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企業(yè)物資采購(gòu)監(jiān)督與管理
企業(yè)物資采購(gòu)監(jiān)督與管理【1】
摘 要 物資采購(gòu)工作一直以來(lái)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。
本文從分析目前企業(yè)物資采購(gòu)監(jiān)督與管理工作存在的主要問(wèn)題入手，提出了提高監(jiān)管質(zhì)量的意見(jiàn)建議。
關(guān)鍵詞 物資采購(gòu) 監(jiān)督 管理
一、引言
物資采購(gòu)監(jiān)督與管理一直以來(lái)就是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。
采購(gòu)成本的高低、采購(gòu)物質(zhì)質(zhì)量的好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量具有重要的影響，直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)發(fā)展。
但由于目前我國(guó)法制建設(shè)尚未完善，以及企業(yè)管理制度方面還存在著不少漏洞，導(dǎo)致在企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程中，依然存在暗箱操作、謀私、以次充好、弄虛作假等問(wèn)題，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不良的影響，擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，因此必須加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)工作的監(jiān)督與管理，切實(shí)提高工作質(zhì)量，確保采購(gòu)工作的高效高質(zhì)量完成。
二、企業(yè)物資采購(gòu)監(jiān)督與管理存在的主要問(wèn)題
(一)采購(gòu)計(jì)劃不科學(xué)
企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的制定是根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要和自身資金等因素所共同決定的，因此確保物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)具有保障作用。
但從現(xiàn)實(shí)去看，企業(yè)在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，往往不能依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求，盲目貪多求全，造成采購(gòu)計(jì)劃要么不能滿足需要，要么造成極大的浪費(fèi)，形成物資積壓，降低了資金周轉(zhuǎn)率，加大了生產(chǎn)成本。
(二)采購(gòu)流程不規(guī)范
《公司法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》等相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)流程等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行的嚴(yán)格的規(guī)范，提出了具體的要求，但有不少企業(yè)特別是一些中小型企業(yè)由于自身管理制度的缺失，在采購(gòu)過(guò)程中存在制度執(zhí)行不嚴(yán)、隨意性大等問(wèn)題，一些企業(yè)在采購(gòu)流程上存在先采購(gòu)后報(bào)批的問(wèn)題，一些企業(yè)則采取化整為零的方法規(guī)避公開(kāi)招標(biāo)，使得企業(yè)招標(biāo)存在暗箱操作、收受回扣等違法違紀(jì)行為。
(三)采購(gòu)信息不透明
一方面，企業(yè)對(duì)采購(gòu)物資的公示不規(guī)范，相關(guān)信息不公開(kāi)，使得一些有實(shí)力的企業(yè)難以了解的相關(guān)信息，喪失了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
另一方面，少數(shù)企業(yè)缺乏監(jiān)管平臺(tái)，物資采購(gòu)的.監(jiān)督與管理脫節(jié)，監(jiān)督管理部門(mén)不能準(zhǔn)確了解采購(gòu)部門(mén)的實(shí)際情況，兩者之間信息共享、互通不及時(shí)，造成監(jiān)管不力。
(四)采購(gòu)人員不過(guò)硬
采購(gòu)人員作為物資采購(gòu)工作的組織者和實(shí)施者，對(duì)采購(gòu)工作質(zhì)量的高低具有決定作用。
但在一些企業(yè)中由于采購(gòu)人員自身素質(zhì)的不過(guò)硬往往給企業(yè)造成了巨大損失。
一方面，是在專(zhuān)業(yè)技能方面有欠缺，既不能對(duì)企業(yè)所需物資的具體要求、物資質(zhì)量鑒別進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，也不能對(duì)供應(yīng)商信息、市場(chǎng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，造成企業(yè)采購(gòu)工作質(zhì)量不高;另一方面，則是由于人員在職業(yè)道德方面不能?chē)?yán)以律己，甚至與供應(yīng)商沆瀣一氣，收受回扣，導(dǎo)致采購(gòu)物質(zhì)的質(zhì)量不高或是價(jià)格虛高的問(wèn)題發(fā)生，給企業(yè)造成損失。
(五)采購(gòu)監(jiān)督不嚴(yán)格
一是在監(jiān)督流程方面不健全，大多數(shù)企業(yè)的采購(gòu)監(jiān)督多是在招投標(biāo)階段而忽視采購(gòu)計(jì)劃制定以及采購(gòu)物質(zhì)交付兩個(gè)階段，影響物資采購(gòu)工作監(jiān)督的全面性;二是在監(jiān)督對(duì)象的選擇上，往往將采購(gòu)人員作為監(jiān)管的唯一重點(diǎn)，忽視對(duì)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家以及企業(yè)相關(guān)管理人員的監(jiān)督，造成了企業(yè)采購(gòu)工作的漏洞;三是在監(jiān)督信息的采集上，不能與采購(gòu)部門(mén)以及企業(yè)其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行信息的互聯(lián)互通，影響監(jiān)督工作的開(kāi)展。
三、提高企業(yè)物資采購(gòu)監(jiān)督管理質(zhì)量對(duì)策研究
(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，確保物質(zhì)采購(gòu)全過(guò)程管理
一是加強(qiáng)物資采購(gòu)流程制度規(guī)范。
在物資采購(gòu)的計(jì)劃制定、審批、招標(biāo)、簽約、驗(yàn)收、付款的整個(gè)流程都建立完善的制度規(guī)范，在物資采購(gòu)初期，企業(yè)要切實(shí)對(duì)采購(gòu)物資的數(shù)質(zhì)量要求進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，確保物資采購(gòu)的科學(xué)合理;在采購(gòu)過(guò)程中，要提高對(duì)供應(yīng)商的管理、招投標(biāo)工作的規(guī)范性管理質(zhì)量，確保物資采購(gòu)的科學(xué)規(guī)范;在采購(gòu)后期，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物質(zhì)的驗(yàn)收以及相關(guān)環(huán)境的監(jiān)督，確保物資采購(gòu)的高質(zhì)量。
二是提高物資采購(gòu)工作透明性。
要重視相關(guān)信息的披露和招投標(biāo)工作的宣傳開(kāi)展工作，使更多實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的供應(yīng)商參與到招標(biāo)活動(dòng)中來(lái)，提高招投標(biāo)工作質(zhì)量。
三是加強(qiáng)企業(yè)部門(mén)之間協(xié)調(diào)。
物資采購(gòu)內(nèi)容的復(fù)雜性，要求企業(yè)相關(guān)部門(mén)能夠加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，生產(chǎn)部門(mén)要為采購(gòu)部門(mén)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，人力資源部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和管理，財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)資金分配使用的監(jiān)督。
(二)加強(qiáng)人員培養(yǎng)，確保物資采購(gòu)規(guī)范化管理
一方面，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)技能的訓(xùn)練。
要讓工作人員深入企業(yè)生產(chǎn)一線，了解采購(gòu)物資的具體質(zhì)量要求，形成直觀的印象，提高工作的效益;要把企業(yè)生產(chǎn)一線的人員吸納到采購(gòu)工作中來(lái)，有效利用其工作經(jīng)驗(yàn);通過(guò)堅(jiān)持不懈的培訓(xùn)和提高，提升人員的自身素質(zhì)。
另一方面，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員職業(yè)道德培養(yǎng)。
要加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的自律性，能夠自覺(jué)抵制各種誘惑;要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的獎(jiǎng)懲力度，通過(guò)有效的績(jī)效考核評(píng)估工作，真正激發(fā)工作人員的積極性，筑牢其職業(yè)道德防線。
(三)加強(qiáng)配套體系建設(shè)，確保物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督
一是加強(qiáng)信息化建設(shè)。
加強(qiáng)監(jiān)管工作的信息化水平，能夠使其隨時(shí)了解企業(yè)物資采購(gòu)工作的進(jìn)展情況和相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)信息的共享，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防范暗箱操作。
二是實(shí)行崗位輪換制。
對(duì)采購(gòu)工作相關(guān)人員進(jìn)行崗位輪換。
使更多具備一線工作經(jīng)驗(yàn)的人員加入到采購(gòu)工作中去，提高采購(gòu)工作的針對(duì)性;豐富采購(gòu)工作人員的經(jīng)歷，提升自身能力;避免因長(zhǎng)期從事采購(gòu)工作，導(dǎo)致與供應(yīng)商等發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題。
三是尊重工作獨(dú)立性。
企業(yè)管理層，各部門(mén)要尊重監(jiān)督管理工作的獨(dú)立性，不干涉、阻撓其履行自身職責(zé)，建立對(duì)企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)制，切實(shí)擺脫人為因素的干擾，提高監(jiān)督管理工作質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]張道江.淺議物資采購(gòu)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策.北京石油管理工作學(xué)院學(xué)報(bào).2010(3).
[2]劉愛(ài)春.淺談物資采購(gòu)的監(jiān)管.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2010(10).
企業(yè)物資采購(gòu)監(jiān)督與管理【2】
摘 要：物資采購(gòu)是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)降低降低經(jīng)營(yíng)成本具有十分重要的作用。
從分析企業(yè)物資采購(gòu)存在的主要問(wèn)題入手，從三個(gè)方面提出了提高企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量的意見(jiàn)建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè);物資采購(gòu);監(jiān)督;管理
1 引言
隨著我國(guó)石油石化企業(yè)逐步進(jìn)入國(guó)際化市場(chǎng)和國(guó)外石化企業(yè)逐步進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，石化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使得企業(yè)對(duì)降低成本的渴望更為迫切，因此降低成本已經(jīng)成為了大多數(shù)石化企業(yè)都十分關(guān)注的課題。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，生產(chǎn)型的企業(yè)至少要銷(xiāo)售額的50%來(lái)進(jìn)行原材料、零部件的采購(gòu)，而中國(guó)的工業(yè)企業(yè)中，各種物料的采購(gòu)成本更是高達(dá)企業(yè)銷(xiāo)售額的70%。
顯而易見(jiàn)，采購(gòu)絕對(duì)是企業(yè)成本管理中“最有價(jià)值”的部分。
尤其對(duì)于石化企業(yè)而言，其工藝流程相對(duì)復(fù)雜，對(duì)各類(lèi)原材料和設(shè)備的需求量十分巨大，按照石油工業(yè)物資分類(lèi)和代碼劃分，各類(lèi)物資共60個(gè)大類(lèi)，609個(gè)種類(lèi)和2802個(gè)小類(lèi)，面對(duì)如此眾多的物資采購(gòu)種類(lèi)，只有在物資采購(gòu)監(jiān)督與管理方面下大力氣，花大工夫，才能確保企業(yè)物資采購(gòu)工作順利、圓滿地進(jìn)行。
2 目前我國(guó)企業(yè)物資采購(gòu)監(jiān)督與管理方面存在的主要問(wèn)題
通常意義上講，企業(yè)物資采購(gòu)主要是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各類(lèi)物資器材的購(gòu)買(mǎi)、管理等方面的行為，但在實(shí)際的工作中其包含內(nèi)容不僅僅如此，還應(yīng)有對(duì)采購(gòu)物資的保管、使用等內(nèi)容。
但由于企業(yè)一直在物資采購(gòu)方面重購(gòu)買(mǎi)、輕管理等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在物資采購(gòu)管理和監(jiān)督工作方面還有很多的問(wèn)題，亟待解決。
2.1 企業(yè)物資采購(gòu)流程不規(guī)范
企業(yè)物資采購(gòu)流程從所涉及的工作內(nèi)容來(lái)看，主要包括有物資使用單位提供需求、物資采購(gòu)計(jì)劃編制、物資采購(gòu)計(jì)劃審核、目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研、物資供應(yīng)商的確定與選擇、物資運(yùn)輸保管、物資使用等方面。
但從筆者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)物資采購(gòu)流程方面還存在著以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，一是企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃編制不合理。
在企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃編制的過(guò)程中片面依靠物資使用單位的需求，而沒(méi)有針對(duì)其實(shí)際物資消耗和使用情況進(jìn)行有效的調(diào)查和分析，導(dǎo)致物資采購(gòu)計(jì)劃往往與實(shí)際需求不一致;二是物資供應(yīng)商的確定與選擇階段，對(duì)相關(guān)制度遵守不嚴(yán)格，存在人為因素影響供應(yīng)商確定的問(wèn)題，運(yùn)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位，使得企業(yè)在物資采購(gòu)方面人為的加大的采購(gòu)成本;三是物資采購(gòu)后的管理和使用不嚴(yán)格。
工作中重采購(gòu)輕管理、重使用請(qǐng)保管的問(wèn)題十分嚴(yán)重，使得物資采購(gòu)成本提高，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)資金流失。
2.2 企業(yè)物資采購(gòu)模式不科學(xué)
根據(jù)相關(guān)的研究顯示，企業(yè)物資采購(gòu)模式的選擇與確定對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本會(huì)產(chǎn)生一定的影響。
從目前企業(yè)采購(gòu)的模式看通常包括有集中采購(gòu)和分散采購(gòu)兩種不同的模式。
尤其石化企業(yè)自身的特點(diǎn)，使得企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)多采取分散采購(gòu)的模式，導(dǎo)致了企業(yè)物資采購(gòu)渠道分散，特別是由于采購(gòu)物資種類(lèi)繁多難以對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的服務(wù)水平、商業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行全面的調(diào)查核實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)存在著物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)部分企業(yè)還應(yīng)用傳統(tǒng)的買(mǎi)賣(mài)談判或訂貨等方式，網(wǎng)上訂單、電子商務(wù)以及先進(jìn)的招投標(biāo)采購(gòu)方式?jīng)]有得到廣泛的使用，也對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)活動(dòng)造成了一定的不利影響。
2.3 企業(yè)物資采購(gòu)庫(kù)存管理有弊端
物資采購(gòu)活動(dòng)是一個(gè)連續(xù)的企業(yè)活動(dòng)，不能僅將其看做是物資的購(gòu)買(mǎi)這一單一的工作，更應(yīng)當(dāng)將物資采購(gòu)后的運(yùn)輸、保管、分發(fā)等工作納入到物資采購(gòu)的整體活動(dòng)范疇之中。
但在現(xiàn)實(shí)的工作中，往往由于傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)管理者往往將注意力放在的物資采購(gòu)的單一階段上，忽視了對(duì)采購(gòu)物資產(chǎn)品的使用、保管、分配等方面的內(nèi)容，而由于石化企業(yè)工作涉及范圍廣，情況變化快，因此，往往某些物資采購(gòu)計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)需要存在著一定的差別，而如何在最大限度的范圍內(nèi)使采購(gòu)的物資發(fā)揮最大的效能，才是物資采購(gòu)活動(dòng)的重要目的，而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)只是依據(jù)計(jì)劃編制進(jìn)行落實(shí)，并沒(méi)有進(jìn)一步核實(shí)現(xiàn)實(shí)的情況需要，往往出現(xiàn)一些急需的單位無(wú)法使用，
不急需的單位則存在不少庫(kù)存的現(xiàn)象，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本帶來(lái)不利的影響。
2.4 企業(yè)物資采購(gòu)人員素質(zhì)有待提高
企業(yè)物資采購(gòu)人員的'素質(zhì)決定著物資采購(gòu)工作能否順利進(jìn)行，影響著企業(yè)下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否順利完成。
而受到長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)在物資采購(gòu)人員的選拔和使用上通常存在著“重思想輕技能”、“重使用輕監(jiān)督”的問(wèn)題。
“重思想輕技能”就是對(duì)物資采購(gòu)人員往往過(guò)分看重其職業(yè)道德素質(zhì)水平，忽視其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所需物資設(shè)備的技能的培養(yǎng)，雖然隨著法制建設(shè)和企業(yè)管理制度的逐步完善，物資采購(gòu)活動(dòng)日趨“陽(yáng)光化”，但在物資能否確實(shí)滿足企業(yè)生產(chǎn)需要方面卻還有許多工作要做。
“重使用輕監(jiān)督”，就是過(guò)分依賴物資采購(gòu)人員自身的思想道德的影響，而忽視在監(jiān)督管理制度方面的制約作用，許多監(jiān)督管理制度只停留在了文字上，而忽視在實(shí)際工作中的落實(shí)。
3 提高企業(yè)物資采購(gòu)監(jiān)督與管理質(zhì)量的意見(jiàn)建議
3.1 大力提倡集中采購(gòu)模式下的物資采購(gòu)活動(dòng)
集中采購(gòu)是大型企業(yè)降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)的一項(xiàng)重要轉(zhuǎn)變，是企業(yè)物資采購(gòu)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)，這種將“無(wú)計(jì)劃隨意采購(gòu)”變?yōu)椤邦A(yù)算約束內(nèi)采購(gòu)”、“多個(gè)人跑市場(chǎng)”變?yōu)椤皩?zhuān)業(yè)人員為主跑市場(chǎng)”、“各個(gè)部門(mén)搞采購(gòu)”變?yōu)椤皩?zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)為主搞采購(gòu)”、“依靠人的監(jiān)督”變?yōu)椤耙揽砍绦虮O(jiān)督”的轉(zhuǎn)變能夠建立統(tǒng)一管理、分工明確、有效監(jiān)督、順暢高效的采購(gòu)管理體系。
具體來(lái)講主要從四個(gè)方面做好工作：一是要統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。
由企業(yè)決策部門(mén)牽頭，全面了解各部門(mén)需求情況，直接面向生產(chǎn)廠家招標(biāo)，減少流通環(huán)節(jié)。
采購(gòu)遵循公開(kāi)、公平、公正和效益優(yōu)先的原則，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，優(yōu)中選廉。
二是統(tǒng)一購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格。
同實(shí)行統(tǒng)一的質(zhì)量要求和采購(gòu)價(jià)格、銷(xiāo)售價(jià)格，同時(shí)將相關(guān)信息在網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公布，主動(dòng)接受監(jiān)督。
三是統(tǒng)一直接配送。
供貨合同要規(guī)定供貨商責(zé)任，對(duì)供貨不及時(shí)、質(zhì)量和數(shù)量不符合要求的行為，明確處罰辦法，并有相應(yīng)的應(yīng)急配套措施保證物資及時(shí)供應(yīng)，維護(hù)監(jiān)所安全穩(wěn)定。
四是統(tǒng)一支付。
由企業(yè)總部出具的物資采購(gòu)中標(biāo)通知書(shū)、采購(gòu)合同、采購(gòu)物資驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和原始發(fā)票，各部門(mén)或分公司對(duì)總部相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一支付。
3.2 大力加強(qiáng)物資采購(gòu)制度建設(shè)
全面落實(shí)相關(guān)物資采購(gòu)制度的落實(shí)。
一是要對(duì)各企業(yè)提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，確保采購(gòu)計(jì)劃的合理科學(xué)，物資采購(gòu)部門(mén)要對(duì)上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，多方了解調(diào)查，同時(shí)采取備案登記等方式，長(zhǎng)期了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，避免出現(xiàn)誤報(bào)、亂報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生;二是要多方協(xié)調(diào)形成合力。
理順采購(gòu)管理關(guān)系，完善采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制，擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍，夯實(shí)采購(gòu)建設(shè)基礎(chǔ)，加強(qiáng)采購(gòu)工作指導(dǎo)，統(tǒng)籌調(diào)度、配置、使用各種采購(gòu)保障資源，使采購(gòu)管理的籌劃、組織實(shí)施、績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督管理等，做到“不缺位”、“不越位”，防止動(dòng)作程序上的脫節(jié)，搞好工作的銜接，形成最大整體合力，保證采購(gòu)工作順暢高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資的使用情況的跟蹤登記，加強(qiáng)對(duì)物資的管理。
特別是對(duì)已經(jīng)采購(gòu)的物資，從管理、保管、使用方面加強(qiáng)登記備案，提高物資的使用率和經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。
3.3 大力提高物資采購(gòu)人員的自身素質(zhì)
物資采購(gòu)不僅僅要求采購(gòu)人員具有過(guò)硬的思想，更要其有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠熟悉企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
因此，一方面要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培養(yǎng)，從人員選拔、使用、培訓(xùn)方面加大力度，讓其充分了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，從而確保物資采購(gòu)工作的順利進(jìn)行;另一方面，要注重在企業(yè)一線人員的選拔，將那些熟悉企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際、了解企業(yè)所需的人員充實(shí)到企業(yè)物資采購(gòu)活動(dòng)中，提高物資采購(gòu)的針對(duì)性。
同時(shí)要加大對(duì)相關(guān)人員的監(jiān)督管理，通過(guò)制度落實(shí)、獎(jiǎng)懲措施等方式，提高監(jiān)督管理的力度，確保物資采購(gòu)工作的高質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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