淺談綠色經(jīng)濟理念的財務(wù)精細化管理論文

　　1高校財務(wù)精細化管理的出現(xiàn)的問題分析

　　1.1管理思想較為粗獷

　　目前，在我國高校普遍存在三公支出嚴重超標(biāo)的現(xiàn)象，雖然這一現(xiàn)象在國家頒布實施的八項規(guī)定下得到了有效的緩解，但是隨著近些年教育資源的購置以及使用過程中存在的浪費現(xiàn)象十分的嚴重，仍然出現(xiàn)了很多鋪張浪費以及中飽私囊的現(xiàn)象.而這一現(xiàn)象主要集中于高校的教學(xué)部門，科研部門以及后勤部門中，這些部門中，由于業(yè)務(wù)或者是項目的收支非常的繁瑣，所以一般財務(wù)人員針對這些部門中，其核算管理也就會出現(xiàn)一些忽視，此外，一些費用較大的部門，一般都是間接的在財務(wù)部門中使用，而財務(wù)部門則因為不了解相關(guān)部門的資金計劃和需求，從而導(dǎo)致了這些部門在財務(wù)行為或者項目進行的過程中，出現(xiàn)了財務(wù)管理方面的漏洞.

　　1.2預(yù)算管理精細化程度不夠

　　只有嚴格的按照要求制定科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，才能確保高校在各個環(huán)節(jié)、各個層面經(jīng)費控制的科學(xué)合理.但是，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前大多數(shù)高校在財務(wù)預(yù)算管理工作開展的過程中依然存在很多的問題：首先，針對學(xué)校預(yù)算的精細化管理思維與現(xiàn)實相比差距較大.很多部門只是簡單的認為預(yù)算的制定就是財務(wù)部門需要管好的事，從而導(dǎo)致了在制定預(yù)算的過程中采取粗放、簡單的工作態(tài)度去迎合財務(wù)部門的預(yù)算工作.而這樣做不僅會因為雨水出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致高校財務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞，同時也會造成偏離預(yù)算目標(biāo)的情況，造成預(yù)算執(zhí)行力的下降，最終對高校財務(wù)精細化管理造成不良的影響；其次，學(xué)校的預(yù)算監(jiān)督較弱化.很多部門在開展工作的過程中，對于預(yù)算編制工作的重視程度相對較低，預(yù)算執(zhí)行力度不夠，最終導(dǎo)致了財務(wù)部門無法及時有效的核查和掌握各個部門資金使用和管理的詳細情況.而所有這些問題的產(chǎn)生，都是因為高校預(yù)算編制不夠精細或者是高校的預(yù)算執(zhí)行能力力度不足，從而造成這種現(xiàn)象加劇，導(dǎo)致了部門和項目的資金矛盾的出現(xiàn)，最終對高校精細化財務(wù)管理工作的開展造成了不良的影響.

　　1.3預(yù)算成本管理精細化程度較低

　　首先，高校成本費用核算中，其難度較大.高校師生對于成本意識問題，由于長久的習(xí)慣所致，導(dǎo)致其意識較為單薄淡薄，這就無形中增加了高校精細化推進的進程，推行過程中精細化分攤成本難度增加的主要因素；其次，高校自身是一個非盈利的事業(yè)單位，因此在教學(xué)活動的過程中，很多隱形成本是無法進行實際測量和計算的，而這也是導(dǎo)致高校辦學(xué)成本與財務(wù)精細化管理嚴重脫節(jié)的關(guān)鍵因素；再次，高校中一般采用的都是收付實現(xiàn)制進行財務(wù)核算，對固定資產(chǎn)也沒有計提折舊.因此，高校的成本核算中，就會缺乏有效的科學(xué)依據(jù)，從而增加了教育成本核算的準(zhǔn)確性和難度.

　　1.4財務(wù)信息化建設(shè)有待提升

　　財務(wù)的精細化首先要保證財務(wù)的信息化，只有財務(wù)信息化落實到位，其精細化也就相對容易實施，雖然很多高校已經(jīng)實現(xiàn)了信息化，但是在實際應(yīng)用的過程中都存在著以下幾方面的問題：首先，高校財務(wù)在利用數(shù)字化功能公開財務(wù)信息的過程中，依然受到傳統(tǒng)觀念的制約，進而導(dǎo)致了財務(wù)信息和公眾的需要不相一致的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了高校財務(wù)信息失實的現(xiàn)象發(fā)生；其次，各個高校還沒有實現(xiàn)財務(wù)信息與各部門信息數(shù)據(jù)的對接.而這不僅增加高校財務(wù)系統(tǒng)與其他部門之間的溝通和交流，同時其所發(fā)布的財務(wù)信息也無法匹配其他部門的信息數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致高校內(nèi)部信息的雜亂無章，而這一現(xiàn)象的出現(xiàn)也增加了高校財務(wù)精細化管理工作開展的難度.

　　2綠色經(jīng)濟理念下高校實施財務(wù)精細化管理的對策分析

　　2.1財務(wù)精細化管理綠色化是基礎(chǔ)

　　高校作為綠色經(jīng)濟理念的實施者，作為精細化管理的開展地區(qū)，財務(wù)精細化管理措施在推行和實施的過程中，要求每一名教職員工以及學(xué)生都必須樹立校園綠色經(jīng)濟理念，并將其落實到校園內(nèi)的各個高職崗位，才能在充分挖掘現(xiàn)有資源利用價值的基礎(chǔ)上，高校財務(wù)精細化管理的價值充分的發(fā)揮出來.而這一目標(biāo)的實現(xiàn)[1].首先，各個高校必須進一步加強精細化財務(wù)管理的思維.高校領(lǐng)導(dǎo)必須具備較強的精細化管理推廣意識，從校園內(nèi)各層次的管理人員著手，有效的建立信息化以及科學(xué)化的財務(wù)管理系統(tǒng)，更為便捷的推進財務(wù)管理的工作力度，才能確保高校財務(wù)管理精細化、高效化以及綠色化目標(biāo)的順利實現(xiàn)；其次，廣大師生也必須積極的配合高校財務(wù)精細化管理制度的推行和落實.采取積極有效的措施促進師生綠色意識的提升，開展諸如節(jié)能降耗、綠色活動的主題形式，最終使得校園精細化財務(wù)管理逐步的提升自身的綠色意識，為高校財務(wù)精細化管理工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ).

　　2.2財務(wù)精細化制度細化是著力點

　　高校財務(wù)精細化管理的不斷推行滲透，必須以健全、精細以及可操作的高校財務(wù)管理制度為基礎(chǔ).首先，對于高校三大主體財務(wù)管理制度的建設(shè)必須予以充分的重視，嚴格按照財務(wù)制度相關(guān)要求，對財務(wù)的各項經(jīng)費進行審批，尤其是一些數(shù)額較大的支出要重點審查，進行逐級的審批；制定嚴格的內(nèi)部財務(wù)控制和審計制度，確保財務(wù)管理體系的科學(xué)，保證會計流程的合理，同時，應(yīng)當(dāng)在財務(wù)內(nèi)部進行定期的審計，保證財務(wù)處理中出現(xiàn)的問題能夠及時的處理，按照崗位責(zé)任制對管理人員進行規(guī)范，保證工作中要盡責(zé)；其次，財務(wù)精細化管理的內(nèi)容必須細化到校園內(nèi)的各個領(lǐng)域.這就要求高校必須根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理實施細則、經(jīng)費核算口徑、崗位職責(zé)、審批權(quán)限等財務(wù)管理制度，同時要求各個部門的所有工作人員必須以此為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身的工作行為，才能確保財務(wù)精細化管理措施的順利實施；再次，高校內(nèi)各個工作崗位的人煙必須切實的將財務(wù)管理制度落實到實際工作中.所有員工在日常工作開展的過程中必須明確自身的職責(zé)；所有涉及到財務(wù)管理制度的規(guī)則都必須做到精細化計算和計量；只有切實的做好這些工作，才能將財務(wù)精細化管理措施在高校財務(wù)管理過程中的作用充分的發(fā)揮出來.

　　2.3財務(wù)精細化管理內(nèi)涵是關(guān)鍵要素

　　首先，要精準(zhǔn)分攤教學(xué)成本與費用.目前高校教育成本主要包含有教學(xué)成本、管理成本以及公務(wù)成本等多種類型，其中，教學(xué)成本則主要包括了所有教職員工的工資福利、教學(xué)儀器、圖書館資料、實驗實訓(xùn)設(shè)備經(jīng)費等相關(guān)費用；而管理成本則主要指的是高校的行政管理人員以及后勤職員的差旅費、工資福利、折舊、辦公用品的開支費用、辦公設(shè)備的購置等[2]；而公務(wù)成本則主要指的是處理與學(xué)生家長或者社會交往等各方面活動所生的相關(guān)費用.所以，高校必須精確的進行各種教學(xué)費用的分攤，才能匯總出最終的教育成本；其次，對于財務(wù)精細化管理需要統(tǒng)一管理，分工合作，學(xué)校涉及的資產(chǎn)數(shù)額和數(shù)量都相對較大，因此必須建立規(guī)范化和精細化的高校固定資產(chǎn)管理制度，嚴格的按照規(guī)范和要求進行高效固定資產(chǎn)的評估以及采購，才能從根本上降低各個高校在日常教育教學(xué)活動開展過程中的各項開支；采取積極有效的措施進一步加大高校固定資產(chǎn)調(diào)劑管理工作的力度，才能從根根本上實現(xiàn)全方位、全過程精細化控制高校固定資產(chǎn)的目標(biāo)；最后，嚴格的按照財務(wù)精細化管理的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)控制高校日常運行過程中的支付保障，加強對各項支出成本的分析.必須按照規(guī)范和牙簽制定明確的開支執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn).比如，高校舉辦的會議、接待、差旅住宿等各項開支，都必須嚴格的按照要求制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，才能確保精細化控制和管理高校日常教學(xué)開支目標(biāo)的順利實現(xiàn).

　　2.4財務(wù)精細化信息化是發(fā)展點

　　進一步加強高校財務(wù)管理信息化和規(guī)范化建設(shè)工作的力度，才能從根本上保證財務(wù)精細化管理與校園綠色經(jīng)濟建設(shè)工作的順利開展.首先，采取積極有效的措施提升高校信息化平臺在高校財務(wù)管理工作過程中所發(fā)揮的作用.比如，可以利用信息化的平臺，將會計軟件中的各項系統(tǒng)規(guī)范化，這樣對于高校財務(wù)的管理效率的穩(wěn)步提高，同時也財務(wù)管理人員進行的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制以及財務(wù)分析等工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)，使其可以最大限度的發(fā)揮出其在校園綠色經(jīng)濟理念建設(shè)過程中的管理和協(xié)調(diào)職能；其次，對財務(wù)人員要強化建設(shè).對于高校財務(wù)人員，需要組織一些培訓(xùn)活動或者是學(xué)習(xí)活動，鼓勵其參與自管考試，促進高校財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，為高校財務(wù)精細化管理工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)；最后，必須將綠色財務(wù)意識與師生員工的生活緊密的結(jié)合在一起[3].在日常工作開展的過程中，必須要將員工培育成，具有綠色意識以及精細化管理的觀念，更好的通過各項環(huán)節(jié)，對高校日常的運行成本進行控制，從而更加便捷的推進節(jié)能、綠色以及低碳的財務(wù)管理，確保高校財務(wù)精細化管理工作效率和質(zhì)量的全面提高.

　　3結(jié)束語

　　總而言之，只有在節(jié)能、綠色以及信息化的基礎(chǔ)上，才能確保高校財務(wù)精細化管理工作的順利開展.而高校財務(wù)精細化管理目標(biāo)的實現(xiàn)，則要求高校必須及時的更新自身的財務(wù)管理觀念、完善高校財務(wù)管理制度，才能促進高校財務(wù)管理工作的高效規(guī)范運行，為最終實現(xiàn)高校財務(wù)精細化管理與校園綠色經(jīng)濟理念的緊密融合奠定堅實的基礎(chǔ).

　　參考文獻：

　　〔1〕徐秀紅.循環(huán)經(jīng)濟理念應(yīng)用于高校財務(wù)管理的探討[J].中國林業(yè)教育,2010（02）:32-36.

　　〔2〕祁興慧.新高校會計制度視角下的預(yù)算管理研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué),2012.

　　〔3〕梁茜.強化高校財務(wù)預(yù)算精細化管理[J].經(jīng)營與管理,2014（08）:145-146.

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