企業(yè)管理的論文

　　在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的企業(yè)管理的論文，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理的論文1

　　前言：自上個世紀(jì)七十年代末中國打開國門開始，國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迎來了發(fā)展的新時期，一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在社會中迅速蔓延開，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在我國社會發(fā)展中扮演著重要的角色，改變了以往農(nóng)民單一收入來源的局面，能夠合理配置農(nóng)村剩余勞動力，提高農(nóng)民的收入，有效的提高了農(nóng)民的生活水平，改善了他們的生活條件，縮小了城鄉(xiāng)差距。隨著時代的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適用于新時期企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，有時甚至?xí)�影響企業(yè)的發(fā)展，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理模式進(jìn)行研究和改革，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在未來社會發(fā)展中越走越遠(yuǎn)。

　　一、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式改革中遇到的問題

　　新時期，我國市場環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，國內(nèi)企業(yè)需要面對國際和國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的雙重壓力，市場經(jīng)濟(jì)正處在深入發(fā)展的重要階段，國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)入到再次發(fā)展的黃金時期，市場環(huán)境相較之前有了很大的改變，如果不及時改變傳統(tǒng)的管理模式，相關(guān)企業(yè)勢必會被時代淘汰。

　　當(dāng)前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理模式改革中遇到一些問題，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)下社會，越來越多的高素質(zhì)人才涌入經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，很少有人愿意到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從事相關(guān)工作，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才隊(duì)伍，無論是在素質(zhì)還是在專業(yè)能力方面都有很大的`不足，無法樹立科學(xué)的管理理念，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作人員多數(shù)是企業(yè)附近的農(nóng)民，他們沒有受過高等教育，無法對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管控，嚴(yán)重制約著我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理水平，影響其管理模式的改革和創(chuàng)新。

　　當(dāng)下在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)際發(fā)展中的政企不分、權(quán)責(zé)不明、產(chǎn)權(quán)不清，這些問題已然成為阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前，我國多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有制定科學(xué)的管理制度，企業(yè)內(nèi)部管理模式相對較為混亂，缺乏健全的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，無法對企業(yè)發(fā)展過程進(jìn)行科學(xué)管控，企業(yè)的抗風(fēng)險能力較差，致使企業(yè)發(fā)展受到阻礙。我國多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理過程中往往是高層領(lǐng)導(dǎo)一人做決定，這樣便無法保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備相對較為落后，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了減少資金支出，會沿用以往的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)重的影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和工作效率，降低了企業(yè)的競爭力，有時還會造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、如何對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革

　　新時期，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，以期提高企業(yè)的競爭力和凝聚力，以便能在激烈的市場競爭中屹立不倒，像納雍縣陽長鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心于1995年6月建立，該企業(yè)在發(fā)展過程中一直注重人才的培養(yǎng)，以期為用戶提供各類優(yōu)質(zhì)商品與服務(wù)�，F(xiàn)如今，隨著社會的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的市場環(huán)境、發(fā)展前景與之前都有很大不同，針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況和市場環(huán)境對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以便更好地調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的活力，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　首先，應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)管理理念，隨著國家對外開放程度的不斷擴(kuò)大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要注重培養(yǎng)國際眼光，注重管理模式的創(chuàng)新，發(fā)散員工的思維，制定科學(xué)合理的管理觀念，改變以往管理理念落后的現(xiàn)狀。

　　其次，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，21世紀(jì)企業(yè)的發(fā)展需要知識和技術(shù)作為支撐，企業(yè)在發(fā)展過程中要注重科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新，認(rèn)真分析本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的差距找出不足，及時進(jìn)行改進(jìn)，也可以采取科企合作的方式提升企業(yè)的競爭力，同時要注重企業(yè)間的合作，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和科技手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，及時進(jìn)行產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的更新，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動，不僅能夠有效提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品的種類，以便更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。定期對工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高工作人員的服務(wù)意識和責(zé)任意識，以便更好的在企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)力量，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營方式，將科技理念貫穿到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的全過程中。

　　建立健全的管理機(jī)制，對企業(yè)運(yùn)作進(jìn)行科學(xué)管控，根據(jù)社會發(fā)展的規(guī)律、企業(yè)未來發(fā)展的方向及企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，合理配置資源，根據(jù)工作人員的工作能力分配相應(yīng)的工作任務(wù)，做到物盡其用，人盡其能，以便工作人員充分發(fā)揮自身的價值。將企業(yè)工作分配給不同的部門做到權(quán)責(zé)明確，裁減冗余員工。引進(jìn)科學(xué)技術(shù)設(shè)備，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化智能化管理，當(dāng)下是一個電子商務(wù)的時代要順應(yīng)時代適時對企業(yè)做出調(diào)整，深化企業(yè)改革，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不僅能吸納農(nóng)村剩余勞動力，提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，改善農(nóng)民的生活水平，在一定程度上還可以彌補(bǔ)城市企業(yè)在社會發(fā)展中的不足，以便更好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，減少矛盾，推動社會良性發(fā)展。新時期，根據(jù)社會發(fā)展的新特點(diǎn)及市場環(huán)境適時對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭力，以便更好地應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]夏柏潮.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式探析[J].宏觀經(jīng)濟(jì)研究，1997（2）：30-31.

企業(yè)管理的論文2

　　一、電力企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)管理提供理論依據(jù)

　　對于企業(yè)而言,加強(qiáng)自身文化建設(shè)尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業(yè)的精神及內(nèi)涵,是企業(yè)立足于社會的根本與靈魂。只有切實(shí)注重文化建設(shè),才能讓職工普遍達(dá)成共識,并能按照共同準(zhǔn)則及綱領(lǐng)進(jìn)行辦事。由此可見,企業(yè)文化能切實(shí)展現(xiàn)自身具有的價值觀念,并對自身發(fā)展趨勢進(jìn)行有效詮釋。此外,企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動能。通常來說,企業(yè)規(guī)章制度、各項(xiàng)運(yùn)行管理等方面無不體會出企業(yè)文化的特點(diǎn)。企業(yè)一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實(shí)力難以得到提高。由此可見,企業(yè)文化本身是一種財富,充分滲透到企業(yè)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)。在企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度制定過程中,需要借助于企業(yè)文化,而企業(yè)文化自身傳遞價值理念,在企業(yè)實(shí)施管理的過程中,切實(shí)得到了充分利用。例如,企業(yè)管理過程中的規(guī)章制度、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)無不充分體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)獨(dú)有的特色文化。對于電力企業(yè)而言,現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻,只有不斷加強(qiáng)自身文化建設(shè),利用文化帶動企業(yè)管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰(zhàn)。

　　二、電力企業(yè)文化經(jīng)營實(shí)踐過程中形成的體系

　　(一)電力企業(yè)文化核心價值理念

　　電力企業(yè)為切實(shí)實(shí)現(xiàn)自身不斷發(fā)展,應(yīng)牢固樹立講誠信、甘于奉獻(xiàn)的核心理念。相對來說,電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點(diǎn),對于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到十分重要推動作用。為此,電力企業(yè)文化建設(shè)過程中,應(yīng)切實(shí)貫徹服務(wù)精神,并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)職工都應(yīng)該切實(shí)遵守這一核心理念。

　　(二)電力企業(yè)文化價值觀

　　電力企業(yè)經(jīng)過長期不斷發(fā)展,應(yīng)切實(shí)樹立造福人民價值觀念。電力企業(yè)應(yīng)充分考慮到人民實(shí)際利益,并能切實(shí)真正取信于民,力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和客戶命運(yùn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,和社會保持同步。電力企業(yè)應(yīng)力爭實(shí)現(xiàn)充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會有效認(rèn)可。例如,目前較多電網(wǎng)企業(yè)逐漸意識到造福人民的重要性,并積極進(jìn)行服務(wù)熱線的開通。

　　三)電力企業(yè)文化發(fā)展觀

　　從發(fā)展觀角度將,電力企業(yè)應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)作,為廣大群眾切實(shí)提供優(yōu)質(zhì)性服務(wù),并能逐漸實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)在保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全進(jìn)行的同時,不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益。與此同時,面對當(dāng)前較為激烈市場競爭,還應(yīng)學(xué)會尋求合作,并力求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化競爭及有序競爭。電力企業(yè)還應(yīng)不斷提高自身職工綜合素質(zhì),并注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業(yè)應(yīng)大力推行品牌戰(zhàn)略,形成一定品牌意識。

　　(四)電力企業(yè)文化管理觀念

　　電力企業(yè)管理層在對職工管理的過程中,應(yīng)切實(shí)注重以人文本,力求實(shí)現(xiàn)人性化管理,這樣才能使員工對企業(yè)產(chǎn)生一定歸屬感及認(rèn)同感,從而切實(shí)達(dá)到人企合一的境界。與此同時,在管理的過程中,應(yīng)通過科學(xué)的方式方法促進(jìn)管理,這樣才能使管理得以切實(shí)開展,不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開展管理的過程中,還應(yīng)切實(shí)遵循嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的態(tài)度,并力求最終促進(jìn)管理最終人性化、標(biāo)準(zhǔn)化以及實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。

　　(五)電力企業(yè)文化重中之重

　　電力企業(yè)在開展文化建設(shè)的過程中,應(yīng)將重中之重始終放在安全方面。只有切實(shí)營造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實(shí)實(shí)施。為此,電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)過程中,應(yīng)將安全生產(chǎn)切實(shí)作為基礎(chǔ),切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應(yīng)充分樹立員工安全意識,并使員工切實(shí)具備一定安全理念。與此同時,應(yīng)針對安全問題,制定相應(yīng)規(guī)章制度,使企業(yè)職工都能切實(shí)遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應(yīng)讓全體職工切實(shí)樹立一定的憂患意識,這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護(hù)社會穩(wěn)定。

　　三、電力企業(yè)文化切實(shí)促進(jìn)企業(yè)管理體制建設(shè)

　　對于電力企業(yè)而言,廣泛開展規(guī)章制度制定過程中,無疑充分體現(xiàn)出企業(yè)特有的文化。同樣道理,只有企業(yè)具備自身的特色文化,才能有利于各項(xiàng)管理、各項(xiàng)制度的制定及實(shí)施。在電力企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度、行為規(guī)范制定過程中,除切實(shí)符合法律規(guī)范外,還應(yīng)充分得到電力企業(yè)職工的一致認(rèn)同,這樣才能充分體現(xiàn)出以人文本的理念,讓員工從心底產(chǎn)生一定認(rèn)同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來說,企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)管理者不僅應(yīng)切實(shí)具備自身的核心價值觀念,同時應(yīng)加強(qiáng)員工之間的`交流,使員工形成正確思想價值觀念,并有助于企業(yè)運(yùn)營管理得以順利進(jìn)行。此外,一旦企業(yè)文化建設(shè)過程中,同管理制度之間存在矛盾,應(yīng)切實(shí)按照當(dāng)前企業(yè)文化,對管理制度進(jìn)行一定修改,力求實(shí)現(xiàn)二者之間有效平衡。

　　四、結(jié)語

　　本文淺要分析電力企業(yè)如何推動良好的文化建設(shè),如何加強(qiáng)自身企業(yè)管理,并就二者之間的關(guān)系展開論述。對于電力企業(yè)而言,在開展文化建設(shè)的過程中,應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)管理。與此同時,企業(yè)管理規(guī)章制度制定的過程中,也應(yīng)充分考慮到企業(yè)文化,并力求實(shí)現(xiàn)二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業(yè)最終有效可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理的論文3

　　把企業(yè)迅速做大曾經(jīng)是許多中國企業(yè)追求的目標(biāo)。但是隨著一些企業(yè)成為這個目標(biāo)的犧牲品,以及一些已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展中面臨著困惑和危機(jī),越來越多的企業(yè)現(xiàn)已逐步認(rèn)識到,在激烈競爭中持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)真正的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展呢?

　　從表面上看,這取決于企業(yè)是否有能力制定有關(guān)產(chǎn)品定位、營銷、組織、財務(wù)及人力資源等方面正確的戰(zhàn)略目標(biāo)并有能力實(shí)施這些目標(biāo);但是,企業(yè)的這些能力將在很大程度上取決于企業(yè)看待社會的態(tài)度、對待利益的態(tài)度、處理風(fēng)險的態(tài)度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度以及如何積累財富的態(tài)度。這些態(tài)度構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營中的核心理念。這些將極大影響企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的核心理念包括:

　　一、“識時務(wù)者乃俊杰”

　　中國人做事情講究“天時、地利、人和”的條件,講的就是要把行動的目的和環(huán)境協(xié)調(diào)起來。企業(yè)生存和發(fā)展的社會環(huán)境可以包括政治和經(jīng)濟(jì)制度、市場(產(chǎn)品、勞動和資本)以及人的觀念等等。企業(yè)和社會環(huán)境之間存在著互動發(fā)展的關(guān)系。每個企業(yè)必須根據(jù)自己的具體情況和實(shí)際所處的環(huán)境來決定各自的發(fā)展目標(biāo)。

　　我國企業(yè)所面對的一個事實(shí)是,中國經(jīng)濟(jì)無論是在經(jīng)濟(jì)制度、市場還是人的觀念上都是不完善的。我國剛剛加入了世貿(mào)組織,這雖然標(biāo)志著中國經(jīng)濟(jì)開始融入到世界經(jīng)濟(jì)之中,但是,中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)之間畢竟還存在著相當(dāng)?shù)母糸u。這就是中國企業(yè)生存環(huán)境的基本特點(diǎn)。這種環(huán)境對具體的中國企業(yè)而言是利弊并存的。

　　一方面,這些環(huán)境限制著中國企業(yè)的發(fā)展,例如對勞動力流動的限制、社會保障體系和金融信用體系的不完善、地方保護(hù)主義盛行、不合理的行業(yè)進(jìn)入限制以及與世界市場的隔閡等。

　　另一方面,這些不完善的環(huán)境又為企業(yè)的生存提供了一種特殊條件,甚至可以使得一些企業(yè)在一定時期內(nèi)快速成長。例如,一些企業(yè)可以利用政府的特別支持,利用區(qū)域性市場的分割或極為低廉的勞動力,甚至利用消費(fèi)者心理的不成熟(例如通過高額廣告投入來創(chuàng)造銷售奇跡)等條件迅速壯大。

　　從總體上講,市場不完善所導(dǎo)致的弊端要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它為個別企業(yè)帶來的利益。隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的生存環(huán)境也在發(fā)生迅速的變化。中國企業(yè)必然是在適應(yīng)和挑戰(zhàn)這種變化中成長。首先,中國企業(yè)在其成長過程中必須面對一個相對不完善的環(huán)境,學(xué)會在這種環(huán)境中生存;其次,中國企業(yè)必須清醒地認(rèn)識到,它現(xiàn)在賴以生存的條件中哪些是落后的,是必然隨著社會的發(fā)展而改變的,必須認(rèn)識到任何力圖維系這些條件的尋租行為在長期都無法拯救企業(yè),企業(yè)應(yīng)該積極地適應(yīng)市場變化的挑戰(zhàn)。

　　二、構(gòu)建均衡利益格局

　　在企業(yè)的經(jīng)營管理中需要處理復(fù)雜的利益關(guān)系。例如,企業(yè)與國家之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間、企業(yè)與其他合作者之間、勞資之間、股東與經(jīng)理人之間,控股者與普通股民之間等等。企業(yè)能否生存發(fā)展將取決于企業(yè)在經(jīng)營活動中所維系和建立的利益關(guān)系或格局是什么?這種利益格局是否對于各種利益相關(guān)者具有經(jīng)濟(jì)價值。因此,在企業(yè)的經(jīng)營活動中維系和構(gòu)建有價值的利益關(guān)系是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的核心內(nèi)容。

　　不能否認(rèn)的是,在這種利益關(guān)系中,企業(yè)的核心利益是資本的利益,這是商品經(jīng)濟(jì)制度的本性所決定的。但是,任何企業(yè)都不可能僅僅為資本謀取利益,資本的利益是生存在其他人的利益之中的,企業(yè)的發(fā)展意味著為越來越多的人謀取越來越多的利益。企業(yè)能否在經(jīng)營中維持一個良好的利益關(guān)系,其關(guān)鍵取決于企業(yè)核心成員(他們有能力安排和調(diào)整利益矛盾)處理利益矛盾時的基本態(tài)度。他們對待自己的利益和他人的利益的態(tài)度是什么?這種態(tài)度決定了企業(yè)基本的道德觀。一個沒有核心利益的企業(yè)是沒有發(fā)展動力的,而一個沒有社會責(zé)任感的企業(yè)也不可能有持續(xù)的發(fā)展。

　　總之,企業(yè)的核心利益是否能夠穩(wěn)定持續(xù)的存在和增長,這將取決于企業(yè)核心成員安排的同其他利益相關(guān)者的利益格局是什么,而這進(jìn)一步取決于企業(yè)核心成員基本的道德觀是什么。

　　三、穩(wěn)健控制和承擔(dān)風(fēng)險

　　企業(yè)的核心利益是資本的利益。資本可以在社會中獲得平均水平的收益,例如利息。而企業(yè)帶給資本的回報則應(yīng)該高于這個水平,否則企業(yè)就會虧損。那么,企業(yè)為資本獲取高于社會平均收益的原因是什么?一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,企業(yè)的利潤是對冒險的回報。在現(xiàn)實(shí)的分配關(guān)系中,企業(yè)利潤一個直觀的解釋是最后的剩余的收人要求權(quán),這也是其他確定性的收益支付后所剩下的'最不確定的收益。因此,從這個角度講,企業(yè)的回報是在利益關(guān)系中承擔(dān)風(fēng)險的回報。

　　企業(yè)在經(jīng)營中總是面對各種各樣的風(fēng)險�？刂坪徒档惋L(fēng)險是企業(yè)管理的基本內(nèi)容之一。也就是說,面對充滿風(fēng)險的世界,控制和降低風(fēng)險恰恰就是企業(yè)的專業(yè)能力之一,因此,對于非專業(yè)的企業(yè)而言是高風(fēng)險的經(jīng)營活動對于專業(yè)企業(yè)而言卻是低風(fēng)險的。進(jìn)一步言之,為了尋求新的商機(jī),企業(yè)需要進(jìn)行一些自身也并非完全有把握的冒險,但是,企業(yè)可以冒險的程度應(yīng)該與其承擔(dān)風(fēng)險的能力有關(guān)系。

　　企業(yè)的天職是控制風(fēng)險和承擔(dān)風(fēng)險,在這方面的能力決定著企業(yè)所能獲取的利潤。企業(yè)因其“藝高”所以才“膽大”,進(jìn)而“利高”。我們的一些企業(yè)家實(shí)際上并沒有真正了解利潤和風(fēng)險的這種內(nèi)在聯(lián)系,只看到了別人“膽大”和“利高”之間的關(guān)系,即只看到了別人的“高風(fēng)險和高收益”,而沒有看到別人“藝高”和“利高”之間的關(guān)系,因此誤認(rèn)為只要敢于冒險就可以獲取高收益。實(shí)際上,沒有一定的控制風(fēng)險和承擔(dān)風(fēng)險的能力,冒險的結(jié)果只能有一個,不是獲利的機(jī)會更大,而是損失的機(jī)會更大。

　　但在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)也可以利用其他人對不確定事物判斷上的失誤來獲取利潤,這就是“投機(jī)”行為了。例如企業(yè)可以“炒熱”某個產(chǎn)品并從中獲利,其實(shí)質(zhì)不過是利用了消費(fèi)者對產(chǎn)品品質(zhì)的“幻覺”,當(dāng)企業(yè)獲利時,消費(fèi)者卻承擔(dān)了風(fēng)險。再例如,企業(yè)的管理者可以通過虛假的財務(wù)報告或者其他虛假信息給股民造成錯覺,炒熱股票套取現(xiàn)金收益,當(dāng)他們獲利時,廣大的股民卻遭受了損失。

　　不能否認(rèn),投機(jī)活動在一定程度上對市場的活躍和發(fā)現(xiàn)具有一定意義,并且也確實(shí)可以在短期內(nèi)為一些個人和機(jī)構(gòu)帶來巨大的財富。但是從社會整體而言,投機(jī)行為的本質(zhì)必然是一種零和的游戲,其過度的繁榮是現(xiàn)代社會力圖鏟除的毒瘤。

　　沒有什么人能夠成為賭場上的常勝者,一次失敗足以讓上百次勝利毫無意義。企業(yè)的天職是控制和承擔(dān)風(fēng)險,這應(yīng)該是企業(yè)基本的道德規(guī)范。

　　四、學(xué)會學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

　　企業(yè)的生存發(fā)展要求企業(yè)具有不斷適應(yīng)市場變化和超越市場的能力。這就要求企業(yè)進(jìn)行持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動。企業(yè)冒險精神的一個具體內(nèi)容就是企

　　業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神,也就是不斷超越市場環(huán)境和向未知領(lǐng)域挺進(jìn)的精神。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為,創(chuàng)新才是企業(yè)的利潤的源泉。

　　筆者認(rèn)為,企業(yè)在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中應(yīng)該注意以下一些問題:

　　首先,學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)日常經(jīng)營中的一個組成部分,表現(xiàn)為根據(jù)自己的實(shí)際情況不斷完善和提高企業(yè)各方面的能力。例如,通過消費(fèi)者對產(chǎn)品的反饋意見不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力;通過對企業(yè)員工日常工作的考核不斷提高員工的素質(zhì);通過檢查企業(yè)計劃的執(zhí)行結(jié)果不斷提高企業(yè)制定并實(shí)施計劃的能力等等。

　　其次,企業(yè)在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中應(yīng)該具有一個務(wù)實(shí)的態(tài)度,未必只有搞出高科技產(chǎn)品才算創(chuàng)新,也未必只有知名企業(yè)的管理模式才值得學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)該把學(xué)習(xí)和創(chuàng)新看作是不斷提高企業(yè)能力的手段,看作是不斷滿足市場需要和適應(yīng)社會變化的手段。最后,企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)成員的個體行為,更應(yīng)該是企業(yè)的整體行為。例如,為了提高企業(yè)成員之間的交流和相互配合的能力,就需要讓企業(yè)成員具有一定的共同知識,因?yàn)楣餐�知識是人與人之間交流的基礎(chǔ)。而這些共同知識的構(gòu)建應(yīng)該是企業(yè)作為一個整體學(xué)習(xí)的重要目的。再例如,企業(yè)的創(chuàng)新能力在很大程度上依賴于企業(yè)中個別成員提出的新想法能否被其他人所重視,能否轉(zhuǎn)變成企業(yè)的決策,并且被企業(yè)成員積極地執(zhí)行。這些都需要企業(yè)成員具有愿意接受新物、愿意改變自己的態(tài)度。

　　五、依靠組織和制度積累財富

　　財富具有各種存在方式,勞動力是財富,專利技術(shù)是財富、廠房和機(jī)器是財富,貨幣、債券和股票也是財富。但是,企業(yè)家必須認(rèn)識到,勞動力、技術(shù)、資金和設(shè)備堆積在一起并不能形成一個企業(yè)。企業(yè)的本質(zhì)是一個比市場更為有效率的組織生產(chǎn)的單位。而企業(yè)本身作為一種具有不斷獲取收益能力的穩(wěn)定組織,是現(xiàn)代社會最重要的財富。企業(yè)家如果希望企業(yè)常勝衰,就必須創(chuàng)造企業(yè)的組織價值,重視企業(yè)的組織建設(shè)。

　　如何建立一個有持久價值的組織呢?這與企業(yè)管理者的管理作風(fēng)有著很大的關(guān)系。事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)實(shí)際上妨礙了企業(yè)的持久發(fā)展,因?yàn)檫@種企業(yè)作為一個組織的存在取決于企業(yè)管理者的存在。一旦企業(yè)管理者由于種種原因離開,企業(yè)的繼續(xù)生存就依賴于新的管理者是否有足夠威信和能力維持組織的穩(wěn)定。因此,一個對企業(yè)發(fā)展真正負(fù)責(zé)任的企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會通過制度來構(gòu)建組織,而不是通過個人來承載企業(yè)的組織價值。

　　進(jìn)一步講,個人的組織能力總是有限的。組織的發(fā)展以及組織價值的增加不應(yīng)該僅僅依賴于管理者的活動,還應(yīng)該依賴于更多的企業(yè)成員的活動。如果企業(yè)建立了通過制度構(gòu)建組織的理念,企業(yè)成員在經(jīng)營活動中對制度的不斷完善就可以不斷推動企業(yè)組織的發(fā)展,提高企業(yè)的組織價值,從而將全體企業(yè)成員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的成果通過制度的完善繼承下來,這樣,企業(yè)的發(fā)展就具有了更多的動力。例如,如果一個企業(yè)的財務(wù)結(jié)算完全由老板一個人來決定,執(zhí)行老板指令的財務(wù)人員即使發(fā)現(xiàn)老板有不妥之處也未必愿意和能夠糾正,因?yàn)槠渌�糾正的不僅是錯誤,而且還包括老板本人。但是,如果財務(wù)結(jié)算是財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)確立的財務(wù)制度來進(jìn)行,財務(wù)人員一旦發(fā)現(xiàn)問題就更愿意指出錯誤,而老板和財務(wù)人員也都更愿意通過完善制度來解決問題。

　　總之,企業(yè)家應(yīng)該對企業(yè)的組織價值有更多的偏好。他們應(yīng)該明白自己的權(quán)力不是表現(xiàn)在有多少人必須根據(jù)其命令行事,而是體現(xiàn)在有多少人愿意按照其所建立的游戲規(guī)則生存和發(fā)展。

企業(yè)管理的論文4

　　一、電力企業(yè)管理特點(diǎn)及問題

　　當(dāng)前電力企業(yè)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①電力企業(yè)持續(xù)深化改革。電力企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時俱進(jìn)做出相應(yīng)改變。②安全生產(chǎn)意識比較淡薄。在實(shí)際生產(chǎn)過程中部分局域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對薄弱，有相當(dāng)數(shù)量的老舊電力設(shè)備仍處于運(yùn)行狀態(tài)，這給電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行帶來安全隱患。③整體素質(zhì)不能夠適應(yīng)工作實(shí)際。從實(shí)際工作過程中可以看出當(dāng)前電力系統(tǒng)的部分員工競爭意識、市場意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規(guī)，對工作中暴露出的問題敏感性不強(qiáng)，缺乏積極解決的心態(tài)，正是由于這些問題的存在使得電力企業(yè)管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部各領(lǐng)域組織開展全面系統(tǒng)的管理創(chuàng)新實(shí)踐。

　　二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

　　為了實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，在工作中就應(yīng)該堅持以下原則：（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新是以人為主體進(jìn)行的創(chuàng)造性活動。人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是任何物質(zhì)資源都無法代替的。正是因?yàn)槿绱耍�在平常工作過程中就應(yīng)該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業(yè)管理創(chuàng)新中去。把人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，人力資源必須當(dāng)作一種重要資源來進(jìn)行充分地開發(fā)利用，最終使其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。后備干部的培養(yǎng)是人力資源管理的重要內(nèi)容。（2）以市場為導(dǎo)向，服務(wù)于市場。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新最終目的應(yīng)該是服務(wù)于市場，服務(wù)廣大供電客戶。通過內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)來更好地適應(yīng)市場對電力供應(yīng)的需求和要求。通過管理提升來加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的`質(zhì)量，以客戶的需求為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)部一盤棋，各個部門、不同專業(yè)在業(yè)務(wù)融合方面、工作效率提高方面從管理入手進(jìn)行不同程度的創(chuàng)新。提高服務(wù)水平，以不斷創(chuàng)新更好地服務(wù)于市場，服務(wù)于供電客戶。（3）注重制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全員參與。在電力企業(yè)管理過程中制度建設(shè)相當(dāng)重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規(guī)章，才能夠真正鞏固創(chuàng)新成果，發(fā)揮創(chuàng)新的意義，常態(tài)化地將管理創(chuàng)新成果推廣開來并有效執(zhí)行。要結(jié)合實(shí)際需要來進(jìn)行制度建設(shè)，在重視制度建設(shè)的同時還應(yīng)該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應(yīng)該重視發(fā)揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來。設(shè)置各種平臺，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該走群眾路線，在做出決策的過程中應(yīng)該多傾聽廣大員工的意見。

　　三、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施

　　電力企業(yè)的管理創(chuàng)新涉及到各個方面，在創(chuàng)新過程中首先是要搞清楚創(chuàng)新內(nèi)容，然后才能夠采取措施。

　　3.1電力企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

　　電力企業(yè)管理創(chuàng)新涉及的方面很廣，具體有核心業(yè)務(wù)、資源體系、科研體系、直屬產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)管理、信息系統(tǒng)平臺、社會責(zé)任、民主管理、企業(yè)文化等。在實(shí)際工作過程中主要是要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，只有建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度才能夠適應(yīng)實(shí)際情況。產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)是管理創(chuàng)新的重要原則。在平常工作過程中應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范公司管理體制以及組織機(jī)構(gòu)，使之與公司的規(guī)模相適應(yīng)以及符合市場需求。戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展就必須有長遠(yuǎn)規(guī)劃，有切實(shí)可行的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，只有這樣才能夠適應(yīng)時代對發(fā)展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。加強(qiáng)調(diào)查研究，注重制度建設(shè)，決策程序和方法必須科學(xué)，要具有長遠(yuǎn)眼光。

　　3.2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

　　3.2.1注重績效管理

　　績效管理是一種先進(jìn)、專業(yè)的管理方法，績效管理的最終目標(biāo)是要調(diào)動員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業(yè)績管理指標(biāo)體系。建立良好完善的業(yè)績管理體系是可以提升電力企業(yè)運(yùn)行效率的，同時也能夠提升經(jīng)濟(jì)效益。要形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價值鏈，形成價值樹，這樣才能夠形成達(dá)到企業(yè)總體業(yè)績目標(biāo)的深層驅(qū)動。之后還應(yīng)該把企業(yè)的總體業(yè)績目標(biāo)分解到每個員工身上，要能夠使得企業(yè)價值創(chuàng)造過程中每個員工都能夠找到自身的價值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲管理辦法，要把業(yè)績指標(biāo)同獎懲機(jī)制結(jié)合起來。

　　3.2.2加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置

　　電力企業(yè)要著眼于提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，以加強(qiáng)人、財、物資源整合和優(yōu)化配置為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調(diào)控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。

　　3.2.3提升服務(wù)品質(zhì)

　　提升服務(wù)品質(zhì)是進(jìn)行創(chuàng)新的重中之重。此外還要引入競爭機(jī)制，加強(qiáng)電力行業(yè)的市場化。要逐步建立起科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。戰(zhàn)略管理模式也應(yīng)該不斷創(chuàng)新。要堅持集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展以及精細(xì)化管理。

　　四、結(jié)束語

　　電力企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)十分重要的工作，電力企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理才能夠適應(yīng)時代發(fā)展的要求。在今后工作過程中對于這項(xiàng)工作必須保持高度重視，堅持科學(xué)的原則，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，圍繞著上述方面來進(jìn)行創(chuàng)新。

企業(yè)管理的論文5

　　引言

　　全面預(yù)算在企業(yè)中的應(yīng)用對于提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展有著積極的影響作用。國際全球化的趨勢越來越明顯，社會經(jīng)濟(jì)市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須要應(yīng)用滿足現(xiàn)代化管理需求的管理模式，促進(jìn)全面預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際應(yīng)用。下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

　　1全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性

　　1.1全面預(yù)算可以提升企業(yè)運(yùn)行效率

　　企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的運(yùn)行效率有著較為密切的聯(lián)系，企業(yè)運(yùn)行效率越快，企業(yè)發(fā)展的腳步邁動得越快。全面預(yù)算就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)算安排，站在大局觀的角度進(jìn)行科學(xué)化、合理化的統(tǒng)籌，將企業(yè)的眾多部門緊密的聯(lián)系起來，通過發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)促進(jìn)企業(yè)的不斷前進(jìn)。企業(yè)相關(guān)工作人員必須要對全面預(yù)算落實(shí)模式和特性進(jìn)行全面的了解，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的不斷提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　1.2全面預(yù)算可以讓企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的特點(diǎn)

　　新時期企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活，并且追尋新的發(fā)展機(jī)遇，那么，企業(yè)就必須要建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺。以往企業(yè)發(fā)展中主要是以相關(guān)人員的監(jiān)督為主，管理模式和管理理念都過于落后，不能滿足現(xiàn)代化管理的實(shí)際需求，對于企業(yè)的發(fā)展也造成了非常不利的影響。但是全面預(yù)算工作的落實(shí)，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員找尋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能存在的不良問題，應(yīng)用有效的措施進(jìn)行改善，有效地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理平臺，為企業(yè)的發(fā)展增加新的生命力。

　　1.3促進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量的提升

　　企業(yè)存在的目的就是獲利，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，那么，首先需要做的就是保證企業(yè)財務(wù)會計信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心的全面預(yù)算工作落實(shí)主要涉及兩方面內(nèi)容：第一方面就是企業(yè)成本資金的投入；第二方面就是產(chǎn)品的銷售。這樣的管理模式可以將企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大限度的體現(xiàn)出來，增強(qiáng)了預(yù)算與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行之間存在的差距。全面預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以提升企業(yè)財務(wù)會計信息的真實(shí)性和穩(wěn)定性，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重大決策提供參考依據(jù)，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制水平不斷地提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　1.4提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力，增強(qiáng)各項(xiàng)資源應(yīng)用效率

　　全面預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以對企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)進(jìn)行有效的監(jiān)控，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。全面預(yù)算工作的落實(shí)能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的不良問題，對于問題產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行分析，有針對性地對企業(yè)管理工作進(jìn)行修正和完善，使得企業(yè)管理水平能夠逐漸提升。全面預(yù)算可以使得企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最佳優(yōu)化配置，提升各項(xiàng)資源的應(yīng)用效率，總而言之，全面預(yù)算對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常重要的，企業(yè)必須要給予高度的重視，將全面預(yù)算真正的融入到企業(yè)管理工作中去[1]。

　　2全面預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

　　2.1對全面預(yù)算正確的認(rèn)知

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要對全面預(yù)算進(jìn)行正確的認(rèn)知，明確全面預(yù)算在企業(yè)管理工作中應(yīng)用的重要性，并且加強(qiáng)宣傳力度，使得企業(yè)的每一名工作人員都能夠樹立良好的全面預(yù)算意識。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對全面預(yù)算沒有正確的認(rèn)知，企業(yè)的工作人員沒有樹立良好的全面預(yù)算意識，那么，全面預(yù)算在企業(yè)管理工作的落實(shí)就會受到阻礙。只有領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，企業(yè)工作人員的配合，才能將全面預(yù)算管理模式具有的優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來。

　　2.2落實(shí)預(yù)算考核、激勵制度

　　企業(yè)需要落實(shí)預(yù)算考核、激勵制度，使得企業(yè)預(yù)算工作人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，將企業(yè)員工工作的積極性和主動性充分的調(diào)動起來，讓企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)更多的力量。全面預(yù)算在企業(yè)管理工作中的落實(shí)，應(yīng)用有效的、適應(yīng)的、科學(xué)的考核制度，可以更深程度的挖掘員工具有的潛能，使得員工對于自身的工作更加負(fù)責(zé)。除了注重考核制度，還需要注重激勵制度的落實(shí)，將全面預(yù)算管理成效與企業(yè)工作人員的薪資報酬、晉升機(jī)會進(jìn)行有效地聯(lián)系，以公平、公正的'態(tài)度對待員工的獎勵和懲罰，對于所有的員工都能一視同仁，使得企業(yè)的工作人員能夠?qū)⒏�多的時間和精力投入到自身工作中去，嚴(yán)格的保證工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升，使得企業(yè)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，保證企業(yè)長久、持續(xù)發(fā)展。

　　2.3協(xié)調(diào)預(yù)算管理眾多環(huán)節(jié)之間的關(guān)系

　　全面預(yù)算在企業(yè)管理中的落實(shí)需要涉及的環(huán)節(jié)眾多，若是不能良好地協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，全面預(yù)算管理具有的優(yōu)勢就不能良好的發(fā)揮出來。企業(yè)管理人員需要協(xié)調(diào)好預(yù)算管理眾多環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，保證全面預(yù)算管理模式整體性。對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算編制工作需要給予高度的重視，將企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐诘�、以資金量化進(jìn)行提現(xiàn)的指標(biāo)。需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)置企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際發(fā)展規(guī)劃，要依據(jù)我國現(xiàn)階段實(shí)行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，以及社會經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際情況，保證全面預(yù)算的有效性、合理性。將全面預(yù)算具有的監(jiān)督管控作用發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)向著發(fā)展目標(biāo)前行。在全面預(yù)算落實(shí)的過程中，要不斷的找尋企業(yè)管理中可能存在的不良問題，應(yīng)用有效的措施對其進(jìn)行改善，避免企業(yè)走入管理的誤區(qū)，對企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響[2]。

　　3結(jié)語

　　全面預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用，滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的實(shí)際需求，是一種新型的科學(xué)管理模式。對企業(yè)管理中存在的不良問題進(jìn)行有效的改善，使得企業(yè)管理呈現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化的特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理的論文6

　　一、中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理的意義

　　在企業(yè)的發(fā)展過程中，主導(dǎo)企業(yè)核心競爭力的最重要因素就是質(zhì)量和成本，高質(zhì)量的產(chǎn)品可以吸引高端消費(fèi)群體，獲得高額回報，低成本低價格的產(chǎn)品可以滿足大眾的需求，獲得廣闊的市場空間，兩者都是當(dāng)下企業(yè)的主要競爭模式，大企業(yè)可以通過詳細(xì)的市場細(xì)分來占領(lǐng)市場，只要其市場定位正確，就可以很容易取得成功。而對于中小企業(yè)而言，無論是資金還是技術(shù)實(shí)力，都無法與大企業(yè)抗衡，要想更好的生存，質(zhì)量成本管理更是占據(jù)著舉足輕重的地位。具體而言，中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系具有如下意義:

　　(一)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

　　一個健全的質(zhì)量成本管理體系可以從產(chǎn)品的各個方面著手來全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。而完善的質(zhì)量成本管理體系是一個系統(tǒng)化的工程，要求企業(yè)從生產(chǎn)準(zhǔn)備階段一直到產(chǎn)品最終完成并包裝階段都要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量成本的控制，完善的質(zhì)量成本管理體系不僅從原材料采購的源頭入手，抓好原材料的質(zhì)量關(guān)，其對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程也進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和成本考核，即能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又能夠降低成本并提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于在資金和技術(shù)實(shí)力方面無法與大企業(yè)競爭，所選擇的細(xì)分市場只能是邊緣化的產(chǎn)品，也就是大企業(yè)不關(guān)注的產(chǎn)品或服務(wù)，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著想‘分一杯羹’的中小企業(yè)，要想在這樣的細(xì)分市場里脫穎而出，中小企業(yè)同樣需要具備自己的核心競爭力，而這樣的核心競爭力，同樣也是質(zhì)量和成本。一句話，控制了質(zhì)量，降低了成本，不論是與大企業(yè)競爭還是與中小企業(yè)競爭，都可以取得很好的業(yè)績。

　　(二)降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益

　　完善的質(zhì)量成本管理體系將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過全面分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)因素，揭示出制約產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，在保證產(chǎn)品質(zhì)量及性能的基礎(chǔ)上，去除產(chǎn)品的多余的不必要的功能和生產(chǎn)中不必要的環(huán)節(jié)，力求在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和成本之間尋求一個最優(yōu)的平衡，也就是力求產(chǎn)品價值的最大化。有了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，再配以較低的成本，中小企業(yè)就可以在此基礎(chǔ)上制定一個合理的最具競爭力的銷售價格，在細(xì)分市場中將更容易找到吸引消費(fèi)者的“賣點(diǎn)”，將會形成相對穩(wěn)定的客戶群，這些穩(wěn)定的消費(fèi)群體在適當(dāng)?shù)那閯菹聲�為企業(yè)帶來更多的消費(fèi)者，從而使企業(yè)的規(guī)模越來越大。這樣的例子不勝枚舉。

　　(三)完善內(nèi)部管理，建立可持續(xù)的長效機(jī)制

　　中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業(yè)運(yùn)營過程中始終要常抓不懈的一項(xiàng)重要工作，其不僅決定著中小企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中生存與否。一個完善的質(zhì)量成本管理體系其實(shí)就是一個完善的內(nèi)部控制制度，通過有效的控制生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，就能避免因監(jiān)控不到位造成的質(zhì)量責(zé)任事故;一個完善的質(zhì)量成本管理體系，更可以在較長時期內(nèi)監(jiān)控產(chǎn)品的制造過程，不斷尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和方法，達(dá)到質(zhì)量、效益的全面提升，為企業(yè)發(fā)展謀求更廣闊的市場空間，并為企業(yè)未來發(fā)展提供源源不斷的助力。

　　二、中小企業(yè)質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀

　　(一)缺乏質(zhì)量成本管理意識

　　質(zhì)量成本管理是一個系統(tǒng)化的工程，需要從企業(yè)主到員工的全面認(rèn)識與配合，然而，中小企業(yè)由于規(guī)模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學(xué)歷、素質(zhì)和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質(zhì)量成本管理的意識，工作只是為了完成老板交待的任務(wù)，至于這些任務(wù)或工作到底是什么或者要達(dá)成怎樣的目的就與自己無關(guān)了。其工作起來也往往各自為政，缺乏整體意識和團(tuán)隊(duì)合作精神，干完了交差了就萬事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無關(guān)，更不要說按照質(zhì)量成本管理體系的要求，形成一個全面整體的質(zhì)量控制體系了。

　　(二)難于界定產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任

　　由于沒有一個完整的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量往往難以監(jiān)控，企業(yè)的生產(chǎn)體系(或過程)也不像大企業(yè)那樣嚴(yán)密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現(xiàn)象也比較普遍，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，往往也無法界定產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的真正原因所在，生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)都可能是引起質(zhì)量責(zé)任的原因，分工不明確的最終結(jié)果就是一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題時，由于分工不夠明確導(dǎo)致了員工的相互推諉，質(zhì)量責(zé)任很難界定并追究。而這些問題的產(chǎn)生也是因?yàn)闆]有適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本管理體系所造成的。

　　(三)產(chǎn)品質(zhì)量差，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的相對穩(wěn)定

　　中小企業(yè)的又一特點(diǎn)就是追求短期利益，這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的產(chǎn)品處于邊緣化造成的，產(chǎn)品的‘短線’行為比較嚴(yán)重，中小企業(yè)設(shè)備簡單，往往轉(zhuǎn)型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長效機(jī)制。這反過來也導(dǎo)致了中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，且產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定，即使一時能夠生產(chǎn)出質(zhì)量較好的產(chǎn)品，往往也因?yàn)榧惫�近利而忽視了后期產(chǎn)品質(zhì)量的'控制，一味盲目的擴(kuò)張，等質(zhì)量問題出現(xiàn)了再糾正為時已晚。中小企業(yè)質(zhì)量不穩(wěn)定的又一原因可以歸結(jié)為中小企業(yè)人員流動性大，人員素質(zhì)較低，這都可能造成其產(chǎn)品質(zhì)量差及質(zhì)量不穩(wěn)定，但仔細(xì)分析卻能夠發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)沒有一個能夠保證質(zhì)量穩(wěn)定的長效機(jī)制，才是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因。(四)產(chǎn)品質(zhì)量控制缺乏制度保證中小企業(yè)經(jīng)營的最大特點(diǎn)就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過人的“看管”來控制產(chǎn)品質(zhì)量，而不是通過一整套完善的制度來約束并激勵員工來提升質(zhì)量或服務(wù)。而人的力量是有限的，再認(rèn)真負(fù)責(zé)的人也有疏忽大意的時候，更何況他們的監(jiān)督對象可能是幾人甚至是幾十個人呢。人來監(jiān)督的最大缺點(diǎn)就是有監(jiān)督和沒監(jiān)督時人的表現(xiàn)會不一致，每個人“憑良心”來做事，一旦監(jiān)督不利或疏忽大意就會影響產(chǎn)品質(zhì)量。這種家族式的管理模式最大的特點(diǎn)就是沒有一個有效的制度性保證來長效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，這都使得中小企業(yè)無論在質(zhì)量還是在成本上缺乏競爭力。

　　三、完善中小企業(yè)質(zhì)量成本管理的對策

　　質(zhì)量成本管理并非朝夕之事，中小企業(yè)要想在競爭中打破弱勢格局，就必須站在企業(yè)整體的高度，全面實(shí)施質(zhì)量成本管理措施，才能起到長效作用。

　　(一)將質(zhì)量成本管理制度化，建立全面的質(zhì)量控制體系

　　中小企業(yè)由于人員少，技術(shù)薄弱，所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是工藝相對簡單、大企業(yè)不屑于生產(chǎn)的邊緣化產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)時往往不重視生產(chǎn)過程的控制，認(rèn)為質(zhì)量成本管理是大企業(yè)的事。如果產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，失去了現(xiàn)有的市場，大不了轉(zhuǎn)型改做其他生意。然而這是一種極其錯誤的觀念。當(dāng)下的許多大企業(yè)也都是從小企業(yè)發(fā)展起來的，這些大企業(yè)當(dāng)初如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，不將產(chǎn)品質(zhì)量作為一項(xiàng)日常工作來抓，恐怕也不會有今天的輝煌。建立全面的質(zhì)量控制體系，并不需要多么深奧的理論基礎(chǔ)，只需要將生產(chǎn)過程進(jìn)行制度化的設(shè)計，將生產(chǎn)的每一步驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計即可，也不需要投入過多的人力物力。

　　(二)通過程序化的工作順序來進(jìn)行不同工序的質(zhì)量控制

　　質(zhì)量成本管理更多的是程序化的日常事務(wù)，也就是通過對企業(yè)的工藝流程進(jìn)行全面的剖析，將生產(chǎn)過程細(xì)化到每一個具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進(jìn)而分清哪些是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進(jìn)的工作過程，如此一來，自然也就有了全面的質(zhì)量成本管理體系。經(jīng)過這一過程的分析與實(shí)驗(yàn)，不但可以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是可以避免因?qū)φ麄�生產(chǎn)過程監(jiān)控不到位而產(chǎn)生的質(zhì)量責(zé)任及因工藝流程不細(xì)而產(chǎn)生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過這一過程，也可以將工作過程進(jìn)行重新細(xì)分，并設(shè)計成最適宜生產(chǎn)且易于控制質(zhì)量的工作過程，對每一工作過程的各環(huán)節(jié)也同樣進(jìn)行工序設(shè)計，力求將生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)固定下來，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進(jìn)行生產(chǎn)，就可以最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

　　(三)加強(qiáng)員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制

　　要想控制產(chǎn)品質(zhì)量并降低產(chǎn)品成本，最關(guān)鍵的地方就是進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任控制，再健全的制度目的也只有一個，也就是讓員工在規(guī)范化的制度內(nèi)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來。制度化的設(shè)計能夠在出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任時，分清是哪個環(huán)節(jié)或人員出了問題，以糾編或進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。加強(qiáng)員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制，就是要讓生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都在規(guī)定的條件及要求下進(jìn)行，每個工序?qū)ψ约旱墓ぷ髻|(zhì)量負(fù)責(zé)，對于上一工序不合格的產(chǎn)品拒絕接收，并避免將不合格產(chǎn)品流向下一道工序。有了制度化的保證，就可以最大限度的消除人為因素帶來的質(zhì)量不穩(wěn)定情況，并讓每一個員工產(chǎn)生責(zé)任意識。

　　(四)獎勵與約束機(jī)制的并進(jìn)

　　建立質(zhì)量成本管理體系雖然目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，但要想提高產(chǎn)品質(zhì)量不能一味的懲罰，還要有相應(yīng)的獎勵機(jī)制，并做到賞罰分明。對于能夠始終保持高質(zhì)量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎勵，以激勵其工作熱情，避免因?yàn)榧�勵不到位而產(chǎn)生的消極怠工及優(yōu)秀員工的流失問題。要知道，培養(yǎng)一個成熟的員工所付出的代價往往大于在工資待遇方面給予其的補(bǔ)償。

企業(yè)管理的論文7

　　一、企業(yè)思想政治理論作用

　　1.改革作用

　　國內(nèi)企業(yè)尚未形成穩(wěn)定的發(fā)展體制，大部分企業(yè)依舊處于改革與摸索階段，這是由于我國社會主義初級階段國情決定的。為了盡快實(shí)現(xiàn)營運(yùn)模式升級，企業(yè)要根據(jù)市場行情作出相關(guān)調(diào)整，將先進(jìn)思想理念融入到改革調(diào)整中，思政政治理論是企業(yè)改革最為有效的指導(dǎo)理論。通過思想政治理論學(xué)習(xí)，可激發(fā)所有員工參與經(jīng)營活動的積極性，并且利用先進(jìn)理論指導(dǎo)一切企業(yè)活動，全面保障了企業(yè)政治改革目標(biāo)的有序進(jìn)行。

　　2.競爭作用

　　市場競爭加大，行業(yè)受益遞減，這是企業(yè)面臨的不利環(huán)境，而國外企業(yè)沖擊國內(nèi)市場，更是帶來了極大的競爭壓力。為了適應(yīng)市場競爭環(huán)境，企業(yè)只有先強(qiáng)化內(nèi)控管理體系，以先進(jìn)理論為指導(dǎo)，才能建立更加穩(wěn)定的競爭模式，避免遭受市場風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失。思想政治理論是企業(yè)的“精神力量”，可進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)在競爭實(shí)力。

　　3.文化作用

　　黨政建設(shè)是企業(yè)管理內(nèi)容之一，黨政文化也是企業(yè)文化的主要構(gòu)成，借助思想政治理論也可起到顯著的文化價值作用。例如，構(gòu)建和諧環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，為廣大員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、穩(wěn)定的.工作環(huán)境，這些都是企業(yè)文化潛在的價值理論。深入學(xué)習(xí)思想政治理論，樹立符合時代化需求的黨政文化環(huán)境，從多個方面形成企業(yè)文化氛圍。

　　二、新理論在企業(yè)管理中的實(shí)現(xiàn)

　　思想政治理論作為企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，其在實(shí)現(xiàn)過程中要緊扣理論主題，并且聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營實(shí)況，全面指導(dǎo)不同時期的經(jīng)營管理活動。結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，思想政治理論貫徹于企業(yè)管理決策，要通過采取多方面措施才能實(shí)現(xiàn)。主要包括：

　　1.樹立正確理念

　　企業(yè)思想政治理論中，要求企業(yè)員工保持積極樂觀的態(tài)度，對社會生活要敢于表達(dá)個人想法，對人生理想更應(yīng)該堅持。無論是從人生價值觀或者社會發(fā)展觀，企業(yè)都對現(xiàn)有員工提出了先進(jìn)思想，都要求員工進(jìn)一步挖掘自己的潛能，在社會變革歷程中積極前進(jìn)。對于人生觀扭曲的員工，要及時開展思想政治教育活動，要建立符合社會發(fā)展趨勢的思想觀念，這些都是價值觀形成的有效方式。

　　2.注重人才培養(yǎng)

　　中國社會企業(yè)人才組織尚未成熟，員工更需要管理人員去指導(dǎo)與培養(yǎng)。員工在社會實(shí)踐活動中容易迷失自己，對個人未來發(fā)展缺少先進(jìn)理念為支撐，并且影響到了社會青年價值觀念形成。以價值觀思想為引導(dǎo)，建立符合社會發(fā)展需求的政治觀念，才能體現(xiàn)出企業(yè)管理對當(dāng)代社會發(fā)展的預(yù)見性，才能實(shí)現(xiàn)管理水平的進(jìn)一步提升。

　　3.開展教育活動

　　現(xiàn)階段員工人才培養(yǎng)不再是單一的理論指導(dǎo)，而是要懂得在實(shí)踐活動中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。實(shí)踐是黨政理念價值體現(xiàn)的基本路徑，一切社會理論必須應(yīng)用于實(shí)踐活動，才能將先進(jìn)理論價值體現(xiàn)出來。對于不同社會主義階段，員工價值是在不斷變化的，各級組織要以政治工作為中心，謀求更加長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃。尤其在黨政結(jié)構(gòu)要務(wù)改革中，需強(qiáng)化員工的指導(dǎo)力度，廣泛開展思想政治教育工作。

　　4.創(chuàng)建發(fā)展平臺

　　企業(yè)必須履行國家黨政體制建設(shè)目標(biāo)，從崗位員工個體發(fā)展情況出發(fā)，帶動新一批青年人才的快速成長，這樣才能共建社和諧企業(yè)環(huán)境。對于管理人員才來說，要懂得新舊員工層次的有效組合，既要體現(xiàn)出老員工的豐富經(jīng)驗(yàn)，又要挖掘新員工的內(nèi)在潛能，構(gòu)建出符合經(jīng)營需求的管理模式。例如，企業(yè)提出黨組織機(jī)構(gòu)模式改革，從選拔制度上優(yōu)化青年人才的發(fā)展機(jī)制，為先進(jìn)員工知識分子提供發(fā)展平臺。

　　三、企業(yè)思想政治教育的新方法

　　我國社會進(jìn)入初次解放時期，社會群體思想意識得到了大解放，大眾群體開始接觸到更多的社會觀念，對其個人思想意識產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。未來，思想政治理論在企業(yè)管理中的實(shí)現(xiàn)，主要還是依賴于思想政治教育，這是宣傳理論的最佳方式。

　　1.協(xié)調(diào)員工關(guān)系

　　這一時代，中國發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到城市，企業(yè)改革規(guī)模逐漸擴(kuò)大，城市群體成為新中國發(fā)展的標(biāo)志。對于員工來說，其關(guān)注的話題越來越多，所堅持的思想理念更加豐富，個人發(fā)展與國家發(fā)展也變得更加緊密。以價值觀念為例，員工在追求人生理念階段，把振興企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、宣揚(yáng)企業(yè)等內(nèi)容聯(lián)系起來，拉近了個人與企業(yè)之間的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

　　2.理論指導(dǎo)實(shí)踐

　　構(gòu)建符合中國特色的企業(yè)經(jīng)營模式，才是管理層工作的中心目標(biāo)，才能推動市場經(jīng)濟(jì)改革開放的最大成就。隨著思想政治理論對企業(yè)管理的新展望，以青年員工為中心推動國家改革是必然趨勢。作為企業(yè)員工，其價值觀念不再局限于理論構(gòu)思，而是在改革開發(fā)中得到務(wù)實(shí)，具體到相關(guān)實(shí)踐活動中，體現(xiàn)出企業(yè)員工的價值觀念。

　　3.實(shí)現(xiàn)個人價值

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，各類事業(yè)在國際化趨勢推動下形成了發(fā)展的積極性。思想政治工作在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中得到推廣，無論是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、人才教育，或者是科技研究、公共事業(yè)等，都可以看到思想政治理論的社會影響力�，F(xiàn)階段，無數(shù)職業(yè)員工在不同行業(yè)領(lǐng)域追求著各自的理想，深入學(xué)習(xí)思想政治理論，才能更好地參與企業(yè)管理活動，實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)價值。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)政治化改革符合時代需求，也體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營思想的優(yōu)化轉(zhuǎn)變，帶動國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)多樣式發(fā)展。思想政治理論是企業(yè)管理的一部分，堅持先進(jìn)理論為指導(dǎo)，可減小經(jīng)營者的管理難度，體現(xiàn)出經(jīng)營者的管理價值。與此同時，更應(yīng)該肯定崗位員工的職業(yè)價值，通過思想政治理論學(xué)習(xí)，激發(fā)其參與企業(yè)管理的積極性，這才是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之處。

企業(yè)管理的論文8

　　摘要：供應(yīng)者、競爭者、用戶等外部環(huán)境會時企業(yè)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)管理者要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，從經(jīng)營思想、經(jīng)營方針、銷售管理等方面入手，制定發(fā)展策略，使企業(yè)找到一條適合自己發(fā)展的新路子。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理者；外部環(huán)境；經(jīng)營思想；經(jīng)營方針；銷售管理

　　1外部環(huán)境對企業(yè)的影響

　　（1）供應(yīng)者的影響。每一個企業(yè)都需要從外部取得原料、零件、能源、設(shè)備、勞動力等來生產(chǎn)產(chǎn)品。一個企業(yè)可以采用許多方法對其資源的供應(yīng)者施加影響，其中最重要的策略之一是不依靠一個供應(yīng)者，以防止企業(yè)對某一供應(yīng)商過分依賴。如果將原料的采購分散于幾個供應(yīng)者，則它們之間為了競爭可以給予較優(yōu)惠的價格，同時也可以使供應(yīng)者的產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)格并能按期交貨。

　�。�2）競爭者的影響。國家鼓勵企業(yè)走向市場，實(shí)現(xiàn)寬領(lǐng)域經(jīng)營，企業(yè)應(yīng)積極到國內(nèi)外市場上去尋找客戶。影響企業(yè)擁有顧客及用戶多少的重要因素是競爭者的數(shù)量及行為。企業(yè)想增加產(chǎn)品在市場上的占有率，則必須從其它競爭者手中爭奪市場，這就意味著企業(yè)必須給顧客以更大的滿足感。若產(chǎn)品及價格相同，企業(yè)就要在包裝、服務(wù)或企業(yè)形象等方面給顧客留下更好的感覺印象。所以，企業(yè)對其競爭對手的動向必須密切關(guān)注，并將不良影響減少至最少。

　　（3）用戶的影響。產(chǎn)品的銷售策略應(yīng)因不同的用戶對象和不同的市場形態(tài)而不同。企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品的價格、品質(zhì)、樣式及服務(wù)，這樣才能爭取老顧客、吸引新買主。企業(yè)取得成功的因素之一是用戶，沒有用戶，企業(yè)就不能生存。為了影響用戶，贏得用戶，企業(yè)必須了解用戶需求和購買意愿，盡可能投其所好。從長遠(yuǎn)來看，市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)必須做到為不同的用戶不斷變化的需要服務(wù)，這樣，在競爭中才能立于不敗之地。

　　2企業(yè)經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變

　　2.1樹立正確的經(jīng)營思想

　　（1）勇于競爭，積極開拓的經(jīng)營思想。商品經(jīng)濟(jì)條件下競爭是不可避免的。競爭是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)取的動力，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須勇于競爭。這就要求企業(yè)的品種、質(zhì)量、交貨期、價格和服務(wù)等方面的競爭力不斷完善和提高，以擴(kuò)大市場占有率，同時還要特別重視發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)和橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，不斷拓展經(jīng)營范圍，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。

　　（2）全心全意為用戶服務(wù)的思想。應(yīng)在國家計劃和宏觀政策指導(dǎo)下，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成，同時要具備全心全意為用戶服務(wù)的思想。一個企業(yè)只有服從國家計劃指導(dǎo)和更好地服務(wù)于用戶，才能發(fā)展自己。

　�。�3）全面提高經(jīng)濟(jì)效益的思想。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營活動的中心，所以，企業(yè)各部門、各單位乃至各崗位在每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)上都要樹立提高經(jīng)濟(jì)效益的思想。企業(yè)要致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大產(chǎn)品品種，降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，提高資金利用率和周轉(zhuǎn)率，充分利用產(chǎn)品資源去擴(kuò)大經(jīng)營成果。只有這樣才能正確處理好國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系，使國家、企業(yè)、職工都得到收益。2.2制定正確的.經(jīng)營方針

　�。�1）市場方針。擴(kuò)大市場占有率，增加和加快產(chǎn)品的銷售，其經(jīng)營策略包括以質(zhì)量求生存，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以適銷對路的產(chǎn)品占領(lǐng)市場利用價格杠桿，以薄利多銷占領(lǐng)市場調(diào)整服務(wù)方向，多方位開辟新的市場。不僅要鞏固原有的陣地，而且還要逐步擴(kuò)大新的市場，以增大市場覆蓋面。

　�。�2）為用戶服務(wù)的方針。用戶是企業(yè)生存的土壤，企業(yè)沒有用戶就無法生存，企業(yè)必須樹立全心全意為用戶服務(wù)的廠風(fēng)和“用戶至上”的經(jīng)營思想。急用戶所急，想用戶所想，這既體現(xiàn)了社會主義的本質(zhì)特征，又體現(xiàn)了商品經(jīng)濟(jì)的特征。企業(yè)要經(jīng)常不斷地摸清用戶的要求，在產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、品種、交貨期、運(yùn)輸、價格以及技術(shù)服務(wù)方面為用戶提供方便，在用戶中樹立良好的信譽(yù)。

　　2.3加強(qiáng)銷售管理工作

　�。�1）建立適應(yīng)市場需要的銷售機(jī)構(gòu)。企業(yè)的銷售組織不外乎產(chǎn)品型、市場型、地理型等幾種形態(tài)。銷售機(jī)構(gòu)的設(shè)置要考慮企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)、人員狀況等實(shí)際情況，但必須能承擔(dān)業(yè)務(wù)談判、產(chǎn)品訂貨、簽訂產(chǎn)品銷售合同、推銷產(chǎn)品、市場調(diào)查、市場預(yù)測、發(fā)貨運(yùn)輸、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)。

　　（2）配備高素質(zhì)的銷售業(yè)務(wù)人員。企業(yè)要有好的經(jīng)營效果，就必須有一支強(qiáng)有力的銷售隊(duì)伍。因此，企業(yè)要重視智力投資，努力開發(fā)人才，破除舊的傳統(tǒng)觀念，勇于選配一些懂經(jīng)營、善管理并具有相應(yīng)專業(yè)知識的技術(shù)人員充實(shí)銷售隊(duì)伍。企業(yè)要定期對銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高他們的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，使銷售人員熟悉所銷產(chǎn)品的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、成本、售價情況熟悉銷售路線、運(yùn)輸方式、結(jié)算方法能夠獨(dú)立洽談業(yè)務(wù)熟悉競爭對手的情況。

　�。�3）做好售后服務(wù)工作。銷售工作不僅要求銷售人員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要的是要有良好的經(jīng)營作風(fēng)。銷售服務(wù)工作不僅是售前、售中、售后服務(wù)，還包括生活上的服務(wù)，要處處為用戶著想，使用戶高興而來，滿意而歸。

企業(yè)管理的論文9

　　績效管理越來越成為 企業(yè) 管理工作的一項(xiàng)重要 內(nèi)容 ，成為人力資源管理的核心工作。績效管理中非常重要的工作就是績效考核評價，它是績效管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。

　　一、為什么要進(jìn)行績效管理

　　企業(yè)要對績效進(jìn)行管理，因?yàn)闊o論從組織的角度，還是從管理者或者員工的角度，績效管理都可以幫助我們解決很多從前難以解決的 問題 ，并能給企業(yè)和員工帶來非常多的好處。

　�。ㄒ唬┦墙M織 發(fā)展 的需要

　　一個企業(yè)、一個組織都是要完成一定的工作目標(biāo)的。一個企業(yè)的目標(biāo)要完成必須被分解到各個業(yè)務(wù)單位及每個職位。由此可見，組織的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是要靠員工的績效來支持的。

　　1、它需要全體員工都積極向著共同的組織目標(biāo)努力。

　　2、組織則需要監(jiān)控員工和業(yè)務(wù)單元在各個環(huán)節(jié)上的工作情況，了解各個環(huán)節(jié)上的工作產(chǎn)出，及時發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)有效達(dá)成的問題并予以解決。

　　3、組織需要得到最有效的人力資源，以便高效率地完成目標(biāo)。為人員調(diào)配、培訓(xùn)和發(fā)展提供信息，來增強(qiáng)組織的實(shí)力。

　　而績效管理恰恰是解決上述問題的有效途徑。通過目標(biāo)的設(shè)定與績效計劃的過程，組織的目標(biāo)被有效地分解到各個業(yè)務(wù)單位或個人，通過對團(tuán)隊(duì)和個人的績效目標(biāo)的監(jiān)控以及對績效結(jié)果的評價，組織可以有效了解目標(biāo)的達(dá)成情況，可以發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)達(dá)成的原因�？梢詾槿藛T的調(diào)配和培訓(xùn)發(fā)展提供有效信息。因此，它是組織需要的一項(xiàng)活動。

　�。ǘ�）是管理者進(jìn)行管理的`需要

　　績效管理提供管理人員一個將組織目標(biāo)分解給員工的機(jī)會，并且使管理者能夠向員工說明自己工作的期望和工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也能使管理者能夠?qū)�績效計劃的�?shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。

　�。ㄈ�）是員工個人成長的需要

　　績效管理是員工成長所必須的。從需要層次 理論 看，員工在基本需要滿足了以后，更多的高級需有待于滿足。

　　1、員工內(nèi)心希望能夠了解自己的績效，希望通過有效途徑知道自己做得怎么樣？別人怎樣評價？

　　2、員工希望自己的工作績效能夠得到他人的認(rèn)可與尊重。

　　3、員工也需要了解自己有待于提高的地方，使自己的能力得到提高，技能更加完善。

　　4、員工需要有一個有效的途徑將員工的績效表現(xiàn)反饋給員工，員工不希望只憑自己的猜測來了解。

　　總之，員工希望了解自己的績效表現(xiàn)，更多的是為了提高自己的績效，提高自己的能力。

　　二、績效管理中應(yīng)注意的問題

　�。ㄒ唬┛冃Ч芾淼挠^念與定位，不能孤立看待績效評價

　　績效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動團(tuán)隊(duì)和個人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為。

　　1、績效管理與績效評價的區(qū)別：

　　績效管理：

　　一個完整的管理過程；

　　側(cè)重于信息溝通與績效提高；

　　伴隨管理活動的全過程；

　　事先的溝通與承諾；

　　績效評價：

　　管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段；

　　側(cè)重于判斷的評估；

　　只出現(xiàn)在特定時期；

　　事后的評價。

　　2、有些單位的考核不能從績效評價中獲得較大的回報和收益很重要的一個原因，就是沒有將績效評價放在整個績效管理的系統(tǒng)中進(jìn)行考慮，而是孤立地看待績效評價，忽視了與之相關(guān)的環(huán)節(jié)，這里很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是忽視了與績效評價相關(guān)的持續(xù)溝通的過程以及為提高績效所會出的努力。

　　成功的債效評價不僅取決于評價本身，而且很大程度上取決于與評價相關(guān)聯(lián)的整個績效管理過程。

　�。ǘ�）系統(tǒng)設(shè)計

　　1、評價前的工作對評價的效果至關(guān)重要，績效目標(biāo)的設(shè)定和績效計劃使評價中的不同群體達(dá)成共識，避免沖突。

　　2、績效管理系統(tǒng)建立要充分考慮使用者的不同需求。

　　3、要建立良好的、系統(tǒng)的績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 方法 ，要從工作 分析 中得出衡量績效的指標(biāo)，減少對評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的主觀程度。12下一頁

企業(yè)管理的論文10

　　一、從外部環(huán)境分析

　　1。完善管理會計的專門研究機(jī)構(gòu)。為了擴(kuò)大管理會計的影響，應(yīng)該完善管理會計的專門研究機(jī)構(gòu)。專業(yè)組織不僅推動了管理會計在中小企業(yè)中的迅速應(yīng)用與發(fā)展，還提高了管理會計師的社會地位如美國的注冊管理會計師協(xié)會。我國也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)建適合自己國情發(fā)展管理會計師協(xié)會，加強(qiáng)管理會計理論和方法研究。通過這種方式，可以為中小企業(yè)提供具有比較高水平的管理會計人員，以促使管理會計在中小企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用與較高層次的發(fā)展，另一方面對管理會計師的工作也會形成影響，管理會計師的社會地位會得到很大提高，人們也會更加認(rèn)可管理會計這項(xiàng)工作，讓人們更加關(guān)注管理會計。

　　2。加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合。理論聯(lián)系實(shí)際并不是一句話那么簡單，它首先必須要擁有理論知識，并且對理論知識的理解是全面而又深層次的，在此基礎(chǔ)上才有可能達(dá)到對管理會計的靈活運(yùn)行，并且對管理會計的運(yùn)用要做到具體環(huán)境具體分析進(jìn)而具體應(yīng)用。要根據(jù)中小企業(yè)自身情況來確定在中小企業(yè)實(shí)際情況中，管理會計的具體理論知識的應(yīng)用。管理者的經(jīng)驗(yàn)和管理會計的運(yùn)用是有比較大的關(guān)系，一般來說，管理會計的應(yīng)用與管理會計者的經(jīng)驗(yàn)是呈正相關(guān)關(guān)系的，管理者的經(jīng)驗(yàn)越豐富，理論聯(lián)系實(shí)際越緊密。

　　3。健全管理會計準(zhǔn)則。健全管理會計準(zhǔn)則對中小企業(yè)經(jīng)營管理中有效應(yīng)用管理會計也至關(guān)重要。例如，制定適合我國國情的《管理會計基本準(zhǔn)則》，完善管理會計的標(biāo)準(zhǔn)，形成一整套管理會計體系�？傮w而言，管理會計在我國的中小企業(yè)中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本，就是沒有形成一個管理會計規(guī)范的公認(rèn)準(zhǔn)則。管理制度和會計準(zhǔn)則是基于管理會計實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，管理會計在中小企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，在健全管理會計準(zhǔn)則方面，可以有效借鑒國外發(fā)達(dá)國家在管理會計制定方面所總結(jié)的`相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，制定出符合我國中小企業(yè)自身經(jīng)營需要的管理會計準(zhǔn)則。

　　4。大力開發(fā)管理會計軟件。在中小企業(yè)的經(jīng)營管理中，中小企業(yè)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識到管理會計軟件應(yīng)用設(shè)計的重要性，管理會計軟件在中小企業(yè)經(jīng)營管理中的及時有效地運(yùn)用，可以在很大程度上對解決一些相對來說比較棘手的問題更加簡便，可以節(jié)約一些資源的利用。從根本上來說，中小企業(yè)的日常經(jīng)營活動一般為管理會計的應(yīng)用對象，大力開發(fā)管理會計軟件，在中小企業(yè)經(jīng)營管理中使用管理會計軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點(diǎn)，比如：計算操作失誤所造成的數(shù)據(jù)錯誤，也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性，另外在中小企業(yè)中運(yùn)行管理會計軟件，可以提高數(shù)據(jù)的運(yùn)行，可以更好更快的完成管理會計的工作。

　　二、從內(nèi)部環(huán)境分析

　　1。培養(yǎng)中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識。中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人要具備管理會計意識，若這些領(lǐng)導(dǎo)人不具備這些意識，他們很可能不會想到會計人員在管理會計中的作用，這樣會計人員很難發(fā)揮他們的能力。所以對中小企業(yè)的經(jīng)營管理開展一些意識方面的教育，達(dá)到對管理會計的充分認(rèn)識是很有必要，也是很重要的一件事情。管理會計應(yīng)用意識比較高的管理會計人員，對中小企業(yè)的發(fā)展是很有益處的，可以使中小企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自身價值。若一個中小企業(yè)中的管理者都具有較高的管理會計意識，那么他們所制定的內(nèi)部企業(yè)管理制度通常會有利于管理會計在企業(yè)中的開展和運(yùn)行，這樣的管理制度對企業(yè)的自身發(fā)展是有很大好處的。因此我們要加強(qiáng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計的認(rèn)識，提高他們對管理會計的意識�；�于此，我們可以對中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會計人員進(jìn)行一些培訓(xùn)工作，以此來提高他們自身的必要素質(zhì)。管理當(dāng)局去一些培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗(yàn)和理論知識來闡述企業(yè)，也可以通過個人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，但第一手的經(jīng)驗(yàn)，付出更多，但短期內(nèi)不會有結(jié)果。

　　2。創(chuàng)建適合中小企業(yè)自身的管理會計，培植自身企業(yè)文化。

　　2。1營造良好的企業(yè)管理環(huán)境。一個企業(yè)要想使管理會計在自己的經(jīng)營管理中有效實(shí)施，就必須要由一個優(yōu)越的管理環(huán)境。管理會計的運(yùn)用程度依賴于企業(yè)的管理環(huán)境。具體說來，為了使管理會計實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就要有管理會計自身發(fā)展所需要的環(huán)境所配套，只有在適合自己發(fā)展的條件下，管理會計才可以發(fā)揮的更好，因此，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境對管理會計的應(yīng)用是很有必要的。對企業(yè)而言，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境可以從兩個方面采取措施，一方面，營造良好的中小企業(yè)管理環(huán)境，必須加快對中小企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)現(xiàn)代化中小企業(yè)制度的建立。一方面，管理會計在中小企業(yè)中的運(yùn)行情況與中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平的聯(lián)系也是比較密切的，但是現(xiàn)在我們國家的中小企業(yè)管理會計水平還不是很純熟，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化我國中小企業(yè)的管理會計水平。同時，管理會計活動不僅在中小企業(yè)的內(nèi)部存在，而且還進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部和外部的鏈接，及時獲取市場信息，提高決策的科學(xué)性，這樣可以在最后實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的目標(biāo)。

　　2。2培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展中，不斷根據(jù)自身?xiàng)l件所發(fā)展形成的與企業(yè)自身相關(guān)的底蘊(yùn)。一個企業(yè)的文化對管理會計的實(shí)施也是有益的。一個企業(yè)的文化是多方面的，涵蓋了企業(yè)的管理理念、人員的價值觀念以及一切行之有效的管理辦法和激勵機(jī)制等。嚴(yán)格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法，獎勵和處罰相結(jié)合使用，可以成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

　　3。構(gòu)建中小企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)型管理會計。內(nèi)部學(xué)習(xí)組織通常表現(xiàn)在兩個方面上：一個就是將經(jīng)營問題表面化，讓每一位員工通過一定的學(xué)習(xí)后，都可以查出問題，及時發(fā)現(xiàn)問題以便進(jìn)行及時有效的處理；再一個就是培養(yǎng)員工的危機(jī)意識、擴(kuò)大員工的關(guān)注范圍以及讓他們學(xué)會從全局出發(fā)，合理安排自己的事務(wù)。將學(xué)習(xí)進(jìn)行一個制度化的管理，目的就是始終對延展能力進(jìn)行學(xué)習(xí)。該系統(tǒng)包括兩個要素，一個是將學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)�；�處理，一個是不斷提高學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)，在橫向展開的過程中學(xué)習(xí)。就是將一理念告知員工，讓大家集體學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充理念，讓理念更加豐富。學(xué)習(xí)的過程就是一個發(fā)現(xiàn)的過程，在這個過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己不如別人的地方，通過修正自己的缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的長處，以使自己更加的完善，對自己的工作也更加的有利。通過大家之間的一個相互學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自己的學(xué)習(xí)意識。在學(xué)習(xí)中不斷改善標(biāo)準(zhǔn)，使得學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)在動態(tài)中發(fā)展，在發(fā)展中得到完善，實(shí)現(xiàn)一個長期動態(tài)的發(fā)展。

　　4。建立完善的管理機(jī)制。中小企業(yè)一般來說規(guī)模并不是很大，但是作為一個企業(yè)，也要有屬于自己的完善的管理會計制度。完善的管理會計制度應(yīng)當(dāng)要指出各個部門的任務(wù)，各個部門的職責(zé)，分工明確可以提高運(yùn)營的效率，更好地經(jīng)營管理中小企業(yè)。要建立完善的管理制度，可以向成功的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從它們成功的案例中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，得到一些適合自己企業(yè)特點(diǎn)的管理會計理論知識。

企業(yè)管理的論文11

　　伴隨著改革的不斷開放，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立，我們國家的電力企業(yè)已形成了電價改革、輸電分開的一種發(fā)展局勢，以市場經(jīng)濟(jì)為特點(diǎn)的企業(yè)方式代替計劃經(jīng)濟(jì)為特點(diǎn)的企業(yè)方式，加強(qiáng)了區(qū)域電力市場的構(gòu)建，同時確立了用電大戶、電力企業(yè)直接交易的一種電價制度。此次的改革，對于構(gòu)建符合中國國情的電力運(yùn)營方式，同時解決電力的專獨(dú)化，有著非常重要的意義。但是，到現(xiàn)在為止，還是存在很多的問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q處理。

　　一、電力企業(yè)管理中所存在的問題

　　1.電力市場化改革不全面

　　因?yàn)殡娏κ袌龌�改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專獨(dú)情況。一般表現(xiàn)在以下幾下方面：

　　第一，在發(fā)展農(nóng)村電力的構(gòu)建當(dāng)中無法做到企業(yè)利益、國家利益相互統(tǒng)一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現(xiàn)城鄉(xiāng)的電網(wǎng)相同，但電價不同的情況。實(shí)際上這就是企業(yè)的專獨(dú)情況。

　　第二，關(guān)于電價的問題。價格機(jī)制是市場優(yōu)化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會受到價格機(jī)制的影響。

　　2.電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置不科學(xué)

　　電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員，其素質(zhì)的好與壞直接關(guān)系著電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過對一個電力企業(yè)的統(tǒng)計顯示，其數(shù)據(jù)結(jié)果是不理想的。就以我們公司為例：在生產(chǎn)人員當(dāng)中，就業(yè)學(xué)歷受過相關(guān)專業(yè)技術(shù)教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當(dāng)量密度極低，這和生產(chǎn)需要不符合，同時也非常嚴(yán)重限制著我們國家電力企業(yè)往智能化、自動化的發(fā)展前進(jìn)。

　　3.電源是低產(chǎn)出高耗能的.資源

　　我們國家的清潔能源和新能源開發(fā)還比較落后，再加上電力企業(yè)社會意識不足。能源危機(jī)一直比較嚴(yán)重。以20xx年發(fā)電量構(gòu)成為說明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1.6%，風(fēng)力發(fā)電還不足百分之一。因此，在低碳經(jīng)濟(jì)以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)的今天，我們需要找到一種新型的能源。

　　二、怎樣才可推動我們國家電力企業(yè)管理方面的創(chuàng)新

　　在新世紀(jì)開始之初，為推動標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了變電檢修試驗(yàn)公司工作標(biāo)準(zhǔn)，針對了公司的三十六個工程由職責(zé)、基本技能、檢查、考核等幾個方面制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時為了可以構(gòu)建和實(shí)施質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進(jìn)其有效性時采用的過程方法。將人力資源、財務(wù)、物資進(jìn)行集約化管理，以ERP管理為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

　　1.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度

　　電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，構(gòu)建起科學(xué)、合理、規(guī)范的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：

　　第一，現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要有清晰的產(chǎn)權(quán)，政治和企業(yè)是要分開而進(jìn)行的，責(zé)任和

　　權(quán)力是需要明確的，管理方面也要具有科學(xué)性；

　　第二，公司的組織機(jī)構(gòu)、管理體制要和公司的規(guī)模統(tǒng)一、適應(yīng)，不可去追求一種形式，最為重要的是要和市場相互協(xié)調(diào)；

　　第三，探究出一條與我們國家電力企業(yè)相條例的管理體制，要用實(shí)事求是的態(tài)度來進(jìn)行科學(xué)方面的研究；

　　第四，要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的發(fā)展，不可以沒有目的的去擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，而是應(yīng)該有條理、有規(guī)劃的進(jìn)行。

　　2.提升對企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質(zhì)人才

　　在當(dāng)前社會，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強(qiáng)知識方面的管理是非常重要的，特點(diǎn)是對于技術(shù)、知識需求非常同的電力企業(yè)來說。

　　第一，需要加大對于電力技術(shù)研究方面的投入，構(gòu)建起自己所研發(fā)的實(shí)體，以科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在一定程度上提供科研的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)點(diǎn)。

　　第二，加強(qiáng)對于電力企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識，要構(gòu)建起完善的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，有效去維護(hù)自身利益。

　　第三，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關(guān)的知識、人才管理，構(gòu)建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業(yè)文化具有向心力和團(tuán)結(jié)的力量。對一些高級的、技術(shù)型的人才要進(jìn)行定量、定期的培訓(xùn)，提升知識創(chuàng)新的管理能力，及時更新知識。

　　3.構(gòu)建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)

　　電力企業(yè)有著非常重大的責(zé)任，在最近這幾年當(dāng)中，伴隨能源危機(jī)的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機(jī)所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節(jié)能減排的任何非常緊迫。做好這種節(jié)能的工作，具有以下優(yōu)點(diǎn)：可在一定程度上減少成本，同時提升效益。

　　三、電力企業(yè)在管理創(chuàng)新時要注意的問題

　　電力體制改革在全國范圍內(nèi)，未有相應(yīng)的方式可以套用，甚至在全世界也沒有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問題。之前美國加州的電力改革可以說是最成功的例子，不單打破了壟斷，實(shí)現(xiàn)了廠網(wǎng)的分開和競價的上網(wǎng)，還要完成開放電力市場，甚至用戶可以對供電企業(yè)進(jìn)行選擇。在理論上是非常完美，但在實(shí)際中卻有非常嚴(yán)重的后果。實(shí)際上，當(dāng)前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對壟斷？一個方面，國家覺得電力行業(yè)沒有徹底的消除專獨(dú)，但別一個方面，又有很多問題的出現(xiàn)。例如電力投資回收其過長，由誰來投資是一個問題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時有具有社會義務(wù)，不可將電力市場上的競爭看成是一般的市場競爭。所以，電力不可將競爭當(dāng)成唯一的手段，同時不可局限于國內(nèi)的競爭，而是要立足于國際市場。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，管理是一個有機(jī)的、開放的整體系統(tǒng)，同時也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機(jī)制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業(yè)發(fā)展方向和市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，這樣就要求我們要不斷去進(jìn)行學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理、創(chuàng)新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng)新能力為最終目標(biāo)去不斷努力，探究出適合我國電力企業(yè)更加健康、調(diào)整發(fā)展的管理機(jī)制。

　　綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來，從事企業(yè)管理工作的一個經(jīng)驗(yàn)，在電力企業(yè)的管理當(dāng)中，讓我學(xué)習(xí)到了企業(yè)現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)化的管理、人力資源管理等等，同時還學(xué)習(xí)到了現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)制度理論。同時在實(shí)踐中也應(yīng)運(yùn)這類方法與理論，為企業(yè)提升生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平做出自己的努力。

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企業(yè)管理的論文12

　　一、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

　　企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)生存與發(fā)展過程中具有重要作用，尤其在新時期現(xiàn)代企業(yè)的過程中更加扮演著極為重要的角色。主要可以表現(xiàn)為以下方面：一方面，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的保障。財務(wù)管理工作是否落實(shí)，關(guān)系著企業(yè)財務(wù)的收支狀況，若財務(wù)工作不落實(shí)，企業(yè)就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業(yè)的發(fā)展與生存；反之，企業(yè)財務(wù)管理工作落實(shí)，通過保證企業(yè)的收入大于支出，在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力，可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)經(jīng)營目的是最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這必然要求企業(yè)不斷通過提升產(chǎn)品質(zhì)量而擴(kuò)大銷售額，進(jìn)而增加收入。然而，要提升其產(chǎn)品質(zhì)量離不開對新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術(shù)的引進(jìn)，就需要企業(yè)投入大量的資金，更新產(chǎn)品制作工藝。這些都離不開財務(wù)管理，財務(wù)管理中的科學(xué)分析、對資金的籌集與分配等，都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

　　二、提升財務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用的有效策略

　　(一)明確財務(wù)管理的核位地位

　　財務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要管理工作，是監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展有著密切的聯(lián)系。財務(wù)管理工作表現(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)活動的資金周轉(zhuǎn)與使用分配的財務(wù)核算中，還表現(xiàn)在對財務(wù)活動的事前計劃、事中控制和監(jiān)督，反映企業(yè)財務(wù)狀況，還表現(xiàn)在對企業(yè)目標(biāo)預(yù)測、經(jīng)營決策提供信息參考等。因此，財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位不容忽視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識和明確財務(wù)管理的核心地位與作用，重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)財務(wù)管理，以發(fā)揮出財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)全面管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的巨大作用。

　　(二)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，大量的國外資本進(jìn)入到國內(nèi)市場中來，這必然要求國內(nèi)企業(yè)要完善其自身財務(wù)管理體系，才能提高市場競爭力。因此，現(xiàn)代企業(yè)要積極拓寬其財務(wù)管理領(lǐng)域，增添新的財務(wù)管理內(nèi)容，尤其要拓展國際財務(wù)管理內(nèi)容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機(jī)，尋求合作，實(shí)現(xiàn)投資的多元化。另外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該拓展企業(yè)資本管理、金融風(fēng)險管理、保險管理等，并分別建立獨(dú)立的財務(wù)管理部門，提升財務(wù)管理的專業(yè)性與科學(xué)性，提升對企業(yè)可預(yù)見風(fēng)險的分析與控制能力，進(jìn)而全面調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)要素。

　　(三)科學(xué)開展全面預(yù)算管理

　　企業(yè)要保證其生產(chǎn)經(jīng)營活動的`高效運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，就必須科學(xué)開展企業(yè)的全面預(yù)算管理，提升企業(yè)的預(yù)算能力。為此，現(xiàn)代企業(yè)首先應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)產(chǎn)品的場研發(fā)等業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預(yù)測，在此基礎(chǔ)上再編制銷售、采購、成本及收支等全面的預(yù)算，進(jìn)而在企業(yè)利潤目標(biāo)的基礎(chǔ)上保證全面預(yù)算的實(shí)效性。在企業(yè)編制好年度預(yù)算之后，還需將各個預(yù)算指標(biāo)分別進(jìn)行管理以形成企業(yè)完整的預(yù)算體系。當(dāng)然，企業(yè)還可根據(jù)其實(shí)際運(yùn)營情況將年度預(yù)算分解為季度預(yù)算，以更好地保證各階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效開展。

　　(四)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與控制

　　對企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)督與控制是保證企業(yè)財務(wù)管理工作效率的重要因素，針對目前有較多企業(yè)存在企業(yè)財務(wù)管理工作松懈的問題，現(xiàn)代企業(yè)需要重視和加強(qiáng)其對財務(wù)的監(jiān)督與控制。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督與控制，以保證企業(yè)財務(wù)中其他工作的有效進(jìn)行；其次，企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的有效監(jiān)督，強(qiáng)化財務(wù)管理人員的責(zé)任意識與整體意識，防止出現(xiàn)財務(wù)部門工作出現(xiàn)失誤而影響到基礎(chǔ)工作人員甚至是其他部門工作人員的問題。

　　三、結(jié)束語

　　總之，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用。現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，努力發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，促進(jìn)財務(wù)管理水平的不斷提升。

企業(yè)管理的論文13

　　摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各種企業(yè)的制度和體系也在不斷完善和加強(qiáng)。石油企業(yè)內(nèi)部不斷開展各項(xiàng)經(jīng)營活動，石油資源和資金的聯(lián)系越來越緊密，會計核算主要為石油企業(yè)的管理工作提供依據(jù)。因此，石油企業(yè)對會計核算的要求越來越嚴(yán)格，會計核算工會計核算在石油企業(yè)中的地位越來越重要。在這種情況下，如何加強(qiáng)石油企業(yè)管理工作中的會計核算勢在必行。本文通過了解我國石油企業(yè)會計核算工作的現(xiàn)狀，分析會計核算工作出現(xiàn)的問題，從而提出相應(yīng)的解決方案。

　　關(guān)鍵詞:會計核算；石油企業(yè)；企業(yè)管理

　　作為會計工作的重要環(huán)節(jié)，會計核算對會計工作的全面展開有著重要作用。但是，我國的會計核算工作還處在發(fā)展期，還不能對石油企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題有針對性的解決，與國外的石油企業(yè)市場還存在巨大差距。如何探索出新方案，提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是我國石油企業(yè)亟待解決的問題。

　　一、我國石油企業(yè)會計核算工作的現(xiàn)狀

　　由于我國石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制改革以及現(xiàn)代科技水平的不斷提高，多數(shù)的石油企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作中加入了現(xiàn)代科技，實(shí)用軟件對企業(yè)內(nèi)部的會計核算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化管理，但并不完善。此外，隨著市場對石油資源不斷增加的需求量和全球石油經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國為了與世界財務(wù)管理水平接軌，積極拓展業(yè)務(wù)范圍。通過企業(yè)內(nèi)部各科室的聯(lián)系，將會計核算工作融合到各科室中，極高了工作效率，也贏得了不錯的業(yè)務(wù)量，但與國外仍然存在差距。面對日益增多的業(yè)務(wù)量，如果石油企業(yè)還停留在陳舊的會計核算模式中，會嚴(yán)重阻礙企業(yè)會計核算的發(fā)展，僅僅停留在管理層面。所以，我們迫切要將會計核算系統(tǒng)整合到企業(yè)的各個部門中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，形成健全的會計核算體系。

　　二、當(dāng)前石油企業(yè)管理中會計核算工作存在的問題

　　(一)會計核算工作沒有創(chuàng)新

　　由于我國當(dāng)前在石油企業(yè)會計核算方面相對落后，因此從國外引進(jìn)和采納了一些較為先進(jìn)的財務(wù)管理工作軟件，但是這些軟件并不能深入的研究財務(wù)，只能統(tǒng)一地對財務(wù)工作進(jìn)行簡單的處理。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了石油業(yè)的發(fā)展，生活的很多方面都離不開石油，在這種形式下，石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)量不斷增加。石油企業(yè)管理，特別是會計核算工作的難度也在不斷提升，但是這種工作僅僅還停留在管理層面，并沒有帶動整個財務(wù)工作的發(fā)展，也沒有質(zhì)的創(chuàng)新和改變。與財務(wù)部門相關(guān)的各個部門并沒有積極的參與，熱情不高，這極大的降低了會計核算的效率，增大了會計核算的難度，石油企業(yè)對會計核算管理的內(nèi)部控制力也在不斷削弱。

　　(二)會計核算工作不具備真實(shí)性

　　雖然當(dāng)前我國在石油會計核算方面做了很多工作，但是會計信息的質(zhì)量并不高，不僅如此，石油企業(yè)在年度評審和對員工的績效考核時，沒有做好監(jiān)督管理工作。因此很難的從根本上杜絕詢私舞弊的會計核算行為，從而制約了石油企業(yè)真實(shí)有效地進(jìn)行會計核算工作，不利于企業(yè)經(jīng)營管理和決策提和發(fā)展。

　　三、提升石油企業(yè)中會計核算的幾點(diǎn)建議

　　(一)拓寬服務(wù)范圍

　　石油企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的會計核算，主要就是為企業(yè)提供及時、科學(xué)的財務(wù)報表，讓企業(yè)的管理人員根據(jù)財務(wù)報表思考下一步的打算和計劃。會計核算的服務(wù)范圍拓寬、會計人員的增加，這樣就能增加效率和質(zhì)量，從而為石油企業(yè)的會計工作奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)會計工作的全面提升。此外，會計核算人員還應(yīng)該聯(lián)系實(shí)際，將石油企業(yè)在財務(wù)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題詳細(xì)歸納，分布有序的分析問題，解決問題。將各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，細(xì)致分析，對會計信息加以神話和落實(shí)，真正做到個性化服務(wù)，滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求。

　　(二)建立會計核算體系

　　如何更有效的管理石油企業(yè)，會計核算體系的建立是至關(guān)重要的。將會計核算體系融入到石油企業(yè)的各個部門，部門之間緊密的結(jié)合起來，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，真正做到企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作有據(jù)可循。社會在發(fā)展，企業(yè)管理早已不是以前僅僅通過人力資源來進(jìn)行會計核算，石油企業(yè)的管理人員不應(yīng)被傳統(tǒng)觀念所束縛，應(yīng)該跟上時代的步伐，充分利用電子信息手段，用最佳的數(shù)據(jù)處理方式，發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu)勢，促進(jìn)資源共享的實(shí)現(xiàn)。此外，石油企業(yè)的內(nèi)部職工在平時生活和工作中也要相互討論，交換各自的想法，取長補(bǔ)短，交流出應(yīng)對各種麻煩的一套方案，在挑戰(zhàn)中不斷提升自身的會計核算意識，這樣才能提高整個石油企業(yè)會計核算水平和工作效率。

　　(三)對會計核算進(jìn)行監(jiān)督

　　石油企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)的真實(shí)性關(guān)系到每一個員工，所以有必要建立完善的監(jiān)督體系。首先，要完善內(nèi)外部審計監(jiān)督體系，充分發(fā)揮審計機(jī)關(guān)、社會審計機(jī)構(gòu)的權(quán)威性的監(jiān)督作用，定期或不定期對事業(yè)單位內(nèi)部會計控制制度進(jìn)行評價。財政部門是財會與內(nèi)部控制工作的主要管理部門，應(yīng)對有關(guān)制度的建立負(fù)責(zé)，并定期對內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。其次，要定期客觀公布單位內(nèi)部的財務(wù)明細(xì)，如收入、支出等，增加財務(wù)透明度，這樣企業(yè)員工和社會人員可對其進(jìn)行監(jiān)督，也方便了執(zhí)法人員執(zhí)法。

　　(四)完善企業(yè)會計核算管理

　　石油企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該定期將收入與支出進(jìn)行對比，明確各項(xiàng)支出，將各個部門的`預(yù)算支出合理均衡的分配，做到“量入為出”，不鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)禁隨意超支預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。在實(shí)際工作中，強(qiáng)化預(yù)算控制管理需要做到以下幾點(diǎn):現(xiàn)階段，石油企業(yè)存在著輕視管理，重視分配的觀點(diǎn)，石油企業(yè)需要讓全體員工充分了解到預(yù)算的重要性，強(qiáng)化對事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的認(rèn)識；嚴(yán)格控制沒有在預(yù)算以內(nèi)的支出，禁止出現(xiàn)預(yù)算之外企業(yè)員工與客戶相互串通的現(xiàn)象；運(yùn)用科學(xué)有效的方法制定考核指標(biāo)，對預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的季度考核或年度考核，依據(jù)考核的結(jié)果對不足的進(jìn)行改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題，并針對性的提出有效的解決方案。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，石油企業(yè)在提升會計人員的整體素質(zhì)外，還應(yīng)該運(yùn)用高科技技術(shù)建立完善的會計核算體系，利用企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門對會計核算體系進(jìn)行監(jiān)督，探索出一套獨(dú)特的，符合本石油企業(yè)發(fā)展趨勢的會計核算體系。

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企業(yè)管理的論文14

　　摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心部分，薪酬管理和企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展以及員工的利益之間有著千絲萬縷的關(guān)系。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)中的薪酬管理質(zhì)量和水平已經(jīng)有了非常大的提高與改善，但是依舊有些企業(yè)的薪酬管理中存在著各種各樣的問題。本文將圍繞新形勢下企業(yè)管理中薪酬管理的問題與對策這一話題展開具體的討論，希望能夠促進(jìn)我國企業(yè)薪酬管理水平的逐步提升。

　　關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)管理；薪酬管理

　　一、現(xiàn)在我國企業(yè)薪酬管理工作中常見的問題

　　企業(yè)的薪酬水平普遍偏低。企業(yè)的薪酬水平普遍偏低現(xiàn)在已經(jīng)成為眾多企業(yè)的慣性問題，同時也成為長期以來影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。近些年，隨著我國綜合國力的全面提升，企業(yè)的薪酬水平有了一定的改善，但是我國某些企業(yè)的薪酬水平依舊是比較低，這其中表現(xiàn)最明顯的是企業(yè)中關(guān)鍵技術(shù)骨干力量的薪酬，這些人的薪酬和市場中的相關(guān)情況相比較明顯偏低，并且對外的競爭力較為缺乏，這種現(xiàn)象越來越成為促使企業(yè)管理人員及技術(shù)骨干逐漸流失的重要原因，企業(yè)人力資源浪費(fèi)情況也變得越來越普遍。

　　2.員工福利單一且創(chuàng)新性差。在我國企業(yè)員工福利通常分為非經(jīng)濟(jì)性報酬和經(jīng)濟(jì)性報酬兩種，非經(jīng)濟(jì)性報酬一般包括挑戰(zhàn)性的工作、就業(yè)保障、參與決策、員工價值體現(xiàn)等，體現(xiàn)更多的是給予員工精神方面的激勵與關(guān)懷；經(jīng)濟(jì)性報酬主要是看作對員工勞動付出的回報。一些企業(yè)的員工福利依然是加班費(fèi)、醫(yī)療保險、住房補(bǔ)貼等傳統(tǒng)性福利，人性化福利的展現(xiàn)幾乎沒有。

　　3.企業(yè)的績效考核和薪酬管理工作脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重�，F(xiàn)在我國一些企業(yè)的績效考核存在績效考核和薪酬脫節(jié)的嚴(yán)重問題，與此同時，企業(yè)薪酬激勵的效果也不算明顯，論資排輩在薪酬管理中還是占著相當(dāng)大的“份額”。和員工工資密切相關(guān)的要素有工齡、學(xué)歷、職位等等，但是唯獨(dú)和個人業(yè)績的關(guān)系非常小，這也是影響企業(yè)績效考核相關(guān)體制較為缺乏的重要因素。另外，企業(yè)的考核工作大多都是流于形式，面向企業(yè)員工自身的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)、具體勞動貢獻(xiàn)方面的考核指標(biāo)非常少，并且這其中像開會考勤、廠紀(jì)、常規(guī)等的軟指標(biāo)比較多。這極大地增加了員工離職的可能性，尤其是長期有效的激勵機(jī)制的缺少。另外，企業(yè)沒有評價、分析、測量員工工作的具體成果，員工的勞動成果極不容易得到有效的保障，在這樣的情況下員工失去工作熱情是意料之中的事情，企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展也會受到影響。

　　二、新形勢下改善我國企業(yè)管理中薪酬管理的有效措施

　　完善相應(yīng)的增薪機(jī)制，提高員工的整體薪資水平。首先企業(yè)要對相應(yīng)的薪酬機(jī)制展開調(diào)查，盡可能詳細(xì)地獲取相關(guān)行業(yè)中企業(yè)薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等方面的資料，同時還要對社會的發(fā)展?fàn)顩r、勞動能力等有一個全面的了解，并在這些工作的基礎(chǔ)之上制定相應(yīng)的增薪機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該針對個人技能建立評估機(jī)制，以其工作能力為參照調(diào)整其薪水，工資的基本標(biāo)準(zhǔn)最好根據(jù)最低技能到最高的等級進(jìn)行劃分。因?yàn)榧寄苤贫瓤梢栽谄髽I(yè)崗位的調(diào)換及新技術(shù)的`引進(jìn)等方面發(fā)揮一定靈活性，所以當(dāng)員工證明其可以對更高一級的工作進(jìn)行勝任時，企業(yè)應(yīng)該增加員工的報酬。這樣的評估制度，相應(yīng)的信息透明度比較高，員工可以時刻掌握自身在整個企業(yè)中的發(fā)展，這在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.企業(yè)應(yīng)該實(shí)行多元化的員工福利形式。企業(yè)員工的需求不僅僅局限在物質(zhì)福利上，他們往往是多元化的。通常包括個人發(fā)展機(jī)會、教育福利、尊重、關(guān)懷以及贊賞等等精神福利以及其他福利。所以，企業(yè)首先要對員工自身的實(shí)際情況，如不同教育水平、年齡、性別等要素進(jìn)行全面的理解，以員工發(fā)展?jié)摿�、工作安全、培�?xùn)機(jī)會、家庭照顧等各種需要為參照基礎(chǔ)，不斷推出更加多元化，與我國福利標(biāo)準(zhǔn)相符的福利機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該在對員工福利總額進(jìn)行制定的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工的實(shí)際需求、特點(diǎn)制定相應(yīng)的福利項(xiàng)目，并將最終的選擇權(quán)交在員工手中，盡可能地滿足員工的實(shí)際福利要求，這樣員工的福利才能起到一定的激勵作用。

　　3．企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況強(qiáng)化績效考核制度�？冃Э己耸瞧髽I(yè)對員工付出的勞動成果進(jìn)行反饋的有效方式之一，同時也是對員工薪酬進(jìn)行支付的主要依據(jù)。企業(yè)在具體實(shí)施考核制度時，必須具備一套可以對員工本人的具體情況及崗位特點(diǎn)進(jìn)行反映的考核依據(jù)，整個考核過程必須秉著公正、公平的原則。企業(yè)的績效考核要參照員工的層次和類別，確定不同的考核指標(biāo)和內(nèi)容，同時還要以行業(yè)的特點(diǎn)為參照，確定各個崗位的主要責(zé)任、工作量大小、風(fēng)險承擔(dān)程度等，同時要把管理要素、技術(shù)要素等內(nèi)容納入企業(yè)的績效考核要素中，這些考核的結(jié)果是員工培訓(xùn)、教育、聘任等機(jī)會的主要依據(jù)，利用績效考核機(jī)制對員工工作的積極性進(jìn)行調(diào)動，對員工的工作潛力進(jìn)行挖掘，使其可以更好地為企業(yè)工作。

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企業(yè)管理的論文15

　　摘要：效能監(jiān)察在企業(yè)管理和發(fā)展中起到重要作用，是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理，保證企業(yè)黨風(fēng)清正廉潔的重要手段，是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中加強(qiáng)效率管理的有效措施。本文作者分析效能監(jiān)察主要內(nèi)容，提出效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的重要性，分析提高效能監(jiān)察管理的重要措施。

　　關(guān)鍵詞：效能監(jiān)察；企業(yè)管理；重要作用

　　我國行政監(jiān)察體制恢復(fù)后，效能監(jiān)察才被正式提出，通過學(xué)習(xí)國外豐富的效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國國情和我國企業(yè)管理特點(diǎn)，提出符合我國企業(yè)發(fā)展的效能監(jiān)察體制。效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的重要方法，是提高企業(yè)管理水平，有利于企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。下面對效能監(jiān)察的主要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)介紹。

　　一、效能監(jiān)察主要工作內(nèi)容

　　效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察管理部門通過對企業(yè)效能業(yè)務(wù)的監(jiān)察和監(jiān)督工作，主要是企業(yè)管理人員對企業(yè)工作狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營工作的高效性，完善企業(yè)內(nèi)部管理的不足，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。效能監(jiān)察是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)，由企業(yè)監(jiān)察部門執(zhí)行，主要對象是企業(yè)所有員工。效能監(jiān)察的主要目標(biāo)是監(jiān)督管理，保證企業(yè)內(nèi)部人員工作行為符合法律和公司規(guī)定，依法懲戒、糾舉監(jiān)督對象違反職責(zé)和行政法規(guī)制度、命令、工作程序，并在政治、經(jīng)濟(jì)上造成較大損失或工作程序紊亂的問題。效能監(jiān)察主要工作內(nèi)容是監(jiān)督審核企業(yè)人員的工作態(tài)度、工作效率和工作程序等，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同、方針政策進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照程序完成工作，保證各部門人員履行工作職責(zé)，切實(shí)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

　　二、效能監(jiān)察對企業(yè)管理的重要性

　　首先，效能監(jiān)察能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部黨風(fēng)建設(shè)，保證企業(yè)內(nèi)部管理人員、工作人員思想和行為端正，依法為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)管理效能和工作效率。通過效能監(jiān)察還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的'問題，針對問題提出改善措施，完善企業(yè)體制建設(shè)，幫助企業(yè)更好發(fā)展。其次，效能監(jiān)察為企業(yè)發(fā)展提供紀(jì)檢服務(wù)，保證企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)有力的政治性和紀(jì)律性，將紀(jì)檢工作貫穿于整個企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以提高企業(yè)經(jīng)營效益為核心，對企業(yè)管理的漏洞實(shí)現(xiàn)再補(bǔ)充、再監(jiān)督、再優(yōu)化的過程，效能監(jiān)察是企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合的切入點(diǎn)，更是企業(yè)紀(jì)檢工作的任務(wù)核心，是服務(wù)于企業(yè)更好發(fā)展的重要途徑。最后，效能監(jiān)察是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理強(qiáng)化的有效方式。企業(yè)經(jīng)營管理的過程、效果、質(zhì)量、效率等都能通過效能監(jiān)察進(jìn)行監(jiān)督管理。圍繞企業(yè)改革發(fā)展為核心，堅持保護(hù)國有資產(chǎn)保值增值、保證各級干部素質(zhì)不斷提高，都可以通過效能監(jiān)察實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展建設(shè)中，效能監(jiān)察可以保證資金來源、資金運(yùn)轉(zhuǎn)上合理安全，發(fā)揮監(jiān)督管理制約作用，在提高企業(yè)運(yùn)營效率和安全效益上起到非常重要的作用。

　　三、當(dāng)前企業(yè)管理效能監(jiān)察現(xiàn)狀

　　隨著我國企業(yè)管理體制改革的不斷深入，經(jīng)營機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，效能監(jiān)察在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用更加突出。但是，當(dāng)前企業(yè)對效能監(jiān)察的認(rèn)識還不全面，效能管理進(jìn)程發(fā)展不完善，沒有發(fā)揮更好的作用。首先，思想認(rèn)識問題。企業(yè)對效能監(jiān)察方面重視廉政建設(shè)監(jiān)督，忽略效能監(jiān)督，難以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)工作效能管理工作問題的發(fā)現(xiàn)和解決。而且，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入改革，市場競爭壓力不斷增加，企業(yè)重視短暫的經(jīng)濟(jì)利益，忽視效能監(jiān)察在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中的作用，認(rèn)為效能監(jiān)察限制的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，在管理過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上限制效能監(jiān)察作用的發(fā)揮，影響效能監(jiān)察工作發(fā)揮成效。其次，效能監(jiān)察工作體制不完善，效能監(jiān)察制度不健全，操作不規(guī)范，在工作中容易出現(xiàn)紕漏，沒有發(fā)揮效能監(jiān)察的真正作用，而且效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作運(yùn)行機(jī)制不全面，專業(yè)性較差，沒有建立好科學(xué)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)。再次，效能監(jiān)察方法和途徑落后，不能深入了解問題所在，將紀(jì)檢監(jiān)察與效能監(jiān)察混淆，忽視效能監(jiān)察的全面性，不能做到事前、事中和事后全方位監(jiān)察，無法發(fā)揮監(jiān)察的全部功效。最后，效能監(jiān)察缺乏有效的獎懲制度，許多企業(yè)效能監(jiān)察懲罰制度不健全、不明確、不規(guī)范，限制了效能監(jiān)察發(fā)揮作用。

　　四、提高效能監(jiān)察的有效措施

　　1.加強(qiáng)對效能監(jiān)察重要性的認(rèn)識提高企業(yè)宣傳力度，提高管理人員的思想認(rèn)識。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視效能監(jiān)察的作用，黨政領(lǐng)導(dǎo)組織要加強(qiáng)效能監(jiān)察思想工作的落實(shí)和宣傳，只有思想認(rèn)識有所提高，才能從根本上給予效能監(jiān)察工作保證。其次，企業(yè)管理者組建效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作體制上予以支持，形成行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)的工作形式，形成公開、公正、公平的監(jiān)察體制，為效能監(jiān)察提供堅強(qiáng)的后盾。其次，完善宣傳教育機(jī)制，開展廣泛宣傳教育活動，讓效能監(jiān)察重要性深入每位員工的心，有利于企業(yè)各層機(jī)構(gòu)和員工配合效能監(jiān)察工作，幫助企業(yè)在不同發(fā)展時期發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，有針對性的開展改善工作。最后，做好效能監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高效能監(jiān)察隊(duì)伍的整體素質(zhì)，效能監(jiān)察不能僅停留在紀(jì)檢監(jiān)督方面，還要深入到效能監(jiān)督方面，推進(jìn)效能監(jiān)察工作的深入開展。2.完善效能監(jiān)察體制建立完善的效能監(jiān)察體制，企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)確定立項(xiàng)重點(diǎn)，制定立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)規(guī)范，完善機(jī)制建設(shè)的同時確定效能監(jiān)察工作任務(wù)，減少效能監(jiān)察的隨意性和盲目性。完善效能監(jiān)察考評機(jī)制的建立，為了激勵員工更好的完成效能監(jiān)察，制定科學(xué)合理的效能監(jiān)察績效考評方法，考評結(jié)果與工資掛鉤，調(diào)動員工積極性。企業(yè)干部考核機(jī)制也要與管理工作結(jié)合起來，正確運(yùn)用監(jiān)察結(jié)果，劃分責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行獎懲機(jī)制制度，達(dá)到效能監(jiān)察目的。此外，效能監(jiān)察要與企業(yè)性質(zhì)緊密結(jié)合，根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作要求，本著合法性、合理性、完整性、公正性的原則，補(bǔ)充完善規(guī)章制度，規(guī)范監(jiān)察效能工作體制，推動效能監(jiān)察工作向縱深發(fā)展。3.建立完善的效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)建立完善的效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，確保效能監(jiān)察工作推進(jìn)落實(shí)。一方面，建立群眾監(jiān)督體制，提高效能監(jiān)督的整體力量。另一方面，開展多渠道監(jiān)督渠道，自上而下、自下而上形成立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、內(nèi)部與外部聯(lián)合監(jiān)督，真正體現(xiàn)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要意義。建立監(jiān)督意見反饋體制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，發(fā)動群眾的力量和民主監(jiān)督的力量，提出企業(yè)管理中存在的問題和改善意見，查找原因、分析問題、及時解決，并建立獎勵機(jī)制，對提出好的建議的員工實(shí)行獎勵，鼓勵更多的企業(yè)員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策。此外，完善效能監(jiān)察的途徑和過程也是非常重要的，圍繞企業(yè)內(nèi)部狀況采取有效途徑開展效能監(jiān)察，嚴(yán)格落實(shí)制度，規(guī)范管理行為。4.提高監(jiān)察質(zhì)量，提高監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)企業(yè)效能監(jiān)察應(yīng)貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，加強(qiáng)監(jiān)督力量的整合，在組織協(xié)調(diào)和人力資源整合方面充分發(fā)揮優(yōu)勢，將效能監(jiān)察部門與企業(yè)內(nèi)部的審計、財務(wù)、人事等部門加強(qiáng)聯(lián)系與配合，建立監(jiān)督、協(xié)調(diào)、合作處理機(jī)制，增加效能監(jiān)察部門人員權(quán)限范圍，提高紀(jì)檢監(jiān)察部門的人力力量。加強(qiáng)監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，可以整合各部門信息，更高效的協(xié)調(diào)管理工作，減少管理成本，在企業(yè)大局上做到整體思考、全面研究和推進(jìn)工作。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督制約機(jī)制，規(guī)范企業(yè)管理行為的有效途徑，在企業(yè)發(fā)展過程中離不開效能監(jiān)察的可靠保證。因此，企業(yè)內(nèi)部管理中必須提高對效能監(jiān)察的思想認(rèn)識，完善效能監(jiān)察體制，強(qiáng)化效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，這樣才能幫助企業(yè)更快更好的發(fā)展。

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