國企經(jīng)濟管理中成本控制研究論文

　　1成本控制觀念創(chuàng)新

　　國有企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)根據(jù)市場變化改變“等、靠、要”的思想，進行企業(yè)成本控制的心理調(diào)整，按照成本控制戰(zhàn)略的要求樹立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的成本控制觀念。

　　1.1樹立企業(yè)是成本控制主體的觀念

　　建立起現(xiàn)代企業(yè)制度后，國企作為一個獨立市場競爭主體，在參與市場競爭過程中，與其他類型企業(yè)面臨著相同的外部市場競爭環(huán)境，沒有政府的呵護，擔負自主經(jīng)營、自負盈虧的責任，企業(yè)成本的高低直接關(guān)系到利潤的多少。因此，企業(yè)各層次管理者以及廣大員工應(yīng)該拋棄政府負責觀念，共同關(guān)注成本控制、降低營運成本行為，要樹立企業(yè)自身是成本控制主體的觀念。

　　1.2樹立企業(yè)成本經(jīng)營的觀念

　　隨著市場經(jīng)濟體制的建立健全和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)逐步由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”、進而向“資本經(jīng)營型”和“經(jīng)營效益型”轉(zhuǎn)變，在成本控制方面，國企應(yīng)該樹立成本經(jīng)營的觀念，建立起完善的成本控制系統(tǒng)。成本經(jīng)營觀念是成本控制觀念的重要組成部分，核心內(nèi)容是如何處理好在成本與效益之間、成本控制與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進行相互抉擇的關(guān)系。從投資方案的選擇、產(chǎn)品功能的設(shè)計、工藝流程的安排到經(jīng)營活動的組織與協(xié)調(diào)，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該把企業(yè)長期經(jīng)營目標與短期經(jīng)營行為同成本控制工作和緊密聯(lián)系在一起。

　　1.3樹立企業(yè)依靠成本競爭觀念

　　市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品供給由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，國企在市場中居于價格統(tǒng)治地位的情況基本不再存在，企業(yè)之間的競爭變成了產(chǎn)品的質(zhì)量和價格的競爭，企業(yè)只有提供物美價廉的產(chǎn)品才能夠在市場中獲得競爭優(yōu)勢，才能求得發(fā)展和壯人。實現(xiàn)“物美”指的是產(chǎn)品質(zhì)量的提高，而實現(xiàn)“價廉”則是要采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，不斷降低營運成本，形成價格競爭優(yōu)勢。樹立企業(yè)成本競爭觀念就是要求企業(yè)將成本控制工作放到一個決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要位置上來，獲取成本競爭優(yōu)勢，用自身成本優(yōu)勢給競爭對手營造一種新的市場壁壘。

　　2培養(yǎng)職工的成本意識

　　企業(yè)各項活動的進行，各項戰(zhàn)略措施的實施都是由人來進行的。按著名管理學(xué)家E·H·Schein提出的“心理契約”，國企應(yīng)特別注意企業(yè)和員工的“心理契約”問題，即企業(yè)能清楚每個員工的發(fā)展期望并滿足這種期望，每一位員工也愿意為企業(yè)的發(fā)展做出全力的貢獻，因為他們也相信企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)他們的期望，據(jù)此企業(yè)和員工能夠找到各自行為決策的出發(fā)點。在這個前提下，國企樹立職工的成本意識，就是要讓職工改變傳統(tǒng)意識，樹立這樣一種思想，成本是可以控制的，成本控制需要每個人主動參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本。只有職工具備了良好的成本意識，才能夠產(chǎn)生降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行。應(yīng)該明確，成本意識的普遍建立有賴于領(lǐng)導(dǎo)的提倡、強有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質(zhì)的普遍提高，需要適當?shù)睦�益機制、約束機制和監(jiān)督機制相配合。

　　3成本控制戰(zhàn)略保障措施制度創(chuàng)新

　　3.1建立有效的激勵約束機制

　　制度措施發(fā)揮積極作用一般通過激勵和約束機制予以保證。國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、法人治理結(jié)構(gòu)的完善為激勵約束機制的建立提供了必要的前提。建立和完善企業(yè)成本控制激勵與約束機制，是提升企業(yè)經(jīng)營管理者成本控制動力的重要途徑。

　　3.2建立成本指標歸口分級管理制度

　　成本控制必須調(diào)動各方面的積極因素和發(fā)揮各方而的作用。國有企業(yè)一般機構(gòu)設(shè)置、職能復(fù)雜，而成本控制是一項復(fù)雜而又細致的工作，同企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、每個職工都有密切聯(lián)系。建立成本控制指標歸口分級管理是責任制是強化國企成本控制的有效措施。成本指標歸口分級管理是通過明確各級單位對成本指標的管理權(quán)限和責任，將與成本有關(guān)的各項指標按照指標的性質(zhì)和有關(guān)部門的職責權(quán)限分解下達級各級部門，分級負責，歸口管理。如生產(chǎn)計劃部門負責歸口產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、出產(chǎn)期等；物資供應(yīng)部門負責歸口材料物資的采購成本、材料物資的質(zhì)量、存貨數(shù)量、存貨儲存成本、庫存物資的安全完整等。生產(chǎn)部門負責材料的消耗指標和材料利用率指標、設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、合理用工目標成本，以及技術(shù)革新、技術(shù)改造等費用指標；勞動工資部門負責歸口工資、勞動生產(chǎn)率、工時利用率等指標；質(zhì)量管理部門負責歸口廢品率、歸口損失限額等指標。強化成本控制是全企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)共同的任務(wù)，通過成本控制指標歸口分級管理，可以將各方面的積極性調(diào)動起來，幫助企業(yè)改變成本劣勢。

　　3.3利用業(yè)務(wù)控制制度強化成本控制

　　成本的綜合性特點揭示出成本受企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的共同影響，成本控制責任主體的分散性特點決定了成本控制需要強大的協(xié)調(diào)能力和約束能力，這些特點決定了成本控制制度在內(nèi)容上必須涵蓋企業(yè)的主要業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對企業(yè)所有業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中與成本相關(guān)的活動進行規(guī)范。如采購合同的審批與簽訂、材料的驗收、倉儲保管和發(fā)出、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、設(shè)備操作規(guī)程等方面的活動和因素都會對成本發(fā)生影響，這些方面都需要通過制度加以規(guī)范。

　　3.4健全成本管理組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了企業(yè)日標和政策的建立以及企業(yè)資源的分配，因此成本控制需要企業(yè)各部門共同努力，采取的成木控制措施要體現(xiàn)“融入”思想，在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下，國企應(yīng)當完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置獨立履行成本控制職能的部門，該部門的基本職責是制定成本控制的各種具體措施，研究適合企業(yè)特點的成本控制方法，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中與成本相關(guān)的各項活動，負責成本的日常管理工作等。公司成本控制中心作為是一級核算單位，主要是制定目標，核定限額，辦理內(nèi)部結(jié)算，制定考核到細則，實施獎懲兌現(xiàn)。

　　4結(jié)束語

　　總之，成本控制并不是一個新興的領(lǐng)域，然而從現(xiàn)代管理科學(xué)的意義上說，成本控制又是一個新興的領(lǐng)域。這是因為，每個時期的成本控制理論與方法都是一定時期生產(chǎn)力發(fā)展水平和管理科學(xué)發(fā)展水平的反映。因此，從戰(zhàn)略管理的角度，研究企業(yè)擴張戰(zhàn)略的選擇，對確保國有企業(yè)戰(zhàn)略改組的順利進行，實現(xiàn)低成本擴張具有重要的戰(zhàn)略意義。

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