企業(yè)管理的論文精華(15篇)

　　在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊桑�下面是小編為大家收集的企業(yè)管理的論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)管理的論文1

　　摘要：計算機(jī)信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，可降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高企業(yè)工作人員工作效率和工作積極性，對企業(yè)管理水平的提高具有重要作用。筆者從企業(yè)辦公自動化、企業(yè)財務(wù)管理信息化和企業(yè)部門間工作協(xié)調(diào)等幾個方面詳細(xì)分析了計算機(jī)信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，最后提出了優(yōu)化計算機(jī)信息化技術(shù)應(yīng)用的途徑。

　　關(guān)鍵詞：計算機(jī)技術(shù)；企業(yè)管理；信息化

　　1引言

　　當(dāng)前，計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大推動了社會發(fā)展。人類生活的各個方面的信息化水平都在不斷提高，對企業(yè)而言，信息化的管理方式也逐漸成為企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的重要內(nèi)容之一[1]。計算機(jī)信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的合理運(yùn)用，將能夠合理利用和整合企業(yè)內(nèi)部的各種資源，促進(jìn)企業(yè)的自身發(fā)展，對企業(yè)的管理水平提高起到很大的推動作用，進(jìn)而提高整個企業(yè)的市場競爭力。在當(dāng)前的信息化社會環(huán)境下，對企業(yè)自身而言，應(yīng)對如何充分合理利用計算機(jī)信息化技術(shù)給予更多的關(guān)注，使計算機(jī)技術(shù)的明顯優(yōu)勢在企業(yè)管理中發(fā)揮出來[2-3]。

　　2計算機(jī)信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

　　計算機(jī)信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用較多，本文主要從企業(yè)辦公自動化、企業(yè)財務(wù)管理信息化和企業(yè)部門間工作協(xié)調(diào)等幾個方面進(jìn)行分析。

　　2.1計算機(jī)信息化技術(shù)在企業(yè)辦公自動化中的應(yīng)用

　　在當(dāng)前的信息化時代和現(xiàn)代化的企業(yè)環(huán)境下，辦公的自動化儼然已成為企業(yè)信息化的重要特征之一，也是企業(yè)高效運(yùn)行的重要體現(xiàn)。企業(yè)辦公自動化能夠有效提高企業(yè)各部門履行職責(zé)的效率和質(zhì)量。辦公自動化系統(tǒng)充分利用了計算機(jī)的高效計算能力，針對不同的辦公需求，結(jié)合現(xiàn)有的辦公環(huán)境，形成了一套可高效處理部門辦公事務(wù)的軟硬件系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)在管理工作中使用較為廣泛的工具之一[4]。在企業(yè)實際的辦公環(huán)境下，辦公自動化系統(tǒng)能夠滿足大部分企業(yè)的跨平臺的辦公需求，同時，可支持多種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，使得企業(yè)員工可根據(jù)需要隨時隨地與其他員工共享網(wǎng)絡(luò)資源，互通辦公信息。辦公自動化系統(tǒng)也可為企業(yè)內(nèi)部各項管理工作提供支持，如企業(yè)的財務(wù)管理工作等。市場上提供的辦公自動化系統(tǒng)通常是通用性的，具有的功能較多，但是對具體的企業(yè)而言，由于關(guān)注的業(yè)務(wù)不同，其需要的辦公系統(tǒng)的功能各有不同，在這種情況下，企業(yè)可根據(jù)自己的實際管理需求，對現(xiàn)有的辦公自動化系統(tǒng)進(jìn)行升級和完善，或根據(jù)業(yè)務(wù)類型進(jìn)行拓展。企業(yè)的系統(tǒng)中通常存儲了用戶的個人信息或企業(yè)自身的重要數(shù)據(jù)，因此，企業(yè)十分關(guān)注系統(tǒng)的安全性。辦公自動化系統(tǒng)將安全性和穩(wěn)定性考慮在內(nèi)，同時，具有較好的容錯能力。辦公自動化系統(tǒng)通常針對不同的用戶設(shè)置不同的系統(tǒng)操作或使用權(quán)限，從而使得系統(tǒng)具備較好的抗干擾能力和安全防范能力。盡管辦公自動化系統(tǒng)的功能較為完備，但是也需要工作人員定期備份和維護(hù)數(shù)據(jù)，以防數(shù)據(jù)丟失，同時，還可根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整情況，重新設(shè)置系統(tǒng)的操作和使用權(quán)限。辦公自動化系統(tǒng)在流程設(shè)計上往往具有較好的多樣性，可結(jié)合使用者的個性需求，適當(dāng)調(diào)整系統(tǒng)的操作方式、界面等，以保證系統(tǒng)具有較好的易用性。隨著信息技術(shù)的提高和企業(yè)業(yè)務(wù)需求的多樣化，現(xiàn)有的辦公自動系統(tǒng)可與智能移動終端配合使用，以移動辦公的形式提高辦公效率。

　　2.2計算機(jī)信息化技術(shù)在企業(yè)財務(wù)信息化管理方面的應(yīng)用

　　企業(yè)的財務(wù)信息管理是企業(yè)的命脈，是企業(yè)信息化管理中最為重要的部分，財務(wù)部門工作效率的高低直接影響企業(yè)運(yùn)行的效率。財務(wù)的信息化管理即利用計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不僅實現(xiàn)對財務(wù)報表的`電算化，還需實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的整理和挖掘，在企業(yè)辦公有限的時間和空間內(nèi)，提高企業(yè)財務(wù)部門的工作效率。通過在企業(yè)財務(wù)管理工作中引入計算機(jī)信息化技術(shù)，能夠?qū)ω攧?wù)工作進(jìn)行更為合理科學(xué)的管理，更為精準(zhǔn)評估和管理企業(yè)資產(chǎn)，更為重要的是，可為管理層提供以企業(yè)為第一視角的企業(yè)運(yùn)行情況，為管理層作出企業(yè)發(fā)展決策提供可靠詳實的數(shù)據(jù)依據(jù)[5]。通過在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用計算機(jī)信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，財務(wù)管理人員可了解企業(yè)資金的實時動態(tài)，有效監(jiān)控資金流向，提高企業(yè)的資金風(fēng)險防范效率。此外，引入計算機(jī)信息化技術(shù)，企業(yè)財務(wù)人員還可提升企業(yè)對財務(wù)的分析能力，通過使用專業(yè)的分析算法，對企業(yè)的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入且全面的計算和分析，能夠準(zhǔn)確評估企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況、企業(yè)當(dāng)前的資金利用狀況、相關(guān)費(fèi)用的控制效果以及企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況等等，從而更為全面、更為客觀地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中存在的問題，針對這些問題，企業(yè)的管理層可有重點地安排企業(yè)規(guī)劃，保證企業(yè)運(yùn)行過程中經(jīng)濟(jì)活動的合理性。

　　2.3計算機(jī)信息化技術(shù)在企業(yè)部門間工作協(xié)調(diào)方面的應(yīng)用

　　計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)部門間工作協(xié)調(diào)方面的應(yīng)用主要通過充分利用互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)。企業(yè)各部門之間信息的溝通和傳遞的效率直接影響著企業(yè)管理和業(yè)務(wù)辦理的效率。傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，企業(yè)內(nèi)不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)主要通過人力實現(xiàn)，這種方式盡管也能保證事務(wù)溝通的清晰性，但是對包含多個部門的大型企業(yè)來說，效率十分低下。基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)的社交軟件目前已在人與人之間架起了高效的溝通橋梁。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入企業(yè)的管理中，可將原有較為分散的各個部門結(jié)合起來，在不同的部門之間開通高效的溝通渠道，建立起信息共享的平臺。上述的企業(yè)部門串聯(lián)過程，充分保證了信息傳播的效率和不同部門間信息共享的時效性，可避免傳統(tǒng)企業(yè)管理中，由于各部門僅依據(jù)自身掌握的信息而作出不當(dāng)決策的現(xiàn)象。通過掌握更多的企業(yè)信息，各個部門都可從企業(yè)的全局考慮，制訂自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)而提升整個企業(yè)的工作效率。

　　3優(yōu)化計算機(jī)信息化技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的對策

　　將計算機(jī)信息化技術(shù)引入企業(yè)的管理中可帶來諸多優(yōu)勢，但是目前仍有很多企業(yè)沒有利用計算機(jī)信息化技術(shù)，或計算機(jī)信息化技術(shù)利用得不夠充分，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行效率仍需進(jìn)一步提高。通過實際調(diào)研分析，筆者認(rèn)為可以從兩個方面采取措施，優(yōu)化現(xiàn)有計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀。一是建立適合企業(yè)自身的信息化管理模式。針對企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，尋找并建立適合企業(yè)實際情況的信息化管理模式，將計算機(jī)信息技術(shù)與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，充分考慮到企業(yè)的客戶群體特點等多種因素，真正發(fā)揮計算機(jī)信息化管理模式的優(yōu)勢，在建立管理模式的同時，需要有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)不同部門間的職能和利益需要，使得企業(yè)信息能夠高效流動。二是加強(qiáng)對企業(yè)信息化管理人才的培訓(xùn)和引進(jìn)。當(dāng)前，企業(yè)要想得到充分發(fā)展，應(yīng)保證企業(yè)的信息化管理模式與實際的技術(shù)水平一致，企業(yè)的發(fā)展離不開配套的人才儲備，因此，為了提高企業(yè)的信息化管理水平，可定期對相關(guān)的企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作水平，或者引進(jìn)相應(yīng)的企業(yè)信息化管理人才，從總體上提高企業(yè)的信息化管理水平。

　　4結(jié)語

　　在當(dāng)前的信息化時代，企業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)的計算機(jī)信息化技術(shù)。高速發(fā)展的計算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，為企業(yè)的信息化管理水平的提高提供了高效途徑。計算機(jī)信息化技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，可在企業(yè)的數(shù)據(jù)資源的存儲、分析、挖掘與企業(yè)的自動化辦公、企業(yè)內(nèi)多個部門間的信息共享資源協(xié)調(diào)以及企業(yè)財務(wù)管理的信息化等多個方面充分發(fā)揮作用，可有效降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)的信息化管理水平，提高企業(yè)工作人員的工作效率和工作積極性。當(dāng)前部分企業(yè)中計算機(jī)信息化技術(shù)的應(yīng)用仍不夠全面，存在諸多問題，優(yōu)化計算機(jī)信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，針對不同的企業(yè)情況采取相應(yīng)的優(yōu)化措施顯得尤為重要。但是，如何充分利用計算機(jī)信息化技術(shù)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理水平的跨越式提高還有待進(jìn)一步研究，仍有很多問題需要進(jìn)一步解決。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王博,賈智,杜明輝,等.計算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探究[J].數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用,20xx(10):244.

　　[2]路慧澤,戴娜.計算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用及效果分析[J].價值工程,20xx(12):31-32.

　　[3]秦朋.探析計算機(jī)信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中國科技博覽,20xx(5):255.

　　[4]劉洋,沈沁.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)信息化管理中的應(yīng)用[J].電腦知識與技術(shù),20xx(9):1882-1883.

　　[5]邢鵬.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)信息化管理中的應(yīng)用[J].電腦知識與技術(shù),20xx(4):23-24.

企業(yè)管理的論文2

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

　　1.企業(yè)內(nèi)部實際需求，推動企業(yè)管理朝著創(chuàng)新方向發(fā)展。

　　推動企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的根本原因有兩點。首先，員工自身的心理活動。美國著名社會心理學(xué)家馬斯洛把人的實際需求分為十個層次，想要適應(yīng)第一層次，就必須有大量的物質(zhì)來對其進(jìn)行滿足。因此，生理上的需求、社會交往關(guān)系的需求、對于安全的需求以及自我價值實現(xiàn)的需求，所產(chǎn)生對物質(zhì)上的欲望、精神上的滿足是沒有期限的，這也就成為人們追求創(chuàng)新的原因，用來滿足無窮無盡的欲望推動力。其次，實現(xiàn)自我價值的渴望。人作為創(chuàng)新的主體，對于成功的追求和實現(xiàn)自身價值的渴望、對社會責(zé)任的承擔(dān)，都增強(qiáng)了創(chuàng)新主體對創(chuàng)新的意識和沖動。

　　2.企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)逐漸提升，推動了企業(yè)管理的創(chuàng)新。

　　首先，企業(yè)想要提升自身企業(yè)實力，就要使用全新的戰(zhàn)略管理方針。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為一種管理形式的創(chuàng)新，是以市場主導(dǎo)和有利于企業(yè)發(fā)展方向上的管理作為基礎(chǔ)，同時，這也是一種面向企業(yè)未來發(fā)展的管理手段。企業(yè)應(yīng)該針對自身實際情況制定人才戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等一系列職能戰(zhàn)略。其次，企業(yè)要實施知識管理戰(zhàn)略，作為一種全新的管理理念，秉承了以人為本的思想精髓，又很好的結(jié)合了知識經(jīng)濟(jì)，根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)的形態(tài)特點進(jìn)行創(chuàng)新。

　　3.社會經(jīng)濟(jì)文化進(jìn)展，推動企業(yè)創(chuàng)新管理建設(shè)。

　　跟著社會文化環(huán)境發(fā)展的腳步，人們的價值觀、世界觀、喜好、行為模式、社會群體，都在隨著文化發(fā)展而變化，所以，根據(jù)這些行為的實際要求，社會組織也要做出相應(yīng)的改變來適應(yīng)這些變化。與此同時，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人們的消費(fèi)觀念、生活方式、對新鮮事物接受程度都有著直接影響，面對這些變化和要求企業(yè)就對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而推動生產(chǎn)力的發(fā)展，其也可以作為企業(yè)發(fā)展的原動力。

　　二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和管理創(chuàng)新二者之間的關(guān)系

　　1.可持續(xù)發(fā)展的核心理念就是創(chuàng)新。

　　現(xiàn)代企業(yè)想要有更好的企業(yè)收益，就一定要完善企業(yè)管理措施，在管理措施上進(jìn)行創(chuàng)新。因此，企業(yè)效益不僅要在管理體制上得到保證，而且必須要保持創(chuàng)新狀態(tài)，確保企業(yè)管理可以不斷地創(chuàng)新。只有勇于創(chuàng)新，真正把管理創(chuàng)新落到實處的企業(yè)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展�，F(xiàn)如今，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)競爭力不再由企業(yè)生產(chǎn)物品數(shù)量的多少而決定，而是要通過實現(xiàn)科技手段、管理手段、經(jīng)營理念等方面的創(chuàng)新。只有在創(chuàng)新的道路上，企業(yè)才能真正找到適合自身發(fā)展的方向和路徑，從而提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。因為，企業(yè)規(guī)�；蛘呤鞘袌鲆�(guī)模增長到一定高度后，都會受到增長有限性的影響，企業(yè)發(fā)展不能只注重量的變化，而忽略了質(zhì)的變化，所以，企業(yè)良好的發(fā)展不光是指企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，也是指企業(yè)能夠進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，同時也要適應(yīng)不斷變化的社會，尋求更多的發(fā)展和生存空間。

　　2.把可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

　　從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度上看，資源矛盾問題越發(fā)明顯�，F(xiàn)如今，不僅要對資源進(jìn)行合理配置，還要把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落實到實際中去，充分利用相對短缺的資源，滿足企業(yè)管理需求，從而更好的服務(wù)于社會。企業(yè)管理創(chuàng)新就是使用科學(xué)手段，合理利用企業(yè)資源，使企業(yè)得到創(chuàng)新和發(fā)展。然而，企業(yè)管理不是單一、獨(dú)立的，它始終貫穿于企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，運(yùn)用有效的管理手段、詳細(xì)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)資源合理化配置，推動企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新是以企業(yè)使用的技術(shù)手段和相關(guān)方面創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是要通過企業(yè)創(chuàng)新管理而實現(xiàn)的。

　　三、企業(yè)創(chuàng)新管理對企業(yè)良性發(fā)展的作用

　　1.企業(yè)文化作用。

　　首先，企業(yè)創(chuàng)新管理能夠提升企業(yè)隊伍的凝聚力，而其中最為重要的就是企業(yè)必須要具有自己的`企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種向心力，可以讓員工緊密的結(jié)合到一起，同時，它也起到一定的導(dǎo)向作用，所有企業(yè)都會把自身企業(yè)信奉的價值理念作為企業(yè)的指引，企業(yè)文化形成的環(huán)境氛圍以及實際價值導(dǎo)向，能夠充分激發(fā)員工對于工作的熱情、主動和創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)文化也具備了一定的約束力，員工在規(guī)章制度不足的情況下，可以秉承企業(yè)文化來作為服務(wù)企業(yè)的依據(jù)。企業(yè)文化還有效推動員工對于自我的認(rèn)識，幫助企業(yè)提升人力資源的可持續(xù)性發(fā)展。其次，企業(yè)員工作為企業(yè)創(chuàng)新管理的主體，所經(jīng)營的項目也是為了給社會提供服務(wù)，并且還要讓企業(yè)員工樹立起為企業(yè)未來發(fā)展謀求創(chuàng)新的意識，讓員工思想和企業(yè)思想統(tǒng)一，使員工自身價值得到認(rèn)可，激發(fā)員工潛能，更好的服務(wù)企業(yè)。所以，企業(yè)只有真正的尊重員工，真正為員工著想，才能獲得員工的信任。因此，企業(yè)就要通過企業(yè)文化的推行和實施，實現(xiàn)內(nèi)部競爭公平以及人力資源合理化配置等方面的創(chuàng)新管理，真正做到員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)、責(zé)任和技能與薪資報酬相協(xié)調(diào)。

　　2.企業(yè)管理創(chuàng)新的作用。

　　企業(yè)管理的職能不僅是組織企業(yè)按照社會需求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，更重要的是對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行有效維護(hù)，并且其中還囊括了對生態(tài)生產(chǎn)力合理的組織，以及維護(hù)好相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)管理理論發(fā)展歷史已經(jīng)有上百年的時間，在維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系和組織生產(chǎn)力方面，已經(jīng)做的相當(dāng)完善,但是，怎樣對企業(yè)生產(chǎn)力進(jìn)行配置，保證經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)正常運(yùn)行，以及與可持續(xù)性發(fā)展之間關(guān)系的理論非常少。想要進(jìn)一步維護(hù)好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系，企業(yè)必須學(xué)會處理企業(yè)自身和員工的關(guān)系，員工與員工之間的關(guān)系；同時，還要協(xié)調(diào)好生態(tài)環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)之間的關(guān)系，企業(yè)與政府部門的關(guān)系，從而有效推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在生產(chǎn)力組織方面，企業(yè)要使用科學(xué)有效的管理措施和技術(shù)策略，合理使用資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，并且還要確保生產(chǎn)力和環(huán)境之間相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)。所以，企業(yè)管理創(chuàng)新要始終貫穿在企業(yè)的運(yùn)營管理中。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，管理是人有意識的借助管理手段，來完成組織目標(biāo)的過程，而管理收到的效果就是管理創(chuàng)新的體現(xiàn)。面對新環(huán)境、新背景給企業(yè)帶來的新挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過管理上的創(chuàng)新，創(chuàng)造出企業(yè)新的社會價值，才能夠在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳步，保證企業(yè)綜合競爭力不斷提升，在競爭中謀求發(fā)展。

企業(yè)管理的論文3

　　一、在新形勢下企業(yè)管理的有效途徑

　　1.開展低碳發(fā)展，構(gòu)建出一個健全的企業(yè)低碳發(fā)展體系。

　　現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)低碳環(huán)保的指導(dǎo)思想，對其長遠(yuǎn)的發(fā)展策略進(jìn)行迅速的調(diào)整，形成一個完善的企業(yè)低碳發(fā)展體系，應(yīng)用低碳科技，定位低碳市場，進(jìn)行低碳產(chǎn)品的開發(fā)，將企業(yè)參與市場競爭的主動權(quán)把握好。企業(yè)必須重視對于各種低碳信息的收集工作，對于低碳需求進(jìn)行及時的調(diào)研和預(yù)測，對于低碳細(xì)分市場進(jìn)行分析，從而進(jìn)一步得到定位低碳市場的發(fā)展和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，加大企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度。

　　在企業(yè)當(dāng)中，創(chuàng)新型人才是企業(yè)發(fā)展的重要攻堅力量，他們的存在對于企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展發(fā)揮著不可忽視的作用，由此看來，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，加大企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度，高度重視對于人的培養(yǎng)，搞好人力資源的開發(fā)和利用工作，切實最大限度地發(fā)揮出每一個人的價值。另外，企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)一步高度重視對于員工的培訓(xùn)工作，讓員工能夠在企業(yè)中得到學(xué)習(xí)和成長，不斷地挖掘員工的潛力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也應(yīng)該通過舉辦一系列的員工培訓(xùn)講座的方式來最大限度地提高員工的工作業(yè)務(wù)技能，并且也應(yīng)該與高校、科研院所進(jìn)行合作，實現(xiàn)企業(yè)科研能力的大幅度提升，也實現(xiàn)企業(yè)員工研發(fā)素質(zhì)的大幅度提高，為企業(yè)的自主創(chuàng)新奠定雄厚的人力資源基礎(chǔ)。尤其重要的是，企業(yè)管理層人員必須努力地想方設(shè)法轉(zhuǎn)變思維，改變他們對于人力資源管理的傳統(tǒng)看法，而應(yīng)該對其引起高度的重視。一方面，必須進(jìn)一步建立健全企業(yè)人力資源管理相關(guān)的規(guī)章條例；另一方面，企業(yè)必須進(jìn)一步健全激勵和薪酬密切聯(lián)系的制度，以便促使企業(yè)員工能夠以更加飽滿的熱情投入到為企業(yè)盡員工作的過程中來；與此同時，對于業(yè)務(wù)技能、崗位職責(zé)等等不同的員工，必須對其應(yīng)用有針對性的科學(xué)合理的薪酬激勵方法，具體來說，對于高層管理人員，企業(yè)應(yīng)該對其實施股權(quán)的激勵模式，以便確保企業(yè)的核心人才不流失，而對于企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域的.人才，企業(yè)應(yīng)該高度重視對于其工資、福利等方面的激勵，以便他們能夠積極地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)他們的聰明才智。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作管理，推動企業(yè)員工工作理念的更新，不斷提高員工素質(zhì)。

　　在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展取決于思想政治工作的有效進(jìn)行，只有做好企業(yè)的思想政治工作，才能提高思想政治工作人員以及每一個企業(yè)員工的道德素質(zhì)和理論文化水平，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)率，最終促使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。由此看來，加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作管理，對于企業(yè)的發(fā)展也起到非常重要的作用。企業(yè)管理工作人員思想政治工作的一項關(guān)鍵任務(wù)就是實現(xiàn)企業(yè)員工工作理念的更新，最大限度地提升企業(yè)員工思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。在開展思想政治工作的過程中，促使每一個企業(yè)員工都能夠真正發(fā)現(xiàn)思想政治工作的巨大作用，切實配合企業(yè)管理工作人員搞好思想政治工作，同時最大限度地提升基層員工的思想政治覺悟，實現(xiàn)他們的工作理念的更新，保證他們能夠在短期利益與長期利益、個人利益與企業(yè)利益中進(jìn)行科學(xué)合理的權(quán)衡。在煤炭資源企業(yè)管理工作中，企業(yè)管理工作人員做好思想政治工作，能夠?qū)崿F(xiàn)員工的各項素質(zhì)的大幅度提升，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間、員工與員工之間的感情的加深。與此同時，也能夠在一定程度上增進(jìn)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性的提高，實現(xiàn)員工的創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，非常有利于建設(shè)一支富有實干精神和創(chuàng)新精神的員工隊伍。與此同時，在企業(yè)管理工作中，企業(yè)管理工作人員做好思想政治工作，建立健全企業(yè)思想政治工作的體制，實現(xiàn)思想政治工作的有效開展，有利于強(qiáng)化企業(yè)管理層人員對思想政治工作的重視，有利于保證企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的決策以及企業(yè)管理層人員集體決策得到貫徹執(zhí)行，有利于保證企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)性。另外，企業(yè)管理工作人員做好思想政治工作也能夠促使企業(yè)在升級改造的過程中實現(xiàn)企業(yè)總體結(jié)構(gòu)以及員工的穩(wěn)定，促使企業(yè)得到持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

　　4.充分利用飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)在新形勢下企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新。

　　在新形勢下，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展對于企業(yè)管理帶來了非常巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)能否充分利用飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)淺談在新形勢下企業(yè)管理的有效途徑：在新形勢下，市場競爭日趨激烈，并且二十一世紀(jì)是一個知識經(jīng)濟(jì)的年代，在這樣的大背景下，研究在新形勢下企業(yè)管理的有效途徑對于我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及社會主義和諧社會的建設(shè)發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。因此，本文研究了在新形勢下企業(yè)管理的有效途徑。主要包括：開展低碳發(fā)展，構(gòu)建出一個健全的企業(yè)低碳發(fā)展體系；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作管理，推動企業(yè)員工工作理念的更新，不斷提高員工素質(zhì)；充分利用飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)在新形勢下企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新。在新形勢下企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新，直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)借助于信息化、電子化等各種各樣的先進(jìn)技術(shù)方法來實施企業(yè)的各項工作，并且借助于計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來達(dá)到無紙化辦公的目的，有利于實現(xiàn)企業(yè)辦公效率的大幅度提升，與此同時，通過這種方式，又能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的大幅度降低，實現(xiàn)企業(yè)管理效率的大幅度提高。另外，借助于飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)可以搭建出一套健全完善的企業(yè)電子商務(wù)管理平臺，在企業(yè)的產(chǎn)、供、銷等等各個方面都實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理。在信息技術(shù)的發(fā)展如火如荼的今天，借助于先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更加科學(xué)有效地市場調(diào)查和動態(tài)預(yù)測，能夠幫助企業(yè)及時進(jìn)行靈敏、準(zhǔn)確的反應(yīng)，這種虛擬化的交易平臺、網(wǎng)絡(luò)化的人際關(guān)系、數(shù)字化的管理模式，必然要求企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式。

　　二、結(jié)束語

　　綜上所述，企業(yè)管理是在新形勢下企業(yè)發(fā)展的主題，假如不能夠進(jìn)行良好的企業(yè)管理，那么企業(yè)就不能夠很好的發(fā)展。企業(yè)一定要適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展的浪潮，切實將企業(yè)管理擺在正確的位置上，不斷強(qiáng)化企業(yè)整體效益，迎接挑戰(zhàn)。本文深入地研究了在新形勢下企業(yè)管理的有效途徑�？梢灶A(yù)測，在市場競爭日趨激烈的新形勢下，企業(yè)管理的有效途徑也會得到不斷地創(chuàng)新，企業(yè)管理會變得具備更強(qiáng)的科學(xué)性、有效性、可行性，企業(yè)管理層人員與企業(yè)的員工之間也能夠形成更加密切的聯(lián)系，最終企業(yè)會得到科學(xué)、持續(xù)、健康的發(fā)展。

企業(yè)管理的論文4

　　摘要：溝通，是一個企業(yè)可以完成各層面之間的開展目的的一項重要的手腕和方式，是一種管理的天性。在全球的經(jīng)濟(jì)化的大潮中，企業(yè)的溝通管理也漸漸地起著不可無視的作用，重要性日漸明顯，，這樣的場面也使得溝通的有了一個的難度和局限。本文就中國企業(yè)在管理上呈現(xiàn)的成績停止剖析，并給出相應(yīng)的對策。

　　關(guān)鍵詞：溝通，企業(yè)管理，對策

　　一、中國企業(yè)管理溝通的重要意義

　　(1)企業(yè)的管理溝通時企業(yè)管理的客觀需求

　　關(guān)于一個企業(yè)來說，企業(yè)的管理溝通時企業(yè)管理的客觀需求。溝通，也是人與人之間必不可少的停止思想交流的手腕。一個企業(yè)若是沒有對等的交流和溝通，那就只是復(fù)雜的傳達(dá)機(jī)械命令，這樣的企業(yè)也是沒有生命力和生機(jī)的。

　　在企業(yè)里，要想讓企業(yè)的管理機(jī)制和管理方式可以無效的施行，就離不開溝通與交流。首先來講，企業(yè)的靈敏性是比擬大的，只要不時的溝通，才干開掘企業(yè)的外部需求。其次， 企業(yè)不時的在開展，關(guān)于溝通方面的需求也是在不時的變化的。所以，企業(yè)管理溝通時企業(yè)的客觀需求，關(guān)于企業(yè)管理有著至關(guān)重要的作用。

　　(2)企業(yè)管理溝通時企業(yè)開展的生命力

　　企業(yè)的管理溝通時企業(yè)開展的生命力，思想上的交流可以摩擦出更多的火花，以此來激起新的想法，給企業(yè)帶來源源不時的生命力。企業(yè)的溝通管理可以及時的關(guān)于企業(yè)中呈現(xiàn)的各類成績停止處理。溝通中各種智慧的結(jié)合，給力企業(yè)管理方面很大的生命力。指導(dǎo)者可以汲取在溝通中失掉了比擬好的辦法和對策，汲取精髓，運(yùn)用到公司當(dāng)前的開展中,不時順應(yīng)市場開展的需求，進(jìn)步企業(yè)的競爭力。

　　二、中國企業(yè)管理溝通的現(xiàn)狀以及呈現(xiàn)的成績

　　(1) 企業(yè)關(guān)于企業(yè)的管理溝通方面成績的不注重

　　在很多企業(yè)的企業(yè)管理中，許多的管理者都有異樣的一個通病，就是只注重高層指導(dǎo)的意見和決議，從而無視了企業(yè)的非指導(dǎo)者的建議和員工的想法。其實，很多企業(yè)的明智的決議，大少數(shù)都是員工的個人的智慧。企業(yè)的管理者無疑具有真知灼見，也有開辟的視野，但是，真正處于企業(yè)中的是廣闊的員工，從某種成都來說，他們是最理解企業(yè)實踐狀況的人群，他們的意見關(guān)于企業(yè)的開展，其實是有著比擬實踐的意義的。但是，很多的管理者都沒無意識到這一點，無視了溝通關(guān)于企業(yè)管理的重要性，也沒有完全的領(lǐng)會到溝通才能是企業(yè)的管理者需求具有的最爲(wèi)次要的才能，因此沒有起到足夠的注重。

　　(2)企業(yè)關(guān)于企業(yè)的管理溝通方面缺乏完好的溝通體系

　　人們通常在施行某種行爲(wèi)的時分，都要提早設(shè)定一個目的。關(guān)于一個企業(yè)來講，有一個完好的戰(zhàn)略目的，是企業(yè)員工的引導(dǎo)和指南，它率領(lǐng)著員工去斗爭，給予員工方向。企業(yè)的管理溝通也是如此，管理者需求站在一定的高度，具有一定的前瞻性，然后爲(wèi)企業(yè)全體制定一個具有競爭力的戰(zhàn)略目的，然后再逐漸施行，在這個施行的進(jìn)程中，假如發(fā)現(xiàn)了成績，就及時的進(jìn)項修正和改善，這樣才是完好的溝通體系。但是在我國的.企業(yè)管理中，就缺乏著這麼一套完好而零碎的溝通體系。形成這樣的場面次要有兩點緣由，一個就是由于管理者的不注重，另外一個就是管理者的不作爲(wèi)。大局部的管理者，在企業(yè)管理中都有這樣的成績，他們爲(wèi)了投合指導(dǎo)從而無視了與員工溝通交流的時機(jī)，無視了溝通的必要性�；蛟S是員工的意見被管理者抄襲，員工沒有失掉應(yīng)得的獎勵或許是賠償。這些要素都使得溝通得到了公道性，從而招致了員工得到了溝通的積極性。

　　企業(yè)溝通管理缺乏完好的溝通體系次要表如今：溝通的時分沒有組織，沒有中心的指導(dǎo)，所以就沒無形成一種趨向，而員工表達(dá)的志愿也不是很激烈，缺乏自動性，積極性也不強(qiáng)，這些都是由于缺乏完好的溝通體系所形成。管理者的不作爲(wèi)會間接招致全體的溝通積極性，因而，樹立一個健全完善的溝通管理體系是十分必要的。

　　(3)企業(yè)關(guān)于企業(yè)的管理溝通方面缺乏專門的溝通渠道

　　企業(yè)的溝通管理還有一個成績，就是溝通的渠道不疏通。其次要特點就是：在企業(yè)管理中，都是管理者與指導(dǎo)層面的溝通，而員工的溝通時機(jī)則很少或許是沒有。員工缺乏向企業(yè)表達(dá)本人志愿的渠道，企業(yè)大少數(shù)都是管理層之間的橫向的交流，與員工的縱向交流比擬少，形成這樣的場面就是由于短少一個疏通的渠道來溝通，或許說是由于企業(yè)沒有一個專門的管理溝通的機(jī)構(gòu)。

　　組織機(jī)構(gòu)是使得企業(yè)的各項活動都能有序停止的一個保證，不然，不管是企業(yè)從事怎樣的變革或許是有怎樣的變化到最初都會不了了之的或許是達(dá)不到預(yù)期的效果，使得資源糜費(fèi)。溝通既然是企業(yè)管理的中心和本質(zhì)，那麼就應(yīng)該像人力資源和財務(wù)管理這樣，設(shè)立一個專門的部門來擔(dān)任溝通，并設(shè)置專門的人員來擔(dān)任關(guān)于企業(yè)溝通的方案和組織等一系列的活動，但是，大少數(shù)的企業(yè)都沒有設(shè)立這一專門的組織機(jī)構(gòu)。有的企業(yè)雖然有所謂的信息部，但那都是擔(dān)任搜集信息的部門，不是專門擔(dān)任溝通的。這樣的渠道不疏通和沒有專門擔(dān)任的部門，會間接的影響到員工的任務(wù)形態(tài)，從而影響整個企業(yè)的開展。

　　三、處理中國企業(yè)管理溝通的成績的對策

　　(1)企業(yè)管理者要正確看法管理溝通的重要性

　　企業(yè)管理中，不管是企業(yè)的指導(dǎo)者還是企業(yè)的管理者都要注重企業(yè)管理中的溝通的重要性，把企業(yè)的溝通管理放入到企業(yè)的開展方案當(dāng)中,鼓舞員工參與到企業(yè)的開展當(dāng)中，激起他們的自動性，讓他們多多溝通交流。作爲(wèi)企業(yè)管理來說，溝通也是企業(yè)生命力的表現(xiàn)，企業(yè)可以普遍的傾聽來自員工的意見，與員工停止交流，在交流中促進(jìn)企業(yè)的開展，在交流中使企業(yè)不時的提高。 所以要認(rèn)識到溝通在企業(yè)管理中的中心位置。

　　(2)企業(yè)管理者要強(qiáng)化本身的溝通才能

　　企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到溝通的重要性，在此之后，就應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)的管理者的溝通才能和程度，要以一個全范圍的角度來管理。企業(yè)的溝通管理不是一個復(fù)雜的交流活動，關(guān)于管理者的溝通才能和管理素質(zhì)是有要求的，一加快，企業(yè)的溝通管理也是要運(yùn)用到一定的管理學(xué)方面的專業(yè)知識的，這樣可以讓企業(yè)可以有條不紊的開展下去;另一方面，還需求具有一定的心思學(xué)的知識，這樣就可以激活企業(yè)的外部溝通，讓企業(yè)的員工可以自動積極的參與到企業(yè)的溝通活動中來，進(jìn)步了企業(yè)的管理溝通的積極性。這些都需求管理不時的強(qiáng)化本身的專業(yè)認(rèn)識，強(qiáng)化本人的管理才能。而完成這些的前提就是要關(guān)于企業(yè)的溝通管理的重要性有足夠的看法。

　　(3)企業(yè)要樹立健全的溝通管理機(jī)制

　　企業(yè)溝通管理機(jī)制的不健全，會使得企業(yè)的溝通管理處于一個很為難的地位。企業(yè)的每一位員工都有表達(dá)本人意見和志愿的權(quán)益，但與此同時，企業(yè)卻沒有一個相應(yīng)得平臺提供，形成這種場面的緣由就是企業(yè)溝通管理機(jī)制的不健全。要想讓企業(yè)有一個健全的溝通管理機(jī)制，可以從如下幾個方面開展：

　　1.添加關(guān)于企業(yè)溝通管理的培訓(xùn)

　　管理者在企業(yè)的溝通管理中起著決議性的作用，普通的來講，企業(yè)的管理者次要分爲(wèi)三個層次：高層管理者、中層管理者和基層管理者。不管是這三個層次中的哪一個，都在企業(yè)的溝通管理中起著相當(dāng)重要的作用，若是沒有高層管理者的鼠目寸光，就沒有具有競爭力和獨(dú)具特征的溝通戰(zhàn)略;若是沒有中、基層的管理者精確、及時的關(guān)于下級指導(dǎo)的想法的和員工意見的長傳下達(dá)，那麼來自于下級的信息就不能很好的傳遞給員工，而來自于員工的的意見和志愿也不能無效的傳遞給公司的指導(dǎo)。所以說，管理者在公司的溝通管理中的位置不容小覷。增強(qiáng)關(guān)于管理者的溝通培訓(xùn)也尤爲(wèi)重要。詳細(xì)如下：

　　關(guān)于高層管理者來說，要培訓(xùn)的次要內(nèi)容有：如何制定企業(yè)的溝通管理的戰(zhàn)略目的;學(xué)習(xí)良好的溝通管理的理念;認(rèn)知本人在溝通管理中的位置、角色和影響力;學(xué)會制定迷信的溝通機(jī)制和政策，并與時俱進(jìn)，運(yùn)用古代的溝通技術(shù)和手腕等。

　　關(guān)于中、基層的管理者來說，要學(xué)習(xí)的組要內(nèi)容有：本身在企業(yè)管理溝通中的位置、作用以及上傳下達(dá)的時分應(yīng)該遵照的準(zhǔn)繩;企業(yè)管理溝通的一向渠道和形式以及應(yīng)對措施;如何養(yǎng)成良好的溝通習(xí)氣和行爲(wèi);學(xué)習(xí)如何掌握如何在溝通中理解溝通對象的心思活動和需求等。

　　2.成立專門的企業(yè)管理溝通部門

　　爲(wèi)確保溝通目的的順利施行，企業(yè)需求成立專門的溝通部門，布置專人來擔(dān)任這方面的任務(wù)。這一部門屬于企業(yè)的職能部門，其次要職責(zé)就是專門對企業(yè)的外部員工以及對外的溝通交流活動;參與企業(yè)的溝通方針和戰(zhàn)略的制定，配合前期的施行和執(zhí)行;對溝通管理的效果停止評價;依據(jù)企業(yè)的實踐狀況，適當(dāng)?shù)脑鰷p員工和停止培訓(xùn)。

企業(yè)管理的論文5

　　【摘 要】制藥企業(yè)項目管理是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代管理的重要手段。加強(qiáng)制藥企業(yè)項目管理，是強(qiáng)化制藥企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是規(guī)范制藥企業(yè)會計行為、保護(hù)制藥企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整的手段之一。文章主要針對制藥企業(yè)項目管理進(jìn)行了分析。

　　【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè)；項目管理；問題分析

　　項目管理作為一種新興的管理發(fā)展趨勢，會給制藥企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢、更加科學(xué)化、系統(tǒng)化的決策，對經(jīng)營活動更加嚴(yán)格的監(jiān)控，更柔性的組織結(jié)構(gòu)，以目標(biāo)為導(dǎo)向的決策方式，促進(jìn)團(tuán)隊合作和人才培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。制藥企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況在整個企業(yè)范圍內(nèi)實行項目管理，加強(qiáng)項目管理有利于企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略，有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)提高整體管理水平，從而提高制藥企業(yè)競爭力。

　　1、制藥企業(yè)實施項目管理的現(xiàn)狀和問題

　　1.1 制藥企業(yè)實施項目管理的現(xiàn)狀

　　近幾年，無論是國內(nèi)還是國外的制藥企業(yè)，藥品質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照GMP和IS09000標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。GMP概念從二十世紀(jì)八十年代從國外引進(jìn)，為制藥企業(yè)帶來了新的活力，通過藥品GMP認(rèn)證的制藥企業(yè)逐年增多，TQM 彌補(bǔ)了GMP無法用數(shù)據(jù)來量化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不足，各個企業(yè)實施TQM，直接量化工作，從表面上改變了一些現(xiàn)有流程。

　　1.2實施項目管理存在的問題

　　（1）可利用的資源狀況不明確

　　在很多制藥企業(yè)里， 通常采用按傳統(tǒng)職能劃分的組織結(jié)構(gòu)， 各職能部門均為獨(dú)立管理， 且控制范圍有限， 加之信息不暢， 難以明確其他部門可利用資源的狀況和整個企業(yè)的資源狀況而通常一個項目的完成要靠不同職能部門的通力合作， 不明確可利用的資源狀況就無法最大限度調(diào)配資源， 從而影響效率。尤其在一個企業(yè)同時有多個開發(fā)項目，甚至多個產(chǎn)品線的情況下， 如何充分利用有限的資源就更是成了問題。

　�。�2）信息溝通差

　　很多制藥企業(yè)采用的是高度集權(quán)的管理模式， 其組織結(jié)構(gòu)是職能型結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)常存在較嚴(yán)格的命令關(guān)系， 即每個員工只向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)匯報， 再由他向上級匯報， 如此一來溝通就復(fù)雜化了。以最簡單的一種情況為例， 在某一項目過程中， A 部門中的工作人員遇到問題， 需要利用B 部門的專家資源， 其解決途徑至少為： A 部門員工—A 部門經(jīng)理—高層經(jīng)理/ 部門經(jīng)理會議—B 部門員工， 該員工完成此項工作后又要按此路徑返回。復(fù)雜情況的溝通流程就更麻煩， 效率更低。

　�。�3）TQM 文件或其規(guī)章制度過于空洞

　　制藥企業(yè)制定大量的TQM管理文件、生產(chǎn)和操作的技術(shù)類的文件，其目的是嚴(yán)格控制每一道工序，更有力的保證藥品質(zhì)量。然而一些企業(yè)照搬別人的TQM文件，和自己企業(yè)的實際情況偏離，造成運(yùn)行模式脫節(jié)，可操作性不強(qiáng)；TQM文件成了擺設(shè)，員工對文件理解的不夠透徹，或?qū)π枰�記錄的東西的重要性缺乏認(rèn)識，從而導(dǎo)致文件的記錄不規(guī)范、不完整、不準(zhǔn)時，無法形成合理的、嚴(yán)密的、高效的質(zhì)量管理體系。

　�。�4）PDCA循環(huán)的工作方法得不到很好運(yùn)用

　　TQM 的最基本的工作方法是PDCA循環(huán)，或者說是質(zhì)量管理工作循環(huán)，按照計劃（Plan，P）、執(zhí)行（do，D）、檢查（check，C）和處理（action，A）四個階段的順序不斷循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量管理的一種方式。可以總結(jié)為以下幾個步驟：①分析現(xiàn)有工藝，找出存在的不標(biāo)準(zhǔn)的藥品流程；②找出產(chǎn)生問題的原因；③分析導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的主要原因；④商討對策，制定相應(yīng)的處理計劃；⑤采取相應(yīng)的措施，執(zhí)行處理計劃；⑥檢查實施情況，評價實施效果；⑦總結(jié)工作過程，分析存在藥品不合格原因，完善藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑧工作遺漏質(zhì)量問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。

　　2、制藥企業(yè)項目管理

　　2.1 廠房設(shè)施和工藝布局的設(shè)計工作

　　質(zhì)量管理的觀念貫穿了廠房的設(shè)計、建造及運(yùn)用的全過程這一觀點是制藥行業(yè)與其他行業(yè)的一個重大區(qū)別。藥品生產(chǎn)是一門十分復(fù)雜的科學(xué)， 在廠房設(shè)施的要求上根據(jù)不同的劑型有不同的潔凈度要求； 在從原料到成品的生產(chǎn)過程中， 要涉及到許多的技術(shù)細(xì)節(jié)和管理規(guī)范，其中任何一個環(huán)節(jié)的疏忽， 都可能導(dǎo)致藥品生產(chǎn)不符合質(zhì)量要求， 也就是可能生產(chǎn)出劣質(zhì)藥品。因此， 藥廠的設(shè)計必須根據(jù)GMP的“標(biāo)準(zhǔn)”和產(chǎn)品的特殊要求設(shè)計建造廠房。如果廠房設(shè)計、通風(fēng)及設(shè)備等方面達(dá)不到要求， 生產(chǎn)過程就容易成混淆、交叉污染或微生的污染：所以， 從廠址的選擇、潔凈廠房的布置到具體的工藝布局， 企業(yè)在設(shè)計時都要按GMP的“ 標(biāo)準(zhǔn)” 來執(zhí)行。

　　其次是建造方面的要求， 例如對潔凈區(qū)的內(nèi)表面要求平整光滑、無裂縫、接口嚴(yán)密， 無顆粒物脫落， 耐受清洗和消毒； 對直接接觸藥品的機(jī)械設(shè)備、工具、器具的選用對藥物不發(fā)生變化的材料制造。如果建造出來的廠房設(shè)施不符合這些要求， 那么在此環(huán)境生產(chǎn)出來的藥品就無法全面保證質(zhì)量。因此， 質(zhì)量管理部門要充分參與廠房設(shè)施和工藝布局的設(shè)計工作，及早提出不合理的地方。

　　2.2 建立符合GMP要求的管理系統(tǒng)

　　制藥企業(yè)必須按GMP“ 標(biāo)準(zhǔn)”和產(chǎn)品的要求建立實施GMP所需的職能部門并以文件（標(biāo)準(zhǔn)） 的形式賦予它們各自的工作職責(zé)。其中，最重要的是確立一個對生產(chǎn)全過程施加影響從而保證藥品質(zhì)量各個要素的主管部門—質(zhì)量管理部門。制藥企業(yè)一般將質(zhì)量管理部門獨(dú)立于生產(chǎn)部門， 建立相互督促檢查制度， 獨(dú)立行使質(zhì)量管理職責(zé)。質(zhì)量管理部門擔(dān)負(fù)著從質(zhì)量保證的角度監(jiān)督、協(xié)調(diào)企業(yè)各種與質(zhì)量有關(guān)的行為的'任務(wù)， 負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量政策的制訂、質(zhì)量水平或目標(biāo)的確定以及在企業(yè)內(nèi)部和外部有關(guān)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程或服務(wù)方面的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的組織和措施。

　　例如廣東某制藥公司根據(jù)自身的特點， 成立了質(zhì)量管理中心， 主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量監(jiān)控、管理工作和質(zhì)量檢驗、質(zhì)量研究提高及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂報批工作及GMP 認(rèn)證工作。這套質(zhì)量管理系統(tǒng)包括了從原輔料采購開始， 及生產(chǎn)質(zhì)量管理至成品銷售后的跟蹤都是獨(dú)立行使管理職責(zé)的， 這樣判斷質(zhì)量問題時不受外界干擾， 既有利于對產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)， 也有利于質(zhì)量檢驗系統(tǒng)的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性， 更有利于檢驗人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。

　　同時，質(zhì)量管理部門在各生產(chǎn)車間派駐質(zhì)量監(jiān)督員，對藥品制造全過程實行動態(tài)監(jiān)控， 檢查生產(chǎn)工序各階段的質(zhì)量， 發(fā)現(xiàn)問題， 有權(quán)要求車間馬上整改， 如發(fā)現(xiàn)重大問題， 有權(quán)制止車間繼續(xù)生產(chǎn)， 杜絕了“ 檢驗把關(guān)” “ 生產(chǎn)闖關(guān)” 的現(xiàn)象。例如公司內(nèi)的一個生產(chǎn)車間， 質(zhì)量監(jiān)督員在檢查包裝材料時， 發(fā)現(xiàn)有個別紙合漏印批號，就當(dāng)即要求車間停止生產(chǎn)， 將用于包裝該批產(chǎn)品的兩萬多只紙合全部逐一檢查， 把空白的紙合挑揀出來， 并要求車間查出事故的原因。車間管理人員按質(zhì)量部門的處理意見， 馬上派人翻箱檢查并調(diào)查事故原因。

　　經(jīng)調(diào)查， 原因是打印該批紙合時， 印合機(jī)出了小小故障， 有些紙合連帶通過， 沒有印上批號， 操作工沒有及時全面挑揀， 導(dǎo)致了事故的發(fā)生。由于質(zhì)量監(jiān)督員的全程監(jiān)控和車間的及時處理， 消除了一起質(zhì)量事故隱患。 此外，制訂一套完整可行的GMP 軟件標(biāo)準(zhǔn)非常重要，可以說所有的管理規(guī)范都來源于軟件的規(guī)范，軟件管理應(yīng)貫穿于生產(chǎn)的全過程。從原輔料入廠、成品出廠到產(chǎn)品銷售各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)按文件要求進(jìn)行運(yùn)作，做到一切生產(chǎn)過程均按科學(xué)管理和規(guī)章制度辦理，保證標(biāo)準(zhǔn)化。

　　政府的行政監(jiān)察力量也能有效地督促制藥企業(yè)GMP 的實施，省、地、市制藥監(jiān)管部門每年對企業(yè)自檢情況進(jìn)行抽查，力求將GMP 認(rèn)證檢查、復(fù)驗換證工作與企業(yè)關(guān)、停、轉(zhuǎn)相結(jié)合。有關(guān)部門應(yīng)在新產(chǎn)品研發(fā)立項和資金配套方面給予企業(yè)更多的支持和空間，增加企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性。

　　2.3 嚴(yán)格按GMP 要求管理

　　GMP 的理念和實踐告訴我們， 質(zhì)量管理活動貫穿于藥品制造的始終。從原輔料供應(yīng)商的審計到成品的最終質(zhì)量評價；從成品的發(fā)運(yùn)到出現(xiàn)緊急情況時的藥品撤回；從生產(chǎn)過程的監(jiān)控到企業(yè)的自檢， 質(zhì)量管理活動無所不在， 質(zhì)量管理的職責(zé)已經(jīng)融人到參與藥品制造的各個部門的所有員工的職責(zé)中了。正因為如此，所以要求制藥企業(yè)各職能部門必須以制定出來的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理企業(yè)的資源。通過要求各級人員執(zhí)行“ 標(biāo)準(zhǔn)”， 將保證質(zhì)量的各種措施落實到與產(chǎn)品質(zhì)量機(jī)關(guān)的一系列活動中去， 按“標(biāo)準(zhǔn)” 實施過程管理， 以實現(xiàn)過程受控的目標(biāo)。同時， 過程管理遵循動態(tài)法則， 把質(zhì)量控制的重心從以成品檢驗為手段的質(zhì)量把關(guān)轉(zhuǎn)向工藝過程控制。

　　2.4 堅持開展QC 活動

　　QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式。是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。廣泛、深人地開展QC 小組活動， 這是全心全意依靠廣大群眾辦好企業(yè)的一項重要的措施、是開發(fā)人類資源、發(fā)揮勞動者積極性、創(chuàng)造性和聰明才智、實現(xiàn)自身價值的一個良好組織形式、是解決技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵， 提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的一個有效途徑； 是對職工實行自主管理、增加企業(yè)凝聚力、結(jié)成企業(yè)職工命運(yùn)共同體的一個強(qiáng)有力的紐帶。

　　3、結(jié)束語

　　總之，制藥企業(yè)項目管理是現(xiàn)代制藥企業(yè)的重要組成部分，是最基本的藥品質(zhì)量管理理論。實施GMP是一個逐步深入的動態(tài)過程，其本身也在不斷深化中完善，不可能一蹴而就，希望本文的點滴體會能給同行些許幫助和啟發(fā)，希望我國會涌現(xiàn)出更多、更強(qiáng)的制藥企業(yè)參與國際市場的競爭，為制藥行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 唐蕾蕾；我國醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理存在的問題和對策[J]；太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報；20xx年01期.

　　[2] 王東梅；醫(yī)藥企業(yè)競爭力評價研究[D]；華中科技大學(xué)；20xx年.

企業(yè)管理的論文6

　　當(dāng)今社會，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系是密不可分的。良好的企業(yè)文化很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。許多企業(yè)和企業(yè)管理者都開始尋求帶有自身特色的企業(yè)文化，試圖將其發(fā)展成為企業(yè)管理的工具和手段。

　　1 企業(yè)文化的內(nèi)涵特征

　　企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營行為和經(jīng)營活動中形成的具有特色的企業(yè)精神，是員工工作的依據(jù)，是價值觀念和經(jīng)營理念以及道德規(guī)范的集合體。企業(yè)文化也屬于社會文化的一種，它包羅了企業(yè)在物質(zhì)層面、制度層面和精神層面的三種文化。這三種文化能夠折射出企業(yè)的經(jīng)營理念和管理方式，體現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌，為員工的工作活動制定道德規(guī)范和準(zhǔn)則。

　　企業(yè)文化具有鮮明的時代特征，有著和企業(yè)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的特性。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不同企業(yè)的性質(zhì)、所處的環(huán)境和背景、理念的不一樣都會使企業(yè)文化呈現(xiàn)出不同特點。

　　2 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位原則

　　2.1 企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理

　　企業(yè)的管理特色是由企業(yè)文化決定的，同時還決定了企業(yè)的管理效率。企業(yè)文化形成后，有了精神和制度層面的管理手段，員工的行為能夠得到規(guī)范，提高他們的工作效率。對于企業(yè)的管理者來說，通過管理實現(xiàn)最大的收益是最重要的。所以在建設(shè)企業(yè)文化時，必須以服務(wù)管理為基礎(chǔ)。企業(yè)的管理包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，對生產(chǎn)、財務(wù)和人力等方面的管理。企業(yè)文化的建立要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，和企業(yè)制度、人力資源等方面管理相結(jié)合，將文化融入到管理之中，為企業(yè)的管理作出貢獻(xiàn)。在二戰(zhàn)之后，日本的經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，短短的幾十年有了質(zhì)的飛躍，主要原因就是其企業(yè)文化建設(shè)工作出色，產(chǎn)生了一大批聞名世界的品牌，其文化建設(shè)方式也引起各國的關(guān)注，紛紛學(xué)習(xí)效仿。

　　2.2 企業(yè)管理適用于企業(yè)的文化氛圍

　　在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，某些管理人員認(rèn)為企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理，但是沒有意識到企業(yè)管理也是與企業(yè)文化相適應(yīng)的。企業(yè)之所以構(gòu)建文化，是為了通過文化的手段對企業(yè)進(jìn)行更好的管理。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營行為中的核心價值體系，從企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營和服務(wù)中都能體現(xiàn)出企業(yè)文化，由物質(zhì)層面向制度層面、精神層面不斷的延伸。它是企業(yè)的智慧結(jié)晶，是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，企業(yè)管理必然與企業(yè)文化相適應(yīng)，才能最大限度地發(fā)揮出企業(yè)文化的作用。

　　3 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

　　3.1 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)

　　一家企業(yè)，無論其成立的時間長短和規(guī)模大小，都需要建立自身的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，是增強(qiáng)企業(yè)軟實力的重要手段。沒有企業(yè)文化，那么企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都失去了生命的活力，企業(yè)也難以形成強(qiáng)大的市場競爭力。作為企業(yè)的重要構(gòu)成，員工對企業(yè)文化的內(nèi)在認(rèn)同是十分重要的，企業(yè)必須使員工的價值取向和企業(yè)文化所代表的價值取向相同，才能促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。企業(yè)的管理者和決策者應(yīng)當(dāng)重視對企業(yè)文化的建設(shè)管理工作，將其上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，在企業(yè)中設(shè)立專業(yè)的文化建設(shè)部門和機(jī)構(gòu)。不斷吸取前人的經(jīng)驗教訓(xùn)，與企業(yè)自身的經(jīng)營狀況相結(jié)合，開拓出一條具有時代特征和企業(yè)特色的文化發(fā)展之路。

　　3.2 企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)航

　　根據(jù)企業(yè)管理的需求進(jìn)行文化的塑造是不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要的，這樣會導(dǎo)致企業(yè)文化是狹隘、沒有精神特征的，也不能成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

　　3.2.1 企業(yè)文化的源頭追溯。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，管理者和決策者會產(chǎn)生企業(yè)文化和企業(yè)管理誰先形成的疑問。他們覺得企業(yè)形成時就伴隨著企業(yè)的管理制度的生成，企業(yè)文化是在企業(yè)管理的漫長的過程中出現(xiàn)的。所以能夠得出先有企業(yè)管理，再有企業(yè)文化的結(jié)論。這樣的結(jié)論與企業(yè)研究者所想的相反，他們認(rèn)為企業(yè)文化來源于企業(yè)管理者自身的價值觀與行為，企業(yè)文化的源頭應(yīng)該是管理人員的`思想和行為模式，所以企業(yè)文化要先于企業(yè)管理出現(xiàn)。

　　3.2.2 企業(yè)文化確定企業(yè)管理特色和效率。企業(yè)文化在誕生之初就承載著企業(yè)管理者的思想行為標(biāo)準(zhǔn)，盡管管理者并非主觀地把企業(yè)文化與管理聯(lián)系在一起。事實上，企業(yè)文化在企業(yè)成立時也就伴隨著誕生了，其表現(xiàn)為管理者通過自身的思想方式來制定企業(yè)的運(yùn)行計劃、選擇企業(yè)的員工和進(jìn)行決策。這表示企業(yè)的經(jīng)營行為都是管理者首肯后的行為。所以說，企業(yè)文化將會確定企業(yè)的管理特色和效率以及員工的行為方式和行為模式。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)管理的全過程中，成為企業(yè)管理的精髓，決定了企業(yè)的制度、戰(zhàn)略方針以及員工的意識和行為等，起到?jīng)Q定性的作用。

　　3.3 企業(yè)文化為企業(yè)的生存和發(fā)展提供精神支柱

　　企業(yè)文化的建設(shè)為企業(yè)提供生生不息的精神力量，當(dāng)今社會，企業(yè)越來越重視對文化的建設(shè)，逐漸將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。如國人熟知的海爾集團(tuán)。其最大的特征就是在對其他企業(yè)做出收購行為時，不是大刀闊斧地進(jìn)行變革，而是派遣相關(guān)的文化建設(shè)人員對被收購的公司進(jìn)行思想溝通，讓他們對海爾的文化有一個深入的了解，并促進(jìn)他們對企業(yè)文化的認(rèn)同�，F(xiàn)代企業(yè)的管理中，必須學(xué)會利用企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，要堅持以文化為載體做好企業(yè)員工的思想工作，讓企業(yè)的每一個角落都有文化的影子，讓文化成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。

　　3.4 企業(yè)文化承載企業(yè)的品牌形象

　　企業(yè)的品牌形象定位對企業(yè)的發(fā)展和市場中的競爭有著非常大的作用，好的品牌形象可以為企業(yè)帶來更多的客戶以及發(fā)掘潛在的客戶，帶動企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，帶來可觀的收益。同樣以海爾集團(tuán)為例，早期制作的動畫片讓海爾的品牌形象深入人心，海內(nèi)外的家庭在此之后對海爾的品牌都有非常積極、正面的認(rèn)識，尤其是當(dāng)時的兒童都可能成為海爾銷售市場上的潛在客戶。企業(yè)的品牌形象由經(jīng)濟(jì)實力和企業(yè)文化兩部分組成：經(jīng)濟(jì)實力的強(qiáng)大可以讓企業(yè)在市場上投放更多的商業(yè)廣告，從而提升品牌形象；而企業(yè)文化讓企業(yè)的品牌形象更加具有生命力，它是企業(yè)文化的重要載體。一個企業(yè)塑造了具有代表性的品牌形象之后，會產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)和企業(yè)凝聚力，更能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造精神和工作的積極性，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力是緊密聯(lián)系并且相互促進(jìn)的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力增強(qiáng)必然會加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，而良好的企業(yè)文化反過來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的提升，為企業(yè)的增收做出貢獻(xiàn)。企業(yè)品牌形象是隨著時間的變化對文化的積累，是企業(yè)經(jīng)營與管理的價值所在。

　　4 結(jié)語

　　企業(yè)文化作為社會文化的一種，其建設(shè)的成功與否主要依靠其在企業(yè)管理中的定位情況。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行管理的手段和工具，是企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器。只有建設(shè)具有時代特征和自身特色的企業(yè)文化，將企業(yè)文化融入到企業(yè)的管理過程中，建設(shè)相應(yīng)的文化機(jī)制和體系，保證企業(yè)文化的戰(zhàn)略性地位不動搖，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)管理的論文7

　　一直以來，一提起內(nèi)部控制人們就會聯(lián)想到財務(wù)，隨著社會進(jìn)步，許多事實表明內(nèi)部控制不但需要會計控制，還需要從管理上強(qiáng)化內(nèi)控。本文先介紹內(nèi)部控制的廣義含義，接著指出目前內(nèi)控中易忽略的問題，最后從幾方面闡述如何以會計控制為引領(lǐng)加強(qiáng)企業(yè)管理控制。

　　一、內(nèi)部控制的廣義解釋

　　內(nèi)部控制是企業(yè)管理職能的一個內(nèi)在組成部分，指通過企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、計劃目標(biāo)的約束性，來調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的控制及運(yùn)作。隨著財政部發(fā)布將內(nèi)部控制分為會計控制和管理控制兩部分的觀點，內(nèi)控也越來越受到管理層的重視，并逐步從單純財務(wù)控制剝離，上劃至企業(yè)戰(zhàn)略方針管理層面。

　　會計控制主要責(zé)任主體是會計部門，主要監(jiān)控對象是資金活動，目的是通過一系列制度、規(guī)范、指標(biāo)的強(qiáng)制力，來幫助企業(yè)實現(xiàn)既定的目標(biāo)計劃。會計控制既包含會計崗位之間通過互相牽制，來最大限度防范風(fēng)險的內(nèi)部控制，也包含制定計劃、實施成本控制、監(jiān)控資金流、指標(biāo)分析等外部業(yè)務(wù)控制。管理控制較會計控制而言涵蓋范圍廣，涉及層面寬。管理控制責(zé)任主體是每一個管理人員，客體是企業(yè)所有活動，涉及方方面面，大至企業(yè)戰(zhàn)略部署小至員工生活學(xué)習(xí)都可框入管理控制的范疇，因此管理控制較單純會計控制角度更高、視野更寬、包容更廣，是包含會計控制但又不限于會計控制的現(xiàn)代化管理理念。但是目前大多企業(yè)仍把強(qiáng)調(diào)會計控制放在首位，認(rèn)為只要資金、資產(chǎn)沒問題，別的都不是事，從而忽略全面的管理控制，殊不知許多大型企業(yè)的失敗往往先體現(xiàn)在內(nèi)部管理的問題上，然后才逐步出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況惡化，因此加強(qiáng)以會計控制為主導(dǎo)的全面管理控制，營造和諧企業(yè)環(huán)境是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)階段。

　　二、目前內(nèi)部控制存在的主要問題

　　(一)管理層對內(nèi)部管理控制不夠重視

　　從目前看，企業(yè)管理層只有在報表提示巨大風(fēng)險時，才會注意到管理的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，在這之前，管理層往往忽略管理風(fēng)險，只對年終報表各項指標(biāo)感興趣，指標(biāo)好即認(rèn)為控制得當(dāng)，指標(biāo)差強(qiáng)人意，就會埋怨會計人員管理不當(dāng)，很難做到深入研究究竟是哪個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏。內(nèi)部控制與企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，是一項需要長期執(zhí)行不斷改進(jìn)的工作，旨在通過抑制管理人員的某些違法行為，保證法律、公司政策切實得到貫徹實施，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，因此需要掌握話語權(quán)的管理層高度重視，只有他們常抓不懈才能使內(nèi)控深入人心，貫徹落實。但值得注意的是，內(nèi)控制度編制時要對管理層的權(quán)力進(jìn)行約束，不可使其擁有凌駕內(nèi)部控制體系之上的權(quán)力，以免造成內(nèi)控制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

　　(二)片面強(qiáng)調(diào)會計控制

　　內(nèi)部控制是對企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動的全面考核控制，并非是局部性控制。作為一名財務(wù)人員，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)對內(nèi)控存在著很大的誤區(qū)。企業(yè)部門眾多，財務(wù)部作為一般人認(rèn)為的最易滋生邪念的部門，卻往往是內(nèi)控做得最好的，其他部門談及內(nèi)控總以為和自己無關(guān)，單位領(lǐng)導(dǎo)對此認(rèn)知也非常片面，武斷認(rèn)為把財務(wù)管嚴(yán)了就會杜絕資金、資產(chǎn)流失，內(nèi)控也就做到位了，殊不知財務(wù)現(xiàn)在被各種無序的工作包裹著，能做的也僅僅是事后控制。雖然企業(yè)的經(jīng)營管理活動，歸根結(jié)底要通過財務(wù)報告來反映，但這并不是財務(wù)一個部門可以左右的，只不過是由財務(wù)把企業(yè)運(yùn)營結(jié)果通過數(shù)字體現(xiàn)出來而已。內(nèi)控不僅要控制考核資金、資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益等的執(zhí)行情況，還要進(jìn)行各種業(yè)務(wù)分析與研究，并提出改善措施。在職務(wù)犯罪很普遍的當(dāng)下，企業(yè)內(nèi)部管理控制的缺失，才是真正問題的所在。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過建立以會計控制為主導(dǎo)的內(nèi)控，延伸出企業(yè)全面內(nèi)控管理理念，將會計控制與管理控制一并做細(xì)做好。

　　三、如何以會計控制為引領(lǐng)，強(qiáng)化企業(yè)管理控制

　　(一)加強(qiáng)財務(wù)人員綜合素質(zhì)，明晰財務(wù)部門責(zé)權(quán)利

　　不管是談會計控制還是管理控制，財務(wù)肯定是不可回避的.話題，正確劃分財務(wù)部門的責(zé)權(quán)利，既要給財務(wù)放權(quán)但權(quán)力又不能凌駕于控制之外，才能有效規(guī)避風(fēng)險實現(xiàn)會計控制的引領(lǐng)作用。首先會計人員是會計信息的首要來源，加強(qiáng)會計人員的法律意識及職業(yè)道德教育，是會計控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會計人員應(yīng)嚴(yán)守《會計法》，熟練掌握會計準(zhǔn)則及制度，通過提高綜合素質(zhì)，保障會計信息的真實準(zhǔn)確。其次會計控制執(zhí)行過程中的責(zé)權(quán)利關(guān)系要明確，會計人員如在工作中因為自身原因?qū)е鹿ぷ魇д`，應(yīng)追究會計人員責(zé)任，如果會計報表存在虛列成本，隱瞞利潤等應(yīng)先追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保責(zé)權(quán)利對等。再有企業(yè)應(yīng)制定詳盡的財務(wù)管理辦法，明確各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批權(quán)限及業(yè)務(wù)處理權(quán)限，并明確相應(yīng)責(zé)任，保證經(jīng)濟(jì)活動得到事前控制，有效避免財務(wù)權(quán)利無限放大。

　　(二)利用會計控制的輻射作用，引導(dǎo)全面管理控制

　　具體操作時，可以把所有的部室工作分成與經(jīng)濟(jì)活動直接關(guān)聯(lián)和與經(jīng)濟(jì)活動無直接關(guān)聯(lián)兩塊。是否關(guān)聯(lián)，區(qū)別在于其它工作是否涉及資金、資產(chǎn)和會計信息。是，則是與經(jīng)濟(jì)活動關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，可以直接把這些業(yè)務(wù)納入會計控制，由于一般企業(yè)會計制度已經(jīng)形成，所以在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂即可;否，則需要詳細(xì)了解工作內(nèi)容，需要控制的重點所在，依據(jù)職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制等原則，制定合適的內(nèi)控制度。這樣既簡化了內(nèi)控制度編寫內(nèi)容，也使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動脈絡(luò)清晰，控制起來有條有理。當(dāng)然如果為了防止財務(wù)權(quán)力過于集中，可以設(shè)幾級審批制度，這樣無形中把監(jiān)督環(huán)節(jié)加大、加強(qiáng)了。通過將會計控制與管理控制有機(jī)結(jié)合，既可以利用會計控制的規(guī)范性引導(dǎo)管理控制的規(guī)范性，也可利用管理控制的約束性來強(qiáng)化會計控制的獨(dú)斷性，使得會計控制與管理控制相輔相成、互相牽制，企業(yè)這一個大的經(jīng)濟(jì)實體就可以形成以財務(wù)為軸心輻射全體方方面面，最終審計做閉環(huán)的全面內(nèi)部控制制度。

　　(三)把好監(jiān)督關(guān)，建立起良好的監(jiān)督體系

　　內(nèi)控制度建立起來，是需要人執(zhí)行的，在執(zhí)行的過程中因制度設(shè)計的缺陷以及執(zhí)行人員的個人問題難免會出現(xiàn)錯誤，因此監(jiān)督環(huán)節(jié)必不可少，它是企業(yè)對內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進(jìn)行評估的關(guān)鍵一環(huán)。通過監(jiān)督檢查這一過程有利于及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的不足，并進(jìn)行修訂，從而保證內(nèi)部控制的順利實施。監(jiān)督檢查應(yīng)以會計監(jiān)督為主線，以制度監(jiān)督為依據(jù)，從資金、資產(chǎn)、賬務(wù)、制度執(zhí)行等方面入手，采取定期監(jiān)督檢查、專項監(jiān)督檢查或抽查等方式進(jìn)行，可靈活將幾種監(jiān)督檢查方式有機(jī)結(jié)合起來，真正達(dá)到監(jiān)督檢查的效果。財務(wù)與監(jiān)察審計部門是監(jiān)督檢查的核心力量，可要求所有部門配合，將檢查內(nèi)容分解至責(zé)任部室，傳導(dǎo)經(jīng)營壓力，激發(fā)全員參與管理的積極性。企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格考核機(jī)制，暢通各種信息渠道，提高監(jiān)督檢查的透明性、時效性及針對性。

　　(四)以內(nèi)部控制制度為輔助，加強(qiáng)全員素質(zhì)教育

　　內(nèi)部控制的根本作用在于衡量和糾正員工的活動，以保證企業(yè)的發(fā)展符合規(guī)范的要求，健全的內(nèi)控制度，對每個員工的工作范圍進(jìn)行了界定，但是再嚴(yán)密的制度也是人編制的，因此人員素質(zhì)在內(nèi)控中起著舉足輕重的作用。人是能動性的，假設(shè)企業(yè)形成了自上而下，從大局到小處的內(nèi)控制度，只要照著執(zhí)行，各司其職，就不會出現(xiàn)違反法律法規(guī)的行為。但是如果其中一環(huán)有脫節(jié)現(xiàn)象，另一環(huán)也沒有銜接好，那么控制的結(jié)果就是控制了事，控制不了人。因此加強(qiáng)全員的風(fēng)險意識、法律意識是內(nèi)控必不可少的一個環(huán)節(jié)。這里所說的全員是包括管理層在內(nèi)的企業(yè)全部人員，因為管理層如果出現(xiàn)問題會比管理人員嚴(yán)重得多。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育培訓(xùn)，建立和完善針對各層級的激勵約束機(jī)制，通過制定合理的目標(biāo)、執(zhí)行嚴(yán)格的考核和落實配套的獎懲，促進(jìn)全員責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一和企業(yè)內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，為建立和實施內(nèi)部控制營造良好的氛圍和環(huán)境。

　　總之完善的內(nèi)部控制制度是建立在和諧的企業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)上，是通過理順財務(wù)、管理、控制等多方面關(guān)系，為企業(yè)構(gòu)筑起強(qiáng)有力的管理保障。做好會計控制是實現(xiàn)管理控制的基礎(chǔ)，完善的管理控制又需要有效的會計控制為依托，因此以會計控制為引領(lǐng)，打造企業(yè)全面管理控制，需要企業(yè)依據(jù)自身特點因地制宜、不斷探索，摸索出適合自己的精益化內(nèi)部控制管理模式。

企業(yè)管理的論文8

　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理的基本影響因素

　　(一)企業(yè)管理層面中行政因素的影響

　　實際上企業(yè)行政因素在當(dāng)代很多企業(yè)的管理當(dāng)中往往被忽略，因為對于很多小微企業(yè)而言，其一般都沒有成立專門的行政管理部門，而行政管理的效率往往是由企業(yè)的負(fù)責(zé)人直接跟進(jìn)。這種精簡企業(yè)管理架構(gòu)的方式看起來是節(jié)約了成本，但是并不能夠提高企業(yè)的日常管理效率，對企業(yè)的管理體系建立形成了很大的負(fù)面影響。很多沒有成立相關(guān)行政部門的企業(yè)，在執(zhí)行方面缺乏一個有效的紐帶，從而變成了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的威權(quán)場所，在行政上的效率相對比較低下。從效率層面上看，企業(yè)的行政因素主要是從兩個基本面提供影響。一方面是具備時效影響，因為對于企業(yè)的管理而言，需要各個部門按照規(guī)定的時間進(jìn)行完成，這種時效性不僅僅和部門執(zhí)行的效率有關(guān)系，也和行政因素的效率有密切的聯(lián)系;另一個方面，企業(yè)的行政因素具備縱向影響。因為企業(yè)的行政因素是促進(jìn)行政指令從上到下的有效傳遞，因此，從上層的決策到基層的執(zhí)行，都需要一系列的命令傳達(dá)機(jī)制。行政因素便是從上述這兩個基本面，對企業(yè)管理的效率層面產(chǎn)生持續(xù)性的影響。行政因素是整個企業(yè)在運(yùn)作過程當(dāng)中的核心要素，對于企業(yè)的各項日常的工作而言也產(chǎn)生著中樞的影響。每一個具體環(huán)節(jié)，都會對企業(yè)各個部門的日常運(yùn)作產(chǎn)生影響，但是作為決策層面，特別是科學(xué)運(yùn)用指揮權(quán)是有重要的意義。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，雖然對于企業(yè)的各個部門都有指導(dǎo)權(quán)力，但是這種權(quán)力和普遍想象中不一樣，不可以被濫用，同時也不可以完全不使用，而是應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)各個部門產(chǎn)生效率優(yōu)化的影響。行政因素可以更好地替代領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者專注于核心決策，而不是在頂層設(shè)計的過程中還需要考慮各部門的具體執(zhí)行問題。行政因素要涉及到多個方面，比如決策的運(yùn)作和執(zhí)行、企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營計劃、監(jiān)督、企業(yè)文化建設(shè)等層面，而其中行政因素和行政管理的方式有緊密的聯(lián)系，特別是對于員工的管理，人力資源的調(diào)配，是行政因素的效率的核心，會深刻影響企業(yè)的發(fā)展。所以，要促進(jìn)行政因素對于現(xiàn)代企業(yè)管理的積極作用，要充分調(diào)動人力資源管理的發(fā)展，提升企業(yè)各種人力資源都能夠在各自的崗位上的價值。行政因素要從效率層面關(guān)注兩個人力資源的問題，第一個是人力資源的矛盾問題，因為企業(yè)當(dāng)中難以避免產(chǎn)生矛盾，要降低這種矛盾對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生負(fù)面影響，行政因素要善于介入并化解矛盾;第二個人力資源的執(zhí)行力問題，也就是提升各個部門對于上級決策和計劃的分解以及執(zhí)行能力，最終促進(jìn)企業(yè)的管理效益的提升。

　　(二)企業(yè)管理層面中內(nèi)部因素的影響

　　從效率層面上看，企業(yè)的內(nèi)在影響因素主要包含多個類型。首先是領(lǐng)導(dǎo)者的因素，企業(yè)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)者對于事情的研究判斷能力等，都會對企業(yè)的發(fā)展以及員工的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要通過相關(guān)的強(qiáng)制性的指令，要求企業(yè)當(dāng)中各個部門以及各個員工去落實，特別是在獎勵以及懲戒制度上都是硬性規(guī)定，不過領(lǐng)導(dǎo)者不能夠僅僅依靠硬性手段去產(chǎn)生影響，也應(yīng)該從多個方面對企業(yè)的效率產(chǎn)生影響，比如適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，領(lǐng)導(dǎo)者將一部分的權(quán)力讓渡給管理者，讓管理者去執(zhí)行，這就是一種職業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)模式，可以緩解領(lǐng)導(dǎo)者的管理壓力。而且領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力以及人格層面上產(chǎn)生的影響，都能夠?qū)ζ髽I(yè)的效率產(chǎn)生積極的帶動作用。其次，企業(yè)的內(nèi)在因素當(dāng)中，企業(yè)的管理意識和文化，也對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生著非常深刻地影響。當(dāng)前中國的企業(yè)當(dāng)中，在企業(yè)管理上過分強(qiáng)調(diào)集中和威權(quán)，這種方式不能夠真正推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理發(fā)展，尤其是在管理效率上并不理想。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，尤其是社會文化的多元化發(fā)展，每一個員工都應(yīng)該得到更多的關(guān)注和幫助，而不是一味的進(jìn)行監(jiān)督和管理。打破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)時代的威權(quán)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的有效管理，這就需要企業(yè)形成現(xiàn)代化的管理意識和文化，才能夠讓管理模式不斷優(yōu)化，在一定程度上提升企業(yè)的運(yùn)行效率。最后，在企業(yè)內(nèi)在因素當(dāng)中，企業(yè)管理者的`綜合素質(zhì)對于企業(yè)管理的有效性和效率都會產(chǎn)生深刻的影響。企業(yè)當(dāng)中，人力資源是最為重要的資源，所以，對于人力資源的服務(wù)和管理是非常重要的。而領(lǐng)導(dǎo)者畢竟是企業(yè)當(dāng)中的決策核心，其不可能對日常的每項工作或者每個部門進(jìn)行具體把握，只有依靠更多的企業(yè)中層管理者對企業(yè)進(jìn)行管理。因此，企業(yè)的內(nèi)在因素當(dāng)中，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)是有非常重要的意義，對于企業(yè)的效率也有非常深刻的影響。企業(yè)的管理者的綜合素質(zhì)當(dāng)中，對于企業(yè)員工的關(guān)懷，日常工作和生活上的關(guān)心以及幫助，充分地了解員工，都能夠提升管理上的效率。但是部分企業(yè)將物質(zhì)薪酬作為唯一的激勵方式，不能夠很好地激發(fā)員工參加工作的積極性，甚至認(rèn)為支付了薪酬，員工就拼命工作是一種天經(jīng)地義的義務(wù)，他們往往忽視了員工的情感要求，所以在日常的管理過程當(dāng)中出現(xiàn)了機(jī)械化的狀況，不能夠真正將員工的心抓住，無法提升管理上的效率。所以，在內(nèi)在因素當(dāng)中，提升企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，有著非常重要的意義。

　　(三)企業(yè)管理層面中外部因素的影響

　　外部因素對于企業(yè)的效率管理有著很深刻的影響。企業(yè)要適應(yīng)外部因素的變化，特別是法律法規(guī)、國家或者地方的相關(guān)政策乃至于科學(xué)技術(shù)等方面的內(nèi)容，這些客觀上的外部因素都會對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生非常深刻的影響。實際上很多現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者也發(fā)現(xiàn)了外部管理因素對于其自身的作用，但是在適應(yīng)上卻缺乏一定的機(jī)制和能力。實際上，企業(yè)要從效率管理層面，更好地適應(yīng)企業(yè)外部的因素更迭，就需要建立以及健全相關(guān)的決策研究部門，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供決策參考。企業(yè)的外部環(huán)境是不斷變化的，相關(guān)的國家法律法規(guī)以及有關(guān)的政策產(chǎn)生一定影響之后，就需要更進(jìn)一步地進(jìn)行掌握和了解，分析這些變化對于企業(yè)所能夠產(chǎn)生的影響。企業(yè)所在的行業(yè)如果出現(xiàn)了相關(guān)的變化，企業(yè)更需要及時掌握，以便于及時抓住有助于企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵要素。事實上，企業(yè)如果通過合理的調(diào)整，提高對外部因素適應(yīng)的效率，形成有效的決策參考機(jī)制，能夠不斷地減少和自身產(chǎn)生正面沖擊以及影響的競爭對手，而且進(jìn)一步優(yōu)化自身的經(jīng)營模式和管理模式，始終成為整個行業(yè)供應(yīng)鏈條上最為重要的一個環(huán)節(jié)。內(nèi)部因素可以通過內(nèi)部制度進(jìn)行消解，但是外部因素卻不會輕易因為企業(yè)自身的轉(zhuǎn)變而消失，所以企業(yè)對于外部因素的適應(yīng)，特別是調(diào)整的效率越高、速度越快，就能夠讓企業(yè)始終在行業(yè)當(dāng)中把握住發(fā)展的先機(jī)，從而不斷實現(xiàn)突破和發(fā)展。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略優(yōu)化影響因素

　　(一)企業(yè)的社會責(zé)任因素

　　在現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中，要實現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)化，首先就要充分考慮自身的社會責(zé)任。在科學(xué)發(fā)展觀理念提出來之后，更多的企業(yè)會關(guān)注自身在未來的發(fā)展空間，也就是促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，最終推動企業(yè)的不斷發(fā)展。對于企業(yè)而言，社會責(zé)任因素將會影響企業(yè)在管理過程當(dāng)中的各個方面。日常企業(yè)管理如果對于資源有更高效率的利用，如對于一般的內(nèi)部文件采用一些打印過的舊文件進(jìn)行印制等，或者提倡對文件進(jìn)行雙面打印，這樣能夠節(jié)約紙張，是一種綠色環(huán)保社會責(zé)任的體現(xiàn);又如企業(yè)會更多關(guān)注到社會當(dāng)中的弱勢群體，在慈善活動當(dāng)中積極地參與其中，提供合適的職位給社會上的一些殘疾人士，關(guān)心企業(yè)當(dāng)中遭遇到困難的職工等，這些也都是企業(yè)社會責(zé)任因素的體現(xiàn)。對于企業(yè)而言，要在未來的市場當(dāng)中不斷發(fā)展，不僅僅是依靠自身的生產(chǎn)效率上的提升，更需要企業(yè)不斷地履行自身的社會責(zé)任，進(jìn)行良心生產(chǎn)和經(jīng)營，避免自身盲目追逐市場上的利潤，而忽視了自身所需要承擔(dān)的社會責(zé)任。因此，現(xiàn)代的企業(yè)管理當(dāng)中，就需要對自身進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化，將社會責(zé)任的履行貫徹成為企業(yè)的制度，并且推動企業(yè)當(dāng)中的各個部門以及每個員工都應(yīng)該堅決履行。這樣，企業(yè)在發(fā)展方面，特別在戰(zhàn)略定位上，就要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己的同類型的企業(yè)，能夠為自身的可持續(xù)發(fā)展贏得更多的發(fā)展空間。

　　(二)企業(yè)的設(shè)計以及研發(fā)因素

　　有一部分企業(yè)對于自身的設(shè)計以及研究開發(fā)并不是非常重視，特別是一些文化類的企業(yè)，經(jīng)常都是運(yùn)用原有的資源進(jìn)行重新組合和使用，沒有對自身的資源進(jìn)行更新，從而影響了企業(yè)的發(fā)展;也有一些企業(yè)是廣泛存在著因襲前人的狀況，缺乏創(chuàng)造力。這些都是企業(yè)在管理過程當(dāng)中出現(xiàn)缺失的狀況。無論是什么類型的企業(yè)，是提供服務(wù)還是提供產(chǎn)品，都應(yīng)該注重企業(yè)的自身研究和開發(fā)的力量，并且合理地管理自身的研究和開發(fā)的部門。企業(yè)要在未來的發(fā)展當(dāng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，就需要更加注重企業(yè)的研究以及開發(fā)上的進(jìn)展，為研發(fā)人員和團(tuán)隊提供管理上的便利。在設(shè)計和研發(fā)的過程當(dāng)中，企業(yè)的管理者要促進(jìn)研發(fā)部門和市場部門的結(jié)合，也就是從企業(yè)管理層面上形成部門聯(lián)動的機(jī)制，分析市場上消費(fèi)者的消費(fèi)行為，在產(chǎn)品的創(chuàng)意以及相關(guān)的概念上，提供更具備市場性的產(chǎn)品或者服務(wù)模型。市場部門和研發(fā)部門之間也可能存在一定的矛盾，這種矛盾普遍體現(xiàn)在產(chǎn)品或者服務(wù)的成本上的管理控制，以及產(chǎn)品或者服務(wù)的呈現(xiàn)問題等，這些實際上都應(yīng)該有企業(yè)的管理部門介入，并且提供協(xié)調(diào)的平臺。企業(yè)要允許爭論，但是爭論應(yīng)該是保持在良性的狀態(tài)，管理者的介入應(yīng)該是促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，將市場部門、研發(fā)團(tuán)隊都統(tǒng)一到一個科學(xué)的軌道上，促進(jìn)企業(yè)當(dāng)中的各項資源都能夠得到最為有效地運(yùn)用。

　　(三)企業(yè)的工藝流程因素

　　企業(yè)的工藝流程因素，也是企業(yè)在進(jìn)行管理戰(zhàn)略化當(dāng)中最為核心的影響因素。在對企業(yè)所提供的產(chǎn)品以及服務(wù)進(jìn)行工藝流程設(shè)計上，應(yīng)該充分考慮社會效益、企業(yè)效益以及成本等方面的內(nèi)容，盡可能促進(jìn)企業(yè)的工藝流程綠色化、環(huán)�；�以及高效化。因此，對于工藝流程的設(shè)計以及實施上，也離不開企業(yè)的有效管理。在對工藝流程因素進(jìn)行有效管理的過程中，需要注重以下的原則:第一方面注重技術(shù)先進(jìn)性的原則。因為對于企業(yè)的工藝設(shè)計而言，能夠盡可能采用現(xiàn)進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，可以促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或者服務(wù)上更為高效率，節(jié)約更多的個別勞動時間，提升生產(chǎn)或者服務(wù)的效率，這些都能夠從工藝流程的角度促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)當(dāng)中的管理部門，要和市場、研發(fā)等部門密切配合，對市場上已經(jīng)出現(xiàn)的新的生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)行吸收，以此保證企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)是先進(jìn)并且有效的。第二方面注重提升產(chǎn)品的社會效益。當(dāng)前綠色發(fā)展觀念之下，企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程應(yīng)該符合可持續(xù)發(fā)展的觀念，從節(jié)約生產(chǎn)的資源和自然資源等角度，提升企業(yè)在生產(chǎn)或者服務(wù)過程當(dāng)中的社會效益。尤其是資源的最佳利用條件，在自然資源上的消耗也要盡量減少，避免濫用相關(guān)資源，降低生產(chǎn)過程當(dāng)中的噪音以及震動等問題。因此，生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該給予一定的重視。第三方面注重對生產(chǎn)工藝流程當(dāng)中的成本進(jìn)行控制。企業(yè)在開展生產(chǎn)以及服務(wù)的過程當(dāng)中，應(yīng)該充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)大量的資源浪費(fèi)，不僅僅是企業(yè)履行自身社會責(zé)任的體現(xiàn)，更是幫助企業(yè)從有效管理的角度控制成本。所以企業(yè)要關(guān)注生產(chǎn)工藝流程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益，并且從管理角度上提供良性引導(dǎo)和管理方案。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，其管理水平會對其產(chǎn)生非常深刻的影響，特別是管理上所產(chǎn)生的效益能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)效益等各個方面都產(chǎn)生推動作用。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)在管理過程當(dāng)中的影響因素進(jìn)行研究，能夠有效地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)的管理包含了多種影響因素，對于日常的經(jīng)營、生產(chǎn)等過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，是很多企業(yè)都比較關(guān)注的一個方面。不過，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，對于決策因素、效率因素等層面的管理，對于企業(yè)贏得更為大的發(fā)展空間有著更多的意義。當(dāng)前很多企業(yè)雖然都重視管理，但是大部分情況下管理只是作為監(jiān)視企業(yè)中廣大員工的工具，并且沒有對企業(yè)的科學(xué)管理和管理有效化產(chǎn)生積極推動作用。所以，探究從多個途徑推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展，能夠更好地推動企業(yè)科學(xué)管理，最終實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

企業(yè)管理的論文9

　　摘要：隧道工程施工是一項非常復(fù)雜的施工項目，同時也是非常系統(tǒng)的施工項目，隧道施工安全關(guān)系到人民生命安全，確保隧道的施工安全對于整個工程項目的建設(shè)總體安全形勢意義重大。就目前來看，隧道施工中安全方面還是存在著很多的問題，本文就隧道施工安全方面的問題進(jìn)行分析并分析出相應(yīng)的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：隧道施工；安全管理；問題；對策；

　　隨著社會的發(fā)展，建筑工程的快速發(fā)展，對于工程的質(zhì)量和安全有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。安全施工是建筑工程的基礎(chǔ)保障，也是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容。隧道施工的環(huán)境復(fù)雜，給隧道施工帶來了很多安全隱患，據(jù)調(diào)查顯示，每年因為隧道施工所帶來的安全事故是不容忽視的，我們要吸取教訓(xùn)對隧道施工進(jìn)行安全控制，提高隧道施工的安全性。使施工安全能得到保障，不會影響施工進(jìn)程，影響企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、隧道工程施工特點

　　隧道工程的施工過程比較復(fù)雜，在施工的過程中容易發(fā)生安全事故，屬于事故多發(fā)的行業(yè)。 隧道工程在在施工中而臨的施工困難也是非常多的。隧道施工要而臨非常多的隱蔽工程，同時，在施工的時候要而對很多和設(shè)計情況不同的問題，因此，在施工過程中會出現(xiàn)很多的施工和設(shè)計不同的情況。同時，在施工的過程中，對隧道內(nèi)的地質(zhì)條件如果預(yù)計不足的話，會導(dǎo)致施工設(shè)計要進(jìn)行不斷的調(diào)整，同時，在進(jìn)行變更的時候也要解決很多的問題。在隧道內(nèi)進(jìn)行施工，對安全問題要更加重視。在施工過程中，應(yīng)用的施工技術(shù)和施工工序是非常多的，因此，要保證各個施工工序之間的緊密性。因此，在施工過程中要想更好的達(dá)到連續(xù)施工的目的，一定要不斷提高組織管理的水平，從而降低安全事故的發(fā)生幾率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。

　　二、隧道施土安全生產(chǎn)管理過程中存在的主要問題

　　1、缺乏安全生產(chǎn)意識。

　　隧道施工過程中的安全生產(chǎn)意識缺乏卞要表現(xiàn)在對隧道施工安全生產(chǎn)規(guī)律認(rèn)識不足、對隧道施工新要求、新技術(shù)了解不足以及對隧道施工安全管理的科學(xué)預(yù)見性不足等。對隧道施工安全生產(chǎn)規(guī)律認(rèn)識不足，就導(dǎo)致了無法在施工過程中采取有效的、有針對性的安全管理辦法，不能從根本上做好安全生產(chǎn)管理。對隧道施工新要求、新技術(shù)了解不足，就無法從新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新要求和新情況的實際出發(fā)，不能及時發(fā)現(xiàn)新問題，在遇到安全管理問題時無法采取卞動措施，從而應(yīng)對不足，造成安全生產(chǎn)事故。對隧道施工安全管理缺乏科學(xué)預(yù)見性，就會導(dǎo)致安全事故隱患的苗頭層出不窮，管理人員和施工人員只能是疲于應(yīng)付，而無暇對下一階段可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行預(yù)防工作，從而導(dǎo)致惡性循環(huán)，最后只能是焦頭爛額，拆東墻補(bǔ)西墻。缺乏安全生產(chǎn)意識還表現(xiàn)在對安全監(jiān)控人員的地位認(rèn)識不足，導(dǎo)致人員配備不足，無法實現(xiàn)施工過程中的安全監(jiān)控，為出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題埋下隱患。

　　2、從業(yè)人員素質(zhì)不高

　　在隧道工程施工企業(yè)中，管理人員的綜合素質(zhì)不高，并且真正懂得安全管理并且能夠徹底執(zhí)行的人員數(shù)量少，無法實現(xiàn)安全管理。此外，在隧道施工的一線，基木都是由農(nóng)民工組成，人員的整體素質(zhì)參差不齊，安全施工意識差，并且缺乏專業(yè)的施工技能，在思想意識上比較落后。管理人員以及施工人員的這種現(xiàn)狀，注定了安全事故是不可避免的，所以應(yīng)該加強(qiáng)對施工企業(yè)人員的培訓(xùn)，提升安全意識

　　3、隧道施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全

　　隧道施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，名存實亡，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、消防機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的工作無從開展。隧道施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實，未能從施工企業(yè)一項目部一班組一施工人員逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)，未能逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)無從考核。

　　4、獎懲制度執(zhí)行不力。

　　雖然安全管理獎懲制度兒乎已經(jīng)在所有的隧道施工建設(shè)單位當(dāng)中確立起來，但是在具體執(zhí)行過程中卻存在非常嚴(yán)重的執(zhí)行不力問題。執(zhí)行不力表現(xiàn)在很多方而。首先是安全事故出現(xiàn)以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者往往將卞要精力集中于如何安撫家屬、符合應(yīng)對社會輿論，而在責(zé)任人的追求上而十分不力，項日責(zé)任人、安全管理人員在事故發(fā)生之后所受到的責(zé)任追究往往較輕甚至沒有什么實質(zhì)性的懲罰。這就讓相關(guān)責(zé)任人從心理上認(rèn)為就算不負(fù)責(zé)任、相勺_推語、麻痹人意也沒什么人不了的，從而對待安全管理工作的態(tài)度也就不可能認(rèn)真起來。這樣不僅會給企業(yè)造成嚴(yán)重的聲譽(yù)損傷，而且也是對企業(yè)員工及國家和人民的一種極不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。一方而出了問題不會受到處罰，另一方而做出了成績也得不到應(yīng)有的獎勵，這種風(fēng)氣的'出現(xiàn)，讓那些原本愿意盡職盡責(zé)的安全管理人員也從心理上產(chǎn)生了極度的不平衡感，覺得自己努力工作、加強(qiáng)管理也得不到應(yīng)有的收入，便逐漸產(chǎn)生了一種敷衍了事、得過且過的不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

　　三、隧道施土安全生產(chǎn)管理過程中存在主要問題的解決措施

　　1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識。

　　加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識不光是喊喊口號，而是要從具體施工程序上進(jìn)行安全操作意識樹立。自-先在隧道施工過程中必須加強(qiáng)施工前情況分析明確、施工前預(yù)先加固、盡量減少爆破次數(shù)、盡量減少階段性挖掘民度、加強(qiáng)支護(hù)架設(shè)、提高數(shù)據(jù)測量頻率等等。在每一個環(huán)y都認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的規(guī)范操作才能在工作中切實樹立起安全意識。其次是要加強(qiáng)管理人員執(zhí)勤工作力度，要建立專門的安全管理值班計劃并嚴(yán)格進(jìn)行值班人員值班情況記錄，嚴(yán)格值班人員交接手續(xù)執(zhí)行。在施工過程中如果遇到需要進(jìn)行爆破的情況，必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定辦理，并且做好爆炸物品的采購、管理、使用、回收等各個環(huán)y的記錄工作。對于某些特殊地質(zhì)條件的隧道施工，必須事先制定一個或者多個應(yīng)急預(yù)案，力求萬無一失。

　　2、加強(qiáng)對從業(yè)人員施工安全教育

　　施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)從業(yè)的人員的安全教育工作，在上崗前進(jìn)行必要的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，從而強(qiáng)化從業(yè)人員的安全意識，使其在施工中時刻意識到安全的重要性，嚴(yán)格遵守施工中的安全規(guī)范，保證施工中操作的安全性，同時施工企業(yè)還要做好從業(yè)人員所必備的安全防護(hù)設(shè)施，從而保證施工中人員的安全性

　　3、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，層層建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理人員及其職責(zé)，明確各有關(guān)單位，以及有關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益拄鉤，實施規(guī)范化管理，保證施工生產(chǎn)的安全。

　　落實獎懲制度。獎懲制度不僅需要制定，還需要切實的執(zhí)行。對于責(zé)任人必須嚴(yán)肅追究，不能因為人情、關(guān)系因素而受到干擾。該罰就罰，該降職撤職的也不能手軟，這樣才能起到好的警示作用。對于工作出色，尤其是兼職安全管理人員工作方而有突出成績的，必須予以表彰和獎勵，從而讓工作人員、管理人員更加卞動的積極投入到安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中去。而且企業(yè)要加強(qiáng)自己的專職安全管理隊伍的培養(yǎng)工作，從教育、獎懲、業(yè)務(wù)水平、再學(xué)習(xí)等各個方而入手，培養(yǎng)出一支有能力、有毅力、有道德、有責(zé)任心的管理隊伍。

　　四、結(jié)束語：

　　在鐵路建設(shè)的諸多工程項目中，隧道工程屬于高風(fēng)險項目，施工規(guī)模大、施工的地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜、安全隱患多，因此各方應(yīng)重視隧道安全施工工作安全問題,而且隧道工程的施工安全管理直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益，及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)行中的安全隱患，并針對相關(guān)問題采取切實可行的技術(shù)和管理措施，逐步完善工程的施工安全管理工作，才能切實地保證工程的順利進(jìn)行，因為它直接影響著人們的生命財才安全，影響著社會的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]彭本. 建筑安全管理存在的問題及對策研究[D].大連理工大學(xué),20xx.

　　[2]王盡忠. 隧道施工安全管理的問題及對策研究[J]. 山西建筑,20xx,01:140-141.

　　[3]呂路. 鐵路施工安全管理中存在的問題及對策[J]. 現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,20xx,10:72-74.

　　[4]張嶺. 隧道工程施工安全風(fēng)險管理研究[D].石家莊鐵道大學(xué),20xx.

　　[5]王輝麟,蔣秋華,索寧,馬偉斌,赫永鋒. 鐵路隧道施工安全管理與風(fēng)險預(yù)警技術(shù)的應(yīng)用[J]. 鐵道建筑,20xx,03:72-74.

企業(yè)管理的論文10

　　當(dāng)前正是完善和健全社會主義市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵時期，消費(fèi)市場正由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化，國內(nèi)企業(yè)面臨激烈的市場競爭，眾多企業(yè)正在自覺或不自覺地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。這為我國計算機(jī)軟件企業(yè)的壯大和發(fā)展提供了良好的契機(jī)。企業(yè)管理軟件的真正用戶是生產(chǎn)制造企業(yè)，只有充分認(rèn)識當(dāng)今企業(yè)管理模式的特點，才能準(zhǔn)確地掌握對企業(yè)管理軟件內(nèi)在要求，更好地指導(dǎo)軟件系統(tǒng)的研究和開發(fā)。

　　傳統(tǒng)分工管理模式向現(xiàn)代化集成管理模式過渡

　　“現(xiàn)代化集成管理”方式的基本特征是強(qiáng)調(diào)“集成”，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)的是“分工”。這是兩者之間的最主要區(qū)別�！凹�成”和“分工”是管理實踐中不可分割的兩個方面，在強(qiáng)調(diào)分工時不能沒有集成，在強(qiáng)調(diào)集成時不能否認(rèn)分工。

　　1貝統(tǒng)管理模式面臨困境

　　80年代以后，國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)和世界市場發(fā)生了急劇變化。三股不容忽視的“3c”力量，即顧客(customers)、競爭(competition)和改變(change)驅(qū)使企業(yè)進(jìn)入一個嶄新的領(lǐng)域。首先是顧客至上，“大眾市場”(mamarket)早已煙消云散，需求日趨個性化、多樣化，使產(chǎn)品生產(chǎn)呈現(xiàn)出多品種、小批量的趨勢；其次是競爭的白熱化，產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、售前和售后服務(wù)成為市場競爭的熱點，“參戰(zhàn)者”必須追求卓越；第三是不斷變化，不僅顧客和競爭對手在快速變化，就連競爭的本質(zhì)也有了改變。

　　在當(dāng)今十分注重顧客滿意度的時代，原封不動地套用傳統(tǒng)的管理模式，會給企業(yè)的發(fā)展套上枷鎖。首先，被分割得支離破碎的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中“只見樹木，不見森林”，企業(yè)中層管理者各自為政。其次，等級森嚴(yán)的官僚體制束縛了職工的主動性、創(chuàng)造性和積極性。最后，信息需層層傳達(dá)，無法對顧客的需要和市場變化作出及時的反應(yīng)�？傊�，傳統(tǒng)企業(yè)組織形式和管理模式是生產(chǎn)主導(dǎo)型而非顧客主導(dǎo)型，缺乏創(chuàng)新意識。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)對市場需求多樣化應(yīng)具有較高柔性的今天，傳統(tǒng)的“福特式”管理模式就顯得很僵化。市場的變化成為企業(yè)管理模式變革的本質(zhì)原因。

　　本世紀(jì)70年代之后，隨著計算機(jī)和微電子技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，形成了一系列新的制造技術(shù)和信息技術(shù)，借助它們，每個員工都有能力完成傳統(tǒng)的多道工序，企業(yè)信息能全面實現(xiàn)共享，企業(yè)的集成管理模式成為可能。這種集成管理模式可提高企業(yè)管理層的洞察力；使管理結(jié)構(gòu)扁平化，減少審核和監(jiān)督程序，減少內(nèi)部沖突；員工擁有更大的自主權(quán)，可大大調(diào)動職工的積極性，提高對外界變化的快速反應(yīng)能力�，F(xiàn)在的“集成”已經(jīng)超越了一個工廠或一個企業(yè)的范圍，擴(kuò)展到供應(yīng)鏈和銷售鏈上，形成了在管理上“集成”的格局。

　　2.通向現(xiàn)代企業(yè)管理之路——r

　　“強(qiáng)調(diào)集成”的管理思想是首先考慮利用現(xiàn)代技術(shù)和管理手段將現(xiàn)有的傳統(tǒng)工藝和職能部門盡量集成起來，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行新的分工，以此提高企業(yè)管理效率，降低制造成本，追求企業(yè)整體效率和整體效益的提高。新管理模式的“集成”追求人員、組織和技術(shù)的集成，人員和組織的集成往往比技術(shù)的集成更為重要。r是當(dāng)今倍受關(guān)注的向管理集成模式過渡的道路。1993年，michaelhammer博士與管理專家jameschamper合著的.《再造企業(yè)——管理革命宣言》出版后，在世界范圍內(nèi)掀起了管理模式變革高潮，經(jīng)營過程再造(busineprocereengineering)運(yùn)動引起了各國理論界和企業(yè)界的密切關(guān)注和極大興趣。不少人認(rèn)為，這場管理革命對當(dāng)今企業(yè)的影響可與兩個世紀(jì)前亞當(dāng)·斯密的《國富論》對經(jīng)濟(jì)學(xué)界的影響相提并論。

　　r的基本內(nèi)涵是以作業(yè)為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，提倡顧客導(dǎo)向、組織變通、員工授權(quán)及正確地運(yùn)用信息技術(shù)，達(dá)到適應(yīng)快速變動的環(huán)境的目的。其核心是“過程”觀點和“再造觀點”。“過程”觀點，即集成從訂單到交貨或提供服務(wù)的一連串作業(yè)活動，使其建立在“超職能”基礎(chǔ)上，跨越不同職能部門的分界線，以求管理作業(yè)過程重建；“再造”觀點，即打破舊有管理規(guī)范，再造新的管理程序，以回歸原點和從頭開始，從而獲取管理理論和管理方式的重大突破。

　　企業(yè)管理信息系統(tǒng)不僅與企業(yè)的技術(shù)方面(技術(shù)、控制、系統(tǒng)等)而且與社會方面(企業(yè)組織、人員、政策等)具有密切的關(guān)系。r的成功實施必須同時變革企業(yè)的技術(shù)方面和社會方面。不管企業(yè)是否已經(jīng)擁有自身的管理信息系統(tǒng)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營再造的過程中，原先的管理信息系統(tǒng)都必須改造。

　　中國企業(yè)管理軟件的發(fā)展之路

　　回顧中國企業(yè)管理軟件近二十年的發(fā)展歷程，企業(yè)管理軟件已從最初的面向單一職能部門，發(fā)展到目前的面向企業(yè)全局的決策支持型管理信息系統(tǒng)。

　　1.面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)

　　面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的最初形式，它通過模擬某一職能部門的業(yè)務(wù)流程，提高相應(yīng)職能部門的工作效率和規(guī)范程度。這也是我國應(yīng)用面最廣的企業(yè)管理信息系統(tǒng)形式。這類系統(tǒng)的應(yīng)用基于如下背景：消費(fèi)市場極其活躍，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)最關(guān)心的是產(chǎn)量；企業(yè)采用傳統(tǒng)的分工管理模式進(jìn)行管理且卓有成效。在眾多面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)中，商品化程度最高的當(dāng)數(shù)會計電算化軟件。例如用友成功推出的電算化軟件以及杭州新中大推出的財務(wù)系統(tǒng)。除了商品化會計電算化軟件之外，其它應(yīng)用于企業(yè)中的管理軟件還有面向人事部門、倉庫管理部門等管理軟件，但其商品化程度不高。根本原因是企業(yè)業(yè)務(wù)流程千差萬別，軟件系統(tǒng)難于做到通用化。

　　2.面向多業(yè)務(wù)部門的管理信息系統(tǒng)

　　隨著我國改革的進(jìn)一步深入，社會生產(chǎn)力的持續(xù)增長，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變，用戶需求變化越來越快，企業(yè)需要在產(chǎn)品品種、產(chǎn)品價格、服務(wù)質(zhì)量等多方面競爭。面對激烈的競爭，企業(yè)管理層開始意識到企業(yè)整體運(yùn)行效率的低下將難以在激烈的市場競爭中取勝。企業(yè)需要為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門開發(fā)統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)部門之間的協(xié)作程度，促進(jìn)部門間的信息交流，提高企業(yè)整體工作效率。90年代中期，國內(nèi)軟件企業(yè)開始嘗試為業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的部門開發(fā)統(tǒng)一的商品化管理信息系統(tǒng)并取得了一定的成功。這類系統(tǒng)中比較成功的商品化軟件大多是以財務(wù)管理為核心，向其它部門擴(kuò)展而成的。

　　面向多個相關(guān)業(yè)務(wù)部門的管理信息系統(tǒng)與面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)相比，其優(yōu)勢是明顯的：

　　使企業(yè)的物流、資金流和信息流高度統(tǒng)一；

　　提高了企業(yè)核算水平，具有事中執(zhí)行、事后監(jiān)督的管理功能；

　　部門之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。

　　面向多個業(yè)務(wù)相關(guān)部門的管理信息系統(tǒng)在開發(fā)和實施上的困難超乎企業(yè)管理層和軟件企業(yè)的意料之外，而且實施效果難以達(dá)到企業(yè)管理層的期望值。其原因是多方面的：

　　這類管理系統(tǒng)嚴(yán)格按照傳統(tǒng)管理模式下的部門劃分進(jìn)行開發(fā)，由于傳統(tǒng)管理模式固有的缺陷，導(dǎo)致管理信息系統(tǒng)無法完全達(dá)到企業(yè)的期望值；

　　各行各業(yè)甚至同行業(yè)的不同企業(yè)中，其業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程千差萬別，部門的功能也不完全一致，因此商品化軟件無法做到與特定企業(yè)固有管理模式一致；

　　企業(yè)管理層和軟件企業(yè)都沒有認(rèn)識到管理系統(tǒng)實施的過程實際上也是企業(yè)管理模式變革的過程，成功運(yùn)行管理信息系統(tǒng)與企業(yè)管理運(yùn)作模式再調(diào)整是密不可分的；

　　這類管理信息系統(tǒng)普遍缺乏生產(chǎn)計劃、作業(yè)管理等模塊，企業(yè)無法實現(xiàn)計劃靈活調(diào)整，無法反映實時生產(chǎn)信息，因此稱不上是真正的決策支持型管理信息系統(tǒng)。

　　3.面向企業(yè)全局的管理信息系統(tǒng)

　　面向企業(yè)全局的管理信息系統(tǒng)的優(yōu)秀代表當(dāng)屬erp(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))和mrpⅱ。mrpⅱ的主旨是將企業(yè)和各方面的資源，包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能力，能在減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高用戶服務(wù)水平等方面取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。erp是mrpⅱ的發(fā)展，它超越了mrpⅱ的功能范圍，

　　將mrpⅱ的實用性進(jìn)一步地加以擴(kuò)展，增加了對質(zhì)量管理、實驗室管理、配方管理等功能的支持。

　　目前，我國正處在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制并與國際經(jīng)濟(jì)接軌的社會轉(zhuǎn)軌過程中，這一經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展環(huán)境的變化，為我國企業(yè)管理素質(zhì)和經(jīng)營水平的全面提高帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)營過程再造(r)理論已引起國內(nèi)企業(yè)界的廣泛注意，國內(nèi)部分企業(yè)經(jīng)過經(jīng)營過程再造，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營模式的再次變革，已對企業(yè)管理信息系統(tǒng)提出了新的要求，mrpⅱ和erp系統(tǒng)也將成為制造企業(yè)的首選產(chǎn)品。國內(nèi)軟件企業(yè)已經(jīng)覺察到這一變化，部分軟件企業(yè)已經(jīng)投入大量人力研制mrpⅱ和erp產(chǎn)品。杭州新中大的erp產(chǎn)品(powererp)將于1998年正式推出。

　　4.軟件行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

　　未來二、三年內(nèi)，國內(nèi)將迎來巨大的mrpⅱ和erp產(chǎn)品市場，能否抓住這次機(jī)遇對于整個

　　軟件行業(yè)是至關(guān)重要的。國內(nèi)軟件企業(yè)面臨的形勢也是非常嚴(yán)峻的：

　　國外軟件企業(yè)對中國龐大的市場早已虎視眈眈，sap、forthshift、ca等公司的mrpⅱ產(chǎn)品已經(jīng)打入國內(nèi)市場；

　　國內(nèi)軟件企業(yè)的研究和開發(fā)人員幾乎全是計算機(jī)及其相關(guān)專業(yè)的人才，缺乏企業(yè)管理和工程制造方面的知識，對mrpⅱ的理解較為膚淺；

　　國內(nèi)軟件企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的mrpⅱ實施隊伍。但是與國外軟件公司相比，國內(nèi)軟件企業(yè)也具有獨(dú)特的優(yōu)勢：

　　軟件的價格和實施費(fèi)用明顯低于國外同類軟件；

　　國內(nèi)軟件企業(yè)大都剛剛涉足此領(lǐng)域，沒有歷史包袱，可選擇最先進(jìn)的計算平臺和計算結(jié)構(gòu)；

　　具有本土化優(yōu)勢，國內(nèi)軟件企業(yè)更了解中國企業(yè)的實際情況；

　　具有穩(wěn)定而廣大的客戶群，大部分涉足mrpⅱ市場的軟件企業(yè)在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域有良好的成績，與國內(nèi)制造企業(yè)保持著密切的關(guān)系。

　　我們認(rèn)為，國內(nèi)軟件企業(yè)應(yīng)該在以下幾方面努力：

　　建立一支由計算機(jī)軟件開發(fā)人才、企業(yè)管理人才、工程人才等組成的研究開發(fā)隊伍和mrpⅱ實施隊伍；

　　mrpⅱ的實施與企業(yè)經(jīng)營過程再造是相輔相成的過程，應(yīng)同時進(jìn)行；

　　認(rèn)真研究r理論，充分認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營過程再造是非常艱巨和復(fù)雜的，因此，國內(nèi)軟件企業(yè)要把握進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營過程再造的科學(xué)方法。

　　結(jié)論

　　企業(yè)是企業(yè)管理軟件的最終客戶，企業(yè)管理模式的的每一次變革，必將帶來企業(yè)管理軟件的進(jìn)步。軟件企業(yè)只有密切注視和充分研究企業(yè)管理模式的變化，才能了解管理軟件的發(fā)展方向，才能抓住機(jī)遇，求得發(fā)展。

企業(yè)管理的論文11

　　目前來看，大部分的企業(yè)雖然已經(jīng)意識到了加強(qiáng)工商管理人才培訓(xùn)的重要意義，但是在培訓(xùn)方式方面仍然存在諸多不足之處。企業(yè)安排相關(guān)管理工作人員參加培訓(xùn)，其初衷是美好的，但是參加培訓(xùn)的人員往往沒有認(rèn)清楚這一點，而是以一種完成任務(wù)的心態(tài)來參加培訓(xùn)。因此，使得培訓(xùn)師與被培訓(xùn)的工作人員之間無法進(jìn)項良好的溝通，最終無法提高管理人才的綜合素質(zhì)[5]。另外一個角度來看，在考核過程中，采取的考核方式過于單一，如進(jìn)行簡單的筆試，培訓(xùn)人員互相抄寫答案，因此使得管理人員的培訓(xùn)不過關(guān)。

　　2.師資力量不足

　　在現(xiàn)階段的企業(yè)培訓(xùn)過程中，企業(yè)雖然知道工商管理培訓(xùn)的重要價值，委派一些重要的領(lǐng)導(dǎo)去參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，但是沒有認(rèn)識清楚工商管理培訓(xùn)的重要內(nèi)涵所在，所以在師資力量方面較為薄弱[6]。企業(yè)也并沒有成立一支高素質(zhì)的人才隊伍，部分企業(yè)看起來好像是在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)活動，事實上只是流于表面形式而已，為了節(jié)省開支，企業(yè)往往聘請一些能力比較差的`培訓(xùn)師。

　　3.不夠重視

　　企業(yè)的發(fā)展必須依靠人才來支撐，從現(xiàn)階段工商管理培訓(xùn)的角度來看，一些中小型的企業(yè)沒有高度重視工商管理培訓(xùn)[7]。小型企業(yè)過于重視技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，盲目培訓(xùn)銷售技術(shù)，而輕視工商管理意識。大部分的中小企業(yè)認(rèn)為工商管理培訓(xùn)是一項多余的課程，沒有必要花時間、花金錢來對其進(jìn)行培訓(xùn)。中小企業(yè)寧愿通過督促的方式來加強(qiáng)員工的相關(guān)工作，都不愿意多花一點點時間來對管理能力進(jìn)行培訓(xùn)�；�于此，不難看出，工商管理培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中沒有得到高度的重視。

　　三、企業(yè)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)問題的主要解決措施

　　1.提高對工商管理培訓(xùn)的重視力度

　　工商管理培訓(xùn)師提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵措施，要加強(qiáng)企業(yè)對于工商管理培訓(xùn)的重視力度，必須從以下幾個方面入手：(1)企業(yè)員工要端正好自身態(tài)度，樹立起正確的培訓(xùn)認(rèn)識，保證員工能夠從內(nèi)心深處自愿參與相關(guān)培訓(xùn)，從源頭上杜絕對工商管理培訓(xùn)的認(rèn)識不清楚問題；(2)企業(yè)工商管理培訓(xùn)過程中，必須讓領(lǐng)導(dǎo)干部端正好態(tài)度，才能夠讓手底下的員工能夠以其為榜樣，從而更好地進(jìn)行培訓(xùn)管理工作。對于企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)和員工都是其中的重要組成部分，均需要轉(zhuǎn)變觀念，將工商管理培訓(xùn)活動作為一種重要的活動，強(qiáng)化培訓(xùn)意識，從而加強(qiáng)培訓(xùn)的責(zé)任感�；�于此，挖掘出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的潛力，提高管理水平。

　　2.加強(qiáng)培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容的改革

　　現(xiàn)代企業(yè)的管理培訓(xùn)是一項非常復(fù)雜的工作，任務(wù)比較艱巨，培訓(xùn)的難度也比較大。基于此，加強(qiáng)企業(yè)的工商管理培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式改革是非常有必要的，現(xiàn)代企業(yè)的工商管理培訓(xùn)要朝著多元化的趨勢發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)工商管理培訓(xùn)必須要學(xué)會多種多樣的培訓(xùn)方式，如討論法、情景模擬法、體驗法和案例法等。企業(yè)通過高效的工商管理培訓(xùn)活動，能夠使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)知識理論更為豐富。將學(xué)習(xí)到的相關(guān)理論基礎(chǔ)知識應(yīng)用大實踐當(dāng)中去，能夠保證靈活的培訓(xùn)方式之外，還能夠選擇針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。

　　3.加強(qiáng)對培訓(xùn)工商管理人才的考核

　　隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展和壯大，企業(yè)通常都會提供員工或者領(lǐng)導(dǎo)一些外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，而被外派出學(xué)習(xí)的員工和領(lǐng)導(dǎo)沒有高效的完成好學(xué)習(xí)任務(wù)。很多人在培訓(xùn)過程中只是抱著玩一玩的心態(tài)，所以加強(qiáng)對培訓(xùn)工商管理人才的考核非常有必要。在考核的具體內(nèi)容中，不僅僅要加入實踐考核，還需要加入理論考核。考核的具體內(nèi)容需要從員工不同的心態(tài)和不同的角度，明確學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)目標(biāo)。在考核的形式中，要有針對性和啟發(fā)性，使得員工能夠積極備考，不斷端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，加強(qiáng)其對企業(yè)服務(wù)的心態(tài)，從而更好的為企業(yè)所服務(wù)。

　　4.建立優(yōu)秀的工商管理師資隊伍

　　企業(yè)的工商管理師資隊伍對于企業(yè)員工的相關(guān)培訓(xùn)來說是非常重要的，基于此，企業(yè)必須要建立一支優(yōu)秀的工商管理師資隊伍，才能夠在很高程度上提高工商管理工作人員的審核制度，加強(qiáng)其工商管理培訓(xùn)的思想意識和理論基礎(chǔ)知識等。在專業(yè)素質(zhì)審核方面，通過工商管理人員，積極鼓勵他們參與到企業(yè)的管理培訓(xùn)過程中，以資金的形式來鼓勵其進(jìn)行專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，引進(jìn)更多的管理人才。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，在越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)必須提高工商管理人才的培訓(xùn)力度，才能夠提高其綜合競爭實力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉良偉.探討如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[J].中國商論,20xx,11(29):161,163.

　　[2]崔亞飛.淺談如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[J].財經(jīng)界,20xx,15(17):101.

　　[3]鄭威煌.淺談如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[J].收藏與投資,20xx,12(6):105-105.

　　[4]任瑞全,張合振.淺談如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[J].企業(yè)導(dǎo)報,20xx,15(1):180-181.

　　[5]陳剛.淺談如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[J].商場現(xiàn)代化,20xx,19(13):95-95.

企業(yè)管理的論文12

　　1和為貴思想在企業(yè)管理中的實踐應(yīng)用

　　1.1協(xié)調(diào)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)系中的應(yīng)用

　　企業(yè)是在一定的外部環(huán)境中經(jīng)營和發(fā)展的，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、政治環(huán)境等這些外部環(huán)境作為一種客觀存在，企業(yè)是無法脫離和改造這種客觀存在的，只能選擇適應(yīng)并利用它，以促使企業(yè)和外部環(huán)境處于一種和諧的狀態(tài)。與企業(yè)的運(yùn)營息息相關(guān)的供應(yīng)商、協(xié)作方、購買者甚至競爭對手等等這些外部環(huán)境，都應(yīng)看作為企業(yè)的利益共同體，都應(yīng)是影響企業(yè)實現(xiàn)其效益和經(jīng)營目標(biāo)的直接因素。只有與這些外部環(huán)境和諧相處、互惠互利，企業(yè)才能取得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。尤其是我國加入世界WTO組織后，合作更為廣泛，競爭日趨激烈，國際上同行業(yè)的企業(yè)既是合作伙伴又是競爭對手，這在很大程度上就是儒家思想中的和乃生存之道的具體表現(xiàn)。

　　1.2協(xié)調(diào)職工與管理者關(guān)系的應(yīng)用

　　儒家思想中“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之”應(yīng)作為協(xié)調(diào)企業(yè)管理者與員工關(guān)系的重要指導(dǎo)思想，在具體的工作中，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對員工日常工作生活的關(guān)心，完善企業(yè)的相關(guān)福利政策，這是“愛人”的體現(xiàn)；管理人員主動拉近與員工之間的距離，深入員工內(nèi)部，了解員工的實際需求，并切實解決員工在工作生活中遇到的問題，這是“敬人”的體現(xiàn)。反之，員工把企業(yè)視為自己的家，并服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，上下級間的關(guān)系自然也會十分融洽。在處理與員工之間的關(guān)系時，管理者應(yīng)以民主的方式，了解職工的現(xiàn)實需求，并盡可能的予以滿足，秉持公平公正的原則進(jìn)行人事以及分配制度的調(diào)整，員工培訓(xùn)規(guī)范制度化，充分調(diào)動起員工的工作熱情，干部應(yīng)提高對自身的要求，廉潔辦公，和員工共進(jìn)退。

　　1.3協(xié)調(diào)職工競爭與協(xié)作中的應(yīng)用

　　員工工作熱情以及工作效率一方面是由員工之間的競爭激發(fā)的，另一方面則是通過企業(yè)群體的協(xié)作來調(diào)動的�，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)分工越發(fā)精細(xì)，任何產(chǎn)品都是經(jīng)過諸多工序制作完成的，是眾多員工共同努力的智慧結(jié)晶。但是，個人競爭這種激勵方式利用不當(dāng)就會造成企業(yè)群體間的一種惡性競爭，嚴(yán)重影響到部門之間以及員工之間的協(xié)作互助，使得企業(yè)內(nèi)部無法合作、彼此進(jìn)行信息封鎖、同事間的關(guān)系也愈發(fā)緊張，從而給企業(yè)的整體利益帶來嚴(yán)重的`損害。日本的企業(yè)深受我國儒學(xué)中庸之道的影響，集體精神以及協(xié)作意識非常強(qiáng)烈，注重“人和”作用的發(fā)揮，認(rèn)為企業(yè)員工應(yīng)親如一家，和諧相處。在當(dāng)今的市場環(huán)境下，我國企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)員工的協(xié)作能力，提倡互幫互助，并妥善處理好職工間的競爭和協(xié)作關(guān)系。

　　2人本思想在企業(yè)管理中的實踐應(yīng)用

　　儒學(xué)中“民者，君之本”、“民為貴，社稷次之，君為輕”這些都體現(xiàn)出了“以人為本”的管理理念，“以人為本”是儒學(xué)思想的重要內(nèi)容之一，其充分肯定了人在宇宙之中的地位以及價值�，F(xiàn)代企業(yè)中人才是第一資本的理念，就是儒家思想中“仁者愛人”具體引伸。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場競爭，不僅僅是產(chǎn)品的價格以及質(zhì)量的競爭，還是企業(yè)提供的服務(wù)競爭，企業(yè)文化的競爭。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展沒有人的參與，就是一紙空談，尊重、關(guān)心、信任以及理解公司職工，并依靠企業(yè)員工集體的努力實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”管理理念的重要體現(xiàn)。因而，管理者應(yīng)做到在精神上尊重職工，物質(zhì)上盡可能的滿足職工的現(xiàn)實需求，因勢利導(dǎo)，充分調(diào)動起員工工作的積極性，肯定員工的主體價值，同時管理者應(yīng)提高自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揮出榜樣的作用，營造一個和諧的企業(yè)氛圍。

　　3結(jié)語

　　儒家思想是我國優(yōu)良傳統(tǒng)文化的重要體現(xiàn),對其進(jìn)行傳承和發(fā)展，無論是對個人、企業(yè)以及國家的發(fā)展都有著重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)的管理應(yīng)依據(jù)自身實際對儒家思想進(jìn)行充分的借鑒和再創(chuàng)造，以構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)的企業(yè)管理理論體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的提升，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

企業(yè)管理的論文13

　　以精益管理作為經(jīng)營管理工作的總抓手，依靠信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場化管理理念，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)制度體系、管控流程進(jìn)行梳理評價，從市場研發(fā)、物資采購、客戶管理、資源協(xié)同、倉儲運(yùn)輸?shù)榷鄠�環(huán)節(jié)入手，提高市場研發(fā)、駕馭能力和供銷業(yè)務(wù)的全程管控標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)管理水平。

　　一、大力推進(jìn)營銷管理精益化

　　一要執(zhí)行公司集成營銷模式創(chuàng)新實施方案整體規(guī)劃，持續(xù)整合市場資源。依托化工產(chǎn)品統(tǒng)銷業(yè)務(wù)，加大運(yùn)作甲醇資源，構(gòu)建煤化工電商平臺，擴(kuò)大線上交易規(guī)模。二要強(qiáng)化市場調(diào)研，深化市場研發(fā)運(yùn)行機(jī)制，制定研發(fā)計劃，著力提升市場預(yù)判和研發(fā)實力。建立溝通機(jī)制，加大與工廠、客戶的溝通，將產(chǎn)品市場信息、客戶訴求等反饋給工廠，為單位生產(chǎn)決策提供信息參考，形成產(chǎn)供銷一體化聯(lián)動機(jī)制。三要制定標(biāo)準(zhǔn)化、樣板化業(yè)務(wù)流程模板，提高業(yè)務(wù)工作效率。繪制業(yè)務(wù)流程圖，以確定崗位職責(zé)，提高業(yè)務(wù)的透明度。四要加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提升客戶價值。完善客戶關(guān)系管理辦法，強(qiáng)化客戶的動態(tài)分類管理和數(shù)據(jù)分析，加大客戶開發(fā)力度，挖掘客戶價值，改善客戶結(jié)構(gòu)，拓展銷售渠道。五要推進(jìn)精益診斷評價，完善對標(biāo)管理，定期召開業(yè)務(wù)評價分析會，對期間銷量、銷價、客戶結(jié)構(gòu)、創(chuàng)效等進(jìn)行全方位評價，查找不足，實現(xiàn)自我突破和業(yè)績提升。

　　二、大力推進(jìn)采購管理精益化

　　一要做好煤炭、大宗物資采供統(tǒng)一整合方案的制定與實施，尤其對影響生產(chǎn)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)的物資采購流程進(jìn)行再診斷、再梳理、再優(yōu)化，實現(xiàn)采購流程的再造和采購商業(yè)模式的創(chuàng)新提升。二要建立采購數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建物資采購模型。把控原料物資行情，科學(xué)核定采購周期、經(jīng)濟(jì)庫存，減少資金占用，通過聯(lián)合采購降低采購總成本。三要強(qiáng)化供應(yīng)商管理。提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻，新增供應(yīng)商必須為優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)型企業(yè);根據(jù)供應(yīng)商業(yè)績、資質(zhì)等對供應(yīng)商開展年度評價，實現(xiàn)供應(yīng)商動態(tài)分級管理。四要堅持以大礦為主的采購主渠道，通過控制發(fā)貨頻率和工作流程優(yōu)化等措施，降低采購成本。五要優(yōu)化運(yùn)輸模式。按照進(jìn)一步加大火車運(yùn)輸比例的要求，積極與其他公司協(xié)商，改進(jìn)火車卸車條件，增加火車卸車能力，待改造完成后，盡快實現(xiàn)全部鐵路運(yùn)輸目標(biāo)。六要清倉利庫，修舊利廢。對各企業(yè)倉庫備品備件進(jìn)行全面清倉盤庫，建立倉儲信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)化工板塊資源共享。

　　三、大力推進(jìn)物流貿(mào)易精益化

　　一要進(jìn)一步做強(qiáng)做大物流貿(mào)易，構(gòu)建物流、貿(mào)易、金融相融合的現(xiàn)代化物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)體系，在上半年低谷中調(diào)研布局的基礎(chǔ)上，下半年啟動新的貿(mào)易拓展計劃，積極穩(wěn)妥開展經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。二要創(chuàng)新商業(yè)模式，通過縱向一體化和橫向一體化策略，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和資源協(xié)同，構(gòu)筑穩(wěn)定的供應(yīng)鏈、價值鏈和利潤鏈，培育“上抓資源、中控物流、下拓市場”的一體化動作的物流貿(mào)易商。要探索“清欠+貿(mào)易”商業(yè)模式創(chuàng)新。通過調(diào)研分析，采取借臺唱戲的思路，對清欠單位現(xiàn)有資源梳理運(yùn)用，通過全流程管控和資產(chǎn)質(zhì)押的方式，簽定合作協(xié)議，全面啟動“清欠+貿(mào)易”模式，以實現(xiàn)清欠、貿(mào)易、人員安置等一舉多得的目的。三要健全運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范貿(mào)易流程。按照市場化導(dǎo)向，創(chuàng)新物流貿(mào)易運(yùn)營機(jī)制，制定物流貿(mào)易運(yùn)營管理制度，簡化管理層級，提高工作效率。四要整合物流資源，優(yōu)化物流環(huán)節(jié)。優(yōu)化物流打造生態(tài)物流網(wǎng)鏈，與物流企業(yè)開展戰(zhàn)略性合作，大力降低物流倉儲費(fèi)用。

　　四、大力推進(jìn)運(yùn)營管理精益化

　　以全價值鏈精益思維為核心，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，優(yōu)化管理體系，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管控效能。

　　一要精益安全管理。制定安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，強(qiáng)化對物流企業(yè)的安全檢查、公司職工安全培訓(xùn)和辦公樓的安全檢查，提高全員安全防范和應(yīng)急處理能力。

　　二要全面深化內(nèi)部市場化建設(shè)。不斷完善基礎(chǔ)，優(yōu)化流程，按照“持續(xù)深化、完善提升、專業(yè)推進(jìn)、各有側(cè)重、全面推進(jìn)”的原則，不斷擴(kuò)展要素市場領(lǐng)域，以全成本要素分層分級管控，做精、做細(xì)三四級市場主體，建立內(nèi)部市場化精益經(jīng)營機(jī)制和精益績效考核評價機(jī)制，形成“市場體系全覆蓋、基礎(chǔ)體系完備、保障手段健全、運(yùn)行成效彰顯”的.內(nèi)部市場管理體系。

　　三要推進(jìn)精益診斷評價，完善對標(biāo)管理。深化安全管理評價、內(nèi)部市場管理評價和月度經(jīng)營分析等工作，實行精準(zhǔn)評價，切實提高評價的針對性和實效性，通過成本核算對標(biāo)、經(jīng)營業(yè)績對標(biāo)、客戶滿意對標(biāo)等提升精益管理成效。

　　四要優(yōu)化人力資源管理。要圍繞做強(qiáng)銷售和貿(mào)易的工作定位，結(jié)合物資采供和煤炭采供移交及產(chǎn)品銷售的實際，立足公司穩(wěn)定持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，重新定編定員，優(yōu)化崗位設(shè)置。要加強(qiáng)內(nèi)部市場化考核激勵。按照公司物流貿(mào)易激勵機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配激勵體系，進(jìn)一步提升員工工作的積極性。要深化“五項”整頓，規(guī)范用工管理，要暢通員工出口，采取多種形式，鼓勵支持員工自主創(chuàng)業(yè)。

　　五要創(chuàng)新財務(wù)管理。創(chuàng)新融資舉措，充分利用存量資金及良好的銀行信用進(jìn)行資金運(yùn)作，積極與各家銀行進(jìn)行溝通調(diào)研，做好增信工作，充分調(diào)研“票據(jù)池”業(yè)務(wù)，開展精細(xì)化票據(jù)管理實現(xiàn)票據(jù)增值。

企業(yè)管理的論文14

　　一、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新障礙因素分析

　　1、文化因素。企業(yè)管理者及員工在特定的文化氛圍中成長，既從這種文化中吸取養(yǎng)分，又受到這種文化的制約和束縛，其主導(dǎo)意識、價值觀、行為模式，無不透出這種特定文化的底蘊(yùn)，其創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新行為也必然受到這種特定文化的影響，最終導(dǎo)致創(chuàng)新成果也受其約束。中國傳統(tǒng)文化中有抑制現(xiàn)代創(chuàng)新意識的理念。

　　2、企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)有比較規(guī)范健全的基礎(chǔ)管理是管理創(chuàng)新能夠順利進(jìn)行的重要保證。目前，國內(nèi)企業(yè)要么規(guī)模太小，老板包攬一切；或者是民營企業(yè)，管理比較靈活，但家族制特征明顯；要么是大中型企業(yè)、尤其是國有大中型企業(yè)，從總公司到子公司、生產(chǎn)廠、車間、班組，從總經(jīng)理到部門經(jīng)理、科室主任、科員，至少都有四五層組織機(jī)構(gòu)，其嚴(yán)重的官僚化傾向，不僅遲滯了企業(yè)內(nèi)部信息流的速度，而且容易造成信息流動過程中的嚴(yán)重流失與失真，給企業(yè)決策與管理帶來嚴(yán)重的隱患。

　　3、員工的阻力。由于創(chuàng)新涉及利益的重新調(diào)整和分配，因而也會受到來自企業(yè)內(nèi)部員工的阻力。因為他們擔(dān)心失去現(xiàn)有的地位、收入、權(quán)勢、個人便利或其他看重的'福利。

　　4、企業(yè)外部因素。管理創(chuàng)新既促進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展，同時又受制于社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平。首先，什么樣的社會生產(chǎn)力產(chǎn)生什么樣的管理需要，然后才談得上管理創(chuàng)新。其次，生產(chǎn)力水平狀況對企業(yè)創(chuàng)新主體的創(chuàng)新素質(zhì)、能力的發(fā)揮也有約束作用，這是因為生產(chǎn)力水平約束著創(chuàng)新條件的具備程度。

　　二、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要對策

　　1、建立優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)文化。秉承中國傳統(tǒng)文化精華，融入現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。結(jié)合中國社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學(xué)習(xí)、借鑒、消化和吸收國外先進(jìn)企業(yè)文化成果，進(jìn)行管理創(chuàng)新，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式。培育具有鮮明特色的企業(yè)精神和積極向上、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，提高企業(yè)經(jīng)營管理的文化含量和職工的整體素質(zhì)。

　　2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。企業(yè)管理創(chuàng)新是對現(xiàn)有管理基礎(chǔ)的繼承和發(fā)展。要把握企業(yè)明天發(fā)展的主動權(quán)，首先要抓住今天。事實上，建立和完善以前應(yīng)該完善而沒有完善的基礎(chǔ)管理，如管理規(guī)章制度的制定與完善，對企業(yè)本身來說，也是管理創(chuàng)新。

　　3、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。知識經(jīng)濟(jì)時代，知識爆炸時代，市場信息瞬息萬變，客觀要求企業(yè)和個人持續(xù)不斷地及時更新知識。真正出色的企業(yè)，都是把企業(yè)建成一個真正的學(xué)習(xí)型組織。未來理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。

　　4、促進(jìn)創(chuàng)新的激勵機(jī)制。企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一個寬松和諧的內(nèi)外部環(huán)境，這種環(huán)境不但要營造出一種適合創(chuàng)新的氛圍，激活企業(yè)上下的創(chuàng)新意識，而且要建立一種合理的激勵機(jī)制。

　　三、結(jié)束語

　　隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新有了更高的要求，這是企業(yè)自身發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新蘊(yùn)含于整個管理過程中，企業(yè)綜合自己的內(nèi)外部環(huán)境，完善企業(yè)的管理制度，建立起屬于企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)平臺，力求管理更合理、更科學(xué)，走出一條獨(dú)特的企業(yè)管理創(chuàng)新之路。

企業(yè)管理的論文15

　　管理會計從二十世紀(jì)七十年代末八十年代初進(jìn)人中國以來，更多的是停留在理論研究階段，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)工作是以財務(wù)會計為主，管理者并沒有意識到管理會計對于單位發(fā)展的重要性。直到20xx年底至20xx年11月，財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見這一工作的啟動到指導(dǎo)意見的出臺，越來越多的企業(yè)在經(jīng)營管理中提出了管理會計的概念，但如何在經(jīng)營管理中充分發(fā)揮管理會計的作用，使管理會計實現(xiàn)它提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益的最終目的呢？由于目前我國管理會計理論體系尚不完善，對實踐工作的指導(dǎo)意義不是很大，所以現(xiàn)階段各單位在推進(jìn)管理會計工作中，應(yīng)結(jié)合單位實際情況進(jìn)行探討和探索。

　　根據(jù)在企業(yè)財務(wù)多年的工作經(jīng)驗，我認(rèn)為管理會計要發(fā)揮其在規(guī)劃、決策、控制和評價方面的重要作用，從而實現(xiàn)它提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益的最終目的，主要是通過財務(wù)分析和預(yù)算管理來實現(xiàn)。

　　財務(wù)分析是實現(xiàn)管理會計在規(guī)劃、決策方面作用的基礎(chǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測”，而預(yù)測的基礎(chǔ)是財務(wù)分析。財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的最終體現(xiàn)，所以及時、準(zhǔn)確、全面的財務(wù)分析，可以客觀的反映出單位運(yùn)營的成果與問題，只有決策者及時了解掌握企業(yè)運(yùn)營的成果與問題，才有可能據(jù)此做出正確的預(yù)測、決策和規(guī)劃。而要保證財務(wù)分析的及時性、準(zhǔn)確性和全面性，首先要要確保財務(wù)分析的素材--財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與淮確性。目前很多單位開展的財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)工作對財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性有很好的促進(jìn)作用，各單位可以結(jié)合此項工作，逐年提升財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，提高會計信息質(zhì)量。其次，單企業(yè)可以建立科學(xué)合理的財務(wù)分析制度來規(guī)范財務(wù)分析工作。在財務(wù)分析制度中，結(jié)合企業(yè)實際情況，明確財務(wù)分析工作的周期、內(nèi)容、質(zhì)量要求。在分析方法的選擇和指標(biāo)的確立方面，形成一套科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范，使財務(wù)分析工作系統(tǒng)的開展起來，滿足各單位的實際需求。總之，只有做好財務(wù)分析工作，為決策者提供客觀、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，才能使單位的規(guī)劃、決策起到預(yù)警糾偏、指引企業(yè)沿著正確方向前進(jìn)的作用。

　　預(yù)算管理，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核是實現(xiàn)管理會計在控制和評價方面的重要作用的有力保障。管理會計與財務(wù)會計的一個很大的K別是從財務(wù)會計的事后算賬職能向管理會計的事前算贏職能的轉(zhuǎn)變，而實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變主要是通過預(yù)算管理完成。人的行為需要制訂目標(biāo)才有控制，預(yù)算管理正是利用了人的這種心理，充分利用心理學(xué)的原理，對實現(xiàn)銷售目標(biāo)及控制成本費(fèi)用具有很大的指導(dǎo)作用。預(yù)算編制是對目標(biāo)的確定。預(yù)算編制按涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域可分為銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，按編制方法可分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算，按預(yù)算期的時間不同可分為定期預(yù)算和滾動預(yù)算。無論是哪種預(yù)算，目標(biāo)值的確定是一個難點，也是至關(guān)重要的。目標(biāo)值既不能是眼前的餅，伸手可得，也不能是天上的星星，遙不可及,而應(yīng)該是樹上的蘋果，通過努力可以得到。這就要求預(yù)算編制既要以歷史數(shù)據(jù)為參考，又要結(jié)合新的形勢，包括企業(yè)規(guī)模的變化、國家政策的變化等來進(jìn)行。只有合理的確定了預(yù)算目標(biāo)，才能既充分調(diào)動員工的積極性，又保證預(yù)算目標(biāo)的可完成性。有了預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營活動就有了控制依據(jù)。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，預(yù)算執(zhí)行實施的效果直接決定預(yù)算管理的成敗。如前所述，人的行為需要制訂目標(biāo)才有控制，所以預(yù)算執(zhí)行的第-步是將目標(biāo)傳達(dá)至每一位員工，各部門不僅應(yīng)該清楚本部門的`任務(wù)，也要知道單位的整體工作目標(biāo)，以及本部門目標(biāo)對整體目標(biāo)的影響，使大家做到心中有數(shù);第二，預(yù)算執(zhí)行主要是通過控制支出完成的，各單位在支出審批方面都有自己的審批程序，審批程序的制定一方面要考慮相關(guān)性因素，保證審批人員和業(yè)務(wù)的相關(guān)性，從而可以正確判斷支出的必要性和合理性;另一方面要考慮相互牽制的因素，滿足單位內(nèi)部風(fēng)險控制的要求。在預(yù)算控制的時間選擇上，多數(shù)企業(yè)對財務(wù)預(yù)算實行結(jié)果控制。在這種控制下，實際的偏差已經(jīng)形成，損失已經(jīng)產(chǎn)生，除了調(diào)整下年度的財務(wù)預(yù)算別無他法。如果選擇過程控制與結(jié)果控制相結(jié)合，不但能實現(xiàn)結(jié)果控制的效果，而且通過過程控制，既能及時調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，又能保證預(yù)算的順利執(zhí)行。最后，預(yù)算執(zhí)行一定要以預(yù)算考核為約束機(jī)制。沒有考核，預(yù)算管理變得毫無意義。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進(jìn)以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，調(diào)動員工的積極性，確保企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的最終實現(xiàn)。獎懲兌現(xiàn)是保障預(yù)算目標(biāo)完成的重要環(huán)節(jié)，只有獎懲兌現(xiàn)才可保障預(yù)算的嚴(yán)肅性，確保管理過程各環(huán)節(jié)的銜接。

　　現(xiàn)階段以推進(jìn)管理會計為主要切人點的財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，一定要密切結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)特點,在發(fā)揮好財務(wù)服務(wù)保障作用的同時，轉(zhuǎn)變思路，通過財務(wù)分析、預(yù)算管理等工作充分挖掘管理會計價值創(chuàng)造作用，從而實現(xiàn)它提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效益的目的！

　　石東莉

　　西安航天自動化股份有限公司

【企業(yè)管理的論文】相關(guān)文章：

企業(yè)管理的論文05-27

企業(yè)管理的論文04-01

企業(yè)管理的論文（必備）05-28

淺談企業(yè)管理的論文10-08

企業(yè)管理的論文(實用)05-27

(薦)企業(yè)管理的論文05-27

航空企業(yè)管理的論文09-30

關(guān)于企業(yè)管理的論文11-03

企業(yè)管理稅務(wù)風(fēng)險的論文10-08

魏征現(xiàn)代企業(yè)管理的論文10-08