經(jīng)濟外科績效管理中的應(yīng)用論文范本

   　隨著社會主義市場經(jīng)濟的開展，運用科學(xué)的管理理論和辦法，進步醫(yī)院運營生命力和競爭力，是醫(yī)院在市場競爭中成敗的關(guān)鍵。如何進步科室經(jīng)濟管理效益及進步病人的稱心度成為擺在我們面前的重要課題，管理需求團體的協(xié)作。

　　1.進步效益管理認(rèn)識

　　對全科室工作人員停止經(jīng)濟管理相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療收費規(guī)范、醫(yī)療保險和新型鄉(xiāng)村協(xié)作醫(yī)療收費相關(guān)政策法規(guī)、特殊患者的優(yōu)惠政等，經(jīng)過各種各樣的方式加強全體科室人員的創(chuàng)收認(rèn)識和本錢控制認(rèn)識，調(diào)動大家開源節(jié)流的客觀能動性。

　　2.經(jīng)濟管理小組架構(gòu)

　　小組的成員包括督導(dǎo)員：為科室主任，擔(dān)任開源及督導(dǎo)整體工作運作;小組長：為區(qū)護士長，擔(dān)任核算科室的一切收支狀況，包括核算病區(qū)內(nèi)每位醫(yī)生所管病人發(fā)作的費用總額和各費用類別所占比例;組員(2-3名)：均為中、高年資的護士，擔(dān)任每月搜集病區(qū)患者耗材狀況及存在問題;科室工作人員的酬金核算、輔佐重要儀器的維修頤養(yǎng)。

　　3.制定科學(xué)合理的管理目的

　　4.收費管理

　　合理收費

　　①護士長催促每一位計算機操作員依照患者施行的醫(yī)療效勞項目來計價收費，不能隨意多項、漏項或與醫(yī)囑項目不符，對不合理的收費予以糾正，對少收、漏收及時梗塞。

　�、诮�(jīng)濟小組成員及時發(fā)放住院患者一日清單，讓患者及家眷曉得本人的錢花在什么項目上。

　　③經(jīng)濟小組成員每天留意察看和理解患者的經(jīng)濟情況，及時控制住院患者的押金 及能否呈現(xiàn)欠費，如呈現(xiàn)欠費要及時催繳住院費，同時把狀況告知經(jīng)治醫(yī)生，獲得醫(yī)生的配合。

　　本錢控制

　�、僮o士長設(shè)立帳本， 記載本科室的各項收入與支出，熟習(xí)醫(yī)療活動中所運用耗費物品的性能、本錢利潤和攤銷比例。

　　②定期查看請領(lǐng)帳目及檢查庫存物資的管理運用狀況，科室備用物品及時更新，減少積壓。

　�、圩龊盟�電設(shè)備的管理，減少水電的用量，控制辦公用品的耗費，在保證床單整潔、衛(wèi)生的前提下，減少床單、被套洗濯的次數(shù)，努力降低本錢，減少糜費，進步收支結(jié)余率。

　　④護士長對科室一切儀器的運用及維護組織護士停止培訓(xùn)及考核，防止不當(dāng)運用及維護形成經(jīng)濟損失;經(jīng)濟小組成員對科室儀器定期做好運用、維修記載。

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