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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的論文
一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題
（1）人力資源問(wèn)題一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)靠的就是人的經(jīng)營(yíng)，人的存在才能顯示出企業(yè)的存在，人才，是企業(yè)的根基，要敢用人，會(huì)用人。但是說(shuō)永遠(yuǎn)比做要容易，大多數(shù)的企業(yè)目前在人力資源方面還是存在很多問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)為以下四個(gè)問(wèn)題：第一，企業(yè)人員的頻繁流動(dòng)。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，員工不斷的流走不斷的補(bǔ)充，尤其是重要員工的流動(dòng)，會(huì)使得工作進(jìn)度和質(zhì)量受到很大的影響，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定起到了反作用，也不利于企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。試想一下，連企業(yè)的工作人員都不喜歡本企業(yè)，不愿意留在企業(yè)內(nèi)，合作的客戶(hù)會(huì)喜歡嗎？第二，企業(yè)員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)技能教育和培訓(xùn)，在員工培訓(xùn)上不夠重視。在員工培訓(xùn)上投入的人力物力不夠。學(xué)習(xí)能力低，企業(yè)很難提高內(nèi)部的人力資源，這就使得企業(yè)人員的素質(zhì)低。第三，缺乏完善的激勵(lì)，績(jī)效制度。如果企業(yè)內(nèi)部賞罰不分明，員工就會(huì)感覺(jué)不公平，也就沒(méi)有了工作的主動(dòng)積極性。第四，企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的用人機(jī)制，做不到知才善任。以上問(wèn)題顯示，在企業(yè)中，真正有管理才能的員工不能被重視和重用，付出的得不到應(yīng)有的報(bào)酬，最終導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部人員心浮氣躁，不團(tuán)結(jié)。一個(gè)企業(yè)的人力資源不夠穩(wěn)定,企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)人力資源危機(jī)，而所導(dǎo)致的后果則是企業(yè)不能健康發(fā)展，企業(yè)都自身難保了，就不要說(shuō)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了。（2）管理制度問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是合理規(guī)范的制度化，就是紀(jì)律化，而不是人治。在我國(guó)企業(yè)管理方面,一直都或多或少存在著守舊的思想,管理制度沒(méi)有順應(yīng)形勢(shì)變革,還是原來(lái)的管理制度。（3）管理組織存在落后管理組織落后主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，企業(yè)的管理模式缺乏創(chuàng)新意識(shí)，比較單一。第二，各部門(mén)之間受傳統(tǒng)管理理念的束縛，其溝通和配合方面也出現(xiàn)嚴(yán)重影響，在企業(yè)內(nèi)部中各系統(tǒng)相互交叉，部門(mén)之間責(zé)權(quán)利分配不清，甚至?xí)r常發(fā)生搶客戶(hù)或獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)斗的矛盾。第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作時(shí)間分配不合理。大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間都用來(lái)應(yīng)酬和冗長(zhǎng)的會(huì)議。這樣，相應(yīng)的就使解決企業(yè)方針問(wèn)題的時(shí)間太少、學(xué)習(xí)時(shí)間減少，使工作效率大幅降低。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
1、加強(qiáng)人力資源管理,保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，人力資源是重要的中心環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系來(lái)講,企業(yè)的人力資源管理是非常必要的,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn),開(kāi)發(fā)出一套適合本企業(yè)發(fā)展的人力資源管理辦法，不斷對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞、考核、選拔等，確保企業(yè)人盡其才,才盡其用。不斷調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和責(zé)任心，提高員工的忠誠(chéng)度和執(zhí)行力。2、完善企業(yè)部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置細(xì)化實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理，第一，職能部門(mén)和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要合理。第二，作為企業(yè)管理者要明確自己的只能，企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展方向取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的決策，要明確在企業(yè)中的位置，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的工作，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面能制定出合理的科學(xué)的大方向。第三，有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理體系。第四，獎(jiǎng)罰分，激勵(lì)基層員工的工作動(dòng)力。3、制定經(jīng)濟(jì)管理文件，完善經(jīng)濟(jì)管理制度為了確保經(jīng)濟(jì)管理體系能夠科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行，在制定規(guī)章制度和管理文件時(shí)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，帶著戰(zhàn)略眼光，按照合理標(biāo)準(zhǔn)的程序明確清晰責(zé)權(quán)利，內(nèi)容范圍要保證在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域內(nèi)。通過(guò)規(guī)章制度，為企業(yè)創(chuàng)建良好的文化氛圍，正確的引導(dǎo)企業(yè)員工向著經(jīng)濟(jì)目標(biāo)努力。4、不斷創(chuàng)新,提升企業(yè)管理水平合理的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新是提高其水平的前提，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，研究新形勢(shì)，努力的跟上市場(chǎng)的腳步并最終能領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要隨時(shí)的更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及戰(zhàn)略部署，同時(shí)還要不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，不斷進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，面向市場(chǎng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力。
三、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最為顯著的特性及新趨勢(shì)
科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，最顯著特性及新發(fā)展趨勢(shì)有以下十個(gè)方面：1、戰(zhàn)略目標(biāo)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體性3、實(shí)現(xiàn)管理手段創(chuàng)新性4、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特別注重效果持續(xù)性5、從科學(xué)管理向人本管理發(fā)展6、經(jīng)濟(jì)管理從生產(chǎn)者導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向向顧客導(dǎo)向發(fā)展7、組織結(jié)構(gòu)金字塔狀向扁平化發(fā)展8、經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)從硬件管理向軟件管理發(fā)展9、方式民主化和決策重心下移10、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的普及和溝通的網(wǎng)絡(luò)化
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷的發(fā)展變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也要適應(yīng)環(huán)境而隨時(shí)變化，只有科學(xué)合理并適合本企業(yè)的管理才是最好的。其前提要充分的認(rèn)識(shí)企業(yè)本身并能了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所具有的特點(diǎn)，才能更好的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、研究和制訂，只有這樣，才能使企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，共同進(jìn)步。
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