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本科經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文
經(jīng)濟管理專業(yè)的同學(xué)要寫畢業(yè)論文了，下面小編整理了幾篇關(guān)于經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文給大家參考!
經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文篇一
【摘要】在我國經(jīng)濟體制改革逐步深化的過程中，出現(xiàn)了一系列的新的社會矛盾和問題，其中一個重要方面就是縣鄉(xiāng)基層的財政困難問題。
造成我國縣鄉(xiāng)財政困難的原因很多，從根源上看是由于財權(quán)事權(quán)不對等所導(dǎo)致的，其解決就是尋求縣鄉(xiāng)政府間財權(quán)事權(quán)的合理配置。
縣鄉(xiāng)財政困難的現(xiàn)況
年建立的以分稅制為基礎(chǔ)的分級財政管理體制初步理順了中央與省級之間的財力分配關(guān)系。
但同時出現(xiàn)許多地方縣鄉(xiāng)財政困難現(xiàn)象，財政收支矛盾尖銳，實際債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，財政風(fēng)險膨脹，這不僅影響了城鄉(xiāng)和區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，而目。
嚴(yán)重影響了地方的社會穩(wěn)定和政府權(quán)威，進而影響經(jīng)濟的高速發(fā)展。
因此，當(dāng)前的縣鄉(xiāng)財政困難是一個迫切需要解決的重大問題。
建立一個有效的財政制度，緩解縣鄉(xiāng)財政的困難，再通過縣鄉(xiāng)財政支出促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，這不僅關(guān)系到公共財政體系的建立，財政職能的實現(xiàn)，還牽涉到農(nóng)村稅費改革、政府機構(gòu)改革等一系列改革的成敗。
縣鄉(xiāng)財政困難的根源：財權(quán)事權(quán)不對等
財權(quán)上收，縣鄉(xiāng)政府財源減少。
財力向中央集中是我國1994年分稅制財政體制改革的主要目標(biāo)之一。
中央75%，地方25% 的財政分配制度，實際上就是將地方財力通過二次分配上收中央。
從結(jié)果來看，財力上收的效果明顯。
地方級財政自給能力由1987年的1.O3降到2015年的O.59，以年均4%的速度下降，其中，省級為 1.6%，地市級為5.1%，縣級為3.4%，鄉(xiāng)級為4%。
從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級、地市級到省級，層層需要依靠上級政府轉(zhuǎn)移支付資金 過日子 。
這樣一來，在縣鄉(xiāng)財源減少和財權(quán)不斷上收的雙重沖擊下，縣鄉(xiāng)財政困難明顯。
事權(quán)下放，縣鄉(xiāng)政府事權(quán)負(fù)擔(dān)過重。
縣鄉(xiāng)財政事權(quán)負(fù)擔(dān)不合理主要表現(xiàn)為縣鄉(xiāng)政府承擔(dān)了許多本該由中央、省級政府承擔(dān)的事權(quán)負(fù)擔(dān)，如農(nóng)村義務(wù)教育、公共衛(wèi)生、社會保障這些大額支出事項，將這些事權(quán)責(zé)任都壓到縣鄉(xiāng)財政頭上，導(dǎo)致其沉重的負(fù)擔(dān)。
由于行政集權(quán)體制及人事上的行政任命制， 我國高層級政府對下級政府享有絕對的權(quán)威，而上下級政府的財政卻是相互獨立的，上級政府很容易把各種事權(quán)責(zé)任盡量推諉到下級政府，即 事權(quán)下放 。
如中央只給承諾不給錢，將一些政策負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移到地方政府的身上，形成所謂 中央請客，地方出錢 的情況。
我國上級政府諸種 下放事權(quán) 的行為大大增加了縣鄉(xiāng)基層政府的財政壓力，對當(dāng)前的縣鄉(xiāng)財政困難有不可推卸的責(zé)任。
解決縣鄉(xiāng)財權(quán)事權(quán)不對等的幾點思考
為了解決縣鄉(xiāng)財政困難問題，必須改革和完善現(xiàn)行財政體制，堅持事權(quán)與財權(quán)相結(jié)合的原則。
從建立公共財政的角度，科學(xué)界定各級政府的事權(quán)，使每一級政府所擁有的財權(quán)與事權(quán)相對稱，支出與責(zé)任相統(tǒng)一，要事隨錢走，財力與責(zé)任掛鉤，從根本上改變上級層層剝奪縣鄉(xiāng)財力的狀況。
完善法治，以法律形式確定各級政府事權(quán)與財政支出范圍。
我國政府間的財政關(guān)系缺乏憲法和法律的保障，各級行政官員只重視上級政府的行政命令，而忽視本地民眾的實際要求，這必然導(dǎo)致我國政府間的財政關(guān)系缺乏內(nèi)在的穩(wěn)定性。
因此，應(yīng)加快推動我國法制化財政的建設(shè)步伐，以法制來規(guī)范和監(jiān)督財政。
要確保政府行為的規(guī)范，應(yīng)科學(xué)合理地界定縣鄉(xiāng)政府的事權(quán)范圍，使之明確，并以法律形式確定下來，改變目前縣鄉(xiāng)政府集中過多的事權(quán)，與其掌握的財權(quán)嚴(yán)重不對稱的現(xiàn)狀，促進財政的'法制化發(fā)展。
界定政府之間的事權(quán)，應(yīng)以公共產(chǎn)品的受益范圍為標(biāo)準(zhǔn)，屬于全國受益范圍的公共產(chǎn)品應(yīng)由中央政府來提供，屬于地方受益的公共產(chǎn)品，再按受益范圍的大小由相應(yīng)級次的政府來提供，跨區(qū)域的事務(wù)由中央?yún)f(xié)調(diào)，與受益地方共同承擔(dān)。
對于科學(xué)合理界定政府間的事權(quán)范圍，以對義務(wù)教育的支出為例，應(yīng)該實行中央財政與地方財政共擔(dān)的辦法，切實減輕基層財政的負(fù)擔(dān)。
目前，教育支出是地方財政支出中最大的支出項目之一，對大多數(shù)縣鄉(xiāng)財政而言，教育支出在財政支出中的比重至少在70%。
目前，法律規(guī)定財政的教育支出要高于財政經(jīng)常性收入增長的速度，而目前我國農(nóng)村義務(wù)教育實行的是 在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，由地方政府負(fù)責(zé)、分級管理、以縣為主 的管理體制，這種體制與其重要地位是不配套的。
因此，應(yīng)該把 以縣為主 改為 中央和地方共同出資 ，這樣才能發(fā)展事業(yè)的同時緩解縣鄉(xiāng)財政困難。
保障縣鄉(xiāng)政府的財力，強化其財源建設(shè)。
目前來看，縣鄉(xiāng)政府通過可以發(fā)展民營經(jīng)濟，利用民營經(jīng)濟的優(yōu)勢來增加財源。
民營經(jīng)濟因為產(chǎn)權(quán)清晰，主體明確，機制靈活，越來越顯示出旺盛的生命力、強烈的吸引力和極大的競爭力。
首先，要引導(dǎo)規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實施強強聯(lián)合，以龍頭優(yōu)勢輻射帶動民營經(jīng)濟整體水平的迅速提升，從上到下實現(xiàn)以大帶小策略。
其次，要通過建立新型的農(nóng)村互助組織，利用縣鄉(xiāng)政府的信息優(yōu)勢，鼓勵支持更多的農(nóng)戶介入務(wù)工經(jīng)商，壯大民營經(jīng)濟群體規(guī)模，擴大富裕面。
最后，要激勵中小企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增強技術(shù)創(chuàng)新能力，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，在某一產(chǎn)品、某一環(huán)節(jié)上做優(yōu)做強，提高市場競爭能力。
在這個過程中，基層政府可以利用集體土地產(chǎn)權(quán)收益、公共財政催化三種核心力量啟動農(nóng)戶自身和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的資本積累機制，促進財源建設(shè)的多元化發(fā)展。
盡快解決縣鄉(xiāng)財政債務(wù)問題。
首先，要明確縣鄉(xiāng)的債務(wù)規(guī)模，只有明確了才能有效控制。
對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村債務(wù)，要認(rèn)真清理，分清性質(zhì)，分清責(zé)任，不能將所有債務(wù)都由縣鄉(xiāng)財政償還。
對賬外的非財政管制原因所造成的隱性債務(wù)部分，應(yīng)該堅持 誰受益、誰負(fù)擔(dān) 的屠-貝0，清查現(xiàn)有政府債務(wù)，明確其規(guī)模、結(jié)構(gòu)和責(zé)任人，落實到具體債務(wù)人、責(zé)任人等，主動科學(xué)地清理財政債權(quán)與債務(wù)。
其次，要加強對債務(wù)的監(jiān)管，完善縣鄉(xiāng)財政管理辦法。
認(rèn)真清理核實縣鄉(xiāng)債權(quán)債務(wù)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項債權(quán)債務(wù)逐 登記報縣政府備案，有步驟地減少債務(wù)增量、控制債務(wù)存量。
一是要建立債務(wù)預(yù)警機制，即不同的縣鄉(xiāng)及財政部門要根據(jù)自身債務(wù)承受能力，研究出正常的、可控的、能夠承受的負(fù)債臨界點，對可能出現(xiàn)的政府債務(wù)風(fēng)險及早預(yù)警。
二是建立債務(wù)化解長效機制，要通過深化改革，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府經(jīng)濟行為，堅持實行村務(wù)公開，大力推行村級財務(wù)會計委托代理和村賬鄉(xiāng)代管等制度，控制政府和部門經(jīng)費支出的增長，加快債務(wù)化解進程。
做好對財政體制運行過程中的問責(zé)，完善責(zé)任追究機制。
要加強財政立法和財政監(jiān)督的力度，保證政府間財政關(guān)系的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性，杜絕各級官員的不規(guī)范行為，很重要的一點就是要實施對財政體制運行過程的問責(zé)。
通過問責(zé)，可以保證財政資金按照既定的方向和用途進行使用，避免人為因素干擾財政政策措施的運行，維護財政政策措施的準(zhǔn)確性、效益性和及時性。
要想使得財權(quán)事權(quán)真正實現(xiàn)對等，就需要科學(xué)合理地界定縣鄉(xiāng)政府的事權(quán)范圍，并且以法律形式確定，落實法律政策的實施情況。
在落實過程中最重要的就是問責(zé)，建立責(zé)任追究機制，要確保政府行為的規(guī)范。
對于類似上級政府把各種事權(quán)責(zé)任推諉到下級政府等違反規(guī)定的行為，不僅要發(fā)現(xiàn)，更要通過責(zé)任追究機制及時糾正，落實到具體部門、具體人員，約束政府官員的不良行為，實現(xiàn)財權(quán)與事權(quán)的對等。
參考文獻
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經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文篇二
濟管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計
設(shè)計題目：超市存貨清查方案設(shè)計
摘 要
21世紀(jì)是連鎖超市飛速發(fā)展的時代 ，在我國連鎖超市在經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。
自1994年開始，中國連鎖超市的平均增長速度在70%以上;加入WTO以后，我國剛剛發(fā)展起來的連鎖零售業(yè)正面臨著西方發(fā)達國家零售連鎖商的夾擊，而提高競爭力的關(guān)鍵在于庫存管理的好壞。
XX集團是國內(nèi)以連鎖方式經(jīng)營超市的專業(yè)集團公司之一，隨著規(guī)模的擴大，XX連鎖超市在存貨方面也暴露出了一些問題。
本文的核心思想是中國連鎖零售業(yè)必須提高自身競爭力，而其關(guān)鍵在于改進庫存管理模式。
然后文章?lián)诉M行分析，提出了改進中國連鎖零售業(yè)的庫存管理模式的一些建議。
主要采用理論聯(lián)系實際的方法，從XX超市存貨采購、儲備，物流配送流程，存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，與供應(yīng)商的關(guān)系等方面進行分析，得出XX超市的存貨管理在存貨結(jié)構(gòu)控制、存貨周轉(zhuǎn)率分析和存貨成本核算等方面存在一定的漏洞，進而提出針對性的建議和解決措施，尋求一種先進的存貨管理模式。
關(guān)鍵詞：超市 清查 存貨 管理
一、存貨管理
(一)存貨的含義：
存貨是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。
按照用途不同，可以分為：原材料，在產(chǎn)品，產(chǎn)成品，低值易耗品，委托加工物資等。
(二)存貨清查的含義：
存貨清查是指通過對存貨的實地盤點，確定存貨的實有數(shù)量，并與賬面結(jié)存數(shù)核對，從而確定存貨實存數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符的一 種專門方法。
存貨清查的方法采用實地盤點法。
存貨清查按照清查的對象和范圍不同，分為全面清查和局部清查。
按清查時間分為定期清查和不定期清查。
(三)存貨管理對超市發(fā)展的意義
1.有利于降低企業(yè)的資金占用水平以及提高資產(chǎn)運作效率。
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善，存貨管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。
加強存貨管理是保證生產(chǎn)正常進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，能有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)改造的全過程。
提高存貨管理水平，能降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.有利于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的著眼點是某個特定的市場供求關(guān)系。
企業(yè)通過對市場需求及發(fā)展趨勢的研究與預(yù)測，研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售其產(chǎn)品和服務(wù)。
而存貨便是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心，巧婦難為無米之炊，只有高效的存貨管理才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，才能節(jié)約成本開支，降低生產(chǎn)費用，提高經(jīng)濟效益。
3.可以使企業(yè)的生產(chǎn)與銷售具有較大的機動性,適應(yīng)市場不規(guī)則的突然變化,以免失去商機。
4.有利于企業(yè)及時高效的做出生產(chǎn)經(jīng)營決策。
生產(chǎn)經(jīng)營決策就是對企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)客觀規(guī)律和實際情況，對企業(yè)總體發(fā)展和各種經(jīng)營活動的經(jīng)營目標(biāo)、方案和策略做出正確的抉擇的工作，它是一個過程，是一種尋找問題、制訂方案、選擇評價方案的活動。
而存貨管理不僅是一種管理經(jīng)營活動，而且它還為企業(yè)管理層的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了最可靠最有價值的參考數(shù)據(jù)，所以它有利于企業(yè)及時高效的做出生產(chǎn)經(jīng)營決策。
二、某某超市簡介
公司類型：有限責(zé)任制
公司規(guī)模：400人以上
成立年份：2003年
注冊資金：500萬
經(jīng)營范圍：超市，百貨
經(jīng)營區(qū)域：XX市全市
經(jīng)營體系：倉庫—門店
人員構(gòu)成：倉庫經(jīng)理 門店經(jīng)理
倉管員 司機 搬運員 店員 理貨員 補貨員
存貨構(gòu)成：食品、日用品、煙酒等
于2003年正式注冊為具有獨立法人資格的XX市B超市有限責(zé)任公司，是一家現(xiàn)代型民營商貿(mào)企業(yè)。
B超市以商業(yè)零售為主，旗下有數(shù)十家連鎖門店，員工400余人，經(jīng)營面積12000余平方米。
B超市購物環(huán)境優(yōu)美、商品齊全，形成集購物、休閑、娛樂、健身于一體的商業(yè)中心。
公司本著“以人為本，誠信經(jīng)營，科學(xué)營銷，穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營理念，按照“自營為主，聯(lián)營、批發(fā)為輔”的經(jīng)營思路，堅持奉行“互利雙贏、和諧共處”的合作交往原則。
2005年，公司制定了“五年打造XX社區(qū)超市第一品牌”的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營業(yè)績正穩(wěn)步提升，企業(yè)規(guī)模正穩(wěn)步擴大，目前已成為XX社區(qū)超市有規(guī)模，品種齊，人氣旺，聲望高的社區(qū)旗艦店，在消費者、供應(yīng)商、當(dāng)?shù)卣块T中享有良好的聲譽和口碑。
三、某某超市現(xiàn)階段存貨管理存在的問題
(一)存貨盤存制度不嚴(yán)謹(jǐn)。
該超市缺乏經(jīng)常性的實地盤存制，存貨的盤盈、盤虧、積壓、毀損等會計信息不能及時反映出來，影響了會計報表的真實性。
實地盤存制本身的弊端也影響到超市存貨清查的真實性和準(zhǔn)確性。
實地盤存制又稱定期盤存制，是指期末通過實地盤點來確認(rèn)庫存存貨數(shù)量，并據(jù)以計算期末存貨成本，然后倒擠發(fā)出存貨成本的方法。
在實地盤存制下，平時只記錄存貨購進的數(shù)量和金額，不記錄存貨減少的數(shù)量和金額，期末通過實地盤點，確定存貨的實際結(jié)存數(shù)量并據(jù)以計算期末存貨成本。
由于企業(yè)銷售或耗用成本是倒算出來的，這樣就容易把在計量、收發(fā)、保管中產(chǎn)生的差錯，甚至任意揮霍浪費、非法盜用等，全部計入銷售成本或耗用成本，同時不便于對存貨進行隨時控制。
如果缺乏經(jīng)常性的實地盤存制，存貨的盤盈、盤虧、積壓、毀損等會計信息不能及時反映出來，就會影響會計報表的真實性。
(二)盤點差錯率高。
賬面數(shù)與實物不相符。
存在人為誤盤、漏盤、錯盤等現(xiàn)象。
門店每月 20日實物盤點，數(shù)據(jù)卻要 28 日后提供給財務(wù)。
賬面數(shù)與實物不相符。
實際盤出來的商品金額及數(shù)量與后臺 MIS(管理信息系統(tǒng))系統(tǒng)的賬面數(shù)金額及數(shù)量差異率達到 20%，為盤虧。
與國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)差異率 0.4%相比，懸殊甚大。
(三)倉庫與門店，門店與門店之間存貨調(diào)撥，不合乎存貨調(diào)撥規(guī)定、手續(xù)不齊全。
某某超市的連鎖經(jīng)營模式是各個門店從倉庫統(tǒng)一提貨、補貨，但由于各個區(qū)域存貨結(jié)構(gòu)比例不一樣，存在各個門店間相互調(diào)撥的情況。
根據(jù)倉庫存貨管理規(guī)定，門店必須從倉庫調(diào)貨不得直接從其他供貨單位采購商品，門店之間不得直接調(diào)貨，必須有倉庫指令方可執(zhí)行。
門店調(diào)入商品時應(yīng)及時清理并辦理入店手續(xù)，在調(diào)撥單上確認(rèn)簽字，每隔一星期與倉庫核銷調(diào)撥清單，該超市存在沒開具調(diào)撥單，實物已調(diào)撥、調(diào)撥時未能嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)撥手續(xù)，存在未向倉庫申請直接調(diào)撥，事后又未能進行補充登記等情況。
這易造成倉庫管理混亂，門店、倉庫存貨盤虧或盤盈原因不能查明，或者利用調(diào)撥之便中飽私囊。
(四)存貨的盤存缺乏科學(xué)指導(dǎo)，不能識別出殘次冷背的存貨。
某某超市多以服務(wù)社區(qū)的小超市為主，單個門店的占地面積不大，但是存貨種類多，品種齊全。
不同的存貨就有不同的鑒別標(biāo)準(zhǔn)和清查方式，但是存貨的監(jiān)盤者多為門店經(jīng)理的親友和店員，容易滋生企業(yè)人員舞弊現(xiàn)象。
并且多為非財務(wù)人員和非大學(xué)生，缺乏科學(xué)理論的指導(dǎo)和正確的監(jiān)盤方法，只憑生產(chǎn)日期很難保證存貨質(zhì)量。
有的存貨的質(zhì)量好壞是從表面上看不出來的，需要在使用時才能發(fā)現(xiàn)是否為次品，如煙酒、食品等。
這樣只憑表面上的觀察，不能發(fā)現(xiàn)次品、或已無使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的存貨，而且盤查還有其局限性，盤查人員只是對實物資產(chǎn)是否存在進行確認(rèn)，但不能按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求確認(rèn)超市對資產(chǎn)擁有所有權(quán)。
(五)存貨儲存也存在一些弊端。
超市持有一定數(shù)量的庫存是必要的，但是過量的庫存將造成不必要的費用，超市的商品一旦入庫，便面臨著如何盡快銷售出去的問題。
存貨儲存會給企業(yè)造成較多的資金占用費(如利息成本或機會成本)和倉儲管理費。
因此，盡量縮短存貨儲存時間，加速存貨周轉(zhuǎn)，是節(jié)約資金占用，降低成本費用，提高企業(yè)獲利水平的重要方法和保證。
某某超市的倉庫位于郊區(qū)，條件簡陋，沒有科學(xué)的倉儲條件極其易導(dǎo)致存貨的霉壞、變質(zhì)。
尤其是生鮮食品和冷凍食品的儲存是在一個冷凍柜中，沒有根據(jù)不同食品對冷凍條件的要求不同分開儲存，易影響食品的品質(zhì)。
倉庫集中位于一處，但是門店較分散，不利于補貨，門店較多，會存在多個門店同時補貨的情況，倉庫人手不足，面積有限會延誤補貨時間。
(六)賬務(wù)管理系統(tǒng)的延遲性對存貨的數(shù)量不能及時反映。
已報損的商品二次銷售所得收入沒體現(xiàn)在財務(wù)賬上。
財務(wù)每月結(jié)轉(zhuǎn)的銷售成本不真實。
由于門店不能提供財務(wù)明細(xì)出庫單和部分單位變象走賬的因素(到超市提貨但收入通過礦泉水和裝卸費結(jié)算)，每月銷售成本只能依據(jù)財務(wù)賬面庫存期初數(shù)+本月入庫數(shù)—MIS系統(tǒng)庫存數(shù)倒軋，導(dǎo)致財務(wù)核算違背會計基本原則中收入與成本配比原則以及可靠性原則。
而倒軋出的當(dāng)月銷售成本掩蓋了經(jīng)營及管理上的漏洞，如商品的非正常損耗。
經(jīng)查MIS系統(tǒng)期初部分庫存為負(fù)數(shù)，即負(fù)庫存銷售。
導(dǎo)致這原因是系統(tǒng)內(nèi)商品未及時入庫。
單位簽單銷售時，實物已提走，但沒及時通過前臺POS機出賬。
以上原因都會導(dǎo)致盤點差錯率高。
四、加強某某超市存貨清查管理的應(yīng)對措施
(一)建立超市盤點操作流程、考核及獎罰等制度性文件，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并按綜合盤虧率對門店進行考核。
對盤虧超標(biāo)門店，公司要求店長就超標(biāo)原因做專門分析報告，同時采取盤點分析會議的形式分析盤虧原因和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
盤點工作培訓(xùn)以老員工帶動新員工為主，短期專門培訓(xùn)為輔。
(二)要嚴(yán)格執(zhí)行不相融職務(wù)相分離的控制要求，門店的盤點要有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，統(tǒng)一執(zhí)行，不能自行盤點。
在人員不寬松的情況下至少要做到交叉盤點，財務(wù)人員要不定期的抽盤單品，確保盤點和庫存數(shù)據(jù)的真實可靠。
(三)超市財務(wù)核算方法改為售價核算，可以更加真實可靠地反映超市的真實狀況及經(jīng)營成果。
確定實物負(fù)責(zé)人，實行實物負(fù)責(zé)制度。
實物負(fù)責(zé)人對其所經(jīng)營的商品負(fù)全部經(jīng)濟責(zé)任。
(四) 超市的倉儲軟件系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)連接到財務(wù)部門，讓財務(wù)不止是單純的做賬，更應(yīng)起到監(jiān)管職能。
(五)加速存貨周轉(zhuǎn)提高庫存管理水平。
存貨周轉(zhuǎn)是銷售人員、理貨人員的重要職責(zé)，是提供給消費者最新生產(chǎn)產(chǎn)品日期的重要保證。
1、銷售人員根據(jù)超市的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)及時更換不良品，對客戶的存貨進行管理，努力做客戶的專業(yè)顧問，主動為客戶提供全面的存貨管理服務(wù)，而不僅僅只是“接訂單”。
要做到這一點，銷售人員必須做到：對超市的產(chǎn)品知識掌握全面，例如保質(zhì)期、代碼的意義、產(chǎn)品存放的條件等。
再比如，將產(chǎn)品放在太陽直照的地方會褪色，進而影響品質(zhì)，不易賣出。
2、銷售人員必須了解各種包裝的適用范圍和庫存量的多少。
也就是通過了解消費者和客戶的需求，了解各種品牌、包裝的知識、向客戶推薦正確的產(chǎn)品包裝和品牌的組合，這是符合消費者需求的產(chǎn)品，進行客戶管理的前提條件。
3、要深刻理解存貨周轉(zhuǎn)的三項原則，即動手周轉(zhuǎn)貨架上的陳列產(chǎn)品、落實先進先出的原則、把存貨數(shù)記入客戶卡。
4、講究存貨周轉(zhuǎn)方法與技巧。
銷售人員應(yīng)具備商品學(xué)知識，了解經(jīng)營和空間上的限制條件，抓住一切機會促使其業(yè)績提升;設(shè)定產(chǎn)品保質(zhì)期、儲存條件，確保消費者購買的最佳時機;對各種包裝的適用范圍和庫存量的熟悉，可以幫助銷售人員判斷不同零售商執(zhí)行的分銷標(biāo)準(zhǔn)以及根據(jù)該零售商的出貨情況設(shè)定合適的庫存數(shù)量;預(yù)測機會可以幫助銷售人員更加理性地思考問題并提前考慮到一些影響生意的因素促使其提高銷售量。
(六)建立健全實物資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任制度。
超市企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立實物資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任制度，對實物資產(chǎn)的驗收入庫、領(lǐng)用、發(fā)出、盤點、保管及處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制，防止各種實物資產(chǎn)被盜、毀損和流失。
對存貨等重要資產(chǎn)的控制以保證資產(chǎn)的安全完整。
如對有關(guān)重要資產(chǎn)的存放地安裝防盜、防火的報警設(shè)施等以防被盜或遭受損失等，以確保其安全與完整，對重要的文件和會計記錄還應(yīng)進行合理的檔案管理以確保實物安全。
(七)實施盤點控制。
盤點控制是指通過對企業(yè)的資產(chǎn)實施定期或不定期盤點清查，并將盤點結(jié)果與會計記錄進行比較以確定其是否相符，進而發(fā)揮控制作用的一種控制方法。
超市應(yīng)根據(jù)自身的特點建立資產(chǎn)盤點制度：
1、定期盤點。
2、盤點人員組成。
針對不同的資產(chǎn)，確定盤點人員。
由資產(chǎn)保管人員、記錄人員、內(nèi)部查賬人員、單位或得到授權(quán)部門的負(fù)責(zé)人員共同組成盤點小組，以確保盤點結(jié)果的客觀、準(zhǔn)確。
3、盤點手續(xù)。
盤點前，應(yīng)做好各項準(zhǔn)備工作，包括盤點表、盤點器具的準(zhǔn)備，盤點具體時間的安排等;盤點過程中，應(yīng)合理分工，確定操作人員、監(jiān)視人員、復(fù)查人員職責(zé)。
4、盤點結(jié)果的處理。
通過對盤點結(jié)果的抽查，及盤點所產(chǎn)生的問題及時向有關(guān)部門核準(zhǔn)進行調(diào)整處理， 確保盤點結(jié)果的相對準(zhǔn)確
(八)發(fā)揮審計人員作用，對存貨進行監(jiān)盤。
期末存貨的.結(jié)存數(shù)量直接影響到會計報表上的存貨金額。
對期末存貨數(shù)量的確定，是存貨審計中的重要內(nèi)容。
審計人員對存貨進行監(jiān)盤是存貨審計中重要審計工作。
1、參與存貨實地盤點的規(guī)劃。
審計人員應(yīng)該會同企業(yè)制定盤點計劃，一方面可以使企業(yè)更加了解審計對存貨盤點的要求，另一方面也有利于審計人員掌握企業(yè)存貨管理的情況和企業(yè)對存貨盤點的初步安排。
2、盤點問卷調(diào)查。
審計人員在實地觀察存貨盤點前，應(yīng)對企業(yè)存貨盤點的組織與準(zhǔn)備工作進行調(diào)查，以確定企業(yè)是否按照盤點計劃的要求進行盤點的準(zhǔn)備工作。
3、實地觀察與抽點。
盤點開始時，審計人員應(yīng)該親臨盤點現(xiàn)場，密切關(guān)注企業(yè)的盤點現(xiàn)場以及盤點人員的操作程序和盤點過程。
審計人員應(yīng)注意觀察盤點現(xiàn)場的存貨是否擺放有序，盤點人員的盤點程序是否符合盤點計劃和指令的基本要求，計量器具是否準(zhǔn)確，有無重計或漏計錯誤，盤點標(biāo)簽或盤點清單是否按要求填制。
如果發(fā)現(xiàn)問題，審計人員應(yīng)及時指出并監(jiān)督企業(yè)更正。
4、撰寫盤點備忘錄，編制審計工作底稿。
盤點工作結(jié)束后，審計人員應(yīng)根據(jù)存貨的盤點情況，撰寫盤點備忘錄，對盤點程序，盤點中的重大問題及處理、盤點結(jié)果等予以記載，并連同企業(yè)的盤點計劃或指令、盤點表，問卷調(diào)查資料以及所取得的其他資料一起整理成工作底稿。
(九)零庫存管理政策，是企業(yè)市場競爭的重要武器。
在企業(yè)生產(chǎn)中，庫存是由于無法預(yù)測未來的需求變化，而又要保持不間斷的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須配置的資源。
但是，過量的庫存會誘發(fā)企業(yè)管理中諸多問題，例如資金周轉(zhuǎn)慢、產(chǎn)品積壓等。
因此很多企業(yè)往往認(rèn)為，如果在采購、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營活動中能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存，企業(yè)管理中的大部分問題都會隨之解決。
零庫存便成了生產(chǎn)企業(yè)管理中一個不懈追求的目標(biāo)。
所謂零庫存是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。
零庫存，一方面使成品和原材料降價迅速的風(fēng)險和損失;另一方面也實現(xiàn)了成本降低，企業(yè)效益最大化，促進企業(yè)提升競爭能力。
五、存貨清查方案設(shè)計
清查方法：實地盤點法
盤點前：所謂的盤點就是定期或不定期地對店內(nèi)的商品進行全部或部分的清點，以確實掌握概期間內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績，并因此加以改善，加強管理。
會議
各部門的準(zhǔn)備工作
盤點前，店內(nèi)分別開會如開店，部門盤點會議，分析前次盤點缺失情況，并作出相應(yīng)之調(diào)整，同時確定本次盤點時間及盤點方法
店內(nèi)全體人員
資料室
營運個部門
收貨部
所有參與盤點人員必須在實際盤點日前接受適當(dāng)教育訓(xùn)練(例如盤點流程內(nèi)容是什么、盤點單如何抄寫、如何進行盤點、遇到問題如何進行處理等等)
資料室：必須于盤點在系統(tǒng)內(nèi)依各部門設(shè)定(實際盤點日)
營運部門：準(zhǔn)備所有存貨之盤點配置圖
各部門經(jīng)理須確認(rèn)賣場與倉庫所有貨架已編上貨架編號，且編號連續(xù)無遺漏。
盤點當(dāng)天中午12:00以后，收貨部將不再收貨(生鮮商品除外)
收貨部于盤點前將所有當(dāng)日之驗收，退貨單輸入電腦系統(tǒng)并作審核
收貨部須清理前期所有問題單據(jù)并作審核
所有庫存更正須于盤點前完成。
例如：生鮮內(nèi)部轉(zhuǎn)貨、分店間轉(zhuǎn)貨、報損、報溢、等等。
如何倉庫有開箱后的零散商品，要先放到賣場的貨架上，方便倉庫的盤點
整理完成之后，倉庫和賣場內(nèi)的商品應(yīng)是整齊的走道通暢
盤點中：
整理結(jié)束后至部門單據(jù)控管人處領(lǐng)取本組人員盤點單。
清點本組盤點人員，必須三人同時在場時方可進行盤點。
監(jiān)盤過程中必須做到：123456一看：看盤點人員乙盤點單號是否與貨架編號對號入座;二核：核對商品實物條碼，貨號是否與盤點單上相符，對于不符的須立即改正，尤其是貨號。
三清：清查甲乙所點商品是否有其他商品混入。
四點：點數(shù)確認(rèn)甲乙無誤。
五驗：查驗是否商品漏判及填寫數(shù)量是否與點數(shù)一致。
六匯總：盤點完成后匯總盤點表并確保無誤無遺漏。
盤點中操作程序：
整理—發(fā)放盤點單—點數(shù)—排序—收單
盤點中的注意事項：
如需對某些單品再次盤點，須在開店前與再次收貨前完成
倉庫盤點完成后，必須進行分倉，禁止再次進入倉庫拿取商品。
生鮮盤點執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
生鮮各部門耗材需列入盤點
原物料以最后一次進價計算
自制成品以食譜卡設(shè)定成本計價
自制半成品不列入盤點
自制果汁、水果切盤不列入盤點
生鮮“設(shè)定成本”均為經(jīng)驗值，需定期修正，以使其更接近實際成本。
生鮮部盤點日為每月10及25日(針對不同體系，有所不同)
盤點次日需完成盤點輸入，核對盤點庫存更正
盤點后的工作：
盤點單輸入
漏盤處理
盤盈盤虧處理
結(jié)論：
事前規(guī)劃—事半功倍
準(zhǔn)備充分—省事實力
良好執(zhí)行—避免錯誤
定期和不定期的存貨盤點不僅可以及時檢查存貨質(zhì)量是否有變質(zhì)損壞現(xiàn)象，以便企業(yè)及時處理減少損失，最重要的是檢查存貨的賬實相符情況。
企業(yè)必須建立存貨清查盤點制度，結(jié)合實際情況確定盤點周期、盤點流程等控制程序，檢查存貨數(shù)量及時發(fā)現(xiàn)存貨減值跡象，盤點結(jié)果經(jīng)監(jiān)盤人員、倉管人員簽字確認(rèn)，對盤點中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、毀損、閑置以及需要報廢的存貨，應(yīng)當(dāng)查明原因，落實追究責(zé)任，及時處理。
存貨清查要做到以下幾點
1、在清查前，首先必須以各項存貨目錄規(guī)定的名稱規(guī)格為標(biāo)準(zhǔn)，查明各項存貨的名稱、規(guī)格。
要準(zhǔn)備好適合本企業(yè)的盤存單、有關(guān)賬簿和盤點盈虧報告單。
做好盤點人員的培訓(xùn)，針對科學(xué)文化水平較低的清查人員做好質(zhì)量鑒別的培訓(xùn)。
為明確經(jīng)濟責(zé)任和便于查詢，必須明確盤點人員組成結(jié)構(gòu)，必須有會計人員和非理貨人員參與，各項存貨的保管人必須在場，并參加盤點工作。
明確對存貨盤盈盤虧的責(zé)任確認(rèn)和后期處理流程。
2、進行存貨清查時要根據(jù)存貨名稱、規(guī)格逐件清查，不僅要清查存貨的數(shù)量，還要確定存貨的質(zhì)量，將已經(jīng)過期和變質(zhì)的商品清理出來，以便處理。
3、清查盤點結(jié)束時，應(yīng)及時把盤點的數(shù)量和質(zhì)量情況如實填制“盤存單”，并由盤點人和存貨保管人簽名或蓋章。
盤存單是記錄存貨盤點結(jié)果，反映存貨實有數(shù)的原始憑證。
為進一步查明賬實是否相符，確定盤盈盤虧，還應(yīng)根據(jù)“盤存單”和有關(guān)賬簿記錄編“盤點盈虧報告單”。
該報告單是調(diào)整賬簿記錄的重要原始憑證，也是分析差異原因，明確經(jīng)濟責(zé)任的依據(jù)。
六、總結(jié)
綜上所述，存貨管理促進了超市管理，最佳的存貨水平降低企業(yè)存貨資金的占用，加速存貨資金的周轉(zhuǎn)，增強盤點的管理水平，促進企業(yè)的降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
七、致謝
在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師王XX老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。
在我撰寫論文的過程中，王老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了王老師悉心細(xì)致的教誨和無私的幫助，特別是她廣博的學(xué)識、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。
在論文的寫作過程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，在此一并致以誠摯的謝意。
感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友。
最后，向在百忙中抽出時間對本文進行評審并提出寶貴意見的各位專家表示衷心地感謝!
參考文獻 《對存貨管理方法的探討》 《存貨管理的問題及對策》 《企業(yè)存貨成本管理之道》 《現(xiàn)代審計與會計》 《庫存管理》
經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文篇三
摘要：縣域經(jīng)濟是指在縣域內(nèi)以城鎮(zhèn)為中心，以農(nóng)村為基地，各種經(jīng)濟成分有機構(gòu)成的一種區(qū)域性經(jīng)濟，它是國民經(jīng)濟的重要組成部分。
因此，正確認(rèn)識縣域經(jīng)濟發(fā)展問題，對實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和解決三農(nóng)問題都有重要的意義。
當(dāng)前縣域經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題
縣域經(jīng)濟同城市經(jīng)濟之間發(fā)展不協(xié)調(diào)
縣域經(jīng)濟之間，經(jīng)濟基礎(chǔ)好、資源豐富的縣比較富余，財政資金雄厚;而經(jīng)濟基礎(chǔ)較差，資源匱乏的縣，財力緊張，有的甚至舉步維艱，干部職工工資發(fā)放都有困難。
不僅如此，縣域經(jīng)濟與城市經(jīng)濟之間的發(fā)展更不平衡，主要表現(xiàn)在：一是縣域經(jīng)濟發(fā)展速度明顯低于城市經(jīng)濟，并且這種差距不是在縮小，而是在拉大。
二是縣域經(jīng)濟與城市經(jīng)濟 兩層皮 問題仍然存在。
一方面，城市對縣域的輻射帶動作用不強，輻射的傳導(dǎo)機制尚未真正形成;另一方面，客觀上仍然存在著城市與縣域爭項目、爭資金、爭資源等問題，城市與縣域仍然相互獨立。
三是城市與縣域在產(chǎn)業(yè)整合、分工協(xié)作等方面還沒有形成有效的協(xié)作機制和緊密的產(chǎn)業(yè)鏈與配套關(guān)系。
傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的效率低下
傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是指完全以農(nóng)民世代使用的各種生產(chǎn)要素為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)。
當(dāng)前，中國縣域傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)可以歸納為6個特征：一是農(nóng)業(yè)在縣域經(jīng)濟中占有很高的比重。
二是農(nóng)業(yè)發(fā)展片面追求產(chǎn)量和產(chǎn)值的增長，而對市場需求以及與此相聯(lián)系的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和農(nóng)業(yè)效益等關(guān)注不夠。
三是農(nóng)業(yè)的種養(yǎng)、加工、流通相脫節(jié)，利益關(guān)系不緊密。
四是高度分散的小規(guī)模家庭經(jīng)營方式。
五是農(nóng)業(yè)的資本有機構(gòu)成低下，技術(shù)進步水平不高。
六是農(nóng)業(yè)仍然是農(nóng)民主要的收入來源。
建國以來，盡管中國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得了穩(wěn)步增長，但是，由于人口的增加，以及工業(yè)化和城鎮(zhèn)化發(fā)展不足，大量農(nóng)業(yè)富余勞動力停留在有限的土地上，導(dǎo)致中國農(nóng)業(yè)發(fā)展緩慢。
縣域工業(yè)尚未發(fā)揮主導(dǎo)作用
目前大多數(shù)地區(qū)縣域工業(yè)不僅發(fā)展緩慢、總量過小，而且檔次也比較低，突出表現(xiàn)：一是深加工能力不強，生產(chǎn)經(jīng)營的基本方式仍然是 收獲 初加工 銷售 為主要形式的粗放式經(jīng)營，真正能夠發(fā)揮較大帶動作用的深加工企業(yè)仍然很少。
二是產(chǎn)品檔次不高，科技含量低，主導(dǎo)產(chǎn)品和優(yōu)勢產(chǎn)品少，難以形成積累和提升自我發(fā)展能力，嚴(yán)重制約縣域工業(yè)的發(fā)展。
三是縣域工業(yè)發(fā)展仍在一定程度上受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思維模式的影響，遲遲走不上發(fā)展的坦途。
縣域民營經(jīng)濟發(fā)展遲緩
縣域民營經(jīng)濟發(fā)展遲緩主要表現(xiàn)為：從民營經(jīng)濟自身來看，主要問題是：數(shù)量少、規(guī)模小、檔次低;產(chǎn)業(yè)分布不合理，多數(shù)集中在第三產(chǎn)業(yè)中的餐飲服務(wù)業(yè);以家族式管理為主，管理上的非規(guī)范性和非科學(xué)性問題較為明顯;自身發(fā)展?jié)摿τ邢�，大部分民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)含量低、產(chǎn)品檔次低，市場前景不廣闊;借貸能力低，多數(shù)民營企業(yè)預(yù)期收益不明顯，自有資金少，由此導(dǎo)致其償貸能力低，甚至部分民營企業(yè)缺乏還貸意識和法制意識，信譽度低。
加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的主要對策
根據(jù)以上分析，就如何加快縣域經(jīng)濟發(fā)展提出如下幾點對策：
解放思想，確立新的發(fā)展理念
在新階段實施縣域新突破，加快發(fā)展和壯大縣域經(jīng)濟，從某種意義講，最缺的是適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟和社會生產(chǎn)力發(fā)展的思想理念和制度保障。
因此，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、擴大開放是加快發(fā)展和壯大縣域經(jīng)濟的首要動力。
我們要聯(lián)系工作實際，要沖破各種制約縣域經(jīng)濟發(fā)展的思想觀念約束及體制機制性障礙，徹底轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識，提高工作效率和服務(wù)水平，為加快縣域經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造寬松良好的軟環(huán)境。
立足自身優(yōu)勢，發(fā)展特色經(jīng)濟
結(jié)合縣域?qū)嶋H，立足自身優(yōu)勢，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，培育特色經(jīng)濟，這是市場經(jīng)濟條件下加快縣域經(jīng)濟發(fā)展和富民強縣的重要途徑。
特別是比較落后的縣要實現(xiàn)快發(fā)展、大發(fā)展，必須立足本地實際，制定適合自己的發(fā)展思路，找準(zhǔn)重點，充分發(fā)揮自身的資源、區(qū)位等比較優(yōu)勢，宜農(nóng)則農(nóng)、宜工則工、宜商則商、宜(旅)游則游，走專業(yè)化、規(guī)�；⑵放苹l(fā)展的`路子，培育重點企業(yè)，形成特色，創(chuàng)出品牌，促進縣域產(chǎn)業(yè)從多樣化轉(zhuǎn)為特色化，把比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢。
要把特色產(chǎn)業(yè)進一步做大做強，形成支柱產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條和特色經(jīng)濟，以此推進縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展。
培育龍頭企業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
發(fā)展縣域經(jīng)濟要緊緊抓住培育龍頭企業(yè)這個 牛鼻子 ，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
第一，要打破地域界限，優(yōu)化資源配置，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極扶持壯大，形成規(guī)模經(jīng)營。
重點培育和扶持規(guī)模較大、實力較強，帶動輻射力也強的龍頭企業(yè)。
要把農(nóng)副產(chǎn)品深加工作為發(fā)展重點，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，加快縣域經(jīng)濟發(fā)展。
第二，鼓勵工商企業(yè)投資興辦龍頭企業(yè)，興辦貿(mào)工農(nóng)、種養(yǎng)加、農(nóng)科教相互滲透，有機結(jié)合的聯(lián)合式龍頭企業(yè)。
特別是要積極引導(dǎo)大型企業(yè)進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，真正成為龍型經(jīng)濟發(fā)展的龍頭。
第三，積極探索產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的新模式，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有多種多樣的模式，例如， 公司 農(nóng)戶、基地 農(nóng)戶、公司 基地 農(nóng)戶、專業(yè)協(xié)會 農(nóng)戶 等不同的模式。
以項目建設(shè)為重點，大力推進工業(yè)化進程
加快推進工業(yè)化，使農(nóng)村富余勞動力大規(guī)模地轉(zhuǎn)入工業(yè)和城鎮(zhèn)，這是縣域經(jīng)濟發(fā)展的根本出路，也是國內(nèi)經(jīng)濟大縣強縣發(fā)展實踐所證明的。
對于欠發(fā)達地區(qū)來說，推進縣域經(jīng)濟工業(yè)化進程，首先要堅持比較優(yōu)勢原則，調(diào)整縣鄉(xiāng)工業(yè)與城市工業(yè)的分工關(guān)系，堅持工農(nóng)結(jié)合，城鄉(xiāng)互動，改變城鄉(xiāng)分割的二元結(jié)構(gòu)，走工業(yè)支持農(nóng)業(yè)，城市帶動農(nóng)村的道路，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，用高科技提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，吸納農(nóng)村富余勞動力，增加農(nóng)民收入。
其次，要采取多種措施促進市縣產(chǎn)業(yè)有機整合，形成緊密的產(chǎn)業(yè)鏈和合理的配套協(xié)作關(guān)系。
全力發(fā)展民營經(jīng)濟
發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟必須把民營經(jīng)濟放在突出的位置。
首先，要徹底轉(zhuǎn)變和根除對民營經(jīng)濟的偏見，牢固確立民營經(jīng)濟是縣域經(jīng)濟的主體、是發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟的生力軍這種主導(dǎo)意識。
其次，政府要在加快體制創(chuàng)新，強化政策扶持，鼓勵科技創(chuàng)新，引導(dǎo)集約發(fā)展等方面加大工作力度，為縣域民營經(jīng)濟發(fā)展提供最優(yōu)惠的政策、最良好的社會環(huán)境。
再次，發(fā)展縣域民營經(jīng)濟，要同縣域國有、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革相結(jié)合，鼓勵民營經(jīng)濟積極參與國有經(jīng)濟改革，逐步使縣域經(jīng)濟民營化;要同發(fā)展農(nóng)村新型經(jīng)濟組織相結(jié)合，引導(dǎo)、鼓勵、支持民營經(jīng)濟組建各種形式的農(nóng)村經(jīng)濟組織，使它們成為中堅和骨干;要同能人帶動相結(jié)合，以技術(shù)能人、經(jīng)營能人等縣域各類能人為核心，支持他們在組織生產(chǎn)經(jīng)營、開拓市場、技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮帶頭作用，鼓勵他們成為縣域民營經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)軍人物。
參考文獻:
[1]李偉民.為發(fā)展縣域經(jīng)濟支招[J].中國統(tǒng)計，2015，01.
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