- 相關(guān)推薦
我國火電企業(yè)危機管理研究論文
摘要：火電企業(yè)與國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，但就當前的現(xiàn)狀來看，部分火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中逐漸呈現(xiàn)資金矛盾、電價調(diào)整不到位等問題影響到了企業(yè)整體經(jīng)濟效益，并誘發(fā)了資源浪費等現(xiàn)象。為此，為了緩解企業(yè)財務(wù)問題，要求企業(yè)在實踐經(jīng)營活動開展過程中應(yīng)注重結(jié)合自身經(jīng)營特點實施危機管理計劃，由此打造良好的經(jīng)營管理空間。本文從我國火電企業(yè)特點分析入手，并詳細闡述了提升我國火電企業(yè)危機管理的方法。
關(guān)鍵詞：財務(wù)；火電企業(yè)；危機管理
金融危機的產(chǎn)生在一定程度上威脅到了火電企業(yè)的發(fā)展，并改變了火電企業(yè)經(jīng)濟運行環(huán)境、國際政治環(huán)境等，繼而由此呈現(xiàn)出財務(wù)風險問題。為此，為了穩(wěn)固我國火電企業(yè)運營發(fā)展狀態(tài)，要求當代企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注重建構(gòu)預(yù)警系統(tǒng)，即完善財務(wù)風險管理體系等，由此實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營危機的識別與防范，達到最佳的經(jīng)營狀態(tài)。以下就是對財務(wù)視角下我國火電企業(yè)危機管理的詳細闡述，望其能為當代企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有利的文字參考。
一、我國火電企業(yè)特點
就當前的現(xiàn)狀來看，我國火電企業(yè)的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，社會責任重大，即火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中承擔著保障供電安全、充足、電壓穩(wěn)定的責任，同時要求火電企業(yè)作為電力生產(chǎn)領(lǐng)域的核心，應(yīng)注重為供電的連續(xù)性提供有力的支撐條件。例如，在南方冰凍期間，即要求火電企業(yè)應(yīng)注重承擔自身社會責任調(diào)煤保發(fā)電，且堅守“上大壓小，節(jié)能減排”的運營理念，為居民營造良好的生活空間，滿足其生活需求；第二，資本密集度高，即我國火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中為了穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位，需要向設(shè)備更新、電源建設(shè)、新技術(shù)新能源開發(fā)等領(lǐng)域投入大量的資金，由此呈現(xiàn)出固定資金占有率較高的現(xiàn)象，因而為財務(wù)風險的發(fā)生提供了可能性[1]；第三，盈利水平受政策影響，即煤價的調(diào)整關(guān)系著火電企業(yè)整體經(jīng)濟效益，且由于政府部門掌管著上網(wǎng)電價的權(quán)利，因而火電企業(yè)盈利水平逐漸呈現(xiàn)出受政策制約的運營特點。
二、火電企業(yè)危機管理內(nèi)容
當前火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中逐漸呈現(xiàn)出危機運營問題，因而在此基礎(chǔ)上，為了穩(wěn)固火電企業(yè)整體發(fā)展步伐，要求企業(yè)在實踐經(jīng)營活動開展過程中應(yīng)注重實時關(guān)注企業(yè)財務(wù)狀況，并注重結(jié)合自身資本密集型特點，對財務(wù)狀態(tài)實施危機管理，由此規(guī)避實踐經(jīng)營過程中資金斷鏈等現(xiàn)象的凸顯。同時，由于財務(wù)危機在火電企業(yè)危機類型中所占比例最高，因而當前企業(yè)運營管理人員在實際工作開展過程中應(yīng)著重提高對此問題的重視程度，并注重加強財務(wù)危機防范措施的制定[2]。此外，就當前的現(xiàn)狀來看，治理結(jié)構(gòu)、管理制度等治理危機亦是火電企業(yè)危機管理的主要內(nèi)容，即部分企業(yè)在內(nèi)部治理工作開展過程中多數(shù)采用多級法人治理模式，繼而在一定程度上誘發(fā)了利益協(xié)調(diào)、人事任免、職權(quán)安排等危機問題，為此，應(yīng)注重實施相應(yīng)的危機管理對策。
三、財務(wù)視角下提升我國火電企業(yè)危機管理的方法
1.加強成本控制。從財務(wù)危機角度來看，要求我國火電企業(yè)在危機管理工作開展過程中應(yīng)注重加強企業(yè)成本控制，即落實原料成本控制措施，同時結(jié)合煤成本占據(jù)總成本比例70%的特點，建構(gòu)相應(yīng)的原料管理制度，且在制度內(nèi)容完善過程中對煤炭選購、煤炭運輸、煤炭驗收、煤炭存儲等環(huán)節(jié)作出規(guī)定。例如，要求相關(guān)工作人員在煤炭選購過程中應(yīng)注重深入到煤炭市場掌控到煤炭價格信息，并注重與多家煤炭企業(yè)進行溝通、交流，從而由此選定信譽較高的企業(yè)，展開長期合作行為，且就此打通上游產(chǎn)業(yè)鏈，以集中采購的方法實現(xiàn)對原料成本的控制。此外，在火電企業(yè)成本控制過程中亦應(yīng)注重強調(diào)對水路運輸、公路運輸?shù)冗\輸方法的綜合應(yīng)用，最終由此將成本投入控制到最低狀態(tài)下[3]。另外，火電企業(yè)在成本控制工作開展過程中亦應(yīng)強調(diào)財務(wù)費用支出控制的重要性，同時嚴格遵從日�，F(xiàn)金收支平衡的管理原則，且注重以短期投資等形式來提高自身資金周轉(zhuǎn)速度，降低財務(wù)危機發(fā)生幾率。
2.提高盈利水平。在火電企業(yè)經(jīng)營活動開展過程中強調(diào)盈利水平的提升亦是非常必要的，為此，當代火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)著重提高對此問題的重視程度，并注重結(jié)合燃料成本占據(jù)發(fā)電成本70%的特點，對自身盈利水平進行調(diào)整。例如，某火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中即在煤炭價格上漲趨勢的影響下，其主要業(yè)務(wù)成本率由2014年的24%下降至2015年的6.5%，但其凈利潤卻呈現(xiàn)出降低0.75倍的財務(wù)危機問題，為此，該企業(yè)在運營過程中為了提升自身市場競爭力，實施了相應(yīng)的危機管理措施[4]。此外，在當前火電企業(yè)發(fā)展過程中為了規(guī)避危機現(xiàn)象，要求我國相關(guān)政府部門在管理工作實施過程中應(yīng)注重推廣“市場煤”、“計劃電”雙軌價格體制的落實，最終由此緩解火電企業(yè)成本壓力，并引導(dǎo)其在發(fā)展過程中不斷提高自身盈利水平。同時，為了提升當代火電企業(yè)盈利效果，亦應(yīng)注重鼓勵企業(yè)在實踐運營過程中實施煤電一體化運營模式，且將部分資金投入到煤礦開發(fā)領(lǐng)域，以此來提升煤礦儲存量，滿足自身盈利需求。另外，當代火電企業(yè)在投資活動開展過程中，亦應(yīng)注重加強與煤炭企業(yè)間的合作，繼而以建構(gòu)坑口電廠的形式來緩解自身危機問題，達到最佳的經(jīng)營狀態(tài)。從以上的分析中即可看出，提高盈利水平有助于火電企業(yè)財務(wù)危機問題的處理，為此，應(yīng)強化對其的有效落實。
3.改善資本結(jié)構(gòu)。在火電企業(yè)財務(wù)危機問題的沖擊下，傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)形式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，因而在此基礎(chǔ)上，為了穩(wěn)固當前火電企業(yè)在國際市場競爭中的地位，要求其在危機管理措施實施過程中應(yīng)注重從以下幾個層面入手對資本結(jié)構(gòu)進行完善：第一，資產(chǎn)負債率的提升將誘發(fā)財務(wù)危機問題，因而在此基礎(chǔ)上為了提升火電企業(yè)危機管理水平，要求企業(yè)在實踐運營過程中應(yīng)注重結(jié)合電力建設(shè)投資將誘發(fā)資金緊張的現(xiàn)象，對自身資本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，最終就此將企業(yè)負債率降至合理化范圍內(nèi)。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中為了規(guī)避財務(wù)危機問題的凸顯，應(yīng)注重針對自身發(fā)展規(guī)模及速度進行實時調(diào)整。例如，華電、國電、中電集團在發(fā)展過程中為了緩解自身危機現(xiàn)象，即針對自身發(fā)展現(xiàn)狀，于2015年將裝機容量由原有的狀態(tài)調(diào)整至7697萬千瓦、8000萬千瓦、6500萬千瓦的狀態(tài)下，即保持著平穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài)，最終就此實現(xiàn)了對負債率的有效控制[5]；第二，在火電企業(yè)發(fā)展過程中強調(diào)對融資渠道的擴展亦有助于緩解財務(wù)危機問題，為此，當代火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)著重提高對此問題的重視程度，并注重加大自身資本運作力度，由此來達到最佳的運營狀態(tài)。同時，當代火電企業(yè)在融資活動開展過程中亦應(yīng)注重引進戰(zhàn)略投資者，且采取資金市場運作募集資本金方法，最終達到高效率危機管理效果。
四、結(jié)語
綜上可知，部分火電企業(yè)在實踐經(jīng)營活動開展過程中逐漸涌現(xiàn)出財務(wù)危機問題，影響到了企業(yè)的進一步發(fā)展，并威脅到了企業(yè)運營環(huán)境的安全性。因而在此基礎(chǔ)上，為了打造良好的企業(yè)運營空間，要求企業(yè)在運營過程中應(yīng)著重提高對危機管理問題的重視程度，并注重從改善資本結(jié)構(gòu)、提高盈利水平、加強成本控制等途徑入手來應(yīng)對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下凸顯出的相應(yīng)問題，達到最佳的財務(wù)危機處理狀態(tài)。
參考文獻：
[1]楊莉，陳維軍.我國企業(yè)危機管理及預(yù)警現(xiàn)狀調(diào)查研究[J].科技管理研究，2014，24（13）：188-192+208.
[2]葉陳，陳樂怡，孫海英.經(jīng)濟下行期我國企業(yè)集團公司危機管理的現(xiàn)狀與改進對策[J].企業(yè)經(jīng)濟，2014，12（08）：50-53.
[3]杜巖，龐嘉萍，姚曉紅.基于AHP分析法的我國家族企業(yè)危機管理研究[J].山東經(jīng)濟，2011，12（06）：72-77.
[4]潘文燁，王印.我國企業(yè)如何借鑒日本企業(yè)的危機管理機制[J].經(jīng)營與管理，2016，13（03）：24-25.
[5]姜楊.由蒙牛OMP事件探討我國的企業(yè)危機管理[J].經(jīng)營管理者，2015，34（22）：134-135.
【我國火電企業(yè)危機管理研究論文】相關(guān)文章：
大學(xué)生公共危機管理研究論文10-13
論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文10-13
企業(yè)財務(wù)管理研究論文07-30
我國零售業(yè)人力資源管理的問題及對策研究論文11-15
如何管理企業(yè)的論文11-28
我國家族企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究10-26
對旅游管理實踐方式研究論文10-12
對我國實證會計研究的評述與展望論文10-13