公司金融學論文

　　金融學領(lǐng)域的學科交叉與創(chuàng)新發(fā)展的趨勢非常明顯，涌現(xiàn)出許多引人注目的新興邊緣學科，如演化金融學就是介于生物學和金融學的一門邊緣科學，演化證券學則是介于生物學和證券學之間的邊緣學科。下面是小編收集的公司金融學論文，希望大家認真閱讀！

　　電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及改進措施

　　摘要：電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀離不開時代大背景環(huán)境下對企業(yè)的要求，因此，企業(yè)項目求高效的發(fā)展必須適應(yīng)市場競爭環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀進行分析，聯(lián)系實際情況，不斷改善，不斷創(chuàng)新，才能謀求高效發(fā)展，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

　　關(guān)鍵詞：電力財務(wù)預(yù)算管理；現(xiàn)狀；改進策略

　　一、前言

　　所謂財務(wù)預(yù)算管理，指的是在進行經(jīng)營管理的過程中，對所經(jīng)營的活動進行資金的控制以及預(yù)先評價，這是一種有效的管理機制，能夠進行企業(yè)的綜合性管理，是企業(yè)進行決策的重要參考依據(jù)，能夠維系企業(yè)的長久發(fā)展，為企業(yè)提供資金支持。本文根據(jù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀進行一系列的方法改進措施提出，希望能夠幫助企業(yè)不斷的提升財務(wù)預(yù)算管理的效率，改善企業(yè)的財務(wù)狀況。

　　二、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

　　1.預(yù)算管理制度有待改善

　　預(yù)算是指公司內(nèi)部一系列的運行成本以及經(jīng)營項目以數(shù)據(jù)的形式在表陳列，將賬目歸類整合進行細致說明并且預(yù)先估算。這是一種最早的經(jīng)營方式，始于英國，它是為了激勵內(nèi)部體制進行鼓勵、評價的一種綜合經(jīng)營性戰(zhàn)略。其中包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算等等。目前，我國的電力企業(yè)已經(jīng)實行了廠網(wǎng)分離，進行廠網(wǎng)分離以來，一定程度上加大了電力企業(yè)的競爭壓力，使得內(nèi)部財務(wù)管理必須隨時代進行改革整頓，以加快發(fā)展的步伐。但是，企業(yè)的預(yù)算管理制度要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況以及市場環(huán)境進行調(diào)整，在進行企業(yè)預(yù)算管理制度制定的過程中，企業(yè)的管理制度卻總是存在缺漏，無法適應(yīng)期大環(huán)境的改變以及激烈的競爭，既無制度又無崗位的情況屢屢發(fā)生。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，某電力企業(yè)的技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門等等部門加起來的人數(shù)為150名，對這150名員工進行抽樣調(diào)查，顯示結(jié)果令人唏噓。調(diào)查結(jié)果顯示對于預(yù)算管理非常了解的人數(shù)僅僅只占10%，而了解較少甚至于完全不了解的人數(shù)高達65%。并對這些員工進行是否參加預(yù)算管理培訓的調(diào)查，結(jié)果顯示參加過的人數(shù)僅占31%。這項調(diào)查結(jié)果顯示電力公司普遍存在員工對預(yù)算管理制度不了解的情況，一來是由于電力企業(yè)本身并不重視對員工的培養(yǎng)，二來是員工主觀忽視預(yù)算管理的重要性，最終使得電力企業(yè)的預(yù)算管理制度無法進行正確的專業(yè)的`編撰，也無法對企業(yè)起到有利作用[1]。

　　2.預(yù)算方法滯后

　　電力企業(yè)的管理方法落后也是電力企業(yè)的預(yù)算管理無法得到高效提升的重要原因之一。企業(yè)的預(yù)算管理從業(yè)人員無法對企業(yè)的運營狀況進行良好的總結(jié)、企業(yè)的各項部門之間的銜接不恰當以及企業(yè)的發(fā)展融合不夠的競爭環(huán)境進行考量等等原因，都會對企業(yè)的預(yù)算管理方法造成影響，使得企業(yè)無法全面地進行精準的預(yù)算管理體系設(shè)定。這勢必會使得公司對行業(yè)的優(yōu)勢喪失，進而發(fā)展成為劣勢狀態(tài)，最終會失去企業(yè)的高效發(fā)展的先決條件，使企業(yè)的環(huán)節(jié)運行出現(xiàn)各種問題。最糟糕的情況會造成無法挽回的后果，使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)狀況[2]。

　　三、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的改進措施

　　1.完善企業(yè)的預(yù)算管理制度

　　完善企業(yè)的預(yù)算管理制度是企業(yè)的預(yù)算管理高效化實施的先決條件，好的預(yù)算管理制度能夠使得企業(yè)的各項管理工作有序進行，有方法可以依照。在進行制度完善的過程當中，要整合相關(guān)部門進行制度參考意見的提出，使企業(yè)的各項各個部門之間能夠有效的溝通和銜接，而不會存在預(yù)算管理工作實施的部門獨立于其他部門、最終與其他部門脫軌的情況。另外，需要對企業(yè)的各項預(yù)算編制，執(zhí)行考核進行統(tǒng)一的規(guī)劃，使企業(yè)的各項工作能夠得到順利開展。各部門要設(shè)定專業(yè)的預(yù)算崗位，使企業(yè)的預(yù)算管理有專人進行控制。

　　2.加強企業(yè)各項預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度

　　必須要加強執(zhí)行力度與控制程度，使企業(yè)的盈利狀況能夠得到有效的整頓，企業(yè)的項目能夠得到有效的跟蹤和記錄，這些都會對后期公司的目標制定及工作總結(jié)起到良好作用。企業(yè)必須保證公司的經(jīng)營活動的高度的一致性、準確性和合理性。企業(yè)要加強對預(yù)算管理的執(zhí)行力度和考察力度，設(shè)定專門的管理人員，對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況進行總的把控、調(diào)節(jié)和整合，最終實現(xiàn)高執(zhí)行力以及高控制力的狀態(tài)。

　　3.嚴格控制企業(yè)經(jīng)營指標，進行詳細考核

　　考核的范圍涉及到方方面面，包括對企業(yè)的預(yù)算管理各項工作開展的實際考察，對企業(yè)高層人員與財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)系確認，使得考察機制能夠?qū)嶋H的落實。建立考察制度，進行考評、懲處，使企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作能夠?qū)崟r的維持高效率的狀態(tài)。保證企業(yè)的經(jīng)營管理，使得企業(yè)的預(yù)算管理能夠有序進行，并確保不會出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。通常，企業(yè)通過市場上的銷售調(diào)查來完成實際的銷售報表，通過準確的考核評比標準使得企業(yè)內(nèi)部管理更加的程序化以及專業(yè)化。從而制定適當?shù)莫剳椭贫�，使公司�?jīng)營戰(zhàn)略上更加嚴謹和符合實際。企業(yè)在進行重大決策過程當中出現(xiàn)損失時，應(yīng)對責任人進行責任追究，并且適當?shù)恼{(diào)整決策人的職業(yè)崗位。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工也需要進行適當?shù)莫剟�，對表現(xiàn)惡劣的員工也需要進行懲處。這些都是能夠提升企業(yè)員工工作積極性，改善其工作狀態(tài)的有效方法，必須要嚴格實施，按照考核制度進行評定，這樣才能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)的預(yù)算管理創(chuàng)造一個良好的實施環(huán)境。通過這些舉措以及系統(tǒng)升級，加強員工對于企業(yè)的自信心并且提高員工的競爭熱情。

　　四、小結(jié)

　　全球經(jīng)濟一體化的進程不斷的加快，必須完善企業(yè)的預(yù)算管理制度，要有明確的發(fā)展方向以及嚴重的危機感，使企業(yè)能夠在市場競爭激烈的環(huán)境下不斷的突破，謀求發(fā)展。以創(chuàng)新的姿態(tài)，以高效的狀態(tài)，迎接未來的挑戰(zhàn)，使企業(yè)在遇上管理過程當中的各項問題能夠得到解決。使企業(yè)能夠立足長遠，從長遠出發(fā)，考慮企業(yè)于是場環(huán)境的關(guān)系，考慮企業(yè)未來的發(fā)展狀態(tài)和發(fā)展方針，使得企業(yè)能夠真正的通過經(jīng)營戰(zhàn)略達到經(jīng)濟利益以及實際的運營成果。不斷突破，搶占市場先機。

　　參考文獻

　　[1]張穎.論電力企業(yè)進一步推進全面預(yù)算管理的方法和途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012，（22）：290-291.

　　[2]吳芳.關(guān)于電力企業(yè)推進全面預(yù)算管理的探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012，（10）：81-82.

　　企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和實施預(yù)算管理問題的探究

　　摘要:近年來隨著企業(yè)的發(fā)展，使得財務(wù)預(yù)算管理工作受到管理者的高度重視。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的有效開展，能夠為管理者提供決策信息支持，提高管理者的經(jīng)營決策的科學性與準確性。但是就企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實施的實際情況來看，其還存在著諸多問題需要加以改進，文中對財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中所發(fā)揮的作用，以及其實施過程中主要注意的問題做了簡單的論述。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)；預(yù)算管理；解決措施

　　現(xiàn)代化企業(yè)要想在市場中穩(wěn)定發(fā)展，則需要加強企業(yè)經(jīng)濟管理，合理控制企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，因此使得財務(wù)預(yù)算管理的作用得以充分的發(fā)揮。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的實施，需要建立健全財務(wù)預(yù)算管理體制，提高管理人員的認識，合理的利用激勵機制等，提高財務(wù)預(yù)算管理效率。

　　一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的涵義和在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用

　　(一)財務(wù)預(yù)算管理可為企業(yè)的經(jīng)營決策、業(yè)績考評、資源配置等提供依據(jù)

　　企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理指的是：對企業(yè)經(jīng)營進行科學的預(yù)測與決策，同時圍繞著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，對未來一段時間內(nèi)，企業(yè)資金的籌集與使用等系列活動進行規(guī)劃，進而使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，能夠按照相應(yīng)的計劃與規(guī)劃進行，確保企業(yè)資金運轉(zhuǎn)與流動，進而達到企業(yè)財務(wù)管理的目標，財務(wù)預(yù)算管理是重要的'管理手段，是促進現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要機制，因此企業(yè)若要實現(xiàn)資本經(jīng)營與發(fā)展，則必須要加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。財務(wù)預(yù)算管理可為企業(yè)的經(jīng)營決策、業(yè)績考評、資源配置等提供依據(jù)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，預(yù)算作為一種系統(tǒng)方法，將其應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理工作中，能夠提高企業(yè)的財務(wù)分配與管理的效率，以及實物資源與人力資源的分配的合理性與科學性，能夠極大程度上促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平。同時企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的實施，能夠為企業(yè)管理者經(jīng)營決策提供幫助，為員工的業(yè)績考評，以及企業(yè)資源的合理配置提供依據(jù)。

　　(二)財務(wù)預(yù)算不等于財務(wù)計劃

　　企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理主要是計劃與規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)財務(wù)預(yù)算不等同于企業(yè)財務(wù)計劃。財務(wù)計劃主要是針對企業(yè)資金的運用與分配，制定一段時期內(nèi)的企業(yè)財務(wù)計劃，屬于財務(wù)資源配置計劃。而財務(wù)預(yù)算管理是通過預(yù)算，來對企業(yè)部門，以及財務(wù)與非財務(wù)資源等，進行合理配置與控制、反映與考評的管理活動。財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容要廣于財務(wù)計劃。二者的管理對象與重點不同，以往的企業(yè)財務(wù)管理中，主要是以財務(wù)計劃管理為主，忽視了財務(wù)預(yù)算管理的重要性，因此使得企業(yè)經(jīng)濟管理水平低下，難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展。

　　(三)財務(wù)預(yù)算在企業(yè)的全面預(yù)算中有著重要的地位

　　企業(yè)財務(wù)預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算的基礎(chǔ)保障，不僅能夠為企業(yè)全面預(yù)算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，還能夠有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營活動風險，促進企業(yè)的全面發(fā)展�，F(xiàn)代財務(wù)預(yù)算管理工作的實施，財務(wù)預(yù)算工作人員利用相關(guān)的財務(wù)管理軟件，科學的處理與分析企業(yè)財務(wù)信息，極大程度上提高了資源配置的有效性，同時利用企業(yè)管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各部門實現(xiàn)的有效溝通，能夠提高信息資源的利用效率，進而能夠為企業(yè)管理者經(jīng)營決策提供準確的數(shù)據(jù)信息。同時將各種先進的管理理念，應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作中，包括精細化管理理念以及激勵管理理念等，能夠提高企業(yè)資源管理效率，進而提高企業(yè)資金運用效率，降低企業(yè)經(jīng)營成本，促進企業(yè)更好發(fā)展。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實施，通過健全財務(wù)會計制度，采取集中管理資金的方式，實現(xiàn)資金分戶管理，將資金收支納入到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中，提高了資金運用效率，實現(xiàn)資金的有效管理。

　　二、目前我國企業(yè)實施預(yù)算管理應(yīng)重點注意的問題

　　(一)要建立基于整個預(yù)算管理系統(tǒng)的考評和對預(yù)算執(zhí)行者的考核及其業(yè)績評價體系

　　基于企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀而言，企業(yè)要想實現(xiàn)全面預(yù)算管理，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點，基于企業(yè)整個預(yù)算管理系統(tǒng)，建立健全企業(yè)預(yù)算管理評價機制，不僅需要健全預(yù)算反饋機制，還需要建立分級預(yù)算管理控制體制，實行精細化財務(wù)預(yù)算管理。除此之外還需要加強對財務(wù)預(yù)算管理人員的考核，建立業(yè)績考評機制，這是企業(yè)經(jīng)營管理的重點手段，也是財務(wù)預(yù)算管理的重要措施，建立考評與激勵機制，不僅能夠提高預(yù)算管理工作的執(zhí)行者的工作積極性，還能夠透過預(yù)算指標值與實行結(jié)果，找出預(yù)算管理中存在的問題與原因，進而加以改進。

　　(二)預(yù)算內(nèi)容

　　要以采購控制、成本費用控制、應(yīng)收賬款控制、存貨控制、資金控制為重點企業(yè)預(yù)算管理工作涉及的內(nèi)容比較多，為了能夠提高企業(yè)全面預(yù)算管理的效率，需要企業(yè)管理者，針對財務(wù)預(yù)算管理的主要內(nèi)容，加以重點控制，包括采購控制、成本費用控制、應(yīng)收賬款控制、存貨控制、資金控制等，這些管理內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營活動有著緊密的聯(lián)系，若預(yù)算管理者與執(zhí)行者能夠有效的從上述內(nèi)容入手，做好全面的預(yù)算管理控制，則極大程度上能夠提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實施的水平，促進企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理，以及企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。

　　(三)推行全面預(yù)算管理

　　必須切實抓好“三結(jié)合”企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的有效開展，離不開制度的管理，以此為了能夠有效的提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作實施的效果，達到企業(yè)預(yù)期的預(yù)算管理目標，企業(yè)要結(jié)合財政部《指導意見》的具體要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際情況，結(jié)合企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容，建立完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，確保財務(wù)預(yù)算編制與實施等工作流程，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算科學化與制度化管理，推動企業(yè)財務(wù)管理的進一步發(fā)展。嚴格落實各項財務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容，做好全面預(yù)算管理工作，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、結(jié)束語

　　企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，有效的實施財務(wù)預(yù)算管理，能夠為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展，提供明確的發(fā)展方向，同時加強預(yù)算管理，還能夠降低企業(yè)經(jīng)營活動風險，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，但是現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理工作中，還存在著諸多問題需要加以改進，以此實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理。

　　參考文獻：

　　[1]王燕,于嬌麗.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟,2013（08）:42-43

　　[2]顧惠芳.物流企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的問題與對策探討[J].物流技術(shù),2013（05）:136-137+140

　　[3]廖敏霞.我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理的實踐與探討[J].企業(yè)經(jīng)濟,2013（05）:42-45

　　[4]賀阿佳.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的探討[J].中國商貿(mào),2014（26）:42-43

　　[5]王飛.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[J].中國外資,2011（20）:95-96

【公司金融學論文】相關(guān)文章：

貨幣金融學論文10-08

金融學專業(yè)導論論文10-09

有關(guān)金融學的專業(yè)論文10-08

金融學開題報告論文10-09

金融學博士畢業(yè)論文提綱范文10-08

淺析指導金融學專業(yè)本科畢業(yè)論文的幾點體會論文10-08

金融學論文范文2500字（通用9篇）07-26

對本科院校金融學教學革新探析論文10-12

區(qū)域金融學視角下我國科技金融發(fā)展研究論文10-12

金融學研究生教育問題探討論文10-12