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我國企業(yè)經(jīng)濟管理論文十篇
第一篇：企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化探討
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的含義
所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理就是相關(guān)的管理工作者通過對企業(yè)所涉及的經(jīng)濟活動進行一些列的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等工作以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟工作目標。企業(yè)經(jīng)濟管理的目的就是通過經(jīng)濟管理人員對經(jīng)濟活動的管理最終使企業(yè)的經(jīng)濟效益增加，最終為企業(yè)爭取最大的利潤。企業(yè)經(jīng)濟管理人員通過制定科學、合理的經(jīng)濟方案，使得企業(yè)的經(jīng)濟活動過程中的費用得到最優(yōu)化，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的重要意義
隨著我國經(jīng)濟的不斷轉(zhuǎn)型和升級，經(jīng)濟在社會上起到越來越重要的作用。經(jīng)濟管理對于一個企業(yè)的管理也起著至關(guān)重要的作用。伴隨著社會經(jīng)濟競爭形勢的日益嚴峻，企業(yè)正在面臨著成本增加、人力成本增加等一系列問題。只有不斷的使企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化才能解決這一系列的問題，只有使企業(yè)的經(jīng)濟管理不斷的規(guī)范化才會使得企業(yè)的利潤得到最大化，才會使企業(yè)不斷健康的發(fā)展，才能使企業(yè)更加適應社會的不斷變化。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式
(一)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式因為社會的相關(guān)產(chǎn)品非常的少，所以在這種情況下只需要企業(yè)生產(chǎn)就行，不需要考慮社會的實際需求。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式有以下幾個特點:1、管理還是相對封閉的，企業(yè)對于一些主要的問題沒有決定權(quán)。2、管理一般都是簡單的完成上級交代的任務，企業(yè)的資金也是由國家進行調(diào)撥的，企業(yè)最后所得的利潤最后也上繳給國家，虧損的經(jīng)濟也有國家進行調(diào)撥，根本就不看重企業(yè)的經(jīng)濟效益。3、企業(yè)與市場脫節(jié)，不必去社會進行相關(guān)的市場調(diào)查。這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式根本不能滿足社會的發(fā)展，也不符合企業(yè)自身發(fā)展的要求，只有對這種經(jīng)濟管理模式進行改革創(chuàng)新才會使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。
(二)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。隨著我國的經(jīng)濟形勢的不斷進步和發(fā)展，市場經(jīng)濟也在發(fā)生著天翻地覆的變化，在這種變化中，企業(yè)為了適應社會的經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟管理模式也由傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式向現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式更加注重生產(chǎn)經(jīng)營，它更加重視活動的外在因素，通過以經(jīng)營為中心進行相關(guān)的決策管理，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，保證企業(yè)健康、快速的發(fā)展。它有以下幾個特點:1、它的范圍變得更廣泛了，已經(jīng)不單單局限于生產(chǎn)活動范圍內(nèi)。2、企業(yè)管理開始以經(jīng)營為中心，以企業(yè)的經(jīng)濟效益為重中之重。3、經(jīng)營的理念已經(jīng)滲透到企業(yè)的經(jīng)濟管理當中，企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展。
四、當前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的主要問題
雖然我國的企業(yè)經(jīng)濟管理模式隨著社會的不斷變化也在不斷的改變，但是仍然存在的一些主要的問題需要解決。
(一)企業(yè)的組織機構(gòu)不健全。雖然經(jīng)濟效益是一個企業(yè)追求的目標，但是許多企業(yè)一味的注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而沒有對企業(yè)本身的組織機構(gòu)進行完善，這樣就會使得企業(yè)的經(jīng)濟管理效率很低，無法滿足市場的不斷變化和發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。
(二)經(jīng)濟管理制度還不完善。許多的企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，制定了許多的經(jīng)濟管理制度，但是許多的制度都是挪用別人的，并沒有在企業(yè)自身的發(fā)展中不斷的完善和健全，這樣就沒有給企業(yè)的發(fā)展帶來好處。再加上一些制度在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中也沒有認真的去執(zhí)行，最終使得制度只是一種形式，沒有實際的意義，給企業(yè)的經(jīng)濟管理的工作帶來不利影響。
(三)管理模式落后。管理模式雖然已經(jīng)不是傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，但是仍然受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式的影響，經(jīng)濟管理非常的粗放，管理的效率以及管理的質(zhì)量都不高，企業(yè)還是注重生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，沒有企業(yè)品牌意識。更沒有對企業(yè)的產(chǎn)品進行市場的跟蹤調(diào)查以及市場宣傳，最終導致企業(yè)的經(jīng)濟效益不高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(四)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理人才。人才是一個企業(yè)的靈魂，所以人才對于任何一個企業(yè)的發(fā)展都是非常重要的，也是必不可少的。但是一些企業(yè)沒有意識到或者意識到這一點，而不愿意花費資金引入專業(yè)的人才，造成企業(yè)的專業(yè)人才缺少。沒有專業(yè)的人才就無法完成一些難度大的工作，還有就是企業(yè)沒有相關(guān)的制度來激勵員工的積極性，這樣就會使得員工的工作效率不高，這樣使得更多的人才流失，最終阻礙企業(yè)的長遠的發(fā)展。
五、如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化
(一)完善經(jīng)濟管理組織機構(gòu)并建立健全相關(guān)的制度。企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)自身的特點和發(fā)展的需要，建立并建設(shè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)，通過組織機構(gòu)使得企業(yè)的各級別之間能夠快速有效的進行溝通。還有就是通過組織機構(gòu)各部門之間的合作，最終保證經(jīng)濟管理工作的順利進行。還有就是建立健全相關(guān)的制度，使得企業(yè)在做各項工作時都有據(jù)可依，使得管理更加有說服力。
(二)建立有效的考核體系。建立健全有效的企業(yè)考核體系，這樣使得企業(yè)各級都能積極的進行工作，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應該進行相應的獎勵。對于一些違反企業(yè)管理制度的員工進行一定的懲罰，這樣就會使得員工更加積極主動的進行工作，提高了工作效率。也使得一些不好的事件發(fā)生率得到降低，企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的狀態(tài)。
(三)制定全面的經(jīng)濟目標。通過制定合理全面的企業(yè)經(jīng)濟目標，不但使得企業(yè)的發(fā)展有了方向，也使得企業(yè)在日常的活動中有了方向，有了依據(jù)。通過對企業(yè)發(fā)展的各個過程中進行驗證，保證規(guī)劃的合理性和目標的可行性，最終保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(四)科學的評定企業(yè)的經(jīng)濟管理。企業(yè)的管理者通過對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行評定，這樣使得經(jīng)濟管理的合理性、有效性。通過評定也會發(fā)現(xiàn)管理過程中可能出現(xiàn)的一些問題，及時的發(fā)現(xiàn)并避免，最終避免一些不利因素的出現(xiàn)影響到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。
(五)提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。人才是企業(yè)的核心，所以企業(yè)要充分意識到這一點。企業(yè)應該加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進，提高企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，這樣會促進企業(yè)的快速、健康的發(fā)展。還有企業(yè)應該建立激勵員工的制度，這樣就會減少企業(yè)人才的大量流失，保證企業(yè)的人才，最終保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
六、結(jié)語
企業(yè)要想得到最大化的利潤，企業(yè)就必須要改變管理的理念和模式，建立健全相關(guān)的制度，就必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點進行經(jīng)濟管理的規(guī)范化，在規(guī)范化的管理模式得到最大的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)快速。健康的發(fā)展。
第二篇：企業(yè)經(jīng)營效益的經(jīng)濟管理對策
一、引言
對于企業(yè)的發(fā)展來說，經(jīng)濟管理工作的開展是各項運營工作的基礎(chǔ)和前提，同時也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中所必須重視的一部分內(nèi)容。經(jīng)濟管理工作的開展，必須要構(gòu)建一套科學的管理體系，全面地對于企業(yè)的具體情況進行分析，關(guān)注整體經(jīng)濟管理效率與效能的提高，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)營效益。對于企業(yè)來說，經(jīng)營效益對于企業(yè)的生存有著直接且關(guān)鍵的影響，并且是企業(yè)發(fā)展的重要動力來源。在新的市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也需要不斷地進行改進與創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實可靠的基礎(chǔ)。
二、經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容分析
對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作來說，其管理工作的開展目的是為了更好地提高資金使用的效率，確保資金的有效流轉(zhuǎn)，為企業(yè)提供科學的資金運轉(zhuǎn)控制策劃支持，降低內(nèi)部資金費用，確保經(jīng)營效益的提高，這是當代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展目標。對于企業(yè)管理工作來說，經(jīng)濟管理工作占據(jù)著核心的地位，對于企業(yè)的生存發(fā)展的影響是不可忽視的。在經(jīng)濟管理中，要做好對于收支管理的有效控制，并且指派專人對于相關(guān)工作進行審批，并確保審批工作的獨立性，確保企業(yè)的收支工作正規(guī)、可靠。在經(jīng)濟管理中，要提前做好相應的規(guī)劃工作，確保預算管理的準確性和科學性，并且結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營需求，對于經(jīng)營中的困難和問題進行解決，提出可靠的預算管控策略，這也是經(jīng)濟管理工作開展所必須的支持工作之一。在資金管理工作中，企業(yè)的管理者要做好相應的資金的配置工作，并且對經(jīng)營成本進行有效且全面的控制，確保資金使用率得到更好地保障，為企業(yè)提供可靠的資金來源，給予企業(yè)在市場競爭的過程提供全面的資金支持。在經(jīng)濟管理工作中，要對于經(jīng)濟管理方案進行科學的調(diào)整，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，對于企業(yè)的決策提供相應的支持，并且配合做好相關(guān)經(jīng)濟預算。另外，對于經(jīng)濟管理工作來說，成本的控制也是非常重要的。經(jīng)濟管理工作要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營成本進行全面分析，對于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進行全面優(yōu)化，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力和生產(chǎn)效率，降低整體成本，為企業(yè)經(jīng)營活動提供更好地成本控制支持。
三、經(jīng)濟管理工作開展對策
1.轉(zhuǎn)變觀念構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展氛圍
企業(yè)發(fā)展離不開觀念創(chuàng)新，如果一直以較為保守、落后的管理思想開展經(jīng)濟管理工作，企業(yè)的經(jīng)營管理活動就很有可能受到相應的影響。企業(yè)領(lǐng)導層需要率先轉(zhuǎn)變管理觀念，對經(jīng)濟管理這項工作的重要性以及緊迫性引起充分的重視，并在創(chuàng)新經(jīng)營理念的同時使企業(yè)的集體意識以及創(chuàng)新意識能夠得到不斷的提升，促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展；其次，還能當能夠?qū)ζ髽I(yè)文化觀念在經(jīng)濟管理這項工作中所具有的地位引起充分的重視，在企業(yè)中建立起具有活力、創(chuàng)新特征軟環(huán)境的同時幫助企業(yè)員工能夠在這種創(chuàng)新文化氛圍中獲得自身思維以及水平的不斷提升。同時，這種方式也能夠有效的增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為經(jīng)濟管理工作的長期發(fā)展與創(chuàng)新提供有效地保障。
2.堅持以人為本
對于企業(yè)來說，起經(jīng)濟管理工作的開展主體是廣大員工，在管理工作開展中，我們也要積極地融入人性化的管理理念，以人為本地展開經(jīng)濟管理工作，給予廣大員工以良好強大的支持和關(guān)心，構(gòu)建一個良好的人際關(guān)系，這樣可以更好地提高管理隊伍的凝聚力和歸屬感，讓整個員工隊伍的能力和素質(zhì)得到進一步地發(fā)揮，提高整體工作的積極性與創(chuàng)造性。
3.創(chuàng)新激勵機制
對于經(jīng)濟管理工作來說，相關(guān)工作的有效執(zhí)行，也需要一套全面的激勵機制作為保障，這也是維持經(jīng)濟管理工作效能的一個必備基礎(chǔ)。在對于激勵機制改進創(chuàng)新的過程中，要提高起科學性與合理性，更好地對當前時代發(fā)展需求進行滿足。企業(yè)在對激勵機制創(chuàng)新改進的過程中，要結(jié)合企業(yè)實際情況，引入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，站在當前經(jīng)營管理工作需求基礎(chǔ)上進行調(diào)整，為企業(yè)的全面發(fā)展提供可靠的隊伍保障。與此同時，科學的創(chuàng)新激勵機制，也可以更好地幫助企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，讓員工自身的才智與激情的進一步的發(fā)揮。激勵機制既可以幫助企業(yè)提高整體管理水平和效能，同事也能讓企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)等多方面的有效創(chuàng)新，這對于企業(yè)的長期發(fā)展和提高企業(yè)核心競爭能力來說是必不可少的。企業(yè)要對于內(nèi)部的決策和監(jiān)督制度進行改進，讓廣大員工可以更好地進行參與，提高員工的主人翁意識，讓員工真正從主人的位置上發(fā)揮自身的光和熱，為企業(yè)注入有效地發(fā)展推動力。
4.提高知識儲備水平
在新時期知識經(jīng)濟時代之下，企業(yè)在發(fā)展中必須要對于知識這種無形資產(chǎn)予以高度的重視，將其視為影響自身存亡的一個關(guān)鍵資源要素。企業(yè)任何工作的開展，都需要與時俱進地創(chuàng)新和變化，而知識儲備的保障，則是企業(yè)發(fā)展的重要源動力來源。在企業(yè)當前經(jīng)濟管理發(fā)展的過程中，很多企業(yè)由于不重視自身的知識儲備，從而導致在激烈的競爭中逐漸被市場所淘汰。其偶也要關(guān)注知識資源的價值，不斷地提升知識儲備水平，加強人才培養(yǎng)和培訓，提高整體人才隊伍的綜合素質(zhì)和能力。企業(yè)也要積極推進相關(guān)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)，對于信息渠道進行豐富和調(diào)整，鼓勵知識資源的共享和交換，打造高水平的經(jīng)濟管理隊伍，對于經(jīng)濟管理工作的價值進行更好地發(fā)揮。
5.提高經(jīng)濟管理工作和企業(yè)經(jīng)營管理活動的融合效果
對于企業(yè)管理工作來說，經(jīng)濟管理工作的重要性是不言而喻的，其作用直接體現(xiàn)和影響了企業(yè)的經(jīng)營管理工作的全部環(huán)節(jié)。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理工作中，要對于企業(yè)經(jīng)營活動開展中對于資金方面的需求進行明確，減少資金方面的壓力和影響，避免由于資金方面的問題，對于企業(yè)的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生影響。為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)營水平，經(jīng)濟管理工作要為企業(yè)提供可靠的資金支持，并且樹立科學的經(jīng)濟管理意識，對于經(jīng)濟管理工作的重要意義進行明確。在日常經(jīng)營活動中，必須要將經(jīng)濟管理工作進行全面貫徹和落實，并且加強與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門之間的溝通練習，提高對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制效果，降低整體成本，讓企業(yè)的經(jīng)營管理活動的開展可以活動更高的效益保障。
6.對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行創(chuàng)新
對于企業(yè)來說，起也要對于自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行不斷優(yōu)化，給予經(jīng)濟管理工作的開展指引正確的發(fā)展方向，在原有經(jīng)濟管理思路基礎(chǔ)上進行不斷創(chuàng)新，這樣才能更好地適應新時期市場凈重的要求，提高自身核心競爭能力。企業(yè)要明確自身的經(jīng)營目標，做好核心發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和定位。企業(yè)也要對于所處行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢進行明確，做好對于自身風險、經(jīng)營優(yōu)勢、經(jīng)營劣勢等問題的全面分析。結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)也要做好內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新，讓經(jīng)濟管理的效率得到更好地保障，提高管理流程的科學性。企業(yè)要明確資金流動規(guī)律，對于市場行情進行全面分析，并且結(jié)合價值波動現(xiàn)象，對于投資方向進行科學分析，結(jié)合價格波動情況進行相應的調(diào)節(jié)，避免盲目投資，提高經(jīng)濟發(fā)展計劃的可行性。與此同時，企業(yè)自身也要建立風險預警機制。企業(yè)經(jīng)營的最終目的在于提高企業(yè)效益，因此企業(yè)在進行經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃時，要加強企業(yè)成本控制力度，不放過每一個投資細節(jié)，減少企業(yè)發(fā)展風險。另外，企業(yè)也需要不斷提升自身的環(huán)境適應能力，構(gòu)建具備較強學習能力的經(jīng)濟管理組織，通過不斷地學習和創(chuàng)新，更好地實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效優(yōu)化。
四、結(jié)束語
總而言之，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，經(jīng)濟管理工作的核心地位是不容撼動的。企業(yè)自身必須要結(jié)合實際發(fā)展需求，構(gòu)建一個科學的經(jīng)濟管理體系，對于企業(yè)內(nèi)部的投資規(guī)劃、資金管理、成本控制等工作進行全面地改進，更好地實現(xiàn)對經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化，將經(jīng)濟管理工作的效能進行最大化發(fā)揮，進而為推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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第三篇：當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策
隨著全球化逐步成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流，我國企業(yè)發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，但是從目前企業(yè)的發(fā)展情況看，很多企業(yè)沒有認識到市場經(jīng)濟背景下的激烈競爭，缺乏相關(guān)的危機意識，沒有意識到實施新型經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，探索企業(yè)經(jīng)濟管理構(gòu)建思路勢在必行。
一、企業(yè)開展經(jīng)濟管理的重要性
首先，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理在復雜環(huán)境中的重要性日益增大，如何落實好企業(yè)經(jīng)濟管理工作成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的焦點。在企業(yè)發(fā)展中開展經(jīng)濟管理，能夠確保經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)、有序運行，有效解決企業(yè)內(nèi)部各種問題，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提升員工工作的積極性和主動性，進而實效企業(yè)的預期目標，形成獨特的競爭優(yōu)勢；其次，有利于企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中開展經(jīng)濟管理，不僅是企業(yè)資源整合的重要措施，同時也是生產(chǎn)力發(fā)展的表現(xiàn)形式。在新型下，企業(yè)只有與時俱進，積極進行改革，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題
1.管理職責混亂
由于受到傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響，企業(yè)內(nèi)部往往會存在職責不明確的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問題，不同部門就開始互相推諉、互相扯皮，造成了企業(yè)經(jīng)營管理的混亂，嚴重影響了企業(yè)生產(chǎn)活動的秩序，影響了企業(yè)管理水平的提升和企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。
2.管理組織松散
首先，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)單一。由于受到傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展思維的影響，很多企業(yè)在運行過程中采用傳統(tǒng)的管理方法，雖然能夠較為完善的執(zhí)行管理命令的，但是機構(gòu)重疊的情況時有發(fā)生；其次，企業(yè)管理松散造成了管理層工作的缺失；再次，不同部門之間、工作人員之間的聯(lián)系性較差，容易出現(xiàn)矛盾，不利于工作的有序運行。3.管理制度不健全首先，在目前企業(yè)的運行中，很多企業(yè)仍然延續(xù)落后、陳舊的經(jīng)濟管理制度，在經(jīng)濟管理制度建設(shè)方面還存在很大的差距，進而影響了現(xiàn)代企業(yè)的長遠健康發(fā)展，其次，企業(yè)在運行過程中缺乏整套的規(guī)范性制度，很難對企業(yè)運行形成有效的制度保證，再次，很多制度建立之后缺乏可操作性，影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和資源利用率，不利于企業(yè)競爭能力的提升。
三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的對策
1.創(chuàng)新經(jīng)營管理理念
對于企業(yè)發(fā)展而言，創(chuàng)新不可或缺，它不僅是一個企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，同時也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。首先，不斷學習現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念。企業(yè)各個層面應該強化對企業(yè)管理理念的學習，積極堅持走出去戰(zhàn)略，學習企業(yè)外的先進技術(shù)和思想；其次，提升對經(jīng)營管理重要性的認識。高度重視經(jīng)營管理理念在企業(yè)發(fā)展中的重要性，建立一套行之有效的管理理念，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境；再次，創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導層的理念。企業(yè)領(lǐng)導層應該加強學習，不斷吸收新的理念，為企業(yè)競爭力的提升注入活力。
2.優(yōu)化經(jīng)濟管理體系
在企業(yè)發(fā)展中開展經(jīng)濟管理，能夠確保經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)、有序運行，有效解決企業(yè)內(nèi)部各種問題，因此，必須采取積極措施優(yōu)化經(jīng)濟管理體系。首先，提高企業(yè)經(jīng)濟的管理效率，優(yōu)化企業(yè)整體運行思路，要對管理體系進行不斷完善和優(yōu)化，確保體系的有效運行，對經(jīng)濟管理中的各個部門采取有針對性的方法進行優(yōu)化；其次，加強對企業(yè)對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的審核與監(jiān)督，通過監(jiān)督指引管理體系不斷優(yōu)化，實效企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化；再次，實現(xiàn)企業(yè)不同部門之間的溝通。在企業(yè)運行過程中，強化不同部門、不同員工之間的有效合作與溝通，加強內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展注入活力。
3.健全經(jīng)濟管理制度
建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度實際上是一個需要長期堅持的過程中，企業(yè)經(jīng)營者需要意識到經(jīng)濟管理的重要性，對企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)實施有效的監(jiān)督，意識到管理的重要性，這樣才能夠促使企業(yè)及時參與到管理活動中來。首先，完善企業(yè)運營的制度建設(shè)。企業(yè)應該根據(jù)實際發(fā)展情況，制定企業(yè)運行的管理制度，為企業(yè)發(fā)展奠定重要的制度基礎(chǔ)；其次，不斷優(yōu)化激勵機制。在企業(yè)運行中，制定合理完善的獎懲措施，鼓勵企業(yè)員工工作的積極性和主動性，提高企業(yè)發(fā)展的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)；再次，確保企業(yè)制度運行的可行性和可操作性。在生產(chǎn)過程中充分考慮企業(yè)的運行、活動的具體要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況對經(jīng)濟管理制度的內(nèi)容進行優(yōu)化和調(diào)整，確保管理制度的實際可操作性，確保企業(yè)競爭力的提升�？傊晟频钠髽I(yè)經(jīng)濟管理能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景下，創(chuàng)新性的企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)更是有著重要的價值，面臨日益嚴峻的市場競爭，企業(yè)必須通過加強自身的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，更新管理理念，不斷創(chuàng)新完善制度，才能實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。
參考文獻:
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第四篇：成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
企業(yè)的成本核算就是在特定時期內(nèi)，其生產(chǎn)經(jīng)營所使用的費用，并且根據(jù)性質(zhì)以及使用地點進行分類匯總與核算。對于企業(yè)內(nèi)部的每種產(chǎn)品都進行成本核算，不僅能夠為其后期生產(chǎn)經(jīng)營提供有價值的成本數(shù)據(jù)，同時，將其作為重要依據(jù)，對企業(yè)的成本執(zhí)行情況進行全面考核，進而在成本方面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟的水平進行真實反映。由此可見，成本核算在企業(yè)的經(jīng)濟管理中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，而對企業(yè)經(jīng)濟管理工作成本核算工作進行有效控制更是十分重要。
１成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
在企業(yè)的財務核算工作中，成本核算作用十分重要，因為核算工作的準確性對于企業(yè)成本控制與管理工作的開展具有一定程度的影響，特別是在當前激烈競爭的背景下，成本核算的重要作用也逐漸凸顯出來。因此，對企業(yè)的成本核算工作進行合理控制，不僅能夠推動企業(yè)的進一步發(fā)展，而且還能夠提高企業(yè)的利益。
�。保笔瞧髽I(yè)產(chǎn)品定價重要依據(jù)
在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以后，需要對其進行定價。若企業(yè)對產(chǎn)品定價相對較高，那么消費者就很難接受。但是，若企業(yè)對產(chǎn)品定價比較低，那么企業(yè)本身也會面臨經(jīng)濟損失的問題。所以，在對產(chǎn)品定價的時候，企業(yè)本身也同樣需要考慮諸多因素，像產(chǎn)品成本或者目標利潤，以及消費者心理和產(chǎn)品自身競爭力等。但是，在上述因素當中，企業(yè)必然會首先對產(chǎn)品成本進行考慮。而企業(yè)成本核算可以將產(chǎn)品成本通過數(shù)據(jù)的形式來反映，而后將數(shù)據(jù)信息向決策者提供。若企業(yè)成本核算的不準確，那么必然會對其決策產(chǎn)生不利的影響，最終出現(xiàn)嚴重后果。［１］因此，企業(yè)成本核算工作很重要，一定要精確，只有這樣才可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。保材軌蛱岣咂髽I(yè)管理水平
如果企業(yè)成本核算水平得以提高，那么成本核算工作的開展也會更順利，進而為后期的成本分析工作奠定堅實的基礎(chǔ)，而企業(yè)的管理者也能夠更準確地了解成本管理的具體環(huán)節(jié)，并找出其中存在的問題，提出具有針對性的解決措施，不斷提升企業(yè)的管理水平。
�。保硨ζ髽I(yè)利潤影響較大
企業(yè)最終的經(jīng)營效益就是將利潤中的成本去除所得到的，通常，企業(yè)利潤很容易進行核算，而且不會發(fā)生錯誤。但是，成本核算工作就相對復雜，具體表現(xiàn)在工作量巨大，并且流程十分煩瑣。另外，成本核算對于技術(shù)要求較高，必須要配備計算機設(shè)備。同時，在開展成本核算工作的時候還存在諸多人為因素，所以，使得企業(yè)成本核算的操作十分復雜。根據(jù)以上闡述可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，成本核算的作用很重要，所以，企業(yè)一定要增強對成本核算工作的重視程度。同時，在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，是離不開成本核算的，所以，成本核算工作的綜合性特征十分明顯，同時與企業(yè)內(nèi)部員工和部門之間存在緊密的聯(lián)系，難度也較大。因此，企業(yè)領(lǐng)導者一定要對成本核算工作予以重視，并且全面深入地認識到成本信息對于企業(yè)財務管理工作的重要作用。
２強化企業(yè)成本核算工作的具體措施
�。玻背杀竞怂悱h(huán)境的有效優(yōu)化
對企業(yè)成本核算工作的改革，需要全面優(yōu)化核算環(huán)境，具體可以表現(xiàn)在以下四點：第一，企業(yè)應該轉(zhuǎn)變觀念，增強成本意識，對傳統(tǒng)的政治經(jīng)濟學理念進行轉(zhuǎn)變，并且將市場經(jīng)濟當作工作出發(fā)點，樹立全員意識；第二，重視企業(yè)內(nèi)部財務管理工作作風，對財務管理制度進行完善，并且積極引進全新的觀念與方法，不斷提高財務管理實效性；第三，提高企業(yè)財務工作人員自身素質(zhì)，確保其具備豐富的專業(yè)知識，并且熟悉掌握管理方面知識與計算機操作技能，擁有高尚職業(yè)道德，構(gòu)建理想的成本核算環(huán)境；［２］第四，創(chuàng)立企業(yè)成本核算信息平臺，更好地為成本核算工作的開展提供有價值的信息內(nèi)容。
�。玻步⒊杀竞怂愎芾眢w系
要想將成本管理和成本核算在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮作用，就需要構(gòu)建成本核算管理體系，使得經(jīng)營管理活動能夠有法可依。而企業(yè)的支出費用需要經(jīng)財務部門予以嚴格地審核，同時，積極地制定獎懲制度，不斷激發(fā)企業(yè)工作人員的成本管理積極性。在此基礎(chǔ)上，還應該開展成本管理和核算工作，培養(yǎng)工作人員的意識，強化其自身的綜合素質(zhì)，使得成本管理逐漸轉(zhuǎn)變成激勵型，并且實現(xiàn)成本管理的全員化。通過工作人員的努力來節(jié)省成本并深入挖掘成本控制的潛力，不斷完善成本控制體系。
�。玻硣栏褚�(guī)范成本核算內(nèi)容和范圍
因為企業(yè)的發(fā)展需要與市場經(jīng)濟相結(jié)合，只有這樣才能夠在競爭當中占據(jù)絕對性的優(yōu)勢。因此，要想保證企業(yè)成本核算工作的順利開展就一定要與時俱進，對企業(yè)的發(fā)展情況進行真實反映，不斷推動其進一步的發(fā)展。第一，應該對人力資源進行深入挖掘，進而獲取智力支持，而對人力資源進行開發(fā)所花費的費用則被當作企業(yè)的成本進行核算，這樣就能夠充分地體現(xiàn)出知識經(jīng)濟時代的作用。［３］第二，對企業(yè)無形資產(chǎn)進行正確地核算，在形成無形資產(chǎn)的過程中，很容易產(chǎn)生費用與成本，但是，需要對其進行客觀地區(qū)分，而需要攤銷的部分費用則應該利用管理費用的賬戶來開展攤銷處理。如果需要計入成本中，則應該將其納入成本核算的范圍內(nèi)。第三，企業(yè)應該承擔社會責任，重視社會環(huán)境成本支出，并且選擇成本最低的自然資源來當作開采的對象，積極地開發(fā)沒有污染的生產(chǎn)工藝和方法，更好地實現(xiàn)低碳經(jīng)濟目標。
２．４成本核算方法的合理選擇
在企業(yè)的生產(chǎn)費用方面，完工的產(chǎn)品與月末產(chǎn)品分配方法很多，所以，成本核算方法的選擇一定要與企業(yè)實際的發(fā)展狀況和產(chǎn)品的特點相結(jié)合，進而不斷提升成本核算方法本身的實用性與科學性。若企業(yè)當月生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量不多，那么月末對產(chǎn)品成本進行計算對于完工產(chǎn)品的影響就不大，可以不納入月末產(chǎn)品的成本當中。若企業(yè)月末生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量較大，并且變化的范圍較大，同時，材料費用所占比重也很大，那么，為了使程序更加簡便，就可以在月末對產(chǎn)品成本材料項目進行直接計算。
�。玻底⒅匦畔贤ㄗ饔�
在企業(yè)的發(fā)展過程中，所涉及的成本核算工作量很大，而且所涉及的范圍也相對較廣，使用的方法十分復雜，其中有材料費用、人工費用以及中間費用等。［４］其中，大部分的成本核算數(shù)據(jù)由企業(yè)多個部門的努力來獲取，所以，傳統(tǒng)手工操作的方法已經(jīng)無法滿足當前的工作需要，并且存在較大的難度。因此，要想使得企業(yè)成本核算工作更加準確與及時，就應該引進會計電算化方法，構(gòu)建出健全的信息溝通體制，更好地為企業(yè)的成本核算工作開展提供具有價值的信息內(nèi)容，不斷提升成本核算工作的質(zhì)量和效率，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
３結(jié)論
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，成本核算是重要的分支，這也是企業(yè)在市場競爭中必須要采取的有效措施。因為成本核算在企業(yè)財務管理中的作用十分重要，所以，一定要對這一工作提高重視的程度。文章對成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重要作用進行了分析，并詳細地闡述了完善成本核算工作的具體措施，而主要的目的就是提高成本核算工作的質(zhì)量和效率，積極地推動企業(yè)的發(fā)展。
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第五篇：成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，國內(nèi)市場體制日趨成熟化。在經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，市場競爭更加激烈。對于企業(yè)而言，從市場競爭中獲取長遠的發(fā)展，奠定良好的基礎(chǔ)是迫切需要做的事。因而，企業(yè)做好自身的成本管控、經(jīng)濟管理是其經(jīng)營生產(chǎn)的重點。
１企業(yè)進行成本核算的主要內(nèi)容
企業(yè)進行成本核算，主要是對其生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的成本、費用等按照相應的標準進行核算，進而以數(shù)據(jù)的形式將當前企業(yè)的經(jīng)營狀況反映出來。相關(guān)人員經(jīng)過總結(jié)歸納，將企業(yè)成本核算的內(nèi)容大致概括為以下幾點：①對企業(yè)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本數(shù)量進行核算；②對生產(chǎn)成本的范圍進行核算；③對相應成本的要素進行核算。從而將生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本支出和費用配比控制在合理范圍內(nèi)。
2企業(yè)進行成本核算的主要原則
企業(yè)成本核算對企業(yè)的經(jīng)營決策、未來規(guī)劃等多方面有著直接的影響，因而保證成本合算的準確性是非常有必要的，同時也是最為關(guān)鍵的。為了得出準確的成本核算數(shù)據(jù)，相關(guān)人員在進行成本核算時應遵循以下原則。①相關(guān)人員在進行企業(yè)成本核算時一定要及時，在第一時間披露與解決成本核算中發(fā)現(xiàn)的問題。②在具體的成本核算過程中，應遵循實際成本原則，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的成本、費用進行計算，以便將該過程中不合理的費用、成本支出進行控制與調(diào)整。確定成本時，應按照會計準則中的權(quán)責發(fā)生制原則來進行計量。③企業(yè)在對生產(chǎn)經(jīng)營中的成本進行核算時，應以各項法律法規(guī)為準則，遵循合法性原則來完成成本的核算。
3成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
3.1為產(chǎn)品的市場定價提供參考數(shù)據(jù)
對于一個企業(yè)而言，科學的、合理的、恰當?shù)漠a(chǎn)品定價對其未來的市場銷售將起到非常關(guān)鍵的作用。產(chǎn)品定價過高勢必會影響銷售，而定價過低又將影響企業(yè)的利潤。因而，企業(yè)在對產(chǎn)品進行定價時應參考多方面的因素，其中產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是其定價過程中的主要參考依據(jù)。科學、恰當?shù)某杀竞怂悖瑒t為產(chǎn)品的市場定價確定了一個準確的參考數(shù)據(jù)。
3.2提高企業(yè)利潤
企業(yè)的利潤等于商品的收入減去費用，從這一關(guān)系式中可看出，成本與利潤之間成反比關(guān)系，即企業(yè)的成本越高，獲取的利潤便越小。對于企業(yè)而言，準確地對成本進行核算，控制不合理的成本支出，則能提高企業(yè)利潤。
4當前企業(yè)成本核算中存在的問題
4.1成本核算不夠準確
成本核算對于企業(yè)而言有著非常重要的作用，但是當前很多企業(yè)在進行成本核算時方法陳舊，核算的標準也不夠科學，從而導致成本核算不準確，這是多數(shù)企業(yè)在成本核算過程中所存在的一個主要問題。
4.2多數(shù)企業(yè)并未重視成本核算
當前，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中并未重視其成本核算。成本核算是一項工作量較大、計算程序復雜、涉及面較廣的一項工作。在思想上不重視的情況下，相關(guān)工作人員在進行企業(yè)成本核算時很容易發(fā)生誤差，從而影響數(shù)據(jù)的準確性，無法為企業(yè)的決策提供有效的參考數(shù)據(jù)。
5有效進行企業(yè)成本核算的方法
5.1優(yōu)化成本核算方法
成本核算方法對數(shù)據(jù)的計算結(jié)果將產(chǎn)生較大的影響，因而企業(yè)需確立一種符合自身經(jīng)營生產(chǎn)實際情況的成本核算方法，提升成本核算的準確度。目前用于成本核算的方法有很多種，包括品種法、定額法、作業(yè)成本法、毛利率法及先進先出法等。企業(yè)應根據(jù)自身的性質(zhì)來選擇成本核算方法，例如：對小型的商貿(mào)企業(yè)而言，可以選擇毛利率法、先進先出法來進行成本的核算。當企業(yè)業(yè)務量較小時，選擇這兩種方法簡便易行，企業(yè)可隨時對成本情況進行監(jiān)管，便于企業(yè)的管理。但是無論何種成本計算方法，企業(yè)一旦確定后，是不能隨意更改的。
5.2重視成本核算，完善相應制度
企業(yè)領(lǐng)導者及相關(guān)工作人員應在思想上重視成本核算，并進一步構(gòu)建與完善相應的核算制度，從而明晰成本核算的內(nèi)容、范圍，使成本核算有據(jù)可依。落實到實際中時，相關(guān)人員應從成本核算的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，完善當前材料的出入庫管理制度，對工時的統(tǒng)計、定額指標的確定給予明確的文字管理性制度說明，從而為實現(xiàn)成本核算和管理的科學化、合理化奠定良好基礎(chǔ)。
6結(jié)語
成本核算是當前企業(yè)經(jīng)濟管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應重視這一工作。同時，相關(guān)人員應結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營管理的實際情況，完善相應的成本核算制度，選擇恰當?shù)暮怂惴椒ǎ_保企業(yè)成本核算的準確性。從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的參考依據(jù)，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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第六篇：如何提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平
1企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀
1．1管理制度不完善
完善的管理制度可為經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)提供保障，而部分現(xiàn)代企業(yè)因缺乏對經(jīng)濟管理的全面認識及重視，認為經(jīng)濟管理就是財務管理。這種片面的認識，使得制定的管理制度缺乏對經(jīng)濟管理工作的約束，不利于經(jīng)濟管理工作的順利開展。同時，部分現(xiàn)代企業(yè)雖在經(jīng)濟管理方面制定了相關(guān)制度，但在管理制度的可行性方面欠考慮，未結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實際進行充分論證，導致制定的制度與現(xiàn)實的經(jīng)濟管理工作脫節(jié)。另外，部分現(xiàn)代企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度比較籠統(tǒng)，缺乏對關(guān)鍵、細節(jié)內(nèi)容的考慮，分工不明確，結(jié)果經(jīng)濟管理人員工作不認真、工作責任心不強的情況時有發(fā)生，導致經(jīng)濟管理制度無法充分發(fā)揮應有作用。
1．2管理組織不合理
管理組織是管理工作的核心，尤其對經(jīng)濟管理工作而言更應構(gòu)建合理的管理組織，但事實上并非如此，部分現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理組織不合理，主要表現(xiàn)為:首先，管理組織模式落后�，F(xiàn)在市場瞬息萬變，企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境也處在不斷的變化之中，而部分企業(yè)并未結(jié)合這種變化改變自己的經(jīng)濟管理模式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作要求。其次，管理組織中部分人員職權(quán)界限不明確，存在交叉現(xiàn)象，在管理組織內(nèi)部存在較大內(nèi)耗，不利于經(jīng)濟管理重要信息的傳遞。最后，部分經(jīng)濟管理負責人將大量時間花費在會議及應酬上，未進行經(jīng)濟管理相關(guān)理論的學習，給經(jīng)濟管理工作效率的提高造成較大不良影響。
1．3管理人員綜合水平低
經(jīng)濟管理對管理人員的綜合水平要求較高，一方面，需掌握經(jīng)濟學相關(guān)理論，了解財務管理方面的知識。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展多依賴計算機，因此，經(jīng)濟管理人員還需掌握計算機相關(guān)知識。但部分現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理人員綜合水平低，尤其在處理復雜的經(jīng)濟管理問題上存在一些不足。另外，部分現(xiàn)代企業(yè)為降低開支，很少組織經(jīng)濟管理人員開展專業(yè)的培訓工作，導致經(jīng)濟管理人員缺乏對工作技巧、新知識的掌握。在用人方面，缺乏完善、合理的績效評估機制，一些業(yè)務能力比較強的管理人員得不到相關(guān)報酬或提拔，挫傷經(jīng)濟管理人員的工作積極性與工作熱情，導致其不愿意在提升自身能力上投入精力。
2提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平策略
對現(xiàn)代企業(yè)而言應充分認識到經(jīng)濟管理工作對促進企業(yè)發(fā)展的重要性，以及提高經(jīng)濟管理水平的必要性，尤其應立足自身在經(jīng)濟管理方面的不足，積極尋找提高經(jīng)濟管理水平的有效對策。
2．1完善經(jīng)濟管理制度
管理制度是管理工作得以順利實施的基本保障，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，因此，現(xiàn)代企業(yè)應注重從管理制度入手，注重完善管理制度的不足，為經(jīng)濟管理工作的實施創(chuàng)造良好條件。首先，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導層應注重經(jīng)濟管理知識學習。現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導層是企業(yè)發(fā)展的指揮者，其對經(jīng)濟管理知識的掌握程度，會給經(jīng)濟管理制度的制定造成影響。即，只有對經(jīng)濟管理理論充分的了解與掌握，才能制定更貼近經(jīng)濟管理工作的制度。因此，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導層應通過不斷學習，加深對經(jīng)濟管理理論的深刻理解，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理狀況，制定切實可行的經(jīng)濟管理制度。其次，為避免制定的制度僅是大框架，無法保障具體的實施，應注重經(jīng)濟管理制度的完善。一方面，分析已實行制度的不足，定期對制度細節(jié)進行完善，尤其在實用性方面進行充分的論證與考慮，確保其具有更強的實用性。另一方面，完善制度時尤其對關(guān)鍵工作引起足夠的重視，規(guī)范其具體實施流程，確保經(jīng)濟管理工作有條不紊的開展。最后，在制度方面為管理人員提供良好的晉升空間，充分挖掘管理人員的工作潛能。例如，定期召開經(jīng)濟管理工作總結(jié)會議，表彰先進的人員，樹立典型，營造良好的經(jīng)濟管理工作氛圍。
2．2構(gòu)建合理管理組織
管理組織在經(jīng)濟管理工作實施中發(fā)揮重要作用，能確保經(jīng)濟管理工作按照計劃穩(wěn)步推進，因此，現(xiàn)代企業(yè)應注重構(gòu)建合理的管理組織。首先，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導層應結(jié)合所處行業(yè)特點，準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，構(gòu)建與行業(yè)發(fā)展適應的經(jīng)濟管理組織。目前，企業(yè)常見管理組織有矩陣式、模擬分權(quán)式、事業(yè)部式、直線－職能式、職能式以及直線式等，要求現(xiàn)代企業(yè)選擇合適的形式，并能結(jié)合行業(yè)變化做出積極調(diào)整，以更好的提高經(jīng)濟管理工作效率。其次，明確劃分職權(quán)范圍。經(jīng)濟管理組織中，對職權(quán)進行明確劃分，可降低部門之間的內(nèi)耗，有助于避免相互推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保經(jīng)濟管理各種決策的順利傳達。最后，在管理組織相關(guān)負責人具體的工作安排上，應注重取消不必要的會議，給其留下充足的反思、學習時間，以解決更多實際的問題。
2．3提高管理人員素質(zhì)
管理人員是經(jīng)濟管理工作的實施者，其綜合素質(zhì)高低往往給管理工作實施質(zhì)量與水平造成重要影響，一定程度上影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。為此，現(xiàn)代企業(yè)應積極采取針對性措施，提高管理人員綜合素質(zhì)。首先，現(xiàn)代企業(yè)應注重復合型人才的引入，尤其應到國內(nèi)知名高校招聘優(yōu)秀的畢業(yè)生。同時，正式上崗前應針對不同工作崗位的管理人員給予崗前輔導，使其了解崗位的具體職責及注意問題，縮短適應工作崗位的時間。其次，增加在培訓方面的投入�，F(xiàn)代企業(yè)應注重增加經(jīng)濟管理人員培訓方面的投入，通過構(gòu)建完善的培訓體系，使不同水平的管理人員都能獲得培訓的機會，提升其專業(yè)技能。同時，針對一些重要崗位的管理人員，現(xiàn)代企業(yè)應鼓勵其到專業(yè)機構(gòu)進修，學習先進的經(jīng)濟管理知識及理論。最后，定期對經(jīng)濟管理人員進行專業(yè)知識考核。現(xiàn)代企業(yè)應充分了解不同經(jīng)濟管理人員業(yè)務狀況，定期對其業(yè)務知識進行考核，依據(jù)考核結(jié)果合理調(diào)整其工作崗位，使管理人員能力與崗位匹配。當然，不同的工作崗位對應薪酬高低，通過定期考核不斷鞭策管理人員突破自己，以實現(xiàn)調(diào)動其工作積極性的目的。另外，現(xiàn)代企業(yè)應定期舉辦經(jīng)濟管理專業(yè)知識競賽活動，鼓勵經(jīng)濟管理人員積極參加，并給予不同的獲獎人員適當?shù)莫剟�，不僅活躍工作氛圍，增強經(jīng)濟管理人員的歸屬感，而且有助于其充分認識自己的不足并積極改進，實現(xiàn)自身專業(yè)知識的提升。
3結(jié)語
經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重點，關(guān)系著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益及長遠發(fā)展，因此，現(xiàn)代企業(yè)應提高對經(jīng)濟管理工作重要性認識，認真分析經(jīng)濟管理工作存在的不足，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷尋找與調(diào)整提高經(jīng)濟管理水平的有效策略，為提高經(jīng)濟管理水平與質(zhì)量，以及自身競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。
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第七篇：如何全面構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)濟管理作為其重要的一環(huán)，對于整個企業(yè)生存和生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)都有著重要的作用。而在現(xiàn)今的環(huán)境下，社會飛速發(fā)展，市場競爭不斷加劇，企業(yè)管理質(zhì)量對企業(yè)的生存發(fā)展的好壞起到直接影響。在不斷嚴峻的競爭環(huán)境下，一家企業(yè)只有通過不斷增強內(nèi)部管理體系，積極對管理進行創(chuàng)新，使其在激烈的市場競爭中得以凸顯。眾所周知現(xiàn)代企業(yè)是以盈利為目的，以盡量追求利潤最大化為目標的，因此，企業(yè)所做的所有日�；顒佣际且赃@個目標和目的為基準來工作的，而企業(yè)的經(jīng)濟管理可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益并控制企業(yè)經(jīng)營成本。所以說企業(yè)要做出正確決策就必須需要經(jīng)濟管理所提供的財務信息，并對促進企業(yè)經(jīng)濟管理的提高有著重要的影響。
一、我國企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
目前，我國各企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在許多問題，主要由于管理制度與技術(shù)手段的限制，筆者將從這兩個方面進行闡述。
1.落后的管理制度。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟管理在社會不斷發(fā)展中逐步成立，在某些方面取得了不錯的成就，但是企業(yè)的經(jīng)濟管理對于人力資源總體戰(zhàn)略的目標容易忽視，對于財務內(nèi)控基礎(chǔ)標準、財務戰(zhàn)略管理、審計體系、職權(quán)分離原則實行等等方面都存在嚴重的缺陷，而這說到底都是管理制度落后的緣故。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的根本問題是管理制度的落后，這種問題是急需要改變的。
2.落后的技術(shù)手段�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代的來臨，讓整個社會發(fā)生了巨大的變化，這引起了很多企業(yè)的內(nèi)部管理發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟管理也在其中，因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理也應該跟隨時代的改變發(fā)生相應的變化。但是由于某些企業(yè)經(jīng)濟管理并沒有相應的改革，使得經(jīng)濟管理在數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)的廣泛度、審核速度都不能提高，從而導致企業(yè)的經(jīng)濟管理和國際經(jīng)濟管理嚴重脫節(jié)。
二、構(gòu)建全面經(jīng)濟管理的有效措施
綜上，筆者對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行了分析，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題，為了促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)必須對加大經(jīng)濟管理力度，樹立風險意識、實現(xiàn)資金分配合理化、及時提供財務信息、優(yōu)化財務預算管理體系，筆者將從這四個部門進行闡述，以期促進企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有序進行。
1.充分樹立風險意識。在企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，都會出現(xiàn)一些自己無法控制或難以預料的情況，而這些情況就有可能給企業(yè)帶來損失，造成風險，最終導致企業(yè)承受經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。按照目前的形勢，加強企業(yè)的財務風險意識就是強化經(jīng)濟管理、提高經(jīng)濟效益的最基本方式，如果企業(yè)沒有足夠的風險意識，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，這樣一來企業(yè)將難以進行接下來的工作。據(jù)此，企業(yè)應構(gòu)建有效的內(nèi)部會計制度，這對于保障企業(yè)資產(chǎn)安全起著重要作用，完善的內(nèi)部會計制度能夠保證企業(yè)經(jīng)濟良好運轉(zhuǎn)，對每一筆收入和支出都有跡可循，對于降低企業(yè)經(jīng)營風險、提高企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。
2.實現(xiàn)資金分配合理化。由于企業(yè)的經(jīng)濟活動錯綜復雜，各種經(jīng)濟活動所占企業(yè)的資源也各不相同，這導致在對各個經(jīng)濟活動分配資金的時候要按實際情況來分配，因此，企業(yè)統(tǒng)籌管理費用利潤和資金成本等經(jīng)濟活動時，是以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和各項經(jīng)濟活動所占總資金的比例為基本原則的。這樣做的好處，不僅有利于資源配置的合理優(yōu)化，有利于資源利用率的提高，為企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高做出巨大的貢獻，并且確保了企業(yè)的日常工作能夠順利地進行下去。
3.及時提供財務信息。為企業(yè)的決策提供全面而準確的會計信息、對企業(yè)的決策進行把關(guān)是經(jīng)濟管理中的一項重要內(nèi)容。而投資是指把企業(yè)的部分財務資金投入到考慮好的項目中去，希望通過這個項目在未來的經(jīng)營中獲利而得到利潤，因此投資作為企業(yè)經(jīng)濟活動的一項重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營中起著重要的作用。而要做好投資工作，經(jīng)濟管理是要注意四個方面。第一個是監(jiān)控經(jīng)濟行為方面。因為企業(yè)投資是一種正常的經(jīng)濟活動，所以企業(yè)必須要以經(jīng)濟規(guī)律為原則，行為行事要注意符合經(jīng)濟規(guī)律，而這在投資過程中是很容易被忽視的。在現(xiàn)實生活中的很多失敗的案例就是因為企業(yè)忽視了經(jīng)濟規(guī)律這個重要的基本原則，投資決策沒有依照經(jīng)濟規(guī)律而導致投資決策失敗。如果一個企業(yè)做出投資決策的人不按照規(guī)律行事，認為自己經(jīng)驗豐富便不聽別人的意見，對某個項目進行盲目的投資，往往最后的結(jié)果就是投資的失敗引起整個企業(yè)的經(jīng)營面臨困難。第二個方面就是在調(diào)查研究方面。企業(yè)一定要進行調(diào)查研究，不僅對企業(yè)環(huán)境的內(nèi)部和外部進行全面而深入地分析，也要對所要投資的項目進行可行性分析，只有做好了這些內(nèi)容企業(yè)才能進行正確的投資，如果沒有進行調(diào)查研究就一定不能進行投資決策。第三個方面是成本控制和風險控制方面。企業(yè)對某個項目進行投資是因為能夠通過投資這個項目而獲得利潤，因此如果企業(yè)進行的投資并沒有收獲相應的利潤，那么對于企業(yè)來說這次的投資就是一個失敗的投資。所以說，一個企業(yè)要想獲得收益，就必須提高投資風險意識，盡量避免風險的發(fā)生，與此同時不要忘了控制投資成本，做到以最小的風險獲得最大的收益，使得企業(yè)能夠健康快速地生存與發(fā)展。最后一個方面就是監(jiān)控投資管理的程序工作方面。企業(yè)在不斷的投資過程中，會遇到各種不同的投資，并且各個類型的投資的管理程序有很大的差異，審批的時候，其所要審批的環(huán)節(jié)和部門也是很大不同，每個投資都有著自己獨特的特點，因此，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的時候必須要對這些投資的特點做好總結(jié)與分析，并加以備案，以使得在今后的類似投資項目中有理可依。
4.優(yōu)化財務預算管理體系。制度是一種可以進行具體實施的措施，因此，要想使得企業(yè)能適應市場競爭不斷加劇的環(huán)境，就必須要對企業(yè)員工和管理層進行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念的培訓，而對企業(yè)員工和管理層進行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念的培訓的時候首先要做的就是先制定一個企業(yè)經(jīng)濟管理體系。同時，經(jīng)濟管理體系的建立對于整個企業(yè)管理來說都起著不錯的引導作用，使得員工管理層知道自己在進行企業(yè)經(jīng)濟活動中禁止做什么、能夠做什么、應該做什么，從而能夠更好地管理自己，使得員工和管理者能夠逐漸形成企業(yè)經(jīng)濟管理理念。如果僅僅對企業(yè)的員工和管理層不斷地培訓企業(yè)經(jīng)濟管理理論，而不對企業(yè)的員工和管理層提出具體的要求，那么如果他們沒有深刻、全面、清晰地認識到企業(yè)經(jīng)濟管理理念，這會對整個經(jīng)濟管理概念產(chǎn)生沒有目標的感覺，也將導致員工不知道該如何去做才能參與到企業(yè)經(jīng)濟管理中，并由此而給那些不懂企業(yè)經(jīng)濟管理理念的人帶來困惑。
三、結(jié)語
隨著社會的飛速發(fā)展和經(jīng)濟的迅速騰飛，想要企業(yè)得到長久的發(fā)展，毋庸置疑需要企業(yè)適應時代的潮流，緊跟世界的步伐，建立一套周密的經(jīng)濟管理體系，充分提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)全面發(fā)展。
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第八篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化
以往落后的經(jīng)濟體制對我國的企業(yè)發(fā)展造成了不少阻礙，經(jīng)濟管理的模式也無法為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的不斷成熟，為國內(nèi)的各大企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機會，但同時也讓企業(yè)面臨了更多的挑戰(zhàn)。市場上競爭越來越激烈，陳舊的管理模式已經(jīng)不適用于當前的現(xiàn)代化企業(yè)，要想在競爭中生存下來，企業(yè)就需要對內(nèi)部的管理模式進行創(chuàng)新，使其更加科學和規(guī)范，從而增強企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的價值。在經(jīng)營過程中，企業(yè)要實現(xiàn)利益最大化，創(chuàng)新管理模式也是最主要的途徑，這是企業(yè)長遠發(fā)展的重要前提。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵
在現(xiàn)代化企業(yè)中，經(jīng)濟管理指的是企業(yè)運用合理的管理方式來有效管理內(nèi)部的各種資源，如資金、人力以及固定資產(chǎn)等等，使其得到最合理的配置，并且需要加大監(jiān)管力度，確保企業(yè)在運行過程中每一個細節(jié)都能得到合理控制，從而為企業(yè)帶來最大化最持久的利潤。經(jīng)濟管理為企業(yè)所帶來的積極影響主要有以下兩方面：在結(jié)合經(jīng)營理念以及順應社會發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟管理可以幫助企業(yè)更好的確定產(chǎn)品價格，還可以有效管理員工的薪資，為企業(yè)正常生產(chǎn)提供保障；運用經(jīng)濟管理的前提是企業(yè)對市場規(guī)律要有一定的了解，一旦市場出現(xiàn)變化，企業(yè)需要能夠及時作出相應的調(diào)整，從而減少損失。
二、現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的意義
如今社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，在這樣的形勢下，若仍沿用以往落后的經(jīng)濟管理的模式，會導致企業(yè)成本不斷上升而利潤卻越來越低，很難獲得好的發(fā)展。因此，企業(yè)需要積極改變經(jīng)濟模式，使其更加規(guī)范，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要途徑。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式會為企業(yè)帶來積極影響，不僅可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型，還可以幫助企業(yè)制定出更科學的管理政策，讓企業(yè)充分掌握市場的實際情況，并及時進行調(diào)整，以免遭受更大損失。與此同時，還可以在減少企業(yè)投入成本的同時獲得最多的經(jīng)濟利益，增強企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)發(fā)展的更加健康和持久，逐漸走上國際化道路。
三、目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
(一)企業(yè)經(jīng)濟管理模式陳舊
為了順應社會發(fā)展的潮流，不少企業(yè)都對經(jīng)濟管理模式進行了改革，在生產(chǎn)方面，管理模式變成經(jīng)營模式，但在基金方面，管理模式仍舊比較落后。企業(yè)沒有對品牌管理提高重視，也沒有為產(chǎn)品進行有效的宣傳，無法為企業(yè)帶來更多的利益。
(二)經(jīng)濟管理制度不健全
雖然目前不少企業(yè)意識到了經(jīng)濟管理的重要性，但企業(yè)內(nèi)缺乏健全的經(jīng)濟管理的相關(guān)制度，不少企業(yè)沒有考慮到自身的實際情況，直接照搬其他企業(yè)，在這種情況下制定出來的管理制度并沒有實用價值，不適用于本企業(yè)實際的發(fā)展要求，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。
(三)企業(yè)經(jīng)濟管理人才綜合素質(zhì)不高
企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才，但目前不少企業(yè)中缺乏經(jīng)濟管理的高質(zhì)量人才，對人才加強培養(yǎng)也不夠重視。不少企業(yè)內(nèi)，經(jīng)濟管理隊伍缺乏穩(wěn)定性，無法在企業(yè)中發(fā)揮出實際的作用。
四、實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化
(一)完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度
企業(yè)要走上可持續(xù)發(fā)展道路，最主要的途徑是建立經(jīng)濟管理的相關(guān)制度并不斷完善，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種資源進行合理的分配，為企業(yè)的正常生產(chǎn)提供保障，從而推動企業(yè)往更健康的方向發(fā)展。管理人員應及時了解和掌握市場的動態(tài)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況對經(jīng)濟管理的制度作出調(diào)整，使其適合該企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。企業(yè)應加大監(jiān)督力度，并鼓勵員工參與到監(jiān)督中去，認真執(zhí)行經(jīng)濟管理的制度，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)制定和完善企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃以及考評體系
企業(yè)應對自身的實際情況有一定的了解，并明確自身未來的發(fā)展道路，通過收集相關(guān)資料以及借鑒經(jīng)驗來為經(jīng)濟發(fā)展制定出合理的目標與規(guī)劃，并對其進行反復驗證和監(jiān)督，確保其科學合理，這是建立經(jīng)濟管理制度的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)，建立合理的考評制度有利于激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的主動意識，培養(yǎng)員工對工作的責任意識。企業(yè)可以將最終的考核結(jié)果與員工的工資、晉升以及職稱評定等掛鉤，通過物質(zhì)或精神方面的獎勵來表揚優(yōu)秀員工，對于表現(xiàn)不好的員工也給予一定的懲戒，讓員工樹立正確的工作態(tài)度，從而保證企業(yè)能夠順利發(fā)展，建立規(guī)范化的經(jīng)濟管理的制度。
(三)提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)
招聘和培養(yǎng)是企業(yè)提高經(jīng)濟管理隊伍整體素質(zhì)的兩種主要途徑。企業(yè)可以提供良好的條件來面向社會和高校招聘優(yōu)秀的專業(yè)人才，也可以從內(nèi)部挑選出優(yōu)秀的管理人員來負責經(jīng)濟管理的工作，并對這部分人員加強培訓，如定期舉辦培訓講座，邀請其他企業(yè)的優(yōu)秀管理人員來本企業(yè)傳授經(jīng)驗等等方式，提高人員的管理能力，培養(yǎng)人員的責任心，讓經(jīng)濟管理的人員意識到自身工作的重要性。企業(yè)還可以運用激勵制度，吸引新的人才，為經(jīng)濟管理隊伍注入新的活力，也可以保持隊伍的穩(wěn)定性，讓企業(yè)能夠順利開展經(jīng)濟管理的工作。
五、結(jié)束語
總而言之，隨著社會的飛速發(fā)展，企業(yè)要能獲得更好的發(fā)展，就需要對經(jīng)濟管理模式進行改革，使其更加規(guī)范，從而提高自身的綜合實力，積極應對激烈的市場競爭。各個企業(yè)應充分了解市場和企業(yè)內(nèi)部的實際發(fā)展狀況，制定出符合本企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，并發(fā)揮其作用，為促進企業(yè)發(fā)展帶來積極意義。
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第九篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析
在企業(yè)發(fā)展過程中，為了確保企業(yè)發(fā)展的長遠性，開展管理工作成為了企業(yè)必不可少的工作內(nèi)容。經(jīng)濟作為企業(yè)生存、發(fā)展的命脈，做好對其的管理始終是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，企業(yè)間的競爭日趨白熱化，這使得企業(yè)的發(fā)展壓力越來越大，在這種情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)良好的發(fā)展，就必須要做好對自身的經(jīng)濟管理，并以此為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來持久性支持。然而，在實際工作中仍有許多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在問題，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展極為不利，出于對企業(yè)長遠發(fā)展的考慮，做好對企業(yè)經(jīng)濟管理的研究勢在必行。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理模式概述
目前，我國傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式仍然受到計劃經(jīng)濟體制的影響，傳統(tǒng)模式下國家撥款、統(tǒng)理收支盈虧，這種管理模式與現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展嚴重不符，更無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的要求，嚴重影響了企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，全球化和企業(yè)市場化特點顯著，市場競爭環(huán)境復雜，企業(yè)經(jīng)濟增長模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理的重要地位日益明顯。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)急需轉(zhuǎn)變管理理念，更新管理方法，加強財務管理，構(gòu)建與之相適應的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。任何企業(yè)都有一個創(chuàng)立、生存和發(fā)展的過程，但有的企業(yè)可以持續(xù)的發(fā)展，有的企業(yè)卻猶如生病的樹，始終長不大，最終甚至滅亡。究其根本原因，除其外部不可控因素之外，企業(yè)內(nèi)部管理是最根本的問題，在企業(yè)內(nèi)部管理中經(jīng)濟管理又是重中之重。因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，要在遵循企業(yè)經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上，在企業(yè)經(jīng)運營的全過程以市場為導向，經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，內(nèi)外部環(huán)境相結(jié)合，形成符合企業(yè)實際情況的經(jīng)濟管理方法，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理新模式。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀分析
1.管理制度不健全。管理制度不健全是很多企業(yè)存在的通病，即便是制定了相關(guān)管理制度，但這些管理制度常常沒有得到落實或過于表面，缺乏實際操作性。由于缺少監(jiān)管和無人執(zhí)行的問題長期得不到解決，這使得企業(yè)的經(jīng)濟管理效能不高。
2.組織機構(gòu)不靈活。目前，存在很多企業(yè)的組織機構(gòu)僵化，在市場環(huán)境不斷變化的同時企業(yè)的組織機構(gòu)并無變化，更無法滿足市場需求。企業(yè)管理者過于追求經(jīng)濟效益，使得企業(yè)組織機構(gòu)出現(xiàn)的問題較多，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展
3.人力資源問題。人員素質(zhì)低、缺乏激勵機制是企業(yè)人力資源方面存在的主要問題。企業(yè)員工缺少相關(guān)知識的培訓，使得員工道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)低下，這對企業(yè)的整體形象產(chǎn)生了嚴重的影響。同時由于企業(yè)缺乏激勵機制，員工們對工作表現(xiàn)出的不滿無處反饋，這降低了員工們工作的積極性和熱情。
三、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要舉措
目前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式雖然在整體上已成雛形，但是有很多方面需要改進和完善，要使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式更加的科學規(guī)范，應從以下幾方面工作入手：
1.發(fā)揮管理者職能作用。企業(yè)的運營發(fā)展離不開管理者的掌控，管理者是企業(yè)發(fā)展的指揮棒，在企業(yè)經(jīng)濟管理中具有決定權(quán)，企業(yè)管理者職能發(fā)揮的如何，直接體現(xiàn)在企業(yè)高層對于企業(yè)的經(jīng)濟管理活動的開展是否重視和支持，這對于企業(yè)的經(jīng)濟管理模式所產(chǎn)生的影響是重大的。企業(yè)管理者要熟記于心企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)章制度和相關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，發(fā)揮出自身的帶頭作用，增強管理人員和普通員工對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重視。另外，企業(yè)管理者在制定企業(yè)方針戰(zhàn)略時，要使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式足夠完善，確保經(jīng)濟管理模式在企業(yè)發(fā)展中徹底落實。
2.做好企業(yè)經(jīng)濟目標籌劃。企業(yè)經(jīng)濟目標籌劃是企業(yè)制定、實行和審核經(jīng)濟目標的重要環(huán)節(jié)。在制定企業(yè)經(jīng)濟目標時，要考慮到當前社會的需求和企業(yè)自身的實際情況，經(jīng)濟目標的制定要具有可行性；在籌劃企業(yè)經(jīng)濟目標時，可以將大目標劃分為若干的小目標，并細化各項目標實現(xiàn)的具體活動；在經(jīng)濟活動開展后，要組織審核小組對經(jīng)濟目標的實行情況進行審核，確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式的高效運轉(zhuǎn)。
3.優(yōu)化企業(yè)人力資源。企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)離不開全體員工，全體員工是企業(yè)發(fā)展的主體，要確保企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展下去，就要優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。首先，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略實施需求，優(yōu)化人力資源配置，避免出現(xiàn)企業(yè)員工外流現(xiàn)象，浪費企業(yè)人力資源。其次，通過制定教育和培訓計劃，加強企業(yè)員工的專業(yè)技能和道德素質(zhì)，通過相關(guān)知識的培訓提升全體員工的技能，豐富員工的工作經(jīng)驗。最后，建立績效評估機制和員工激勵制，充分激發(fā)員工工作熱情和積極性，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
4.做好經(jīng)濟文件管理。經(jīng)濟管理文件是掌握企業(yè)經(jīng)濟運作情況和促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作高效運轉(zhuǎn)的重要文件。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中，要制作相關(guān)文件并做好文件的管理，將企業(yè)經(jīng)濟管理方針、整成和目標等管理為文化，并將這些內(nèi)容及時公開，使員工對這些內(nèi)容有所了解。另外，數(shù)據(jù)收集、整理和分析工作也是非常重要的，以確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有效性。
5.做好經(jīng)濟管理體系評審。企業(yè)管理者進行管理的重要方法就是經(jīng)濟管理體系，為了確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系實施的有效性，對管理效果進行檢驗，這需要企業(yè)管理者定期對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行評審。經(jīng)濟管理體系評審內(nèi)容包括組織系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、財務收支系統(tǒng)等，科學控制經(jīng)濟管理體系的改進工作。在經(jīng)濟管理體系評審時，要對企業(yè)個組織進行全面的考慮，避免短期性、片面性的評審。
6.及時處理脫離模式。企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展和審核過程中，會產(chǎn)生一些脫離和不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度和模式的事件。針對這些在經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)的問題，要及時處理，通常處理這類問題時要現(xiàn)查清原因，之后采取有針對性的措施，從源頭上將問題解決；其次，制定預防措施避免這類事件發(fā)生，避免事件的產(chǎn)生對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作產(chǎn)生影響。
四、結(jié)語
綜上所述，經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中最為基礎(chǔ)也最為重要的管理工作，如何保證其管理有效性，對于企業(yè)發(fā)展能夠產(chǎn)生最為直接的影響，因此加大對經(jīng)濟管理工作的研究是企業(yè)發(fā)展的必然需求。在實際工作中，為了確保經(jīng)濟管理的有效性，我們必須要做好對其管理工作各方因素的研究，例如管理制度、人力資源、外部環(huán)境等等。在此基礎(chǔ)上，在結(jié)合及市場經(jīng)濟狀態(tài)和企業(yè)發(fā)展實際需求的基礎(chǔ)上展開經(jīng)濟管理活動，為企業(yè)的長遠、健康發(fā)展打下良好而又堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
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第十篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式探討
企業(yè)要在可持續(xù)發(fā)展和眼前利益之間作出權(quán)衡，就必須把現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化作為企業(yè)的重大策略來執(zhí)行。因為企業(yè)經(jīng)濟管理是提高一個企業(yè)經(jīng)濟利益最為直接最為有效的手段。在這樣的背景下，企業(yè)必須制定一定的規(guī)范化計劃和目標，逐步完善適合企業(yè)自身發(fā)展特點的經(jīng)濟管理途徑，從而使企業(yè)競爭力不斷提升。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式簡介
1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理含義
企業(yè)經(jīng)濟管理首要的目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是使企業(yè)獲得盈利的一種管理手段。在企業(yè)的管理手段中，組織、極化以及管理控制是集成為一體的。企業(yè)的管理手段已經(jīng)隨時代的發(fā)展慢慢發(fā)生改變，由最原來的智能管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟性管理，這是為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作出的必要調(diào)整�，F(xiàn)代企業(yè)的主要內(nèi)容有節(jié)約成本、設(shè)定合理價格并組織高效的生產(chǎn)活動，審計以及員工薪酬等[1]。從這方面看來，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。
2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特點
關(guān)聯(lián)性；在企業(yè)的日常運作中，企業(yè)經(jīng)濟管理模式是整個企業(yè)生產(chǎn)活動的中心，是整個經(jīng)濟運行的主導者。隨著企業(yè)的經(jīng)濟模式不斷擴大，各項活動都慢慢展開，各個項目之間的聯(lián)系都離不開現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，只有當企業(yè)經(jīng)濟管理能夠高效落實，才能使企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系達到高質(zhì)量。指導性；企業(yè)的管理層一般都是通過財務制定來進行項目決策，將財務指標作為依據(jù)，而且財務管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，在整個企業(yè)運行中起著指導性作用。綜合性；企業(yè)的經(jīng)濟管理是一個全方位的管理措施，把利潤最大化作為整個管理的終極目標，在經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)都落實好經(jīng)濟管理模式，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營進行有效的控制，從而不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效益[2]。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式
由于我國的舊時代企業(yè)經(jīng)濟管理模式是計劃經(jīng)濟模式，它對現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展還有著深刻的影響，現(xiàn)代大型國企中還受到舊時代的計劃經(jīng)濟不利影響，這將嚴重影響我國經(jīng)濟的發(fā)展。但近年來，隨著我國特色社會主義市場的不斷深化改革，我國企業(yè)在不斷面對來自國內(nèi)和國際的市場挑戰(zhàn)下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，市場經(jīng)濟在不斷的深化，企業(yè)經(jīng)營管理的地位也隨之不斷提高�？傮w來說，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展無法離開企業(yè)經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容將是將市場作為導向，不斷提高企業(yè)競爭力，把企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營高效結(jié)合起來，在內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的持續(xù)作用下，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營策略。資金將是企業(yè)整個經(jīng)濟管理中的必要鏈條，經(jīng)濟管理的實際意義也是對企業(yè)的內(nèi)部和外部資金進行管理，企業(yè)把資金管理模式優(yōu)化好，為企業(yè)高層作決策提供有效的建議。不斷創(chuàng)新企業(yè)管理的水平，優(yōu)化企業(yè)的管理系統(tǒng)，切實做好企業(yè)的財產(chǎn)管理制度。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要量身定做，只有企業(yè)自己知道自己的痛處與難處，最大限度的挖掘企業(yè)的優(yōu)勢，補充企業(yè)的短板，完善企業(yè)的經(jīng)濟管理方式，為企業(yè)的生存發(fā)展制定科學的經(jīng)濟管理體系[3]。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的問題
1.管理制度不完善
在上文的闡述中已經(jīng)非常清除的表明了企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，但是在現(xiàn)階段，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理制度還極其的不完善，修復的地方還有很多，各大企業(yè)應該立即把制定完善的經(jīng)濟管理體系提上日程。雖然現(xiàn)在企業(yè)中不缺少經(jīng)濟管理制度，但是大部分企業(yè)都是一個擺設(shè)，沒有在企業(yè)的日常運營中起到任何作用，很多企業(yè)都是廠長負責制，所有話語權(quán)都在廠長一人手里，即使是企業(yè)已經(jīng)制定了一套完備的經(jīng)濟管理體系，但在企業(yè)運行中沒有發(fā)揮任何作用，根本無法對企業(yè)的未來發(fā)展起到幫助作用，更不用說在經(jīng)濟管理中處于一個核心地位了。操作性和實用性都非常的差，企業(yè)內(nèi)部無法徹底的貫徹實施已經(jīng)制定的經(jīng)濟管理體系，這將會對我國的企業(yè)發(fā)展造成非常嚴重的影響。
2.組織結(jié)構(gòu)不合理
雖然我國市場經(jīng)濟大形勢良好，但在很多的企業(yè)還是存在無法跟上時代發(fā)展的步伐。企業(yè)內(nèi)部組織還停留在上個世紀，老化的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)根本完全無法調(diào)控現(xiàn)在的發(fā)展進度�，F(xiàn)代企業(yè)需要快速的信息傳遞，信息的掌握量甚至在一定程度上能決定一個企業(yè)的生死，但是一些企業(yè)的管理機構(gòu)非常不靈活，無法及時更新信息，也不能高效運作，對企業(yè)自身發(fā)展造成嚴重影響，若企業(yè)能及時作出自我調(diào)整，完善信息傳播傳遞渠道，改善企業(yè)不合理的機構(gòu)，就能使企業(yè)走在時代的前沿，不會被其他企業(yè)甩在背后。3.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理我國人口紅利是促使我國能夠高速發(fā)展的重要原因之一，新時代以來，我國勞動力輸出得到完全釋放[4]，各種人才儲備都十分齊全，企業(yè)在用人上能夠完全根據(jù)自身需要來招攬人才。但是大部分的企業(yè)的人力資源還是存在有一定的問題，一些企業(yè)員工流動性大，職業(yè)素養(yǎng)不是非常高，這會影響企業(yè)日常工作的高效運行，甚至會阻礙各項工作的順利開展。企業(yè)在人力資源投入上還不是很高，對現(xiàn)有員工的培訓制度和薪酬制度不是非常完善，員工歸屬感不高，對企業(yè)文化的認識不深，員工激勵制度匱乏等都會造成企業(yè)的效率降低。
四、強化經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建議
1.構(gòu)建高效的制度體系
企業(yè)的高層管理人員要把注意力集中到企業(yè)的經(jīng)濟管理制度以及相關(guān)的法律法規(guī)上來，切實強化企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，把企業(yè)經(jīng)濟管理逐步落實到每一步中去。要制定一個完備的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，定期對現(xiàn)有的管理體系進行評估。促進高層管理人員與底層員工的交流，使相互之間更加了解，不斷完善基層員工所提出的要求，對現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理體系及時改進優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)發(fā)展。
2.制定科學的規(guī)章制度
科學規(guī)范的企業(yè)規(guī)章制度是保障企業(yè)能夠正常運行的前提，企業(yè)經(jīng)濟管理制度應該包含有企業(yè)年終計劃書，企業(yè)長中期規(guī)劃書，企業(yè)未來發(fā)展方向，相關(guān)政策方針，日�；顒佑涗浺约皢T工行為手冊等等。
3.加強人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化
企業(yè)的人力資源配置需要根據(jù)企業(yè)的實際需要來，每個企業(yè)應該有明確公正的晉升機制，獎罰制度以及培訓系統(tǒng)等。及時保障每一位員工的權(quán)益，對員工企業(yè)文化認知進行加深強化，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。
五、結(jié)語
綜合上述，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化升級需要根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展需要來不斷規(guī)范，經(jīng)濟管理集合組織計劃和控制為一體，可以更為全面的帶動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，制定相關(guān)的經(jīng)濟管理體系評審制度。始終把企業(yè)的經(jīng)濟利益作為制定經(jīng)濟方案的依據(jù)，通過各方面的數(shù)據(jù)分析來制定企業(yè)的未來發(fā)展極化，用更加系統(tǒng)和規(guī)范的途徑來管理現(xiàn)代企業(yè)。在保證企業(yè)的高利潤的同時，也提升了企業(yè)的競爭力。本文對我國經(jīng)濟發(fā)展中現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式提出了幾點建議，要構(gòu)建一個高效的經(jīng)濟管理制度，制定科學的經(jīng)濟管理鼓掌制度，加強企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，只有在這幾點都落實的情況下，才能使我國企業(yè)走在國際競爭中的前排。
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