dòng)教學(xué)為一體的人才培養(yǎng)模式，突出應(yīng)用型高級(jí)管理人才管理實(shí)踐能力的培養(yǎng)。通過(guò)優(yōu)化課程體系提升教學(xué)效果、改革培養(yǎng)方式增加實(shí)踐教學(xué)、參與科技創(chuàng)新活動(dòng)提升管理創(chuàng)新能力。進(jìn)而，使理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)緊密結(jié)合的教學(xué)過(guò)程體現(xiàn)到培養(yǎng)方案之中，為有效地推進(jìn)人才培養(yǎng)模式改革提供科學(xué)依據(jù)和奠定制度基礎(chǔ)。

　　(二)以職業(yè)能力為主導(dǎo)，確定學(xué)生能力結(jié)構(gòu)

　　將管理學(xué)科全部理論與實(shí)踐課程的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法納入到一個(gè)大系統(tǒng)中進(jìn)行總體研究，優(yōu)化基礎(chǔ)課與專業(yè)課、理論課與實(shí)踐課、必修課與選修課比例關(guān)系，將課程教學(xué)內(nèi)容構(gòu)建為基礎(chǔ)知識(shí)模塊、技能知識(shí)模塊、綜合創(chuàng)新知識(shí)模塊，建立以管理理念熏陶、管理技術(shù)運(yùn)用與綜合管理能力養(yǎng)成為主線的教學(xué)理念和培養(yǎng)方案。

　　(三)完善教學(xué)資源條件，滿足應(yīng)用能力培養(yǎng)要求

　　由于管理學(xué)科實(shí)踐性很強(qiáng)，且涉及到經(jīng)濟(jì)、管理、法律和工程技術(shù)知識(shí)的相互滲透。因此，必須建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的校外實(shí)踐基地，建設(shè)管理實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)中心(ERP實(shí)訓(xùn)平臺(tái)、情景模擬平臺(tái)、沙盤模擬實(shí)訓(xùn)平臺(tái))、會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷綜合實(shí)訓(xùn)中心、現(xiàn)代管理與電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)中心；建立教師資格+注冊(cè)職業(yè)資格的“雙師型”教師隊(duì)伍；建立學(xué)生考取注冊(cè)職業(yè)資格機(jī)制。由此，強(qiáng)化實(shí)踐操作技術(shù)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)管理實(shí)踐領(lǐng)域相關(guān)人才知識(shí)、能力與素質(zhì)的有效結(jié)合。

　　(四)根據(jù)管理學(xué)科學(xué)生實(shí)踐能力構(gòu)成，創(chuàng)新教學(xué)模式和方法

　　根據(jù)管理學(xué)科學(xué)生綜合管理能力構(gòu)成，使課程設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)設(shè)計(jì)更加密切結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，通過(guò)管理實(shí)務(wù)仿真教學(xué)，豐富管理實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，指導(dǎo)管理實(shí)踐教學(xué)的開展和實(shí)施。同時(shí)，要構(gòu)建科技創(chuàng)新教學(xué)模塊，包括創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新講座、商業(yè)計(jì)劃書和創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方案策劃、企業(yè)管理沙盤模擬、ERP模擬實(shí)訓(xùn)、大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)實(shí)踐等等。由此，來(lái)啟發(fā)學(xué)生創(chuàng)新靈感和創(chuàng)業(yè)思維，培養(yǎng)學(xué)生的管理方案設(shè)計(jì)能力、組織能力、調(diào)控能力和協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

　　三、精品資源開放課教學(xué)方法的應(yīng)用

　　(一)利用開放課平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享性學(xué)習(xí)

　　以提升學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力為主線來(lái)設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理課程的理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)的培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過(guò)程，將現(xiàn)代企業(yè)管理課程的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程和教學(xué)資源利用均納入到學(xué)生自主學(xué)習(xí)的大系統(tǒng)中進(jìn)行總體研究，建立起以教學(xué)課件共享型、教學(xué)資料共享型、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)共享型和主講教師講課視頻共享型為主要子系統(tǒng)的基本框架，創(chuàng)建以網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為手段，以計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)為載體，以現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源共享課的教學(xué)資料、教學(xué)課件、綜合測(cè)驗(yàn)試題庫(kù)、作業(yè)練習(xí)題庫(kù)、案例分析資料庫(kù)為優(yōu)質(zhì)資源，逐步建設(shè)滿足學(xué)生發(fā)現(xiàn)式學(xué)習(xí)、反饋式學(xué)習(xí)、協(xié)作式學(xué)習(xí)和自主性學(xué)習(xí)的教學(xué)錄像、教學(xué)課件、教學(xué)大綱、教學(xué)方案、試題庫(kù)系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)、同(異)步學(xué)習(xí)交流、素材資源庫(kù)、情景模擬實(shí)踐、管理技能實(shí)訓(xùn)、管理實(shí)務(wù)仿真的精品資源共享平臺(tái)和網(wǎng)站。

　　(二)理論聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化案例分析教學(xué)方法

　　在理論課和專業(yè)基礎(chǔ)課教學(xué)過(guò)程，從教師的單向講課，轉(zhuǎn)變?yōu)槭谡n、案例分析與討論相結(jié)合的教師與學(xué)生雙邊互動(dòng)式教學(xué)，實(shí)現(xiàn)以學(xué)生為主體的教學(xué)活動(dòng)過(guò)程。教師在講解現(xiàn)代管理原理、方法和技術(shù)過(guò)程中將采用案例引路、用案例佐證，以及采用啟發(fā)式和討論式相結(jié)合的案例分析教學(xué)方法，把管理理論與管理實(shí)踐緊密結(jié)合，進(jìn)而啟迪和開闊學(xué)生管理思維和管理理念，使深?yuàn)W的現(xiàn)代管理理論和方法通俗化、簡(jiǎn)單化，使學(xué)生學(xué)會(huì)分析和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所面臨的管理問(wèn)題，使現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學(xué)更加形象、生動(dòng)、活潑，收到更好的教學(xué)效果。

　　(三)注重知識(shí)集成，實(shí)施項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式教學(xué)方法

　　為了實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、項(xiàng)目創(chuàng)新研究和校企互動(dòng)教學(xué)為一體的教學(xué)模式，在綜合實(shí)驗(yàn)、專業(yè)成組課、課程設(shè)計(jì)、創(chuàng)新項(xiàng)目研究、畢業(yè)設(shè)計(jì)等課程教學(xué)過(guò)程中，由知識(shí)積累式教學(xué)模式轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式教學(xué)模式。即針對(duì)企業(yè)實(shí)際和管理過(guò)程，由精品資源共享課建設(shè)方和使用方教師共同指導(dǎo)學(xué)生制定項(xiàng)目實(shí)施的可行方案。在大學(xué)生研究型學(xué)習(xí)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目機(jī)制下，本方法將有利于調(diào)動(dòng)學(xué)生積極踴躍地參加教師科研實(shí)踐、企業(yè)實(shí)踐、綜合實(shí)訓(xùn)、科技創(chuàng)新競(jìng)賽過(guò)程，將專業(yè)知識(shí)集成升華為應(yīng)用能力和綜合創(chuàng)新能力。

　　(四)倡導(dǎo)親驗(yàn)性學(xué)習(xí)，應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)研究教學(xué)方法

　　現(xiàn)代企業(yè)管理課程包括戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理、危機(jī)管理等主要內(nèi)容，為了使學(xué)生對(duì)相關(guān)教學(xué)內(nèi)容易于理解和掌握，將廣泛運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)研究的情景模擬式教學(xué)方法。通過(guò)親驗(yàn)性學(xué)習(xí)過(guò)程，引導(dǎo)學(xué)生逐漸根據(jù)情景模擬實(shí)踐教學(xué)過(guò)程進(jìn)入管理者角色，參與到管理問(wèn)題的分析和處理之中。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮學(xué)生的積極因素，縮短課堂教學(xué)與管理實(shí)踐的距離，使學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的方法和技能，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

　　(五)培養(yǎng)協(xié)作能力，應(yīng)用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)教學(xué)方法

　　為了激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)理念，培養(yǎng)合作精神和協(xié)同能力，需要進(jìn)一步強(qiáng)化大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制，吸納年級(jí)專業(yè)排名前20%的學(xué)生或有專業(yè)特長(zhǎng)的學(xué)生，通過(guò)學(xué)生與老師的雙向選擇，結(jié)成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，打造更高級(jí)的創(chuàng)新性學(xué)習(xí)平臺(tái)，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)教學(xué)方法。以創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)計(jì)劃或者創(chuàng)新項(xiàng)目研究為載體，由本科生及碩士生組成團(tuán)隊(duì)，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，自主選題，自主進(jìn)行項(xiàng)目或?qū)嶒?yàn)方法設(shè)計(jì)與論證，獨(dú)立組織實(shí)施并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、平臺(tái)設(shè)計(jì)開發(fā)、撰寫研究報(bào)告的工作過(guò)程。學(xué)生跟隨導(dǎo)師進(jìn)行研究型學(xué)習(xí)和創(chuàng)新性實(shí)踐，盡快進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室或者企業(yè)感受科技創(chuàng)新和企業(yè)實(shí)踐氛圍，通過(guò)完成導(dǎo)師科研項(xiàng)目、設(shè)計(jì)性和綜合性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，積累科學(xué)研究和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，為今后從事實(shí)際工作奠定良好的基礎(chǔ)。

　　(六)改革考試方法，突出指揮棒的杠桿作用

　　為充分調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，發(fā)揮考核過(guò)程在學(xué)習(xí)方法運(yùn)用、專業(yè)知識(shí)掌握等方面的杠桿作用，將對(duì)本課程進(jìn)行考試方式改革。考試方法改革具體形式可以考慮采用：筆試＋課程論文（商業(yè)策劃書寫作）方式、口試＋筆試的方式。使學(xué)生把課程知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)和掌握從死記硬背轉(zhuǎn)移到理論聯(lián)系實(shí)際，特別是操作能力和應(yīng)用創(chuàng)新能力的培養(yǎng)方面，發(fā)揮考試指揮棒的.杠桿作用和導(dǎo)向作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型高級(jí)管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

　　(七)注重知識(shí)集成，實(shí)現(xiàn)管理方案設(shè)計(jì)

　　教師應(yīng)注重指導(dǎo)學(xué)生知識(shí)集成能力的學(xué)習(xí)過(guò)程，綜合性地運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，從實(shí)際工作和管理需要的角度啟發(fā)生學(xué)尋找解決管理問(wèn)題的思路和方法。通過(guò)布置組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)家素質(zhì)測(cè)試方案、管理人員配備方案、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人才激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、企業(yè)籌資方案設(shè)計(jì)、企業(yè)管理流程設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理模式設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量控制體系設(shè)計(jì)等方面的題目，讓學(xué)生根據(jù)企業(yè)背景和素材運(yùn)用所學(xué)管理理論與方法來(lái)設(shè)計(jì)出相應(yīng)方案，并通過(guò)答辯方式來(lái)解釋和說(shuō)明方案設(shè)計(jì)的依據(jù)及其實(shí)施過(guò)程�，F(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的考核是按著每個(gè)學(xué)生做出的現(xiàn)代企業(yè)管理課程設(shè)計(jì)方案或者管理模擬實(shí)訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)依據(jù)、實(shí)施過(guò)程的可行性、資源配置優(yōu)化程度、實(shí)施效果分析與評(píng)價(jià)等等，指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生完成課程設(shè)計(jì)或者管理模擬實(shí)訓(xùn)方案的每個(gè)環(huán)節(jié)的完善程度進(jìn)行分項(xiàng)打分，并依此給出課程設(shè)計(jì)和管理模擬實(shí)訓(xùn)課程的成績(jī)。

　　四、精品資源開放課的實(shí)施策略

　　(一)理論與實(shí)踐教學(xué)結(jié)合，重在應(yīng)用能力培養(yǎng)

　　以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力為出發(fā)點(diǎn)，把理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)同時(shí)作為課程重點(diǎn)和對(duì)學(xué)生進(jìn)行考查的重點(diǎn)，確定理論與實(shí)踐相結(jié)合重在應(yīng)用型人才培養(yǎng)的教學(xué)模式，并以此為依據(jù)編制課程教學(xué)大綱，選定和編寫教材，更新教學(xué)方法，以其達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量目的。

　　(二)以學(xué)生為中心，實(shí)現(xiàn)五位一體的綜合教學(xué)模式

　　教學(xué)方法從老師的單向講課，轉(zhuǎn)變?yōu)槭谡n、案例分析與討論、情景模擬、角色扮演和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等多種教學(xué)方式并用；從單純的理論教學(xué)模式發(fā)展成為理論教學(xué)、案例教學(xué)、模擬教學(xué)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)和課程設(shè)計(jì)五位一體的綜合教學(xué)模式；變以教師為中心為以學(xué)生為中心，逐步實(shí)現(xiàn)強(qiáng)理論、厚基礎(chǔ)、高素質(zhì)、重能力的育人方式。

　　(三)借鑒先進(jìn)管理理念，增設(shè)管理前沿與專題內(nèi)容

　　注意吸收國(guó)內(nèi)外教育教學(xué)先進(jìn)成果，并不斷創(chuàng)新，部分章節(jié)融入管理前沿與專題內(nèi)容。這種教學(xué)過(guò)程可使學(xué)生更多地學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念、管理理論和管理方法，感悟西方人的管理思維方式，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣并調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。

　　(四)學(xué)以致用，密切結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐

　　教學(xué)中注意引導(dǎo)學(xué)生學(xué)以致用，要求現(xiàn)代企業(yè)管理課程論文要緊密結(jié)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行選題和寫作。學(xué)生通過(guò)廣泛收集與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)資料來(lái)增加知識(shí)面度，提高學(xué)生科技論文的創(chuàng)新能力和寫作水平，為畢業(yè)論文的寫作奠定基礎(chǔ)。

　　(五)全面利用課程資源，突出教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　課程團(tuán)隊(duì)制定了現(xiàn)代企業(yè)管理資源共享課程各階段教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)要求，運(yùn)用試題庫(kù)系統(tǒng)和答疑系統(tǒng)來(lái)強(qiáng)化教學(xué)重點(diǎn)，運(yùn)用同(異)步學(xué)習(xí)交流和素材資源庫(kù)資源來(lái)突破教學(xué)難點(diǎn)，運(yùn)用在線學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)答疑等方式進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源共享課的學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)效果。

　　(六)調(diào)動(dòng)積極因素，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)

　　運(yùn)用師生互動(dòng)式教學(xué)過(guò)程，來(lái)激發(fā)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的求知欲望。在資源共享平臺(tái)上為學(xué)生提供課程知識(shí)點(diǎn)、試題庫(kù)、案例庫(kù)、擴(kuò)展性學(xué)習(xí)、資源下載、課程實(shí)踐，特別是教師講課視頻將會(huì)更加方便學(xué)生自主學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和提高學(xué)生將管理理論運(yùn)用于解決企業(yè)管理問(wèn)題的積極性和主動(dòng)性。

　　(七)建設(shè)開放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)模塊化教學(xué)

　　根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理課程理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)的內(nèi)容構(gòu)成，構(gòu)思和創(chuàng)建主講教師視頻講授模塊、案例分析與情景模擬教學(xué)模塊、課程論壇和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)社區(qū)教學(xué)模塊、管理技能實(shí)訓(xùn)與管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)模塊的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)大綱、教學(xué)方案和教學(xué)要求，編寫出相應(yīng)教學(xué)課件。

　　(八)依托精品資源系統(tǒng)，提升學(xué)習(xí)工作效率

　　采用多媒體教學(xué)手段，開發(fā)、制作本門課程的CAI教學(xué)課件，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等多種手段完成教學(xué)過(guò)程，建立現(xiàn)代企業(yè)管理課程的試題庫(kù)系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)平臺(tái)、同(異)步學(xué)習(xí)交流系統(tǒng)、課程素材資源庫(kù)系統(tǒng)、情景模擬實(shí)踐和管理實(shí)務(wù)仿真系統(tǒng)平臺(tái)及其應(yīng)用軟件，為提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率奠定技術(shù)支撐�；�于現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源開放課平臺(tái)，完成了遼寧工業(yè)大學(xué)，特別是跨校修讀學(xué)分試點(diǎn)高等學(xué)校遼寧何氏醫(yī)學(xué)院、沈陽(yáng)大學(xué)和大連交通大學(xué)的工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)學(xué)、電子商務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、信息管理與信息系統(tǒng)、工程管理、工程造價(jià)、土木建筑工程、機(jī)械工程等10個(gè)本科專業(yè)的教學(xué)過(guò)程。同學(xué)們充分利用現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源開放課平臺(tái)上的學(xué)習(xí)指南、試題庫(kù)、知識(shí)點(diǎn)、案例庫(kù)、擴(kuò)展性學(xué)習(xí)、資源下載、課程實(shí)踐，特別是教師講課視頻，完成了理論知識(shí)學(xué)習(xí)、案例分析研究、管理實(shí)踐訓(xùn)練、在線測(cè)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了精品資源的共享和充分利用。

企業(yè)管理的論文15

　　摘要：

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益加快，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此，在這種大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，許多企業(yè)為了自身能夠更好的、快速的發(fā)展，有必要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新。在此前提下，主要論述了企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，詳細(xì)論述了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，同時(shí)根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了幾點(diǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新方面的建議。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；管理創(chuàng)新；意義；建議

　　在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)作為社會(huì)生產(chǎn)力和國(guó)家經(jīng)濟(jì)來(lái)源的重要載體，在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平提高等方面發(fā)揮著重要的作用。尤其是目前，我國(guó)的現(xiàn)代化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，更是為企業(yè)的發(fā)展提供了有利的設(shè)備和技術(shù)，也是極大程度的擴(kuò)大了企業(yè)的發(fā)展空間。然而，在企業(yè)逐漸成長(zhǎng)和穩(wěn)定的過(guò)程中，仍然存在著很多的問(wèn)題，需要企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不斷給予改正，以更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)展的需要，進(jìn)而增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。目前，較為關(guān)注的是企業(yè)的管理，我們都知道企業(yè)的管理是保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，同時(shí)也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，在企業(yè)管理中有必要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷的對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新或是改革，以便企業(yè)能夠更好的發(fā)展。特別是在黨的十六大以后，雖然針對(duì)國(guó)有企業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)的探討，而且也強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)的管理尤其要重視創(chuàng)新。然而，筆者認(rèn)為，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都應(yīng)該重視企業(yè)的管理，尤其是將重點(diǎn)放在管理創(chuàng)新中。首先論述了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，并重點(diǎn)探討了企業(yè)該如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，提出了筆者的幾點(diǎn)思考。

　　1企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

　　在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)作為十分重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展載體，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步做出了關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。尤其是當(dāng)前，隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)更是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，做出了支柱性的作用。然而，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存和發(fā)展都是最為重要的。當(dāng)然，這也是所有企業(yè)家最為關(guān)心的問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)想要能夠健康的、穩(wěn)定的、持續(xù)的發(fā)展下去，則必須要注重企業(yè)的管理，而且還要規(guī)范管理和創(chuàng)新管理。而當(dāng)前社會(huì)，各種企業(yè)都面臨著生產(chǎn)所用的原材料等價(jià)格不斷上漲，而且客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)也要求越來(lái)越高，這在很大程度上增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。面對(duì)變幻不定的市場(chǎng)，企業(yè)的生存和發(fā)展存在著很大的壓力，同時(shí)也存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)。但是，這也有好的一面，就是也同樣存在著機(jī)遇。因此，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須要對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理效率。有效的.企業(yè)管理模式和企業(yè)管理方法是企業(yè)成功的關(guān)鍵，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)管理的好壞是決定一個(gè)企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素。在企業(yè)管理中，很可能一個(gè)小小的失誤都可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。也就是說(shuō)，管理中需要注意細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)�？茖W(xué)、有效的管理是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，如果一個(gè)企業(yè)缺乏科學(xué)的管理，那么企業(yè)必定會(huì)在日后的競(jìng)爭(zhēng)中落后于其他企業(yè)，也將必定很難在社會(huì)中立足，更不用提發(fā)展了。由此可見，管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)是尤為重要的�？茖W(xué)民主的管理決策，以及正確的、先進(jìn)的適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理方式，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)的管理中，必須要有戰(zhàn)略決策。這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，擊敗對(duì)手，為自己贏得一席之地。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和變化的時(shí)代里，企業(yè)必須能夠跟的上時(shí)代發(fā)展的步伐，而且目前企業(yè)的管理已經(jīng)由傳統(tǒng)的剛性管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘墓芾�。為了能夠適應(yīng)新的管理模式，企業(yè)的管理者也必須能夠及時(shí)的更新自己管理意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，更新管理模式，提高管理創(chuàng)新意識(shí)。只有這樣，企業(yè)的管理才能適用于企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而企業(yè)才能健康穩(wěn)步發(fā)展。

　　2企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

　　在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，企業(yè)想要在這種環(huán)境下獲得一席之地，想要戰(zhàn)勝對(duì)手，而且能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，有必要?jiǎng)?chuàng)新管理方式方法。筆者認(rèn)為在企業(yè)管理方面需要以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新：

　　2.1決策管理方面的創(chuàng)新

　　決策管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，尤其是企業(yè)由小至大，由弱至強(qiáng)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵。它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否能夠順利在市場(chǎng)中占有一席之地。傳統(tǒng)的企業(yè)管理多是根據(jù)決策管理者的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷。然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是面對(duì)著錯(cuò)綜復(fù)雜，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)很難在用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行決策管理。因此，為了能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)必須要使用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，來(lái)收集多方面的信息。并且能夠?qū)κ占�到的信息進(jìn)行分析，根據(jù)科學(xué)分析獲得的結(jié)果，進(jìn)行系統(tǒng)而全面的分析后再進(jìn)行決策管理。盡可能避免由于決策管理方面的失誤而帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.2管理理念方面的創(chuàng)新

　　為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，未來(lái)的企業(yè)更多的是需要職業(yè)化的企業(yè)家。因此，企業(yè)家需要對(duì)自己的管理模式進(jìn)行調(diào)整。以便能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，更加注重企業(yè)的自身管理。除此，企業(yè)管理者還需要轉(zhuǎn)化自己的管理意識(shí)，將傳統(tǒng)的單一的生產(chǎn)意識(shí)逐漸快速的轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益的市場(chǎng)意識(shí)。同時(shí)，還要全面的追求企業(yè)利益的最大化，逐漸將企業(yè)轉(zhuǎn)化為對(duì)社會(huì)發(fā)展、環(huán)境的責(zé)任和對(duì)用戶的責(zé)任的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化理念的創(chuàng)新。

　　2.3企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新

　　高效科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)管理部門有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部之間各項(xiàng)管理的關(guān)鍵影響因素�；仡櫰髽I(yè)的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)中，存在著很多的問(wèn)題和弊端。尤其是在一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的初級(jí)階段，通常會(huì)出現(xiàn)由于企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)方面的混亂而導(dǎo)致的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)滯后，嚴(yán)重的直接影響企業(yè)的生存，更不要提企業(yè)的今后的發(fā)展。因此，為了能夠適應(yīng)當(dāng)前中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的需要。企業(yè)首先要能夠分清和認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，輕裝上陣，完全沒(méi)有必要承擔(dān)那些本應(yīng)該是政府承擔(dān)的職責(zé)和責(zé)任。其次，按照企業(yè)管理的需要和社會(huì)發(fā)展的需要，細(xì)化管理部門的職責(zé)，充分發(fā)揮不同管理部門的職責(zé)，而且還要協(xié)調(diào)各部門，保證企業(yè)健康發(fā)展。而且，在管理過(guò)程中還需要不斷的強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程之后的產(chǎn)品銷售,用戶服務(wù),廣告宣傳等經(jīng)營(yíng)職能。

　　2.4以人為本

　　在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)的企業(yè)在管理方面，都錯(cuò)誤的將物質(zhì)放在了管理的首要位置，而忽視了對(duì)人的管理。隨著管理者意識(shí)的不斷提高，在目前的管理中，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)將人的因素放在了首位，以人為管理中心。這主要是因?yàn)樵谥�識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，知識(shí)才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，而知識(shí)背后的人才是關(guān)鍵。因此，一個(gè)企業(yè)如何才能吸引人才，留住人才，同時(shí)還能夠充分挖掘他們的潛能，是管理必須要研究的內(nèi)容。雖然，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，利益是最為重要的，但是仔細(xì)思考，如果能夠吸引和留住人才同時(shí)還能夠最大限度的激發(fā)他們的潛能，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)才是最重要的。以人為本，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是極為重要和必要的，因?yàn)樵谄髽I(yè)中，人是主體，只有管理者真正意識(shí)到，企業(yè)員工的對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，才能從根本上體會(huì)到以企業(yè)員工為本的重要性。而且，極為關(guān)鍵的是，企業(yè)的管理者如果真是能夠做到，以人為本，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展必將會(huì)穩(wěn)步和快速。

　　2.5管理戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新

　　一個(gè)企業(yè)具有正確的管理戰(zhàn)略，對(duì)于想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)是極為必要和有利的。一個(gè)企業(yè)也只有具備了正確的管理戰(zhàn)略才能保持其具有更加持久的生命力。從某種程度上來(lái)說(shuō)，正確的戰(zhàn)略能夠極為準(zhǔn)確的把握未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的方向，甚至是規(guī)律，進(jìn)而可以使企業(yè)走在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最前沿。然而，從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度來(lái)分析，在傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們更加重視的是生產(chǎn)管理，而忽視了開發(fā)和營(yíng)銷管理。顯然，這種管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)的靈魂。而且，更為關(guān)鍵的是，生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去,才是硬道理。因此，基于這一點(diǎn)，我們需要從橄欖型向亞鈴型管理模式轉(zhuǎn)變。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，特別是全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日益加快，我國(guó)社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速進(jìn)步，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。就是在這種大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，許多企業(yè)為了自身能夠更好的、快速的發(fā)展，在不斷的根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新。也正是在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，本文主要論述了企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，詳細(xì)論述了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，同時(shí)根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了五點(diǎn)有關(guān)企業(yè)管理創(chuàng)新方面的建議。本文從五個(gè)方面對(duì)企業(yè)的管理提出了筆者的見解，希望對(duì)企業(yè)管理者能有所幫助。雖然，在企業(yè)逐漸成長(zhǎng)和穩(wěn)定的過(guò)程中，仍然存在著很多的問(wèn)題需要企業(yè)探索和解決，而且企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還需要認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展的不足，及時(shí)更新企業(yè)的管理等方式方法，以更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)展的需要，進(jìn)而增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

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