鐵路電務(wù)施工企業(yè)效益管理初探論文

　　摘 要： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快，高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)為我國(guó)的鐵路建設(shè)事業(yè)提出了更高的要求。面對(duì)新的形勢(shì)，鐵路電務(wù)施工企業(yè)要想謀求生存和發(fā)展，就必須抓好企業(yè)的效益管理，尤其是在成本的控制以及人才管理方面，必須加大投入力度。本文嘗試從鐵路電務(wù)施工企業(yè)工程管理存在的問(wèn)題以及改革措施入手，進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

　　關(guān)鍵詞：鐵路；電務(wù)施工；企業(yè)效益；管理；策略

　　近幾年來(lái)，我國(guó)的建筑施工市場(chǎng)已經(jīng)形成一個(gè)非常復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，尤其是我國(guó)加入WTO以來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，一些外國(guó)施工企業(yè)不斷的進(jìn)駐我國(guó)的施工市場(chǎng)，可以說(shuō)當(dāng)前的形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的。作為鐵路電務(wù)施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并能得到長(zhǎng)久穩(wěn)健的發(fā)展，就必須摒棄傳統(tǒng)的粗放式的經(jīng)營(yíng)模式，要將問(wèn)題指向企業(yè)的內(nèi)部空間，首先要將施工項(xiàng)目的人力資源和物資、設(shè)備、材料等成本管理予以高度的重視，降低工程成本是提高鐵路電務(wù)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本之所在。此外，還務(wù)必要堅(jiān)持走現(xiàn)代化的管理道路，要以成本管理為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)有效的管理手段，加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，來(lái)保障實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大值[1][2][3]。

　　一、 當(dāng)前鐵路電務(wù)工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

　　（一）工程管理手段較為落后

　　鐵路電務(wù)工程的效益管理是一個(gè)各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作的系統(tǒng)工程，要想完成施工目標(biāo)、爭(zhēng)取利潤(rùn)最大值，就必須從多方面、多部門入手加以協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。雖然在利用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理方面我們已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是面對(duì)當(dāng)前的信息商務(wù)社會(huì)以及企業(yè)管理理論發(fā)展的日新月異，許多問(wèn)題仍然指向我們管理中的弊端，加強(qiáng)高層次的管理理論學(xué)習(xí)已經(jīng)刻不容緩。

　　（二）欠缺對(duì)整體過(guò)程的科學(xué)控制

　　對(duì)于鐵路電務(wù)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把握工程的整體過(guò)程是非常重要的。但從目前情況來(lái)看，雖然已經(jīng)開(kāi)始重視事前的成本預(yù)算，編制了計(jì)劃成本，但對(duì)工程施工過(guò)程中的成本控制卻沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理措施。有許多施工項(xiàng)目?jī)H僅在工程結(jié)束后對(duì)照計(jì)劃成本進(jìn)行事后彌補(bǔ)，對(duì)于施工過(guò)程中卻缺少有效的控制措施，計(jì)劃成本形同虛設(shè)，項(xiàng)目管理人員對(duì)于成本控制目標(biāo)不明確，成本控制計(jì)劃模糊。

　�。ㄈ�） 參與項(xiàng)目管理的人員意識(shí)落后

　　改革說(shuō)到底是人的改革，人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體，人的意識(shí)高低對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。然而當(dāng)前我們的鐵路電務(wù)施工管理人員經(jīng)濟(jì)觀念還十分落后，雖然崗位職責(zé)在制度上設(shè)置十分明確，但也造成了各司其職而不求發(fā)展的現(xiàn)象，適合工程項(xiàng)目管理的知識(shí)全面的綜合性管理人才十分欠缺。一味的明確分工、細(xì)化責(zé)任，卻忽略了企業(yè)的整體效益需要靠全體人員的共同努力和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　（四） 物資材料采購(gòu)管理制度執(zhí)行不力

　　物資材料在施工過(guò)程中是主要的成本支出之一，是成本控制的重點(diǎn)，但是在施工中仍然存在著浪費(fèi)現(xiàn)象。雖然企業(yè)每年都會(huì)修訂物資材料管理制度和獎(jiǎng)懲辦法，但是在制度的執(zhí)行上仍然常年存在著執(zhí)行不力的現(xiàn)象。物資材料采購(gòu)成本過(guò)大，材料進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)不及時(shí)，堆放和看管缺乏有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的物資管理人員，材料領(lǐng)用管理混亂，物資供應(yīng)無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額，發(fā)料無(wú)記錄，發(fā)料記錄與實(shí)際消耗不相符，超耗嚴(yán)重，使成本控制完全失效。工程余料不能及時(shí)處理，也加大了工程施工成本。

　�。ㄎ澹� 勞務(wù)隊(duì)伍的使用和管理不規(guī)范

　　對(duì)于電務(wù)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞務(wù)隊(duì)伍的使用和管理也是一項(xiàng)非常重要的管理決策。使用外部勞務(wù)隊(duì)伍逐漸成為一種較為普遍的現(xiàn)象，但是在外部勞務(wù)隊(duì)伍的選用方面尚且存在著管理不規(guī)范的問(wèn)題。項(xiàng)目管理人員擅自決策使用外部勞務(wù)隊(duì)伍，營(yíng)私舞弊，使用關(guān)系包工隊(duì)，收受外包隊(duì)財(cái)物。

　　二、鐵路電務(wù)施工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)效益管理的有效措施

　�。ㄒ唬┞鋵�(shí)人才發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)綜合管理水平

　　人力資源是企業(yè)最重要的資源，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略。只有提高人才的素質(zhì)才能提升企業(yè)綜合管理水平，而企業(yè)管理水平的高低也決定著企業(yè)效益管理的能力高低，決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的最終成敗。

　　1、 提高管理者的素質(zhì)

　　企業(yè)管理者的素質(zhì)高低決定著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)管理者必須具備較高的綜合素質(zhì)，有一定的戰(zhàn)略眼光，有不斷進(jìn)取的開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)精神，有較高的經(jīng)營(yíng)管理能力，在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中眼光銳利，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和把握機(jī)遇。對(duì)于那些具有先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和能力的人才要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)加強(qiáng)培養(yǎng)，只有具備了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理者才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定企業(yè)市場(chǎng)地位，樹立企業(yè)的強(qiáng)大品牌，適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)需求，使企業(yè)得到健康、可持續(xù)的發(fā)展。

　　2、 重視人才的培訓(xùn)

　　鐵路電務(wù)施工企業(yè)要從整體著眼，從市場(chǎng)需求出發(fā)，通過(guò)自培、代培等方式提高人才的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)，儲(chǔ)備優(yōu)秀的技術(shù)人才和項(xiàng)目經(jīng)理人員，為參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定強(qiáng)大的人才基礎(chǔ)。要重視那些具有一定的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)的人員的培養(yǎng)和吸納，充分發(fā)揮技術(shù)人員和專業(yè)能手的作用，分階段、有計(jì)劃的對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，不斷充實(shí)企業(yè)的人才隊(duì)伍。

　　（二） 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估和控制

　　項(xiàng)目的評(píng)估是非常重要的，在工程中標(biāo)以后，企業(yè)要及時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的經(jīng)濟(jì)評(píng)估，確立項(xiàng)目的目標(biāo)成本。要進(jìn)行廣泛而深入的市場(chǎng)調(diào)研，將目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的預(yù)算，并將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比，了解項(xiàng)目的基本利潤(rùn)[5]，優(yōu)化施工組織方案，劃分出細(xì)致明確的施工工序。依據(jù)優(yōu)化后的施工方案和目標(biāo)成本指導(dǎo)施工，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格成本管理，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

　�。ㄈ�） 加強(qiáng)物資材料費(fèi)用支出的控制力度

　　電務(wù)工程主要是安裝工程，材料設(shè)備平均占項(xiàng)目總投資的75%以上，是工程造價(jià)的核心。物資材料的成本控制，是工程總體成本控制的關(guān)鍵。物資采購(gòu)要嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行，大宗物資材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量，并使采購(gòu)價(jià)格降到最低。零星材料的采購(gòu)實(shí)行貨比三家，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。在物資運(yùn)輸過(guò)程中盡量減少材料進(jìn)場(chǎng)的二次搬運(yùn)與損耗，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員與質(zhì)檢工程師及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)和檢查，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符或不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決追索或退貨。在材料管理上實(shí)行“零庫(kù)存”管理，按需、按施工進(jìn)度進(jìn)料，解決庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、供過(guò)于求或停工待料等問(wèn)題，減少資金占用。

　�。ㄋ模� 嚴(yán)格隊(duì)伍管理，抓好勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

　　在使用外部勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要按照規(guī)定程序?qū)嵭姓袠?biāo)錄用，嚴(yán)格考察外部勞務(wù)隊(duì)伍的施工資質(zhì)，選用那些施工經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)化程度高、并具有高度責(zé)任心的外部勞務(wù)隊(duì)伍。外部勞務(wù)隊(duì)伍一經(jīng)錄用，要及時(shí)簽訂勞務(wù)承包合同。要加強(qiáng)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理，完善外部勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)帳和人員名冊(cè)等基礎(chǔ)材料。積極推行工序承包，外部勞務(wù)隊(duì)伍只承包各工序工費(fèi)，不承擔(dān)機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)，降低勞務(wù)承包費(fèi)用。

　　總結(jié)來(lái)說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，鐵路電務(wù)施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資材料和勞務(wù)隊(duì)伍使用管理，重視人才的培養(yǎng)，提高管理水平，才能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，更好地樹立施工企業(yè)品牌，并最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 董向陽(yáng). 鐵路施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J]. 山西建筑, 2007, (31): 4-6.

　　[2] 趙署生, 張龍祥. 鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理[M]. 北京: 中國(guó)鐵道出版社, 2004: 341.

　　[3] 粱巍. 鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新探討[J]. 時(shí)代經(jīng)貿(mào)(中旬刊), 2007, (6): 31-33.

　　[4] 羅耀. 鐵路電務(wù)工程的成本控制[J]. 鐵路工程造價(jià)管理, 2002, (6): 18-19.

　　[5] 丁榮貴. 項(xiàng)目管理——項(xiàng)目思維與項(xiàng)目關(guān)鍵[M]. 北京: 機(jī)械工業(yè)出版社, 2005: 129.

【鐵路電務(wù)施工企業(yè)效益管理初探論文】相關(guān)文章：

企業(yè)管理流程與企業(yè)管理效益提升10-26

談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制論文10-13

鐵路工人電務(wù)述職報(bào)告05-19

如何管理企業(yè)的論文11-28

鐵路電務(wù)一線職工述職報(bào)告05-11

關(guān)于企業(yè)管理的論文11-03

屏邊苗族蘆笙文化初探論文09-29

企業(yè)成本管理論文07-21

企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)用論文06-23

企業(yè)成本管理論文07-21