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建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制方式的論文
在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本無(wú)疑是經(jīng)濟(jì)效益的最主要影響因素之一，如果成本的控制力度不足，工程的實(shí)施規(guī)劃存在缺陷，就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，以至于最后工程完成時(shí)，所取得經(jīng)濟(jì)效益還比不上付出的成本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。因此，在建筑行業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制，減少不必要的投入、維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展而言是十分有利的。
一、成本控制對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值
眾所周知，對(duì)于一個(gè)建筑工程而言，需要考慮的問(wèn)題是很多的。例如工期問(wèn)題、施工人員問(wèn)題、施工管理問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題等。而在這些問(wèn)題中，經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題無(wú)疑是非常重要的。建筑行業(yè)的存在，一方面是為了國(guó)家的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量，另一方面則是為了賺取利益，因此，在建筑行業(yè)中，必然要保證經(jīng)濟(jì)效益。與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系最密切的無(wú)外乎施工成本。一項(xiàng)建筑工程，其最初接受工程時(shí)，就需要對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，并投入很高的成本，而投入的成本是為了完成工程后取得更大的利益。
二、建筑行業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題
1.管理觀念傳統(tǒng)根據(jù)目前眾多建筑工程項(xiàng)目的施工情況來(lái)看，在我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，存在著一個(gè)極其嚴(yán)重的問(wèn)題，那就是管理觀念的問(wèn)題。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，缺少前瞻性，就會(huì)對(duì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題難以控制，總是在問(wèn)題出現(xiàn)之后才去想解決方法，沒(méi)有提前制定好應(yīng)對(duì)方案，就會(huì)造成管理工作的混亂，而且，也會(huì)在一定程度上影響到施工的進(jìn)程。另外在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中缺少全面性，會(huì)造成建筑工程中建筑成本管理問(wèn)題，其預(yù)算結(jié)果與實(shí)際結(jié)果出入很大，缺乏參考價(jià)值。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，大部分管理人員都對(duì)人員成本以及材料成本等顯性成本較為重視，而對(duì)其他設(shè)計(jì)變更、返工等帶來(lái)的成本問(wèn)題重視程度不高，甚至是忽略。而這樣只重視眼前利益而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的思考，對(duì)于其經(jīng)濟(jì)成本情況來(lái)說(shuō)，存在極大的弊端。
2.成本控制意識(shí)不高，控制制度不完善就目前來(lái)說(shuō)，在建筑行業(yè)中普遍存在一個(gè)問(wèn)題，各企業(yè)決策層以及管理層對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作缺乏一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)都將利益當(dāng)成了唯一的目標(biāo)，所有的制度都是為了盈利而建立。但是，太過(guò)于重視利益，反而在很大程度上造成了經(jīng)濟(jì)損失，在圍繞利益而展開(kāi)的建筑工程中，極有可能因?yàn)槔娑鴮?dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本損失以及工期延誤，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。另外，由于決策層以及管理層對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，未在施工前就對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，就會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中，造成施工困難，造成大量的材料浪費(fèi)，最后還可能會(huì)延誤工期，而這些都是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的重要原因。
3.員工質(zhì)量和安全性問(wèn)題在建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制中，員工也是其重要的因素之一。建筑經(jīng)濟(jì)成本也包括員工的薪資預(yù)期以及最后的工程完成質(zhì)量。而在目前的建筑行業(yè)中，對(duì)于施工隊(duì)伍的選擇往往不夠重視，很多建筑公司為了賺取利益，會(huì)選擇一些要價(jià)較低的施工隊(duì)伍。而俗話說(shuō)的好，一分錢(qián)一分貨，好貨不便宜，便宜無(wú)好貨。在施工隊(duì)伍的選擇中也是一樣，大體來(lái)看，要價(jià)高的施工隊(duì)伍比起要價(jià)低的施工隊(duì)伍肯定是要好一些的，無(wú)論是在技術(shù)水平還是綜合素質(zhì)上。因此，如果選擇的施工隊(duì)伍要價(jià)低，從預(yù)算來(lái)看，確實(shí)能夠?yàn)楣举嵢「嗟睦�，但是，這樣的一個(gè)施工隊(duì)伍在工程中必然會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題來(lái)自于在平時(shí)的管理中、工程質(zhì)量中以及工作安全上。而這些問(wèn)題，都極有可能導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，從而造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至，涉及到嚴(yán)重的安全問(wèn)題，很可能會(huì)造成工程停工以及打官司等其他方面的刑事問(wèn)題，從而對(duì)建筑成本的控制和管理產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。
4.缺乏科學(xué)的管理制度在目前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，對(duì)其管理制度的制定不夠完善，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性以及規(guī)范性，對(duì)其管理工作的進(jìn)行不能起到相應(yīng)的效果。在很多建筑經(jīng)濟(jì)管理制度中，更加注重的是眼前的既得利益管理，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，缺少時(shí)代感，并且沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所運(yùn)用的開(kāi)放性思想進(jìn)行應(yīng)用，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行研究和監(jiān)督，尤其是對(duì)工程的質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的形成、市場(chǎng)走向和發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等方面沒(méi)有重視，因此，在制定管理制度的時(shí)候缺乏系統(tǒng)性和全面性的考慮，導(dǎo)致在管理過(guò)程中遇到了一系列因時(shí)代變化而造成的問(wèn)題不能得到及時(shí)有效的解決，從而影響到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)度。
三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式
1.提高管理人員對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)和管理能力水平在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，管理工作人員的管理能力以及意識(shí)是十分重要的，要使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作順利進(jìn)行，提高管理工作人員的水平以及對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)是必要可行的。一方面，企業(yè)應(yīng)該在管理人員上崗之前對(duì)其展開(kāi)相應(yīng)的管理知識(shí)實(shí)踐培訓(xùn)，再結(jié)合他們以往的理論知識(shí)或是工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際的管理工作中，才能對(duì)管理工作的進(jìn)行更加有利。另一方面，企業(yè)需要對(duì)管理工作人員進(jìn)行不定期的考核，以保證他們能夠時(shí)刻謹(jǐn)記自己的本職工作內(nèi)容，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的管理工作條例。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行時(shí)代的發(fā)展問(wèn)題及建筑行業(yè)的實(shí)時(shí)變化情況的普及和培訓(xùn)，如此，才能保證在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中能夠從實(shí)際出發(fā)，實(shí)現(xiàn)更好的管理模式，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.加強(qiáng)施工隊(duì)伍的挑選施工隊(duì)伍的好壞直接關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度，因此，在選擇施工隊(duì)伍的過(guò)程中一定要加以重視，需要根據(jù)實(shí)際情況選擇施工隊(duì)伍。例如，在施工隊(duì)伍的選擇中，除了要重視施工人員的技術(shù)能力，還要加上綜合素質(zhì)一起進(jìn)行考量，如果綜合素質(zhì)差，那么其技術(shù)能力再好，在施工管理工作中也很難保證施工的進(jìn)度。另外，在施工隊(duì)伍進(jìn)行施工后，不能放松對(duì)其管理，反之，需要時(shí)刻掌握他們的情況，并從技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)上對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以此加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，加快建筑施工進(jìn)程。
3.加強(qiáng)施工過(guò)程成本控制在施工過(guò)程中，對(duì)于成本的控制主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面。首先，要對(duì)施工中材料的選購(gòu)進(jìn)行控制，時(shí)刻注意材料市場(chǎng)變化情況，選擇質(zhì)量能夠有所保證的材料進(jìn)行施工。其次，要加強(qiáng)對(duì)于員工施工過(guò)程的管理，以保證他們每一步都是嚴(yán)格按照相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行，不會(huì)存在質(zhì)量上的問(wèn)題，從而保證工期能夠順利完成，并減少返修的概率。最后，必須要加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制，機(jī)械設(shè)備關(guān)系到施工的進(jìn)度，一方面需要保證所有的施工機(jī)械設(shè)備在安全問(wèn)題上沒(méi)有隱患，另一方面，需要保證施工機(jī)械設(shè)備的工作效率，需要時(shí)常對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和檢修，從而提高項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量。
4.建立健全科學(xué)的成本管理制度在當(dāng)今各行業(yè)迅猛發(fā)展的局勢(shì)下，建立健全科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度是迫在眉睫的，只有通過(guò)建立健全科學(xué)的管理制度，才能保證在管理過(guò)程中的問(wèn)題能夠得到有效解決。例如，一方面，可以通過(guò)采用目前發(fā)展迅速的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，對(duì)管理工作進(jìn)行清晰的管理和規(guī)劃，從而使得經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效的提高。另一方面，可以參照建筑相關(guān)的法律法規(guī)建立科學(xué)的管理制度，讓其具有法律意義，這對(duì)于建筑工程中管理工作的實(shí)施具有重要的意義，也能讓員工更好的遵守制度，在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，以此提高工作效益和工作質(zhì)量，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的控制。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，在建筑行業(yè)大力發(fā)展的新時(shí)期，建立健全經(jīng)濟(jì)成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程中各種成本的控制是至關(guān)重要的，也只有使經(jīng)濟(jì)成本得到了有效的控制，才能更有效的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，加快我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)進(jìn)程。
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