包裝行業(yè)現(xiàn)狀與包裝企業(yè)經(jīng)營管理論文

　　古代有一個《買櫝還珠》的例子，這個故事不僅諷刺了買珠人沒有眼光，不懂明珠的價值，只買了漂亮的盒子，還說明了商人僅僅通過外包裝獲得了利益，而包裝實現(xiàn)的價值遠遠超過了珍珠本身的價值，這種超出的價值就是包裝企業(yè)生存和發(fā)展的核心因素。即建立在產(chǎn)品功能的前提下對產(chǎn)品做充分的包裝，使產(chǎn)品在市場上更容易實現(xiàn)比其本身價值更大的價值。但如今包裝行業(yè)經(jīng)營體系還并不健全，制度也并不完善，企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展就必須根據(jù)當今包裝行業(yè)現(xiàn)狀，制定出符合自身的經(jīng)營管理策略，以謀求更好的經(jīng)濟效益。

　　一、包裝行業(yè)現(xiàn)狀

　　我國的包裝行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但仍處于爬升階段，行業(yè)比較分散，而且中小型企業(yè)占大多數(shù)，規(guī)模性不強，創(chuàng)新力度不夠，無法實現(xiàn)區(qū)域性經(jīng)濟體系。

　　（一）從世界角度看包裝

　　目前，我國包裝印刷行業(yè)具有萬億市場規(guī)模。十多年來，我國包裝工業(yè)總產(chǎn)值從2002年2500多億元到2014年14800億元，翻了將近6倍，已超過日本，成為僅次于美國的世界第二包裝大國。包裝行業(yè)社會需求量大、科技含量日益提高，已經(jīng)成為對經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要影響力的支撐性產(chǎn)業(yè)。雖然包裝行業(yè)發(fā)展后市可期，但現(xiàn)在我國包裝行業(yè)分散，市場集中度很低的現(xiàn)狀仍然是不可忽略的大問題。我國包裝企業(yè)總數(shù)30多萬家，其中大企業(yè)只有兩萬多家，90%左右為中小企業(yè)，呈現(xiàn)出集群合力不大、研發(fā)能力不強、轉(zhuǎn)型速度緩慢等特點。包裝行業(yè)上市公司大多數(shù)營收規(guī)模僅在20億元左右，相對于萬億市場總量來說很小，最大企業(yè)市場份額甚至連1%都不到，與美國國際紙業(yè)IP紙包裝市場份額27%、BEMIS塑料軟包裝市場份額20%相比，中國包裝龍頭企業(yè)市場集中度還有很大提升空間。[1]

　　（二）包裝行業(yè)分散的原因

　　目前我國的包裝行業(yè)大都是包裝印刷運輸一體化，而運送的距離會為企業(yè)增添利潤負擔，再加上市場上各種產(chǎn)品的多種多樣，單體利潤較薄，包裝難以實現(xiàn)集體大規(guī)�；�生產(chǎn)，致使目前我國包裝行業(yè)比較分散。

　　1、包裝種類復(fù)雜，較難實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)濟體系：包裝行業(yè)涵蓋了食品飲料、家庭日用、通訊傳輸?shù)戎T多領(lǐng)域，由于產(chǎn)品類型眾多，又有些產(chǎn)品具有個性化，除了可以標準化的金屬罐包裝之外，其它產(chǎn)品包裝統(tǒng)一化大規(guī)模生產(chǎn)較難實現(xiàn)。

　　2、運輸距離限制，單體利益較低：包裝物產(chǎn)品的價值量通常較低，因此運輸距離就有限，包裝企業(yè)就需要距客戶較近的地方建廠生產(chǎn)，導(dǎo)致包裝行業(yè)區(qū)域比較分散，而且只能小規(guī)模化生產(chǎn)，較難擴大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

　　3、資金投入不足：非上市的公司在資金投入能力的方面不具有優(yōu)勢，因此，企業(yè)很難大踏步地發(fā)展。

　　4、創(chuàng)新能力和研發(fā)能力不足：包裝企業(yè)除了具備一定技術(shù)要求、高端產(chǎn)品的包裝，大多數(shù)中小包裝企業(yè)產(chǎn)品檔次、附加值含量低，缺乏設(shè)計研發(fā)能力和自主創(chuàng)新能力，盈利水平較差（毛利率低于20%）、投資回報率低。大型包裝企業(yè)一般不接毛利率過低的訂單，也很少對落后的中小包裝企業(yè)進行并購。

　　二、包裝企業(yè)經(jīng)營管理

　　雖然如今包裝行業(yè)發(fā)展前景一片大好，但包裝行業(yè)能否成為未來市場上的支柱產(chǎn)業(yè)還要取決于包裝企業(yè)的經(jīng)營管理。

　　（一）對外經(jīng)營

　　包裝企業(yè)不同于其它企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營要根據(jù)當時社會市場的熱點、產(chǎn)品的背景、消費對象等等，因此，對外的分析研討是包裝企業(yè)經(jīng)營管理最關(guān)鍵的一步。

　　1、市場調(diào)研產(chǎn)品是策劃的基礎(chǔ)，產(chǎn)品的質(zhì)量和功能是產(chǎn)品價值的主要體現(xiàn)方式，任何附加的價值在本質(zhì)上都屬于泡沫。所以把握產(chǎn)品的特性和品質(zhì)十分重要。在基礎(chǔ)調(diào)研中除了了解產(chǎn)品，客戶產(chǎn)品提供商也就是產(chǎn)品生產(chǎn)商的背景了解十分重要，這方面除了要了解產(chǎn)品的功能、品質(zhì)、市場價格之外，還應(yīng)該了解產(chǎn)品生產(chǎn)商或提供商的實力背景和供貨的數(shù)量因素，因為這些到后期可以成為產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品市場拓展方面的瓶頸。這塊的工作主要通過對客戶的訪談和市場調(diào)研完成。

　　2、明確定位在產(chǎn)品規(guī)劃之時，產(chǎn)品的定位十分重要。在產(chǎn)品銷售的過程中，真正做到的有效的營銷的主要辦法就是明確自己的定位和采取具有針對性的營銷、廣告策略。這樣才能在產(chǎn)品線上滿足不同消費者不同檔次的人群的需求。

　　3、細分群體消費群體的細分的目的就是為了更好地通過消費者的心理認知，通過對產(chǎn)品的有效包裝達成對產(chǎn)品促進銷售的目的。對以上內(nèi)容而言，產(chǎn)品定位和產(chǎn)品細分應(yīng)該是統(tǒng)一模塊的部分，相當于以產(chǎn)品為鏈接工具的兩個不同方向的接口，一方連著銷售商，另一方連著消費者。4、產(chǎn)品配對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計的目的是用我們對產(chǎn)品的不同的包裝形式滿足不同消費者的需求，所以在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計方面要考慮到不同消費者的心理。

　　（二）對內(nèi)管理

　　員工是公司的生命，領(lǐng)導(dǎo)是公司的靈魂，公司的蓬勃發(fā)展離不開一支團結(jié)協(xié)作、緊密聯(lián)系的團隊�？梢哉f，企業(yè)對內(nèi)部的管理是公司業(yè)績的一部分體現(xiàn)。

　　1、人才管理公司的好壞在于公司的成員，員工是最重要的資產(chǎn)。筆者認為，每一位員工都是人才，其實人才不一定要具備多少優(yōu)秀的特質(zhì)，只要每一個人對自己所面臨的工作負責，對自己負責，對所做結(jié)果負責的合適的人，都可以是企業(yè)的人才。人才的需求規(guī)格如何，決定了培養(yǎng)的規(guī)格和目標，是至關(guān)重要的。[2]因此，包裝企業(yè)要根據(jù)實際情況，靈活運用人才管理手段，真正建立起適應(yīng)包裝企業(yè)特色、時代特點和人才需求的人才管理組織；創(chuàng)造合適的環(huán)境，激發(fā)員工的潛力和工作熱情，提高企業(yè)的核心競爭力，讓有限的人才資源在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用！

　　2、財務(wù)管理包裝企業(yè)若想實現(xiàn)業(yè)績不斷增長，除了保證企業(yè)財務(wù)管理體系（科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法、明晰包裝行業(yè)市場發(fā)展、會計核算資料、社會誠信機制）之外，還要做好以下幾點：

　　第一、變革。所謂包裝印刷不分家，隨著包裝企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，單一的包裝業(yè)務(wù)運作可以變成包裝印刷多業(yè)務(wù)運作模式，單一的信息變成交叉的信息，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化，更好的迎合包裝企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。

　　第二、資產(chǎn)管理。債權(quán)人、投資者和經(jīng)營者最關(guān)注的是資產(chǎn)。債權(quán)人主要關(guān)心資產(chǎn)的安全、保值以及其流通性；出資人主要關(guān)心資產(chǎn)安全，資產(chǎn)價值怎樣去衡量，是否增值、保值，每塊資產(chǎn)是否可以帶來收益；經(jīng)營者主要關(guān)心資產(chǎn)的安全、價格和效率。由于目前包裝企業(yè)規(guī)模均比較小，股東需要投資一定比例的資金，能讓經(jīng)營者更好地生產(chǎn)經(jīng)營出適銷對路的產(chǎn)品；而經(jīng)營者必須跟隨時代潮流，不斷地推陳出新，創(chuàng)造出新型的包裝綠色產(chǎn)品，以滿足消費者的需求，使企業(yè)規(guī)模不斷擴大，資金再循環(huán)。

　　第三、合理利用金融杠桿利益。對于中小型企業(yè)而言，他們的經(jīng)營規(guī)模較小，受外界環(huán)境干擾較大，信用等級較低，長期負債較難實現(xiàn)，因此這樣的企業(yè)可以單利用經(jīng)營杠桿，擴大固定包裝生產(chǎn)規(guī)模，從而增添企業(yè)資產(chǎn)利益；對于大型企業(yè)來說，他們的經(jīng)營規(guī)模較大，受外界環(huán)境干擾較小，信用等級較高，易實現(xiàn)銀行貸款和外界投資。因此這樣的大公司可以利用聯(lián)合杠桿，使用好負債融資后的資金，使企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)，企業(yè)才能獲得利滾利的利潤。

　　三、包裝行業(yè)的發(fā)展方向

　　未來幾年，我國包裝行業(yè)將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢：國內(nèi)包裝材料不斷推陳出新，除傳統(tǒng)的紙塑、玻璃、金屬包裝外，新型包裝材料如植物材料等將逐漸走入市場。隨著越來越多的包裝材料不斷普及，未來國內(nèi)包裝材料種類將會更加豐富。隨著國內(nèi)材料工業(yè)的高速發(fā)展，我們不能忽視環(huán)境保護問題。而對于企業(yè)而言，新型互聯(lián)網(wǎng)包裝能將產(chǎn)業(yè)鏈條上各方主體連結(jié)至同一個平臺，信息化、大數(shù)據(jù)、智能化生產(chǎn)將大幅提高運營效率、降低成本，為客戶提供快速便捷、價格低廉、優(yōu)質(zhì)的一體化服務(wù)。因此，未來的互聯(lián)網(wǎng)包裝和綠色包裝的融合或?qū)⒊蔀榘�裝企業(yè)的一股巨浪。[3]

　　四、結(jié)束語

　　雖然包裝行業(yè)近年來發(fā)展比較迅速，但是企業(yè)還均以中小型企業(yè)為主，大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)還比較少，生產(chǎn)制度和要素還不是很完善。因此包裝市場上競爭也比較激烈，為了包裝企業(yè)自身的生存和發(fā)展，必須搞好生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理工作，定制適合自己企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，才能在未來的市場上占據(jù)一席之地。

　　參考文獻

　�。�1］http://www.askci.com/chanye/2015/04/10/16584ldux.shtml，【J/OL】，中商情報網(wǎng)，2015

　　［2］宏民.中國綠色環(huán)保包裝的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢【J】.包裝工程,2012,23(1)

　�。�3］李強，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心.【J】.稅收與企業(yè)，2003，（08）

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