建筑工程管理思考論文

　　建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑的使用安全，而且與建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和商業(yè)信譽(yù)有直接關(guān)系。近年來，因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引發(fā)的建筑事故屢屢見諸報(bào)道，給國(guó)內(nèi)各大建筑企業(yè)敲響了警鐘。通過對(duì)這些建筑事故的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑過程中缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督管理，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題是導(dǎo)致建筑事故的重要原因。

　　第1篇：建筑工程管理控制因素分析

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民物質(zhì)文化需求不斷加大，人民住房需求的增大和城市建設(shè)的日益繁榮，為我國(guó)建筑業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　建筑工程的管理工作，直接關(guān)系到建筑工程的最終質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

　　建筑工程施工周期長(zhǎng)、施工工序繁雜，施工人員冗雜等特殊性給建筑工程的管理工作帶來很多困難。

　　本研究從建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)控制因素對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;控制

　　建筑工程管理涉及到建筑設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收及后續(xù)使用的全過程，對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益有著直接的影響。

　　建筑工程管理是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施以及實(shí)現(xiàn)效益的根本途徑，管理水平的高低直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全和效益。

　　目前，建筑工程的管理主要涉及進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制。

　　1建筑工程的進(jìn)度控制

　　建筑工程的進(jìn)度控制主要是為了保證建筑工程中的各項(xiàng)工作按計(jì)劃的進(jìn)度順利進(jìn)行，在計(jì)劃工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目，避免因工期延誤造成損失。

　　1.1科學(xué)合理的制定施工計(jì)劃

　　施工計(jì)劃是建筑工程進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)，建筑工程的整個(gè)進(jìn)度都是圍繞著施工計(jì)劃展開的。

　　如果施工計(jì)劃不切合實(shí)際，將直接導(dǎo)致工期和建筑工作的混亂。

　　如果施工計(jì)劃過于寬裕，則會(huì)導(dǎo)致施工人員的懶散和拖延，雖然最終能按時(shí)完工，但會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的取得和資源效益的最大化。

　　如果施工計(jì)劃過于急進(jìn)，則會(huì)加大施工壓力，為了追趕工期，可能會(huì)出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量的施工情況，即產(chǎn)生“豆*渣”工程，不但白白浪費(fèi)了建筑資源，也不符合社會(huì)的利益訴求。

　　因此，根據(jù)施工實(shí)際制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃尤為重要。

　　計(jì)劃制定前要聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)施工方的資質(zhì)進(jìn)行充分考察，結(jié)合施工地的社會(huì)環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理假設(shè)和探討，最終確定工期。

　　施工方必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

　　1.2施工過程進(jìn)度控制

　　在工程進(jìn)度控制的過程中，必須圍繞著項(xiàng)目計(jì)劃所確定的目標(biāo)來進(jìn)行施工，以便整個(gè)施工過程能夠保持有條不紊的狀態(tài)，使工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

　　為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃，就必須通過控制來保證計(jì)劃系統(tǒng)的正常工作狀態(tài)，確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)。

　　建筑工程施工周期較長(zhǎng)，對(duì)每一施工環(huán)節(jié)進(jìn)度的控制，是能否按計(jì)劃工期完成工程的最直接的影響因素。

　　施工過程的進(jìn)度控制，是一個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、循序漸進(jìn)的過程，進(jìn)度控制要要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。

　　對(duì)于每一周計(jì)劃、月計(jì)劃的實(shí)施情況要做詳細(xì)的記錄和考評(píng)，確保工程進(jìn)度。

　　2建筑工程的質(zhì)量控制

　　建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證施工質(zhì)量是建筑工程管理工作的核心和重點(diǎn)。

　　建筑工程的質(zhì)量影響因素多、波動(dòng)大、具有隱蔽性，質(zhì)量控制的要求很高。

　　2.1施工前質(zhì)量控制

　　施工招投標(biāo)時(shí)，確保公正公開，避免不具有施工資質(zhì)的施工單位魚目混珠。

　　開始施工前，嚴(yán)格進(jìn)行施工方案的甄選和質(zhì)檢，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò),對(duì)不明確的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行補(bǔ)充,對(duì)不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容協(xié)商更正。

　　使其設(shè)計(jì)符合施工技術(shù)裝備條件,符合實(shí)際情況。

　　實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制，將工程質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行分化，由項(xiàng)目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署項(xiàng)目經(jīng)理部,由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作,下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部,具體負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量管理工作。

　　施工前質(zhì)量控制的一大重點(diǎn)就是對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，假冒偽劣建材對(duì)工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重傷害。

　　為此,應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等,必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。

　　2.2施工過程中的質(zhì)量控制

　　施工過程中必須嚴(yán)格控制每一施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控力度。

　　如在基礎(chǔ)工程驗(yàn)槽時(shí),先檢驗(yàn)基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度,使之符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求,經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證確認(rèn)后才進(jìn)行下一道工序施工;工程鋼筋隱蔽前要進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)檢查,對(duì)鋼筋作了抽樣強(qiáng)度試驗(yàn),不符合強(qiáng)度要求的不準(zhǔn)使用;澆搗混凝土前,對(duì)已布設(shè)好的鋼筋是否走位進(jìn)行檢查,有變位及時(shí)進(jìn)行了校正等。

　　2.3施工后工程質(zhì)量控制

　　建筑工程完成施工后，要按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　　本單位在想過單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收前，要先進(jìn)行自我驗(yàn)收，對(duì)于工程不合理之處進(jìn)行調(diào)整。

　　在本工程在自檢合格的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位按工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗(yàn)收,并對(duì)存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處進(jìn)行通告并明確整改期限和復(fù)檢時(shí)間,直至滿足竣工驗(yàn)收條件。

　　最后由各方組成的驗(yàn)收小組對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收和確認(rèn)。

　　3建筑工程成本控制

　　建筑工程的成本控制直接影響到工程的經(jīng)濟(jì)效率和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益，是建筑工程管理工作中不可忽略的重要控制過程。

　　建筑工程的成本管理，就是要關(guān)工程施工的每一環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)資金，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

　　3.1確立成本控制目標(biāo)，建立成本控制體系

　　在建筑工程的投資決策階段，組織專業(yè)人員對(duì)各備選方案進(jìn)行充分考評(píng)，選定最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效率最高的施方案，優(yōu)選施工方案是使工程施工降低成本的第一步。

　　方案選定以后,針對(duì)建筑工程工期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，成本控制管理員應(yīng)該對(duì)總成本進(jìn)行測(cè)算并確定目標(biāo)成本，測(cè)算并制定相應(yīng)的目標(biāo)成本和具體的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并將目標(biāo)總成本一一分解落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)職能部門,對(duì)于不可預(yù)計(jì)的特殊情況，建立起一定的成本應(yīng)急方案。

　　3.2嚴(yán)格控制施工成本

　　施工前期，監(jiān)督施工材料招投標(biāo)過程是否合法，確定合適的材料供應(yīng)商，堅(jiān)決打擊行hui受hui行為。

　　實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)程序的公開、公正和透明,才能真正降低工程成本。

　　在建筑工程項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目主管要根據(jù)財(cái)務(wù)、材料和各相關(guān)部門提供的資料,嚴(yán)格檢查各部門的目標(biāo)成本落實(shí)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問題,隨時(shí)監(jiān)督工程成本的管理內(nèi)容。

　　同時(shí)嚴(yán)格控制施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，保證人員精簡(jiǎn)，減少不必要的工資開支，加強(qiáng)對(duì)辦公費(fèi)、招待費(fèi)等可變費(fèi)用的監(jiān)管，有效節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，提高資金利用效率。

　　對(duì)于已經(jīng)建設(shè)完成的建筑工程，事后分析總結(jié)是成本控制工作的繼續(xù),在堅(jiān)持每月、每季度綜合分析的基礎(chǔ)上,及時(shí)對(duì)已完的工程,進(jìn)行檢查、分析、修正、補(bǔ)充,對(duì)照目標(biāo)成本查找原因,以達(dá)到追蹤管理責(zé)任成本和提高生產(chǎn)效益的最終目標(biāo)。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　建筑工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，只有不斷完善工程管理體制，不斷推進(jìn)各項(xiàng)控制管理工作，不斷規(guī)范控制行為，不斷加強(qiáng)工程管理人員的素質(zhì)，才能切實(shí)有效的提高建筑工程的管理水平，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王軍寶,劉春慶,建筑工程管理的有效對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究,2012(2).

　　[2]趙香貴.建筑工程組織與進(jìn)度控制[M].北京:金盾出版社,2002.

　　第2篇：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理策略

　　摘要：建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑的使用安全，而且與建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和商業(yè)信譽(yù)有直接關(guān)系。

　　近年來，因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引發(fā)的建筑事故屢屢見諸報(bào)道，給國(guó)內(nèi)各大建筑企業(yè)敲響了警鐘。

　　通過對(duì)這些建筑事故的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑過程中缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督管理，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題是導(dǎo)致建筑事故的重要原因。

　　因此，必須在現(xiàn)有建筑技術(shù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格工程交付驗(yàn)收機(jī)制，把好工程質(zhì)量的最后一關(guān)。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量;監(jiān)督管理;工程項(xiàng)目

　　質(zhì)量監(jiān)督管理是建筑工程管理的重要組成部分，它貫穿于整個(gè)建筑周期，從制定工程施工規(guī)劃起到工程交付驗(yàn)收止，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格、認(rèn)真的執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定。

　　但是由于市場(chǎng)制度不成熟、不規(guī)范，建筑企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作多數(shù)情況下僅僅停留在表面，沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督效果，失去了查缺補(bǔ)漏的作用。

　　文章首先對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)述，隨后指出了現(xiàn)階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題，進(jìn)而有針對(duì)性的提出了幾點(diǎn)優(yōu)化措施。

　　1簡(jiǎn)述建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理

　　隨著我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐加快，經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷完善，對(duì)建筑施工建設(shè)的安全標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。

　　為了達(dá)到這一安全標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督工作加大了重視力度。

　　想要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的有效管理，要對(duì)如今形勢(shì)下的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)行全面的分析，從多個(gè)角度入手：首先，完善組織體系，形成一整套監(jiān)督管理流程，現(xiàn)階段已經(jīng)實(shí)行了第三方認(rèn)證、政府監(jiān)督、企業(yè)自控這樣的監(jiān)管體制;其次，原有的管理制度需要改革，根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行施工內(nèi)部管理制度的調(diào)整和完善。

　　2影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

　　2.1人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水平有待提升。

　　施工人員是建筑工程中最具活躍性的因素，施工團(tuán)隊(duì)的整體水平和專業(yè)素養(yǎng)直接決定了建筑工程的質(zhì)量高低。

　　當(dāng)時(shí)從現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)看，施工人員的整體素質(zhì)參差不齊，其中專業(yè)知識(shí)豐富、實(shí)踐操作能力強(qiáng)的綜合性人才數(shù)量短缺，大多數(shù)是一些缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)生和理論水平較低的一線工人，由于施工人員的結(jié)構(gòu)極不平衡，也就導(dǎo)致了建筑整體質(zhì)量存在較高的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，給監(jiān)督管理帶來了極大的考驗(yàn)。

　　除此之外，一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，片面追求眼前利益，沒有安排相應(yīng)的技能培訓(xùn)活動(dòng)，一些建筑工程人員長(zhǎng)期得不到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建筑技能逐漸與行業(yè)發(fā)展相脫節(jié)，也是導(dǎo)致建筑質(zhì)量難以提高的重要因素。

　　2.2建筑材質(zhì)不合標(biāo)準(zhǔn)，材料監(jiān)管流于形式。

　　除了人為因素的影響，材料質(zhì)量也是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。

　　隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建材市場(chǎng)的規(guī)模和數(shù)量也不斷增加，但是由于市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻較低，一些假冒偽劣建材充斥其中，如果缺乏的辨別能力，很容易導(dǎo)致虛假建材流入施工場(chǎng)地。

　　首先，采購(gòu)人員由于思想重視程度不足，對(duì)于材料質(zhì)量、性能沒有準(zhǔn)確的概念，在采購(gòu)過程中沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要求廠商出具材料說明書和質(zhì)量保證書，導(dǎo)致一些以次充好的建筑材料蒙混過關(guān)，進(jìn)入建筑場(chǎng)地。

　　其次，采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)不足，在采購(gòu)過程中，收受廠商“好處”，以低價(jià)購(gòu)買假冒偽劣產(chǎn)品，從中撈取“回扣”，中飽私囊，嚴(yán)重?fù)p害的了建筑企業(yè)利益。

　　2.3環(huán)境因素。

　　環(huán)境因素對(duì)于建筑工程質(zhì)量也有一定影響，尤其是在一些自然環(huán)境較為特殊的區(qū)域進(jìn)行施工時(shí)，尤其需要加強(qiáng)防范。

　　例如在一些軟土質(zhì)區(qū)域建筑施工時(shí)，必須要做好地質(zhì)勘查工作，并且采用深挖地基的方式，在地基表層填埋一定深度的碎石或混凝土，保證地基的穩(wěn)定性。

　　除此之外，在建筑施工期間，也要注意惡劣天氣的影響，例如持續(xù)性降水、暴雨、嚴(yán)寒天氣等，都會(huì)擾亂正常的施工進(jìn)度，導(dǎo)致工期延后，給建筑企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)際內(nèi)容探索

　　3.1建立質(zhì)量監(jiān)管體系，做好資料匯總工作。

　　從宏觀方面看，建立并完善質(zhì)量監(jiān)督體系需要三方面共同著手：首先，建筑工程質(zhì)量安全是一項(xiàng)社會(huì)性問題，與住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此政府部門在建筑質(zhì)量監(jiān)督管理方面具有不可推卸的責(zé)任。

　　政府部門可以利用監(jiān)督和調(diào)查權(quán)，代替廣大業(yè)主行使公民權(quán)利，對(duì)建筑工程中的招投標(biāo)工作和施工項(xiàng)目進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格建筑工程，立即要求建筑企業(yè)修改。

　　其次，施工單位作為建筑工程的主體，應(yīng)當(dāng)從自身做起，進(jìn)行自我監(jiān)督和自我管理。

　　施工單位的領(lǐng)導(dǎo)要明確責(zé)任意識(shí)，定期開展質(zhì)量監(jiān)督管理教育，在整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中養(yǎng)成良好風(fēng)氣，自覺維護(hù)建筑工程質(zhì)量。

　　最后，投資單位作為建筑工程的直接利益關(guān)系方，需要通過加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管來提升投資回報(bào)，可以通過定期檢驗(yàn)和隨機(jī)抽查結(jié)合的方式，最大程度的強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督。

　　3.2做好施工質(zhì)量管理，完善施工監(jiān)督方案。

　　建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理主要是針對(duì)在建筑工程的施工過程中對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)力的監(jiān)管。

　　首先，在施工前，工程的設(shè)計(jì)人員以及相關(guān)的工程設(shè)計(jì)參與者和負(fù)責(zé)人要匯聚在一起，對(duì)建筑工程的整體設(shè)計(jì)開展細(xì)致研究，對(duì)施工的設(shè)計(jì)圖紙和施工方進(jìn)行分析和商討，

最后做出確認(rèn)審核表決;其次，對(duì)建筑工程施工所需要的必備的材料和器材以及機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，并且記錄號(hào)檢測(cè)的相應(yīng)數(shù)據(jù)，作為保存，以便與施工中的運(yùn)作狀態(tài)進(jìn)行對(duì)比。

　　4提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的方法

　　4.1規(guī)范建筑單位的行為。

　　建筑工程質(zhì)量涵蓋范圍很廣，還包括組織質(zhì)量管理、監(jiān)理質(zhì)量和勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。

　　一旦工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，不僅由施工單位來負(fù)擔(dān)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位及監(jiān)理單位等都應(yīng)承擔(dān)部分責(zé)任。

　　根據(jù)相關(guān)規(guī)定：勘察單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、建設(shè)單位都要負(fù)工程質(zhì)量，設(shè)立一個(gè)主要責(zé)任人制，進(jìn)行有效的管理。

　　4.2推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理制的發(fā)展。

　　監(jiān)理制可從第三者角度來客觀評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，從而促進(jìn)監(jiān)督和管理質(zhì)量的形成過程。

　　政府在宏觀調(diào)控工程領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提高監(jiān)理地位。

　　完善其各項(xiàng)配套措施，通過法律進(jìn)行約束。

　　監(jiān)理人員一旦在某個(gè)項(xiàng)目上簽字，就要對(duì)其可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，可作為個(gè)人考評(píng)依據(jù)記入工作檔案。

　　4.3監(jiān)督和約束施工單位的市場(chǎng)行為。

　　對(duì)于分包單位和承包單位在處理質(zhì)量和安全事故的問題上，要加大其刑事責(zé)任，增加其賠償金額。

　　對(duì)于進(jìn)入工程領(lǐng)域的一些企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，要求其擁有從事這個(gè)行業(yè)的基本技術(shù)以及管理素質(zhì)，同時(shí)還要健全全員培訓(xùn)上崗制度以及工程技術(shù)人員的資格認(rèn)證相關(guān)制度。

　　5結(jié)論

　　根據(jù)上文我們不難看出，想要做好建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，需要多方面的共同努力，工程建設(shè)的內(nèi)部監(jiān)管制度也要做出調(diào)整。

　　建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到我國(guó)的民生問題以及我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)，所以我們要加大對(duì)此的重視程度，盡快的改善和解決這一問題。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張貴清,許云峰.建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策研究[J].價(jià)值工程,2013(7):131-133.

　　[2]李羽睿,張圣友.加強(qiáng)土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的可行性措施探討[J].房屋土建工程,2014(14):164-165.

　　[3]楊子飛,張含英.監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的質(zhì)量管理策略研究[J].建筑科技信息,2014(4):109-111.

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