建筑工程管理探尋論文模板

　　時代的發(fā)展帶動許多行業(yè)得到空前的發(fā)展，其中建筑行業(yè)的發(fā)展的速度尤為迅速。社會生活的快節(jié)奏趨使建筑行業(yè)的建設(shè)進度也變得很快，但是許多的建筑工程在追求快速度的建設(shè)過程中，建筑完成的質(zhì)量卻出現(xiàn)了下降的趨勢。

　　第1：進度管理在建筑工程管理中的重要性

　　摘要:時代的發(fā)展帶動許多行業(yè)得到空前的發(fā)展，其中建筑行業(yè)的發(fā)展的速度尤為迅速。

　　社會生活的快節(jié)奏趨使建筑行業(yè)的建設(shè)進度也變得很快，但是許多的建筑工程在追求快速度的建設(shè)過程中，建筑完成的質(zhì)量卻出現(xiàn)了下降的趨勢。

　　針對建筑工程上的進度管理進行了相關(guān)的研究，并得出一些建議，僅供相關(guān)的人員的參考與借鑒。

　　關(guān)鍵詞:進度管理;建筑工程管理;重要性;內(nèi)容;應(yīng)用

　　建筑工程數(shù)量的增加使得建筑行業(yè)的發(fā)展得到了大跨度的進步，建筑行業(yè)也在促進國民經(jīng)濟的向前發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。

　　但是建筑行業(yè)內(nèi)部之間的競爭也是相當?shù)募ち�，所以想要在激烈的競爭中占�?jù)一個主導的位置，就需要將施工的質(zhì)量進行保障。

　　其中建筑工程上的進度管理在質(zhì)量的控制中同樣具有重要的位置，所以建筑工程的管理層應(yīng)將注意力放在怎樣可以在最短時間內(nèi)將工程保質(zhì)保量的完成的問題解決上。

　　1進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

　　眾所周知，進度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，實施進度管理對于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。

　　具體來說，主要有以下幾個方面：

　　1.1能夠保證施工工期。

　　建筑工程開展之前，工程各方都已經(jīng)根據(jù)工程規(guī)模和工程難易程度定好了工程的工期。

　　但是由于受到外界條件的影響，施工單位可能會在工程的某個環(huán)節(jié)沒有按照規(guī)定日期完成，這就需要管理人員做好進度管理工作。

　　在工程之后的環(huán)節(jié)，通過縮短工期來填補空缺，以免造成更大的經(jīng)濟損失。

　　1.2控制工程成本。

　　做好進度管理工作，能夠在保證施工質(zhì)量的同時降低工程成本。

　　如果施工方為了盡快完工而加快工程進度，就需要投入更多的人力、物力、財力。

　　相應(yīng)的，投資成本就會增加，而且質(zhì)量無法得到保證。

　　如果發(fā)現(xiàn)及時，還要進行返工。

　　這樣不僅增加了成本，而且會影響工程進度，形成一個惡性循環(huán)。

　　因此，做好施工進度管理工作能夠降低工程成本。

　　1.3能夠提高投資效益。

　　一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

　　1.4施工進度管理的方法面對復(fù)雜的建筑工程，一定要采取合適的進度管理方法，才能夠保證工程按時完工。

　　所謂進度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項工程進行仔細分析，制定出的一套科學合理的管理方式。

　　進度管理還需要根據(jù)對制定好的工期以及實際工期進行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。

　　與工程相關(guān)單位進行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進行調(diào)整。

　　在施工過程中，需要對工程相關(guān)的資源進行統(tǒng)計。

　　針對工程的工期，核對資源的輸出情況，并進行分析，制作成報表。

　　核對研究后，如果出現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。

　　一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實際施工中材料的統(tǒng)計和記錄工作，如實際使用的施工材料，或者是對材料的重新分配等;然后是根據(jù)工程實際使用的施工材料、設(shè)備情況來重新修訂進度計劃，重新安排工程后期的材料使用、施工時間。

　　通過調(diào)整，來保證工程按期完成。

　　2施工進度管理的措施

　　在建筑施工的過程中想要工程的質(zhì)量得到保障，除了對工程的管理進行科學的規(guī)劃以外，還需要將工程進度上的規(guī)劃做一個實地的考察與制定，通過以往的建筑經(jīng)驗，可以從以下幾個方面著手展開。

　　2.1首先將管理上的組織問題進行解決，在組織管理的過程中要運用科學的方法進行規(guī)劃，施工步驟開始之前就應(yīng)將施工上的計劃開始著手準備，先要將工程涉及的指標與條件進行緊湊的計劃，在時間的安排上也一定要按照施工的進程進行規(guī)劃。

　　此時，所有的時間上的安排都是經(jīng)過精密的計算的，所以此時想要工程可以得打井然有序的施工，就需要將人員上的分工進行合理的分配，并且工程開始進行施工時，各個部門之間的人員一定要緊密的配合，施工的人員要以工程的整體質(zhì)量為主要的工作目標。

　　管理上的人員需要對施工使用的材料與機械，進行位置上與施工步驟上的布置。

　　2.2為了施工工程上的質(zhì)量可以達到施工上的標準，需要將工程的整體進行項目上的劃分，此時就會將整個施工工程的項目劃分為許多個小型的項目，這樣的處理等于是將責任也進行了劃分的處理，每個小項目上的工程管理人員此時可以根據(jù)自己所帶的項目上的實際情況，制作出項目管理上的規(guī)劃，此時分項上的工程可以依據(jù)自己工程上的進度管理來開展項目上的施工。

　　2.3此時的整體工程已經(jīng)被劃分為幾個小項目了，所以在責任上的管理就可以進行細分了，每個項目上都會有自己進程上的規(guī)劃，所以此時為了將自己項目上的工作人員的工作熱情進行最大化的調(diào)度，保證整體施工上的步調(diào)能夠保持一致，實際施工所使用的時間能與計劃相吻合，就需要相關(guān)的負責人員對工期上的進度實行考核，在考核的過程中將系統(tǒng)的獎懲制度進行實行。

　　2.4施工上的進度管理在建筑的施工過程中屬于一項具有高難度的管理工作。

　　因為進行管理的過程中會經(jīng)常收到實際環(huán)境的影響，主要有兩方面，一是自然環(huán)境上的影響還有一方面就是人為因素上的阻礙。

　　在實際的施工過程中不時會發(fā)生突發(fā)情況對施工的進程產(chǎn)生影響，此時工程的管理人員就需要根據(jù)實際情況對工程的原計劃進行改進，用以適應(yīng)新進程。

　　此時原有計劃被就有可能會因突發(fā)情況的擾亂，在進度上的規(guī)劃也出現(xiàn)變化，此時如果想要工程上的進度能夠按照施工原有的計劃得以完成，工程上的規(guī)劃管理人員就需要對工程可能出現(xiàn)的突發(fā)情況進行預(yù)測或是規(guī)劃。

　　3結(jié)論

　　時代的發(fā)展與社會的進步讓社會上的變化速度越來越快，尤其當今屬于信息化的時代，建筑工程上的進程管理就可以應(yīng)用這種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的優(yōu)勢，將工程上的管理工作進行程序上的輸入與編制，在實際的工作中不僅可以將工程上的進度進行第一時間的管理與控制，還可以在突發(fā)情況發(fā)生時，積極的將措施進行擬訂，最大限度的將工程上的質(zhì)量與進度進行保障。

　　與此同時，進行施工管理上的當?shù)卣�府部門應(yīng)根據(jù)工程管理上的情況與表現(xiàn)，進行制度與法律上的規(guī)范，盡量在規(guī)章制度上對工程項目上的問題可以有法可依，并能在解決的過程中得到一個讓施工人員與管理者都滿意的結(jié)果。

　　參考文獻

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　　[4]陳菊,巫德富.電網(wǎng)建設(shè)項目中進度管理的應(yīng)用和研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2016(21).

　　[5]梁家元.淺議電力工程項目施工過程中的進度管理[J].中華民居(下旬刊),2013(3).

　　第2：建筑工程管理中成本控制的要點與對策

　　摘要：文章首先探討了建筑工程管理中成本控制的幾點原則，并對我國當前建筑工程管理中成本控制的現(xiàn)狀和要點進行分析，最后給出了幾點提高建筑工程成本控制管理質(zhì)量的有效策略，為建筑工程成本控制與管理水平的提高提供資料參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;要點;對策

　　0前言

　　建筑工程項目作為系統(tǒng)工程，有著工程量大、工期長、成本高的特點，隨著建筑市場不斷完善，各企業(yè)對建筑工程的成本控制重視程度不斷提高。

　　做好建筑工程管理的成本控制，不僅有益于建筑工程施工質(zhì)量和施工效率的提高，還能夠在保證建筑工程施工質(zhì)量和施工效率的前提下，實現(xiàn)投資最小化，從而幫助相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)項目中經(jīng)濟效益的提高。

　　在建筑工程市場競爭日益嚴峻的今天，能夠做好建筑工程管理，實現(xiàn)對建筑工程施工成本的有效控制，已經(jīng)成為相關(guān)企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵點和核心。

　　1成本控制原則

　　建筑工程成本控制與管理貫穿于整個建筑過程，包括建筑的招投標、采購、施工以及竣工結(jié)算等很多工作，都直接或間接地影響著建筑工程的總成本。

　　建筑工程的成本控制管理工作作為建筑工程管理工作的重點，在成本控制措施應(yīng)用時，需要符合以下幾點原則。

　　1.1建筑企業(yè)成本節(jié)約的原則

　　建筑工程項目作為一項系統(tǒng)工程，需要大量的人力和物力參與其工程建設(shè)。

　　由于建筑工程施工人員流動量大、參建單位多，無疑給建筑工程成本控制與管理提出了更高的要求。

　　現(xiàn)代建筑工程施工中，必須保證所有的成本控制工作都以實現(xiàn)建筑企業(yè)成本節(jié)約為原則，確保每一項工作都符合成本控制要求。

　　在人力資源管理和安排上，要確保所有參建員工都具有較高的成本控制意識，并在工作中貫穿成本控制的理念和方法，盡最大化地實現(xiàn)項目成本的降低。

　　在機械設(shè)備應(yīng)用時，要根據(jù)項目特點和施工需求，選擇大小、種類合適的施工設(shè)備，并做好設(shè)備管理與維護，降低設(shè)備的損耗和使用成本。

　　工程項目施工中，要將成本控制作為施工管理的關(guān)鍵任務(wù)，不斷提高建筑工程施工管理工作水平，降低施工中資源和能源的浪費，將成本控制在計劃內(nèi)。

　　1.2責任明確原則

　　建筑工程從計劃到竣工整個工作流程中，需要很多單位和人員參與建設(shè)管理。

　　為了確保建筑工程成本控制要求和細則能夠得到有效落實，在建筑工程施工中，必須明確劃分工作和管理責任，才能降低項目施工和開展過程中由于管理混亂，責任不落實導致的能源和資源浪費。

　　因此，在建筑項目施工中，必須落實每一項工作的責任到個人和單位，確保建筑工程的所有施工項目都由專人負責，以確保工程成本控制與管理措施能夠得到最完美的落實。

　　1.3企業(yè)成本管理工作思想一致

　　在建筑工程建設(shè)的全過程中，要求所有的參建單位都能夠明確成本控制要求。

　　最重要的是工程業(yè)主單位要不斷強化企業(yè)各層員工的成本控制意識，確保成本控制工作理念和方法能夠落實到個人。

　　除此之外，還要要求參建單位和監(jiān)理單位加強成本控制教育，不斷提高參與建設(shè)和參與管理的工作人員的成本控制工作質(zhì)量，以此保證整個項目的成本控制工作能夠得到落實，確保建筑工程成本控制與管理工作的效果。

　　2成本控制要點及常見問題

　　2.1建筑工程參建單位和人員成本控制意識問題

　　改革開放以來，雖然我國建筑工程管理水平不斷提高，但受粗獷式發(fā)展模式的影響，很多房地產(chǎn)開發(fā)單位和施工單位，都缺乏足夠的成本控制管理意識。

　　這無疑導致建筑工程成本控制與管理經(jīng)常成為空談，雖然工程管理小組制定了科學的成本控制與管理策略，但由于施工現(xiàn)場的工作人員成本控制與管理意識不足，這些管理策略與方法根本無法得到落實。

　　建筑工程成本控制與管理，不僅是降低工程建設(shè)成本的重要工作，還是實現(xiàn)資源和能源節(jié)約的關(guān)鍵。

　　在我國面臨的資源和能源危機日益嚴峻的今天，建設(shè)項目成本控制與管理不僅是項目業(yè)主單位對施工單位和監(jiān)理單位的工作要求，也是整個社會對建筑工程施工管理工作的要求。

　　2.2建筑企業(yè)成本管理工作體制問題

　　我國現(xiàn)代建筑工程起步較晚，建筑工程的管理水平與西方發(fā)達國家有很大差距。

　　這就導致國內(nèi)建筑工程在施工建設(shè)中，由于缺乏完善的成本控制與管理體制，導致建設(shè)工程成本控制與管理缺乏規(guī)范化。

　　建設(shè)工程成本管理工作體制漏洞，不僅導致員工在成本控制工作中積極主動性無法保證，當工程管理出現(xiàn)問題時，還無法把事故責任落實到個人，給參建單位與工程業(yè)主單位之間埋下了矛盾的隱患。

　　2.3建筑工程項目員工管理問題由于我國建筑工程管理水平較低，因而建筑工程施工中無論是業(yè)主單位還是施工單位，都缺乏有效的員工管理制度。

　　雖然很多優(yōu)秀單位通過學習西方先進的管理技術(shù)和經(jīng)驗，并將其應(yīng)用到建筑工程員工管理制度中，但由于不符合我國當前建筑工程員工管理現(xiàn)狀，很難發(fā)揮其作用與效果。

　　建筑工程項目員工管理不到位，必然會導致工程管理中成本的加大，影響了相關(guān)單位在項目中的收益，并造成資金、資源和能源的浪費，影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

　　3成本控制的優(yōu)化策略

　　3.1提高參建工作人員的成本控制意識

　　建筑工程成本控制與管理工作貫穿于項目全過程，想要切實的提高建筑工程成本控制與管理水平，實現(xiàn)資金、資源和能源的節(jié)約，就要求將成本控制與管理工作真正落實到每個項目和每個員工身上。

　　但由于建筑工程參建人員較多，根本無法保證所有的員工都能夠一絲不茍的按照成本控制與管理要求開展工作。

　　為了解決這一問題，提高成本控制與管理的水平與質(zhì)量，就要通過教育與宣傳，不斷提高所有參建人員的成本控制意識。

　　參建人員成本控制意識的提高，意味著其在工程建設(shè)施工或管理工作中能夠?qū)⒊杀究刂乒ぷ鳟斪鋈粘９ぷ鞯闹攸c之一，切實將成本控制的要求和方法貫徹落實到日常工作中。

　　參建工作人員的成本控制意識的提高，能夠有效地提高整個建筑工程項目的成本控制與管理質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程施工中資金、能源和資源的節(jié)約。

　　3.2完善成本管理工作制度

　　不同的建筑工程，其成本控制與管理的要求是有一定區(qū)別的。

　　因此，建筑工程的成本控制與管理制度，需要符合建筑工程的特點，滿足建筑工程成本控制的特殊要求。

　　因此，在工程施工前，工程業(yè)主單位要會同施工單位、監(jiān)理單位和其他參建單位，共同研討建筑工程成本控制與管理工作制度，確保成本管理工作制度既能夠?qū)崿F(xiàn)建筑成本的降低，還不會影響到施工單位、監(jiān)理單位和其他參建單位的正常工作秩序。

　　當工程項目開始后，工程業(yè)主單位還要及時分析和處理成本控制與管理工作的反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)成本管理與控制工作的不足與問題，并予以及時有效的解決，確保建筑工程成本管理工作制度能夠幫助實現(xiàn)有效的成本控制與管理。

　　3.3加強企業(yè)員工管理

　　企業(yè)成本管理工作絕對不能允許出現(xiàn)因為員工職業(yè)道德問題造成的財物流失，在工作中，若發(fā)現(xiàn)員工私吞企業(yè)資產(chǎn)行為，企業(yè)必須從重處理，最好通過法律手段解決這一問題。

　　在管理制度上也要對這種行為進行嚴格管控，企業(yè)需要在管理制度中嚴明材料管理相關(guān)工作，并且還需對所有工程材料數(shù)量進行信息化統(tǒng)計，只有這樣才能夠把問題解決于發(fā)生之前，為建筑工程成本控制與管理質(zhì)量的提高打下基礎(chǔ)。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，建筑工程的成本控制與管理越來越受到人們的重視，在建筑市場行業(yè)競爭日益激烈的今天，必須把握好建筑工程成本控制與管理的工作要點，不斷提高建筑工程成本控制與管理工作質(zhì)量，確保建筑工程的成本能夠得到有效的控制與管理，為企業(yè)在項目中獲得經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。

　　參考文獻

　　[1]謝鋒.試析建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].中小企業(yè)管理與科技，2014(4).

　　[2]劉兆仁.建筑工程管理中的成本控制要點和對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014(1).

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